2.2.1.1 Số lượng lao ủộng
năm. Từ năm 2006 ủến 2010 số lượng lao ủộng trong cụng ty ủó tăng gấp ủụi từ 3200 lao ủộng lờn 6479 lao ủộng tương ứng với mức tăng bỡnh quõn là 14%/năm ủiều này cho thấy mức ủộ mở rộng quy mụ của doanh nghiệp rất nhanh. Trong ủú mức tăng mạnh nhất là năm 2009/2008 lượng lao ủộng tăng thờm 1305 người với tốc ủộ tăng là 28,2% cao nhất trong giai ủoạn 2006-2010 nguyờn nhõn của hiện tượng này là do sau khi xảy ra khủng hoảng kinh tế cụng ty ủó chỳ trọng ủến cụng tỏc mở rộng thị trường ủể ủún ủầu cỏc cơ hội mới khi nền kinh tế Việt Nam và thế giới phục hồi trở lạị
Bảng 2.2: Số lượng lao ủộng giai ủoạn 2006-2010
Đvt: Người
Chỉ tiờu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tốc ủộ
tăng BQ(%) SL % SL % SL % SL % SL % Tổng lao ủộng 3200 100 3478 100 4630 100 5935 100 6479 100 19.36 Theo giới tớnh - Nam 2176 68.0 2267 65.2 4114 73.9 4392 74.0 4251 65.6 18.32 - Nữ 1024 32.0 1211 34.8 1446 26.1 1543 26.0 2228 34.4 21.37 Theo thành phần dõn tộc - DT Kinh 2752 86.0 2991 85.9 5004 90 5317 89.6 5525 85.3 18.92 - DT thiểu số 448 14.0 487 14.1 556 10 618 10.4 954 14.7 21.3 Theo tớnh chất - Lao ủộng thường xuyờn 2996 93.6 3164 91.0 5282 95 5441 91.7 5877 90.7 18.3 - Lao ủộng thời vụ 192 6.4 314 9.0 278 5 494 8.3 602 9.3 34.16 Nguồn: Phũng Tổ chức – Hành chớnh
Lao ủộng nam luụn chiếm tỷ lệ lớn hơn trong tổng số lao ủộng của cụng ty và mức ủộ dao ủộng qua cỏc năm khụng ủỏng kể. Năm 2006 tỷ lệ này là 68%, năm 2007 giảm xuống 65,2%, ủến năm 2010 tỷ lệ này là 65,6% ủõy chớnh là ủặc trưng
của ngành chế biến gỗ cũng như ngành lõm nghiệp núi chung do lĩnh vực này tiờu tốn sức lao ủộng nhiều, phải làm ca do ủú nam giới ủược lựa chọn nhiều hơn. Qua tỡm hiểu ủội ngũ lao ủộng của cụng ty cú ủộ tuổi khỏ trẻ và ủa phần là cỏc lao ủộng rực tiếp sản xuất, ủõy là lợi thế của cụng ty khi mà lao ủộng trẻ cú khả năng tiếp thu nhanh nhạy, sỏng tạo và năng ủộng hơn trong quỏ trỡnh làm việc.
Lao ủộng là người dõn tộc thiểu số chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số lao ủộng của cụng ty, cú sự thay ủổi cỏc năm nhưng mức ủộ thay ủổi rất ớt. Năm 2006 là 448 người chiếm tỷ lệ 14% ủến năm 2010 con số này là 954 người tăng thờm 506 người, chiếm tỉ lệ 14,7%. Mức ủộ tăng bỡnh quõn của lao ủộng là người dõn tộc thiểu số là 21,3%/năm. Do cụng ty ủúng trờn ủịa bàn tỉnh Đăk Lăk và cỏc tỉnh miền trung Tõy Nguyờn nờn trụ sở cũng như xớ nghiệp của cụng ty của cụng ty phần lớn là ở cỏc xó, cỏc buụn làng của người dõn tộc, họ sẽ am hiểu hơn về ủịa bàn cũng như cỏc phong tục, văn húa của dõn tộc mỡnh. Việc tuyển lao ủộng người dõn tộc thiểu số khụng những tạo cụng ăn việc làm cho người dõn tộc, mà cũn giỳp phỏt triển kinh tế cho ủịa phương. Họ cú sức khỏe, chăm chỉ, thật thà và nghiờm tỳc trong cụng việc. Tuy nhiờn, cụng ty cũn gặp phải một vấn ủề lớn, ủú là người dõn tộc cú trỡnh ủộ học vấn thấp, nhận thức về cỏc vấn ủề kinh tế, văn húa, xó hội cũn kộm. Việc ủào tạo, bồi dưỡng trỡnh ủộ chuyờn mụn khỏ khú khăn và ủũi hỏi phải cú thời gian dàị
Lực lượng lao ủộng thường xuyờn của cụng ty chiếm tỷ trọng lớn (trờn 90%) và tương ủối ổn ủịnh qua cỏc năm. Năm 2006 là 2996 người chiếm 93,6% ủến năm 2010 tăng lờn 5877 người tương ứng mức tăng 2881 người, ứng với mức tăng trung bỡnh là 18,3%. Hiện nay cụng ty cú khoảng 6000 lao ủộng thường xuyờn, ủiều này giỳp cho cụng ty luụn chủ ủộng trong cụng tỏc sản xuất, hoàn toàn phự hợp với doanh nghiệp sản xuất. Trong khi ủú số lao ủộng thời vụ của cụng ty qua cỏc năm tương ủối ổn ủịnh và chiếm tỷ trọng khoảng 10%. Vỡ ủặc ủiểm của tớnh thời vụ trong lĩnh vực lõm nghiệp núi chung cũng như chế biến gỗ núi riờng vào mựa cao ủiểm cụng ty sẽ tuyển dụng những lao ủộng thời vụ, chủ yếu là làm việc trong lĩnh vực trồng rừng, sản xuất theo ủợt ủạt hàng vào những mựa giao hàng cho khỏch hàng cần thiết của cụng tỵ
2.2.1.2 Tỡnh hỡnh về chất lượng nguồn nhõn lực của TTF trong 5 năm
Như chỳng ta ủó biết lợi thế cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp hiện nay ủang thuộc về nguồn nhõn lực. Khụng chỉ ủơn thuần là số lượng lao ủộng ủó cú, sẽ cú mà nú cũn bao gồm một tổng thể cỏc chỉ tiờu tổng hợp về chất lượng nguồn nhõn lực như thể lực, trớ lực, kỹ năng làm việc, trỡnh ủộ chuyờn mụn, kinh nghiệm, thỏi ủộ, ý thức làm việc... Chất lượng lao ủộng luụn ủược cỏc doanh nghiệp quan tõm, doanh nghiệp nào cú ủội ngũ lao ủộng cú chất lượng cao thỡ doanh nghiệp ủú sẽ cú lợi thế cạnh tranh trờn thị trường. Trỡnh ủộ ủội ngũ lao ủộng của cụng ty trong những năm qua ủược thể hiện qua bảng 2.3.
Bảng 2.3: Trỡnh ủộhọc vấn của ủội ngũ lao ủộng tại cụng ty
Đvt: Người Chỉ tiờu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tốc ủộ
tăng BQ (%) SL % SL % SL % SL % SL % Tổng số lao ủộng 3200 100 3478 100 4630 100 5935 100 6500 100 19.36 Tiến sĩ 1 0.03 1 0.03 1 0.02 1 0.02 2 0.03 18.92 Thạc sỹ 10 0.31 11 0.32 16 0.35 20 0.34 38 0.58 39.61 Đại học cao ủẳng 150 4.69 165 4.74 198 4.28 215 3.62 250 3.85 13.67 Trung cấp 214 6.69 187 5.38 179 3.87 153 2.58 125 1.92 -12.82 Sơ cấp 268 8.38 213 6.12 200 4.32 125 2.11 138 2.12 -15.29 LĐ phổ thụng 2857 89.28 2901 83.41 4036 87.17 5421 91.34 5947 91.49 20.09 Nguồn: Phũng Tổ chức – Hành chớnh
Qua bảng 2.3 cho ta thấy chất lượng nguồn lao ủộng ủược nõng cao rừ rệt, số lượng lao ủộng cú trỡnh ủộ ủược ủào tạo trong ủú ủào tạo chuyờn sõu nõng cao ủược cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty chỳ ý. Năm 2006 lao ủộng cú trỡnh ủộ thạc sĩ và tiến sĩ chỉ là 11 người ủến năm 2010 con số này ủó tăng lờn 40 người với mức ủộ tăng tương ứng là 264% trung bỡnh hàng năm là 38%, ủiều này chứng tỏ cụng ty ủó chỳ trọng ủến cụng tỏc ủào tạo của mỡnh ủể phự hợp với tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại thị trường trong nước và ngoài nước. Tuy nhiờn nếu xột trờn phương diện tổng thể của cụng ty ta
thấy số lượng lao ủộng cú trỡnh ủộ từ cao ủẳng trở lờn chỉ chiếm khoảng 5.03% năm 2006 và 4.47% năm 2010 qua ủõy cho ta thấy ủặc trưng của cụng ty là một loại hỡnh doanh nghiệp sản xuất do ủú số lượng cụng nhõn trực tiếp sản xuất chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng số lao ủộng. Mức ủộ ủa dạng trong trỡnh ủộ lao ủộng của cụng ty là do ở mỗi vị trớ, mỗi cụng việc cần những lao ủộng cú trỡnh ủộ chuyờn mụn khỏc nhaụ Hầu như, số lao ủộng cú trỡnh ủộ ủại học, cao ủẳng ủều tập trung ở cỏc bộ phận phũng ban, vỡ ủú là nơi diễn ra cỏc hoạt ủộng tổ chức, quản lý và ủiều hành cho mọi hoạt ủộng kinh doanh của cụng tỵ Hơn nữa, việc thu hỳt và tuyển dụng lao ủộng ủối với cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn, một số cỏn bộ cụng nhõn viờn ủang tham gia cỏc khúa ủào tạo nhằm nõng cao trỡnh ủộ chưa hoàn thành xong chương trỡnh học của mỡnh. Trỡnh ủộ ngoại ngữ chủ yếu là tiếng Anh và tin học phần lớn ở trỡnh ủộ A/B nằm ở bộ phận văn phũng và quản lý.
Qua chỉ tiờu tốc ủộ tăng trưởng bỡnh quõn ta cũng thấy lao ủộng cú trỡnh ủộ từ Đại học cao ủẳng trở lờn tăng trung bỡnh từ 13,67% trở lờn ủặc biệt là lao ủộng cú trỡnh ủộ thạc sỹ cú mức tăng mạnh nhất là 39,61%. Trong khi ủú lao ủộng cú trỡnh ủộ trung cấp và sơ cấp ngày càng giảm xuống cú tốc ủộ tăng trưởng õm trong ủú trung cấp giảm 12,82%, sơ cấp giảm 15,29%. Điều này cho thấy chất lượng lao ủộng của cụng ty ngày càng ủược nõng lờn
Cụng ty cú một ủội ngũ cỏn bộ lành nghề, nhiều kinh nghiệm và tận tõm với cụng việc, chủ yếu là cỏc cỏn bộ quản lý cú thõm niờn cụng tỏc tại cụng ty từ 10 năm trở lờn ủõy là những cỏn bộ hoạt ủộng từ ngày ủầu thành lập cụng tỵ
Ban lónh ủạo cụng ty luụn chỳ trọng ủến việc xõy dựng mụi trường văn húa lành mạnh, một mụi trường làm việc chuyờn nghiệp, thõn thiện và cởi mở trong cụng tỵ Cỏc nhõn viờn trong cụng ty ủều ý thức và nghiờm chỉnh chấp hành việc ủi làm ủỳng giờ giấc, tỏc phong nhanh nhẹn, khi ủến làm việc ủều mặc ủồng phục cú in hỡnh logo của cụng tỵ Luụn cố gắng hoàn thành tốt cụng việc ủược giao với thỏi ủộ và tinh thần trỏch nhiệm caọ Mối quan hệ giữa lónh ủạo và nhõn viờn luụn ủược mọi người trong cụng ty hài lũng.
2.2.1.3 Tỡnh hỡnh phõn cụng bố trớ nguồn nhõn lực của cụng ty trong 5 năm
Việc bố trớ lao ủộng của cụng ty tại cụng ty mẹ, cỏc cụng ty con và thành viờn cũng như cỏc phũng baná cỏc ủơn vị kinh doanh qua cỏc năm cú biến ủộng nhưng mức ủộ biến ủộng khụng cao, việc bố trớ lao ủộng này xuất phỏt từ thực trạng cũng như ủặc ủiểm về sản xuất tại cỏc ủơn vị trong cụng tỵ Trong cỏc ủơn vị thỡ cụng ty mẹ cú mức ủộ ổn ủịnh về tỷ trọng khỏ cao luụn chiếm trờn 25%, thấp nhất là năm 2010 với 25,6% giảm 10,2% tuy nhiờn số lượng lao ủộng vẫn duy trỡ mức gia tăng tuyệt ủối, mức ủộ biến ủộng này là do cụng ty chỳ trọng phỏt triển cỏc cụng ty con và thành viờn nhất là bờn mảng chế biến gỗ và vật liệu bao bỡ biến ủộng mạnh
Hoạt ủộng chớnh của cụng ty là chế biến gỗ và cỏc sản phẩm lõm nghiệp nờn ủa số lao ủộng của cụng ty ủược tập trung bố trớ cho cỏc cụng ty con trong ủú cú cụng ty cổ phần chế biến gỗ Trường Thành tại Đăk Lăk, Bỡnh Dương và Thủ Đức – Thành phố Hồ Chớ Minh lượng lao ủộng ngày một tăng nhanh và chiếm tỷ trọng cao trong cụng ty với mức ủộ tăng trưởng trung bỡnh trờn 10%/năm. Điều này cho thấy cụng ty luụn chỳ trọng và phỏt huy lợi thế trong lĩnh vực kinh doanh chớnh và nhằm tạo ra cỏc giỏ trị cốt lừi của cụng tỵ
Tỡnh hỡnh bố trớ nguồn nhõn lực giữa cỏc cụng ty con và thành viờn,cỏc phũng ban, cỏc ủơn vị kinh doanh phụ thuộc vào số lao ủộng của cụng ty và tớnh chất cụng việc của từng vị trớ. Với mỗi cụng việc ủũi hỏi phải cú một trỡnh ủộ nhất ủịnh, ủộ tuổi cũng như trỡnh ủộ văn húa của lao ủộng thay ủổi theo từng bộ phận. Tuy nhiờn, việc phõn bổ lao ủộng vào cỏc vị trớ làm việc ủụi khi cũn chưa phự hợp với chuyờn ngành ủào tạo của người lao ủộng. Như cỏn bộ tốt nghiệp ủại học chuyờn ngành Tài chớnh kế toỏn lại ủược bổ nhiệm vào chức vụ trưởng phũng Tổ chức - Hành chớnh… Số lao ủộng ủược phõn bổ cho một số phũng ban trong cụng ty là tương ủối cao, nú khiến cho bộ mỏy quản lý của cụng ty trở nờn cồng kềnh, tốn kộm chi phớ quản lý.
Đvt: Người
STT Tờn ủơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
SL % SL % SL % SL
1 Cụng ty mẹ 1146 35.8 1198 34.4 1511 32.6 1538
2 Cỏc cụng ty con trực tiếp 1839 57.5 2057 59.1 3519 76.0 3847
2.1 Cụng ty CP Trường Thành (Đăk Lăk1) 257 8.0 312 9 525 11.3
2.2 Cụng ty CP chế biến gỗ Trường Thành (Đăk
Lăk 2) 425 13.3 498 14.3 713 15.4
2.3 Cụng ty CP chế biến gỗ Trường Thành (Bỡnh
Dương2) 392 12.3 461 13.3 648 14.0
2.4 Cụng ty CP cụng nghiệp gỗ Trường Thành
(Phỳ Yờn) 173 5.4 150 4.3 255 5.5
2.5 Cụng ty CP lõm nghiệp Trường Thành (Đăk
Lăk) 65 2.0 68 1.9 92 2.0
2.6 Cụng ty CP Trường Thành Xanh (Phỳ Yờn) 51 1.6 55 1.6 81 1.7
2.7 Cụng ty TNHH Kỹ nghệ gỗ Trường Thành (Thủ Đức) 318 9.9 349 10.1 514 11.1 2.8 Cụng ty CP trồng rừng Trường Thành (Đăk Lăk) 48 1.5 48 1.4 60 1.3 2.9 Cụng ty CP vỏn cụng nghiệp Trường Thành (Bỡnh Dương 3) 110 3.4 115 3.3 226 4.9
3 Cỏc cụng ty con giỏn tiếp và liờn doanh 215 6.7 223 6.4 530 11.4
3.1 Cụng ty CP vật liệu xõy dựng Trường Thành -
Phước An 108 3.4 110 3.2 165 3.6 3.2 Cụng ty CP nụng lõm cụng nghiệp Trường An 21 0.7 23 0.7 28 0.6 3.3 Cụng ty CP bao bỡ Trường Thành 86 2.7 90 2.6 337 7.3 Tổng cộng 3200 100.0 3478 100.0 4630 100.0 5935 Nguồn: Phũng Hành chớnh – Nhõn sự
3%
19%
78%
Cỏn bộ ủiều hành và quản lý
Nhõn viờn văn phũng, giỏn iếp sản xuất
Nhõn viờn, cụng nhõn trực tiếp sản xuất
Năm 2010 tỷ lệ phõn bổ lao ủộng theo mức ủộ làm việc trực tiếp và giỏn tiếp như sau
Cỏn bộ ủiều hành và quản lý: 187 người (1)
Nhõn viờn văn phũng, giỏn tiếp sản xuất: 1232 người (2) Nhõn viờn, cụng nhõn trực tiếp sản xuất: 5060 người (3)
Biểu ủồ 2.1 Tỷ trọng lao ủộng phõn theo mức ủộ tham gia sản xuất
Việc phõn bổ nguồn lao ủộng vào cỏc vị trớ khụng phự hợp với trỡnh ủộ chuyờn mụn mà họ ủược ủào tạo, khụng những làm cho hiệu quả cụng việc khụng cao mà cũn gõy trở ngại cho cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển của cụng tỵ Cụng ty phải mất ủi một khoản chi phớ và thời gian khi ủầu tư vào việc ủào tạo lại chuyờn mụn cho CBCNV. Trong thời gian tới cụng ty cần cú những biện phỏp, chớnh sỏch ủiều chỉnh phự hợp ủể giỳp tinh giảm bộ mỏy quản lý gọn, nhẹ mà vẫn ủảm bảo thực hiện tốt cỏc cụng việc của cụng tỵ