Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty tnhh thương mại tổng hợp phước hải

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM KIM YẾN NGỌC BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI Kon Tum, tháng 06 năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN LỚP MSSV : ThS LÊ THỊ HỒNG NGHĨA : KIM YẾN NGỌC : K12QT : 1817340101022 Kon Tum, tháng 06 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Trong qng đời sinh viên mình, em có nhiều trải nghiệm thú vị trau dồi cho thân nhiều kiến thức hữu ích Thật may mắn em sinh viên UDCK, sinh viên Khoa Kinh tế Nhờ có dạy tận tình quý thầy cô Trường đặc biệt quý thầy cô Khoa, em lớn nhiều, có đủ kiến thức tự tin để bước đường tương lai thân Đến thời điểm này, để hồn thành báo cáo tốt nghiệp, ngồi nỗ lực thân thiếu hỗ trợ từ quý thầy cô, bạn bè Đặc biệt hướng dẫn, hỗ trợ ThS Lê Thị Hồng Nghĩa Bên cạnh hỗ trợ, tạo điều kiện anh Bùi Lâm Sơn – Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải tồn thể nhân viên cơng ty Em xin cảm ơn tập thể quý thầy cô Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum nói chung, tập thể quý thầy cô Khoa Kinh tế nói riêng Cảm ơn thầy truyền dạy cho em kiến thức quý báu, hành trang để em vững bước đường nghiệp Đặc biệt để có kết ngày hôm nay, em xin chân thành cảm ơn Ths Lê Thị Hồng Nghĩa - Giảng viên Khoa Kinh tế Cảm ơn Cơ hướng dẫn bảo tận tình cho em bạn để hoàn thành đoạn đường cuối hành trình đại học Kýnh chúc Cô giữ nhiệt huyết sức khỏe để dìu dắt nhiều hệ sinh viên UDCK Em xin cảm ơn quý Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải tiếp nhận em đến thực tập công ty Cảm ơn Ban Giám đốc công ty tạo điều kiện thuận lợi trình em thực tập công ty Đặc biệt, em xin cảm ơn anh Bùi Lâm Sơn - người hướng trực tiếp thời gian em làm việc công ty Cũng không quên anh chị nhân viên Phòng Kinh doanh người công ty Em thật biết ơn hỗ trợ giúp đỡ người Một lần em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum Ban Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải Kính chúc q thầy cơ, anh chị dồi sức khỏe thành công Sinh viên, Kim Yến Ngọc MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ .iv MỞ ĐẦU 1 Bối cảnh thực tập Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP PHÂN PHỐI 1.1 KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 1.2 CÁC MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG 1.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản 1.2.3 Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình 1.3 THÀNH PHẦN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG 1.3.1 Nhà cung cấp 1.3.2 Nhà sản xuất 1.3.3 Nhà phân phối 1.3.4 Nhà bán lẻ 1.3.5 Khách hàng 1.4 MỤC TIÊU CỦA CHUỖI CUNG ỨNG 1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG 1.5.1 Hoạt động thu mua 1.5.2 Hoạt động sản xuất 1.5.3 Hoạt động tồn trữ 1.5.4 Hoạt động phân phối 1.5.5 Hoạt động quản lý khách hàng 1.6 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.6.1 Sự bất ổn mặt môi trường 1.6.2 Công nghệ thông tin 1.6.3 Mối quan hệ chuỗi cung ứng 1.7 PHÂN BIỆT QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VỚI QUẢN TRỊ LOGISTICS10 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI 11 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 11 i 2.1.1 Lịch sử hình thành – phát triển 11 2.1.2 Tầm nhìn – sứ mạng – giá trị cốt lõi 12 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 12 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 15 2.2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG 16 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty 16 2.2.2 Vai trò thành viên chuỗi cung ứng 16 2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 18 2.3.1 Hoạt động mua hàng 18 2.3.2 Hoạt động tồn trữ 21 2.3.3 Hoạt động phân phối 24 2.3.4 Hoạt động quản lý khách hàng 26 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG 27 2.4.1 Ưu điểm 27 2.4.2 Nhược điểm 27 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI 28 3.1 NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 28 3.2 NHĨM GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG 28 3.2.1 Đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực 28 3.2.2 Nâng cao tính gắn kết nhân viên với công ty 30 3.2.3 Đề xuất quy trình xuất – nhập hàng hóa 30 3.2.4 Áp dụng hệ thống thông tin quản lý hỗ trợ hoạt động kinh doanh 32 3.2.5 Hồn thiện quy trình theo dõi giao hàng 33 3.2.6 Mở rộng thêm kênh phân phối Horeca 33 3.2.7 Bắt kịp xu hướng với mảng thương mại điện tử 33 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2021 CỦA CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI PHỤ LỤC DANH MỤC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI GIẤY XÁC NHẬN CỦA KHOA VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT KCN TMTH TNHH VNĐ IT CRM SCM EDI EFT 10 MRP 11 ERP DẠNG ĐẦY ĐỦ Khu công nghiệp Thương mại tổng hợp Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam Đồng Information Technology (Công nghệ thông tin) Customer Relationship Management (Quản trị quan hệ khách hàng) Supply Chain Management (Quản trị chuỗi cung ứng) Electronic Data Interchange (Trao đổi liệu điện tử) Emotional Freedom Techniques (Kỹ thuật giải phóng cảm xúc) Material Requirement Planning (Quy trình lập kế hoạch nguyên vật liệu) Enterprise resource planning (Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) iii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ STT 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 2.1 2.2 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 NỘI DUNG Bảng số liệu So sánh quản trị chuỗi cung ứng quản trị Logistics Kết kinh doanh công ty năm 2020 - 2021 Danh sách nhà cung cấp Công ty TNHH TMTH Phước Hải Danh sách nhà cung ứng nhiều Thống kê kết giao hàng nhà cung cấp từ 2020 - 2021 Phân tích tỷ lệ tồn kho nguyên vật liệu Quy trình xử lý giao hàng Quy trình nhập kho đề xuất Quy trình xuất kho đề xuất Hình ảnh Hàng hóa dự trữ kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải Đội xe chuyên vận tải hàng hóa Phước Hải Sơ đồ Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản Mơ hình chuỗi cung ứng mở rộng Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình Cơ cấu tổ chức công ty TNHH TMTH Phước Hải Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty Hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH TMTH Phước Hải Quy trình mua hàng cơng ty TNHH TMTH Phước Hải Quy trình nhập kho cơng ty Kênh phân phối trực tiếp Kênh phân phối cấp Kênh phân phối cấp iv Trang 10 15 16 17 20 23 25 31 32 23 25 5 12 16 18 19 21 24 24 24 MỞ ĐẦU Bối cảnh thực tập Sau 03 năm theo học Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, em có cho nhiều kiến thức kinh doanh đặc biệt kiến thức chuyên môn quản trị chuỗi cung ứng Nhờ tận tâm, nhiệt huyết việc giảng dạy giảng viên, thích thú, niềm đam mê với lĩnh vực chuỗi cung ứng em khơi dậy Đây động lực thúc em muốn tìm hiểu nhiều lĩnh vực định hướng nghề nghiệp, đường cho tương lai Trong bối cảnh nay, mà hầu hết doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19, có doanh nghiệp loay hoay khỏi lối kinh doanh truyền thống, cố gắng thích nghi với tình hình đại dịch, tệ có doanh nghiệp bị đại dịch “dìm chết” Tuy nhiên có doanh nghiệp tồn phát triển lớn mạnh nhờ kinh doanh sản phẩm phù hợp với tình hình thị trường Với mong muốn trau dồi cho thân nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế công việc Kinh doanh, quản lý chuỗi cung ứng ứng tuyển làm việc Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải Em hy vọng sau 12 tuần thực tập cơng ty giúp em có nhìn thực tế lĩnh vực u thích, bên cạnh trau dồi nhiều kỹ làm việc Đây tiền đề cho phát triển em đường nghiệp sau Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 vừa qua, ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế nói chung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng, Cơng ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải may mắn hoạt động lĩnh vực cung cấp thực phẩm - hàng hóa thiết yếu, nhờ mà hoạt động kinh doanh công ty diễn ổn định với tình hình hội tốt để công ty phát triển mạnh mẽ Hơn năm vừa qua, với thị giãn cách, hoạt động sinh hoạt người dân tỉnh Kon Tum kiểm soát siết chặt hơn, điều làm cho nhu cầu ăn uống, thực phẩm tăng cao Việc đóng cửa chợ truyền thống tạo áp lực lớn việc cung ứng hàng hóa, thực phẩm, cung khơng đáp ứng cầu - hàng hóa có sức phân phối nhà cung cấp không đủ bị tải Tình hình trước mắt đặt nhiều thách thức phải đảm bảo chuỗi cung ứng liên tục, khơng bị đứt gãy; hàng hóa cung cấp kịp thời cho người dân; hoạt động phân phối kinh doanh phải đảm bảo nguyên tắc phòng, chống dịch Bản thân doanh nghiệp cung cấp thực phẩm Phước Hải nhận thức trách nhiệm vai trò thân chuỗi cung ứng Những nỗ lực Phước Hải góp phần vào việc đảm bảo đời sống cho người dân, ổn định tình hình xã hội, góp thêm phần sức lực cho chiến chống lại đại dịch tỉnh Ngồi hội tốt cho Phước Hải mở rộng quy mô, phát triển công ty lớn mạnh Thực tập vị trí nhân viên kinh doanh cơng ty, em có hội tiếp xúc làm việc nhiều với phận liên quan khác phận kế toán, kho vận, bán hàng,… Điều giúp em có nhìn tổng quan hoạt động cơng ty Kết hợp tình hình khách quan bên ngồi tình hình chủ quan cơng ty, em định thực nghiên cứu đề tài “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải”, với mong muốn nghiên cứu có ích phục vụ tốt cho việc phát triển công ty Mục tiêu nghiên cứu - Tập trung nghiên cứu hệ thống sở lý thuyết liên quan đến hoạt động chuỗi cung ứng - Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải - Vận dụng kiến thức học kết hợp với tình hình thực tế nhằm cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: đề tài nghiên cứu phân tích vấn đề xoay quanh hoạt động cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải Phạm vi không gian: đề tài nghiên cứu thực dựa hoạt động kinh doanh thực tế Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải Các hoạt động phục vụ nghiên cứu thực công ty địa bàn tỉnh Kon Tum Phạm vi thời gian: đề tài thực thời gian từ ngày 07/03/2022 đến ngày 27/05/2022 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp mơ tả phương pháp phân tích: - Nghiên cứu lý thuyết hoạt động chuỗi cung ứng qua sách, giáo trình, tạp chí, kết nghiên cứu liên quan công bố - Nghiên cứu mô tả thực trạng hoạt động hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải cách vấn trực tiếp Ban Giám đốc, cán quản lý nhân viên có liên quan đến chuỗi cung ứng hoạt động chuỗi cung ứng - Từ kết nghiên cứu trên, tác giả phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty theo bước cung ứng, tồn trữ phân phối Đưa số liệu để phân tích hiệu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng Bố cục đề tài Báo cáo tốt nghiệp chương mở đầu phần kết luận bao gồm chương chính: - Chương Cơ sở lý luận chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp phân phối; - Chương Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải; - Chương Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP PHÂN PHỐI 1.1 KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng Nhiều cơng trình nghiên cứu đưa định nghĩa chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng Trong khn khổ luận văn, tác giả trích lược số định nghĩa để bổ sung sở lý thuyết cho nghiên cứu, bao gồm: Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, khách hàng [1, tr.6] Chuỗi cung ứng bao gồm liên kết tổ chức dịng chảy xi chiều ngược chiều sản phẩm, dịch vụ, tài chính, thơng tin từ nguồn ban đầu đến khách hàng cuối [3, tr.10] Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm, thành phẩm phân phối chúng cho khách hàng [4, tr.154] Chuỗi cung ứng liên kết doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ thị trường [4, tr.146] Chuỗi cung ứng bao gồm cơng đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng Hay chuỗi cung ứng hiểu cách đơn giản kết nối nhà cung cấp, khách hàng, nhà sản xuất tổ chức cung cấp dịch vụ liên quan đến trình kinh doanh [5, tr.64] Theo hội đồng chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng bao gồm hoạt động liên quan đến sản xuất phân phối sản phẩm dịch vụ hoàn chỉnh, nhà cung cấp đến khách hàng cuối Như chuỗi cung ứng mối liên kết thành dòng chảy bên liên quan, để nguyên vật liệu chuyển thành sản phẩm phân phối đến tay người tiêu dùng cuối Để q trình diễn trơi chảy, cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Để hoạt động chuỗi cung ứng diễn nhịp nhàng, hiệu quả, tổ chức cần phải xây dựng hoạt động quản trị cho tất khâu Tác giả xin đưa số định nghĩa nhà nghiên cứu quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng hệ thống, hợp tác mang tính chiến lược chức kinh doanh truyền thống sách lược kết hợp chức kinh doanh phạm vi doanh nghiệp cụ thể, xuyên suốt hoạt động kinh doanh KẾT LUẬN Trong 12 tuần thực tập làm việc Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải, thời gian không dài đủ để tơi hiểu nắm cách thức hoạt động tinh hình cơng ty Bám sát theo mục tiêu đề ban đầu, sở vận dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp với tình hình thực tế cơng ty báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “Các giải pháp nâng cao lực cung ứng hàng hóa Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Phước Hải” tập trung làm rõ nội dung sau Về khả cung ứng công ty, với quy mô nguồn lực đáp ứng hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên để cơng ty mở rộng quy mơ phát triển nhiều vấn đề cần xem xét cải thiện Khả hoạt động đầu vào cơng ty mức thấp, chưa có quy trình chuyên nghiệp Về hoạt động đặt hàng, chưa đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động kinh doanh Việc đánh giá chất lượng nhà cung cấp sơ khai, chưa chuẩn hóa Về hoạt động quản trị hàng tồn kho nhiều bất cập Về giải pháp đề xuất, báo cáo đưa 03 giải pháp Thứ nhất, giải pháp đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ hai, đề xuất quy trình xuất - nhập hàng hóa kho Thứ ba, đề xuất tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hàng hóa Nhìn chung để nâng cao lực cung ứng mình, cơng ty cần xây dựng chuẩn hóa quy trình làm việc nội phịng ban, liên phịng ban Khi thống quy trình làm việc tồn cơng ty, hoạt động diễn nhịp nhàng hơn, nhanh chóng Quan trọng hết tận dụng, phát huy tối đa nguồn lực sẵn có cơng ty Cơng tác quản lý dễ dàng Về hạn chế báo cáo, thời gian thực tập giới hạn, đồng thời thơng tin cơng ty cung cấp hạn chế nên phân tích báo cáo số điểm chưa sâu Bên cạnh đó, giải pháp dừng lại việc đề xuất mà chưa có thời gian để áp dụng vào thực tế hoạt động công ty 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt [1] ThS Nguyễn Kim Anh (2006), Tài liệu hướng dẫn học tập Quản Lý Chuỗi Cung Ứng, Đại học Mở Bán Công TP HCM [2] Huỳnh Thị Thu Sương (2012), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh Tế TP.HCM Tài liệu Tiếng anh [3] Robert M Monczka, Robert B Handfield, Larry C Giunipero, James L Patterson (2009), Purchasing & Supply Chain Management, South – Western Cengage Learning [4] Ganesham, Ran & Terry P Harrison (1995), An Introduction to Supply Chain Management, Department of Management Sciences and Information System, 303 Beam Business Building, Penn State University [5] Lambert, Douglas M., James R Stock & Lisa M Ellram (1998), Fundamentals of Logistics Management, Boston, MA: Irwin/McGraw-Hill [6] Chopra, Sunil, and Peter Meindl (2003), Supply Chain, Second Edition, Upper Saddle River, Prentice-Hall Inc [7] Mentzer cộng (2001), Defining Supply Chain Management, Journal of Business Logistics, Vol 22, No 2, p.18 [8] Joe D Wisner, Keah-Choon Tan, G Keong Leong, Principles Supply Chain Management – A Balanced Approach (2009), South-Western Cengage Learning Tài liệu tham khảo từ Website: [9] http://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain_management [10] http://supply-chain.org/about [11] http://supplychaininsight.vn/home/ 36 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2021 CỦA CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI PHỤ LỤC DANH MỤC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI