Hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án thành phố vinh tỉnh nghệ an luận văn thạc sĩ ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI NGUYỄN KHÁNH HỒN THIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BẢN QUẢN LÝ DỰ ÁN THÀNH PHỐ VINH – TỈNH NGHỆ AN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN VẠNG TP HỒ CHÍ MINH - 2018 -iLỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn xin cam đoan luận văn cơng trình khoa học độc lập cá nhân Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận án trung thực có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Học viên Nguyễn Khánh - ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin đƣợc trân trọng cảm ơn PGS.TS.Phạm Văn Vạng tận tình bảo, hƣớng dẫn để tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn quý thầy, cô ngồi trƣờng Đại học Giao thơng vận tải, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành chƣơng trình đào tạo cao học hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Dù tơi có nhiều cố gắng để hồn thành luận văn tất nhiệt tình lực Xong luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp chân thành quý báu q thầy, Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2018 Học viên Nguyễn Khánh - iii - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH VẼ SƠ ĐỒ vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Các giai đoạn trình đầu tư xây dựng 1.1.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 1.1.2.2 Giai đoạn thực dự án đầu tư 1.1.2.3 Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 1.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.2.1 Quản lý dự án 1.2.1.1 Khái niệm quản lý dự án 1.2.1.2 Đặc trưng quản lý dự án 1.2.1.3 Nội dung quản lý dự án 1.2.2 Vai trò, ý nghĩa quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng 11 1.2.3 Cơ sở pháp lý quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 12 1.2.4 Các hình thức quản lý hành dự án 16 1.2.5 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng 17 1.2.5.1 Người có thẩm quyền định đầu tư 18 1.2.5.2 Chủ đầu tư 18 1.2.5.3 Tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng 19 1.2.5.4 Doanh nghiệp xây dựng 19 1.2.5.5 Cơ quan quản lý nhà nước đầu tư xây dựng 19 - iv 1.2.5.6 Mối quan hệ chủ đầu tư chủ thể liên quan 19 1.2.6 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 20 1.2.6.1 Quản lý phạm vi dự án 20 1.2.6.2 Quản lý thời gian dự án 20 1.2.6.3 Quản lý chi phí dự án 20 1.2.6.4 Quản lý định mức dự toán, giá số giá xây dựng 22 1.2.6.5 Quản lý chất lượng dự án 23 1.2.6.6 Quản lý nguồn nhân lực 23 1.2.6.7 Quản lý an tồn vệ sinh mơi trường 23 1.2.6.8 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án 23 1.2.6.9 Quản lý rủi ro dự án 24 1.2.6.10.Quản lý việc mua sắm dự án 24 1.2.8 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án xây dựng 26 1.2.8.1 Các nhân tố khách quan 26 1.2.8.2 Các nhân tố chủ quan 26 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THÀNH PHỐ VINH 28 2.1 Giới thiệu Ban quản lý dự án thành phố Vinh (Ban QLDA thành phố Vinh) 28 2.1.1 Đặc điểm điều kiện Tự nhiên - Xã hội Thành phố Vinh 28 2.1.2 Sự phát triển Ban QLDA thành phố Vinh 31 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Ban QLDA Thành phố Vinh 34 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA thành phố vinh giai đoạn 2015-2017 35 2.2.1 Kết thực dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA Tp Vinh 35 2.2.2 Quản lý tiến độ dự án 38 2.2.3 Quản lý chất lượng dự án…………………………………………………….45 2.2.4 Quản lý chi phí dự án…………………………………………………………51 2.2.5 Quản lý đấu thầu 56 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QLDA THÀNH PHỐ VINH 73 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động Ban QLDA Tp.Vinh giai đoạn 2016 – 2020 73 -v3.1.1 Định hướng phát triển 73 3.1.2 Mục tiêu 73 3.1.3 Quan điểm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA thành phố Vinh 74 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA ĐTXD Ban QLDA thành phố Vinh 75 3.2.1 Nhóm giải pháp theo nội dung QLDA 75 3.2.1.1 Mục đích đề xuất giải pháp 75 3.2.1.2 Nội dung cụ thể nhóm giải pháp 75 3.2.1.3 Kết đem lại 84 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý 84 3.2.2.1 Mục đích đề xuất giải pháp 84 3.2.2.2 Nội dung cụ thể nhóm giải pháp 84 3.2.3.3 Kết đem lại 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 Kết luận 93 Kiến nghị 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 - vi DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu TT Giải nghĩa BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật CBNV Cán nhân viên CĐT Chủ đầu tƣ DAĐT Dự án đầu tƣ ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐTXD Đầu tƣ xây dựng GPMB Giải phóng mặt GTVT Giao thông vận tải HSMT Hồ sơ mời thầu 10 KHĐT Kế hoạch đầu tƣ 11 KSTK Khảo sát thiết kế 12 KT-XH Kinh tế - Xã hội 13 KHTH Kế hoạch tổng hợp 14 PPP Public - Private Partner 15 QĐ Quyết định 16 QLCL Quản lý chất lƣợng 17 QLDA Quản lý dự án 18 TCKT Tài kế toán 19 TKKT-TDT Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự tốn 20 TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi cơng 21 TP Thành phố 22 TMĐT Tổng mức đầu tƣ 23 UBND Ủy ban Nhân dân 24 XDCB Xây dựng - vii DANH MỤC HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Hình 1.1 Các giai đoạn trình đầu tƣ xây dựng Hình 1.2 Sơ đồ trình quản lý dự án Hình 1.3 Hình thức chủ đầu trực tiếp quản lý thực dự án 16 Hình 1.4 Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án 17 Hình 1.5 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 17 Hình 1.6 Phƣơng pháp xác định tổng mức đầu tƣ dự án 21 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Ban QLDA thành phố Vinh 33 Hình 2.2 Sơ đồ lập kế hoạch tiến độ thực hiên dự án 39 Hình 2.3 Sơ đồ quản lý chất lƣợng Ban QLDA Thành phố Vinh 45 Hình 2.4 Sơ đồ thực cơng tác QLCL khảo sát xây dựng……………………….46 Hình 2.5 QLCL thi công Ban QLDA Thành phố Vinh 47 Hình 2.6 Thực công tác lập DAĐT 53 Hình 2.7 Thực bƣớc lập TK BVTC dự toán 53 Hình 2.8 Nghiệm thu khối lƣợng thi cơng 54 Hình 2.9 Thực kiểm tra hồ sơ toán cho nhà thầu 54 Hình 2.10 Quy trình lựa chọn nhà thầu Ban QLDA Thành phố Vinh 56 Hình 2.11 Quá trình quản lý rủi ro dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA Thành phố Vinh………………………………………………………………………………… 62 Hình 2.12 Quy trình quản lý nhân Ban QLDAThành phố Vinh 62 Hình 3.1 Nhóm giải pháp theo nội dung QLDA 75 Hình 3.2 Quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tƣ 79 Hình 3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý 84 Hình 3.4.Tổ chức quản lý dự án đầu tƣ 88 - viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng thống kê trình độ thâm niên làm việc CBNV Ban QLDA thành phố Vinh 35 Bảng 2.2 Bảng theo dõi tình hình tốn giá trị thực từ năm 2015 -2017 36 Bảng 2.3 Số lƣợng dự án hoàn thành bàn giao đƣa vào sử dụng 37 Bảng 2.4 Số lƣợng dự án hồn thành đƣợc phê duyệt tốn 37 Bảng 2.5 Những sai sót thiết kế dự toán 40 Bảng 2.6 Thống kế số lƣợng dự án bị sai sót cơng tác thiết kế dự toán từ 2015-2017 41 Bảng 2.7 Những vƣớng mắc thƣờng gặp trình thi công xây dựng 43 Bảng 2.8 Thống kê số lƣợng dự án bị vƣớng mắc q trình thi cơng từ 43 Bảng 2.9 Sai sót cơng tác làm tăng chi phí dự án 55 Bảng 2.10 Thống kế số lƣợng dự án bị sai sót cơng tác lập chi phí dự án từ 2015-2017 56 Bảng 3.1 Dự kiến Quy mô đào tạo theo ngành nghề nguồn nhân lực Ban QLDA thành phố Vinh giai đoạn 2017 -2020 87 Bảng 3.2.Dự kiến hạng mục thiết bị Ban QLDA cần bổ sung thời gian tới 91 - 82 Nâng cao trách nhiệm nhà thầu việc thực hợp đồng việc tang tỷ lệ bảo lãnh lên mức độ thực hợp đồng, chế xử phạt vi phạm hợp đồng Đổi thủ tục xét thầu: Đối với loại đấu thầu mua sắm xây lắp, thống hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu theo mẫu chung, nhà thầu điền thông tin theo mẫu yêu cầu bên mời thầu (bên mời thầu ký tên, đóng dấu), nhằm đơn giản thủ tục xác hố đánh giá kết đấu thầu, hạn chế tiêu cực, không khách quan xảy Để đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh nhà thầu, cần sớm ban hành quy định, chế tài chống phá giá đấu thầu Cụ thể: gói thầu trúng giá với giá thấp đến 10% so với giá gói thầu cần có quy định cụ thể trƣờng hợp này, cần thiết phải nâng cao mức tiền bảo lãnh thực hợp đồng cao so với quy định (có thể tăng lên đến 20%) để ràng buộc nâng cao trách nhiệm nhà thầu trúng thầu, nhằm nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng; cần cho phép chủ đầu tƣ đƣợc quyền trích phần kinh phí tiết kiệm đƣợc thơng qua đấu thầu để thuê tổ chức tƣ vấn tăng cƣờng cán kỹ thuật, khuyến khích vật chất để đảm bảo giám sát chặt ch quy trình, quy phạm kỹ thuật thi công khối lƣợng, chất lƣợng Đối với gói thầu có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp cần quy định cụ thể việc cần thiết phải tổ chức đấu thầu lựa chọn tƣ vấn giám sát đảm bảo chất lƣợng công tác giám sát, quản lý trƣờng Mở rộng hình thức đấu thầu để lựa chọn đƣợc nhà thầu tốt thực dự án: Để làm đƣợc điều cần phải có quy định cụ thể, cơng trình có liên quan đến bí mật an ninh quốc phịng định thầu đấu thầu hạn chế phạm vi doanh nghiệp quân đội, cịn lại cơng trình khác nên lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi tƣ vấn thi công d Giải pháp cho quản lý chi phí Để việc quản lý chi phí dự án đƣợc tốt cần phải tiến hành nội dung cụ thể nhƣ sau: - Lựa chọn đội ngũ cán dự tốn có đủ lực trình độ, phẩm chất, sốt xét hồ sơ dự tốn trƣớc trình duyệt Bên cạnh phải có chế tài nghiêm minh tất hành vi lợi dụng vị trí cơng tác để cố tình làm sai, nâng dự toán lên để hƣởng % chênh lệch - Xây dựng hệ thống đơn giá chế độ, phù hợp thực tế quản lý dự án, xây dựng đơn giá chi tiết đơn giá không quy định cụ thể cách xác, thực tiễn - 83 - Thực quản lý chi tiết cụ thể q trình lập dự án, dự tốn trình duyệt - Xây dựng khối lƣợng dự toán thiết kế phải thật sát thực tế diễn Điều đ i hỏi cán thiết kế phải có nhiều kinh nghiệm, phải quản lý chặt ch trình khảo sát, khảo sát kỹ để nắm rõ địa chất, địa hình tuyến có nhƣ thi cơng giảm bớt đƣợc điều chỉnh, xử lý Trong trình lựa chọn nhà thầu tƣ vấn phải thực cách minh bạch nhằm lựa chọn đƣợc đơn vị tƣ vấn có chất lƣợng Q trình đơn vị tƣ vấn lập dự án, khảo sát thiết kế, cán dự án, cán phòng kế hoạch, tổ chức giám sát phải tiến hành kiểm tra giám sát chặt ch , để việc lập dự toán, thiết kế sát thực tiễn nhất, tránh tình trạng làm làm lại, điều chỉnh, phát sinh đến mức tối đa - Thực tốt công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu thi công cách minh bạch, tiến hành đầu thầu rộng rãi theo quy định, để chọn đƣợc nhà thầu có giá bỏ thầu thấp mà đảm bảo yêu cầu khác - Thực tốt bƣớc quản lý, giám sát trình thi cơng đặc biệt q trình nghiệm thu cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Q trình quản lý dự án cán dự án phải bám sát trƣờng, quản lý thi cơng, hồn tồn từ chối nghiệm thu hạng mục không thi công - Thực tốt quản lý thời gian, tiến độ dự án, điều nhằm tránh tình trạng điều chỉnh phát sinh kéo dài thời gian thi công, bù giá, bù thông tƣ việc kéo dài thời hạn thi công gây nên - Cán quản lý dự án phải đặc biệt ý giám sát q trình thi cơng hạng mục ẩn dấu Điều vừa đảm bảo chất lƣợng cơng trình, vừa quản lý tốt chi phí dự án q trình thực - Khi khơng thể tránh khỏi việc phát sinh khối lƣợng phải tiến hành cơng tác quản lý phát sinh theo trình tự thủ tục: Phải có giải trình phát sinh khối lƣợng, có xác nhận tƣ vấn giám sát ý kiến xử lý chủ đầu tƣ Nhật ký thi công phải thể rõ nội dung phát sinh khối lƣợng phát sinh Yêu cầu nhà thầu phải cung cấp đầu đủ hoá đơn chứng từ hợp lệ hợp lý thời gian phát sinh chi phí theo nhật ký thi cơng Sốt xét kiểm tra hồ sơ phát sinh thật cụ thể trƣớc trình cấp có thẩm quyền thẩm định phê duyệt khối lƣơng phát sinh Chỉ ký hợp đồng toán khối lƣợng phát sinh sau đƣợc phê duyệt, nghiệm thu đầy đủ - 84 - Khi công trình, hạng mục cơng trình hồn thành phải kịp thời nghịêm thu toán làm báo cáo quyêt toán trình duyệt tốn 3.2.1.3 Kết đem lại Những giải pháp quản lý chất lƣợng, thời gian, chi phí đấu thầu nội dung quan trọng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Việc áp dụng biện pháp s giúp Ban QLDA ĐTXD thành phố Vinh khắc phục tồn tại, hạn chế thời gian qua Công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng s ngày đƣợc nâng cao 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý 3.2.2.1 Mục đích đề xuất giải pháp Trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA thành phố Vinh tồn nội dung quản lý tiến độ, thời gian, chi phí, chất lƣợng, đấu thầu Thì Ban QLDAD thành phố Vinh cịn tồn bất cập cấu, tổ chức máy quản lý, nhân sự, chế, quản lý thông tin Nhóm giải pháp mà tác giả đề xuất dƣới s hạn chế tồn 3.2.2.2 Nội dung cụ thể nhóm giải pháp Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp Tổ chức quản lý dự án đầu tƣ Giải pháp đầu tƣ công nghệ Giải pháp cho vấn đề hồn thiện thu thập thơng tin Hình 3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý a Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý + Vấn đề hoàn thiện máy quản lý yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật phát triển Để quản lý có hiệu vấn đề chun mơn hố máy quản lý cần thiết, tránh chồng chéo nhiệm vụ trách nhiệm quản lý Phải xây dựng chế độ đào tạo, cấp chứng hành nghề quản lý Phải đào tạo đƣợc đội ngũ cán quản lý có trình độ lực chun mơn cao, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, am hiểu pháp luật để tham gia vào Ban quản lý dự án - 85 Từng bƣớc thiết lập máy quản lý chuyên nghiệp hiệu quả, nhanh chóng tách rời nhiệm vụ trị, an ninh quốc ph ng với nhiệm vụ kinh tế, hạn chế tính mệnh lệnh quân đội áp dụng để điều chỉnh hành vi kinh tế với quan điểm là: hoạt động mang tính chất kinh tế để quy luật kinh tế điều chỉnh sở văn quy phạm pháp luật hƣớng dẫn điều chỉnh hành vi + Hoàn thiện sửa đổi bổ sung quy chế hoạt động Ban, xây dựng kế hoạch, đề án nhân quy định rõ chức nhiệm vụ, u cầu chun mơn, trình độ vị trí cơng tác Trong q trình thực quản lý cho thấy vấn đề nhân Ban mỏng để thực khối lƣợng lớn dự án dẫn đến không theo sát đơn vị thi công hạng mục thi công để xảy sai sót nhà thầu Để hồn thành nhiệm vụ quản lý hệ thống dự án Ban đƣợc UBND thành phố vinh giao nhiệm vụ cần phải xây dựng quy chế nhân cần phải xây dựng số lƣợng ngƣời, trình độ chun mơn cần thiết cho vị trí cơng việc, ph ng Ban, bổ sung thêm phó giám đốc Ban, ph ng dự án, thành lập Văn ph ng, đƣa Ban trở thành Ban chuyên nghiệp Đặc biệt trọng tới nhân ph ng dự án đảm bảo quản lý tốt mặt chất lƣợng, kiểm tra kiểm soát tốt quy trình, kế hoạch tiến độ tránh tình trạng tiến độ thi cơng phải trình xin gia hạn, đảm bảo lực lƣợng cán công tác quản lý chi phí dự án Đồng thời trọng việc đổi nâng cao hiệu đạo, điều hành lãnh đạo hoạt động Ban, tăng cƣờng phối hợp ph ng Ban việc giải công việc chung Để rút kinh nhiệm cho nhiệm vụ quản lý dự án tới ban quản lý cần lựa chọn mơ hình cấu tổ chức nhân hợp lý Đảm bảo thông suốt công tác quản lý, để giảm bớt khối lƣợng công việc cho thành viên Ban Về phƣơng án tổ chức Ban QLDA thành phố Vinh theo mơ hình trƣớc thực tế thấy mơ hình tổ chức Ban QLDA thành phố vinh phù hợp, nhiên để giảm tình trạng tải cho ph ng ban, tác giả xin đề xuất Ban QLDA thành phố Vinh bổ nhiệm thêm 01 phó giám đốc, thành lập thêm phịng dự án, thành lập Văn ph ng Dự án Ban quản lý nhiều, việc thành lập thêm ph ng dự án bổ nhiệm Phó giám đốc phụ trách, giảm tải cho ph ng kế hoạch kỹ thuật, gắn trách nhiệm công tác quản lý dự án cụ thể cho cá nhân trƣởng ph ng Việc thành lập Văn ph ng Ban để chuyển công tác nội nghiệp gắn ghép vào phịng Kế hoạch, Tài kế tốn sang cho Văn ph ng nhƣ : Công tác chi phí thƣờng xun Ban, cơng tác văn thƣ, lƣu trữ, công tác sửa chữa tài sản phục vụ - 86 công tác Ban, công tác điều quản lý xe máy,… để ph ng chức chuyên sâu phục vụ công tác quản lý dự án để nâng cao hiệu quả, chất lƣợng công tác quản lý dự án Ban QLDA thành phố Vinh b Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ban Trong lúc chƣa thể bố trí thêm đủ cán bộ, lực theo yêu cầu hoạt động, Ban QLDA thành phố Vinh cần tiến hành rà soát lại đào tạo lại hệ thống cán có đảm bảo phục vụ cơng tác chỗ + Đào tạo nâng cao trình độ cán thuộc ban - Cử cán tham gia lớp học quản lý dự án, quản lý đấu thầu, chứng giám sát, quản lý tài dự án - Đội ngũ cán lãnh đạo Ban phải thƣờng xuyên công tác quản lý giám sát đào tạo cán Có cán kinh qua trƣờng lớp, nhƣng thực tiễn có xử lý kỹ thuật thực tế cần có kinh nghiệm đạo thi công đảm đƣơng đƣợc công tác, Chính đội ngũ cán lãnh đạo Ban đội ngũ có kinh nghiệm, cần phải tổ chức buổi tập huấn để tự đào tạo cán vấn đề quản lý nhƣ: Quản lý KSTK lập dự án, Quản lý công tác đấu thầu, chọn lựa nhà thầu, quản lý công tác GPMB, quản lý kỹ thuật thi công, quản lý chi phí, xây dựng kế hoạch triển khai, thực quản lý dự án theo chuyên đề quản lý theo nội dung nhƣ chu kỳ - Cử cán học tập kinh nghiệm quản lý dự án nhƣ tiếp thu kỹ thuật từ nƣớc bạn, tỉnh ban, Ban QLDA khác - Ban cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng trình độ chun mơn, nghiệp vụ cán quản lý dự án thông qua lớp chuyên ngành Nếu có điều kiện, Ban nên gửi cán quản lý sang doanh nghiệp nƣớc để học hỏi kinh nghiệm quản lý dự án họ, nâng cao trình độ cho cán ban quản lý Ngoài ra, Ban phải nâng cao khả ngoại ngữ, đáp ứng yêu cầu liên doanh liên kết với đối tác nƣớc quản lý dự án có sử dụng vốn nƣớc ngồi Vì ngoại ngữ khơng giúp cho cán giao tiếp làm việc với chun gia cơng ty nƣớc ngồi mà c n cơng cụ giúp cán tự nghiên cứu tài liệu nƣớc để tăng them kiến thức phục vụ cho công tác đầu tƣ quản lý dự án - 87 Bảng 3.1 Dự kiến Quy mô đào tạo theo ngành nghề nguồn nhân lực Ban QLDA thành phố Vinh giai đoạn 2017 -2020 Ngành nghề đào tạo Số ngƣời đào tạo Cán quản lý (ngƣời) Cán chuyên môn nhân viên (ngƣời) Quản lý dự án Quản lý đấu thầu 13 Quản lý tài 15 Quản lý tài 5 Kiến trúc 3 Nghiệp vụ kế toán Đào tạo ngoại ngữ 20 18 Quản lý KSTK lập dự án Quản lý công tác GPMB Xây dựng công nghiệp 5 Xử lý chất thải 3 Quản lý kỹ thuật thi công 6 1 + Chế độ tuyển dụng, đãi ngộ - Ban cần có sách thích hợp tiền lƣơng, đãi ngộ nhƣ tạo điều kiện thăng tiến cơng việc để thu hút sinh viên có chất lƣợng học tập tốt thuộc trƣờng đại học kỹ thuật kinh tế tài Ngồi ra, Ban cần phải tuyển dụng cán có kinh nghiệm lĩnh vực quản lý dự án để đảm bảo tiến độ hiệu công tác quản lý - Để khuyến khích phát huy tính sáng tạo cán cần có sách khen thƣởng rõ ràng chế độ đãi ngộ phù hợp với lực trình độ hiêu cơng việc cán Hiện tại, mức thu nhập cho cán viên chức Ban so với tổ chức khác tỉnh c n thấp, chƣa thực động viên, thu hút cán có trình độ cao cơng tác, tránh tình trạng chảy máu chất xám sang doanh nghiệp xây dựng, Ban QLDA khác, quan doanh nghiệp khác, tƣợng xẩy - 88 - Bên cạnh việc nâng cao kiến thức trình độ cán bộ, Ban phải thƣờng xuyên xem xét lựa chọn, xếp cán có phẩm chất tƣ cách đạo đức tốt làm công tác quản lý dự án Việc xếp, bố trí cán chun mơn thực cơng tác quy trình quản lý dự án, đồng thời cần phải thƣờng xuyên rà soát lại việc phân công nhiệm vụ kịp thời điều chỉnh bất hợp lý công tác quản lý dự án, nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý dự án đầu tƣ - Lãnh đạo Ban QLDA cần trọng đến nhu cầu CBCNV, từ có chế động viên khuyến khích cán nỗ lực cho cơng tác, phải biết họ cần gì, muốn nội dung quan trọng việc quản lý ngƣời Thấu hiểu nhu cầu nhân viên tác động vào s nâng cao chất lƣợng hiệu lao động, có tác động tốt đến cơng tác quản lý dự án Tạo mơi trƣờng giao lƣu văn hóa thành viên Ban quản lý để xây dựng tình đồng nghiệp tơn trọng lẫn nhau, ngƣời lao động có hội thi đua làm việc, học tập tự rèn luyện thân, xây dựng Ban quản lý ngày phát triển c Giải pháp Tổ chức quản lý dự án đầu tƣ Tổ chức quản lý dự án đầu tƣ Xây dựng thủ tục dự án, hoàn thiện hệ thống quản lý dự án Xây dựng hệ thống lƣu trữ hồ sơ dự án Xây dựng sổ tay dự án Hình 3.4.Tổ chức quản lý dự án đầu tƣ + Xây dựng thủ tục dự án, hoàn thiện hệ thống quản lý dự án Công tác quản lý dự án cần đƣợc thực theo thủ tục định Ban quản lý đặt nhằm hệ thống hóa cách khoa học cơng việc cơng tác quản lý dự án yêu cầu cán bộ, nhân viên cần phải tuân theo Với việc xây dựng thủ tục quản lý dự án, thành viên q trình quản lý dự án tham khảo để thực công tác quản lý dự án cách nhanh chóng, tránh khỏi cơng việc bị chồng chéo, gây khó khăn cho cơng tác quản lý dự án Rõ ràng có thủ tục xác định, công tác quản lý dự án s đƣợc thực - 89 theo trình tự định, giúp cho ngƣời quản lý dự án tìm thông tin cách nhanh để quản lý dự án + Xây dựng hệ thống lưu trữ hồ sơ dự án: - Xây dựng hồ sơ thực dự án: Hồ sơ thực dự án hệ thống liệu trình thực dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thực đến nghiệm thu, bàn giao, vận hành, khai thác, sử dụng Thƣ viện s lƣu trữ liệu dự án Ban quản lý hoàn thành chƣa hồn thành, đảm bảo cơng tác cập nhật thơng tin thƣ viện hồ sơ thực dự án với dự án thời gian thực Nội dung liệu hồ sơ bao gồm: Quy trình thực dự án, gồm thủ tục, yêu cầu mà Ban quản lý phải thực trình thực dự án; Hệ thống văn pháp lý quy định hoạt động quản lý thực loại dự án đầu tƣ đƣợc phân chia trên; Các ghi nhớ, Biên họp bàn giao, rút kinh nghiệm q trình quản lý thực cơng trình Các biểu mẫu trình giám sát thực cơng trình; Các báo biểu; Cập nhật lịch biểu; Các cấu trúc phân việc Với việc xây dựng thƣ viện hồ sơ thực dự án Ban QLDA theo dõi trình thực dự án cách chặt ch hơn, tìm vấn đề sai sót nhanh đầy đủ để sửa chữa vấn đề Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra, kiểm toán quan quản lý cấp cao, giúp cho việc xây dựng báo cáo cách nhanh chóng Mọi thành viên Ban QLDA hồn tồn tìm hiểu thơng tin dự án họ cần thiết thông tin đƣợc lƣu trữ cất giữ vị trí mà ngƣời truy cập đƣợc Nói tóm lại, Hồ sơ thực dự án s góp phần nâng cao hiệu quản lý dự án Ban QLDA + Xây dựng sổ tay dự án: Khác với thƣ viện dự án công cụ dùng để tham khảo công tác quản lý dự án tất chủ thể trình quản lý dự án, sổ tay quản lý dự án đƣợc lập với mục đích nhớ ngồi bổ sung cho cán quản lý dự án Nội dung sổ tay quản lý dự án bao gồm: Công việc dự án: tất công việc cụ thể thuộc phạm vi dự án Kế hoạch thực Thực tế công việc làm - 90 Biện pháp khắc phục Thông tin bên liên quan dự án Các trách nhiệm thành viên Ban quản lý dự án… Với tác dụng nhƣ nhớ ngoài, sổ tay dự án cần phải đƣợc trình bày cách có thứ tự lơgíc để ngƣời xem tìm kiếm thơng tin nhanh chóng Sổ tay dự án nên có bảng mục lục tổ chức theo chủ đề, có phụ lục thông tin sổ tay dự án phải đƣợc cập nhật cách đặn hàng tháng hàng quý Với sổ tay dự án, cán quản lý dự án hệ thống đƣợc công việc cần thực với thời gian khối lƣợng chi tiết, tránh bỏ sót cơng việc q trình quản lý dự án, góp phần nâng cao hiệu quản lý dự án cán quản lý dự đầu tƣ d Giải pháp cho vấn đề công nghệ, trang thiết bị Để thực tốt việc quản lý dự án đảm bảo nhiệm vụ mà Chủ đầu tƣ giao Ban QLDA thành phố Vinh cần phải đổi trang bị hệ thống thiết bị, phƣơng tiện kỹ thuật cho độ ngũ cán Ban: - Trang bị hệ thống thiết bị văn ph ng đầy đủ nhƣ: Máy tính, phần mềm xử lý, phần mềm quản lý dự án, phần mềm kiểm tra cơng tác lập tổng mức đầu tƣ, dự tốn dự án, phần mềm kế toán, đăng ký trang luật, thƣờng xuyên cập nhật văn cho công tác Quản lý dự án liên kết quản lý với đơn vị quan tỉnh… - Trang thiết bị cho vấn đề kiểm tra chất lƣợng trƣờng đảm bảo kiểm tra đƣợc chất lƣợng cầu đƣờng nhà thầu thi cơng để có sở khoa học kết luận chất lƣợng công trình Đồng thời phối hợp tốt với đơn vị tƣ vấn chun ngành q trình phân tích mẫu thí nghiệm - Thƣờng xuyên cập nhật văn pháp luật nhà nƣớc liên quan đến quản lý đầu tƣ xây dựng đến tận CBNV Ban - Ngoài Ban c n cần trọng đào tạo sử dụng thành thạo phần mềm quản lý dự án Đây nhiệm vụ bình thƣờng nƣớc tiên tiến nhƣng lại cơng việc hồn tồn Ban QLDA việc áp dụng công nghệ thông tin nƣớc ta chƣa nhiều - 91 - Sử dụng hệ thống phần mềm cần phải có khả thích ứng yêu cầu nhằm đảm bảo tính hệ thống đem lại kết khai thác thông tin hiệu Mục đích phần mềm nhằm cung cấp cho ngƣời dùng tính phục vụ sau: - Cho phép ph ng ban chức tham gia khai thác trao đổi thông tin dự án - Mỗi ph ng ban chức có nhiệm vụ cụ thể giai đoạn dự án tuỳ theo quy mô dự án - Cập nhật nguồn danh mục vật tƣ, thiết bị, chuyên viên theo dõi… - Lập kế hoạch thực đăng ký kế hoạch xây dựng năm - Quản lý chi tiết dự án, thiết kế dự toán, hồ sơ thầu, hợp đồng kinh tế định - Theo dõi tiến độ thi công, thông báo vốn chủ đầu tƣ, định đầu tƣ - Quản lý nhật ký thi cơng, q trình thực hiện, giám sát dự án… - Sử dụng công cụ quản lý dự án tiên tiến s góp phần nâng cao chất lƣợng quản lý dự án, đồng thời giảm đƣợc chi phí quản lý đỡ phải lại nhiều, đáp ứng đƣợc yêu cầu mặt thời gian Bảng 3.2.Dự kiến hạng mục thiết bị Ban QLDA cần bổ sung thời gian tới TT Hạng mục Số lƣợng Chi phí Máy tính bàn 65 000.000 đồng Phần mềm quản lý dự án tích hợp 38 000.000 đồng Máy chủ (sever) 95.000.000 đồng Máy tính xách tay 108.000.000 đồng Phần mềm kế toán 15.000.000 đồng Thiết kế websie Ban 10.000.000 đồng e Giải pháp cho vấn đề hồn thiện thu thập thơng tin Cơng tác thu thập xử lý thông tin phục vụ công tác quản lý dự án đầu tƣ cần thiết Tính cập nhật đầy đủ thơng tin, định tính nhƣ định lƣợng ảnh hƣởng khơng nhỏ tới công tác quản lý dự án Mọi thông tin đƣợc sử dụng phải có sở tin cậy, rõ đƣợc nguồn cung cấp có phƣơng pháp xử lý hợp lý - 92 Tuy nhiên, việc thu thập thông tin không dừng lại việc thu thập thông tin từ sách báo, mạng Internet mà nhiều cán quản lý dự án c n phải biết thực nhiều biện pháp khác để thu thập thơng tin hữu ích phục vụ cho cơng việc từ nhiều nguồn khác để từ so sánh, tìm hiểu ngun nhân hiệu chỉnh dự án theo hƣớng có lợi Việc sử dụng hữu ích nguồn thơng tin s đảm bảo cho cán Ban quản lý dự án đề phƣơng án sử dụng nguồn lực có lợi nhất, đồng thời quản lý đƣợc rủi ro dự án cách hiệu Việc có đƣợc thông tin kịp thời thuận lợi nhƣ đặt cán quản lý dự án trƣớc khó khăn việc xử lý thơng tin việc thơng tin bị nhiễu nguồn thông tin không đáng tin cậy Do cần phải phân loại thông tin để lựa chọn thông tin cần thiết kiểm tra độ xác thơng tin Việc hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin phải đƣợc thực việc loại bỏ trang thiết bị lỗi thời gây thời gian trình sử dụng Đầu tƣ trang thiết bị tiến tiến đại nhƣ máy vi tính có cấu hình mạnh, kết nối Internet với đƣờng truyền có tốc độ cao, ứng dụng phần mềm tiết kiệm thời gian, tăng độ xác tính tốn nâng cao quản lý Ngồi việc hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin không trọng việc đầu tƣ trang thiết bị mà c n phải ý tới ngƣời, tức ngƣời sử dụng thiết bị phải có trình độ sử dụng tƣơng thích để khai thác đƣợc hết tính thiết bị 3.2.3.3 Kết đem lại Việc áp dụng giải pháp s làm cho máy quản lý, tổ chức Ban chuyên nghiệp hơn, giảm tải áp lực công việc lên thành viên Ban, tránh kiêm nhiệm Bên cạnh việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực ban cách đào tạo, tạo môi trƣờng làm việc với chế độ đãi ngộ s nguồn động viên, động lực cố gắng cho thành viên Ban QLDA thành phố Vinh Những giải pháp bổ trợ quản lý chế dự án, thông tin, áp dụng công nghệ công tác quản lý dự án s giúp Ban bƣớc đổi để theo kịp đƣợc với bƣớc tiến kĩ thuật giới, góp phần cho phát triển ngày thành phố vinh nói riêng Nghệ An nói chung - 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nội dung nghiên cứu luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ban quản lý dự án thành phố Vinh” đạt đƣợc số nội dung sau: Chƣơng luận văn đƣa sở lý luận quản lý dự án nói chung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nói riêng Trong phạm vi tìm hiểu cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bên cạnh khái niệm khác tác giả tập trung sâu vào làm rõ nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nhƣ: Quản lý phạm vi dự án, thời gian, chi phí, định mức dự tốn, giá số giá xây dựng, chất lƣợng, nguồn nhân lực, an tồn vàvệ sinh mơi trƣờng, việc trao đổi thông tin dự án, rủi ro, thu mua dự án Vì s sở để tập trung làm rõ thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA thành phố Vinh chƣơng Chƣơng luận văn tập trung vào phân tích nội dung quan trọng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA thành phố Vinh Bao gồm: Quản lý tiến độ, thời gian; Quản lý chi phí; Quản lý chất lƣợng; Quản lý đấu thầu nội dung quản lý khác nhƣ: Nhân lực, rủi ro, an tồn lao động Trên sở phân tích nội dung công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tác giả đánh giá kết đạt đƣợc, tồn tại, hạn chế ngun nhân Từ phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban QLDA thành phố Vinh, luận văn s đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác QLDA ĐTXD chƣơng Chƣơng luận văn đƣa mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội quan điểm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ban quản lý dự án thành phố Vinh Đồng thời đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ban quản lý dự án thành phố Vinh Kiến nghị  Kiến nghị với ngành cấp liên quan - Đối với nhà nước Cần thực việc rà soát hệ thống hoá văn pháp luật cách thƣờng xuyên để làm sở xây dựng ban hành văn hợp sửa đổi, bổ sung huỷ bỏ văn khơng cịn phù hợp, đảm bảo việc hiểu thực điều khoản đƣợc thống vùng, chủ thể, hạn chế điểm chƣa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hƣởng đến chất lƣợng quản lý - 94 - Đối với Bộ Xây dựng, Bộ Giao thông, Bộ Tài + Kịp thời hƣớng dẫn việc thực Nghị đinh + Điều chỉnh kịp thời định mức đơn giá xây dựng + Bổ sung thay số đơn giá khơng có không c n phù hợp với thực tế + Xây dựng cƣớc vận chuyển cho tuyến đƣờng thi công - Đối với UBND Tỉnh, Sở Xây dựng, Sở GTVT, Sở Tài : + Kịp thời bố trí nguồn vốn cho dự án đƣợc phê duyệt, đặc biệt dự án đƣợc tiến hành thi cơng có khối lƣợng nghiệm thu + Kịp thời phê duyệt tốn dự án hồn thành dự án đƣợc bàn giao đƣa vào sử dụng đƣợc chủ đầu tƣ trình duyệt báo cáo tốn cơng trình hồn thành - Đối với bộ, sở ngành khác: Kịp thời ban hành văn chuyên ngành quy định cụ thể vấn đề liên quan nhƣ: Đánh giá tác động môi trƣờng, đơn giá đền bù giải phóng mặt - Đối với quyền địa phương Do đặc thù DAĐT thƣờng gắn liền với đất nên cần có phối hợp với quyền địa phƣơng cơng tác giải phóng mặt (giải tỏa đền bù) Trong trình thiết lập phƣơng án giải phóng mặt cần có tham gia góp ý từ phía quan quản lý nhà nƣớc địa phƣơng để đảm bảo tính khả thi, phù hợp với dự án đầu tƣ Chính quyền địa phƣơng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc di dời, giải phóng mặt bằng, có ƣu đãi việc hỗ trợ giao đất, thuê đất - Đối với Ban lãnh đạo Ban QLDA thành phố Vinh Trong trình tham gia thẩm định dự án, giám sát cơng trình, quản lý chất lƣợng Ban QLDA cần liên hệ thƣờng xuyên với quan nhà nƣớc có thẩm quyền thẩm định thiết kế sở, để nhanh chóng nhận đƣợc ý kiến nhận xét, đảm bảo tiến độ chung công tác thẩm định dự án nhƣ đảm bảo chất lƣợng cho dự án Đồng thời tăng cƣờng mối liên hệ với tổ chức tƣ vấn, chuyên gia tƣ vấn bên để học tập kinh nghiệm, nâng cao trình độ nhiệp vụ chun mơn Bên cạnh cần thiết lập mối quan hệ tốt với đối tác tài chính, nhà cung ứng vật tƣ Thực nghiêm chế độ lực chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán Ban Đối với dự án lớn, Ban không đủ lực quản lý th tƣ vấn nhƣng phải có tham gia cán chuyên môn xây dựng ban quản lý dự án để hƣớng dẫn CĐT trình triển khai thực dự án, tránh tình trạng khốn trắng tồn khâu q trình đầu tƣ cho tƣ vấn - 95 Ngoài ra, Ban QLDA cần quan tâm đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật phục vụ công tác QLDA chế đãi ngộ dành cho cán công nhân viên Ban QLDA Ban cần quan tâm tới công tác đào tạo cán bộ, lựa chọn cán có phẩm chất lực cử đào tạo nƣớc để xây dựng đội ngũ cán chủ chốt làm nòng cốt cho công tác QLDA Cuối cùng, đứng trƣớc thực tế khoa học công nghệ ngành xây dựng nƣớc ta lạc hậu, Ban nhƣ ban ngành liên quan cần phải không ngừng học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm nƣớc tiên tiến giới QLDA, đồng thời tăng cƣờng giao lƣu hợp tác quốc tế, chuyển giao công nghệ, mời chuyên gia nƣớc ngồi giảng dạy nhằm nâng cao trình độ quản lý nhƣ khả tiếp thu, ứng dụng công nghệ đại giới Do thời gian có hạn với số lƣợng tài liệu nghiên cứu chƣa nhiều lực thân hạn chế nên Luận văn điểm khiếm khuyết, tồn cơng tác hồn thiện Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An vấn đề lớn mà Luận văn chƣa đề cập hết phân tích sâu Luận văn đƣa số giải pháp mang tính kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn mình, nên chƣa thể đánh giá hết tồn tồn tại, mặt yếu công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn q thầy, giáo tận tình giúp đỡ tơi trình học tập, nghiên cứu trƣờng, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hƣớng dẫn thầy PGS.TS.Phạm Văn Vạng giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Rất mong nhận đƣợc góp ý, hƣớng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn đƣợc hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An./ - 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Xây Dựng số 50/2014/QH13 đƣợc Quốc hội Khóa 13 Nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 18/6/2014; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 26/11/2013; Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính Phủ quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng; Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 Chính phủ quy định chi tiết hợp đồng xây dựng; Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ việc quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ; Thông tƣ 52/2018/TT-BTC ngày 24/05/2018 Bộ Tài quy định quản lý, toán vốn đầu tƣ vốn nghiệp có tính chất đầu tƣ thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc; Thông tƣ 64/2018/TT-BTC ngày 30/07/2018 Bộ Tài hƣớng dẫn tốn dự án hồn thành thuộc nguồn vốn Nhà nƣớc; 10 Thơng tƣ số 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng Hƣớng dẫn thực số điều Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng; 11 Thông tƣ số 01/2017/TT-BXD ngày 06/02/2017 Bộ Xây dựng Hƣớng dẫn xác định quản lý chi phí khảo sát xây dựng; 12 Quyết định số 1354/QĐ-BXD Ngày 28/12/2016 Bộ xây dựng việc cơng bố Định mức dự tốn xây dựng cơng trình - Phần khảo sát xây dựng; 13 Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 Bộ trƣởng Bộ Xây dựng việc công bố Định mức chi phí Quản lý dự án tƣ vấn đầu tƣ xây dựng cơng trình