Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Tên, địa chỉ của Công ty
Tên công ty bằng tiếng
Công ty Cổ phần Dabaco Việt Nam Dabaco Viet Nam corporation DABACO
Tên giao dịch Địa chỉ Điện thoại
Chủ tịch HĐQT- Tổng GĐ
Biểu tượng của Công ty
: : : : : : : Đường Lý Thái Tổ, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh
02413 821377-825496 421101-000004 tại Ngân hàng NN và PTNT Bắc Ninh
2300105790 xnk_ nsbn@bn.vnn.vn http://www.dabaco.com.vn/
Công ty cổ phần NGUYỄN NHƯ SO số 21.03.000084 Ngày cấp:
23/12/2004 (Doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang).
Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển
Công ty Nông sản Bắc Ninh là một Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
Sở Nông Nghiệp và PTNT Bắc Ninh, là đơn vị hạch toán độc lập. Ý tưởng xây dựng công ty đã có từ năm 1987 dựa trên cơ sở sát nhập 2 đơn vị: Xí nghiệp chế biến thức ăn gia súc Võ Cường và trại tằm Yên Phong. Chính thức thành lập theo quyết định số 1011/Công ty ngày 23/12/1992 của UBND tỉnh Hà Bắc nay là UBND tỉnh Bắc Ninh.
Công ty có trụ sở đặt tại thôn Bồ Sơn, xã Võ Cường, thành phố BắcNinh 1km về hướng Bắc Với tổng diện tích nhà máy là: 11.375m 2
Tiền thân của Công ty Nông sản Hà Bắc với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu, chế biến tơ tằm, sản xuất tằm giống, chế biến thức ăn gia súc, nuôi gà giống và sản xuất hoá chất phục vụ sản xuất nông nghiệp, tháng 3/1996, Công ty được xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật và tiến hành cải tạo xây dựng, ngày 29/3/1996 theo quy định số 27/QĐ – UB của UBND tỉnh Công ty bổ sung thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh Theo thông tư số 09/BKHĐT ngày 21/9/1996 của Bộ KHĐT về hướng dẫn và thẩm định dự án đầu tư Nhà máy chế biến thức ăn gia súc chính thức được khởi công xây dựng vào ngày 8/10/1996, với công suất 10.000tấn/năm nhằm cải tạo, nâng công suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Tất cả các thiết bị công nghệ của nhà máy được các chuyên gia Đài Loan lắp đặt và chuyển giao.
Ngày 01/10/1997 theo quyết định của Chính Phủ, Hà Bắc tách thành 2 tỉnh Bắc Giang và Bắc Ninh Công ty Nông sản Hà Bắc đổi tên thành Công ty Nông sản Bắc Ninh thuộc Sở Nông nghiệp & PTNT Bắc Ninh.
Trong giai đoạn 1996-1997, Công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc DABACO với công suất 5 tấn/giờ tại xã Võ Cường, Bắc Ninh và Xí nghiệp giống công nghiệp Lạc Vệ tại huyện Tiên Du, Bắc Ninh. Đến năm 1998, để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã thành lập Chi nhánh Công ty tại Hà Nội Đồng thời, Công ty cũng khai trương Cửa hàng xăng dầu tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh.
Năm 2000, Công ty tiến hành sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm
Thuận Thành vào Công ty trên cơ sở đó Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
Năm 2002, Công ty khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS với công suất 250.000 tấn/năm
Năm 2003, Công ty hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành trên khu đất Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận
Thành Cũng trong năm 2003, Công ty đã thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng và Cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh.
Năm 2004, Công ty đã hoàn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty tại đường Lý Thái Tổ, Bắc Ninh Đồng thời, Công ty thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Công ty cũng tiến hành xây dựng khu nhà ở để bán tại đường Huyền Quang, Bắc Ninh.
Năm 2005, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh với việc đưa vào sử dụng Nhà máy chế biến thức ăn đậm đặc cao cấp tại xã Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Cũng trong năm này, Công ty đã thành lập Văn phòng đại diện tại thành phố Vinh, Nghệ An và tại thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên, đồng thời hoàn thành Nhà kho và Nhà xử lý nguyên liệu tại xã Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh.
Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty chính thức chuyển đổi hoạt động theo hình thức công ty cổ phần căn cứ theo Quyết định số 1316/QĐ-CT ngày 10/08/2004 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh.
Năm 2006, Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển Riêng trong năm này, Công ty đã thành lập mới 4 đơn vị trực thuộc bao gồm: Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc; Trung tâm dịch vụ ăn uống; Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công; và Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ
Công ty đã đầu tư góp vốn 5 tỷ đồng với Công ty Cổ phần Hiệp Quang để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì Hiện nay, Nhà máy sản xuất bao bì đã đi vào sản xuất cung cấp bao bì cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Công ty và các tỉnh phía Bắc. Đến năm 2007, Công ty đã thành lập Công ty TNHH một thành viên
Dịch vụ và thương mại Bắc Ninh Cũng trong năm này, Công ty đang tiếp tục triển khai xây dựng Nhà máy chế biến thịt gia súc, gia cầm xuất khẩu tại xã
Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh; Cảng bốc xếp hàng hoá tại xã Tân Chi, Tiên Du, Bắc Ninh; Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II tại cụm công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh; Khu nhà ở tại xã Tân Chi, Tiên
Du, Bắc Ninh; Khu thương mại và đại lý xe ô tô tại thành phố Bắc Ninh. Đầu năm 2008, Công ty đã liên kết với Tổng Công ty thương mại Hà
Nội (Hapro) thành lập thêm chi nhánh lấy tên công ty cổ phần Hapro-Dabaco Bắc Ninh với số vốn góp 7 tỷ đồng, chiếm 35% vốn điều lệ để đầu tư xây dựng siêu thị, trung tâm thương mại tại TP Bắc Ninh
+ Niêm yết: Quyết định số 72/QĐ-TTGDHN ngày 28/02/2008 củaTrung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội, v/v chấp thuận cho Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội:
Quy mô hiện tại của Công ty
Là một công ty có xuất phát điểm thấp, lúc mới thành lập chỉ có 30 CBCNV, cơ sở vật chất nghèo nàn, thiết bị máy móc lạc hậu với số vốn điều lệ khiêm tốn 200 triệu đồng Qua 13 năm, đến nay Công ty đã có sự tiến bộ vượt bậc
Những ngày đầu thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn, nhưng được sự quan tâm của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh cùng với sự quyết tâm vượt khó của toàn bộ CBCNV trong Công ty, đặc biệt là sự chỉ đạo của Giám đốc Nguyễn Như So, những khó khăn đã được đẩy lùi. Đến nay, Vốn điều lệ: 94.500.000.000VNĐ
Công ty đã có 14 nhà máy, xí nghiệp thành viên với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, số lượng CBCNV là 1000 người, tổng mức đầu tư trên 300 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước mỗi năm gần 30 tỷ đồng. Các sản phẩm của công ty đã có mặt ở hầu khắp các tỉnh thành trên cả nước và được bà con chăn nuôi đánh giá cao.
Công ty có 14 đơn vị trực thuộc là: o Nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS. o Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO. o Nhà máy chế biến TATS Kinh Bắc. o Nhà máy chế biến thực phẩm XK. o Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ. o Xí nghiệp ngan giống Pháp Lạc Vệ. o Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ. o Xí nghiệp giống Thuỷ Sản. o Xí nghiệp giống gia súc gia cầm Thuận Thành. o Xí nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng kinh doanh bất động sản. o CT TNHH Cảng DABACO Tân Chi o CT TNHH dịch vụ TM Bắc Ninh o Cửa hàng xăng dầu Lạc Vệ o Chi nhánh Công ty tại Hà Nội
Ngày 02/7/1999 Công ty đề nghị UBND tỉnh cho phép xây dựng nhà máy chế biến thức ăn gia súc dây chuyền 2 tại địa điểm mới và đã được UBND tỉnh đồng ý phê duyệt theo nghị định số 134/QĐ – UB ngày 28/12/2000.
Với số vốn ban đầu khi thành lập: 657.000.000đ
Trong đó: +Vốn cố định là : 47.000.000đ
Nhưng công ty đã không ngừng phát triển, đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng Hiện nay Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả.
Ta có thế thấy được quy mô hiện tại của công ty rất lớn, có nhiều đơn vị trực thuộc Mỗi đơn vị, sản xuất kinh doanh, cung ứng các loại sản phẩm khác nhau Và không hạch toán riêng cho từng đơn vị
Do thời gian thực tập ngắn và trình độ còn hạn chế em không đến hết được các đơn vị của công ty Vì vậy Công ty đã phân em xuống thực tập tại Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOFEEDS là đơn vị trực thuộc công ty cổ phần DABACO Việt Nam.
Trong bài báo cáo này em trình bày các nội dung như sau:
Công ty cổ phần DABACO
Nhà máy chế biến TACN cao cấp
TOFEEDS Phần 1: - lĩnh vực kinh doanh
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
- các sản phẩm của Nhà máy
- Công nghệ sản xuất sản phẩm
- Hình thức tổ chức sản xuất Phần 2: - phân tích lao động tiền lương
- phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
- phân tích tình hình tài chính
- phân tích các hoạt động marketing
- phân tích tình hình quản lý vật tư
- phân tích chi phí và giá thành
Phần 3: - Đánh giá, nhận xét chung tình hình của Nhà máy
- Một số biện pháp thúc đẩy sxkd, nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà máy
Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần DABACO Việt Nam
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2103000084 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp (đăng ký lần đầu ngày 23/12/2004, đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 30/11/2005, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 06/10/2006), Công ty được phép kinh doanh những ngành nghề như sau: o Sản xuất thức ăn chăn nuôi o Sản xuất và kinh doanh thuốc thú y o Sản xuất và kinh doanh giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm o Sản xuất tinh lợn, trâu bò o Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất phục vụ sản xuất nông- công nghiệp, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi và thuốc bảo vệ thực vật o Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị máy móc, phương tiện vận tải, hàng nông sản và thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dung, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu, thuốc bảo vệ thực vật và thuốc thú y o Đại lý và kinh doanh xăng dầu, cảng bốc xếp và vận tải hàng hoá o Kinh doanh bất động sản, nhà ở và đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị mới, khu công nghiệp vừa và nhỏ o Giết mổ, chế biến thịt gia súc, gia cầm, thuỷ cầm o Sản xuất, chế biến thức ăn thuỷ sản o Sản xuất, chế biến, kinh doanh nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi: gia súc, gia cầm, thuỷ sản o Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: khách sạn, nhà hàng, siêu thị, đại lý ôtô, kinh doanh dịch vụ ăn uống, đồ dùng cá nhân và gia đình o Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác được pháp luật cho phép.
1.2.2 Các sản phẩm chính của nhà máy TACN cao cấp TOFEEDS.
Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS được khởi công xây dựng năm 2001 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9 năm 2002
- Là một trong những nhà máy có quy mô lớn, trang thiết bị hiện đại nhất trong cả nước, với công suất 250.000 tấn/năm Tổng mức đầu tư 62 tỷ đồng
Các sản phẩm chính của Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS
Thức ăn cho ngan, vịt
Thức ăn hỗn hợp cho chim cút
Thức ăn đậm đặc cho bò tiết sữa
Nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi như ngô, khô đỗ, cám mì, đậu tương…
Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá chủ yếu của Nhà máy
Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất
o Nguyên liệu trước khi đưa vào nhà máy dự trữ sản xuất đều được kiểm tra độ ẩm, độ sạch và chất lượng bằng các thiết bị chuyên dùng Sau đó, nguyên liệu này được đưa vào kho dự trữ
Nguyên liệu dạng hạt được dự trữ ở các silô
Nguyên liệu dạng bột, mảnh được dự trữ ở kho. o Nghiền nguyên liệu: Các nguyên liệu dùng trong sản xuất được nghiền trước và đưa vào hệ thống bin chứa khác nhau Mỗi loại nguyên liệu được chứa vào một bin. o Định lượng: Các công thức chế biến thức ăn chăn nuôi đều được mã hoá trong hệ thống trung tâm điều khiển Thành phần và tỷ lệ các nguyên liệu tham gia sản xuất thức ăn được quy định trước Qua hệ thống tự động hoá, các nguyên liệu được cân tự động và đưa vào bin chứa tập trung để chuẩn bị trộn. o Trộn: Nguyên liệu bột hỗn hợp sau khi định lượng xong được đưa vào buồng trộn Thời gian trộn khoảng 5-6 phút Trong quá trình trộn, thành phần nguyên liệu được bổ sung thêm các chất khoáng, phụ gia để nâng cao chất lượng thức ăn. o Thành phẩm:
- Thành phẩm ở dạng bột thì sau khi qua buồng trộn chính sẽ được đưa qua hệ thống đóng gói và xuất bán.
- Thành phẩm ở dạng viên thì hỗn hợp trên được đưa qua hệ thống hơi nóng, sau đó vào hệ thống ép viên Viên tạo thành được chuyển qua hệ thống sàng tuyển Những hạt đảm bảo quy cách chất lượng được đưa qua hệ thống làm mát, sấy khô và đưa ra đóng gói tiêu thụ Những hạt không đảm bảo chất lượng sẽ được đưa quay lại hệ thống ép viên và ép tiếp.
NL dạng hạt NL dạng bột,mảnh
Xử lý và làm sạch Xử lý và làm sạch
Xi lô chứa kho chứa
Hệ thống bin chứa Định lượng
Phụ gia Khoáng chất Ép viên
Sàng tuyển Đóng gói Xuất bán
1.3.2 Nội dung cơ bản các buớc cơ bản trong quy trình công nghệ
Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ chế biến thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm, thuỷ cầm
Nội dung cơ bản các bước cơ bản trong quy trình công nghệ
1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất
Do được tập trung đầu tư nâng cao trình độ công nghệ sản xuất cùng với một số dây chuyền chế biến thức ăn chăn nuôi hiện đại của Đài Loan, toàn bộ các công đoạn sản xuất đều khép kín Nên Nhà máy đã áp dụng hình thức tổ chức liên hoàn theo dây chuyền Các bộ phận sản xuất đã được chuyên môn hoá cao và có sự liên hệ chặt chẽ với nhau Công nhân của Nhà máy được biên chế vào các tổ, đội có nhiệm vụ riêng biệt theo tính chất và nội dung của công việc, các tổ này được bố trí thành ca sản xuất, Khi hết ca làm việc, trưởng ca cùng thợ điện và thủ kho cùng nhau ghi sổ giao nhận ca thẻ theo biểu mẫu quy định của nhà máy Các tổ, xưởng liên tục cung cấp thông tin từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào cho đến khi tạo ra thành phẩm.
Nhà máy hoạt động liên tục 24/24 giờ với việc sắp xếp lao động làm việc theo chế độ 3 ca và có tỷ lệ thay đổi hợp lý ở đơn vị sản xuất dây chuyền đã đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất
1.4.2 Kết cấu sản xuất của Nhà máy
Kết cấu sản xuất của Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS bao gồm các bộ phận sau:
Bộ phận sản xuất chính: Bao gồm các nhà máy sản xuất và bộ phận công nghệ Đây là bộ phận đảm nhận việc gia công chế biến các nguyên vật liệu trở thành sản phẩm (chuẩn bị toàn bộ điều kiện có liên quan đến công nghệ cho sản xuất) theo kế hoạch sản xuất
Bộ phận sản xuất phụ trợ: Phân xưởng cơ điện sửa chữa máy móc, thiết bị…chuẩn bị phục vụ cho sản xuất.
- Bộ phận vật tư: Có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu chính và phụ liệu theo kế hoạch sản xuất phục vụ cho sản xuất.
Bộ phận KCS: Tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm cân, phân loại, nhập kho
Bộ phận phục vụ: Mua nguyên vật liệu, bán hàng, bảo vệ, vận chuyển, bốc xếp, cung ứng vật tư
Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Nhà máy
Hình thức tổ chức sản xuất
Do được tập trung đầu tư nâng cao trình độ công nghệ sản xuất cùng với một số dây chuyền chế biến thức ăn chăn nuôi hiện đại của Đài Loan, toàn bộ các công đoạn sản xuất đều khép kín Nên Nhà máy đã áp dụng hình thức tổ chức liên hoàn theo dây chuyền Các bộ phận sản xuất đã được chuyên môn hoá cao và có sự liên hệ chặt chẽ với nhau Công nhân của Nhà máy được biên chế vào các tổ, đội có nhiệm vụ riêng biệt theo tính chất và nội dung của công việc, các tổ này được bố trí thành ca sản xuất, Khi hết ca làm việc, trưởng ca cùng thợ điện và thủ kho cùng nhau ghi sổ giao nhận ca thẻ theo biểu mẫu quy định của nhà máy Các tổ, xưởng liên tục cung cấp thông tin từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào cho đến khi tạo ra thành phẩm.
Nhà máy hoạt động liên tục 24/24 giờ với việc sắp xếp lao động làm việc theo chế độ 3 ca và có tỷ lệ thay đổi hợp lý ở đơn vị sản xuất dây chuyền đã đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất
Kết cấu sản xuất của Nhà máy
Kết cấu sản xuất của Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS bao gồm các bộ phận sau:
Bộ phận sản xuất chính: Bao gồm các nhà máy sản xuất và bộ phận công nghệ Đây là bộ phận đảm nhận việc gia công chế biến các nguyên vật liệu trở thành sản phẩm (chuẩn bị toàn bộ điều kiện có liên quan đến công nghệ cho sản xuất) theo kế hoạch sản xuất
Bộ phận sản xuất phụ trợ: Phân xưởng cơ điện sửa chữa máy móc, thiết bị…chuẩn bị phục vụ cho sản xuất.
- Bộ phận vật tư: Có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu chính và phụ liệu theo kế hoạch sản xuất phục vụ cho sản xuất.
Bộ phận KCS: Tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm cân, phân loại, nhập kho
Bộ phận phục vụ: Mua nguyên vật liệu, bán hàng, bảo vệ, vận chuyển, bốc xếp, cung ứng vật tư
Nhà máy sản xuất sản phẩm
Nhu cầu khách hàng Phòng kinh doanh
Bộ phận kỹ thuật Mối quan hệ giữa các bộ phận được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 02 : Sơ đồ kết cấu sản xuất của Nhà máy
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức sản xuất)
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Số cấp quản lý của công ty
Là một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh cho nên địa bàn hoạt động của Công ty tương đối rộng Gắn liền với nó là bộ máy quản lý được lập tương ứng phù hợp để thực hiện đầy đủ các chức năng và nhu cầu quản lý. Đồng thời phát huy được sức mạnh tổng hợp của người lao động.
Số cấp quản lý của công ty bao gồm a Đại hội đồng cổ đông b Hội đồng quản trị c Giám đốc hoặc Tổng giám đốc điều hành d Ban kiểm soát
Nhà máy giết mổ XNK
Xí nghiệp gà Lạc Vệ
Xí nghiệp ngan Pháp Lạc Vệ
Xí nghiệp Lợn Thuận Thành
Xí nghiệp Lợn Tân Chi
C.ty gia công lợn, gà
Phòng tài chính kế toán
Nhà máy chế biến bột cá Bạch Long Vĩ
Công ty xử lý NVL Hoà Bình
Phòng tổ chức nhân sự
Trung tâm chuẩn đoán Đội xe
Phòng quản lý dự án
XN đầu tư cơ sở hạ tầng Ban kiểm soát
Cty dvụ Thương mại Văn phòng HĐQT
Phó tổng giám đốc 5 Phó tổng giám đốc 4
Phó tổng giám đốc 3Phó tổng giám đốc 2
Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý
Sơ đồ 03: Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
Hiện nay loại hình cấu trúc của công ty được thực hiện theo: cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng Giúp việc cho tổng giám đốc là phó giám đốc và các phòng ban chức năng Các nhà máy sản xuất chịu sự điều hành chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc hay thông qua các phòng chức năng Giữa các phòng ban hay các nhà máy lại có mối quan hệ theo chiều ngang,mối quan hệ qua lại giúp đỡ nhau trong quá trình hoạt động để hoàn thành nhiệm vụ của mình thông qua đó để hoàn thành nhiệm vụ của toàn nhà máy.
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO NÓI CHUNG VÀ NHÀ MÁY CHẾ BIẾN TACN CAO CẤP TOFEEDS NÓI RIÊNG 2.1 Phân tích các hoạt động Marketing
Thị trường tiêu thụ hàng hóa của Nhà máy
Sự lớn mạnh của Nhà máy qua những năm qua đã được khẳng định trên thị trường sản xuất thức ăn chăn nuôi Thị trường tiêu thụ của Nhà máy tương đối rộng, bao gồm hầu hết các tỉnh phía bắc từ đồng bằng đến miền núi, từ thành phố đến các huyện thị và được chia thành các khu vực.
Bảng 04: Thị trường tiêu thụ sản phẩm TACN của Nhà máy năm 2008 – 2009
Chỉ tiêu Vùng tiêu thụ chủ yếu
1, Các tỉnh có mức tiêu thụ bình quân/ tháng >120tấn
Bắc Ninh, Hưng Yên, Tuyên
Quang, Thanh Hoá, Nghệ An
2, Các tỉnh có mức tiêu thụ bình quân/ tháng từ 60 –
Hà Nội, Hải Dương, Hà Tây, Thái Nguyên, Cao Bằng, Yên Bái
3, Các tỉnh có mức tiêu thụ bình quân/ tháng < 60 tấn
Hải phòng, Quảng Ninh, Hà Nam, Nam Định, Hoà Bình, Bắc Giang,
Bắc Cạn, Thái Bình, Ninh Bình.
(Nguồn số liệu: Phòng thị trường)
Qua biểu số 04 ta thấy, thị trường tiêu thụ của Nhà máy chia theo vị trí địa lý là tương đối rộng, bao gồm hầu hết các tỉnh phía bắc Song, điều đặc biệt là sản phẩm của Nhà máy lại được tiêu thụ ở các tỉnh xa như: TuyênQuang, Thanh Hoá, Nghệ An và các tỉnh gần như Hưng Yên, Bắc Ninh Như vậy, đoạn thị trường mục tiêu của công ty là rất lớn, nếu khai thác tốt đoạn thị trường này thì số lượng sản phẩm tiêu thụ của Nhà máy sẽ rất cao.
Bản đồ 01 Bản đồ mạng lưới tiêu thụ sản phẩm.
Tình hình giá cả sản phẩm của Nhà máy
Giá cả sản phẩm của Nhà máy phân làm hai loại: Đối với những sản phẩm phục vụ khách hàng nhỏ lẻ thường có giá rẻ, phù hợp với túi tiền của người nông dân có thu nhập thấp Sở dĩ những sản phẩm này có giá thành thấp bởi nó được sản xuất với yêu cầu kỹ thuật đơn giản, không có đầy đủ các chất dinh dưỡng cao cấp… Đối với những mặt hàng truyền thống, mang tính chiến lược của Nhà máy để phục vụ đối tượng khách hàng sản xuất chăn nuôi có quy mô rộng lớn, chuyên nghiệp thì giá vẫn còn cao bởi chất lượng và giá cả luôn đi liền với nhau và không thể tách rời ,trong tương lai Nhà máy cần có những chính sách về giá một cách hợp lý hoặc có những biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu… để hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
Giá bán một số sản phẩm của nhà máy
Mã sản phẩm Giá bán( nghìn đồng/ bao) Loại trung bình
Loại cao cấp Thức ăn cho lợn lái chửa và nuôi con
Thức ăn hỗn hợp cho gà siêu thịt từ 42 ngày- xuất bán
Thức ăn đậm đặc cho vịt đẻ trứng
Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS
Người chăn nuôi Đại lý cấp 1
Hệ thống phân phối sản phẩm của Nhà máy
Sơ đồ 04: Kênh phân phối sản phẩm của Nhà máy
Việc phân phối sản phẩm của Nhà máy chủ yếu được thực hiện thông qua kênh phân phối là các đại lý cấp I và các nhà bán buôn với số lượng 800 đại lý cấp 1 được thiết lập trải khắp các tỉnh miền Bắc và miền Trung, miềnNam Hàng năm, số lượng tiêu thụ qua các đại lý cấp 1 này chiếm đến 85% tổng số sản phẩm sản xuất ra của Nhà máy Các đại lý này đều do Nhà máy quản lý và làm hợp đồng tiêu thụ hàng tháng với Phòng khách hàng ăn lãi theo hoa hồng (1% doanh thu), số lượng còn lại 15% được Nhà máy bán trực tiếp: bán buôn hoặc qua các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
Hoạt động xúc tiến bán hàng
Là một doanh nghiệp trong cơ chế thị trường như hiện nay, Nhà máy đã và đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp khác để tồn tại và phát triển Trước thực trạng đó, Nhà máy nhận thấy hoạt động Marketing để xúc tiến việc bán hàng của mình là hết sức cần thiết Trong thời gian vừa qua nhà máy đã:
- Tổ chức các đội thị trường bao gồm những cán bộ chuyên trách có trình độ đi tìm hiểu nhu cầu về thức ăn chăn nuôi của từng vùng để cung cấp những sản phẩm thích hợp cho từng vùng đó
- Trong những năm dịch cúm gia cầm xảy ra ở rất nhiều các tỉnh thành trên toàn quốc, Bắc Ninh cũng không nằm ngoài phạm vi của vùng dịch Nhà máy đã tổ chức một đội ngũ thị trường về đến tận các vùng chăn nuôi, đi từng vùng để giới thiệu với bà con rằng: Trong sản phẩm thức ăn cho gia cầm của Nhà máy hiện nay đã có thêm chất đề kháng làm cho vật nuôi có khả năng chống lại dịch bệnh cao hơn bình thường Vì vậy, sản phẩm thức ăn cho gia cầm của Nhà máy được bà con đón nhận với giá cao làm cho doanh thu của Nhà máy được đảm bảo. Để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế cho bà con chăn nuôi, Nhà máy thường xuyên phối hợp với các nhà khoa học, các cơ quan quản ý ở các tỉnh, tổ chức các cuộc hội thảo cho bà con nông dân theo mô hình 4 nhà:
“Nhà Nước – Nhà Khoa học - Nhà Doanh nghiệp – Nhà nông”
2.1.7 Các đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh là các DN nước ngoài như:
Công ty TNHH chăn nuôi CP.VN, Công ty liên doanh Việt Pháp Proconco Pháp, Công ty TNHH Newhope, Công ty TNHH CJ Vina AGRI Trong đó:
Tập đoàn CP.VN là thành viên của CP Thái Lan được cấp giấp phép đầu tư số 545A/GP vào năm 1993 với hình thức 100% vốn đầu tư nước ngoài Trụ sở của Công ty được đặt tại Lô 39, Đường 19A, Khu công nghiệp Biên Hoà 2,thành phố Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai Tập đoàn CP.VN đã xây dựng 2 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Miền Nam thuộc công ty CP và một nhà máy sản xuất thức ăn gia súc tại Miền Bắc thuộc công ty Charoen PoKphand Hiện nay, công ty đang chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi gia súc, gia cầm với hệ thống chuồng trại rộng khắp miền Bắc, cơ bản là gia công Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi của Công ty CP.VN luôn đứng đầu về chất lượng và doanh số bán hàng trên thị trường.
Thế mạnh: Là một doanh nghiệp nước ngoài, với nguồn vốn đầu tư lớn và trang thiết bị kĩ thuật hiện đại nên thế mạnh của Công ty là tiềm năng về tài chính và khoa học công nghệ.
Hạn chế: Là một doanh nghiệp nước ngoài nên công ty chưa thực sự hiểu biết về tập quán sinh hoạt của người nông dân Việt Nam – Đối tượng khách hàng chính cũng như chưa có sự hiểu biết thực sự về điều kiện khí hậu thời tiết của Việt Nam sẽ có ảnh hưởng rất nhiều tới ngành chăn nuôi và sản xuất thức ăn chăn nuôi như: thời tiết nóng ẩm mưa nhiều, dịch bệnh vv do đó gây khó khăn cho Công ty.
Đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp trong nước như:
Công ty thức ăn gia súc Lái Thiêu, Công ty TNHH Thanh Bình, Công ty TNHH Long Sinh, Công ty TNHH Dinh dưỡng Á châu VN, Công ty TNHH Nguyên Phong, Công ty TNHH Thương mại VIC.
Đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp địa phương: Doanh nghiệp chế biến thức ăn gia súc Minh Tâm.
Tuy các đối thủ cạnh tranh đều rất mạnh nhưng Nhà máy vẫn tồn tại và đang trên đà phát triển là do sự nhạy bén trong kinh doanh Nhà máy đã sớm tạo cho mình những mặt hàng mũi nhọn, chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao tạo được lòng tin uy tín đối với khách hàng nên thị trường ngày càng được mở rộng Do đó Nhà máy đã xây dựng được thương hiệu vững chắc về sản phẩm thức ăn chăn nuôi cũng như có được một lượng khách hàng truyền thống.
Đánh giá và nhận xét công tác Marketing của Nhà máy
Thuận lợi: Tình hình thị trường tiêu thụ các sản phẩm của Nhà máy diễn biến theo chiều hướng thuận lợi (nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm thức ăn chăn nuôi tăng cao, các loại dịch bệnh ở gia súc, gia cầm được kiểm soát chặt chẽ,…).Việc cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ngày càng một tốt hơn, do đó ngày càng có nhiều khách hàng mua sản phẩm tại Nhà máy và thông qua các chi nhánh và nhà phân phối Đây chính là điều kiện tốt để nhà máy khai thác tối đa năng lực sản xuất hiện có.
Vị thế: Là Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp với công suất lên tới
250.000 tấn/năm Sản xuất thức ăn chăn nuôi đáp ứng được nhiều cầu tiêu dùng đa dạng về mẫu mã và chất lượng Nhà máy đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công – nông nghiệp của tỉnh Bắc Ninh nói riêng cũng như trên phạm vi cả nước nói chung Sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Nhà máy luôn nằm trong danh sách các sản phẩm thức ăn chăn nuôi đứng đầu của Việt Nam, cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của các doanh nghiệp nước ngoài (CP, PROCONCO,…). Thương hiệu sản phẩm của Nhà máy như: TOPFEEDS đã trở nên quen thuộc và giữ vị trí vững chắc trên thị trường thức ăn chăn nuôi trong nước
Khó khăn: Do giá cả tiêu dùng biến động cao, đặc biệt là giá nguyên liệu dùng sản xuất thức ăn chăn nuôi nhập khẩu cũng như trong nước đều tăng cao Trong khi đó giá thực phẩm giảm, người chăn nuôi thua lỗ, không muốn mở rộng chăn nuôi…Bên canh đó dịch bệnh trên đàn gia súc gia cầm cũng có diễn biến phức tạp Dẫn đến việc sản xuất, tiêu thụ TACN của nhà máy gặp nhiều khó khăn.
Phân tích tình hình lao động, tiền lương
2.2.1 Tình hình lao động của Công ty.
Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh Nó là tổng hợp các kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho một cá nhân có khả năng làm việc và đảm bảo năng suất lao động Như vậy, nguồn vốn nhân lực của Doanh nghiệp là lượng lao động hiện có cùng với nó là kỹ năng tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo và khả năng khai thác của người lao động Nguồn nhân lực không phải là cái sẽ có mà là đã có sẵn tại Doanh nghiệp, thuộc sự quản lý và sử dụng của Doanh nghiệp Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh thì Doanh nghiệp hết sức lưu tâm đến nhân tố này Vì nó là chất xám, là yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng và tạo ra sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnh của Doanh nghiệp.
Trong đó, trình độ tay nghề của người lao động trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, do đó với trình độ tay nghề của người lao động và ý thức trách nhiệm trong công việc sẽ nâng cao được năng suất lao động Đồng thời tiết kiệm và giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh Tình hình lao động của Công ty được thể hiện qua bảng sau
Bảng 04 * : Tình hình lao động của Công ty ĐVT: Người
1 Theo trình độ học vấn
- Đại học các ngành nghề 136 15,45 158 15,80 22 116,18
3 Theo tính chất sử dụng 880 100 100 0 100 120 113,64
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức nhân sự)
Qua biểu số trên ta thấy: Tổng số lao động của Công ty được tăng lên, chứng tỏ quy mô sản xuất của Công ty ngày càng được mở rộng, Công ty không ngừng tổ chức công tác tuyển dụng lao động để có đủ lực lượng sản xuất ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trên thị trường Cụ thể năm 2009 tăng 13,64% so với năm 2008 tương ứng 120 lao động.
- Số lao động nam và lao động nữ đều tăng qua các năm Cụ thể năm
2009 lao động nam tăng 20% so vơí năm 2008 là 70 lao động Như vậy tốc độ tăng lao động nam lớn hơn tốc độ tăng của tổng số lao động (13,64%), điều này cho thấy xu hướng tuyển dụng thêm lao động của Công ty là lao động nam nhiều hơn lao động nữ Vì với chế độ ba ca như hiện nay của Công ty thì sử dụng lao động nam có hiệu quả hơn do lao động nam có đặc điểm là có thể lực tốt và có khả năng chịu đựng cao hơn.
- Xét về tốc độ tăng của lao động trực tiếp và lao động gián tiếp cũng không chênh lệch nhau quá lớn Do Công ty đã thực hiện chế độ làm việc ba ca, tận dụng được công suất công nghệ và tận dụng được lao động trực tiếp của Công ty.
- Số lao động theo trình độ cao học, đại học cao đẳng cũng tăng lên Điều này chứng tỏ Công ty rất quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên chức trong Nhà máy.
Nhìn chung tốc độ lao động trong năm vừa qua đều tăng lên, trong đó chủ yếu là tốc độ tăng của lao động có trình độ cao học, đại học và lao động trực tiếp, còn lao động PTTH và dưới PTTH có tốc độ tăng tổng số lao động. Như vậy, Công ty có xu hướng tăng cường lực lượng lao động có trình độ cao, thay thế và giảm bớt lao động có trình độ thấp, đây là chủ trương có ý nghĩa chiến lược của Công ty, vì sử dụng lao động có trình độ cao thì sẽ đem lại hiệu quả sản xuất cao từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh tế của Công ty.
2.2.2 Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động Định mức thời gian lao động là mức thời gian cần và đủ được quy định để sản xuất ra một sản phẩm hay hoàn thành một công đoạn nhất định theo tiêu chuẩn chất lượng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật tâm sinh lý, kinh tế xã hôi.
- Khối cơ quan: Đối với quản lý và công nhân phục vụ Việc xây dựng mức thời gian làm việc trên cơ sở luật lao động hiện hành: 8giờ/ngày, 48giờ/tuần được nghỉ làm việc vào ngày chủ nhật (tối đa 26 ngày công) Riêng bộ phận trực tiếp bán hàng làm việc liên tục cả ngày chủ nhật, sau đó được nghỉ bù vào ngày kế cận trong tuần
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Việc xác định, định mức dựa trên cơ sở khoa học của dây chuyền công nghệ và dựa vào thống kê thực tế về mức hao phí thời gian lao động tại từng công việc Bộ phận lao động tiền lương xuống thực tế tại phân xưởng theo dõi thống kê, từ đó đề ra định mức lao động Trong quá trình thực hiện sẽ điều chỉnh dần cho phù hợp với Công ty
2.2.3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động là đánh giá trình độ sử dụng tiềm năng lao động theo chiều rộng, tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc tận dụng thời gian lao động đến khối lượng sản xuất, đánh giá tình trạng kỹ thuật lao động.
Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8 giờ/ngày; 6 ngày/tuần. Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và đãi ngộ thoả đáng cho người lao động. o Nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết: Nhân viên được nghỉ lễ và Tết theo quy định của Bộ luật Lao động Những nhân viên có thời gian làm việc tại Công ty từ
12 tháng trở lên được nghỉ phép 12 ngày mỗi năm Những nhân viên có thời gian làm việc tại Công ty chưa đủ 12 tháng thì số ngày được nghỉ phép trong năm được tính theo tỷ lệ thời gian làm việc Ngoài ra, cứ 05 năm làm việc tạiCông ty, nhân viên lại được cộng thêm 01 ngày phép. o Nghỉ ốm, thai sản: Nhân viên Công ty được nghỉ ốm 03 ngày (không liên tục) trong năm và được hưởng nguyên lương Trong thời gian nghỉ thai sản, ngoài thời gian nghỉ 04 tháng với chế độ bảo hiểm theo đúng quy định, nhân viên còn được hưởng thêm 01 tháng lương cơ bản do Bảo hiểm Xã hội chi trả. o Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Nhà máy trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động Các nguyên tắc an toàn lao động trong Nhà máy được tuân thủ nghiêm ngặt.
Năng suất lao động được xác định theo công thức sau:
NSLĐ bình quân năm của 1
NSLĐ bình quân tháng của
NSLĐ bình quân ngày của 1
NSLĐ bình quân năm của 1
Số giờ bình quân trong (4) ngày
Theo công thức ta có bảng sau:
Bảng 05: Năng suất lao động Chỉ Tiêu Đơn vị tính
Số giờ làm việc bq trong ngày
Số ngày làm việc bq trong năm ngày
(Nguồn số liệu: Phòng TC – HC ) Nhận xét: Mặc dù thời gian làm việc không thay đổi, song NSLĐ của năm 2009 tăng so với năm 2008
-Năng suất lao động bình quân của 1 công nhân tăng 4,65%
Nguyên nhân chính của việc tăng NSLĐ là do:
+ Do năm 2009 có số lao động nhiều hơn so với năm 2008
+ Do giá trị tổng sản lượng tăng lên rất cao và tính chuyên nghiệp được nâng cao, thể hiện trình độ quản lý của lãnh đạo công ty ngày càng được cải thiện
2.2.5 Công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực. o Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc để đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mặc dù tuỳ theo từng vị trí cụ thể, Công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản như: có trình độ chuyên môn cơ bản, cán bộ quản lý phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành, có tinh thần làm việc nhiệt tình, ham học hỏi, chủ động trong công việc Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, trình độ về ngoại ngữ và tin học. o Thu hút nhân tài: Công ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt đối với các nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt để nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty. o Đào tạo: Công ty chú trọng vào việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, đặc biệt là bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ, nhân viên trong Công ty Ngoài việc đào tạo tại chỗ, Công ty cũng thường xuyên cử cán bộ, nhân viên tham gia các khoá đào tạo tại các trường, các trung tâm trong và ngoài nước.
2.2.6 Tổng quỹ lương của Doanh nghiệp
Nguồn hình thành quỹ lương.
Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định
2.3.1.Đặc điểm các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động SXKD
Nguyên liệu dùng chế biến thức ăn gia súc công nghiệp gồm rất nhiều loại cung cấp đầy đủ chất dinh dưỡng cần thiết cho vật nuôi như: đạm, chất béo, các khoáng vi lượng và các dược phẩm phòng bệnh cho gia súc gia cầm. Nguyên liệu chưa qua chế biến như ngô, đậu tương và một số nguyên liệu qua cơ sở chế như sắn, gạo tấm và một số sản phẩm phụ như rỉ mật, dầu thực vật và một số chất bổ sung chuyên dùng trong chế biến thức ăn gia súc.
Hiện nay Nhà máy đang sử dụng hơn 60 loại nguyên liệu khác nhau. Ngoài việc Nhà máy thu mua những nguyên liệu sẵn có trong nước như: Ngô hạt, đỗ tương, bột sữa, dầu đậu lành Nhà máy còn phải nhập khẩu một số nguyên liệu ở nước ngoài như: đỗ tương Ấn Độ, Brazin, Mỹ Bột cá loại một ở
Pêru và một số chất phụ gia ở Trung Quốc Bởi các nguyên liệu này trong nước chưa sản xuất được hoặc có sản xuất nhưng chất lượng còn kém.
Vì sản phẩm của nhà máy là thức ăn gia súc phục vụ chăn nuôi trong và ngoài tỉnh, nó góp phần làm thay đổi cơ cấu giữa trồng trọt và chăn nuôi cho ngành nông nghiệp, do vậy, sản phẩm đòi hỏi phải có chất lượng cao, đảm bảo tốc độ tăng trưởng của đàn gia súc Từ đó, ta thấy được nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm phải được kiểm tra kỹ lưỡng theo đúng hợp đồng thu mua đã ký kết, nguyên liệu nhập kho phải được bảo quản tốt, tổ chức tốt hệ thống kho tàng Việc tổ chức tôt khâu thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất có tác dụng rất lớn đối với việc hạ thấp chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến vòng quay vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tại Nhà máy, nguyên vật liệu được phân loại dựa trên cơ sở công dụng của từng loại nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất sản phẩm Nhà máy tiến hành phân loại nguyên vật liệu như sau:
- Nguyên vật liệu chính: là đối tượng lao động chủ yếu cấu thành nên thực tế sản phẩm mới, bao gồm ngô, bột cá, đỗ tương, cám mỳ, cám gao
- Vật liệu phụ bao gồm bao bì, tem nhãn, chất tạo mùi, dầu nhờn để bôi trơn máy
- Nhiên liệu: là loại vật liệu khi sử dụng có tác dụng cung cấp nhiệt lượng cho quá trình sản xuất kinh doanh, nhiên liệu được sử dụng trực tiếp vào quy trình công nghệ kỹ thuật sản xuất sản phẩm như: than, dầu FO
- Phụ tùng thay thế: là những chi tiết phụ tùng máy móc thiết bị mà Nhà máy mua sắm dự trữ phục vụ cho công việc sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải như: vòng bi, dây curoa.
- Phế liệu: là những loại nguyên vật liệu loại ra trong quá trình sản xuất của Nhà máy và được thu hồi để sử dụng cho các công việc khác nhau như bao tải, cám vét
2.3.2 Cách xây dựng định mức sử dụng NVL
Nhà máy chế biến rất nhiều loại thức ăn, mỗi loại sản phẩm bao gồm nhiều loại NVL Bởi thế hàng tháng kế toán phải tiến hành phân bổ NVL cho từng loại sản phẩm sản xuất theo định mức nguyên liệu cho từng loại thức ăn. Công thức tính:
Chi phí NVL phân bổ cho từng loại thức ăn
CP NVL thực tế xuất dùng
CP NVL theo định mức x Định mức NVL của loại sản phẩm đó
Chi phí NVL theo định mức = Định mức NVL cho 1kg SP x Số lượng SP
– Bảng định mức tiêu hao nguyên liệu
(Nguồn số liệu: Phòng Vật tư XNK)
Bảng 07 : Bảng định mức tiêu hao nguyên liệu cho 1000kg sản phẩm
Trong đó: A- 4400: Là thức ăn hỗn hợp cho lợn thịt từ 15 – 30kg
T- 2410: Thức ăn tổng hợp cho lợn A- 4520: Thức ăn đậm đặc cao cấp cho lợn thịt từ 26 – 100kg A- 4530: Thức ăn đậm đặc cao cấp cho lợn thịt từ 26 – 100kg
2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu.
Bảng 8: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu của Nhà máy qua 2 năm 2008 – 2009 Đơn vị tính : Tấn
( Nguồn: Phòng vật tư xuất nhậpkhẩu) Qua bảng 08 ta thấy năm 2009 dựa trên sự tính toán định mức các loại thức ăn, Nhà máy mua với số lượng vừa phải, dư kho nguyên liệu ít Tuy nhiên với số lượng dự trữ nguyên liệu ít sẽ không tận dụng được các cơ hội trong kinh doanh khi nhu cầu thị trường tăng lên làm cho giá sản phẩm cao. Sang năm 2009, Nhà máy đã bắt đầu có lượng dự trữ trong các kho nguyên liệu, nguyên liệu được đưa vào phục vụ sản xuất cũng tăng hơn so với năm 2008 Chứng tỏ sản lượng sản phẩm mà Nhà máy sản xuất ra để phục vụ khách hàng tăng Điều này cũng chứng tỏ tình hình tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy tiến triển tốt, Nhà máy đang làm ăn có hiệu quả Tuy nhiên, với lượng dự trữ nhiều lại ảnh hưởng tới với vốn hoạt động của Nhà máy, ảnh hưởng tới chất lượng nguyên liệu.
Nhìn vào tổng thể ta thấy, lượng dư kho lớn chủ yếu là các nguyên liệu có tính chất mùa vụ như ngô, khô đỗ tương, cám, gạo, bột cá ….những nguyên liệu này do có tính chất mùa vụ nên giá mua vào biến động lớn Đây là một điểm cần lưu ý khi tính toán mua nguyên liệu sao cho sử dụng một cách có hiệu quả nhất Một số nguyên vật liệu năm 2009 có lượng dư kho ít hơn năm 2008 do có đặc điểm là khó bảo quản Từ đặc điểm của các loại nguyên liệu Nhà máy đã có những chính sách thu mua hợp lý: những sản phẩm có tính chất mùa vụ thì cần phải có nhà kho để dự trữ, những nguyên liệu khác cần phải dựa trên sự tính toán hợp lý từ thị trường đầu ra
2.3.4 Yêu cầu dự trữ, bảo quản, cấp phát nguyên vật liệu
Xuất phát từ những đặc điểm của nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất, nên việc quản lý nguyên vật liệu đòi hỏi phải luôn luôn chặt chẽ Do vật liệu thuộc nhóm hàng tồn kho và là tài sản lưu động của doanh nghiệp, nên phải quản lý vật liệu trên cả hai chỉ tiêu hiện vật và giá trị Mỗi loại sản phẩm sản xuất ra được sử dụng từ nhiều loại vật liệu khác nhau, giá cả vật liệu thường xuyên biến động trên thị trường Bởi vậy, để tăng cường công tác quản lý vật liệu thì phải theo dõi ở tất cả các khâu, thu mua, bảo quản, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu và kiểm kê vật liệu cụ thể là:
+ Ở khâu thu mua: đòi hỏi phải quản lý về khối lượng, chủng loại, quy cách, phẩm chất và giá cả nguyên vật liệu và chi phí thu mua cũng như việc thực hiện kế hoạch mua theo đúng tiến độ thời gian phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Ở khâu bảo quản: phải đảm bảo theo đúng chế độ quy định, tổ chức tốt hệ thống kho tàng, bến bãi, trang bị đầy đủ các phương tiện, cần tránh thất thoát, hư hỏng, hao hụt, đảm bảo an toàn là một trong các yêu cầu quản lý đối với vật liệu. + Ở khâu sử dụng: sử dụng tiết kiệm và hợp lý trên cơ sở các định mức, dự toán chi phí vật liệu trong giá thành sản phẩm tăng thu nhập, tích luỹ cho doanh nghiệp Đồng thời phải thường xuyên hạch toán định kỳ phân tích tình hình thực hiện định mức tiêu hao vật liệu trong sản xuất Vì vậy, trong quá trình sử dụng phải tổ chức tốt công tác ghi chép, phản ánh đúng đủ tình hình xuất dùng và sử dụng vật liệu trong sản xuất kinh doanh.
+ Ở khâu dự trữ: phải xác định đúng định mức tối đa, tối thiểu trong dự trữ vật liệu để không gây ứ đọng do dự trữ quá nhiều, sản xuất không bị ngừng trệ, gián đoạn do không đủ nguyên vật liệu.
+ Ở khâu kiểm kê: kiểm kê định kỳ số vật liệu tồn kho để phát hiện kịp thời các nguyên nhân thừa thiếu, vật liệu kém phẩm chất để có các biện pháp xử lý phù hợp.
2.3.5 Tình hình tài sản cố định
Tài sản cố định chủ yếu là máy móc thiết bị, nhà xưởng sản xuất kinh doanh, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng.
Mức trích khấu hao hàng năm = Nguyên giá
Phân tích chi phí và giá thành
2.4.1 Phân loại chi phí của Nhà máy.
Khái niệm: Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn sản xuất kinh doanh cũng cần bỏ ra những chi phí nhất định Những chi phí là điều kiện vật chất, là tiền đề bắt buộc để các kế hoạch dự án sản xuất đạt hiệu quả Ở đó luôn diễn ra quy trình tiêu dùng của cải vật chất, sức lao động và yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm chính là yếu tố đầu ra Vậy chi phí trong sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hoá và các chi phí khác mà doanh nghiệp đã bỏ ra để tiến hành hoạt động SX KD trong một thời kỳ.
Phân loại chi phí theo nội dung tính chất kinh tế của chi phí.
Theo cách phân loại này, căn cứ tính chất nội dung của chi phí sản xuất khác nhau để chia ra các yếu tố chi phí Mỗi yếu tố chi phí bao gồm những chi phí có cùng nội dung kinh tế không phân biệt chi phí phát sinh ở đâu, mục đích ra sao và tác dụng như thế nào.
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Loại chi phí này chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản xuất
- Chi phí nguyên vật liệu chính: ngô hạt, gạo, bột cá, khô đỗ….
- Chi phí nguyên vật liệu phụ: túi chim cảnh, bột đá
- Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm toàn bộ tiền lương phải trả, các khoản trích theo lương như: BHXH, BHYT, KPCĐ của cán bộ công nhân viên tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trong Doanh nghiệp.
- Chi phí khấu hao tài sản cố định: Bao gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao tài sản cố định sử dụng cho hoạt động sản xuất của Doanh nghiêp.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp đã chi trả về các dịch vụ mua ngoài như: tiền điện, tiền nước, tiền bưu phí,v.v… phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ.
Bảng 11: Bảng chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố năm 2009 của Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS
Stt Yếu tố chi phí Kế hoạch
1 Chi phí nguyên liệu, vật liệu
- Chi phí công cụ dụng cụ
3 Chi phí khấu hao tài sản cố định 15421 19776 4355
4 Chi phí dịch vụ mua ngoài 15879 20364 4485
5 Chi phí khác bằng tiền 15956 20462 4506
Giá thành kế hoạch là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lượng kế hoạch Việc tính giá thành kế hoạch là do phòng kế hoạch kinh doanh thực hiện và được tiến hành trước khi bắt đầu quá trình sản xuất
Giá thành kế hoạch của Nhà máy chủ yếu dựa vào:
- Kế hoạch SXKD hàng năm do phòng kế hoạch lập.
- Định mức kinh tế kỹ thuật.
- Định mức đơn giá tiền lương, định mức khoán sửa chữa.
- Phân bổ chi phí sản xuất theo yếu tố của sản phẩm kế hoạch.
Phương pháp xác định giá thành kế hoạch
+ Giá thành toàn bộ sản lượng KH là Z = CFNVLKH + CFNCKH + CF chungKH
Giá thành đơn vị kế hoạch Z Tổng sản lượng sản phẩm kế hoạch
- Căn cứ: Để tính được giá thành sản phẩm thì công việc đầu tiên là phải xác định được đối tượng tính giá thành Công việc tính giá thành là xác định giá thành thực tế từng loại sản phẩm, phải tính được tổng giá thành và giá thành đơn vị Để xác định được đối tượng tính giá thành, kế toán phải căn cứ vào:
+ Đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. + Đặc điểm sản phẩm của nhà máy sản xuất.
+ Căn cứ vào quy trình công nghệ của nhà máy Kỳ tính giá thành là công việc tiếp theo khi xác định được đối tượng tính giá thành, là thời kỳ mà bộ phận kế toán cần xác định giá thành thực tế sản phẩm.
+ Đơn vị tính giá thành được tính cho từng loại sản phẩm là đơn vị được xã hội thừa nhận nhận thức và phải phổ biến trong nền kinh tế Đồng thời, phải phù hợp với tính chất hàng hoá của sản phẩm, phù hợp với đơn vị tính trong kế hoạch sản xuất kinh doanh như một sản phẩm, một loại sản phẩm, v.v…
- Phương pháp tính giá thành: Áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn (còn gọi là phương pháp tính trực tiếp) cho các loại sản phẩm sản xuất của từng phân xưởng được nhập kho Nghĩa là căn cứ vào sản lưọng sản phẩm hoàn thành nhập kho trong kỳ, giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ, chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ và giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, kế toán lập bảng tính giá thành và giá thành đơn vị cho từng loại sản phẩm.
Tổng giá thành sản phẩm
Giá trị sản phẩm dở dang ĐK
Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ
Giá trị sản phẩm dở dang CK
Giá thành đơn vị sản phẩm hoàn thành =
Tổng giá thành sản phẩm tổng sản lượng sản phẩm hoàn thành
+ Giá thành một số loại sản phẩm chủ yếu của Nhà máy
Bảng 12: Bảng tính giá thành
Tên sản phẩm: Thức ăn đậm đặc cho gà
Sản lượng: 19.975kg ĐVT: VNĐ
(Nguồn số liệu: Phòng TC – KT)
Bảng13: Bảng tính giá thành Tên sản phẩm: Thức ăn đậm đặc cho lợn
Sản lượng: 361.180kg ĐVT: VNĐ
(Nguồn số liệu: Phòng TC – KT) Các sản phẩm khác tính tương tự
Sau khi tính giá thành sản phẩm xong kế toán lập báo cáo giá thành sản phẩm để báo cáo kịp thời tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của Nhà máy với Giám đốc phòng ban liên quan.
2.4.4 Đánh giá và nhận xét về tình hình thực hiện chi phí và giá thành của Nhà máy.
Nhìn chung thực hiện giá thành sản xuất sản phẩm của Nhà máy là rất tốt, giá thành sản phẩm năm 2009 cao hơn so với năm 2008 là do các chi phí tăng lên do việc giá nguyên liệu trên thị trường tăng mạnh Do vậy, để hạ thấp được giá thành cho sản phẩm, Nhà máy nên sử dụng tiết kiệm hơn nữa trong chi phí nguyên vật liệu, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tổ chức quản lý chặt chẽ để hạ thấp những hao tổn trong quá trình vận chuyển nguyên vật liệu, đảm bảo hao phí vật tư đúng mức trong sử dụng thì mới hạ thấp được giá thành SP
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình của Nhà máy
Khái quát chung tình hình của Nhà máy
Năm 2009 là năm thứ 7 Công ty đi vào hoạt động Nhìn lại sau một năm sản xuất chúng ta nhận thấy thuận lợi cũng nhiều, nhưng khó khăn và thách thức cũng không ít Cùng một lúc chúng ta phải thực hiện nhiều nhiệm vụ, vừa tổ chức sắp xếp lại sản xuất cho ngày càng hợp lý, triển khai các dự án đã được Đại hội cổ đông năm 2009 thông qua Để đạt được thành tựu đó, bên cạnh những thuận lợi, Nhà máy đã phải vượt qua không ít khó khăn thách thức.
- Sau 7 năm xây dựng và phát triển Nhà máy đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệp trong công tác chỉ đạo sản xuất ở lĩnh vực sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi
- Do có kinh nghiệm trong công tác chỉ đạo sản xuất thức ăn chăn nuôi nên mặc dù năm 2009 giá nguyên liệu có nhiều biến động, nhưng Nhà máy đã dự trữ được một lượng nguyên liệu tương đối lớn, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của sản xuất hoạt động kinh doanh ổn định và có hiệu quả.
- Sản phẩm của Nhà máy ngày càng đa dạng hoá, được người tiêu dùng đánh giá cao và có thương hiệu trên thị trường.
- Cán bộ công nhân viên trong Nhà máy có sự đoàn kết và quyết tâm cao Mọi ý chí và nguyện vọng của cổ đông đều tập hợp rộng rãi, dân chủ.Các cổ đông vừa là người sản xuất, vừa là cổ đông – người sở hữu một phần tài sản
- TOFEEDS có lợi thế to lớn nhờ tổng diện tích đất hiện có của Nhà máy là trên 30 hecta tại tỉnh Bắc Ninh Đây là một thế mạnh lớn đối với Nhà máy trong việc đẩy mạnh triển khai các dự án đầu tư mới để tiếp tục phát triển sản phẩm thức ăn chăn nuôi của mình.
- Trên thực tế, sự biến động tăng giá nguyên liệu đầu vào trên thế giới trong thời gian qua đã gây ra những khó khăn trực tiếp tới hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi trong nước bởi các doanh nghiệp này chưa chủ động được nguồn nguyên liệu cũng như chưa lường hết được những diễn biến thất thường của giá nguyên liệu trên thị trường nên rất khó trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn Do nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm nên biến động giá cả nguyên vật liệu cũng tác động lớn đến lợi nhuận của Nhà máy
- Mặt khác dịch bệnh lở mồm long móng trên đàn gia súc phát triển trên diện rộng trong phạm vi cả nước Đặc biệt là bệnh tai xanh đã xuất hiện và gây thiệt hại nặng ở một số tỉnh thành trong cả nước như: Thanh Hoá, Hà Tĩnh Nghệ An, Quảng … Dịch cúm gia cầm H5N1 tuy không phát triển thành dịch lớn như những năm trước, nhưng các ổ dịch nhỏ lẻ vẫn xuất hiện rải rác ở một số tỉnh thành gây ảnh hưởng đến tâm lý người chăn nuôi
Do ảnh hưởng của những nguyên nhân trên, nên việc sản xuất, tiêu thụ TACN của nhà máy gặp nhiều khó khăn
Nhìn lại chặng đường sau 7 năm thành lập và phát triển Mặc dù những ngày đầu gặp nhiều khó khăn Song được sự quan tâm của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh, sự giúp đỡ có hiệu quả của các ngành, các cấp, cùng với sự phấn đấu không mệt mỏi của toàn thể CBCNV Nhà máy Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS đã không ngừng phát triển toàn diện, vững chắc kể cả quy mô và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Có thể nói 7 năm đầu tư xây dựng và phát triển, cũng là 7 năm đầy cam go thử thách đối với Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS Nhưng do có định hướng đi đúng của Đảng bộ, sự đoàn kết của Ban lãnh đạo, tinh thần quyết tâm vượt khó của tập thể người lao động Nhà máy Nhà máy chế biếnTACN cao cấp TOFEEDS đã trở thành đơn vị tiêu biểu trong tỉnh, có tinh thần dám nghĩ, dám làm, lao động sáng tạo, dẫn đầu năng suất, chất lượng và hiệu quả, góp phần đẩy nhanh sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh.
Các nguyên nhân thành công cũng như các hạn chế của Nhà máy 69 3.1.3.Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010
Nguyên nhân dẫn đến thành công của Nhà máy.
- Nhà máy là đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần DABACO Việt Nam: đã từng là một Công ty 100% vốn nhà nước nay đã được cổ phần hoá tạo điều kiện cho việc thu hút vốn đầu tư.
- Quy mô lớn, đội ngũ cán bộ có trình độ năng lực vững vàng giàu kinh nghiệm, đoàn kết và có khả năng độc lập hoàn thành công việc được giao.
- Thuận lợi trong giao thông vận tải
- Các dây chuyền sản xuất của Nhà máy đều còn mới và hiện đại nên mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm ở mức thấp, ngoài ra mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp nên chi phí sản xuất của Nhà máy có tính cạnh tranh cao hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành.
- Nhà máy đã hình thành được một hệ thống kênh cung cấp nguyên liệu với nhiều nguồn cung cấp ổn định Nhà máy cũng duy trì mối quan hệ kinh doanh với nhiều đối tác lớn cả ở trong nước và nước ngoài
Bên cạnh đó Nhà máy vẫn còn có những hạn chế nhất định như:
- Nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất phải được lấy từ rất nhiều nơi trong cũng như ngoài nước đã gây khó khăn cho việc vận chuyển và sản xuất. Máy móc thiết bị sản xuất có giá trị lớn, khó khăn cho việc đổi mới khi công nghệ, máy móc bị cũ.
Vốn kinh doanh của Nhà máy vẫn phụ thuộc vào nguồn vốn vay.
Một hạn chế nữa là lượng hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng lớn trên tổng tài sản của Nhà máy Điều này một phần cũng tác động đến việc Nhà máy phải sử dụng các nguồn vay nợ để tài trợ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
Ngoài một số nguyên nhân khách quan được Nhà máy đưa ra như giá nguyên, nhiên vật liệu đầu vào tăng cao, bị thiếu điện sản xuất, ảnh hưởng của dịch cúm gia cầm thì việc thay đổi phương thức làm ăn, thích ứng với cơ chế thị trường, chưa tìm được các biện pháp hữu hiệu để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm dẫn đến những khó khăn trong việc tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ cũng là những lý do ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất của đơn vị
3.1.3.Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 Định hướng phát triển năm tới:
Căn cứ vào triển vọng phát triển chung của ngành, các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, xu thế hội nhập quốc tế của đất nước cũng như khả năng tăng trưởng của Nhà máy trong giai đoạn sắp tới, có thể thấy chiến lược phát triển được Nhà máy lựa chọn là hoàn toàn phù hợp a Về sản xuất, kinh doanh:
- Tập trung sản xuất sản phẩm của Nhà máy là thức ăn chăn nuôi các loại cho gia súc, gia cầm, thủy cầm, thủy sản.
- Tiếp tục nhiệm vụ quy hoạch vùng nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi.
- Tiếp tục đẩy mạnh việc ứng dụng đưa tiến bộ kỹ thuật mới vào sản xuất Không ngừng cải tiến bộ máy quản lý, cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm
- Mở rộng phạm vi hoạt động của Nhà máy b Về tài chính:
- Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính
- Duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn định.
- Tích cực tìm nguồn vốn với chi phí thấp để đầu tư mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
- Không ngừng nâng cao giá trị cho cổ đông. c Quản trị Công ty:
- Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý.
- Thực hiện tốt Quy chế quản trị Công ty ban hành kèm theo Quyết định số 12/2007/QĐ-BTC ngày 13/3/2007 của Bộ tài chính
