Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thành nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI -o0o - NGUYỄN TUẤN VŨ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 13000716 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ ĐỨC CÁT HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn đề tài nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các số liệu trích dẫn q trình nghiên cứu ghi rõ nguồn gốc Tơi chịu trách nhiệm hồn tồn Đề tài nghiên cứu Tác giả Nguyễn Tuấn Vũ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU , SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Những khái niệm tuyển dụng nhân 1.1.2.Vai trò tuyển dụng quản lý nhân 1.2 Các nhân tố ảnh hướng đến tuyển dụng nhân 1.2.1 Nhân tố doanh nghiệp .7 1.2.2 Những mục tiêu nguyên tắc tuyển dụng 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân 10 1.4 Những quy định Nhà nước công tác tuyển dụng kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân số doanh nghiệp Việt Nam 16 1.4.1 Những quy định Nhà nước công tác tuyển dụng .16 1.4.2 Kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân số doanh nghiệp Việt Nam hiên .17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM .22 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Đặc thù, lĩnh vực hoạt động công ty: 23 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu máy tổ chức quản lý 24 2.1.4 Tình hình khả tài kết sản xuất kinh doanh năm từ 2012 đến 2015 33 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam: 37 2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam 37 2.2.2 Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam .39 2.2.3 Kết đánh giá công tác tuyển dụng công ty 57 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM .62 3.1 Tầm nhìn định hướng Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Thành Nam 62 3.2 Phương hướng hoạt động công ty đến năm 2020: 62 3.3 Quan điểm tuyển dụng nhân công ty: 64 3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam 65 3.4.1 Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng 65 3.4.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 77 3.4.3 Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng 80 3.4.4 Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân 81 3.4.5 Đảm bảo tính ổn định cho hoạt động trình tuyển dụng .81 3.4.6 Liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng: .81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ST Từ viết tắt Ý nghĩa T Thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam Cty Nam Công ty DANH MỤC BẢNG BIỂ Bảng 2.1: Báo cáo lực vốn doanh nghiệp 34 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp kết hoạt động kinh doanh 35 Bảng 2.3: Tình hình lao động cơng ty từ năm 2012- 2015 37 Bảng 2.4 Phân tích biến động nguồn nhân lực 41 Bảng 2.5 Bảng kinh phí tuyển dụng nhân lực cơng ty .49 Bảng 2.6 Bảng số lượng tuyển mộ công ty .53 Bảng 2.7: Nội dung vấn 55 Bảng 2.8: Đánh giá nhân viên 55 Bảng 2.9 Bảng số lượng tuyển chọn công ty .56 Bảng 2.10: Số lượng lao động tuyển dụng qua năm 57 Bảng 3.1: Danh sách website tuyển dụng 70 Bảng 3.2 Các tệp hồ sơ nên có quy trình tuyển dụng 77 Y Biểu đồ 2.1: Phân loại theo trình độ 42 Biểu đồ 2.2 Phân loại theo lao động trực tiếp gián tiếp 43 Biểu đồ 2.3: Phân loại lao động theo giới tính 44 Biểu đồ 2.4 Số lượng lao động tuyển mộ Công ty 54 DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong q trình hoạt động thực tiễn Một doanh nghiệp muốn phát triển cần có nguồn lực: vốn, khoa học-cơng nghệ, tài ngun nguồn nhân lực Ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.luôn yếu tố cần thiết doanh nghiệp để phát triển nhanh chóng bền vững Đặc biệt, giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa đại hóa vấn đề người yếu tố then chốt, doanh nghiệp tâm, coi trọng đặt lên hàng đầu Đội ngũ nhân viên coi thành phần thiếu, sống doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp tồn đội ngũ nhân viên thiếu trình độ, lực chun mơn, thiếu kỹ thực tế dấu hiệu sụp đổ doanh nghiệp Đối với công tác quản lý nhân doanh nghiệp, điều kiện tiên để có đội ngũ nhân chất lượng đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam công ty với quy mô không lớn trọng công tác tuyển dụng nhằm đảm bảo nguồn đầu vào nhân cách ổn định thu hút nhân viên văn phịng giỏi có trình độ kiến thức chun mơn cao, đội ngũ cơng nhân trình độ tay nghề tốt, thành thạo công việc Với trình tuyển dụng cơng khai cách tương đối xác công bằng, thông tin thông báo chi tiết phương tiện thông tin đại chúng, công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Thành Nam đạt số thành công định Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân Công ty Thành Nam khơng tránh khỏi thiếu sót, cịn tồn mặt hạn chế trình tuyển dụng như: chưa quản lý chặt chẽ việc chuẩn hóa thành quy trình cụ thể rõ ràng, chưa chuẩn hóa thành văn nhằm áp dụng cho nhiều trường hợp tương tự, thiếu trình thi tuyển, đánh giá hồ sơ dự tuyển chưa thật hiệu Do dẫn đến nguồn nhân Công ty Thành Nam tuyển chưa thực chất lượng, tốn chi phí cho việc đào tạo lại nhân viên sau tuyển dụng Việc hồn thiện cơng tác tuyển Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Thành Nam việc cần thiết để góp nâng cao hiệu làm việc doanh nghiệp, đồng thời giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Chính lý nêu định chọn đề tài nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam” làm đề tài luận văn thạc sỹ Mục tiêu đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam Nhiệm vụ nghiên cứu: Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam tìm ngun nhân tác động tới cơng tác tuyển dụng công ty Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1.Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến lý luận thực tiễn cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp bao gồm: tồn quy trình tuyển dụng doanh nghiệp, đặc biệt kết hiệu sau tuyển dụng nhân doanh nghiệp, sở đề giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nâng cao chất lượng nhân Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam 4.2.Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Luận văn nghiên cứu Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam - Về thời gian: Công tác tuyển dụng vấn đề có liên quan đến tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam với số liệu thông tin thu thập năm 2012, 2013, 2014 2015 Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp: - Tổng hợp, phân tích so sánh - Phương pháp thu thập xử lý thông tin từ nguồn: Tài liệu công ty, sách, internet - Phương pháp thống kê kinh tế Và số phương pháp nghiên cứu khoa học khác Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm 03 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Những vấn đề công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Những khái niệm tuyển dụng nhân Có nhiều cách hiểu khác nhâu tuyển dụng, theo nghĩa thông dụng cơng tác tuyển dụng nhân hiểu trình tìm kiếm lựa chọn người có đầy đủ lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng, chất lượng cấu nhu cầu lao động doanh nghiệp thời kỳ định Theo Giáo trình quản trị nguồn nhân lực tổ chức, tuyển dung nhân định nghĩa sau: “Tuyển dụng nhân trình thu hút, phân tích, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức hay doanh nghiệp.” Một quan điểm khác cho ‘‘Tuyển dụng nhân lực trình thu hút cá nhân ngồi tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau đố định hướng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với mooi trường tổ chức’ Q trình tuyển dụng chia thành hai cơng việc chính, là: • Tuyển mộ (chiêu mộ): q trình thu hút ngƣời có đủ khả năngđến nộp đơn xin việc tổ chức (bao gồm lực lƣợng lao động bên lực lƣợnglaođộngbêntrongtổchức) • Tuyển chọn (lựa chọn): trình sàng lọc số ngƣời tham gia dự tuyển người phù hợp với vị trí cần tuyển Tuyển mộ sở, “nguồn” để công việc tuyển chọn bắt đầu, có ảnh hưởng lớn đến đến công tác tuyển chọn chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp.Công tác tuyển chọn khơng chọn người mà cịn đánh giá hiệu công tác tuyển mộ, hai công việc