1.4.1 Nhõn tố bờn trong
Thứ nhất: Mục tiờu, chiến lược và chớnh sỏch phỏt triển của doanh nghiệp: Mỗi một doanh nghiệp ủều cú những mục tiờu, chiến lược riờng cho từng giai ủoạn phỏt triển. Những mục tiờu chiến lược này chi phối tất cả mọi hoạt ủộng của doanh nghiệp trong ủú cú hoạt ủộng dào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. Khi doanh nghiệp mở rộng quy mụ sản xuất, thay ủổi cơ cấu tổ chức, cụng nghệ,…thỡ người lao ủộng cần phải ủược ủào tạo lại ủể cú những kiến thức, kỹ năng phự hợp với những thay ủổi ủú theo từng bộ phận và toàn doanh nghiệp
Chớnh sỏch, triết lý quản lý, những tư tưởng, quan ủiểm của người quản lý cấp cao của tổ chức về cỏch quản lý con người trong tổ chức cũng ảnh hưởng rất lớn ủến cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp và từ ủú sẽ hỡnh thành những ủịnh hướng, chớnh sỏch trong cụng tỏc này như chớnh sỏch tiền lương, ủói ngộ, khuyến khớch người lao ủộng
Thứ hai: Mụ hỡnh tổ chức , quy mụ của doanh nghiệp:
Mụ hỡnh tổ chức của doanh nghiệp cú ảnh hưởng tới sự phỏt triển nguồn nhõn lực sẽ thể hiện ở chỗ: mụ hỡnh tổ chức sẽ chi phối ủến nhu cầu về số lượng, chất lượng, cơ cấu nhõn sự của doanh nghiệp. Mụ hỡnh tổ chức càng ổn ủịnh càng tạo ủiều kiện tốt cho việc phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp.Quy mụ của doanh nghiệp càng lớn nhiều ngành nghề lĩnh vực thỡ cụng tỏc ủào tạo của doanh nghiệp càng phức tạp và ngược lạị Cơ cấu tổ chức rong doanh nghiệp cũng là một khớa cạnh ảnh hưởng rất lớn ủến cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, cơ cấu càng ủơn giản thỡ việc ra quyết ủịnh càng nhanh chúng, sự trao ủổi thụng tin thuận lợi và mức ủộ gắn kết cỏc bộ phận càng caọ Ngược lại, tổ chức bộ mỏy càng cồng kềnh, phức tạp thỡ quản lý càng khú, dẫn ủến trong cụng tỏc ủào tạo tiến trỡnh
ủào tạo sẽ khú thực hiện một cỏch ủồng bộ và linh hoạt. Ngoài ra sự thay ủổi cơ cấu tổ chức cũng ảnh hưởng ủến nhu cầu ủào tạo trong doanh nghiệp.
Thứ ba: Điều kiện cơ sở vật chất, việc ứng dụng khoa học kỹ thuật và cụng nghệ mới vào cỏc quy trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Khoa học kỹ thuật phỏt triển và việc ứng dụng cỏc cụng nghệ mới vào hoạt ủộng sản xuất kinh doanh tạo ra những ủũi hỏi buộc doanh nghiệp phải phỏt triển nguồn nhõn lực ủể phự hợp với nú, nhằm phỏt huy hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện cú của doanh nghiệp.
Điều kiện cơ sở vật chất và cụng nghệ ảnh hưởng rất lớn ủến cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. Bởi vỡ khi ủiều kiện cơ sở vật chất và cụng nghệ ủược ủảm bảo thỡ cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển mới tiến hành một cỏch cú hiệu quả, và ngược lạị
Thứ tư: Lực lượng lao ủộng hiện tại của doanh nghiệp.
+ Trỡnh ủộ của người lao ủộng: Nghiờn cứu chất lượng lao ủộng của lực lượng lao ủộng hiện tại sẽ cho thấy những ai cần phải ủào tạỏ Đào tạo những gỡ?. Nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp cú trỡnh ủộ cao và ủồng ủiều rất thuận lợi cho việc phỏt triển nguồn nhõn lực. Lỳc này doanh nghiệp cú thể lựa chọn sử dụng ủa dạng hoặc phối hợp ủược nhiều giải phỏp phỏt triển ngồn nhõn lực, mang lại hiệu quả cao nhất cho cả doanh nghiệp và bản thõn người lao ủộng.
+ Cơ cấu lao ủộng theo ủộ tuổi, giới tớnh:
Về ủộ tuổi, nếu một doanh nghiệp cú cơ cấu lao ủộng trẻ hơn doanh nghiệp kia thỡ nhu cầu ủào tạo sẽ cú khả năng cao hơn doanh nghiệp kiạ Điều này xuất phỏt từ ủặc ủiểm tõm lý của người lao ủộng là càng lớn tuổi thỡ nhu cầu học tập càng giảm ủị
Giới tớnh cũng ảnh hưởng ủến nhu cầu ủào tạo của một doanh nghiệp. Thụng thường trong một doanh nghiệp nếu tỷ lệ nữ cao hơn nam giới thỡ nhu cầu ủào tạo sẽ thấp và ngược lạị
1.4.2 Nhõn tố bờn ngoài
Thứ nhất: Mụi trường kinh tế, mụi trường chớnh trị cũng ảnh hưởng tới cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. Khi nền kinh tế phỏt triển, mụi trường chớnh trị ổn ủịnh thỡ người lao ủộng thường cú nhu cầu ủào tạo lớn và cụng tỏc ủào tạo cũng khụng bị ảnh hưởng lớn.
Xu thế phỏt triển kinh tế của ngành cú ảnh hưởng rất lớn ủến sự phỏt triển nguồn nhõn lực núi riờng và quản trị nguồn nhõn lực núi chung ở doanh nghiệp. Trong giai ủoạn mà kinh tế ủang suy thoỏi hoặc kinh tế bất ổn ủịnh cú chiều hướng ủi xuống, doanh nghiệp một mặt vẫn cần phải duy trỡ lực lượng cú tay nghề, mặt khỏc phải giảm chi phớ lao ủộng. Do vậy doanh nghiệp phải ủưa ra cỏc quyết ủịnh nhằm thay ủổi chương trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực như việc giảm quy mụ về số lượng, ủa dạng hoỏ năng lực lao ủộng của từng cỏ nhõn ủể người lao ủộng cú thể kiờm nhiệm cựng một lỳc nhiều loại cụng việc khỏc nhau, hoặc giảm giờ làm việc, cho nhõn viờn tạm nghĩ, nghĩ việc hoặc giảm phỳc lợi …
Ngược lạị Khi kinh tế phỏt triển và cú chiều hướng ổn ủịnh, doanh nghiệp lại cú nhu cầu phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng, tăng cường ủào tạo, huấn luyện, phỏt triển người lao ủộng về mọi mặt nhằm thu hỳt người lao ủộng tham gia vào cỏc quỏ trỡnh thực hiện và hoàn thành cỏc mục tiờu chiến lược của doanh nghiệp là tăng cường và mở rộng sản xuất kinh doanh.
Thứ hai: Hệ thống phỏp luật.
Khụng chỉ riờng hoạt ủộng ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực mà tất cả cỏc hoạt ủộng của doanh nghiệp ủều bị giới hạn bởi những khuụn khổ phỏp lý do Nhà nước quy ủịnh, phải ủảm bảo khụng bị trỏi phỏp luật.
Luật phỏp của Nhà nước cú ảnh hưởng lớn tới sự phỏt triển nguồn nhõn lực của ủất nước núi chung và từng doanh nghiệp núi riờng trong ủú cú cỏc bộ luật hay luật trực tiếp chi phối như Luật lao ủộng, Bộ luật dõn sự, Luật bảo hiểm xó hội…cỏc luật này ủũi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện ủỳng và ỏp dụng linh hoạt trong hoạt ủộng của mỡnh nhằm bảo vệ cỏc lợi ớch chớnh ủỏng của người lao ủộng trong ủú nhu cầu phỏt triển nghề nghiệp chuyờn mụn, nhu cầu thăng tiến…vv, ủồng
thời ủảm bảo sự phỏt triển của doanh nghiệp.
Cỏc tiờu chuẩn về từng loại nhõn lực ngoài việc phải ủỏp ứng ủược yờu cầu, mục tiờu, nhiệm vụ cụng việc cũn phải nhất quỏn với ủường lối chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước, với cỏc tiờu chuẩn về trỡnh ủộ học vấn, tuổi tỏc, kinh nghiệm do Nhà nước quy ủịnh.
Thứ ba: Đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, cỏc doanh nghiệp khụng chỉ cạnh tranh trờn thị trường, cạnh tranh sản phẩm, mà cũn phải cạnh tranh về tài nguyờn nhõn lực, vỡ nguồn nhõn sự sẽ là yếu tố quyết ủịnh sự thành cụng trong kinh doanh. Để tồn tại và phỏt triển doanh nghiệp cần phải phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp ủể giữ gỡn, duy trỡ và thu hỳt nhõn tàị Bởi vỡ những người ủến với doanh nghiệp hay từ bỏ doanh nghiệp ra ủi khụng chỉ thuần tuý chỉ vỡ vấn ủề tiền lương, phỳc lợi mà nú cũn là tổng hợp của nhiều yếu tố, trong ủú quan trọng nhất là ở chỗ con người cú ủược tiếp tục phỏt triển hay khụng? Vỡ vậy, cỏc ủối thủ cạnh tranh sẽ là một yếu tố cú ảnh hưởng rất lớn ủến việc phỏt triển nguồn nhõn lực ở doanh nghiệp.
Thứ tư: Khỏch hàng
Khỏch hàng sẽ là mục tiờu quan trọng nhất ủối với doanh nghiệp. Thỏa món tốt cỏc nhu cầu của khỏc hàng về sản phẩm, dịch vụ là cỏch tốt nhất ủể ủạt ủược mục ủớch kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy làm cỏch nào ủể ủạt ủược cỏc mục ủớch ủú?
Doanh nghiệp cần phải nghiờn cứu khỏch hàng, tỡm hiểu nhu cầu của khỏch hàng về sản phẩm, dịch vụ và thỏa món những nhu cầu ủú. Chớnh những nhu cầu này trong khỏch hàng ủó ủũi hỏi doanh nghiệp cần phải ủào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực ủể thỏa món cỏc nhu cầu của khỏch hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Thứ năm: Trỡnh ủộ phỏt triển của khoa học kỹ thuật, cụng nghệ
Ngày nay, trờn thế giới sự bựng nổ về khoa học kỹ thuật, cụng nghệ thụng tin diễn ra mạnh mẽ trờn nhiều khớa cạnh. Để ủảm bảo cạnh tranh bền vững trờn thị trường, cỏc doanh nghiệp phải thường xuyờn quan tõm tới việc cải tiến kỹ thuật, sự
thay ủổi cụng nghệ, nõng cao trỡnh ủộ cơ giới hoỏ, tự ủộng hoỏ, thay ủổi quy trỡnh sản xuất, chế tạo sản phẩm. Chớnh ủiều này ủũi hỏi số lượng, chất lượng, kinh nghiệm và kỹ năng lao ủộng của ủội ngũ người lao ủộng phải ủược nõng lờn ủể cú thể nắm vững cỏc thao tỏc, quy trỡnh cụng nghệ khi thực hiện cụng việc, chương trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp cũng phải cú sự thay ủổi cho phự hợp với cụng nghệ ủó lựa chọn và xu thế phỏt triển của nú.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ
TRƯƠNG THÀNH
2.1 Tổng quan về Cụng ty cổ phần Tập ủoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty
Năm 1993, Tập ủoàn Trường Thành ủược khởi nguồn từ một xưởng sơ chế nhỏ tại vựng cao nguyờn hẻo lỏnh của tỉnh Đăk Lăk, chỉ với 30 cụng nhõn. Lỳc bấy giờ, với cơ sở hạ tầng rất hạn chế, mỏy múc thiết bị thụ sơ nờn việc sản xuất chỉ ủủ cung cấp cho cỏc cụng trỡnh xõy dựng ở một số tỉnh thành trong cả nước, một số ớt xuất ủi nước ngoàị
Hơn 10 năm sau, dưới sự lónh ủạo của ễng Vừ Trường Thành – Chủ tịch tập ủoàn kiờm Tổng giỏm ủốc, cựng với sự ủồng tõm hiệp lực của ủội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chuyờn nghiệp và giỏi nghề, ủến nay, Trường Thành ủó phỏt triển thành một Tập Đoàn lớn mạnh với hơn 5000 lao ủộng trực tiếp và khoảng 500 lao ủộng giỏn tiếp mà ủa phần cũn rất trẻ, năng ủộng và ham học hỏị
Cụng ty cổ phần tập ủoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành ủược cấp Giấy chứng nhận ủăng ký kinh doanh lần ủầu số 4603000078 ngày 18 thỏng 8 năm 2003 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bỡnh Dương cấp và cỏc Giấy chứng nhận thay ủổi sau ủú với lần thay ủổi gần ủõy nhất là Giấy chứng nhận ủăng ký kinh doanh thay ủổi lần 8 số 370053069 vào ngày 21 thỏng 6 năm 2010. Cụng ty cú tờn tiếng Anh là:
TRUONG THANH FURNITURE CORPORATION, hiện trụ sở chớnh của Cụng
ty ủúng tại Đường DT747 khu phố 7, thị trấn Uyờn Hưng, Huyện Tõn Uyờn, Tỉnh Bỡnh Dương
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty
Với sứ mệnh ủược ủặt ra cụng ty thực hiện ngành nghề kinh doanh là sản xuất mua bỏn, xuất khẩu cỏc sản phẩm bằng gỗ, cụ thể như sau
+ Sản xuất gỗ dỏn, vỏn mỏng, vỏn lạng, vỏn ộp, vỏn sàn nội thất + Mua bỏn sản phẩm mộc, phụ tựng, phụ kiện ngành chế biến gỗ + Sản xuất bao bỡ
+ Mua bỏn sản phẩm nụng sản + Mua bỏn thủy hải sản + Mua bỏn phõn bún + Đại lý ký gửi hàng húa + Vận tải hàng húa ủường bộ + Kinh doanh bất ủộng sản + Xõy dựng nhà cỏc loại
+ Xõy dựng cụng trỡnh kỹ thuật dõn dụng và hoạt ủộng xõy dựng chuyờn dụng
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Cụng ty cổ phần Tập ủoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Sơ ủồ bộ mỏy tổ chức quản lý của Cụng ty: Cụng ty cổ phần Tập ủoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành ủược tổ chức theo mụ hỡnh quản lý trực tuyến – chức năng. Tại Cụng ty chủ tịch hội ủồng quản trị kiờm tổng giỏm ủốc do ủú cỏc hoạt ủộng chỉ ủạo và ra quyết ủịnh là do ễng Vừ Trường Thành ủiều hành
Ghi chỳ:
ĐHĐCĐ: Đại hội ủồng cổ ủụng HĐQT: Hội ủồng quản trị IR: Quan hệ nhà ủầu tư
Ban TK-TL: Thư ký trợ lý Văn phũng tổng giỏm ủốc TGĐ: Tổng giỏm ủốc
QLCL: Quản lý chất lượng CNTT: Cụng nghệ thụng tin KD-TT: Kinh doanh tiếp thị KS: Kiểm soỏt
ĐHĐCĐ
Thư ký HĐQT
HĐQT
TGĐ
Ban IR Ban Kiểm soỏt
Ban Kiểm toỏn NB Ban TK-TL P.TGĐ P.TGĐ P.TGĐ P.TGĐ Sản xuất QLCL Ban QLNLT PX tận dụng Cung ứng KDTT KS Tuõn thủ Đào tạo TC-KT XNK Nguyờn liệu KT-TK CNTT HC-NS Kho vận Kế hoạch
Sơ ủồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của TTF
XNK: Xuất nhập khẩu HC-NS: Hành chớnh nhõn sự KT-TK: Kỹ thuật, thiết kế
- Đại hội ủồng cổ ủụng: là cơ quan quản lý cao nhất của cụng ty quyết ủịnh cỏc vấn ủề về ủịnh hướng phỏt triển cụng ty, tăng giảm vốn, quyết ủịnh cỏc hạng mục ủầu tư hoặc bỏn tài sản, quyết ủịnh cỏc loại cổ phần, thụng qua bỏo cỏo tài chớnh thường niờn.
- Hội ủồng quản trị: gồm 1 chủ tịch và 5 thành viờn trong Hội ủồng quản trị cú quyền quản lý và nhõn danh cụng ty ủể thực hiện cỏc quyền và nghĩa vụ của cụng ty khụng thuộc thẩm quyền của ủại hội ủồng cổ ủụng, hội ủồng quản trị của cụng ty ủó tiến hành cỏc cuộc họp tập trung và họp qua video với nhiều nội dung như ủiều chỉnh nội dung trong Giấy ủăng ký kinh doanh, kế hoạch phỏt hành, vấn ủờ vay vốn, nhận ủịnh tỡnh hỡnh kinh tế thế giới và Việt Nam, biờn ủộng tỷ giỏ, cỏc dự ỏn ủầu tư…Điều hành hoạt ủộng của Hội ủồng quản trị là ụng Vừ Trường Thành – người sỏng lập cụng ty ủó cú hơn 27 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến gỗ
- Ban ủiều hành của cụng ty: gồm 1 tổng giỏm ủốc và 2 phú tổng giỏm ủốc giỏm ủốc tài chớnh, kế toỏn trưởng phụ trỏch cỏc cụng việc và giải quyết cỏc hoạt ủộng của cụng ty trờn tất cả cỏc lĩnh vực phụ trỏch cỏc khối, lĩnh vực quan trọng của cụng ty như vấn ủề cổ ủụng, vốn kinh doanh, nhõn sự của cũng như cỏc khối quản lý chất lượng, khối sản xuất, khối kinh doanh tiếp thị, khối tài chớnh kế toỏn, ban cụng nghệ thụng tin.
- Ban kiểm soỏt: Gồm 3 thành viờn trong ủú cú 1 trưởng ban tham gia trong nhiều hoạt ủộng như tham gia họp của Đại hội ủồng cổ ủụng, hội ủồng quản trị, trao ủổi ý kiến với hội ủồng quản trị ủể tỡm hiểu kế hoạch hành ủộng của Cụng ty trước những biến ủộng tài chớnh trong nước và thế giới, xem xột cỏc bỏo cỏo tài chớnh, kiểm tra tớnh minh bạch của quỏ trỡnh cụng bố thụng tin ủể ủảm bảo quyền lợi của cỏc nhà ủầu tư.
2.1.4 Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty
Hoạt ủộng sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng thể hiện việc sử dụng cỏc nguồn lực trong thực tế, trong 5 năm gần ủõy hoạt ủộng sản xuất kinh doanh ủược thể hiện trong bảng 2.1
Bảng 2.1: Phõn tớch kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty giai ủoạn 2006 – 2010 Đvt: triệu ủồng STT Chỉ tiờu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tốc ủộ tăng BQ(%) 1 Doanh thu bỏn hàng và cung
cấp DV 489020 611275 693199 1903485 2187582 45.43
2 Cỏc khoản giảm trừ doanh thu 5157 8145 2853 1832 19839 40
3 Doanh thu thuần bỏn hàng
húa, Dv 483863 603130 690345 1901562 2167743 45.48
4 Giỏ vốn hàng bỏn 378248 460311 511487 1734784 1810979 47.86
5 Lợi nhuận gộp về bỏn hàng
húa DV 105615 142818 178858 166868 356764 35.6
6 Doanh thu hoạt ủộng tài chớnh 16152 20088 53769 15742 17038 1.3
7 Chi phớ bỏn hàng 17975 22469 23097 21584 28602 12.3
8 Chi phớ quản lý doanh nghiệp 40452 50566 57852 55353 95864 24.07
9 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 47188 54353 20095 17916 56476 4.6
10 Thu nhập khỏc 3228 4411 5041 12644 5588 14.7