(Luận văn) xây dựng thương hiệu ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sài gòn nhằm phát triển bền vững nguồn khách hàng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH hi ♣ ep w n lo NGUYỄN ĐỨC PHÚ ad ju y th yi pl n ua al XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU n va NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM fu ll CHI NHÁNH SÀI GÒN NHẰM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG oi m at nh NGUỒN KHÁCH HÀNG TRONG z HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG z vb ht Chuyên ngành: Kinh tế - Tài – Ngân hàng Mã số: 60.31.12 k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n a Lu n va Người hướng dẫn khoa học: PGS TS HOÀNG ĐỨC y te re th TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2007 MỤC LỤC Lời cam đoan ng hi Mục lục ep Danh mục từ viết tắt sử dụng luận văn MỞ ĐẦU w n CHƯƠNG 1: THƯƠNG HIỆU, THƯƠNG HIỆU NGÂN HÀNG VÀ VAI TRỊ CỦA NĨ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG NGUỒN KHÁCH HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG lo ad y th ju 1.1 Những vấn đề thương hiệu 01 yi pl 1.1.1 Khái niệm thương hiệu 01 al ua 1.1.2 Thương hiệu ngân hàng 05 n 1.1.3 Chức thương hiệu 05 va n 1.1.4 Quá trình phát triển thương hiệu 08 fu ll 1.2 Vai trò thương hiệu vấn đề phát triển bền vững nguồn khách m oi hàng hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 15 at nh 1.2.1 Vai trò thương hiệu nói chung 15 z 1.2.2 Vai trò thương hiệu ngân hàng vấn đề phát triển bền vững z vb nguồn khách hàng .17 ht 1.2.2.1 Khách hàng ngân hàng thương mại hoạt động kinh doanh 17 jm k 1.2.2.2 Vai trò thương hiệu hoạt động kinh doanh Ngân hàng gm BIDV Sài Gòn .19 om l.c 1.3 Một số kinh nghiệm xây dựng phát triển thương hiệu kinh tế thị trường .20 n a Lu Kết luận chương .23 va n CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU BIDV SÀI GÒN GẮN LIỀN VỚI PHÁT TRIỂN NGUỒN KHÁCH HÀNG BỀN VỮNG CỦA BIDV SÀI GỊN y th 2.2 Q trình hình thành phát triển BIDV Sài Gòn .29 te re 2.1 Lịch sử hình thành phát triển BIDV 24 2.2.1 Vị trí Tp.HCM q trình phát triển kinh tế .29 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển BIDV Sài Gịn .30 ng 2.2.3 Quá trình xây dựng phát triển thương hiệu BIDV Sài Gòn .40 hi ep 2.2.3.1 Những kết đạt thương hiệu 40 2.2.3.2 Những mặt hạn chế việc xây dựng phát triển thương hiệu w n BIDV Sài Gòn 43 lo 2.3 Ảnh hưởng thương hiệu BIDV Sài Gòn đến vấn đề phát triển nguồn ad y th khách hàng hoạt động kinh doanh ngân hàng 44 ju 2.3.1 Những kết đạt 44 yi pl 2.3.2 Những mặt hạn chế 45 n ua al Kết luận chương .48 va n CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU ll fu BIDV SÀI GÒN NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN KHÁCH HÀNG TRONG oi m HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BIDV SÀI GÒN at nh 3.1 Định hướng phát triển BIDV Sài Gòn đến năm 2010 49 3.2 Những giải pháp cấp độ vĩ mô 51 z z 3.2.1 Về phía nhà nước 51 vb ht 3.2.2 Về phía BIDV .52 jm 3.3 Những giải pháp cấp độ vi mô .54 k gm 3.3.1 Bản thân BIDV Sài Gòn .54 l.c 3.3.2 Về phía khách hàng BIDV Sài Gòn 59 om 3.4 Một số kiến nghị 70 n y te re PHỤ LỤC va TÀI LIỆU THAM KHẢO n KẾT LUẬN a Lu Kết luận chương .72 th ng LỜI MỞ ĐẦU hi ep Sự cần thiết đề tài w Chưa Thương hiệu lại trở thành chủ đề thời doanh n lo nghiệp, quan quản lý nhà nước, hiệp hội thương mại quan tâm cách ad đặc biệt Nhiều hội thảo, hội nghị tổ chức, hàng trăm báo y th trang web thường xuyên theo dõi đề cập đến khía cạnh khác ju yi thương hiệu Phải thương hiệu ý trở thành pl nhu cầu tất yếu, xu cưỡng lại muốn tồn al n ua bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế? n va Kinh nghiệm quốc tế cho thấy vai trò quan trọng thương hiệu trình ll fu phát triển kinh tế Các doanh nghiệp giới từ lâu nhận thức thương hiệu oi m tài sản vơ to lớn Nó phương tiện đánh giá, ghi nhận, bảo vệ thể nh thành doanh nghiệp Nó đem lại ổn định phát triển thị phần, nâng cao at vị cạnh tranh, tạo danh tiếng lợi nhuận Không doanh nghiệp không z z bỏ công sức tiền để gầy dựng thương hiệu vb ht Nhìn lại doanh nghiệp Việt Nam việc tạo dựng quản trị thương hiệu jm k cịn mẻ xa lạ Đã có doanh nghiệp trình khẳng định gm thương hiệu lịng khách hàng cịn có số doanh nghiệp khác l.c quan niệm đơn giản, tạo dựng thương hiệu tuý đặt cho sản phẩm hay om dịch vụ tên mà khơng nhận thức đầy đủ để có thương hiệu có giá n biệt a Lu trị thời gian lâu dài với nổ lực liên tục cần có chiến lược riệng va n Ngành ngân hàng xây dựng cho thương hiệu uy tín khơng th hàng sử dụng dịch vụ Tuy nhiên, nay, ngân hàng thương mại y thành mục tiêu phát triển ngân hàng mà qua khách hàng biết đến ngân te re nuớc mà vươn giới Dịch vụ ngân hàng chất lượng trở gặp khó khăn q trình mở rộng quy mơ kinh doanh; vốn ít, cơng nghệ hoạt động lạc hậu, trình độ quản lý cịn thấp, hiệu sức cạnh tranh yếu, ng đặc biệt thiếu chiến lược phát triển thương hiệu để đáp ứng nhu cầu ngày hi ep tăng khách hàng Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam-Chi nhánh Sài Gòn (gọi tắt BIDV w n Sài Gòn) tìm cho vị thế, chỗ đứng tâm trí khách lo ad hàng Trong thực tiễn, để giải vấn đề cách cần ju y th phải làm rõ số vấn đề sau: yi - Thương hiệu BIDV Sài Gịn có vai trị việc xây dựng pl phát triển khách hàng mình? Tận dụng mạnh để thu hút khách n ua al hàng?; n va - Các nguyên nhân dẫn đến việc khó tiếp cận khách hàng gì?; ll fu - Làm để phát triển bền vững nguồn khách hàng thông qua thương oi m hiệu khẳng định mà đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất? nh at Trong khn khổ luận văn mình, Học viên mạnh dạn chọn đề tài “Xây z dựng thương hiệu Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sài z k gm Mục đích nghiên cứu: jm ngân hàng” làm luận văn tốt nghiệp cho ht vb Gịn nhằm phát triển bền vững nguồn khách hàng hoạt đông kinh doanh l.c TP.HCM trung tâm kinh tế lớn nước, nơi có đầy đủ ngân om hàng thương mại nước, ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng nước a Lu tham gia hoạt động kinh tế Các ngân hàng đóng vai trị n quan trọng trình phát triển kinh tế TP.HCM, ngân va n hàng gặp khó khăn việc thu hút khách hàng có BIDV Sài th Sài Gòn y nguồn khách hàng sở đánh giá vai trò thực trạng thương hiệu BIDV te re Gịn Do đó, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm mở rộng phát triển Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp vật biện ng hi chứng Nhờ phương pháp này, nghiên cứu q trình, từ đề xuất ep giải pháp mở rộng phát triển khách hàng sử dụng dịch vụ BIDV Sài Gòn w n Ngồi ra, cịn nhiều phương pháp khác sử dụng như: lo Phương pháp thống kê; - Phương pháp diễn giải quy nạp; ad - ju y th Phương pháp so sánh đối chiếu, v.v… yi - pl ua al Bố cục luận văn: n Luận văn thực dựa tìm hiểu thực tế qua ý tưởng n va sau: Tìm hiểu thương hiệu - Thực trạng thương hiệu BIDV Sài Gòn – Phát ll fu triển nguồn khách hàng thơng qua thương hiệu BIDV Sài Gịn nh kết cấu sau: oi m Luận văn có khối lượng 70 trang, bảng nội dung luận văn có at Chương 1: Thương hiệu, thương hiệu ngân hàng vai trị vấn z z đề phát triển bền vững nguồn khách hàng hoạt động kinh doanh ngân ht vb hàng k jm Chương 2: Quá trình xây dựng phát triển thương hiệu BIDV Sài Gòn gắn gm liền với phát triển nguồn khách hàng bền vững BIDV Sài Gòn l.c Chương 3: Những giải pháp chủ yếu xây dựng thương hiệu BIDV Sài Gòn om nhằm phát triển nguồn khách hàng hoạt động kinh doanh BIDV Sài Gòn a Lu Do hạn chế thời gian, tài liệu nghiên cứu kinh nghiệm công tác n thân, vậy, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận n va góp ý q thầy cơ, đồng nghiệp bạn quan tâm y te re th ng hi ep w n lo ad y th Chương 1: ju THƯƠNG HIỆU, THƯƠNG HIỆU NGÂN HÀNG VÀ yi pl ua al VAI TRỊ CỦA NĨ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN n BỀN VỮNG NGUỒN KHÁCH HÀNG TRONG HOẠT va n ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 1.1 Những vấn đề thương hiệu 1.1.1 Khái niệm thương hiệu ng 1.1.1.1 Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ hi ep Từ thương hiệu (Brand) có nguồn gốc từ chữ Brandr, theo tiếng Aixơlen cổ nghĩa đóng dấu, xuất phát từ thời xa xưa, chủ trại chăn nuôi muốn w n phân biệt đàn cừu với đàn cừu khác, họ dùng dấu lo sắt nung đỏ đóng lên lưng một, thơng qua khẳng định giá trị hàng hóa ad y th quyền sở hữu Như thế, thương hiệu xuất từ nhu cầu tạo khác ju biệt cho sản phẩm nhà sản xuất Vì vậy, theo hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, yi pl Thương hiệu “một tên, từ ngữ, ký hiệu, biểu tượng, hình vẽ thiết kế,…hoặc ua al tập hợp yếu tố nhằm xác định phân biệt hàng hóa, dịch vụ người n nhóm người bán với hàng hóa dịch vụ đối thủ cạnh tranh” va n 1.1.1.2 Theo Charles Brymer, lãnh đạo cấp cao (CEO) Interbrand ll fu “Thương hiệu-mà khách hàng đại diện cho hút, tổng thể at nh với sản phẩm khác” oi m giá trị hay thuộc tính giúp cho người tiêu dùng nhận thức phân biệt đối 1.1.1.3 Theo David A Aaker “ Managing Brand Equity” z z “Một thương hiệu tên phân biệt (hay biểu tượng (như logo, vb ht nhãn hiệu cầu chứng (trade mark) hay kiểu dáng bao bì) có dụng ý xác định hàng jm hóa hay dịch vụ, người bán, hay nhóm người bán, để phân k l.c thủ” gm biệt sản phẩm hay dịch vụ với sản phẩm hay dịch vụ công ty đối om 1.1.1.4 Theo văn Luật Việt Nam thương hiệu thuật ngữ a Lu phổ biến marketing thường người ta sử dụng đề cập tới n a) Nhãn hiệu hàng hoá (thương hiệu sản phẩm); b) Tên thuơng mại tổ va n chức, cá nhân dùng hoạt động kinh doanh (thương hiệu doanh nghiệp); hay c) th quy định: “Nhãn hiệu hàng hoá dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hoá, dịch y Định nghĩa “Nhãn hiệu hàng hoá”, Điều 785 Bộ luật Dân Việt Nam te re Các dẫn địa lý tên gọi xuất xứ hàng hoá vụ loại sở sản xuất kinh doanh khác Nhãn hiệu hàng hố từ ngữ, hình ảnh kết hợp yếu tố thể ng nhiều màu sắc” hi ep Định nghĩa “Tên thương mại”, Điều 14 Nghị định 54/2000/NĐ-CP quy định: Tên thương mại bảo hộ tên gọi tổ chức, cá nhân dùng hoạt w n động kinh doanh, đáp ứng đầy đủ điều kiện sau: a) Là tập hợp chữ cái, có lo ad thể kèm theo chữ số, phát âm được; b) Có khả phân biệt chủ thể kinh doanh ju y th mang tên gọi với chủ thể kinh doanh khác lĩnh vực kinh doanh yi Định nghĩa “Tên gọi xuất xứ hàng hoá”, Điều 786 Bộ luật Dân quy định: pl Tên gọi xuất xứ hàng hoá tên địa lý nước, địa phương dùng để xuất xứ al ua mặt hàng từ nước, địa phương với điều kiện mặt hàng có tính n chất, chất lượng đặc thù dựa điều kiện địa lý độc đáo ưu việt, bao gồm va n yếu tố tự nhiên, người kết hợp hai yếu tố fu ll Định nghĩa “Chỉ dẫn địa lý”, Điều 14 Nghị định 54/2000/NĐ-CP quy định: m oi Chỉ dẫn địa lý bảo hộ thông tin nguồn gốc địa lý hàng hoá đáp ứng nh at đủ điều kiện sau đây: a) Thể dạng từ ngữ, dấu hiệu, biểu tượng z hình ảnh, dùng để quốc gia vùng lãnh thổ, địa phương thuộc z ht vb quốc gia; b) Thể hàng hố, bao bì hàng hố hay giấy tờ giao dịch liên jm quan tới việc mua bán hàng hố nhằm dẫn hàng hố nói có nguồn gốc k quốc gia, vùng lãnh thổ địa phương mà đặc trưng chất lượng, uy tín, gm om l.c nguồn gốc địa lý tạo nên danh tiếng đặc tính khác loại hàng hố có chủ yếu Như vậy, Một thương hiệu cấu tạo hai phần: Phát âm được: a Lu yếu tố đọc được, tác động vào thính giác người nghe tên công n n va ty (ví dụ như: Toyota), tên sản phẩm (Dove), câu hiệu (nâng niu bàn chân xanh Pepsi), kiểu dáng thiết kế bao bì (kiểu chai nước khống Lavie) yếu th giác hỉnh vẽ, biểu tượng (ví dụ hình lưỡi liềm hãng Nike), màu sắc (màu y âm được: yếu tố không đọc mà cảm nhận thị te re Việt), đoạn nhạc hát đặc trưng yếu tố phát âm khác Phần không phát tố nhận biết khác Ở Việt Nam, khái niệm thương hiệu thường hiểu đồng nghĩa với nhãn hiệu hàng hóa Tuy nhiên, thực tế khái niệm thương hiệu ng hiểu rộng nhiều, gắn liền sản phẩm hi ep dịch vụ nhằm làm cho chúng nhận biết dễ dàng khác biệt với sản phẩm loại Do đó, việc trình tạo dựng thương hiệu lựa chọn w n thiết kế cho sản phẩm dịch vụ tên gọi, logo, biểu tượng, màu sắc, kiểu lo dáng thiết kế, bao bì yếu tố phân biệt khác sở phân tích thuộc tính ad y th sản phẩm, thị hiếu hành vi tiêu dùng khách hàng mục tiêu yếu tố khác ju pháp luật, văn hóa, tín ngưỡng Chúng ta gọi thành phần khác yi pl thương hiệu yếu tố thương hiệu ua al Các yếu tố thương hiệu sản phẩm dịch vụ pháp luật n bảo hộ dạng đối tượng sở hữu trí tuệ như: nhãn hiệu hàng hóa, tên va n thương mại, tên gọi xuất xứ hàng hóa, dẫn địa lý, kiểu dáng cơng nghiệp ll fu quyền Việc sử dụng yếu tố thương hiệu đa dạng, tùy thuộc vào oi m chiến lược thương hiệu mà công ty áp dụng Trong số trường hợp, tên công at nh ty dùng chủ yếu cho toàn sản phẩm (Ví dụ: General Electric (GE) Hewlelt-Packard) Trường hợp khác, nhà sản xuất đặt thương hiệu riêng cho z z sản phẩm mà không liên quan đến cơng ty (Ví dụ: Dulux ICI; Clear hay vb ht Sunsilk Uliniver) Những người bán lẻ lại tạo thương hiệu riêng jm dựa vào tên cửa hàng yếu tố khác (Ví dụ: Macy’c có thương hiệu riêng k gm Christopher Hayes, hay siêu thị Intimex, Fivimart) Ngoài yểu tố phát âm l.c tên sản phẩm tên công ty yếu tố khác logo, biểu tượng, kiểu dáng, om màu sắc sử dụng kết hợp tạo nên khác biệt với sản phẩm a Lu loại Ví dụ: hổ vàng với nhãn hiệu bia Tiger, hình táo khuyết n góc quen thuộc máy tính Apple, hình elíp lồng vào Toyota, màu va n đỏ sôi động Coca-cola hay sen vàng hàng không Việt Nam Các tên th vào lồi động vật chim (Ví dụ: xe Mustang (ngựa thảo nguyên), xà y thể dựa vào người (Ví dụ: Mỹ phẩm Estee Lauder, xe Ford, Honda), dựa te re đặt cho sản phẩm có nhiều dạng khác Các tên thương hiệu có giải trí, rút thăm may mắn, chương trình văn nghệ, giới thiệu sản phẩm dịch vụ mới, công nghệ ng hi - Thực dịch vụ Home – Banking (ngân hàng nhà), Internet-Banking ep khách hàng đặc biệt Khách hàng trụ sở mình, thơng qua mạng máy tính để thực giao dịch uỷ nhiệm chi, mở L/C Đối với w n khoản rút nộp tiền lớn ngân hàng cần có xe đến tận nơi chuyên chở lo ad - Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng thơng qua hình thức hậu ju y th mãi: tặng quà cho khách hàng ngày lễ lớn năm, ngày cưới, ngày yi sinh nhật, kỷ niệm ngày thành lập doanh nghiệp pl - Xây dựng hệ thống câu hỏi thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng al n ua chất lượng sản phẩm dịch vụ; phong cách, thái độ giao dịch nhân viên để có va biện pháp khắc phục nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng ngày n tốt nhu cầu khách hàng ll fu oi m 3.3.2.10 Tăng cường hoạt động xã hội nh Tham gia hoạt động xã hội gây thiện cảm khách hàng, at góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp mắt khách z z hàng vb ht Các hoạt động cộng đồng hướng tới công chúng góp phần thu hẹp khoảng jm k cách tâm lý giúp cho nhiều người tháo gỡ định kiến ngân hàng Giả sử gm dịp 30/4 1/5 vừa qua, có ngân hàng A tổ chức đêm văn nghệ giao l.c lưu với quần chúng (chứ không giới hạn khách hàng), kết hợp bốc thăm mở om thưởng, hay người ta kết hợp nhiều mà lôi kéo nhiều người tham gia? a Lu Hay có ngân hàng B họ lập dự án, tài trợ vốn vay tham gia quản lý dự n án việc làm cho người nghèo, người khuyết tật, trẻ em mồ côi? Hay giả sử va n ngân hàng C đứng tổ chức quyên góp từ thiện công khai số tiền thu được, th tổ chức chuyến du lịch cho trẻ em khuyết tật giới y nhiêu người hưởng ứng? Hay với 800 triệu đồng ủng hộ quỹ người nghèo, te re doanh nghiệp cam kết đóng góp 50% số tiền quyên có bao thiệu việc làm? Nhiều câu hỏi dừng lại chỗ đặt vấn đề: sử dụng hoạt động cộng đồng, hoạt động hướng tới công chúng để thu hẹp ng khoảng cách tâm lý giúp cho nhiều người tháo gỡ định kiến ngân hàng, tạo hi ep nên hình ảnh ngân hàng thân thiện Trong việc làm, có nhiều cách làm tốt (dù tốn cơng sức hơn) để kết hợp sức mạnh truyền w n bá phương tiện truyền thông, đạt hiệu tuyên truyền rộng rãi hơn, lo sâu sắc Và có lẽ nên thực việc cách ad y th thường xuyên ju 3.3.2.11 Các giải pháp khác yi pl Ngoài giải pháp nêu trên, để phát triển nguồn khách hàng thông ua al n qua thương hiệu BIDV Sài Gòn, cần ý đến vấn đề n va sau đây: ll fu m oi - Tăng cường sử dụng sử dụng thống tên thương hiệu “BIDV Sài Gòn”, nh logo thương hiệu mầu mẫu biểu, ấn chỉ, văn bản, danh thiếp nhân viên at z BIDV Sài Gòn Ở cần ý đến danh thiếp, cần tập trung vào điểm z ht vb chung nguyên tắc mà loại danh thiếp phải tuân theo: jm + Trước hết kích thước, danh thiếp thường có dạng hình chữ nhật với “số k gm đo” khoảng 5,0-5,5cm x 8,5-9,0cm Trên thực tế, tồn số loại danh l.c thiếp phi tiêu chuẩn (ngắn, dài, to, nhỏ, vng, trịn, gập đơi, gập ba ) Do om phần lớn loại hộp, ví, sổ đựng danh thiếp thiết kế để chứa a Lu loại danh thiếp tiêu chuẩn, nên thường gây khó khăn cho loại danh thiếp n phi tiêu chuẩn muốn “chung sống” nhiều làm hỏng dự định va n chủ nhân muốn “lưu danh hậu thế” mong muốn đối tác th doanh nghiệp điểm ưu tiên hàng đầu thiết kế danh thiếp Do đặc y + Về mặt hình thức, yếu tố đơn giản, rõ ràng thống te re ln nhớ đến thù danh thiếp có kích thước nhỏ, lại thường dùng phút chào hỏi với vai trị thay mặt chủ nhân cung cấp thơng tin ng cô đọng doanh nhân doanh nghiệp, nên việc thiết kế màu mè, phức tạp hi ep q hồnh tráng khơng cần thiết Đã có trường hợp đối tác phải vất vả xoay xở, xăm xoi danh thiếp lâu mà khơng biết w người đứng trước mặt ai, hoạt động lĩnh vực n lo + Cuối cùng, nội dung có lẽ phần quan trọng danh thiếp Ngồi ad y th thơng tin, theo truyền thống, thường phải có như: tên doanh nghiệp ju logo (nếu có), tên thương nhân chức vụ, địa chỉ, số điện thoại, fax, lĩnh yi pl vực hoạt động, danh thiếp cịn có thêm thông tin địa ua al showroom, chi nhánh, số bưu cục (Post Code), địa hòm thư lưu (P.O n Box), địa e-mail, website, số điện thoại di động, v.v va n + Về ngôn ngữ danh thiếp: Ngôn ngữ ưu tiên hàng đầu danh thiếp ll fu ngôn ngữ quốc gia mà doanh nghiệp có trụ sở hoạt động m oi Ngơn ngữ (nếu có), in mặt danh thiếp, thường z thường có giao dịch at nh tiếng Anh tiếng quốc gia (vùng lãnh thổ) mà doanh nghiệp z + Trong trường hợp cần in riêng danh thiếp cho chuyến công tác vb ht tham dự hội chợ, triển lãm, hội thảo nước chọn tiếng Anh k jm tiếng quốc gia đến thăm để in danh thiếp gm + Nên chọn loại phông chữ thông dụng, dễ đọc để in danh thiếp Việc chọn l.c phơng chữ theo kiểu thư pháp gây khó khăn cho đối tác, khách hàng, om người từ quốc gia không sử dụng hệ chữ Latinh Trung a Lu Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, Nga, Iraq n + Tên doanh nghiệp phải in rõ ràng, dễ nhận biết để tiện cho việc giao dịch va n sau, tránh việc in tắt tên công ty in tên công ty theo kiểu gia phả liệt y th đến nhà máy, trung tâm, cửa hàng dễ gây nhầm lẫn cho khách hàng, đối te re kê từ tên bộ, ban, ngành, sở chủ quản đến tổng cơng ty, cơng ty, xí nghiệp tác Đối với doanh nghiệp có hoạt động phạm vi nước nước ngoài, nên ghi đầy đủ mã số điện thoại tỉnh, thành quốc gia ng + Việc in lĩnh vực hoạt động ngân hàng danh thiếp điều cần hi ep thiết nêu lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Trên thực tế, khó đốn lĩnh vực hoạt động ngân hàng thông qua tên logo w n + Về địa danh thiếp: Hiện nay, việc trao đổi thông tin qua e-mail lo ad trở nên phổ biến hiệu cao, tốc độ nhanh, chi phí thấp tiện lợi y th Do việc có địa website e-mail, ngân hàng ju trở thành điều gần bắt buộc yi pl ua al - In ấn đa dạng tờ bướm quảng cáo sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng để quảng cáo loại sản phẩm dịch vụ cung cấp, tạo điều kiện cho n n va khách hàng dễ dàng nắm bắt thông tin sản phẩm, dịch vụ ll fu - Quản lý, sử dụng hiệu không gian quầy giao dịch để mang đến thư thái oi m cho khách hàng giao dịch, khách hàng thư thái tâm trí vui vẻ đến nh giao dịch có ấn tượng tốt ngân hàng, ấn tượng tốt khả giữ at chân khách hàng tốt hơn, khách hàng quay lại giao dịch lần sau z z lần sau vb ht - Tạo ấn tượng, hình ảnh ngân hàng sống động, mẻ không gm - Giải hiệu than phiền khách hàng k jm nhàm chán om l.c Việc thực tốt nhóm giải pháp góp phần củng cố, nâng cao hình ảnh thương hiệu đồng thời sở cho việc phát triển bền vững thương hiệu BIDV a Lu Sài Gịn thị trường tài nước Khi thương hiệu có vị trí vững n y te re 3.4 Một số kiến nghị n quốc tế thuận lợi khả thành cơng cao va thị trường tài nước việc phát triển thị trường tài th Nhà nước ngày phải hồn thiện sách, luật quyền sở hữu công nghiệp, vấn đề thương hiệu, cần phải qui định chặt chẽ quảng ng cáo, bảo hộ nhãn hiệu Nhà nước cần phải xem xét lại quy định chi phí dành cho hi ep quảng cáo chi phí cho quảng cáo tối đa 10% tổng chi phí, làm hạn chế việc quảng cáo doanh nghiệp Ngoài ra, Nhà nước cần tăng cường w n chức quyền lực việc thực thi bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp lo ad Nhà nước phải tham gia tích cực vào việc hỗ trợ doanh nghiệp nói chung, y th NHTM nói riêng vấn đề thương hiệu, tạo điều kiện môi trường thuận lợi ju việc xây dựng phát triển thương hiệu Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn yi pl tổ chức họp mời doanh nghiệp tham dự trao đổi sách ua al Nhà nước vấn đề mà doanh nghiệp thường gặp khó khăn thị n trường, cung cấp hệ thống thông tin cho doanh nghiệp, thành lập tổ chức tư va n vấn pháp luật cách thức thực xây dựng phát triển thương hiệu fu ll hướng dẫn doanh nghiệp thực theo pháp luật m oi Nhà nước tham gia ký kết công ước quốc tế vấn đề bảo vệ thương nh at hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia thương mại quốc tế công z ước Paris, thỏa ước Madrid Các thành viên tham gia không xâm phạm lẫn nhau, z k jm tất nước tham gia ht vb giúp doanh nghiệp lúc bảo hộ nhãn hiệu hàng hố om l.c gm n a Lu n va y te re th KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích, đưa giải pháp trên, tác giả xin đúc kết ng yếu tố cốt lõi cần thiết phải có cho ngân hàng muốn tạo dựng cho hi ep thương hiệu mạnh Lợi ích chức năng: Đây phù hợp với kỳ vọng khách hàng Chỉ w n thương hiệu xuất phát từ mong đợi khách hàng, đáp ứng lo kỳ vọng khách hàng có may khách hàng để ý đến ad y th Cá tính: Mỗi ngân hàng mang cá tính riêng, “tơi” mn ngàn ju đối thủ cạnh tranh Ngân hàng có “cá tính” người bạn đáng tin cậy khách yi pl hàng bước đường kinh doanh ua al Khác biệt: Chính khác biệt thưong hiệu với ngân n hàng khác có đối tượng khách hàng Trong thị trường có nhiều nhà cung cấp va n dịch vụ ngân hàng, khách hàng chịu chọn thương hiệu đem lại giá trị ll fu khác với ngân hàng khác phù hợp với nhu cầu oi m Uy tín: Chỉ ngân hàng tạo dựng niềm tin với khách hàng at nh trì gắn bó, lịng trung thành khách hàng thương hiệu Và có lịng trung thành khách hàng giúp ngân hàng đứng vững z z trước đối thủ mạnh nhiều tiềm lực tài chính, cơng nghệ, ht vb mạng lưới, kinh nghiệm, v.v jm Để đạt bốn cốt lõi trên, thương hiệu phải có thời gian trải nghiệm, bắt k gm đầu xây dựng thương hiệu khơng sớm Ngồi ra, việc xây l.c dựng thương hiệu đòi hỏi phải thực chun nghiệp Vì có chun om nghiệp tạo nên đặc trưng khác biệt có uy tín Với nỗ lực toàn thể a Lu cán công nhân viên, cộng với cam kết lãnh đạo, hy vọng BIDV Sài Gòn n sớm tạo dựng cho vị thương hiệu mạnh lĩnh vực ngân hàng n va y te re th KẾT LUẬN ng Xây dựng thương hiệu nhằm phát triển nguồn khách hàng bền vững giải hi pháp hữu hiệu nhằm giữ vững tăng trưởng thị phần nhiều NHTM nói riêng, ep doanh nghiệp nói chung quan tâm thời gian gần Tuy nhiên, w trình thực hiện, doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn thiếu kiến thức n lo thương hiệu, khả tài hạn chế, khống chế tỷ lệ chi cho quảng cáo ad tổng chi phí Đây khó khăn mà BIDV Sài Gòn gặp phải y th ju trình xây dựng phát triển khách hàng thơng qua thương hiệu yi Qua việc phân tích thực trạng hoạt động, lực cạnh tranh, hội pl ua al thách thức BIDV Sài Gòn, mặt được, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế đó, luận văn đưa số giải pháp mà theo tác giả có khả n n va ứng dụng thực tế nhằm phát triển khách hàng thông qua thương hiệu ll fu BIDV Sài Gòn, trở thành thương hiệu mạnh lĩnh vực ngân hàng thị oi m trường tài chính, gồm nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh nh BIDV Sài Gòn như: Lành mạnh hoá nâng cao lực tài chính, cấu lại tổ at chức máy theo hướng đại, phát triển nguồn nhân lực, nhóm giải pháp z z nhằm củng cố nâng cao hình ảnh thương hiệu BIDV Sài Gịn như: nâng cao nhận vb ht thức thương hiệu, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thành lập k jm phận chuyên trách thương hiệu, Việc thực giải pháp không thiết l.c mục tiêu đặt gm phải theo trình tự định mà phải tiến hành đồng thực om Do kiến thức cịn hạn chế, nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, a Lu giải pháp mà tác giả đưa cịn mang tính chủ quan Tuy nhiên, từ n phân tích nêu luận văn, tác giả hy vọng góp phần làm sáng tỏ sở lý luận y te re vững nguồn khách hàng hoạt động kinh doanh n va thực tiễn vấn đề xây dựng thương hiệu BIDV Sài Gòn nhằm phát triển bền th TÀI LIỆU THAM KHẢO ng Tiếng Việt hi ep Vương Nam Quân, Đặng Thanh Tịch (2004), Bí thành cơng thương hiệu, NXB Lao động xã hội, Tp HCM w n Lê Xuân Tùng (2005), Xây dựng phát triển thương hiệu, NXB Lao động lo ad xã hội, Hà Nội y th Dương Ngọc Dũng, Phan Đình Quyền (2005), Định vị thương hiệu, NXB ju Thống kê, Tp.HCM yi pl Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài sản thương hiệu - Cuộc chiến giành ua al vị trí tâm trí khách hàng, NXB Thống kê, Tp.HCM n Nhà xuất văn hóa thơng tin (2005), Thành công nhờ thương hiệu, Hà n va Nội ll fu Nguyễn Hữu Tiến, Đặng Xuân Nam (2004), Triết lý xây dựng phát triển oi m thương hiệu, NXB Thống kê, Hà Nội at nh Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2004), Tạo dựng quản trị thương hiệu-Danh tiếng - lợi nhuận, NXB Lao động xã hội, Hà Nội z z Thái Hùng Tâm, Hồng Minh, Nguyễn Văn Phước (2005), Bí thành vb ht công 100 thương hiệu hàng đầu giới, NXB Tổng hợp TPHCM, k jm Tp.HCM gm Trung tâm thông tin Kinh tế - xã hội Quốc gia - Bộ Kế hoạch Đầu tư nhập kinh tế quốc tế, Nxb Thống kê, Hà Nội om l.c (2004), Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội a Lu 10 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2005), Quản trị thương hiệu hàng n n va hoá, lý thuyết thực tiễn, Nxb Thống kê, Hà Nội y Nxb Văn hố Thơng tin, Hà Nội te re 11 Thu Thủy, Mạnh Linh, Minh Đức (2005), Thành công nhờ thương hiệu, th 12 Thom Braun (2004) (Nguyễn Hữu Tiến Đặng Xuân Nam biên dịch), Triết lý xây dựng phát triển thương hiệu, Nxb Thống kê, Hà Nội ng hi 13 TS Lê Khắc Trí (2005), “Các ngân hàng thương mại Việt Nam với việc ep xây dựng phát triển thương hiệu”, Thị trường Tài Tiền tệ, 8(121), tr 18-19, w n 14 TS Lê Xuân Nghĩa (2004), “Những vướng mắc số giải pháp để lo ad thực thành cơng cổ phần hố ngân hàng thương mại Nhà nước tiến ju y th trình cải cách ngân hàng Việt Nam” yi 15 Trần Ngọc Sơn (2005), “Một số nhận xét hoạt động Marketing ngân pl hàng nước ta nay”, Thị trường Tài Tiền tệ, 15(189), tr29-30 ua al 16 TS.Trịnh Quốc Trung (2005), “Xây dựng thương hiệu cho Ngân hàng n n va Thương mại Việt Nam”, Công nghệ ngân hàng, 4, tr37-42 ll fu 17 ThS Nguyễn Trọng Nghĩa (2005), “Một số giải pháp nâng cao lực oi m cạnh tranh Ngân hàng thương mại Việt nam trình hội nhập at nh quốc tế”, Thị trường tài Tiền tệ, 1.6.2005, tr19-22 z 18 Viện nghiên cứu Khoa học Ngân hàng (2003), Những thách thức z Ngân hàng Thương mại Việt Nam cạnh tranh hội nhập quốc tế (Kỷ vb ht yếu Hội thảo khoa học), Nxb Thống kê, Hà Nội jm k 19 Viện nghiên cứu Khoa học Ngân hàng (2003), Hồn thiện chế gm sách nhằm đổi hoạt động ngân hàng điều kịên hội nhập quốc tế om l.c (Kỷ yếu Hội thảo khoa học), Nxb Thống kê, Hà Nội a Lu Tiếng Anh n Al Ries, Laura Ries (2003), The 22 immutable laws of branding: how to build a n va product or service into a world-class brand, HCMC y te re www.bidv.com.vn th Một số Website Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam ng hi ep w Ngân hàng Công thương Việt Nam www.agribank.com.vn NHNo&PTNT Việt Nam www.acb.com.vn Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu www.vib.com Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam www.vietcombank.com.vn Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam www.techcombank.com Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam www.vneconomy.com Thời báo Kinh tế Việt Nam n www.icb.com.vn lo ad ju y th Tin nhanh Việt Nam www.vista.gov Trung tâm thông tin KHCN Quốc gia yi www.vnexpress.net pl al Công ty thương hiệu Lantabrand n ua www.lantabrand.com Thương hiệu Việt n va www.thuonghieuviet.com Ngân hàng nhà nước ll fu www.sbv.gov.vn oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng PHỤ LỤC hi ep NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM - - Độc lập - Tự - Hạnh phúc w n lo ad Số: 1312/CVHà Nội, ngày 26 tháng năm 2004 PCCĐ (V/v sử dụng logo BIDV) ju y th yi pl n ua al Kính gửi: - Các Ban, Phịng Hội sở - Các Đơn vị thành viên va n Ngày 09/12/2003, Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Cục Sở hữu trí tuệ cấp Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 51260, Tổng Giám đốc đạo đơn vị thực việc sử dụng logo Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam sau: ll fu oi m nh at Sử dụng Nhãn hiệu hàng hố (logo) bảo hộ: z a Hình thức: Theo Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 51260 (phụ lục kèm theo) - Màu sắc: gồm màu xanh dương thẫm, đỏ cờ - Kích thước: Chi tiết theo Phụ lục kèm theo z ht vb k jm om l.c gm b Những ý sử dụng logo: - Logo thể màu xác định nêu trên, phần lại bên logo khơng có màu n a Lu - Khi sử dụng logo có màu sắc giống gần giống màu logo phần cịn lại bên logo lấy màu trắng làm để logo không bị lẫn với màu - Khi in logo lên ấn phẩm in màu, logo in theo màu đó, nội dung khác phải đảm bảo xác - Logo thể lớn, nhỏ tuỳ vị trí thể hiện, mục đích sử dụng phải đảm bảo cân đối hài hoà logo với vật có in, gắn logo thiết khơng làm thay đổi tỷ lệ kích thước quy định n va y te re th Phạm vi sử dụng logo Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam: ng hi ep w n a Các đơn vị sử dụng logo: - Hội sở - Các Sở Giao dịch, Chi nhánh, Công ty cho thuê tài chính, Trung tâm Đào tạo, Trung tâm Công nghệ Thông tin (bao gồm đơn vị trực thuộc) - Các Văn phòng đại diện nước đơn vị khác thuộc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam theo định Tổng Giám đốc lo ad y th ju b Địa điểm, vị trí sử dụng logo: - Mặt tiền trụ sở, điểm giao dịch - Tại Hội trường, Phòng họp, Phòng truyền thống - Trên tiêu đề Cơng văn, giấy tờ, chứng từ có giá, chứng từ giao dịch theo hướng dẫn in sẵn - Tại vật lưu niệm, quảng cáo báo chí - Các địa điểm, vật khác theo quy định Tổng Giám đốc yi pl n ua al n va ll fu oi m Tổ chức thực hiện: nh at a Phịng Thơng tin tun truyền thiết kế mẫu logo phối hợp với Trung tâm Công nghệ thông tin gửi file logo theo nội dung điểm 1.a lên mạng INTRANET (tại địa chỉ: ftp:134.53.1.2/thongtintuyentruyen) để Ban Phịng Hội sở đơn vị thành viên khai thác sử dụng thống z z ht vb jm k b Trưởng đơn vị xem xét việc sử dụng logo đơn vị mình, chưa đảm bảo yêu cầu Điểm 1.a phải chỉnh sửa Các ấn phẩm, panơ, áp phích đơn vị sử dụng logo chưa tiêu chuẩn quy định phải chỉnh sửa cho phù hợp (trừ ấn phẩm in cũ dùng logo sai kích thước, tỷ lệ quy định có số lượng lớn sử dụng khơng 06 tháng.) om l.c gm a Lu n Giao Ban Kiểm tra Kiểm toán nội trình kiểm tra nghiệp vụ đơn vị, xem xét yêu cầu đơn vị sử dụng theo yêu cầu c Các đơn vị, cá nhân phát đơn vị khác sử dụng logo Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam logo gây nhầm lẫn với logo Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam phải kịp thời báo cáo Hội sở để xem xét xử lý n va y te re th ng d Giao Phòng Pháp chế - Chế độ Phòng Quan hệ Quốc tế phối hợp triển khai việc đăng ký bảo hộ logo BIDV số thị trường nước ngồi hi e Trong q trình thực có vướng mắc cần hỗ trợ, liên lạc Phịng Thơng tin tun truyền, số điện thoại 04.8242210, 04.9322376 số 0903222249 để hướng dẫn cụ thể ep w n lo Trên quy định việc sử dụng logo Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, yêu cầu đơn vị, cá nhân liên quan nghiêm túc thực ad ju y th yi pl TỔNG GIÁM ĐỐC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM n n va - Như trên; - Thành viên HĐQT; - Các PTGĐ; - Lưu PCCĐ, VP ua al Nơi nhận (130 bản): ll fu oi m Trần Bắc Hà at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th