Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Hiện , Đất nớc ta trình CNH-HĐH đất nớc mà trình lại diễn ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ qc tÕ s©u réng từ khu vực hoá đến toàn cầu hoá điều kiện hội nhập Asean phảI cần nguồn nhân lực râts lớn vỊ ngêi cịng nh vËt chÊt Víi vai trß quan trọng vừa tận dụng đợc lợi nguồn nhân lực dồi ,giá nhân công rẻ ,vừa giảI đợc việc làm cho ngòi lao động Mặt khác với việc đam lại thu nhập cho ngời lao động ,còn tạo nguồn thu đáng kể ngoại tệ cho đất nớc ( năm gần đây,thu nhập lao động nớc gửi nớc tỷ USD năm 2002 1,4 tỷ USD ), công cụ để chuyển gioa công nghệ tiên tiến từ nớc giúp đào tạo đội ngũ lao động có chất lợng cao ,đồng thời tăng cờng hợp tác hữu nghị Việt Nam nớc giới.Xuất lao động hớng , biện pháp hữu hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá đại hoá(CNH-HĐH) đất nớc cách đầy đủ Với 80 triệu dân,Việt Nam có cấu dân số trẻ ,có nguồn lao động dồi Hàng năm có hàng nghàn ngòi buớc vào độ tuổi lao động,chiếm khoảng 50% dân số Đây lợi không nhỏ để nớc ta bớc vào trình CNH-HĐH đất nớc Tuy nhiên với tốc độ tăng trởng nh đà gây vấn ®Ị kinh tÕ – x· héi hÕt søc cÊp b¸ch Một vấn đề tạo công ăn việc làm cho ngời,nhất điều kiện kinh tế đất nớc ta chậm phát triển ,quy mô sản xuất nhỏ hẹp cha đủ khả tự tạo việc làm cho tất nhng ngời lao động Thêm vào xu hội nhập hợp tác phát triển nhanh chóng vợt bậc khoa học công nghệ đòi hỏi phảI tham gia tích cực vào trình hội nhập vận động theo xu toàn cầu hoá hợp tác quốc tế lao động mà cụ thể hoạt động xuất lao động mmới đựoc coi giảI pháp tạo việclàm quan trọng mang tính chiến lợc Trong giai đoạn gần thị truờn lao động quốc tế diễn biến hét sức phức tạp đầy biến đổi Do với yêu cầu cấp bách nh , Báo cáo thực tập tổng hợp phải tập tung nghiên cứu cách cụ thể nghiêm túc đa đợc biện pháp thích hợp cho hoạt động xuất mang lại hiệu cao Qua thời gian tìm hiểu Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam- Cụ thể công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex em đà phần thấy đợc tầm quan trọng củalao động xuất hiệu mà hoạt động mang lại Cùng với bảo hớng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Ngọc Quang cùgn tập thể cán công nhân viên công ty đà hoàn thành báo cáo tổng hợp *Nội dung kết báo cáo : Tên báo cáo: Báo cáo thực tập tổng hợp hoạt động xuất lao động Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex *Ngoài phần mở đầu kết luận, Báo cáo gồm có : Chơng I: Tổng quan công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Chơng II: Thực trạng hoạt động xuất lao động công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Chơng III: Thực trạng họat động xuất nhập thiết bị máy hàng hoá Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Báo cáo thực tập tổng hợp Chng I Tng quan Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex I/ Qúa trình hình thành, phương hướng hoạt động kinh doanh cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần kinh doanh vinaconex Qóa tr×nh h×nh thành: Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex -Tên giao dich quèc tÕ lµ Vinatra Jse - lµ mét doanh nghiệp đợc chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc ,trung tâm kinh doanh Vinaconex thc Tỉng c«ng ty xt nhËp khÈu xây dựng Việt Nam -Vinaconex dói hình thức bán phần vốn nhà nớc có doanh nghiệp, kết hợp với phát hành cổ phiếu thu hút vốn để phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Vinaconex Từ doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nguyên vật liệu, hàng hoá, máy móc thiết bị xuất lao động Sau cổ phần hoá Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex mở rộng hoạt động lĩnh vực Làm đại lý bán hàng cho hÃng lớn nớc tiến hành nhập dây chuyền công nghệ ,thiết bị toàn ,phát triển hình thức hợp đồng trọn gói thông qua đấu thầu ,triển khai kinh doanh phát triển nhà ,tham gia đầu t cổ phiếu vào công ty lớn khác Phơng hớng hoạt động kinh doanh công ty: Bảng: Định Hớng Kinh Doanh Năm 2003-2005 Đơn vị :Triệu đồng 2003 2004 2005 Tên tiêu Số lợng % Sè lỵng % Sè lỵng % Tỉng doanh thu 94.500 107.100 118.000 17,9 21,1 -Xuất hàng hoá 17.000 20.000 18,67 25.000 8 65,0 61,0 -Nhập hànghoá 61.500 68.100 63,58 72.000 16,9 17,8 -XuÊt khÈu lao ®éng 16.000 19.000 17,75 21.000 Nguån: Phßng kinh doanh Vinaconex * Về sản xuất kinh doanh: Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty lấy hoạt động kinh doanh dịch vụ thơng mại làm lĩnh vực truyền thống, sở phấn đấu đạt tổng giá trị kim ngạch tăng 10 13% năm Ngoài việc giữ vững thị trờng, mặt hàng truyền thống nhập máy móc, thiết bị, vật t từ Châu Âu, Nhật Bản, Mỹ nớc khối ASEAN, cung cấp cho công trình công nghiệp, dân dụng, sở hạ tầng xuất gạo sang thị trờng Nga, sản phẩm khí vào Nhật Bản; Công ty đẩy mạnh cung cấp nguyên liệu, vật t vào nhà máy công nghiệp Việt Nam, nhà máy cán thép, nhà máy ximăng, trạm nghiền clinker Bên cạnh việc nhập khẩu, Công ty trọng đầu t cho công tác xuất tâm tăng dần tỷ trọng xuất tổng giá trị kim ngạch; đặc biệt công ty đặt mục tiêu trở thành nhà phân phối sản phẩm nhà máy đá cao cấp Vinaconex xuất nớc *Về đầu t: Nm 2003, Công ty đẫ có kế hoạch đầu t mua trụ sở làm việc nguồn vốn đầu t mở rộng năm 2003, 2004, 2005 Về đầu t góp vốn sản xuất kinh doanh, theo kế hoạch, năm 2004 công ty đóng góp 30% vốn, tơng đơng tỷ đồng cổ đông sáng lập Công ty cổ phần sản xuất nhôm địa hình Vinaconex, công xuất 4.500 tấn/năm Hải Dơng *Về hoạt ®éng xt khÈu lao ®éng: C«ng ty tiÕp tơc phÊn đấu ngày mở rộng thị trờng ,công ty tận dụng mạng lới khách hàng rộng đa dạng, đội ngũ nhân viên có lực, trình độ nhằm phát huy tối đa lợi tronglĩnh vực Khai thác tối đa tiềm thị trờng truyền thống nh : Thị trờng Malaysia, Nhật Bản , Hàn Quốc phấn đấu đạt mức tăng trởng 15-20% năm 3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex : Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - Vinatra JSC tổ chức quản lý theo nguyên tắc đạo trực tuyến Hội đồng quản trị -Giám đốc Các thành viên công ty tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex - Vinatra JSC Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Các phó GĐ Phòng KT -HC Phòng dự án Phòng TB - VT Phòng XKLĐ II - Chức nhiệm vụ số phận Mối quan hệ công ty với quan quản lý Nhà nớc hoạt động xuất nhập lao động: Từ năm 1998 đến , sau có thị 41 CT/TW Bộ Chính Trị Ban chấp hành trung ơng Đảng 20 /09/1999 hoạt động xuất lao động nớc nói chung Vinaconex nói riêng gần nh đà xó hành lang pháp lý ,bởi hoạt độn Vinaconex đà có khởi sắc đem lại kết đáng kể Trong vài năm gần đây, lĩnh vực xuất lao động công ty tăng số lợng giá trị mà mở rộng thêm nhiều thị trờng nh thị trờng Đài Loan ,Myanma ,Ailen Công ty hoạt động theo đạo ,hớng dẫn cảu lao động thơng binh xà hội ,cục quản lý lao động với nớc ,Đại sứ quán Việt Nam có trụ sở nớc nhập lao động nhằm bảo vệ quyền lợi đáng cho lao động Việt Nam ,đặc biệt co quan có thẩm quyền luon hỗ trợ công ty việc quản lý nớc Báo cáo thực tập tổng hợp Mặt khác ,là đơn vị trực thuộc xây dựng ,lÃh đạo công ty cán làm công tác xuất lao động có hội tìm kiếm thị tròng thông qua hoạt độgn ngoại giao với nớc ngoàI Những nỗ lực cảu Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex nói chung cán làm công tác xuất lao động công ty nói riêng ; với đạo ,hớng dẫn nghành ,các cấp nhà nớc có thẩm quyền đà mang lạicho công ty kết khích lệ Gýa trị xuất lao động hàng năm tăng ,giá trị thực so với kế hoạch đạt từ 75% 95% Sau xem xét giá trị xuất lao động Vinaconex từ năm 2000-2003 Bảng: Gía trị xuất lao động Vinaconex từ năm 2000- 2003 Đơn vị : Triệu đồng Năm 2000 2001 2002 2003 Gía trị kế hoạch Gía trị thực (KH) (TH) 8000 6.654 12.000 11.480 15.000 11.987 16.000 14.300 TH/KH (%) 83,17 95,66 79,91 75 Mức độ tăng trởng giá trị TH (%) 72,57 4,41 19,29 Nguồn: phòng xuất lao động Vinaconex Từ ta thấy : năm thực kế hoạch tốt năm 2001 với giá trị ké hoạch đề 12 tỷ đồng ,giá trị thực công ty 11,480 tỷ đồng , tơng đơng với 95,66% kế hoạch mức độ tăng trởng giá trị thực đạt cao 72,52 % so với giá tị thực năm 2000 6,654 tỷ đồng Năm 2002 giá trị kế hoạch đề 15 tỷ đồng ,giá trị thực công ty 11,987 tỷ đồng ,đạt 79,91%.Năm 2002,mức độ tăng trởng giá trị thực có tăng so với ănm 2001 nhng không cao ,đạt 41,1 % diễn biến bất thờng ,Công ty phảI dống cửa thị truờng nh Malayxia Do thực lao động bỏ trốn tự huỷ bỏ hợp đồng Năm 2003 ,thị trờng xuất lao động Vinaconex nói riêng Việt Nam nói chung gặp nhiều khó khăn dịch bệnh , chién tranh Tuy nhiên ,Công ty có sách phù hợp nhằm khắc phục khó khăn Gía trị kế hoạch đề 16 tỷ đồng , giá tị thực 14,3 tỷ Báo cáo thực tập tổng hợp đồng ,đạt 75% kế hoạch ,mức độ tăng trởng giá trị thực có tăng so với năm 2002 19,29% Chức năng, nhiệm vụ số phòng ban công ty: a) Đại hội cổ đông: bao gồm tất cổ đông có quyền dự họp quyền biểu ,là quan định cao công ty Đại hội cổ đông thông qua định thuộct hẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn b) Hội đồng quản trị :Là quan quản lý Công ty ,có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích ,quyền lợi công ty (trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông ) Báo cáo thực tập tổng hợp * Hội đồng quản trÞ cã nhiƯm vơ chđ u sau : - Qut định chiến lợc phát triển công tyu - Quyết địnhc ác dự án đầu t theo phân cấp -Định hớng phát triển thị tròng -Xây dựng, ban hành quy chế quản lý -Chuẩn bị chơng trình ,nội dung Đại Hội đòng cổ đông nhiệm vụ khác theo quyđịnh điều lệ c) Ban giám đốc : Bao gồm giám đóc phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm *) Ban giám đốc có nhiệm vụ chủ yếu sau : - Tổ chứcThực định hội đòng quản trị - Điều hành chiụ trách nhiệm vè hoạt động kinh doanh công ty theo nghị ,Quyết định Hội đòng quản trị ,nghị quýet Đạihội đồng cổ đông ,điều lệ cổ đông ,điều lệ công ty pháp luật - Tổ chức thực kế hoạch, sản xuất kinh doanh dự án đàu t côgn ty - Bảo toàn phát triển vốn - Xây dựng quy chế điều hành, quản lý công ty nhiệm vụ khác theo quy đinhj đièu lệ d) Ban kiểm soát: Do đại hội cổ đông bầu * Ban kiểm soát có nhiệm vụ: - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý , điều hành hoạt đọng kinh doanh - Thẩm định báo cáo tài hàng nămc công t y - Thông báo kết điều tra hoạt đọng sản xuất kinh doanh công ty cho đại hội đồng cổ đông nhiệm vụ khác theo điều lệ quy định e) Các phòng ban chức năng: Có nhiệm vụ thực công việc ban giám đóc giao, hoàn thành công việc đựoc giao theo đặc điểm nhiệm vụ phòng Công ty có phòng ban sau: + Phòng kế toán Hành +Phòng thiết bị - vật t + Phòng dự án Báo cáo thực tập tổng hợp + Phòng xuất lao động - Các phòng có trởng phòng phụ trách định biên cán theo phơng án tổ chức đợc hội đồng quản trị phê duyệt III - Các lĩnh vực hoạt động Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex Thực thi công dự án lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng ,công nghiệp, dân dụng, cấp thoát nớc môi trờng, đòng dây truyền tảI điện ,các trạm điện,trang nớc Cung cấp nhân lực cho hÃng nớc ngoài, bao gồm: Cán quản lý, kỹ s, kỹ thuật viên, công nhân ngành nghề khác lao động phổ thông Xuât máy móc thiết bị vật t, hàng hoá phục vụ ngành xây dựng, dây truyền công nghệ tự động hoá ngành khác Sản xuất nguyên vật liệu sản phẩm khác phục vụ xây dựng, sản xuất, lắp đặt sửa chữa máy móc thiết bị dây truyền công nghệ tự động hoá Cung cấp dịch vụ t vấn đấu thầu, thiết kế, xâydựng, quản lý ,dự án chuyển giao công nghệ tự động hoá Kinh doanh bất động sản , dịch vụ nhận vận chuyển hàng hoá Dịch vụ khách sạn, du lịch nhận chuyển vận chuyển hàng hoá Dịch vụ khách sạn, du lịch lữ hành quốc tế ,đại lý bán vé máy bay Hợp tác hÃng nớc để thiết lập liên doanh thực dự án : xây dựng lắp máy ởtrong nớc nớc ngoài, sản xuất sản phẩm để xuất khẩu, cho thuê, bán thiết bị, máy xây dựng, thiết bị tự động hoá, đầu t vào dự án, sản xuất vật liệu xây dựng, cấp nớc, thuỷ điện IV - Vị trí, vai trò xuất lao động xuất nhập hàng hoá thiết bị công ty: 1- Vị trí vai trò hoạt động xuất khẩu: Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex coi trọng đẩy mạnh xuất khẩulao ®éng vµ coi ®ã lµ lÜnh vùc kinh tÕ ®ãi ngoại quan trọng nhằm giảI việc làm ,ổn định tình hình xà hội ,tăng thu nhập cho nhà nớc ngời lao động Thực chủ trơng Đảng Nhà nớc nên công ty đà đặt Báo cáo thực tập tổng hợp vị trí xuất lao động quan trọng ,nó có vai trò lớn vào thành công công ty Ngày công ty đơn vị hàng đầu toàn công ty doanh thu xuất lao động Điều đà làm chovị công ty đợc nâng cao thị tròng nớc nh thị truờng nớc công ty đựoc biết đến không hcỉ đơn vị mạnh kinh doanh xây lắp mà doanh nghiệp dống vị trÝ rÊt quan träng lÜnh vùc xuÊt khÈu lao động Viêt Nam Hiện nay, nớc có khoảng 160 doanh nghiệp xuất lao động tổng lao động Việt Nam thờng xuyên làm việc nớc vào khoảng 46 ngìn ngời tổng công ty Vinaconex chiếm khoảng 10% số lợng Do đặc thù hoạt động xuất lao động nên doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực có hội khai thác thị trờng nớc ,mở rộng hoạt động nhiều nớc giới Đây lĩnh vực tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp ,từ tạo thu nhập cao cho ngừời lao động so vói mặt chung thu nhập nớc Hoạt động xuất lao động đảm bảo giải việc làm cho số lao động đáng kể nớc ta ,đặc biệt lao động phổ thông có tay nghề thấp Thông qua hoạt động xuất lao động ,một mặt nhà nớc tiết kiệm đựoc vốn đầu t tạo việc làm cho ngời lao động ,mặt khác nhà nớc thu đợc lợng ngoaị tệ lớn phục vụ cho công CNH-HĐH đất nớc ,mở rộng phát triển sản xuất nớc tạo thêm việc làm cho ngời lao động Ngời lao động làm việc nớc có ®iỊu kiƯn lµm quen ,tiÕp thu tiÕn bé khoa häc kỹ thuật , tác phong công nghiệp đại nớc phát triển , từ vận dụng vào sản xuất nớc, nâng cao xuất lao động xà hội Hoạt động xuất lao động biện pháp chuyển giao công nghệ từ nớc phát triển Việt Nam Ngời lao động làm viƯc ë níc ngoµi cã møc thu nhËp cao so với mặt thu nhập nớc Điều vừa giúp cải thiện đáng kể cho đời sống ngời lao động gia đình họ, vừa giúp họ có vốn để sau nớc tiến hành sản xuất kinh doanh tạo việc làm cho thân, đồng thời giúp tạo việc làm cho gời lao động khác 10 Báo cáo thực tập tổng hợp thÊy chØ sè nµy cđa ViƯt Nam rÊt thÊp (3,79/10 ®iĨm), thÊp xa so víi Trung Qc (5,373/10 ®iĨm) Bªn cạnh đó, tình trạng chuyên môn kỹ thuật tình trạng thể lực lao động Việt Nam nhiều điểm hạn chế Vì xuất lao động Việt Nam phải đối đầu với đối thủ mạnh, Trung Quốc -Nhu cầu tiếp nhận lao động nứoc giảm: nớcđang có xu hớng đầu t, đổi đại hoá công nghệ sản xuất, chuyển dịch đầu t t sang nớc có giá nhân công rẻ Nhu cầu tiếp nhận lao động nứơc có xu hóng tăng dần, tỷ trọng lao động có hàm lợng chất xám cao Nguy số thị tròng truyền thống bị thu hẹp nh Nhật Bản,Đài Loan, Hàn Quốc tợng vô kỷ luật lao động Việt Nam -Sự bất ổn định Trung Đông nh chiến tranh Irắc, quan hệ căng thẳng Mỹ Iran, Palextin Ixraenlàm hạn chế xuất lao động sang thị tròng - Đại dịch Sard ảnh hởng trực tiếp đến việctiếp nhận lao động ngời nớc gây thiệt hại lớn -Sự cạnh tranh doanh nghiệp xuất lao động nớc nớc ta, doanh nghiệp đợc phép xuất lao động nhiều có mạnh khác nhau, hoạt động đọc lập -Hoạt động xuât lao động ë níc ta vÉn bÞ mét sè thÕ lùc thï địch nớc chống phá liệt, gây khó khăn cho công tác quản lý lao đông nớc -Thủ tục hành rờm rà, sách không ổn định nhà nớc gây khó khăn xuất lao động Những kết Công ty cổ phần kinh doanh Vinaconex đạt đợc xét hoạt ®éng xt khÈu lao ®éng cđa ViƯt Nam : Ho¹t động xuất lao động bắt đầu xuất Việt Nam từ năm 80,hơn 20 năm qua hoạt ®éng nµy ®· trë thµnh mét bé phËn cđa nỊn kinh tế, đặc biệt với thực trạng Việt Nam có cấu dân số trẻ, tỷ lệ thất nghiệp cao,nhu càu việc làm lớn Hiệu mà hoạt động mang lại lớn Tuy nhiên, bên cạnh ®ã cßn cã rÊt nhiỊu bÊt cËp 20