Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ TÀI: PH N TÍCH CÁC YÊU CẦU TRONG X Y DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NH N PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP LỜI NÓI ĐẦU 1 MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2 2.1. Mục đích nghiên cứu 2 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1. Đối tượng nghiên cứu 3 3.2. Phạm vi nghiên cứu 3 4. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề 3 5. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG X Y DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 4 1.1. Khái quát chung về phong cách lãnh đạo và quản lý 4 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.2. Biểu hiện của phong cách lãnh đạo quản lý 4 1.1.3. Phân loại các phong cách lãnh đạo và quản lý 5 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 6 1.2. Các yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 7 CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NH N PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP 9 2.1. Khái quát chung về doanh nhân Phạm Nhật Vượng 9 2.1.1. Xuất thân và con người 9 2.1.2. Quá trình hoạt động 10 2.2. Thực trạng về yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11 2.2.1. Phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11 2.2.2. Phương pháp lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 14 2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 17 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 20 3.1. Một số giải pháp đề xuất 20 3.2. Liên hệ bản thân 21 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Văn hóa đạo đức quản lý Mã phách:……………………………… MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa việc nghiên cứu đề Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ .4 1.1 Khái quát chung phong cách lãnh đạo quản lý 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Biểu phong cách lãnh đạo quản lý .4 1.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo quản lý 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 1.2 Các yêu cầu xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP.9 2.1 Khái quát chung doanh nhân Phạm Nhật Vượng 2.1.1 Xuất thân người .9 2.1.2 Quá trình hoạt động 10 2.2 Thực trạng yêu cầu xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý Phạm Nhật Vượng 11 2.2.1 Phong cách lãnh đạo quản lý Phạm Nhật Vượng .11 2.2.2 Phương pháp lãnh đạo Phạm Nhật Vượng 14 2.2.3 Đánh giá chung thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng 17 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ .20 3.1 Một số giải pháp đề xuất 20 3.2 Liên hệ thân .21 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 LỜI NÓI ĐẦU Trong giai đoạn nay, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trơng rộng, có quan điểm đắn hướng tới sáng tạo, động, chất lượng, hiệu quả, xây dựng sống môi trường xã hội sáng, lành mạnh tảng giới quan khoa học Loại trừ tư tưởng cục bộ, địa phương, bè phái, thực dụng, hẹp hịi, ích kỷ, chủ nghĩa cá nhân, hội, đặc quyền, đặc lợi Con đường hiệu nhất giúp người lãnh đạo quản lý hồn thiện nhân cách tự nhận thức tự bồi dưỡng, trang bị cho tri thức khoa học, kỹ lãnh đạo tự rèn luyện phẩm chất nhân cách Xây dựng phong cách lãnh đạo vấn đề quan trọng, có ý nghĩa lý luận thực tiễn người lãnh đạo tổ chức Mỗi người lãnh đạo, quản lý phải quan tâm có nhiệm vụ nghiên cứu vận dụng sáng tạo bổ sung hoàn chỉnh thường xuyên phương pháp nghệ thuật lãnh đạo, quản lý tất lĩnh vực, phải hiểu đặc điểm tâm lý nhân viên Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phong cách quản lý quan trọng người lãnh đạo, ảnh hưởng đến uy tín họ Phong cách lãnh đạo điều kiện, phương tiện quan trọng để đem lại hiệu công việc Điều quan trọng người lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với công việc tại, với đối tượng, với yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể giai đoạn lịch sử Chính mà tổ chức, phong cách lãnh đạo nhiều người quan tâm Đề tài chủ yếu nói xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nước ta q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước với phát triển mạnh mẽ khoa học cơng nghệ, tiến khoa học kỹ thuật địi hỏi nguồn nhân lực ngày tăng số lượng chất lượng để đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, tạo điều kiện để đất nước phát triển nhanh bền vững Vì cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nước ta địi hỏi phải có nhà lãnh đạo, quản lý giỏi, có tầm nhìn vượt trội việc đưa định hướng chiến lược huy động đội ngũ để hướng tới mục tiêu Do đó, nhà quản lý cần phải có phong lãnh đạo quản lý riêng Bởi Phong cách lãnh đạo quản lý yếu tố quan trọng vấn đề quản lý Nó thể tính khoa học, tổ chức, tài năng, chí hướng nghệ thuật huy người quản lý Nhưng cần phải đặt yêu cầu việc xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý Bởi nhà quản lý có phong cách quản lý riêng, khơng có phong cách tốt cho tình Vì để có hiểu biết rõ yêu cầu xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý, em chọn đề tài: “ Phân tích yêu cầu xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý doanh nhân Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đồn Vingroup” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Làm rõ sở lý luận phong cách lãnh đạo doanh nghiệp từ đánh giá phong cách lãnh đạo đưa ý kiến để nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống vấn đề liên quan đến phong cách lãnh đạo quản lý - Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo quản lý doanh nhân Phạm Nhật Vượng - Đề xuất số ý kiến, giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo quản lý liên hệ thân Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu yếu tố xây dựng phong cách lãnh đạo, nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Đề tài tập chung nghiên cứu tập đoàn Vingroup trọng tâm phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng thời gian Vingroup hình thành đến 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu : Ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Ý nghĩa việc nghiên cứu đề Trong công ty hay tổ chức, nhà lãnh đạo tài ba đến đâu, khơng thể tự gánh vác cơng việc cho dù thời đại có thay đổi, việc quản lý quản lý người hướng tới “xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý” cách tồn diện Có họ dẫn dắt tổ chức phát triển hoạt động bền vững trước biến động môi trường kinh doanh ngày trở nên cạnh tranh khốc liệt để đến thành công Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng phong cách lãnh đạo Chương 2: Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1 Khái quát chung phong cách lãnh đạo quản lý 1.1.1 Một số khái niệm Phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo khái niệm mới, phong cách lãnh đạo hiểu cách thức phương pháp mà nhà lãnh đạo vạch phương hướng, kế hoạch, mục tiêu thực đối xử với nhân viên cấp Các phong cách lãnh đạo khác ảnh hưởng đến mức độ sử dụng quyền lực nhà lãnh đạo mức độ tham gia nhân viên việc định Phong cách lãnh đạo quản lý Phong cách quản lý định hướng phát triển người đứng đầu tổ chức, có vai trị thẩm quyền lớn tập thể, có sức ảnh hưởng lớn toàn thể nhân viên định hướng tổ chức Năng lực phong cách quản lý Năng lực phong cách quản lý nhân tố quan trọng người lãnh đạo gắn với kiểu người lãnh đạo, khơng thể mặt khoa học tổ chức lãnh đạo quản lý mà cịn thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển tác động đến người khác 1.1.2 Biểu phong cách lãnh đạo quản lý Phong cách lãnh đạo quản lý thể qua biểu sau: - Phương pháp làm việc - Quy trình định - Thời gian, lối sống, tác phong - Hành vi ứng xử bên liên quan 1.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo quản lý Theo cách tiếp cận truyền thống, nói đến phong cách lãnh đạo quản lý, nhà nghiên cứu thường đề cập đến ba loại phong cách sau: Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (độc đốn): - Nhà lãnh đạo địi hỏi cấp phải tuân theo mệnh lệnh mình, trấn áp ý trí sáng kiến thành viên tập thể - Ưu điểm: Quyết định thường ngắn gọn, rõ ràng Việc định quản lí phụ thuộc vào uy tín lực thuyết phục người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán số tình tiết kiệm thời gian, cơng sức đề cao trách nhiệm “dám nghĩ, dám làm” người lãnh đạo, quản lí - Hạn chế nhân viên thích lãnh đạo hơn, hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo thấp khơng có mặt lãnh đạo, bầu khơng khí nặng tính định hướng cá nhân Phong cách lãnh đạo dân chủ: - Nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định - Ưu điểm nhân viên thích lãnh đạo hơn, khơng khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ; nâng cao suất kể khơng có mặt lãnh đạo - Về hạn chế để có định cần nhiều thời gian bàn bạc, lấy ý kiến, số trường hợp làm hội, thời Việc lấy ý kiến rộng rãi tập thể dẫn đến tính bảo mật thông tin không đảm bảo, đồng thời phong cách hạn chế tính đốn lĩnh “dám làm, dám chịu trách nhiệm” người lãnh đạo, quản lí Phong cách lãnh đạo tự do: - Nhà lãnh đạo người cung cấp thơng tin Người có phong cách lãnh đạo sử dụng quyền điều hành mình, cho phép nhân viên quyền định, nhà quản lý chịu trách nhiệm định đưa - Phong cách này, nhân viên quan tâm đến lãnh đạo, khơng khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng mục tiêu Cả ba phong cách hướng đến điểm chung phát huy nỗ lực nhân viên 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý Thứ nhất, yếu tố chủ quan: Trình độ: trình độ nhà lãnh đạo, bao gồm trình độ học vấn trình độ chun mơn Việc nhà lãnh đạo có tảng trình độ kiến thức bản, kiến thức tốt ngành, lĩnh vực, hoạt động lãnh đạo, quản lý kinh doanh giúp họ vận dụng trình lãnh đạo hoạt động kinh doanh tổ chức cách hiệu Kinh nghiệm: kinh nghiệm nhà lãnh đạo quản lý đúc kết từ thực tiễn học hỏi kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo thành công nước quốc tế Đây nhân tố quan trọng góp phần nâng cao kỹ năng, lực cho nhà lãnh đạo tổ chức Các tố chất thiên bẩm để đánh giá lực lãnh đạo: số thông minh (IQ); số thông minh cảm xúc (EQ); số thông minh sáng tạo (CQ); số vượt khó (AQ); số đạo đức (MQ)… Các số tình khác có quan trọng việc hình thành phát triển lực lãnh đạo Độ tuổi: yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc hình thành phát triển lực lãnh đạo CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP 2.1 Khái quát chung doanh nhân Phạm Nhật Vượng 2.1.1 Xuất thân người Phạm Nhật Vượng (5/8/1968) sinh lớn lên Hà Nội (quê gốc Hà Tĩnh) Năm 1982 Phạm Nhật Vượng theo học trường Trường Trung học phổ thông Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội, năm 1985 ông tốt nghiệp Đến năm 1987, ông thi đỗ vào Đại học Mỏ địa chất Hà Nội nhờ thành tích học tập xuất sắc mơn Tốn, ơng học bổng du học ngành kinh tế địa chất trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Sinh lúc hồn cảnh đất nước cịn khó khăn, ơng hình thành tư tưởng ước mơ học thật giỏi để kiếm nhiều tiền trang trải cho sống gia đình Ơng người kín tiếng vơ tiếng Ơng ngưỡng mộ khơng hẳn giàu có mà ơng làm điều khơng tin người Việt Nam làm Đó là, năm 2010 ơng người giàu TTCK Việt Nam với số tài sản gần 15.800 tỷ đồng, giàu thứ nhì Việt Nam năm 2007, 2008 Ơng tỷ phú đô la sàn chứng khốn Việt Nam tương đương tỷ la Mỹ thời điểm Ơng cịn phong tặng nhiều danh hiệu như: Nhà sáng lập thị trường nằm top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraina, tạp chí Forbes vinh danh lần đầu vào năm 2013 vị trí 974 giới với tổng tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ Bảng xếp hạng người giàu giới tạp chí Forbes cập nhật đến 3/2021, tài sản ông 7,3 tỷ đô la Mỹ vị trí 344 10 2.1.2 Q trình hoạt động Đến nay, ông vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Tháng 8/ 2009, Phạm Nhật Vượng bầu chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam nước Tháng 9/2009, Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ là: Tập đoàn Đầu tư Việt Nam), chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraina) Hà Nội (Việt Nam) Cuối tháng 11 năm 2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị VIC, Lê Khắc Hiệp, thành viên khác Vincom trao toàn lượng cổ phiếu nắm giữ cho Vượng, tạo nên vụ tặng cổ phiếu đình đám giới chứng khốn Vào ngày 3/8/2015, khu phức hợp VinCom tập đoàn Vingroup khởi công thành phố Hà Tĩnh Dự án tỷ phú Phạm Nhật Vượng kỳ vọng nhiều cho phát triển Hà Tĩnh tương lai Ngày 12/07/2017 Vincom Plaza Hà Tĩnh thức hồn tất khai trương Đây cơng trình mang dấu ấn ông quê hương Với kiến trúc sang trọng gian hàng phong phú, Vincom Hà Tĩnh hứa hẹn điểm tham quan mua sắm hấp dẫn Bắc Trung Bộ Vin Group khiến giới kinh doanh xe ngạc nhiên với thương hiệu Vinfast mắt tháng 10 - 2018 Dù doanh nghiệp xe non trẻ Vinfast khiến giới thị trường ngạc nhiên Triển lãm Paris Motor Show Pháp Ngoài ra, ngày cuối năm 2018, Vingroup công bố mắt mẫu điện thoại thông minh thương hiệu Vsmart dự kiến mắt 10 mẫu điện thoại năm 2019 Theo thông tin từ Vingroup sản phẩm điện thoại “ra lò” tháng kể từ công bố thành lập Vsmart 11 Ngoài ra, mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup mang Vincom Retail lên niêm yết từ cuối năm 2017 Theo đó, Vincom Retail sở hữu dòng thương hiệu Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza, Vincom+ Nó vận hành 66 trung tâm thương mại 38 tỉnh thành 2.2 Thực trạng yêu cầu xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý Phạm Nhật Vượng 2.2.1 Phong cách lãnh đạo quản lý Phạm Nhật Vượng Ở Phạm Nhật Vượng điển hình rõ hai phong cách lãnh đạo: phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo tự do: Đầu tiên ví dụ cho thấy phong cách lãnh đạo dân chủ Phạm Nhật Vượng người nhanh nhạy biết chớp thời để tạo nên đột phá kinh doanh: Trước đây, người dân Ukraine xa lạ với mỳ gói ơng đẩy sản phẩm trở thành vị trí số thị trường Khi thị trường bất động sản Việt Nam sơ khai, ông đầu tư hàng tỷ đôla nước Điều cho thấy Phạm Nhật Vượng người có tầm nhìn xa trơng rộng, nắm bắt xu thị trường ngồi nước việc ơng thuê CEO người Việt để làm quản lí Đây hoạt động nhằm đẩy mạnh trình hội nhập quốc tế sâu rộng Sử dụng chiến thuật "trao quyền cho cấp dưới”, “dành đất dụng võ” để giúp CEO phát huy hết lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp Bởi lẽ, người lãnh đạo giỏi người muốn tạo giá trị, để lại dấu ấn cho doanh nghiệp cho xã hội Và người chứng tỏ tầm họ, người tưởng thưởng xứng đáng, yếu tố khác lương, thưởng tự tìm đến có sách lương thưởng cạnh tranh, công việc, đào tạo nhân viên, môi trường làm việc, hội phát triển nghề nghiệp làm việc nước 12 Hai là, Môi trường làm việc cho phép nhân viên tự bày tỏ quan điểm, ý kiến tôn trọng, lắng nghe tham gia nhân viên với công ty đề cao Vingroup Ba, Việc phân chia quyền lực tạo nên bước đột phá sáng tạo phong cách lãnh đạo dân chủ ông Khi quyền lực chia nhỏ, máy lãnh đạo tập đoàn chuyên nghiệp tự động hóa Họ có quyền định vấn đề thẩm quyền Để làm điều đó, ơng hoạch định sách tiến để xây dựng đội ngũ đắc lực cho Mở đầu việc cơng ty có chương trình đào tạo quản lý như: Commercial Leadership Program (Đào tạo Quản lý Kinh doanh), Financial Management Program (Chương trình Quản lý Tài chính) Mỗi chương trình kéo dài năm, luân chuyển tháng/lần qua phận nước khu vực giới Mục đích cách làm giúp nhân viên trẻ có mơi trường "vừa học vừa làm" phát triển với cơng ty, từ gắn bó với cơng ty Việc tuyển dụng người giỏi vào phải đào tạo lại họ để họ phù hợp với mình, mệt xác suất thành công không cao Do đó, Vingroup thực ln việc đào tạo anh trưởng phịng thành phó tổng người phó tổng thành tổng giám đốc Điều tạo nên áp lực cạnh tranh lớn cho cán cơng nhân viên, làm khơng tránh cho người khác vào làm Sau khoảng ba năm nữa, Vingroup tự cung tự cấp nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo năm lấy để chủ động nguồn nhân lực cấp cao Phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ chun nghiệp ơng cịn thể việc coi “Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup” 13 Cụ thể, trả lời câu hỏi Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel: “Nhân viên bảo vệ vốn nhân viên cấp thấp nhất, thường lương thấp nhất, bị nhiều đè nén cấp quản lý mà Vingroup không cấp nhân viên nở nụ cười tươi ngày, với nụ cười thật lòng cười gượng gạo cho qua Làm điều quan trọng vậy, liệu Vingroup có bí gì?” Phạm Nhật Vượng không ngại chia sẻ: Đối với Vingroup, hình ảnh thương hiệu yếu tố then chốt làm nên thành cơng Bên cạnh đó, ơng khẳng định: “Vingroup có phong trào “Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup”, nghĩa Cán công nhân viên phải thể thân lúc nơi, nhân viên làm việc cho hệ thống đại diện cho hệ thống, hình ảnh hệ thống Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần để họ phải nhận biết điều thực tốt cơng việc ngày” Chính chia sẻ ông tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên thỏa sức thể mình, tự sáng tạo khn khổ dân chủ đóng góp ý kiến Từ tạo nên tảng thành cơng, xây dựng nên tập đồn Vingroup phát triển vững mạnh Qua ta thấy phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng độc đáo, sáng tạo chuyên nghiệp Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ “kim nam” cho hoạt động quản lý nhân ông, giúp ông có sở vững cho định mang tính bước ngoặt phát triển tập đoàn Phong cách lãnh đạo ông không xuất phát từ sách đại học hay đến phương pháp xây dựng nghệ thuật lãnh đạo hay tìm kiếm đồng thuận cụ thể mà kinh nghiệm, học rút từ nét sáng tạo cách tư thiên tài ông 14 2.2.2 Phương pháp lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng nhà lãnh đạo điển hình, thể phong cách rõ nét đặc tính lãnh đạo xuất sắc, phương pháp lãnh đạo ông thể phần phong cách lãnh đạo chuyên quyền chỗ: Khả xét đoán sắc bén, truyền đạt rõ ràng, ngắn gọn Tạo tính đồn kết cho nhân viên đồng lịng, góp sức thực hồn thành cơng việc hiệu Dám làm, dám mạo hiểm Ý chí mạnh mẽ, khiêm nhường thành cơng Sự trực, nói thẳng Chấp nhận rủi ro Khả xét đốn sắc bén phương pháp lãnh đạo ông thể cách đạo người, việc, làm việc nhanh chóng hiệu quả, đồng lịng từ xuống cơng việc hồn thành thời hạn, mục tiêu yêu cầu Cụ thể, thấy câu chuyện cách lãnh đạo làm việc Phạm Nhật Vượng sau: “Có lần đón tiếp vị khách Đồn khách buộc phải qua đoạn đường 200 đến 300m xấu, toàn rác sỏi đá Ngay đêm, đoạn đường dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai bên Bình thường người ta làm tháng trời Vingroup làm đêm, mà thực Vì họ có tiền chăng??? Khơng! Vì họ có tinh thần đồn kết, khơng ngại khó khăn cơng việc có lãnh đạo đốn, nhanh gọn Vượng 15 Văn hóa mà ơng Vượng xây dựng thấm nhuần vào máu cán nhân viên Vingroup – Văn hóa “Khơng khơng thể” Và điều giúp họ xây cáp treo từ đất liền vượt biển tới đảo Hịn đảo Vinperland có hút khách hay khơng nhờ cột cáp treo chôn đáy biển Thử hỏi khơng có tinh thần văn háo, khơng có triết lí “khơng khơng thể” làm Ơng Vượng nói: “ Có nhiều thứ để bạn bắt đầu với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nhưng nên nhớ chép được, gây dựng từ viên gạch Và cơng ty bạn làm chí cịn vượt xa Vinperland hay châu Âu thu gọn lòng Hà Nội Vingroup làm được.” Qua câu chuyện thấy, phương pháp lãnh đạo ơng cịn thể phong cách lãnh đạo chun quyền tính đốn, dám làm, dám mạo hiểm “đã làm phải làm lớn” , chấp nhận rủi ro để từ lần thất bại đúc rút kinh nghiệm, học quý giá, mang lại thành cơng cho thân nói riêng cho doanh nghiệp nói chung Bên cạnh đó, mắt nhiều người, Vingroup doanh nghiệp tư nhân lớn có lúc số tiền Vingroup vay lên đến 70.000 tỷ đồng mà trả lãi 20% năm Vingroup phải trả lãi 14.000 tỷ đồng Hiện nay, tổng nợ Vingroup khoảng 30 - 40.000 tỷ đồng, với tài sản tăng lên hàng chục lần tổng tài sản Vingroup khoảng 150.000 tỷ đồng Phạm Nhật Vượng nói: Nếu khơng dám chấp nhận chơi vòng - năm mà tài sản tăng lên chục lần Đó ăn thua Có nhiều dự án chúng tơi chấp nhận mua xong vứt đi, hàng trăm chí hàng ngàn tỷ đồng Ví dụ, dự án TP.HCM chúng tơi 16 làm 10 năm bỏ vào vài ngàn tỷ đồng giải phóng mặt khoảng 70%, khả vài năm xong Dự án Vingroup đền bù từ lúc giá 180.000 đồng/m2, đến giá 1,5 triệu đồng/m2 mà chưa biết điểm kết điểm Rõ ràng, câu chuyện thành công hay khơng thành cơng dự án, chí hướng đầu tư khó khăn Nhưng với tâm nỗ lực đóng góp cho xã hội tơi tin nhận ủng hộ lớn xã hội Kế tiếp, mang triết lý người gieo hạt, ông biết tạm quên thành công để bước tiếp; biết gác lại niềm vui mùa vàng bội thu để lại “cuốc bẫm, cày sâu”, chuẩn bị cho mùa vụ Bằng cách ấy, ông nhắc nhở thân nhân viên mình: “giữ nhiệt huyết tinh thần khởi nghiệp!” Chính điều mà dù có người đến sau, họ trở thành người đánh thức” dẫn dắt thị trường Đó nhờ ý chí mạnh mẽ khiêm nhường thành công, ông thực thuyền trưởng tài ba nhân viên xã hội tôn trọng tâm tầm Ông nhấn mạnh: Cái gốc “nhanh” “chất lượng” nằm tổ chức, kiểm soát Nếu cho Vingoup nhanh ơng cho chưa nhanh Năm 1931, cách gần kỷ, Mỹ xây tịa nhà 101 tầng vòng năm Mà Vingroup xây dựng tòa 81 tầng năm, nên không nhanh Vấn đề chủ yếu nằm tổ chức, kiểm soát, giải nút thắt, vướng mắc để chạy tốt, đảm bảo thời gian đôi với chất lượng Sự trực, thẳng trách nhiệm cơng việc điểm nhấn quan trọng phương pháp lãnh đạo sáng suốt, đốn ơng Chính yếu tố làm nên thành công hoạt động 17