Đánh giá toàn diện và đề xuất giải pháp thúc đẩy hiệu quả sản xuất, kinh doanh tại Nhà máy thức ăn chăn nuôi TOFEEDS

MỤC LỤC

Quy mô hiện tại của công ty

Những ngày đầu thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn, nhưng được sự quan tâm của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh cùng với sự quyết tâm vượt khó của toàn bộ CBCNV trong Công ty, đặc biệt là sự chỉ đạo của Giám đốc Nguyễn Như So, những khó khăn đã được đẩy lùi. Công ty đã có 14 nhà máy, xí nghiệp thành viên với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, số lượng CBCNV là 1000 người, tổng mức đầu tư trên 300 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước mỗi năm gần 30 tỷ đồng.

Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần DABACO Việt Nam 1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty

Các sản phẩm chính của nhà máy TACN cao cấp TOFEEDS

Nhà máy chế biến TACN cao cấp TOFEEDS được khởi công xây dựng năm 2001 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9 năm 2002. - Là một trong những nhà máy có quy mô lớn, trang thiết bị hiện đại nhất trong cả nước, với công suất 250.000 tấn/năm.

Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá chủ yếu của nhà máy

Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Nhà máy 1. Hình thức tổ chức sản xuất

    Đại hội đồng cổ đông có trách nhiệm thảo luận và thông qua báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo của Ban kiểm soát, báo cáo của Hội đồng quản trị, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của Công ty; bầu, bãi miễn và thay thế thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát và quyết định bộ máy quản lý và điều hành của Công ty.  Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: Chức năng chủ yếu của phòng này là tham mưu giúp Tổng giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: tổ chức bộ máy, cán bộ; tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, kỷ luật; kiểm tra an toàn - bảo hộ lao động; thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động; quản trị hành chính văn phòng,….

    Sơ đồ 02 : Sơ đồ kết cấu sản xuất của Nhà máy
    Sơ đồ 02 : Sơ đồ kết cấu sản xuất của Nhà máy

    Thức ăn vịt

    Xơ tối đa 6. Muối

    Vì bán đựơc thành phẩm mà đơn vị mình sản xuất ra thì mới có khoản thu nhập để bù đắp chi phí và có lãi (lấy thu bù chi có lãi) hay nói cách khác Nhà máy muốn tồn tại và phát triển thì phải bán được thành phẩm mà đơn vị mình sản xuất.

    Thức ăn cho

    • Phân tích tình hình lao động, tiền lương

      Đối với những mặt hàng truyền thống, mang tính chiến lược của Nhà máy để phục vụ đối tượng khách hàng sản xuất chăn nuôi có quy mô rộng lớn, chuyên nghiệp thì giá vẫn còn cao bởi chất lượng và giá cả luôn đi liền với nhau và không thể tách rời. ,trong tương lai Nhà máy cần có những chính sách về giá một cách hợp lý hoặc có những biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu… để hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Các đại lý này đều do Nhà máy quản lý và làm hợp đồng tiêu thụ hàng tháng với Phòng khách hàng ăn lãi theo hoa hồng (1% doanh thu), số lượng còn lại 15% được Nhà máy bán trực tiếp: bán buôn hoặc qua các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.

      Nhà máy đã tổ chức một đội ngũ thị trường về đến tận các vùng chăn nuôi, đi từng vùng để giới thiệu với bà con rằng: Trong sản phẩm thức ăn cho gia cầm của Nhà máy hiện nay đã có thêm chất đề kháng làm cho vật nuôi có khả năng chống lại dịch bệnh cao hơn bình thường.  Hạn chế: Là một doanh nghiệp nước ngoài nên công ty chưa thực sự hiểu biết về tập quán sinh hoạt của người nông dân Việt Nam – Đối tượng khách hàng chính cũng như chưa có sự hiểu biết thực sự về điều kiện khí hậu thời tiết của Việt Nam sẽ có ảnh hưởng rất nhiều tới ngành chăn nuôi và sản xuất thức ăn chăn nuôi như: thời tiết nóng ẩm mưa nhiều, dịch bệnh vv. Thuận lợi: Tình hình thị trường tiêu thụ các sản phẩm của Nhà máy diễn biến theo chiều hướng thuận lợi (nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm thức ăn. chăn nuôi tăng cao, các loại dịch bệnh ở gia súc, gia cầm được kiểm soát chặt chẽ,…).Việc cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ngày càng một tốt hơn, do đó ngày càng có nhiều khách hàng mua sản phẩm tại Nhà máy và thông qua các chi nhánh và nhà phân phối.

      Sơ đồ 04: Kênh phân phối sản phẩm của Nhà máy
      Sơ đồ 04: Kênh phân phối sản phẩm của Nhà máy

      Theo trình độ học vấn

      Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh thì Doanh nghiệp hết sức lưu tâm đến nhân tố này. Vì nó là chất xám, là yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng và tạo ra sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnh của Doanh nghiệp. Trong đó, trình độ tay nghề của người lao động trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, do đó với trình độ tay nghề của người lao động và ý thức trách nhiệm trong công việc sẽ nâng cao được năng suất lao động.

      Đồng thời tiết kiệm và giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh.

      Hoàn thành Sản xuất TACN viên cắt đóng bao 25 kg 2. Hoàn thành Sản xuất TACN viên dập đóng bao 25 kg

      Để đảm bảo an toàn và chủ động giải quyết các trường hợp bổ sung lao động nâng lương, nâng bậc hàng năm.

      Sấy đỗ tương + gạo tấm 6. Phân loại NL

      Việc tính lương và các khoản phải trả có tính chất lương cho công nhân trực tiếp sản xuất nói riêng và nhân viên trong Công ty nói chung được thực hiện dưới hai hình thức trả lương cơ bản là lương sản phẩm và lương thời gian + Đối với công nhân trực tiếp sản xuất được áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm. Sản phẩm sản xuất có thể định mức được, công nhân được hưởng lương dựa trên đơn giá tiền lương của mỗi loại sản phẩm sản xuất ra gắn với từng công việc cụ thể. - Trong hệ số đã bao gồm hệ số lương được đào tào và hệ số lương nội bộ của Công ty.

      Tổng GĐ- Chủ tịch HĐQT o Phó tổng GĐ

      • Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định
        • Phân tích chi phí và giá thành 1. Phân loại chi phí của Nhà máy
          • Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp

            Đồng thời, Ban lãnh đạo Công ty cũng đã cố gắng để kết hợp một cách hài hoà giữa việc trả lương theo sản phẩm đối với công nhân trực tiếp sản xuất và trả lương theo thời gian có thưởng đối với cán bộ nghiệp vụ mà Nhà nước quy định, từ đó đảm bảo thu nhập ổn định cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Hiện nay Công ty có nhiều các nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào trên thị trường, tuy nhiên do sản phẩm chủ yếu của Công ty là sử dụng các loại nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi gia súc gia cầm.nên trong năm qua do Tỉ giá đồng đô la không ổn định, việc nhập nguyên liệu gặp nhiều khó khăn: Chỉ số lạm phát đã vượt 2 con số. Do vậy, để hạ thấp được giá thành cho sản phẩm, Nhà máy nên sử dụng tiết kiệm hơn nữa trong chi phí nguyên vật liệu, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tổ chức quản lý chặt chẽ để hạ thấp những hao tổn trong quá trình vận chuyển nguyên vật liệu, đảm bảo hao phí vật tư đúng mức trong sử dụng thì mới hạ thấp được giá thành SP.

            Cụ thể Công ty đã tập trung chỉ đạo thực hiện hiệu quả 3 mục tiêu lớn là: Tiếp tục duy trì đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, từng bước cơ cấu sắp xếp lại bộ máy sản xuất cho phù hợp có hiệu quả, đẩy mạnh thực hiện các dự án đầu tư, thành lập lên nhiều đơn vị thành viên. Qua một số chỉ tiêu cho thấy: Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có sự tăng trưởng tốt, đó là nhờ sự năng động, sáng tạo của Hội đồng quản trị đã có những nhận định, dự báo đúng về thị trường trong nước và khu vực, sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. (Nguồn số liệu: phòng Tài chính – kế toán) Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh một cách tổng quát toàn bộ tài sản hiện có của Công ty theo hai cách đánh giá là tài sản và nguồn vốn hình thành tài sản tại thời điểm thành lập báo cáo.

            - Do có kinh nghiệm trong công tác chỉ đạo sản xuất thức ăn chăn nuôi nên mặc dù năm 2009 giá nguyên liệu có nhiều biến động, nhưng Nhà máy đã dự trữ được một lượng nguyên liệu tương đối lớn, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của sản xuất hoạt động kinh doanh ổn định và có hiệu quả. - Trên thực tế, sự biến động tăng giá nguyên liệu đầu vào trên thế giới trong thời gian qua đã gây ra những khó khăn trực tiếp tới hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi trong nước bởi các doanh nghiệp này chưa chủ động được nguồn nguyên liệu cũng như chưa lường hết được những diễn biến thất thường của giá nguyên liệu trên thị trường nên rất khó trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn.

            Bảng 07 : Bảng định mức tiêu hao nguyên liệu cho 1000kg sản phẩm
            Bảng 07 : Bảng định mức tiêu hao nguyên liệu cho 1000kg sản phẩm