Chính sách tiền lương cho lao động khối sản xuất trực tiếp tại công ty cổ phần diana

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn: “Chính sách tiền lương cho lao động khối sản xuất trực tiếp Cơng ty cổ phần Diana” cơng trình nghiên cứu tôi, số liệu kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Hà Nôi, ngày 24 tháng 10 năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Hoa LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Lệ Thúy suốt trình tơi thực luận văn Tiếp theo tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân giảng dạy lớp cao học CH21Q truyền đạt kiến thức phƣơng pháp nghiên cứu khoa học giúp tơi hồn thành tốt luận văn Hà Nôi, ngày 24 tháng 10 năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Hoa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp doanh nghiệp 1.1.1 Lao động khối sản xuất trực tiếp 1.1.2 Tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp 10 1.2 Chính sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm sách tiền lƣơng doanh nghiệp 14 1.2.2 Chính sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp doanh nghiệp 16 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng tới sách tiền lƣơng doanh nghiệp 31 1.3.1 Các yếu bên doanh nghiệp 31 1.3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp 33 1.3.3 Các yếu tố thuộc ngƣời lao động 34 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIANA GIAI ĐOẠN 2009-2013 35 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Diana 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Diana 35 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Diana 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Diana 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Diana 41 2.2 Thực trạng tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty Cổ phần Diana giai đoạn 2009-2013 43 2.2.1 Đặc điểm lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 43 2.2.2 Thực trạng tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 46 2.3 Thực trạng sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty Cổ phần Diana giai đoạn 2009-2013 49 2.3.1 Thực trạng sách tiền lƣơng 49 2.3.2 Thực trạng sách phụ cấp lƣơng 62 2.3.3 Thực trạng sách tiền thƣởng 67 2.3.4 Thực trạng sách tiền lƣơng gián tiếp 72 2.4 Đánh giá chung sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana giai đoạn 2009-2013 79 2.4.1 Đánh giá thực mục tiêu sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 79 2.4.2 Điểm mạnh sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 85 2.4.3 Điểm yếu sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty Cổ phần Diana 89 2.4.4 Nguyên nhân điểm yếu sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 93 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIANA 96 3.1Phƣơng hƣớng hồn thiện sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana đến năm 2020 96 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty Cổ phần Diana đến năm 2020 96 3.1.2 Phƣơng hƣớng hồn thiện sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp đến năm 2020 98 3.2 Một số giải pháp hồn thiện sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana 100 3.2.1 Hồn thiện sách tiền lƣơng 100 3.2.2 Hồn thiện sách phụ cấp lƣơng 103 3.2.3 Hồn thiện sách tiền thƣởng 106 3.2.4 Hồn thiện sách tiền lƣơng gián tiếp 107 3.3Điều kiện để thực giải pháp 108 3.3.1 Đối với lao động khối sản xuất trực tiếp 108 3.3.2 Đối với công ty Cổ phần Diana 109 KẾT LUẬN 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng biểu: Bảng 1.1: Tiêu chíđánh giá sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp 17 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo chức Công ty CP Diana trụ sở Hà Nội 41 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Diana 2010-2013 42 Bảng 2.3: Thị phần sản phẩm công ty CP Diana năm 2012 42 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động khối sản xuất trực tiếp 45 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động khối sản xuất trực trình độ, giới tính 45 tính đến tháng 12/2013 45 Bảng 2.6: Tổng thu nhập trung bình năm lao động khối sản xuất trực tiếp 47 Bảng 2.7: Tiền lƣơng tháng bình qn tồn công ty CP Diana giai đoạn 2009-2013 47 Bảng 2.8: Tiền lƣơng tháng bình quân lao động khối sản xuất trực tiếp 48 Bảng 2.9: Tiền thƣởng trung bình năm lao động khối sản xuất trực tiếp 49 Bảng 2.10 : Đơn giá sản phẩm công ty CP Diana 2012-2014 51 Bảng 2.11: Mức lƣơng công việc công nhân năm 2009-2014 51 Bảng 2.12: Mức lƣơng tối thiểu Nhà nƣớc quy định 2009-2014 52 Bảng 2.13: Bảng tính lƣơng sản phẩm tháng 04/2014 Bảng 2.14: Phân tích tiền lƣơng sản phẩm trung bình máy sản xuất6 tháng cuối năm 2013 55 Bảng 2.15: Thang bảng lƣơng trƣởng máy, thợ máy, kỹ thuật viên 58 Bảng 2.16: Hệ số hiệu máy Công ty CP Diana 2013- 2014 60 Bảng 2.17: Bảng tiền lƣơng khoán tháng 04/2014 Diana 61 Bảng 2.18: Bảng phụ cấp lƣơng công nhân tháng 04/2014 64 Bảng 2.19 : Bảng phụ cấp lƣơng tháng 04/2014 nhóm lƣơng khốn 66 Bảng 2.20: Hệ số thƣởng hiệu kinh doanh năm Công ty giai đoạn 2010-2013 68 Bảng 2.21: Tổng hợp khen thƣởng đột xuất năm 2014 70 Bảng 2.22 :Sự khác biệt mức lƣơng mức lƣơng công việc 72 công nhân 72 Bảng 2.23: Tiền lƣơng ngày nghỉ hƣởng nguyên lƣơng cơng nhân 74 Bảng 2.24: Mức đóng bảo hiểm xã hội công nhân từ 2008-2014 75 Bảng 2.25: Phúc lợi khác lƣơng thƣởng cho lao động khối sản xuất trực tiếp 76 Bảng 2.26: Thống kê lao động khối sản xuất trực tiếp kế hoạch thực tếnăm 2012-2013 79 Bảng 2.27: Cơ cấu trình độ lao động khối sản xuất trực tiếp 2010- 2013 80 Bảng 2.28: Năng suất lao động năm 2010-2013 81 Bảng 2.29 Tỷ lệ nghỉ việc năm 2013 trụ sở Cơng ty CP Diana 82 Bảng 2.30: Tỷ lệ nghỉ việc lao động khối sản xuất trực tiếp 2013 82 Bảng 2.31: So sánh mức lƣơng thực nhận mức lƣơng kế hoạch công nhân 84 Bảng 2.32: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Diana 2010-2013 85 Bảng 3.1: Đề xuất hoàn thiện hệ số kỹ công nhân 100 Bảng 3.2: Thang bảng lƣơng cho vị trí tổ trƣởng kỹ thuật viên 104 Biểu đồ: Biểu 2.1: Mức độ hài lòng lao động khối sản xuất trực tiếp tiền thƣởng 71 Biểu 2.2: Mức độ hài lòng lao động khối sản xuất trực tiếp sách phúc lợi khác Cơng ty 78 Biểu 2.3: Mức độ hài lòng với thu nhập lao động khối sản xuất trực tiếp 82 Biểu 2.4: Đánh giá lao động khối trực tiếp tính cơng sách tiền lƣơng 83 Sơ đồ: Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Diana 38 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Đối với ngƣời lao động, tiền lƣơng thu nhập họ, giúp họ đảm bảo trì sống, đồng thời tiền lƣơng chi phí sản xuất lớn doanh nghiệp Vì vậy, sách tiền lƣơng cần đảm bảo giảm chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời thể công trả lƣơng cho ngƣời lao động làm cho ngƣời lao động yên tâm làm việc, tạo đƣợc động lực làm việc, khuyến khích khả sáng tạo, giúp cho doanh nghiệp hoàn thành đƣợc mục tiêu đề ra, nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng Đây mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp hƣớng tới q trình xây dựng hồn thiện sách tiền lƣơng cho doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Diana công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm chăm sóc phụ nữ trẻ em Việt Nam với đội ngũ lao động đông đảo gần 3000 cán công nhân viên toàn quốc, lực lƣợng lao động trực tiếp chiếm 70% lao động cơng ty lao động khối sản xuất trực tiếp chiếm 45% gần nửa số lao động công ty Đội ngũ lực lƣợng trực tiếp tạo sản phẩm chất lƣợng đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Chúng ta thấy đƣợc tầm quan trọng to lớn đội ngũ lao động Tuy nhiên, tình trạng nghỉ việc lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty chiếm số không nhỏ, tỷ lệ nghỉ việc trung bình hàng năm lực lƣợng khoảng 7% tổng tỷ lệ nghỉ việc trung bình hàng năm công ty 16% Tỷ lệ nghỉ việc yếu tố phản ánh chế độ đãi ngộ, môi trƣờng làm việc công ty cho ngƣời lao động phù hợp hay chýa? Vì vậy, việc xây dựng xây dựng sách tiền lƣơng hợp lý cho ngƣời lao động khối sản xuất trực tiếp vấn đề đƣợc đặt Ngồi ra, sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp cơng ty CP Diana cịn nhiều vấn đề nhƣ: Thứ nhất, sách tiền lƣơng cho khối tƣơng đối phức tạp, phòng Nhân chƣa thực kiểm sốt đƣợc quỹ lƣơng khối Vì lực lƣợng khối sản xuất trực tiếp chia thành nhiều nhóm, nhóm có quy định tính lƣơng khác Đồng thời, cơng ty có hàng trăm sản phẩm, sản phẩm có đơn giá sản phẩm khác mà cơng việc xác định đơn giá sản phẩm, định mức khoán sản xuất hồn tồn phịng Sản xuất đảm nhiệm Thứ hai, khoảng cách chênh lệch chế độ đãi ngộ khối sản xuất trực tiếp với khối lao động gián tiếp tƣơng đối lớn, chƣa thực tạo đƣợc động lực làm việc cho khối lao động sản xuất trực tiếp Hơn nữa, từ tháng 08/2011, công ty CP Diana thức trở thành thành viên tập đoàn Unhicharm Nhật Bản Hiện nay, Diana giai đoạn chuyển đổi từ công ty tƣ nhân thành cơng ty nƣớc ngồi Chính sách tiền lƣơng chƣa tƣơng thích với sách tiền lƣơng tập đồn Cơng ty CP Diana cần hồn thiện sách lƣơng cho phù hợp với sách lƣơng tập đồn Unicharm chung cho cơng ty CP Diana nói riêng, mà tác giả chọn đề tài: n xuất trực tiếp công ty CP Diana” làm luận văn thạc sỹ với mong muốn hoàn thiện sách tiền lƣơng cơng ty CP Diana, qua đánh giá đƣa giải pháp hồn thiện sách tiền lƣơng Cơng ty nhằm góp phần tạo động lực cho lao động khối sản xuất trực tiếp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trƣờng Tổng quan nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu giới Lý luận tiền lƣơng đƣợc nhà kinh tế giới nghiên cứu từ lâu, W.Petty Chính William Petty ngƣời lịch sử đặt móng cho lý thuyết “Quy luật sắt tiền lƣơng” Điều này, Mac Angghen tồn tập (NXB Chính trị quốc gia thật năm 1995) viết “Đó mầm mống bóc lột” Ngày nay, khái niệm cấu tiền lƣơng đa dạng nƣớc giới: Ở Pháp, trả công đƣợc hiểu tiền lƣơng, lƣơng bổng bản, bình thƣờng hay tối thiểu thứ lợi ích, khoản phụ khác đƣợc trả trực tiếp hay gián tiếp, tiền hay vật, mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động theo việc làm ngƣời lao động Nhật Bản: Tiền lƣơng, đƣợc gọi tiền lƣơng, lƣơng bổng, tiền đƣợc chia lãi tên gọi khác thù lao cho lao động mà ngƣời sử dụng lao động chi trả cho công nhân Tổ chức lao động quốc tế (ILO): Tiền lƣơng trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền đƣợc ấn định thỏa thuận ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động, pháp luật, pháp qui quốc gia, ngƣời sử dụng lao động phải trả cho ngƣời lao động theo hợp đồng lao động đƣợc viết hay miệng, cho công nhân thực hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm hay phải làm Việt Nam: Tiền lƣơng ngƣời lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động đƣợc trả theo suất hiệu công việc (theo Bộ Luật lao động 1994) Theo R Wayne Mondy Robert M.Noe, cấu lƣơng bổng đãi ngộ bao gồm có hai phần: Phần thu nhập tài phần thu nhập phi tài Phần tài gồm hai mặt: Trực tiếp gián tiếp Tài trực tiếp bao gồm lƣơng cơng nhật, lƣơng tháng, tiền hoa hồng, tiền thƣởng Tài gián tiếp bao gồm chế độ bảo hiểm, loại phúc lợi, tiền lƣơng vắng mặt Phần phi tài đƣợc xem xét dựa yêu tố: Bản thân công việc, khung cảnh công việc Các học thuyết, khái niệm giúp cho việc xác định sở lý luận để xây dựng khung lý thuyết 2.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam Nghiên cứu Viện Nghiên Cứu Quản lý Kinh tế Trung ƣơng, Trung tâm Thơng tin– Tƣ liệu “Vai trị lương thu nhập động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững” cho thấy đƣợc tầm quan trọng tiền lƣơng kinh tế xã hội Đồng thời mặt đƣợc, mặt yếu sách, pháp luật lƣơng thu nhập Nhà nƣớc Nghiên cứu tác giả Trịnh Duy Huyền “Hoàn thiện phương thức trả lương cho người lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí thuộc Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam”(Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực –ĐHKTQD 2004) Tác giả tập trung đánh giá điểm mạnh, điểm yếu phƣơng thức trả lƣơng cho nhóm đối tƣợng ngƣời lao động dịch vụ kỹ thuật đƣa đƣợc số giải pháp hữu ích Nghiên cứu tác giả Trần Thị Hoài Thu trong: “Một số vấn đề nhằm hoàn thiện chế quản lý tiền lương Tổng công ty Xi măng Việt Nam (Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực-ĐHKTQD 2004) Tác giả nêu bật đƣợc thực trang chế quản lý tiền lƣơng Tổng công ty Xi măng đề xuất giải pháp nhƣ hoàn thiện đơn giá tiền lƣơng, cơng tác định mức lao động, hồn thiện tiền lƣơng tối thiểu… Nhìn chung, có nhiều nghiên cứu nƣớc đánh giá thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lƣơng nhiều doanh nghiệp với lĩnh vực khác nhƣng chƣa có luận văn nghiên cứu sách tiền lƣơng cơng ty CP Diana Vì vậy, luận văn mong muốn hệ thống hóa sở lý luận sách tiền lƣơng doanh nghiệp, làm sở đánh giá sách tiền lƣơng cho ngƣời lao động sản xuất trực tiếp công ty CP Diana, vào đề xuất giải pháp hồn thiện sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp công ty CP Diana Mục tiêu nghiên cứu Luận văn đƣợc thực hƣớng tới mục tiêu sau: - Xác định đƣợc khung lý thuyết nghiên cứu sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp doanh nghiệp 104 Tác giả đề xuất bổ sung bậc lƣơng vị trí tổ trƣởng kỹ thuật viên, tổ trƣởng khí vào thang bảng lƣơng nhƣ sau: Bảng 3.2: Thang bảng lƣơng cho vị trí tổ trƣởng kỹ thuật viên Thời điểm xét thi lên Cấp bậc Mức lƣơng ( 1.000 VNĐ) bậc & tăng lƣơng Thâm niên Bậc thợ S S(+) S(-) Kỹ thuật viên 12 tháng MT 1.1 7.521 7.671 7.371 (Technician ) 12 tháng MT 1.2 7.935 8.094 7.776 Nâng lƣơng 12 tháng MT 2.1 8.371 8.538 8.204 chức 12 tháng MT 2.2 8.831 9.008 8.654 danh theo 24 tháng MT 3.1 9.317 9.503 9.131 lực hiệu 24 tháng MT 3.2 9.829 10.026 9.632 Bằng Kỹ Sƣ MT 3.3 10.370 10.577 10.163 Tổ trƣởng Kỹ TL 1.0 10.940 11.159 10.721 Thuật Viên TL 2.0 11.542 11.773 11.311 12.421 11.933 công việc Tăng chức theo lực, hiệu tính chất cơng TL 3.0 12.177 việc Nguồn: Tác giả xây dựng Bậc lƣơng tổ trƣởng kỹ thuật viên có ba bậc thợ, bậc thợ có mức vi chỉnh linh động Căn vào lực, trách nhiệm, thâm niên tổ trƣởng kỹ thuật viên mà xếphọ vào bậc lƣơng phù hợp Để xác định bậc lƣơng cho vị trí tổ trƣởng kỹ thuật viên, tác giả vào mức phụ cấp trách nhiệm áp dụng vị trí 1.200.000 VND mức tăng khoảng 5,5% bậc S thang bảng lƣơng Hoàn thiện đơn giá theo cho vị trí cơng nhân, tổ trưởng công nhân Với đơn giá theo tại, phụ cấp tiền lƣơng theo giờ, phụ cấp làm thêm phụ cấp đêm ngƣời lao động thực thấp Công ty cần điều chỉnh lại đơn giá cho vị trí cơng nhân, tổ trƣởng cơng nhân (ĐG gcn) dựa mức lƣơng công 105 việc (MLcv), mức lƣơng cơng việc tăng đơn giá cần tăng theo Đồng thời, điều kiện thâm niên làm việc để xác định đơn giá chƣa thật hợp lý cơng nhân có thâm niên 03 tháng có đầy đủ kỹ cơng việc Quy định :ĐGgcn = Tác giả đề xuất theo hƣớng điều chỉnh cách xác định đơn giá điều kiện thâm niên làm việc nhƣ sau: ĐGgcn = MLcv / (26 * 8) Với mức lƣơng cơng việc (MLCV) thức cơng nhân áp dụng 4.200.000 VND /tháng, mức lƣơng công việc thời gian thử việc 3.360.000 VND/ tháng đơn giá công nhân nhƣ sau: Đề xuất hoàn thiện : ĐGgcn = Tác giả đề xuất nhƣ tất vị trí cơng việc khác Công ty phụ cấp thêm giờ, ca đêm đƣợc tính theo mức lƣơng cơng việc (MLCV) Riêng tổ trƣởng cơng nhân, cơng nhân áp dụng dựa theo mức lƣơng đóng bảo hiểm xã hội, mà mức lƣơng thấp nhiều so với mức lƣơng cơng việc Ngồi ra, lao động khối sản xuất trực tiếplàm việc mơi trƣờng có tiếng ồn máy mức độ nhẹ, môi trƣờng bụi, số khu vực khơng có điều hịa mơi trƣờng làm việc thấp so với nhân viên khối văn phòng Vì vậy, cơng ty xem xét bổ sung số phụ cấp khác nhƣ phụ cấp chống ồn, phụ cấp chống nóng cho số vị trí Hoặc để khuyến khích ngƣời lao động làm việc chăm chỉ, cơng ty bổ sung phụ cấp nhƣ phụ cấp chuyên cần, phụ cấp xăng xe cho ngƣời lao động Nhƣ vậy, lao động khối sản xuất trực tiếp cảm thấy đƣợc công ty chăm lo, quan tâm, họ cố gắng làm việc chăm 106 3.2.3 Hồn thiện sách tiền thưởng Hồn thiện sách thƣởng hiệu năm cho cơng nhân Vị trí cơng nhân chiếm tỷ lệ cao tồn cơng ty, để tạo động lực cho công nhân làm việc, cơng ty cần quan tâm sách thƣởng cho vị trí Mức thƣởng hiệu năm cho cơng nhân đƣợc tính dựa mức lƣơng thấp mức lƣơng công việc Trong đó, vị trí khác cơng ty tính thƣởng hiệu năm dựa mức lƣơng cơng việc Do vậy, công ty cần điều chỉnh mức thƣởng dựa mức lƣơng công việc hay mức lƣơng trung bình năm để làm sở tính thƣởng hiệu năm Qua đó, tạo đƣợc cơng cơng tác tính thƣởng, giúp cơng nhân có đƣợc tâm lý tốt làm việc Hồn thiện hình thức thƣởng đột xuất: Để khuyến khích lao động khối sản xuất trực tiếp không ngừng cải tiến công nghệ, cải tiến máy móc, nâng cao suất giảm chi phí vận hành Chính sách khen thƣởng đột xuất cần phải hoàn thiện Mức thƣởng, tiêu chuẩn thƣởngđột xuất cần có linh động Cơng ty cần thành lập hội đồng có chun mơn đánh giá cải tiến cơng nghệ, cải tiến quy trình Từ đó, hội đồng đƣa mức thƣởng phù hợp với sáng kiến cải tiến đó.Mức thƣởng nên dựa vào mức độ hiệu quả, giảm chi phí để làm khen thƣởng đột xuất Đồng thời, công ty cần tăng số lần thƣởng đột xuất năm cho cá nhân hợp lý nữa, công ty giới hạn lần/1 năm /1 ngƣời Để sách tiền thƣởng hiệu kinh doanh kỳ hay năm hiệu nữa, tạo minh bạch, hạn chế tâm lý mơ hồ cho lao động khối sản xuất trực tiếp nhƣ cán cơng nhân viên tồn công ty, công ty cần văn quy định mức thƣởng đƣợc trích % so với mức lợi nhuận thu đƣợc so với % mục tiêu vƣợt doanh số hàng năm Thay ban hành định khen thƣởng chuyển định khen thƣởng cho ngƣời lao động đƣợc thƣởng Cơng ty nên thơng báo rộng rãi tồn cơng ty, dán lên bảng thơng tin để tồn thể cơng ty đƣợc biết Ngƣời đƣợc thƣởng nhận thấy đƣợc công nhận cơng ty, đồng thời kích thích đƣợc ngƣời lao động khác có động lực sáng tạo, cải tiến đề xuất ý tƣởng cải tiến lên công ty 107 3.2.4 Hồn thiện sách tiền lương gián tiếp Hồn thiện sách bảo chế độ bảo hiểm xã hội cho công nhân, tổ trƣởng công nhân Cơng ty cần có sách bảo hiểm xã hội phù hợp Có thể dựa số hƣớng nhƣ sau: Mức lƣơng năm làm việc tăng thêm khoản “a” VND hoặc xây dựng thang bảng lƣơng áp dụng cho vị trí cơng nhân, tổ trƣởng cơng nhân Mức “a” cần phải xem xét cho phù hợp, mức “a” lớn thu nhập thực hàng tháng ngƣời lao động giảm khấu trừ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế công nhân thƣờng quan tâm tới thu nhập thực nhận Do vậy, ngƣời hoạch định sách cần có chun mơn, lực tốt Nhƣ vậy, công nhân bị ốm đau gặp rủi ro mức hỗ trợ cho ngƣời lao độngsẽ cao hơn, đồng thời chế độ hƣu trí ngƣời lao động sau tốt Đảm bảo tiền lƣơng cho công nhân, tổ trƣởng công nhân vào ngày nghỉ lễ, tết, chế độ, nghỉ phép đƣợc tốt Công ty sử dụng mức lƣơng cơng nhân để tính đơn giá mà mức lƣơng thấp nhiều mức lƣơng cơng việc (MLCV) Trong đó, vị trí khác Công ty, tiền lƣơng ngày lễ, tết, phép đƣợc tính dựa mức lƣơng cơng việc Do đó, Công ty cần điều chỉnh đơn giá công nhân dựa mức lƣơng công việc Đồng thời, công ty cần điều chỉnh cách linh hoạt, mức lƣơng cơng việc (MLCV) tăng đơn giá phải tăng theo Có nhƣ đảm bảo thu nhập cho công nhân kể họ không làm ngày đảm bảo công cho ngƣời lao động Hoàn thiện phúc lợi khác công ty quy định: Các phúc lợi khác theo quy định công ty nhƣ chế độ cƣới xin, tang lễ, quà 1/6, quà trung thu đƣợc trích từ quỹ cơng đồn nhƣng mức hƣởng có khác đối tƣợng, nhóm cơng nhân có mức hƣởng thấp so với nhóm lƣơng khốn, nhóm cơng nhân cho thiếu công họ Công ty cần điều chỉnh quy định phúc lợi khác, áp dụng chung mức hƣởng phúc lợi khác trích từ quỹ cơng đồn cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty 108 Nâng cao chế độ đãi ngộ cho ngƣời lao động: Thay chuyển phép dƣ từ năm sang quý năm sau, công ty nên chốt phép cuối năm tính tiền chuyển vào lƣơng cho ngƣời lao động Ngồi ra, cơng ty bổ sung thêm ngày phép công ty, nâng số ngày phép đƣợc hƣởng nguyên lƣơng công ty cao hơn, khuyến khích ngƣời lao động có thời gian nghỉ ngơi gia đình chăm sóc sức khỏe theo sách tập đồn thực Ngồi ra, cơng ty cần đa dạng hình thức phúc lợi khác nhƣ bổ sung mua bảo hiểm sức khỏe cho công nhân, tổ trƣởng cơng nhân mua bảo hiểm sức khỏe cho gia đình cán cơng nhân viên công ty nhƣ ngƣời lao động yên tâm làm việc Tổ chức thêm nhiều hoạt động, chế độ thăm hỏi khác cho cán công nhân viên 3.3Điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Đối với lao động khối sản xuất trực tiếp Lao động khối sản xuất trực tiếp cần cố gắng làm việc chăm chỉ, nâng cao suất lao động, đảm bảo đáp ứng đủ sản phẩm theo nhu cầu thị trƣờng, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Lao động khối sản xuất trực tiếp không ngừng nâng cao kiến thức, tay nghề, lực, đề xuất cải tiến quy trình sản xuất, cơng nghệ góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất , nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng Ngƣời lao động cần cơng tâm, bình bầu cá nhân có đủ lực, tiếng nói vào ban chấp hành cơng đồn Vì cơng đồn thể ý chí, nguyện vọng, tiếng nói chung ngƣời lao động, đại điện ngƣời lao động tham gia đàm phán, thảo luận vấn đề tiền lƣơng với doanh nghiệp Để đảm bảo bảo quyền lợi mình, ngƣời lao động cần chủ động tìm hiểu sách tiền lƣơng công ty, quy định luật liên quan tới tiền lƣơngđể nhận thức rõ hơn, nhƣ đảm bảo tiền lƣơng xác, đảm bảo tiền 109 lƣơng thực nhận hàng tháng với quy định cơng ty Ngƣời lao động tham gia góp ý sách tiền lƣơng cho Cơng ty thơng qua đề xuất ý kiến lên quản lý trực tiếp thơng qua ban chấp hành cơng đồn 3.3.2 Đối với cơng ty Cổ phần Diana Để thực giải pháp trên, điều tiềm lực tài cơng ty phải đủ mạnh Vì vậy,cơng ty cần có chiến lƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh đắn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận đảm bảo quỹ lƣơng Nhƣ vậy, thu nhập cho ngƣời lao động đƣợc đảm bảo Bên cạnh xây dựng hồn thiện sách tiền lƣơng, cơng ty cần có hệ thống đào tạo sách phúc lợi cho ngƣời lao động Nâng cao hiểu biết lao động khối sản xuất trực tiếp sách tiền lƣơng sản phẩm Phịng nhân hành cần phối hợp chặt chẽ với phận sản xuất, xây dựng chế ban hành, thông báo tới tồn thể cán cơng nhân viên quy định, sách sửa đổi Phịngnhân hành ban hành sổ tay Diana cho tồn thể cán công nhân viên bao gồm tất nội quy lao động, sách tiền lƣơng, chế độ cơng ty Ngƣời lao động có tay quy định họ hiểu rõ tuân thủ nội quy lao động công ty tốt Công ty cần quản lý quỹ tiền lƣơng hiệu quả, sử dụng quỹ lƣơng hợp lý, chế độ thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động tạo động lực cho lao động khối sản xuất trực tiếp hăng hái tham gia sản xuất Công ty cần xây dựng củng cố hệ thống chuyên trách công tác quản lý tiền lƣơng Cán tiền lƣơng cần có trình độ, lực hoạch định, kiểm tra giám sát tiền lƣơng Tổ chức đào tạo nội bên nghiệp vụ tiền lƣơng cho nhân chuyên trách tiền lƣơng Bên cạnh đó, cơng ty cần nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động khối sản xuất trực tiếp, tổ chức đào tạo tay nghề, kỹ để nâng cao suất lao động, cải tiến cơng nghệ giảm chi phí sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng 110 Công ty cần nắm vận dụng đắn chế độ, sách Nhà nƣớc tiền lƣơng, đảm bảo thực quy định pháp luật đặc biệt luật lao động, luật bảo hiểm xã hội, y tế, luật thuế thu nhập cá nhân Xây dựng hệ thống góp ý cán cơng nhân viên nhằm tiếp nhận đóng góp ý kiến cán cơng nhân viên giúp cho sách tiền lƣơng tốt hơn, nhƣ tạo động lực tốt cho lao động khối sản xuất trực tiếp Ngoài ra, để thực giải pháp cách có hiệu quả, điều kiện cần phải có tổ chức cơng đồn đủ mạnh đại diện cho ngƣời lao động, làm cầu nối xây dựng mối quan hệ gắn bó ngƣời lao động với ban lãnh đạo công ty thông qua chế, đàm phán, thƣơng lƣợng, thỏa thuận; điều kiện đủ công ty thƣờng xuyên cung cấp thông tin hoạt động cơng ty cho chủ tịch cơng đồn cơng ty, tạo điều kiện cho tổ chức cơng đồn hoạt động Cơng đồn cấp có trách nhiệm hƣớng dẫn, hỗ trợ cơng đồn sở thực đàm phán thƣơng lƣợng tiền lƣơng vấn đề khác có liên quan tới quyền lợi ích ngƣời lao động công ty 111 KẾT LUẬN Trên tác giả trình bày đề tài nghiên cứu “Hồn thiện sách tiền lương cho lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty Cổ phần Diana” Chính sách tiền lƣơng cho ngƣời lao động sách quan trọng doanh nghiệp nào, có cơng ty CP Diana Vì sách thu nhập cho ngƣời lao động có tác dụng khuyến khích ngƣời lao động tham gia tích cực vào q trình lao động làm hiệu cơng việc tăng lên Do vậy, sách tiền lƣơng đắn tạo điều kiện chủ động cho doanh nghiệp việc xếp bố trí lao động phù hợp để thực mục tiêu sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Bài viết phân tích sách tiền lƣơng mà Công ty CP Diana áp dụng, đánh giá phân tích mặt đạt đƣợc chƣa hồn thiện sách tiền lƣơng, dựa vào định hƣớng phát triển Công ty CP Diana để đƣa số giải pháp kiến nghị Tác giả hy vọng rằng, kiến nghị giúp ích cho cơng ty việc hồn thiện sách tiền lƣơng cho lao động khối sản xuất trực tiếp giai đoạn tới, sách tiền lƣơng thực trở thành yếu tố tạo động lực cho phát triển Công ty CP Diana Qua nghiên cứu, tác giả cho sách tiền lƣơng áp dụng cho vị trí cơng nhân thực chƣa thỏa đáng đặc biệt chế độ bảo hiểm xã cịn thấp, hài lịng thu nhập cơng nhân chƣa cao, đồng thời tỷ lệ nghỉ việc cao so với mức công ty đặt Do vậy, thời gian tới Công ty cần tập trung, xem xét điều chỉnh sách tiền lƣơng cho đối tƣợng Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn tất thầy cô giáo trang bị cho tác giả kiến thức quý báu thời gian học trƣờng, cảm ơn giúp đỡ ban lãnh đạo, anh chị đồng nghiệp phòng nhân - hành tổng hợp, phịng bán háng, phịng kế tốn, phịng sản xuất phịng ban khác, đặc biệt hƣớng dẫn nhiệt tình Nguyễn Thị Lệ Thúy giúp tác giả hồn thành nghiên cứu DANH MỤCTÀI LIỆU THAM KHẢO Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), Giáo trình Chính sách kinh tế, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2009), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Thị Hoài Thu (2004),Một số vấn đề nhằm hoàn thiện chế quản lý tiền lương Tổng công ty Xi măng Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực – ĐHKTQD, Hà Nội Cơng ty CP Diana (2012), Quy chế tính lương Công ty CP Diana, Hà Nội Công ty CP Diana (2007), Quy định tính lương khối cơng nhân, Hà Nội Công ty CP Diana (2008), Quy định cách tính lương trưởng máy, thợ máy, giám sát cơng nhân sản xuất, kỹ thuật viên, nhân viên chất lượng, Hà Nội Công ty CP Diana (2008), Quy định phụ cấp lương tiêu chuẩn, Hà Nội Công ty CP Diana (2008), Quy định tính thưởng hiệu kinh doanh, Hà Nội 10 Công ty CP Diana (2012), Quy định khen thưởng đột xuất, Hà Nội 11 Công ty CP Diana (2008), Quy định đãi ngộ thơng thường ngồi lương thưởng, Hà Nội 12 Quốc hội (2012), Bộ luật lao động số 10/2012/QH13, Hà Nội 13 Quốc hội (2006), Luật Bảo hiểm xã hội số 71/2006/QH11, Hà Nội 14 Quốc hội (2008), Luật Bảo hiểm y tế số 25/2008/QH12, Hà Nội 15 Võ Thị Tuyết, Hà Nội: Trả công lao động [Trực tuyến] Địa chỉ: http://voer.edu.vn/c/tra-cong-lao-dong/4dbdd6c5/af4aa172 Thƣ viện Học liệu Mở Việt Nam [Truy cập : 15/04/2014] 16 Mức lương tối thiểu vùng qua năm [Trực tuyến] Địa chỉ: http://www.vietcert.org/khach-hang/1243-muc-luong-toi-thieu.html.Trung tâm giám định chứng nhận hợp chuẩn hợp quy [Truy cập: 10/05/2014] PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CP DIANA Xin lưu ý: - Mọi thông tin cung cấp phiếu điều tra sử dụng vào mục đích nghiên cứu sách tiền lương cho lao động khối sản xuất trực tiếp làm sở để xây dựng sách giúp cho người lao động có chế độ đãi ngộ tốt - Xin chọn câu trả lời thích hợp cách đánh dấu V vào ô tương ứng Đối với câu hỏi khơng có phương án trả lời phương án sẵn có chưa đủ, phù hợp, xin anh (Chị) vui lịng trình bày rõ thêm ý kiến Họ tên: ………………………………………………(Không bắt buộc) Bộ phận công tác:…………………………………… Xin vui lòng cho biết tuổi bạn ? o Từ 18 – 25 tuổi o Từ 26 – 35 tuổi o Từ 36 – 35 tuổi o Trên 45 tuổi Trình độ văn hóa o Trung học cở sở o Trung học phổ thông o Trung học chuyên nghiệp/ trung học nghề o Cao đẳng o Đại học Anh/ chị cơng tác cơng ty dƣới hình thức nào? o Hợp đồng thời vụ o Hợp đồng xác định thời hạn 12 tháng o Hợp đồng xác định thời hạn 36 tháng o Hợp đồng không xác định thời hạn Thời gian anh/chị công tác Công ty CP Diana đến ? o Dƣới 06 tháng o Từ – năm o Từ – năm o Trên năm Anh chị thuộc vị trí dƣới ? o Cơng nhân/ Tổ trƣởng công nhân o Giám sát công nhân sản xuất o Trƣởng máy/ Thợ máy o Kỹ thuật viên o Nhân viên chất lƣợng sản phẩm Thu nhập hàng tháng anh/chị ? o Từ – triệu o Từ – triệu o Từ – triệu o Từ – triệu o Trên triệu Mức thu nhập có đảm bảo sống anh/ chị gia đình anh/chị hay khơng ? o Có o Khơng Anh/chị có hài lịng với mức thu nhập khơng? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng Mức thu nhập anh/ chị nhận đƣợc có cơng khơng ? o Hồn tồn xứng đáng o Tạm ổn o Không công Câu 10,11,12,13 Dành riêng cho vị trí cơng nhân/tổ trƣởng cơng nhân 10 Anh/ chị có hài lịng sách tiền lƣơng sản phẩm áp dụng cho vị trí cơng nhân khơng? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 11 Anh/chị thấy việc xác định đơn giá sản phẩm nhƣ điều chỉnh đơn giá sản phẩm công ty phù hợp? o Hồn tồn đồng ý o Đồng ý o Khơng đồng ý o Hồn tồn khơng đồng ý 12 Anh/chị có tìm hiểu hay có đƣợc học quy định tính lƣơng sản phẩm cơng ty khơng ? o Hiểu rõ o Có hiểu sơ qua o Khơng biết 13 Anh/chị xin vui lòng cho thêm ý kiến để cải thiện sách tiền lƣơng sản phẩm (nếu anh chị cảm thấy chƣa hài lòng hoặc muốn đề xuất ý kiến mình) ? o Khơng cần thay đổi o Cần thay đổi hình thức tính lƣơng o Cần điều chỉnh đơn giá sản phẩm o Ý kiến khác ……………………………… …………………………………… Câu 14,15, 16, 17,18 Dành riêng cho vị trí Trƣởng máy/ thợ máy/ Giám sát cơng nhân sản xuất/ Kỹ thuật viên/ Nhân viên chất lƣợng sản phẩm 14 Anh/ chị có hài lịng sách tiền lƣơng khốn áp dụng cho vị trí khơng? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 15 Anh/ chị có hiểu rõ việc xác định định mức khốn khơng ? o Hiểu rõ o Hiểu sơ qua o Không biết 16 Anh/ chị thấy việc xác định định mức khốn cơng ty phù hợp ? o Hoàn toàn đồng ý o Đồng ý o Khơng đồng ý o Hồn tồn khơng đồng ý 17 Anh/chị có hiểu quy định tính lƣơng cho vị trí khơng ? o Hiểu rõ o Có hiểu sơ qua o Không biết 18 Anh/ chị xin vui lịng cho thêm ý kiến để cải thiện sách tiền lƣơng khoán (nếu anh chị cảm thấy chƣa hài lòng hoặc muốn đề xuất ý kiến mình) ? o Khơng cần thay đổi o Cần thay đổi hình thức tính lƣơng o Cần thay đổi cách xác định định mức khoán o Ý kiến khác ………………………………………………………………………………… Từ câu 19 trở đi, áp dụng chung cho tất vị trí cơng việc 19 Anh / chị biết hình thức thƣởng cơng ty ? o Thƣởng cuối năm o Thƣởng ngày lễ, tết o Thƣởng suất o Thƣởng cải tiến kỹ thuật o Thƣởng khác:…………………………………………… 20 Anh/chị có hài lịng mức thƣởng khơng? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 21 Anh/ chị thấy quy định tính thƣởng cơng ty có rõ ràng hay khơng ? o Rất rõ ràng o Rõ ràng o Không rõ ràng o Rất không rõ ràng 22 Xin anh/chị cho ý kiến cần cải thiện sách tiền thƣởng (nếu cảm thấy chƣa hài lịng muốn đề xuất ý kiến mình) ? ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 23 Vị trí anh/chị có đƣợc hƣởng loại phụ cấp khơng? o Có o Khơng Nếu “Có” xin vui lịng trả lời tiếp câu hỏi 23,24,25 24 Anh chị đƣợc hƣởng loại phụ cấp dƣới ? o Phụ cấp thâm niên o Phụ cấp thuê nhà o Phụ cấp xăng xe o Phụ cấp trách nhiệm o Phụ cấp độc hại o Phụ cấp điện thoại o Phụ cấp khác:…………………………………………………………… 25 Anh/ chị có hài lịng với mức phụ cấp tƣơng xứng với vị trí /trách nhiệm / mơi trƣờng làm việc khơng ? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 26 Xin anh/ chị cho ý kiến cần hồn thiện sách phụ cấp cơng ty ? (nếu anh/chị cảm thấy chƣa hài lòng muốn đề xuất ý kiến mình) o Khơng cần thay đổi o Cần điều chỉnh tiêu chuẩn hƣởng o Cần điều chỉnh mức hƣởng o Cần điều chỉnh cách thức tính hƣởng o Ý kiến khác:………………… …………………………………… 27 Anh/chị có hài lịng với sách phúc lợi khác cơng ty không ? (BHXH, lƣơng ngày nghỉ lễ, phép) o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 28 Xin anh/ chị cho ý kiến cần hồn thiện sách phúc lợi khác cơng ty khác? (nếu anh/chị cảm thấy chƣa hài lịng muốn đề xuất ý kiến mình) ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Cảm ơn anh/chị cho đóng góp vào vào việc hồn thiện sách tiền lương phát triển công ty !