Phân tích hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần chế biến gỗ thừa thiên huế sang thị trường châu âu

- Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam từ thực đổi mới, chuyển sang kinh tế thị trường chủ động hội nhập với kinh tế khu vực giới, kinh tế nước ta phát triển mạnh mẽ, bước hòa nhập vào xu hướng phát triển chung kinh tế ́ ́H thúc đẩy nghiệp Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước uê giới Đảng Nhà nước ta chủ trương đẩy mạnh hoạt động xuất để làm động lực Nhìn chung tình hình xuất nhập mặt hàng gỗ Việt Nam diễn biến tê thuận lợi, theo số liệu Tổng Cục Hải quan, kim ngạch xuất gỗ sản phẩm gỗ h Việt Nam năm 2016 đạt gần tỷ USD, tăng 1,1% so với năm 2015, đứng in thứ kim ngạch số mặt hàng/nhóm hàng xuất việt Nam ̣c K năm 2016 ( nguồn: http://goviet.org.vn/), uy tín ngày cao thị trường ngày mở rộng… Tuy nhiên bên cạnh hạn chế cịn tồn mặt hàng gỗ Việt ho Nam chất lượng sản phẩm chưa ổn định, quy mô sản xuất không lớn, lao động chưa đáp ứng ngành, nguồn nguyên liệu, hiểu biết việc chấp hành qui ại định nước nhập doanh nghiệp xuất Việt Nam hạn chế nên Đ giá trị lợi nhuận thực tế từ ngành chế biến gỗ mang lại chưa cao, thiếu tin tưởng g từ đối tác,… Vì cần phải đầu tư tìm hiểu thị trường, khơng ngừng tìm kiếm ươ ̀n bạn hàng phân tích nguyên nhân gây ảnh hưởng đến hoạt ñộng xuất sản xuất chế biến, để có biện pháp thích hợp cho hoạt động xuất nhằm giữ Tr vững nâng cao vị đồ gỗ Việt Nam thị trường giới Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế (viết tắt HUWOCO) doanh nghiệp tiêu biểu hoạt động ngành Gỗ tỉnh Thừa Thiên Huế Cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động kinh doanh, hợp tác với đối tác nước ngoài, năm nhận nhiều đơn đặt hàng từ đối tác nước ngồi Hàng hóa công ty chủ yếu xuất sang thị trường lớn Châu Âu, Nam Mỹ…trong xuất sang Châu Âu chiếm gần 86% (2016) tổng kim ngạch xuất công ty Với điểm mạnh lực chế biến gỗ công - Khóa luận tốt nghiệp ty ngày tăng lên khơng số lượng, quy mơ sản xuất mà cịn đầu tư thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ quản lý, tay nghề cơng nhân Tuy nhiên cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế mẫu mã, tiêu chuẩn chất lượng, thương hiệu, pháp luật thương mại quốc tế, thủ tục xuất sản phẩm gỗ, cách xử lý đơn hàng xuất khẩu, chứng quốc tế, khả tự cung tự cấp nguyên liệu Xuất phát từ lý mà em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động xuất ́ uê công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế sang thị trường Châu Âu” để đánh giá thực trạng thực hoạt động xuất cơng ty đánh giá tính hiệu ́H q trình hoạt động kinh doanh xuất khẩu, từ đưa giải pháp tê hữu hiệu để hoàn thiện Mục tiêu nghiên cứu in h 2.2.1 Mục tiêu chung ̣c K Phân tích hoạt động xuất cơng ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công 2.2.2 Mục tiêu cụ thể ho ty ại Hệ thống hóa vấn đề sở lí luận thực tiễn hoạt động xuất Đ Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xuất công ty chế biến gỗ Thừa Thiên Huế năm gần ươ ̀n g Đánh giá hiệu hoạt động xuất công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế Tr Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng gỗ sang thị trường Châu Âu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động xuất sang thị trường Châu Âu công ty cổ phần Chế biến gỗ Thừa Thiên Huế - Khóa luận tốt nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu tiến hành phạm vi công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế Phạm vi thời gian: - Các số liệu công ty thu thập khoảng thời gian từ năm 2014 đến ́ uê năm 2016 - Thời gian thực đề tài nghiên cứu: từ 02/01/2017 đến 28/04/2017 ́H Phương pháp nghiên cứu tê 4.1 Dữ liệu nghiên cứu 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp in h Dữ liệu thứ cấp bên ngoài: ̣c K - Đề tài thu thập thông tin tài liệu từ đề tài nghiên cứu trước - Các tạp chí khoa học, giáo trình, thư viện Trường Đại học kinh tế Huế, mạng ho internet… Dữ liệu thứ cấp bên công ty: ại - Các báo cáo kết kinh doanh, thống kê thu thập từ phịng ban doanh Đ cơng ty như: phịng hành chính, phịng kế tốn – tài phịng kế hoạch – kinh ươ ̀n g 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp - Phỏng vấn trực tiếp, qua điện thoại mail nhân viên công ty Tr - Quan sát thực tế để nhìn rõ vấn đề nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập liệu  Tiến hành thu thập tài liệu lý thuyết liên quan đến hoạt động xuất hiệu hoạt động xuất khẩu; liệu tình hình phát triển ngành Chế Biến Gỗ Việt Nam  Các báo cáo thống kê kết kinh doanh; cấu tổ chức; tình hình lao động; nguồn vốn; tài sản; kim ngạch xuất thời gian từ năm 2014 đến 2016 - Khóa luận tốt nghiệp  Sử dụng báo cáo có liên quan: thơng qua báo cáo có liên quan để tìm thông tin, số liệu cần thiết cho đề tài nghiên cứu  Các khóa luận tốt nghiệp đại học, viết có giá trị tham khảo internet  Phỏng vấn trực tiếp gặp trực tiếp nhân viên cơng ty phịng ban có liên quan để khai thác vấn đề nằm nội dung nghiên cứu, ́ uê trường hợp khơng thể gặp trực tiếp vấn cách gọi điện thoại qua mail ́H 4.3 Phương pháp phân tích xử lý liệu tê Dựa vào đối tượng mục đích nghiên cứu đề tài, đề tài sử dụng phương h pháp phương định tính ngồi cịn sử dụng số phương pháp sau: in Phương pháp vấn: Được sử dụng suốt trình thực tập, nhằm mục ̣c K đích thu thập thơng tin phục vụ cho việc phân tích thực trạng hoạt động xuất giúp em giải đáp thắc mắc hiểu rõ hoạt động xuất công ty ho Phương pháp so sánh: Thông qua số liệu thu thập từ công ty, ta sử dụng phương pháp so sánh để làm rõ ý nghĩa số, so sánh tiêu qua ại năm thấy thay đổi tốc độ tăng trưởng xuất công ty giai đoạn Đ 2014-2016 g Phương pháp phân tích, thống kê: Phương pháp sử dụng số liệu thống kê ươ ̀n thích hợp để phục vụ cho q trình phân tích tình hình xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Châu Âu Từ đưa biện pháp nhằm thúc đẩy xuất sản phẩm đồ Tr gỗ công ty vào thị trường Phương pháp nghiên cứu, tham khảo tài liệu: Đọc, tham khảo, tìm hiểu giáo trình giảng viên biên soạn để giảng dạy, sách thư viện số luận văn khóa trước để làm sở cho đề tài nghiên cứu - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan hoạt động xuất 1.1.1 Khái niệm xuất Xuất hoạt động trao đổi hàng hoá dịch vụ quốc gia với phần ́ uê cịn lại giới hình thức mua bán thơng qua quan hệ thị trường nhằm mục ́H đích khai thác lợi quốc gia phân công lao động quốc tế Hoạt động xuất hình thức hoạt động ngoại thương, xuất tê từ lâu đời ngày phát triển Tuy hình thức hàng đổi hàng, song h ngày hình thức xuất thể nhiều hình thức khác in Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, điều kiện kinh tế, từ ̣c K xuất hàng hoá tiêu dùng tư liệu sản xuất, máy móc thiết bị, cơng nghệ kỹ thuật cao Tất hoạt động trao đổi nhằm đem lại lợi ích cho quốc gia ho Hoạt động xuất diễn phạm vi rộng khơng gian lẫn thời gian Nó diễn thời gian ngắn diễn kéo dài ại hàng năm Đồng thời tiến hành phạm vi tồn lãnh thổ quốc gia Đ hay nhiều quốc gia khác g 1.1.2 Đặc điểm xuất ươ ̀n Thứ nhất, khách hàng hoạt động xuất người nước ngồi Do đó, muốn phục vụ họ, nhà xuất áp dụng biện pháp giống hoàn Tr toàn chinh phục khách hàng nước Bởi vì, hai loại khách hàng có nhiều điểm khác biệt ngơn ngữ, lối sống, mức sống, phong tục tập quán Điều dẫn đến khác biệt nhu cầu cách thức thoả mãn nhu cầu Vì vậy, nhà xuất cần phải có nghiên cứu sâu để tìm hiểu nhu cầu khách hàng nước ngồi để đưa hàng hoá phù hợp Thứ hai, thị trường kinh doanh xuất thường phức tạp khó tiếp cận thị trường kinh doanh nước Bởi thị trường xuất vượt - Khóa luận tốt nghiệp ngồi phạm vi biên giới quốc gia nên mặt địa lý cách xa hơn, phức tạp có nhiều nhân tố ràng buộc Thứ ba, hình thức mua bán hoạt động xuất thường mua bán qua hợp đồng xuất với khối lượng mua lớn có hiệu Thứ tư, nghiệp vụ liên quan đến hoạt động xuất toán, vận chuyển, ký kết hợp đồng phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Nói tóm lại, ́ uê hoạt động xuất mở rộng quan hệ buôn bán nước nước ngoài, điều thể phức tạp Hoạt động xuất đem lại kết ́H cao hoạt động kinh doanh nước chứa đựng nhiều rủi ro tê 1.1.3 Chức nhiệm vụ hoạt động xuất Hoạt động xuất có chức sau: in h • Tạo vốn kỹ thuật bên ngồi cho q trình sản xuất nước • Tăng hiệu sản xuất ̣c K • Thay đổi cấu vật chất sản phẩm có lợi cho trình sản xuất nước ho Từ chức hoạt động xuất tự đặt cho số nhiệm vụ chủ yếu sau: ại • Nghiên cứu chiến lược, sách cơng cụ nhằm phát triển TMQT nói Đ chung, hoạt động xuất nói riêng, hướng tiềm năng, khả kinh tế nói chung sản xuất hàng hoá dịch vụ nước ta nói riêng vào phân cơng lao động quốc tế Ra ươ ̀n g sức khai thác có hiệu nguồn lực cua đất nước, không đánh giá q cao, q lạc quan khơng tự ti đánh giá q thấp, từ bỏ lỡ hội làm ăn Tr với nước ngoài, liên kết đan xen vào chương trình kinh tế giới • Nâng cao lực sản xuất hàng xuất theo hướng ngày chứa đựng nhiều hàm lượng chất xám, kỹ thuật công nghệ để tăng nhanh khối lượng kim ngạch xuất • Tạo mặt hàng, nhóm hàng xuất có khối lượng giá trị lớn đáp ứng đòi hỏi cuả thị trường giới khách hàng chất lượng số lượng, có sức hấp dẫn khả cạnh tranh cao • Mở rộng thị trường đa phương hố đối tác - Khóa luận tốt nghiệp • Hình thành vùng, ngành sản xuất hàng xuất tạo chân hàng vững chắc, phát triển hệ thống thu mua hàng xuất • Xây dựng mặt hàng chủ lực phạm vi chiến lược, từ có kế hoạch phát triển mở rộng mặt hàng chủ lực 1.1.4 Các hình thức xuất chủ yếu Hiện giới có nhiều hình thức xuất khác với nhiều biến tướng Nhưng nhìn chung có hình thức xuất chủ yếu sau: ́ uê a) Xuất gián tiếp (qua trung gian) ́H  Trường hợp áp dụng: Xuất gián tiếp (Indirect Exporting) thường áp tê dụng trường hợp phổ biến sau: - Công ty chưa có đủ thơng tin cần thiết thị trường nước ngoài, nhu cầu h cầu cụ thể, tập quán thị hiếu người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh in - Lần đầu tiếp cận, thâm nhập thị trường, quy mơ kinh doanh cịn nhỏ ̣c K - Các nguồn lực có hạn, chưa thể dàn trải hoạt động nước - Cạnh tranh gay gắt, thị trường phức tạp, rủi ro cao ho  Hình thức tiến hành: Cơng ty xuất gián hình thức sau: ại - Thông qua công ty thương mại xuất hay nhà xuất chuyên doanh Đ - Qua tổ chức mua gom hàng xuất g - Qua hãng khác xuất theo kênh Marketing riêng họ ươ ̀n - Qua công ty quản lý xuất khẩu… Tóm lại, cơng ty tiến hành linh hoạt qua môi giới, đại lý xuất hay uỷ Tr thác xuất  Ưu điểm: Đối với xuất gián tiếp này, ưu điểm sản phẩm công ty thâm nhập kịp thời thị trường nước ngồi, tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp quốc gia xuất  Nhược điểm: xuất gián tiếp phát sinh thêm chi phí trung gian, lợi nhuận doanh nghiệp giảm Mặt khác, doanh nghiệp kịp thời nhu cầu biến động thị trường nước tâm lý thị hiếu khách hàng tiêu dùng sản phẩm ( Nguồn: PGS.TS Nguyễn Trung Vãn, giáo trình Marketing quốc tế, 2006) - Khóa luận tốt nghiệp b) Xuất trực tiếp  Trường hợp áp dụng: Nhìn chung, cơng ty tiến hành xuất trực tiếp trường hợp cụ thể sau: - Trước xuất khẩu, công ty phải nghiên cứu thị trường phải có đầy đủ thông tin cần thiết nhằm đảm bảo chắn cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu dự kiến Đây yếu tố quan trọng hàng đầu điều kiện để xuất ́ uê trực tiếp - Phải có đủ nguồn lực để mở rộng hoạt động thị trường nước tê - Mở chi nhánh bán hàng nước ngồi ́H  Hình thức tiến hành: Doanh nghiệp tiến hành theo hướng như: ̣c K - Lập đại diện bán hàng nước in - Xuất từ công ty liên doanh h - Xuất từ nước thứ ba - Tiến hành qua Hiệp hội xuất khẩu… ho  Ưu điểm: ưu điểm bật xuất trực tiếp am hiểu sâu sắc tình hình thị trường, thường xuyên cập nhật nhu cầu tâm lý thị hiếu thay ại đổi khách hàng để kịp thời cải tiến sản phẩm, thoả mãn tốt nhu cầu Như Đ cơng ty xuất ứng xử động với thị trường nước ngồi Mặt khác, cơng ty khơng phải chịu chi phí xuất trung gian lợi nhuận ươ ̀n g không bị chia sẻ  Nhược điểm: công ty phải dàn trải nguồn lực phạm vi thị Tr trường rộng lớn phức tạp hơn, phải chấp nhận môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt hơn, phải chấp nhận rủi ro thị trường nước ( Nguồn: PGS.TS Nguyễn Trung Vãn, giáo trình Marketing quốc tế, 2006) c) Gia công quốc tế  Khái niệm: Gia công xuất phương thức sản xuất hàng xuất Trong người đặt gia cơng nước ngồi cung cấp: máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu, bán thành phẩm theo mẫu định mức cho trước Người nhận gia cơng nước tổ chức q trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu khách Toàn sản phẩm làm người nhận gia công giao lại cho người đặt gia công để nhận tiền gia cơng - Khóa luận tốt nghiệp (Nguồn: GS TS Võ Thanh Thu, Hình thức gia cơng, Kỹ thuật kinh doanh xuất ́ uê nhập khẩu, Nhà xuất Lao động-Xã hội, 2006) ́H Sơ đồ 1.1: Quy trình thực đơn hàng Gia công quốc tế  Ưu điểm: tê  Bên đặt gia công: Tận dụng chi phí nhà xưởng, nguồn lao động với chi h phí thấp khơng chi phí đào tạo nguồn lực Là phương thức để thâm in nhập thị trường hưởng nhiều ưu đãi đầu tư, ưu đãi thuế Và ̣c K phương thức để thâm nhập vào thị trường  Bên nhận gia công: Ưu điểm giải việc làm, tăng thu nhập cho ho người lao động, tăng kim ngạch xuất cho đất nước, có thêm kinh nghiệm quản lý,  Nhược điểm: ại làm quen với thi trường giới Đ  Bên đặt gia cơng: Khó kiểm sốt vấn đề chất lượng, uy tín g thương hiệu mình; tạo đối thủ cạnh tranh tương lai ươ ̀n Bên nhận gia cơng: Có tính bị động cho bên nhận gia cơng, bên đặt gia cơng lợi dụng để bán máy móc thiết bị cũ, lạc hậu vào nước khác Tr d) Buôn bán đối lưu  Khái niệm: Buôn bán đối lưu phương thức giao dịch xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người bán hàng đồng thời người mua, lượng hàng trao đổi với có giá trị tương đương Ở mục đích xuất thu ngoại tệ, mà thu hàng hóa có giá trị tương đương  Đặc điểm bn bán đối lưu: - Khóa luận tốt nghiệp  Giá trị sử dụng hàng hóa quan tâm, việc đổi hàng đối tác với cỉ thỏa mãn nhu cầu đó, đối tác quan tâm đến giá trị hàng hóa  Tiền phương thức phương tiện để tính tốn, có nghĩa bên đối tác định giá hàng hóa để qua trao đổi với  Các hình thức buôn bán đối lưu chủ yếu: ́ uê Hàng đổi hàng (Barter): Hai bên trao đổi hàng hóa có giá trị tương đương, việc giao hàng diễn đồng thời ́H Mua đối lưu (Counter – Purchase): Một bên bán thiết bị cho bên cam kết tê mua sản phẩm công nghiệp chế biến, bán thành phẩm, nguyên vật liệu để đổi h lại in Mua lại sản phẩm (Product Buyback): Một bên mua cung cấp thiết bị toàn ̣c K và/hoặc sang chế, bí kĩ thuật cho bên khác, đồn thời cam kêt mua lại sản phẩm thiết bị sang chế kĩ thuật sản xuất ho Trao đổi bù trừ (Compensation): Hai bên trao đổi với nhiều mặt hàng thời gian dài, hết thời hạn định tính tốn bù trừ giá trị hàng ại giao với hàng nhận Bên nhận hàng chuyển khoản nợ tiền hàng cho bên thứ ba để bên thứ ba g - Đ Hình thức chuyển nợ (Switch) - ươ ̀n trả tiền Áp dụng hàng đối lưu không thuộc lĩnh vực kinh doanh Tr Hình thức giao dịch bồi hồn (Offset) - Trong giao dịch này, người ta đổi hàng hóa và/hoặc dịch vụ lấy dịch vụ ân huệ (như ân huệ đầu tư hoặc ân huệ giúp đỡ bán sản phẩm) - Hàng hóa: thiết bị kĩ thuật quân đắt tiền, chi tiết, cụm chi tiết hợp tác cơng nghiệp e) Hình thức tái xuất  Khái niệm: tái xuất hình thức thực xuất trở lại sang nước khác, hàng hóa mua nước ngồi chưa qua chế biến nước tái xuất 10 - Khóa luận tốt nghiệp Về sách giá: Với sách cơng ty sách giá ln làm khách hàng hài lịng có lợi kéo nhiều bạn hàng đặc biệt công ty giữ khách hàng quen thuộc tốt Công ty cần phải trì sách giá b) Những hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt hoạt động xuất cơng ty cịn ́ nhiều hạn chế: - Công ty chưa mạnh dạn đầu tư vào hoạt động xúc tiến thương mại Các ́H hoạt động xúc tiến mang tính tình thế, ngẫu nhiên, không nghiên cứu tê xây dựng kĩ lưỡng nên chưa đạt hiệu tối đa có - Bộ phận nghiên cứu thị trường phát triển sản phẩm chưa tách riêng in h độc lập, hoạt động hiệu Nhân viên chưa đào tạo bảng, chưa có ̣c K kiến thức am hiểu sâu công tác nghiên cứu thị trường - Cơng nghệ sản xuất cịn lạc hậu ho - Nguyên liệu đầu vào khang chưa ổn định Như vậy, song song với thành tựu đạt cơng ty tồn đọng ại số yếu điểm hạn chế định Vì cơng ty cần khắc phục thời gian sớm Tr ươ ̀n g Đ để nâng cao hiệu kinh doanh 64 - Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Mục tiêu phương hướng cho sản xuất xuất sản phẩm đồ gỗ công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế sang thị trường Châu Âu ́ uê 3.1.1 Mục tiêu công ty thời gian tới ́H Cùng với chiến lược tăng tốc ngành Chế Biến Gỗ, công ty Cổ phần Chế tê Biến Gỗ Thừa Thiên Huế đề mục tiêu phát triển cho năm 2017 như: - Giao hàng tiến độ 100% in trường Châu Âu đạt 40 tỷ đồng h - Doanh thu đạt 44 tỷ đồng, riêng doanh thu xuất sản phẩm đồ gỗ sang thị ̣c K - Khơng có khiếu nại khách hàng yêu cầu công ty phải bồi thường - Thời gian làm việc: Thời gian làm them không vượt 04 giờ/người/ngày; 30 ho giờ/người/tháng; 300 giờ/người/năm ại - Thu nhập bình quân 4.300.000 đồng/ người/ tháng Lương 3.030.000 Đ đồng/ người/ tháng - Lợi nhận đạt 1.3 tỷ đồng g Các mục tiêu đặt Công ty tập trung giải pháp để ổn định lực ươ ̀n lượng lao động, sử dụng hiệu nguồn nhân lực, tuyển chọn thêm lao động có trình độ chun mơn tốt nghiệp vụ, kỹ thuật, nâng cao tay nghề cho công nhân viên Tận Tr dụng tốt lực để nâng cao khả cạnh tranh, lực sản xuất, uy tín hình ảnh cơng ty, giảm tối đa khoản chi phí, mở rộng thị trường cho Công ty 3.1.2 Phương hướng thực  Về công tác xúc tiến thị trường + Duy trì phát triển thị trường truyền thống: Châu Âu gồm: Hà Lan, Pháp, Đan Mạch, Anh, Ba Lan….mở rộng phát triển vào hầu thị trường Châu Âu 65 - Khóa luận tốt nghiệp + Tích cực tham gia hội chợ triển lãm thương mại quốc tế để tìm kiếm bạn hàng, mở rộng phát triển thêm nhiều thị trường  Về công tác quản lý + Hoàn thiện quy chế quản lý tài hạch tốn kinh doanh + Xây dựng, cải tiến quy cách làm việc công ty + Tăng cường đào tạo bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ kinh doanh XNK đặc biệt ́ uê bồi dưỡng cho cán thị trường cơng ty, trọng bồi dưỡng cán có  Về hoạt động kinh doanh sản xuất xuất ́H lực cao quản lý thị trường tê + Đầu tư cho việc nghiên cứu mặt hàng mới, mẫu mã Ngồi mẫu mã có, cơng ty cần trọng phát triển thêm mẫu mã để đáp ứng kịp thời in h với nhu cầu thị hiếu khách hàng Đặc biệt cần mở rộng mặt hàng sang sản phẩm ̣c K đồ gỗ nội thất để khách hàng dễ dàng lựa chọn mua hàng + Nghiên cứu tổ chức lại mặt hàng kinh doanh cho phù hợp với xu ho hướng tiêu dùng giới Đẩy mạnh xuất sản phẩm đồ gỗ có chứng đạt 100% FSC ại + Đề xuất với Bộ Thương mại Nhà nước dự án phát triển loại sản phẩm đồ Đ gỗ tạo sở cho sản xuất hàng xuất năm sau Trên số phương hướng để công ty hoạt động thời gian tới ươ ̀n g Nhưng để thực kế hoạch cần có biện pháp cụ thể phù hợp với điều kiện cơng ty, tình hình thị trường thực tốt biện pháp Đó mục đích Tr cuối mong muốn ban lãnh đạo cơng ty tồn cán cơng nhân viên tồn cơng ty 3.2 Phân tích ma trận Swot 3.2.1 Điểm Mạnh - Cơ sở sản xuất có quy mơ đáp ứng đơn hàng lớn - Chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty ngày nâng cao - Có mối quan hệ gắn bó lâu dài, chặt chẽ với nhiều khách hàng thị trường Châu Âu tạo nguồn hàng sản xuất ổn định 66 - Khóa luận tốt nghiệp - Công tác bảo vệ, bảo quản hàng, nơi làm việc, phòng chống cháy nổ công ty quan tâm thường xuyên việc tăng cường kiểm tra, thực diễn tập phòng chống cháy nổ… nên bảo đảm an toàn cho hoạt động SXKD Cơng ty Vị trí địa lý thuận lợi, gần với chi cục hải quan Thủy An sân bay Phú Bài, giúp cho việc xuất hàng xử lý thủ tục cách thuận tiện hơn, nhanh chóng ́ uê 3.2.2 Điểm yếu - Yếu khâu quản lý sản xuất: dây truyền máy móc thiết bị đầu ́H tư lâu, chí phí nguyên liệu đầu vào cao, làm ảnh hưởng đến giá thành sản tê phẩm - Chưa có phận Marketing riêng biệt để xây dựng chiến lược phát triển: in h công tác đánh giá tiềm thị hiếu người tiêu dung Châu Âu yếu kém, ̣c K thiếu xác kịp thời - Thiếu vốn để đầu tư cho móc thiết bị, xây dựng sở hạ tầng đào ho tạo nguồn nhân lực - Chưa thiết lập hệ thống phân phối đến công ty bán lẻ đại lý siêu ại thị trực tiếp Châu Âu, chủ yếu bán qua người trung gian Đ - Đội ngũ lao động có trình độ sau đại học cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp, kinh nghiệm quản lý mức thấp chưa chuyên nghiệp ươ ̀n g - Cơng nghệ chưa đồng bộ, cịn yếu kém, máy móc lạc hậu, xuống cấp 3.2.3 Cơ hội Tr - Hiện nay, Việt Nam thành viên tổ chức Thương mại giới (WTO) nên sản phẩm đồ gỗ xuất Việt Nam hưởng ưu đãi thuế thuế giá trị gia tăng Đồng thời nhà nước có nhiều sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư phát triển ngành chế biến gỗ - Khi thành viên WTO, hàng chế biến gỗ Việt Nam đối xử bình đẳng với hàng hóa nước khác, mà hàng hóa Việt Nam tránh việc bị xử ép vụ kiện bán phá giá 67 - Khóa luận tốt nghiệp - Mơi trường cơng nghệ, sở chất ngành công nghệ hỗ trợ nước ngày cải thiện, có khả cung cấp yếu tố đầu vào với chất lượng đạt tiêu chuẩn giá thấp - Lao động Việt Nam có giá cạnh tranh so với nước khác Từ trước đến nay, giá nhân công thấp lợi doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ Việt Nam Là nước có dân số trẻ, 50% dân số độ ́ uê tuổi lao động, lợi doanh nghiệp có nguồn lao động dồi - Hành lang pháp lý Việt Nam ngày hoàn thiện, tạo điều kiện ́H lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, đặc biệt thủ tục tê hải quan thủ tục hành 3.2.4 Thách thức in h -Việc gia nhập WTO thách thức cho công ty việc định ̣c K sách lược để cạnh tranh với sản phẩm đồ gỗ nước tạo thị trường rộng lớn cho công ty đem sản phẩm đến với ho nước khác - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng nhu cầu ngành, thiếu lao động có ại trình độ chun mơn, lao động ngành thường xuyên biến động, thiếu ổn định Đ - Thiếu nguồn nguyên liệu chế biến - Thị hiếu tiêu dung thị trường Châu Âu thay đổi nhanh địi hỏi phải ươ ̀n g thích ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ giao hàng cho đơn hàng - Cạnh tranh gây gắt, đòi hỏi cao chất lượng Tr 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần chế biến gỗ thừa thiên Huế 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực Để nâng cao hiệu công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực vấn đề cơng ty cần phải làm hồn thiện máy cơng ty Hiện cơng ty chưa có phận Marketing rõ ràng, mà vấn liên quan đến Marketing phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhiệm cơng ty cần có phận chịu trách nhiệm vấn đề Marketing công ty Bộ phận Marketing có trách nhiệm tìm 68 - Khóa luận tốt nghiệp kiếm đối tác, khách hàng, nhà cung cấp lên kế hoạch cụ thể cho phân đoạn thị trường Ngoài nguồn nhân lực nhân tố quan trọng để đảm bảo sản xuất công ty Hiện nay, ngành chế biến gỗ Việt Nam, nguồn nhân lực lợi tiến hành hoạt động kinh doanh công ty Đối với doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược người yếu tố ́ uê định sản xuất Vì người yếu tố quan trọng cho cơng ty hồn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh Mục tiêu đào tạo tạo đội ngũ cán quản lý, ́H cán khoa học kỹ thuật có trình độ cơng nhân làm nghề đảm dương nhiệm vụ tê công ty Trước tình hình có nhiều thử thách, cơng ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh công tác tạo in h  Đối với cán thực công tác xuất khẩu: chuyên môn tiếp thị sản phẩm ̣c K - Mở lớp huấn luyện ngắn ngày cho cán chuyên môn đàm phán ho - Thường xuyên có đợt tuyển nhân viên, tìm người có lực chun mơn ại - Thường xuyên cử cán bộ, nhân viên công ty tham gia lớp tập huấn, Đ nghiệp vụ, hội thảo doanh nghiệp g - Nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học cho cán bộ, nhân viên viên kinh ươ ̀n doanh xuất nhập  Đối với nhân viên trực tiếp làm sản phẩm Tr - Thường xuyên mở lớp nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp làm sản phẩm - Kết hợp với trường đào tạo công nhân kỹ thuật để phối hợp chặt chẽ với nhu cầu thực tế doanh nghiệp Mục đích cơng nhân kỹ thuật trường doanh nghiệp sử dụng - Tổ chức thi nâng cao tay nghề, có sách khen thưởng đãi ngộ hợp lý để khuyến khích người lao động ngày gắng bó với cơng ty, hăng hái làm việc, nâng cao xuất lao động 69 - Khóa luận tốt nghiệp - Thường xuyên tổ chức hoạt động thể dục thể thao chuyến du lịch cho công nhân viên công ty Để tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện gần gủi 3.3.2 Giải pháp vấn đề thị trường a) Củng cố thị trường có Cơng ty hoạt động xuất chủ yếu với khách hàng quen lâu năm như: ́ uê Châu Âu, Nam Mỹ…, để giữ vững mối quan hệ làm ăn lâu dài công ty cần phải thực tốt điểm sau: ́H - Đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất theo mẫu mã thiết kế tê - Giao hàng thời hạn trước hết phải ổn định sản xuất Việc giao hàng chậm trễ dẫn đến việc lòng tin khách hàng in h - Công ty phải chủ động nguồn nguyên vật liệu sản xuất, dự trữ đảm bảo cho ̣c K việc thực hợp đồng thời kì, thời điểm - Hạn chế việc thay đổi giá nguyên liệu đầu vào Giá đầu vào tăng ảnh hưởng tới ho dài thời gian sản xuất, làm tăng chi phí, làm chậm tiến độ thực hợp đồng b) Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường ại Việc nghiên cứu thị trường có ý nghĩa quan trọng Đ doanh nghiệp Trong thời gian qua công tác cơng ty thực mang tính hình thức Để tăng cường công tác nghiên cứu thị trường cách ươ ̀n g thường xun cơng ty cần thực số biện pháp sau: - Tăng cường thêm đội ngũ cán thị trường có chuyên môn kinh nghiệm Tr Hiện nay, công tác chủ yếu cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh kiêm nghiệm - Thường xuyên tổ chức công tác nghiên cứu thị trường - Công ty nên dành khoản kinh phí thích hợp để đầu tư vào công tác nghiên cứu thị trường 3.2.3 Giải pháp sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm Thị trường Châu Âu ln trường có sức tiêu thụ lớn tiềm Ngày khách hàng Châu Âu ngày cảng trở nên khó tính dần, họ ln đặt nặng 70 - Khóa luận tốt nghiệp vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàng đâu Vì vậy, thời gian tới công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo cung ứng sản phẩm mong đợi cho người tiêu dùng Các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm mà công ty nên áp dụng: - Quản lý tốt khâu thu mua nguyên liệu, chế biến sản phẩm Muốn vậy, công ty cần phải chủ động tìm kiếm nguồn ngyên liệu nhà cung cấp có uy tín Nguồn ́ ngun liệu nhập vào phải đảm bảo gỗ phải có chứng nhận SFC nguồn hàng lấy từ đối tác hay chủ động mua hàng nước có đảm bảo nguồn ́H hàng tiêu chuẩn SFC nguồn hàng từ: Brazil, Uruguay, New Guinea… tê - Đầu tư cho công nghệ chế biến: công ty nên ứng dụng công nghệ vào sản xuất chế biến để giữ chất lượng vốn có sản phẩm kéo in h dài chu kỳ sống sản phẩm, phù hợp với tiêu chuẩn xuất ̣c K - Quản trị chất lượng khâu sản xuất, thực tốt công tác kiểm tra chất lượng từ công đoạn trình sản xuất đến thành phẩm cuối cùng, nâng ho cao trình độ chun mơn hố ý thức trách nhiệm lao động khâu sản xuất ại Đa dạng hóa sản phẩm Đ Cơng ty phải đa dạng hóa mặt hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng Hiện mặt hàng xuất cơng ty outdoor wooden furniture (đồ gỗ ngồi ươ ̀n g trời) bao gồm: ghế, bàn như: ghế thư giãn, ghế đơn Tisha, ghế bấp bênh, bàn tisha… thời gian tới công ty nên đầu tư vào công nghệ sản xuất, đa dạng hóa nhiều Tr chủng loại sản phẩm có giá trị gia tăng cao nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Bao bì đóng gói, nhãn hiệu sản phẩm Bao bì đóng gói yếu tố gắn liền với chất lượng sản phẩm bao bì sử dụng nhằm mục đích giữ vệ sinh Bao bì cịn thực chức quảng cáo cho sản phẩm, thông tin cho người tiêu dùng sản phẩm Cơng ty nên gắn nhãn hiệu với bao bì sản phẩm, tùy loại sản phẩm quy định thị trường mà định bao bì khác 71 - Khóa luận tốt nghiệp Do đối tác công ty chủ yếu thị trường Châu Âu Nam Mỹ Thị trường khắc khe yêu cầu bảo vệ môi trường nên yêu cầu cao bao bì đóng gói hàng nhập khẩu, khi kinh doanh với đối tác này, công ty bắt buộc phải sử dụng bao bao bì có khả tái chế hồn tồn 3.2.4 Giải pháp giá Cái khó thiết kế marketing vấn đề định giá Định giá cho hàng bán ́ uê nội địa khó, định giá cho hàng xuất lài khó khăn nhiều Định giá định phức tạp mang lại doanh thu lợi nhuận, doanh nghiệp cung ́H cấp hàng, có phương pháp xúc tiến xuất bán thị trường, song tê giá định khơng thích hợp nỗ lực vơ ích Vì lẽ đó, vấn đề đinh giá marketing xuất có nghĩa vơ quan trọng in h Giá sản phẩm đồ gỗ phải linh động, đáp ứng thay đổi cung ̣c K cầu thị trường Do để hình thành mức giá phù hợp cần thiết phải có theo dõi, nghiên cứu chặt chẽ biến động thị trường ho Để nâng cao hiệu khâu quản lý sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm, cơng ty cần có giải pháp: ại Nâng cao hiệu khâu điều hành kế hoạch sản xuất: bố trí người Đ vào vị trí để phát huy cao lực công tác người lao độngvà hiệu kinh doanh công ty ươ ̀n g Tiết kiệm chi phí quản lý, sản xuất xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm sốt hiệu chỉnh hao phí cho phù hợp Đồng thời, kiểm Tr sốt chi phí đặt từ đầu, chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay nước với giá rẻ có chất lượng tương đương Cơng ty cần thực sách tiết kiệm quản lý sản xuất từ nhỏ điện nước, giấy in… đến nguyên liệu cấu thành sản phẩm Nâng cao suất lao động: giao tiêu xuất cụ thể cho cơng nhân, cơng đoạn, lộ trình phát triển kèm theo chế độ khen thưởng đạt kế hoạch Áp dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị để tăng suất 72 - Khóa luận tốt nghiệp 3.2.5 Quản lí vốn sử dụng vốn hiệu Để quản lý hoạt động SXKD xuất nhập doanh nghiệp có hiệu vấn đề huy động sử dụng vốn vấn đề then chốt gắn liền với tồn phát triển doanh nghiệp Công ty Cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế có lợi nguồn vốn công ty đa phần nguồn vốn chủ sỡ hữu Lượng vốn kinh doanh công ty ́ uê chưa nhiều nên sử dụng nguồn vốn có hiệu vấn đề trọng tâm đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt ́H - Trước hết Công ty cần đánh giá tình trạng sử dụng vốn Cơng ty để đưa tê biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Sau đánh giá thực trạng sử dụng vốn cần xây dựng biện pháp sử dụng tài có hiệu in h cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các khoản đầu tư Công ty ̣c K cần phân bổ cách hợp lí, tránh đầu tư dàn trải, gây lãng phí mà khơng đạt hiệu ho - Đối với hoạt động đầu tư tải sản cố định, Công ty cần thực biện pháp sau: ại + Với thiết bị đưa vào sử dụng, Công ty cần đào tạo hướng dẫn lao Đ động sử dụng cách xác, áp dụng biện pháp quản lí máy móc thiết bị giao cho phận quản lý Mỗi tổ cần cử người học kỹ thuật sử ươ ̀n g dụng máy người có trách nhiệm giải thắc mắc liên quan đến trình vận hành sử dụng máy Tr + Đối với thiết bị hết thời gian lý thay thiết bị cần liệt kê danh sách để tiến hành lý Bên cạnh việc sử dụng nguồn vốn, Công ty cần lưu ý đến lượng hàng tốn kho khoản nợ - Đối với lượng hàng tồn kho: Những năm gần Công ty cố gắng giảm bớt lượng hàng tồn kho giá trị hàng tồn kho cịn lớn Vì Cơng ty cần có sách để xử lí lượng hàng tồn kho Hàng tồn kho hàng không đủ tiêu chuẩn để xuất nên để giảm bớt lượng hàng này, công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với sản phẩm tồn kho, Cơng ty có 73 - Khóa luận tốt nghiệp thể tiến hành lí để thu hồi phần vốn lại cho Cơng ty Đây biện pháp nhằm giúp Công ty giải tình trạng ứ đóng vốn Tuy nhiên quan trọng phải nâng cao chất lượng sản phẩm - Đối với khoản bán chịu, Công ty nên hạn chế khoản thu chậm dài hạn khách hàng , đồng thời có biên pháp khơn khéo để thu khoản nợ tới hạn ́ uê Ngồi Cơng ty cần thực biện pháp cắt giảm chi phí, sử dụng tài sản cách hợp lý, thực hạch tốn đầy đủ xác tình hình thu chi tài ́H chính, kiểm tra giám sát trình thực kế hoạch huy động sử dụng vốn để tê đảm bảo kế hoạch sử dụng vốn Công ty, thực kiểm tra định kì để đảm bảo nguồn vốn sử dụng hiệu quả, đảm bảo kế hoạch tái đầu tư sản xuất tăng ̣c K 3.2.6 Giải pháp marketing in h vịng quay vốn Trước hết, cơng ty cần mở rộng quảng cáo sản phẩm hình ảnh ho cơng ty tập chí chun ngành, báo ảnh……Xây dựng phát triển hoàn thiện hệ thống website công ty nhằm quản bá sản phẩm, thương hiệu công ty ại với người tiêu dung nước giới Đ Tăng cường quảng cáo công ty phương tiện thông tin đại chúng, quảng cáo online; tham triễn lãm, hội chợ giới thiệu sản phẩm, xây dựng ươ ̀n g dịng nhãn hiệu sản phẩm thương hiệu cơng ty Quảng cáo danh bạ công nghiệp Công ty tiến hành cung cấp thơng tin Tr công ty, sản phẩm kinh doanh danh bạ cơng nghiệp nhằm mục đích, hướng vào nhà quản trị Đầu tư, chỉnh sửa website riêng công ty thời kì cơng nghệ thơng tin phát triển bây giờ, cơng ty cần thiết kế nâng cấp website, bổ sung cập nhật thơng tin cần thiết để khách hàng dễ dàng truy cập,tìm hiểu thơng tin Hiện cơng ty chưa có phận marketing riêng biệt Hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường yếu Vì vậy, cơng ty cần có thành lập quan chuyên trách nhằm phân tích, dự báo thị trường Từ đó, có định hướng việc đưa sách phù hợp tạo thuận lợi cho xuất 74 - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trên sở nghiên cứu đề tài “Phân tích hoạt động xuất công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế sang thị trường Châu Âu” - Đề tài hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến hoạt động ́ uê xuất quốc tế ́H - Qua việc phân tích thực trạng hoạt động xuất hàng gỗ công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế sang thị trường Châu Âu để có nhìn tổng qt tê cơng ty h - Từ việc tìm hiểu đánh giá tình hình xuất sản phẩm gỗ sang thị trường in Châu Âu công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế, để đưa số giải pháp Hạn chế đề tài: ho phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế ̣c K để nâng cao hoạt động xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Châu Âu công ty cổ - Đề tài phản ánh tình hình xuất cơng ty thực trạng xuất ại sang thị trường Châu Âu mà không mở rộng sang thị trường khác Đ - Do kiến thức cịn hạn hẹp, bó buộc khuôn khổ trường học, kinh g nghiệm thực tế hạn chế đề tài cịn nhiều sai sót ươ ̀n - Do thời lượng hạn hẹp với khả phân tích cịn hạn chế nên kết nghiên cứu khóa luận chưa hồn chỉnh Rất mong góp ý q Tr thầy cán công nhân viên công ty cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế để luận hoàn chỉnh Kiến nghị 2.1 Đối với quan chức có liên quan a) Đối với Nhà nước: - Nhà nước cần nghiên cứu, ban hành luật, văn quy phạm pháp luật hồn chỉnh, tạo mơi trường cạnh tranh cơng bằng, lành mạnh cho doanh nghiệp nước Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt 75 - Khóa luận tốt nghiệp động kinh doanh, giảm bớt thủ tục hải quan rườm rà khơng đáng có, khó khăn, cản trở việc xin giấy phép xuất nhập hàng hoá - Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn để doanh nghiệp chủ động trang bị máy móc phù hợp - Bộ Thương mại cần tăng cường đàm phán thương mại để mở rộng thị trường giành ưu đãi cho việc xuất sản phâm đồ gỗ Việt Nam thị trường đặc ́ uê biệt thị trường EU - Dành nguồn vốn nhà nước để tập trung đầu tư nâng cấp kết cấu hạ tầng ́H để phục vụ cho xuất nhập để cải thiện hệ thống giao thông, cảng biển, vận tải tê nội bộ, mở tuyến đường bộ, đương sắt xuyên quốc gia… b) Đối với địa phương in h - Tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty nhập máy móc thiết bị mới, hỗ trợ ̣c K Công ty việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất - Đơn giản hóa thủ tục Hải quan thủ tục hành để Cơng ty ho nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập thủ tục rườm rà làm Công ty khoản chi phí thời gian – yếu tố quan trọng kinh doanh đại ại 2.2 Kiến nghị Cơng ty Đ Trong điều kiện khó khăn thị trường nay, đối thủ cạnh tranh ngày gia tăng chất lượng mẫu mã vượt trội, doanh nghiệp cần thúc đẩy công tác quảng ươ ̀n g cáo, giới thiệu sản phẩm phương tiện truyền thông trang web công ty, chào hàng cho khách hàng mẫu mã mà công ty tạo thay cơng ty nhận Tr đơn đặt hàng từ đối tác mẫu mã đối tác yêu cầu Cơng ty nên trì giữ vững mối quan hệ lâu dài với khách hàng truyền thống Công ty thường xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần tồn cán cơng nhân viên, giúp đỡ họ gặp khó khăn Tạo bầu khơng khí làm việc thỏa mái, thân thiện để tăng cường tinh thần đoàn kết gắn bó lâu dài cơng ty Đối với biện pháp đề xuất mang tính lý thuyết, cịn thiếu tính thực tế, phía Cơng ty Cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế cần dựa vào thực tiễn để đưa giải pháp cụ thể thực tế 76 - Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, (2009), “Giáo trình quản trị ngoại thương”, Nhà xuất lao động - xã hội, TP.HCM GS TS Võ Thanh Thu (5/2006), “Hình thức gia cơng, Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu”, Nhà xuất Lao động-Xã hội Huỳnh Cơng Vụ (2010) “Phân tích hoạt động xuất thủy sản công ty cổ ́ uê phần xuất nhập thủy sản CASEAMEX” Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Cần Thơ ́H Mã Tùng Thanh (2010) “Phân tích thực trạng xuất công ty TNHH sản xuất thương mại Đức Hân giai đoạn 2005-2009” Chuyên đề tốt nghiệp tê http://luanvan.net.vn/luan-van/chuyen-de-phan-tich-thuc-trang-xuat-khau-tai-cong-ty- h tnhh-san-xuat-thuong-mai-duc-han-giai-doan-2005-2009-12722 in PGS.TS Nguyễn Trung Vãn (chủ biên), “Giáo trình Marketing quốc tế”, ̣c K Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội, 2006 PGS.TS Trần Chí Thành (2000), Nội dung chuẩn bị kí kết hợp đồng Kinh xuất thống kê Hà Nội ho doanh Xuất nhập khẩu, Giáo trình Quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà ại Phạm Thị Hồng Yến (2012), Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê, Đ Hà Nội Tài liệu báo cáo lưu hành nội Công ty Cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa Thiên Huế ươ ̀n g Võ Thành Kỳ (2010) “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất sản phẩm gỗ công ty TNHH thành viên lâm nghiệp sài gịn” Khóa luận tốt nghiệp http://luanvan.net.vn/luan-van/khoa-luan-thuc-trang-va- Tr giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-xuat-khau-san-pham-go-tai-congty-tnhh-mot-17316/ 10 Website: http://huwoco.com/index.php/huwoco/tin-tuc/huwoco-tuyen-dung-5484 http://vietfores.org/ http://goviet.org.vn/ http://luanvan.net.vn/default.aspx http://123.doc.org 77 - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THỪA THIÊN HUẾ ́ uê Họ tên sinh viên: Nguyễn Văn Viết Trường: Đại học Kinh tế Huế ́H Khoa: Quản trị kinh doanh tê Lớp: K47A QTKD Tổng Hợp h Mã sinh viên: 13K4021520 in Đã hồn thành đợt thực tập cuối khóa công ty Cổ phần Chế Biến Gỗ Thừa ̣c K Thiên Huế Từ ngày 02/01/2017 đến ngày 29/04/2017 ho Vị trí thực tập: Phịng Kế hoạch Kinh Doanh Nhận xét doanh nghiệp: ại ………………………………………………………………………………………… Đ ………………………………………………………………………………………… g ………………………………………………………………………………………… ươ ̀n ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Tr ………………………………………………………………………………………… Huế, ngày……tháng……năm…… Đơn vị thực tập