Phân tích hoạt động xuất khẩu thủy sản và khả năng cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu thủy sản tại công ty cổ thủy sản cafatex

1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Thuỷ sản loại thực phẩm đƣợc ngƣời tiêu dùng giới ƣa thích sử dụng Tuy nhiên, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thuỷ sản phụ thuộc chặt chẽ vào thu nhập, thu nhập tăng lên ngƣời tiêu dùng có xu hƣớng tiêu dùng sản phẩm thuỷ sản nhiều loại thực phẩm khác Thuỷ sản đƣợc sản xuất tiêu dùng hầu hết nƣớc giới nhƣng sản lƣợng thuỷ sản tập trung chủ yếu nƣớc Trung Quốc, Pêru, Chilê, Nhật, Mỹ Khác với nhiều mặt hàng thực phẩm khác, thuỷ sản mặt hàng mang tính thƣơng mại quốc tế cao Quá trình hội nhập kinh tế khu vực giới xu hƣớng phát triển tất yếu thời đại ngày Đảng Nhà nƣớc ta có quan điểm rõ ràng vấn đề thực sách “đa phươn hố, đa dạng hố quan h kinh tế đối ngoại”1 Vì mà Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC…và gần tham gia Tổ chức thƣơng mại giới WTO Việc gia nhập tổ chức nói nhằm đƣợc miễn giảm xoá bỏ rào cản thƣơng mại quốc tế nhƣ: Thuế quan, hạn ngạch xuất khẩu, biện pháp kĩ thuật…Điều cho phép hàng hoá Việt Nam dễ dàng xâm nhập vào thị trƣờng giới với mức thuế quan thấp, số lƣợng gần nhƣ không giới hạn, lƣu thơng hàng hố nƣớc tự hơn, làm cho doanh nghiệp phấn khởi tham gia vào thị trƣờng thƣơng mại giới thị trƣờng xuất nhập ngày trở nên sôi động Từ nhiều năm qua, sản phẩm xuất thuỷ sản Việt Nam nói chung sản phẩm Cơng ty cổ phần Cafatex nói riêng khơng ngừng đƣợc phát triển số lƣợng, chủng loại, sản phẩm giá trị kim ngạch xuất khẩu, trở thành mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam chiếm giữ vị quan trọng kinh tế quốc dân Tuy nhiên, sản phẩm thuỷ sản Việt Nam nhiều bất cập với yêu cầu phát triển Chẳng hạn, sản phẩm thuỷ sản xuất chủ yếu sản phẩm đông lạnh, giá trị gia tăng sản phẩm xuất thấp Tất vấn đề xuất phát từ vấn đề chủ yếu nhƣ trình độ cơng nghệ khai thác, nuôi trồng chế biến chƣa đƣợc phát triển tốt, chƣa tạo đƣợc sản phẩm chế biến có chất lƣợng cao cho thị trƣờng xuất khẩu, Trích từ Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2001 - 2010 Báo cáo Ban Chấp hành Trung ƣơng Đảng khoá VIII Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Đảng GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thiếu tính đồng hệ thống sách hỗ trợ Nhà nƣớc doanh nghiệp xuất thuỷ sản trình tiếp cận chiếm lĩnh thị trƣờng xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, tính bảo hộ thị trƣờng xuất lại cao Vậy để nâng cao lực xuất thủy sản doanh nghiệp? Để giải đáp cho câu hỏi nên chọn đề tài đồ án tốt nghiệp “Phân tích hoạt động xuất thủy sản khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản Công ty Cổ phần thủy sản Cafatex ” làm luận văn nghiên cứu thực tập cơng ty Đề tài nhằm phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh q trình kinh doanh xuất cơng ty, từ đƣa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh xuất thủy sản Đối với tôi, đề tài hội để tổng hợp lại kiến thức học giảng đƣờng quan trọng đƣợc cọ sát thực tế, tiếp xúc với môi trƣờng làm việc doanh nghiệp công ty Đây hành trang quý báu đƣờng năm tới 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu đề tài phân tích hoạt động xuất thủy sản yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty Cafatex, nâng cao vị cạnh tranh công ty lĩnh vực xuất thủy sản thị trƣờng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Luận văn có mục tiêu sau đây:  Tìm hiểu tổng quan lý thuyết thực tiễn xuất cạnh tranh  Phân tích khái quát hoạt động xuất thủy sản công ty  Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty qua mặt: ph n phố s n ph m; Th n t n v phát tr ển; Thươn h u v u t n th ph n; Tr nh độ lao độn , v GVHD: u nV n u t h t lượn s n ph m K nh t ến thươn mạ ; N n l n h n a doanh n h p; Th ph n v tố độ t uv at n h nh SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Phân tích yếu tố vi mô vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạt động xuất thủy sản công ty  Đề xuất giải pháp để cải thiện hoạt động xuất thủy sản nâng cao lực cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty Cafatex 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Không gian Đề tài nghiên cứu hoạt động xuất thủy sản yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh xuất thủy sản diễn công ty xuất thủy sản Cafatex 1.4.2 Thời gian Thông tin số liệu thống kê dùng để nghiên cứu trình bày Luận văn chủ yếu giai đoạn 2008 đến nay, công ty cung cấp 1.4.3 Đối tƣợng nghiên cứu Nghiên cứu hoạt động xuất thủy sản Nghiên cứu ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty Cafatex Chƣơng GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm vai trò hoạt động xuất 2.1.1.1 Khái niệm Xuất hoạt động nhằm tiêu thụ phần tổng sản phẩm xã hội nƣớc Hoạt động xuất q trình trao đổi hàng hố dịch vụ quốc gia lấy ngoại tệ làm phƣơng tiện toán Hoạt động xuất hàng hố khơng phải hành vi mua bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức bên bên đất nƣớc nhằm thu đƣợc ngoại tệ, lợi ích kinh tế xã hội thúc đẩy hoạt động sản xuất hàng hoá nƣớc phát triển góp phần chuyển đổi cấu kinh tế bƣớc nâng cao đời sống nhân dân Các mối quan hệ xuất có phân cơng lao động quốc tế chun mơn hố sản xuất Xuất phƣơng thức kinh doanh doanh nghiệp thị trƣờng quốc tế nhằm tạo doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp góp phần chuyển cấu kinh tế đất nƣớc Hoạt động xuất thể kết hợp chặt chẽ tối ƣu khoa học quản lý với nghệ thuật kinh doanh doanh nghiệp, nghệ thuật kinh doanh với yếu tố khác nhƣ: pháp luật, văn hoá, khoa học kỹ thuật… khơng hoạt động xuất cịn nhằm khai thác lợi so sánh nƣớc qua phát huy lợi bên tận dụng lợi bên ngồi, từ góp phần cải thiện đời sống nhân dân đẩy nhanh trình Cơng nghiệp hố - Hiện đại hóa, rút ngắn khoảng cách nƣớc ta với nƣớc phát triển, mặt khác tạo doanh thu lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển ngày cao 2.1.1.2 Vai trò hoạt động xuất * Đối với doanh nghiệp: Thúc đẩy hoạt động xuất nghĩa mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đây yếu tố quan trọng sản phẩm sản xuất có tiêu thụ đƣợc thu đƣợc vốn, có lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng sản xuất, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cũng thơng qua đó, doanh nghiệp có hội tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm hình thức kinh doanh, trình độ quản lý, giúp tiếp xúc với công nghệ mới, đại, đào tạo đội ngũ cán có lực thích nghi với điều kiện kinh doanh nhằm cho đời sản phẩm có chất lƣợng cao, đa dạng, phong phú Mặt khác thúc đẩy hoạt động xuất đòi hỏi tất yếu kinh tế mở cửa Do sức ép cạnh tranh, nhu cầu tự thân đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển mở rộng quy mô kinh doanh mà xuất hoạt động tối ƣu để đạt đƣợc yêu cầu * Đối với kinh tế: Xuất hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế Nó phận hoạt động kinh tế đối ngoại, phƣơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp chuyển dịch cấu kinh tế, bƣớc nâng cao đời sống nhân dân Hoạt động xuất có ý nghĩa quan trọng cần thiết nƣớc ta Với kinh tế chậm phát triển sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh việc đẩy mạnh xuất để tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống, tăng thu ngoại tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế chiến lƣợc lâu dài Để thực đƣợc chiến lƣợc lâu dài đó, phải nhận thức đƣợc ý nghĩa hàng hố xuất khẩu, đƣợc thể : - Xuất tạo đƣợc nguồn vốn, ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng việc cải thiện cán cân toán, tăng lƣợng dự trữ ngoại tệ, qua tăng khả nhập máy móc thiết bị phục vụ phát triển kinh tế, phục vụ trình Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố - Thơng qua việc xuất mặt hàng mạnh phát huy đƣợc lợi so sánh, sử dụng lợi nguồn lực trao đổi thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến Đây yếu tố then chốt chƣơng trình Cơng nghiệp hố - Hiện đại hoá đất nƣớc, đồng thời phát triển ngành cơng nghiệp sản xuất hay xuất có tính cạnh tranh ngày cao - Xuất có tác động tích cực đến việc giải cơng ăn việc làm cải thiện đời sống ngƣời lao động - Hoạt động xuất sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại nƣớc ta.Thông qua hoạt động xuất mơi trƣờng kinh tế đƣợc mở rộng tính cạnh tranh ngày cao địi hỏi doanh nghiệp ln phải có đổi để thích nghi, đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng Hoạt động xuất góp phần hồn thiện chế quản lý xuất GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhà nƣớc điạ phƣơng phù hợp với yêu cầu đáng doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập - Mặt khác, hoạt động xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất nƣớc phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng loạt ngành sản xuất phát triển, đồng thời thúc đẩy ngành dịch vụ hỗ trợ hoạt động xuất phát triển nhƣ ngành bảo hiểm, hàng hải, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ tài quốc tế đầu tƣ…, xuất tạo khả mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện tiền đề kinh tế kỹ thuật đồng thời việc nâng cao lực sản xuất nƣớc Điều chứng tỏ xuất phƣơng tiện quan trọng tạo vốn, đƣa kỹ thuật công nghệ nƣớc ngồi vào Việt Nam nhằm đại hố kinh tế đất nƣớc 2.1.2 Các hình thức xuất Các hình thức xâm nhập thị trƣờng giới từ sản xuất nƣớc Xuất trực tiếp Cơng ty quản lí xuất Xuất gián tiếp Nhà ủy thác xuất Khách hàng nƣớc Nhà môi giới xuất Hãng buôn xuất Khách hàng nƣớc ngồi Nguồn: Giáo trình Marketing Quốc Tế - biên soạn: La Minh Hồng Hình CÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƢỜNG THẾ GIỚI 2.1.2.1 Xuất trực tiếp GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xuất trực tiếp xuất hàng hoá doanh nghiệp sản xuất đặt mua doanh nghiệp sản xuất nƣớc, sau xuất sản phẩm với danh nghĩa hàng Để tiến hành thƣơng vụ xuất trực tiếp cần theo bƣớc sau: + Tiến hành ký kết hợp đồng mua hàng nội địa với đơn vị sản xuất kinh doanh nƣớc sau nhận hàng toán tiền hàng cho đơn vị sản xuất + Ký hợp đồng ngoại thƣơng (hợp đồng ký kết với đối tác nƣớc ngồi có nhu cầu mua sản phẩm doanh nghiệp), tiến hành giao hàng tốn tiền Với hình thức xuất trực tiếp có ƣu điểm đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp xuất hàng, khơng khoản chi phí trung gian tăng uy tín cho doanh nghiệp hàng hóa thỗ mãn yêu cầu đối tác giao dịch Nhƣng nhƣợc điểm khơng phải doanh nghiệp áp dụng theo đƣợc, địi hỏi lƣợng vốn tƣơng đối lớn có quan hệ tốt với bạn hàng 2.1.2.2 Gia công quốc tế Gia cơng quốc tế hình thức kinh doanh, bên đặt gia cơng nƣớc ngồi cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu bán thành phẩm để bên nhận gia cơng tổ chức q trình sản xuất thành phẩm theo yêu cầu bên đặt gia cơng Tồn sản phẩm làm bên nhân gia công giao lại cho bên đặt gia công để nhận khoản thù lao (gọi phí gia cơng) theo thoả thuận Hiện nay, hình thức gia công quốc tế đƣợc vận dụng phổ biến nhƣng thị trƣờng thị trƣờng chiều, bên đặt gia công thƣờng nƣớc phát triển, cịn bên nhận gia cơng thƣờng nƣớc chậm phát triển Đó khác lợi so sánh quốc gia Đối với bên đặt gia cơng, họ tìm kiếm nguồn lao động với giá rẻ giá nƣớc nhằm giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận, cịn bên nhận gia cơng có nguồn lao động dồi mong muốn có việc làm tạo thu nhập, cải thiện đời sống qua tiếp nhận thành tựu khoa học cơng nghệ tiên tiến 2.1.2.3 Xuất chỗ Là hình thức mà hàng hoá xuất đƣợc bán nƣớc xuất Doanh nghiệp ngoại thƣơng nƣớc để đàm phán, ký kết hợp đồng mà ngƣời mua tự tìm GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đến doanh nghiệp để mua hàng Hơn nữa, doanh nghiệp làm thủ tục hải quan, mua bảo hiểm hàng hoá hay thuê phƣơng tiện vận chuyển Đây hình thức xuất đặc trƣng, khác biệt so với hình thức xuất khác ngày đƣợc vận dụng theo nhiều xu hƣớng phát triển giới 2.1.2.4 Tái xuất Tái xuất hình thức xuất hàng hoá nhập nhƣng qua chế biến nƣớc tái xuất nƣớc ngồi Giao dịch hình thái tái xuất bao gồm nhập xuất Với mục đích thu lƣợng ngoại tệ lớn so với số vốn ban đầu bỏ Giao dịch đƣợc tiến hành dƣới ba nƣớc: nƣớc xuất khẩu, nƣớc tái xuất nƣớc nhập Hình thức tái xuất tiền hành theo hai cách: + Hàng hoá từ nƣớc tái xuất đến nƣớc tái xuất từ nƣớc tái xuất sang nƣớc xuất Ngƣợc lại, dòng tiền lại đƣợc chuyển từ nƣớc nhập sang nƣớc tái xuất sang nƣớc xuất (nƣớc tái xuất trả tiền nƣớc xuất thu tiền nƣớc nhập) + Hàng hoá thẳng từ nƣớc xuất sang nƣớc nhập Nƣớc tái xuất có vai trị giấy tờ nhƣ nƣớc trung gian Hoạt động tái xuất diễn mà nƣớc bị hạn hẹp quan hệ thƣơng mại quốc tế bị cấm vận trừng phạt kinh tế thị trƣờng chƣa có kinh nghiệm cần có ngƣời trung gian 2.1.3 Những uận ản cạnh tr nh 2.1.3.1 Khái niệ cạnh tr nh Cạnh tranh tƣợng phổ biến mang tính tất yếu, quy luật kinh tế thị trƣờng Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tích cực tác động tiêu cực Cạnh tranh động lực mạnh mẽ thúc đẩy chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu sở nâng cao suất, chất lƣợng, hiệu sống cịn phát triển Tuy nhiên, cạnh tranh có nguy dẫn đến cạnh tranh, giành giật, khống chế lẫn nhau… tạo nguy gây rối loạn chí đổ vỡ lớn Để phát huy đƣợc mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực, cần trì môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp kiểm sốt độc quyền, xử lý cạnh tranh khơng lành mạnh chủ thể kinh doanh GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong điều kiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đối kháng sang cạnh tranh sở hợp tác, cạnh tranh đồng nghĩa với việc tiêu diệt lẫn nhau, triệt hạ Trên thực tế, thủ pháp cạnh tranh đại dựa sở cạnh tranh chất lƣợng, mẫu mã, giá dịch vụ hỗ trợ Bởi lẽ, mà đối thủ cạnh tranh nhiều việc tiêu diệt đối thủ khác vấn đề không đơn giản Tập hợp quan điểm xin đƣa khái niệm cạnh tranh kinh tế, đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp: Trong hoạt động kinh tế, cạnh tranh lu n l n quan đến quyền sở hữu Nói cách khác, sở hữu l đ ều ki n để cạnh tranh kinh tế di n “ ạnh tranh” l s anh đua ữa ch thể kinh tế (giữa quốc gia, doanh nghi p) tr n sở sử dụng hi u qu nguồn l c kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công ngh s n xu t ũn d ch vụ để thỏa mãn nhu c u khách hàng s n ph m ch t lượng giá c hợp lý v “ ạnh tranh” ũn tạo s sai bi t s n ph m loại thông qua giá tr vô hình mà doanh nghi p tạo Qua đó, doanh n h p giành l y v tươn đối s n xu t, tiêu thụ hàng hóa để tố đa hóa lợi nhuận 2.1.3.2 Vai trị củ cạnh tr nh Cạnh tranh có vai trị quan trọng sản xuất hàng hóa nói riêng lĩnh vực kinh tế nói chung Cạnh tranh khơng có mặt tác động tích cực mà cịn có tác động tiêu cực Về mặt tích cực: Ở tầm vĩ mô, cạnh tranh mang lại:  Động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào phát triển kinh tế, giúp đất nƣớc hội nhập tốt kinh tế tồn cầu Ở tầm vi mơ, doanh nghiệp cạnh tranh đƣợc xem nhƣ công cụ hữu dụng để:  Ngƣời sản xuất phải tìm cách để làm sản phẩm có chất lƣợng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, cơng nghệ cao để đáp ứng với thị hiếu ngƣời tiêu dùng  Ngƣời tiêu dùng đƣợc hƣởng sản phẩm hay dịch vụ tốt với giá thành hợp lý GVHD: u nV n u t SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngồi mặt tích cực, cạnh tranh đem lại hệ không mong muốn mặt xã hội nhƣ kinh tế  Làm thay đổi cấu trúc xã hội phƣơng diện sở hữu cải, gây tƣợng độc quyền, làm phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo  Dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh, dùng thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật 2.1.3.3 Khái niệ n ng ực cạnh tr nh củ o nh nghiệp Khái niệm lực cạnh tranh đƣợc đề cập Mỹ vào đầu năm 1990 Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ với chất lƣợng vƣợt trội giá thấp đối thủ khác nƣớc quốc tế Khả cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt đƣợc lợi ích lâu dài doanh nghiệp khả bảo đảm thu nhập cho ngƣời lao động chủ doanh nghiệp” Định nghĩa đƣợc nhắc lại “Sách trắng lực cạnh tranh Vƣơng quốc Anh” (1994) Năm 1998, Bộ thƣơng mại Công nghiệp Anh đƣa định nghĩa “Đối với doanh nghiệp, lực cạnh tranh khả sản xuất sản phẩm, xác định giá vào thời điểm Điều có nghĩa đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất hiệu doanh nghiệp khác” Tuy nhiên, khái niệm lực cạnh tranh đến chƣa đƣợc hiểu cách thống Theo Buckley (1988), lực cạnh tranh doanh nghiệp cần đƣợc gắn kết với việc thực mục tiêu doanh nghiệp với yếu tố: giá trị chủ yếu doanh nghiệp, mục đích doanh nghiệp mục tiêu giúp doanh nghiệp thực chức Ngồi ra, khơng ý kiến đồng lực cạnh tranh doanh nghiệp với lực kinh doanh Nhƣ vậy, quan niệm lực cạnh tranh chƣa đƣợc hiểu thống Để đƣa quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp phù hợp, cần lƣu ý đặc thù khái niệm nhƣ Henricsson cộng (2004) ra: tính đa nghĩa (có nhiều định nghĩa), đa trị (có nhiều cách đo lƣờng), đa cấp (với cấp độ khác nhau), phụ thuộc, có tính quan hệ qua lại, tính chất động q trình Ngồi ra, GVHD: u nV n u t 10 SVTH: u n o ng Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 6.1.2 T ng thê 2010 sản ƣợng nâng c o chất ƣợng sản phẩ Đây biện pháp quan trọng nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Khi điều kiện khác khơng thay đổi khối lƣợng sản phẩm, hàng hố dịch vụ tiêu thụ, cung ứng có ảnh hƣởng trực tiếp tới mức lợi nhuận doanh nghiệp Đi đôi với tăng sản lƣợng sản phẩm doanh nghiệp phải ý nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hàng hố, dịch vụ cung ứng Bởi chất lƣợng đƣợc nâng cao giữ đƣợc chữ tín ngƣời tiêu dùng giữ đƣợc giá bán, doanh thu se tăng Những trƣờng hợp làm hàng giả, hàng chất lƣợng đƣa thị trƣờng chứng minh đƣợc doanh nghiệp khơng thể tồn đƣợc 6.1.3 Nâng c o hiệu sử ụng vốn kinh o nh  Vốn cố định: Vốn cố định phận vốn đầu tƣ ứng trƣớc tài sản cố định mà đặc điểm chuyển dần giá trị vào sản phẩm nhiều chu kỳ sản xuất tài sản cố định hết thời hạn sử dụng Quản lý vốn cố định nội dung quan trọng quản lý vốn doanh nghiệp Nếu vốn cố định đƣợc quản lý tốt góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Vốn cố định phận quan trọng vốn sản xuất Quy mơ vốn cố định có ảnh hƣởng lớn, trực tiếp định đến trình độ trang thiết bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định đƣợc coi trọng điểm công tác quản lý tài doanh nghiệp  Vốn lƣu động: Vốn lƣu động số vốn ứng để hình thành nên tài sản lƣu động nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp đƣợc thực thƣờng xuyên, liên tục Vốn lƣu động chuyển toàn giá trị chúng vào giá trị sản phẩm thông qua lƣu thơng đƣợc hồn lại lần sau chu kỳ kinh doanh Vốn lƣu động nằm dƣới nhiều dạng vật chất khác nhau, điều làm cho doanh nghiệp khó kiểm sốt chúng cách chặt chẽ Sử dụng tốt vốn lƣu động tức nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động, tốc độ luân chuyển vốn lƣu động cao chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề đáng quan tâm CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 sử dụng vốn kinh doanh có hiểu góp phần thúc đẩy q trình sản xuất đem lại lợi nhuận ngày lớn cho doanh nghiệp Để làm tốt công việc doanh nghiệp cần ý tới việc xác định cấu vốn kinh doanh, hợp lý giai đoạn sản xuất, khâu kinh doanh, tài sản cố định tài sản lƣu động, xây dựng quy chế quản lý chặt chẽ, rõ ràng Trên số biện pháp chủ yếu làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Trên thực tế doanh nghiệp tuỳ vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh đặc thù lựa chọn biện pháp hữu hiệu sở biện pháp trên, đó, so sánh với tình trạng thực tế cơng ty cổ phần xuất nhập thuỷ sản Cần Thơ nay, xin đề xuất số giảm pháp sau CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 6.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC TIỄN Qua phân tích phần cho thấy nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận có tầm quan trọng định cần đƣợc Công ty quan tâm mức, bên cạnh có thay đổi cấu tạo điều kiện thuận lợi q trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, để thích ứng đƣợc với thị trƣờng giới, với chế thị trƣờng ngày đầy đủ Việt Nam, nhằm chống tụt hậu đạt đƣợc kết cao Cơng ty cần quan tâm tới số vấn đề sau đây: Qua phân tích ta thấy muốn cải thiện lợi nhuận cần tác động lên nhân tố sau: chi phí, doanh thu, giá vốn, hoạt động tài Các yếu tố khác nhƣ tài sản (gồm vốn lƣu động vốn cố định), vốn chủ sở hữu (nợ) 6.2.1 Giả chi phí ngồi sản xuất Đây biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Để kiểm sốt tốt khoản chi phí ta cần:  Mở rộng qui mơ sản xuất tới cần tính đến vị trí gần nguồn nguyên liệu để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành;  Thống kê mức hao hụt khâu xuất, nhập, bảo quản Trong khâu nhập hàng, xác định phƣơng tiện vận tải hao hụt nhiều nhất, nhất, nguyên nhân dẫn đến hao hụt Trong khâu xuất bảo quản, xác định kho hao hụt thấp nhất, cao sau tiến hành hợp kho để tìm nguyên nhân Do điều kiện địa lý, kỹ thuật hay trách nhiệm nhà quản lý;  Dùng lợi ích vật chất để khuyến khích tiết kiệm chi phí, đồng thời xử lý nghiêm minh trƣờng hợp gây lãng phí chi phí  Tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí điện nƣớc, điện thoại, chi phí tiếp khách nhằm tăng lợi nhuận cho cơng ty, rà sốt kiểm tra khoản mục chi phí có tỷ trọng lớn nhằm có biện pháp hạn chế cụ thể 6.2.2 T ng oanh thu  Có chuẩn bị tốt trình độ tay nghề cho công nhân hay biện pháp xúc tiến thƣơng mại, chiết khấu giảm giá cho khách hàng mua với số lƣợng lớn, toán trƣớc thời hạn hội để Công ty nâng cao doanh số  Cơng ty cần trì chất lƣợng sản phẩm, sản xuất thêm mặt hàng theo nhu cầu thị trƣờng, đồng thời sử dụng thông tin đại nhƣ: bán hàng CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 qua mạng, quảng cáo phƣơng tiện truyền thông để quảng cáo tiếp thị, chào bán sản phẩm đến thị trƣờng khác giới; tài trợ phong trào thể dục thể thao, giao lƣu văn nghệ… để phát triển thị trƣờng nƣớc  Bên cạnh việc tăng cƣờng tìm kiếm thị trƣờng xuất Cơng ty cần ý mở rộng thị trƣờng tiêu thụ nƣớc cách xây dựng chế giá hợp lý, đẩy mạnh tiêu thụ cách tìm kiếm thêm lƣợng khách hàng có nhu cầu, giữ chân lƣợng khách hàng truyền thống với phƣơng châm “Khách hàng thƣợng đế” 6.2.3 Giả giá thành/ giá vốn hàng án Phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, nâng cao chất lƣợng cơng trình tạo uy tín thị trƣờng để nâng cao sức cạnh tranh Công ty Đồng thời tổ chức sử dụng nhân công hiệu quả, tiết kiệm Để hạ thấp giá thành/giá vốn hàng bán cơng ty cần thực tốt biên pháp sau:  Một phấn đấu tăng suất thi công  Công ty cần thiết phải đầu tƣ, đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ công tác sản xuất Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến tạo tiền đề làm thay đổi điều kiện sản xuất cịn thủ cơng nhƣ  Tăng cƣờng công tác sử dụng nâng cao hiệu suất sử dụng máy  Nâng cao trình độ tay nghề nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên công nhân Chăm lo bồi dƣỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho công nhân  Hai tiết kiệm nguyên vật liệu trực tiếp  Tiết kiệm tận dụng đƣợc nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất góp phần quan trọng vào việc giảm chi phí hạ giá vốn sản phẩm Bởi thực tế năm qua giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn so với doanh thu mà chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lại chiếm tỷ trọng lớn giá vốn sản phẩm  Công ty cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất  Có điều kiện bảo quản tốt nguyên vật liệu, phải quy trách nhiệm cụ thể cho đơn vị khâu thu mua, vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu để CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp 6.2.4 Đối với tài sản 6.2.4.1 Về vốn ƣu động: Công ty cần tính tốn nhu cầu trì lƣợng vốn tiền cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty giai đoạn cụ thể nhằm tránh tình trạng bị ứ đọng vốn, nhƣng phải đảm bảo đƣợc khả toán tiền mặt, kể nợ ngắn hạn cách chuẩn bị tốt kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Qua kết ba năm gần cho thấy lƣợng vốn bị khách hàng chiếm dụng có chiều hƣớng tăng (xem thêm Bảng 12) năm 2008 số giảm phần so với năm 2007 nhƣng cao năm 2006 Vì vậy, Cơng ty cần thực biện pháp nhằm hạn chế số xuống nhƣ: áp dụng hình thức chiết khấu tốn nhƣ chiết khấu giảm giá theo phần trăm giá trị hợp đồng, chiết khấu tốn…định kỳ đối chiếu cơng nợ lần vào cuối năm để có kế hoạch thu thu đủ thu kịp thời  Cần phải tăng vòng quay vốn, qua kết thu thập đƣợc ta thấy số vịng quay vốn Cơng ty có chiều hƣớng giảm (xem thêm Bảng 11), Công ty cần cố gắng khắc phục để mau chóng thu hồi vốn Tuy nhiên, vòng quay vốn phụ thuộc vào chu kỳ hoàn vốn loại sản phẩm cần phải tìm biện pháp tăng vịng quay vốn cách hiệu Ngồi ra, việc tái đầu tƣ để đại hóa, giảm bớt ngun liệu chi phí cần đƣợc tính tốn cụ thể, đảm bảo có hiệu cao  Cần có thêm nhiều sách bán hàng để khuyến khích khách hàng tốn tiền sớm  Tiếp tục nghiên cứu tiết kiệm chi phí đƣợc mặt để đủ sức cạnh tranh, đảm bảo lợi nhuận cho đồng vốn tình hình giá nguyên liệu xăng dầu tăng làm giảm khả cạnh tranh hàng hóa Cơng ty nhƣ tăng cƣờng khả cạnh tranh Công ty điều kiện kinh tế đất nƣớc  Cần đầu tƣ vào hoạt động tài nhƣ trái phiếu, bất động sản… để gia tăng thu nhập từ hoạt động tài cơng ty có nguồn vốn lớn có chiều hƣớng tăng nhƣ CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 6.2.4.2 Về vốn cố định  Nâng cao lực sử dụng thiết bị, đồng thời đầu tƣ đại hóa máy móc thiết bị để đủ sức cạnh tranh mẫu mã, chất lƣợng, giá thành nhƣ: lý tài sản không dùng đến nhằm làm cho tài sản có phát huy hết tác dụng nó, tiến hành lý máy móc thiết bị lỗi thời, lạc hậu để tạo nguồn toán cho khoản nợ vay  Thực chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa qui định để trì sản xuất bình thƣờng nhƣ: định kỳ kiểm tra vận hành máy móc để có biện pháp sửa chữa nâng cấp kịp thời Cần mua bảo hiểm tài sản để phân tán rủi ro tạo nguồn bù đắp tổn thất trình kinh doanh  Chọn phƣơng pháp khấu hao thích hợp để thu đúng, thu đủ phần giá trị tài sản luân chuyển vào giá trị hàng hóa, có tính đến yếu tố cơng nghệ cạnh tranh giá 6.2.5 Đối với nguồn vốn: 6.2.5.1 Về nợ phải trả: Chỉ dự trữ nguồn vốn tín dụng cần thiết đáp ứng chiều hƣớng tăng dần ngày mở rộng thị trƣờng, cần chiếm dụng vốn nhiều theo chế độ sách tài chính, xây dựng định mức chi phí, hạn mức tín dụng ngắn hạn tạo sở để lập kế hoạch 6.2.5.2 Về vốn chủ sở hữu Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đƣợc diễn thƣờng xuyên liên tục điều kiện thiếu doanh nghiệp vốn Nếu nguồn vốn khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu kinh doanh doanh nghiệp khó tồn đƣợc, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trƣờng, nơi mà cạnh tranh ngày diễn gay gắt vai trò vốn đƣợc thể rõ Một doanh nghiệp có đƣợc nguồn vốn mạnh hoạt động kinh doanh phong phú hơn, sản phẩm đa dạng từ tăng cƣờng đƣợc khả cạnh tranh thƣơng trƣờng, trƣớc bối cảnh Cơng ty vừa đƣợc cổ phần hố vào đầu năm 2006 Việt Nam vừa gia nhập vào tổ chức thƣơng mại giới WTO, thử thách nhƣ cạnh tranh đem đến cho Công ty lớn CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 Vì Cơng ty cần tăng cƣờng khả huy động từ nhà đầu tƣ cách phát hành thêm cổ phiếu nhằm tăng cƣờng nguồn vốn để phát triển sản xuất, đại hố máy móc, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đa dạng hoá sản phẩm để mở rộng thị phần, tìm kiếm thâm nhập vào thị trƣờng mới, đồng thời giảm bớt vốn vay nhằm giảm bớt phần khoản chi phí lãi vay, cần nhanh chóng tiến hành việc phát hành thêm cổ phiếu Tóm lại: Để đạt đƣợc doanh thu lợi nhuận cao nữa, Công ty cần trì chất lƣợng sản phẩm, sản xuất thêm mặt hàng theo nhu cầu thị trƣờng, đồng thời sử dụng thông tin quảng cáo tiếp thị, chào bán sản phẩm đến thị trƣờng khác giới Việc mở rộng qui mô sản xuất tới cần tính đến vị trí gần nguồn nguyên liệu để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Đồng thời liên kết chặt chẽ với quan nhà nƣớc, nhà khoa học, nông dân ngƣ dân; tạo thành liên kết làm ăn gắn bó lâu dài, có trƣớc có sau, lời hƣởng lỗ chịu Trong sản xuất, cần nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, ngun vật liệu, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí quản lý v.v Do qui mô vốn liếng hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, có Cơng ty cịn nhỏ bé so với doanh nghiệp nƣớc ngồi nên Cơng ty cần xem trọng mối liên kết với đơn vị có liên quan, ngành nghề để tạo thêm sức mạnh theo phƣơng châm “đo n kết sống chia rẽ chết” đủ sức tồn phát triển Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại giới WTO nhƣ Công ty cần biến điểm yếu mối quan hệ với khách hàng giai cấp nông dân nghèo khó (phải tổ chức đầu tƣ cho nông dân nghèo nuôi tôm cá) thành điểm mạnh trách nhiệm xã hội lo cho nông dân nghèo, sứ mạng sản xuất kinh doanh xã hội rộng lớn chức mua - chế biến - bán sản phẩm chật hẹp, để tranh thủ ủng hộ tổ chức kinh tế, xã hội, nhân đạo nƣớc, nhằm tăng cƣờng thêm sức mạnh mở rộng thị trƣờng thời kỳ đầy khó khăn thách thức CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 7.1 KẾT LUẬN Lợi nhuận doanh nghiệp phận định tồn phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng vai trị trở nên quan trọng Chỉ có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thu đƣợc nhiều lợi nhuận doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh thị trƣờng Do phấn đấu tăng lợi nhuận khơng mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn địn bẩy kinh tế, động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần xuất nhập thuỷ sản Cần thơ (CASEAMEX), đƣợc tiếp cận với thực tiễn với kiến thức đƣợc học nhà trƣờng với giúp đỡ Nguyễn Thanh Nguyệt với cán phịng Tài – Kế tốn Cơng ty tơi hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích nhân tố nh hưởn đến lợi nhuận hoạt động s n xu t kinh doanh Công ty cổ ph n xu t nhập kh u thuỷ s n C n Thơ-CASEAMEX” Qua trình tìm hiểu tiếp thu kiến thức thực tế giúp hiểu thêm trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, thấy đƣợc vai trị nhiệm vụ ngƣời làm kinh doanh Đồng thời thấy để đạt đƣợc mục đích kinh doanh phải kết hợp hài hồ chun mơn kinh nghiệm thực tế thƣơng trƣờng, nhạy bén, tự tạo thời cơ, nắm bắt hội kinh doanh nhƣ tƣơng tai công ty Từ vấn đề phân tích tình hình kinh doanh nhƣ nhân tố ảnh hƣởng cách trực tiếp đến lợi nhuận cho ta thấy công ty vào hoạt động đặt vấn đề lợi nhuận lâu dài việc phân tích quan trọng Vì ảnh hƣởng đến tồn cơng ty giai đoạn sản xuất kinh doanh ln có phƣơng hƣớng thị trƣờng, đầu tƣ hiệu sở vật chất, kĩ thuật chế biến nhằm làm giảm chi phí, tăng sản lƣợng doanh thu nhƣng đảm bảo chất lƣợng sản phẩm Ngồi cịn phải phát huy mạnh sản phẩm chủ lực, nghiên cứu phát triển sản phẩm thuỷ sản khác, đa dạng hoá mặt hàng thị trƣờng nhằm thu hút khách hàng Đầu tƣ vào CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 marketing để xúc tiến việc tiếp thị hàng hoá, mở rộng thị trƣờng đƣa sản phẩm thông tin sản phẩm đến khách hàng tiềm năng, góp phần tăng doanh số bán hàng, ý đến tâm lý sử dụng sản phẩm sức khoẻ ngƣời tiêu dùng nhằm tạo uy tín, lịng tin sản phẩm cơng ty Đặc biệt ngày nay, mà thị trƣờng đặt yêu cầu cao sản phẩm nhằm đạt đƣợc mục đích lợi nhuận nhƣng đảm bảo đƣợc chất lƣợng cơng ty đặt tiêu chí “khách hàng chúng tơi nhận đƣợc sản phẩm tốt nhất” thể mục tiêu phƣơng châm phát triển phù hợp, hiệu thời buổi Chắc chắn công ty ngày đƣợc mở rộng, đồng thời tạo tiếng vang lớn thƣơng trƣờng góp phần làm cho đất nƣớc Việt Nam cất cánh kinh tế giới, xứng đáng đơn vị sản xuất kinh doanh xuất chủ lực ngành 7.2 KIẾN NGHỊ  Để giữ đƣợc khả cạnh tranh, Cơng ty cần sớm có kế hoạch biện pháp thích ứng với việc giá xăng dầu tiếp tục gia tăng, nƣớc; xu hƣớng thả giá xăng dầu Việt Nam  Công ty cần tăng cƣờng tổ chức vùng nuôi cá ổn định, chất lƣợng cao, khơng sử dụng loại thuốc kháng sinh, hóa chất mà thị trƣờng không chấp nhận để chủ động nguồn nguyên liệu  Tăng cƣờng vận động cho cổ phần hóa, đặc biệt khách hàng truyền thống, có lực tài chánh nƣớc để họ mua cổ phần, gắn kết họ với Công ty nông dân làm ăn lâu dài; đồng thời nâng vốn Công ty lên cao hơn, đủ sức đáp ứng yêu cầu mở rộng, đại hố Cơng ty tình hình  Trong tình hình cạnh tranh gay gắt thị trƣờng quốc tế, nƣớc cơng nghiệp phát triển thƣờng sử dụng hàng rào kỹ thuật, thuế quan quan điểm cạnh tranh họ để áp đặt lên hàng hóa nƣớc nơng nghiệp, phát triển, nhằm hạn chế nhập hàng nông thủy súc sản, có Việt Nam Cơng ty, vấn đề vƣợt q khả Cơng ty Vì vậy, đề nghị Chính Phủ quan ban ngành có liên quan chủ động thơng tin, dự báo tình hình, có biện pháp đối phó kịp thời, hạn chế thiệt hại  Liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp ngành nghề đơn vị có liên quan để khắc phục điểm yếu qui mô nguồn vốn nhỏ so với doanh CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 nghiệp, đối thủ nƣớc ngồi Vai trị hiệp hội cần thiết vụ kiện chống bán phá giá Vì thế, cần xây dựng phát triển hoạt động hiệp hội “hiệp hội phải hoạt động thiết thực” đại diện cho doanh nghiệp giải vấn đề liên quan đến bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp  Công ty cần xác định sứ mạng xã hội hoạt động sản xuất kinh doanh; chẳng hạn nhƣ có trách nhiệm lo đầu cho nơng dân nghèo khó đồng sơng Cửu Long, góp phần xóa đói giảm nghèo nơng thơn khuôn khổ chế biến, mua bán chật hẹp Một xác định đƣợc sứ mạng xã hội tồn máy Cơng ty cảm thấy cơng việc họ đẹp có ý thức rõ ràng hơn; dĩ nhiên họ tự giác hơn, hào hứng tự hào Về mặt đối ngoại, Cơng ty mạnh CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2004) Phân tích hoạt động doanh nghi p, NXB Thống kê Nguyễn Thuý Hằng (2006) Phân tích hi u qu sử dụng vốn công ty CP XNK thuỷ s n C n thơ La Minh Hồng (2006) Giáo trình Marketing quốc tế Trịnh Thị Thu Hƣơng (2006) Lợi nhuận bi n pháp l m t n lợi nhuận công ty Cổ ph n xây d ng thuỷ lợi Thái Thuỵ Trần Văn Mê Kha (2007) Các bi n pháp l m t n lợi nhuận hoạt động s n xu t kinh doanh công ty Cổ ph n xu t nhập kh u thuỷ s n C n Thơ (Caseamex), Cơ sở II trƣờng Đại học Ngoại thƣơng thành phố Hồ Chí Minh Võ Thị Thanh Lộc (2001) Thống kê ng dụng d báo kinh doanh kinh tế, NXB Thống kê Mai Văn Nam, Phạm Lê Thơng, Lê Tấn Nghiêm, Nguyễn Văn Ngân (2004) Giáo trình Kinh tế lượng, NXB Thống kê, TP.HCM Bùi Xuân Phong (2007) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Tổng cục thống kê, địa http://www.gso.gov.vn/ 10 Trang chủ Caseamex, địa http://www.caseamex.com.vn/ CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 PHỤ LỤC Bảng A THÁNG LỢI DOANH NHUẬN THU GIÁ VỐN CHI PHÍ THU NHẬP HĐTC 1/06 711 33930 28211 5120 113 2/06 538 27336 22982 3943 127 3/06 517 41231 36761 4070 117 4/06 442 53773 47519 5918 107 5/06 317 47914 42912 4845 159 6/06 516 49263 43735 5087 74 7/06 3912 68815 59356 5548 8/06 4078 80094 69575 6441 9/06 4127 60743 52397 4765 547 10/06 2553 46624 39596 4477 11/06 1555 36654 31853 3598 352 12/06 2235 67596 61085 4940 664 1/07 589 30286 26465 3266 34 2/07 508 25398 22460 2647 217 3/07 463 37928 34632 3456 623 4/07 346 54234 50237 3683 32 5/07 1908 45739 40112 3206 -513 6/07 843 48765 43875 3682 -365 7/07 813 76233 70369 4954 -97 8/07 390 74263 69732 4476 335 9/07 1126 63490 57832 4176 -356 10/07 2390 44721 37879 3577 -875 11/07 1263 30725 25351 3876 -235 12/07 3256 59885 49686 6989 46 1/08 655 28952 25036 3687 426 2/08 583 32689 28253 4276 423 3/08 447 26808 24012 3505 1156 4/08 1400 26905 22490 3363 348 5/08 929 45390 40761 3701 6/08 925 27000 23113 3695 733 CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 7/08 963 30673 26787 3768 845 8/08 946 16883 13883 2058 9/08 508 13096 10973 1749 134 10/08 648 8953 7221 739 -345 11/08 361 9422 7842 763 -456 12/08 777 10644 8332 903 -632 Nguồn: Trích từ Báo cáo toán thán tron n m 2006 -2008 CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 Bảng B THÁNG DT Ca Tom Khac UT 1/06 33930 718850 24438 16920 2/06 27336 514546 28515 12200 17928 3/06 41231 872983 0 16920 4/06 53773 1059129 1930 35184 5/06 47914 786625 14982 20049 16920 6/06 49263 743008 32647 13562 42931 7/06 68815 785634 131730 16920 40377 8/06 80094 901146 219886 16920 33065 9/06 60743 838654 92679 29880 18303 10/06 46624 712403 53490 10962 29708 11/06 36654 548101 11037 120602 12/06 67596 1033172 48108 17460 104180 1/07 30286 742363 31554 28645 18671 2/07 25398 705245 24945 24107 3/07 37928 795621 36457 27694 4/07 54234 1050295 175376 128650 5/07 45739 907643 49875 27942 38675 6/07 48765 903245 143778 13696 8994 7/07 76233 1367870 204524 23877 118818 8/07 74263 1196756 378799 20563 13151 9/07 63490 1108654 285638 31987 80992 10/07 44721 823452 73889 25523 11/07 30725 748756 32521 13645 37291 12/07 59885 1164680 175364 36786 10369 1/08 28952 683452 168453 42567 28613 2/08 32689 1063452 135723 36975 19959 3/08 26808 757944 0 106352 4/08 26905 575832 107773 76863 73522 5/08 45390 1206723 162953 62342 44197 6/08 27000 834564 68214 15679 37566 7/08 30673 834567 243656 46862 43291 8/08 16883 712518 25347 16348 9/08 13096 430485 42647 25689 10/08 8953 201234 26568 12889 2420 CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận v n tốt nghiệp 2010 11/08 9422 172675 42326 27678 10674 12/08 10644 260598 50422 36688 13568 Nguồn: Trích từ Báo cáo toán thán tron n m 2006 -2008 CBHD: Nguyễn V n Duyệt SVTH: Nguyễn Hoàng Trang Trang 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ...  Phân tích yếu tố vi mơ vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạt động xuất thủy sản công ty  Đề xuất giải pháp để cải thiện hoạt động xuất thủy sản nâng cao lực cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty Cafatex. .. tốt nghiệp ? ?Phân tích hoạt động xuất thủy sản khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản Công ty Cổ phần thủy sản Cafatex ” làm luận văn nghiên cứu thực tập cơng ty Đề tài nhằm phân tích yếu tố ảnh... thuyết thực tiễn xuất cạnh tranh  Phân tích khái quát hoạt động xuất thủy sản công ty  Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty qua mặt: ph n phố s n ph