1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành

110 730 10

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 773,97 KB

Nội dung

Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần

[...]... các công vi c thu c ngh c n h c cho t i khi thành th o t t c các k năng c a ngh Phương pháp này dùng d y m t ngh hoàn ch nh cho công nhân Phương pháp này th c ch t là s kèm c p c a công nhân lành ngh ngư i h c là phương pháp thông d ng - Kèm c p ch b o Vi t Nam iv i 27 Phương pháp này dùng giúp cho các cán b qu n lý các nhân viên giám sát th h c ư c các ki n th c, k năng c n thi t cho công. .. c, ào t o phát tri n năng l c c a ngư i lao cùng to l n n s phát tri n kinh t xã h i c a m t qu c gia ng nh hư ng vô ào t o là s th m nh, là ngu n g c thành công c a các nư c phát tri n m nh trên th gi i như Anh, Pháp, Nh t…S phát tri n ngu n nhân l c c a các doanh nghi p cũng chính là y u t tích c c thúc y n n kinh t phát tri n 1.3 N i dung c a công tác ào t o phát tri n ngu n nhân l c... k thu t công ngh m b o qu n lý kh năng ti p c n, n m áp ng nhu c u phát tri n c a công ty m , các công ty con thành viên - y m nh công tác ào t o ào t o l i, ào t o thư ng xuyên t ng bư c xây d ng nâng cao ng b , toàn di n ch t lư ng ngu n nhân l c trong doanh nghi p Tri n khai ào t o theo xu hư ng c a th i i thích h p v i t ng m c tiêu, chi n lư c phát tri n c a doanh nghi p, chuy... hành: là m c b sung nhân viên h tr gi a c p qu n lý trung gian c p qu n lý s ư c ưa vào ây là nh ng ngư i làm công tác chuyên môn, là nh ng ngư i t o ra thông tin tri th c như là m t ph n công vi c c a h tích h p các thông tin tri th c này vào ho t ng kinh doanh H là các k sư, các nhà phân tích tài chính, marketing, các nhân viên l p k ho ch s n xu t, các lu t sư nhân viên h ch toán... i vi c tìm ra phát tri n các tri th c m i cho t ch c tích h p chúng vào tri th c hi n Vì v y, h c n ph i theo k p v i s phát tri n các s ki n liên quan nghi p v c a mình H cũng óng vai trò như các tác nhân thay n i b ng cách ưa ra nh ng th t c, công ngh , hay quá trình m i M t nhóm l n các nhân viên khác là các nhân viên văn phòng, nhân viên d li u là nh ng ngư i h tr các nhân viên qu n... th i v i ngư i lao ng: Công tác ào t o phát tri n ngu n nhân l c không ch cho t ch c mà nó còn giúp cho ngư i lao áp d ng thành công các thay mà ngư i lao em l i nhi u l i ích ng c p nh t các ki n th c, k năng m i, i v công ngh , k thu t Nh ào t o phát tri n ng tránh ư c s ào t o trong quá trình phát tri n c a t ch c, xã h i nó còn góp ph n làm tho mãn nhu c u phát tri n cho ngư i lao... quan tâm ào t o phát tri n ngu n nhân l c cũng là b n thân ngư i lao áp ng các nhu c u c a ng nh m k p th i b sung nh ng ki n th c, k năng c n thi t hoàn thành nhi m v ư c giao, nâng cao năng l c c a b n thân áp ng yêu c u phát tri n lâu dài nhu c u t hoàn thi n kh ng nh mình trong xã h i Vai trò c a ào t o phát tri n ngu n nhân l c ngày càng tr nên quan tr ng do các nguyên nhân: + Vi c áp... phát tri n ngu n nhân l c thành công s mang l i nh ng l i ích sau: C i ti n v năng su t, ch t lư ng hi u qu công vi c Gi m b t ư c s giám sát, vì khi ngư i lao ng ư c ào t o, trang b y nh ng ki n th c chuyên môn, nghi p v c n thi t h th t giám sát ư c T o thái tán thành h p tác trong lao ng t ư c yêu c u trong công tác k ho ch hoá ngu n nhân l c Gi m b t ư c tai n n lao S n nh năng ng ng c... ngư i Ngu n nhân l c là ngu n l c căn b n, không bao gi c n ki t c a m i t ch c Các t ch c bi t ào t o phát tri n t t thì ngu n nhân l c là ngu n l c óng góp r t l n quy t nh vào s thành công trong hi n t i cũng như tương lai c a doanh nghi p Khi xem xét ngu n nhân l c trong doanh nghi p hay trong t ch c thông thư ng nó ư c xem xét trên các góc s lư ng ch t lư ng c u ngu n nhân l c S... N u chia theo ào t o: ngu n nhân l c th chia thành hai lo i là ngu n nhân l c ã qua ào t o ngu n nhân l c chưa qua ào t o N u phân chia theo c u ch c năng ngu n nhân l c trong doanh nghi p s ư c chia thành: - Lao ng làm công tác qu n lý - Lao ng tr c ti p s n xu t Trong ó: Lao ng làm công tác qu n lý: ư c hi u ó là t t c nh ng ngư i trong b máy qu n lý tham gia vào vi c th c hi n các ch c . công tác ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tập ñoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. ñộng ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tập ñoàn kỹ nghệ Gỗ Trường Thành - Phạm vi nghiên cứu: Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Tập ñoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành Số liệu. triển nguồn nhân lực 85 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 87 3.1 Căn cứ ñề xuất giải pháp 87 3.1.1

Ngày đăng: 12/06/2014, 15:01

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. McGraw-Hill Companies – Phương pháp quản lý hiệu suất công việc – người dịch: TS. Trần Kim Dung (2009) - Quản trị nguồn nhân lực – NXB thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: – Phương pháp quản lý hiệu suất công việc – "người dịch: TS. Trần Kim Dung (2009)
Nhà XB: NXB thống kê
2. ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (1995) – Giáo trình quản trị nhõn lực – NXB Lao ủộng – Xó hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: PGS".TS Nguyễn Ngọc Quân (1995)
Nhà XB: NXB Lao ủộng – Xó hội
4. Robert Heller – Fist news và Dorling Kindersely - Động viên nhân viên – NXB tổng hợp TP.HCM.PGS Sách, tạp chí
Tiêu đề: - Động viên nhân viên – NXB tổng hợp TP.HCM
Nhà XB: NXB tổng hợp TP.HCM."PGS
11. TS. Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, Th.S. Đào Hữu Hòa. Th.S. Nguyễn Thị Loan, Th.S Nguyễn Thị Bích Thu, Th.S. Nguyễn Phúc Nguyên – Quản trị nguồn nhân lực – NXB thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nguyễn Thị Loan, Th.S Nguyễn Thị Bích Thu, Th.S. Nguyễn Phúc Nguyên
Nhà XB: NXB thống kê
3. Vũ Cao Đàm: Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội – Năm 2005 Khác
5. Lê Văn Huy, Th.S. Nguyễn Thị Bích Thủy (2006) - Nghiên cứu Marketing lý thuyết và ứng dụng – NXB Thống kê Khác
6. George T.Milkovich; John W.Boudreau (TS Vũ Trọng Hùng dịch) Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê - Năm 2002 Khác
9. TS. Nguyễn Hữu Thõn, DBA (2008) – Quản trị nhõn sự - NXB lao ủộng xó hội Khác
10. PGS.TS Trần Thị Thu – Tài liệu giảng dạy Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Đại học Kinh tế quốc dân Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1. Cỏc phương phỏp ủào tạo phỏt triển - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 1.1. Cỏc phương phỏp ủào tạo phỏt triển (Trang 30)
Bảng 2.2: Số lượng lao ủộng giai ủoạn 2006-2010 - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.2 Số lượng lao ủộng giai ủoạn 2006-2010 (Trang 57)
Bảng 2.3: Trỡnh ủộ học vấn của ủội ngũ lao ủộng tại cụng ty - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.3 Trỡnh ủộ học vấn của ủội ngũ lao ủộng tại cụng ty (Trang 59)
Bảng 2.6: Nhu cầu ủào tạo theo chủ ủề năm 2010 tại TTF - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.6 Nhu cầu ủào tạo theo chủ ủề năm 2010 tại TTF (Trang 68)
Bảng 2.7: Kế hoạch ủào tạo của TTF trong năm 2010 - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.7 Kế hoạch ủào tạo của TTF trong năm 2010 (Trang 70)
Bảng 2.8: Tỡnh hỡnh thực hiện chương trỡnh ủào tạo NNL của cụng ty trong 5 năm - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.8 Tỡnh hỡnh thực hiện chương trỡnh ủào tạo NNL của cụng ty trong 5 năm (Trang 73)
Bảng 2.9 Tỡnh hỡnh ỏp dụng cỏc hỡnh thức ủào tạo của cụng ty trong 3 năm - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.9 Tỡnh hỡnh ỏp dụng cỏc hỡnh thức ủào tạo của cụng ty trong 3 năm (Trang 74)
Bảng 2.10: Tỡnh hỡnh thực hiện ủào tạo theo nội dung ủào tạo của cụng ty trong 3 năm - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.10 Tỡnh hỡnh thực hiện ủào tạo theo nội dung ủào tạo của cụng ty trong 3 năm (Trang 76)
Bảng 2.11: Tình hình sử dụng kinh phí cho đào tạo của TTF giai đồn 2008-2010 - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.11 Tình hình sử dụng kinh phí cho đào tạo của TTF giai đồn 2008-2010 (Trang 77)
Bảng 2.12: Đỏnh giỏ ủào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn của TTF - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.12 Đỏnh giỏ ủào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn của TTF (Trang 79)
Bảng 2.14: Tình hình bổ nhiệm cán bộ công nhân viên trong TTF - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.14 Tình hình bổ nhiệm cán bộ công nhân viên trong TTF (Trang 83)
Bảng 2.15: Tình hình lương thưởng của CBCNV trong TTF - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.15 Tình hình lương thưởng của CBCNV trong TTF (Trang 85)
Bảng 2.16: Đỏnh giỏ về mức ủộ thiết thực của chương trỡnh ủào tạo  STT  Mức ủộ  Số ý kiến (người)  Tỷ lệ (%) - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.16 Đỏnh giỏ về mức ủộ thiết thực của chương trỡnh ủào tạo STT Mức ủộ Số ý kiến (người) Tỷ lệ (%) (Trang 86)
Bảng 2.18: Đỏnh giỏ mức ủộ hài lũng về cụng việc hiện tại  STT  Mức ủộ  Số ý kiến (người)  Tỷ lệ (%) - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.18 Đỏnh giỏ mức ủộ hài lũng về cụng việc hiện tại STT Mức ủộ Số ý kiến (người) Tỷ lệ (%) (Trang 88)
Bảng 2.19: Đánh giá mong muốn phát triển nghề nghiệp tương lai  STT  Hướng phát triển nghề nghiệp  Số ý kiến (người)  Tỷ lệ (%) - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tọa và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Bảng 2.19 Đánh giá mong muốn phát triển nghề nghiệp tương lai STT Hướng phát triển nghề nghiệp Số ý kiến (người) Tỷ lệ (%) (Trang 88)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w