Chính sách tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại sông hồng

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương phạm trù kinh tế có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống xã hội Ở hình thái kinh tế xã hội nào, tiền lương việc áp dụng sách trả lương nhân tố định đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có sách tiền lương hợp lý giúp tạo động lực cho người lao động, tăng suất lao động, tiết kiệm vật liệu giảm chi phí Ngược lại, doanh nghiệp áp dụng sách tiền lương khơng hợp lý, người lao động cảm thấy không thỏa mãn với mức tiền lương họ nhận được, từ không nhiệt huyết để tăng suất, không tiết kiệm vật tư, làm tổn thất chi phí, gây ảnh hưởng xấu đến sản xuất kinh doanh Ở Việt Nam áp dụng phổ biến sách trả lương theo sản phẩm sách trả lương theo thời gian Tuy vậy, sách tiền lương ln phải ln kèm theo số điều kiện định để trả lương cách hợp lý, đắn có hiệu Vì vậy, cần phải hồn thiện sách phát huy tác dụng tiền lương, không tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích người lao động người sử dụng lao động, làm suy giảm động lực lao động sáng tạo họ Do vấn đề lựa chọn sách tiền lương hợp lý, trả lương lao động vừa công sức họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần thiết Trong năm vừa qua, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sơng Hồng có nhiều cố gắng cơng tác xây dựng sách tiền lương Tuy nhiên cơng tác cơng ty cịn tồn nhiều bất cập việc xây dựng tiền lương tối thiểu, xác định đơn giá tiền lương, quỹ lương, hình thức trả lương vấn đề cần tháo gỡ giải đặt cho Ban lãnh đạo công ty Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn mà tác giả lựa chọn đề tài: “Chính sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Tổng quan nghiên cứu Về lĩnh vực sách tiền lương có số nghiên cứu với đối tượng, phạm vi tiếp cận khác Có thể kể đến số đề tài tiêu biểu sau: Phạm Minh Thu, đề tài: “Chính sách tiền lương khu vực nhà nước Việt Nam”, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (năm 2016) Tác giả sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích - tổng hợp, đối chiếu, so sánh Số liệu sử dụng luận văn lấy từ số liệu điều tra doanh nghiệp Tổng cục thống kê Bộ Lao động Thương binh Xã hội Tác giả làm rõ thực trạng sách tiền lương khu vực nhà nước Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015, từ tác giả đề số giải pháp khuyến nghị nhằm cải cách sách tiền lương khu vực nhà nước Việt Nam thời gian tới Phạm Văn Hưng, đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty Sông Đà 2”, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Học viện Ngân hàng (năm 2014) Tác giả tồn việc quản lý tiền lương doanh nghiệp chưa hiệu quả, chưa làm thỏa mãn người lao động doanh nghiệp Từ tác giả đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty Sông Đà Nguyễn Thị Phương Nga, đề tài: “Quản lý tiền lương tiền công Cơng ty Kỹ thuật Cơng trình thuỷ lợi La Khê”, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (năm 2015) Tác giả mặt mạnh hạn chế Cơng ty từ đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính cơng việc trả lương người lao động, người lao động nhận tiền lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nguyễn Thị Thảo, đề tài: “Hồn thiện sách tiền lương Cơng ty TNHH Lixil Inax Việt Nam”, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc Dân (năm 2014) Tác giả Tiền lương biện pháp tạo động lực đặc biệt doanh nghiệp ngồi quốc doanh, sách tiền lương ngun tắc trả lương cần xây dựng cách chuẩn mực đảm bảo khuyến khích người lao động khơng làm tăng chi phí tiền lương cách bất hợp lý Đây đề tài tham khảo bổ ích, đặc biệt phương diện sở lý luận tác giả tiếp thu, kế thừa, vận dụng vào nghiên cứu Tuy nhiên, chưa có đề tài sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng khung nghiên cứu sách tiền lương, hệ thống hóa sở lý luận sách tiền lương doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sơng Hồng Từ tìm kết đạt được, hạn chế nguyên nhân sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chính sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng theo nội dung: Đối tượng sách, nội dung sách Nghiên cứu yếu tố cấu thành tiền lương: Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp trợ cấp khác + Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng Hà Nội + Về thời gian: Dữ liệu phân tích chủ yếu điều tra khoảng thời gian từ năm 2015 đến năm 2017 Giải pháp thực năm 2020 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Khung nghiên cứu Đề tài sử dụng khung nghiên cứu sơ đồ sau Sơ đồ 1: Khung nghiên cứu đề tài 5.2 Quy trình nghiên cứu Bước 1: Nghiên cứu sở lý luận nhằm xác định khung nghiên cứu sách tiền lương doanh nghiệp từ tham khảo tài liệu, sách, luận văn, luận án, báo… Những phương pháp sử dụng bước phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp tổng hợp Bước 2: Thu thập liệu thứ cấp thông qua số liệu báo cáo, đánh giá công ty để làm rõ thực trạng sách tiền lương cơng ty Các phương pháp thực chủ yếu phương pháp thống kê, so sánh số liệu qua năm Bước 3: Thu thập số liệu sơ cấp việc phát phiếu điều tra bảng hỏi nhằm thu thập thơng tin sách tiền lương cơng ty với số phiếu phát 40 phiếu khoảng 10 phiếu cho lãnh đạo, trưởng phòng ban; 30 phiếu cho cán nhân viên Tiến hành vấn trực tiếp lãnh đạo phận, nhân viên phòng ban vấn đề nghiên cứu: Tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ ý kiến họ sách tiền lương cơng ty Nhằm thu thập thêm thông tin cần thiết khác mà phương pháp khác chưa thu thập Bước 4: Tổng hợp, phân tích số liệu Dữ liệu thu từ phiếu điều tra, vấn trực tiếp tác giả xử lý phần mềm excel Số liệu sau xử lý tập hợp vào bảng, biểu, hình phân tích Trên sở đánh giá thực trạng sách tiền lương công ty Xác định kết đạt được, tồn nguyên nhân Bước 5: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng 6 Kết cấu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận sách tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương doanh nghiệp Trong thực tế, cấu tiền lương có nhiều khái niệm khác Tiền lương gọi với nhiều tên gọi khác thù lao lao động, thu nhập lao động, tiền công lao động… Ở Pháp: “ Sự trả công hiểu tiền lương, lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động” (Vũ Văn Tuấn, 2013) Ở Nhật Bản: “ Tiền lương thù lao tiền vật trả cho người làm công cách đặn, cho thời gian làm việc cho lao động thực tế, với thù lao cho khoảng thời gian không làm việc, nghỉ mát hàng năm, ngày nghỉ có hưởng lương nghỉ lễ Tiền lương khơng tính đến đóng góp người thuê lao động bảo hiểm xã hội quỹ hưu trí cho người lao động phúc lợi mà người lao động hưởng nhờ có sách Khoản tiền trả nghỉ việc chấm dứt hợp đồng lao động không coi tiền lương.” (Vũ Văn Tuấn, 2013) Theo tổ chức lao động Quốc tế (ILO): “Tiền lương trả công thu nhập mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng cho công việc hay phải thực dịch vụ làm phải làm.” Ở Việt nam có nhiều khái niệm khác tiền lương Một số khái niệm tiền lương nêu sau: “Tiền lương giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng sức lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường Tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận họ hoàn thành hồn thành cơng việc đó, mà cơng việc khơng bị pháp luật ngăn cấm Hay, tiền lương khoản thu nhập mang tính thường xuyên mà nhân viên hưởng từ công việc Hoặc, tiền lương hiểu số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hồn thành cơng việc theo chức năng, nhiệm vụ pháp luật quy định hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động.” (Vũ Văn Tuấn, 2013) Qua quan điểm trên, theo quan điểm tác giả: “Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải xã hội.” 1.1.2 Bản chất tiền lương doanh nghiệp Theo quan điểm Chủ nghĩa Mác – Lê nin: “Tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu tiền mà người lao động nhận để bù đắp cho lao động bỏ tùy theo số lượng chất lượng lao động Như tiền lương phần giá trị sáng tạo phân phối cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Vì người lao động trình tham gia sản xuất phải hao phí lượng sức lao động định sau phải bù đắp việc sử dụng tư liệu tiêu dùng.” (Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà, 2007) “Bản chất tiền lương thay đổi tùy theo điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xã hội nhận thức người Trong thành phần kinh tế tư tư nhân dựa chế độ sở hữu tư liệu sản xuất bóc lột sức bóc lột sức lao động làm th tiền công giá sức lao động quan hệ lao động quan hệ chủ nợ Trong thành phần kinh tế quốc doanh mặt sở hữu tập thể mà Nhà nước người đại diện đứng quản lý doanh nghiệp quốc doanh quyền quản lý sử dụng lao động giao cho Giám đốc, mặt khác người lao động tự hoàn toàn thân thể (sự tự pháp luật cơng nhận bảo hộ) Vì vậy, có đủ điều kiện để coi sức lao động doanh nghiệp quốc doanh hàng hóa, nghĩa tiền lương giá sức lao động Tiền lương khu vực Nhà nước tác động thông qua hệ thống thang bảng lương Các doanh nghiệp quốc doanh đại diện cho Nhà nước người sử dụng lao động tiến hành bố trí lao động cho phù hợp với khả yêu cầu người lao động sở phân phối kết sản xuất Việc trả lương không vào hợp đồng lao động mà vào kết sản xuất kinh doanh Ở Việt Nam nay, có phân biệt yếu tố tổng thu nhập người lao động từ công việc; tiền lương, tiền thưởng phúc lợi…” (Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà, 2007) “Tuy nhiên tiền lương không bao hàm yếu tố tài mà cịn có yếu tố phi tài Phần tài bao gồm tài trực tiếp gián tiếp: - Tài trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng 10 - Tài gián tiếp bao gồm bảo hiểm, chế độ phúc lợi… Phần tài chứa đựng lợi ích mang lại cho người lao động từ thân công việc môi trường làm việc sức hấp dẫn công việc, vui vẻ, mức độ tích lũy kiến thức, tự học hỏi, ghi nhận xã hội.” (Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà, 2007) “Trong kinh tế thị trường để hiểu cách rõ tiền lương, tiền lương nghiên cứu hai khía cạnh: tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số lượng tiền mà người lao động nhận họ hoàn thành khối lượng công việc định Tiền lương thực tế khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động nhận thông qua tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế giúp ta so sánh mức sống loại lao động vùng hay quốc gia khác Tiền lương thực tế số mức sống dựa dạng tiêu dùng người lao động gia đình họ.” (Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà, 2007) Cũng theo tác giả Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà: “Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức sau đây: Itltt = Itldn / Igc Trong đó: Itltt - Chỉ số tiền lương thực tế Itldn - Chỉ số tiền lương danh nghĩa Igc - Chỉ số giá cả” 1.1.3 Chức tiền lương doanh nghiệp Tiền lương có số chức như: “Tiền lương thước đo giá trị sức lao động: Tiền lương biểu thị giá sức lao động có nghĩa thước đo để xác định mức tiền công loại lao 63 - Đánh giá giá trị công việc (thứ hạng) - Xác định bậc lương phù hợp cho vị trí cơng việc theo thang lương chung a Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc để lập mô tả công việc yêu cầu công việc, từ xác định mức lương hợp lý cần phải trả cho vị trí Từ mơ tả mô tả công việc yêu cầu công việc xác định mức độ yêu cầu chuẩn lực cá nhân làm việc vị trí đó, sau so sánh lực công nhân viên so với lực chuẩn, từ xác định mức lương hợp lý mà cơng nhân viên hưởng Phân tích cơng việc bước quy trình xây dựng hệ thống tiền lương tiền cơng Bước phân tích cơng việc thu thập thơng tin xác vị trí, ví dụ thư ký phận sản xuất Có số cách để thu thập thông tin chi tiết này, cách kết hợp kiến thức, quan sát kết vấn Phân tích cơng việc sử dụng hai cơng cụ: Bảng phân tích cơng việc Bản câu hỏi phân tích cơng việc để tiến hành phân tích cơng việc vị trí Sau đó, thơng tin thu thập cơng cụ sử dụng để soạn thảo Bản mô tả công việc Bản yêu cầu chuyên môn rõ ràng hồn chỉnh Đối với vị trí làm việc cơng ty, Phịng Nhân cần kết hợp với Trưởng phịng/Trưởng phận để lập mơ tả công việc Bản yêu cầu công việc Đây để xây dựng thang bảng lương hợp lý b Đánh giá giá trị công việc Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá: Đối với vị trí cần xác định ngạch lương, bậc lương ta cần đánh giá theo tiêu chí sau: Tiêu chí 1: Nỗ lực thể chất tinh thần 64 Tiêu chí đo lường yêu cầu thể chất, quan sát tinh thần công việc Những yêu cầu cần đánh giá mặt: tần suất, thời gian mức độ nặng nhọc Bảng 2.1: Mức độ nỗ lực thể chất tinh thần (Nguồn: Quantrihoc) Tiêu chí 2: Trình độ kinh nghiệm Tiêu chí đề cập đến lượng kiến thức hiểu biết chuyên môn công việc người lần đầu đảm nhiêm công việc Những kiến thức có từ chương trình đào tạo qui chương trình huấn luyện, số có nhờ kinh nghiệm 65 Bảng 3.2: Mức độ trình độ kinh nghiệm (Nguồn: Quantrihoc) Tiêu chí 3: Khả đưa định Tiêu chí đè cập đến mức độ mà người thực công việc phải đưa định độc lập mức độ khó định Ngoài ra, mức độ sáng tạo khả tư sáng tạo khả phân tích xem xét Bảng 3.3: Mức độ khả đưa định (Nguồn: Quantrihoc) Tiêu chí 4: Kỹ giao tiếp Tiêu chí đo lường yêu cầu công việc mức độ thường 66 xuyên trình độ giao tiếp với người khác khả thuyết phục người khác để thành công giao dịch Bảng 3.4: Mức độ kỹ giao tiếp (Nguồn: Quantrihoc) Tiêu chí 5: Hậu việc mắc sai sót Tiêu chí đo lượng hậu sai sót hoạt động nột công ty khách hàng cơng ty, việc phải làm để sửa sai Hậu việc sai sót đo lường thiệt hại tài chính, thiệt hại máy móc thiết bị, ảnh hưởng việc sửa sai an toàn người khác Chỉ xem xét sai sót điển hình Bảng 3.5: Mức độ hậu việc mắc sai sót 67 (Nguồn: Quantrihoc) Tiêu chí 6: Điều kiện làm việc Tiêu chí đo lường mức độ rủi ro bất tiện xung quanh công việc môi trường Bảng 3.6: Mức độ điều kiện làm việc (Nguồn: Quantrihoc) Bước 2: Xây dựng khung tính điểm Mơ tả rõ ràng mức điểm khác cho tiêu chí: 68 Bảng 3.7: Xây dựng khung tính điểm cho tiêu chí (Nguồn: Quantrihoc) Bước 3: Thực đánh giá, tổng hợp điểm đánh giá cho vị trí - Từ thang điểm tiêu chí lập trên, dựa vào mô tả công việc vị trí, xác định tổng điểm vị trí - Quy định bậc lương số điểm cho bậc lương: Bảng 3.8: Quy định số điểm cho bậc lương (Nguồn: Quantrihoc) Dựa vào bảng điểm, phân loại vị trí có số điểm nằm khoảng định vào bậc lương Các vị trí có tổng điểm từ 200 đến 500, chia làm 10 bậc lương sau: Bảng 3.9: Quy định số điểm cho bậc lương 69 (Nguồn: Quantrihoc) c Xác định bậc lương phù hợp cho vị trí cơng việc Sau đánh giá tiêu chí ta tính tổng điểm vị trí cơng việc Căn vào số điểm vị trí xác định bậc lương vị trí 3.2.1.2 Tác dụng giải pháp Hồn thiện sách cấu tiền lương giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng giải vấn đề sau: - Hệ thống thang bậc lương cách xác định mức lương công ty phù hợp với xu thời đại, với định hướng phát triển cơng ty tình hình thực tế công ty - Hệ thống thang lương xây dựng cách khoa học, sở liệu tin cậy như: số liệu điều tra trưng cầu ý kiến cán công nhân viên, số liệu khảo sát mức lương chung thị trường … nên có thay đổi tình hình thực tế, cơng ty dễ dàng tìm mối liên hệ thay đổi với thang bảng lương cơng ty, từ tìm biện pháp điều 70 chỉnh thang bảng lương cho phù hợp cách nhanh chóng - Hệ thống thang lương xây dựng dựa nghiên cứu khoa học tham khảo ý kiến từ nhiều nguồn nên nhận ủng hộ nhiều từ phía người lao động, hoạt động hiệu tránh vấn đề tranh cãi muôn thưở người lao động người dụng lao động vấn đề tiền lương 3.2.2 Hoàn thiện sách thưởng Thưởng cơng cụ hữu hiệu để thúc đẩy động lực làm việc công nhân viên Chính sách lương cơng ty cần phải tận dụng hết hiệu cơng cụ Thay cách trả thưởng dựa vào kết đánh nay, cơng ty nên áp dụng sách thưởng dựa theo kết thực công việc mà cụ thể kết đánh giá năm cơng nhân viên Ngun tắc giải pháp hồn thiện sách thưởng trình bày sau giữ nguyên quỹ tiền thưởng công ty, tăng số tiền thưởng chênh lệch công nhân viên xếp loại khác Như theo nguyên tắc này, sau tiến hành biện pháp hoàn thiện, có bậc xếp loại tăng số tiền thưởng so với có bậc xếp loại bị giảm số tiền thưởng so với Nguyên tắc giúp công ty tiến hành cải tiến chế độ tiền thưởng mà không làm ảnh hưởng tới kế hoạch tài cơng ty Thưởng Lợi nhuận Mức thưởng lợi nhuận dựa vào kết kinh doanh, nên dựa vào kết làm việc giúp nhân viên có thêm động lực làm việc Khoảng cách chênh lệch loại đánh giá trì tỷ lệ nhỏ đảm bảo dựa vào kết đánh giá trả thưởng Mức chênh lệch nên trì mức 5% Bảng 3.10: Đề xuất phương án tính thưởng Lợi nhuận 71 (Nguồn: Đề xuất tác giả) Cũng theo nguyên tắc cách xác định thưởng trên, tổng quỹ thưởng không thay đổi, tăng khoảng chênh lệch xếp loại khác nhằm tạo động lực lao động Tác dụng giải pháp Việc hoàn thiện chế độ thưởng công ty mang đến lợi ích sau: - Hồn thiện chế độ trả thưởng để đảm bảo người lao động làm việc tốt nhận số tiền thưởng xứng đáng có chênh lệch lớn với lao động làm việc kém, từ tạo động lực làm việc cho họ năm - Khoản tiền thưởng năm mà công ty chi trả cho người lao động nhỏ, để tiền thưởng trở thành công cụ hiệu tạo động lực lao động cần trả hợp lý, dựa kết thực cơng việc, đóng góp nhân viên cho công ty - Giải pháp đưa tiền thưởng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sơng Hồng thực vai trị nó: khoản tiền linh hoạt bổ sung cho tiền lương cấp bậc mà người lao động chi trả tháng khoản trả cố định lâu công ty áp dụng Nó giúp cho người lao động ln cảm thấy họ trả cơng xứng đáng với họ bỏ thành tích làm việc tốt họ ghi nhận công ty người xung quanh 72 3.2.3 Hồn thiện sách tăng lương 3.2.3.1 Tăng bậc lương cho tồn cơng ty Hiện nay, sách tăng lương cho tồn cơng nhân viên công ty (áp dụng năm lần vào tháng Một) dựa kết đánh giá năm trước, mức chênh lệch bậc lương nhỏ nên chưa phân loại nhân viên Việc dẫn đến nhân viên không muốn phấn đấu làm việc để xếp loại cao, mức chênh lệch tăng lương khơng đáng kể Thơng thường, năm mức lương người lao động tăng vào Tháng Một năm theo mức lương mà công ty điều chỉnh theo tỷ lệ lạm phát theo mức lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định Đối với người lao động khơng có chí tiến thủ, họ chấp nhận mức tăng lương mà không cần phải phấn đấu nhiều Điều mang đến trì trệ cơng việc Áp dụng sách khơng tăng bậc lương mà cịn giảm bậc lương người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc giúp công ty tránh tình trạng cơng nhân viên đến làm việc cho hết ngày, cuối tháng nhận lương 3.2.3.2 Tăng ngạch lương, thăng chức Hiện nay, tiêu chí tăng ngạch lương hay thăng chức công ty trọng đến thâm niên làm việc, sách khó giữ chân nhân tài lại lâu với công ty Chính sách tăng ngạch lương, thăng chức cơng ty nên thực hai biện pháp sau: - Giảm số năm thâm niên yêu cầu - Tăng tiêu chuẩn thành tích đạt lực nhân viên Điều tạo điều kiện cho nhân viên trẻ - giai đoạn sung sức có nhiều tiềm để cống hiến cho cơng ty – có hội tăng lương nhanh có thành tích làm việc tốt, mà khơng cần phải tích 73 lũy đủ số năm kinh nghiệm Nó giúp cho mơi trường cơng ty trở nên động hơn, thu hút giữ chân nhân tài 3.2.3.3 Tác dụng giải pháp Việc hoàn thiện chế độ tăng lương mang đến lợi ích sau: - Giải pháp thúc đẩy nhân viên có chí tiến thủ liên tục tìm tịi, sáng tạo công việc, mang đến cống hiến, thành tích thật xuất sắc Những đóng góp giúp công ty nâng cao suất, cải tiến quy trình làm việc - Hơn nữa, sách giảm tình trạng chảy máu chất xám công ty Những nhân viên thật có lực đạt thành tích xuất sắc xét tăng ngạch lương không cần phải đợi đủ thâm niên 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Xác định lại quan điểm quản lý nhân Ban giám đốc Như trình bày trên, nguyên nhân gốc rễ vấn đề sách tiền lương cơng ty dựa theo quan điểm quản lý nhà quản lý người Nhật từ xưa đến Do việc cần thực trước tiến hành biện pháp hồn thiện sách tiền lương cần tổ chức họp Ban giám đốc cán nhân người có liên quan nhằm thay đổi quan điểm quản lý nhân sự, mà cụ thể thay đổi quan điểm sách tiền lương Từ đưa định hướng cách xây dựng sách tiền lương áp dụng thời gian tới, phù hợp với định hướng phát triển công ty xu thị trường 3.3.2 Tăng cường số lượng chất lượng cán tiền lương cơng ty Hiện nay, Phịng Nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sơng Hồng có hai người, có người phụ trách tiền lương cho tồn nhân viên công ty Nguồn lực người mỏng, không đủ để tiến hành nghiên cứu hoạch định sách 74 tiền lương hợp lý, đồng thời cập nhật sách năm Công ty cần xây dựng đội ngũ cán nhân đầy đủ có trình độ chuyên môn tốt để tiến hành khảo sát nghiên cứu, từ hoạch định kế hoạch điều chỉnh sách cấu tiền lương cách hợp lý thông qua hành động cụ thể: - Tuyển dụng thêm điều chuyển nhân bổ sung cho phận tiền lương - Đào tạo nhân viên tiền lương kiến thức chuyên môn tiền lương cách thực điều chỉnh sách tiền lương Ngồi ra, sách tiền lương ln phải đảm bảo tính cập nhật nên năm cơng ty phải cử cán tiền lương học thêm quy định, sách Nhà nước, phương pháp xây dựng sách tiền lương tiên tiến giới Đồng thời năm công ty cần tổ chức khảo sát sách tiền lương doanh nghiệp khác thị trường, đồng thời tiến hành điều tra mức độ hài lòng ý kiến cơng nhân viên sách tiền lương 3.3.3 Tiến hành thu thập đầy đủ liệu trước điều chỉnh sách tiền lương Để đảm bảo sách tiền lương thực sở liệu thực tế có sở khoa học, công ty cần tiến hành điều tra khảo sát cần thiết trước bắt tay vào điều chỉnh sách tiền lương Những liệu sau cơng ty cần phải thu thập đầy đủ: Chính sách tiền lương doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh/nằm khu vực lân cận Số liệu điều tra mối liên hệ sách tiền lương với: mức độ hài lòng người lao động, suất lao động, tỷ lệ nghỉ việc … Phương hướng phát triển công ty ngắn hạn dài hạn Số liệu tài quỹ tiền lương tổng nguồn tài doanh nghiệp 75 3.3.4 Đảm bảo sách tiền lương cơng ty cơng khai, minh bạch Việc điều chỉnh sách tiền lương phải dựa quan điểm Ban giám đốc lẫn ý kiến người lao động – mà đại diện tổ chức cơng đồn Để đảm bảo tính hợp lý, cơng khai minh bạch, q trình điều chỉnh sách tiền lương, cơng ty phải tiến hành lấy ý kiến người lao động thông qua phiếu khảo sát, tổ chức họp tham khảo ý kiến Cơng Đồn cơng ty, tổ chức họp thống ý kiến Ban giám đốc, Phịng Nhân Cơng Đồn cơng ty Sau thống nhất, sách tiền lương phải ban hành dạng văn bản, truyền đạt giải thích đến tồn cán cơng nhân viên thơng qua chương trình đào nội quy cơng ty năm 76 KẾT LUẬN Như tác giả dề cập chương I: “Tiền lương phạm trù kinh tế xã hội, biểu tiền giá trị sức lao động mà người sử dụng lao động thỏa thuận trả cho người lao động vào trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm số lượng thời gian mà người lao động cung ứng, theo giá thị trường quy định hành Pháp luật Chính sách tiền lương doanh nghiệp tổng thể nguyên tắc quy định doanh nghiệp về: sách cấu tiền lương, hình thức tiền lương, chế độ thưởng chế độ tăng lương.” Qua trình thu thập thơng tin, tìm hiểu phân tích thực trạng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng, luận văn rút kết luận sau: Chính sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng tuân thủ nghiêm chỉnh theo luật pháp Việt Nam, có sách tốt so với quy định của Pháp luật Tuy nhiên sách tiền lương cơng ty chưa phát huy hết vai trị Mặc dù cơng ty trả cho người lao động mức lương không thấp so với thị trường tỷ lệ người lao động hài lòng mức lương thấp, sách tiền lương khơng đảm bảo nguyên tắc trả theo lao động không tạo động lực phấn đấu Với ưu nhược điểm sách tiền lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sơng Hồng, luận văn trình bày hệ thống giải pháp hồn thiện sách tiền lương: Thứ nhất, sách cấu tiền lương, phần hạn chế chủ yếu nằm bậc lương cách xác định lương cho nhân viên mà công ty áp dụng Đối với thang lương bản, công ty cần tăng khoảng cách bậc lương để đảm bảo khoảng cách mức lương hợp lý, tạo động lực cho 77 người lao động nâng cao hiệu làm việc để xét nâng bậc lương Đối với cách xác định lương nhân viên, công ty cần dựa vào yếu tố: vị trí cơng việc, lực kinh nghiệm nhân viên Để thực điều này, công ty cần thực phân tích cơng việc để lập mô tả công việc cụ thể vị trí, đồng thời lập tiêu chí chuẩn lực vị trí, tạo sở để đánh giá nhân viên Thứ hai, chế độ thưởng: tiền thưởng công nhân viên cần phải theo kết thực công việc để đảm bảo công tạo động lực lao động Thứ ba, chế độ tăng lương cần dựa kết thực công việc Một hệ thống đánh giá với tiêu chí rõ ràng có phân biệt đáng kể mức tăng lương loại đánh giá khác tạo nhiều động lực lao động cho người lao động Thông qua giải pháp đề xuất luận văn, tác giả muốn đóng góp phần cơng sức để Ban giám đốc người vị trí quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Sông Hồng tham khảo thực hiện, nhằm thu hút ổn định đội ngũ lao động công ty, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh thời gian tới