Quản lý tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản viêng chăn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -jẠI HỌC JPi « ị 7T THƠNGTINTi., t lì' I PHỊNG LUẬN ẤN T T ư*' SOUKKASERM VILAYCHRERN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU T BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG CHĂN Chuyên ngành: KHOA HỌC QUẢN LÝ LUẬN VẮN THẠC S Ỹ K M TẾ fy s Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHAN KIM CHIÉN H À NỘ I, N ĂM 2012 LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: SO U K K A SER M V IL A Y C H R E R N Lớp: Q uản lý kinh tế K hoá: C H I8 Khoa: K h oa H ọc Q uản Lý Trường: Đ ại H ọc K inh Tế Q uốc D ân Em xin cam đoan, viết khơng có chép.T rong q trình viết em có tham khảo từ nguồn tài liệu liệt kê danh mục “Tài liệu tham khảo” cuối cuối trang viết Mọi tài liệu m ang tính chất tham khảo N ếu có chép gian lận, em xin chịu trách nhiệm trước ban giám hiệu nhà trường H nội ngày tháng năm Sinh viên SO U K K A SER M V IL A Y C H R E R N MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ Đ À U CHƯƠNG 1: TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIÈN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Vai trò tiền lương 1.1.3 Các hình thức trả lương 1.2 Quản lý tiền lương doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm quản lý tiền lương 13 1.2.2 Mục tiêu quản lý tiền lương 13 1.2.3 Nội dung quản lý tiền lương .13 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH ựC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG C H Ă N 22 2.1 Giới thiệu công ty bất động sản Viêng Chăn 22 2.1.1 Lịch sử phát triển công ty bất động sản Viêng C h ă n 22 2.1.2 Tình hình phát triển cơng ty năm gần đ â y 26 2.2 Phân tích Thực trạng Quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng C hăn 28 2.2.1 Quản lý số lượng lao động đơn giá tiền lương 28 2.2.2 Lập kế hoạch quỹ lương 34 2.2.3 Thực h iệ n phân bổ quỹ lương 38 2.2.4 Tinh hình quản lý khoản trích nộp theo lương 40 2.3 Đánh giá quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư bất đông sản Viêng C hăn 43 2.3.1 Kết đạt 43 2.3.2 Hạn c h ế 44 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 45 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KIÉN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIÈN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG C H Ă N 47 3.1 Phương hướng công ty thời gian đến năm 47 3.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tiền lương cơng t y 50 3.2.1 Các giải pháp công tác lập kế hoạch qũy lương 50 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện phân bổ quỹ lư n g 59 3.3 Điều kiện thực giải pháp doanh nghiệp 80 3.3.1 Đối với hội đồng quản trị 80 3.3.2 Đối với quan Nhà N ước 83 KẾT L U Ậ N 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO ! 86 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Doanh thu công ty giai đoạn 2009 - 2011 27 Bảng 2.2:Các thành tích cơng t y 28 Bảng 2.3: Phân tích chất lượng lao động quản lý 30 Bảng 2.4: Biểu cấu lao động 30 Bảng 2.5: Số lượng lao động công t y .31 Bảng 2.6: Bảng lương theo thỏa ước năm 2011 34 Bảng 2.7: Bảng hệ số phụ cấp chức vụ 39 Bảng 2.8: Các khoản trích theo lương thời gian năm 0 41 Bảng 2.9: Các khoản trích theo lương thời gian năm .42 Bảng 2.10: Các khoản trích theo lương thời gian năm 1 42 Bảng 3.1.: Cơ cấu nhân viên trả lương năm 2011 55 Bảng 3.2: Bảng toán lương 57 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN SOUKKASERM VILAYCHRERN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÒ PHÀN ĐÀU T BẮT ĐỘNG SẢN VIÊNG CHĂN Chuyên ngành: KHOA HỌC QUẢN LÝ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ H À N Ộ I, N ĂM 2012 TĨM TẮT LUẬN VĂN • Q u ả n lý tiề n lư n g tạ i cô n g ty cổ p h n đàu tư b ấ t đ ộ n g sản V iên g C hăn Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn thahf lập vào năm 2004 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty : đầu tư phát triển bất động sản,khách sản.resort cao cấp Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn thành lập dựa nhu cầu phát triển chuyên nghiệp lĩnh vực bất động sản, với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm làm việc nhiều năm lĩnh vực bất động sản tạo niềm tin đến với khách hàng mà góp phần mạnh mẽ vào việc xây dựng mơi trường nhà đất sôi động ổn định Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn không ngừng nỗ lực việc phát triển tồn diện từ mơi giới tiếp thị dự án, tư vấn nghiên cứu thị trường , định hướng đầu tư , phát triển dự án,phân phối tổ chức quản lý ,khai thác cao ốc dự án bất động sản cho công ty hàng đầu nước cách chuyên nghiệp hiệu Đến nay,Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn phát triển hệ thống Sàn giao dịch,văn phịng giao dịch vị trí chiến lược thành phố nhàm phục vụ nhu cầu tiếp thị mua bán nhà đất cho công ty địa ốc hàng đầu luangprabang,đồng thời giới thiệu cho hàng ngàn khách hàng hội đầu tư nhà đất tai đô thị từ luangprabang đến Viêng Chăn,Nam Thane, Napheng,Oudomxay, Pakse, Paklai, Paksong, Phongsaly Câp nhật thông tin thị trường hàng giờ,mang lại ngững thông tin đầu tư nóng tốt đến khách hàng mạnh đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm hoạt động nghiều năm lĩnh vực bất động sản tìm cách gia tăng lợi ích cho khách hàng tiêu chí hoạt động Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn - bước song hành - bước thành công 11 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng ccong ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn thành lập hoạt động theo giấy chứng nhận ăng Ký kinh doanh số 4102051745 sở kế hoạch đầu tư Viêng Chăn cấp ngày 28/4/2004 C hính sách tiền lưong m ột phần quan trọng hệ thống sách K T X H , điều liên quan tới lời ích, tâm lý đơng đảo người lao động C hính sách tiền lương cơng ty B ất động sản V iêng Chăn m ột phần hệ thống sách kinh doanh với nhiệm vụ xây dựng phát triển đất nước giai đoạn C chế quản lý tiền lương thu nhập phư ơng thức quản lý N hà nước, cho ta biết N hà nước can thiệp vào sách tiền lương nào? cơng cụ gì? H iện nhà nước quản lý kinh tế theo chế thị trường, nhằm tăng tính linh hoạt tiền lương, gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh, tăng tính tự chủ cho doanh nghiệp N h nước thực chế quản lý tiền lương thu nhập thành phần kinh tế nhà nước theo hình thức quản lý gián tiếp, quản lý tiền lương thu nhập thông qua quản lý đơn giá tiền lương T ình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động nội ngành ngày trầm trọng M tiền lương m ối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, m trường làm việc, hội thăng tiến động lực m ạnh mẽ thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao suất hiệu làm việc M ột chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì ổn định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp m ình T hơng qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản V iêng C hăn , kiến thức trang bị trìn h học tập trường với hướng dẫn bảo tận tình cán cơng nhân viên phịng H ành tổng họp, phịng Thống kê em Ill Có nhiều đề tài nghiên cứu khoa học nghiên cứu quản lý tiền lương Q u ả n lý tiề n lư n g tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u t b ấ t đ ộ n g s ả n V iê n g C h ă n C hính sách tiền lương m ột phần quan trọng hệ thống sách K T X H , điều liên quan tới lời ích, tâm lý đơng đảo người lao động C hính sách tiền lương công ty B ất động sản V iêng Chăn m ột phần hệ thống sách kinh doanh với nhiệm vụ xây dựng phát triển đất nước giai đoạn C chế quản lý tiền lương thu nhập phương thức quản lý N hà nước, cho ta biết N hà nước can thiệp vào sách tiền lương nào? cơng cụ gì? H iện nhà nước quản lý kinh tế theo chế thị trường, nhằm tăng tính linh hoạt tiền lương, gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh, tăng tính tự chủ cho doanh nghiệp N hà nước thực chế quản lý tiền lương thu nhập thành phần kinh tế nhà nước theo hình thức quản lý gián tiếp, quản lý tiền lương thu nhập thông qua quản lý đơn giá tiền lương T ình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động nội ngành ngày trầm trọng M tiền lương m ối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, m trư ờng làm việc, hội thăng tiến động lực m ạnh mẽ thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao suất hiệu làm việc M ột chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì ổn định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp m ình Trong chương 1, T iề n lư n g tạ i d o a n h n g h iệ p Khái niệm tiền lương - T iền lương trước hết số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động - quan hệ kinh tế tiền lương D o tính chất đặc biệt loại hàng hóa sức lao động, m tiền lương không tuý vấn đề kinh tế 73 II) BẢN YÊU CẦU CỦA CƠNG VIỆC ĐĨI VỚI NGƯỜI TH ựC HIỆN 1) Kiên thức chuyên môn: Tồt nghiệp Trung câp trở lên chuyên ngành lao động tiền lương quản lý công nghệ 2) Nắm vững Quy định pháp luật liên quan đến người lao động, có kiến thức rộng tình hình kinh tế xã hội 3) Cẩn thận, chu đáo, chín chắn suy nghĩ, cơng việc Tác phong làm việc tự tin, giao tiếp tốt 4) Sử dụng thành thạo vi tính văn phịng ( Word, excel, powerpoint .) I I I ) Bản tiêu chuẩn thực công việc Các công việc STT I Thực công tác liên quan đến chế độ sách cho người lao động Thanh tốn lương, tiền cơm chế độ cho CBNV Mức độ Tiêu chuấn đánh gía Tồn phần - Đúng thời hạn - Chính xác - Có lưu trữ hồ sơ đầy đủ Có ký nhận đầy đủ - Đúng quy định + Đúng thời hạn + Chính xác + Có lưu trữ hồ sơ đầy đủ + Đúng thời hạn + Chính xác + Lưu trữ đầy đủ hồ sơ liên quan Thực tính tiền thưởng cho CBNV cơng ty Tồn phần Thực cơng tác tạm ứng lương hàng tháng cho CBNV Toàn phần II Thực theo dõi thu nhập CBNV toàn đơn vị Tổ chức theo dõi thu nhập toàn CBNV cơng ty Tồn phần III Tổ chức theo dõi biến động thu nhập CBNV theo tháng theo đơn vị Thực công tác liên quan đến Bảo hiểm cho người lao động Tồn phần + Chính xác + Có hệ thống dễ truy xuất cần thiết + Lưu trữ hồ sơ giấy máy tính + Chính xác + Cập nhật đầy đủ + Lưu trữ hồ sơ cẩn thận 74 Hoàn thiện tiêu chí đánh gía thực cơng việc Thực tốt cơng tác xây dựng tiêu chí đánh giá thực công việc để làm sở xác định hệ số trả lương cơng xác cho nhân viên phịng ban cơng ty Trong tổ chức, đánh giá thực cơng việc có ý nghĩa quan trọng phục vụ nhiều mục tiêu quản lý có hai mục tiêu cai tiến thực công việc người lao động giúp cho người quản lý đưa định nhân đắn đào tạo phát triển, thù lao, thăng tiến , Để đánh giá thực công việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh giá với ba yếu tố sau: + Các tiêu chuẩn thực công việc + Đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn + Thông tin phản hồi người lao động phận quản lý nguồn nhân lực Khi xây dựng tiêu chí đánh giá thực công việc phải đảm bảo yêu cầu đồng công bằng, sát với thực tế công việc người lao động Để công tác đánh giá thực công việc thực xác, đảm bảo cơng bằng, công ty nên áp dụng phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ phương pháp ghi chép kiện quan trọng Vì cơng nhân cơng ty chủ yếu tốt nghiệp THCS THPT nên áp dụng hình thức dê hiêu, việc xác định tương đối đơn giản sử dụng thuận tiện Cho phép so sánh điểm số tạo tâm lý cho công nhân viên thấy minh bạch việc đánh giá, từ tạo động lực làm việc cho người lao động để phấn đấu đạt tiêu chí đánh cơng ty đưa - Các tiêu chí đưa để đánh giá thực công việc: + Đảm bảo ngày công chế độ (26 ngày hay 25ngày + lngày phép ) 75 + Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty + Mức độ phức tạp công việc + Chất lượng công việc + Thái độ làm việc + Tinh thần họp tác với đồng nghiệp tuân thủ cấp + Tinh thần trách nhiệm + Khả triển vọng phát triển + Mức độ hồn thành cơng việc thời hạn Xác định trọng số cho tiêu thức kết hợp tiêu thức với đặc điểm công việc Đồng thời xác định số điểm cho tiêu thức theo mức độ cụ thể Do công ty hoạt động theo số lượng đơn đặt hàng nên mức độ phức tạp cơng việc mức độ hồn thành cơng việc thời hạn công ty xem hai tiêu thức quan trọng nên có trọng số cao Ta có bảng mức điểm cho tiêu thức đánh gía phân loại lao động sau với thang điểm 100 Tiêu thức đánh gía Trọng số Điểm số nhân viên Đảm bảo ngày công chế độ Chấp hành thời gian làm việc theo quy 0.05 10 định công ty Mức độ phức tạp công việc 0.2 Số lượng công việc 20 10 Chất lượng công việc 10 Thái độ làm việc Tinh thần họp tác với đồng nghiệp 0.05 0.05 10 0.05 0.2 20 STT 10 Tinh thần trách nhiệm Khả triến vọng phát triển Mức độ hồn thành cơng việc thời hạn 76 r f - Cơ câu bảng điêm Dựa theo bảng mức điểm cho tiêu chí đánh gía phân loại lao động phịng ban Ta xây dựng cấu bảng điểm kết thực cơng việc cho nhân viên phịng ban khối văn phòng sau Tiêu chuẩn chấm điểm STT Điểm số Chỉ tiêu : Đảm bảo ngày công chế độ + Đi làm đủ ngày công theo chế độ tháng + Nghỉ 3ngày -1 + Nghỉ từ 3ngày trở lên -3 Chỉ tiêu: Chấp hành thời gian làm việc theo 10 quy định công ty + Đi làm nghỉ quy định 10 + Đi làm muộn 15 phút -2đ/lần + Đi làm muộn từ 15-30phút -3đ/lần +Nghỉ làm việc khơng có lý -3đ/lần Mức độ phức tạp công việc 20 + Trưởng phịng 20 + Phó phịng 15 + Kỹ sư, cử nhân 10 + Nhân viên khác Số lượng công việc 10 + Đảm nhận nhiều nhiệm vụ 10 + Đảm nhận nhiệm vụ Chất lượng cơng việc 10 +Giải tốt, nhanh chóng cơng việc 10 + Giải tốt công việc + Giải đầy đủ công việc 77 10 Thái độ làm việc +Làm việc với thái độ tích cực + Làm việc với thái độ bình thường Tinh thần họp tác + Tích cực hợp tác với đồng nghiệp + Có tinh thần họp tác với đồng nghiệp Tinh thần trách nhiêm 10 + Tốt 10 + Khá + Trung bình Khả triển vọng phát triến + Rất có khả triển vọng phát triến + Có khả triển vọng phát triến + có khả triển vọng phát triển Mức độ hồn thành cơng việc thời hạn 20 + Đảm bảo thời gian hiệu công việc 20 + Không đảm bảo thời gian đảm bảo ve 15 hiệu công việc + Không đảm bảo hai yếu tố -10 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng Cơng tỵ cần áp dụng chế độ trả lưong cho nhân viên khối văn phòng theo phương thức trả lưong theo thời gian vào hiệu cơng việc Ngồi tiền lương theo hệ số cấp bậc người lao động trả cho hiệu làm việc từ khối lượng cơng việc hồn thành thơng qua tiền thưởng Khi đó, nhân viên làm việc tốt hơn, họ nhận nhiều phần thưởng khác nhau: thưởng hồn thành cơng việc giao, 78 thưởng vượt mức kế hoạch, thưởng thực đơn đặt hàng lớn thuyết phục người mua trả tiền trước 100%, Khi công ty trả lương theo quy định cứng nhắc, bạn mua thời gian họ muốn nhân viên làm việc nhiệt tình mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty, bạn không cần mua thời gian, mà phải mua cho kết công việc họ Nhân viên nên biêt họ nhận tiền thù lao cơng việc định, họ đem lại cho cơng ty lợi nhuận định Tất loại tiền trả cho nhân viên chia làm hai nhóm chính: lương thưởng Lương thường để trả cho việc chấp hành nguyên tắc lao động ( giờ, không vi phạm nội quy công ty .) Khoản lương thường giữ nguyên suốt thời gian dài Còn tiền thưởng khoản thêm vào cho nhân viên hiệu cơng việc thường nhật, nghĩa chất lượng hồn thành nhiệm vụ + Tháng lương thứ 13 không cơng cụ hữu hiệu, xét từ góc độ thúc đẩy suất lao động lại có ý nghĩa việc chân nhân viên lại, người lao động biết đến cuối năm họ có khoản tiền thưởng giá trị tháng lương, họ sè lại với bạn thêm năm Đặc biệt ngành may ngành có ln chuyển cơng nhân nhiều, cơng ty áp dụng thưởng tháng lương thứ 13 cho công nhân viên dịp tết Nhưng cơng ty nên có chiến lược giữ chân cơng nhân viên sau tết cách có thê thưởng nửa tháng lương thứ 13 trước tết sau tết thưởng tiếp nửa số lương tháng 13 cịn lại cho họ + Thưởng khơng nhiều, nên thường xuyên Công ty công ty may liên doanh ngành may có tỷ suất lợi nhuận thấp nên tiền thưởng không nhiều Công ty cần áp dụng phương pháp thưởng 79 hàng tháng lúc giúp cho việc toán sổ sách tiện lợi hơn, cịn cơng nhân viên ln hăng hái làm việc suất vào tháng + Nguyên tắc phải người thông qua Hệ thống lương thưởng phải rõ ràng, minh bạch nhân viên biết chắn lao động hiệu quả, nhận khoản tiền thưởng vào cuối kỳ, thực cô găng làm việc tot Tiền thưởng cần phải liên quan đến kết công việc người lao động, cá nhân phải biết thưởng Nếu phần thưởng đơn nhân viên “làm việc tốt” phần thưởng khơng cịn động lực để người làm việc tích cực Họ chờ lĩnh khoản tiền dễ dãi đó, họ khơng cần phải làm việc cách thực có hiệu tất nhiên họ không tạo lợi nhuận cho công ty Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động, cơng ty nắm rõ mong muốn nguyện vọng quan diêm họ vê tính hợp lý cơng cách tính lương Điều giúp cơng ty tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thây tơn trọng việc trả lương họ xây dựng định Bộ phận công tác: 1) Anh chị thấy công tác trả lương công ty có cơng khơng ? I— ị Cơng □ Khơng cơng 2) Anh chị có hiểu cơng tác trả lương cơng ty khơng? Có Khơng J— J Không quan tâm 80 3) Điều làm anh chị chưa hài lịng cơng tác trả lương cho người lao động I I Đơn giá tiền lương Ị Cách tính lương I Cơng tác tiền thưởng I ]■ Thông tin phản hồi 4) Anhchị nhận xét cơng tác trả lương cơng ty I I Xây dựng có khoa học, sâu xác đến quyền lợi hưởng I Xây dựng khơng có khoa học, khơng sâu xác đến quyền lợi hưởng 5) Anh chị cảm thấy qua trình trả lương? I Phấn khởi tiền lương nhận xứng đáng với sức lao động bỏ I I I - Chán nản tiền lương không công Quyết tâm thực tốt công việc Không quan tâm đến công việc 3.3 Điều kiện thực giải pháp doanh nghiệp 3 Đ ố i v i h ộ i đ n g q u ả n trị Xét theo yêu cầu tổ chức tiền lương tiền lương tiền cơng phải bảo đảm tái sản xuất, không ngừng nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, tiền lương phải kích thích người lao động nâng cao suất lao động.Tiền lương thước đo cống hiến người lao động Vì việc trả 81 lương phải bảo đảm công họp lý người lao động, phải bảo đảm tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiệu Đe làm việc doanh nghiệp phải trả lương cho công nhân dựa vào kết sản xuất kinh doanh phải dựa vào sách tiền lương tiên công doanh nghiệp đưa vào áp dụng doanh nghiệp Tiếp người quản lý phải xem xét biến động, phản hồi từ phía người hưởng lương, hưởng cơng doanh nghiệp biết hệ thống tiền lương tiền cơng có hợp lý khơng, có thật thúc đẩy người lao động làm việc đưa doanh nghiệp phát triển lên hay không Việc áp dụng hình thức trả lương, trả cơng phải qn triệt nguyên tăc trả theo số lượng chất lượng lao động, phải khuyên khích lao đọng sức học hỏi nâng cao trình độ lành nghề Vì để khai thác khả phục vụ cho sản xuất áp dụng hình thức trả luơng tra cong yêu cầu hình thức cân phải hồn thiện hình thức tra lương tra thưởng quản lý lương cho thật tốt Người quản lý phải ln theo dõi tình hình làm việc công nhân, suất lao động người lao động tăng hay giảm, tinh thần làm việc sao, có khiếu nại lương hay khơng, v ề cầc biểu tốt sách tiền lương có lợi cho người lao động Ngược lại, nêu có biêu chưa tơt buộc quan ly phải rà sốt lại q trình thiết lập thang lương, bảng lương Cơng ty Xem lại quy trình xác định tiền lương cho cơng việc có thống khơng, việc phân tích giá trị cơng việc có đầy đủ xác khơng, tiền lương giá trị cơng việc có gắn liên với cách đủ khơng Moi VỊ tn thang lương có dựa khả kinh nghiệm nhân viên hay khơng, mức lương có cơng khơng, mức lương cơng ty so với cơng ty khác ngành có chênh lệch q hay khơng Mục tiêu cua tat ca cac doanh nghiệp phấn đấu đạt hiệu cao trình sản xuất kinh doanh 82 Việc trả lương, trả công tác động trực tiếp đến trình sản xuât doanh nghiệp Vì nhà quản lý cần phải biết hệ thống tiền lương tiên cơng cơng ty có đáp ứng nhu cầu môi trường kê hoạch tương lai doanh nghiệp không, tổng quỹ lương bao nhiêu, có cơng việc trả lương cao thấp không, công việc chiêm tỷ trọng cao tổng quỹ lương tốc độ tăng lương so với tốc độ tăng suất lao động sao.Việc trả lương xứng đáng cho người lao động khuyến khích họ làm việc, tạo niềm tin cho thân họ, làm cho họ hết lịng cơng việc,, tạo điều kiện cho họ tự khẳng định lực cá nhân Mặt khác nâng cao uy tín, củng cố vị trí cơng ty thương trường , giúp cơng ty tồn phát triển vững xã hội cạnh tranh gay go liệt Tổng giám đốc có trách nhiệm tổ chức, đạo xây dựng đăng kí định mức lao động theo hướng dẫn Thông tư số 14/LĐTBXH ngày 10/4/1997 Bộ lao động -Thương binh xã hội; xây dựng kê hoạch đơn giá tiền lương báo cáo Hội đông quản trị Bộ quan ly nganh linh vục xem xét có cơng văn gửi Bộ lao động -Thương binh xã hội đề nghị thẩm định kế hoạch lợi nhuận xem xét đơn giá tiền lương Các doanh nghiệp phải xây dựng đơn giá tiên lương đê trình cap co thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định giao đơn giá tiên lương trươc tháng năm kế hoạch Thủ tục hành đề nghị thẩm định đơn giá tiền lương tiến hành theo phân cấp tổ chức quản lý, sau xây dựng đơn giá tiền lương doanh nghiệp có cơng văn gửi cấp có thẩm quyên theo phân câp quán ly tham định giao đơn giá tiền lương theo quy định nói Đơn giá tiền lương sau cấp có thẩm quyền theo phân câp quản lý thẩm định định, doanh nghiệp phải giữ trình quan thuê trực 83 tiếp quản lý để làm toán quỹ tiền lương xác định thu nhập chịu thuế Báo cáo tình hình thực lao động, tiền lương thu nhập chậm vào tháng năm kế hoạch, doanh nghiệp phải báo cáo cho câp co tham quyen theo phân cấp quản lý tình hình thực lao động, tiền lương thu nhập năm trước theo biểu mẫu qui định 3.3.2 Đối với quan Nhà Nước Cơ chế quản lý tiền lương thu nhập vân đê xúc nhạy cam, có liên quan đến đời sống hàng triệu người lao động Qua lần cải cách sách tiền lương, đưa chế quản lý tiền lương nhằm phù hợp với tình hình kinh tế- xã hội chung đất nước Với cải cách tiền lương năm 2003, nhằm phù hợp với chế quản lý kinh tế chế quản lý tiền lương điều chỉnh theo hướng “ai sử dụng lao động người phải trả cơng lao động” Nhà nước không cấp bù ngân sách trả lương cho người lao động doanh nghiệp nhà nước làm ăn thua lỗ Nhà nước thực chế quản lý tiên lương, thu nhập găn VỚI suat lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh cuối doanh nghiệp Nghị định 28 CP ngày 28/3/2007 Chính phủ Lào qui định chế quản lý tiền lương thu nhập chuyển từ quản lý cứng nhắc, quản lý quỹ tiền lương sang thực chế quản lý linh hoạt, quản lý đơn giá tiên lương 84 KÉT LUẬN Công cụ quan trọng để doanh nghiệp thu hút tri nguồn nhàn lực doanh nghiệp công cụ tiền lưong, công cụ hành chính, cơng cụ tâm lý- giáo dục Trong tiền lương quan trọng tạo động lực trực tiếp cho người lao động tích cực làm việc, thúc đẩy họ học hỏi nhằm nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn để nâng cao suất hiệu làm việc giúp cho trình sản xuất diễn ổn định thuận lợi từ làm cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng trưởng phát triền, công tác tổ chức tiên lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm báo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, ngun nhàn làm trì trệ, bất mãn người lao động Một chê trả lương hợp lý sè tạo gắn bó lâu dài người lao động với cơng ty mọt điệu kiện quan trọng đàm bảo trình sản xuất diễn bình tìiường Do đó, việc hồn thiện công tác tồ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm đê đáp ứng tinh hình phát triển cơng ty phai trien xã hội Đề tài đưa phương hướng hoạt động giải pháp hoàn thiện quản lý tiên lương công ty Cụ the : P hư ơng hư ớng hoạt động: + Củng cố thị trường xuất công ty: Mỹ, Canada, Châu Âu, Nhật Bản tạo dựng niềm tin tưởng khách hàng đ ô i VỚI cong ty + Đẩy mạnh hoạt động Marketing coi hoạt động mà công ty trọng năm tới để nhận nhũng hợp đồng có giá trị lớn lợi nhuận cao 85 - Thực phân phối lao động tiền lương phụ thuộc kết lao động cuối người, phận Những người thực công việc địi hỏi trình độ chun mơn cao đóng góp nhiều vào kết nghiên cứu trả lương cao - v ề cơng tác hành chính-nhân : Hồn thiện bảng nội quy, quy chế cơng ty Tiếp tục tuyển thêm nhân viên vị trí định, tăng cường phát huy trách nhiệm quản lý cấp lãnh đạo Thực nhiều sách ưu đãi lương, thưởng để khuyến khích người lao động Tiếp tục làm sổ bảo hiểm cho cán công nhân viên Quan tâm chăm lo đời sông tinh thần cán công nhân viên tổ chức đặn thăm quan du lịch, hàng tháng tổ chức giao lưu, sinh nhật Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương: Giải pháp xây dựng thang bảng lương, phân bổ quỹ lương 86 TÀI LIỆU THAM KHAO : Chi phí tiền lương doanh nghiệp kinh tế thị trường Vù Quang Thọ- Bùi Tiến Thọ - NXB Chính trị quốc gia- Năml997 : Giáo trình kinh tế lao động- PTS Mai Quốc Chánh, PGS.PTS Phạm Đức Thành - NXB giáo dục- Năm 1998 : Quản trị nhân lực- ThS Nguyễn Vân Điềm.,PGS TS Nguyễn Ngọc Quân NXB Đại Học Kinh tế quốc dân - Năm 2010 - Giáo trình Thống kê Lao động- PTS Phan Công Nghĩa - NXB Thống kê -Năm 1999 Thông tư 05/2001/BỘ LĐTBXH ngày 29/1/2006 việc hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương doanh nghiệp nhà nước Thông tư 14/BỘ LĐTBXH ngày 10/4/2003 việc hướng dẫn xây dựng định mức lao động doanh nghiệp nhà nước Thông tư 06/2006/thị trường Bộ LĐTBXH việc hướng dẫn tính tốc độ tàng suất lao động tốc độ tăng tiền lương bình quân doanh nghiệp Trường Đại Học Kinh Tê Quốc Dân - Giáo trình kinh tế lao độn PGS.TS Phạm Đức Thành & PTS Mai Quốc Chánh - NXB Giáo Dục - 1998 10 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - Giáo trình Khoa Học Quàn Lý - TS Đoàn Thị Thu Hà & TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - NXB Khoa học kỹ thuật —Hà nội - 2002 1 Trường Đại Học Kinh Tê Quốc Dân - Giáo trình phân tích lao động _ xs Trần Xuân cầu - NXB Lao động xã hội - 2002 87 12 Trường Đại Học Kinh Te Quốc Dân - Giáo trình quản trị nhân lực ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - NXB lao động xã hội —2005 13 Trần Kim Dung - Quàn trị nguồn nhân lực - NXB T h ố n g kê - 2003 14 Tạp chí lao động xã hội - số 326 từ 1-15/1/2008 - Thưong luọng thoà thuận nguyên tắc hình thành sách tiền lưong doanh nghiệp —Lê Xuân Thành 15 Tạp chí lao động xã hội - số 317 từ 16-31/8/2007 - Vai trò tiền lương lợi ích khác ngăn ngừa đình công doanh nghiệp - ThS Nguyễn Duy Phúc ... sở lý luận: T iền lương quản lý tiền lương - Thực trạng quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư bất động sản V iêng C hăn - H ồn thiện quản lý tiền lưong cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản. .. trạng Quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư bất động sản V iêng Chăn C hương : Các giải pháp m ột số ý kiến nghị nhằm hồn thiện Quản lý tiền lương cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản V iêng Chăn. .. hưởng đến quản lý tiền lương 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH ựC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIÊNG C H Ă N 22 2.1 Giới thiệu công ty bất động sản Viêng Chăn