Thông tin tài liệu
1 MỤC LỤC Nội dung Trang Tính cấp thiết đề tài 01 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 02 Đối tƣợng nghiện cứu 02 Phạm vi nghiên cứu 03 Phƣơng pháp nghiên cứu 03 Kết cấu Luận văn 03 Chƣơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Những vấn đề dự án dự án đầu tƣ xây dựng 04 1.1.1 Khái niệm phân loại dự án đầu tƣ 04 1.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tƣ 04 1.1.1.2 Phân loại dự án đầu tƣ 05 1.1.1.3 Tác dụng dự án đầu tƣ 09 1.1.2 Dự án đầu tƣ xây dựng 09 1.1.2.1 Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng 09 1.1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng 10 1.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 11 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án 11 1.2.2 Đặc điểm mục tiêu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 12 1.2.3 Các hình thức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 14 1.2.3.1 Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án 15 1.2.3.2 Hình thức Chủ đầu tƣ thuê tƣ vấn quản lý dự án 17 1.2.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 18 1.2.4.1 Những nhân tố bên 18 1.2.4.2 Những nhân tố bên 19 1.2.5 Các chủ thể trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 19 1.2.5.1 Cơ quan quản lý Nhà nƣớc đầu tƣ xây dựng 20 1.2.5.2 Ngƣời định đầu tƣ 21 1.2.5.3 Chủ đầu tƣ 21 1.2.5.4 Tổ chức tƣ vấn đầu tƣ xây dựng 24 1.2.5.5 Nhà thầu xây dựng 24 1.3 Nội dung quản lý đầu tƣ xây dựng 25 1.3.1 Quản lý vi mô vĩ mô dự án 25 1.3.2 Quản lý theo lĩnh vực 25 1.3.3 Quản lý theo chu kỳ dự án đầu tƣ 26 1.3.3.1 Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 26 1.3.3.2 Trong giai đoạn thực đầu tƣ 28 1.3.3.3 Giai đoạn kết thúc xây dựng đƣa cơng trình vào sử dụng 30 1.4 Các công cụ phƣơng tiện quản lý 30 1.4.1 Các công cụ quản lý dự án 30 1.4.2 Các phƣơng tiện quản lý dự án 32 Kết luận chƣơng 33 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CHÍ LINH THUỘC TỒNG CƠNG TY DIC CORP 2.1 Khái quát Ban quản lý dự án 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Ban 34 2.1.2 Mối quan hệ công tác Ban quan lý dự án 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án 35 2.1.3.1 Vị trí Ban quản lý dự án Tổng Cơng ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Xây dựng DIC Corp 35 2.1.3.2 Sơ đồ cấu tổ chức Ban quản lý dự án Chí Linh 35 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ Ban 39 2.1.4.1 Chức Ban 39 2.1.4.2 Nhiệm vụ Ban 39 2.1.5 Chế độ giải công việc chế độ làm việc nội 40 2.1.5.1 Chế độ giải công việc 40 2.1.5.2 Chế độ làm việc nội 40 2.1.6 Đặc điểm dự án Ban quản lý 41 2.1.7 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản lý dự án Ban 41 2.2 Thực trạng quản lý dự án Ban thời gian qua 43 2.2.1 Tổng quan công tác quản lý dự án Ban 43 2.2.2 Quản lý dự án theo lĩnh vực 43 2.2.2.1 Quản lý thời gian tiến độ thực dự án 43 2.2.2.2 Quản lý chất lƣợng dự án 49 2.2.2.2.1 Các thủ tục quản lý chất lƣợng Ban 49 2.2.2.2.2 Quản lý chất lƣợng báo cáo DAĐT TKKT-TDT 50 2.2.2.2.3 Công tác quản lý chất lƣợng khảo sát xây dựng 51 2.2.2.2.4 Quản lý chất lƣợng thiết kế xây dựng công trình 51 2.2.2.2.5 Quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 52 2.2.2.2.6 Bảo hành cơng trình xây dựng 55 2.2.2.2.7 Đánh giá công tác quản lý chất lƣợng Ban 55 2.2.2.3 Quản lý chi phí dự án 56 2.2.2.3.1 Nguyên tắc quản lý chi phí 56 2.2.2.3.2 Thực tế cơng tác quản lý chi phí dự án Ban 57 2.2.2.3.3 Thực tế công tác tạm ứng vốn toán vốn đầu tƣ 58 2.2.3 Quản lý theo chu kỳ dự án 60 2.2.3.1 Quản lý giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 62 2.2.3.2 Quản lý giai đoạn thực đầu tƣ 64 2.2.3.3 Quản lý giai đoạn kết thúc đầu tƣ đƣa dự án vào sử dụng 76 2.3 Đánh giá kết hiệu công tác quản lý dự án Ban 77 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 77 2.3.2 Những vƣớng mắc cần giải 77 Kết luận chƣơng 80 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN ĐẾN NĂM 2020 3.1 Phƣơng hƣớng, nhiệm vụ Ban thời gian tới 81 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án 81 3.2.1 Về cấu tổ chức 81 3.2.2 Về khoa học công nghệ 82 3.2.3 Về nhân 83 3.2.4 Giải pháp cho công tác quản lý theo nội dung 84 3.2.4.1 Giải pháp tiến độ 84 3.2.4.2 Giải pháp chất lƣợng 86 3.2.4.3 Giải pháp chi phí 88 3.2.5 Giải pháp theo giai đoạn dự án 89 3.2.5.1 Giải pháp cho giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 89 3.2.5.2 Giải pháp cho giai đoạn thực đầu tƣ 91 3.2.5.3 Giải pháp cho giai đoạn kết thúc đầu tƣ 95 3.3 Một số kiến nghị 96 Kết luận chƣơng 99 Lời kết 100 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đầu tƣ dự án xây dựng hình thức đầu tƣ thời gian dài việc tính tốn dự án nhƣ vấn đề nảy sinh thƣờng xuyên xảy Có thể nói dự án kinh tế thị trƣờng mà khơng có vấn đề nảy sinh “là dự án khơng tưởng” Điều cho thấy vấn đề nảy sinh hiển nhiên dự án đầu tƣ xây dựng nào, kể doanh nghiệp hàng đầu có điều nằm ngồi tầm kiểm soát ngƣời Tuy nhiên, khác biệt lực xác định vấn đề quản lý chúng dự án, đặc biệt dự án có đầu tƣ xây dựng bản: việc thiết lập quy trình quản lý hiệu quả, phù hợp với mơi trƣờng hoạt động để xác định hạn chế nhƣ lƣờng trƣớc đƣợc nảy sinh thực Quản lý dự án q trình phức tạp, khơng có lặp lại Nó khác hồn tồn so với việc quản lý công việc thƣờng ngày nhà hàng, công ty sản xuất hay nhà máy - tính lặp lặp lại, diễn theo quy tắc chặt chẽ đƣợc xác định rõ cơng việc Trong đó, cơng việc quản lý dự án thay đổi mang tính nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng khơng có dự án giống dự án Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, chí q trình thực dự án cịn có thay đổi mục tiêu, ý tƣởng từ chủ đầu tƣ Cho nên, việc điều hành quản lý dự án thay đổi linh hoạt, khơng có cơng thức định Trong khoảng thập niên trở lại đây, với xu hƣớng hội nhập khu vực hóa, tồn cầu hóa lĩnh vực kinh tế lĩnh vực đầu tƣ xây dựng, công tác quản lý đầu tƣ xây dựng ngày trở nên phức tạp đòi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều mơn liên quan Do đó, công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng địi hỏi phải có phát triển sâu rộng, mang tính chun nghiệp đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng nƣớc ta thời gian tới Điều không đòi hỏi nỗ lực Đảng Nhà nƣớc, mà cịn tùy thuộc vào phấn đấu, khơng ngừng nâng cao chất lƣợng, chuyên môn thân doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng cơng trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế xã hội cho đất nƣớc Xuất phát từ thực tế trên, kiến thức chuyên nghành kinh tế xây dựng kiến thức tích lũy đƣợc thời gian làm cơng tác quản lý dự án xây dựng Em chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC Corp đến năm 2020” làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài thơng qua việc xem xét, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng Công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Xây dựng DIC Corp sở vận dụng lý luận thực tiễn quản lý dự án đầu tƣ, để đề giải pháp giúp hoàn thiện nâng cao công tác quản lý dự án Ban Để thực mục đích trên, Đề tài có nhiệm vụ: Luận giải vấn đề lý luận, thực tiễn đầu tƣ xây dựng cơng trình, xây dựng hệ thống quy trình, nội dung đánh giá hiệu đầu tƣ công tác quản lý xây dựng công trình; Đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng ban Chí Linh nay, nêu vấn đề bất cập cần giải tổ chức, thực quản lý dự án, từ đề nhóm giải pháp phù hợp tình hình thực tiễn nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ; Đề xuất quan điểm định hƣớng, giải pháp đồng bộ, khả thi nhằm giúp cho quan hoạch định, quản lý Nhà nƣớc đề biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý dự Ban nhƣ doanh nghiệp xây dựng Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động quản lý dự án mà Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng Cơng ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Xây dựng DIC Corp triển khai, tổ chức thực Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu nội dụng quản lý dự án đầu tƣ phát triển, tập trung chủ yếu vào nội dung quản lý dự án xây dựng công trình Tổng Cơng ty DIC Corp làm Chủ đầu tƣ Phƣơng pháp nghiên cứu Để triển khai đề tài, sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: Phƣơng pháp vật biện chứng vật lịch sử Chủ nghĩa MácLênin; phƣơng pháp nghiên cứu chung nhƣ: phƣơng pháp tổng hợp, phân tích so sánh, phƣơng pháp thống kê Các phƣơng pháp nghiên cứu mang tính đặc thù lĩnh vực đầu tƣ dự án nhƣ: Biểu đồ phân tích công việc, sơ đồ mạng dự án, phƣơng pháp biểu đồ Gantt, phân tích theo chu kỳ dự án, phân tích bên có liên quan, phƣơng pháp đánh giá kết quả, hiệu đầu tƣ, phƣơng pháp phân tích đánh giá đầu tƣ khác nhƣ phân tích lƣu đồ, phân tích SWOT Vận dụng sách, văn quy định, hƣớng dẫn Nhà nƣớc, Bộ Xây dựng quản lý đầu tƣ xây dựng cơng trình vào thực tiễn nghiên cứu đề tài Kết cấu Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Luận văn đƣợc kết cấu thành chƣơng: Chương 1: Lý luận chung dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Chương 2: Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC Corp Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC Corp Chƣơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Dự án vấn đề dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.1 Khái niệm phân loại dự án đầu tƣ 1.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tƣ Dự án đầu tƣ đƣợc xem xét nhiều góc độ: - Về hình thức: Dự án đầu tƣ tập hợp tài liệu mang tính pháp lý, mà đƣợc trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt đƣợc kết thực đƣợc mục tiêu định tƣơng lai - Về góc độ quản lý: Dự án đầu tƣ công cụ quản lý mà đƣợc hoạch định việc sử dụng vốn, vật tƣ, lao động để tạo kết kinh tế tài thời gian dài - Trên góc độ kế hoạch hóa: Dự án đầu tƣ công cụ để thể kế hoạch chi tiết công đầu tƣ sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho định đầu tƣ tài trợ Dự án đầu tƣ hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ cơng tác kế hoạch hóa kinh tế nói chung - Trên góc độ nội dung: Dự án đầu tƣ tập hợp hoạt động có liên quan với đƣợc kế hoạch hóa nhằm đạt đƣợc mục tiêu định việc tạo kết cụ thể thời gian định - Đối với lĩnh vực xây dựng bản: Dự án đầu tƣ văn kiện mà phƣơng pháp khoa học, ngƣời ta luận đƣợc tổng hợp giải pháp kinh tế - kỹ thuật việc bỏ vốn để tạo xây dựng cơng trình, biện pháp tổ chức khai thác để phục vụ nhu cầu xã hội đạt đƣợc hiệu kinh tế thời gian định Nhƣng dù có xét khía cạnh dự án đầu tƣ gồm thành phần đƣợc minh họa qua sơ đồ sau đây: Hoạt động Kết Mục tiêu Nguồn lực Hình 1.1: Các thành phần dự án đầu tư 1.1.1.2 Phân loại dự án đầu tƣ - Phân theo lĩnh vực hoạt động: + Nhóm dự án đầu tƣ xây dựng sở hạ tầng + Nhóm dự án đầu tƣ xây dựng + Nhóm dự án đầu tƣ dịch vụ kinh doanh + Nhóm dự án đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi + Nhóm dự án đầu tƣ hỗ trợ tài + Nhóm dự án đầu tƣ hỗ trợ kỹ thuật - Phân theo nguồn vốn phƣơng diện quản lý: Các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước bao gồm: + Các dự án kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, quốc phịng, an ninh khơng có khả thu hồi vốn đƣợc quản lý sử dụng theo phân cấp chi ngân sách Nhà nƣớc cho đầu tƣ phát triển + Công tác điều tra, khảo sát, lập dự án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng, lãnh thổ, quy hoạch xây dựng đô thị nông thôn đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ cho phép + Cho vay Chính phủ để đầu tƣ phát triển + Hỗ trợ dự án doanh nghiệp đầu tƣ vào lĩnh vực cần có tham gia Nhà nƣớc theo quy định pháp luật Các dự án đầu tư thuộc nguồn vốn khác bao gồm: + Các dự án đầu tƣ cá nhân, tổ chức kinh tế xã hội đầu tƣ dƣới nhiều hình thức huy động vốn khác đƣợc cấp có thẩm quyền cho phép - Phân theo tính chất quy mơ dự án: 10 Tùy theo tính chất quy mơ dự án quy mô đầu tƣ, dự án đầu tƣ nƣớc đƣợc phân loại thành nhóm: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm: A, B, C dự án quy mô nhỏ để phân cấp quản lý + Dự án quan trọng quốc gia: Là dự án có ý nghĩa quốc gia về: kinh tế, trị, an ninh quốc phịng phạm vi vùng, liên vùng Các dự án Quốc hội thơng qua chủ trƣơng đầu tƣ, Thủ tƣớng Chính phủ trực tiếp định đầu tƣ Dự án, công trình có năm tiêu chí sau dự án, cơng trình quan trọng quốc gia Quy mơ vốn đầu tƣ từ hai mƣơi nghìn tỷ đồng Việt Nam trở lên dự án, cơng trình có sử dụng từ ba mƣơi phần trăm vốn nhà nƣớc trở lên Dự án, cơng trình có ảnh hƣởng lớn đến môi trƣờng tiềm ẩn khả ảnh hƣởng nghiêm trọng đến môi trƣờng, bao gồm: a) Nhà máy điện hạt nhân; b) Dự án đầu tƣ sử dụng đất có u cầu chuyển mục đích sử dụng đất rừng phòng hộ đầu nguồn từ hai trăm trở lên; đất rừng phịng hộ chắn sóng, lấn biển từ năm trăm trở lên; đất rừng đặc dụng từ hai trăm trở lên, trừ đất rừng vƣờn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên; đất rừng sản xuất từ nghìn trở lên Dự án, cơng trình phải di dân tái định cƣ từ hai mƣơi nghìn ngƣời trở lên miền núi, từ năm mƣơi nghìn ngƣời trở lên vùng khác Dự án, cơng trình đầu tƣ địa bàn đặc biệt quan trọng quốc gia quốc phịng, an ninh có di tích quốc gia có giá trị đặc biệt quan trọng lịch sử, văn hóa Dự án, cơng trình địi hỏi phải áp dụng chế, sách đặc biệt cần đƣợc Quốc hội định + Dự án nhóm A, B, C (Theo Nghị định số 12/2009/NĐ – CP Quản lý dự án đầu tư phát triển cơng trình) Cụ thể coi bảng sau: Bảng 1.1: Phân loại dự án đầu tư theo Nghị định 12/2009/NĐ – CP 90 - Về lãnh đạo Ban: Cần phải thấy đƣợc tầm quan trọng lãnh đạo Ban - đầu mối chính, thƣờng xuyên phối hợp với tổ giám sát dự án tổ kinh tế - kế hoạch để đôn đốc thực dự án, phát điều chỉnh kịp thời vƣớng mắc làm chậm tiến độ.Tuy nhiên bên cạnh cần có phân cơng hợp lý công việc nhƣ trách nhiệm cán bộ, cần uỷ quyền đầy đủ cho cán giám sát dự án, việc có tác dụng giảm tải giải công việc Ban giám đốc mà quyền hạn cán giám sát đƣợc củng cố, đảm bảo tính linh hoạt giải cơng việc, từ tình thực tế phát sinh đƣợc xử lý nhanh chóng - Về đào tạo nhân viên quản lý dự án nhằm mục tiêu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Ban khiến cơng việc đƣợc quản lý tốt tránh sai sót, cơng trình đƣợc hồn thành tiến độ Bên cạnh cần phải áp dụng phần mềm quản lý tiến độ dự án 3.2.4.2 Giải pháp chất lƣợng Ban cần tuân thủ chặt chẽ điều lệnh đƣợc quy định Nghị định số 209/2004/NĐ – CP ngày 16/12/2004 Chính phủ quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Bởi lẽ chất lƣợng cơng trình xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp tới trình sử dựng sau ngƣời dân, cần thiết phải có đƣợc biện pháp quản lý thƣờng xun xun suốt q trình thực cơng đầu tƣ Sau số nội dung giải pháp cho quản lý chất lƣợng: + Quản lý chất lƣợng tƣ vấn: Cơng trình xây dựng có khả thi hay khơng từ khâu Ban phải lựa chọn đƣợc tƣ vấn lập dự án đầu tƣ, thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán …phù hợp Bởi lẽ chất lƣợng cơng trình xây dựng phụ thuộc nhiều vào hồ sơ thiết kế tiêu kinh tế tài Hiện Ban tuyển chọn tƣ vấn thơng thƣờng áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế, Ban mở rộng hình thức tuyển chọn từ tạo nên tính cạnh tranh nhà thầu nhằm cải thiện, nâng cao chất lƣợng tƣ vấn + Quản lý chất lƣợng nhà thầu thi công xây lắp: xét thầu xây lắp phải lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm, có đội ngũ cán cơng nhân đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Hiện Ban có đa dạng hố hình thức lựa chọn nhà thầu xây lắp, tuỳ theo quy mô dự án mà thực định thầu hay đấu thầu rộng 91 rãi, đấu thầu hạn chế Tuy nhiên phƣơng thức thực áp dụng túi hồ sơ cần tăng cƣờng hình thức đấu thầu hai túi hồ sơ để loại bỏ nhà thầu khơng đảm bảo mặt kỹ thuật cơng trình + Về giám sát kỹ thuật cơng trình dự án: - Đối với tƣ vấn thiết kế: Ban quản lý thƣờng xuyên yêu cầu tƣ vấn thiết kế thực nhiệm vụ giám sát tác giả đề án thiết kế, bổ sung sửa đổi kịp thời phát sinh, sai sót q trình thi cơng - Đối với nhà thầu xây lắp: Ban phải kiểm tra yêu cầu nhà thầu có đầy đủ máy tự kiểm chất lƣợng thi cơng cơng trƣờng, huy trƣởng cơng trƣờng phải có mặt thƣờng xun cơng trƣờng để giám sát kỹ thuật thi cơng, có phận kiểm tra vật tƣ thiết bị trƣớc đƣa vào lắp đặt trang thiết bị thí nghiệm trƣờng … - Đối với phận giám sát Ban phải ngƣời có trách nhiệm, lực đạo đức để thƣờng xuyên có mặt trƣờng giám sát q trình thi cơng cho nhƣ thiết kế ban đầu Bên cạnh nâng cao trình độ cán quản lý dự án kỹ thẩm tra, tinh thần trách nhiệm cần thiết trang bị đầy đủ phƣơng tiện thiết bị kiểm tra, phần mềm quản lý chất lƣợng - Chú trọng công tác nghiệm thu chất lƣợng khối lƣợng hạng mục, công việc hoàn thành Chỉ cho phép tiếp tục thực công việc công việc trƣớc đạt u cầu chất lƣợng Ngồi ra, hồn thành tồn cơng trình, cần phải tiến hành tổng nghiệm thu đồng thời kiểm tra văn giấy tờ liên quan suốt trình nghiệm thu để đảm bảo chất lƣợng + Bên cạnh xem xét giải pháp số hoạt động Ban tiến hành quản lý chất lƣợng nhƣ: - Ban giám đốc tập trung đạo dự án trọng điểm, đồng chí phó giám đốc ban đƣợc phân công nhiệm vụ cụ thể để điều hành có hiệu dự án Tập trung cán có lực thực dự án khó, trọng điểm - Các cán dự án lập kế hoạch triển khai chi tiết cho dự án phụ trách, trình trƣởng phận phó giám đốc phụ trách phê duyệt 92 - Phân công cụ thể cán theo dõi, chủ động bám sát q trình thực dự án đơn đốc tiến độ thực đơn vị thi công, phối hợp đồng với quan chuyên ngành - Kiểm tra vật liệu sử dụng cơng tác hồn thiện, đối chiếu yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu với catalogues vật liệu đƣợc cung ứng, đối chiếu vật liệu đƣợc giới thiệu catalogues với vật sử dụng Nếu thấy khác biệt hay có điều nghi ngờ chất lƣợng cần có giải trình nhà thầu xây lắp ngƣời cung ứng vật tƣ 3.2.4.3 Giải pháp chi phí Quản lý chi phí dự án thực chất q trình quản lý giá thành cơng trình Hiện Ban tồn thực tế chất lƣợng tài liệu dự toán chƣa đƣợc tốt, nguồn vốn thƣờng bị tính tăng lên - điều có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn Do cần phải có giải pháp quản lý tốt chi phí dự án: - Về giá xây dựng: + Giá xây dựng cần đƣợc xác định cho cơng trình cụ thể thay cho việc xác định giá theo khu vực quy định cũ + Giá xây dựng cơng trình đƣợc xác định phù hợp với giai đoạn đầu tƣ, thời điểm xây dựng độ dài thời gian thi công xây dựng cơng trình + Giá xây dựng cơng trình khơng đƣợc vƣợt Tổng mức đầu tƣ đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt Ban chịu trách nhiệm tồn diện việc quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình - Trong tính tốn tổng mức đầu tƣ xác định chi phí dự phịng yếu tố trƣợt giá vào độ dài thời gian xây dựng cơng trình số giá xây dựng, đƣợc đƣa vào tính tốn hiệu đầu tƣ dự án Điều giúp Ban chủ động kế hoạch vốn kể giá thị trƣờng biến động - Đối với công việc kiến thiết tạo tảng cho phát triển dự án nhƣ: công tác khảo sát, lập báo cáo đến chi phí cho tổ chức khánh thành bàn giao cơng trình đặc biệt chi phí đền bù giải phóng mặt cần tính tốn cẩn thận chi tiết đảm bảo dự toán phù hợp với trình thực phân bổ vốn theo kế hoạch 93 - Cần phải áp dụng xác định mức, đơn giá Bộ tài ban hành đồng thời xem xét bám sát điều chỉnh, thông tƣ hƣớng dẫn Bộ xây dựng, công văn Văn phịng phủ tính chi phí xây dựng, đơn giá vật liệu xây dựng lĩnh vực xây dựng Vì vậy, hợp đồng ký kết cần ghi chi tiết số lƣợng, đơn giá loại vật liệu, khâu công việc Nếu thiết bị ngoại nhập cần xác định rõ tỷ giá đƣợc tính vào thời điểm - Cần tính tốn xác cơng việc sở bảng tiên lƣợng cơng trình, tiết kiệm nguyên vật liệu đảm bảo kỹ thuật - Kiểm tra phù hợp biện pháp thi công thiết kế so với thực tế tiến hành Nếu có sai lệch nguyên nhân dẫn đến làm tăng giá thành xây lắp Vì phải kiểm tra chặt chẽ hồ sơ thiết kế đơn giá lẫn biện pháp thi công, đảm bảo biện pháp thi công chất lƣợng thời gian tránh tình trạng phải sữa chữa hay phá làm lại khiến khối lƣợng phát sinh thêm làm tăng chi phí - Ngoại trừ cơng trình có tính cấp bách phải áp dụng hình thức định thầu cịn lại cơng trình khác nên áp dụng đấu thầu để tạo tính cạnh tranh giá, tiết kiệm giảm giá thành cơng trình, đồng thời ký kết với nhà thầu Ban cần thoả thuận kỹ với nhà thầu điều khoản phát sinh khối lƣợng hợp đồng ký kết - Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán làm công tác quản lý chi phí, phân bổ nguồn vốn cho giai đoạn cơng trình Cung cấp đầy đủ thiết bị để họ cập nhật thơng tin tỷ giá, chế độ sách, pháp luật …để việc tốn đƣợc thực xác vừa đảm bảo chất lƣợng vừa đảm bảo chi phí đƣợc duyệt - Ngồi ra, Ban tồn tƣợng phá giá công tác đấu thầu nhƣ cơng tác khảo sát, Ban cần phải quản lý chặt chẽ giá nữa, tránh tình trạng nhà thầu móc ngoặc với Ban tổ chức có hành vi gian lận cạnh tranh giá, làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình giá thấp 3.2.5 Giải pháp theo giai đoạn dự án 3.2.5.1 Giải pháp cho giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ *) Lập kế hoạch tổng quan cho dự án 94 Một dự án có thành cơng hay khơng, đảm bảo mục tiêu đề hay không phụ thuộc nhiều vào kế hoạch thực dự án Qua bảng kế hoạch tổng quan tất khâu, cơng việc nhƣ trình tự cơng việc đƣợc thể đầy đủ, tạo nên thuận lợi lớn cho cán quản lý trình quản lý dự án Tổ kế hoạch sở kế hoạch Chủ đầu tƣ giao lập kế hoạch tác nghiệp hay nói cách khác lập chƣơng trình sơ cho dự án mục tiêu đƣợc chi tiết hố thành cơng việc đảm bảo theo trình tự logic, có độ xác cao Do giải pháp cần thiết đặt phải đào tạo đƣợc đội ngũ cán lập kế hoạch có trình độ chun mơn cao, từ kế hoạch cho thời kỳ dự án đựơc lập với thời gian thực ngắn nhất, bám sát với thực tế, mốc thời gian phải đƣợc lập cách chi tiết có hệ thống Các cán lập kế hoạch dự án phải có phƣơng pháp khoa học, nắm bắt đƣợc mục tiêu chung dự án để xác định cách xác tồn cơng việc phải tiến hành đồng thời đảm bảo đƣợc tính dễ hiểu, dễ nắm bắt cho cán tổ khác tạo thuận lợi cho công tác quản lý sau *) Lựa chọn quản lý tư vấn Việc lựa chọn tƣ vấn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trình thực cơng việc dự án sau Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, tƣ vấn lập dự án đầu tƣ, thiết kế kỹ thuật – tổng dự tốn định tính khả thi báo cáo trên, đồng thời định chất lƣợng thành cơng dự án tƣơng lai Vì Ban cần lựa chọn tƣ vấn kỹ phù hợp với đặc điểm dự án Tiêu chí mà Ban lựa chọn tƣ vấn phải có tƣ cách pháp nhân, có đăng ký kinh doanh có lực, đáp ứng đƣợc yêu cầu tiến độ Sau lựa chọn đƣợc tƣ vấn, Ban phối hợp công tác tƣ vấn để hoàn thiện sản phẩm tƣ vấn Tƣ vấn nộp báo cáo dự án đầu tƣ, TKKT cho Ban Ban có trách nhiệm phải nghiệm thu trƣớc tiên sản phẩm tƣ vấn yêu cầu kỹ thuật tiêu chuẩn phù hợp với hợp đồng kinh tế ký kết Cần có quan tâm mực đến khơng cơng tác lập mà cơng tác trình duyệt sản phẩm tƣ vấn, đầu tƣ chi phí cho giai đoạn đầu tƣ luôn thúc đẩy, hỗ trợ để tƣ vấn nâng cao lực nhƣ trách nhiệm 95 Nâng cao vai trò tổ Kế hoạch tổ quản lý giám sát dự án việc quản lý sản phẩm tƣ vấn *) Quản lý tình hình thực kế hoạch tổng quan lập Để quản lý tình hình thực kế hoạch tổng quan điều cần thiết Ban cần có biện pháp quản lý chặt chẽ tiến độ thời gian Cơng tác kiểm sốt tiến độ đƣợc thực hai mặt: + Đối với tƣ vấn: Phải khuyến khích tƣ vấn hồn thành tiến độ, thành lập quy định thƣởng phạt rõ ràng với tƣ vấn thời gian Tuỳ thuộc vào quy mô, đặc điểm dự án cụ thể mà lựa chọn tƣ vấn cho phù hợp Những đơn vị tƣ vấn lớn, có uy tín thơng thƣờng phải đảm nhiệm khối lƣợng cơng việc lớn, với cơng trình kỹ thuật đơn giản khơng thiết phải lựa chọn đơn vị để tránh tình trạng bị chậm tiến độ Ngƣợc lại, cơng trình phức tạp thiết phải lựa chọn tƣ vấn có đủ kinh nghiệm, trình độ, uy tín để thực đẩm bảo chất lƣợng, tránh sai sót hay phải sửa chữa nhiều làm ảnh hƣởng đến thời gian dự án + Đối với hoạt động Ban: - Tích cực đẩy nhanh thời gian thẩm duyệt sản phẩm tƣ vấn để trình lên cấp có thẩm quyền định - Cần có phân cơng chi tiết nhân phần việc cụ thể cho cá nhân kế hoạch chuẩn bị đầu tƣ - Theo dõi giám sát tƣ vấn việc quản lý tiến độ, thực điều khoản chậm tiến độ hợp đồng ký kết - Phối hợp với quyền địa phƣơng để đẩy nhanh công việc khảo sát địa điểm, thoả thuận đất … - Làm thủ tục kiểm tra lập tờ trình, chuyển lên Sở chuyên ngành UBND phê duyệt theo cấp uỷ quyền Thƣờng xuyên tƣ vấn bám sát đôn đốc cấp ngành thẩm tra phê duyệt kịp thời 3.2.5.2 Giải pháp cho giai đoạn thực đầu tƣ Đây giai đoạn định đến trình thực đầu tƣ Quá trình bao gồm nhiều công việc phức tạp, đặc biệt khâu giải phóng mặt ln lu 96 ơn gây nhiều tranh cãi rắc rối nảy sinh Vì Ban phải có giải pháp khắc phục trƣớc tiên: Cơng tác giải phóng mặt bằng: - Trƣớc thi cơng cơng trình, Ban giải phóng mặt Tổng Công ty cần phải cử cán có lực, có kinh nghiệm tiến hành xem xét khu vực phải giải toả, tìm giải pháp cho việc di dân tái định cƣ, cần tìm hiểu quy hoạch, sách phát triển nhƣ biến động giá đất đai địa phƣơng nơi có dự án đầu tƣ xây dựng Thực đền bù với sách nhà nƣớc phạm vi chi phí đền bù đƣợc duyệt, có khơng hợp lý vƣớng mắc trình giải toả cần báo cáo lại với Chủ đầu tƣ để kịp thời xem xét giải - Cần tuyên truyền để ngƣời dân hiểu đƣợc vai trị lợi ích dự án, củng cố ý thức trách nhiệm ngƣời dân chủ trƣơng nhà nƣớc, thực gặp gỡ trực tiếp nhân dân để hƣớng dẫn thủ tục cần thiết, thành lập tổ chức tiếp dân để hiểu đƣợc nguyện vọng nhân dân nhanh chóng giải khó khăn vƣớng mắc dân nhƣ khó khăn q trình thực - Giá trị đền bù phải thoả đáng, tiến hành thủ tục nhanh chóng - Cần có phối hợp với cấp quyền địa phƣơng nơi có cơng trình xây dựng để thực đền bù nhanh - Đào tạo bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán Ban giải phóng mặt bằng, bổ sung tăng cƣờng cán cho phòng đủ lực hoàn thành nhiệm vụ mặt khác cần quan tâm đến việc khuyến khích cơng việc cho cán giải phóng mặt nhƣ điều chỉnh chế độ lƣơng, thƣởng phù hợp để họ thực tốt nhiệm vụ Cơng tác đấu thầu: - Đầu tƣ nâng cao lực cán bộ, nghiên cứu vấn đề liên quan đến đấu thầu - Vì cơng tác đấu thầu thƣờng diễn gay gắt căng thẳng nhà thầu với nhà thầu tìm cách để giành đƣợc gói thầu Do q trình đấu thầu địi hỏi cán thực cơng tác quản lý dự án phải tuân 97 thủ nghiêm ngặt quy định mặt pháp lý trình đấu thầu, đảm bảo minh bạch, công khai, công Mọi thủ tục cần thiết phải đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt, không đƣợc làm tắt, đốt cháy giai đoạn, làm sai quy định Nhà nƣớc - Giảm thiểu dự án, hạng mục cơng trình thực theo hình thức định thầu đấu thầu nội Vì phƣơng thức thực giảm thiểu chi phí cho cơng ty nhƣng mang lại rủi ro cho hạng mục cơng trình dự án nhà thầu không đáp ứng đƣợc nhu cầu đề Cùng với thực phƣơng thức đấu thầu nhƣ cạnh tranh, hay chào hàng cạnh tranh điều giúp công ty lựa chọn đƣợc nhà thầu phù hợp cho hạng mục mang tính khách quan - Việc bảo mật hồ sơ, tài liệu thơng tin q trình đấu thầu quan trọng, nhân tố ngƣời định Do Ban QLDA cần phải trọng đào tạo, bồi dƣỡng đạo đức cho cán quản lý dự án lựa chọn cán có đủ tƣ cách đạo đức nghề nghiệp để làm công tác bảo mật hồ sơ - Cuối cùng, để kiến thức đấu thầu đƣợc phổ biến rộng rãi Ban quản lý dự án, nên xây dựng tuyên truyền rộng rãi Sổ tay đấu thầu, tài liệu tổng hợp quy định liên quan đến trình đấu thầu theo quy định Nhà nƣớc Công tác thi công, xây lắp: - Trong giai đoạn Ban phải lựa chọn đƣợc đơn vị xây lắp có đủ lực kinh nghiệm hành nghề xây lắp với tiêu chí nhƣ: +Xem xét thiết bị công nghệ đầu tƣ; +Lực lƣợng nhân cơng kỹ thuật xây dựng; +Trình độ kinh nghiệm quản lý cán bộ; +Kinh nghiệm thi công xây lắp nhà thầu; +Khả tài nhà thầu - Ban cần nghiên cứu ban hành văn hƣớng dẫn thành lập tổ công tác kiểm tra hoạt động đấu thầu hay văn danh mục kiểm tra hồ sơ hoạt động đấu thầu Sau bảng mẫu cơng tác kiểm tra rà sốt Ban Bảng 3.1: Danh mục kiểm tra hồ sơ: 98 TT Nội dung hồ sơ Số hiệu Cơ quan văn phát hành Ghi Quyết định phê duyệt dự án QĐ phê duyệt TKKT-DT,TKKT-TDT QĐ định tƣ vấn lập hồ sơ mời thầu Quyết định phê duyệt danh sách ngắn HĐKT BQLDA đ/v tƣ vấn lập hồ sơ mời thầu Biên NT, TL hợp đồng với đ/v tƣ vấn lập HSMT Hồ sơ mời thầu Các tài liệu chứng minh điều kiện, lực nhà thầu tham dự đấu thầu QĐ phê duyệt HSMT, giá gói thầu Các tài liệu liên quan đến việc bán HSMT Hồ sơ dự thầu Các tài liệu liên quan đến việc đóng thầu Các tài liệu liên quan đến việc mở thầu Các tài liệu liên quan đến việc xét thầu Báo cáo đánh giá trình đấu thầu chủ đầu tƣ Tờ trình xin phê duyệt kết trúng thầu Các văn quan thẩm định yêu cầu giải trình, bổ xung hồ sơ tài liệu liên quan đến việc đấu thầu (nếu có) Quyết định phê duyệt kết trúng thầu Các tài liệu khác có liên quan … Q trình thi cơng cơng trình có tác động nhiều yếu tố nhƣ: Năng lực nhà thầu thi công, lực trách nhiệm phận giám sát kỹ thuật 99 Ban, phối hợp bên tƣ vấn, chủ đầu tƣ, nhà thi cơng …vì để thực quản lý tốt giai đoạn Ban cần có giải pháp sau: - Ban phải khuyến khích tạo điều kiện cho đơn vị thi công áp dụng cơng nghệ mới, quy trình phƣơng pháp thi cơng tiên tiến - Yêu cầu đơn vị thi công tự xây dựng kế hoạch chất lƣợng trình cho Ban xem xét đánh giá - Ban phải phối hợp với tổ chức có liên quan khuyến khích áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế Riêng đơn vị thi công phải đƣa biện pháp phịng tránh rủi ro xảy để khơng chi phí đền bù, khơng gây thiệt hại tính mạng giữ đƣợc uy tín cho đơn vị, phải có cải tiến, sáng tạo, phát sai sót thiết kế kỹ thuật, đề phƣơng hƣớng giải - Thƣờng xuyên tổ chức họp giao ban tiến độ để đảm bảo tiến độ cho dự án, kiểm tra chặt chẽ vật tƣ thiết bị thực nghiêm ngặt việc nghiệm thu chất lƣợng cơng trình - Nâng cao tinh thần trách nhiệm nhƣ đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn cho cán tổ quản lý giám sát dự án Thƣờng xuyên kiểm tra, bố trí thêm cán giám sát kỹ thuật cơng trƣờng - Thực quản lý công việc giấc làm việc tất cán công nhân viêc chức Ban 3.2.5.3 Giải pháp cho giai đoạn kết thúc đầu tƣ Trong giai đoạn Ban cần triển khai thủ tục toán, tổng nghiệm thu cách nhanh chóng Thực đầy đủ chế độ bảo hành cơng trình tiến hành thủ tục bàn giao đƣa cơng trình vào sử dụng Vẫn cần cử cán có kinh nghiệm theo dõi để phát sai phạm kỹ thuật tiến hành sửa chữa kịp thời 100 3.3 Một số kiến nghị *) Kiến nghị Nhà nƣớc Nhà nƣớc đóng vai trị nhà quản lý cao công thúc đẩy phát triển tồn diện đất nƣớc Thơng qua loạt cơng cụ quản lý vĩ mô, Nhà nƣớc tiến hành quản lý hoạt động lĩnh vực đời sống xã hội Lĩnh vực đầu tƣ xây dựng khơng nằm ngồi quản lý Chính nhà nƣớc cần đƣa loạt biện pháp thiết thực hiệu nhằm tạo môi trƣờng ổn định cho tất ngành Riêng dự án đầu tƣ xây dựng dự án xây dựng, nhà nƣớc cần ban hành văn pháp luật, sách, quy chế …để tất cấp, ngành theo thực Cụ thể nhƣ: - Cần sớm ban hành hoàn thiện Luật xây dựng để sớm đƣa hoạt động xây dựng vào khung hoạt động có kế hoạch hiệu - Khắc phụ tình trạng thiếu đồng bộ, bị chồng chéo hệ thống pháp luật, giảm bớt tình trạng cửa quyền, sách nhiễu, quan liêu, hách dịch …Bên cạnh nhà nƣớc cần tăng cƣờng vai trò, trách nhiệm, chức điều hoà phối hợp quan quản lý nhà nƣớc theo hƣớng giản đơn thủ tục hành - Cần đơn giản hố thủ tục đầu tƣ, trình xét duuyệt văn có liên quan đến hoạt động đầu tƣ Các quan hệ thống tổ chức nhà nƣớc phải nhận thức đƣợc công việc họ làm trƣớc hết phục vụ, hỗ trợ sau thực kiểm tra, xử phạt - Riêng hoạt động đấu thầu hoạt động có ảnh hƣởng lớn đến cơng thực đầu tƣ xây dựng tồn tƣợng nhƣ giá trúng thầu thấp nhiều so với giá dự thầu, điều cần thiết phải đƣa đƣợc pháp lệnh chống phá giá đấu thầu, cần thiết đƣa điều luật “ngƣời dự thầu không đƣợc cạnh tranh cách báo giá dự thầu thấp giá thành” để loại bỏ nhà thầu phá giá Nhà nƣớc cần tạo điều kiện để quan quản lý tiến hành quản lý hoạt động đấu thầu vừa thơng thống vừa chạt chẽ, để đơn vị vận dụng đƣợc quy chế đấu thầu linh hoạt hơn, đem lại hiệu cao - Bên cạnh đó, vấn đề vật tƣ thiết bị ngành xây dựng nghèo nàn, lạc hậu, nhiều thiết bị chuyên dùng thiếu, phải nhập mua từ nƣớc ngồi, chi 101 phí xây dựng tăng lên nhiều, gây khó khăn cho cơng thực đầu tƣ Chính vậy, nhà nƣớc cần xác định rõ vai trò quan trọng nhu cầu phát triển sở hạ tầng nói chung nhu cầu phát triển, mở rộng quỹ đất, quỹ nhà địa bàn thành phố Vũng Tàu để từ có kế hoạch cấp phát vốn đầu tƣ phát triển cơng trình xây dựng cách cụ thể tạo điều kiện thuận lợi công nghệ cho việc xây dựng cơng trình - Nhà nƣớc cần đầu tƣ để phát triển khoa học công nghệ kỹ thuật nhằm sáng chế trang thiết bị đại nhằm giảm chi phí thực đầu tƣ phục vụ đắc lực cho công tác; khảo sát, đo đạc, lập thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán … - Nhà nƣớc cần lập nên hệ thống quản lý tài liệu chuyên ngành qua thời kỳ để khai thác có hiệu tiết kiệm cho giai đoạn - Nhà nƣớc cần có chƣơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đào tạo kỹ sƣ có chun mơn, có kinh nghiệm dày dạn để đảm bảo cho chất lƣợng cơng trình đầu tƣ - Nhà nƣớc cần đƣa sách đền bù thoả đáng để dảm bảo lợi ích cho ngƣời dân bị thu hồi đát đồng thời công tác giải phóng mặt đảm bảo tiến độ *) Kiến nghị quan liên quan Để triển khai thực thi công đồng hạng mục cơng trình dự án Chí Linh, Ban quản lý dự án kính đề nghị UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Thành Ủy, UBND thành phố Vũng Tàu có biện pháp mạnh để hỗ trợ đơn vị q trình thực cơng tác bồi thƣờng, giải phóng mặt dự án cụ thể là: Đối với hộ dân có định phê duyệt kinh phí bồi thƣờng nhƣng hộ dân khơng chấp hành đề nghị UBND T.P Vũng tàu xem xét giải cƣỡng chế thu hồi đất theo quy định Đề nghị với UBND phƣờng, sở ban ngành thành phố tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ ban quản lý dự án tháo gỡ khó khăn vƣớng mắc trình triển khai thực dự án Bởi lẽ cơng trình xây dựng hồn thành mang lại lợi ích vơ to lớn mặt kinh tế xã hội, tảng phát triển Bên cạnh đó, cần đơn giản hố thủ tục trình phê duyệt, nhằm đẩy nhanh tiến độ công việc chuẩn bị đầu tƣ, tránh tƣợng gây khó dễ q trình xin giấy phép, làm thủ tục xin cấp đất hay công tác đền bù 102 giải phóng mặt Trong trình thực quản lý, ban có phối hợp với cơng ty xây dựng, đơn vị có trách nhiệm trực tiếp quản lý trình vận hành kết đầu tƣ, cần phải có liên hệ thoả thuận đơn vị để quản lý, giám sát cơng trình cách hiệu nhất, đảm bảo chất lƣợng cơng trình để vận hành không xảy cố đáng tiếc 103 KẾT LUẬN CHƢƠNG Từ việc nghiên cứu, phân tích thực trạng Quản lý dự án kết hợp với định hƣớng phát triển Ban, chƣơng đƣa hệ thống giải pháp phịng ngừa hạn chế cơng tác điều hành quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Từ đƣa kiến nghị nhằm mục đích tăng cƣờng hiệu hoạt động quản lý hạn chế vấn đề mức thấp giúp cho công tác điều hành hoạt động dự án nâng cao hiệu kinh tế cho Ban nhƣ cho Tổng Công ty DIC Corp 104 LỜI KẾT Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng nhiều biến động, thị trƣờng Bất động sản đóng băng hoạt động quản lý đầu tƣ dự án xây dựng Doanh nghiệp nói chung Tổng Cơng ty DIC Corp nói riêng gặp nhiều vấn đề Để tồn vị phát triển Doanh nghiệp phải biết vƣợt lên mình, đẩy lùi khó khăn vƣớng mắc tồn hoạt động kinh doanh, hạn chế đến mức thấp nhiều biện pháp khác Và vấn đề quản lý dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc nhà nƣớc quan tâm Trong phạm vi Luận văn “ Một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án Chí Linh thuộc Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng DIC Corp đến năm 2020 ” Luận văn làm rõ: - Nêu lên đƣợc vấn đề dự án đầu tƣ xây dựng, nhƣ quy trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng - Đánh giá đƣợc thực trạng hoạt động quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Ban, đánh giá kết đạt đƣợc vấn đề hạn chế - Trên sở thực trạng trên, Luận văn đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án có đầu tƣ xây dựng Tổng Công ty DIC Corp từ đến năm 2020 Mặc dù cố gắng nghiên cứu nhƣng nhiều hạn chế hiểu biết nhƣ kinh nghiệm thực tế nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo bạn để luận văn đƣợc hoàn chỉnh có ý nghĩa thực tiễn Em xin trân thành cảm ơn thầy PGS.TS Phạm Văn Vạng nhiệt tình hƣớng dẫn giúp đỡ để em hồn thành đƣợc Luận văn Em xin chân thành cảm ơn !
Ngày đăng: 31/05/2023, 08:09
Xem thêm:
