Chiến lược kinh doanh của công ty thủy điện italy đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HOµNG ANH TIỊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH - LUËN V¡N TH¹C SÜ CHUY£N NGµNH QTKD HỒNG ANH TIẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỶ ĐIỆN IALY ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 KhãA 2013 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 4/2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH - HOÀNG ANH TIẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THUỶ ĐIỆN IALY ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC DƯƠNG TP HCM, tháng 4/2014 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn tốt nghiệp Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh cơng trình nghiên cứu tơi thực Lý thuyết số liệu liên quan luận văn tơi thực phần tham khảo từ nguồn sách giáo khoa, giáo trình tài liệu tham khảo khác từ tạp chí, internet Các số liệu thực tế thu thập trực tiếp Công ty thủy điện Ialy, số liệu công ty đối thủ công ty thủy điện Đa Nhim- Hàm Thuận- Đa Mi, công ty cổ phần thủy điện A Vương tham khảo từ báo cáo, báo đăng website công ty Từ nguồn tài liệu dựa vào đề cương phê duyệt, tơi hồn thành luận văn Các giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Thủy điện Ialy đưa dựa sở lý thuyết học dựa vào trực giác kinh nghiệm Và qua luận văn này, tơi tích lũy số kinh nghiệm quý báu việc thành lập chiến lược thực tế cho công ty Học viên thực Luận văn ii LỜI CẢM ƠN Nhân việc hoàn thành luận văn tốt nghiệp Chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh sau gần năm học tập, chân thành gởi lời biết ơn đến trường đại học công nghệ Tp HCM tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho suốt q trình học tập, tơi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy, cô giáo tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu Đồng thời xin gởi lời cám ơn tới Thầy Nguyễn Ngọc Dương hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Cám ơn Ban lãnh đạo Công ty thủy điện IALY số liệu, thông tin quý giá cho luận văn iii TÓM TẮT Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp: Chương nêu số khái niệm chiến lược, tổng hợp lý thuyết quản trị chiến lược, đồng thời trích dẫn ma trận nghiên cứu có trước quản trị chiến lược số thủy điện Nêu lên phương pháp thành lập ma trận này, tác dụng loại ma trận Bên cạnh chương đưa số kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích mơi trường hoạt động cơng ty thủy điện IaLy Chương giới thiệu cấu tổ chức tình hình sản xuất điện, kết hoạt động kinh doanh công ty thủy điện IALY; nhằm giúp người đọc biết tổng quát công ty thủy điện IALY Đồng thời nêu tình hình sản xuất điện, nhu cầu sử dụng điện, cấu nguồn điện Việt Nam Nêu tình hình nhằm mục đích nói lên tầm quan trọng cần thiết việc phát triển nguồn điện Việt Nam Bên cạnh phần cịn nêu dự báo nhu cầu sử dụng điện, dự báo nhu cầu phụ tải, chương trình phát triển nguồn điện tương lai Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty thủy điện IALY đến năm 2020 Đây chương trọng yếu đề tài, nêu chi tiết điểm mạnh điểm yếu, hội nguy cơng ty thủy điện IALY, từ xây dựng ma trận để đánh giá tình hình phát triển đưa chiến lược phù hợp cho cơng ty thủy điện IALY Chương cịn đưa số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh công ty kiến nghị tác giả phủ, tập đồn điện lực Việt Nam, công ty thủy điện IALY nhằm phát triển ngành công nghiệp điện vững mạnh mơi trường cạnh tranh bình đẳng nói chung nâng cao lực phát triển điện cạnh tranh công ty thủy điện IALY nói riêng iv ABSTRACT This thesis includes chapters Chapter 1: Theoretic foundation about planning strategy in business This chapter shows some definitions about strategies, theories about strategy administration, quotes matrices of former researches about strategy administration at some hydroelectric plants Next, this mentions the methods of establishing these matrices and the effects of each kind of matrix In addition, chapter also gives some experiences of choosing business strategies Chapter 2: Analysis operating environment of IALY hydroelectric plant This chapter introduces organization structure and situation of producing electricity, results of business of IALY hydroelectric plant; help readers generally understand about IALY hydroelectric plant Simultaneously mentions situation of producing electricity, demands for electricity, structure of electricity in Vietnam As a result, this chapter shows the importance as well as the necessity of developing electricity in Vietnam Moreover, this part predicts demands for electricity, demands for additional charge and the someelectrical development programs in the future Chapter 3: Developing business strategies of IALY hydroelectric plant to 2020 This is the main chapter of the thesis This chapter shows some advantages and disadvantages, some chances and risks of IALY hydroelectric plant and then sets up some matrices to evaluate the development and proposes some suitable strategies for IALY hydroelectric plant This chapter also suggests some solutions to use business strategies of the group as well as some recommendations of the author to The Government, The Vietnam Group of Electricity and IALY hydroelectric plant in order to develop a powerful electricity industry in an equally competitive environment and enhances the capacity of electricity equal development of IALY hydroelectric plant v MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài………………………………………………… CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh…………………………………… 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh……………………………………………… 1.3 Quá trình quản trị chiến lược……………………………………………………… Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh……………………………… 1.3.1.1 Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chủ yếu……………………… 1.3.1.2 Phân tích mơi trường bên ngồi………………………………… 1.3.1.3 Phân tích mơi trường bên trong………………………………… 1.3.2 Thiết lập chiến lược kinh doanh …………………………………………… 10 1.3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh…………………………… 10 1.3.4 Đánh giá hiệu chiến lược kinh doanh………………………………… 11 1.3.5 Một số ma trận kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh……… 11 1.3.5.1 Ma trận yếu tố bên ngoài…………………………………… 11 1.3.5.2 Ma trận yếu tố bên trong…………………………………… 13 1.3.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh……………………………………… 15 1.3.5.4 Ma trận SWOT…………………………………………………… 16 1.3.5.5 Ma trận hoạch định chiến lược QSPM…………………………… 20 1.3.5.6 Một số kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh………… 23 1.3.1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY THỦY ĐIỆN IALY 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỦY ĐIỆN IALY………………………………… 24 Giới thiệu chung Công ty thủy điện Ialy……………………………… 24 2.1.1.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển……………………… 24 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty nay…………………………… 28 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh………………………………………… 31 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty thủy điện Ialy………………… 32 Sản lượng điện sản xuất………………………………………… 32 2.1.1 2.1.2 2.1.2.1 vi Kết hoạt động kinh doanh…………………………………… 34 Phân tích mơi trường bên bên ngồi…………………………………… 35 2.2.1 Mơi trường bên trong……………………………………………………… 35 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi…………………………………………… 40 2.2.2.1 Môi trường vĩ mô:……………………………………………… 40 2.2.2.2 Môi trường vi mô………………………………………………… 43 2.3 Giới thiệu thực trạng nguồn điện Việt Nam……………………………………… 48 2.3.1 Cơ cấu nguồn điện Việt Nam……………………………………………… 50 2.3.1 Tình hình sản xuất điện EVN từ năm 2011 đến nay…………………… 51 2.3.3 Giá bán điện cái……………………………………………………… 51 Sự phát triển nguồn điện tương lai (đến năm2020)………………… 54 2.4.1 Các văn pháp lý……………………………………………………… 54 2.4.2 Dự báo nhu cầu phụ tải giai đoạn 2008 – 2025…………………………… 54 2.4.3 Chương trình phát triển nguồn điện……………………………………… 55 2.4.3.1 Phát triển nhiệt điện than………………………………………… 56 2.4.3.2 Phát triển nhiệt điện khí………………………………………… 57 2.4.3.3 Phát triển Thủy điện 58 2.4.3.4 Phát triển lượng lượng tái tạo………………… 58 2.4.3.5 Phát triển điện hạt nhân 59 2.1.2.2 2.2 2.4 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY THỦY ĐIỆN IALY ĐẾN 2020 3.1 Mục tiêu kinh doanh Công ty thủy điện Ialy………………………………… 60 3.1.1 Sứ mệnh…………………………………………………………………… 60 3.1.2 Mục tiêu…………………………………………………………………… 60 3.2 Các ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty………………………… 60 3.2.1 Ma trận yếu tố bên ngoài…………………………………………………… 60 3.2.2 Ma trận yếu tố bên trong…………………………………………………… 61 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh……………………………………………… 62 3.2.4 Ma trận SWOT…………………………………………………………… 63 3.2.5 Ma trận hoạch định chiến lược QSPM…………………………………… 66 3.3 Chiến lược kinh doanh cho công ty Thủy điện Ialy đến 2020……………………… 69 3.3.1 Chiến lược chung 69 3.3.2 Chiến lược chức năng……………………………………………………… 73 3.4 Quản trị số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh công ty……… 73 vii Nhân tổ chức………………………………………………………… 73 3.4.1.1 Quản trị nhân sự………………………………………………… 73 3.4.1.2 Tổ chức hành chính……………………………………………… 74 3.4.2 Marketing………………………………………………………………… 74 3.4.3 Chiến lược tài chính……………………………………………………… 77 3.4.4 Quản trị sản xuất 77 3.4.5 Xây dựng văn hóa cơng ty………………………………………………… 78 3.4.5.1 Tầm nhìn………………………………………………………… 78 3.4.5.2 Sứ mệnh………………………………………………………… 79 3.4.5.3 Giá trị cốt lõi……………………………………………………… 79 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ……………………………………………………………… 80 3.5.1 Kiến nghị với phủ…………………………………………………… 80 3.5.2 Kiến nghị với Tập đoàn điện lực Việt Nam……………………………… 81 3.5.3 Kiến nghị với Công ty thuỷ điện Ialy……………………………………… 81 3.6 KẾT LUẬN………………………………………………………………………… 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………… 83 Phụ lục: Thống kê thủy điện vừa nhỏ đã, xây dựng Tại tỉnh Gia Lai 84 Phụ lục:Thống kê thủy điện vừa nhỏ đã, xây dựng Tại tỉnh Kon Tum 86 Phụ lục:Chương trình phát triển nguồn điện(Trích CH.7- Quy hoạch phát triển điện VII) 89 7.4 Chương trình phát triển nguồn điện……………………………………………… 89 7.4.1 Kế hoạch phát triển nguồn giai đoạn 2011-2015…………………………… 89 7.4.2 Phương án phụ tải sở (PA2-chọn)……………………………………… 91 7.4.2.1 Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2016-2020……… 91 7.4.2.2 Chương phát triền nguồn điện giai đoạn đến năm 2025 2030… 91 7.4.2.3 Các dự án nguồn đầu tư dạng IPP (BOO, BOT, BT, …)………… 93 3.4.1 viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Quy trình hoạch định chiến lược Bảng 1.2 Ma trận yếu tố bên 13 Bảng 1.3 Ma trận yếu tố bên 14 Bảng 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15 Bảng 1.5 Ma trận SWOT 16 Bảng 1.6 Ma trận QSPM 21 Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 32 Bảng 2.2 Sản lượng điện qua năm 33 Bảng 2.3 BC kết qủa hoạt động kinh doanh sản xuất điện qua năm gần 34 Bảng 2.4 Giá trị sản phẩm dịch vụ qua năm 35 Bảng 2.5 Sản lượng điện qua năm 36 Bảng 2.6 Kết sản xuất kinh doanh 2010-2013 38 Bảng 2.7 Tiêu thụ điện 1990-2010 49 Bảng 2.8 Giá mua điện 52 Bảng 2.9 Tăng trưởng nhu cầu điện & công suất cực đại miền 2007-2025 55 Bảng 2.10 Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2010-2020 ………………… 56 Bảng 2.11 Sản lượng than khai thác than nguyên khai phương án sở (PAI) ……… 57 Bảng 3.1 Ma trận yếu tố bên ngoài…………………………………………………… 60 Bảng 3.2 Ma trận yếu tố bên trong…………………………………………………… 61 Bảng 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh………………………………………………… 63 Bảng 3.4 Ma trận SWOT……………………………………………………………… 64 Bảng 3.5 Ma trận QSPM……………………………………………………………… 67 86 Phụ lục : Thống kê thủy điện vừa nhỏ đã, xây dựng Tại tỉnh Kon Tum (Đây khách hàng tiềm để Công ty Thủy điện Thủy điện Ialy Phát triển dịch vị bảo trì , sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh) Tên cơng trình Cơng suất (MW) ĐakPone 3.60 Đaklây 3.20 Đak Ruồi 14.00 Đak Ruồi 3.00 Đak Mek1 4.80 Đak Ruồi 7.00 Đak Pi a 2.20 Pờ Ê 12.00 Đakpsi1 4.00 Đakpsi2 3.40 Đak KRin 4.00 Đak Brot 2.00 ĐakPru 5.00 Đak Psi 15 Đak Psi 30 Đak Ter 3.6 Đak Ter 3.4 Đak Grét 3.6 Khởi cơng Hồn thành 87 Đak Mek 7.5 Đak Mek 4.8 Đak Lô 22 Đak Kal 2.7 Thôn 2.2 Đak Đ'rinh 1B 4.5 Đak Rinh 4.5 Đak Đ'rinh 1A 2.5 Đak Xao Đak Pô Cô 5.5 Đak Tu 2.4 Đak Tu 4.5 Đak Long Đak Long 1.7 Đak Lô 5.5 Đak Lô 5.5 Đak Piu 4.5 Đak Piu 5.5 Thôn 2.4 Đak Na 4.5 88 Bo Ko 15 Nước Chim 2.5 Sông Tranh 4.5 ĐakRe 60 ĐakPsi 18.00 ĐakMi 54.00 Đak Pô Kô 15.00 ĐakPru 4.00 Đăklong 2.20 ĐakDol 1.50 Đak Xú 2.00 ĐakNa 3.30 ĐakHơĐrai 3.50 ĐăkPône 5.00 ĐakPôNe 2AB 5.00 Đak La 15.00 PleiKần 1, 21.70 89 Phụ lục : Chương trình phát triển nguồn điện ( Trích chương 7- Quy hoạch phát triển điện VII ) 7.4 Chương trình phát triển nguồn điện 7.4.1 Kế hoạch phát triển nguồn giai đoạn 2011-2015 Với dự báo QHĐ VII, nhu cầu điện năm 2015 theo phương án sở cao 194,3 – 210,8 tỷ kwh Đến thời điểm nay, gần tiền độ xây dựng NMĐ rõ Dưới khối lượng xây dựng cơng trình nguồn gia đoạn 2011-2015: Năm Công suất (MW) 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng 2011-2015 4.212 3.228 1.619 6.165 7.666 22.890 Theo đánh giá nay, miền Bắc cân đối cung cầu điện từ 2013 trở hàng loạt NMĐ hoàn thành xây dựng vào vận hành với tổng công suất tăng thêm 11.400 MW Tổng công suất nguồn khả dụng (bao gồm nhập khẩu) miền Bắc 18.614 MW đáp ứng nhu cầu Pmax 13.111 MW với tỷ lệ dự phịng 42% vào mùa tích nước Giai đoạn cơng suất nguồn miền Trung tăng thêm 2.700MW Năm 2015 tổng công suất khả dụng miền Trung đạt 5.500MW đáp ứng nhu cầu Pmax 3269 MW với độ dự phịng cao Tuy nhiên phụ tải miền Trung có tỷ trọng nhỏ so với miền Bắc- Nam miền Trung làm nhiệm vụ hỗ trợ miền Trong dự kiến dự án miền Nam từ 2011-2015 hơn, khoảng 8.700KW, rơi chủ yếu vào năm 2014-2015 (7.500MW), năm 2011-2013 có TBKHH Nhơn Trạch II vào cuối năm 2011 tổ máy NĐ than Formosa vào 2012, năm 2013 khơng có thêm nguồn Giai đoạn miền Nam nhận điện từ miền Trung từ 2,5 tỷ KW (2011) đến 9,1 tỷ KW (năm 2013 miền Nam nhận 6,9 tỷ kWWh từ miền Bắc 2,2 tỷ kWWh từ miền Trung) Ở năm 2012 miền Nam có tổng cơng suất dự phịng thấp, khoảng 500MW – tỷ lệ dự phịng thơ 4,7%, năm 2013 miền Nam thiếu dự phòng công suất khoảng 950MW 90 Đến năm 2015 tổng công suất đặt nhập tồn quốc đạt 43.152MW, miền Bắc 18.614MW, miền Trung 5.504MW miền Nam 19.034MW, khả đáp ứng nhu cầu phụ tải sau: Với nhu cầu phụ tải sở: - Tổng công suất nguồn đáp ứng nhu cầu phụ tải cực đại 30.803MW với tỷ lệ dự phịng theo cơng suất đặt mùa tích nước (tháng11) miền Bắc 42% miền Nam 20,2% - Điện sản suất đạt 194 TWh, miền Bắc 77,3 TWh, miền Trung 20,5 TWh miền Nam 96,5 TWh Các năm từ 20123-2014 NMĐ miền Nam vận hành căng thẳng tích tới 1,3 TWh phát từ TBKHH Hiệp Phước II nửa cuối 2014 ĐZ 500kV mang tải cao Miền Nam nhận từ miền Bắc Trung 9,3 TWh 6,8 tWh tương ứng năm 2013 2014 Khi có cố tổ máy NMNĐ, nguồn NMNĐ Vĩnh Tân II, tổ máy NĐ Duyên Hải cố ĐZ 500kV xảy thiếu điện Với nhu cầu phụ tải cao: - Năm 2015 tổng công suất nguồn đáp ứng nhu cầu phụ tải cực đại 33.440 MW với tỷ lệ dự phòng theo cơng suất đặt mùa tích nước (tháng 11) miền Bắc 29,7% miền Nam 11,7% Giai đoạn 2012-2014 miền Nam xảy tình trạng thiếu cơng suất: Năm 2012 miền Nam gần khơng có cơng suất dự phịng (cơng suất dự phịng khoảng 230 MW 11.000 MW nhu cầu), năm 2013 miền Nam thiếu dự phịng cơng suất trần trọng, khoảng 1.500 MW Tới năm 2014 cơng suất dự phịng có 150 MW (1,5% so với tổng nhu cầu Pmax miền nam 14.787 MW) - Năm 2015 điện sản xuất đạt 210,8 tWh, miền Bắc 85,4 TWh, miền Trung 20,8 TWh miền Nam 104,6 TWh Từ 2013-2014 NMĐ miền Nam vận hành căng thẳng: miền Nam nhận 10,8 TWh (2013) 7,7 TWh (2014) từ miền Bắc Trung, thiếu hụt điện năm 2013 lên tới 2,7 TWh năm2014 1,6 TWh (mặc dù tích tới 1,3 TWh phát từ TBKHH Hiệp Phước II nửa cuối 2014) ĐZ 500kV mang tải cao Tương tự 91 nêu PA phụ tải sở, cố HTĐ xảy thiếu điện trầm trọng 7.4.2 Phương án phụ tải sở (PA2-chọn) 7.4.2.1 Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2016-2020: Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2016-2020 phương án phụ tải sở xác định sau: Đến năm 2020 tổng công suất nhà máy điện 70.115 MW, đó: - Thủy điện 17.987 MW (25,7%), 1.200 MW TĐTN miền Nam, 900MW TĐTN miền Bắc - Nhiệt điện khí- dầu 13.625 MW (19,4%) - Nhiệt điện than 32.535 MW (46,4%) - Thủy điện nhỏ NLTT 3.129 MW (4,5%), khoảng 1.900 MW thủy điện nhỏ 1.200 MW NLTT - Điện hạt nhân 1.00 MW (1,4%) với tổ máy NMĐHN Phước Dinh - Diện nhập 1839 MW (2,6%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 52,040 MW với tỷ lệ dự phòng thơ 34,7% vào mùa tích nước khoảng 23.1% vào cuối mùa kiệt Điện sản suất năm 2020 329 TWh, thủy điện 60 TWh (18,2%) Nđ KHÍ-DẦU 73,2 twH (22,2%), NĐ than 174,6 TWh (53%), điện từ thủy điện nhỏ NLTT 8,9 TWh (2,7%), điện hạt nhân 4,9 TWh (1,5%) điện nhập 7.8 TWh (2,4%) Chi tiết danh sách nguồn vào giai đoạn 2011-2020 cho phụ lục ch7 7.4.2.2 Chương phát triền nguồn điện giai đoạn đến năm 2025 2030 Đến năm 2025 tổng công suất NMĐ 97.430 MW, đó: - Thủy điện 19.857 MW (20,3%), 1.200 MW TĐTN miền Bắc 2.400 MW TĐTN mièn Nam - Nhiệt điệnkhí – dầu 17.525 MW (17,9%) - Nhiệt điện than 45.190 MW (46,1%) 92 - Thủy điện nhỏ NLTT 4.829 MW (5%), khoảng 2.700 MW thủy điện nhỏ 2.100 MW NLTT - Điện hạt nhân 6.000 MW (6,1%) NMĐHN Phước Dinh 4.000 MW tổ máy đầu 2x1.000 MW NMĐHN Vĩnh Hải - Điện nhập 4.609 MW (4,7%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 77.084 MW với tỷ lệ dự phòng thơ 2,1% vào mùa tích nước khoảng 21,2% vào mùa kiẹt Điện sản suấ năm 2025 489,6 TWh, thủy điện 59,8 TWh (12,3% trừ điện cho bơm TĐTN), nhiệt điện khí-dầu 93,5% TWh (19,1%), nhiệt điện tham 265,2 TWh (54,2%), điện nhập 17,9 TWh (3,6%), điện hạt nhân 40,2 TWh (8,2%) điện NL tái tạo 13 TWh (2,7%) Đến năm 2030 tổng công suất nhà máy điện 137.800 MW đó: - Thủy điện 21.100 MW (15,3%), 4.800 MW TĐTN - Nhiệt điện khí-dầu 17.500 MW (12,7%) - Nhiệt điện than 77.300 MW 956,1%) - Điện nhập 6.300 MW (4,6%) - Điện hạt nhân 10.700 MW (7,8%), NMĐHN Phước Dinh Vĩnh Hải nhà máy 4x1.000 MW, có tổ máy đầu NMĐHN miền Trung (Phú Yên Bình Định) - Điện NL tái tạo 4.800 MW (3,5%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 110.215 MW với tỷ lệ dự phịng thơ 25,0% vào mùa tích nước khoảng 20% vào cuối mùa kiệt Điện sản suất năm 2030 695 TWh, thủy điẹn (đã trừ điện cho bơm TĐ tích năng) 57,6 TWh (8,3%), nhiệt điện khí dầu 91,5% TWh (13,2%), nhiệt điện than 428,7 TWh (61,7%), điện nhập 28.8% TWh (4,1%), điện hạt nhân 75,2 TWh (10,8%) điện từ tái tạo 13,3 TWh (2,0%) Như nêu 7.3.4, danh sách nguồn phát triển giai đoạn 20112020sẽ lập theo phương án để đảm bảo độ dự phòng chậm tiến độ phụ tải tăng cao Bảng 7.9 cho ta danh mục loại nguồn điện đưa vào theo năm 93 7.4.2.3 Các dự án nguồn đầu tư dạng IPP (BOO, BOT, BT, …) Phù hợp với chiến lược phát triển ngành điện lực, nhằm ngày đa dạng hóa loại hình đầu tư – quản lý – kinh doanh điện lực, tăng cường cạnh tranh nâng cao hiệu kinh té, chương trình phát triển nguồn điện, đã, có nhiều dự án nguồn điện kêu gọi đầu tư theo dạng IPP Đến năm 2020, tổng công suất đặt nguồn điện 66.703 MW, tổng cơng suất nguồn EVN giảm dần tỷ trọng chiếm 50,7% (33.200 MW); công suất nguồn theo dạng IPP BOT nước đến năm 2020 khoảng 7.800 MW (chiến 11,9%); nguồn thuộc tập đồn Dầu khí Việt Nam, tập đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam, IPP thuộc tổng cơng ty Sông Đà, nguồn đầu tư … chiếm 24.500 MW (37,4%) Hình 7.5 đầy cho ta hình dung cấu thị phần khâu phát điện năm 2020 50,7% EVN 37,4% IPP-BOT 11,9% IPP-BOT Hình 7.5: Thị phần cơng suất đặt nguồn điện năm 2020 94 Bảng 7.8: Danh sách nguồn điện giai đoạn 2011-2015 Tên nhà máy TT Vào vận hành năm Công suất Tiến độ theo (MW) QHĐ-VI Chủ đầu tư 4212 2011 TĐ Sơn La # 2,3 2x4000 2011 EVN TĐ Nậm Chiến 2x100 2011 Sông Đà TĐ Nho Quế 2x55 2013 CTCP Bitexco TĐ Na Le (Bắc Hà) 2x45 2010 LICOGI/IPP TĐ Khe Bố #1 50 2011 CTCPDL TĐ Sông Tranh 2#2 1x95 2010 EVN TĐ An Khê #2 80 2008 EVN TĐ Sê San 4a 63 2010 CTCPTSS Sê San 4a TĐ Đăk My 2x74+2x21 2011 IDICO 10 TĐ Khe Kaman 2x125 2010 CTCP Việt Lào 11 TĐ DakR Tih 2x41+2x31 2010 TCTXD số 12 TĐ ĐỒng Nai 2x170 2010 EVN 13 NĐ Hải phòng 1#2 300 2009 CTCPNĐ Hải Phòng 14 NĐ Cẩm Phả II 300 2009 TKV 15 NĐ Quảng Ninh II#1 300 2009 EVN 16 TBKHH Nhơn Trạch II 3x250 2011 PVN TĐN + Năng lượng tái 150 tạo Vào vận hành năm 3228 2012 TĐ Sơn La # 4,5,6 3x400 2012 EVN TĐ Bản Chát 2x110 2011 EVN 95 TĐ Hùa Na 180 2012 PVN TĐ Khe Bố #2 50 2011 CTCPDL TĐ Tà Thàng 60 - IPP TĐ A Lưới 2x85 2011 CP ĐIỆN MT TĐ Đồng Nai 70 2012 IPP NĐ Nông Sơn 30 2009 TKV Mạo Khê #2 220 2009-2010 TKV 10 ng Bí MR #2 300 2011 EVN 11 Quảng Ninh II #2 300 2009 TKV 12 Formosa #2 150 - IPP TĐN + Năng lương tái 278 2x62.5 2011 PVN tạo Vào vận hành năm 1619 2013 TĐ Bá Thước II 80 TĐ SRê Pok 4a 64 TĐ Đak Rinh TĐ Hải Phòng 2#1 300 2009-2010 EVN NĐ Mạo Khê #2 220 2009-2010 TKV NĐ Vũng Áng I#1 600 2010 PVN TĐN + Năng lương tái 230 2012 EVN tạo Vào vận hành năm 6165 2014 TĐ Huội Quảng 2x260 TĐ Bá Thước I 40 TĐ Nậm Mô (Lào) 95 2012 IPP TĐ Se Ka man (Lào) 290 2012 CTCP Việt Lào NĐ Hải Phòng 2#2 300 2009-2010 EVN 96 NĐ Nghi Sơn 2x300 2011-2012 EVN NĐ Vingx Áng I#2 600 2010 PVN NĐ Lục Nam #2 50 NĐ Vĩnh Tân 2x600 2013-2014 EVN 10 NĐ Duyên Hải I#2 600 2012-2013 EVN 11 NĐ O Môn I#2 330 2010 EVN 12 TBKHH Hiệp Phước IPP Hiệp Phước PV 390 II#1 TBKHH Ơ Mơn III 3x250 TĐN+Năng lượng tái tạo 400 Vào vận hành năm 7666 2014 EVN 2015 TĐ Trung Sơn 250 2012 EVN TĐ Thượng Kon Tum 110 2013 CP VS-S Hinh #1 TĐ Sông Bung 156 2012 EVN TĐ Sông Bung 100 2013 EVN TĐ Đồng Nai 140 2012 TKV NĐ Mông Dương 2x500 2011-2012 EVN NĐ Mông Dương 2x600 2011-2012 AES(BOT) NĐ Thái Bình II#1 600 NĐ Vĩnh Tân 2x600 2011 CSG (BOT) 10 TBKHH Ơ Mơn IV 3x250 2014 EVN 11 NĐ Duyên Hải 1#2 600 2012-2013 EVN 12 NĐ Long Phú I#1 600 2913-2014 OVN 13 NĐ Vân Phong #1 660 TĐN+Năng lượng tái tạo 300 PVN Sumitomo-BOT 97 Bảng 7.9: Danh sách nguồn điện giai đoạn 2016-2010 TT Tên nhà máy Cơng trình vào năm 2016 TĐ Lai Châu #1,2 Công suất Tiến độ theo (MW) QHĐ-VI Chủ đầu tư 7690 x 300 EVN TĐ Thượng Kon Tum #2 110 EVN TĐ Đồng Nai 106 IPP TĐ Sê Kaman (Lào) 64 BOT TĐ Hạ Sê San (Campuchia 50%) 200 EVN-BOT NĐ Thăng Long #1 300 CTCP NĐ Thăng Long NĐ Thái Bình #1,2 x 300 PV Power NĐ Thái Bình II #2 600 PV Power NĐ Hải Dương #1 600 Jak ResourseMaLaisia 10 NĐ Nam Định #1 600 Tai Kwang- Hàn Quốc 11 NĐ Long Phú I#2 600 PV Power 12 NĐ Kiên Giang I#1 600 Tân Tạo 13 TBKHH Ơ Mơn II x 250 IPP, BOT 14 NĐ Duyên Hải III #1,2 x 600 EVN 15 NĐ Vân Phong #2 660 Sumittôm- Nhật Bản Các TĐN+NL Tái tạo 100 Cơng trình vào năm 2017 5080 TĐ Lai Châu #2 TĐ Hồi Xuân 96 EVN TĐ Sông Boung 85 EVN x 300 98 NĐ Na Dương II#1 50 IPP NĐ An Khánh #1 50 IPP, BOT NĐ Thăng Long #2 300 BOT NĐ Hải Dương #2 600 Jak ResourseMaLaisia NĐ Nam Định #2 600 Tai Kwang- Hàn Quốc NĐ Vân Phong #3 660 Sumittôm- Nhật Bản 10 NĐ Duyên Hải III #3 600 EVN 11 NĐ Kiên Giang I#2 600 Tân Tạo 12 TBKHH Hiệp Phước I#2 390 Hiệp Phước PC Các TĐN+NL Tái tạo 450 Cơng trình vào năm 2018 4400 TĐ Nam Sum (Lào) 90 Sai gon Invest TĐ Sê Kông (Campuchia) 150 EVN-BOT NĐ Na Dương II#2 50 IPP NĐ Hải Phòng II#1 600 TKV NĐ Quảng Trạch I#1 600 PV Power NĐ An Khánh #2 50 IPP, BOT NĐ Vân Phong #4 660 Sumittôm- Nhật Bản NĐ Duyên Hải II#1,2 x 600 EVN TBKHH miền Nam #1 x 250 IPP, BOT Các TĐN+NL Tái tạo 250 IPP Công trình vào năm 2019 5015 TĐ Bắc Mê 45 IPP TĐ Nho Quế I 40 IPP TĐ Vĩnh Sơn II 110 IPP 99 TĐ Tích Năng Bắc Ái #1 300 EVN TĐ Tích Đơng Phù Yên #1 300 Cty TNHH Xuân Thiện TĐ Nạm Sum (Lào) 190 Sai gon Invest NĐ Hải Phòng III#2 600 TKV NĐ Cảm Thịnh #1 135 TKV NĐ Quảng Trạch I#2 600 PV Power 10 NĐ Vĩnh Tân III#1,2 x 660 EVN 11 NĐ Sông Hậu I#1 600 PV Power 12 TBKHH Miền Nam #2 x 250 IPP, BOT 13 NĐ Hiệp Phước I Ngừng máy -375 Các TĐN+NL Tái tạo 400 Cơng trình vào năm 2020 5027 TĐ Bảo Lâm 112 IPP TĐ Tích Đơng Phù n #2,3 x 300 Cty TNHH Xuân IPP Thiện TĐ Tích Bắc Ái #2,3 x 300 EVN TĐ Luong Pra Bang #2-3 (Lào) x 110 PV Power TĐ Nậm Mô I 72 EVN NĐ Cảm Thịnh #2 135 TKV NĐ Lực Nam #2 50 IPP NĐ Quỳnh Lập #1 600 TKV NĐ Sông Hậu I#2 600 PV Power 10 TBKHH Miền Trung #1 x 150 11 TBKHH Miền nam #2 x 250 IPP 12 NMĐHN Phước Dinh #1 1000 EVN 13 NĐ Thủ Đức Ngừng chạy -272 14 NĐ Cần Thơ Ngừng chạy -150 Các TĐN+NL Tái tạo 150 100 Phụ lục : Chương trình phát triển nguồn điện