Báo cáo thực tập đơn v thc tp công ty cổ phần thiết bị y tế medinsco

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP Đơn v thc tp: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Công Sách Sinh viên thực : Mai Thị Bích Ngọc Mã sinh viên : 18107241 Lớp : QH23.13 HÀ NỘI - 2022 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO 11 2.1 Đặc điểm nguồn lực Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco 11 2.1.1 Đặc điểm nguồn vốn 11 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực 12 2.1.3 Cơ sở vật chất công ty 14 2.1.4 Đặc điểm sản phẩm công ty 14 2.2 Tình hình hoạt động chủ yếu công ty 16 2.2.1 Về sách marketing 16 2.2.2 Về nghiên cứu thị trường 16 2.2.3 Về quản lý hàng hóa 17 CHƯƠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO 20 3.1 Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 3.2 Phương hướng phát triển 23 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT BQ : Bình quân CBCNV : Cán công nhân viên ĐTXD : Đầu tư xây dựng KCN : Khu công nghiệp KD : Kinh doanh NSLĐ : Năng suất lao động NSNN : Ngân sách nhà nước LĐ : Lao động VKD : Vốn kinh doanh DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Hình 2.1 Một số thiết bị y tế Công ty kinh doanh phân phối 15 Hình 2.2 Các kênh phân phối Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco 18 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu vốn công ty giai đoạn 2019-2021 11 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2019-2021Error! Bookmark not defined Bảng 2.3 Một số máy móc sản xuất chủ yếu công ty năm 2021Error! Bookmark not Bảng 3.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 – 2021 Error! Bookmark not defined LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam năm qua có bước chuyển lớn lao Muốn đứng vững thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh thiết bị y tế, Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco trọng đến chất lượng sản phẩm để đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị trường Trong trình tháng thực tập, em nhận thấy việc thực tập trường quan trọng cho sinh viên sau bốn năm học trường Đại Học Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội Thời gian thực tập tốt nghiệp nhằm góp phần hình thành, phát triển phẩm chất lực nghề nghiệp cần thiết cho sinh viên theo mục tiêu đào tạo đề Q trình thực tập khơng giúp em tiếp thu kiến thức mà áp dụng kiến thức học vào công việc thực tế doanh nghiệp để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu Báo cáo thực tập em bao gồm có chương: Chương 1: Tổng quan Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Chương 2: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Chương 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển tương lai Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco *Thông tin chung Công ty - Tên gọi: Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco - Tên quốc tế: MEDINSCO MEDICAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: MEDINSCO - Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0100109258 ngày 01/08/2005 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Địa chỉ: Phòng 507-510, tầng 5, tòa nhà The Golden Palm, số 21 Lê Văn Lương, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Điện thoại: 02435561017 - MST: 0100109258 - Người đại diện pháp luật: Dương Hồi Giang *Q trình hình thành phát triển Công ty Xuất phát từ ý tưởng phủ Việt Nam ln coi nghiệp giáo dục, chăm sóc sức khỏe tồn dân phát triển khoa học kĩ thuật tiếp cận với khoa học tiên tiến giới nhiệm vụ chiến lược ưu tiên hàng đầu sách quốc gia Chính vậy, lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tồn dân khoa học kĩ thuật, nhà máy sản xuất dược, bệnh viện, trung tâm y tế phịng thí nghiệm, viện nghiên cứu, trung tâm khoa học kĩ thuật Việt Nam thị trường đầy tiềm Do đó, 01/08/2005, Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco thành lập với người đại diện Cơng ty Giám đốc Dương Hồi Giang Mục tiêu hoạt động Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco tìm kiếm nhà kinh doanh đầu thiết bị khoa học kĩ thuật, thiết bị y tế, máy móc cơng nghiệp giới nhằm cung cấp cho ngành khoa học y học Việt Nam thiết bị có kĩ thuật cao nhất, chất lượng cao nhất, dịch vụ bảo hành bảo trì hồn hảo Bên cạnh đó, Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco ln tìm kiếm thiết lập quan hệ với nhà sản xuất cung cấp mặt hàng tiêu hao có chất lượng cao giá cạnh tranh phục vụ ngành y tế nhằm góp phần vào cơng tác chăm sóc nâng cao sức khỏe tồn dân 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco * Chức năng: Bán buôn, bán lẻ loại thiết bị y tế * Nhiệm vụ: - Ký kết hợp đồng thực hợp đồng ký chịu trách nhiệm trước khách hàng chất lượng sản phẩm Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới khách hàng - Tự cân đối việc thu chi kỳ, có nghĩa vụ thu chi kỳ, có nghĩa vụ nộp khoản thuế - phí theo quy định Nhà nước - Tuân thủ quy định, thực chế độ sách quản lý kinh tế, quy định bảo vệ môi trường thiên nhiên Nhà nước Thực khen thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hồn thành tốt cơng việc Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ tay nghề cho cán công nhân viên - Kinh doanh ngành nghề đăng ký, giữ gìn an ninh trật tự trị trật tự an toàn xã hội, phát triển kinh tế đất nước 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco loại hình cơng ty cổ phẩn, tổ chức theo mơ hình trực tuyến bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị; Giám đốc (Tổng giám đốc) máy phòng ban chức thể cụ thể Sơ đồ 1.1 * Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Cơ cấu tổ chức điều hành Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco vị trí có chức nhiệm vụ khác Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban Kiểm sốt Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phịng kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn Phịng kỹ thuật chất lượng Sơ đồ 1.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành Cơng ty) Đại hội đồng cổ đơng: Là quan có thẩm quyền cao định vấn đề quan trọng công ty theo Luật doanh nghiệp Điều Lệ Công ty HĐCĐ quan thơng qua sách đầu tư dài hạn công việc phát triển công ty, định cấu vốn, định loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại, bầu quan quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty, định bổ sung, sửa đổi điều lệ công ty thông qua Báo cáo tài năm Hội đồng quản tr: Điều hành hoạt động công ty, định quản trị, thống hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp Ban kiểm sốt: Ban kiểm sốt có quyền hạn nghĩa vụ sau đây: Kiểm soát chứng từ tài sản công ty Báo cáo trước hội đồng cổ đơng kiện tài bất thường xảy ra, ưu, khuyết điểm trình quản lý tài Hội đồng quản trị Giám đc: Là người có quyền định chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty Có nhiệm vụ điều hành cơng ty, thực đầy đủ kế hoạch kinh doanh, xây dựng trình kế hoạch dài hạn hàng năm, quy chế quản lý, điều hành kinh doanh Ph Giám đc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc sau: Trực tiếp quản lý điều hành phòng Kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Giám đốc hoạt động phòng Kinh doanh Ph Giám đc K thut: Theo di đạo công tác Kỹ thuật quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu kỹ thuật thị trường, trực tiếp quản lý phòng Kỹ thuật chất lượng sản phẩm Phng Kinh doanh: Tiếp nhận thông tin đặt hàng khách hàng, tiến hành làm hợp đồng, báo giá, lập kế hoạch tháng Lập kế hoạch thực mua vật tư theo quy định công ty Tham mưu cho Giám đốc nguồn mua vật tư đầu vào, đảm bảo giá hợp lý, chất lượng tốt, giao hàng tiến độ Phân tích, giải ý kiến khiếu lại khách hàng liên quan đến sản xuất kinh doanh, tham mưu cho Giám đốc xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh, tìm hiểu nhu cầu thị trường, tìm kiếm đầu vào, đầu Phng k tốn: Có nhiệm vụ theo di tình hình hoạt động cơng ty, hạch tốn đầy đủ, xác nghiệp vụ phát sinh niên độ kế toán, cập nhật chứng từ, chế độ sổ sách theo quy định Nhà nước Đồng thời nhiệm vụ quan trọng phòng xác định kết kinh doanh Công ty, lập toán cuối năm phục cho việc thực nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước cơng tác kiểm tốn Phịng có nhiệm vụ cung cấp thơng tin tài chính, tham mưu cho Giám đốc cơng tác tài chính, phân tích kinh tế quý, năm Phng K thut cht lưng: Thiết kế sản phẩm với chu trình thiết kế, sản phẩm mang tính chiến lược, truyền thống công ty Lưu trữ sơ loại máy, thiết bị, trang bị cho công ty Chỉ đạo kiểm tra cơng tác an tồn, máy móc thiết bị Hàng năm huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động cho công nhân công ty Tham mưu cho Giám đốc vấn đề chất lượng sản phẩm Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm chuyển công đoạn, thành phẩm Phng Tổ chức hnh chnh: Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý nguồn nhân sự, bố trí xếp lao động khoa học hợp lý, quản lý đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty, quản lý, sử dụng có hiệu quỹ tiền lương, tiền Tiếp theo đến lao động có trình độ trung cấp cao đẳng, chiếm khoảng 16% đến 24% Phân theo độ tuổi: Lao động Công ty đa phần lao động trẻ tuổi Cụ thể, lao động 30 tuổi chiếm khoảng 50%, lao động từ 30 tuổi đến 40 tuổi chiếm khoảng 45%, khoảng 5% lao động từ 40 tuổi đến 50 tuổi Bảng 2.2 Cơ cấu nhân lực Công ty giai đoạn 2019-2021 Đơn vị tính: Người Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chỉ tiêu Số Người (%) Tổng số 50 100 lao động Phân theo tnh cht lao động Lao động 34 68,00 gián tiếp Lao động 16 32,00 trực tiếp Phân theo giới tnh 17 34,00 Nam Nữ 33 66,00 Phân theo trình độ Đại học 35 70,00 Đại học Cao đẳng 12 24,00 Trung cấp PTTH 6,00 THCS Phân theo độ tuổi -Dưới 30 24 48,00 tuổi -Từ 30 đến 40 tuổi -Từ 40 đến 50 tuổi 22 44,00 8,00 So sánh tăng giảm 2020/2019 So sánh tăng giảm 2021/2020 Số Người (%) Số Người (%) Số Người (%) Số Người 52 100 55 100 4,00 5,77 35 67,31 37 67,27 2,94 5,71 17 32,69 18 32,73 6,25 5,88 17 32,69 17 30,91 0,00 0,00 35 67,31 38 69,09 6,06 8,57 37 71,15 40 72,73 5,71 8,11 10 19,23 16,36 -2 -16,67 9,62 10,91 66,67 20,00 26 50,00 27 49,09 8,33 3,85 23 44,23 25 45,45 4,55 8,70 5,77 -1 -25,00 0,00 5,45 (%) -1 -10,00 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Cơng ty) 13 2.1.3 Cơ sở vt cht công ty Hiện nay, sở vật chất công ty chủ yếu tài sản cố định mà loại hình tài sản cố định hữu hình chủ yếu, năm 2021 cơng ty sở hữu loại phương tiện, máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh bảng 2.3 sau: Bảng 2.3 Một số máy móc thiết bị Cơng ty năm 2021 STT Tên máy Số lượng móc, thiết bị Đơn vị Năm sản Nước Cơng Giá trị tính xuất sản xuất suất cịn lại (trđ) Ơ tơ Mazda 01 Chiếc 2019 Nhật 80Kw 425 Ơ tơ tải 03 Chiếc 2017 Nhật 14 386 Máy in 06 Chiếc 2017 Trung quốc Máy nâng hàng Komatsu Máy photo 04 Chiếc 2015 Trung quốc 02 Chiếc 2010 Nhật 32 tấ n 177 216 2.1.4 Đặc điểm sản phẩm công ty Công ty chủ yếu cung cấp nhóm mặt hàng bao gồm : Thiết bị xét nghiệm, thiết bị X-Quang KTS thiết bị tin học * Thiết bị xét nghiệm Nhập thiết bị xét nghiệm y tế mặt hàng chiến lược Việt Ba tung thị trường Các thiết bị xét nghiệm công ty cung cấp đa dạng chủng loại, phong phú công chức năng, bao gồm loại hàng sau: Máy xét nghiệm sinh hóa; Máy xét nghiệm miễn dịch; Máy xét nghiệm tiểu đường; Máy xét nghiệm huyết học; Máy xét nghiệm điện giải; Máy xét nghiệm phân tích khí; Máy xét nghiệm địa danh vi khuẩn; Máy xét nghiệm nước tiểu; Máy xét nghiệm hóa chất * Thiết bị X-Quang kỹ thuật số 14 Thiết bị X-quang KTS công ty cung cấp gồm sản phẩm: Hệ thống số hóa X-Quang DR/FPD; Máy X-quang kỹ thuật số đa năng; Máy X-quang kỹ thuật số di động đa * Tin học y tế Ngồi nhóm mặt hàng thiết bị y tế, Công ty cung cấp cho bệnh viện sản phẩm hệ thông thông tin quản lý Đây nhóm hàng giúp cho bệnh viện, phịng khám quản lý tốt thông tin bệnh nhân, tiện cho trình đồng thời phân loại rõ ràng khâu bệnh án Công ty cung cấp sản phẩm hệ thống tin học với nhóm hàng chính: Hệ thống thông tin bệnh viện – HISLINK; Hệ thống thông tin xét nghiệm – LAPLink; Hệ thống thơng tin hình ảnh – RISLink; Hệ thống thu thập xử lý hình ảnh - DROC Máy đọc xét nghiệm miễn dịch Lumi Máy xét nghiệm miễn dịch Lumate Máy xét nghiệm sinh hóa tự động BS Máy xét nghiệm hóa tự động Faca Hình 2.1 Một số thiết bị y tế Công ty kinh doanh phân phối 15 2.2 Tình hình hoạt động chủ yếu Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco 2.2.1 Hoạt động marketing Công ty - Hoạt động quảng cáo hoạt động vô quan trọng tất cơng ty Nó khơng cộng cụ nhằm quảng bá hình ảnh, sản phẩm cơng ty thị trường mà thực trở thành công cụ kích cầu làm tăng doanh số tiêu thụ thị trường Hiểu điều này, Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco có biện pháp để quảng cáo nhằm giới thiệu sản phẩm tên tuổi cách rộng rãi Cơng ty thực quảng cáo nhiều kênh như: quảng cáo báo internet Những công cụ xúc tiến khơng khơi gợi đánh trúng mục đích mua hàng khách hàng cần mua hàng mà với đối tượng chưa xuất nhu cầu để tăng cường tiêu thụ tới khách hàng tiềm ẩn Cơng ty thành lập từ năm 2008 cịn trẻ để cạnh tranh tên tuổi với nhiều thương hiệu thép tiếng khác như: Công ty Cổ phần thiết bị Việt Ba, Công ty TNHH Thiết bi y tế Minh Tâm Ngoài để hỗ trợ cho việc tiêu thụ, Công ty có biện pháp khuyến tăng lượng tiêu thụ qua biện pháp chủ yếu như: giảm giá, chiết khấu, hỗ trợ vận chuyển - Về hỗ trợ vận chuyển: Thường hàng hóa giao cho khách hàng theo tiến độ thỏa thuận hợp đồng bắt đầu sau hợp đồng ký kết kho hàng công ty Tuy nhiên, với khách hàng xa Công ty vận chuyển hàng đến tận kho khách hàng hỗ trợ tiền vận tải cho khách hàng nhằm mở rộng mạng lưới khách hàng xa - Về nghiên cứu thị trường: Hoạt động nghiên cứu thị trường Công ty trọng Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường theo bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu vấn đề nghiên cứu Việc xác định mục tiêu vấn đề nghiên cứu bước cần thiết quan trọng hoạt động nghiên cứu thị trường Do bước Cơng ty thường làm kỹ 16 Bước 2: Lựa chọn phương pháp nghiên cứu thị trường phù hợp Sau xác định mục tiêu nghiên cứu, Công ty tiến hành lựa chọn phương pháp nghiên cứu thị trường phù hợp Công ty thường sử dụng phương pháp khảo sát trực tiếp online, vấn nhóm hay cá nhân, quan sát hàng vi người tiêu dùng Bước 3: Thiết kế chuẩn bị công cụ nghiên cứu: Nếu lựa chọn phương pháp khảo sát, Công ty thường thiết kế bảng câu hỏi khảo sát phù hợp Nếu vấn nhóm Cơng ty chuẩn bị câu hỏi mở thiết bị ghi hình để dễ dàng thu thập thông tin Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin, liệu Các câu trả lời thông qua trình khảo sát, vấn, quan sát hay thử nghiệm sản phẩm thu thập ghi chép kỹ lưỡng Hoặc sử dụng nguồn thông tin thứ cấp (tham khảo từ khảo sát khác, tài liệu thư việc, internet ) Bước 5: Tổng hợp phân tích liệu thu thập Công ty sử dụng phần mềm phân tích Excel, SPSS, Minitab, để tạo bảng, đồ thị, biểu đồ, phân khúc kết vào nhóm phù hợp (như độ tuổi, giới tính, ), tìm xu hướng liệu Bước 6: Đánh giá thực trạng thị trường, nhận định xu hướng Áp dụng kết thu xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty 2.2.2 Hoạt động phân phi hàng hóa Cơng ty Hệ thống kênh phân phối cơng ty có cấu trúc sau: Kênh 1: Bán hàng trực tiếp thông qua chuỗi cửa hàng bán lẻ khắp quận nội thành Hà Nội bán trực tiếp cho khách hàng Khách hàng đến trực tiếp cửa hàng mua hàng Kênh 2: Bán hàng gián tiếp khơng qua cửa hàng hình thức qua điện thoại, qua email, qua website (bán hàng Online) Khách hàng giao hàng đến tận nhà theo yêu cầu đặt hàng Kênh 3: Kênh bán trực tiếp gián tiếp đối tượng khách mua buôn số lượng lớn, có đặt hàng, đối tượng thường quầy thuốc dược phẩm 17 tư nhân nhỏ lẻ sau bán lại cho người tiêu dùng Kênh Chuỗi cửa hàng bán lẻ Người tiêu dùng Công ty Medinsco Hình 2.2 Các kênh phân phối Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco (Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty) 2.2.3 Hoạt động tuyển dụng nhân quản lý nhân Công ty 2.2.3.1 Hoạt động tuyển dụng nhân Để nâng cao giá trị người lao động nơi làm việc đồng thời định hướng nghề nghiệp r ràng cho người lao động góp phần vào thành công công ty, nhân viên vào làm việc có hội đào tạo phát triển ngang : - Đào tạo hội nhập (gồm thông tin công ty, quy chế tổ chức, hoạt động Công ty, chế độ người lao động…);; - Đào tạo trải nghiệm; - Đào tạo nghiệp vụ chuyên môn theo chuyên ngành tuyển dụng Hằng năm Công ty đào tạo nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên cách tổ chức lớp huấn luyện Công ty đăng ký cho nhân viên tham dự khoá huấn luyện ngắn hạn/ dài hạn tổ chức bên ngồi Trong trường hợp cần thiết, Cơng ty tổ chức khố huấn luyện ngồi kế hoạch đào tạo nghiệp vụ năm cho nhân viên 2.2.3.2 Chế độ đãi ngộ Về chế độ lương: Hàng năm, cơng ty trì việc đánh giá nhân viên theo phương pháp Thẩm định hiệu lao động Quản trị theo số đánh giá hiệu 18 làm việc Kết đánh giá sở cho định xem xét lương năm, đề bạt thăng chức khoản thưởng cuối năm Về chế độ thưởng: Theo kết kinh doanh công ty, thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc Các loại phụ cấp theo yêu cầu tính chất cơng việc (phụ cấp xăng xe, điện thoại…) Các nhân viên ký hợp đồng lao động hưởng chế độ đóng BHXH theo quy định thời gian thực tế làm việc cơng ty Hàng năm cơng ty tổ chức hoạt động nghỉ hè, du xuân hoạt động cơng đồn khác nhằm gắn bó người lao động với công ty Các quyền lợi khác người lao động công ty nghỉ phép, ốm đau, nghỉ lễ thực theo quy định Luật lao động thông tư hướng dẫn Bộ Lao động Thương binh Xã hội 19 CHƯƠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO 3.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Trong giai đoạn 2019 -2021, doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn thời điểm dịch bệnh Covid – 19 bùng phát mạnh mẽ, hoạt động kiềm chế dịch bệnh Chính phủ ảnh hưởng nhiều đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, khối doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực y tế nói chung Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco nói riêng có giai đoạn bứt phá mạnh mẽ kinh doanh mà cung ứng dịch vụ khám chữa bệnh vật tư, sinh phẩm y tế trở nên cấp thiết doanh số tăng trưởng liên tục Dựa vào bảng báo cáo kết kinh doanh qua so sánh năm từ 2019 đến 2021 để thấy r biến động tiêu sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhìn vào bảng 3.1, ta thấy: Trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021 tiêu kết hoạt động kinh doanh Cơng ty tăng lên điều cho thấy Cơng ty làm ăn có tiến Cụ thể là: Về doanh thu theo giá hành năm 2019 đạt 13.832 triệu đồng, năm 2020 16.297 triệu đồng với tốc độ tăng trưởng so với năm 2019 17,82% đặc biệt sang năm 2021 doanh thu tăng trưởng nhanh tăng 33,48% so với năm 2020 tương ứng đạt 21.669 triệu đồng Điều giải thích việc Cơng ty trọng vào việc đầu tư công nghệ 20 Bảng 3.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 – 2021 ST Các tiêu chủ T yếu Doanh thu theo giá hành Đơn vị Triệu đồng Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 13.832 16.297 21.752 So sánh tăng, giảm 2020/2019 So sánh tăng, giảm 2021/2020 Số tuyệt đối Số tuyệt đối 2.464 % 17,82 5.455 4,00 % 33,48 5,77 Tổng số lao động Người 50 52 55 Tổng vốn kinh doanh bình quân Triệu đồng 7.798 8.288 9.132 490 6,29 844 10,18 3a, VCĐ bình quân 218 781 811 563 257,91 30 3,88 3b, VLĐ bình quân 7.579 7.507 8.321 -72 -0.95 813 1,84 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 2.065 2.156 3.648 91 4,42 1.492 69,22 Nộp ngân sách Triệu đồng 778 897 1.218 119 15,29 321 35,77 Thu nhập BQ LĐ 1000đ/thá ng 4,3 4,5 0,3 7,5 0,2 4,65 Năng suất lao động BQ năm (7) = (1)/(2) Triệu đồng 276 313 395 36 13,29 82 26,19 Chỉ số 0,15 0,13 0,17 -0.02 -13,33 0.04 30,77 Chỉ số 0,265 0,260 0,40 -0,005 -1,88 0.14 53,8 Vòng 1,82 2,17 2,61 0,35 0,44 20,28 Tỷ suất LN/doanh thu tiêu thụ (8) = Tỷ suất lợi nhuận/vốn KD (9)=(4)/(3) Số vòng quay vốn lưu động 10 (10) = (1)/(3b) 19,23 (Nguồn: Phòng Kế tốn Cơng ty) 21 Tổng nguồn vốn năm 2019 7.798 triệu đồng, đến năm 2020 đạt 8.288 triệu đồng đến năm 2021 tài sản doanh nghiệp nắm giữ 9.132 triệu đồng tăng 843.968.984 đồng tương ứng với tốc độ tăng 10,18% Việc tổng nguồn vốn chủ yếu tổng nợ phải trả Công ty giảm từ 2.596 triệu đồng năm 2019 xuống 2.466 triệu đồng năm 2021 (vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể qua năm) Việc tăng tổng nợ phải trả lợi nhuận Công ty qua năm liên tục tăng điều tốt Công ty sử dụng hiệu nguồn vốn bên ngoài, tạo lập mối quan hệ với đối tác để vay vốn kéo dài thời gian trả nợ Thuế khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước tăng lên Năm 2021 tăng 321 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 35,77% Thuế tăng chủ yếu lợi nhuận trước thuế tăng làm thuế thu nhập cá nhân tăng Đây dấu hiệu tốt chứng tỏ Công ty làm ăn ngày lên Trong trình hoạt động mình, Cơng ty ln chấp hành tốt quy định luật Thuế: nộp hạn, đủ số tiền Cùng với việc tăng doanh thu, quỹ lương Công ty tăng làm cho thu nhập bình quân đầu người tăng từ triệu đồng/người năm 2019 lên 4,3 triệu đồng năm 2020 4,5 năm 2021 với tốc độ tăng năm 2021 so với năm 2020 năm 2020 so với năm 2019 7,5% 4,65% Năm 2019, lợi nhuận sau thuế công ty đạt 2.065 triệu đồng, năm 2020 đạt 2.156 triệu đồng năm 2021 lợi nhuận đạt 3.648 triệu đồng tăng 69,22% so với năm 2020 Có thành nhờ nhạy bén, biết nắm bắt hội kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh công ty tạo mối quan hệ tốt nhận giúp đỡ, hỗ trợ cấp ủy, ban, nghành đia phương đặc biệt quản lý, đạo sát ngân hàng cấp trên, yếu tố tích cực góp phần vào kết kinh doanh Công ty Cùng với việc tăng lên lợi nhuận giai đoạn 2019-2021 doanh nghiệp suất lao động tăng mạnh, so với năm 2019 suất lao động bình quân năm 2020 tăng 36 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 13,29%, năm 2021 so với năm 2020 tăng 82 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 26,19% 22 Qua năm suất lao động tăng doanh thu công ty tăng so với tỉ lệ nguồn lao động Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ tăng giảm không đều, năm 2020 so với năm 2019 giảm 0,02 tương ứng với tốc độ giảm -13,33% So với năm 2021 với năm 2020 tỷ suất lợi nhuận tăng 0,04 tương ứng với tốc độ tăng 30,77% Vòng quay vốn lưu động tăng năm 2021 so với năm 2020 tăng 0,44 vòng tương ứng với tốc độ vòng quay 20,28%, năm 2020 so với năm 2019 tăng 0.35 tương ưng với tốc độ vòng quay 19,23% Như qua phân tích trên, ta thấy tình hình kinh doanh Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco giai đoạn 2019 -2021 có bước phát triển tích cực Trong thời buổi kinh tế cịn nhiều khó khăn, nhiều công ty làm ăn thua lỗ, phá sản, việc Công ty thu mức lợi nhuận đáng mừng 3.2 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco 3.2.1 Phương hướng phát triển Công ty Để đảm bảo tốt thị trường nước khâu dự báo thị trường tiêu thụ quan trọng dự báo năm tới công ty sâu vào phục vụ cho 100% thị trường thiết bị y tế Việt Nam Để đảm bảo ổn định kinh doanh đời sống công ty tập trung vào việc xây dựng điểm bán hàng, dự định mở rộng thêm hàng thêm chi nhánh trưng bày sản phẩm nhiều tỉnh thành Trong thời gian tới, công ty cố gắng phát triển thương hiệu mạnh nữa, đồng hành với gìn thương hiệu bền vững với thời gian Là công ty chuyên phân phối mặt hàng Thiết bỊ y tế thời gian tới để đảm bảo cho công việc ổ định kinh doanh có lợi nhuận, đáp ứng lớn nhu cầu thị trường sản phẩm cơng ty cần liên tục cải tiến sản phẩm (đa dạng hóa chủng loại, chất lượng lượng sản phẩm tốt, …) Về nhân sự: Thời buổi kinh tế thị trường doanh nghiệp làm dịch vụ sản xuất thắt chặt chi phí mình, giảm tối thiểu 23 mức chi phí lúc Cơng ty tìm săn người tài làm việc cho Vì cơng ty có thương hiệu nhiều năm nên việc tuyên nhân khắt khe Và với mong muốn mở rộng thị trường cơng ty cần có dự án nhân thật tốt, am hiểu thị trường, có kinh nghiệm ngành biết địa hình, phong tục, tập quán khu vực người quản lý 3.2.2 K hoạch phát triển năm tới Công ty (2022 - 2026) - Mục tiêu tổng quát năm tới Công ty tái cấu trúc nguồn nhân lực, áp dụng sách đãi ngộ phù hợp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo dựng sức mạnh xuyên suốt, tận dụng sức sáng tạo nhân viên áp dụng công nghệ 4.0 vào lĩnh vực quản trị, thương mại mà cơng ty có - Mục tiêu cụ thể: + Về nhân sự: Tăng số lượng nhân viên kinh doanh lên 20% trì mơ hình nhân cho kinh doanh thương mại điện tử thiết bị sinh phẩm y tế Công ty gia tăng tuyển dụng nhân kênh bán hàng trực tuyến ứng dụng truyền thông, giảm dần kênh bán hàng truyền thống Công ty phải đầu tư lại kênh mua bán vật tư trung tâm y tế, bệnh viện Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp Thực biện pháp quản trị doanh nghiệp theo hướng ứng dụng CNTT quản trị, điều hành + Về tài phấn đấu doanh thu tăng gấp lần năm từ 2022 đến 2026 Chỉ tiêu lợi nhuận tăng lần tăng gấp lần kinh phí nộp ngân sách nhà nước 24 KẾT LUẬN VÀ THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN A THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN Qua thời gian thực tập cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco, hướng dẫn giúp đỡ cô chú, anh chị phòng Kihn doanh - Kế tốn cơng ty giúp em có thêm hội tiếp xúc nhiều với kiến thức quản trị doanh nghiệp vận dụng kiến thức học vào thực tế, cụ thể là: - Tiếp cận, làm quen, xếp loại giấy tờ pháp lý, chứng từ như: Đăng ký kinh doanh, Hệ thông quản lý chất lượng y tế sản phẩm kinh doanh, Hóa đơn GTGT, hợp đồng kinh tế, bảng biểu lương, tài sản cố định, … - Được nhập liệu vào máy tính phần mềm quản lý công ty liệu chấm công, văn đến thuộc nội dung quản lý hành chính; - Được trao đổi số biện pháp thúc đẩy chiến lược kinh doanh hồn thiện quản lý nhân sự, marketing Cơng ty Lý luận học trường khác với thực tế, kết hợp với thực tiễn với trình thực tập kiến thức em trang bị vào việc giải tình thực tế, chuẩn bị hành trang cho công việc sau tốt nghiệp Mặc dù thời gian thực tập không nhiều, giúp em tích lũy nhiều kiến thức: - Biết tổ chức máy quản lý kinh doanh công ty; - Biết tổ chức hoạt động nhân sự, marketing, phân phối sản phẩm; B KẾT LUẬN Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco có máy tổ chức hoạt động quản lý tốt việc kiểm soát lãnh đạo nhân viên, quan tâm chăm sóc tận tình ban lãnh đạo làm cho cơng nhân viên có động lực làm việc môi trường ổn định thoải mái Khả tạo giá trị lợi nhuận doanh thu ngày tăng Số vốn tăng lên hàng năm đáp ứng nhu cầu mở rộng nhu cầu quy mơ sản xuất Đó khơng ngừng học hỏi không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ Qua đợt thực tập Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco giúp em có thêm hội để tiếp xúc nhiều với việc sản xuất kinh doanh Em nhận 22 thấy mơi trường kinh doanh ln biến động, tình hướng kinh doanh đa dạng, phức tạp Trong trình thực tập Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco em nhận nhiều giúp đỡ anh chị phòng ban hướng dẫn nhiệt tình Thầy giáo PGS.TS Trần Cơng Sách giúp em tìm hiểu trình hình thành hoạt động công ty, đồng thời rút học kinh nghiệm cho thân sau Trong trình thực tập hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình từ phía giảng viên hướng dẫn đơn vị thực tập kiến thức có hạn nên khơng tánh khỏi thiếu sót, em mong thơng cảm góp ý thầy cô để nghiên cứu em hoàn thiện đầy đủ Em xin chân thành cảm ơn! 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2019- 2021 Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco năm 2019, 2020, 2021 Kế hoạch tài Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế Medinsco Một số tài liệu thu thập qua mạng internet PGS.TS Ngơ Kim Thanh (2012), “Giáo trình Quản trị doanh nghiệp”, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Nghị định số 91/2014/NĐ-CP ngày 1/10/2014 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định quy định thuếThông tư số 151/2014/TT-BTC ngày 10/10/2014 hướng dẫn thi hành Nghị định số 91/2014/NĐ-CP ngày 1/10/2014 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định quy định thuế Chế độ kế toán doanh nghiệp - Bộ Tài PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Th.S Nguyễn Vân Điềm (2012), “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất ĐH Kinh tế Quốc dân 23