Hoàn thiện quản lý các hạng mục cơ điện tại một số dự án xây dựng của tổng công ty udic

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI _ NGUYỄN XUÂN LINH HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÁC HẠNG MỤC CƠ - ĐIỆN TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY UDIC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI - - NGUYỄN XUÂN LINH HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÁC HẠNG MỤC CƠ - ĐIỆN TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY UDIC Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS KIM VĂN CHÍNH HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS-TS Kim Văn Chính Các tài liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Nguyễn Xuân Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Tình hình nghiên cứu đề tài 3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 4 Đối tượng nghiên cứu .4 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài .5 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ CÁC HẠNG MỤC CƠ - ĐIỆN TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG .6 1.1 Tổng quan hạng mục – điện dự án xây dựng .6 1.1.1 Dự án dự án xây dựng 1.1.2 Các hạng mục cấu thành dự án xây dựng 10 1.1.3 Một số hạng mục – điện điển hình dự án xây dựng 11 1.2 Quản lý hạng mục - điện dự án xây dựng 14 1.2.1 Các mục tiêu quản lý hạng mục - điện dự án xây dựng 14 1.2.2 Nội dung quản lý hạng mục - điện 15 1.3 Sự cần thiết học Tổng cơng ty UDIC hồn thiện quản lý hạng mục - điện 27 1.3.1 Sự cần thiết hoàn thiện quản lý hạng mục điện dự án xây dựng 27 1.3.2 Bài học Tổng công ty UDIC quản lý hạng mục xây dựng 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC HẠNG MỤC CƠ – ĐIỆN TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 33 2.1 Tổng quan Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 33 2.1.2 Chức hoạt động chủ yếu Tổng công ty UDIC 35 2.1.3 Tình hình sản xuất, kinh doanh Tổng công ty UDIC năm gần 37 2.1.4 Thực trạng dự án thực .40 2.2 Tình hình quản lý hạng mục - điện số dự án Tổng công ty UDIC .44 2.2.1 Tổ chức máy quản lý nhân lực quản lý hạng mục điện.44 2.2.2 Công tác lựa chọn công nghệ, vật tư thiết bị – điện 47 2.2.3 Công tác quản lý máy thi công .47 2.2.4 Công tác quản lý phạm vi, chất lượng, tiến độ thi cơng hạng mục – điện q trình thực dự án 49 2.3 Đánh gíá chung cơng tác quản lý hạng mục – điện Tổng công ty UDIC .57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÁC HẠNG MỤC CƠ – ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 61 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển dự án xây dựng Tổng công ty UDIC làm chủ đầu tư năm tới .61 3.1.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty UDIC giai đoạn đến năm 2020 61 3.1.2 Một số dự án xây dựng triển khai giai đoạn 2015 – 2020 Tổng công ty UDIC 63 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý hạng mục – điện dự án xây dựng Tổng công ty UDIC 64 3.2.1 Hoàn thiện quy trình máy quản lý dự án .64 3.2.2 Hồn thiện khâu lập dự tốn kế hoạch thi công hạng mục – điện 67 3.2.3 Đầu tư đủ máy móc, thiết bị thi cơng hạng mục – điện .71 3.2.4 Tăng cường nâng cao hiệu quản lý, giám sát thi công đảm bảo chất lượng từ khâu vật liệu thi công, kịp thời phát khắc phục hậu sai phạm lệch chuẩn .75 3.2.5 Tăng cường nâng cao kiến thức đạo đức nghề nghiệp cán kỹ thuật tham gia thi công quản lý hạng mục – điện 77 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước 80 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Ví dụ Dự án Tổ hợp chung cư cao tầng dịch vụ N04 (UDIC Complex) bước vào giai đoạn xây dựng hoàn thiện .7 Hình 1.2 Ví dụ Dự án Tổ hợp chung cư cao tầng dịch vụ N04 (UDIC Complex) bước vào giai đoạn xây dựng hoàn thiện .8 Hình 1.3 Mơ hình quản lý dự án xây dựng Hình 1.4 Ví dụ phận hạng mục điện: Hệ thống bơm cấp nước sinh hoạt cho Tòa nhà chung cư cao tầng Trung Yên Plaza 12 Hình 1.5 Ví dụ phận hạng mục điện: Máy biến áp khô 1600kVA đặt buồng Trạm biến áp 13 Bảng 1.6 Ví dụ số hạng mục - điện bảng kế hoạch tổng tiến độ thi cơng phần hồn thiện cơng trình xây dựng 17 Sơ đồ 1.7 Cấu trúc với ba bước phân chia công việc thuộc hạng mục xây dựng Trạm biến áp 22 Hình 1.8 Cán kỹ thuật UDIC kiểm tra chất lượng cửa thang máy trình kiểm định, cấp phép vận hành hệ thống thang máy tịa nhà 23 Sơ đồ 1.9a Q trình quản lý chất lượng hạng mục cơng trình dự án xây dựng .24 Sơ đồ 1.9b Quá trình quản lý chất lượng hạng mục cơng trình .25 Sơ đồ 1.10 Quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng hạng mục cơng trình 26 Hình 2.1 Tịa nhà Trung Yên Plaza - Tổng công ty UDIC 36 Bảng 2.2 Giá trị sản lượng doanh thu Tổng công ty UDIC giai đoạn 2007 - 2012 38 Bảng 2.3 Dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty UDIC giai đoạn 2010 2015 .40 Sơ đồ 2.4 Mơ hình quản lý dự án Tổng công ty UDIC 42 Bảng 2.5 Nhân tồn Tổng cơng ty UDIC 45 Bảng 2.7 Bảng phân chia công việc lắp đặt Thanh dẫn điện Busway thuộc hạng mục cấp điện 50 Bảng 2.8 Tiến độ thi công chi tiết hạng mục dẫn điện Busway 53 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong năm qua, doanh nghiệp, có doanh nghiệp xây dựng nước thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bối cảnh tình hình giới khu vực diễn biến phức tạp Cuộc khủng hoảng kinh tế tài kéo dài từ năm 1997 đến chưa có dấu hiệu phục hồi hồn tồn Trong nước, kinh tế vĩ mô ổn định, lạm phát kiểm sốt, tăng trưởng kinh tế có bước phục hồi, môi trường kinh doanh, hiệu quả, sức cạnh tranh kinh tế thấp, yêu cầu hội nhập quốc tế ngày cao Trong tình hình đó, ngành xây dựng ngành trọng điểm trình phát triển ngành chịu nhiều thách thức lớn cạnh tranh Để tiếp tục phát triển, ngành xây dựng nói chung cơng ty xây dựng nói riêng khơng có cách khác việc phải phát huy cao độ tinh thần chủ động, nâng cao chất lượng, đồng thời tích cực mở rộng trường, tham gia vào thị trường xây dựng khu vực quốc tế Muốn vậy, công ty xây dựng cần phải trọng việc hồn thiện cơng tác quản lý, cải tiến công nghệ - kỹ thuật để hạ giá thành, nâng cao chất lượng công trình xây dựng, cải thiện lực cạnh tranh uy tín kinh doanh Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC doanh nghiệp xây dựng có kinh nghiệm uy tín định thị trường nước Tổng công ty UDIC công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, doanh nghiệp nghiệp nhà nước trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội hoạt động lĩnh vực đầu tư, xây dựng kết cấu hạ tầng Thủ khơng thể đứng ngồi xu hướng phát triển chung tồn ngành Tổng cơng ty có q trình phát triển tốt doanh số, lực chất lượng cơng trình Tuy nhiên, thời gian gần đây, thị trường bất động sản trầm lắng thách thức cạnh tranh trở nên liệt ngành xây dựng nói chung xây dựng kết cấu hạ tầng nói riêng Các dự án bất động sản muốn đảm bảo khả tiêu thụ tốt thị trường phải nâng cao chất lượng hạng mục hoàn thiện nói chung Một yếu tố quan trọng góp phần tạo nên giá trị cao cho cơng trình chất lượng hoàn thiện hạng mục - điện (bao gồm: hệ thống thang máy, hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống cấp điện, điều hịa khơng khí thơng gió, v…v…) Dự án xây dựng có hạng mục - điện quản lý chặt chẽ, hồn thiện tin cậy góp phần tiết giảm chi phí đầu tư, tạo nên lợi cạnh tranh với đối thủ thị trường bất động sản Đối với UDIC, việc nâng cao chất lượng quản lý dự án xây dựng công ty thực mục tiêu nhiệm vụ sống Trong cấu thành nhóm cơng việc thực dự án xây dựng Tổng công ty, hạng mục - điện có vai trị ý nghĩa to lớn định đến tiến độ chi phí tổng thành dự án xây dựng Việc hồn thiện cơng tác quản lý hạng mục điện dự án xây dựng Tổng công ty biện pháp quan trọng để thực mục tiêu hoàn thiện quản lý nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty UDIC Tuy nhiên, với vấn đề tồn nguồn nhân lực có, cơng tác quản lý hạng mục điện dự án triển khai xây dựng thực thách thức to lớn Tổng cơng ty Trong suốt q trình phát triển vừa qua Tổng công ty chủ yếu tập trung phát triển công tác quản lý dự án đầu tư nói chung, bước đầu hồn thiện quy trình lựa chọn vật liệu hồn thiện xây thơ cơng trình, chưa ý đến việc hồn thiện quy trình quản lý hạng mục điện trình triển khai dự án xây dựng Mặt khác, ngành xây dựng thời gian qua phát triển mang tính bùng nổ, yêu cầu chất lượng hạng mục điện xây dựng chưa phải ưu tiên hàng đầu Trong thời gian tới, ngành xây dựng chuyển sang giai đoạn phát triển với đòi hỏi cao chất lượng xây dựng, tính cạnh tranh ngành tăng lên, muốn tồn phát triển Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC bắt buộc phải nâng cao chất lượng cơng trình việc hoàn thiện quản lý hạng mục điện phải coi trọng tâm Là cán quản lý làm việc trực tiếp Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC, với kiến thức học cộng với kinh nghiệm thực tế, em chọn đề tài “Hoàn thiện quản lý hạng mục - điện số dự án xây dựng Tổng công ty UDIC” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mong muốn em tìm hiểu, nghiên cứu cơng tác quản lý hạng mục điện số dự án xây dựng tổng cơng ty, đồng thời góp phần nhỏ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện, nâng cao cơng tác quản lý hạng mục - điện tổng công ty Tình hình nghiên cứu đề tài Trên giới có nhiều đề tài, sách giáo khoa, báo, tạp chí diễn đàn quản lý dự án nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng như: "Operations Management" (hoạt động quản lý) tác giả Roberta S Russell Bernard W Taylor III, "Engineering Economy" (kinh tế kỹ thuật) William G Sullivan nhiều tác giả, báo cáo tổ chức quốc tế Ngân hàng giới, Liên hợp quốc, Tại Việt Nam có nhiều báo, nghị định hướng dẫn số cơng trình nghiên cứu quản lý dự án đầu tư xây dựng, tiêu biểu như: "5 nhóm giải pháp quản lý xây dựng phát triển đô thị văn minh đại" (Đề án Giám Đốc Sở xây dựng Hà Nội - Lê Văn Dục, tháng 12/2015), "Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng" (Nghị định số 59/2015/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 5/8/2015), "Bộ xây dựng tăng cường quản lý chất lượng cơng trình" (Gia Bảo, báo điện tử xây dựng ngày 8/6/2015) Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu sâu giải pháp hoàn thiện quản lý hạng mục - điện số dự án xây dựng Vì vậy, luận văn nghiên cứu cách có hệ thống việc quản lý hạng mục - điện dự án đầu tư xây dựng Em thu thập tổng hợp quan điểm, ý kiến quan quản