THẢO LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược PHÂN TÍCH CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY TNHH KINH DOANH QUẢN lý bất ĐỘNG sản VINHOMES tập đoàn VINGROUP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH & QUẢN LÝ BẤT ĐỘNG SẢN VINHOMES- TẬP ĐỒN VINGROUP Nhóm thực : NHÓM Lớp : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – LỚP Giảng viên hướng dẫn : ThS TẠ THU PHƯƠNG download by : skknchat@gmail.com Hà Nội, tháng 04 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm DANH S THÀNH STT download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK 2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA VINAMILK 2.1 Môi trường vĩ mô 2.1.1 Yếu tố kinh tế 2.1.2 Yếu tố Chính trị Pháp luật 2.1.3 Yếu tố công nghệ(t) 10 2.1.4 Yếu tố Văn hóa – Xã hội (+) 11 2.1.5 Yếu tố tự nhiên 12 2.2 Môi trường ngành 12 2.2.1 Nguồn cung cấp 12 2.2.2 Khách hàng 13 2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 13 2.2.5 Sản phẩm thay 19 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA VINAMILK 22 3.1 Sản xuất 22 3.1.1 Hậu cần đầu vào 22 3.1.2 Vận hành 24 3.1.3 Hậu cầu đầu 27 3.2 Marketing 31 3.2.1 Marketing bán hàng 31 3.2.2 Dịch vụ 34 3.3 Nghiên cứu phát triển 35 3.3.1 Quản trị thu mua 35 3.3.2 Phát triển công nghệ 38 3.4 Phát triển nguồn nhân lực 40 3.5 Cơ sở hạ tầng 43 Ma trận SWOT 48 KẾT LUẬN 50 d o w n l o a d b y : s k k n c h a t @ g m a il c o m Quản trị chiến lược 03 Nhóm MỞ ĐẦU H iện nay, Viêt Nam chún g ta ngày cạnh tranh với công ty, doan h nghi ệp hùng mạn h giới việc công ty, doan h nghiệp phải xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Và quản trị chiến lược cho phép hồn thiện q trình Quản trị chiến lược xương sống quản trị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chun nghiệp vận hành tốt, khơng thể thiếu họp quan trọng bàn quản trị chiến lược Khi doanh nghiêp đứng trước định chiến lược như: có nên đầu tư mở thêm chi nhánh, có cần phải cắt giảm chi phí đơn giản có nên nhập thêm sản phẩm bán… Mơ hình swot lý thuyết, dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng đi, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp SWOT phù hợp làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị phát triển sản phẩm dịch vụ Chính tầm quan trọng việc phân tích mơ hình SWOT, với thu hút mơ hình này, chung tơi lựa chọn đề tài: “Xây dưng ma trân SWOT cho công ty cô phân sưa Vinamilk” download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm NỘI DUNG GIỚ I THI ỆU SƠ LƯ ỢC VỀ CÔN G TY CỔ PHẦ N SỮA VIỆ T NA MVIN AMI LK N ăm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) có tên Cơng ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục thực phẩm Tháng 12/2003, Cơng ty chuyển sang hình thức cổ phần, thức đổi tên Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tháng 04/2004: Công ty sáp nhập nhà máy sữa Sài Gòn (SAIGONMILK) với số vốn 1.590 tỷ đồng Ngày 19/01/2006: Công ty Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp phép niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán TP.HCM Tháng 09/2010: Là doanh nghiệp Việt Nam lọt vào danh sách 200 công ty vừa nhỏ tốt Châu Á Forbes Tên đầy đủ Địa Điện thoại, Fax Website, Email Vốn điều lệ Sản phẩm đạt HVNCLC Vinamilk công ty sữa lớn Việt Nam nắm giữ 50% thị phần với danh mục sản phẩm đa dạng đáp ứng nhu cầu khách hàng lứa tuổi như: sữa nước, sữa chua uống, sữa chua ăn, sữa bột bột dinh dưỡng, sữa đặc, kem, nước giải khát… Hiện Vinamilk chiếm khoảng 53% thị phần ngành hàng sữa nước, 84% thị phần sữa chua 80% thị phần sữa đặc Vinamilk có hệ download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm M a t r ậ n đ n h g i y ế u t ố b ê n tr o n g d o a n h n g h iệ p (I F E ) T T Năng lực sản xu Thi trương sưa thê giơi băt đâu giai đoan nhu câu tăng manh Vinamilk sở hữu mạng lưới nhà máy rộng lớn Việt Nam Nhà máy Vinamilk hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu người tiêu dùng Hệ thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhân lực có lực kinh nghiệm Vinamilk phụ thuộc vào việc nhập nguyên liệu sữa bột từ nước Ngoài sản phẩm từ sữa, sản phẩm khác công ty (bia, cà phê, trà xanh chưa có tính cạnh tranh cao Tài chíí́nh doanh nghiệp Vinamilk có tốc độ tăng trưởng cao qua năm Thu nhâp cua dân Viêt Nam đươc cai thiên 10 Nha nươc không kiêm soat nôi giá thị trường sữa download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm T T Chi phíí́ đầu tư 11 Nguồn nhân lực chíí́nh 12 13 14 Hoạt độộ̣ng Marketing 15 16 17 Hoạt độộ̣ng nghiên cứu 18 Hệ thống bán hàng kê download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm Văn hóa công ty Tông S ố điểm tổng cộng quan trọng Vina milk 3,06 cao mức trung bình ngành 2,5; cho thấy công ty mạnh nội so với đối thủ cạnh tranh 47 download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm Ma trận SWOT SWOT Điểm mạnh ( S) Vị trí dẫn đầu ngành hỗ thương hiệu xây dựng tốt Danh mục sản phẩm đa dạng Mạng lưới phân phối bán h rộng khắp Quan hệ bền vừng với cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng ti 48 download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm Năng lực nghiên cứu phát định hướng theo thị trường Thiết bị công nghệ đạt chu quốc tế Điểm yếu( W) Marketing chưa đạt hiệu cao(chủ yếu tập trung miền na Cơng tác chăm sóc khách hàn lượng sản phẩm dịch vụ chư Hệ thống phân phối bán lẻ chọn lọc Dòng sản phẩm sữa dành cho sinh phụ nữ mang thai kh ưa chuộng dòng s Abbott, Nestle 49 download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm 50 download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm KẾT LUẬ T rong môi trườ ng cạnh tranh nay, công ty muố n tồn phát triển phải ln đổi mới, phải vạch cho hướn g lâu dài cho doanh nghiệp dựa việc phân tích yếu tố tác động đến thị trường, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới thân doanh nghiệp, nhu cầu khách hàng mà công ty hướng đến Chiến lược phát triển doanh nghiêp đưa dựa việc phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường vi mơ, hồn cảnh nội cơng ty từ xác đinh điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy mà doanh nghiêp gặp phải tham gia thị trường Hơn nữa, phân tích ma trận SWOT để đưa chiến lược phát huy điểm mạnh công ty, khắc phục điểm yếu, tận dụng hội, hạn chế nguy Chiến lược thực người phải xác định cấu ban quản lý, chọn lựa phát triển nhân cho phù hợp để thực thi chiến lược đề theo sứ mệnh mà công ty đặt 51 download by : skknchat@gmail.com ... đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Và quản trị chiến lược cho phép hồn thiện q trình Quản trị chiến lược xương sống quản trị chuyên... skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm DANH S THÀNH STT download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA... skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm Cơng nghệ Hệ thống quản lý Người tiêu dùng Đối thủ cạnh tran Nguồn cung ứng Sản phẩm thay th download by : skknchat@gmail.com Quản trị chiến lược 03 Nhóm