+ Triển khai sõu rộng và cú hướng dẫn việc thực hiện chiến lược phỏt triển Lõm nghiệp giai ủoạn 2006-2020. Phải xõy dựng ủược mục tiờu, chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực ủến năm 2020 trong ngành với những ủặc ủiểm riờng biệt của lĩnh vực lõm nghiệp, làm cơ sở ủể cỏc cỏc doanh nghiệp trong ngành hỡnh thành xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho ủơn vị mỡnh.
nhõn lực xõy dựng, ban hành và bổ sung cỏc văn bản quy phạm phỏp luật, quy ủịnh về ủào tạo liờn quan trực tiếp ủến cơ sở ủào tạo, hỡnh thức ủào tạo du lịch, ủội ngũ giảng viờn, ủào tạo viờn, xó hội húa ủào tạo, hợp tỏc quốc tế, tuyển dụng và sử dụng lao ủộng. Nghiờn cứu, ban hành cỏc cơ chế, chớnh sỏch thu hỳt nguồn nhõn lực cú chất lượng cao cho ngành. Quan tõm ủến việc thu hỳt nguồn nhõn lực tại ủịa phương, vừa tạo ủược việc làm cho lao ủộng tại chỗ, mặt khỏc sẽ tạo ủược mối quan hệ tốt với ủịa phương nơi cỏc doanh nghiệp trong ngành trỳ chõn.
- Ngành cũng cần xõy dựng, ban hành tiờu chuẩn chức danh quản lý và nghiệp vụ làm cơ sở cho việc ủào tạo và sử dụng nhõn lực phự hợp với yờu cầu phỏt triển lõm nghiệp và yờu cầu của quỏ trỡnh hội nhập quốc tế; nghiờn cứu ỏp dụng cơ chế quản lý, kiện toàn và tăng cường năng lực cho hệ thống quản lý phỏt triển nguồn nhõn lực từ trung ương ủến ủịa phương, trong ủú chỳ ý cả năng lực của ủội ngũ quản lý và phương tiện, cơ sở vật chất - kỹ thuật phục vụ quản lý.
- Một trong cỏc yờu cầu cấp thiết là phỏt triển và tăng cường năng lực cho cỏc cơ sở ủào tạo trong ngành lõm trong ủú ủầu tư xõy dựng mới một số cơ sở ủào tạo ở những vựng cú tiềm năng trong ủú cú khu vực Tõy Nguyờn. Nõng cấp, ủầu tư trang thiết bị cho cỏc cơ sở ủào tạo hiện cú, bảo ủảm gắn giữa học lý thuyết với thực hành nghề nghiệp với cụng nghệ chế biến mớị Đội ngũ giảng viờn khụng ngừng ủược nõng cao trỡnh ủộ và phỏt triển chuyờn sõu thụng qua ủào tạo mới, ủào tạo lại và bồi dưỡng, trau dồi kinh nghiệm và thực tế dưới mọi hỡnh thức ở trong nước cũng như ngoài nước, ủồng thời luụn tỡm cỏch và cú cơ chế nhằm thu hỳt giảng viờn cú kinh nghiệm thực tế. Phối hợp chặt chẽ giữa cơ sở ủào tạo với doanh nghiệp ủể gắn liền ủào tạo với sử dụng, nõng cao năng lực, trỡnh ủộ của ủội ngũ giảng viờn.
- Mặt khỏc, cỏc cơ quan quản lý, cơ sở ủào tạo nờn nhanh chúng thiết lập và vận hành cơ sở dữ liệu ủiện tử về phỏt triển nguồn nhõn lực, ứng dụng cụng nghệ thụng tin, phương tiện kỹ thuật hiện ủại cả về mỏy múc thiết bị, phần mềm quản lý và cả con người vận hành. Bờn cạnh ủú phải mở rộng quan hệ hợp tỏc quốc tế trong việc ủào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực thụng qua hợp tỏc ủào tạo, nghiờn cứu học tập trao ủổi kinh nghiệm và phối hợp hiệu quả với cỏc dự ỏn ủào tạo của nước ngoàị
KẾT LUẬN
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tế về hoạt ủộng kinh doanh cũng như cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Tập ủoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành, tụi nhận thấy cụng ty ủó luụn nỗ lực trong việc thực hiện tốt cỏc chức năng và nhiệm vụ của mỡnh và ủó ủạt ủược những thành tựu nhất ủịnh.
Với bề dày gần 20 năm hoạt ủộng, chuyờn sản xuất kinh doanh trồng rừng và chế biến gỗ cụng ty ủó cú ủược một ủội ngũ nhõn viờn giàu kinh nghiệm, phục vụ tận tỡnh, chất lượng sản phẩm dịch vụ ủược quản lý theo tiờu chuẩn ISO 9001:2008 và khụng ngừng ủược ủổi mới, phỏt triển hoàn thiện cỏc sản phẩm dịch vụ ủể ủỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng. Cựng với sự hội nhập và phỏt triển hiện cụng ty ủó và ủang ủầu tư mở rộng cỏc lĩnh vực chớnh ủồng thời tiếp cận với cỏc mảng kinh doanh mới nhằm ủỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng trong và ngoài nước. Cụng ty là một thương hiệu cú uy tớn ủối với khỏch hàng trong lĩnh vực chế biến gỗ
Trong 5 năm qua, hoạt ủộng kinh doanh của cụng ty luụn ủạt hiệu quả. Doanh thu hàng năm ủạt trờn mục tiờu ủề ra theo chiến lược phỏt triển và cú xu hướng tăng qua cỏc năm. Lợi nhuận thu ủược lại ở mức khỏ cao, năm 2010 ủạt gần 60 tỷ ủồng. Cỏc chỉ tiờu tài chớnh ủược cổ ủụng cũng như cỏc tổ chức tài chớnh ủỏnh giỏ caọTrong thời gian qua cụng ty ủang tập trung cho ủầu tư xõy dựng cơ bản, thành lập cỏc cụng ty con nhằm ủún ủầu nhu cầu sản phẩm dịch vụ rất lớn của nền kinh tế trong những năm tiếp theo, khi nền kinh tế ủó ủi vào phỏt triển ổn ủịnh và tăng trưởng bền vững.
Tỡnh hỡnh lao ủộng của cụng ty trong những năm qua cú nhiều biến ủộng theo sự thay ủổi trong quy mụ. Lao ủộng ủược tăng lờn cả về số lượng và chất lượng. Tuy nhiờn, số lao ủộng cú trỡnh ủộ sơ cấp và lao ủộng phổ thụng cũn khỏ nhiềụ Trỡnh ủộ ngoại ngữ, vi tớnh và khả năng giao tiếp cũn khỏ hạn chế ở cỏc cụng ty trực tiếp sản xuất. Cơ cấu lao ủộng giữa cỏc phũng ban, ủơn vị kinh doanh ủược phõn bổ khỏ phự hợp. Ban lónh ủạo cụng ty là những người cú kinh nghiệm trong ngành dịch vụ du lịch, cú tầm nhỡn chiến lược và tõm huyết cho sự phỏt triển khụng ngừng của cụng tỵ
Cụng ty luụn chỳ trọng việc ủẩy mạnh cỏc hoạt ủộng ủào tạo, bồi dưỡng, ủặc biệt là trỡnh ủộ chuyờn mụn nghiệp vụ. Tạo ủiều kiện thuận lợi cho cỏc cỏ nhõn người lao ủộng ủược tham gia cỏc chương trỡnh ủào tạo, cũng như hỗ trợ về thời gian, chi phớ học tập cho người lao ủộng. Chi phớ dành cho cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực chiếm tới 77% lợi nhuận của cụng tỵ Hơn nữa, cụng ty cũng dành sự quan tõm thường xuyờn ủến thu nhập, ủời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn, cụng tỏc xỏc ủịnh nhu cầu ủào tạo và phỏt triển chưa cú quy hoạch cụ thể, kế hoạch ủào tạo chỉ mang tớnh ngắn hạn.
Trong luận văn ủó nghiờn cứu những nội dung sau:
1. Hệ thống hoỏ một số vấn ủề lý thuyết về ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
2. Phõn tớch thực trạng ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của TTF
3. Trờn cơ sở phõn tớch thực trạng ủú, luận văn ủó ủưa ra cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại TTF
Tuy nhiờn, do ủiều kiện của bản thõn và ủịa ủiểm nghiờn cứu ở xa trường, nờn bản thõn ớt cú ủiều kiện ủể ủược học hỏi thờm về cỏc phương phỏp nghiờn cứu của cỏc giảng viờn, mặt khỏc thời gian nghiờn cứu khụng cú nhiều, nờn chắc chắn luận văn sẽ khụng trỏnh khỏi những hạn chế. Kớnh mong ủược sự gúp ý của cỏc quý Giảng viờn và cỏc bạn ủồng nghiệp, ủể bản thõn tiếp tục nghiờn cứu hoàn thiện, vận dụng vào thực tiễn cụng việc của mỡnh ngày một tốt hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. McGraw-Hill Companies – Phương phỏp quản lý hiệu suất cụng việc –
người dịch: TS. Trần Kim Dung (2009) - Quản trị nguồn nhõn lực – NXB thống kờ.
2. ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn (1995) – Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực – NXB Lao ủộng – Xó hộị
3. Vũ Cao Đàm: Phương phỏp luận nghiờn cứu khoa học, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội – Năm 2005
4. Robert Heller – Fist news và Dorling Kindersely - Động viờn nhõn viờn – NXB tổng hợp TP.HCM.PGS.
5. Lờ Văn Huy, Th.S. Nguyễn Thị Bớch Thủy (2006) - Nghiờn cứu Marketing lý thuyết và ứng dụng – NXB Thống kờ.
6. George T.Milkovich; John W.Boudreau (TS Vũ Trọng Hựng dịch) Quản trị nguồn nhõn lực, NXB Thống kờ - Năm 2002
7. Fred R.David (Nhúm người dịch: Trương Cụng Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như): Khỏi luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kờ - Năm 2006
8. Đặng Hoài Phương, Phạm Ngọc Kim Tuyến – NXB tổng hợp TP.HCM.Alison Allenby và Dela Tenkins – Đỏnh giỏ hiệu quả làm việc – NXB Trẻ.
9. TS. Nguyễn Hữu Thõn, DBA (2008) – Quản trị nhõn sự - NXB lao ủộng xó hộị
10. PGS.TS Trần Thị Thu – Tài liệu giảng dạy Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực - Đại học Kinh tế quốc dõn.
11. TS. Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, Th.S. Đào Hữu Hũạ Th.S. Nguyễn Thị Loan, Th.S Nguyễn Thị Bớch Thu, Th.S. Nguyễn Phỳc Nguyờn – Quản trị nguồn nhõn lực – NXB thống kờ.
Một số trang web chớnh: http://truongthanh.com http://www.prvn.vn