Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 10

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  NGUYỄN BÁ CƯƠNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS TSKH VŨ HUY TỪ HÀ NỘI -2015 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Nơng thơn 10” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Bá Cương MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu hướng chung cho quốc gia có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp Việt Nam, đưa lại hội phát triển thách thức lớn Trước tình hình đó, để nâng cao tính cạnh tranh mình, doanh nghiệp khơng ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng nghệ… Trong yếu tố người xem yếu tố then chốt định đến phát triển tổ chức Như việc phối hợp nguồn lực người, bố trí, xếp họ cho đạt kết cao ngày hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lí trở thành yêu cầu chung doanh nghiệp Yêu cầu phù hợp với quan điểm Đảng Nhà nước ta thời kì đổi Một cấu máy quản lí phù hợp, gọn nhẹ, linh hoạt trở thành mục tiêu mà tổ chức hướng tới góp phần giúp doanh nghiệp trì hoạt động hiệu đồng thời có tác dụng khuyến khích cao với người lao động Hoàn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp ln đề tài nóng hổi nhiều người quan tâm nghiên cứu; có nhiều cơng trình khoa học cơng bố Tuy nhiên đến chưa có đề tài nghiên cứu sâu toàn diện Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 đơn vị kinh doanh hoạt động lĩnh vực xây dựng hàng đầu địa bàn Tỉnh Nghệ An Sau nhiều năm hoạt động, công ty đạt số thành tựu đáng kể việc xây dựng cơng trình giao thông, nhà cửa, sở hạ tầng địa bàn tỉnh Nghệ An số tỉnh lân cận Tuy nhiên thay đổi môi trường số xáo trộn nhân lực gần nên cấu tổ chức bộc lộ số thiếu sót khơng tránh khỏi, u cầu cải tiến cấu tổ chức máy quản lí trở thành yêu cầu thiết Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức máy quản lý, xuất phát từ nhu cầu thực tế, tơi xin đề tài: “Hồn thiện tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10” để thực luận văn kinh tế chuyên ngành thạc sĩ quản trị kinh doanh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề lý luận tổ chức máy quản lý doanh nghiệp vận dụng vào phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản lý máy Công ty đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản lý 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích nghiên cứu trên, đề tài có nhiệm vụ: - Hệ thống hóa lý luận tổ chức, máy quản lý doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 - Đánh giá tình hình tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thơn 10, từ đó, tìm mặt hạn chế, yếu nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động máy quản lý - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10, tập trung vào nghiên cứu cấu chức nhiệm vụ; biên chế nhân sự; chế vận hành máy quản lý Công ty - Phạm vi: +Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 +Về thời gian: Từ năm 2010 đến hết năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Luận văn thực sở phương pháp luận Chủ nghĩa Mác - Lênin Vận dụng quan điểm vật biện chứng, quan điểm vật lịch sử để nhìn nhận đánh giá thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn 10 Đồng thời, sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể điều tra, khảo sát, thu thập thông tin, phân tích, tổng hợp, khái quát, thống kê xã hội học, tổng kết thực tiễn, so sánh, kế thừa trình nghiên cứu thực luận văn Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị tài liệu tham khảo; luận văn kết cấu thành 03 chương: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỞ CHỨC BỢ MÁY QUẢN LÝ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Bợ máy quản lý: Bộ máy quản lí quan điều khiển hoạt động doanh nghiệp bao gồm khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp khâu phục vụ hoạt động sản xuất hoạt động tiếp thị dây chuyền sản xuất, hệ thống tổ chức quản lí hệ thống phương thức quản lí doanh nghiệp Đó máy quản lí lực lượng vật chất để chuyển ý đồ, mục đích, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thành thực, biến nỗ lực chủ quan thành viên doanh nghiệp thành hiệu sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lí doanh nghiệp bao gồm hệ thống: hệ thống huy hệ thống chức Hệ thống huy ban hành định thực quyền lực chủ thể quản lí Hệ thống chức thực nhiệm vụ, đạo, điều hành công việc sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý thường xem xét ba mặt chủ yếu sau: - Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý - Cơ cấu tổ chức máy quản lý - Lực lượng lao động quản lý để thực chức năng, nhiệm vụ máy Lực lượng lao động quản lý có vai trị định 1.1.2 Lao đợng quản lý và phân loại lao động quản lý 1.1.2.1 Lao đợng quản lý Lao động quản lí người hoạt động lĩnh vực quản lí hay nói cách khác người thực chức quản lí tổ chức định Như lao động quản lí có đặc trưng sau: - Thứ nhất, lao động quản lí lao động trí óc Họ người có vị trí tổ chức gắn liền với phạm vi quyền lực, quyền hạn định - Thứ hai, người lao động quản lí phải người có trình độ quản lý chuyên môn nghiệp vụ phẩm chất đạo đức định đáp ứng địi hỏi cơng việc 1.1.2.2 Phân loại lao động quản lý - Theo chức năng, vai trị việc quản lý q trình sản xuất tồn lao động quản lý phân chia thành loại sau : + Nhân viên quản lí kinh tế: loại lao động quản lí chiếm số lượng lớn doanh nghiệp, thực chức vai trị quản lí kinh tế, sản xuất, tài doanh nghiệp Đó giám đốc, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, tài trưởng phó phịng nhân viên làm việc phòng sản xuất - kỹ thuật, kế tốn, tài chính, marketing, kế hoạch, kinh doanh… + Nhân viên quản lí kĩ thuật: Là người làm việc phòng kĩ thuật, sản xuất, tổ chức nhân phận đạo kĩ thuật phân xưởng công ty Họ thực số chức nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, thí nghiệm triển khai giám sát mặt kĩ thuật dây chuyền sản xuất + Nhân viên quản lí tổ chức hành chính: người làm phịng hành tổng hợp, phịng tổ chức lao động, phịng bảo vệ ….Cơng việc họ thường liên quan đến sổ sách giấy tờ, thủ tục hành chính, xếp họp, lên lịch cơng tác, cơng tác quản lí cán bộ, nhân viên - Theo vai trò việc thực chức quản lý, lao động quản lý phân chia thành loại sau: + Cán lãnh đạo: Là người nắm quyền hành cao công ty thực trực tiếp cơng việc quản lí Đó tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, trưởng phó phịng ban, đốc công + Các chuyên gia: Là người thực chức tư vấn mặt chuyên môn nghiệp vụ cho cán lãnh đạo, họ không trực tiếp quản lí Đó cán kinh tế, kĩ thuật, luật sư, nhà tâm lí học + Các nhân viên thực hành nghiệp vụ hành chính: Là lao động thực công việc chuyên môn nghiệp vụ có tính chất phục vụ thường xun, lặp lặp lại cung cấp thông tin kho tàng, bảo vệ , tạp vụ… Sự phân loại lao động quản lý (theo hai tiêu thức) có ý nghĩa quan trọng việc nghiên cứu bố trí cấu tỷ lệ số lượng biên chế chất lượng đội ngũ lao động quản lý, phù hợp với đặc điểm, quy mơ loại hình sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phân loại cho thấy, loại lao động quản lý khác có nội dung lao động khác mà địi hỏi phải có u cầu tổ chức quản lý lao động cho phù hợp 1.2 Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, yêu cầu, nội dung và nguyên tắc của tổ chức bộ máy quản lý 1.2.1.1 Các khái niệm - Tở chức: Theo q trình phát triển thì: Tổ chức liên kết tất cá nhân, trình hoạt động hệ thống để thực mục đích đề Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm xác định cấu liên kết hoạt động khác tổ chức Vậy định nghĩa nhấn mạnh số điểm quan trọng: Một là, định nghĩa nhấn mạnh yếu tố người yếu tố khác là: tiền vốn, máy móc, sở hạ tầng Hai là, người khác tổ chức dù có mục tiêu ưu tiên khác họ phải làm việc dành ưu tiên cao cho mục tiêu chung tổ chức phối hợp hoạt động họ để đạt mục tiêu chung Ba là, mối quan hệ người xác định theo cấu định, cấu phụ thuộc vào đặc điểm riêng tổ chức 10