Phân tích hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần dệt may huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê  ̣c Ki KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TRẦN THỊ LỆ NI Tr ươ ̀ng Đ ại TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ NIÊN KHÓA: 2018 - 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê  ̣c Ki KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC ̀ng Đ ại TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ Sinh viên thực Giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Diệu Linh ươ Trần Thị Lệ Ni Mã sinh viên: 18K4041139 Tr Lớp: K52A KDTM Niên khóa: 2018 - 2022 Huế, tháng 01/2022 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp kết trình học tập, rèn luyện trau dồi kiến thức trường Đại học Kinh tế Huế kết hợp với việc thực tập Công ty Cổ phần Dệt May Huế ́ uê Trước hết, em xin chân thành cảm ơn đến quý giảng viên trường Đại học kịnh tế Huế, đặc biệt quý giảng viên Khoa Quản Trị Kinh Doanh trang bị cho em ́H kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập trường Và em tê xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Diệu Linh – Giảng viên hướng dẫn tận tâm, giúp đỡ đồng hành em suốt nh trình thực tập tốt nghiệp để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn gửi lời tri ân đến Công ty Cổ phần Dệt Ki may Huế tạo hội cho em thực tập Cơng ty Trong q trình thực tập, ̣c anh chị công ty tạo điều kiện cho em làm quen với công việc giúp ho em dễ dàng thu thập số liệu Cơng ty để hồn thành khóa luận tốt nghiệp ại Gần ba tháng thực tập Công ty khoản thời gian vô quý giá Qua đợt thực tập này, em có điều kiện tìm hiểu thực tế vận dụng kiến Đ thức học giảng đường để áp dụng vào thực tế nghề nghiệp, từ đúc ̀ng kết cho thân nhiều kinh nghiệm học bổ ích Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức thân nhiều hạn chế nên ươ khóa luận khơng tránh khỏi hạn chế thiếu xót Kính mong nhận dẫn, bổ sung ý kiến đóng góp quý giảng viên để em hồn thiện tốt Tr Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2022 Sinh viên thực Trần Thị Lệ Ni SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM i - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vi ́ uê DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 nh 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 Ki Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu ho ̣c 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu .3 ại 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu .3 Đ Kết cấu khóa luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ̀ng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ươ 1.1 Cơ sở lý luận chung hoạt động xuất hàng hóa 1.1.1 Khái niệm xuất Tr 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với kinh tế .6 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.3.1 Xuất trực tiếp .7 1.1.3.2 Giao dịch qua trung gian SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM ii - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.1.3.3 Bn bán đối lưu (Counter – Trade) 1.1.3.4 Xuất hàng hóa theo nghị định thư 1.1.3.5 Xuất chỗ (On - spot Export) 10 1.1.3.6 Gia công quốc tế 10 1.1.3.7 Tạm nhập tái xuất .10 ́ uê 1.1.4 Nội dung hoạt động xuất .11 1.1.4.1 Nghiên cứu thị trường 11 ́H 1.1.4.2 Tìm kiếm khách hàng 13 tê 1.1.4.3 Lập phương án kinh doanh 14 1.1.4.4 Giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng 14 nh 1.1.4.5 Quy trình tổ chức thực hợp đồng xuất .16 1.1.5 Các yếu tố ảnh hường đến hoạt động kinh doanh xuất DN 23 Ki 1.1.5.1 Môi trường vĩ mô 23 1.1.5.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .25 ho ̣c 1.2 Các tiêu đánh giá hoạt động xuất .28 1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động xuất theo chiều rộng .28 1.2.1.1 Kim ngạch xuất 28 ại 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động xuất theo chiều sâu 29 Đ 1.2.2.1 Cơ cấu hàng may mặc xuất 29 ̀ng 1.2.2.2 Thị trường xuất 29 1.2.2.3 Phương thức xuất 32 ươ 1.2.2.4 Lợi nhuận xuất 32 1.2.2.5 Chỉ tiêu hiệu kinh tế xuất .34 Tr 1.2.2.6 Hiệu sử dụng nguồn nhân lực .34 1.3 Cơ sở thực tiễn 35 1.3.1 Thực trạng xuất hàng may mặc Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 35 1.3.2 Thị trường xuất hàng may mặc Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 38 SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM iii - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.3.3 Thực trạng xuất nhập hàng may mặc Thừa Thiên Huế giai đoạn 2018-2020 39 Chương 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN DỆT MAY HUẾ 40 2.1 Tổng quan công ty 40 ́ uê 2.1.1 Giới thiệu công ty 40 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .40 ́H 2.1.3 Tầm nhìn – Chiến lược công ty 42 tê 2.1.3.1 Tầm nhìn cơng ty 42 2.1.3.2 Sứ mệnh công ty .42 nh 2.1.3.3 Giá trị cốt lõi 42 2.1.3.4 Triết lí kinh doanh .43 Ki 2.1.3.5 Slogan 43 2.1.3.6 Mục tiêu hoạt động Công ty 43 ho ̣c 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 44 2.1.5 Quy trình triển khai thực đơn hàng công ty 47 2.1.6 Quy trình tổ chức thực hợp đồng xuất Công ty 50 ại 2.1.7 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2018 - 2020 .52 Đ 2.1.8 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2018 - 2020 58 ̀ng 2.1.9 Chỉ tiêu lợi nhuận 63 2.1.10 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 66 ươ 2.1.10.1 Tình hình doanh thu 66 2.1.10.2 Tình hình chi phí 68 Tr 2.1.10.3 Tình hình lợi nhuận 72 2.2 Phân tích hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ Phần Dệt May Huế giai đoạn 2018-2020 73 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động xuất theo chiều rộng 73 2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động xuất theo chiều sâu 74 2.2.2.1 Thị trường xuất 74 SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM iv - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2.2.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty 75 2.2.2.3 Phương thức kinh doanh xuất hàng may mặc công ty 76 2.2.2.4 Hiệu sử dụng nguồn nhân lực 77 2.2.2.5 Chỉ tiêu hiệu kinh tế xuất 78 2.3 Ma trận SWOT hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ Phần Dệt ́ uê May Huế 80 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ́H HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ .84 tê 3.1 Định hướng công ty thời gian tới .84 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ Phần nh Dệt May Huế .85 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí sản xuất 85 Ki 3.2.2 Giải pháp mở rộng thị trường 86 3.2.3 Giải pháp phát triển sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm .87 ho ̣c 3.2.4 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực .88 3.2.5 Giải pháp huy động vốn nâng cao khả tài .89 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .91 ại Kết luận 91 Đ Kiến nghị .92 ̀ng 2.1 Đối với Nhà nước .92 2.2 Đối với Tỉnh Thừa Thiên Huế 92 ươ 2.3 Đối với Công ty Cổ Phần Dệt May Huế 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 Tr PHỤ LỤC SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM v - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình xuất hàng dệt may mặc tháng tháng đầu năm 2021 37 Bảng 1.2 Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam theo thị trường tháng đầu năm ́ uê 2021 38 Bảng 2.1: Tình hình nhân Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020 53 ́H Bảng 2.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 59 tê Bảng 2.3 Lợi nhuận hoạt động xuất Công ty giai đoạn 2018 – 2020 63 Bảng 2.4: Tình hình doanh thu cấu doanh thu Công ty giai đoạn 2018 - nh 2020 66 Bảng 2.5: Tình hình chi phí cấu chi phí Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 69 Ki Bảng 2.6: Tình hình lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 72 Bảng 2.7 Tổng giá trị kim ngạch xuất hàng may mặc công ty giai đoạn ho ̣c 2018 -2020 73 Bảng 2.8 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2018 – 2020 .75 ại Bảng 2.9 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty giai Đ đoạn 2018 – 2020 77 DANH MỤC SƠ ĐỒ Tr ươ ̀ng Bảng 2.10 Tỷ xuất ngoại tệ xuất Công ty giai đoạn 2018 – 2020 .79 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình tổ chức thực hợp đồng xuất 16 Sơ đồ 2.1 Quy trình triển khai thực đơn hàng công ty CP Dệt may Huế 47 SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM vi - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: Trị giá xuất 10 nhóm hàng lớn Việt Nam 10 tháng đầu năm 2021 so với kỳ năm 2020 36 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2018-2020 54 ́ uê Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo quan hệ sản xuất giai đoạn 2018 - 2020 55 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn giai đoạn 2018 - 2020 56 ́H Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2018-2020 .57 tê Biểu đồ 2.5: Tình hình tổng doanh thu Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 67 Biểu đồ 2.6: Tình hình tổng chi phí Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 70 nh Biểu đồ 2.7: Tình hình biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Công Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki ty giai đoạn 2018 – 2020 72 SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM vii - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á C/O : Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (Certificate of Origin) CPTPP : Đối tác Tồn diện Tiến Xun Thái Bình Dương DN : Doanh nghiệp EU : Liên minh châu Âu (European Union) FOB : Điều kiện giao hàng FOB (Free On Board) - Incoterms FTA : Hiệp định thương mại tự HĐ : Hợp đồng HQ : Hải quan KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm L/C : Thư tín dụng (Letter of Credit) LĐGT : Lao động gián tiếp LĐTT : Lao động trực tiếp NPL : Nguyên phụ liệu TSCĐ : Tài sản cố định Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H ́ : Vận đơn đường biển (Bill of Lading) uê B/L : Sản xuất kinh doanh XNK : Xuất nhập XK : Xuất Tr ươ ̀ng SXKD SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM viii - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 3.1 Định hướng công ty thời gian tới Tình hình thị trường có nhiều bước chuyển nhanh chóng, Ban giám đốc Cơng ́ ty cần tiếp tục hoàn thiện, tập trung giải pháp để ổn định lực lượng lao động, bố trí hợp lý, sử dụng hiệu nguồn nhân lực có, bổ sung đội ngũ cán kỹ ́H thuật, nghiệp vụ, cán quản lý yếu thiếu, tập trung nguồn lực để nâng tê cao khả cạnh tranh nâng cao uy tín lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cổ phần Dệt May Huế Đẩy mạnh phát triển nh đơn hàng mới, nâng cao tỷ lệ hàng sản xuất xuất FOB, bảo đảm nguồn hàng cho nhà máy May Chú trọng nâng cao suất, giảm chi phí, cải thiện tình hình Ki chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Xây dựng nhanh dự án đầu tư nhà máy May đưa vào khai thác hiệu ho ̣c Công ty Cổ phần Dệt May Huế đưa mục tiêu phấn đấu cố gắng khắc phục yếu điểm tồn tại, phát huy mạnh vốn có để hồn thành tốt mục tiêu để Trong năm 2022, tồn thể cán cơng nhân viên ại công ty công ty Cổ phần Dệt May Huế cần phấn đấu đạt tiêu sau: Đ - Tạo lập môi trường làm việc ổn định, an toàn, chuyên nghiệp mang ̀ng lại hiệu cao nhằm phát huy cách tồn diện tài cán cơng nhân viên ươ - Giữ vững mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác tiềm thị trường Mỹ Tr - Mở rộng thị trường đối tác khối EU, Nhật Bản, Trung Quốc,… - Ngày phát triển sản phẩm chất lượng lẫn mẫu mã nhằm thỏa mãn nhu cầu đối tác với giá cạnh tranh - Tối thiểu hóa chi phí để tăng doanh thu nhằm đưa công ty ngày phát triển SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 84 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Chủ động xây dựng giải pháp quản trị hàng tồn kho để thích ứng nhanh với tình hình đại dịch Covid diễn biến phức tạp 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất hàng may mặc Công ty Cổ Phần Dệt May Huế 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí sản xuất ́ uê Chi phí sản xuất yếu tố định đến lợi nhuận giá thành sản phẩm Việc cắt giảm chi phí làm tăng lợi nhuận giảm giá ́H thành sản phẩm Để nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu, cơng ty nên kiểm sốt tê tốt khoản chi phí chi phí nguồn nguyên vật liệu đầu vào, chi phí nhân cơng, hạn chế chi tiêu phát sinh… Giảm khoản không cần thiết chi phí quản lý, nh tạo hiệu việc tiết kiệm chi phí, tăng khả nâng cao chất lượng sản xuất cho công ty Doanh nghiệp cần quan tâm: Ki - Quản lý giá vật tư, nguyên liệu đầu vào: Đây phận quan trọng nguyên liệu chiếm phần lớn giá thành sản phẩm dệt may Trong chế thị ho ̣c trường, giá ln biến động, việc kiểm sốt giá vật tư, nguyên liệu có nhiều bất cập công ty phải mua theo định khách hàng nên giá vật tư nguyên liệu đầu vào thường bị ép giá cao Để khắc phục tình trạng này, công ty cần ại tổ chức phần thường xuyên theo dõi biến động giá thị trường Đ có hình thức mua thích hợp; đánh giá chuẩn xác, nghiên cứu xếp lại hệ ̀ng thống nhà thầu phụ cung cấp nguyên liệu sản xuất - Cân đối hợp lý chi phí nhân cơng: bố trí người vào việc, áp dụng ươ tiến khoa học để tăng suất lao động đầu tư cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ cho người lao động Tr - Đẩy mạnh phong trào tiết kiệm, phấn đấu giảm định mức tiêu hao, nhiên liệu đơn vị sản phẩm để giảm chi phí phục vụ cho sản xuất điện, nước, xăng dầu… Các lần điều chỉnh giá điện, giá xăng dầu tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp dệt may Vì vậy, cơng ty cần xây dựng hệ thống định mức phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, nhà máy may; thực mức khốn chi phí cho tất phận tồn cơng ty SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 85 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Cùng với đó, cơng ty nên tăng cường chế độ thưởng, khuyển khích vật chất cho phận làm tốt công tác tiết kiệm - Tổ chức công tác đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ vận hành máy móc thiết bị công nghệ cho công nhân nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Bố trí cơng nhân dây chuyền phải phù hợp với trình độ tay ́ uê nghề Ví dụ khâu cắt, phải bố trí người có tay nghề kỹ thuật cao, biết đọc tài liệu kỹ thuật để vừa đảm bảo chất lượng cho mẫu cắt, vừa giảm tỷ lệ vải ́H thừa khâu cắt Sắp xếp phù hợp lao động dây chuyền có ảnh hưởng tê lớn đến suất toàn dây chuyền - Giảm chi phí hàng tồn kho: Để giảm chi phí hàng tồn kho, công ty nên nâng lưu kho nguyên phụ liệu Ki 3.2.2 Giải pháp mở rộng thị trường nh cao hiệu hoạt động gia công, tăng suất để nhằm hạn chế phát sinh chi phí Với tình hình khó khăn chung doanh nghiệp phải đối ho ̣c mặt với đại dịch Covid, việc mở rộng thị trường khu vực khác đường khó khăn Tuy nhiên, cơng ty cổ phần Dệt May Huế đặt mục tiêu cho năm tới thiết lập mối quan hệ với đối tác thị trường ại quốc tế Để thực điều đó, công ty giữ vững mối quan hệ truyền thống Đ phát triển thị trường, thị phần ngồi nước Chú trọng đến cơng ̀ng tác tìm kiếm khách hàng ký kết hợp đồng ngoại thương Đối với hợp đồng ký kết trước đó, cần phải đảm bảo tiến ươ độ, sản xuất theo yêu cầu hợp đồng ngoại thương mẫu mã, chất lượng đặc biệt thời gian giao hàng cho đối tác Tr Nhiều Hiệp định Thương mại Tự (FTA) quan trọng mà Việt Nam tham gia điển hình CPTPP EVFTA bắt đầu có hiệu lực mang lại hội thúc đẩy xuất lớn cho sản phẩm dệt may Việt Nam Và tạo hội mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất cho hàng hóa Việt Nam Với lợi công ty cần phải có chiến lược nghiên cứu, nắm bắt xu hướng biến đổi vận động thị trường nhằm tăng cường khả mở rộng thị trường tiêu thụ công ty Việc SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 86 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP nghiên cứu giúp cơng ty xây dựng sách sản phẩm phù hợp với thị trường riêng biệt từ đưa hướng kinh doanh đắn, thu hút khách hàng thị trường Công ty cần tăng cường đội ngũ Marketing, để công tác quảng bá diễn có kế hoạch, chiến lược xúc tiến cụ thể để đem lại hiệu cách tối ưu ́ uê Một biện pháp thực tăng cường quảng bá hình ảnh công ty qua website, qua trang tin tức mua bán quốc tế Để sản phẩm công ́H ty người biết đến rộng rãi tê Ngoài ra, tăng cường hợp tác hình thức liên doanh kiên kết với công ty khác, để thu thập thêm thơng tin tình hình thị trường nước bạn, thuận nh tiện công tác hay thủ tục xuất khẩu, ngồi có biện pháp hỗ trợ để thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất Hoặc tham gia hội chợ triển lãm quốc Ki tế nhằm quảng cáo, quảng bá sản phẩm thương hiệu công ty Hội chợ triển lãm hội tốt để trao đổi kinh nghiệm, chuyển giao công nghệ, xúc tiến đầu đồng mua bán sản phẩm ho ̣c tư, hợp tác kinh tế doanh nghiệp Cơ hội có thêm đối tác để ký kết hợp 3.2.3 Giải pháp phát triển sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm ại Phát triển sản phẩm ln đóng vai trị hàng đầu việc sản xuất Vì Đ phương thức xuất cơng ty chủ yếu gia công nên công tác thiết kế ̀ng mẫu, nghiên cứu phát triển mẫu mốt chưa quan tâm, thiết sản phẩm có khả cạnh tranh thị trường Các sản phẩm cơng ty ươ cịn chủng loại, mẫu mã nghèo, chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu “mốt” thời trang mà thị trường đòi hỏi Trong bối cảnh hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt, công Tr ty cần tập trung phát triển sản phẩm để tạo lợi cạnh tranh cho Do đó, cơng ty cần đẩy mạnh khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm, xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm Cần sớm xây dựng phần phận trung tâm thiết kế Đây trung tâm vừa phục vụ cho doanh nghiệp việc nghiên cứu, thiết kế mẫu mã sản phẩm, đồng thời nơi cung cấp thông tin cho nhà sản xuất, định hướng xu thời gian cho thị trường nước SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 87 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Bên cạnh cần thường xuyên cử người tham gia khóa đào tạo chuyên sâu ngành thời trang nước để tiếp thu kiến thức kỹ Thêm vào đó, cơng ty cần hồn thiện nâng cao chất lượng tay nghề người lao động để góp phần tạo sản phẩm có chất lượng Cơng ty cần có sách đào tạo nâng cao tay nghề để tạo nhiều sản phẩm tốt ́ uê Thực tốt công tác giám định kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn sản xuất biện pháp cần thiết để quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm, ́H giảm thiểu sai sót đơn hàng Hiện cơng ty có phận kiểm tra chất tê lượng chuyên biệt, cần nâng cao chất lượng nghiệp vụ phận việc tập trung đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho đội ngũ nh cán công nhân viên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Với thị trường xuất chủ yếu cơng mà cơng ty cần Ki trọng phát triển Mỹ Cần trọng đến vấn đề sản phẩm phát triển ho nhu cầu khách hàng ̣c thêm sản phẩm gia công với mẫu mã, chất liệu đa dạng hơn, phù hợp với Công ty không nên dừng lại sản phẩm gia công truyền thống mà cần phải cải tiến sản phẩm có phát triển thêm sản phẩm Tìm kiếm ại đơn hàng xuất trực tiếp để mở rộng hình thức kinh doanh, xây dựng Đ thương hiệu sản phẩm riêng Do đó, cơng ty phải có đội ngũ thiết kế nghiên cứu để cải tiến, sáng tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng ̀ng 3.2.4 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực ươ Đối với doanh nghiệp yếu tố người ln quan trọng Máy móc, thiết bị có phát huy hiệu hay khơng trình độ Tr chun mơn người vận hành định Do đó, cơng ty nên đưa sách tuyển dụng với nhiều phúc lợi tốt để thu hút thêm nhiều nguồn lao động Đối với cơng nhân có, cơng ty nên thường xun mở lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cơng nhân Hàng tháng có báo cáo đánh giá kết công tác đào tạo Tổ chức tổ kỹ thuật hướng dẫn cho công nhân xử lý cố nhỏ xảy Cơng nhân phải sử dụng thành thạo có hiệu máy SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 88 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP móc phục vụ cho q trình sản xuất, có khả kiểm tra chất lượng sản phẩm từ tìm ngun nhân sai sót để khắc phục kịp thời Đặt biệt cán nhân viên lãnh đạo phận xuất nhập phải người giỏi nghiệp vụ chun mơn, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ để giao tiếp đối đàm phán kí kết hợp đồng với khách hàng nước ́ uê ngồi đồng thời hiểu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách hàng thị trường, nghiên cứu phân tích thơng tin liên quan đến sản phẩm kinh doanh, ́H giá thị trường nước đối thủ cạnh tranh nước tê Nâng cao hiệu công tác quản lý việc hoàn chỉnh ban hành thêm nhiều quy chế hoạt động, củng cố xếp lại số khâu máy quản lý, nh tạo phối hợp nhịp nhàng hệ thống Để khuyến khích nâng cao chất lượng lao động công ty, cần: Ki  Lập quỹ khen thưởng, khuyến khích cho cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm; biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng ho ̣c cá nhân, phịng ban có thành tích thực trước tồn thể cán cơng nhân viên;  Xây dựng sách trả lương dựa hiệu phận nhằm ại kích thích nhân viên sáng tạo đóng góp nhiệm vụ chung tồn cơng ty; Đ  Bồi dưỡng chun môn nghiệp vụ cho cán quản lý, phát huy tốt lực đội ngũ nhân viên; ̀ng  Xây dựng chế quản lý mới, chế khuyến khích tình thần lẫn ươ vật chất, xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm thu hút chất xám để phát triên doanh nghiệp ngày phát triển; Tr  Thường xuyên đánh giá tình hình biến động lao động, đề xuất biện pháp hạn chế lao động nghỉ việc 3.2.5 Giải pháp huy động vốn nâng cao khả tài Một vấn đề đặt ta công ty giai đoạn tương lai tình trạng thiếu vốn để đầu tư, mở rộng sản xuất, xuất hàng dệt may với quy mô lớn, đầu tư xây dựng thêm nhiều nhà máy Sợi nhà máy May với dây SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 89 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP chuyền sản xuất đại Cơ cấu vốn công ty không đủ cho hạng mục phát triển sở hạ tầng lớn Vì vậy, để có đủ nguồn đáp ứng cho sản xuất cơng ty nên tiến hành có giải pháp sau: - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn Ngoài việc huy động vốn từ ngân hàng, tổ chức kinh tế xã hội, nguồn vốn thu hút từ nước ngồi cơng ty ́ uê nên huy động vốn cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu, đặc biệt cần tranh thủ nguồn vốn ưu đãi nhà nước, vốn góp cổ phần thành viên ́H - Quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, thực tê nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ đảm bảo thúc đẩy hoạt động kinh doanh hoạt động cơng ty – hoạt động xuất Cơng tác kế tốn phải hồn nh thành tốt nhiệm vụ tổng hợp kết hoạt động kinh doanh; lập báo cáo kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch, ghi chép phản ánh kịp thời có hệ Ki thống diễn biến nguồn cung cấp, vốn vay từ hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng, giải loại vốn phụ vụ cho việc xuất cơng ty ho ̣c - Thường xun phân tích tình hình tài cơng ty tháng, q, năm để đánh giá khách quan khả toán, khả sinh lời, số nợ, Tr ươ ̀ng Đ ại cách xác để giúp cơng ty có biện pháp đảm bảo an tồn cơng tác tài SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 90 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Phân tích hoạt động kinh doanh công việc quan trọng thông qua kết hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị có nhìn nhận ́ xác kết hoạt động công ty, thấy điểm mạnh điểm yếu để kịp thời đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty ́H Trong năm qua Công ty Cổ Phần Dệt May Huế ln đóng góp phần lớn vào ngân sách tỉnh, tạo điều kiện cho cơng nhân có công ăn việc làm mức thu tê nhập ổn định, góp phần thúc đẩy phát triển trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Với kinh nghiệm trải qua khó khăn, cộng thêm niềm tin nh tưởng đối tác xuất khẩu, Công ty Cổ Phần Dệt May Huế vững bước lên Ki đường phát triển hội nhập Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh, kim ngạch xuất ̣c Công ty Cổ Phần Dệt May Huế qua năm từ năm 2018 - 2020 em thấy hoạt ho động kinh doanh công ty biến động phức tạp Nhìn chung qua năm 2019 tình hình xuất khởi sắc qua năm 2020 hầu hết công ty Việt Nam ại hay Quốc Tế bị ảnh hưởng giảm doanh thu đáng kể Nên qua phân tích thấy năm 2020 công ty hoạt động xuất đạt hiệu chưa cao Hoạt động Đ xuất Công ty Cổ phần Dệt May Huế bộc lộ nhiều hạn chế: nguồn lao ̀ng động biến động qua năm, số lượng lao động nghỉ việc ngày nhiều, cơng tác thị trường cịn hạn chế, trình độ nhân viên tiếp cận hạn chế, đơn ươ hàng xuất sang số khu vực khác chưa khai thác cao Qua phân tích hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc của công ty Tr cho ta thấy mặt mạnh, mặt yếu cơng ty Từ đó, phải đưa biện pháp để cân gia tăng chi phí sản xuất nước giá thành gia cơng sản phẩm từ đối tác nước ngồi, điều địi hỏi cơng ty phải ln có thay đổi cho phù hợp, nâng cao hiệu xuất Hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 91 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Kiến nghị 2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần có sách quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung ngành kinh doanh may mặc thời trang nói riêng Cần phải có sách ưu đãi thuế nhập máy móc, thiết ́ bị từ nước ngồi để đáp ứng nhu cầu sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm ́H Cần trọng ban hành sách cụ thể để doanh nghiệp dễ tiếp cận, tê như: sách ưu đãi thuế, tiền thuê đất; tín dụng, sử dụng kết cấu hạ tầng sách hỗ trợ phát triển kết nối thị trường, ứng dụng khoa học công nghệ, nh đào tạo nguồn nhân lực thiết thực hỗ trợ doanh nghiệp thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh Ban hành sách thu hút cơng nghệ tiên tiến, khuyến khích Ki chuyển giao, tạo điều kiện cho DN Việt Nam có hội trưởng thành phát triển Đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp ngành may mặc thời trang tìm kiếm ho ̣c hội tiếp xúc với thị trường nước ngồi để tìm kiếm hội đầu tư nhằm nâng cao hiệu thời kỳ hội nhập kinh tế 2.2 Đối với Tỉnh Thừa Thiên Huế ại Tỉnh cần giải pháp thiết thực để đẩy mạnh phát triển công nghiệp hỗ trợ ̀ng loại phụ liệu Đ (CNHT) ngành dệt may, thu hút đầu tư nhà máy sợi, dệt nhuộm sản xuất Quy hoạch đầu tư phát triển vùng nguyên liệu gắn với nhà máy chế ươ biến để phục vụ sản xuất cơng nghiệp hỗ trợ, quan trọng cung ứng nguyên liệu vải… Ngành dệt may coi ngành Tr có nhiều lợi Hiệp định Đối tác Chiến lược xun Thái Bình Dương (TPP) có hiệu lực, Thừa Thiên Huế cần đẩy mạnh việc đầu tư vào địa bàn tỉnh dự án công nghiệp hỗ trợ phục vụ cho ngành dệt may với quy mô lớn, chủ động cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành may nước Quan trọng hỗ trợ chi phí chuyển giao cơng nghệ CNHT dệt may, dự án nghiên cứu phát triển, sản xuất thử nghiệm sản phẩm CNHT dệt may kêu gọi SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 92 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP doanh nghiệp FDI có lực, cơng nghệ tốt, đảm bảo môi trường để hợp tác với DN nước CNHT dệt may 2.3 Đối với Công ty Cổ Phần Dệt May Huế Chú trọng công tác quản lý nguồn nhân lực, coi trọng việc nghiên cứu nhu cầu, động lực, thỏa mãn làm việc người lao động để có giải pháp đáp ́ uê ứng hợp lý Để khắc phục tình trạng lao động nghỉ việc thu hút thêm nhiều lao động để hoạt động sản xuất diễn thuận lợi Ngoài ra, cần thực chế độ ́H thưởng phạt tạo hội thăng tiến cho người lao động Biết lắng nghe ý kiến tê nhân viên để hoàn thiện đồng thời đội ngũ nhân viên công ty phải thường xuyên đề xuất ý kiến, phương án kinh doanh để cơng ty nh cạnh tranh thị trường Cơng ty cần có chiến lược đắn để hoạt động kinh doanh hiệu Ki Đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng thị trường khác, tăng cường quảng bá, ho ̣c điều tra thị trường để tăng số lượng đơn hàng xuất khẩu, qua làm tăng doanh số bán hàng, tìm kiếm hội kinh doanh Cần tạo mối liên hệ tốt để có quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ mục tiêu ại phát triển công ty thời gian tới với quan, ban ngành, tổ chức tín Tr ươ ̀ng Đ dụng thời gian tới SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 93 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập GS.TS Võ Thanh Thu (2011) [2] https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/xu-huong-dich-chuyen-xuat- ́ uê khau-mat-hang-det-may-duoi-su-tac-.html [3] https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/nganh-det-may-ve-dich-theo- ́H kich-ban-nao-.html [4] https://sec-warehouse.vn/xuat-khau-la-i.html#1_1_Khai_niem_xuat_khau_la_gi tê [5] http://www.dankinhte.vn/cac-chi-tieu-danh-gia-phat-trien-xuat-khau-mat-hang- nh may-mac/ [6] Nguyễn Tuấn Dũng (2018) “Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Tỉnh Ki Thừa Thiên Huế” Luận văn Thạc Sĩ Khoa Học Kinh Tế Trường Đại học Kinh Tế Huế ̣c [7] https://123doc.net/document/288661-mo-rong-thi-truong-xuat-khau-rau-qua-tai- Một số tài liệu khác: ho cong-ty-co-phan-cung-ung-dich-vu-hang-khong.htm ại Phạm Hữu Quân (2017) “Phân tích quy trình triển khai thực đơn hàng Đ thực thủ tục nhập hàng gia công xuất sản xuất xuất cơng ty cổ phần Dệt May Huế” Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học ̀ng Kinh tế Huế ươ Báo cáo tài cơng ty cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2018 – 2020 Tổng kim ngạch xuất hàng may mặc công ty cổ phần Dệt May Huế Tr giai đoạn 2018 – 2020 Tình hình nhân cơng ty cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2018 – 2020 SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 94 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 95 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 96 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 97 - GVHD: TS Nguyễn Thị Diệu Linh ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SVTH: Trần Thị Lệ Ni - K52A KDTM 98