ủoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Phỏt triển nhõn sự là việc làm thường xuyờn của mỗi doanh nghiệp xuất phỏt từ ủịnh hướng, chiến lược, yờu cầu mục tiờu kinh doanh của doanh nghiệp, giỳp doanh nghiệp cú ủủ nguồn nhõn lực. Mỗi một doanh nghiệp ủều phải cú sự quy hoạch về nhõn sự ủể mỗi cỏ nhõn cú cơ hội thử sức mỡnh, bộc lộ cỏc năng lực của mỡnh ủể cú cơ hội thăng tiến. Ngoài ra phỏt triển nhõn sự cũn giỳp cho người lao ủộng tỡm ra ủược hướng ủi cho mỡnh, tạo cho họ mụi trường thuận lợi ủể họ làm việc tốt hơn.
Trong những năm vừa qua, TTF ủó chỳ trọng ủến cụng tỏc ủào tạo, bồi dưỡng và phỏt triển ủội ngũ cụng nhõn viờn giàu kinh nghiệm, tận tõm nề nếp làm việc tốt và trờn hết ủú là ủội ngũ lao ủộng vỡ sự phỏt triển của TTF. Nỗ lực tạo ra một mụi trường làm việc thoải mỏi, thõn thiện với tinh thần làm việc tớch cực, trỏch nhiệm. Khụng ngừng nõng cao tớnh ủoàn kết, quan tõm tới ủời sống tinh thần của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cỏc chớnh sỏch lao ủộng, lương thưởng của TTF cũng ủược xõy dựng một cỏch chi tiết và chặt chẽ, hướng về người lao ủộng như trong sứ mệnh của TTF ủó ủề cập ủú là “Luụn cú trỏch nhiệm với cộng ủồng và xó hội”, giỳp họ thật sự cú thể phỏt triển hết năng lực và khả năng của mỡnh cho sự phỏt triển của cụng tỵ
Như ủó phõn tớch ở phần thực trạng cụng tỏc ủào tạo của cụng ty, số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực ủều tăng qua cỏc năm, nhưng tốc ủộ tăng khụng ủềụ Tuy cụng ty ủó quan tõm hơn tới việc ủào tạo, huấn luyện bồi dưỡng, nhưng số LĐ ủược tham gia cỏc chương trỡnh dài hạn ủào tạo chuyờn mụn cũn chưa cao, mà chủ
yếu tập trung bồi dưỡng nghiệp vụ. Bờn cạnh ủú, việc phõn tớch nhu cầu ủào tạo và ủỏnh giỏ kết quả, hiệu quả sau ủào tạo cũn hạn chế phần nào chưa tạo ủược ủộng lực thỳc ủấy ủể nhõn viờn phỏt triển khả năng và năng lực của mỡnh.
2.2.3.1 Phõn tớch tỡnh hỡnh bổ nhiệm, ủề bạt lao ủộng tại TTF
- Bổ nhiệm cỏn bộ
Qua bảng 2.14 ta thấy, số CBCNV ủược thăng chức và bổ nhiệm chức danh trong cụng ty chiếm tỷ lệ tương ủối thấp. Cỏc nhà quản trị cấp cao bao gồm: Cỏc thành viờn của hội ủồng quản trị, tổng giỏm ủốc và cỏc phú tổng giỏm ủốc cụng ty mẹ và cỏc cụng ty con và thành viờn, cỏc giỏm ủốc và phú giỏm ủốc tại cỏc ủơn vị sản xuất kinh doanh. Năm 2006 TTF cú 22 lao ủộng ở cỏc vị trớ quản trị cấp cao ủến năm 2010 số lượng cỏc nhà quản trị cấp cao ủó tăng lờn 30, nguyờn nhõn của sự gia tăng này là do TTF thay ủổi cơ cấu bộ mỏy quản lý bổ nhiệm thờm 2 phú tổng giỏm ủốc ủồng thời cú nhiều cụng ty thành viờn và cụng ty con ủược thành lập và mở rộng quy mụ. Đối tượng ủược bổ nhiệm chức danh trưởng phú phũng năm 2008 là 6 người, ủến năm 2010 là 7 ngườị Trưởng phú cỏc phũng ban phụ trỏch cỏc bộ phận như nhõn sự hành chớnh, ủào tạo, xuất khẩu…trưởng phú phũng chủ yếu tập trung ở cụng ty mẹ tại Bỡnh Dương. Trong khi ủú cỏc lao ủộng quản lý trực tiếp hoặc giỏn tiếp sản xuất tại cỏc cụng ty con như quản ủốc phõn xưởng, phõn trường trưởng của cỏc cụng ty lõm nghiệp..hiện nay lờn tới 250 người ủược bổ nhiệm tăng 60 người so với năm 2006 tương ứng mức tăng bỡnh quõn là 7,18%/năm. Cỏc cỏn bộ quản trị cấp cao thường là những người sỏng lập TTF như ụng Vừ Trường Thành hay cỏc cổ ủụng chớnh của TTF, một phần nữa là do cụng tỏc thuyờn chuyển từ ủơn vị khỏc về, cũn ủối với chức danh trưởng phú phũng, trưởng phú cỏc bộ phận chuyờn mụn là do sự ủề bạt của ban lónh ủạo cụng tỵ
Bảng 2.14: Tỡnh hỡnh bổ nhiệm cỏn bộ cụng nhõn viờn trong TTF Đvt: Người STT Nội dung Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tốc ủộ tăng BQ (%) SL % SL % SL % SL % SL % 1 Cỏc nhà quản trị cấp cao 22 9.4 20 7.9 25 9.0 25 8.5 30 9.6 8.06 2 Cỏn bộ trưởng phú phũng ban 22 9.4 22 8.8 26 9.5 32 11.0 32 10.3 9.82 3 Trưởng, phú cỏc bộ phận chuyờn mụn 190 81.2 210 83.3 224 81.5 235 80.5 250 80.1 7.18 4 Tổng số 234 100 252 100 275 100 292 100 312 100 7.39 Nguồn: Phũng Hành chớnh-Nhõn sự - Đề bạt lao ủộng
Qua bảng 2.14 ta cũng thấy ủược mức ủộ ủề bạt của TTF, cỏc chức danh quản trị cấp cao cú mức ủộ tăng là 8 người tương ứng với mức ủộ tăng là 8,06%, mức ủộ tăng mạnh nhất là ủối với cỏc chức danh trưởng phú phũng ban với mức ủộ tăng lờn tới 9,82%. Mức ủộ tăng này là tương ủối cao tuy nhiờn so với mức ủụ tăng của lao ủụng thỡ con số này khụng tương ứng (mức ủộ tăng lao ủộng trong doanh nghiệp là 19,36%).
2.2.3.2 Chớnh sỏch ủối với người lao ủộng
Hiện cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực tại TTF ủó ủược quan tõm, tuy nhiờn một kế hoạch phỏt triển cụ thể cũn hạn chế, hay một bản mụ tả cụng việc chi tiết, ủể nhõn viờn trong cụng ty cú ủịnh hướng phấn ủấụ Cỏc chớnh sỏch ủào tạo thường là ủể phục vụ cho kế hoạch cụng việc trong ngắn hạn. Chớnh sỏch ủói ngộ hiện nay tuy ủó chỳ trọng và tập trung hướng tới người lao ủộng nhưng vẫn chưa ủủ ủể khuyến khớch và tạo ủộng lực cho người lao ủộng tự tham gia cỏc khúa ủào tạo trỡnh ủộ chuyờn mụn ngoài cỏc chương trỡnh trong quy hoạch của TTF. Cỏc chớnh sỏch chủ yếu của TTF ủối với người lao ủộng là:
Chế ủộ làm việc: Thực hiện chế ủộ làm việc 40 giờ/tuần (làm việc 5 ngày/tuần) với lực lượng giỏn tiếp. Căn cứ trờn nhu cầu thực tế và ủể hạn chế vấn ủề tăng ca, tạo ủiều kiện cho cụng nhõn ủược học tập nghỉ ngơi, cụng nhõn sản xuất chia thành 2 căsỏng và tối). Nếu tiến ủộ cụng việc gấp cần phải tăng ca TTF thực hiện theo thỏa ước lao ủộng tập thể phự hợp với luật phỏp Việt Nam và ủược cơ quan cú thẩm quyền chấp nhận. TTF sẽ giảm 1 giờ làm việc/ngày cho cỏc nhõn viờn ủang nuụi con nhỏ dưới 12 thỏng, nhõn viờn nữ làm việc chõn tay ủược bớt 1 giờ làm việc/ngày bắt ủầu từ khi mang thai thỏng thứ 7 ủến khi ủứa trẻ ủược 12 thỏng. Nhõn viờn làm việc ủủ 12 thỏng sẽ ủược nghỉ phộp 12 ngày/năm và tăng lũy tiến theo số năm làm việc (5 năm làm việc ủược nghỉ thờm 1 ngày)
Chớnh sỏch tuyển dụng và ủào tạo:
+ Tuyển dụng: TTF khụng phõn biệt giới tớnh và ủịa vị, phự hợp với cỏc quy ủịnh của nhà nước và của SA8000 và ILỌ Ưu tiờn tuyể dụng những người trẻ và thụng minh, cú trỡnh ủộ học vấn cao ủể TTF ủào tạo trong chương trỡnh cỏn bộ nguồn ủỏp ứng nhu cầu liờn tục phỏt triển và mở rộng quy mụ cụng ty cũng như cỏc cụng ty con. Thu hỳt những người cú kinh nghiệm trong ngành, nhiệt tỡnh, cú trỏch nhiệm, ham học hỏi, biết sỏng tạo ủặc biệt ưu tiờn những người cú khả năng phõn tớch tổng hợp và xử lý tỡnh huống và quả trị cụng việc tốt. Đối với cỏc vị trớ cấp cao ưu tiờn tuyển dụng những người cú học vị từ thạc sĩ trở lờn và ủược ủào tạo từ cỏc nước tiờn tiến. Đối với cụng nhõn ưu tiờn người ủến từ cỏc ủại phương cú nền cụng nghiệp ớt phỏt triển ủể ủào tạo thành cụng nhõn lành nghề và ủầu tư vào nhà ở ủầy ủủ tiện nghi cho cụng nhõn. Điều này gúp phần ổn ủịnh lực lượng cụng nhõn ủụng ủảo của TTF
+ Đào tạo và huấn luyện: Thường xuyờn tổ chức huấn luyện và ủào tạo tại TTF với tần suất tối thiểu là 20 ngày mỗi năm làm cho hệ thống quản trị của TTF luụn theo kịp thế giới kinh doanh quốc tế ngày càng phỏt triển. Tài trợ cho một số cỏn bộ, nhõn viờn ủi học trong nước và ngoài nước về cỏc lĩnh vực thiết kế, hoàn thiện sản phẩm gỗ, quản lý nguyờn liệu thụ, quản lý kho bói, tổ chức hậu cần, kế toỏn doanh nghiệp. Ngoài ra nhằm chuẩn bị một ủội ngũ kế thừa mạnh mẽ cho cỏc
hệ thống quản lý ủiều hành trong TTF, cụng ty ủó tổ chức lớp “Cỏn bộ nguồn” theo chương trỡnh MBA kộo dài 2 năm/khúa ủảm bảo cung cấp trung bỡnh mỗi năm khoảng 45 cỏn bộ cú thể lờn ủảm nhận vị trớ cao hơn bắt ủầu từ năm 2011.
- Chớnh sỏch lương thưởng và phỳc lợi: í thức rằng nhõn lực là một nguồn tài sản lớn của doanh nghiệp, cụng ty ủó rất chỳ trọng vào cỏc chớnh sỏch lương thưởng, phỳc lợi, cơ hội thăng tiến và văn húa cụng ty ủể nhắm giữ và trọng dụng nhõn tài
+ Chớnh sỏch lương, thưởng: Luụn duy trỡ mức lương cao so với cỏc cụng ty ủồng ngành, thường cao hơn so với quy ủịnh của nhà nước (gấp 1,7 lần). 6 thỏng xột tăng lương một lần dựa trờn năng lực, sự tiến bộ và thành quả ủúng gúp của từng cỏ nhõn. Ít nhất 6 thỏng xột khen thưởng một lần theo quy chế của cụng ty ủược bỡnh bầu cụng khai hoặc thi tay nghề. Áp dụng ESOP từ năm 2007 tạo cơ hội làm chủ cho toàn thể CBCNV. Áp dụng khen thưởng ủột xuất cho cỏc cỏ nhõn hoặc tập thể hoàn thành nhiệm vụ ở mức sỏng tạo cao hoặc cú cải tiến kỹ thuật quản lý và tăng hiệu suất trong cụng việc hoặc vượt một số chỉ tiờu do ban giỏm ủốc ủề ra
Bảng 2.15: Tỡnh hỡnh lương thưởng của CBCNV trong TTF
STT Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010 So sỏnh 2010/2009 SL TT (%)
1 Lương thưởng bỡnh quõn của Ban Tổng giỏm ủốc 349.6 528 178.4 51.0 2 Thự lao của Hội ủồng quản trị +Ban kiểm soỏt 62 72.5 10.5 16.9
3 Lương thưởng bỡnh quõn của cỏn bộ quản lý 7.57 8.7 1.13 14.9
4 Lương thưởng bỡnh quõn của CBCNV trực tiếp
sản xuất 2.63 3.1 0.47 17.9
Nguồn: bỏo cỏo thường niờn
Qua bảng 2.15 ta thấy thự lao cũng như tiền lương thưởng của CBCNV cỏc bộ phận khỏc nhau trong TTF tăng lờn trong ủú tiền lương thưởng bỡnh quõn của ban tổng giỏm ủốc gồm 5 người là cú mức tăng mạnh nhất với giỏ trị là 178,4 triệu ủồng tương ứng mức tăng 51%, ủiều này cho thấy vai trũ cũng như tầm quan trọng
của những người ủứng ủầu TTF ảnh hưởng rất lớn ủến kết quả mà TTF ủạt ủược trong những năm gần ủõỵ Mức lương thưởng tăng lờn một phần cho thấy sự hiệu quả trong hoạt ủộng của TTF cũng như trỏch nhiệm của TTF trong việc nõng cao mức sống, việc giữ chõn và phỏt triển nhõn viờn.
+ Phỳc lợi: Đúng bảo hiểm xó hội theo quy ủịnh, bảo hiểm tai nạn 24/24 và bố trớ xe rước cho CBCNV ở xa cụng tỵ Thành lập cụng ủoàn ủể bảo vệ quyền lợi cho người lao ủộng, tổ chức vui chơi giải trớ cho toàn thể CBCNV như hội thao, văn nghệ, thể thao, thi nấu ăn, thi căm hoa, thi ủố vuị.cú thưởng trong cỏc dịp lễ tết. Đầu tư gần 10 tỷ ủồng ủể xõy dựng nhà ở cho CBCNV tại Bỡnh Dương và Đăk Lăk