TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
Tiền lương vàquản lý tiền lương
Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động trả cho tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội.
Như vậy tiền lương được biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động Theo cơ chế mới, người lao động được tự do làm việc theo hợp đồng lao động, tự do chuyển dịch lao động giữa các thành phần kinh tế, giữa các cơ sở sản xuất, nghĩa là chúng ta thừa nhận sự tồn tại và hoạt động của thị trường sức lao động, nên tiền lương không chỉ thuộc phạm trù phân phối, mà còn là phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Mặt khác, do có sự hoạt động của thị trường nói chung và thị trường sức lao động nói riêng (hay còn gọi là thị trường lao động), nên sức lao động là một loại hàng hoá, tiền lương là giá cả của sức lao động.
Khi phân tích về nền kinh tế tư bản chủ nghĩa C Mác viết: “ Tiền công không phải là giá trị hay giá cả của lao động mà chỉ là một hình thái cải trang của giá trị hay giá cả sức lao động ”
Với quan điểm như trên, tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau Tiền lương, trước hết là số tiền mà người sử dụng lao động
(người mua sức lao động) trả cho người lao động (người bán sức lao động). Đó là quan hệ kinh tế của tiền lương Mặt khác, do tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự xã hội Đó là quan hệ xã hội,
Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần như ở nước ta hiện nay, phạm trù tiền lương được thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế như sau:
Trong quá trình hoạt động, nhất là trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất, kinh doanh Vì vậy, tiền lương hiện nay được tính toán và quản lý chặt chẽ Đối với người lao động, tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ Phấn đấu nâng cao tiền lương là mục đích hết thảy của mọi người lao động Mục đích này tạo động lực để người lao động phát triển trình độ và khả năng lao động của mình.
Trong thành phần kinh tế Nhà nước và khu vực hành chính sự nghiệp (khu vực được Nhà nước trả lương), tiền lương là số tiền mà các doanh nghiệp Nhà nước, các cơ quan tổ chức của Nhà nước trả cho người lao động theo cơ chế và chính sách của Nhà nước và được thể hiện trong hệ thống thang lương, bảng lương do Nhà nước qui định.
Trong khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lương chụi sự tác động, chi phối rất lớn của thị trường và thị trường lao động Tiền lương trong khu vực này dù vẫn nằm trong khuôn khổ luật pháp và theo những chính sách của Chính phủ, nhưng là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những “mặc cả” cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên đi thuê những hợp đồng lao động này có tác động trực tiếp đến phương thức trả công Đứng trên phạm vi toàn xã hội, tiền lương được xem xét và đặt trong quan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ về trao đổi và do vậy các chính sách về tiền lương, thu nhập luôn luôn là các chính sách trọng tâm của đất nước Chính sách này có liên quan chặt chẽ với động lực phát triển và tăng trưởng kinh tế, nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản lý Nhà nước, khai thác khả năng tiềm tàng của mỗi người lao động.
Từ những nhận định trên ta thấy chính sách tiền lương là bộ phận quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội ở Lào Vì vậy, vấn đề tiền lương đã được qui định cụ thể tại điều 55 Bộ luật lao động năm 1992 của nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào như sau: “ Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động được trả theo năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức tiền lương tối thiểu do Nhà nước qui định”.
- Trong quá trình hoạt động sản xuất, tiền lương là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý công tác sản xuất Có thể kể ra một số chức năng cơ bản của tiền lương như sau: a Đối với người lao động
- Duy trì đời sống: Tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số người lao động trong xã hội nó có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ.
- Kích thích lao động (tạo động lực), gắn trách nhiệm của người lao động vào sản phẩm: Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lương phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí để khuyến khích tăng năng suất Về mặt nguyên tắc, tiền lương phải đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động, tạo niềm hứng khởi trong công việc, phát huy tinh thần sáng tạo tự học hỏi để nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn để từ đó giúp họ làm việc với hiệu quả cao nhất và mức lương nhận được thoả đáng nhất.
- Tích luỹ: Với mức tiền lương nhận được, người lao động không những duy trì cuộc sống hàng ngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ đã hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất ngờ.
- Phân phối lại thu nhập trong Xã hội, giảm bớt sự đói nghèo. b Đối với các doanh nghiệp
- Đối với các doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh vì vậy tiền lương luôn được tính toán và quản lý chặt chẽ.
Quản lý tiền lương
- Phải xây dựng được một quy chế trả lương đầy đủ, rõ ràng và thống nhất Để đảm bảo được tính dân chủ, công khai, bản quy chế trả lương phải được sự tham gia đóng góp của Ban chấp hành công đoàn và phổ biến công khai đến từng người lao động, đồng thời phải đăng ký với cơ quan giao đơn giá tiền lương của doanh nghiệp.
Công tác xây dựng đơn giá tiền lương và xác định quỹ tiền lương phải đảm bảo chặt chẽ và có độ chính xác cao để không gây thiệt thòi cho gười lao động cũng như người trả lương Quỹ tiền lương phải được phân phối trực tiếp cho người lao động trong doanh nghiệp, không được sử dụng vào mục đích khác.
* Để tồn tại và phát triển, sát hạch chính xác, một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp là phải xây dựng được đơn giá tiền lương Việc tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương trong doanh nghiệp được tiến hành theo các bước sau:
Bước một: Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.
Căn cứ vào tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế để dựa và các chỉ tiêu sau xây dựng đơn giá tiền lương:
- Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật.
- Tổng thu trừ tổng chi trong tổng chi khôngcó lương
Bước hai: Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.
Vkh = { Lđb x TLmindn x (Hcb + Hpc) + Vvc) x 12}
Vkh: Tổng quỹ lương kế hoạch
Lđb: Lao động định biên
TLmindn: Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định
Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân.
Hpc: Hệ số các loại phụ cấp.
Vvc: Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong định mức lao động tổng hợp.
Bước ba: Sau khi đã xác định được tổng quỹ lương và nhiệm vụ năm kế hoạch sản xuất Đơn giá có thể được tính dựa một trong bốn chỉ tiêu sau:
- Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm
- Đơn giá tiền lương tính trên doanh thu
- Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí
- Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận
1.2.2 Khái niệm về quản lý tiền lương
Tiền lương không chỉ là phạm trù kinh tế mà còn là yếu tố hàng đầu của chính sách xã hội có liên quan trực tiếp đến đời sống người lao động.
Ngày 18/91985 bằng Nghị định 235/HĐBT lần đầu tiên sau 25 năm Nhà nước đã tiến hành cải cách chế độ tiền lương thay thế cho những bao cấp chắp vá bằng hệ thống thang bảng lương mới phần nào cải thiện một bước đời sống cho những người làm công ăn lương Song tất cả những thay đổi này không mang lại kết quả mong đợi, chỉ sau hai tháng thực hiện lạm phát đã làm cho tiền lương thực tế của người lao động bị giảm sút một cách nhanh chóng do ngân sách thu không đủ chi. Để khắc phục tình trạng đó từ cuối năm 1986 Nhà nước bắt đầu quá trình đổi mới kinh tế mà nội dung chủ yếu của nó chỉ trên cơ chế kinh tế chỉ huy hình thành cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước.
1.2.3 Nội dung quản lý tiền lương
Thứ nhất: Nhà nước thu hẹp những khoản trợ cấp, bù lỗ cho các Công ty quốc doanh do sự thay đổi giá Hệ thống cung cấp và sử dụng không phải hoàn trả các nguồn sản xuất được thay thế bằng hệ thống mua bán tự do theo giá cả thị trường Các Công ty có nhu cầu về vốn sản xuất phải tự tạo ra hoặc vay vốn Ngân hàng.
Vì vậy nhà nước giản đáng kể chi ngân sách Các Công ty trở thành các chủ kinh doanh thực sự, có quyền giải quyết các vấn đề kinh tế của mình và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Thứ hai: Các Xí nghiệ đã tham gia vào quan hệ thị trường như người sản xuất hàng hoá Xuất phát từ tình hình thị trường, các Công ty xác định phương hướng sản xuất, cân đối các điều kiện sản xuất Các Công ty có quy định giá, tuyển và sử dụng lao động theo yêu cầu của mình.
Quỹ và định mức tiền lương của Công ty được xác định không phải với nhà nước mà bởi số lượng và chất lượng chính những người lao động.
Việc đổi mới chính sách tiền lương từ năm 1986 đến nay tuy chưa đạt được kết quả mỹ mãn nhưng nó cũng đã thực hiện được một bước đáng kể trong tiền tệ hoá tiền lương.
1.2.3.1 Xây dựng kế hoạch qũy lương
Trong doanh nghiệp việc quản lý quỹ lương đòi hỏi phải hết sức chặt chẽ, hợp lý, hiệu quả và việc cấp phát lương phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tốc độ tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân nhằm tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Quản lý và kiểm tra việc thực hiện quỹ lương ở các doanh nghiệp phải do cơ quan chủ quản của doanh nghiệp tiến hành trên cơ sở đối chiếu, so sánh thường xuyên quỹ lương thực hiện với quỹ lương kế hoạch của doanh nghiệp, kiểm soát việc chi trả quỹ lương trong mối quan hệ với việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác, thực hiện việc quản lý tiền lương là xác định mối quan hệ giữa người sử dụng lao động với người lao động và Nhà nước Việc xác định giá trị hao phí sức lao động cho một đơn vị sản phẩm, cho 1 đơn vị doanh thu hay lợi nhuận là hết sức quan trọng và cần thiết Đó là chi phí được tính trong giá thành, là công cụ để Nhà nước quản lý tiền lương và thu nhập trong các doanh nghiệp Cụ thể, Nhà nước quyết định đơn giá tiền lương của các sản phẩm trọng yếu, đặc thù, các sản phẩm còn lại thì doanh nghiệp tự tính giá tiền lương theo hướng dẫn chung (Thông tư số 05/TT-BLĐTBXH ban hành ngày 29/01/2001) Doanh nghiệp sẽ tự quyết định đơn giá tiền lương nhưng phải đăng ký với cơ quan chủ quản Việc xác định đơn giá tiền lương có thể dựa trên các chỉ tiêu sau:
Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật.
Tổng thu trừ tổng chi trong tổng chi không có lương
Doanh nghiệp sẽ xác định đơn giá tiền lương căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu quả của doanh nghiệp
Sử dụng tổng quỹ tiền lương: Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lương quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ tiền lương theo các quỹ sau:
- Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian: ít nhất bằng 76% tổng quỹ lương.
- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất chất lượng cao, có thành tích tốt trong công tác tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền lương.
- Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi: tối đa không quá 2% tổng quỹ tiền lương.
Quỹ dự phòng cho các năm sau: tối đa không vượt quá 12% tổng quỹ lương.
1.2.3.2 Quản lý số lượng lao động
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG CHĂN
Giới thiệu công ty bất động sản Viêng Chăn
2.1.1 Lịch sử phát triển công ty bất động sản Viêng Chăn
2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cồ phần đầu tư Bất động sản Viêng Chăn
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thành lập vào năm
2004 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty: đầu tư phát triển bất động sản, khách sạn, resort cao cấp
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thành lập dựa trên nhu cầu phát triển chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm làm việc nhiều năm trong lĩnh vực bất động sản không những tạo được niềm tin đến với khách hàng mà còn góp phần mạnh mẽ vào việc xây dựng một thị trường nhà đất sôi động và ổn định.
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn không ngừng nỗ lực trong việc phát triển toàn diện từ môi giới tiếp thị dự án, tư vấn nghiên cứu thị trường, định hướng đầu tư, phát triển dự án, phân phối tổ chức quản lý, khai thác các cao ốc dự án bất động sản cho các công ty hàng đầu trong ngoài nước một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Đến nay, Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn đã phát triển hệ thống Sàn giao dịch, văn phòng giao dịch tại các vị trí chiến lược của Thành Phố nhằm phục vụ nhu cầu tiếp thị mua bán nhà đất cho các công ty địa ốc hàng đầu ở Luangprabang, đồng thời giới thiệu cho hàng ngàn khách hàng những cơ hội đầu tư nhà đất tại các đô thị mới từ Luangprabang đến Viêng Chăn, Nam Thane,Napheng, Oudomxay, Paklay, Pakse, Paksong, Phongsali…
Cập nhật thông tin thị trường hàng giờ, mang lại những thông tin đầu tư nóng và tốt nhất đến khách hàng là một thế mạnh của đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực bất động sản Luôn tìm cách gia tăng lợi ích cho khách hàng là tiêu chí họat động của Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn – Bước song hành – Bước thành công.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thành lập và hoạt động theo giấy Chứng Nhận Đăng Ký Kinh Doanh số: 4102051745 do Sở Kế hoạch và Đầu Tư Viên Chăn cấp ngày 28/04/2004.
Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn Tên tiếng Anh: Stock Investment Company Real estateVientiane.
Công ty đã không ngừng phát triển, đầu tư kinh doanh nhiều dự án bất động sản tại các thành phố trọng điểm và đã trở thành một trong những nhà đầu tư bất động sản cao cấp hàng đầu hiện nay
2 Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển
Năm 2004: Hợp tác đầu tư thực hiện các dự án khu dân cư tại Huyện Ban
Houayxay; dự án khu căn hộ cao cấp tại Quận 5, Savannakhet
Năm 2006: Khởi công xây dựng dự án The EverRich I tại Quận 11,
Luangprabang, với vốn đầu tư 1.100 tỷ kip, 2 toà tháp cao 20 tầng với 5 tầng TTTM, 300 căn hộ cao cấp và 50 văn phòng.
Năm 2007: Tiếp tục triển khai việc xây dựng The EverRich I, đồng thời tập trung phát triển quỹ đất cho dự án mới tại các tại Quận Luangprabang.
Năm 2008: đầu tư resort cao cấp tại Khammuane -Luangnamtha -
Luangprabang Ký hợp đồng với tập đoàn Starwood và Marriott để hình thành dự án The Westin Resort & Spa Khammuane -Luangnamtha - Oudomxay
Năm 2009: hoàn thành và bàn giao căn hộ dự án The EverRich I cho khách hàng vào ngày 15/11/2009, đánh dấu bước phát triển đầu tiên trong chiến lược đầu tư các dự án căn hộ cao cấp mang thương hiệu EverRich.
Năm 2010: Khởi công dự án The EverRich II Đồng thời nhằm chuẩn bị cho việc khởi công dự án The EverRich III, Công ty cổ phần đầu tư bất động sảnViêng Chăn đã khởi công cây cầu Nong Khai từ Bung Kan bắt qua dự án TheEverRich III.
2.1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty
2.1.1.3 Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
Công tác điều hành quản lý là vô cùng quan trọng đối với mỗi công ty. Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn cũng là một Công ty như vậy, là một Công ty cổ phần nên bộ máy tổ chức của nó mang đặc trưng đầy đủ của một Công ty cổ phần Bên cạnh những ưu điểm thi nó cũng như các mô hình khác cũng chứa nhiều nhược điểm Bộ máy quản lý của Công ty có thể mô tả như sau.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức và xây dựng theo mô hình liên hệ trực tuyến chức năng Mô hình của Công ty là phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty khi quy mô của Công ty còn nhỏ và sẽ khó khăn khi quy mô tăng lên Sự sắp xếp này chỉ phù hợp để cho Công ty hoạt động khi quy mô nhỏ và nó cần được hoàn thiện khi quy mô của Công ty đang tăng lên và được mở rộng cho hôm nay và trong tương lai Đại hội cổ đông : Là bao gồm tất cả những người sở hữu của công ty, nói cách khác là những người nắm giữ cổ phiếu của công ty Và đây là chủ thể có quyền lực lớn nhất của Công ty Đại hội cổ đông là nơi quyết định những công việc quan trọng nhất của Công ty Đại hội cổ đông của Công ty được thành lập và tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp do nhà nước ban hành
Hội đồng quản trị : Là bao những người được đại hội cổ đông tiến nhiệm bầu ra nhằm lãnh đạo Công ty Hội đồng quản trị chịu tránh nhiệm giải quyết những công việc thực tế thường gặp trong kinh doanh sản suất hàng ngày của Công ty Quyền hành và nghĩa vụ của hội đồng quản trị được qui định theo luật doanh nghiệp và những qui định của công ty
Ban kiểm soát : Là những người được đại hội cổ đông chọn ra Là những người kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong hoạt động của các bộ phận của công ty Đặc biệt là trong công tác kế toán tài chính
Tổng giám đốc Công ty :Tổng Giám đốc Công ty là người được Hội đồng
Quản trị tín nhiệm bầu ra hoặc phụ thuộc vào số cổ phiếu sở hữu chịu trách nhiệm trước hội đồng cổ đông về việc kinh doanh của công ty Giám đốc là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty Chỉ đạo trực tiếp đến các phòng ban và các đội sản xuất phân xưởng, công trường Nhân viên trong Công ty nhân lệnh và làm theo trực tiếp từ giám đốc Giám đốc là người thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật và các bên đối tác cùng với các mối quan hệ của công ty Quyền và nghĩa vụ của giám đốc Công ty được hoạt động theo luật doanh nghiệp Giám đốc hiện tại của Công ty là ông Chum-ma-ly Xay- nha-xỏn là chủ sở hữu 25 % cổ phiếu của Công ty
Các phòng ban và các tổ : Các phòng ban và các tổ sản xuất và phục vụ sản xuất, được thành lập theo nhu cầu thực tại của công ty Các phong ban này hoạt động chủ yếu là theo chỉ thị của giám đốc để thực hiện theo chức năng của mình Bên cạnh đó các phòng ban của Công ty phải hoạt động theo qui định của Công ty và pháp luật Đặc biệt là sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban với nhau tạo mối liên kết hài hoà nhằm nâng cao năng xuất lao động
Phòng lao động tiền lương : Gồm có bảy nhân viên, chịu tránh nhiệm về vấn đề nhân sự Đảm bảo nguồn lao động của Công ty hợp lý, cân đối nguồn lao động, tuyển nguồn nhân lực mới cho công ty Lập kế hoạch tiền lương cho người lao động trong công ty Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ chăm lo sức khỏe cho người lao động và tổ chức khen thưởng cho nhân viên của công ty
Phòng kế hoạch vật tư : Trong phòng cũng gồm có bảy nhân viên, chịu tránh nhiệm trước giám đốc về đầu vào và đầu ra của các nguyên vật liệu dùng trong thi công Tùy theo nhu cầu của từng công trình riêng biệt mà phòng lập kế hoạch về mua nguyên vật liệu, có kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu đúng và đủ chủng loại cho các công trình Ngoài ra phòng còn phải chịu tránh nhiệm về việc tìm hiểu thị trường và bảng giá nguyên vật liệu tại nơi thi công công trình
Thực trạng Quản lý tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn
2.2.1 Quản lý số lượng lao động và đơn giá tiền lương
2.2.1.1 Tinh hình lao động trong công ty Đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn đây là một loại lao động mang tính chất đặc thù vì tính độc lập tương đối cao, thể hiện ở chỗ họ phải chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình nghiên cứu thị trường Vì vậy đòi hỏi cán bộ nghiên cứu thị trường phải có phẩm chất như: có tính độc lập tự chủ và ý thức tự giác cao, có khả năng tư duy sáng tạo và xử lý linh hoạt các tình huống nảy sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh, phải có trình độ hiểu biết rộng Hiện nay Công ty có số lượng lao động đang làm việc là
- Cán bộ quản lý: 3 người
- Cán bộ nghiên cứu: 70 người
- Cán bộ kế toán: 8 người
- Cán bộ kĩ thuật: 15 người
- Cơ cấu lao động Đối với mỗi doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn nói riêng, việc xác định số lượng lao động cần thiết ở từng bộ phận có ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hình thành cơ cấu lao động tối ưu.
Nếu thừa sẽ gây khó khăn cho quỹ tiền lương gây lãng phí lao động, ngược lại nếu thiếu sẽ không đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh Vấn đề đặt ra là làm thế nào cho cơ cấu này hợp lý, điều này Công ty đang dần sắp xếp và tổ chức lại.
Bảng 2: Biểu cơ cấu lao động
Bộ phận Quý III 2009 Quý IV 2009 Quý I 2010
KH TH KH TH KH TH
Lao động trực tiếp (%) 78,2 75,23 82,4 77,89 78,0 78,0 Lao động gián tiếp (%) 21,8 24,77 17,6 22,11 22,0 22,0
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy về cơ cấu lao động so với kế hoạch thì nói chung Công ty thực hiện tương đối tốt, Công ty chú trọng bố trí lao động hợp lý theo kế hoạch đề ra Tỉ lệ lao động gián tiếp cho đến nay có xu hướng giảm rõ rệt do yêu cầu của cơ chế thị trường cần phải gọn nhẹ nhưng phải đảm bảo có hiệu quả Bên cạnh đó ta thấy bộ phận trực tiếp có số lao động tăng nhiều hơn bộ phận gián tiếp điều này cũng dễ hiểu vì hầu các cán bộ nghiên cứu là lao động trực tiếp Hơn nữa Công ty đang có xu hướng tinh giảm gọn nhẹ bộ máy gián tiếp theo chủ trương của Nhà nước Công ty đang cố gắng sắp xếp một người kiêm nhiều việc, tiến hành lại lao động giữa bộ phận trực tiếp và bộ phận gián tiếp Đối với lao động gián tiếp thì Công ty vẫn có biện pháp tích cực để giảm số lao động mà vẫn đảm bảo yêu cầu cũng như nhiệm vụ của Công ty.
- Số lượng lao động là một trong những nhân tố cơ bản quyết định quy mô kết quả sản xuất kinh doanh Vì vậy việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động cần xác định mức tiết kiệm lãng phí Trên cơ sở đó tìm mọi biện pháp tổ chức sử dụng lao động tốt nhất.
Tình hình thực hiện số lượng lao động trong Công ty gồm:
+ Cán bộ nghiên cứu (cán bộ quản lý, nhân viên)
+ Cán bộ kỹ thuật (trưởng phòng, nhân viên)
Chỉ tiêu Quý III 2009 Quý IV 2009 Quý I 2010
KH TH % KH TH % KH TH %
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy rằng: Tổng số lao động của công ty qua các năm đều có sự biến động và có sự chênh lệch giữa kỳ thực hiện so với kế hoạch là tương đối.
Quý III năm 2009 đạt 69,4% so với kế hoạch
Quý IV năm 2009 đạt 72% so với kế hoạch
Quý I năm 2010 đạt 79,4% so với kế hoạch
Tuy nhiên để đánh giá số lao động thực hiện qua các năm có đạt hiệu quả hay không thì phải liên hệ tới tình hình kế hoạch doanh thu của Công ty.
Bảng 4: Đơn vị tính: nghìn kip
Số tuyệt đối Số tương đối
Nhận xét: Qua số liệu trên ta thấy rằng doanh thu của Công ty có xu hướng giảm, cụ thể số kế hoạch quý IV năm 2009 so với quý III năm 2009 giảm 189.110.000 kip, còn số thực hiện quý IV năm 2009 so với quý III năm 2009 giảm 135.463.000 kip.
- Chất lượng lao động tại công ty
Trong nghiên cứu thị trường trình độ của cán bộ nghiên cứu có một ý nghĩa rất quan trọng trong việc mang lại hiệu quả trong nghiên cứu Chất lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến trình độ nghiên cứu và kết quả nghiên cứu điều đó thể hiện ở trình độ của các cán bộ nghiên cứu, cụ thể theo số liệu quý III năm 2009 như sau: Đại học: 5 người
Hiện nay Công ty có đội ngũ cán bộ kinh doanh tương đối đông được đào tạo qua các trường đại học Đặc biệt là những cán bộ chủ chốt, hầu hết là có năng lực và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Trong số đội ngũ hiện nay có 10 người có trình độ đại học, 5 người có trình độ trung học Qua phân tích tình hình lao động ở Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn trong những năm qua Công ty đã có những thành tích đáng kể Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu Công ty có số lao động phần lớn là nam giới chiếm tỉ lệ 70% Điều này đòi hỏi việc quản lý lao động phải có thay đổi trong tư duy, tìm những hình thức, phương pháp, cơ chế quản lý thích hợp nhằm đem lại hiệu quả cao trong quản lý lao động Tất cả điều đó không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật cao.
- Các hình thức tổ chức quản lý lao động của Công ty
Tổ chức lao động sản xuất là tổ chức quá trình lao động của con người dùng công cụ tác động đến đối tượng lao động nhằm mục đích sản xuất Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất, xác định những cân đối nhất định giữa họ với nhau, bố trí thực hiện trên các cơ sở hình thành phân công, hợp tác lao động, tổ chức lao động hợp hợp lý nơi làm việc, áp dụng các phương pháp và thao tác làm việc tiên tiến hoàn thiện các điều kiện lao động, hoàn thiện định mức lao động, khuyến khích vật chất tinh thần, đề cao kỷ luật lao động.
Các công tác quản lý lao động tiền lương trong Công ty giữ vai trò quan trọng đặc biệt vì nó ảnh hưởng quyết định đến kết quả lao động cuối cùng của sản xuất kinh doanh Do mỗi đặc điểm, điều kiện làm việc của mỗi loại lao động trong Công ty mà có hình thức lao động phù hợp.
2.2.1.2 Thực trạng xây dựng đơn giá tiền lương trong công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn
Tiền lương và bảo hiểm xã hội được xác định trên cơ sở của kế hoạch đã được tính toán Dựa vào Nghị định 26/CP ngày 23/5/1997 của Chính phủ về quy định tạm thời chế độ lương mới trong các doanh nghiệp và thông tư liên bộ số 20/LB-TT ngày 2-5-1999 của liên Bộ Lao động
Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lương và thu thập của các doanh nghiệp nhà nước và Thông tư 13/2ĐT BXH-TT ngày 10-4-97 về hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nước.
- Hình thức trả lương theo thời gian: Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn trả lương theo thời gian cho đa số người lao động Tiền lương của người lao động căn cứ vào:
Lương giờ: tính theo mức lương cấp bậc giờ và số giờ làm việc
Lương ngày: Tính theo mức lương cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng.
Lương tháng: Tính theo mức lương cấp bậc tháng. Ưu điểm của hình thức trả lương theo thời gian.
- Đối với hình thức trả lương theo thời gian tuy không căn cứ vào kết quả lao động nhưng việc áp dụng này là rất phù hợp.
Đánh giá quản lý tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư bất đông sản Viêng Chăn
2.3.1 Hiệu quả quản lý tiền lương
Suốt từ ngày thành lập đến nay ,mặc dù gặp rát nhiều khó khăn và thử thách về mọi mặt song với sự nỗ lực vươn lên của cán bộ công nhân viên, công ty
Cổ phần đầu tư bất đông sản Viêng Chăn đã vượt qua muôn vàn thử thách khắc nghiệt của cơ chế thị trường để ổn định ,đứng vững và ngày càng phát triển.
Bảng 6: Các thành tích của công ty Đơn vi:1000 kip
STT Chỉ Tiêu Số tiền (1000 kip)
3 Nộp ngân sách nhà nước 3.106 4.064 4.799
4 Thu nhập bình quân /đầu người
- Đối với chế độ trả lương thời gian
Chế độ trả lương theo thời gian ở Công ty khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng, ổn định thu nhập:
Thứ nhất , Người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng thì đảm bảo số tiền lương trong tháng, đồng thời kéo theo đảm bảo mức lương trách nhiệm cao hơn.
Thứ hai , hưởng lương theo trách nhiệm phản ánh sự đổi mới trong chính sách tiền lương, gắn thu nhập với trách nhiệm của người lao động, phản ánh được trách nhiệm của người lao động Do đó, gắn bó người lao động với công việc. Khuyến khích người lao động có ý thức trách nhiệm trong quá trình làm việc
- Đối với chế độ trả lương sản phẩm
Cơ chế khoán rõ ràng gọn nhẹ và xác định rõ trách nhiệm cho đối tượng được giao khoán, giúp người lao động thấy rằng mức lương họ được hưởng sẽ gắn với kết quả lao động của chính mình Do đó, người lao động sẽ cố gắng hoàn thành tốt công việc đảm bảo tiến độ thi công của công trình Công nhân sản xuất sẽ hưởng lương theo hao phí lao động bỏ ra Những ảnh hưởng đó khiến người lao động tích cực hơn trong công việc, đem lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của Công ty và cho chính người lao động Lợi ích thiết thực đem lại cho người lao động biểu hiện ở tiền lương trung bình của nhân viên Công ty tăng lên trong những năm qua: Năm 2009 tiền lương bình quân là: 920,2đ/người/tháng; Năm 2010 tiền lương bình quân là: 1134,5đ/người/tháng; Năm 2005 tiền lương là: 932,4đ/người/tháng.
- Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô của Nhà nước: Nhà nước tạo môi trường, hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động đồng thời định hướng hoạt động của các doanh nghiệp thông qua các công cụ quản lý và các chính sách kinh tế vĩ mô Vì vậy, chỉ một sự thay đổi nhỏ trong cơ chế quản lý của Nhà nước cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tác động của nền kinh tế có lạm phát: trong điều kiện có lạm phát, nếu doanh nghiệp không điều chỉnh kịp thời giá cả của tài sản thì sẽ làm cho vốn kinh doanh của doanh nghiệp mất dần theo tốc độ trượt giá của tiền tệ.
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: nếu doanh nghiệp không bắt kịp với tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật thì các tài sản cần thiết trong kinh doanh của doanh nghiệp sẽ xảy ra hiện tượng hao mòn vô hình, doanh nghiệp sẽ bị mất vốn kinh doanh.
- Sự biến động của thị trường "đầu ra" và "đầu vào" của doanh nghiệp: Trong điều kiện "đầu ra" không đổi, nếu giá cả các yếu tố "đầu vào" biến động tăng sẽ làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Ngược lại, nếu "đầu ra" của doanh nghiệp bị ách tắc, doanh thu không đủ bù đắp chi phí, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp sẽ là số âm
- Sự cạnh tranh trên thị trường: Cạnh tranh là xu hướng tất yếu của nền kinh tế thị trường, do vậy doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Có như vậy doanh nghiệp mới thắng trong cạnh tranh và mở rộng thị trường và nó cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả đồng vốn.
Ngoài ra hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp còn chịu tác động của yếu tố rủi ro bao gồm các rủi ro từ phía thị trường
- Các nhân tố chủ quan:
Có nhiều nhân tố chủ quan thuộc về bản thân doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp như:
- Đặc điểm sản phẩm và chu kỳ quay vòng sản phẩm: Sản phẩm của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Vị thế của sản phẩm trên thị trường, tính cạnh tranh ảnh hưởng đến sản lượng sản phẩm tiêu thụ, qua đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Sản phẩm mà Công ty lựa chọn kinh doanh có đặc tính riêng có của nó Nếu chu kỳ tiến độ dài doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng vốn gây khó khăn cho các hoạt động kinh doanh làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động Nếu chu kỳ ngắn, thời gian luân chuyển vốn nhanh, quay vòng vốn cao, hiệu quả sử dụng vốn tăng lên Do vậy doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ thị trường đồng thời không ngừng đổi mới tư duy
- Các yếu tố về vốn của doanh nghiệp:
+ Việc bố trí cơ cấu vốn đầu tư: nếu sự bố trí giữa vốn cố định và vốn lưu động và tỷ trọng của từng khoản mục trong từng loại vốn chưa hợp lý, chưa phù hợp với đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp thì hiệu quả sử dụng vốn kém là không tránh khỏi.
+ Việc xác định nhu cầu vốn: nếu xác định nhu cầu vốn không chính xác thì dẫn tới tình trạng thừa vốn hoặc thiếu vốn, cả hai trường hợp đều ảnh hưởng không tốt tới quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
+ Việc tổ chức sử dụng vốn kinh doanh trong từng khâu: hiệu quả sử dụng vốn sẽ cao nếu như evốn kinh doanh trong từng khâu được tổ chức hợp lý và sử dụng có hiệu quả Ngược lại nếu doanh nghiệp sử dụng vốn lãng phí chẳng hạn như mua các loại vật tư không đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, kém phẩm chất hay không huy động cao độ tài sản cố định vào kinh doanh sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG CHĂN
Phương hướng của công ty trong thời gian tới
- Để phát huy tính năng động, tự chủ của mỗi thành viên trong Công ty. Sau khi tham khảo ý kiến của CNVC, sau khi nghiên cứu Nghị quyết và chỉ thị của cấp trên, Công ty thấy vẫn phải tiếp tục tổ chức lại bộ máy tổ chức quản lý.
Cụ thể là Công ty đề nghị với Sở kế hoạch và xét duyệt những công việc như:
- Thực hiện phân phối lao động tiền lương phụ thuộc và kết quả lao động cuối cùng của từng người, từng bộ phận Những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao đóng góp nhiều vào kết quả nghiên cứu thì được trả lương cao hơn.
- Quỹ lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp, không sử dụng vào mục đích khác.
Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty
3.2.1 Các giải pháp về công tác lập kế hoạch qũy lương
* Quỹ Lương của Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được tính như sau:
QL = DT - CP Trong đó:
* Để hoàn thành quĩ tiền Lương, công ty cần thực hiện biện pháp sau:
+ Tạo nguồn tiền Lương: Quĩ tiền Lương của công ty đợc tính bằng doanh thu trừ chi phí Để nguồn tiền Lương cao thì bằng cách tăng doanh thu và giảm chi phí.
-Các biện pháp tăng doanh thu:
+ Mở rộng thị trường kinh doanh: Ngoài các công trình được nhà nước và bộ giao, công ty nên nhận thầu các công trình bên ngoài, nếu thiếu vốn thì vay ngân hàng hoặc các bạn hàng của công ty Các công trình càng nhiều, doanh thu tăng.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ: Các công trình của công ty chủ yếu tập trung ở miền bắc Do điều kiện để xây dựng các chi nhánh ở nhiều vùng ở miền trung và miền nam nên các công trình xây dựng ở đó công ty không nhận thầu Để doanh thu tăng công ty phải cải tiến phơng tiện và diều kiện mở rộng thị trường.
- Các biện pháp làm giảm chi phí
+Thay đổi số máy móc thiết bị còn lạc hậu, bảo tu, bảo dưỡng thường xuyên tránh tình trạng máy móc hỏng phải sửa chữa.
+Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý tay nghề của người lao động để làm giảm tối đa nguyên vạt liệu làm hỏng.
+Quản lý chặt chẽ từ khâu xuất nguyên vật liệu đến ngời sử dụng chúng. +Phải thực hiện việc tuyển chọn nhân viên theo đúng qui định tránh tình trạng phải trả Lương cho những lao động không có trình độ.
+Phải giáo dục cho cán bộ công nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của họ trong sử dụng nguyên vật liệu.
+Có các hình thức khen thưởng đối với những lao động có sáng kiến giảm chi phí.
Các cách làm giảm chi phí và tăng doanh thu là cơ sở để tạo nguồn tiền Lương trong công ty Quĩ tiền Lương lớn hay nhỏ là phụ thuộc vào 2 nhân tố doanh thu và chi phí.
3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương
Hình thức trả Lương của công ty mặc dù đơn giản, nhưng lại thiếu tính chính xác Ngoài việc dựa vào tổng số tiền Lương thực tế mà cả đơn vị đã làm được, thì hình thức trả Lương này phụ thuộc vào hệ số bậc Lương do nhà nước ban hành và hệ số điều chỉnh Hình thức trả Lương tập thể đòi hỏi sự sự nỗ lực của toàn đơn vị, nhưng không phải công nhân nào cũng có tay nghề, sức khoẻ, sự chăm chỉ như nhau Do đó sử dụng hình thức nên sử dụng bảng chấm công cho từng ngời trong đơn vị, dựa vào chất lợng để xác định hệ số điều chỉnh Các bước thực hiện nh sau:
B1: Tính tổng số Lương khoán sản phẩm cho một đơn vị.
T = Đgi xQi Trong đó: T: Là tổng số Lương sản phẩm tập thể. Đgi: Đơn giá sản phẩm loại i.
Qi: Khối lợng sản phẩm loại i n: Số lợng sản phẩm sản xuất trong tháng
B2: Xác định ngày công điều chỉnh.
Trong đó: Ti: ngày công điều chỉnh. ti : Số ngày công thực tế của mỗi công nhân ki: Hệ số Lương của mỗi công nhân
B3: Xác định hệ số ngày công điều chỉnh.
B4: Xác định đơn giá một ngày công điều chỉnh
Trong đó: Đg: Đơn giá tiền Lương 1 ngày công
LT: Tổng số lương thực tế của cả đơn vị Tđc: Tổng số ngày công điều chỉnh
B5: Xác định Lương cho từng ngời.
Li = Đgi x Ti Trong đó: Li: Lương công nhân bậc i
Tiền lương tối thiểu là một nội dung quan trọng trong chính sách tiền lương là mức lương căn cứ xác định các mức tiền lương khác trong các ngành nghề Vì vậy mức tiền lương tối thiểu quy định chung và các mức tiền lương tối thiểu theo ngành, theo vùng nhằm đảm bảo các mục tiêu sau:
Bảo đảm sức lao động giản đơn và một phần để tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng cho những người làm công ăn lương, phù hợp với khả năng chi trả của người sử dụng lao động và đảm bảo quan hệ hợp lý với mặt bằng tiền công của các tầng lớp dân cư trong xã hội.
Bảo vệ những người hưởng lương thấp nhất để chống sự bóc lột quá mức đối với những người lao động không có tay nghề hoặc những người lao động trong những ngành nghề có cung- cầu lao động bất hợp lý trên thị trường Các mức tiền lương tối thiểu do Chính phủ quy định có ảnh hưởng đến sự ổn định mức sống cho người lao động ở mức tối thiểu là một trong những biện pháp ngăn cản sự đói nghèo dưới mức cho phép.
Thiết lập mối ràng buộc kinh tế đối với người sử dụng lao động, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của lao động khuyến khích việc nâng cao hiệu suất sử dụng sức lao động.
Tóm lại các mục tiêu đặt ra của tiền lương tối thiểu nêu trên nhằm đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường trong đó có sự luân chuyển tự do của lao động và khả năng thoả thuận của các bên có liên quan đồng thời là bước an toàn chung cho cả xã hội không chỉ bó hẹp trong khu vực Nhà nước Tiền lương tối thiểu vừa là căn cứ để phát triển thị trường lao động vừa góp phần phát triển kinh tế
Với các mục tiêu nêu trên và mức tiền lương tối thiểu chung hiện nay Chính phủ Lào quy định tại nghị định 77/2009/NĐ-CP kể từ năm 2010 là 210.000đ/ tháng và hệ số điều chỉnh cao nhất là 2 lần thì mức tiền lương tối thiểu cao nhất trong các doanh nghiệp có thể áp dụng là:
210.000 kip/ tháng x (1+2 ) = 630.000 kip/ tháng Đối với doanh nghiệp Nhà nước đủ điều kiện áp dụng hệ số điều chỉnh cao nhất, với mức tiền lương tối thiểu như vậy nếu so sánh với khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài có mức tiền lương tối thiểu là 40$ tương đương với 600.000 (kip /tháng) và mức sống tối thiểu hiện tại Mức tiền lương tối thiểu sau khi áp dụng hệ số điều chỉnh là tương đối cao và đảm bảo được các mục tiêu của tiền lương tối thiểu nêu trên
- Trình độ - chất lượng nhân viên.
Trong 3 năm qua, công ty đã giảm tối thiểu số lượng nhân viên không có tay nghề, trình độ Và tuyển chọn cán bộ đã bắt đầu theo qui định, tuy nhiên số lượng chất lượng nhân viên vẫn không đảm bảo hết yêu cầu công việc Để khắc phục công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Việc tuyển chọn lao động: Phải là ngời mà công ty đang cần vào vị trí đó. Tuyển chọn công bằng và khách quan tránh trường hợp u tiên.
- Bố trí lao động: Phải bố trí đúng ngời, đúng việc, thợ giỏi làm làm ở những khâu công việc phức tạp, thợ yêú kếm bố trí các công việc đơn giản
Một số kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị đối với hội đồng quản trị
Tổng giám đốc có trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo xây dựng và đăng kí định mức lao động theo hướng dẫn tại Thông tư số 14/LĐTBXH ngày 10/4/1997 của
Bộ lao động -Thương binh và xã hội; xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương báo cáo Hội đồng quản trị hoặc Bộ quản lý ngành lĩnh vực xem xét, có công văn gửi
Bộ lao động -Thương binh và xã hội đề nghị thẩm định kế hoạch lợi nhuận và xem xét đơn giá tiền lương
Các doanh nghiệp phải xây dựng đơn giá tiền lương để trình cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định và giao đơn giá tiền lương trước tháng 4 năm kế hoạch
Thủ tục hành chính đề nghị thẩm định đơn giá tiền lương được tiến hành theo phân cấp và tổ chức quản lý, sau khi xây dựng đơn giá tiền lương doanh nghiệp có công văn gửi cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định và giao đơn giá tiền lương theo quy định nói trên Đơn giá tiền lương sau khi được cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định hoặc quyết định, doanh nghiệp phải giữ trình cơ quan thuế trực tiếp quản lý để làm căn cứ quyết toán quỹ tiền lương và xác định thu nhập chịu thuế.
Báo cáo tình hình thực hiện lao động, tiền lương và thu nhập chậm nhất vào tháng 4 năm kế hoạch, doanh nghiệp phải báo cáo cho cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý tình hình thực hiện lao động, tiền lương và thu nhập của năm trước theo biểu mẫu qui định.
3.3.2 Kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước
Cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập là vấn đề bức xúc và nhạy cảm, có liên quan đến đời sống của hàng triệu người lao động Qua mỗi lần cải cách chính sách tiền lương, chúng ta đưa ra một cơ chế quản lý tiền lương mới, nhằm phù hợp với tình hình kinh tế- xã hội chung của đất nước Với cuộc cải cách tiền lương năm 2003, nhằm phù hợp với cơ chế quản lý kinh tế mới, cơ chế quản lý tiền lương cũng được điều chỉnh theo hướng “ai sử dụng lao động người đó phải trả công lao động” Nhà nước không cấp bù ngân sách trả lương cho người lao động của các doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ Nhà nước thực hiện cơ chế quản lý tiền lương, thu nhập gắn với năng suất lao động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Nghị định 28 CP ngày 28/3/2007 của Chính phủ Lào qui định cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập chuyển từ quản lý cứng nhắc, quản lý quỹ tiền lương sang thực hiện cơ chế quản lý linh hoạt, quản lý đơn giá tiền lương.
