TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các t pdf

Đây là một vấn đề hết sức phức tạp và có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng của nó là những người lao động làm việc trong lĩnh vực quản lý, những người làm công việc chuẩn bị

TIỂU LUẬN:

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức

bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá

Lời nói đầu

Sự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các thành phần kinh tế, đã ra đời các loại hình doanh nghiệp khác nhau Để đảm bảo cho các doanh nghiệp kinh doanh

có hiệu quả, hoàn thiện một bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Đây là một vấn đề hết sức phức tạp và có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng của nó là những người lao động làm việc trong lĩnh vực quản lý, những người làm công việc chuẩn bị và điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng trong những năm qua trước những yêu cầu của tình hình mới, trước sức ép của cạnh tranh trên thị trường, Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Song đây là một công việc được coi là rất phức tạp mà Công ty lại mới tiến hành cổ phần hoá, nên việc tổ chức bộ máy quản lý còn chưa được hoàn thiện, nhất là chưa thử thách qua thời gian Vì vậy muốn hoàn thiện nó phải có sự quyết tâm lớn của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty

Xuất phát từ thực tiễn, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng, tôi đã đi sâu tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty và mạnh dạn đề

xuất “Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu

và kết luận, luận văn này bao gồm 3 phần như sau:

Phần I: Một số lý luận cơ bản về tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý

Phần II: Phân tích thực trạng bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng

Phần III: Một số ý kiện nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng

Phần I

Một số lý luận cơ bản về tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý

1.Một số khái niệm cơ bản về quản lý và lao động quản lý

1.1 Khái niệm, thực chất, vai trò, chức năng của quản lý

1.1.1 Khái niệm

Quản lý là một hoạt động cần thiết cho tất cả các lĩnh vực của đời sống con người ở đâu con người tạo lập nên nhóm xã hội là ở đó cần đến quản lý Về nội dung thuật ngữ quản lý có nhiều cách hiểu không hẳn giống nhau Nhưng có một quan điểm được nhiều người đồng tình nhất: Quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường

Sơ đồ 1: Sơ đồ logic của khái niệm quản lý

1.1.2 Thực chất của quản lý

Xét về mặt tổ chức và kỹ thuật của hoạt động quản lý, quản lý chính là sư kết hợp được mọi sự nỗ lực của con người trong hệ thống và việc sử dụng tốt các của cải vật chất thuộc phạm vi sở hữu của hệ thống để đạt tới mục đích chung của hệ thống và của riêng từng cá nhân một cách khôn khéo và có hệu quả nhất ở đây có sự hiệp tác và

phân công lao động, có sự tham gia lao động của mọi người thì qui mô lớn hay nhỏ cũng đều cần có sự quản lý nhằm có được năng suất lao động chung cao hơn, đạt được mục tiêu đã đề ra với xã hội phí thấp nhất Như vậy, thực chất của quản lý là quản lý con người và tập thể con người hoạt động trong cùng một hệ thống Trong mọi hệ thống sản xuất, con người luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định

1.1.3 Vai trò của quản lý

Quản lý nói chung cũng như quản lý kinh tế nói riêng có những vai trò hết sức quan trọng Cụ thể:

- Quản lý là một trong những yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả hoạt động của một

hệ thống Việc tổ chức công tác quản lý một cách có khoa học sẽ tạo điều kiện cho việc giảm chi phí hoạt động và nâng cao năng suất lao động

- Việc làm tốt công tác quản lý còn tạo điều kiện cho người lao động phát huy được khả năng sáng tạo của mình

Trong môi trường làm việc với một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp, chặt chẽ, bảo đảm được sự cân bằng giữa quyền lợi và trách nhiệm cho người lao động, thì người lao động sẽ ý thức được rõ hơn những quyền lợi và trách nhiệm của họ; giúp cho người lao động yên tâm công tác và tận tâm cống hiến hết khả năng của mình cho công việc Qua đó tạo nên một hệ thống mạnh, phát huy được những ưu điểm của hệ thống, đưa hệ thống đạt tới những mục tiêu đã đề ra với hiệu quả cao nhất và chi phí thấp nhất

1.1.4 Chức năng của quản lý

Có thể nói chức năng của quản lý là loại hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện những phương hướng tác động của chủ thể quản lý đến đối tượng và khách thể quản lý

Việc xác định đúng đắn chức năng quản lý là cần thiết, nếu không có chức năng quản lý thì không thể hình dung được quá trình quản lý và nội dung của quá trình

ấy trong một hệ thống nhất định Việc phân tích quá trình quản lý, xét về mặt chức năng quản lý là cơ sở để xác định khối lượng công việc theo từng chức năng, xác định

rõ lượng cán bộ quản lý cần có để đảm nhiệm chức năng ấy, và cuối cùng để hình thành cơ cấu bộ máy quản lý Muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với những chức năng quản lý

Căn cứ vào nội dung của quá trình quản lý, quản lý được chia ra làm 5 chức năng:

 Dự kiến: Doanh nghiệp thu được kết quả khi nó được hướng dẫn bởi một kế hoạch nhất định, bằng một chương trình hành động nhằm xác định rõ ba vấn đề

cơ bản của quá trình sản xuất: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào?

 Tổ chức: Tổ chức một doanh nghiệp tức là trang bị tất cả những cái gì cần thiết cho hoạt động của nó

 Phối hợp: Làm cho đồng điệu giữa tất cả các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao

 Chỉ huy: Khi tất cả mọi công việc đã được chuẩn bị sẫn sàng, muốn làm cho nó hoạt động đều đặn thì đó là nhiệm vụ của chỉ huy

 Kiểm tra: Xem xét lại tất cẩ các công việc về số lượng và chất lượng xem có đúng, có phù hợp với kế hoạch không

1.2 Một số vấn đề về lao động

Lao động là hoạt động có mục đích của con người tác động vào giới tự nhiên, biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mãn nhu cầu của mình Như vậy, lao động là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển của xã hội loài người Lao động chính là quá trình

sử dụng sức lao động

Sức lao động là năng lực lao động của con người, gồm toàn bộ thể lực và trí lực của con người Sức lao động là yếu tố tích cực nhất, hoạt động nhất và cách mạng nhất trong quá trình lao động Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động Về mặt vật chất, quá trình lao động là sự kết hợp tác động giữa ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất: lao động, đối tượng lao động và công cụ lao động Về mặt xã

hội, quá trình lao động được thể hiện ở sự phát sinh các mối quan hệ qua lại giữa những người lao động với nhau trong lao động, hình thành nên tính chất tập thể, tính chất xã hội của lao động

1.3 Lao động quản lý trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Ta có thể hiểu lao động quản lý là tất cả những người lao động hoạt động trong bộ máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý Bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc lao động quản

lý có thực hiện tốt chức năng quản lý hay không Hoạt động của lao động quản lý mang tính chất gián tiếp bởi lẽ nó phải thông qua hệ thống tổ chức, thông qua tập thể

mà tác động vào sản xuất Nhờ có hoạt động lao động quản lý mà các chức năng quản

lý được thực hiện, làm cho nó trở thành một quá trình

1.3.1 Phân loại lao động quản lý

a Theo vai trò của lao động quản lý đối với việc thực hiện các chức năng của quản

lý, lao động quản lý được chia thành:

 Cán bộ lãnh đạo: Là những lao động quản lý trực tiếp thực hiện chức năng lãnh đạo, bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, quản đốc, phó quản đốc, trưởng, phó các phòng ban trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp Nhiệm vụ của cán bộ lãnh đạo là:

+ Xây dựng hệ thống thành một khối thống nhất, đoàn kết và có chất lượng cao

+ Dẫn dắt hệ thống và tập thể dưới quyền hoàn thành tốt những nhiệm vụ đặt

ra cho hệ thống

Hoạt động lao động của cán bộ lãnh đạo là thực hiện các công việc chủ yếu trong quá trình quản lý mà vấn đề cốt lõi là các quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định đó

 Chuyên gia: Là những lao động quản lý không thực hiện những chức năng lãnh đạo trực tiếp mà thực hiện các công việc chuyên môn như cán bộ kinh tế, kĩ thuật viên, cán bộ làm công tác nghiên cứu

Nhiệm vụ của chuyên gia là: Nghiên cứu hoàn thiện và đưa vào áp dụng những phương pháp sản xuất mới, những qui trình công nghệ, những định mức kinh tế

kĩ thuật cũng như các hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và

tổ chức quản lý một cách khoa học

 Nhân viên thực hành kĩ thuật: Là những lao động quản lý thực hiện những công việc đơn giản, thường xuyên, lặp đi lặp lại, mang tính chất thông tin- kĩ thuật và phục vụ, bao gồm:

+ Các nhân viên làm công tác hạch toán và kiểm tra: Kĩ thuật viên kiểm định

đo lường, nhân viên giao nhận viết hoá đơn, nhân viên kế toán, thanh toán, thủ kho, thủ quĩ

+ Các nhân viên làm công tác hành chính: kĩ thuật viên đánh máy, sao chụp, nhân viên văn thư, lưu trữ

+ Các nhân viên làm công tác phục vụ: Trực điện thoại, bảo vệ, lái xe, tạp vụ

b Theo vai trò của lao động quản lý đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, lao động quản lý được chia thành:

 Nhân viên quản lý kĩ thuật: Là những người được đào tạo ở các trường kĩ thuật, hoặc đã được rèn luyện trong sản xuất có trình độ kĩ thuật tương đương, được cấp trên có thẩm quyền thừa nhận bằng văn bản, đồng thời là người trực tiếp làm công tác kĩ thuật trong doanh nghiệp, bao gồm: Phó giám đốc,các trưởng, phó phòng phụ trách về kĩ thuật, các kĩ thuật viên, nhân viên làm việc ở các phòng ban kĩ thuật

 Nhân viên quản lý kinh tế: Là những người làm công tác lãnh đạo, tổ chức, quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm: Giám đốc hay phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trưởng, các cán bộ nhân viên ở phòng kế toán, phòng kinh doanh

 Nhân viên quản lý hành chính: Là những người làm công tác tổ chức nhân sự, thi đua khen thưởng, quản trị hành chính,văn thư đánh máy, bảo vệ, tạp vụ, lái xe

Sự phân loại lao động quản lý theo các tiêu thức trên có ý nghĩa quan trọng đối với việc nghiên cứu và đánh giá cơ cấu tỷ lệ về số lượng và chất lượng của đội ngũ lao động quản lý so với những đặc điểm, qui mô và loại hình sản xuất của doanh nghiệp Như vậy với các loại lao động quản lý khác nhau lại có nội dung lao động khác nhau

1.3.2 Nội dung của lao động quản lý

Các loại lao động quản lý khác nhau có nhiệm vụ lao động khác nhau do đó có nội dung lao động rất khác nhau Sự khác nhau đó là do sự khác nhau về tính chất các chức năng quản lý qui định Tuy nhiên, nội dung lao động của tất cả các loại lao động đều được hợp thành từ các yếu tố thành phần sau đây:

 Yếu tố kĩ thuật: Thể hiện ở sự thực hiện công việc mang tính chất thiết kế và mang tính chất chuyên môn như: Thiết kế, ứng dụng sản phẩm mới, phân tích thiết kế và áp dụng các phương án cải tiến công nghệ sản xuất, tổ chức lao động

 Yếu tố tổ chức hành chính: Thể hiện sự thực hiện các công việc nhằm tổ chức thực hiện các phương án thiết kế, các quyết định như lập kế hoạch, hướng dẫn công việc, điều chỉnh kiểm tra và đánh giá công việc

 Yếu tố sáng tạo: Thể hiện ở sự thực hiện những công việc như: Suy nghĩ, tìm tòi, phát minh ra các kiến thức mới, các quyết định, các phương pháp để hoàn thành công việc

 Yếu tố thực hành giản đơn: Thể hiện ở sự thực hiện những công việc đơn giản được thực hiện theo các qui định, hướng dẫn có sẵn như công việc có liên quan đến thu nhập và xử lý thông tin, truyền tin và các công việc phục vụ

 Yếu tố hội họp và sự vụ: Thể hiện ở sự tham gia các cuộc họp về chuyên môn hoặc giải quyết các công việc có tính chất thủ tục

Năm yếu tố trên đều có mặt ở nội dung lao động của các lao động quản lý nhưng với tỷ trọng khác nhau và làm cho nội dung lao động của họ cũng khác nhau

1.3.3 Đặc điểm của lao động quản lý

Hoạt động lao động quản lý là hoạt động trí óc và mang nhiều đặc tính sáng tạo Đây là đặc điểm cơ bản, nó quyết định những đặc điểm khác Vì vậy, yêu cầu đối việc tổ chức lao động của lao động quản lý là phải tập trung tư tưởng, độc lập làm việc, yêu cầu về bố trí nơi làm việc hợp lý, yêu cầu về điều kiện làm việc như tiếng ồn, ánh sáng

 Hoạt động lao động quản lý mang đặc tính tâm lí xã hội cao: Đặc điểm này đòi hỏi các biện pháp lao động khoa học phải tạo ra những môi trường lao động thoải mái, dễ chịu, tạo ra bầu không khí trong các tập thể lao động cũng như phải chú ý đến những giới hạn về tâm lí- xã hội trong tổ chức lao động

 Hoạt động lao động của lao động quản lý là thu nhận và biến đổi các thông tin

để phục vụ mục đích quản lý ở các cấp quản lý trong doanh nghiệp Những thông tin kinh tế đã được xử lý hay chưa được xử lý chính là kết quả hoạt động của lao động quản lý Mặt khác, thông tin là phương tiện hoàn thành nhiệm vụ của tất cả các hoạt động quản lý bởi vì nhờ có thông tin mà lao động quản lý nhận được những hiểu biết, tư liệu cần thiết để giải quyết nhiệm vụ Do đó yêu cầu phải tổ chức tốt công tác thông tin, trang bị đầy đủ những phương tiện để thu nhận và xử lý thông tin, cất giữ và truyền tin

 Hoạt động lao động quản lý nhìn chung có nội dung đa dạng, khó xác định và kết quả lao động không biểu hiện dưới dạng vật chất trực tiếp Do đặc điểm này nên hoạt động quản lý khó theo dõi, khó đánh giá và định mức chính xác Đòi hỏi khi tiến hành tổ chức lao động phải có các phương pháp nghiên cứu, phương án tổ chức phù hợp và các định mức phù hợp

 Hoạt động lao động quản lý mang tính chất năng động và tính trách nhiệm cao Đặc điểm này đặt ra yêu cầu với tổ chức lao động là phải chú trọng bồi dưỡng tuyển chọn cán bộ, xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn trong phân công lao động quản lý

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

2.1 Khái niệm

Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn xác định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp

Tổ chức bộ máy quản lý là hình thức phân công nhiệm vụ trong lĩnh vực quản

lý, có tác động trực tiếp đến quá trình hoạt động của hệ thống Cơ cấu tổ chức quản lý, một mặt phản ánh cơ cấu trách nhiệm của mỗi người trong hệ thống, mặt khác nó có tác động tích cực trở lại đến việc phát triển của hệ thống

2.2 Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Việc xây dựng và hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo những yêu cầu sau:

 Tính tối ưu: giữa các khâu và các cấp quản lý (khâu quản lý phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo chiều ngang, còn cấp quản lý thể hiện sự phân chia chức năng quản lý theo chiều dọc) đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý ít nhất trong hệ thống cho nên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của hệ thống

 Tính linh hoạt: bộ máy quản lý phải có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xẩy ra trong hệ thống cũng như ngoài môi trường

 Tính tin cậy: bộ máy quản lý phải đảm bảo tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong hệ thống, nhờ đó đảm bảo sự phối hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong hệ thống

 Tính kinh tế: bộ máy quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định

bỏ ra và kết quả sẽ thu về

 Tính bí mật: đòi hỏi giữ gìn được nội dung hoạt động của mỗi phân hệ và của

cả hệ thống, chống sự rò rỉ thông tin cho các hệ thống kình địch hoặc thường xuyên theo dõi giám sát nhau

2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý

 Đặc điểm của cơ chế quản lý

Bộ máy quản lý chịu ảnh hưởng trực tiếp của cơ chế quản lý Đó là sự ảnh hưởng tới quá trình hình thành hệ thống các mục tiêu, các phương án sản xuất, các hình thức kinh doanh, việc bố trí các bộ phận quản lý, các phương thức tác động của lãnh đạo tới nhân viên trong một hệ thống, điều này xuất phát từ những chính sách, chủ trương, đường lối do cơ chế quản lý quy định bắt buộc cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải thích nghi, phải được bố trí, sắp xếp cho phù hợp với những ràng buộc của cơ chế quản lý

 Tính chất và đặc điểm của sản xuất

Các thành phần kinh tế, các ngành kinh tế khác nhau tất yếu dẫn đến đặc điểm của sản xuất kinh doanh cũng khác nhau Mặt khác, giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành nhưng có quy mô sản xuất và trình độ công nghệ khác nhau thì bộ máy quản lý cũng khác nhau Điều này khẳng định tính chất và đặc điểm của sản xuất quy định hình thức tổ chức bộ máy quản lý

 Mức độ cơ sở vật chất kĩ thuật

Khi có một cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại, quy mô lớn, áp dụng công nghệ tiên tiến thì bộ máy quản lý phải được bố trí theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ phù hợp với điều kiện thực tế, tránh gây lãng phí Ngược lại, trong tình trạng cơ sở vật chất kĩ thuật lạc hậu, thiếu thốn, quy mô nhỏ thì bộ máy quản lý cần phải được tổ chức sao cho thích hợp với điều kiện thực tế mà vẫn đảm bảo có hiệu quả

 Mối quan hệ phụ thuộc giữa số lượng người bị quản lý và khả năng kiểm tra của người lãnh đạo

Yếu tố này sẽ quy định quy mô của bộ máy quản lý, ảnh hưởng tới việc hình thành các bộ phận của nó với số phòng ban, số lượng nhân viên và bao nhiêu cấp lãnh đạo phụ trách

Tóm lại, khi tiến hành xây dựng một cơ cấu cần phải xem xét, cân nhắc tính toán hài hoà giữa các yếu tố trên sẽ giúp cho hoạt động quản lý có hiệu quả

 Nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối

Nguyên tắc này đòi hỏi cơ cấu tổ chức quản lý phải được phân công, phân nhiệm các phân hệ trong hệ thống theo các nhóm chuyên ngành, với những con người được đào luyện tương ứng và có đủ quyền hạn Để thực hiện nguyên tắc này cần phải tuân thủ các yêu cầu cụ thể sau:

+ Phải công bố rõ ràng nhiệm vụ, mục đích, mục tiêu của cả hệ thống để mọi thành viên của hệ thống nắm và hiểu phần việc của mình trong guồng máy chung của

hệ thống

+ Cơ cấu tổ chức được phân phối dựa theo nhiệm vụ được giao chứ không phải theo phạm vi công việc phải thực hiện.Rõ ràng, chỉ có giao nhiệm vụ một cách

cụ thể với sự cân xứng giữa nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền lực, lợi ích của từng phân

hệ để phân biệt rõ ai làm tốt, ai làm kém thì hệ thống mới có thể tồn tại và phát triển tốt

 Nguyên tắc thích nghi và linh hoạt với môi trường

Nguyên tắc này đòi hỏi việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo sao cho mỗi phân hệ một mức độ tự do sáng tạo tương xứng để mọi cán bộ quản lý ở

các cấp thấp phát triển được tài năng, chuẩn bị cho việc thay thế vị trí của các cán bộ quản lý cấp trên khi cần thiết

 Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả

Nguyên tắc này đòi hỏi bộ máy quản lý phải thu được kết quả hoạt động cao nhất so với chi phí mà hệ thống đã bỏ ra, đồng thời đảm bảo hiệu lực hoạt động của các phân hệ và các điều khiển của người lãnh đạo Cần tuân thủ các yêu cầu sau:

+ Cơ cấu tổ chức quản lý phải là cơ cấu hợp lý nhất, bảo đảm chi phí cho các hoạt động nhỏ nhất, mà kết quả chung thu được của hệ thống là lớn nhất trong khả năng có thể

+ Cơ cấu tổ chức phải tạo được môi trường văn hoá xung quanh nhiệm vụ của các phân hệ: làm cho mỗi phân hệ hiểu rõ vị trí, giá trị của các hoạt động mà mình tham dự là nhằm tạo lợi thế, thuận lợi cho các phân hệ có liên quan trực tiếp với mình Các cán bộ quản lý phân hệ phải có lương tâm, trách nhiệm, phải có ý thức hợp tác làm tốt nhiệm vụ của mình, tránh gây khó khăn và trở ngại cho các phân hệ và cả hệ thống từ đó hình thành các hành vi xử sự hợp lý, tích cực giữa các phân hệ trong hệ thống

+ Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm cho cán bộ quản lý các phân hệ có quy mô hợp

lý, tương ứng với khả năng kiểm soát, điều hành của họ

2.5 Các kiểu cơ cấu cơ bản

Cùng với sự phát triển của các hệ thống đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm khác nhau và được áp dụng trong những điều kiện cụ thể nhất định

2.5.1 Kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến

Đây là kiểu cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, gồm có một cấp trên và một số cấp dưới, toàn bộ vấn đề được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về sự tồn tại của cả hệ thống

Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu trực tuyến

- Ưu điểm: Kiểu cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng, người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của người dưới quyền

- Nhược điểm: Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, hạn chế việc sử dụng các chuyên gia với trình độ cao về từng mặt quản lý; khi cần phối hợp, hợp tác công việc giữa hai đơn vị và cá nhân ngang quyền thuộc các tuyến khác nhau thì việc báo cáo, thông tin phải đi đường vòng theo kênh đã quy định

Các nhân viên cấp

dưới

Các nhân viên cấp dưới

2.5.2 Cơ cấu chức năng

Kiểu cơ cấu này lần đầu tiên được áp dụng với lãnh đạo các mảng công việc của các đảng phái chính trị và chế độ đốc công của các doanh nghiệp Sau đó phạm vi ứng dụng của nó được mở rộng ra phù hợp với khối lượng công tác quản lý ngày càng lớn Những nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản lý và hình thành nên những người đứng đầu các phân hệ được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định Những người thừa hành nhiệm

vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh chẳng những từ người lãnh đạo cao nhất của hệ thống,

mà cả từ những người lãnh đạo các chức năng khác nhau

Sơ đồ 3: Sơ đồ cơ cấu chức năng

- Ưu điểm: thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, giảm bớt gánh nặng về quản trị cho người lãnh đạo cao nhất của hệ thống

- Nhược điểm: Người lãnh đạo hệ thống phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng, nhưng do khối lượng công tác quản lý lớn, người lãnh đạo

hệ thống khó có thể nào phối hợp được tất cả mệnh lệnh của họ Dẫn đến tình trạng

Người lãnh đạo hệ

thống

Lãnh đạo chức năng B

Lãnh đạo chức

năng A

Các cấp dưới

người thừa hành trong một lúc có thể phải nhận nhiều mệnh lệnh, thậm chí các mệnh lệnh lại trái ngược nhau

2.5.3 Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Để khắc phục nhược điểm của các cơ cấu trực tuyến và chức năng, hiện nay kiểu cơ cấu liên hiệp (trực tuyến-chức năng) được áp dụng rộng rãi và phổ biến cho mọi hệ thống

Sơ đồ 4: Sơ đồ cơ cấu trực tuyến - chức năng

Đây là một loại hình quản lý kết hợp giữa sự chỉ huy trực tiếp của các cấp lãnh đạo hành chính trong xí nghiệp và sự chỉ đạo nghiệp vụ của các nhân viên chức năng các cấp Theo cơ cấu này, người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng trong việc ra quyết định để hướng dẫn, điều khiển và kiểm tra Truyền mệnh lệnh theo tuyến được qui định Người lãnh đạo các phòng ban chức năng không có quyền ra quyết định cho người thừa hành ở các tuyến

- Ưu điểm: Phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng đồng thời vẫn đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến

- Nhược điểm: Do có quá nhiều bộ phận chức năng, nên lãnh đạo tổ chức thường phải họp nhiều, gây căng thẳng và lãng phí thời gian Ngoài ra có thể xảy ra

Lãnh đạo chức năng B

Lãnh đạo tuyến

Các nhân viên

cấp dưới

Các nhân viên cấp dưới

mâu thuẫn giữa lãnh đạo các tuyến với nhau do không thống nhất quyền hạn và quan điểm

Trên đây là ba kiểu tổ chức bộ máy quản lý cơ bản, ngoài ra còn có các kiểu

cơ cấu trực tuyến tham mưu, cơ cấu chính thức, cơ cấu theo khách hàng

Xã hội ngày càng phát triển dẫn đến sự biến đổi mạnh mẽ trong các đơn vị Sự phát triển gắn liền với quá trình tập trung và chuyên môn hoá cao, đồi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong quá trình hoạt động của tổ chức là một tất yếu Vì vậy hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý làm cho hiệu quả quản lý lao động cao hơn

2.6 Quá trình hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy quản lý

2.6.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ

và có hiệu lực

Để đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường khắc nghiệt như hiện nay cũng như để phát huy được hết vai trò, năng lực lãnh đạo và quản lý đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì việc hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ, mà vẫn có hiệu lực quản lý cao là một đòi hỏi tất yếu

Ta biết rằng bộ máy quản lý là những khâu, những cấp được tổ chức ra phù hợp với đặc điểm kinh tế, kĩ thuật của từng doanh nghiệp để giúp thủ trưởng doanh nghiệp thực hiện các chức năng quản lý bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao nhất Chính bộ máy quản lý là lực lượng duy nhất có thể tiến hành nhiệm vụ quản lý trong doanh nghiệp Bộ máy quản lý tạo ra sức mạnh khi nó phù hợp với nhu cầu thực tiễn, còn khi không phù hợp nó lại trở thành nhân tố kìm hãm sự phát triển Để có được sức mạnh đó cần hoàn thiện bộ máy quản lý nhằm sử dụng hợp lý, có kế hoạch lao động của cán bộ công nhân viên quản lý để đảm bảo chức năng quản lý của người lãnh đạo Đồng thời hoàn thiện bộ máy quản lý làm cho

bộ máy quản lý có hiệu lực hơn, hoàn thành nhiệm vụ quản lý, thích ứng với mọi đặc điểm kinh tế kĩ thuật của doanh nghiệp nhằm phát huy điểm mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Ngày nay, trong quá trình phát triển của nền kinh tế

thị trường một doanh nghiệp có thể đứng vững được khi công tác tổ chức bộ máy quản

lý của doanh nghiệp đó phải đạt hiệu quả Đặc biệt quá trình hoàn thiện bộ máy quản

lý theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ và có hiệu lực Ta có thể hiểu chuyên, tinh là thường xuyên, chuyên sâu và có chọn lọc; gọn nhẹ thể hiện sự vừa đủ, chi tiết, thành phần không rườm rà, cồng kềnh, không thừa và có tỷ trọng nhỏ; có hiệu lực thể hiện khả năng đi đến kết quả, được mọi người chấp hành một cách nghiêm chỉnh Như vậy việc làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ góp phần tiết kiệm chi phí quản lý, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây chính là điểm rõ nhất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.6.2 Hoàn thiện sự phân công, phân cấp trong bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp

Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp đòi hỏi một sự chỉ huy sản xuất - kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt đối, đòi hỏi sự phục tùng kỷ luật hết sức nghiêm ngặt, sự điều khiển cả bộ máy quản lý theo những qui tắc thống nhất từ trên xuống dưới

Trong bộ máy quản lý điều hành của doanh nghiệp thì người đứng đầu doanh nghiệp (giám đốc) là người được giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, là người chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống của doanh nghiệp Ngoài ra để có thời gian tập trung vào những vấn đề lớn, có tính chiến lược, Giám đốc nên giao quyền chỉ huy, phụ trách một mảng công việc nào đó cho các cấp phó của mình.Tuỳ theo qui

mô và đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp mà bố trí số lượng phó giám đốc để giúp giám đốc chỉ huy và điều hành công việc Toàn bộ hoạt động tài chính - kế toán theo qui định hiện nay được giao cho kế toán trưởng có vị trí như một phó giám đốc Bên cạnh phân công nhiệm vụ để bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả phải gắn quyền lợi, lợi ích cũng như trách nhiệm của từng bộ phận, từng con người Đây cũng là một trong những chức năng hết sức quan trọng của người lãnh đạo

Một vấn đề vừa có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn là trong việc phân công phụ trách, cần qui định giới hạn tối đa số lượng các phòng chức năng, các bộ phận trực

thuộc một chức danh quản lý Chúng ta cần hiểu rằng các phòng chức năng đóng vai

trò hết sức quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Đó là những tổ chức bao

gồm cán bộ, nhân viên kinh tế, kĩ thuật, hành chính được phân công chuyên môn hoá

theo các chức năng quản lý, có nhiệm vụ giúp giám đốc (và các phó giám đốc) chuẩn

bị các quyết định, theo dõi hướng dẫn các phân xưởng, các bộ phận kinh doanh cũng

như cán bộ, nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định quản lý

Trách nhiệm chung của các phòng chức năng là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ

được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng khác nhằm đảm bảo cho tất cả

các lĩnh vực công tác của doanh nghiệp dược tiến hành ăn khớp, đồng bộ, nhịp

nhàng.Việc tổ chức các phòng chức năng cần được tiến hành theo các bước sau đây:

+Thứ nhất, phân tích sự phù hợp giữa chức năng và bộ phận quản trị Trường

hợp tốt nhất là mỗi chức năng quản trị nên do một phòng phụ trách trọn vẹn Song, do

số lượng các phòng chức năng phụ thuộc vào qui mô, đặc điểm kinh tế, kĩ thuật của

từng doanh nghiệp nên có trường hợp phải ghép vào ba chức năng có liên hệ mật thiết

với nhau, thuộc cùng lĩnh vực hoạt động vào một phòng Như vậy sẽ thuận lợi cho việc

bố trí cán bộ phụ trách

+Thứ hai, tiến hành lập sơ đồ tổ chức nhằm mô hình hoá mối quan hệ giữa các

phòng chức năng với giám đốc và các phó giám đốc Đồng thời, phải ghi rõ những

chức năng mỗi phòng phụ trách nhằm khắc phục tình trạng chồng chéo hoặc có chức

năng không bộ phận nào chịu trách nhiệm Căn cứ vào sơ đồ đã lập đó, từng phòng

chức năng xây dựng nội qui công tác của phòng mình nhằm xác định rõ ràng trách

nhiệm, quyền hạn chung của cả phòng cũng như riêng cho từng người trong phòng

+Thứ ba, tính toán xác định số lượng cán bộ, nhân viên mỗi phòng chức năng

một cách chính xác, có căn cứ khoa học nhằm vừa bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ, vừa

giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý

2.6.3 Hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong bộ máy quản lý

Tổ chức lao động khoa học của người lãnh đạo là việc sắp xếp, sử dụng có

hiệu quả thời gian làm việc của người lãnh đạo; biết việc nào bản thân phải làm, việc

nào có thể giao cho người khác,việc nào phải làm ngay, việc nào có thể trì hoãn lại,

biết nghỉ ngơi trong quá trình làm việc để đầu óc minh mẫn và có sức làm việc lâu dài, tránh sai lầm, ùn việc, sót việc Biết lường hết mọi việc có thể xảy ra trong chức trách của mình, biết ước lượng thời gian cần thiết để giải quyết mỗi công việc đó Mặt khác,

để hoàn thiện bộ máy quản lý cần phải tổ chức khoa học lao động quản lý; đó là quá trình hoàn thiện tổ chức thực hiện bằng cách áp dụng những thành tựu khoa học kĩ thuật nhằm thúc đẩy quá trình quản lý đạt kết quả càng cao với chi phí càng giảm, đồng thời sự mệt nhọc, phát huy tính chủ động sáng tạo của cán bộ, nhân viên quản lý.Tổ chức khoa học lao động quản lý là đảm bảo sử dụng có kế hoạch hợp lý thời gian lao động của từng cán bộ, nhân viên quản lý, bảo đảm sự phối hợp ăn khớp, nhịp nhàng giữa các thành viên, khai thác năng lực chuyên môn, trí sáng tạo của mỗi người Nhờ đó mà tác động vào hệ thống quản lý làm cho nó hoạt động tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn

2.6.4 Hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ

Phải thường xuyên đề ra được nội dung chương trình học tập, hình thức tổ chức đào tạo và đối tượng đào tạo phù hợp Không ngừng nâng cao trình độ cho cán

bộ trong hệ thống đồng thời tiến hành đào tạo công nhân viên, cán bộ mới, trẻ để tương lai có một đội ngũ cán bộ quản lý đông đảo, có năng lực chuyên môn vững vàng đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp

3 Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý

Nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vận động theo qui luật kinh tế khách quan, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bộ máy quản lý chuyên, tinh, gọn nhẹ, linh hoạt để thực hiện quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả

Mục tiêu lớn của hoạt động sản xuất kinh doanh chính là lợi nhuận Để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh luôn là vấn đề đặt ra cho mọi nhà quản lý, cả về lý luận và thực tiễn Bởi vậy, công việc của hệ thống quản lý trong doanh nghiệp là phải thường xuyên điều tra, phân tích, tính toán, cân nhắc, soạn thảo và lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu sao cho với chi phí thấp nhất mà đem lại hiệu quả cao nhất

Công tác quản lý là một trong những nhân tố quyết định sự phát triển của một

hệ thống Để thực hiện công tác quản lý thì phải xuất phát từ một bộ máy quản lý ổn định và thích hợp Do đó, hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là nhân tố quan trọng đảm bảo thực hiện có hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao năng suất lao động ở doanh nghiệp

Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng là hết sức cần thiết bởi nó giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển Đó là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với chất lương cao, tiết kiệm tối đa thời gian lao động, sử dụng có hiệu quả mọi yếu tố cấu thành của quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu quả cao

Từ sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, thống nhất đất nước, Công ty được đầu tư xây dựng, bổ sung thêm máy móc thiết bị, nâng dần công suất lên 1 vạn tấn/ năm Đội ngũ cán bộ công nhân viên lúc đông nhất lên tới 780 người( giai đoạn 1982- 1988)

và ngược lại Để phù hợp với cơ chế thị trường, UBND tỉnh Thanh Hoá ra quyết định

thuộc Sở Công nghiệp Thanh Hoá quản lý

Năm 1994, Công ty tiếp nhận công nghệ sản xuất phân hữu cơ sinh học của dự

do nhiều khó khăn, cả chủ quan và khách quan, giai đoạn 1992-1997, Công ty làm ăn ngày càng thua lỗ, đời sống cán bộ công nhân viên gặp rất nhiều khó khăn

Cuối năm 1997, được sự giúp đỡ của UBND tỉnh và Sở Công nghiệp tỉnh,

Công ty dần tháo gỡ khó khăn, chấn chỉnh tổ chức lại bộ máy quản lý và bước đầu làm

ăn có hiệu quả

phần và đã được chấp thuận Quyết định số 1409/ QĐ- UB ngày 19-7-1999 của UBND

ngày 1- 8-1999 Chức năng kinh doanh của Công ty bao gồm:

- Sản xuất kinh doanh các loại phân bón

- Khai thác, dịch vụ cung ứng nguyên liệu sản xuất phân bón, in ấn bao bì nội bộ

- Xuất nhập khẩu các loại phân bón, máy móc thiết bị phân bón

Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về sản xuất phân bón và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động: Tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh

1.2 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty

1.2.1 Đặc điểm ngành hàng đối với xã hội

Khi còn là học sinh phổ thông, ai mà chẳng được học câu ca dao: “Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống” Từ xa xưa, ông cha ta đã chú ý tới tầm quan trọng của phân bón đối với trồng trọt Cùng với sự phát triển của khoa học kĩ thuật, qui trình công nghệ sản xuất phân bón ngày càng phát triển Các loại phân bón đều có chung một mục đích: Giúp cây trồng đề kháng tốt hơn đối với các loại sâu bệnh đồng thời làm cho năng suất cây cao hơn

Trong những năm qua, sản lượng lương thực của nước ta không ngừng tăng lên Từ chỗ Nhà nước phải nhập khẩu lương thực để chống đói thì đến nay, Việt Nam

là nước xuất khẩu gạo đứng thứ hai trên thế giới (chỉ sau Mỹ) Gạo đã trở thành mặt hàng xuất khẩu quan trọng nhất và nhiều nhất của nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn xác định Việt Nam sẽ tiến hành công nghiệp hoá- hiện đại hoá trên cơ sở nền nông nghiệp vững mạnh

nghiệp với mục tiêu chiến lược “An toàn lương thực” của tỉnh Thanh Hoá, đồng thời

để đáp ứng nhu cầu phân bón cho cây công nghiêp và vùng nguyên liệu mía đường trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá và các tỉnh phía Nam, Công ty tiếp tục đầu tư đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường Xuất phát từ thực tiễn như vậy, lãnh đạo Công ty luôn

ty nhằm đạt được hiệu quả lớn nhất

1.2.2 Đặc điểm kĩ thuật công nghệ

Qui trình công nghệ của Công ty trong quá trình sản xuất tuy không đòi hỏi kỹ thuật phải thật hiện đại nhưng có nhiều công đoạn khá phức tạp đòi hỏi

sự chính xác cao và yêu cầu về an toàn lao động Chính vì vậy mà bộ phận KCS

có trách nhiệm rất lớn trong quá trình sản xuất Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính:

Sơ đồ 5: Qui trình công nghệ sản xuất phân tổng hợp (vê viên)

Sơ đồ 6: Qui trình công nghệ sản xuất phân vi sinh

Sơ đồ 7: Qui trình công nghệ sản xuất phân lân nung chảy

Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty bao gồm cả hai công đoạn: sản xuất thủ công và sản xuất cơ giới hoá Sản xuất thủ công phụ thuộc rất nhiều vào thời tiết Đặc biệt là khâu chuẩn bị nguyên liệu và sấy bán thành phẩm Có thời gian mưa nhiều, Công ty đành phải cho một số bộ phận nghỉ sản xuất Để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động và nâng cao năng suất, Công ty đang nhanh chóng chuẩn bị các điều kiện để lắp đặt mới dây chuyền sản xuất phân hữu cơ sinh học

Đa số máy móc thiết bị của Công ty được lắp đặt từ những năm 1980 trở về trước Do vậy đã lạc hậu, hư hỏng nhiều Để có thể điều hành Công ty đạt hiệu quả, đòi hỏi lao động quản lý phải nắm rõ ưu, nhược điểm của máy móc thiết bị Vì qua đó mới có cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất, phát triển công ty

1.2.3 Đặc điểm về lao động của Công ty

Công ty hiện có 194 lao động, nữ là 85 người, trong đó lao động trực tiếp sản xuất là 125 người

Là một doanh nghiệp nhỏ, chỉ thực sự làm ăn có lãi từ năm 1998, lại vừa tiến hành cổ phần hoá nên mấy năm trở lại đây, Công ty không tuyển thêm lao động mới

Do vậy độ tuổi trung bình của cán bộ công nhân viên trong Công ty tương đối cao ( trên 35 tuổi) Nhưng bù lại, người lao động rất có kinh nghiệm, bầu không khí tâm lý trong Công ty rất lành mạnh, tinh thần đoàn kết và tính tự chủ cao Từ khi tiến hành cổ phần hóa, quyền lợi của người lao động trong gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thì ý thức lao động trong Công ty ngày càng tích cực hơn

Do đặc điểm công việc, tiếng ồn lớn và tiếp xúc với nhiều loại hóa chất nên Công ty cũng rất quan tâm đến sức khỏe của người lao động Công ty đã và đang có các biện pháp cải thiện điều kiện làm việc như trang bị phương tiện bảo hộ lao động,

tổ chức nơi làm việc thông thoáng Hàng năm Công ty đều tổ chức khám sức khoẻ cho người lao động, chữa trị và ngăn chặn kịp thời các bệnh nghề nghiệp có thể nảy sinh

Biểu 1: Tình hình lao động của Công ty trong 4 năm gần đây

5 Lao động

gián tiếp 59 25.65 57 25.11 56 25.34 69 35.57

Lao động của Công ty liên tục giảm qua các năm Riêng trong năm 1999, số lao động gián tiếp tăng lên 69 người (tăng 13 người so với năm 1998) Số lao động gián tiếp bằng quá nửa số lao động trực tiếp sản xuất Điều này chứng tỏ công việc chuẩn bị và phục vụ sản xuất của Công ty cần rất nhiều lao động (Chủ yếu là thu mua nguyên vật liệu và tiếp thị- tiêu thụ sản phẩm)

Biểu 2: Cơ cấu lao động toàn Công ty theo trình độ chuyên môn

VII, toàn bộ công nhân sản xuất đều qua đào tạo cơ bản và có cấp bậc từ bậc II đến bậc

VI Sở dĩ có tình trạng này là do: Những năm gần đây Công ty không tuyển thêm lao động, đồng thời Công ty đang trong giai đoạn chấn chỉnh lại mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nên chỉ giữ lại những người lao động làm việc thực sự có hiệu quả

Công ty không chỉ quan tâm đến cấp bậc của người lao động mà còn quan tâm đến sự thành thạo của họ trong công việc Công ty khuyến khích người lao động có thể làm được tốt công việc ở các tổ sản xuất khác nhau Hiện ở 3 tổ sản xuất NPK, sản xuất phân lân chuyên canh, sản xuất phân hữu cơ sinh học, 100 người lao động đều

có thể làm luân chuyển giữa các tổ này Điều này làm cho người lao động không cảm thấy công việc tẻ ngắt, đơn điệu Đồng thời tạo cho họ trở thành người đa năng, đa dụng để đối phó với mọi tình huống có thể nảy sinh trong quá trình sản xuất

Trong 2 năm 1998, 1999 Công ty đã tổ chức thi nâng bậc cho 98 công nhân Đây là một dấu hiệu tích cực và hợp lí Tích cực vì trình độ của công nhân tăng đảm bảo cho việc hoàn thành công việc tốt hơn, có hiệu quả hơn Hợp lí ở chỗ nhu cầu nâng bậc của công nhân là rất chính đáng vì gắn với nâng bậc là nâng lương, trình độ thành thạo công việc và thời gian công tác là yếu tố của việc nâng lương và nâng bậc

Đối với công nhân sản xuất thì lao động nữ chiếm ưu thế, còn đối với lao động gián tiếp thì lao động nam chiếm ưu thế tuyệt đối Đây là một sự mất cân đối mà Công

ty cần phải điều chỉnh lại cho hợp lý

Đối với lao động gián tiếp, lượng lao động có trình độ trung cấp và sơ cấp còn nhiều (27 và 26 người) Điều này rất đáng lo vì Công ty đang ngày càng phát triển, công nhân sản xuất ngày càng nâng cao tay nghề thì trình độ lao động gián tiếp lại không tăng

Trình độ cán bộ lãnh đạo của Công ty được thể hiện ở biểu sau:

độ chín chắn cần thiết, am hiếu cuộc sống, nắm bắt được tâm lí cán bộ công nhân viên

1.2.4 Đặc điểm về hoạt động quản lý

Công việc hàng ngày của Công ty được quản lý theo nguyên tắc “Hưởng thụ theo lao động”: Làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít và không làm thì không hưởng Nguyên tắc này đã kích thích người lao động thi đua sản xuất vừa làm tăng năng suất lao động cho Công ty, đồng thời cũng làm tăng thu nhập cho bản thân người lao động

Cùng với việc giao nhiệm vụ cho cá nhân, tập thể trong bộ máy, Giám đốc Công ty sẽ thường xuyên tổ chức kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các cá nhân, tập thể, qua đó mà có thêm những thông tin cần thiết cho việc đề ra các biện pháp quyết định trong quản lý, chỉ đạo, điều hành trong hoạt động sản xuất, kinh doanh

Cùng với nguyên tắc trên, Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng đã vận dụng linh hoạt đồng thời 3 phương pháp quản lý (phương pháp hành chính, phương pháp kinh tế, phương pháp tâm lý), lấy phương pháp hành chính để điều hành sản xuất kinh doanh, phương pháp kinh tế để kích thích tăng năng suất lao động và phương pháp tâm

lý để khai thác sở trường của từng cán bộ công nhân viên, đồng thời là yếu tố đảm bảo

an toàn trong quá trình sản xuất

1.3 Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu sản xuất

Để phần nào đánh giá được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, ta xét biểu sau:

Biểu 4: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu sản xuất

Qua số liệu tổng kết trên ta thấy mọi chỉ tiêu kinh tế chỉ bắt đầu tăng từ năm

1998 Năm 1998, sản xuất kinh doanh đã chặn được lỗ và có lãi

Doanh thu năm 1997 so với năm 1996 giảm 11.76%

Doanh thu năm 1998 so với năm 1997 tăng 212%

Doang thu năm 1999 so với năm 1998 tăng 185.2%

Mặc dù số lao động của Công ty liên tục giảm qua các năm nhưng các chỉ tiêu kinh tế trong 2 năm trở lại đây lại liên tục tăng Điều đó cho thấy sau khi chấn chỉnh lại bộ máy quản lý, loại bỏ lao động dư thừa và nhất là sau khi cổ phần hoá, Công ty làm ăn ngày càng hiệu quả và đang trên đà phát triển Đạt được kết quả như vậy là do

sự nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty, tất yếu có sự đóng góp không nhỏ của hoạt động lao động quản lý

2 Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng

2.1 Nhận xét chung về tổ chức bộ máy quản lý

Ngay từ trước khi cổ phần hóa, trong “Qui định tạm thời về qui chế làm việc của Công ty Phân lân Thanh Hoá” do giám đốc Lê Văn Hưng kí ngày 12-11-1997, điều 2 qui định:

“ Hoạt động của Công ty được giám đốc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến đảm bảo tính hợp lý, năng động, hiệu quả bao gồm:

+ Cán bộ giúp việc và thừa hành nhiệm vụ

+ Các bộ phận chức năng tham mưu, nghiệp vụ và nhóm chuyên gia

+ Các bộ phận thực tiếp khai thác nguyên liệu, tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm”

Tại thời điểm này, Công ty vừa trải qua một giai đoạn khó khăn kéo dài Toàn

bộ cán bộ công nhân viên đang nỗ lực vực Công ty dậy Với kiểu tổ chức quản lý này, thông tin từ lãnh đạo Công ty xuống từng người lao động và thông tin phản hồi được phản ánh nhanh chóng, chính xác Điều này giúp cho việc ra các quyết định trong quá

trình sản xuất kinh doanh của Công ty được kịp thời, chính xác Kết quả là sang năm

1998, sau một thời gian dài làm ăn thua lỗ, Công ty đã đạt được mức lợi nhuận là: 267.651.269 đồng

Sau khi cổ phần hoá (tháng 8- 1999), Hội đồng quản trị của Công ty quyết định vẫn giữ nguyên hình thức tổ chức bộ máy quản lý cũ Có hai cơ sở để Hội đồng quản trị quyết định như vậy Một là, tiếp tục phát huy các ưu điểm của cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến Hai là, nhằm giảm thiểu chi phí quản lý để tiết kiệm và hạ giá thành sản phẩm Một trong những biện pháp giảm thiểu chi phí quản lý là tinh giản bộ máy quản lý, không có các phòng ban chức năng, thay vào đó là các cán bộ đảm nhận các chức danh công việc Đồng thời áp dụng chính sách kiêm nhiệm trong bố trí lao động

Sơ đồ 8: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng

Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng bao gồm các bộ phận sau:

Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc và Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễm nhiệm theo đề nghị của giám đốc Các chức danh khác trong bộ máy quản lý do giám đốc quyết định

+ Ban kiểm soát

+ Bộ phận quản lý lao động -tiền lương và công tác văn phòng

+ Bộ phận quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh

+ Bộ phận quản lý vật tư tài sản, thiết bị

+ Bộ phận quản lý kế hoạch và marketing

+ Bộ phận quản lý kĩ thuật, công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm

Trong đó:

Nguyên tắc tổ chức và quản lý, điều hành Công ty được qui định rõ tại điều 6- Điều lệ Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng: