Luận văn cải thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp tại công ty cp diana unicharm

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “ Cải thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana Unicharm” công trình nghiên cứu tơi, số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nôi, ngày 18 tháng 12 năm 2015 Tác giả Hoàng Thị Chinh LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Võ Nhất Trí suốt q trình tơi thực luận văn Tiếp theo tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Kinh tế quốc dân giảng dạy lớp cao học CH22I truyền đạt kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học giúp tơi hồn thành tốt luận văn Hà Nội, ngày 18 tháng 12 năm 2015 Tác giả Hoàng Thị Chinh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG .8 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Lao động 1.1.2 Điều kiện lao động 1.1.3 Cải thiện điều kiện lao động 1.1.4 Lao động khối sản xuất trực tiếp 1.2 Nội dung công tác cải thiện điều kiện lao động 11 1.2.1 Cải thiện điều kiện chiếu sáng sản xuất 11 1.2.2 Cải thiện điều kiện tiếng ồn 11 1.2.3 Cải thiện điều kiện độ rung động sản xuất 12 1.2.4 Cải thiện điều kiện vi khí hậu sản xuất .13 1.2.5 Cải thiện điều kiện độ bụi .15 1.2.6 Cải thiện yếu tố hóa chất độc 15 1.2.7 Cải thiện điều kiện điện từ trường 16 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến điều kiện lao động 17 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 17 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 19 1.4 Kinh nghiệm cải thiện điều kiện lao động số doanh nghiệp 20 1.4.1 Kinh nghiệm cải thiện điều kiện lao động số doanh nghiệp Việt Nam 20 1.4.2 Bài học kinh nghiệm công tác cải thiện điều kiện lao động 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CP DIANA UNICHARM GIAI ĐOẠN 2010-2014 .26 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu công ty ảnh hƣởng đến công tác cải thiện điều kiện lao động 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Diana Unicharm 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Diana Unicharm 27 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Diana Unicharm .31 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .35 2.2 Thực trạng điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana Unicharm 40 2.2.1 Quan điểm chung cải thiện điều kiện lao động Công ty 40 2.2.2 Thực trạng điều kiện lao động Công ty 42 2.3 Ảnh hƣởng điều kiện lao động tới sức khoẻ ngƣời lao động Công ty cổ phần Diana Unicharm 59 2.3.1 Tình trạng tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 60 2.3.2 Tình trạng sức khoẻ bệnh tật người lao động 61 2.3.3 Tình trạng sức khoẻ người lao động sau làm việc 63 2.4 Ảnh hƣởng điều kiện lao động tới suất lao động ngƣời lao động Công ty .65 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIANA UNICHARM .68 3.1 Phƣơng hƣớng cải thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Cổ phần Diana Unicharm đến năm 2020 68 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty Cổ phần Diana Unicharm đến năm 2020 68 3.1.2 Phương hướng cải thiện điều kiện lao động Công ty cổ phần Diana Unicharm .70 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác cải thiện điều kiện lao động Công ty cổ phần Diana Unicharm 73 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động khối sản xuất trực tiếp 73 3.2.2 Cải thiện hệ thống chiếu sáng .74 3.2.3 Cải thiện hệ thống thơng hút gió chung 75 3.2.4 Biện pháp phòng chống tiếng ồn 76 3.2.5 Biện pháp phịng chống bụi, khí độc 77 3.2.6 Một số giải pháp khác 76 KẾT LUẬN .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 PHỤ LỤC 89 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng: Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo chức Công ty CP Diana Unicharm trụ sở Hà Nội 31 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Diana Unicharm 2010-2014 .33 Bảng 2.3: Thị phần sản phẩm công ty CP Diana Unicharm năm 2012 34 Bảng 2.4: Đặc điểm nguồn nhân lực công ty năm 2012 – 2014 36 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động khối sản xuất trực tiếp 38 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động khối sản xuất trực trình độ, giới tính tính đến tháng 12/2014 39 Bảng 2.7: Một số máy móc, thiết bị Cơng ty 43 Bảng 2.8: Tác động đến điều kiện lao động hoạt động sản xuất Công ty 45 Bảng 2.9 Sự đánh giá người lao động trực tiếp môi trường lao động 46 Bảng 2.10: Kết đo ánh sáng nơi làm việc………………………………….47 Bảng 2.11: Kết đo độ ồn nơi làm việc 51 Bảng 2.12: Kết đo vi khí hậu nơi làm việc 54 Bảng 2.13: Kết đo độ bụi nơi làm việc 57 Bảng 2.14: Kết phân tích khí độc nơi làm việc 59 Bảng 2.15: Thống kê tình hình tai nạn lao động Công ty .60 Bảng 2.16: Nguyên nhân gây tai nạn lao động .60 Bảng 2.17: Phân loại sức khỏe 61 Bảng 2.18: Phân loại bệnh tật 62 Bảng 2.19: Kết điều tra vấn đề sức khỏe người lao động sau ca làm việc 64 Bảng 2.20: Tình hình biến động suất lao động Công ty CP Diana Unicharm 65 Bảng 3.2: Kế hoạch cải thiện điều kiện lao động năm 2015-2016 72 Sơ đồ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Diana Unicharm 28 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ thông hút gió chung .77 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vốn, nguyên vật liệu, trang thiết bị sức lao động coi điều kiện kiên hoạt động sản xuất Vì mà người sử dụng lao động, nhà quản lý Doanh nghiệp quan tâm coi trọng việc đầu tư trì phát triển sản xuất Trong trình sản xuất, chủ Doanh nghiệp coi nguyên vật liệu có lượng, lúc tìm cách để đưa giá thấp thị trường mà tính đến việc khai thác yếu tố môi trường người Việc sử dụng sức lao động thuê với giá rẻ chủ Doanh nghiệp khơng tính đến nguy hiểm có hại xảy điều kiện lao động căng thẳng ảnh hưởng xấu tới sức khoẻ suất lao động người lao động Thực trạng diễn tất nước có cơng nghiệp phát triển nước có công nghiệp chưa phát triển Và tầm quan trọng cải thiện điều kiện lao động hạnh phúc người lao động bị bỏ qua vấn đề môi trường bị lãng quên Điều địi hỏi tổ chức Cơng đồn, nhà trị - xã hội, phong trào phi phủ phải đặc biệt quan tâm làm tốt việc cân việc làm, tiền lương, chất lượng, khối lượng công việc, sức khoẻ người lao động Công ty CP Diana Unicharm công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm chăm sóc phụ nữ trẻ em Việt Nam với đội ngũ lao động đơng đảo gần 3000 CBCNV tồn quốc, lực lượng lao động trực tiếp chiếm 70% lao động công ty lao động khối sản xuất trực tiếp chiếm 45% gần nửa số lao động công ty Đội ngũ lực lượng trực tiếp tạo sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường Chúng ta thấy tầm quan trọng to lớn đội ngũ lao động Tuy nhiên, tình trạng nghỉ việc lao động khối sản xuất trực tiếp công ty chiếm số khơng nhỏ, tỷ lệ nghỉ việc trung bình hàng năm lực lượng 9% tổng tỷ lệ nghỉ việc trung bình hàng năm cơng ty 16% Tỷ lệ nghỉ việc yếu tố phản ánh chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc công ty cho người lao động phù hợp hay chưa? Vì vậy, việc bố trí nơi làm việc hợp lý đồng thời quan tâm đến sức khỏe người lao động vấn đề đặt Ban lãnh đạo công ty Hơn nữa, từ tháng 08/2011, Công ty CP Diana Unicharm thức trở thành thành viên tập đồn Unicharm Nhật Bản Hiện nay, Diana Unicharm giai đoạn chuyển đổi từ công ty tư nhân thành cơng ty nước ngồi Điều kiện làm việc lao động trực tiếp chưa tương thích với yêu cầu tập đồn Địi hỏi, Cơng ty CP Diana Unicharm cần xây dựng kế hoạch cụ thể để tạo môi trường làm việc tốt cho lao động trực tiếp nhằm tăng suất lao động đáp ứng yêu cầu ngày cao xã hội Nhận thức tầm quan tro ̣ng ều kiện lao động doanh nghiê ̣p nói chung cho Cơng ty CP Diana Unicharm nói riêng, mà em chọn vấn đề : “Cải thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty CP Diana Unicharm” làm đề tài nghiên cứu viết luận văn cao học với mong muốn hoàn thiện điều kiện lao động Công ty CP Diana Unicharm, qua đánh giá đưa giải pháp hồn thiện điều kiện lao động Cơng ty nhằm góp phần tạo động lực cho lao động khối sản xuất trực tiếp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Tuy nhiên, thời gian có hạn nên luận văn tập trung nghiên cứu sâu vào vấn đề cải thiện điều kiện lao động nhóm yếu tố vệ sinh phịng bệnh Công ty Mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Nhằm góp phần cải thiện điều kiện lao động đảm bảo sức khỏe cho người lao động từ nâng cao suất lao động 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Luận văn thực hướng tới mục tiêu sau: - Xác định khung lý thuyết nghiên cứu điều kiện lao động cho lao động khối sản xuất trực tiếp doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty CP Diana Unicharm giai đoạn 2010-2014, xác định ưu điểm, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty CP Diana Unicharm đến năm 2020 Đối tƣợng phạm vị nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty CP Diana Unicharm - Phạm vị nghiên cứu: + Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu nhóm yếu tố thuộc vệ sinh phòng bệnh Lao động khối sản xuất trực tiếp bao gồm công nhân; thợ máy, trưởng máy, giám sát công nhân sản xuất, kỹ thuật viên, nhân viên chất lượng + Về khơng gian: Cơng ty CP Diana Unicharm có trụ sở Hà Nội, chi nhánh Bắc Ninh, Chi nhánh HCM, Chi nhánh An Lạc Nhơn Trạch Luận văn nghiên điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp Trụ sở Hà Nội + Về thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập giai đoạn 2010-2014 Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Khung lý thuyết Các yếu tố ảnh hƣởng đến điều kiện lao động cho lao động khối sản xuất trực tiếp 1.Các yếu tố bên doanh nghiệp 2.Các yếu tố thuộc doanh nghiệp Nội dung cải thiện điều kiện lao động cho lao động khối sản xuất trực tiếp Chiếu sáng sản xuất Tiếng ồn Rung động sản xuất Vi khí hậu sản xuất Bụi Mục tiêu cải thiện điều kiện lao động cho lao động khối sản xuất trực tiếp Đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động Tạo động lực làm việc cho lao động khối sản xuất trực tiếp Thu hút trì đội ngũ lao động giỏi Nâng cao suất lao động Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao lực cạnh tranh thị trường 4.2 Các phƣơng pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp định tính theo bước sau: Bước 1: Nghiên cứu mơ hình lý thuyết, tài liệu, giáo trình điều kiện lao động Từ đó, xây dựng khung lý thuyết điều kiên lao động doanh nghiệp Làm rõ nội dung điều kiện lao động Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích hệ thống, tổng hợp mơ hình hóa Bước 2: Thu thập tiêu thống kê điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp giai đoạn từ 2010-2014, từ tiến hành phân tích đánh giá số liệu để phản ánh thực trạng điều kiện lao động người lao động khối sản xuất trực tiếp Phương pháp nghiên cứu phương pháp so sánh tổng hợp Bước 3: Thiết kế bảng câu hỏi điều tra thể phần sau: - Phần phản ánh thực trạng điều kiện lao động Công ty CP Diana Unicharm - Phần lấy ý kiến số đề xuất cải thiện điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp công ty Bước 4: Tiến hành điều tra lao động khối sản xuất trực tiếp Công ty CP Diana Unicharm Chọn mẫu điều tra ngẫu nhiên, mẫu tỷ lệ lấy 15% theo vị trí cơng việc Vị trí Số lao động Số lƣợng mẫu theo vị (02.2015) trí (Ngƣời) Cơng nhân 625 69 Thợ máy 125 14 Trưởng máy 51 Giám sát công nhân sản xuất 20 Kỹ thuật viên 37 Nhân viên chất lượng 63 920 100 Tổng lao động khối sản xuất trực tiếp 82 động họp tổ sản xuất, phận sản xuất tồn đơn vị Thơng báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động đơn vị, tổ chức gặp gỡ nhân viên điển hình tiên tiến lâu năm, có uy tín nhân viên trẻ kỷ luật lao động - Khi biện pháp giáo dục thuyết phục khơng có tác dụng cán công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động lỗi vi phạm kỷ luật lao động mức nặng bắt buộc phải sử dụng biện pháp kỷ luật hành như: Phê bình, cảnh cáo, hạ cấp bậc, buộc việc Tuy nhiên người vi phạm có thành khẩn giảm nhẹ hình phạt hình phạt hợp lý cần thiết - Cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc cách khoa học để tránh lãng phí thời gian làm việc, cơng suất máy móc thiết bị khơng gây ảnh hưởng tới quy trình cơng nghệ - Xây dựng chế độ tiền lương, thưởng công hợp lý, dễ hiểu để tăng cường tính tích cực lao động, chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, công nghệ sản xuất - Tăng cường áp dụng mức lao động có khoa học, theo dõi thường xuyên việc hoàn thành mức lao động người lao động làm cho kỷ luật lao động trì củng cố - Nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật cho người lao động để họ hiểu rõ quy trình cơng nghệ, kỹ thuật an tồn… Để phát huy tính sáng tạo người lao động, việc vận động tổ chức phong trào thi đua công ty cần phải rút học sau: - Đề sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo phong trào thi đua sâu rộng, liên tục nhiều mặt, từ quản lý, sản xuất kinh doanh đến văn hoá, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí sơi nổi, tạo thêm sức khoẻ để thực tốt công việc giao Đồng thời biện pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy tính tự giác, sáng tạo, vượt khó cán cơng nhân viên 83 - Phong trào thi đua phải trì thường xuyên, liên tục nơi, lúc, hồn cảnh Vì vậy, để thực có hiệu phong trào thi đua khen thưởng công ty CP Diana Unicharm cần tiến hành biện pháp sau: - Làm tốt công tác tuyên truyền phổ biến sâu rộng để người nhận thức đắn vai trị, vị trí cơng tác thi đua khen thưởng, để công tác thi đua tiếp tục động lực cá nhân, tập thể - Xây dựng hoàn thiện áp dụng tốt quy chế thi đua khen thưởng công ty Gắn kết chặt chẽ thi đua với khen thưởng, có tiêu chuẩn khen thưởng thiết thực, đối tượng, trọng khen thưởng đơn vị sở cá nhân Khen thưởng đồng thời mặt tinh thần lẫn vật chất để nâng cao tác dụng động viên khuyến khích  Tạo mơi trường làm việc khoa học, thống mát, sẽ: Nghiên cứu tồn quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh phận Từ thiết kế, bố trí, xếp phương tiện, máy móc thiết bị phù hợp với phận giúp người lao động làm việc cách thoải mái thuận tiện, thao tác xác khơng mệt mỏi phải lại nhiều…tạo suất lao động cao Phân tích kỹ đặc điểm quy trình sản xuất như; tốc độ chạy dây chuyền, căng thẳng, tư làm việc… để có biện pháp bố trí người lao động phù hợp với đặc điểm, sở trường người Sử dụng thẩm mỹ lao động để tăng độ hưng phấn, kích thích hoạt động lao động, giảm đơn điệu, mệt mỏi tăng khả làm việc người công nhân Tạo môi trường xanh-sạch-đẹp cách trồng nhiều xanh, trang bị thùng rác công cộng Thiết kế nơi nghỉ ngơi công nhân phải thống mát, khơng khí lành tự nhiên đề khơi phục sức khoẻ nhanh sau nghỉ cho người lao động Công ty nên xây dựng thiết kế giới đường rõ dàng khoa học thuận tiện cho việc lại liên hệ công việc phận xử lý giác thải sản xuất phải kịp thời tránh gây ô nhiễm cho người công nhân dân cư sống gần 84  Tăng cường sức khoẻ cho người lao động: - Thực khám, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho người lao động nhằm sớm phát kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho người lao động để có biện pháp chữa trị kịp thời - Trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm giảm thiểu tai nan lao động - bệnh nghề nghiệp Tổ chức điều dưỡng phục hồi chức cho người lao động gặp tai nạn rủi ro - Thực luân chuyển lao động công ty, tạo điều kiện cho người lao động nhiều tuổi, gìa yếu, sức khoẻ giảm sút làm việc ổn định thay đội ngũ lao động trẻ khoẻ vào làm công việc nặng nhọc - Công ty phải tiến hành khám sức khoẻ cho người lao động trước tuyển dụng vào làm việc cho sức khoẻ người lao động đáp ứng nhu cầu công việc - Đối với lao động làm công việc nặng nhọc độc hại công ty nên tổ chức khám năm lần đồng thời có hồ sơ theo dõi bênh người để có biện pháp chữa trị thích hợp - Thường xuyên giáo dục sức khoẻ cho người lao động như: Cấm hút thuốc lá, từ bỏ rượu ma tuý kèm theo quy định chặt chẽ đề ngăn chặn huỷ hoại sức khoẻ người lao động - Có chế độ đãi ngộ xứng đáng vật chất tinh thần cho người lao động như: ăn ca, nghỉ ốm đau động viên khích lệ người lao động gặp rủi ro, khó khăn - Tạo cơng ăn việc làm đầy đủ tăng thu nhập để người lao động có điều kiện chăm sóc sức khoẻ, nâng cao đời sống vật chất tinh thần  Hoàn thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp, bồi dưỡng cho người lao động Tiền lương coi yếu tố tạo gắn bó người lao động, giá sức lao động coi địn bảy người lao động 85 - Công ty thực việc trả lương phải đảm bảo nguyên tắc sau: Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động + Tiền lương phải phân phối theo lao động + phải kết hợp hài hoà lợi ích cá nhân - tập thể xã hội + Tiền lương phải dựa thoả thuận người lao động - Lựa chọn mức tiền lương tối thiểu công ty cao mức tiền lương tối thiểu nhà nước quy định để tính đơn giá tiền lương cho lao động Áp dụng hệ số hiệu chỉnh tăng thêm so với mức lương tối thiểu chung mà Chính phủ quy định đối vơi doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khí xây dựng - Thực khốn mức lương cho cơng việc có độ phức tạp nhiều yếu tố nguy hiểm - độc hại để thu hút lao động làm điều kiện - Thiết lập xây dựng quy chế thưởng, xếp loại thi đua chấm điểm ABC nhằm khen thưởng kịp thời khuyến khích cơng nhân hăng hái tham gia lao động sản xuất Tăng khoản thu nhập lương cho người lao động như:tiền thưởng, phụ cấp làm thêm, làm đêm, trợ cấp ưu đãi, ăn ca… - Thực đầy đủ chế độ bồi thường lao động vật cho công nhân làm việc điều kiện nguy hiểm-độc hại theo quy định nhà nước  Phát huy vai trị tổ chức cơng đồn sở Tổ chức cơng đồn cần phối hợp chặt chẽ với phịng ban, phận, tích cực tham gia vào công tác cải thiện điều kiện lao động công ty Phối hợp với Tổng giám đốc công ty đưa sách hữu hiệu để cải thiện cải thiện điều kiện lao động Tổ chức lấy ý kiến người lao động phận đơn vị, phân xưởng vấn đề điều kiện cơng ty đồng thời động viên khuyến khích hộ tham gia cải thiện điều kiện lao động phân xưởng mìnhđể ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp  Hồn thiện cơng tác kỷ luật lao động đảm bảo tính quán, tính răn đe, 86 giáo dục người lao động  Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, an tâm cách nâng cao vị doanh nghiệp thị trường  Thực nếp sống văn minh, công nghiệp, bảo vệ cảnh quan môi trường xanh, sạch, đẹp  Khuyến khích động viên người lao động học tâp, nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, trình độ lành nghề đề đáp ứng nhu cầu sản xuất  Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật cơng ty nhằm tranh thủ sự đóng góp cơng sức cán cơng nhân viên vào tiến trình phát triển cơng ty  Tổ chức buổi học tập kinh nghiệm, giao lưu, hoạt động đoàn thể làm phong phú đời sống vật chất tinh thần cho người lao động tạo điều kiện để người lao động học hỏi kinh nghiêm, mở rộng tầm nhìn kiến thức lao động tạo động nhậy bén lao động sản xuất  Thường xuyên tuyên truyền giáo dục kiến thức pháp luật nhà nước, Nghị đảng…Tổ chức buổi nói chuyện giới, tệ nạn xã hội, ma tuý…giúp người lao động hiểu rõ pháp luật, chấp hành tốt chủ trương Đảng nhà nước đồng thời tránh xa ma tuý , tệ nạn xã hội… ngày hồn thiện  Tạo bầu khơng khí dân chủ, hiểu biết tin tưởng giúp đỡ lẫn người lao động, người lao động với cấp để người lao động cảm thấy tơn trọng, quan tâm có vị trí cơng ty từ họ hết lịng phấn đấu cho nghiệp phát triển công ty  Về lâu dài công ty phải xác định rõ mục tiêu phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mình, khơng ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng chất lượng lao động tạo đủ việc làm, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, giúp họ an tâm gắn bó cống hiến đơn vị  Muốn phát triển đòi hỏi cơng ty phải có máy lãnh đạo động, sáng tạo, nắm bắt nhạy bén với môi trường kinh doanh, từ mở rộng bạn 87 hàng liên doanh, liên kết chặt chẽ với họ nhằm tranh thủ hỗ trợ vốn, kinh nghiệm công nghệ để đẩy mạnh sản xuất tăng suất lao động  Công ty phải biết tranh thủ phát huy khả nguồn lực vốn có mình, kết hợp với ủng hộ người lao động để xây dựng công ty ngày vững mạnh 88 KẾT LUẬN Trong năm vừa qua Việt Nam bước chuyển dịch cấu kinh tế, phấn đấu đưa nước ta trở thành nước công nghiệp, để thực mục tiêu người nhân tố hàng đầu, nhân tố quan trọng nhất, định Con người vừa mục tiêu, vừa động lực nghiệp xây dựng đất nước nói chung nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa nói riêng Hiện tiến hành cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước đòi hỏi nhu cầu nhân lực phương diện trí thức, kỹ thuật cơng nghệ, cơng nhân lành nghề kể tên lĩnh vực hoạt động văn hóa, trị, xã hội Vì vậy, việc nghiên cứu vấn đề điều kiện lao động tổ chức, doanh nghiệp cần thiết, nhằm tăng thêm hiểu biết lẫn nhau, tạo môi trường lao động thoải mái đưa giải pháp nhằm hạn chế điều kiện lao động có hại cho người lao động doanh nghiệp Qua trình tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Diana Unicharm vấn đề điều kiện lao động Công ty quan tâm, có biện pháp cải thiện điều kiện lao động nhằm hạn chế điều kiện lao động làm giảm sức khỏe người lao động, giảm khả làm việc suất lao động Nhưng bên cạnh cịn hạn chế cần phải khắc phục Bảo đảm an sinh xã hội, lợi ích cho người lao động lợi nhuận kinh tế cho người sử dụng lao động coi động lực phát triển sản xuất Một công việc ổn định điều kiện lao động an toàn bao gồm mức lương tối thiểu, giới hạn thời làm việc trợ cấp bảo hiểm,… thông qua luật lao động tạo nên mối quan hệ tốt đẹp hài hoà Doanh nghiệp góp phần đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khoẻ người lao động, tăng suất lao động góp phần xây dựng Doanh nghiệp phát triển bền vững 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực (2014), NXB Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đồng Chủ biên, Giáo trình tổ chức lao động khoa học- Bộ Môn kinh tế lao động ( 1994), NXB Trường Đại học Kint tế quốc dân, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế lao động (2000), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hệ thống văn Pháp luật hành ATLĐ – VSLĐ Bộ LĐTBXH ban hành- XB 2001 Quyết định số 3733/2002/QĐ – BYT ngày 10/10/2002 quy định mức tiêu chuẩn cho phép điều kiện vệ sinh phịng bệnh mơi trường Kết đo đạc điều kiện lao động công ty CP Diana Unicharm Quy định chế độ đãi ngộ thơng thường ngồi lương thưởng cơng ty CP Diana Unicharm Quy định phụ cấp công ty CP Diana Unicharm Một số luận văn thạc sỹ, thông tin trang web 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 11 Báo cáo kết đo kiểm tra môi trường lao động công ty CP Diana Unicharm 12 Một số tài liệu khác có liên quan 90 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG KHỐI SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CP DIANA UNICHARM Xin lưu ý: - Mọi thông tin cung cấp phiếu điều tra sử dụng vào mục đích nghiên cứu điều kiện lao động khối sản xuất trực tiếp làm sở để xây dựng chế tốt cho việc cải thiện môi trường làm việc cho người lao động công ty - Cách trả lời: Anh(chị) đánh dấu (X) vào ô  tương ứng với câu có phương án trả lời phù hợp với ý kiến anh( chị) Còn câu trả hỏi chưa có phương án trả lời, xin anh( chị) vui lòng viết cụ thể vào dòng để trống Họ tên: ………………………………………………(Không bắt buộc) Bộ phận công tác:…………… …………………… Xin vui lòng cho biết tuổi bạn ? o Từ 18 – 25 tuổi o Từ 26 – 35 tuổi o Từ 36 – 45 tuổi o Trên 45 tuổi Trình độ văn hóa o Trung học cở sở o Trung học phổ thông o Trung học chuyên nghiệp/ trung học nghề o Cao đẳng o Đại học 91 Anh/ chị công tác cơng ty hình thức nào? o Hợp đồng thời vụ o Hợp đồng xác định thời hạn 12 tháng o Hợp đồng xác định thời hạn 36 tháng o Hợp đồng không xác định thời hạn Thời gian anh/chị công tác Công ty CP Diana Unicharm đến ? o Dưới 06 tháng o Từ – năm o Từ – năm o Trên năm Anh chị thuộc vị trí ? o Công nhân/ Tổ trưởng công nhân o Giám sát công nhân sản xuất o Trưởng máy/ Thợ máy o Kỹ thuật viên o Nhân viên chất lượng sản phẩm Thu nhập hàng tháng anh/chị ? o Từ – triệu o Từ – triệu o Từ – triệu o Từ – triệu o Trên triệu 92 Anh/ chị có hài lòng điều kiện lao động cơng ty hay khơng? o Khơng hài lịng o Hài lịng o Khơng có ý kiến Anh/chị thấy việc bố trí thiết bị làm việc thiết bị An toàn vệ sinh lao động phù hợp ? o Hoàn toàn đồng ý o Đồng ý o Khơng đồng ý Anh ( chị) có nhận xét mơi trường lao động nơi làm việc mình?(Xin đánh dấu x vào hàng tương ứng) Dễ chịu Bình thường Khó chịu Tiếng ồn Bụi Ánh sáng Nhiệt độ Độ ẩm Nhà xưởng 10 Xin anh (chị) cho biết thiết bị bảo hộ lao động cá nhân sau cung cấp nào? 93 Mức độ Đủ Không đủ Không cấp Không cần cấp Găng tay Mũ Khẩu trang Quần áo Khác 14 Anh( chị ) có thường xuyên sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động khơng? o Có o Khơng Nếu có thiết bị nào? Nếu khơng sao? 15 Theo anh chị việc thực chế độ phụ cấp độc hại cho lao động Công ty nào? o Tốt o Bình thường o Chưa tốt  16 Anh ( chị) cho biết hàng năm Cơng ty có tổ chức cho người lao động học tập vệ sinh, an tồn lao động khơng? o Có o Khơng 94 18 Khi gặp khó khăn điều kiện lao động nơi làm việc anh (chị) phản ánh với ai? Máy móc Bảo hộ lao Mơi trường Mơi trường Chế độ đối kĩ thuật động lao động xã hội với người LĐ Tổ trưởng cơng đồn Quản đốc phân xưởng Ban nữ công Người công nhân Khác(chỉ rõ) 19 Ý kiến phản ánh anh (chị) có thường đề xuất với cấp khơng? Máy móc Bảo hộ lao Môi trường Môi trường Chế độ đối kĩ thuật động lao động xã hội với người LĐ Tổ trưởng cơng đồn Quản đốc phân xưởng Ban nữ cơng Khác(chỉ rõ) 95 o Không o Không biết rõ  Nếu có người đề xuất? 20 Gần Ban lãnh đạo cơng ty có sách biện pháp để cải thiện điều kiện lao động mà Anh/Chị thấy hiệu tích cực…………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 21 Xin anh (chị) cho biết, Anh/ Chị có thường xuyên nhắc nhở việc mặc bảo hộ lao động làm việc không? o Thường xuyên o Thỉnh thoảng o Khơng thường xun Thường việc đơn đốc thực nào? o Đến tận nơi làm việc để nhắc nhở o Đưa lên bảng tin o Đưa họp o Đưa vào vấn đề thi đua 22 Anh chị hưởng loại phụ cấp ? o Phụ cấp thâm niên o Phụ cấp thuê nhà o Phụ cấp xăng xe o Phụ cấp trách nhiệm o Phụ cấp độc hại 96 o Phụ cấp điện thoại o Phụ cấp khác:…………………………………………………………… 23 Anh/ chị có hài lịng với mức phụ cấp tương xứng với vị trí /trách nhiệm / mơi trường làm việc khơng ? o Rất hài lịng o Hài lịng o Khơng hài lịng o Rất khơng hài lịng 24 Xin anh/ chị cho ý kiến cần hồn thiện sách phụ cấp cơng ty ? (nếu anh/chị cảm thấy chưa hài lịng muốn đề xuất ý kiến mình) o Khơng cần thay đổi o Cần điều chỉnh tiêu chuẩn hưởng o Cần điều chỉnh mức hưởng o Cần điều chỉnh cách thức tính hưởng o Ý kiến khác:………………… …………………………………… 25 Xin anh/ chị cho ý kiến cần cải thiện điều lao động cho phù hợp? (nếu anh/chị cảm thấy chưa hài lòng muốn đề xuất ý kiến mình) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Cảm ơn anh/chị cho đóng góp vào việc cải thiện điều kiện lao động phát triển chung công ty !