Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2017 – 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ VÕ THỊ Y GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2017 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ VÕ THỊ Y GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2017 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngành Quản trị Kinh doanh Mã ngành: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN PHƯỚC QUÝ QUANG TÓM TẮT Chuỗi cung ứng doanh nghiệp phần thiếu lĩnh vực sản xuất kinh doanh in ấn Công ty Cổ phần In Tổng Hợp Cần Thơ trường hợp ngoại lệ Việc xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện khâu chuỗi cung ứng giúp công ty thực tốt nguồn lực tài chính, nhân sự; qua đó, góp phần giúp cơng ty giảm thời gian chi phí cho q trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc triển khai thực cơng việc cịn chưa rõ ràng đơi lúc chưa phát huy tính hiệu nhân lực tài lực Dựa yếu tố nên đề tài nghiên cứu: “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng Hợp Cần Thơ giai đoạn 2017 – 2020” đề xuất cần thiết phù hợp hoàn cảnh Trong nội dung nghiên cứu này, tác giả thực nhiều nội dung nghiên cứu liên quan đến vấn đề chuỗi cung ứng bao gồm 03 chương Thông qua 03 chương này, tác giả đề xuất mục tiêu nghiên cứu giải hồn thành mục tiêu đó, cụ thể mục tiêu gồm: Phân tích thực trạng, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ Đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh tương đối, tuyệt đối, vấn chun gia, mơ hình chuỗi cung ứng để đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động công ty Việc thực đánh giá nội dung liên quan đến chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng Hợp Cần Thơ, tác giả thực hoàn thành việc đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty giai đoạn 2017 – 2020 Tuy nhiên, thời gian ngắn nên đề tài gặp nhiều hạn chế liên quan đến thành phần phân công chuỗi chưa thật hiệu cịn chuỗi tốt cho công ty; nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi đề xuất giải pháp hoàn thiện cần phải có nhiều thời gian chuỗi hoạt động hiệu mong đợi Từ khóa: chuỗi cung ứng ngành in i SUMMARY Supply chain in the current business is an integral part and in the field of production and printing business of Can Tho Corporation is no exception Building a supply chain and completing the supply chain will enable the company to perform well in financial and human resources; This helps to reduce time and costs for production and business However, the implementation of the work is still unclear and sometimes does not promote the efficiency of human and financial resources Based on these factors, the research project "Supply Chain Improvement for Can Tho Printing Joint Stock Company for the period of 2017-2020" is proposed as necessary and appropriate in the current context in In the content of this study, the author has conducted many research topics related to supply chain issues including 03 chapters Through these 03 chapters, the authors have proposed research objectives and have addressed these objectives, namely: Situational analysis, impact factor evaluation, and proposed solutions Supply Chain Solutions for Can Tho General Printing Joint Stock Company The subjects used relative analytical, comparative, absolute, expert interviews, supply chain models to assess factors affecting the performance of the company The evaluation of supply chain related contents for Cantho Print Joint Stock Company, the author has completed the proposal to improve the supply chain for the company in the period 2017 - 2020 However, in the short term, the subject still faces many constraints related to the assignment components in the chain is not really effective and may still have a better sequence for the company; Factors affecting the chain are proposed for a complete solution, but it takes time for the new chain to function as expected Keywords: supply chain printing ii CẢM TẠ Để thực đề tài xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Sau Đại học Khoa Quản trị Kinh doanh, đơn vị Phịng, Khoa thuộc Trường Đại học Tây Đơ giúp đỡ tơi q trình hồn thành khóa học bảo vệ đề tài Đặc biệt, Tôi xin vô cảm ơn TS Nguyễn Phước Quý Quang tận tâm hướng dẫn để luận văn cao học hoàn thành theo tiến độ Cảm ơn gia đình động viên tinh thần hỗ trợ suốt thời gian khóa học Cảm ơn Ban Lãnh đạo, đơn vị, phòng ban hỗ trợ, cung cấp liệu trình thực đề tài nghiên cứu Trân trọng! Tác giả Võ Thị Y iii CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận văn với đề tài: “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng Hợp Cần Thơ giai đoạn 2017 - 2020” học viên Võ Thị Y thực theo hướng dẫn TS Nguyễn Phước Quý Quang Luận văn báo cáo Hội đồng chấm luận văn thông ngày……………………………………………… Uỷ viên Uỷ viên - Thư ký (Ký tên) (Ký tên) Phản biện Phản biện (Ký tên) (Ký tên) Chủ tịch Hội đồng (Ký tên) iv qua LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết đề tài luận văn: “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng Hợp Cần Thơ giai đoạn 2017 - 2020” công trình nghiên cứu riêng tơi Riêng phần sở lý luận tham khảo từ tài liệu nêu phần phụ lục tài liệu tham khảo Tôi cam đoan số liệu kết trình bày luận văn trung thực, không chép cơng trình nghiên cứu trước đây./ Cần Thơ, ngày tháng năm 2018 HỌC VIÊN Võ Thị Y v MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU .1 SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI…………… …………………… LƯỢC KHẢO CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY… …………….2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU……………………………………… ………….4 3.1 Mục tiêu chung…………………………………………………… ……… 3.2 Mục tiêu cụ thể……………………………………………………… …… 4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU……………………………………………… ……5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 5.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 5.3 Phương pháp phân tích………………………………………………… … 5.3.1 Phương pháp so sánh tương đối, tuyệt đối………………………………….5 5.3.2 Các mơ hình chuỗi cung ứng…………………………………………… 5.3.3 Phương pháp chuyên gia……………………………………………………7 KHUNG NGHIÊN CỨU 6.1 Giới hạn vùng nghiên cứu 6.2 Không gian nghiên cứu .7 6.3 Thời gian nghiên cứu 6.4 Đối tượng nghiên cứu 7 Ý NGHĨA THỰC TIỄN BỐ CỤC NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1.1 Chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng……………………………….9 1.1.1.1 Các khái niệm liên quan chuỗi cung ứng……………………………… 1.1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng……………………………………………… 10 1.1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng………………………………………………… 11 vi 1.1.2.1 Cấu trúc vật lý (Physical Structure – phần cứng)……………………….12 1.1.2.2 Các mối quan hệ dòng chảy chuỗi cung ứng (Relations and Flows in Supply chain – phần mềm)…………………………………………….15 1.1.2.3 Các thành phần cấu trúc chuỗi cung ứng…………………18 1.1.3 Phân loại chuỗi cung ứng…………………………………………………21 1.1.3.1 Theo tiêu chí tính liên kết thành phần chuỗi cung ứng, gồm ………………………………………………………………………………… 22 1.1.3.2 Theo hiệu hoạt động độ phức tạp chuỗi……………… 22 1.1.3.3 Theo đặc tính sản phẩm…………………………………………… 25 1.1.3.4 Dựa vào cách thức đưa sản phẩm thị trường…………………………25 1.1.3.5 Theo cấu tiến hóa chuỗi cung ứng…………………………… 26 1.2 HỢP TÁC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG …………………………………27 1.2.1 Nguyên nhân cần thiết phải hợp tác chuỗi cung ứng ……….27 1.2.1.1 Mâu thuẫn mục tiêu………………………………………………….28 1.2.1.2 Mâu thuẫn lĩnh vực………………………………………………… 28 1.2.1.3 Mâu thuẫn nhận thức…………………………………………………28 1.2.2 Nội dung hợp tác chuỗi cung ứng………………………………… 29 1.2.2.1 Hợp tác theo chiều dọc (Vertical Collaboration)……………………….29 1.2.2.2 Hợp tác theo chiều ngang (Horizontal Collaboration)………………… 29 1.2.2.3 Hợp tác đa chiều (Lateral Collaboration)……………………………….30 1.2.3 Mức độ hợp tác chuỗi cung ứng……………………………………30 1.2.3.1 Hình thức giao dịch (Transaction)………………………………………31 1.2.3.2 Hình thức hợp tác (Collaboration)………………………………………32 1.2.3.3 Hình thức liên kết (Integration) ……………………………………… 32 1.2.4 Vai trò hợp tác chuỗi cung ứng ……………………………… 33 1.3 YẾU TỐ DẪN DẮT CHỦ YẾU CỦA MỘT CHUỖI CUNG ỨNG CHÍNH 34 1.3.1 Sản xuất 34 1.3.2 Hàng tồn kho 35 1.3.3 Vị trí 36 vii 1.3.4 Vận chuyển 36 1.3.5 Thông tin .37 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ …………… …………38 2.1 GIỚI THIỆU CƠNG TY……………………………………………………38 2.1.1 Lịch sử hình thành…….………………………………………………… 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức… ……………………………………………………… 39 2.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban……………………………………….39 2.1.3.1 Hội đồng quản trị……………………………………………………… 39 2.1.3.2 Ban Kiểm soát………………………………………………………… 39 2.1.3.3 Tổng Giám đốc………………………………………………………….40 2.1.3.4 Phịng Nhân sự………………………………………………………….40 2.1.3.5 Phịng Kế tốn………………………………………………………… 40 2.1.3.6 Phịng Kinh doanh vật tư……………………………………………….40 2.1.3.7 Phòng hợp đồng in …………………………………………………… 40 2.1.3.8 Xưởng in ……………………………………………………………… 40 2.1.4 Tình hình nhân ……………………………………………………… 41 2.1.5 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh ……………………………………… 41 2.1.5.1 Báo …………………………………………………………………… 41 2.1.5.2 Sách …………………………………………………………………….42 2.1.5.3 Vé số…………………………………………………………………….42 2.1.5.4 Hóa đơn, chứng từ …………………………………………………… 42 2.1.5.5 Nhãn hiệu, Bao bì ………………………………………………………42 2.1.5.6 Tập san, Tạp chí……………………………………………………… 42 2.1.5.7 Biểu mẫu, Tập ………………………………………………………….42 2.1.5.8 Mua bán Vật tư ngành in ……………………………………………….42 2.1.6 Một số giải thưởng đạt thời gian qua ……………………………….42 2.1.7 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH …………………………… 43 2.1.7.1 Doanh thu ………………………………………………………………43 viii - Phòng Kinh doanh vật tư: sau nhận yêu cầu từ Phòng Kinh doanh liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng; Liên hệ Phịng Kế tốn để đưa hoá đơn sau nhận hàng; Giao nguyên vật liệu cho phân xưởng để sản xuất Phòng thực chức trực tiếp gặp, thương lượng, trao đổi, thỏa thuận với khách hàng việc bán, cung cấp thiết bị, vật tư ngành in khách hàng có nhu cầu Ngồi ra, phịng giao đảm nhận cơng tác tìm kiếm đối tác, nhà cung ứng vật tư cho công ty, trao đổi thỏa thuận giá, sản phẩm,… công tác khác liên quan đến vật tư ngành in, đảm bảo nguồn nguyên liệu phục vụ nhanh chóng đầy đủ, lượng nhà cung ứng nhiều để giảm giá nguyên liệu đầu vào đa dạng nguồn cung ứng - Phòng Kế tốn: phụ trách thêm cơng tác nhận thơng tin từ phòng Kế hoạch – Sản xuất kế hoạch giao hàng, sau chịu trách nhiệm liên hệ với khách hàng giao hàng, thu tiền, thu hồi công nợ - Phịng Kế hoạch – Sản xuất: đảm nhận thêm cơng tác bàn giao thông tin liên quan đến kế hoạch giao nhận hàng cho phịng Kế tốn đảm bảo tiến độ đề ra, thường xuyên kiểm tra, đánh giá hoạt động giao nhận hàng theo kế hoạch Bên cạnh đó, để đảm bảo định hướng phát triển thời gian tới cơng ty cần phải thực thêm giải pháp sau: - Công tác nhân sự, tỷ lệ trình độ đại học sau đại học thấp nhiều so với trung cấp phổ thơng; đó, cơng ty cần có sách liên quan đến đào tạo nguồn nhân lực, chuyên môn, nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ, tay nghề nhằm giúp công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doah; - Cơng ty thị trường ĐBSCL vừa có vị thế, vừa có thương hiệu nên cần phải nhanh chóng đẩy mạnh cơng tác phân phối, mở rộng chiếm lĩnh thị trường thị phần góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; - Máy móc, thiết bị thời gian qua đầu tư nhiều, nên cần phải đào tạo nhân lực vận hành nhằm tăng công suất vận hành tăng thu nhập, lợi nhuận cho công ty thời gian tới; - Biến động giá vật tư thời gian qua lớn cần nhiều quan tâm giải pháp cho trình làm việc với đối tác cung ứng đầu vào; cơng ty thực giải pháp mua cổ phiếu đối tác nhà cung ứng 58 để tăng cường kết hợp cho hoạt động kinh doanh, cộng tác đơi bên có lợi Lợi quy mơ chữ tín kinh doanh; - Chủ động việc liên kết với đối tác nước nhằm rút ngắn thời gian đặt hàng, nhận hàng nguyên vật liệu ngành in phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới; - Việc cạnh tranh ngày gay gắt nên cơng ty cần phải có sách giá phù hợp không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo lợi cạnh tranh thị trường; - Để đảm bảo kế hoạch phát triển công ty thời gian tới đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm nhiều công tác đạo, kiểm tra, giám sát 59 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Qua đề tài, tác giả thực mục tiêu cụ thể đề ra; từ đó, đảm bảo việc thực tốt việc phân tích giải mục tiêu chung mà đề tài nghiên cứu Về thực trạng chuỗi cung ứng, tác giả đánh giá tổng quát nội dung liên quan đến hoạt động thành phần chuỗi cung ứng công ty; đồng thời, điểm cần khắc phục chuỗi cung ứng mà công ty áp dụng giai đoạn 2013 – 2017 Khi thực tìm hiểu lý thuyết chuỗi cung ứng làm tảng cho việc đề xuất giải pháp hoàn thiện, tác giả áp dụng cách chi tiết để đề xuất giải pháp cụ thể nhằm giúp công ty đạt chuỗi cung ứng áp dụng vào sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2020 Đề tài dành nhiều thời gian để nghiên cứu kiến thức chuỗi cung ứng rộng tùy trường hợp phải áp dụng theo nhiều phương cách khác nên đề tài không tránh khỏi nội dung chưa sâu rộng dẫn đến hạn chế nội dung mà đề tài nghiên cứu Bên cạnh việc đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng, đề tài thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu, định hướng phát triển công ty thời gian tới; qua đó, có đề xuất giải pháp giúp cơng ty có hướng điều chỉnh phù hợp trình thực sản xuất kinh doanh, phát triển nhân lực, vật lực, tài lực năm KIẾN NGHỊ Qua việc nghiên cứu nhận thấy tầm quan trọng việc thực hiệu chỉnh lại chuỗi cung ứng cho phù hợp thời gian tới, tác giả đề xuất số kiến nghị sau: - Đối với SCIC, Ủy ban Nhân dân TP Cần Thơ cần đẩy mạnh công tác đạo, đôn đốc việc thực giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh công ty; đặc biệt, vấn đề xây dựng chuỗi cung ứng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh; bên cạnh đó, có sách phù hợp cho việc thu hút đầu tư, tạo điều kiện liên kết với nhà cung ứng nguyên vật liệu ngành in; tạo điều 60 kiện tốt cho công ty thực in ấn văn bản, sách, tạp chí, với đối tác Cần Thơ vùng lân cận Ngoài ra, thời gian tới cần có sách hỗ trợ tốt cho lực lượng công nhân tham gia khâu sản xuất, hỗ trợ nâng bậc lương, hỗ trợ độc hại sách bảo hiểm y tế nhiều nhằm chăm sóc tốt sống vật chất tinh thần cơng nhân; từ đó, cơng nhân an tâm làm việc cống hiến để giúp công ty đạt kết cao - Đối với đơn vị khác khối Ban ngành quản lý Nhà nước: tạo điều kiện để cơng ty hợp tác tốt thời gian tới, hỗ trợ tốt cho công ty sách cộng tác gói thầu in ấn, liên kết nâng cao chất lượng hoạt động bên nhằm hoàn thành kế hoạch theo định hướng đơn vị quản lý Việc in ấn nên thực theo kế hoạch để công ty chủ động vấn đề in đảm bảo chất lượng thời gian giao hàng hợp lý để nâng cao thương hiệu công ty đảm bảo yêu cầu chất lượng mà đơn vị đặt Góp phần tạo mối liên hệ hỗ trợ tốt công tác theo phân công lãnh đạo cấp - Đối với lãnh đạo công ty: cần nghiên cứu thật kỹ vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng coi phận khơng thể thiếu công ty, gắn liền xuyên suốt với công ty trình sản xuất kinh doanh Khi chuỗi cung ứng ổn định giúp cho công ty giảm bớt chi phí phát sinh, sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực tại; đáp ứng cách tốt trình vận hành, tổ chức, phân công thành viên để đạt hiệu cao - Đối với phận phân cơng cơng việc cụ thể: cần rà sốt lại nhiệm vụ phân công xem nhiệm vụ có thật hợp lý hay khơng đề xuất hướng cho nhiệm vụ phân công cho phận để rút ngắn thời gian, giảm chi phí q trình sản xuất kinh doanh Có kế hoạch đề xuất cho thành viên phận học tập nâng cao trình độ để đáp ứng tốt nhiệm vụ giao Các máy móc thiết bị đầu tư cần phải kiểm tra thường xun, bảo trì sử dụng hết cơng suất để nâng cao lực sản xuất đơn vị 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Cơng Bình (2008) Quản lý chuỗi cung ứng, Nxb Thống kê [2] McKinsey Global (2010) Quản trị chuỗi cung ứng – thử thách phía trước, Tạp chí Quản trị chuỗi cung ứng, số 16 (1) 2011 [3] Đoàn Thị Hồng Vân, Nguyễn Xuân Minh, Kim Ngọc Đạt, (2014) Quản trị cung ứng, Nxb Tổng hợp TP Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Thành Hiếu, (2015) Quản trị chuỗi cung ứng, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân [5] Nguyễn Thị Trâm Anh, Huỳnh Phan Thúy Vi, (2010) Tiếp cận chuỗi cung ứng nhằm nâng cao lợi cạnh tranh cho mặt hàng tôm thẻ chân trắng – trường hợp Công ty Cổ phần Nha Trang Seafoods F17, tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng, số (40) [6] Lê Vĩnh Tường, (2012) Quản trị chuỗi cung ứng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển An Thái, luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng [7] Huỳnh Thị Thu Sương, (2012) Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ, luận án tiến sỹ Trường Đại học Kinh tế TP HCM Tiếng Anh [8] Kaplinsky & Morris (2001) A handbookfor value Chanin research The Institute of Devolopment studies, University of sessex Brighton, united kingdom [9] GTZ Eschborn (2007) Value Links Manual: The Methodology of Value Chain Promotion [10] M4P (2008) Marking value chains work better for the poor: A toolbook for practitioners of value chain analysis A publication financed by the UK department for international development (DFID) 62 Website [11] www.wikipedia.org [12] incantho.vn [13] vinadataxa.vn [14] trangvangvietnam.com [15] yellowpages.vnn.vn 63 PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA SỐ THỨ TỰ HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ Trần Bình Trọng Tổng Giám đốc Võ Thị Tiền Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Ngọc Bích Phó Tổng Giám đốc Huỳnh Trung Dũng Phó Tổng Giám đốc Trần Quốc Trung Phó Tổng Giám đốc Trần Mỹ Hồng Kế toán trưởng Nguyễn Hữu Tiến Giám đốc Marketing Lương Hồng Phong Giám đốc phịng KDVT Huỳnh Thanh Truyền Giám đốc nhà máy BLHĐ 10 Trần Thanh Long Giám đốc nhà máy bao bì 11 Đào Trung Trực Giám đốc nhà máy in vé số 12 Nguyễn Thanh Tùng Giám đốc nhà máy sách GD 13 Nguyễn Văn Thắng Giám đốc nhà máy in PHB 64 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Tên người vấn:……… ………………………………………… Chức vụ:……………………………………………………………………… Địa liên lạc:……………………………………………………………… Số điện thoại:…………………………; Email:……………………………… I PHẦN GIỚI THIỆU Xin chào, Tôi học viên lớp Cao học Quản trị Kinh doanh khóa 2, đợt Trường Đại học Tây Đơ Hiện tại, Tơi có thực nghiên cứu đề tài “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2017 - 2020” làm luận văn cao học Ngồi ra, với đề tài Tơi mong muốn góp phần đề xuất giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng nhằm giúp cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ thời gian tới kinh doanh có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh triển khai đồng Tôi cảm ơn hợp tác giúp đỡ Quý Chuyên gia nhằm giúp cho nghiên cứu Tôi phản ánh thực chất thực trạng chuỗi cung ứng công ty hỗ trợ vấn đề đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng thời gian tới II PHẦN NỘI DUNG Q1: Đánh giá chuyên gia thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2017 nào? Q2: Các yếu tố liên quan đến hoạt động cung ứng Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2017? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 65 …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Q3: Hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua có bị ảnh hưởng chuỗi cung ứng hay không ? Q4: Cần bổ sung nhân tố vào hoạt động chuỗi cung ứng công ty giai đoạn 2017 – 2020? Q5: Có cần thiết phải đề xuất giải pháp cho việc hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty giai đoạn 2017 – 2020 hay không? Q6: Những đề xuất cho chuỗi cung ứng giai đoạn 2017 – 2020? Bài vấn Tôi đến hết Xin chân thành cảm ơn! Trân trọng! 66 PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CƠNG TY Nguồn: Website cơng ty Hình 1: Một số hình ảnh trang Báo in 67 Nguồn: Website cơng ty Hình 2: Một số hình ảnh Sách in Nguồn: Website cơng ty Hình 3: Một số hình ảnh Vé số in 68 Nguồn: Website công ty Hình 4: Một số hình ảnh Hóa đơn, Chứng từ in Nguồn: Website cơng ty Hình 5: Một số hình ảnh Nhãn hiệu, Bao bì in 69 Nguồn: Website cơng ty Hình 6: Một số hình ảnh Tập san, Tạp chí in 70 Nguồn: Website cơng ty Hình 7: Một số hình ảnh Biểu mẫu, Tập in Nguồn: Website cơng ty Hình 8: Một số hình ảnh Vật tư ngành in 71 Nguồn: Website công ty Hình 9: Một số hình ảnh giải thưởng nhận thưởng công ty 72