Thực trạng chất lượng của sản phẩm và công tác quản lý chất lượng của công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà

Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Lời mở đầu Trong xu khu vực hoá, toàn cầu hoá kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng tr ớc hội nh ng phải đ ơng đầu với nhiều khó khăn thách thức Sự cạnh tranh gay gắt liệt thị tr ờng nh việc xoá bỏ hàng rào thuế quan t ơng lai gần đà tạo nên sức ép buộc doanh nghiệp Việt Nam phải trọng vấn đề chất l ợng sản phẩm, coi chất l ợng sản phẩm vấn đề sống Chất l ợng sản phẩm ngày đà trở thành nhân tố định thành bại cạnh tranh, định tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế Thực tế cho thấy doanh nghiệp thành đạt th ờng doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề chất l ợng, thực trì biện pháp nâng cao chất l ợng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng nhu cầu thị tr ờng Nhận biết rõ ý nghĩa tầm quan trọng chất l ợng sản phẩm, tập thể Cán công nhân viên Công ty cổ phần Công nghiệp Th ơng mại Sông Đà mong muốn cải tiến liên tục chất l ợng sản phẩm bao bì xi măng Vì thời gian thực tập Công ty với h ớng dẫn Cô giáo- Ths Nguyễn Thị Hà Đông, em đà định chọn đề tài luận văn là: Một số biện pháp nhằm nâng Một số biện pháp nhằm nâng cao chất l ợng sản phẩm bao bì xi măng Công ty cổ phần Công nghiệp Th ơng mại Sông Đà Ch ơng I: Khái quát Công ty cổ phần Công nghiệp Th ơng mại Sông Đà Ch ơng II: Thực trạng tình hình chất l ợng sản phẩm bao bì công tác quản lý chất l ợng sản phẩm Công ty cổ phần Công nghiệp Th ơng mại Sông Đà Ch ơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất l ợng sản phẩm bao bì Công ty cổ phần Công nghiệp Th ơng mại Sông Đà Đây lần áp dụng kiến thức đà đ ợc học vào giải vấn đề thực tiễn nên tránh khỏi sai sót Em mong nhận đ ợc ý kiến đóng góp thầy, cô giáo quý vị Công ty Em xin trân thành cảm ơn ! Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Chơng i: Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần bao bì sông đà Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà: Tên Công ty: Công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà Tên giao dịch quốc tÕ: Song Da Industry Trade JSC Trơ së: X· Yªn Nghĩa- Thị xà Hà Đông- Hà Tây Điện thoại: 034.516478 Fax: 034.828440 Website: http:www.baobisongda.com/ Logo: Giấy CNĐKKD số 0303000082 ngày 18/04/2003 Sở KHĐT Hà Tây cấp Giao dịch tại: Ngân hàng công thơng Hà Tây, số Tài khoản: 710A- 02456 Đợc thành lập theo Quyết định 383/QĐ - BXD ngày 07/4/2003 Năm 1996 công trình kỷ xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình sông Đà, công trình lớn nớc với tổng công suất 1.920.000 MW đà hoàn thành Đây thời điểm lực lợng cán công nhân lao động 30.000 ngời công trình kỷ tình trạng thiếu việc làm.Trớc tình hình đó, ban lÃnh đạo Tổng công ty Sông Đà đà xây dựng chiến lợc nhằm giải công ăn việc làm nh chia nhỏ đơn vị, công ty tỏa khắp đất nớc để tìm kiếm việc làm, đồng thời có định hớng mở rộng thêm số sở sản xuất công nghiệp để giải việc làm cho ngời lao động Ngày 22/11/1996, Xí nghiệp sản xuất bao bì đợc thành lập theo Quyết định số 05TGĐ/TCT Tổng giám đốc Tổng công ty Sông Đà Nhà máy sản xuất vỏ bao với công suất triệu-10 triệu vỏ bao/năm đợc đặt phờng Quang Trung- Thị xà Hà Đông- Hà Tây đà tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho ngời lao động Tháng năm 2001, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà phê duyệt dự án Một số biện pháp nhằm nâng Di chuyển nâng cao lực sản xuất vỏ bao xi măng xây dựng khu vực làm việc xởng sản xuất với diện tích 9.850m2 xà Yên NghĩaHuyện Hoài Đức- Tỉnh Hà Tây Nâng công suất lên 18.000.000 vỏ bao/năm Ngày 07/04/2003, Công ty cổ phần bao bì Sông Đà (nay công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà) đợc thành lập theo Quyết định số 383 Bộ trởng Bộ xây dựng với số vốn điều lệ 4.000.000.000 đồng Trong ®ã: -Vèn nhµ níc: 2.180.400.000 ® chiĨm tû lƯ 54,41% -Vốn CBCNV : 1.819.600.000đ chiếm tỷ lệ 45,49% Năm 2003, Công ty cổ phần công nghiệp thơng mại Sông Đà đợc hai đơn vị Tổng công ty Sông Đà đợc cổ phần hóa Sau cổ phần hóa, công ty có điều kiện để đầu t máy móc, thiết bị công nghệ mở rộng sản Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh xuất, xếp máy quản lý hợp lý nhằm nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Với dây chuyền thiết bị công nghệ đại, đội ngũ kỹ s, công nhân có tay nghề cao, công ty đáp ứng 40 triệu sản phẩm đạt chất lợng/năm Thực tế ba năm hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, công ty đà thực nâng cao đợc lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh hiệu Mặc dù đà gặp không khó khăn nhng công ty đà có chiến lợc hợp lý, kịp thời mở rộng thị trờng tìm kiếm bạn hàng Mặt khác công ty tăng cờng công tác quản lý, xếp tinh gọn máy quản lý, tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu; tích cực áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật đổi qui trình sản xuất để giảm giá thành sản phẩm Ngoài công ty mở rộng thêm số ngành nghề kinh doanh Bên cạnh đó, công ty đà tích cực triển khai đồng việc quản lý chất lợng quốc tế ISO 9001-2000 đợc tổ chức Quacert chứng nhận, sản phẩm bao bì đơn vị đà có uy tín thị trờng Nhờ đó, giá trị sản lợng, doanh thu hàng năm không ngừng tăng lên Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp: Công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập Công ty Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty Sông Đà Công ty có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn Công ty quản lý có quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ tài chính, chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ với Công ty Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty Sông Đà theo Điều lệ tổ chức hoạt động, quy chế tài Tổng công ty Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh: - Sản xuất kinh doanh vỏ bao xi măng - Kinh doanh vËt t vËn t¶i - XuÊt nhËp khÈu máy móc thiết bị, vật t phục vụ sản xuất, bao bì loại Khách hàng chính: - Công ty xi măng Hoàng Thạch - Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng - Công ty xi măng Hoàng Mai - Công ty xi măng Sông Đà - Công ty xi măng Phúc Sơn - Công ty xi măng Thanh Ba- Phú Thọ - Viện vật liệu xây dựng - Công ty xi măng Vinakansai Và số bạn hàng lớn khác đà cung cấp Đặc điểm tổ chức máy quản lý sản xuất: Công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà đợc tổ chøc qu¶n lý theo kiĨu tham mu trùc tun chøc (Sơ đồ số 1) Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Công ty, toàn quyền nhân danh Công ty định đến vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty nh chiến luợc kinh doanh, phuơng án đầu t; bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trởng Giám đốc Công ty Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị Giám Đốc Công ty, Giám đốc Công ty đại diện pháp nhân Công ty trớc Pháp luật điều hành hoạt động Công ty Các phó giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc số lĩnh vực theo đạo, phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Pháp luật nhiệm vụ đợc giao, Công ty có Phó giám đốc, phụ trách kỹ thuật, phụ trách kinh tế Dới phòng ban có trởng, phó phòng phụ trách công tác hoạt động Tại phân xởng có quản đốc phó quản đốc chịu trách nhiệm quản lý, điều hành sản xuất phân xởng Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Qui trình sản xuất sản phẩm vỏ bao bì xi măng: Công ty cổ phần bao bì Sông Đà thành lập với mục đích sản xuất vỏ bao xi măng, phức nhựa PP, tráng giấy Krap sở sử dụng loại nhựa PP phục vụ chủ yếu cho công ty xi măng, quy trình công nghệ đại, chế biến liên tục qua công đoạn định Quy trình đợc thể cụ thể sơ đồ Quy trình công nghệ chế tạo vỏ bao xi măng NVL Kéo sợi Phức Dệt vải PP (hạt nhựa) (PX1) (PX1) (PX1) Thành phẩm Đóng gói (PX2) May (PX2) Dựng bao (PX1) Quy trình công nghệ sản xuất đơn giản nhng chúng lại có mối liên hệ móc xích liên tục qua công đoạn định Quy trình đợc khái quát qua công đoạn nh sau: - Công đoạn 1: Kéo sợi nguyên vật liệu hạt nha đem kéo thành sợi - Công đoạn 2: Dệt bao ống PP từ công đoạn chuyển sang - Công đoạn 3: Đa tất nguyên vật liệu lên máy dựng bao liên hoàn gồm: vải dệt PP, giấy KRAP làm vỏ, giấy ruột, mực in, dán chế mẫu bao Khi tất nguyên vật liệu đầy đủ đợc đa vào vị trí, ngời công nhân cần nhấn nút máy dựng bao liên hoàn cho sản phẩm đà đợc in, đợc cắt cạnh, lồng gấp, tạo miệng - Công đoạn 4: Từ công đoạn chuyển sang phận may bao, từ phận đa sản phẩm hoàn chỉnh để xuất thị trờng Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2004-2006 Qua b¶ng KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh (B¶ng sè 1) ta thấy: Về giá trị tổng sản l ợng: Giá trị tổng sản lợng tăng qua năm, cụ thể năm 2005/2004 tăng 23,11%, sang năm 2006 tình hình khả quan với tỷ lệ tăng giá trị tổng sản lợng năm 2006 so với năm 2005 tăng 31,26% Có đợc kết cuối năm 2004 năm 2006 Công ty đầu t thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, cụ thể năm 2004 mua thêm 10 máy dệt Đài Loan đầu năm 2006 mua thêm máy dệt ấn Độ Về doanh thu: Doanh thu qua giai đoạn 2004- 2006 liên tục tăng với năm 2005 tăng 31,60% so với 2004 năm 2006 tiếp tục tăng 22,53% so với 2005 Để có đợc tỷ lệ tăng ấn tợng nh Công ty đà bớc xây dựng đợc niềm tin khách hàng kết hợp với việc không ngừng mở rộng thị phần Về vốn kinh doanh bình quân: Vốn kinh doanh bình quân tăng qua năm Năm 2005 tăng so với 2004 3,12% năm 2006 so với 2005 6,46% Sự Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh gia tăng Công ty có nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất, mua sắm thêm máy móc thiết bị (vốn cố định năm 2005 tăng 1,49% 2006 tăng 3,55%) tăng cờng vốn lu động để đẩy mạnh công tác lu thông tiêu thụ hàng hóa (vốn lu động tăng với tốc độ cao 4,46% năm 2005 8,77 năm 2006 ) Về lợi nhuận: Lợi nhuận Công ty liên tục tăng với năm 2005 so với 2004 321 triệu (khoảng 25,02%) đặc biệt ý năm 2006 lợi nhuận tăng với tốc độ lớn 99,37% từ 1.604 tr.đ lên 3.198 tr.đ Sở dĩ có việc tăng trởng mạnh mặt lợi nhuận nh Công ty đà thực tốt việc quản lý chi phí đầu vào Do kết sản xuất kinh doanh có hiệu nên số tiền nộp cho ngân sách Nhà nớc tăng tơng ứng với tỷ lệ tăng lợi nhuận Tỷ lệ tăng qua ba năm tơng ứng 37,44% (khoảng 683 tr.đ) 2005/2004 101,27% (khoảng 2.539trđ) năm 2006/2005 Thu nhập nguời lao động: Tăng lên hàng năm với tốc độ bình quân 4,85%/năm Tuy công ty gặp nhiều khó khăn nhng quan tâm đến đời sống chế độ cho ngời lao động Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ phản ánh đồng doanh thu thu đợc đồng lợi nhuận Tỷ suất Công ty qua ba năm 2004-2006 biến động nhiều, trung bình 2,75% Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh có nhiều thay đổi theo chiều hớng có lợi cho Công ty Năm 2005 3,062% tăng so với 2004 (2,525%) 21,6% năm 2006 (5,753%)so với 2005 87,29% Tuy tỷ lệ lợi nhuận vốn kinh doanh không lớn nhng so tốc độ tăng trởng kết thể công ty làm ăn có lợi nhuận số lợi nhuận tăng mạnh qua năm Để có đợc kết trớc tiên đạo sáng suốt ban lÃnh đạo công ty việc nắm bắt nhu cầu thị trờng, mạnh dạn đầu t vào máy móc thiết bị mở rộng sản xuất Tiếp đến đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, tài có sức vơn lên công ty Bên cạnh phải kể đến tinh thần đoàn kết trí toàn CBCNV phát huy phong trào sáng kiến tiết kiệm sản xuất Chơng Ii: Thực trạng chất lợng sản phẩm công tác quản lý chất lợng Công ty cổ phần Công nghiệp Thơng mại Sông Đà I phân tích yếu tố ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm bao bì xi măng Công ty Về sản phẩm: Sản phẩm Công ty vỏ bao xi măng, đặc thù sản phẩm dùng để chứa đựng sản phẩm khác nên sản phẩm làm phải đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc phép sai số nhỏ Sản phẩm làm có hình dáng kích thớc bao theo tiêu chuẩn đựơc quy định Sau số quy định chất lợng sản phẩm cần đạt đợc trớc đa tiêu thụ - Chiều dài bao cần đạt: 750 760 mm Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh - Chiều dài có ích: 710  720 mm, - ChiỊu réng cđa bao: 420  mm - BỊ dµy cđa bao: 75  mm - Lực kéo mạnh 70 kg - Lực kéo mối dán: 45 kg - Bao tải chứa xi măng rơi độ cao 2m lần không bị vỡ - Chỉ loại 3x4 có độ kéo bền kg Vỏ bao gồm lớp: lớp vỏ bao dứa(pp), lớp giấy Krap tiêu chn Cã líp tr¸ng chèng Èm ë líp vá bao vỏ bao loại 1, lớp tráng chống ẩm vỏ bao thông thờng Bao đợc sản xuất từ lớp lồng vào đợc gấp van bao kiểu lỡi gà, hai đầu mở ống bao đợc tạo băng giấy đợc may máy với Hai đầu bao đợc bọc hai băng giấy có chiều rộng từ đến m đợc may máy Đặc điểm sản phẩm có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm mà tiêu chất lợng sản phẩm tiêu phản ánh kinh tế - kỹ thuật- xà hội sản phẩm Với đặc điểm sản phẩm nh đòi hỏi Công ty phải đảm bảo đợc thông số kỹ thuật sản xuất sản phẩm thông số có mối quan hệ qua lại với tính kinh tế sản phẩm Sản phẩm làm đạt thông số kỹ thuật nhng đồng thời phải đẩm bảo đợc tính kinh tế - xà hội Tức với chi phí chấp nhận đợc đồng thời đợc bạn hàng a dùng Về nhân lực Trong ba yếu tố trình sản xuất, lao động ngời yếu tố có tính chất định Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu mặt số lợng thời gian lao động, tận dụng hết khả lao động kỹ thuật ngời lao động yếu tố quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Chính lao động tính chất định nên việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực định hớng,chiến lợc phát triển hàng đầu Do năm 2005, bên cạnh bớc tinh giảm biên chế, mở rộng dịch vụ kinh doanh, ban lÃnh đạo đà trọng đến việc đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn, tạo điều kiện tốt cho việc hoàn thành nhiệm vụ Công ty Qua bảng số cấu nhân lực đà có giảm dần qua năm 2004-2006, điều thể công việc giảm biên chế theo yêu cầu cổ phẩn hoá doanh nghiệp nhà nớc Số lao động 2005 so với năm 2004 giảm từ 250 ngời xuống 242 ngời giảm tơng ứng 3,2% Số lao động 2006 so với năm 2005 giảm từ 242 ngời xuống 235 ngời giảm tơng ứng 2,89% Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Trong giai đoạn 2004-2006 tỷ lệ lao động nữ tổng số lao động 43,15%(trung bình khoảng 140 lao động), ®ã sè lao ®éng nam lµ 104 lao ®éng (chiÕm khoảng 56,85%) Số lao động nữ cao đặc điểm sản xuất sản phẩm Công ty, công đoạn Kéo sợi, Dệt, May Qua bảng ta dễ dàng nhận rằng: Năm 2004 -2006 số lao động có trình độ Đại học liên tục tăng Từ 7,3% năm 2004 (khoảng 18 lao động) đà tăng lên 7,8% (19 lao động)năm 2005 tiếp tục tăng đến 8,51% năm 2006(20 lao động) Đây kết quan tâm đến vấn đề nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Công ty Xét độ tuổi lao động công ty có lÃo hoá Nếu nh năm 2004 độ tuổi dới 25 chiếm 12,2 % sang đến năm 2005 11,2% đến năm 2006 7,8% Độ tuổi từ 25-35 giảm tơng tự với số thể qua năm 2004,2005,2006 lần lợt 17,9%,16,5% 15,5% Đồng thời tỷ lệ độ tuổi từ 35-45 lại tăng với tốc độ khoảng 2%/ năm Đặc biệt năm 2006 tỷ lệ độ tuổi 45 tuổi lại tăng đến 7,8% Tuy nhiên, lao động có độ tuổi cao lại có u điểm mà lao động trẻ thay đợc kinh nghiệm thực tế, kỹ chuyên môn vững Lực lợng góp phần đa Công ty tiến bớc vững đờng phát triển Để làm rõ ảnh hởng chất lợng lao động chất lợng sản phẩm Công ty Ta tìm hiểu thêm bảng Trình độ bậc thợ dới Bảng số 3: Bảng bậc thợ công nhân năm 2006: Đơn vị: Ngời STT Công nhân Đơn vị Tỉng sè Ph©n xëng Ngêi 105 Ph©n xëng Tỉng sè Tû träng Ngêi Ngêi % 89 194 100% 1/7 2/7 14 Trình độ bËc thỵ 3/7 4/7 5/7 61 6/7 7/7 36 53 50 114 10 26% 3,4% 58,6% 2,4% 5,2% 2,4% 2,0% (Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính) Ta thấy, bậc thợ công nhân hai phân xởng sản xuât khác biệt nhiều, số công nhân có tay nghề bậc thợ cao trình độ bậc thợ 6/7 chiếm tỷ trọng 2,4% 7/7 mức 2,0% Công nhân bậc thợ 3/7 chiếm 58,6% công nhân có trình độ bậc thợ 1/7 chiếm tỷ lệ 26% Tay nghề bậc thợ công nhân sản xuất nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm Công nhân có tay nghề cao đợc giao trách nhiệm đảm nhận phần công việc khâu quan trọng, đòi hỏi tay nghề cao nhằm đảm bảo công việc hoàn thành mức tối đa Do vậy, phân xởng số lợng công nhân có trình độ tay nghề cao mức khiêm tốn song đảm bảo mức chất lợng đề Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh Về thị trờng tiêu thụ: Thị trờng Công ty nhà máy xi măng lớn Vịêt Nam nh Công ty xi măng Hoàng Thạch, Công ty xi măng Hoàng Mai, Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng, Công ty xi măng Sông Đà.v.v Đây thị trờng mà Công ty đà cung cấp sản phẩm lâu nói thị trờng truyền thống tiêu thụ khối lợng sản phẩm lớn Công ty chất lợng sản phẩm luôn phải đợc giữ vững bảo đảm chất lợng tốt Vì thị trờng có mối quan hệ lâu đời với Công ty nên họ có vị trí quan trọng trì trình sản xuất tái sản xuất Công ty nên nhiều cách Công ty tôn trọng khách hàng tìm cách thoả mÃn yêu cầu họ để họ khách hàng khách hàng trung thành Công ty bên cạnh thị trờng Với nỗ lực nh vậy, năm Công ty cung cấp cho thị trờng từ 23- 30 triệu vỏ bao, đạt doanh thu từ 71,435 đến 85 tỷ đồng, chiếm khoảng 3%-5% thị phần thị trờng vỏ bao xi măng Dự kiến đến 2010 số lợng vỏ bao cung cấp đạt 6% tổng nhu cầu nớc Hiện nay, nhu cầu xi măng phục vụ ngành xây dựng nớc phục vụ ngành xây dựng nớc lớn ngày tăng, số dự án xây dựng nhà máy xi măng lớn đợc triển khai Điêù tạo hội lớn cho Công ty thâm nhập thị trờng mới, nâng cao sản lợng tiêu thụ Về công nghệ: Công nghệ có tính chất định trực tiếp đến chất lợng sản phẩm đầu Công ty Công nghệ sản xuất bao gồm nhiều quy trình mà trình độ thông số kỹ thuật máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất phân xởng phối - kết hợp với để tạo sản phẩm cuối đạt tiêu chuẩn đà đề Công nghệ s¶n xt cã mèi quan hƯ tû lƯ thn víi suất lao động, chất lợng sản phẩm nhng lại tỷ lệ nghịch với chi phí sản xuất Đổi máy móc thiết bị, công nghệ làm tăng chi phí đầu vào sản xuất nhng làm giảm chi phí đáng kể cho sản phẩm sai hỏng, giảm chi phí phòng ngừa sản suất nâng cao suất lao động lợi nhuận cho Công ty, tạo đợc chất lợng sản phẩm nâng cao uy tín, hình ảnh Công ty Công ty đà trọng đầu t trang bị dây chuyền máy móc thiết bị đồng bộ, tiên tiến giới, có xuất xứ Đài Loan, ấn Độ, nớc mạnh việc chế tạo thiết bị công nghệ sản xuất bao bì giới Nhìn chung tình hình máy móc, thiết bị Công ty đợc đánh giá mới, cha lạc hậu so với doanh nghiệp kác ngành Qua bảng số 4, thấy rõ hệ thống máy móc thiết bị mà Công ty sử dụng lâu năm 1995 năm 2006 Ta thấy Công ty thờng xuyên đầu t, đổi máy móc cho nhu cầu sản xuất Năm 2002 đầu t máy Dựng bao, năm 2003 mua máy Kéo sợi đến năm 2004 công ty đầu t 10 máy Dệt Việc đầu t đổi máy móc thờng xuyên nâng cao đợc chất lợng sản phẩm Đặc biệt năm 2006 Công ty đà đầu t máy dệt đại ấn Độ đà vào hoạt độngvà mang lại hiệu kinh tế cao Việc đầu t vào công nghệ Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý Kinh doanh đại giúp Công ty tạo sản phẩm có chất lợng tốt hơn, tiết kiệm đợc nguyên, nhiên liệu nâng cao nâng suất lao động Đây mục tiêu cao doanh nghiệp Trong trình sử dụng Công ty có kế hoạch bảo dỡng tu sửa máy móc nhằm giữ đợc độ bền, độ xác đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Hiện nay, Công ty tiếp tục thực dự án đầu t nâng cao lực sản xuất công nghệ máy móc Đài Loan, ấn Độ tính u việt công nghệ Dự án nâng cao lực sản xuất thêm 15-20 triệu vỏ bao/năm với giá trị đầu t dự kiến khoảng 21tỷ đồng thực năm 2007 đa vào vận hành đầu năm 2008 Với u hệ thống máy móc đợc đầu t, thuộc hệ tiên tiến có suất đầu t thấp, Công ty đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng chất lợng, số lợng sản phẩm mà tiết kiệm đợc tối đa chi phí sản xuất trực tiếp gián tiếp, đem lại kết kinh doanh khả quan năm 2006 nh tháng đầu năm 2007 Về nguyên vật liệu (NVL): Muốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp tiến hành đợc đặn, liên tục phải thờng xuyên đảm bảo cho loại nguyên vật liệu, lợng đủ số lợng, chất lợng, kịp thời gian, quy cách phẩm chất Đây vấn đề bắt buộc mà thiếu có trình sản xuất sản phẩm đợc Tình hình NVL đợc thể qua bảng số trang bên: Tất nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu phải dựa nhiệm vụ cụ thể, phải có định mức tiêu hao phòng kÕ ho¹ch vËt t xuÊt nhËp khÈu lËp dùa kế hoạch sản xuất thời kỳ phân xởng Nguồn nguyên vật liệu Công ty bao gồm hạt nhựa nguyên sinh giấy Krap Hạt nhựa nguyên sinh đợc Công ty nhập 100% từ nớc lớn nh Hàn Quốc, Nga; Mỹ, Đài Loan, Indonsia, Nhật Giấy Krap phần đợc nhập từ mét sè nhµ cung cÊp lín cđa NhËt vµ Indonesia Công ty bớc chuyển dần sang nhập từ số công ty sản xuất giấy nớc có chất lợng tốt không thua nhiều so với nhà cung cấp nớc nhằm chủ động sản xuất, giảm giá thành đầu vào Để hạn chế rủi ro giá thành NVL (nhất NVL nhập khẩu) Công ty đà tham gia vào Hiệp hội bao bì Việt Nam, tổ chức nhà sản xuất bao bì Việt Nam Tổ chức nơi điều phối thị trờng bao bì nớc nhằm tránh tình trạng bán phá giá nên rủi ro NVL nói riêng kinh doanh Công ty nói chung đợc giảm mức tối đa Nhằm tăng cờng ổn định nguồn cung cấp NVL để đảm bảo sản xuất luôn ổn đinh, không bị gián đoạn Công ty đà xây dựng đợc mạng lới nhà cung cấp NVL truyền thống có uy tín Để lựa chọn nhà cung ứng, Công ty tiến hành thu thập thông tin ban đầu, nghiên cứu bảng chào giá, xem xét 10