Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dệt may hòa thọ đông hà quảng trị

- ĐẠI HỌC HUẾ Kin ht ếH uế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ ÁNH ĐÀO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ọc CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ - Đạ ih ĐƠNG HÀ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Trư ng CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH - ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ, 2021 i - ĐẠI HỌC HUẾ Kin ht ếH uế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ọc PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Đạ ih CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ ĐƠNG HÀ CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH - ĐẦU TƯ Giảng viên hướng dẫn: Lê Thị Ánh Đào PGS.TS Bùi Đức Tính ng Sinh viên thực hiện: Trư MSV: 17K4011025 Lớp: K51B Kế hoạch - Đầu tư Niên khóa: 2017-2021 THỪA THIÊN HUẾ, 05/2021 - LỜI CAM ĐOAN Kin ht ếH uế Tôi xin cam đoan nội dung đề tài: “Phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ” kết nghiên cứu tơi thực thơng qua hướng dẫn khoa học PGS.TS Bùi Đức Tính Các thơng tin số liệu đề tài đảm bảo tính trung thực xác tuân thủ quy định trích dẫn thơng tin, tài liệu tham khảo Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Sinh viên thực khóa luận Trư ng Đạ ih ọc Lê Thị Ánh Đào i - Kin ht ếH uế LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn thầy Bùi Đức Tín, cảm ơn thầy tạo điều kiện để tơi trao đổi thắc mắc, cảm ơn thầy dẫn tận tình cho tơi suốt q trình thực tập viết khóa luận Thầy giúp tơi hiểu rõ nội dung liên quan đến vấn đề thực tập để hồn thành tốt khóa luận cuối khóa Tơi xin chân thành cám ơn quý Thầy, Cô giảng viên Trường Đại học Kinh tế Huế truyền đạt kiến thức q báu cho tơi hồn thành khóa luận cuối khóa này, Tơi xin chân thành cám ơn tập thể cán bộ, công nhân viên Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ chi nhánh Đông Hà Quảng Trị cung cấp thông tin nhiệt thành khóa luận ọc tình hỗ trợ việc thu thập số liệu, đóng góp ý kiến thực tế giúp tơi hồn Trong suốt q trình thực tập làm báo cáo khóa luận cuối khóa khóa Đạ ih khó tránh khỏi sai sót mong q thầy bỏ qua Đồng thời lực chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn tơi nên báo cáo cịn thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy để tơi có thêm nhiều kinh nghiệm Trư ng Tôi xin chân thành cảm ơn! ii - TÓM TĂT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Họ tên: LÊ THỊ ÁNH ĐÀO Khóa: K51 Kin ht ếH uế Chuyên ngành: Kế hoạch-Đầu tư Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS BÙI ĐỨC TÍNH Tên đề tài: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BỘ PHẬN KẾ HOẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ QUẢNG TRỊ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Dựa sở hệ thống lý luận, thực tiễn để phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Quảng Trị, từ đưa số đề xuất giải pháp nhắm hoàn thiện kế hoạch kinh doanh cho công ty, giúp cho công ty phát triển thời gian tới Thông tin liệu phục vụ nghiên cứu Thông tin số liệu thứ cấp: Được thu thập từ báo cáo Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Ngồi đề tài cịn sử dụng nhiều thơng tin từ môn ọc học, kết nghiên cứu lĩnh vực quản trị chiến lược Thông tin số liệu sơ cấp: Được thu thập thông qua điều tra trực tiếp Đạ ih nhân viên làm việc Cơng ty Hịa Thọ-Đơng Hà Các phương pháp sử dụng phân tích/nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp tổng hợp tài liệu, phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp thu thập số liệu sơ cấp phương pháp xử lý số liệu Các kết đạt ng Kết nghiên cứu cho thấy chiến lược kinh doanh Công ty hướng, phù hợp với tầm nhìn sứ mệnh cơng ty Chiến lược phát triển thị Trư trường giúp cho thị trường tiêu thụ hàng hóa cơng ty ngày mở rộng Chiến lược chi phí thấp tạo cho công ty lợi cạnh tranh, chiến lược kinh tế đất nước giới có nhiều biến động Bên cạnh đó, khóa luận yếu tố tác động đến kết chiến lược kinh doanh doanh nghiệp từ tác giả đưa số giải pháp nhằm phát triển chiến lược kinh doanh: lập kế hoạch thời gian, lộ trình, kế hoạch tài chi tiết, tăng khả tương tác phận chuẩn bị đưa sản phẩm iii - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii Kin ht ếH uế TÓM TĂT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC BIỂU ĐỒ x PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu ọc 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đạ ih 4.1 Phương pháp tổng hợp tài liệu 4.2 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 4.3 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 4.4 Phương pháp xử lý số liệu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Trư 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vai trò chiến lược 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2 Nội dung lý thuyêt cần nắm 1.2.1 Một số khái niệm quản trị chiến lược iv - 1.2.2 Năm nhiệm vụ chiến lược quản trị chiến lược 1.2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược Kin ht ếH uế 1.2.3.1 Ma trận SWOT 1.2.3.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh 1.2.3.3 Mơ hình PERT (phân tích mơi trường vĩ mô) 11 1.3 Cơ sở thực tiễn 13 1.3.1 Tình hình phát triển sản phẩm dệt may 13 1.3.2 Kinh nghiệm cải thiện chiến lược kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may 14 1.3.2.1 Kinh nghiệm thành công Công ty Cổ phần May Việt Tiến 14 1.3.2.2 Kinh nghiệm thành công Công ty CP May Nhà Bè 15 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty CP Dệt may Hồ Thọ-Đơng Hà 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY HỊA THỌ ĐƠNG HÀ 17 ọc 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ Quảng Trị 17 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 17 Đạ ih 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty CP Dệt may Hịa Thọ- Đơng Hà 20 2.1.4 Tình hình nguồn lực cơng ty Dệt may Hịa Thọ- Đông Hà giai đoạn 20182020 21 2.1.4.1 Tình hình doanh thu cơng ty từ năm 2018-2020 21 2.1.4.2 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty từ năm 2018-2020 22 ng 2.1.4.3 Tình hình nguồn lao động cơng ty qua năm 2018-2020 24 2.1.4.4 Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2018-2020 26 Trư 2.2 Phân tích thực trạng chiến lược phận kế hoạch công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ-Đơng Hà 28 2.2.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi mục tiêu Cơng ty Hịa Thọ 28 2.2.1.1 Tầm nhìn Cơng ty 28 2.2.1.2 Sứ mệnh Công ty 29 2.2.1.3 Gía trị cốt lõi 30 2.2.1.4 Mục tiêu 30 v - 2.2.2 Chiến lược cơng ty Dệt may Hịa Thọ 31 2.2.2.1 Chiến lược cấp công ty: Đưa chiến lược chung cho tồn cơng ty 31 Kin ht ếH uế 2.2.2.2 Chiến lược cấp chức 33 2.2.3 Phân tích chiến lược kinh doanh cho cơng ty Hịa Thọ 34 2.2.3.1Về giá lao động 34 2.2.3.2.Kỹ nhân công 35 2.2.3.3 Máy móc, thiết bị 36 2.2.3.4 Chiến lược sản phẩm 36 2.2.3.5 Chiến lược thương hiệu 37 2.2.3.6 Chiến lược công nghệ 39 2.2.3.7 Chiến lược phát triển thị trường 39 2.2.3.8 Chiến lược giá 41 2.2.3.9 Chiến lược cạnh tranh 42 2.2.4 Ma trận SWOT Công ty Hịa Thọ-Đơng Hà 42 ọc 2.2.4.1 Xây dựng ma trận SWOT 42 2.2.4.2 Phân tích ma trận SWOT 43 Đạ ih 2.2.5 Chương trình hành động chiến lược phận kế hoạch cơng ty Hịa ThọĐơng Hà 44 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh cơng ty Hịa Thọ-Đơng Hà 44 2.3.1 Môi trường vĩ mô 44 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 44 2.3.1.2 Môi trường trị pháp luật 45 ng 2.3.1.3 Môi trường văn hóa – xã hội 46 2.3.1.4 Môi trường công nghệ 46 Trư 2.3.1.5 Môi trường tự nhiên 47 2.3.2 Phân tích áp lực cạnh tranh cho cơng ty Hịa Thọ-Đơng Hà (Mơi trường vi mơ) 47 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 47 2.3.2.2 Áp lực từ sản phẩm thay 48 2.3.2.3 Áp lực từ phía khách hàng 49 2.3.2.4 Áp lực từ nhà cung ứng 49 vi - 2.3.2.5 Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 49 2.4 Đánh giá đối tượng điều tra chiến lược phát triển cơng ty Dệt may Hịa Kin ht ếH uế Thọ 50 2.4.1 Thông tin chung nhân viên điều tra 52 2.4.2 Kết khảo sát từ từ nhân viên công ty 53 2.5 Đánh giá chiến lược công ty Dệt may Hòa Thọ 56 2.5.1 Sự gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược 56 2.5.2 Tính hiệu chiến lược 57 2.5.3 Khó khăn việc triển khai chiến lược 57 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ 58 3.1 Quan điểm đề xuất 58 3.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược kinh doanh cơng ty Hịa Thọ 58 3.2.1 Thời gian lộ trình chiến lược 59 ọc 3.2.2 Giải pháp tài 59 3.2.3 Học hỏi phát triển 60 Đạ ih PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 Kết luận 61 1.1 Ý nghĩa kết đạt 61 1.2 Hướng phát triển 62 Kiến nghị 63 2.1 Đối với quan chức 63 ng 2.2 Đối với Công ty Hịa Thọ- Đơng Hà 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 Trư PHẦN PHỤ LỤC 66 vii - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nghĩa Kin ht ếH uế Từ viết tắt DT Doanh thu CP Chi phí/Cổ phần LN Lợi nhuận DN Doanh nghiệp Gía vốn hàng bán Trư ng Đạ ih ọc GVHB viii - công ty Hơn thế, gắn kết chặt chẽ, ta thấy phậ kế hoạch lấy việc tập trung vào hai khâu then chốt sáng tạo sản phẩm để tăng tính cạnh Kin ht ếH uế tranh tối ưu hóa q trình sản xt để giảm giá thành; từ khách hàng nhận sản phẩm có giá trị cao chất lượng, thẩm mỹ giá thành Do vậy, xét gắn kết sứ mệnh q trình thực thi chiến lược cơng ty hướng, ý tưởng hành động đag hỗ trợ rõ ràng 2.5.2 Tính hiệu chiến lược Xã hội ngày phát triển, vấn đề thời trang trở nên quan trọng hết, nhu cầu mặc cho đẹp, hợp thời trang nhiều người quan tâm Nếu thực thi phần kế hoạch hành động chắn mạng lại hiệu tích cực Cơng ty cạnh tranh theo định hướng chất lượng sản phẩm, điều mà khách hàng luôn xem xét định mua hàng Kèm theo đó, tận dụng tối đa cơng st máy móc, thiết bị, hồn thiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn giúp cho sản phẩm rẽ, suất cao tạo ấn tượng tốt ọc thị trường Kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất giúp cho công ty ngày đáp ứng cầu tiêu dừng ngồi nước Đạ ih 2.5.3 Khó khăn việc triển khai chiến lược Khó khăn việc triển khai chiến lược có số vấn đề lớn sau: Thứ nhất, tài chính: để triển khai hết phần kế hoạch từ đổi công nghệ, mở rộng quy mơ, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường tiềm năng,…địi hỏi cơng ty phải bỏ chi phí lớn Hơn nữa, năm 2020 tình hình hoạt động kinh doanh không tốt nên để khắc phục ng vấn đề khó khan Thứ hai: Với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp nịng cốt Tập đồn Dệt may Trư Việt Nam khơng đưa thời gian cụ thể, điều ảnh hưởng đến kế hoạch thực Công ty, làm cho Công ty phât triển không hướng Thứ ba: Trong kế hoạch hành động chưa đánh giá vai trò việc học hỏi kinh nghiệm Hiện trọng khâu nghiên cứu thị trường để nắm bắ xu hướng, từ rút kinh nghiệm, đào tạo nhân viên để thiết kế sản phẩm hoàn hảo Như chưa tồn diện hiệu quả, chí khơng sát thực khiến sản phẩm tính cạnh tranh 57 - Thứ tư: Trong số liệu điều tra chiến lược kinh doanh từ ý kiến nhân viên cho thấy, chiến lược phát triển công ty chưa thực quan tâm đến vấn đề Kin ht ếH uế mơi trường, tiêu chí nhân viên đánh giá thấp, Công ty nên xem xét có biện pháp xử lý Tóm lại, xét tổng thể chiến lược công ty hướng, phát huy mạnh công ty số khó khăn chiến lược Đạ ih ọc khách quan cần phải có giải pháp cụ thể, chi tiết CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CƠNG TY DỆT MAY HỊA THỌ ng 3.1 Quan điểm đề xuất Chiến lược công ty triển khai, khuôn khổ viết bị Trư giới hạn, đề xuất người viết theo hướng nhắm vào việc điều chỉnh số vấn đề kế hoạch triển khai cơng ty có hiệu cao khả thi Kế hoạch triển khai chiến lược lý thuyết hiệu áp dụng vào thực tế nhiều bất cập Cần tập trung vào phần yếu điểm kế hoạch để đề xuất giải pháp nâng cao tính khả thi cho chiến lược kinh doanh phận kế hoạch cơng ty Hịa Thọ 3.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lược kinh doanh cơng ty Hịa Thọ 58 - 3.2.1 Thời gian lộ trình chiến lược Tầm nhìn cơng ty dài hạn, nguồn lực công ty hạn Kin ht ếH uế chế Kế hoạch kinh doanh hiệu triển khai tổng thể, điều không khả thi Do vậy, tơi đề xuất phân chia lại lộ trình thực mục tiêu công ty thành hai giai đoạn Giai đoạn I từ 2021-2023 mục tiêu mở rộng thị phần, quảng bá sản phẩm nước Giai đoạn II, sau đánh giá hiệu giai đoạn I có kế hoạch chi tiết mở rộng thị trường, tìm kiếm thị trường tiềm nước ngồi Như giảm bớt số công việc áp lực tài Đạ ih ọc Lộ trình chiến lược kinh doanh 2021-2025 Giai đoạn I: 2021-2023 Giai đoạn II: 2024-2025 Mục tiêu chính: mở rộng thị phần, vươn lên dẫn Mục tiêu chính: mở rộng phân đầu tập đoàn dệt may Việt Nam phối nước 2021 2022 2023 2024 2025 Lập kế hoạch Đánh giá hiệu Tiếp tục mở Đánh giá hiệu Đánh giá hiệu chi tiết cho năn 2021 rộng quy mơ giai đoạn năm 2024 tồn chiến Mở rộng quy sản xuất, đảm I Tìm kiếm thị Tiếp tục tìm lược Cũng cố mơ bảo hàng cho trường tiêu thụ kiếm thị chi nhánh nước xuất trường ngồi có mở nước Gia thêm sở tăng xuất tỉnh miền Trung 3.2.2 Giải pháp tài Giải pháp tài giải pháp cách huy động tài cho việc thực ng thi kế hoạch khả thi Căn vào lộ trình điều chỉnh hình, kế hoạch huy động tài điều chỉnh thể sau: Trư Lộ trình chiến lược kinh doanh 2021-2025 Giai đoạn I: 2021-2023 2021 Giai đoạn II: 2024-2025 2022 2023 2024 2025 Sử dụng vốn Tái đầu tư từ Tái đầu tư từ Tái đầu tư từ Tái đầu tư từ cổ phần nội doanh thu doanh thu Chi doanh thu Chi doanh thu Chi chủ yếu chi Huy động vốn dự kiến tỷ dự kiến tỷ nội chi dự 59 dự kiến tỷ dự kiến tỷ - 3.2.3 Học hỏi phát triển Kin ht ếH uế kiến – tỷ Do khâu thiết kế - tạo mẫu sản phẩm có vai trị quan trọng việc tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm may mặc, việc đúc rút kinh nghiệm cho khâu Đạ ih ọc quan trọng Hình 1: Sơ đồ tương tác phận thiêt kế phận vệc thiết kế sản phẩm Chiến lược hình chưa khai thác thông tin khách hàng sử dụng sản phẩm, thông tin phậ thiêt kế sản xuất có chiều Do vậy, ng để tăng tính tích cực cho khâu thiêt kế tồn hệ thống việc rút kinh nghiệm, Trư phát triển sản phẩm tơi đề xuất mơ hình tương tác sau: 60 Kin ht ếH uế - Trư ng Đạ ih ọc Hình 2: Sơ đồ tương tác đề xuất điều chỉnh phận thiết kế phận việc thiết kế sản phẩm PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 1.1 Ý nghĩa kết đạt Qua nghiên cứu, kết nhận thấy quản trị chiến lược thực 61 - có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Để sử dụng thành thạo cơng cụ quản trị viết không dễ dàng lại vơ thiết thực, có Kin ht ếH uế giá trị lớn Tôi thây rằng, để thấy tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt việc đánh giá hiệu khả thành công chiến lược địi hỏi phải có cách tiếp cận khoa học, có lý thuyêt quản trị theo hệ thống Kết thúc tập cuối khóa này, hướng dẫn chị Đặng Thị Thanh Dung hiểu sâu chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Tiếp cận thực tế cơng việc, quy trình làm việc họ, hiểu kinh nghiệm kinh doanh, trải nghiệm công việc phục vụ cho công việc sau trường thông qua báo cáo giúp xác định vấn đề bất cập chiến lược cơng ty, từ sớm kiến nghị với phận quản trị để điều chỉnh, giúp công ty phát triển mạnh mẽ tương lai Bài khóa luận tơi giải qut số vấn đề sau: ọc - Hệ thống sở lý luận quản trị chiến lược, công cụ quản lý chiến lược cho doanh nghiệp từ có hội sâu nghiên cứu chiến lược kinh Đạ ih doanh cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ - Tìm hiểu thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ - Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh donah cho doanh nghiệp may Hòa Thọ Qua khóa luận phần đạt mục tiêu đề ban đầu bên ng cạnh trình tìm hiểu, nghiên cứu hồn thành đề tài tạo cho em có điều kiện tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm kiến thức cho công việc sau Trư 1.2 Hướng phát triển Có thể nói hướng phát triển mà Hịa Thọ ln phải hướng tới tiếp tục khẳng định vị trí Tập đồn Dệt may Việt Nam, cố thị phần vốn có tăng cường marketing sản phẩm Do thời gian thực nghiên cứu không nhiều, khuôn khổ luận án hạn chế nên nhiều vấn đề quản trị chiến lược, đặc biệt vấn đề lập kế hoạch thực thi chiến lược tơi khơng thể khảo sát kỹ Vì vậy, có điều 62 - kieejntrong thời gian tới tiếp tục xem xét kỹ chiến lược công ty 2.1 Đối với quan chức Kin ht ếH uế Kiến nghị Về chủ trương sách, Nhà nước cần xây dựng chiến lược ổn định, lâu dài, ró ràng, minh bạch, tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động, Đảng nhà nước bạn hành Nghị quyết, Nghị định… Thì ngành phải nhanh chống hướng dẫn, triển khai thông tư, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ ràng thời gian thực hiện, thời hạn theo quy định kiến nghị giao lãnh đạo tỉnh, thành có nhiệm vụ hướng dẫn thực để chủ trương, sách sớm vào sống Nên hồn thiện luật DN nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho DN hoạt động tốt Cung cấp thông tin thị trường cho DN sâu vào phân tích chất cách có hệ thống Vì phần lớn thông tin thị trường đề cập đến tượng (biến động giá cả, sản lượng tiêu thụ,…) mà chưa ọc sâu vào phân tích hệ thống (nguyên nhân tượng tiêu thụ, dự đoán khả tiêu đánh giá…) Ban lành đạo cấp tĩnh cần quan tâm hỗ trợ, thường Đạ ih xuyên gặp gỡ, tổ chức lấy ý kiến, giải vướng mắc sản xuất kinh doanh Công ty Tạo điều kiện thuận lợi địa bàn sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Có thể điều phối gia công, giá bán sản phẩm thành viên Hiệp hội, tạo sức mạnh chung đảm bảo khơng có cạnh canh khơng lành mạnh ng DN ngành hiệp hội, tránh sức ép giá từ khách hàng nước 2.2 Đối với Cơng ty Hịa Thọ- Đơng Hà Trư Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ-Đơng Hà công ty cung cấp sản phẩm may mặc lớn địa bàn tình Quảng Trị cơng ty cần xác định chiến lược kinh doanh thời gian tới Đưa hình thức, giải pháp kinh doanh phù hợp nhằm đem lại hiệu tối đa - Đào tạo đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, tự chủ công việc, biết chủ động giải tình làm hài long khách hàng Chủ động tìm kiếm khách hàng, giới thiệu sản phẩm, thu hút ý khách hàng giúp cho 63 - trình ký hợp đồng mua bán diễn nhanh - Hoạt động marketing công ty chưa trọng lắm, Kin ht ếH uế cơng ty nên đẩy mạnh Marketing Vì hoạt động hiệu giúp cho q trình kết nối cơng ty khách hàng dễ dàng hơn, tiếp cận khách hàng mục tiêu cách nhanh hơn, nâng cao hiệu kinh doanh - Tăng cường đa dạng hóa sản phẩm, kiểu dáng, mẫu mã Đầu tư mở rộng quy mô khu vực tiềm năng, khu vực giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp mang lại lợi nhuận cho cơng ty - Tăng cường nghiên cứu thị trường khách hàng để tạo sản phẩm đáp Trư ng Đạ ih ọc ứng nhu cầu khách hàng tăng trưởng doanh số cho doanh nghiệp 64 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chandler, A (1962) Strategy and Structure Cambrige, Massacchusettes Kin ht ếH uế MIT Press Quinn, J., B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, lllinois, lrwin Johnson, G., Scholes, K (1999) Exploring Corpporate Strategy, 5th Ed Prentice Hall Europe Báo cáo ngành dệt may: http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2018/01/11/FPT Đánh giá lợi ngành Dệt may 2020: https://tapchicongthuong.vn/baiviet/danh-gia-loi-the-canh-tranh-cua-nganh-det-may-da-giay-viet-nam-hiennay-74691 Michael E Porter (2009) Chiến lược cạnh tranh NXB Thống Kê Nghị số 3218/QĐ-BCT ngày 11/4/2014 quy hoạch phát triển ngành ọc Dệt may Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Nguyễn Duy Thanh (2009) Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Đạ ih Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế-xây dựng thương mại MUN PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm Quản trị chiến lược (2009) NXB Dân Trí 10 PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn (chủ biên), ThS Lê Thị Ngọc Anh, Nguyễn Thị Ngọc Nhung, Quản trị chiến lược (2012) NXB: trường đại học Kinh tế Huế 11 PGS.TS Vũ Duy Hào, ThS Trần Minh Tuấn Tài doanh nghiệp (2019) ng NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 12 Thị trường xuất hàng dệt may năm 2020: http://vinanet.vn/thuong-mai- Trư cha/thi-truong-xuat-khau-hang-det-may-nam-2020-738583 13 Vị cạnh tranh ngành Dệt may 2017: http://truongtiengroup.com.vn/vi-the-nganh-det-may-viet-nam 65 - PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục 1: Năm nhiệm vụ quản trị chiến lược Kin ht ếH uế Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiến lược - Bao gồn việc phải suy nghĩ : Kế hoạch kinh doanh tương lai công ty; “Điểm đến” mong muốn Công ty - Những việc phải làm bao gồm: Vẽ sơ đồ hành trình cho tương lai; Quyết định chọn vị trí kinh doanh cơng ty để đầu tư vào; Định định hướng lâu dài; Xác định điểm độc đáo Công ty Nhiệm vụ 2: Đặt mục tiêu - Chuyển từ sứ mệnh viễn cảnh chiến lược sang tiêu hoạt động cụ thể - Xác lập thước đo kiểm tra hiệu hoạt động - Thúc đẩy công ty trở nên sáng tạo tập trung vào kêt - Giúp ngăn chặn tự hài long qua sớm ọc Nhiệm vụ 3: Lập chiến lược bao gồm việc trả lời câu hỏi: - Nên tập trung vào việc kinh doanh định hay nhiều việc lúc Đạ ih - Phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng trọng tâm hay thị trường trống - Phát triển dòng sản phẩm rộng hay hẹp - Theo đuổi lợi cạnh tranh chi phí thấp hay sản phẩm tối ưu hay điểm khác biệt công ty Nhiệm vụ 4: Thực triển khai chiến lược - Bắt tay hành động để thực chiến lược lựa chọn ng - Giám sát trình thực chiến lược - Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến lược Trư - Cho thấy tiến cụ thể thông số đo đếm Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá chỉnh sửa cần - Các nhiệm vụ lập, áp dụng thi hành chiến lược việc thực lần - Nhu cầu khách hàng tình hình cạnh tranh ln thay đổi - Các hội không ngừng xuất hiện; tiến cơng nghệ; biến đổi bên ngồi 66 - - Một nhiều khía cạnh chiến lược khơng tiến triển trơi chảy Kin ht ếH uế - Các nhà quản lý quan điểm nhậm chức - Các học công ty rút sa suốt trình - Tất yếu tố làm nảy sinh nhu cầu cần phải chỉnh sửa đáp ứng liên tục Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với từ nhiệm vị xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến đặt mục tiêu, lập chiến lược đến triển khai, thực chiến lược cuối đánh giá chiến lược doanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý? Các bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý Trư ng Đạ ih ọc phương pháp triển khai chiến lược tốt 67 - Phụ lục 2:Phiếu điều tra ý kiến nhân viên chiến lược kinh doanh Kính chào anh/chị! Kin ht ếH uế Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Tơi tên Lê Thị Ánh Đào sinh viên chuyên ngành kế hoạch Đầu tư – Trường Đại học Kinh tế Huế Hiện tơi thực đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ Quảng Trị” Phiếu điều tra thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu tơi Do tơi cám ơn anh/chị dành chút thời gian để đọc điền vào bang câu hỏi Tồn thơng tin bảo mật dung cho mục đích nghiên cứu đề tài Rất mong giúp đỡ anh/chị Chân thành cám ơn hợp tác anh chị Mã số phiếu: ọc PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên:………………………………………………………………………… Nam Đạ ih Giới tính: Nữ Trình độ văn hóa:………………………………………………………………… Vị trí cơng việc:………………………………………………………………… Anh/chị thuộc nhóm độ tuổi nào? Từ 18-40 tuổi ng Dưới 18 tuổi Từ 41-60 tuổi Trên 60 tuổi Trư Thời gian anh/chị làm việc công ty Dưới năm Từ 1-5 năm Từ 5-10 năm Trên 10 năm 68 - PHẦN 2: THƠNG TIN VỀ NỘI DUNG PHỎNG VẤN Tiêu chí Kin ht ếH uế Anh chị vui lòng cho biết ý kiến số tiêu chí sau đây: Mức độ đánh giá Hồn Khơng Khơng tồn đồng ý tồn chắn đồng ý khơng đồng ý I.Điều kiện làm việc 1.Nơi làm việc an toàn, thoải mái 2.Trang thiết bị đầy đủ 3.Thời gian làm việc phù hợp II.Đào tạo phát triển nghề ọc 4.Được đào tạo hướng dẫn nghề nghiệp Đạ ih 5.Công việc mang lại nhiều kỹ kinh nghiệm Có hội thăng tiến công việc III.Tiền lương phúc lợi ng 7.Mức lương phù hợp với mức lương thị trường 8.Tiền lương tương xứng với kết Trư làm việc 9.Tiền lương trả cơng thành viên 10.Chính sách phúc lợi quy định rõ ràng 11.Người lao động hưởng 69 Đồng ý Hồn - sách phúc lợi kịp thời 12.Cấp thân thiện, dễ dàng giao tiếp 13.Nhân viên nhận hỗ trợ cấp đẽ giải công việc 14.Cấp đối xử cơng 15.Cấp có lực điều hành tốt V.Cung cấp thông tin khách hàng, mã hàng, số lượng,… cho nhân viên Đạ ih 17.Phổ biến chiến lược kinh ọc 16.Cung cấp thông tin Kin ht ếH uế IV.Sự hỗ trợ cấp doanh cho tất người 18.Ban lãnh đạo chia định hướng,mục tiêu, chiến lược phát triển cho nhân viên doanh ng VI.Đánh giá chiến lược kinh 19.Chiến lược kinh doanh Trư cơng ty phù hợp với tình hình 20.Khách hàng chủ yếu nước ngoài, sản xuât phục vụ cho xuất 21.Chưa trọng đến thị 70 - trường nước công việc cơng nhân ổn định v thu nhập tăng cao 23 Chiến lược kinh doanh đạt mục tiêu sứ mệnh công ty 24 Chiến lược kinh doanh tạo lợi cạnh tranh cho công ty 25 Chiến lược kinh doanh đề cao vai trò người 26 Chiến lược kinh doanh mạng lại lợi ích cho doanh nghiệp Trư ng Đạ ih ọc trách nhiệm với môi trường Kin ht ếH uế 22 Chiến lược kinh doanh giúp 71