Báo cáo thực tập nghề nghiệp thực trạng nhập khẩu hàng hoá của công ty tnhh mtv cát nhi

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU HÀNG HỐ CỦA CƠNG TY TNHH MTV CÁT NHI Sinh viên thực hiện: Phan Lê Quỳnh Chi Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Phan Văn Hoà Huế, tháng 8/2023 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ ĐỒ THỊ LỜI CẢM ƠN Phần 1: Báo cáo kết thu hoạch từ báo cáo chuyên gia Báo cáo : Billion Max - Nhà máy sản xuất vượt trội Việt Nam với quy trình đại chất lượng cao Giới thiệu Billion Max Cơ sở hạ tầng quy trình sản xuất Đội ngũ nhân viên chất lượng sản phẩm Cam kết bảo vệ môi trường bền vững Tiềm phát triển tương lai Kết luận Báo cáo : Phát triển cảng biển Chân Mây - Lăng Cô: Thách thức giải pháp I KTT – Chân Mây có tiềm lớn Giới thiệu chung Vị trí chiến lược Thành tựu II Những vấn đề tồn thách thức KTT – Chân Mây III Giải pháp nâng cao phát triển kinh tế cảng Phần 2: Báo cáo Kết thực tập sở TTNN I Tổng quan đề tài Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu II Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh nhập Hoạt động kinh doanh nhập công ty Mục tiêu lợi ích hoạt động kinh doanh nhập ừknwenf III Tổng quan công ty TNHH Thiết bị điện Cát Nhi Lịch sử hình thành Thơng tin cơng ty Tình hình tổ chức công ty 3.1 Cơ cấu chung 3.2 Kết hoạt động công ty từ năm 2019 – 2022 IV Thực trạng Công ty ThThực trạng nFFgvf Gverfgv Fgvefg Febefbvef V Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Divhidofvwf Vjwiovv MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ ĐỒ THỊ LỜI CẢM ƠN PHẦN 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ THU HOẠCH TỪ CÁC BÁO CÁO CỦA CHUYÊN GIA BÁO CÁO : BILLION MAX - NHÀ MÁY SẢN XUẤT VƯỢT TRỘI TẠI VIỆT NAM VỚI QUY TRÌNH HIỆN ĐẠI VÀ CHẤT LƯỢNG CAO Giới thiệu Billion Max Cơ sở hạ tầng quy trình sản xuất Đội ngũ nhân viên chất lượng sản phẩm Cam kết bảo vệ môi trường bền vững Tiềm phát triển tương lai Kết luận BÁO CÁO : PHÁT TRIỂN CẢNG BIỂN CHÂN MÂY - LĂNG CÔ: THÁCH THỨC VÀ GIẢI PHÁP I KTT – Chân Mây có tiềm lớn Giới thiệu chung Vị trí chiến lược Thành tựu 2 2 2 2 2 2 II Những vấn đề tồn thách thức KTT – Chân Mây III Giải pháp nâng cao phát triển kinh tế cảng 2 PHẦN 2: BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI CƠ SỞ TTNN I TỔNG QUAN ĐỀ TÀI Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 2.2 Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU Hoạt động kinh doanh nhập cơng ty Mục tiêu lợi ích hoạt động kinh doanh nhập ừknwenf III TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN CÁT NHI Lịch sử hình thành Thơng tin cơng ty Tình hình tổ chức cơng ty IV 3.1 Cơ cấu chung 3.2 Kết hoạt động công ty từ năm 2019 – 2022 THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY ThThực trạng nFFgvf Gverfgv Fgvefg Febefbvef V GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY Divhidofvwf Vjwiovv 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế Phát triển, tạo điều kiện hội cho em tham gia vào chương trình thực tập trường Đặc biệt em xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phan Văn Hoà dành thời gian, tâm huyết kiến thức chuyên môn để hỗ trợ định hướng cho em trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn đến Công ty Thiết bị điện Cát Nhi nơi em thực thực tập Những hội thực tập không giúp em tiếp cận hiểu rõ lĩnh vực kinh tế phát triển mà cho phép em áp dụng kiến thức học vào công việc thực tế Em trân trọng hỗ trợ nhiệt tình hội làm việc đội ngũ công ty Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn hỗ trợ đóng góp quý báu Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế Phát triển , giáo viên hướng dẫn Công ty Thiết bị điện Cát Nhi chặng đường thực tập Huế, tháng 08 năm 2023 Sinh viên thực NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Phần 1: Báo cáo kết thu hoạch từ báo cáo chuyên gia: Báo cáo : Billion Max - Nhà máy sản xuất vượt trội Việt Nam với quy trình đại chất lượng cao Giới thiệu Billion Max - Billion Max nhà máy sản xuất hàng đầu Việt Nam, đặt mục tiêu trở thành nhà máy hàng đầu ngành công nghiệp sản xuất Với việc áp dụng cơng nghệ tiên tiến quy trình sản xuất đại, Billion Max cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nước Cơ sở hạ tầng Quy trình sản xuất - Nhà máy Billion Max xây dựng với sở hạ tầng đại không ngừng nâng cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất lớn đa dạng Với diện tích rộng trang thiết bị tiên tiến, nhà máy tự tin đáp ứng đơn đặt hàng lớn chí khó khăn từ đối tác kinh doanh - Quy trình sản xuất Billion Max thiết kế cách tỉ mỉ tối ưu hóa để đảm bảo hiệu độ xác Có 80 máy phun lắp đặt quy trình làm việc, lượng khí hậu máy dao động từ 86 đến 780 Nhà kho để lưu trữ phận nhựa có diện tích 55.000 vng, có khu vực chuẩn bị vật liệu cho nhu cầu sản xuất Đối với công việc lắp ráp sản phẩm, Billion Max có 24 dây chuyền dây chuyền tiêu chuẩn có 24 cơng nhân Mỗi thiết kế cho mơ-đun lắp ráp phụ cụ thể Có thể thấy đây, tất vật liệu vận chuyển theo hướng tầng Sau vượt qua tất q trình kiểm sốt chất lượng, hàng hóa thành phẩm vận chuyển đến kho chờ lơ hàng cuối Nhà kho chứa 200 công-te-nơ thành phẩm Đội ngũ nhân viên chất lượng sản phẩm - Đội ngũ nhân viên Billion Max coi tài sản quý giá nhà máy Với đội ngũ chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm tâm huyết với công việc, nhà máy xây dựng mơi trường làm việc tích cực, động lực sáng tạo - Sản phẩm Billion Max đạt chất lượng cao nhờ vào việc sử dụng nguyên liệu tốt quy trình sản xuất nghiêm ngặt Sản phẩm kiểm tra thử nghiệm kỹ lưỡng trước đưa vào thị trường, đảm bảo đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu kỹ thuật Cam kết bảo vệ môi trường bền vững - Billion Max cam kết thực hoạt động sản xuất với mục tiêu bảo vệ môi trường bền vững Nhà máy đảm bảo sử dụng nguồn lượng tiết kiệm hiệu quả, giảm thiểu lượng thải môi trường tái chế tài nguyên để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Tiềm phát triển tương lai - Với hỗ trợ từ nhà máy mẹ đối tác chiến lược, Billion Max đặt kế hoạch dự định mở rộng quy mô sản xuất mở rộng thị trường tiêu thụ Sự đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ yếu tố quan trọng chiến lược tương lai nhà máy Kết luận - Billion Max nhà máy sản xuất vượt trội Việt Nam, sở hữu sở hạ tầng đại đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Sản phẩm nhà máy đạt chất lượng cao nhờ vào quy trình sản xuất tiên tiến cam kết bảo vệ môi trường Với tiềm phát triển tăng trưởng mạnh mẽ, Billion Max hứa hẹn tiếp tục đóng góp tích cực vào ngành cơng nghiệp sản xuất Việt Nam toàn cầu Báo cáo : Phát triển cảng biển Chân Mây - Lăng Cô: Thách thức giải pháp I KTT – Chân Mây có tiềm lớn Giới thiệu chung - Cảng Chân Mây sở hữu Bến số với 480m cầu bến, tuyến bến phía biển dài 360m, với độ sâu trước bến -12,5m đủ khả tiếp nhận tàu hàng tổng hợp lên đến 50.000DWT tàu du lịch quốc tế cỡ lớn có chiều dài đến 362m 225.282GT - Hệ thống kho bãi Cảng Chân Mây với tổng diện tích 12830m2 xây dựng theo tiêu chuẩn chất lượng cao, chia theo khu vực chuyên dùng phù hợp với điều kiện bảo quản, xếp dỡ, vận chuyển loại hàng hoá - Với khả tiếp nhận tàu hàng trọng tải 30.000DWT tàu khách 100.000GRT, Cảng Chân Mây trở thành cảng biển tiếp nhận cỡ tàu lớn miền Trung Vị trí chiến lược - Cảng Chân Mây nằm địa phận tỉnh Thừa Thiên - Huế, cửa ngõ hướng Biển Đông gần nhất, thuận lợi vùng miền khu vực Hành lang kinh tế Đông Tây (là nơi kết nối miền Trung Việt Nam với Trung Hạ Lào, Đông Bắc Thái Lan, Myanmar) - Đây cảng đường biển kết nối Singapore, Philippines Hong Kong (Trung Quốc) Thêm vào đó, cảng Chân Mây nằm vị trí trung tâm Việt Nam, hai đô thị lớn miền Trung Huế Đà Nẵng - Chính nằm vị trí đắc địa mà Chân Mây có lợi tiềm lớn việc vận tải biển, trung chuyển quốc tế Thành tựu - Với lợi đó, đến nay, địa bàn Khu kinh tế thu hút 56 dự án đầu tư hiệu lực với tổng vốn đăng ký 81.000 tỷ đồng, có 14 dự án FDI với tổng vốn đăng ký 2,6 tỷ USD Hiện nay, Khu kinh tế hình thành khu du lịch có quy mơ lớn, có thương hiệu quốc tế Laguna Lăng Cô Thủ tướng Chính phủ cấp thuận chủ trương kinh doanh casino; hệ thống hạ tầng cảng biển Chân Mây phát triển, khai thác tuyến hàng container đánh dấu việc mở dịch vụ vận tải mới, góp phần thúc đẩy phát triển dịch vụ logistics, kết nối cảng biển Chân Mây với bến cảng nội địa quốc tế,…; hình thành quỹ đất khu thị, khu công nghiệp, khu cảng Chân Mây để sẵn sàng thu hút nhà đầu tư, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh - Kể từ thành lập, diện mạo KKT Chân Mây - Lăng Cô có nhiều thay đổi Các tuyến đường giao thơng, hệ thống cấp nước, cấp điện, thông tin liên lạc,…và cơng trình xã hội Bệnh viện đa khoa Chân Mây, chợ, trường học, khu tái định cư đầu tư đồng bộ, đời sống người dân địa bàn cải thiện - Song song với đó, việc thu hút đầu tư tỉnh quan tâm, đến thu hút 56 dự án đầu tư hiệu lực với tổng vốn đăng ký 81.000 tỷ đồng, có 14 dự án FDI với tổng vốn đăng ký 2,6 tỷ USD II Các vấn đề tồn thách thức KTT Chân Mây - Không cảng tổng hợp mạnh, sau gần 15 năm khai thác, Chân Mây trở thành cảng biển thu hút khách du lịch quốc tế lớn Việt Nam Nhưng Chân Mây ví “ngơi đơn”, chưa thể phát huy tối đa lợi chưa thể góp phần tạo nên giá trị chuỗi - Đầu tiên phải nói đến thiếu hụt chuỗi cung ứng cảng Chân Mây Điều dẫn đến việc cảng tận dụng tiềm hoạt động hiệu khơng có đủ hàng hóa để vận chuyển xuất khẩu, gây rối trình xếp dỡ hàng hóa, làm chậm q trình tăng chi phí Trong vấn đề vận chuyển liên kết với khu vực khác: Nếu hạ tầng vận chuyển đến từ cảng Chân Mây chưa phát triển đủ, việc kết nối liên kết với khu vực khác ngồi nước gặp khó khăn Điều ảnh hưởng đến việc đưa hàng hóa vào khỏi cảng cách hiệu quả, làm giảm tính cạnh tranh cảng thu hút doanh nghiệp - Thiếu sở hạ tầng đầu tư kém, có tiềm du lịch phát triển kinh tế từ việc hoạt động cảng, thiếu sở hạ tầng đầu tư rào cản phát triển Cơ sở hạ tầng không đáp ứng đủ yêu cầu hoạt động cảng việc thiếu đầu tư đảm bảo hoạt động hiệu cảng, dẫn đến việc không thu hút tàu lớn lượng hàng hóa lớn - Thị trường lớn thu hút quan tâm doanh nghiệp nhà đầu tư quốc tế muốn mở rộng hoạt động tận dụng hội kinh doanh đồng thời mang đến cạnh tranh khốc liệt từ cảng khác nhắm tới thị trường tương tự Thị trường lớn yêu cầu cảng Chân Mây phải đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ để đáp ứng nhu cầu Việc tạo áp lực tài lớn đòi hỏi kế hoạch phát triển bền vững dài hạn - Cảng Chân Mây vốn đời muộn so với cảng khác khu vực, nằm vùng cạnh tranh gay gắt cảng biển khu vực miền Trung thời điểm tương lai Đó thách thức lớn mà đơn vị phải tính tốn để vượt qua III Giải pháp nâng cao phát triển kinh tế cảng Khu kinh tế Chân Mây Huế, Việt Nam, gặp phải nhiều thách thức thiếu chuỗi cung ứng, sở hạ tầng phát triển không đồng vật chất Để giải vấn đề này, có số giải pháp thực hiện: - Đầu tư vào sở hạ tầng: Tăng cường đầu tư vào hạ tầng vận tải, giao thông, lượng nước Quỹ đầu tư huy động từ phủ, tổ chức tài trợ quốc tế, nhà đầu tư nước nước Cơ sở hạ tầng mạnh mẽ thu hút doanh nghiệp thuận lợi cho việc phân phối hàng hóa phát triển kinh tế khu vực 10 - Xây dựng cụm công nghiệp cụm khu công nghiệp: Tập trung doanh nghiệp ngành liên quan tới khu vực giúp tăng cường hiệu sản xuất, giảm chi phí vận chuyển tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp chuỗi cung ứng - Phát triển dịch vụ hỗ trợ: Đào tạo lao động chất lượng cao, xây dựng trung tâm nghiên cứu phát triển công nghệ, cung cấp dịch vụ tài tư vấn đầu tư Tất yếu tố làm nâng cao lực cạnh tranh cho khu kinh tế Chân Mây - Hợp tác quốc tế: Kết nối với khu kinh tế khác khu vực tồn cầu thơng qua hợp tác liên kết, thỏa thuận thương mại, trao đổi công nghệ đầu tư Việc giúp mở rộng thị trường tiêu thụ tăng cường đầu tư nước vào khu vực - Thúc đẩy du lịch: Nếu khu vực có tiềm du lịch, hướng tới phát triển du lịch bền vững thu hút du khách từ nước phương án hữu hiệu để phát triển kinh tế địa phương Tóm lại, việc giải vấn đề liên quan đến thiếu chuỗi cung ứng, thiếu sở hạ tầng, vật chất không đồng khu kinh tế Chân Mây đòi hỏi kết hợp biện pháp kinh tế, trị xã hội Sự hợp tác phối hợp bên liên quan chìa khóa để đẩy mạnh phát triển khu vực Phần 2: Báo cáo Kết thực tập sở TTNN THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU HÀNG HỐ CỦA CƠNG TY Lý chọn vấn đề nghiên cứu Trong trình thực tập nghề nghiệp sở, em phát hoạt động nhập hàng hố cơng ty có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh ảnh hưởng lớn đến bền vững thành công doanh nghiệp nên em chọn đề tài “ Thực trạng nhập hàng hố Cơng ty TNHH MTV Cát Nhi ” để phân tích hoạt động nhập công ty đưa giải pháp đề xuất nhằm tối ưu hóa quy trình nhập đảm bảo bền vững thành công cơng ty lĩnh vực Mục tiêu Tìm hiểu đánh giá tổng quan quy trình nhập hàng hố cơng ty, từ đưa giải pháp đề xuất cải thiện để tối ưu hóa hoạt động nhập khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh cạnh tranh thị trường Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp thống kê, tổng hợp phân tích số liệu dựa số liệu thu thập từ công ty Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tình hình nhập hàng hố cơng ty Cát Nhi - Số liệu sử dụng năm 2020-2022 11 Cơ sở lý luận hoạt động nhập Khái niệm hoạt động nhập nhập Nhập cho phép quốc gia mua hàng hóa tài nguyên mà họ tự sản xuất sản xuất chúng rẻ hiệu so với sản xuất trongnước Những hàng hóa, dịch vụ nhập cá nhân, cơng tyhoặc phủ, sử dụng để sản xuất sản phẩm khác đượcbán lại cho người tiêu dùng cuối Đặc điểm hoạt động nhập Hoạt động nhập hoạt động mua bán phạm vi toàn cầu nên hệthống quan hệ mua bán phức tạp, có tổ chức chặt chẽ Do đó, hoạt động nhậpkhẩu đem lại hiệu kinh tế cao tiềm ẩn hậu khơn lườngvì ln có hệ thống kinh tế bên ngồi mà nước riêng lẻ khơng dễ dàng đối phó Ho tạ đ ộng nh p ậ kh u ẩ cầần tuần theo tập quán, thông lệ quôốc tếố địa phương Hoạt động nh p ậ kh ẩu diếễn trến quy mô r ộng c ảvếầ thời gian lầễn khơng gian, nócó thể diếễn thời gian ngắốn ho ặc có th ểkéo dài hàng nắm trến ph m vi c ủam ột n ước ho cặ nhiếầu nước khác Ho ạt đ ộng nh ập kh ẩu diếễn trến m ọi lĩnh v ực, m ọi điếầu kiệ n vớ i mụ c tếucuôối đem l ại lợi ích cho quôốc gia Ho t ạđ ng ộ nh pậkh uẩlà ho t ạđ ng ộ đ ượ c t ch ổ c,ứth cựhi nệv i ớnhiếầu nhi m ệ v ụ,nhiếầu khầu khác Chúng cầần đ ược nghiến c ứu đầầy đủ, kyễ lưỡng đặt trongmôối quan h ệ ph ụ thuộc lầễn nhau, tranh thủ nắốm bắốt lợi thếố để đạt hiệuqu ả cao nhầốt, kịp thời phục vụ cho hoạt đ ộng sản xuầốt tếu dùng nước Vai trò hoạt động nhập Đôối với Việt Nam Ho t ạđ ng ộ nh pậkh uẩgóp phầần thúc đ yẩ trình chuy n ể d ch ị c ơcầốu nếần kinh tếố theo hướng cơng nghiệp hóa hi ện đ iạhóa, đơầng thời đẩy nhanh q trình xầy dựng sở vật chầốt kyễ thuật Nhập tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung ứng nguyên vật liệu đầuvào phục vụ cho trình sản xuất hàng hóa nước, từ nâng cao khả sản xuất nước giúp quốc gia khai thác hiệu lợi so sánh Bến c nh kh ảnắng cung ứng đầầu vào cho sản xuầốt nước, nhập có ý nghĩa to lớn việc bù đắốp, bổ sung kịp thời thiếốu hụt vếầ cầầu sản xuầốt nước không đáp ứng đ ược gầy mầốt cần đôối nếần kinh tếố H ơn n ữa, ho tạ đ ộng t o nến s ựphong phú vếầ mặt hàng, chủng loại, quy cách, mầễu mã, chầốt lượng loại hàng hoácho thịtrường n ước nh t ạo nhu cầầu cho xã hội Từ góp phầần t o s ựcần đôối gi ữ a cung cầầu nước, đảm bảo cho phát triển cần đôối ổn định Nh p ậ kh u ẩ góp phầần nầng cao chầốt lượng sản xuầốt hàng xuầốt tạo môitrường thuận l ợi cho xuầốt hàng hoá nước ngoài.Ngoài ra, hoạt động nhập kh ẩu tạo s để nước ta mở r ộng quan hệ với quôốc gia khác khu vực trến thếố giới Đôối với doanh nghiệp Thông qua hoạt động nhập khẩu, sản phẩm ngoại nhập có chất lượngtốt, mẫu mã đa dạng, có tính cạnh tranh cao tham gia vào thị trường nội địabuộc doanh nghiệp sản xuất nước phải không ngừng đổi mới, cải tiếncông nghệ, nâng cao chất lượng, dịch vụ sản phẩm hạ giá thành để tăngsức cạnh tranh sản phẩm nội địa Điều đồng thời làm cho hiệuquả sản xuất nâng cao, người lao động tìm việc làm, đời sốngđược cải thiện Nhập giúp làm nâng cao lực chuyên môn thành viêntrong doanh nghiệp nhập hoạt động động diễn phạm viquốc tế, có giao lưu nhiều kinh tế khác trị, vănhố, ngơn ngữ, phong tục tập quán… Do đó,các doanh nghiệp nhậpkhẩbuộc phải ln đổi 12 hồn thiện cơng tác quản trị, cán bộ,các cá nhân doanh nghiệp luôn phải học hỏi kinh nghiệm, nângcao nghiệp vụ để hồn thành tốt cơng việc Hoạt động nhập hàng hố có vai trị làm tăng lực uy tín củadoanh nghiệp thị trường nước trị thường quốc tế Doanhnghiệp sử dụng lợi nhuận từ hoạt kinh doanh đem lại để mở rộng lĩnhvực kinh doanh, đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật, góp phần giảiquyết cơng ăn việc làm, nâng cao đời sống cho người lao động nhưgiải vấn đề xúc xã hội, cải thiện phát triển mốiquan hệ kinh doanh Tổng quan công ty TNHH Thiết bị điện Cát Nhi Lịch sử hình thành Cơng ty thành lập theo giấy phép kinh doanh số 3301627336 ngày 07/05/2018 Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Thừa Thiên Huế Cơng ty thức vào hoạt động ngày 03/05//2018 Thông tin công ty Tên tiếng việt: Công ty TNHH MTV Thiết bị điện Cát Nhi    MST : 3301627336  Người đại diện theo pháp luật : Đậu Ngọc Thi  Địa trụ sở chính: 25 Điện Biên Phủ, phường Trường An, thành phố Huế   Điện thoại: 0935181668 Ngành nghề chính: Thiết bị điện, vật liệu điện Tình hình tổ chức cơng ty Cơ cấu chung Giám đốc  Phó giám đốc Phịng Kinh doanh Phịng Kế tốn Phịng Nhân Phòng Vật tư Chức nắng nhiệm vụ phòng ban Giám đốc: Là ng ười đ ại di ện theo pháp lu ật c công ty, tr ực tếốp điếầu hành quản lý toàn b ộ hoạt động công ty Đếầ xuầốt chiếốn lược phát triển kếố hoạch tổng thể cho công ty Đ m ả b o ả rắầng công ty hoạt động hiệu quả, tuần thủ quy định pháp luật chuẩn mực đạo đ ức Xầy dựng trì môối quan hệ quan tr ọng v ới đôối tác, cổ đông bến liến quan khác 13 Phó giám đơốc: Hơễ trợ giám đơốc việc quản lý lãnh đạo toàn hoạt động công ty, chịu trách nhiệm thay thếố giám đôốc cầần thiếốt Cùng v ới giám đôốc, tham gia đếầ xuầốt chiếốn l ược kếố hoạch phát triển c công ty, trự c tếốp giám sát hoạt động sơố phịng ban đảm bảo s ự hài hịa phơối h ợp gi ữa phận Phịng Kinh doanh: - Tìm kiếốm khai thác hội kinh doanh - Xầy dựng trì mơối quan hệ với khách hàng đơối tác - Phát triể n chiếốn ượ l c tếốp thị bán hàng để đạ t đượ c mụ c tếu doanh sôố l ợi nhu ận - Qu ản lý quy trình bán hàng, t ừtếốp th ,ịđàm phán h ợp đôầng đếốn hậu d ịch v ụ Phòng Nhần sự: - Tuy ển d ụng n ể ch ọ n nhần viến phù h ợ pv i yếu cầầu công việc - Xầy dựng chương trình đào tạo phát triển nhần viến - Qu n ả lý vầốn đếầ liến quan đếốn lao đ ộng, phúc l ợi sách nhần - Thúc đẩ y môi trườ ng làm việ c tch cực xầy dựng lòng trung thành tổ chức Phịng Kếố tốn: - Theo dõi ghi nhận giao dịch tài cơng ty - Chuẩn bị tổ chức báo cáo tài hàng quý hàng nắm - Đảm bảo tuần thủ quy định kếố toán thuếố - T ưvầốn hơễ tr ợcác phịng ban khác vếầ tài chi tếu Phịng Vật tư: - Quản lý việc mua sắốm cung cầốp nguyến vật liệu, thiếốt bị hàng hóa cho tổ ch ức -Đ m ả b o ả rắầng kho hàng quản lý kiểm soát hiệu - Xầy dựng trì mơối quan hệ v ới nhà cung cầốp - Làm thủ tục nhập khẩu, khai báo hải quan - Theo dõi đánh giá hiệu chi phí chầốt l ượng c sản ph ẩm dịch vụ cung cầốp Kếết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 14 B ng ả phân tch kếết qu ảho tạ đ ộ ng s n ả xuâết kinh doanh năm 2020,2021 2022 Stt Chỉ tiêu 2020 2021 2022 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí (thu nhập) thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 4.862.347 4.862.347.650 650 11.70 11.700.139.614 0.139.614 1.517 1.517.159.698 159.698 10 11 12 13 14 15 16 17 2021/2020 Chênh lệch 6.837 6.837 791.964 0 0 4.862.347 862.347 862.347.650 650 11.700.139.614 1.517 1.517.159.698 159.698 6.837 6.837.791.964 791.964 140 4.639.396.567 222.951.083 11.069.279.541 630.860.073 1.414 .414.821.132 821.132 102.338.566 6.429.882.974 407 407.908.990 908.990 138 182 263.631 711.387 90.142 447.756 169 0 155.939.101 0 610.732.196 0 138.976.103 0 454.793.095 0 291 67 67.275.613 275.613 20.839.264 (36.547 (36.547.395) 395) (46.436.349) -69 133.327 (133.327) 67 67.142.286 142.286 0 20.839.264 40.000.000 40.000.000 3.452.60 3.452.605 (133.327) 133.327 (46.303.022) -100 100 -68 (5.250.746) -100 0 4.167.853 9.418.599 0 690.521 57 57.723.6 723.6 723.687 87 16.671.411 2.762.084 (41.052.276) Qua bảng số liệu phân tích ta thấy: doanh thu bán hàng cung c ấp dịch vụ năm 2020 4.862.347.650 đồng, sang năm 2021 tăng lên 11.700.139.614 đ ồng, tăng thêm 6.837.791.964 đồng, tương ứng với t ốc đ ộ tăng 140,63% Nhưng có xu hưởng giảm mạnh vào năm 2022 1.517.159.698 đ ồng, tức gi ảm 10.182.979.916 đồng so với năm 2021, tương ứng với t ốc đ ộ giảm -87,03% Doanh thu thuần: khoản mục chiếm tỷ tr ọng lớn tổng doanh thu Doanh thut có s ự tăng mạnh vào năm 2020 có giá trị 4.862.347.650 đ ồng đ ến năm 2021 lên đến 11.700.139.614 đồng, tức tăng lên 6.837.791.964 đ ồng ứng v ới 140,63% Đến năm 2022, doanh thu giảm đáng k ể 1.517.159.698 đồng , tức giảm 10.182.979.916 đồng tương ứng v ới vi ệc gi ảm xuống 87,03 % Chứng tỏ doanh thu cơng ty có tăng tr ưởng qua năm giai đoạn 2020-2021 có xu hướng giảm mạnh với giai đo ạn 2021-2022 v ậy cơng ty 15 % 140 -71 muốn gia tăng doanh thu cạnh tranh với đối thủ cơng ty nên đưa chiến lược phát triển sản phẩm, cách sách ưu đãi cho khách hàng để vừa gia tăng doanh thu đảm bảo thu hồi nợ dễ dàng Giá vốn hàng bán : Từ năm 2020 đến năm 2022, giá vốn hàng bán cung cấp dịch vủa cơng ty có xu hướng giảm Năm 2020, giá trị 4.639.396.567 đồng,mặc dù đến năm 2021 tăng lên 11.069.279.541 đ ồng, t ức tăng lên 6.429.882.974 đồng tương ứng với tốc độ tăng trưởng 138,59 lại giảm mạnh vào năm 2022, cụ thể giá trị năm 2022 1.414.821.132, giảm 9.654.458.409 đồng, tương ứng với 87,22% Giá vốn hàng hoá giảm dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp sản xuất giảm Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ có biến đ ộng qua năm Vào năm 2020 lợi nhuận 222.951.083 đồng, năm 2021 có giá trị 630.860.073 đồng tức lợi nhuận tăng 407.908.990 đ ồng t ương ứng với tốc độ tăng trưởng 182,96 % so với năm 2020 Qua năm 2022, tiêu có giá trị 102.338.566 đồng, giảm 528.521.507 đ ồng tương ứng giảm 83,78% so với năm 2021 Chứng tỏ công ty không hoạt động t ốt khơng có sinh lời , năm 2022 khoản lợi nhuận giảm mạnh so với năm 2021 Khi doanh thu biến động giảm dần, kéo theo chi phí khác có chênh lệch Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt đ ộng kinh doanh 67.275.613 đồng, vào năm 2021 giảm 20.839.264 đồng lại có xu hướng tăng lên nhờ việc quản lí tốt chi phí Cụ thể năm 2022, lợi nhuận tăng lên 36.547.395 đồng Khi đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh m ột doanh nghi ệp, thường ta tập trung vào hai ch ỉ s ố quan tr ọng t ỷ su ất sinh lời t tài sản (ROA - Return on Total Asset) tỷ suất sinh l ời v ốn ch ủ (ROE Return on Equity) Chúng ta hi ểu sau: Đi ểm quan tr ọng vi ệc đánh giá hiệu ho ạt động kinh doanh doanh nghiệp thường n ằm hai số chính, tỷ suất sinh lời tổng tài s ản (ROA) t ỷ su ất sinh lời vốn chủ (ROE) Khi ROA ROE cao, kết luận doanh nghiệp hoạt động hiệu có khả sinh lời tốt Cơng thứ c tnh sau: ROA ROE = = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản X 100 Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu X 100 T ỷsuâết sinh lợi c công ty qua năm 2020 - 2022 16 TỶ SUẤT SINH LỜI CỦA CÔNG TY TNHH MTV THIẾT BỊ ĐIỆN CÁT NHI GIAI ĐOẠN 2020-202 Stt Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản 1.542.614.121 Vốn chủ sở hữu 1.193.519.145 ROA ROE 2020 202 57.723.687 Qua bảng phân tích trên, ta thấy t ỷ suất sinh lợi công ty giảm qua năm Cụ thể năm 2021 giảm 0.03 lần so với năm 2020, tương ứng v ới 80,35% Năm 2022 giảm 0.005 lần so với năm 2021, tương ứng với 74,55% Nhìn chung, tình hình kinh doanh cơng ty thua lỗ, cần phải đưa phương án kế hoạch kinh doanh Qua bả ng phân tch trến t Định hướng phát triển công ty Đôếi với công ty - Xác định thị trường nhập tiềm nhu cầu khách hàng khu vực khác Điều giúp cơng ty dự đốn xu hướng tiêu thụ đáp ứng cách hiệu nhu cầu thị trường - Đầu tư vào đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kiến thức quy trình nhập khẩu, quy định hải quan thị trường quốc tế Đội ngũ nhân viên có lực cao giúp công ty thực hoạt động nhập cách hiệu xác - Đối mặt với rủi ro thay đổi giá hàng hóa, biến động tỷ giá chí rủi ro trị q trình nhập Công ty cần xây dựng chiến lược quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động yếu tố khơng kiểm sốt - Đầu tư vào công nghệ đại ứng dụng giải pháp công nghệ thông tin để cải thiện hiệu quản lý, tối ưu hóa quy trình sản xuất vận chuyển, cải thiện trải nghiệm khách hàng Đối với hoạt động xuất nhập - Tìm hiểu xu hướng thị trường nhu cầu tiêu dùng quốc gia khu vực khác Phân tích đối thủ cạnh tranh đánh giá tiềm thị trường để xác định nguồn cung tiêu thụ tiềm - Xây dựng trì mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, đại lý phân phối đối tác thương mại khác thị trường xuất nhập Mạng lưới đối tác đáng tin cậy giúp cơng ty tối ưu hóa hoạt động giảm thiểu rủi ro - Đảm bảo sản phẩm xuất đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế tuân thủ quy định, luật pháp hạn chế xuất nhập thị trường đích - Xây dựng thương hiệu công ty để tăng cường niềm tin lòng trung thành khách hàng Áp dụng chiến lược tiếp thị đa kênh sử dụng công cụ truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến chiến dịch tiếp thị khác để quảng bá sản phẩm dịch vụ Thực trạng nhập hàng hố cơng ty KIM NGẠCH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI 17 ĐOẠN 2020-2022 Chỉ tiêu Stt Điện gia dụng 2020 2021 202 2022 5,20 36,40 Đèn chiếu sáng 7,10 45,50 6,90 Thiết bị điện tử 30,00 67,70 15,40 Thiết bị điện công nghiệp 88,10 241,70 Tổng cộng 130,40 391,30 2021/2020 Chênh lệch 5,00 2022/2021 Chênh lệch % % 31 600,00 (31) (86,26) 38 540,85 (39) (84,84) 38 125,67 (52) (77,25) 16,40 154 174,35 (225) (93,21) 43,70 261 200,08 (348) (88,83) Chart Title 300.00 241.70 250.00 200.00 150.00 100.00 88.10 67.70 50.00 45.50 36.40 5.20 0.00 30.00 5.00 Điện gia dụng 7.10 6.90 2020 2021 16.40 15.40 Thiếốt bị điện tử Đèn chiếốu sáng Thiếốt bị ện công nghiệp 2022 Theo số liệu trên, ta thấy kim ngạch nhập giai đoạn 2020 – 2021 tăng đáng kể, cụ thể điện gia dụng tăng 600%, đèn chiếu sáng tăng 540,85 %, thiết bị điện tử tăng 125,67% thiết bị điện công nghiệp tăng 174,35% Tuy nhiên, năm 2022 có sụt giảm tất mặt hàng, điều đáng lo ngại Cụ thể điện gia dụng giảm 86,26, đèn chiếu sáng giảm 84,84, thiết bị điện tử giảm 77,25 thiết bị công nghiệp giảm 93,21, tổng kim ngạch từ năm 2021 sang 2022 giảm đến 88,83% Công ty cần đưa biện pháp khắc phục lược kinh doanh cho sau TỶ TRỌNG MẶT HÀNG KINH DOANH TRONG TỔNG KIM NGẠCH NHẬP KHẨU CÔNG TY STT Chỉ tiêu 2020 tỷ tr Điện gia dụng 5,20 Thiết bị tỏa nhiệt 1,60 Thiết bị văn phòng 2,50 Điều hòa phòng 1,10 Đèn chiếu sáng 7,10 18 Đèn trang trí 2,10 Đèn LED 3,60 Đèn Downlight Thiết bị điện tử 30,00 10 Mạch điện tử 15,64 11 Máy cảm biến 6,47 12 Tủ điện biế n tầng 13 Thiết bị điện cơng nghiệp 88,10 14 Quạt hút gió 26,18 15 Quạt hút gió 10,69 16 Quạt hút gió 51,23 17 Tổng cộng 1,40 7,89 130,4 Cơng ty có đa dạng mặt hàng kinh doanh có biến động đáng kể giai đoạn 2020 – 2022 Trong đó, thiết bị điện tử thiết bị điện cơng nghiệp chiếm tỷ trọng cao 35,24% 37,53% Trong giai đoạn này, có vài mặt hàng tăng trưởng mạnh cụ thể đèn chiếu sáng tăng từ 7,1% năm 2020 lên 15,79% năm 2022, điện gia dụng tăng từ 3,99% năm 2020 lên 11,44% năm 2022 Điều cho thấy tiềm mạnh công ty lĩnh vực Bên cạnh có mặt hàng sụt giảm đáng kể thiết bị điện cơng nghiệp giảm từ 67,56% xuống cịn 37,53% Tỷ trọng mặt hàng giảm nhiều, công ty cần đảm bảo ổn định kinh doanh đưa phương án để khắc phục Quy trình nhập cơng ty Giao dịch đàm phán Sau giai đoạ n nghiến u, tếốp cận thị trường, đ ể chuẩn bị giao dịch xuầốt nhập khẩu, doanh nghi ệp tếốn hành tếốp xúc v iớkhách hàng bắầng bi ện pháp qu ảng cáo Nh ưng đ ểtếốn t ới ký kếốt h ợ p đôầng mua bán với nhau, người xuầốt người nhập th ường phải qua trình giao dịch, thương th o ả điếầu kiện giao dịch, đàm phán Đàm phán có hình thức phổ biến thường sử dụng đàm phán qua email, qua điện thoại gặp mặt trực tiếp Trong phương thức cuối khó khăn nhất,đòi hỏ i ngườ i tếốn hành đàm phán ph iảchắốc chắốn vếầ nghiệp vụ, phản ứng nhanh nhạy… việc hai bến mua bán gặp gỡ trực tếốp t o điếầu kiện cho việc hi ểu biếốt tơốt trì đ ược mơối quan hệ tơốt, lầu dài v ới Q trình đàm phán sau: - Hỏi giá: Công ty Cát Nhi ( bến nhập ) đếầ nghị nhà cung cầốp cho biếốt giá c ảvà điếầu kiện th ương m iạcầần thiếốt khác để mua hàng - Phát giá (chào hàng): Luật pháp coi lời đề nghị ký kết hợp đồng người bán đưa Trong chào hàng người ta nêu rõ: Tên hàng, quy cách, phẩm chất, số lượng, giá cả, điều kiện sở giao hàng, điều kiện tốn, bao bì, ký mã hiệu, thể thức giao nhận,… - Đặt hàng: Là lời đề nghị ký kết hợp đồng thương mại xuất phát từ phía cơng ty Trong đặt hàng cơng ty nêu cụ thể hàng hoá định mua tất nội dung cần thiết cho việc ký kết hợp đồng - Hồn giá: Khi cơng ty khơng chấp nhận giá bên nhà cung cấp đưa đưa lời đề nghị 19 - Chấp nhận: Là đồng ý hoàn toàn tất điều kiện hoàn giá, chào hàng, đặt hàng để kết thúc q trình hồn giá - Xác nhận: văn thống điều kiện thoả thuận mua bán có xác nhận bên tham gia Tổ chức thực hợp đồng nhập Sau hợp đồng mua bán ngoại thương ký kết, đơn vị kinh doanh xuất nhập với tư cách bên ký kết phải tổ chức thực hợp đồng Đây cơng việc phức tạp Nó địi hỏi phải tn thủ luật quốc gia luật quốc tế, đồng thời bảo đảm quyền lợi quốc gia đảm bảo uy tín kinh doanh đơn vị Về mặt kinh doanh, trình thực khâu công việc để thực hợp đồng, đơn vị kinh doanh xuất nhập phải cố gắng tiết kiệm chi phí lưu thơng, nâng cao tính doanh lợi hiệu toàn nghiệp vụ giao dịch Xin giấy phép nhập Thuê phương tiện vận tải Mua bảo hiểm hàng hoá Làm thủ tục hải quan Nhận hàng Kiểm tra hàng hoá Làm thủ tục hải quan Khiếu nại giải khiếu nại 20 Đánh giá kếết hoạt động nhập Giải pháp Cơ Hội thách thức Cơ hội: Nh p ậ kh u ẩ giúp cơng ty có thếm l ựa ch ọn vếầ sản ph ẩm điện, máy móc từ thị trường quôốc tếố, đáp ứng nhu cầầu đa dạng khách hàng nước Nhậ p khẩ u từ nướ c tến tếốn vếầ công nghệ giúp công ty tếốp cận thiếốt bị đại, nầng cao hiệu suầốt chầốt lượng sản phẩm Nhậ p khẩ u giúp mở rộ ng thị trườ ng kinh doanh, tếốp cận khách hàng lĩnh vực vùng địa lý Qua ho tạ đ ộng nh p ậ kh u, ẩ công ty có c ơh ội h ợ p tác v ới đôối tác quôốc tếố, t o c ơh ội đầầu tư phát triển lĩnh vực Thách thức: Chi phí nh p ậ kh u ẩ bao gơầm giá trị hàng hóa loại phí, thuếố, lệ phí liến quan tắng giá thành hàng hóa Đả m bả o chầốt ượ l ng đáng tn cậy thiếốt bị điện, máy móc nh ập thách thức quan tr ng, ọ đơầng th ời cầần có sách bảo hành dịch vụ hậu tơốt để đ ảm bảo hài lịng c khách hàng Nhập đơối mặt với cạnh tranh từ sản phẩm loại sản xuầốt nước Công ty cầần đ m ả b ảo rắầng sản phẩm nhập có lợi thếố cạnh tranh so với hàng hóa nước để thu hút khách hàng Thay đ ổi sách quy đ nh ị vếầ nhập làm tắng rủi ro không chắốc chắốn cho công ty, ảnh hưởng đếốn kếố hoạch kinh doanh chiếốn lược phát triển Cầần ph iảxầy d ựng h ệthôống qu ản lý h ậu cầần phần phôối hi ệu để đảm bảo hàng hóa vận chuyển phần phơối địa điểm thời gian Giải pháp Nghiến cứu thị trường kyỹ càng: Công ty nến nghiến c ứu kyễ th tr ị ườ ng nhu cầầu khách hàng đ ể xác đ nhị s nảph mẩ cầần nh p ậ kh u ẩ Điếầu giúp tránh việc nh ập mặt hàng không phù h ợ p ho cặ khơng có nhu cầầu thực tếố trến thị trường Tìm kiếếm nhà cung câếp đáng tn cậy: Tìm nhà cung cầốp uy tn, có chầốt lượng sản ph ẩm đảm bảo giá cạnh tranh Xem xét việc thiếốt lập môối quan hệ hợp tác lầu dài với nhà cung cầốp để đ ảm b o ả ổn đ nh ị nguôần hàng Đàm phán giá điếều kiện nhập khẩu: Nôễ l ực đàm phán giá điếầu kiện nh ập h ợp lý với nhà cung cầốp Cần nhắốc điếầu kho n ả vếầ toán, bảo hành, hơễ trợ kyễ thuật để đảm bảo lợi ích hai bến Tơếi ưu hóa quy trình vận chuyển hậu câền: Đ ảm b o ả quy trình v n ậ chuy ển h u ậ cầần tơối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chi phí Xầy dựng hệ thơống quản lý kho chặt cheễ đảm bảo hàng hóa lưu trữ vận chuyển cách an toàn Ki m ể tra châết lượng hàng hóa: Thực kiểm tra chầốt lượng hàng hóa trước nhập để đảm b ảo s ản ph ẩm đáp ứng tếu chu nẩ yếu cầầu chầốt lượng công ty khách hàng Tơếi ưu hóa thủ tục hải quan: Tìm hiểu tuần thủ quy định thủ tục hải quan hiệu để giảm thiểu thời gian xử lý hàng hóa giảm tải phí thuếố nhập Theo dõi đánh giá hiệu nhập khẩu: Thiếốt lập hệ thôống giám sát đánh giá hoạt động nhập kh u đẩ cóểcái nhìn t ngổth vếầ ể hi uệqu kinh ả doanh t điếầu ch nh ỉ chiếốn l ượ c nếốu cầần thiếốt 21 Hợp tác tương tác với quan liến quan: Thiếốt lập môối quan hệ tôốt với quan phủ ổt c liến quan để tếốp cậ n thơng tn sách quy định nhầốt đảm bảo tuần thủ quy định pháp luật Đâều tư vào phát triển ngền lực: Đ m ả b o ả có đ ội ngũ nhần viến có kyễ nắng kiếốn th ứ c vếầ quản lý nh p ậ kh u, ẩ kyễ nắng đàm phán, ki ểm tra chầốt l ượ ng qu n ả lý h u ậ cầần đ ể tơối ưu hóa ho ạt đ ộng nh ập 22