GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XNK BẮC GIANG
Khái quát về Công ty CP XNK Bắc Giang
Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang, tên giao dịch quốc tế là BAC GIANG IMPORT-EXPORT JOINT STOCK COMPANY, trụ sở đặt tại số 2 đường Nguyễn Thị Lưu – Thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang. Điện thoại: (84)0240854386 - (84)0240854225
Tài khoản ngoại tệ: 0011370086031- Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
Tài khoản tiền Việt: 43110370000962- Ngân hàng Đầu tư và PT Bắc Giang Địa chỉ điện tín IMEXCO BAC GIANG
Vốn pháp định của công ty năm 1997 là: 5.500.000.000 đồng Việt nam Trong đó: Vốn cố định là: 2.600.000.000 đồng Việt nam
Vốn lưu động là: 2.900.000.000 đồng Việt nam
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang là doanh nghiệp Nhà nước do UBND tỉnh Bắc Giang thành lập lại theo quyết định số 273/QĐ-UB ngày 10/04/1997 của UBND tỉnh Bắc Giang
Ngày 25/4/2005, UBND tỉnh Bắc Giang ký quyết định thành lập Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Bắc Giang, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng đối với Ban lãnh đạo và cán bộ, công nhân viên trong Công ty có tổng số vốn là 11.999.000.000 đồng trong đó vốn nhà nước chiếm 49%, còn lại là vốn của cổ đông trong và ngoài công ty
Công ty Cổ phần XNK Bắc giang chịu sự quản lý Nhà nước của Sở Thương mại và Du lịch tỉnh Bắc Giang trên cơ sở bàn giao một phần vốn, tài sản, con người của Công ty Xuất nhập khẩu Hà Bắc cũ Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tiền đồng Việt nam và ngoại tệ tại Ngân hàng, có con dấu riêng.
Chức năng chính của công ty là thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu để đẩy mạnh hàng xuất khẩu trong tỉnh và ngoài tỉnh, phục vụ sản xuất trong nước, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của nhân dân Đồng thời tham gia các quan hệ thương mại trên thị trường quốc tế nhằm tăng thu ngân sách, phát triển kinh tế địa phương Công ty chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu trực tiếp, chuyển khẩu, đại lý, nhận uỷ thác XNK và các dịch vụ XNK, sản xuất giấy in, tấm lợp, nhận làm nhà phân phối hoặc đại lý mua bán hàng hoá, kinh doanh nội thương và đầu tư xây dựng các cơ sở sản xuất.
Hoạt động kinh doanh với nước ngoài: Trực tiếp xuất khẩu mặt hàng nông - lâm- thuỷ - hải sản như: gạo, rau quả, sắn, hạt tiêu, hạt điều…, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng thực phẩm, hàng công nghiệp, hàng may mặc, khoáng sản ; Trực tiếp nhập khẩu nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất công nông nghiệp phân bón thuốc trừ sâu hoá chất nông nghiệp, nguyên phụ liệu để sản xuất thức ăn chăn nuôi, máy móc vật tư thiết bị phục vụ sản xuất công- nông- ngư nghiệp, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải và các mặt hàng khác trong danh mục Nhà nước cho phép. Nhận uỷ thác xuất khẩu, nhập khẩu, đại lý cho các thành phần kinh tế trên cơ sở đúng pháp luật.
Hoạt động kinh doanh trong nước: Tổ chức sản xuất, mua bán, trao đổi hàng hoá, chế biến, gia công, liên doanh liên kết, đại lý hàng hóa trong nước, và hợp tác đầu tư sản xuất kinh doanh các mặt hàng được nhà nước cho phép Bán lẻ lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào chiếm tỷ trọng lớn trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị và các dịch vụ giải trí…
1.1.3 Nhiệm vụ và quyển hạn
- Nhiệm vụ bảo tồn và phát triển vốn, sử dụng hiệu quả vốn được giao (bao gồm tài sản, vật tư, hàng hoá, tiền do nhà nước cung cấp, vốn tự bổ xung và các nguồn khác) làm cho vốn sinh lời.
- Chấp hành, thực hiện đúng các chế độ, chính sách và pháp luật của Nhà nước trong quản lý kinh tế và kinh doanh Có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật Đảm bảo ba lợi ích: nhà nước, tập thể và người lao động Song lợi ích Nhà nước phải đặt lên hàng đầu.
- Xây dựng các quy chế hoạt động kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (dài hạn, ngắn hạn) phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của tỉnh nói riêng và của cả nước nói chung.
- Thực hiện chiến lược hướng ngoại, đa phương hoá các quan hệ kinh tế đối ngoại, mở cửa đối với các thành phần kinh tế trong nước và nước ngoài trên cơ sở pháp luật Việt Nam Coi trọng xuất khẩu, tăng cường buôn bán, đầu tư tín dụng, chuyển giao công nghệ, liên doanh Tích cực chủ động việc tìm kiếm, phát triển nhiều thị trường, kinh doanh đa dạng mặt hàng.
* Quyền hạn của Công ty: Được phép ký kết hợp đồng kinh tế, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, hợp tác đầu tư với mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước trên nguyên tắc đôi bên cùng có lợi theo Luật pháp và các chế độ quy định hiện hành của Nhà nước Cụ thể:
+ Được tự chủ và chịu tránh nhiệm về tài chính, tự trang trải mọi chi phí của Công ty, được điều hoà vốn, tài sản trong nội bộ Công ty.
+ Được tự quyết định giá mua, giá bán sản phẩm hàng hoá và dịch vụ.
+ Được quyết định tổ chức bộ máy quản lý, giúp việc, tổ chức sản xuất kinh doanh trong nội bộ Công ty.
+ Được đặt chi nhánh, văn phòng đại diện hoặc mở đại lý trong nước và ngoài nước khi được cơ quan cấp có thẩm quyền cho phép theo quy định của pháp luật (nước sở tại, tỉnh sở tại cho phép).
+ Được dự hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm trong nước và ngoài nước theo luật định.
1.1.4 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Tiền thân của Công ty là Phòng Công thương trực thuộc Ty thương nghiệp
Hà Bắc cũ (thành lập ngày 05/03/1964) Trải qua quá trình hoạt động trong thời kỳ chiến tranh, sau khi thống nhất đất nước, hoà nhập vào sự phát triển kinh tế trong cả nước, ngày 01/4/1976 Ty thương nghiệp Hà Bắc đổi tên thành Sở thương mại Hà Bắc và phòng Công thương được phát triển thành Công ty Ngoại thương Hà Bắc. Đến ngày 14/05/1993 Công ty Ngoại thương Hà Bắc đổi thành Công ty Xuất nhập khẩu Hà Bắc Thực hiện Nghị quyết kỳ họp thứ X Quốc hội khoá IX ngày 06/11/1996; Ngày 01/01/1997 tỉnh Hà Bắc được chia tách thành hai tỉnh Bắc Giang và Bắc Ninh; Đồng thời Công ty Xuất nhập khẩu Bắc Giang được tái thành lập và chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 01/01/1997;
Quá trình tái thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn như:
+ Tổ chức bị xáo trộn
+ Bạn hàng bị thu hẹp theo cùng với sự chia tách tỉnh (bàn giao thị trường, bạn hàng).
+ Nền kinh tế trong khu vực bị khủng hoảng
Cơ cấu tổ chức của Công ty CP XNK Bắc Giang
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK BẮC GIANG
Quản lý về từng mặt Trong phạm vi chức năng
Cung cấp thông tin cho quản lý
(Nguồn: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang)
Phòng quản lý Các đơn vị trực thuộc công ty Phó giám đốc
Phòng tổ chức hành chính – tổng hợp
Các chi nhánh đại diện ở các tỉnh
Các trạm, cửa hàng kinh doanh
Phòng kế toán – tài vụ
- thống kê Đại diện công ty ở nước ngoài
Công ty Cổ phần XNK Bắc giang là một DN cổ phần hoá, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, kinh doanh trên địa bàn tỉnh, bộ máy hoạt động của Công ty được tổ chức theo hướng gọn nhẹ mà có hiệu quả, bao gồm Giám đốc, các phòng ban và một số chi nhánh, đại diện, trạm trực thuộc.
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty Đứng đầu Công ty là Giám đốc do UBND tỉnh bổ nhiệm Giám đốc Công ty là người điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và chịu tránh nhiệm trước cơ quan cấp trên và trước pháp luật về tiền vốn, tài sản được giao.
Giám đốc Công ty có quyền ký, tuyển chọn lao động, xây dựng và tổ chức hoạt động kinh doanh, bảo toàn vốn, kinh doanh có hiệu quả theo chức năng, nhiệm vụ quy định.
Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc ký kết các quyết định, hợp đồng kinh tế khi được uỷ quyền.
* Phòng tổ chức-hành chính- tổng hợp:
Là phòng chức năng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo công ty, thực hiện tham mưu giúp giám đốc về các lĩnh vực:
+ Quản lý công tác tổ chức cán bộ và lao động của Công ty, giải quyết các chế độ chính sách liên quan đến cán bộ công nhân viên Công ty.
+ Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Phục vụ sinh hoạt hành chính đối ngoại, dịch vụ nội bộ Công ty.
* Phòng kế toán tài vụ - Thống kê
Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo Công ty, thực hiện tham mưu giúp giám đốc Công ty về các lĩnh vực tài chính, kế toán:
+ Lập kế hoạch và chỉ đạo công tác hạch toán kế toán, tài vụ, thống kê trong toàn Công ty.
+ Tổng hợp phân tích các hoạt đông kinh tế.
+ Xây dựng và thực hiện các nguyên tắc quản lý vốn, tài sản, vật tư, hàng hoá, đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty có hiệu quả.
+ Thực hiện các chế độ báo cáo theo quy định hiện hành.
+ Lập kế hoạch phân bổ lao động và định mức giao vốn để các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty thực hiện đạt kết quả cao.
Công ty có 3 phòng nghiệp vụ (phòng 1, 2, 3) thực hiện chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo công ty và có các nhiệm vụ sau:
+ Được phép ký kết hợp đồng kinh tế dưới sự uỷ quyền của giám đốc và chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc ký kết hợp đồng trước pháp luật và công ty.
+ Trực tiếp tổ chức kinh doanh theo các hợp đồng do mình ký hoặc các hợp đồng do công ty ký và giao cho thực hiện.
Các phòng này phải thực hiện tất cả các bước của một thương vụ từ việc tìm khách, chào hàng, ký hợp đồng và thanh toán.
Các phòng nghiệp vụ xuất khẩu 1,2,3 mặc dù được thành lập riêng rẽ, hoạt động độc lập nhau, song chức năng và nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của 3 phòng tương đối giống nhau.
* Các đơn vị trực thuộc Công ty:
Hiện nay hệ thống mạng lưới kinh doanh của Công ty Cổ phần XNK Bắc Giang bao gồm:
- Chi nhánh Công ty Cổ phần XNK Bắc Giang tại Thành phố Hồ Chí Minh,
Hà Nội, Lạng Sơn, Móng Cái:
Các chi nhánh của Công ty Cổ phần XNK Bắc Giang đặt tại địa bàn các tỉnh, thành phố, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng, thực hiện hạch toán kế toán đầy đủ, theo sự uỷ quyền của công ty; Được công ty giao vốn kinh doanh và chịu sự chỉ đạo của công ty Chi nhánh có các nhiệm vụ sau đây:
+ Hoạt động kinh doanh XNK trên địa bàn đóng trụ sở và các tỉnh khác trong cả nước, nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hoá để thông tin kịp thời cho công ty, tạo điều kiện ban đầu để công ty ký kết được hợp đồng với khách hàng, tổ chức giao nhận hàng hoá XNK của công ty, thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch được giao.
+ Thực hiện đúng chế độ, chính sách của Nhà nước và sự chỉ đạo hướng dẫn của công ty trong công tác quản lý kinh tế và tài chính, sử dụng hợp lý lao động, tài sản, tiền vốn vào mục đích sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cao, bảo toàn và phát triển vốn.
+ Tổ chức hạch toán kế toán, thống kê, tài chính theo đúng luật kế toán thống kê Nhà nước ban hành và sự chỉ đạo hướng dẫn của công ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước công ty về tính hợp lý, hợp pháp của hệ thống chứng từ, sổ sách, biểu mẫu báo cáo kế toán thống kê theo chế độ hiện hành.
- Trạm kinh doanh Xuất nhập khẩu tại Hải Phòng, Lào Cai:
Là những đơn vị trực thuộc Công ty XNK Bắc Giang đóng trên địa bàn các tỉnh bạn Các trạm, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng hạch toán kế toán đầy đủ theo uỷ quyền của công ty, được công ty giao vốn kinh doanh.
Các trạm có nhiệm vụ:
+ Hoạt động kinh doanh trên địa bàn đóng trụ sở, đồng thời là các đầu mối thu phát tín hiệu thông tin kinh tế về thị trường hàng hoá cho công ty, tạo cơ sở cho công ty ký kết được hợp đồng với khách nước ngoài.
+ Được phép ký kết và chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc ký, thực hiện hợp đồng kinh tế trước pháp luật và công ty.
+ Thực hiện đúng chế độ chính sách của Nhà nước và sự chỉ đạo hướng dẫn của công ty trong công tác quản lý kinh tế tài chính Sử dụng hợp lý lao động, tài sản, tiền vốn vào sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn được giao.
Đặc điểm hoạt động của Công ty CP XNK Bắc Giang
1.3.1 Các nguồn lực của công ty
Một doanh nghiệp muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển như: cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính, khoa học - công nghệ, con người … Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển của mọi Doanh nghiệp từ trước đến nay Một doanh nghiệp cho dù có nguồn vốn lớn, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không có những con người có trình độ, có đủ khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong muốn.
Nếu trình độ quản lý của doanh nghiệp tốt sẽ tạo dựng lên được bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu lực, điều này góp phần giảm chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm.
Trình độ quản lý còn thể hiện ở việc doanh nghiệp biết sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý để kích thích khả năng sáng tạo của người lao động, cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp, góp phần làm tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh một cách hợp lý, tức là nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ lao động của công ty bao gồm các quản lý, nhân viên kinh doanh, nhân viên kế toán, nhân viên xuất nhập khẩu, quản đốc, những lao động trực tiếp sản xuất ở phân xưởng Hầu hết là những người trẻ tuổi, nhiệt tình, năng động, có khả năng giao tiếp tốt, tuy nhiên lại chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố con người bởi vì nó là chủ thể sáng tạo và trực tiếp điều hành các hoạt động ảnh hưởng của nhân tố này thể hiện qua hai chỉ tiêu chủ yếu nhất Đó là tinh thần làm việc và năng lực công tác. Tinh thần làm việc được biểu hiện bởi bầu không khí trong doanh nghiệp, tình đoàn kết và ý chí phấn đấu cho mục tiêu chung Năng lực của nhân viên lại biểu hiện qua kỹ năng điều hành, công tác nghiệp vụ cụ thể và qua kết quả của hoạt động Để nâng cao vai trò của nhân tố con người, doanh nghiệp một mặt phải chú trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ của họ, mặt khác, phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần - đây là điều mà tất cả các doanh nghiệp ngoại thương đều muốn thực hiện tốt trong bối cảnh tranh giành nhân tài đang diễn ra gay gắt hiện nay
Với đội ngũ lao động cú đến ẳ cú bằng đại học và trờn đại học, ẳ cú bằng cao đẳng còn lại đều có bằng nghề khác Bằng việc xác định đúng ngành nghề kinh doanh và lượng nhân lực trí thức đã đem lại cho công ty những thành công ngoài mong đợi.
Bảng 1 Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ năm 2013 Đơn vị: Người
STT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TỶ LỆ %
1 Trên đại học và đại học 80 25,00
2 Cao đẳng và trung cấp 75 23,44
(Nguồn: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang)Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu lấy từ lực lượng lao động địa phương, một số là cán bộ từ nơi khác tới làm việc Số công nhân kỹ thuật hiện có của công ty đều trải qua học tập tại trường đào tạo nghề, số còn lại đang được công ty gửi đi đào tạo, bởi đa số công nhân vào công ty đều chỉ là lao động sơ cấp.
Bên cạnh đó, hàng năm công ty cũng nhận một số lượng lớn học viên của các trường đào tạo nghề của tỉnh hay học viên của huyện cử đi đào tạo về thực tập Vì vậy, kiểm tra số lượng và chất lượng lực lượng lao động của công ty là một việc làm thường xuyên được các cán bộ ở phòng tổ chức của công ty theo dõi sát sao.
Khi mới thành lập vốn pháp định của công ty năm 1997 là: 5.500.000.000 đồng Việt nam
Trong đó: Vốn cố định là: 2.600.000.000 đồng Việt nam
Vốn lưu động là: 2.900.000.000 đồng Việt nam
Hiện nay Công ty có tổng số vốn là 11.999.000.000 đồng trong đó vốn nhà nước chiếm 49%, còn lại là vốn của cổ đông trong và ngoài công ty.
Công ty XNK Bắc giang phân cấp quản lý tài chính theo mô hình vừa tập trung, vừa phân tán Giám đốc Công ty uỷ quyền cho các giám đốc Chi nhánh, cửa hàng trưởng, trưởng các văn phòng đại diện được thay minh đàm phán, ký kết và thực hiện một số hợp đồng kinh tế có giá trị không lớn, còn những hợp đồng có giá trị lớn vẫn phải do Giám đốc Công ty quyết định.
Về vốn Công ty giao vốn cho các đơn vị trực thuộc theo từng hợp đồng kinh tế hoặc từng thương vụ kinh doanh, khi đã có những phương án kinh doanh được xem là khả thi Cuối năm hoăc cuối mỗi thương vụ đó phải nộp lợi nhuận về cho Công ty theo một mức khoán đã định sẵn.
Tại Công ty XNK Bắc giang phòng kế toán tài vụ có chức năng tham mưu giúp Giám đốc công ty và thực hiện pháp lệnh kế toán thông kê của Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hàng năm căn cứ vào kế hoạch chỉ tiêu của trên giao và tình hình thực tế đã thực hiên được của năm trước, Công ty tiến hành xây dựng kế hoạch Phương pháp xây dựng kế hoạch theo thống kê kinh nghiệm là chủ yếu:
- Kế hoạch vay vốn ngân hàng: Tuỳ vào từng hợp đồng kinh tế cụ thể sẽ có phương án kinh doanh và số vốn vay cần thiết.
- Kế hoạch mua hàng và dự trữ: Kế hoạch nhập khẩu, mua hàng xuất khẩu, mua hàng để kinh doanh nội địa.
- Kế hoạch sản xuất hàng xuất khẩu:
- Kế hoạch lợi nhuận: lợi nhuận toàn Công ty trong đó lợi nhuận của các đơn vị trực thuộc.
- Kế hoạch đầu tư TSCĐ, sửa chữa TSCĐ và khấu hao TSCĐ.
Căn cứ vào kế hoạch tổng thể hàng năm Công ty giao kế hoạch cụ thể cho từng đơn vị trực thuộc, cho từng quý, sau mỗi quý có tổng hợp việc thực hiện so với kế hoạch đề ra, để kịp thời rút ra kinh nghiệm cho các quý sau, cuối năm Tổng hợp phân tích và đánh giá những ảnh hưởng, khó khăn, thuận lợi trong năm để đề ra nhiệm vụ cho năm sau.
1.3.1.3 Cơ sở vật chất và công nghệ
Hiện nay, công ty đã có 10 đơn vị trực thuộc, gồm có: Nhà máy giấy Xương Giang; Kho ngoại quan; Xí nghiệp tấm lợp thép hình; các chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành: Hà Nội; TP Hồ Chí Minh; Lạng Sơn; Quảng Ninh… đảm bảo tốt hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty.
Với nền tảng vững chắc, năm 2003, tập thể Ban lãnh đạo công ty đã bắt đầu nghiên cứu xây dựng dự án Nhà máy giấy Xương Giang với diện tích 15.000ha, tổng mức đầu tư trên 90 tỷ đồng Đây được coi là dự án trọng điểm cho sự phát triển của công ty sau này.
Năm 2011, lạm phát tăng, năm khó khăn cho các doanh nghiệp, nguồn vốn vay với lãi suất cao, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng Song với quyết tâm dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và đoàn kết của tập thể HĐQT, Ban Giám đốc Công ty, sự đồng lòng của cán bộ, nhân viên, 9 tháng đầu năm Công ty tiếp tục đầu tư sản xuất kinh doanh, hoàn thành xây dựng Siêu thị IMEXCO Bắc Giang (diện tích 1.000m2, tổng vốn đầu tư 1 tỷ đồng) đưa vào khai thác đạt hiệu quả, giải quyết việc làm cho trên 20 lao động và tăng doanh số cho Công ty Dự án sản xuất giấy tissue 5.000 tấn/năm (diện tích 3.234 m2, tổng mức vốn đầu tư trên 30 tỷ đồng) cuối tháng 9/2011 đã chạy thử và cho ra sản phẩm Chủ động đổi mới phương thức quản lý, dây chuyền thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy cải tiến kỹ thuật, liên tục tổ chức các phong trào thi đua đến từng tổ, bộ phận sản xuất; thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện; luôn thực hiện đúng chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước
Đặc điểm xuất khẩu giấy của Công ty CP XNK Bắc Giang
Bảng 7: Bảng thống kê kim ngạch xuất khẩu giấy
Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang.
Từ bảng số liệu kim ngạch xuất khẩu sản phẩm giấy của công ty theo loại sản phẩm ta thấy: Trong năm 2012-2014, mặt hàng giấy Tissue chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu hàng xuất khẩu của công ty, chiếm tới 60 % tổng kim ngạch xuất giấy và tăng qua các năm Cụ thể, mặt hàng giấy in có kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm, mỗi năm tăng lên 1 USD, từ 2 lên 3 USD ở năm 2013 và từ 3 lên
4 USD ở năm 2014, cho thấy sự phát triển của mặt hàng này khá ổn định Kim ngạch xuất khẩu của giấy Tissue cũng có sự tăng trưởng nhưng lại không tăng đều nhưu mặt hàng giấy in Từ năm 2012 đến năm 2013, kim ngạch xuất khẩu của nó chỉ tăng 1,5 USD từ 6 USD lên 7,5 USD tương đương 25% Nhưng đến năm 2014 thì con số tăng trưởng ấy đã không dung ở mức 25% mà lên tới 33,33% so với năm
2013 từ 7,5 USD đến 10 USD, và tăng 66,67% so với năm 2012.
Bảng 8: Cơ cấu thị trường xuất khẩu giấy của công ty (2012-2014) Đơn vị: Triệu USD
Nguồn: Báo cáo xuất khẩu qua các năm của công ty
Thông qua bảng trên, có thể thấy rằng trong giai đoạn từ 2012-2014, ở tất cả các thị trường thì kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng giấy đều có sự tăng qua các năm, cụ thể:
- Thị trường EU: Đây là thị trường xuất khẩu đầy tiềm năng của công ty nhưng cũng là một trong những thị trường gây cho công ty nhiều khó khăn nhất khi thâm nhập vào thị trường này Nguyên nhân là do EU là thị trường phát triển bậc nhất trên thế giới, đây là thị trường có những quy định nghiêm ngặt về chất lượng cũng như tiêu chuẩn chất lượng đối với các sản phẩm tiêu dung trong đó có giấy. Tuy nhiên, nếu đạt được những tiêu chuẩn đó thì xuất khẩu vào thị trường EU sẽ đem lại lợi nhuận lớn cho công ty
Từ bảng trên ta có thể thấy, con số kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của công ty sang thị trường này tăng dần theo các năm Năm 2013 tăng 20% so với năm
2012, từ 5 lên đến 6, tăng 1 Và đến năm 2014, kim ngạch xuất khẩu giấy vẫn tăng ở mức 20% so với năm 2013 từ 6 đến 7,5, tăng 1,5 cũng tức là tăng 50% so với năm 2012.
- Thị trường Nhật Bản: Nhật Bản là một nước khan hiếm tài nguyên thiên nhiên, nên mặc dù khoa học công nghệ của Nhật Bản rất phát triển nhưng mặt hàng giấy lại được nhập khẩu nhiều, do đó đây là một thị trường phát triển Cụ thể, kim ngạch xuất khẩu giấy của Công ty tăng dần đều qua các năm, mỗi năm tăng 1: năm
2013, tăng từ 2 lên 3 tức là 50% so với năm 2012 và năm 2014 tăng từ 3 lên 4 tức là tăng 33,33% so với năm 2013.
- Thị trường Đài Loan: là một thị trường khá rộng lớn nhưng cũng rất phát triển nên kim ngạch xuất khẩu giấy của Công ty sang thị trường này cũng cũng chỉ dừng lại ở những con số nhỏ hơn so với EU rất nhiều Nhưng ở thị trường này lượng kim ngạch cũng tăng dần từ 2 đến 2,5 ở năm 2013, tăng 25% so với năm
2012 và đến năm 2014, từ 2,5 đến 3, tăng 20% so với năm 2013
- Thị trường khác: Các quốc gia khác thì lượng kim ngạch xuất khẩu giấy là rất nhỏ so với tổng kim ngạch xuất khẩu giấy của cả công ty Mặc dù đã có sự tăng dần qua các năm nhưng thị trường này dường như không được công ty chú trọng. Năm 2012, con số ấy chỉ là 1 và tăng lên 1,5 ở năm 2013, tăng lên đến 2 ở năm 2014.
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu giấy của Công ty cổ phần XNK Bắc Giang
2.2.1 Các yếu tố khách quan
Mười tháng đầu năm 2013, cả nước nhập khẩu trên 1,19 triệu tấn giấy, trị giá trên 1,08 tỷ USD (tăng 19,6% về lượng và tăng 13,05% về kim ngạch so với cùng kỳ năm 2012); trong đó riêng tháng 10 lượng giấy nhập khẩu 146.399 tấn, trị giá 129,19 triệu USD (tăng 20,8% về lượng và tăng 19,7% về trị giá so với tháng 9/2013).
Việt Nam nhập khẩu giấy nhiều nhất từ Indonesia, trên 203,66 triệu USD trong 10 tháng, chiếm 18,78% trong tổng kim ngạch, tăng 3,18% so cùng kỳ; thị trường lớn thứ 2 là Thái Lan, với 158,74 triệu USD, chiếm 14,64%, tăng 17,78%; xếp thứ 3 về kim ngạch là thị trường Đài Loan với 148,14 triệu USD, chiếm 13,66%, tăng 16,85%; tiếp đến Trung Quốc 118,57 triệu USD, chiếm 10,93%, tăng 41,34%; Singapore 107,55 triệu USD, chiếm 9,92%, tăng 1,62%; Hàn Quốc 107,12 triệu USD, chiếm 9,88%, tăng 23,16%.
Kim ngạch nhập khẩu giấy 10 tháng đầu năm tăng ở tất cả các thị trường(ngoại trừ thị trường Pháp giảm 16,61% so cùng kỳ); Đáng chú ý nhất là nhập khẩu giấy từ Philippnies tuy kim ngạch không cao, chỉ 9,47 triệu USD, nhưng so với cùng kỳ thì đạt mức tăng rất mạnh 686,72% Bên cạnh đó, là một số thị trường cũng đạt mức tăng cao so cùng kỳ như: Ấn Độ (+70,25%); Nga (+61,95%); Trung Quốc (+41,34%).
Bảng 9: Thị trường cung cấp giấy cho Việt Nam 10 tháng đầu năm 2013 ĐVT: USD
Thị trường bột giấy thế giới 11 tháng đầu năm 2013 biến động không đồng nhất giữa các loại bột giấy, giá bột NBSK Châu Âu liên tục tăng mạnh kể từ đầu năm 2013 đến nay, với mức tăng tới 86,61 USD/tấn, nhưng ngược lại, giá bột giấyBHK tại thị trường Châu Âu lại giảm 5,98 USD/tấn Đối với các loại giấy trên thị trường thế giới cũng có diễn biến khác nhau, giá giấy in báo, giấy photocopy A4,giấy tráng, giấy LCC, giấy Kraff tẩy trắng có xu hướng giảm từ 13- 30 Euro/tấn tùy loại; còn các loại giấy bao bì, giấy tái chế lại có xu hướng tăng mạnh từ 48 – 56% tùy loại tính từ đầu tháng 01 năm 2013 cho đến cuối tháng 11 năm 2013 Trên thị trường bộ giấy NBSK Châu Âu nguồn cung tăng hơn nhu cầu đối với bột giấy BSKP Đồng Euro giảm 0,5% so với đồng USD, làm giá bột giấy NBSK tăng khoảng 3,83 USD/tấn, tương ứng 0,43% và lên mức 895,98 USD/tấn vào 19/11/2013 Khi chuyển đổi ra đồng euro, do đồng Euro giảm giá so với đồng USD làm cho giá tăng 6,49 Euro, hoặc 0,98% và chỉ số NBSKP xuống 667,10 EUR/tấn. Giá bột giấy Kraft gỗ mềm Châu Âu NBSK vẫn đang trong xu hướng tăng từ đầu năm 2013 đến nay, tăng từ mức 809,37 USD/tấn đầu tháng 1/2013 lên mức 857,8 USD/tấn vào tháng 7/2013 và lên tới 896,51 USD/tấn vào ngày 19/11/2013, như vậy giá loại bột giấy này đã tăng 87,14 USD/tấn tính từ đầu năm 2013 đến nay. Trên thị trường bột giấy BHK Châu Âu nhu cầu BHKP tăng cao, kích thích một số nhà máy mở rộng sản xuất Đồng Euro giảm giá 0,5% so với đồng USD, làm giá bột giấy BHKP tính theo Euro tăng 3,47 EUR, tương đương 0,6% và lên mức 572,80 EUR/tấn trong tháng 11/2013 Chỉ số BHKP tính theo đô la tăng 45 cent, tương đương 0,06% và lên mức 770,57 USD/tấn Tính từ đầu năm 2013 đến nay, giá bột giấy BHK giảm 15,31 Euro/tấn, qui ra USD thì giá giảm 4,74 USD/tấn. Tồn kho bột giấy BHKP sụt giảm mạnh tại thị trường Trung Quốc Nhu cầu nhập khẩu dường như vẫn cao trong tháng 10 nhưng nguồn cung của bột gỗ cứng tại thị trường Trung Quốc và bột giấy hóa học APMP/BCTMP vẫn tăng, do đó kìm chế việc tăng giá của các nhà nhập khẩu Giá bột giấy BHKP Trung Quốc đã tăng 9,02 USD/tấn, hay 1.37%, lên mức 662,78 USD/tấn trung tuần tháng 11/2013 (tăng 17,09 USD/tấn so với tháng 1/2013) Nhân dân tệ tăng giá so với USD 0,1% Do đó khi chuyển đổi từ đồng USD sang đồng Nhân dân tệ, giá BHKP tăng 49,69 nhân dân tệ, hay 1,24%, lên 4.052,48 nhân dân tệ/tấn.
Mặc dù nhu cầu nhập khẩu bột giấy gỗ mềm của Trung Quốc vẫn thấp hơn năm 2012, nhưng xuất khẩu sang hầu hết các thị trường khác đã tăng, góp phần giữ giá bột giấy BSKP tại Trung Quốc ổn định Các quyết định của chính phủ đánh thuế nhập khẩu đối với bột giấy miền Bắc và Mỹ Latinh có thể sẽ tác động gián tiếp đến nhu cầu bột giấy gỗ mềm Giá bột NBSK Trung Quốc tăng 5,67 USD/tấn, tương đương 0,8% và đứng ở mức 730,02 USD/tấn vào ngày 19/11/2013 Đồng Nhân dân tệ tăng 0,1% so với USD Vì vậy khi chuyển đổi từ USD sang Nhân dân tệ, giá bột giấy tăng 28,78 nhân dân tệ/tấn, hay 0,66%, lên 4.415,20 nhân dân tệ/tấn.
Bảng 11: Số liệu Hải quan nhập khẩu giấy về Việt Nam 5 tháng đầu năm 2014 ĐVT: USD
Kim ngạch nhập khẩu giấy các loại vào Việt Nam 5 tháng đầu năm 2014 trị giá 550,88 triệu USD, tăng 4,81% so với cùng kỳ năm 2013.
Indonesia là thị trường lớn nhất cung cấp các loại giấy cho Việt Nam, chiếm 16,76% tổng kim ngạch nhập khẩu giấy của cả nước, trị giá 92,35 triệu USD, giảm 8,57% so với cùng kỳ năm ngoái.
Thị trường lớn thứ 2 là Trung Quốc, chiếm 15,23%, với 83,88 triệu USD,tăng mạnh trên 57%; tiếp đến là Thái Lan 80,64 triệu USD, chiếm 14,64%, tăng9,24%; Đài Loan 73,21 triệu USD, chiếm 13,29%, tăng 4,1%; Hàn Quốc 55,8 triệu
USD, chiếm 10,13%, tăng 3,77%; Singapore 52,8 triệu USD, chiếm 9,59%, tăng 3,77%.
Định hướng hoạt động xuất khẩu giấy của Công ty CP XNK Bắc
3.1.1 Định hướng hoạt động của Công ty CP XNK Bắc Giang
Sau khi cổ phần hóa công ty thực hiện mục tiêu duy trì sự phát triển ổn định đồng thời tiếp tục xử lý những tồn tại nhằm tạo lập môi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, nâng cao hiệu quả cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty sẽ tập trung phát triển theo những định hướng sau: kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại nội địa, hoạt động đầu tư sản xuất và các hoạt động kinh doanh dịch vụ.
3.1.2 Định hướng hoạt động xuất khẩu của Công ty CP XNK Bắc Giang
Trên cơ sở nghiên cứu, đầu tư trang thiết bị máy móc và nhà xưởng, công ty chuyển hướng đầu tư từ các mặt hàng thô có chất lượng thấp sang những mặt hàng có chất lượng cao hơn.
Về thị trường, công ty tiếp tục duy trì mối quan hệ với các thị trường truyền thống và mở rộng phát triển các thị trường xuất khẩu tiềm năng khác như Sigapore, Hồng Kông, các nước Asean….
3.1.3 Định hướng xuất khẩu giấy của Công ty
Hiện nay, ngành giấy của nước ta đang là một ngành có nhiều cơ hội cùng với các ưu đãi của Nhà nước để phát triển Đặc biệt, sau khi một loạt các nhà máy gia công giấy vở của Trung Quốc khi cung cấp vào thị trường Mỹ bị áp thuế chống bán phá giá, những công ty bán lẻ tại
Mỹ đã đổ xô đến thị trường Việt Nam để tìm đối tác cho ngành hàng này Đây là một cơ hội tốt cho toàn bộ ngành công nghiệp giấy Việt Nam được thể hiện và khẳng định chất lượng sản phẩm của mình trên thị trường quốc tế Không nằm ngoài xu thế chung đó, công ty cổ phần XNK Bắc Giang sẽ tận dụng cơ hội này để tìm kiếm những khách hàng tốt cho mình nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty.
Các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giấy của Công ty CP XNK Bắc
3.2.1 Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao chấy lượng đội ngũ cán bộ
Sự thành công hay thất bại của bất cứ doanh nghiệp nào cũng bắt nguồn từ nguyên nhân cơ bản nhất là nhân sự và cơ cấu nhân sự Tại sao các doanh nghiệp tư nhân luôn kinh doanh hiệu quả hơn các doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu của nhà nước? Do họ có đội ngũ cán bộ kinh doanh tương đối hoàn chỉnh và có chất lượng cao Tuy nhiên đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu không yêu cầu đơn thuần về trình độ mà còn các yếu tố khác như kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, độ nhạy trong các tình huống giao dịch Thực tế là các cán bộ giàu kinh nghiệm thường bị hạn chế bởi trình độ ngoại ngữ, còn cán bộ trẻ có khả năng ngoại ngữ nhưng lại không có kinh nghiệm Tại phòng XNK của Công ty các nhân viên ít có cơ hội va chạm với các cuộc đàm phán kí kết hợp đồng thực tế, thời gian làm việc không ổn định, do đó ít nhiều ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh Điều này đòi hỏi công ty phải bổ sung nhân sự, mở các lớp tập huấn ngắn hạn về nghiệp vụ nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên Đồng thời cung cấp các nguồn tài liệu sách báo về tình hình thị trường giấy trong và ngoài nước, lập ra hòm đóng góp ý tưởng về sản xuất, kinh doanh cho tất cả mọi người trong công ty đưa ra ý tưởng của mình xây dựng công ty
Hiệu quả chất lượng làm việc sẽ được nâng lên nếu công ty quan tâm đúng mức và kịp thời tới lợi ích vật chất và khuyến khích tinh thần của đội ngũ cán bộ nhân viên Xây dựng cơ cấu nhân sự hợp lý, phù hợp và phát huy khả năng sáng tạo của mỗi người. Đào tạo lại nguồn cán bộ và công nhân hiện có nhưng không còn đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng cao Trong thời gian tới, công ty cần hoàn thiện hơn nữa các chính sách về tuyển dụng và sử dụng lao đông, đào tạo và đào tạo lại đối với những cán bộ và lao động không đáp ứng đủ yêu cầu trong quản lý và sản xuất, từ đó từng bước cải thiện chất lượng và nâng cao năng suất lao động trong công ty.
Có chế độ ưu đãi đối với con em trong công ty có trình độ đại học, cao đẳng về làm việc tại công ty Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai là mục tiêu ưu tiên trong thời gian dài của công ty Vì thế, cần có thêm nhiều chính sách ưu đãi và hỗ trơh hơn nữa đối với con em của công ty có trinh độ cao đẳng và đại học, hỗ trợ họ để họ có thể yên tâm công tác và làm việc tại công ty.
Liên tục đào tạo cho cán bộ, công nhân kỹ thuật các kiến thức về những dây chuyền thiết bị mới mà công ty sẽ nhập về Việc đào tạo cho cán bộ và công nhân kỹ thuật về các kỹ thuật mới ở công ty hiện nay đa số được thực hiện sau khi các dây chuyền mới được nhập về, vì thế đã làm tăng thời gian chạy thử nghiệm của dây chuyền, tăng chi phí chạy thử Liên tục đào tạo cho các cán bộ và công nhân kỹ thuật về các dây chuyền sẽ nhập là việc làm cần thiết để giảm các chi phí chạy thử cũng như sớm giúp công nhân tiếp thu và nắm thành thạo quy trình cũng như kỹ thuật cần thiết trong làm việc cùng dây chuyền sản xuất mới.
Hiện nay, do giá cả một số yếu tố đầu vào, nhất là điện năng đã tăng nên công ty đã phải thực hiện triệt để kế hoạch sản xuất theo ca để giảm chi phí sản xuất Đây cũng là lúc công ty nên tận dụng thời gian để đào tạo lai và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động và cán bộ còn thiếu năng lực trong công ty thay vì đào tạo theo định kỳ.
3.2.2 Duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm khách hàng mới
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Công ty CP XNK bắc Giang đã chủ động tạo lập cho mình bạn hàng tại khu vực châu Á, đặc biệt là khu vực Trung Đông, duy trì được mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau Hoạt động xuất nhập khẩu phải gắn với thị trường nước ngoài, do vậy việc thiết lập các mối quan hệ làm ăn lâu dài là rất quan trọng Đứng trước yêu cầu cho sự phát triển lâu dài, phải cạnh tranh với các đối thủ trong nước và các đối thủ nước ngoài, Công ty phải xúc tiến quá trình mở rộng thị trường và tìm các đối tác mới, đồng thời chọn cho mình các đối tác tiềm năng một cách có hệ thống
Trước hết Công ty cần phải duy trì khai thác có hiệu quả các đối tác hiện tại: Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản…Trong thời gian tới tìm các nhà cung cấp mới như Nga, Chi Lê vì giá Bột cạnh tranh và chất lượng bột độ trắng cao hơn so với nhập từ Trung Quốc Thị trường xuất khẩu châu Mĩ, Mĩ la tinh đang mở ra nhiều triển vọng mới về nhu cầu giấy in và giấy viết gia tăng trong thời gian tới Trước khi thâm nhập một thị trường mới thì Công Ty phải đầu tư thời gian tìm hiểu luật pháp – chính sách – thể chế chính trị của nước đối tác từ đó có được chiến lược mặt hàng cụ thể
Mở rộng thị trường đồng nghĩa với việc thường xuyên phải cập nhập thông tin về khả năng tiêu thụ sản phẩm, thị hiếu người tiêu dùng, biết được xu hướng tiêu dùng trong tương lai và quan trọng hơn phải biết nắm bắt tất cả các cơ hội khi có thời cơ
3.2.3 Xây dựng vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất
Công ty cần đầu tư phát triển vùng nguyên liệu , tránh thiếu hụt về nguyên liệu, đồng thời thu mua trực tiếp của nông dân không thông qua khâu trung gian. Giải pháp trên nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu làm chậm hoặc làm ngừng tiến độ sản xuất của nhà máy Hơn nữa việc thu mua nguyên liệu của người dân cũng góp phần giảm chi phí đầu vào, nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm giấy của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước Giá thu mua tại các nhà máy tuy cao (Ví dụ tại nhà máy giấy 27USD/ m 3 ) nhưng tại hộ gia đình rất thấp chỉ chiếm từ 1/3 giá của nhà máy và nhiều khi còn thấp hơn chi phí sản xuất Có nghĩa là 2/3 hoặc một nửa là các chi phí trung gian bao gồm cả chi phí vận chuyển Như vậy các đối tượng trung gian được hưởng lợi nhiều hơn người trồng rừng Vì vậy biện pháp trên không những góp phần nâng cao thu nhập của người nông dân mà còn tạo ra nguồn vốn để tiếp tục mở rộng diện tích trồng rừng nguyên liệu
Việc đầu tư, phát triển những vùng nguyên liệu được coi là một vấn đề trọng yếu, đặc biệt đối với doanh nghiệp trong lĩnh vực xuất khẩu Đâu tư quy hoạch phát triển những vùng nguyên liệu tiến hành cung cấp nguyên liệu cho ngành giấy và cho chính công ty là một biện pháp đòi hỏi lượng vốn lớn và thời gian dài, nhưng hiệu quả xã hội và kinh tế mang lại là rất lớn. Đồng thời Công ty cần tiến hành thay đổi cơ cấu sử dụng vùng nguyên liệu giấy của các nhà máy giấy theo hướng giảm tỉ lệ của bột phi gỗ từ 60% xuống còn 40%, tăng tỉ lệ sử dụng xơ sợi tái sinh, còn tỷ lệ bột gỗ ổn định ở mức 15% Sử dụng loại cây làm nguyên liệu thay thế cho loại cây gỗ chuyên dùng như thân cây ngô, rơm giạ khô… là một giải pháp quan trọng nhằm khắc phục tình trạng thiếu bột giấy nguyên liệu ở nước ta
Tiến hành nâng cấp, lắp đặt dây chuyền mới và đầu tư xây dựng nhà máy mới Việc xây dựng các nhà máy và lắp đặt dây truyền hiện đại nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đảm bảo vệ sinh môi trường
Trong khi xu thế của ngành giấy trong khu vực và trên thế giới ngày càng tăng cường mức sử dụng giấy loại tái chế thì sự chuyển biến của Việt Nam trong vấn đề này còn hạn chế Tỷ trọng sử dụng giấy loại làm nguyên liệu sản xuất giấy của Việt Nam còn thấp, nói chung chưa đến 40% và vẫn thường nhằm vào lượng giấy thu hồi trong nước là chính Lượng giấy thu hồi này không nhiều, vì lượng sử dụng của Việt Nam còn thấp Tăng nhanh mức sử dụng giấy loại tái chế là việc làm có ý nghĩa nhiều mặt.
3.2.4 Huy động và sử dụng vốn hiệu quả
Nguồn vốn là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp xuất khẩu, muốn thúc đẩy xuất khẩu thì cần vốn để mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng và để đầu tư cho nghiên cứu mở rộng thị trường, cho công tác xúc tiến và quảng bá sản phẩm, hình ảnh của công ty…Tóm lại, vốn cần cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghịêp Nhưng nguồn vốn tự có của doanh nghiệp lại có hạn nên doanh nghiệp cần huy động nguồn vốn bên ngoài để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình Nguồn vốn bên ngoài có thể huy động từ các ngân hàng, các tổ chức tín dụng trong nước và ngoài nước, từ các quỹ hay từ người dân.
Có vốn rồi thì việc quan trọng là phải sử dụng nguồn vốn như thế nào cho hiệu quả như: đạt vòng quay của vốn nhanh, tỷ suất lợi nhuận trên vốn cao và hạn chế rủi ro, thất thoát về vốn Có như vậy doanh nghiệp mới đảm bảo hiệu quả kinh doanh và mở rộng hoạt động kinh doanh trên thị trường.
Một vấn đề đặt ra hiện nay đối với Công ty giấy là thiếu vốn để đẩu tư sản xuất, nhập khẩu dây truyền sản xuất các loại giấy chất lượng cao cạnh tranh với trị trường trong và ngoài nước, cơ cấu vốn lưu động của công ty không đủ tài trợ các thương vụ nhập khẩu nguyên liệu các nguyên liệu trang thiết bị, máy móc Vì vậy để công tác nhập khẩu nguyên liệu bột giấy đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất và giảm thiểu cá chi phí thì Công ty cần chú trọng những biện pháp sau
Kiến Nghị
3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước
3.2.1.1 Cung cấp cho doanh nghiệp các thông tin trên thị trường quốc tế, tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗ trợ thương mại
Các trung tâm tư vấn pháp luật quốc tế, phòng thông tin thương mại quốc tế của bộ thương mại cần hoạt động tích cực hơn nữa trong việc cung cấp kế hoạch xuất nhập khẩu, phương hướng đầu tư, thông tin thị trường, luật pháp cũng như tập quán của nước bạn hàng Cung cấp thông tin, diễn biến chính trị của nước đó, mức tăng trưởng kinh tế và ảnh hưởng của nó đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty để công ty có thể lên kế hoạch cụ thể đối phó với những biến động có thể xảy ra
Hoạt động xúc tiến thương mại giữ vai trò là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội đất nước Xúc tiến xuất khẩu vói những nội dung như xây dựng và thực hiện chiến lược xuất khẩu quốc gia, các chiến lược xuất khẩu ngành sẽ tạo động lực cho các nhân tố mới thúc đẩy xuất khẩu trong môi trường kinh doanh ngày càng trở nên khốc liệt
Nhà nước cần tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục phổ biến kiến thức và luật pháp về phát triển xuất khẩu và xúc tiến xuất khẩu trong tình hình mới để đảm bảo sự đồng thuận và thống nhất trong nhận thức tạo cơ sở trong hoạt động xúc tiến xuất khẩu
Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm giấy của ngành giấy nói chung và Công ty nói riêng, việc quảng bá sản phẩm là vô cùng qaun trọng Vì vậy, nhà nước cần tiến hành tổ chức những cuộc triển lãm, hội chợ giành riêng cho ngành giấy, để doanh nghiệp có cơ hội giới thiệu sản phẩm của mình với người tiêu dùng nước ngoài
Nhà nước cần thiết lập một mạng lưới thông tin thương mại quốc gia hiện đại và lưu thông thông suốt, phủ sóng rộng khắp cả nước và quốc tế Đảm bảo cho các doanh nghiệp có thể tiếp cận thông tin một cách dễ dàng như thông tin về chủ chương, đường lối phát triển kinh tế xã hội của đất nước, đặc biệt các chính sách với ngành giấy.
Hình 3.1: Sơ đồ các bước của quá trình xây dựng chiến lược xuất khẩu sản phẩm giấy
Nhà nước cần tiến hành xây dựng và tổ chức mạng lưới thông tin cho các doanh nghiệp giấy Trong đó các thông tin trong nước và quốc tế được ghi nhận tại cơ quan đầu não là Trung tâm thông của cơ quan trung ương phát triển doanh nghiệp Từ đây thông tin sẽ được truyền tới doanh nghiệp thông qua hệ thống văn phòng Và thông tin phản hồi từ doanh nghiệp lại đi ngược lại tới trung ương Để tạo một hành lang pháp lí thông thoáng hơn nữa cho các doanh nghiệp xuất khẩu trong việc tận dụng tốt các cơ hội mà hội nhập kinh tế quốc mang lại Chính Phủ Việt Nam cần nhanh chóng hoàn thiện thể chế và đẩy mạnh cải cách
Nghiên cứu các chính sách phát triển kinh tế, tình hình sản xuất, tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.
Sự lựa chọn ban đầu cho các sản phẩm giấy XK Điều tra về cung cung cấp cho xk
Nhóm sản phẩm giấy có hứa hẹn
Nghiên cứu tiềm năng xk
Lựa chọn sản phẩm giấy chính thức Đề ra chiến lược và chương trình XK Đánh giá hạn chế về XK
Xác định sự cần thiết của
Lựa chọn hồ sơ thị trường, điều tra nhu cầu. hành chính trong lĩnh vực thương mại Theo đó, tập trung đẩy mạnh công tác xây dựng thể chế phù hợp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và chủ động thực hiện những nội dung cải cách hành chính đi đôi với tăng cường hợp tác phối hợp giải quyết vụ việc liên quan giữa các bộ ngành Hoàn thiện hệ thống chính sách tài chính, tín dụng đầu tư phục vụ xuất khẩu
3.2.2.2 Hoàn thiện hệ thống pháp luật Để tạo một hành lang pháp lí thông thoáng hơn nữa cho các doanh nghiệp xuất khẩu trong việc tận dụng tốt các cơ hội mà hội nhập kinh tế quốc mang lại Chính Phủ Việt Nam cần nhanh chóng hoàn thiện thể chế và đẩy mạnh cải cách hành chính trong lĩnh vực thương mại Theo đó, tập trung đẩy mạnh công tác xây dựng thể chế phù hợp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và chủ động thực hiện những nội dung cải cách hành chính đi đôi với tăng cường hợp tác phối hợp giải quyết vụ việc liên quan giữa các bộ ngành Hoàn thiện hệ thống chính sách tài chính, tín dụng đầu tư phục vụ xuất khẩu.
Chính sách thuế ưu đãi đối với hàng xuất khẩu
Thuế là một công cụ Nhà nước dùng để đánh vào các loại hàng hoá và dịch vụ.
Tác động của thuế tới hoạt động xuất khẩu là tác động xuôi chiều, khi thuế thấp kích thích xuất khẩu (thuế ưu đãi) Phần lớn các nước hiện nay có xu hướng khuyến khích xuất khẩu nên việc đánh thuế vào hàng hoá xuất khẩu hay đầu vào dùng để xuất khẩu đều được hưởng những ưu đãi nhất định Đặc biệt là ở Việt Nam khi mà thiếu ngoại tệ để nhập công nghệ mới, cải tiến kỹ thuật thì những chính sách thuế đối với hàng hoá xuất khẩu được các nhà lập chính sách cân nhắc rất kỹ sao cho có lợi nhất cho doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, tham gia hoạt động xuất khẩu
Ngoài việc, xác định đối tượng chịu thuế đối với hàng hoá xuất khẩu đã có những ưu đãi thì việc hoàn thuế với hàng hoá xuất khẩu cũng được khuyến khích.
Luật thuế giá trị gia tăng quy định việc áp dụng thuế suất 0% không theo mặt hàng hay nhóm hàng như các mức thuế suất 5%, 10% hoặc 20% được quy định theo mục đích và hàng hoá xuất khẩu Luật thuế giá trị gia tăng quy định việc áp dụng thuế suất 0% không theo mặt hàng hay nhóm hàng như các mức thuế suất 5%, 10% hoặc 20% được quy định theo mục đích và hàng hoá xuất khẩu Điều này có nghĩa là bất cứ mặt hàng nào thuộc đối tượng chịu thuế VAT khi đem xuất khẩu đều được áp dụng thuế suất 0% và được hoàn thuế VAT đầu vào Như vậy cùng với việc khuyến khích xuất khẩu, kích thích sản xuất cùng với vấn đề giải quyết việc làm, hàng hoá đặc biệt khi xuất khẩu được bình đẳng với hàng hoá khác khi xuất khẩu
Chính sách tỷ giá hối đoái.
Cũng giống như các biến số kinh tế vĩ mô khác, tỷ giá hối đoái rất nhạy cảm với sự thay đổi của nó có những tác động rất phức tạp, ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế quốc dân theo những tác động khác nhau thậm chí trái ngược nhau Đưa đến những kết quả khó lường trước, đụng chạm không chỉ tới xuất nhập khẩu, cán cân thương mại mà còn tới mặt bằng giá cả, lạm phát và tiền lương thực tế, đầu tư và vay nợ nước ngoài, ngân sách nhà nước ,cán cân thanh toán quốc tế cũng như sự ổn định kinh tế vĩ mô nói chung
Trong dài hạn, mục tiêu là khả năng chuyển đổi hoàn toàn của Việt Nam và một tỷ giá thích hợp có tác dụng khuyến khích tăng trưởng kinh tế và khuyến khích xuất khẩu Khi VND có khả năng chuyển đổi hoàn toàn thì quy định về ngoại hố nói chung về bản tệ nói riêng sẽ được dần dần nới lỏng và các nhà xuất khẩu có toàn quyền sở hữu và chủ động sử dụng số ngoại tệ của mình theo cơ chế thị trường.
Tóm lại trong thời gian tới vẫn tiếp tục duy trì chính sách tỷ giá hợp lý để ngân hàng Nhà nước điều chỉnh tỷ giá một cách linh hoạt, phù hợp cung cầu không gây biến động lớn cho nền kinh tế, góp phần khuyến khích xuất khẩu trong ngắn hạn và trung hạn không đặt vấn đề kích thích xuất khẩu bằng công cụ phá giá và nới lỏng quản lý ngoại hối mà chỉ dừng lại ở chính sách tỷ giá không cản trở hay bóp chết xuất khẩu
Chính sách đầu tư đối với doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu và tham gia hoạt động xuất khẩu Đầu tư là hoạt động bỏ vốn và làm tăng quy mô của tài sản quốc gia.
