Đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước 1 thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư hà nội unimex hà nội

1 MỤC LỤC CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY UNIMEX HÀ NỘI 1.1 Tổng quan hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN thành viên XNK Đầu tư Hà Nội 1.1.1.Giới thiệu chung công ty * Chức nhiệm vụ phòng ban - Phòng tài vụ: - Phòng đầu tư 10 - Phòng xuất nhập 10 - Phòng tổ chức hành 10 *Cơng ty có nhiệm vụ : 11 1.1.2.Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .14 * Sơ lược kết kinh doanh công ty : 15 * Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư năm 2008 (số ước) 16 * Kết hoạt động SXKD đầu tư năm 2009 (số ước) 16 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty Unimex Hà Nội 21 1.2.1 Tình hình thực quy mô đầu tư 21 * Phương pháp lập dự án đầu tư công ty .21 * Công tác đấu thầu .21 * Công tác chuyển giao cơng nghệ nước ngồi .22 1.2.3 Nguồn vốn đầu tư .23 * Vốn hoạt động 23 * Phân bổ huy động vốn 24 1.2.4 Tình hình đầu tư phát triển cơng ty theo nội dung đầu tư 25 * Đầu tư vào nhà xưởng 25 * Đầu tư vào máy móc thiết bị 26 * Đầu tư vào lao động 27 1.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty 28 1.3.1 Kết đầu tư .28 Kết hoạt động đầu tư .28 Bảng: Tỷ suất đầu tư tài sản 29 1.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư 29 1.3.3 Hạn chế nguyên nhân 43 * Khó khăn: 43 * Thuận lợi .45 Chương II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY UNIMEX HÀ NỘI .47 2.1 Định hướng đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh công ty năm tới 47 2.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới 47 a Mục tiêu chung 47 b Mục tiêu cụ thể 47 2.1.2 Định hướng đầu tư phát triển sản xuất năm tới 49 a Nhận định thị trường hoạt động: 49 b Định hướng đầu tư phát triển Công ty năm tới .49 Về Kinh doanh xuất nhập công ty .50 Về đầu tư 50 Giải công nợ .51 Phát triển đổi doanh nghiệp 51 Thực cổ phần hóa tồn cơng ty theo đạo thành phố Tổng công ty Thương mại Hà Nội 51 Hồn thiện cơng tác quản lý 51 2.2.Một số giải pháp đầu tư góp phần thúc đẩy phát triển công ty Unimex Hà Nội 51 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Đầu tư vào máy móc thiết bị 51 Đầu tư vào nguồn lao động 52 Đầu tư vào chế biến nông sản .52 Đầu tư vào nguyên vật liệu 53 2.3 Một số gải pháp nâng cao hiệu đầu tư công ty Unimex Hà Nội 54 2.3.1 Giải pháp vốn đầu tư 54 2.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn .54 2.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn 55 2.3.2 Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ 56 2.3.4 Đầu tư cho việc mở rộng thị trường tăng cường hoạt động Marketing 57 a.Vấn đề nghiên cứu thị trường .57 2.3.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 a Tăng cường công tác quản lý vốn 58 b Nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 2.3.6 Đối với công tác lập dự án đầu tư 59 2.3.7 Đối với công tác thẩm định dự án 59 2.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu đầu tư công ty Uniemex Hà Nội 59 2.4.1 Tìm kiếm mở rộng thị trường: 59 - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ: 60 - Sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn lực, khai thác hợp lý khả tiềm tàng: 61 2.1 - Về suất lao động: 62 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động : 62 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NN THÀNH VIÊN XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI ( UNIMEX Hà Nội) CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY UNIMEX HÀ NỘI 1.1 Tổng quan hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN thành viên XNK Đầu tư Hà Nội 1.1.1.Giới thiệu chung công ty Công ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội mơt đơn vị kinh tế hạch tốn kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng sử dụng dấu riêng theo quy định nhà nước - Công ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại : HA NOI IMPORT – EXPORT – CORPORATION - Tên điện tín : UNIMEX HA NOI - Trụ sở giao dịch : 41 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm Hà Nội - Telex :41506UHVT - Tel :04 8259246 Công ty TNHH NN thành viên xuất nhập đầu tư Hà Nội thành lập theo định số 152/2005 QĐ-UB ngày 4/10/2005 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội sở tách phận kinh doanh quản lý văn phịng liên hiệp Cơng ty xuất nhập đầu tư Hà Nội - Các đơn vị trực thuộc Unimex Hà Nội + Chi nhánh Unimex Thành phố Hồ Chí Minh 53 - Phan Đình Phùng - Quận Phú Nhuận- TP Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 39954408/39954412 - Fax: (84-8) 39954413 Email: hcmbranch@unimex-hanoi.com + Chi nhánh Unimex Thành phố Hải Phòng 46 Điện Biên Phủ - Quận Hồng Bàng- Tp Hải Phòng Tel: (84-31) 3766003 - Fax: (84-31) 37660003 Email:hpbranch@unimex-hanoi.com + Trung tâm Thương mại XNK hàng tiêu dùng Thủ công mỹ nghệ Hà Nội  (Artex Ha Noi ) 172 Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội Tel: (84-4) 37713352 - (84-4) 37713350 Fax: (84-4) 37713349 Email: Artex@unimex-hanoi.com + Trung tâm Thương mại XNK tổng hợp Hà Nội  ( Genexim ) 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà nội Tel: (844) 38572086 - (844) 38533202 Fax: 844 38534237 Email: Genexim@unimex-hanoi.com + Xí nghiệp Sản xuất Xuất nhập Thủ Đô 26B Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội Tel: (84-4) 37643074 - Fax: (84-4) 37645156 Email: Thudo@unimex-hanoi.com + Xí nghiệp Sản xuất Thương mại Phú Diễn 26A Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội Tel: (84-4) 37644756 - (84-4) 37645379 Email: XNPD@unimex-hanoi.com + Trung tâm  Thương mại Sản xuất bao bì  Hà Nội ( Hatrapaco ) 98 Hoàng Cầu - Đống Đa - Hà Nội Tel: (84-4) 38513669 - Fax: (84-4) 35110855 Email: Hatrapaco@unimex-hanoi.com * Quá trình hình thành phát triển Cùng với phát triển kinh tế đất nước, công ty UNIMEX Hà Nội trải qua giai đoạn hình thành phát triển với mốc thời gian sau : - Ngày 4/6/1962, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội định số 3618/TC-QĐ thành lập cơng ty kinh doanh hàng xuất Đây đơn vị kinh doanh ngành ngoại thương thành phố Hà Nội, tổ chức tiền thân công ty công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên xuất nhập đầu tư Hà nội Nhiệm vụ thanhg phố giao cho công ty kinh doanh hàng xuất tổ chức chế biến, thu gom hàng nông sản xuất giao cho công ty công ty trung ương xuất khẩu; mặt khác tiếp nhận hàng nhập phục vụ cho công xây dựng kinh tế thủ đô - Để xây dựng ngành ngoại thương theo yêu cầu giai đoạn cách mạng mới, ngày 22/51975,UBND Thành phố Hà Nội đưa định số 476 /TC-QĐ thành lập công ty Ngoại Thương Hà Nội sở công ty kinh doanh hàng xuất Các trạm sản xuất, gia công hàng xuất chuyển thành xí nghiệp trực thuộc công ty, đông thời cụng ty tiệp nhận sở nghiệp sản xuất hàng xuất tổng công ty TW Tại thời điểm này, công ty gồm xí nghiệp sản xuất, trạm thu mua hàng nông sản tạp phẩm cửa hàng mua bán ngoại tệ - Ngày 23/4/1980,Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội định số 1534/TC-QD thành lập liên hiệp công ty xuất nhập Hà Nội Giai đoạn đầu,liên hiệp công ty xuất nhập Hà nội gồm 20 đơn vị trực tiếp kinh doanh trực thuộcvà 13 phòng ban tham mưu giúp việc với 2000 lao động - Căn vào nhu cầu kinh doanh với sở kinh tế Trung ương địa phương thông qua việc đầu tư, liên kết kinh doanh, theo đề nghị liên hiệp công ty xuất nhập Hà Nội, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội định số 3310/TC-QĐ ngày 16/12/1991 bổ sung thêm nhiệm vụ đổi tên thành Liên hiệp công ty Xuất nhập đầu tư Hà nội - Thực nghị định số 338-HĐBT ngày 24/3/1993 hội đồng trưởng, theo đề nghị liên hiệp công ty XNK đầu tư Hà nội, UBND Thành phố Hà nội định số 1203/QĐ-UB ngày 24/3/1993 thành lập công ty trực thuộc liên hiệp cơng ty, phần kinh doanh văn phịng liên hiệp cơng ty tách thành công ty xuất nhập đầu tư Hà Nội (UNIMEX Hà Nội ) Đến tháng 11/2005 công ty xuất nhập đầu tư Hà nội chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên xuất nhập đầu tư Hà Nội theo định số 152/2005 QĐ-UB ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội - Cho đến nay, công ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội ( UNIMEX Hà Nội ) bâo gồm thành viên công ty sau : Công ty thương mại XNK tổng hợp Hà Nội (GENEXIM Hà Nội ); Công ty XNK hang tiêu dùng thủ công mỹ nghệ Hà Nội (ARTEX HN); Công ty thương mại bao Hà Nội (HATRAPHACO Hà Nội ); khối văn phịng thuộc Liên hiệp cơng ty XNK&ĐT Hà Nội trước *Cơ cấu tổ chức công ty Unimex Hà Nội Trong diều kiện kinh doanh theo chế chế thị trường có điều tiết nhà nước theo định hướng XHCN để phát triển thắng thị trường, công ty khơng ngừng cải tiến, đa dạng hóa cách phục vụ, nâng cao tay nghề cho anh chị em công nhân, ln thay đổi hình thức, tổ chức maketing công ty vận dụng linh hoạt, sáng tạo biện pháp đồng bộ, mạnh dạn đầu tư trang bị thêm kỹ thuật, công nghệ đại, đào tạo đội ngũ cán quản lý có trình độ cao đủ sức cạnh tranh thị trường nước Do kịp thời đổi trang bị đại cộng thêm linh hoạt đội ngũ cán quản lý tổ chức hoạt động kinh doanh nên sản phẩm mà cơng ty cịn đà phát triển - Chủ tịch công ty : Chủ tịch công ty thực hiên chức quản lý công ty, phạm vi thẩm quyền có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài công ty - Ban giám đốc : Ban giám đốc công ty UNIMEX gồm tổng giám đốc phó tổng giám đốc Tổng giám đốc người đứng đầu công ty , tất phòng ban chịu quản lý tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc phụ trách số lĩnh vực công tác chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty lĩnh vực công tác giao Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước pháp luật hoạt động công ty - Phịng kế tốn tài vụ : Có nhiệm vụ hạch tốn kế tốn , đánh giá tồn kết hoạt động kinh doanh kế hoạch ( tháng ,quý , năm ) Đồng thời phòng kế tốn tài vụ cịn phải đảm bảo vốn phục vụ cho hoạt động phòng kinh doanh công ty, điều tiết vốn nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh, đảm bảo vốn xoay vịng nhanh có hiệu Quyết tốn tài với quan cấp quan hữu quan, tổ chức tài chính, ngân hàng hàng năm - Phòng tổ chức cán : Có nhiệm vụ quản lý tồn nhân lực công ty, tham mưu cho tổng giám đốc xếp, bố trí nhân lực hợp lý hiệu Lập kế hoạch đào tạo, điều hành, bổ sung lao động nhằm phù hợp với yêu cầu kinh doanh Ngồi ra, phịng tổ chức cịn làm số cơng viêc khác : bảo vệ trị nội bộ, tra lao động tiền lương bảo hiểm xã hội … - Phịng kế hoạch thơng tin: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch công ty dài, trung ngắn hạn Thu thập nắm giữ toàn thông tin hoạt động kinh doanh công ty Mặt khác phịng kế hoạch thơng tin cịn phải báo cáo thơng tin cho tổng giám đốc cách xác, kịp thời nhằm giúp cho tổng giám đốc có định đắn, phù hợp với yêu cầu phát triển cơng ty Các phịng nghiệp vụ : Phịng kinh doanh : Xuất hàng nơng sản khống sản Phịng kinh doanh : Xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Phịng kinh doanh : Xuất nhập tổng hợp Phòng kinh doanh : Xuất máy móc thiết bị Phịng kinh doanh : Xuất hàng sang Nga Phòng kinh doanh 6,7,8 : Xuất nhập tổng hợp Phòng đầu tư xây dựng Phòng kinh doanh phòng chức tham mưu giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng - phương án kinh doanh hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất Chi nhánh công ty: - Chi nhánh thành phố HCM - Chi nhánh Hải Phòng Các đơn vị trực thuộc : Xí nghiệp Chè Thủ Đơ Xí nghiệp Sản xuất hàng xuất Phú Diễn Xí nghiệp Bao bì Liên doanh : Liên doanh với Cơng ty du lịch Hà Nội kinh doanh khách sạn Sofitel Metropol Liên doanh với Malaysia triển khai Trung tâm thương mại dịch vụ Cầu Giấy Văn phịng cơng ty Phịng kế tốn tài vụ Phịng tổ chức cán Phịng kế hoạch thơng tin Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội Phòng kinh doanh Phịng kinh doanh Phịng kinh doanh Phó tổng giám đốc Chủ tịch Tổng giám đốc Phòng thư ký Phòng kinh doanh Các phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng kinh doanh Phịng đầu tư Xí nghiệp Chè Thủ Đơ Các xí nghiệp trực thuộc Xí nghiệp SX hàng xuất hàng xuất Phú Diễn Xí nghiệp Bao bì Khách sạn Sofitel Metropol ( liên doanh với Công ty du lịch Hà Nội) Các đơn vị liên doanh Trung tâm thương mại dịch vụ Cầu Giấy (liên doanh với Malaysia ) * Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội doanh nghiệp 100% vốn nhà nước trực thuộc Tổng công ty thương mại Hà Nội, có tư cách pháp nhân đầy đủ, đăng ký thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp nhà nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, điều lệ Tổng công ty thương mại Hà Nội điều lệ công ty Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội phê chuẩn, có chức hoạt động xuất nhập đầu tư lĩnh vực sản xuất thương mại dịch vụ kinh doanh bất động sản Công ty TNHH NN thành viên XNK đầu tư Hà Nội thực chế độ hạch toán độc lập, đơn vị trực thuộc công ty thực chế độ hạch tốn phụ thuộc * Các phịng chức - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức tham mưu giúp Hội động quản trị Tổng giám đốc công ty lĩnh vực : + Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lượng; quản lý, xây dựng kế hoạch tổ chức thực dự án công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao động; quản lý giới, máy móc thiết bị + Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch báo cáo thống kê; công tác kinh tế; công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý thực đấu thầu xây lắp; công tác quản lý dự án đầu tư - Phòng kinh doanh: phòng chức tham mưu giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng phương án kinh doanh hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất - Phòng tài vụ: Là phòng chức tham mưu giúp Hội động quản trị Tổng giám đốc công ty lĩnh vực: tổ chức máy Tài kế tốn từ Cơng ty đến đơn vị thành viên đội trực thuộc; tổ chức đạo thực tồn cơng tác Tài kế tốn, tín dụng, thơng tin kinh tế tổ chức hạch tốn kinh tế tồn Cơng ty theo chế độ, sách pháp luật Nhà nước quản lý Kinh tế - Tài tín dụng, Pháp lệnh kế tốn thống kê Nhà nước quy chế Tài Tổng cơng ty ; quản lý, tìm kiếm nguồn vốn luân chuyển vốn đầu tư tồn Cơng ty đảm bảo hiệu với quy định pháp luật Công ty; giúp Tổng giám đốc kiểm 10 tra, kiểm sốt tồn hoạt động kinh tế, tài Cơng ty đơn vị phụ thuộc - Phịng đầu tư Có chức nghiên cứu, xem xét, đánh giá, phân tích dự án khả thi hay không khả thi để đến ký kết hợp đồng Lập báo cáo với lãnh đạo Công ty để có kế hoạch dự thầu, qua chuẩn bị số liệu, tài liệu, kiện cần thiết Công ty để giới thiệu với chủ đầu tư, khách hàng Trực tiếp làm hồ sơ phối hợp hướng dẫn đơn vị lập hồ sơ dự thầu - tìm đối tác liên doanh liên kết phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phòng xuất nhập Nghiên cứu nắm bắt tình hình thơng tin thị trường nước nhu cầu mặt hàng, nguồn hàng, tình hình sản xuất, giá biến động Xác nhận kế hoạch kinh doanh hàng năm, tháng, đề xuất phương án kinh doanh, liên doanh, liên kết tiêu thụ hàng hóa phối hợp thực phương án sau cơng ty phê duyệt Quản lý sử dụng tiền vốn, hàng hóa sở vật chất theo quy định nhà nước, ngành theo hướng dẫn thực cơng ty - Phịng tổ chức hành Là phịng chức giúp việc cho Hội động quản trị Tổng giám đốc điều hành công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng lao động, quản lý sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống kê; công tác tiền lương; giải chế độ, sách cho người lao động; khen thưởng, kỷ luật (tham gia thành phần Hội đồng thi đua khen thưởng); văn thư, lưu trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh quan * Chức mặt quản lý: với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ ý thức tự giác cơng việc nên công tác quản lý công ty thương mại xuất nhập Hà Nội tương đối chặt chẽ Chức quản lý công ty tập hợp hoạt động có vai trị điều hành cơng ty việc xác định mục tiêu mà công ty đạt tới phương hướng, biện pháp, hành động cụ thể nhằm đưa hoạt động sản xuât kinh doanh công ty vào nề nếp Điều tác động lớn đến kết hoạt động kinh doanh Công ty nhằm đưa lợi nhuận Công ty ngày tăng lên * Chức kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu: Hoạt động lưu chuyển hàng hoá nhập thương gồm giai đoạn : mua hàng nhập từ nước bán hàng nhập nước Do cơng tác kế tốn lưu chuyển hàng nhập có chức năng: ghi chép, phản ánh, kiểm tra thường xuyên việc thực hợp đồng mua bán hàng hoá, biến động loại vấn đề thúc 50 cập nhật thơng tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực đầu tư tái đầu tư theo xu hướng Trong năm qua Công ty thực trọng đến vấn đề đầu tư theo chiều rộng Nhất từ năm 2001 trở lại đây, Công ty mạnh dạn liên tiếp đầu tư vào nhiều dự án khác đem lại khoản lợi nhuận đáng kể cho công ty Đặc biệt năm 2003 công ty đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn ni gia súc Với vai trị vị trí lĩnh vực kinh doanh Cơng ty hình thức đầu tư hợp lý nhất, dễ dàng bao tiêu sản phẩm đầu chủ động xâm nhập thị trường Dự định năm tới Công ty tiếp tục phát triển mạnh theo lĩnh vực này, giai đoạn Công ty nghiên cứu khả thi nhà máy sản xuất Chiếu Tre với công suất 16.000cái/năm theo kế hoạch khởi công xây dựng cuối năm 2005 Ngồi Cơng ty cịn số định hướng đầu tư vào số dự án khả thi khác Về Kinh doanh xuất nhập công ty  Tăng cường xuất , nắm thời tập trung sức mạnh cơng ty hồn thành nhiệm vụ mức cao nhất, đặc biệt cần tập trung lực vào hoạt động xuất vụ mùa nơng sản phía Nam Phát triển xuất thị trường  Tập trung khai thác thị trường xuất truyền thống phát triển thị trường có chung đường biên giới : Trung Quốc , Lào , Camphuchia  Tổ chức máy kinh doanh XNK đảm bảo độ chun mơn hóa cao phù hợp với máy quản lý công ty đơn vị  Kinh doanh nhập giữ mức ổn định với khách hàng truyền thống có độ tin cậy cao , trọng mặt hàng truyền thống , lợi nhuận cao Khơng khuyến khích doanh thu cao Về đầu tư  Tập trung đạo để hoàn thành tốt dự án dù lớn hay nhỏ , đảm bảo yêu cầu tiến độ chất lượng an toàn cao Quản lý thực tốn cơng trình xác , kịp tiến độ với quy định nhà nước  Hoàn thiện bước chuẩn bị đầu tư dự án để sớm khởi cơng hồn thành cơng trình quan trọng Giải cơng nợ   Hệ thống hóa , lên danh mục chi tiết việc giải khoản công nợ ban công nợ quản lý theo tinh thần thu hồi vốn cho công ty phục vụ công tác đổi doanh nghiệp Tiếp nhận thêm số cơng nợ số CB có liên quan 51 Phát triển đổi doanh nghiệp Thực cổ phần hóa tồn cơng ty theo đạo thành phố Tổng công ty Thương mại Hà Nội  Thành lập số công ty cổ phần để phát huy tối đa tiềm đơn vị công ty  Phát triển kinh doanh thương mại XNK nhiều loại hình khu vực thị trường , đặc biệt xuất  Phát triển hoạt động đầu tư khu vực ngồi thành phố với hình thức liên doanh , liên kết , đầu tư tài …  Mở rộng đầu tư sở sản xuất đem lại hiệu kinh tế phục vụ xuất công ty  Đầu tư tài : tham gia mua cổ phần đơn vị kinh doanh có hiệu Hồn thiện cơng tác quản lý  Hồn thiện tổ chức lại máy văn phịng cơng ty tất đơn vị trực thuộc theo hướng tinh giảm , hợp lý hiệu suất cao  Xây dựng , rà soát quy định , định mức tiêu chuẩn nội quản lý tài , quản lý kinh doanh , đặc biệt chế độ có liên quan đến lương thu nhập người lao động tất đơn vị công ty  Chủ động xây dựng mơ hình tốt cơng ty sau cổ phần hóa , đảm bảo tối đa quyền lợi cho người lao động 2.2.Một số giải pháp đầu tư góp phần thúc đẩy phát triển công ty Unimex Hà Nội 2.2.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị Khi lập dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Cơng ty phải định hướng, tính tốn đạt hiệu cao Mua sắm máy móc thiết bị bao gồm số vấn đề : - Lựa chọn giải pháp công nghệ đại định hay công nghệ thích nghi (phù hợp với hồn cảnh đất nước Công ty) - Mua sắm thiết bị máy móc thị trường nước ngồi có lợi cho hoạt động đầu tư phát triển cơng ty - Sử dụng máy móc nhập hay sản phẩm nội địa - Mua sắm máy móc đa hay chuyên dùng, máy hoạt động chu kỳ hay liên tục, lớn hay nhỏ, độ tin cậy độ bền tới mức hợp lý … - Mức ô nhiễm môi trường cho phép … 52 Từ việc lựa chọn trình độ đại máy móc thiết bị mà đạt hiệu kinh tế cao Công ty cần xem xét nên mua hay thuê mướn máy móc thiết bị để phù hợp với hồn cảnh kinh doanh Cơng ty 2.2.2 Đầu tư vào nguồn lao động Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa sử dụng sử dụng chưa hợp lý vào công việc sản xuất quản lý công ty chẳng hạn xem xét mặt : Tỷ lệ lao động gián tiếp mức cần thiết chưa kiện toàn tổ chức quản lý số lao động gián tiếp số nhân viên hành ; tạp vụ nhiều mức so với mức cần thiết số cán kỹ thuật cán kinh tế lại thiếu Trong số công nhân cán kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối ngành nghề (loại thợ chuyên môn ngành kỹ thuật) trình độ (bậc thợ ; cán kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp ngược lại Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ giới … tình trạng làm giảm lực sản xuất cơng ty khả tiềm tàng Chính điều Công ty cần cân đối giới tồn cơng ty để phù hợp với loại lao động Bên cạnh cần phải có biện pháp học hỏi công ty khác quản lý nguồn lao động cơng ty, ngồi biện pháp công ty cần phải sa thải công nhân khơng có trình độ, khơng giúp việc cho cơng ty; có giảm khoản chi phí lương, phụ cấp Bên cạnh đó, cơng ty phải đảm bảo môi trường làm việc , không độc hại để không làm ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động Công ty Cơng ty phải có Phịng y tế để có trường hợp xấu xảy với người lao động đảm bảo sức khoẻ người lao động Đối với lương bổng, thưởng, phụ cấp Cơng ty nên trả đầy đủ cho người lao động để họ yên tâm làm việc Về thời gian lao động phải giờ: 8h/ngày để đảm bảo sức khoẻ người lao động 2.2.3 Đầu tư vào chế biến nông sản Đây ngành quan trọng cơng ty, Cơng ty kinh doanh có lợi nhuận cao ngành Bởi dự án chế biến nông sản giúp cho người lao động cơng ty có cơng ăn việc làm, có thu nhập cao Và điều thể rõ dự án đầu tư vào ngành có hiệu Bởi vây, năm tới công ty cần tăng vốn đầu tư vào ngành 2.2.4 Đầu tư vào nguyên vật liệu 53 Trước hết cần phải đảm bảo nguyên vật liệu cho công việc sản xuất công ty Hệ số đảm bảo tính theo cơng thức Số ngun vật liệu Số ngun vật liệu + dự trữ đầu kỳ nhập vào kỳ Hệ số đảm bảo = Số nguyên vật liệu cần dùng kỳ Hệ số tính cho loại nguyên vật liệu, đặc biệt nguyên liệu khơng thể thay được, thiếu cơng ty phải đình sản xuất gặp nhiều khó khăn Tiếp theo cần xem xét chất lượng nguyên vật liệu, nhiều trường hợp tổng số cung cấp đủ, chất lượng số nguyên vật liệu khơng đảm bảo tiêu chuẩn quy định nên gây thiếu không cung cấp đủ số lượng Một mặt cần xem xét tính kịp thời cung cấp nguyên vật liệu Ta thấy có tình hình đáp ứng ngun vật liệu khơng kịp thời (không thời hạn quy định hợp đồng kinh tế kế hoạch cung cấp vật tư), khuyết điểm gây tác hại công ty, không khác cung cấp khơng đủ ngun vật liệu Một biểu khác khả tiềm tàng sản xuất doanh nghiệp điểm hẹp điểm rộng q trình sản xuất Như phân tích trên, điểm hẹp nơi có lực sản xuất thấp toàn dây chuyền sản xuất (khâu yếu) làm cho nơi khác dây chuyền sản xuất bị "thừa" học, gây đồng đoạn sản xuất, làm cho lực sản xuất tồn cơng ty bị hạn chế Nếu làm điểm hẹp ta tạo cân đối đoạn sản xuất nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Muốn triệt tiêu điểm hẹp (cũng đồng thời triệt tiêu điểm rộng) cần biết nguyên nhân phát sinh ; thường có biện pháp sau : - Tiếp tục bổ sung, đổi máy móc thiết bị lao động vào điểm hẹp, cách giải chắn công ty nhằm đưa sản xuất vào ổn định Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết, đồng thời tận dụng phế liệu nguồn nguyên liệu nội địa để tiếp nhận hợp tác đối tác bù vào điểm hẹp, đồng thời cung cấp hiệp tác tăng cường sản phẩm phụ để tận dụng điểm rộng Đây cách giải tốt doanh nghiệp Dĩ nhiên cơng ty cần có phương hướng bổ sung đổi máy móc thiết bị lao động để mở rộng điểm hẹp 54 2.3 Một số gải pháp nâng cao hiệu đầu tư công ty Unimex Hà Nội 2.3.1 Giải pháp vốn đầu tư 2.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn Trước bối cảnh chế thị trường, công ty trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách cấp mà trước hết công ty cần khơi thông nguồn vốn mà cơng ty có ưu Đầu tiên cần thiết lập dự án đầu tư có tính khả thi cao để thúc đẩy giải ngân nguồn vốn ODA mà phủ Trung Quốc cam kết cho vay Tiếp tục áp dụng mức lãi suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhận viên công ty, nguồn vốn lớn mang tính quan trọng hồn cảnh thiếu vốn cịn nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Xem xét cấu nguồn vốn đầu tư công ty Cao su Sao vàng, nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao Từ lý dó đó, cơng ty cần phải thực cam kết với ngân hàng Thương Mại để không ngừng gia tăng uy tín cơng ty Mối quan hệ sở tích cực để huy động vốn cho dự án đầu tư sau Những máy móc thiết bị khơng sử dụng q lỗi thời cơng ty tiến hành lý rứt điểm bổ sung cho nguồn vốn hạn chế Trong trình sản xuất xảy trường hợp thiếu vốn tạm thời cơng ty bổ sung nhanh cách th tài cơng ty, doanh nghiệp khác Hiện nay, có hai phương thức cho thuê tài sản là: thuê vận hành thuê sản xuất + Thuê vận hành: hình thức sử dụng cơng ty có hợp đồng mới, hợp đồng không thường xuyên diễn thời gian ngắn việc mua tài sản để sản xuất khơng thích hợp kết thúc hợp đơng tài sản náy khơng sử dụng, gây lãng phí vốn Vì vậy, hợp đồng ngắn hạn hình thức nên sử dụng + Thuê tài chính: phương thức tín dụng trung dài hạn Hình thức giúp cho cơng ty khơng lượng vốn đầu tư lớn từ đầu để mua tài sản, giúp công ty nhanh chóng thực dự án đầu tư, tận dụng hội đầu tư 2.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn - Hoạt động đầu tư để sử dụng vốn có hiệu dự án trước lập phải phân tích tính tốn đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu tư thời điểm xây dựng Các dự án định tổng vốn đầu tư thời điểm xây dựng Các dự án thiết phải 55 quan đủ tư cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định pháp luật Dự án đầu tư lập thẩm định có chất lượng yếu tố định hiệu việc sử dụng vốn đầu tư - Thực cách nghiêm túc việc tiết kiệm, chống thất thoát lãng phí vốn đầu tư Các cơng đoạn đầu tư phải có kế hoạch, dự tốn cụ thể Trong hoạt động đấu thầu XDCB cần áp dụng rộng rãi Cần phải qui định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm cán công nhân viên tham gia công tác đầu tư (kể trách nhiệm kinh tế trước pháp luật) Đồng thời ban hành qui định mức thưởng thoả đáng cho cán công nhân viên có sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm vốn đầu tư - Tất dự án phải cân đối đủ vốn trước cơng trình khởi cơng Đồng thời việc bố trí vốn cho cơng trình phải đảm bảo theo tiến độ Đặc biệt phải ưu tiên tập trung vốn cho cơng trình trọng điểm, cấp bách để sớm đưa vào sử dụng đem lại hiệu mong muốn, không để kéo dài sang quý khác năm trước làm ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch năm Tuyệt đối khơng nên bố trí dàn trải, nhỏ giọt so với tiến độ thực dự án để ảnh hưởng tới trình thực dự án(thi cơng cơng trình mua sắm thiết bị…) bị kéo dài, gây ứ đọng vốn đầu tư XDCB hiệu đầu tư thấp - Về việc sử dụng vốn lưu động, hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Chính vậy, công ty cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết giai đoạn sản xuất, có vậy, hoạt động hoạt động sản xuất có hiệu cao Mặt khác, trình huy động nguồn vốn lưu động, cơng ty cần xem xét tính tương thích nguồn vốn mục đích sản xuất, thời gian, địa điểm phương thức toán Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với tổ chức, thực tốt công tác thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, số vòng quay vốn lưu động tăng lên Đối với công đoạn dự trữ, bảo quản cần đảm bảo không gây hư hỏng sản phẩm, chi phí bảo quản giảm Đối với công tác sản xuất cần sử dụng hiệu nguyên nhiên vật liệu đảm bảo nguyên nhiên vật liệu theo định mức Đối với công tác tiêu thụ sản phẩm cần phải đẩy nhanh việc mở rộng hệ thống chi nhánh, đại lý, đa dạng hóa hình thức bán hàng có chiến lược Marketing thích hợp, hiệu nâng cao uy tín thương hiệu 2.3.2 Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ Mặc dù năm qua công ty Unimex Hà Nội đầu tư thay nhiều máy móc, thiết bị cũ kỹ lạc hậu thực trạng máy móc thiết bị tình trạng lạc hậu, thiếu đồng Điều ảnh hưởng không nhỏ đến việc sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường Chất lượng: chất lượng kém, 56 mẫu mã không phù hợp… dẫn đến khả cạnh tranh giảm sút Để khắc phục tình trạng này, công ty cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Việc quan tâm đến công tác giúp công ty khơng phải nhập máy móc thiết bị qua tiết kiệm ngoại tệ chi phí cho nhập máy móc thiết bị Trong chất lượng sản phẩm đảm bảo Bên cạnh đó, việc tích cực thực cơng tác nghiên cứu khoa học cơng nghệ cịn giúp cơng ty tránh sai lầm nhập máy móc thiết bị Do đó, cơng ty cần thường xuyên thu hút kỹ sư, cán khoa học kỹ thuật có trình độ trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu 2.3.3 Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực Đối với đội ngũ công nhân, cần phải thường xuyên tổ chức lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị đại đầu tư Chỉ có vâỵ máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để Khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh sản phẩm Công ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh tế tham quan học tập thực tế nước công nghiệp phát triển để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế công ty Ngồi ra, đơn vị thành viên đơn vị trực tiếp sản xuất sản phẩm, cần có sách ưu đãi thoả đáng để thu hút cán kỹ thuật giỏi Sự có mặt thường trực cán kỹ thuật giỏi giúp máy móc thiết bị hoạt động ổn định họ người có ý kiến hợp lý cho việc xácđịnh công đoạn cần đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Hiện nay, công ty Cao su Sao vàng chưa có cán phụ trách đầu tư XDCB đào tạo theo chuyên ngành Phòng XDCB phịng phụ trách cơng tác đầu tư XDCB cơng ty Phịng có người bao gồm trưởng phịng, phó phịng nhân viên Chỉ có cán phụ trách côngg tác đầu tư hoạt động đầu tư cơng ty ngày gia tăng Nên ngồi việc cử cán học để nâng cao trình độ thiết cơng ty phải tuyển chọn thêm cán cho phịng Cán tuyển chọn phải có trình độ chun mơn cao, phẩm chất đạo đức tốt Sự kết hợp cán chuyên môn với cán có kinh nghiệm cơng ty giúp cho hiệu hoạt động đầu tư nâng cao 57 2.3.4 Đầu tư cho việc mở rộng thị trường tăng cường hoạt động Marketing Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty đa dạng phong phú, thị trường nhu cầu loại sản phẩm khác nhau, đồng trung du có nhu cầu lớn săm, lốp xe thồ, tỉnh khác săm lốp xích lơ, săm lốp xe máy ôtô chủ yếu tiêu thụ thị Hà nội, Hải Phịng, Thanh Hố, Nghệ An, Thái Bình Hiện nay, thị trường tiềm công ty tỉnh miền Trung miền Nam Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn TP Hồ Chí Minh Mục tiêu đầu tư cơng ty đề củng cố vững thị trường miền Bắc, mở rộng thị trường miền Trung miền Nam a.Vấn đề nghiên cứu thị trường Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trường đóng vai trị quan trọng Nó sở cho việc đề sách biện pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề nghiên cứu thị trường, công ty cần quan tâm thực đầu tư cho lĩnh vực để qua nhận dịng thơng tin xác thói quen, nhu cầu, sở thích, thị hiếu người tiêu dùng thị trường khác Ngoài ra, cơng ty tìm ưu hạn chế đối thủ cạnh tranh, phân tích tồn diện chiến lược kinh doanh đối thủ Từ đó,cơng ty phân tích đề sách tìm hội kinh doanh thích hợp b.Vấn đề hồn thiện sách phân phối Nội dung sách phân phơí đưa sản phẩm vào kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu thị trường Mục tiêu sách đảm bảo hàng hoá đưa đến đối tượng, địa điểm, chủng loại Một sách phân phối hợp lý đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, mở rộng thị phần doanh nghiệp đồng thời tăng cường khả cạnh tranh làm cho lưu thơng hàng hố nhanh hiệu Hồn thiện sách phân phối hồn thiện kênh phân phối Để đạt điều u cầu việc thiết lập kênh phân phối cho công ty phải dựa đặc điểm nhu cầu thị trường Vấn đề đầu tư hồn thiên sách phân phối vấn đề có tính cấp bách thời gian tới để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường 2.3.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn a Tăng cường công tác quản lý vốn Công ty Unimex Hà Nội vừa doanh nghiệp đồn thể quan tâm đầu tư nhà nước chưa nhiều, Công ty không đầu tư vốn đáng kể mà toàn vốn lưu động cổ đông Công ty vốn vay 58 Ngân hàng tổ chức kinh tế khác, Cơng ty nên tăng cường khả tự chủ tài mình, khả tốn cơng ty Hầu hết nguồn vốn sử dụng phải trả chi phí như: Lãi vay ngân hàng định khai thác nguồn vốn Công ty phải cân nhắc kỹ thu nhập đạt chi phí bỏ để chọn phương thức huy động vốn hợp lý b Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài: Ngày với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ nhiều loại tài sản cố định bị hao mịn vơ hình nhanh, dẫn đến giá trị tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung Công ty Mặc dù Công ty phải sử dụng tài sản cố định tiến tiến cho đạt hiệu cao Để làm điều công ty cần ý đến điểm sau: + Luôn đánh giá tài sản cố định cách thường xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cường củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình việc sử dụng bảo quản khơng hợp lý + Thanh lý nhượng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng khơng có hiệu để thu hồi vốn đầu tư, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Ở công ty Unimex Hà nội vốn lưu động chiếm tỷ trọng 42,86% tổntg vốn kinh doanh công ty Trong năm 2004 Công ty đạt nhiều tiến việc đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn Cơng ty cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động Công ty nên thường xuyên kiểm tra kho hàng hóa để xác định giá trị hàng tồn kho tránh tình trạng bị thâm hụt vốn, ảnh hưởng đến giá trị tài sản Công ty Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cường thu hồi khoản phải thu, kiểm soát khoản nợ khó địi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn 2.3.6 Đối với công tác lập dự án đầu tư Khi lập dự án đầu tư để thực trình sản xuất theo yêu cầu chủ đầu tư nhân tố định đến trình độ giải pháp công nghệ là: - Các yêu cầu chủ đầu tư : + Thời gian + Chất lượng 59 + Hạn mức chi phí + Các u cầu trình độ cơng nghệ, thực lực công ty tham gia tranh thầu, máy móc thiết bị số yêu cầu khác - Các yêu cầu quy chế đấu thầu, yêu cầu lực kỹ thuật yêu cầu luật có liên quan luật mơi trường, luật lao động ( vấn đề an toàn lao động), điều lệ quản lý đầu tư - Các nhân tố phụ thuộc Công ty : + Chiến lược kinh doanh + Thực lực Công ty, thực lực công nghệ, cán kỹ thuật lành nghề vốn + Tính tốn hiệu tài Cơng ty áp dụng giải cơng nghệ với mức độ định 2.3.7 Đối với công tác thẩm định dự án Thẩm định dự án bước công việc thực xen kẽ cấp có thẩm quyền tiến trình đầu tư, sở tài liệu có tính chất pháp lý, giải trình kinh tế kỹ thuật thiết lập “ thẩm tra lại” mặt như: Tính pháp lý, tính hợp lý, tính phù hợp, tính thống nhất, tính hiệu quả, tính thực Đứng giác độ doanh nghiệp, tổ chức giác độ toàn kinh tế, nhằm hợp pháp hóa dự án điều chỉnh tiến trình triển khai thực đầu tư Qua công tác thẩm định Công ty ln có định đắn để đến định có nên đầu tư hay khơng Cơng tác thẩm định việc làm quan trọng cần thiết công ty nào, Cơng ty Chính điều mà cơng ty nên coi trọng vào công tác thẩm định Bởi coi trọng công tác Cơng ty tính tốn, tính hợp lý dự án từ đến thống định dự án đầu tư Trong thẩm định Công ty có số người thẩm định cơng tác lập dự án đầu tư chưa nhiều, điều làm ảnh hưởng chậm đến tiến độ thực dự án Bởi công ty nên tăng cường phận 2.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu đầu tư công ty Uniemex Hà Nội 2.4.1 Tìm kiếm mở rộng thị trường: Đây yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại công ty, điều kiện kinh tế thị trường, điều kiện mà thị trường định cho trình đầu tư Do công ty tham gia vào thị trường, ln ln tìm cách mở rộng chiếm lĩnh thị trường Đối với công ty phải nắm bắt kịp thời, đầy đủ thông tin phải hiểu rõ thị trường hoạt động Chỉ có thị trường nơi kiểm 60 nghiệm nhanh đắn kết hiệu đầu tư, cơng ty 2.4.2 Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường: Như thấy để đạt hiệu chung, doanh nghiệp muốn tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường cần có chiến lược đầu tư, sản xuất kinh doanh hợp lý Muốn có điều địi hỏi phải nghiên cứu chặt chẽ thị trường thâm nhập thực tiễn Nổi bật lên số vấn đề sau : - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ: Thu thập thông tin để xem xét, đánh giá nhu cầu khu vực (nhà nước, thành phần kinh tế khác, dân chúng nước ngồi) Tình hình chủ đầu tư cụ thể, dự án đầu tư mà họ tiến hành, thông tin gọi thầu chủ đầu tư, thị hiếu chủ đầu tư Khả cạnh tranh nhà thầu, dự báo chu kỳ suy thoái kinh tế để lập kế hoạch đầu tư - Nghiên cứu yếu tố đầu vào cho trình đầu tư Qua công ty nắm bắt so sánh tình hình nguồn nguyên vật liệu, giá cả, xác định khả mua sắm hay tự sản xuất để đầu tư Tình hình nguồn máy móc thiết bị xác định khả đầu tư mua sắm hay thuê, đưa phương án tối ưu để tiến hành Một yếu tố mà công ty cần tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu sẵn có địa phương, cơng trường, tình hình giao thông vận tải khả liên kết lực lượng chỗ - Nghiên cứu nguồn vốn Các nguồn vốn đầu tư, hỗ trợ vốn ưu đãi cho cơng ty, nguồn tín dụng dài hạn, ngắn hạn mức lãi suất tương ứng … Khi công ty nắm bắt rõ ràng thị trường ngồi nước, hiểu rõ mơi trường kinh doanh nghiên cứu chặt chẽ đặc điểm thị trường, cơng ty cần có sách để chiếm lĩnh thị trường đưa phương pháp quảng cáo tiếp thị, chào hàng hợp lý nhất, phương án kế hoạch đấu thầu, giá chào hàng, giá thực phù hợp … Đáp ứng thị hiếu khách hàng (các chủ đầu tư) … cách thức để tìm kiếm mở rộng chiếm lĩnh thị trường cách hợp lý 2.4.3 Tạo môi trường pháp lý huy động vốn đầu tư Một khó khăn, trở ngại lớn ảnh hưởng tới phát triển ngành thương mại, thủ đô Hà Nội tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp thương mại vốn đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho phát triển thương mại Mặt khác, vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh thường xuyên thiếu Do đó, huy 61 động nguồn vốn ngành thương mại vừa có tính chất xúc, vừa điều kiện để thực phát triển ngành Vì vậy, Nhà nước cần phải tạo mơi trường pháp lý thơng thống để doanh nghiệp huy động vốn từ tất nguồn (nguồn ngân sách, vốn đầu tư nước, vốn đầu tư nước ngoài, nguồn vốn ODA viện trợ tổ chức quốc tế, nguồn vốn tổ chức tín dụng, nguồn vốn doanh nghiệp dân cư…cho ngành Vốn huy động nhằm đầu tư vào việc cải tạo xây dựng trung tâm thương mại, trung tâm xúc tiến thương mại, chợ, siêu thị, liên hiệp khu công nghiệp chế biến thành phẩm, kho thông dụng đầu mối, cửa hàng miễn thuế…Muốn vậy, Hà Nội cần cải thiện môi trường cho nhà đầu tư như: - Tăng cường ổn định sách, mở rộng khu vực lĩnh vực đầu tư - Khuyến khích thơng qua cơng ty đa quốc gia để thu hút đầu tư nước - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi dân cư công ty thông qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu Tạo điều kiện cho thị trường vốn phát triển, đặc biệt thị trường chứng khoán - Sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn lực, khai thác hợp lý khả tiềm tàng: Các yếu tố nguồn lực nằm tổng thể yếu tố sản xuất yếu tố quản lý, cấu tạo hữu tạo thành thực thể sản phẩm doanh nghiệp, ln chứa đựng khả tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu q trình sản xuất Khơng thể có khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố sản xuất, nói cách khác khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố ssản xuất quản lý sản xuất cần kết hợp lại, cần trực đồng với để trở thành hữu ích, khai thác tận dụng Để xem xét việc sử dụng khai thác cần xem xét biểu khả tiềm tàng tiết kiệm, hiệu yếu tố nguồn lực sản xuất, yếu tố quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định nguyên vật liệu 2.1 - Về suất lao động: Những biểu khả tiềm tàng suất lao động thường khó quan sát Vì tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất quản lý sản xuất Thơng thường, dùng phương pháp biểu sau : phân tổ so sánh mức suất lao động tổ sản 62 xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng cơng việc giống nhau) tìm ngun nhân dẫn đến chênh lệch So sánh suất lao động công ty với suất lao động công ty loại để rút kinh nghiệm học tập mặt mạnh công việc nâng cao suất lao động công ty bạn 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động : Các khả tiềm tàng biểu số lượng kết cấu tài sản cố định, số lượng suất thiết bị doanh nghiệp Về tài sản cố định cần xem xét số tài sản cố định chưa sử dụng có ngun nhân : Khơng cần dùng ; chưa dùng đến ; thiếu phụ tùng ; chi tiết ; dự trữ định mức Đây số có sẵn nhiệm vụ sản xuất thay đổi nên không cần dùng khối lượng sản phẩm nhiệm vụ kế hoạch đề có hạn nên chưa cần huy động đến tài sản cố định đó, cần dùng thiếu số phận phụ tùng nên khơng dùng Đối với ngun nhân, phải có cách giải khác để tận dụng số lực sản xuất Kết cấu tài sản cố định (tỷ trọng loại tài sản cố định tổng số tài sản cố định) thường chứa đựng khả tiềm tàng ; thông thường, loại hình nghiệp có kết cấu tối ưu tài sản cố định Trong kết cấu tối ưu đó, loại tài sản cố định có tỷ lệ vừa phải đủ để quan hệ với cách hữu hợp lý nhằm mục đích phục vụ cho thiết bị sản xuất hoạt động có hiệu Thực kết cấu tối ưu tài sản cố định, doanh nghiệp có số vốn hiệu nhất, tiết kiệm mang lại hiệu cao Nhưng thực tế, doanh nghiệp chưa thực kết cấu tối ưu TSCĐ thường có loại tài sản cố định nhiều mức cần thiết (lãng phí) Trong lại có loại tài sản cố định mức cần thiết (làm giảm lực sản xuất) dẫn đến hiệu vốn cố định khơng cao Vì doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất riêng biệt nên định mặt kết cấu tối ưu Về tài sản cố định, cho nơi, lúc thực Vì doanh nghiệp xây dựng cần phải xác định kết cấu tài sản cố định tối ưu theo số tiêu chuẩn sau : - Phải dành phận tài sản cố định lớn cho thiết bị sản xuất máy móc thiết bị trực tiếp tác động vào đối tượng lao động tạo sản phẩm doanh nghiệp 63 - Các loại tài sản cố định khác dùng vào sản xuất nguyên vật liệu : nhà xưởng, vật kiến trúc dùng vào sản xuất, thiết bị động lực vừa đủ để phục vụ cho thiết bị sản xuất - Các loại tài sản cố định không dùng vào sản xuất phải tiết kiệm nhiều tốt loại tài sản cố định khơng cần dùng - Mức chênh lệch kết cấu thực tế với kết cấu tối ưu tài sản cố định biểu khả tiềm tàng yếu tố này: Về thời gian thiết bị sản xuất ta phân tích hiệu sau: Tổng số thời gian theo lịch thiết bị sản xuất (tính cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch thời kỳ quan sát - theo ngày theo giờ), toàn số thời gian máy doanh nghiệp hoạt động Bao gồm loại thời gian sau : - Thời gian dự trữ bình qn để thi cơng cơng trình - Thời gian máy sửa chữa dự phòng : theo thời gian sửa chữa thực tế cộng dồn lại - Thời gian máy ngừng việc : Ngừng việc bất ngờ lý hư hỏng bất ngờ, khơng có nhân cơng điều khiển, thiếu ngun vật liệu, điện, khơng có nhiệm vụ sản xuất thời tiết xấu … - Thời gian máy chuẩn bị bảo dưỡng : thời gian chuẩn bị sản xuất ngừng việc ca để bảo dưỡng - Thời gian tổng số thời gian (ngày giờ) thiết bị máy móc thi cơng doanh nghiệp có thời gian có ích tạo kết quả, hiệu cần thiết Vì nhiệm vụ cơng tác quản lý doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao số sử dụng hữu ích máy móc thiết bị Giải pháp nâng cao hiệu : - Giữ định mức thời gian máy dự trữ sửa chữa dự phòng bảo dưỡng - Triệt tiêu thời gian ngồi ca chế độ máy móc thiết bị: Thực làm ca với tất máy móc thiết bị doanh nghiệp - Giảm bớt đến mức tối thiểu thời gian máy ngừng việc chuẩn bị thời gian vơ ích Qua phân tích ta nhìn thấy khía cạnh hiệu qủa doanh nghiệp Nhưng nhìn chung lại để đạt hiệu trình đầu tư hợp lý, kế hoạch lâu dài ổn định cho phát triển Công ty 64