Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại phú hưng thực trạng và giải pháp

GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần (2007 – 2010), thị trường tài Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt thị trường chứng khoán thị trường bất động sản, điều tạo nên cạnh tranh gay gắt sôi thị trường không tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốc doanh mà cịn có tham gia tổ chức kinh tế nước Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh khẳng định vị thị trường, tổ chức tài không ngừng huy động nguồn lực, đặc biệt vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mơ, nâng cao chất lượng… Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trị quan trọng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Để thực mục tiêu Cơng ty cần thường xun kiểm tra đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định quản lý thi cơng dự án, tìm kiếm hội đầu tư, đặc biệt hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh trạnh, hoạt động phải thường xuyên cần thiết Sau năm liên tục đổi phát triển, Công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng xác định hướng đắn cho phải đầu tư tiến hành tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Doanh nghiệp mình, có sức thu hút xung lực cạnh tranh nhiều lĩnh vực đầu tư kinh tế thị trường, đầu tư phát triển sở hạ tầng kỹ thuật phát triển công nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng em thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty quan tâm đầu tư thích đáng Để làm rõ thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả cạnh trạnh Công ty, em sâu nghiên cứu tìm hiểu đề tài: “ SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập Đầu tư phát triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại Phú Hưng Thực trạng giải pháp” " để làm khoá luận tốt nghiệp với hy vọng góp phần tìm hướng đắn đầu tư phát triển nói chung Chuyên đề tốt nghiệp kết cấu gồm : Chương : Thực trạng Đầu tư Phát triển Công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng.Giai đoạn 2007-2009 Chương : Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng thời gian tới Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến gi Th.s Phan Thu Hiền anh chi công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng giúp em hoàn thành chuyên đề SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ HƯNG GIAI ĐOẠN 2007 – 2009 I Khái quát chung Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Tên công ty :công ty cổ phần đầu tư thương mại Phú Hưng Tên giao dịch quốc tế:Phú Hưng Investment And Trading Joint Stock Company Tên viết tắt:PHIT.,JSC Hình thức kinh doanh: -Khai thác quặng kim loại khoáng sản - Sản xuất,mua bán vật liệu xây dựng nguyên vật liệu phuc vụ sản xuất - Sản xuất gia cơng khí,mua bán thiết bị khí -Mua bán hóa chất,các sản phẩm dầu máy,nguyên vật liệu phục vụ nghành hóa chất -Xây dựng cơng trình dân dụng,cơng nghiệp,giao thơng thủy lợi,cấp nước -Thi cơng,xây lắp đường dây tải điện,trạm biến áp,thiết kế đường dây 35KV,thẩm định thiết kế kỹ thuật tổng dự tốn cơng trình điện -Kinh doanh dịch vụ du lịch khách sạn,nhà hàng ăn uống,vui chơi giải trí - Cho thuê kho, nhà xưởng Trụ sở chính: số 40,ngõ 477 đường Nguyễn Trãi,phường Thanh Xuân Nam,quận Thanh Xuân,thành phố Hà Nội SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập Số tài khoản: 1221000029136 Tại Ngân hàng Đầu Tư Phát Triển Hà Thành-Hà Nội Mã số thuế: 2 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương mại Phú Hưng doanh nghiệp tư nhân gồm cổ đơng góp vốn thành lập với số vốn điều lệ thành lập 6.800.000(sáu tỷ tám trăm triệu đồng) cơng ty hạnh tốn độc lập thành lập lần vào ngày 12 tháng 03 năm 2007 đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 07 tháng 10 năm 2009 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Phú Hưng thành lập ba năm ,trong ba năm qua công ty đạt thành tích đáng kể mà khơng phải cơng ty có Từ ngày thành lập Cơng ty đến nay, Công ty đổi phát triển ổn định sản xuất kinh doanh,gặp khó khăn vốn thay đổi chế quản lý kinh tế Công ty tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện sản xuất, kết hợp với việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến quản lý thiếp thị, hướng tới hoàn thiện chất lượng, mở rộng quan hệ hợp tác với tổ chức kinh tế ngồi nước Vì mà Cơng ty đạt thành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập 1.2 Tổ chức máy Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty gồm phòng ban chức sau:      a Ban lãnh đạo Công ty:          -  Hội đồng quản trị                05 người          -  Giám đốc                             01 người          -  Phó giám đốc                     02 người      b Các phịng ban Cơng ty: Phịng Ban          -  Ban Kiểm soát          -  Phịng Tổ chức hành          -  Phịng Tài kế tốn          -  Phịng Kỹ thuật SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập          -  Phòng Kế hoạch vật tư          -  Phòng Kinh doanh          -  Phòng Thiết kế          -  Phòng Bảo vệ      c Các đội sản xuất:          -  Đội Xây lắp, thi công số          -  Đội Xây lắp, thi công số          -  Đội Gia cơng khí          -  Đội Thiết bị vận tải Sơ đồ 1.1.1 :Cơ cấu tổ chức Công Ty Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đớc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đớc phụ trách tài Kế tốn trưởng Ghi chú: Trưởng Phòng Kinh doanh Trưởng phòng Markettin g Trưởng Phịng vật tư Trưởng phòng hành nhân : Có quyền tham gia giám sát,, kiểm tra việc quản lý : Phụ trách quản lý, điều hành trực tiếp SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập II Tình hình hoạt động Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng 2.1 Đánh giá lực Công ty 2.1.1 Nguồn vốn Phú Hưng hoạt động nhiều lĩnh vực thương mại, đầu tư, kinh doanh sở hạ tầng khu dân cư, khu công nghiệp xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông, hoạt động đầu tư chứng khoán và tài chính Mặc dù tiềm lực tài Công ty mạnh,với vốn chủ sở hữu năm 2007 6.800 tỷ đồng năm 2008 10.434 tỷ đồng Ngồi lượng vốn huy động Cơng ty hàng năm cơng ty huy động đa dạng hóa nguồn vốn cách vay ngân hàng huy động bổ xung khác Bảng 1.2.1 : Vốn điều lệ tính đến ngày 31/12/2007 Đơn vị : triệu đồng Vốn điều lệ Năm 2007 Tỷ Trọng (%) Vốn cổ đông Vốn tự bổ sung Vốn khác Tổng số vốn 314.371,00 92.221,00 390.500,00 797.092,00 39,44% 11,57% 48,99% 100% (Nguồn: Phịng tài Cơng ty năm 2007) SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập Biều đồ 1.2.1 : Vốn điều lệ Cơng ty tính đến ngày 31/12/2007 Nhìn v bảng số liệu ta thấy vốn cổ đơng chiếm tỷ trọng lớn,và nguồn vốn tự bổ xung vốn khác chiếm tỷ lệ định công ty.vốn khác chủ yếu nguồn vốn vay ngân hàng thương mại Bảng 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2007 – 2009 Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Vốn chủ sở hữu 6.372.000 9.181.000 10.040.500 Tốc độ tăng liên - 58,97% 39,41% - 58,97% 121,61% hoàn Tốc độ tăng định gốc (Nguồn : Phịng kế tốn tài chính) SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập Biểu đồ 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2007 – 2009 Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty tăng qua năm:năm 2008 tăng 58,97% so với năm 2007 năm 2009 tăng 39,41% so với năm 2006 Tốc độ tăng năm 2009 có giảm so với năm 2008 tốc độ tăng liên hồn, số khơng phản ánh hết ý nghĩa gia tăng vốn chủ sở hữu Tốc độ tăng định gốc năm 2009 121,61% cao nhiều so với tốc độ tăng định gốc năm 2008 58,97% Qua gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu ta thấy hàng năm Cơng ty kinh doanh có hiệu 2.1.2 Lao đợng Nhìn vào số lượng chất lượng lao động Cơng ty nhận thấy phát triển quy mô Cơng ty lớn hay nhỏ Với đội ngũ cán công nhân viên Công ty, Cơng ty hồn tồn SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập đủ khả vận hành kinh doanh đảm bảo kịp tiến độ dự án, công trình triển khai Bảng 1.2.3 : Số lao dộng Cơng ty Tên phịng ban Số lượng cán cơng nhân viên Phịng Hành 11 Phịng Kế tốn tài 16 Phịng Kỹ thuật 14 Phòng Kinh doanh 24 Phòng Kế hoạch sản xuất 17 Ban dự án 15 (Nguồn: Phịng Hành - Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng) Có thể thấy Cơng ty thường xuyên phải đổi nhân sự, mạnh dạn chuyến số công nhân viên dư thừa sang phận phù hợp Tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ kỹ thuật cao cách: tuyển dụng nhân tài đừa vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh để cọ sát thực tế, tích lũy kinh nghiệm sau bố trí vào lĩnh vực Cơng ty Hàng năm, Cơng ty có sách đào tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán hình thức như: cử cán tham gia khoá đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn tổ chức Hà Nội Với lực lượng lao động có đầy đủ chuyên môn, Công ty không ngừng mở rộng quy mô hoạt động nhiều lĩnh vực khác SV: Trần Văn Luận Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập 2.1.3 Thương hiệu Ngày thương hiệu Phú Hưng cơng ty có tiếng nước với sản phẩm có tiếng nói thị trường,với sản phẩm xi măng chịu lửa Việt Nam đà trở thành nước phát triển, cơng nghiệp hóa đại hóa công thiếu đất nước Ngành sản xuất xi măng công nghệ để áp dụng vào trình sản xuất ngày đại hóa nhiều hơn, mà ngành bê tơng theo mà phát triển chất lượng nâng lên tầm cao Trong tình cảnh đất nước thiếu trầm trọng sản lượng lẫn chất lượng bê tông đúc sẵn, công ty cổ phần đầu tư xây dựng Phú Hưng nhận thức vai trò quan trọng cơng cơng nghiệp hóa đại hóa phát triển ngành công nghiệp bê tông đúc săn Vì Phú Hưng mở rộng sản xuất bê tông đúc sẵn, cột li tâm Hiện nhà máy sản xuất trình sản xuất với công nghệ giây chuyển đồng đại cộng với nguồn nhân lực dồi chất lẫn lượng, công ty cung cấp cho thị trường nước nước sản phẩm chất lượng tốt uy tín nhất, qua góp phần giúp cho đất nước ngày phát triển hơn, giầu mạnh hơn, sánh ngang với nước bạn bè bạn năm châu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Phú Hưng công ty chuyên xây lắp điện phân phối sản phẩm, nhu cầu thân cơng ty thị trường nước gia công khí lắp đặt nhà khung, nhà xưởng, định hình sắt thép, xà điện, hành lang an tồn sắt thép, tường rào khu công nghiệp cho cơng trình, đối tác tín nhiệm SV: Trần Văn Luận 10 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập 2.2 Nâng cao hiệu dự án Công ty CPĐT&TM Phú Hưng thời gian tơi Trong thời gian tới công ty CPĐT&TM Phú Hưng triển khai nhiều dự án đầu tư chiều rộng chiêu sâu thi cơng xây lắp cơng trình cải tạo đường dây tải điện taị Thái Bình,Hà Giang,Hà Tĩnh xây dựng đưa vào hoạt động nhà máy Gia Cơng Cơ Khí Hải Dương nhà máy sản xuất VLXD dự án mà công ty đầu tư Chính thành cơng hay thất bại dự án ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty Muốn dự án đạt hiệu cao, sản phẩm dự án thị trường chấp nhận có lợi nhuận phải quan tâm tới nhiều yếu tố từ khâu lập dự án đến dự án vào hoạt động Trước hết đội ngũ cán lập dự án, người định không nhỏ đến hiệu dự án sau Xây dựng đội ngũ cán dự án có đức có tài cần thiết Họ phải người có trình độ, dự báo xác biến động xảy dự án đưa giải pháp cần thiết Nâng cao trình độ cán bộ làm công tác thẩm định : - Chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư phụ thuộc nhiều vào trình độ, kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp cán Với yêu cầu công tác thẩm định dự án đầu tư ngày cao, đòi hỏi người cán Cơng ty làm cơng tác thẩm định phải có kiến thức sâu rộng có đủ lực để xem xét, đánh giá dự án phức tạp kinh tế kỹ thuật - Thời gian tới Công ty cần tăng cường đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán thẩm định dự án, nâng cao trình độ, tổ chức hội thảo chuyên ngành, mời chuyên gia nước tới đào tạo, tập huấn, tăng cường mối quan hệ sở thực tế với trường đào tạo SV: Trần Văn Luận 51 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập để xây dựng đội ngũ cán làm công tác thẩm định kế cận Trang bị khuyến khích họ hiểu rõ vai trị quan trọng cơng tác thẩm định, việc vận dụng phương pháp thẩm định việc xem xét, đánh giá dự án đầu tư Công tác không dừng lại ý nghĩa thủ tục bắt buộc mà phải coi sở quan trọng để nâng cao hiệu quả đầu tư - Bên cạnh Cơng ty cũng phải gắn quyền lợi với trách nhiệm cán thẩm định dự án Cần có quy định rõ ràng, chi tiết cụ thể quyền lợi trách nhiệm cán làm công tác thẩm định để thành viên lấy làm hướng phấn đấu Cơng ty phải có sách ưu đãi nhằm giúp cho việc tăng cường trách nhiệm, ý thức tinh thần vươn lên tự hoàn thiện cán Cơng ty Khuyến khích phát huy sáng kiến, tổ chức phát động phong trào thi đua liên quan đến nghiệp vụ thẩm định, phong trào thi đua việc áp dụng phương pháp thẩm định dự án đầu tư Ngay lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi mặt thị trường dự án Việc nghiên cứu lựa chọn địa điểm kỹ thuật công nghệ dự án Công ty cần thiết Địa điểm phải thuận lợi yếu tố đầu vào, tiêu thụ sản phẩm dự án việc lựa chọn công nghệ, công ty cần lựa chọn cho phù hợp với đặc điểm dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng hiệu suất cao Trong lĩnh vực địi hỏi Cơng ty phải có cán khoa hoạ giỏi, thuê tư vấn để mua công nghệ phù hợp với qu trình sản xuất, giá hợp lý suất cao Các tiêu tài dự án phải phân tích xem xét cách xác Các tiêu kinh tế xã hội cần quan tâm Sau dự án đời vào hoạt động vào hoạt động đem lại lợi ích cho SV: Trần Văn Luận 52 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập kinh tế tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách …ảnh hưởng dự án tới môi trường hướng giải quan trọng Đây để cấp có thẩm quyền phê duyệt dự án Các dự án đầu tư đạt hiệu cao nhân tố góp phần khơng nhỏ vào thành công Công ty, cách để Công ty nâng dần vị cạnh tranh thời gian tới II.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Với số cán bộ công nhân viên của Công ty là 400 người, Công ty nên tinh gọn lại máy quản lý, trọng vào công tác xếp, bố trí phù hợp với khả năng, chun mơn hóa cơng việc cao, đảm bảo người việc có khả nâng cao suât lao động Khoán quỹ lương sở thuận lợi, kích thích tính động, chủ động nâng cao suất lao động đơn vị cá nhân Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, nâng cao lực cán chủ chốt, có sách đãi ngộ lao động hợp lý Vì lực lượng lao động có thời hạn hợp đồng dưới năm 100 người, hầu hết đều là những công nhân chưa được qua đào tạo bản Do đó phải thường xuyên tổ chức đào tạo và thi nâng cấp tay nghề cho đội ngũ này Mặt khác cán bộ công tác thẩm định dự án, quản lý dự án của Công ty còn thiếu, vì vậy Công ty hằng năm cần tuyển thêm cán bộ lĩnh vực này và có một phòng chuyên trách chuyên lo về công tác đầu tư, đấu thầu, thẩm định, quản lý dự án Có vậy chất lượng các Công trình và sản phẩm của Công ty mới được nâng cao Hiện đội ngũ cán bộ của Công ty có: cán quản lý 20 người, kỹ sư 30 người chuyên gia nước người, là những người có chuyên môn cao, có đóng góp đáng kể cho sự phát triển của Công ty thời gian qua và giúp Công ty có đủ lực lượng cạnh tranh với các Công ty khác cùng lĩnh vực và thành phố Hà Nôị Tuy vậy, đội ngũ này SV: Trần Văn Luận 53 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập cần được trẻ hóa nhằm phát huy khả sáng tạo và lòng nhiệt tình Cần nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho nhân viên cơng ty Vì “tất nghiệp vụ quản trị, nhiệm vụ quản trị người quan trọng nhất, tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành cơng quản trị người “ Bên cạnh cơng ty cần phát triển rộng phận chuyên làm công tác nghiên cứu tiếp thị, để nắm bắt thông tin thị trường cách nhanh chóng, kịp thời yếu tố quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp Bằng cách là: thiết lập mối quan hệ với khách hàng: điều quan trọng trình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Mối quan hệ công ty với khách hàng ngày củng cố ràng buộc lịng tin đơi bên ngày vững Việc xây dựng tốt với khách hàng hoạt động Công ty, giúp Cơng ty nắm bắt nhu cầu, ý kiến khách hàng từ Cơng ty cung ứng, kiểm tra, điều chỉnh kịp thời sách, biện pháp hay kinh doanh thích hợp vớii nhu cầu thị trường nước Bên cạnh cịn làm cho uy tín Cơng ty cao Đây biện pháp hữu hiệu góp phần làm gia tăng sản lượng tiêu thụ Công ty 2.4Đầu tư nghiên cứu thị trường 2.4.1 Chủ động tìm kiếm mở rộng thị trường Tại công ty CPĐT&TM Phú Hưng phần lớn hợp đồng giới thiệu tự tìm đến,và cơng ty chưa mở rộng mạng lưới phân phối chi nhánh nên hạn chế thị trường khoản doanh thu đáng kể Để đối phó với thực trạng Cơng ty cần thực Công việc sau: - Chủ động liên doanh, liên kết, hợp tác làm ăn với đối tác ngồi nước Thực giải pháp này, Cơng ty không ngừng làm tăng nguồn SV: Trần Văn Luận 54 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chun đề thực tập vốn mà cịn chủ động hoạt động đầu tư kinh doanh - Mở rộng tăng cường thêm văn phòng đại diện thị trường tiềm - Công ty nên tham gia vào mạng thông tin thương mại giới, đại hóa cơng nghệ thiết bị, máy móc để : + Nắm bắt tình hình biến động giá cả, mặt hàng thị trường giới + Nắm bắt tình hình thơng tin xác đầy đủ nghiên cứu đối tác mà công ty muốn hợp tác kinh doanh + Phô trương lớn mạnh uy tín Cơng ty thương trường nước ngồi để thu hút nhiều đối tác nước ngồi + Cơng ty cần tập trung vào nghiên cứu thích ứng hàng hoá với thị trường, bao gồm vấn đề thành phẩm chất lượng, cơng dụng, lợi ích sản phẩm, giá thời gian sản xuất… Qua việc nghiên cứu để đưa sản phẩm thích ứng với thị trường Bên cạnh cần nghiên cứu sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh để biết vị cạnh tranh đốivới sản phẩm dự án đời Cán lập dự án dùng phương pháp dự báo vào nhu cầu tiêu dùng sản phẩm loại dựa vào dự án khác xây dựng thời gian tới mà có sử dụng sản phẩm dự án Nghiên cứu nhu cầu thị trường cần thiết quan trọng lập dự án, nghiên cứu dự báo xác nhu cầu thị trường góp phần khơng nhỏ vào thành công cuả dự án Bởi lẽ dự án vào vận hành sản xuất tốt khâu tiêu thụ lại khơng giải giảm hiệu đầu tư, thất bại dự án điều tất yếu - Ngồi Cơng ty nên mở rộng kinh doanh loại hình Bất động sản, tài chính, chứng khốn Đây lĩnh vực kinh doanh mang lại lợi nhuận lớn Mặc dù thị trường cạnh tranh khôc liệt SV: Trần Văn Luận 55 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập với tiềm lực có Cơng ty thị trường tiềm 2.4.2 Giữ vững nâng cao uy tín thương mại quốc tế Khi ký kết hợp đồng với cơng ty nước ngồi Cơng ty phải thực đủ khoản ghi hợp đồng: thời gian giao hàng qui định, số lượng chất lượng hàng hóa ổn định tốn thời hạn Đồng thời nên có lựa chọn bạn hàng làm ăn có thực lực, có khả tài chính, có tin cậy để tạo mối quan hệ lâu dài Công ty với họ Có Cơng ty tạo vị vững thị trường tâm lý khách hàng vừa hạn chế rủi ro kinh doanh Ngoài ra, có uy tín giúp cơng ty tạo tin cậy Nhà Nước chủ Đầu tư, từ Cơng ty có thêm nhiều cơng trình tầm cỡ, đơn đặt hàng lớn từ họ 2.5Đầu tư máy móc cơng nghệ thiết bị sản xuất Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm vấn đề phải quan tâm đầu tư trước đầu tư cho thiết bị cơng nghệ Trình độ cơng nghệ máy móc công ty CPĐT&TM Phú Hưng mức trung bình so với cơng ty xây dựng lớn lạc hậu xa so với giới Chính Công ty cần đổi thay dần máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị có trình độ tương đối đại, phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty Để hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị có hiệu cao cần phải quan tâm đến vấn đề sau: Thực lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi ưu tiên đấu thầu phạm vi nước cấp tín dụng ưu đãi Đề cập đến vấn đề người ta thường nêu lên hàng loạt khía cạnh như: khoảng cách xa khả công nghệ nước ta so với nước bán công nghệ, đội ngũ lao động Việt Nam cịn thiếu kiến thức, có trình SV: Trần Văn Luận 56 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập độ yếu … nhiên, yếu tố quan trọng thường quan tâm tới tiến hành đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam thường không sử dụng tư vấn Mặt khác thực đấu thầu mua sắm ưu tiên đấu thầu nước thiết bị sản xuất đạt yêu cầu dự án Công ty nhập sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định khoa học công nghệ môi trường để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật Việc áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị đem lại hiệu quả: - Phát huy tính chủ động việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu đấu thầu Các nhà thầu phải tích cực tìm kiếm thơng tin chủ đầu tư mời thầu phương tiện thông tin đại chúng, thị trường, gây dựng mối quan hệ với tổ chức nước, tự tìm cách tăng cường uy tín để nắm bắt hội dự thầu - Việc tham dự thầu, trúng thầu tiến hành thi công theo hợp đồng cho nhà thầu tập trung nguồn vốn vào trọng điểm đầu tư, từ trình tham gia đấu thầu, trình độ cơng nghệ kỹ thuật nhà thầu khơng cao khó trúng thầu hoăc có trúng thầu trình độ thi cơng, lực dự tốn nhà thầu thấp dễ dẫn đến bị lỗ - Chọn thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hãng tiếng giới Lựa chọn mua hay thuê thiết bị máy móc: Khi máy có cơng ty máy có lực sản xuất lớn, cơng trình mà cơng ty thi cơng cơng trình lớn tận dụng hết cơng suất thi cơng nên sử dụng máy cơng ty sử dụng hiệu máy thiết kiệm chi phí SV: Trần Văn Luận 57 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chun đề thực tập Nếu cơng trình loại nhỏ cơng ty nên cho th máy th máy có lực sản xuất nhỏ tiết kiệm chi phí máy Khi máy cơng ty máy có lực thấp, cơng trình mà cơng ty đảm nhiệm cơng trình nhỏ cơng ty nên sử dụng máy Ngược lại phải th máy có lực sản xuất lớn cho thuê lại máy Mặt khác, Cơng ty nên thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc q trình thi cơng Các đội thi công lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến tháng, quý tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể cơng ty tình hình biến động sử dụng máy móc đội từ lập kế hoạch đầu tư có hiệu cho hệ thống máy móc thiết bị 2.6 Đầu tư vào marketting, quảng cáo , Công ty đặc biệt ý đến việc quảng cáo thương hiệu phương tiện thông tin đại chúng: sách báo, tạp chí, truyền hình…trong đặc biệt quan tâm đến việc quảng bá thương hiệu mạng internet - kênh thông tin phổ biến giới Đồng thời, Công ty cần trọng vào việc phát triển trang web mình: đổi nội dung hình thức, chất lượng để cho marketing tốt đến người Việc tạo lập quan hệ liên kết với trang web nhiều người truy cập có vai trị quan trọng việc quảng báo thông tin, thương hiệu công ty Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo Công ty năm qua chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư phát triển Vì Cơng ty cần trọng huy động vốn cho hoạt marketting, quảng cáo, cân SV: Trần Văn Luận 58 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập đối hợp lý hoạt động với hoạt động đầu tư phát triển khác Nhằm làm cho hoạt động marketting, quảng cáo thực đem lại hiệu cao III Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để nâng cao khả cạnh tranh của Công ty thời gian tới 3.1 Đề xuất với quan quản lý cấp trên: * Hỗ trợ vốn: Chính phủ cần có chế cho vay ưu đãi Công ty có hình thức kinh doanh Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng Bên cạnh ngân hàng cần giảm bớt rút gọn thủ tục giấy tờ công ty cần vay vốn Được Công ty CPĐT&TM Phú Hưng chủ động nguồn vốn kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh có điều kiện xâm nhập, mở rộng thị trường ngồi nước Về sách thuế: Chính sách thuế hàng khí linh kiện ơtơ, xe máy nhiều bất hợp lý Nhà nước cần điều chỉnh lại quy định thuế như: thuế nhập nhằm tạo ưu tiên Công ty chưa có nguồn cung cấp đầu vào nước với giá rẻ Thuế lợi tức cao làm cho Cơng ty gặp khó khăn việc đầu tư để phát triển hoạt động kinh doanh nhằm phát triển thị trường Luật thuế cần hoàn chỉnh cách đồng để tránh đánh thuế cách trùng lặp Điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với biến động thị trường Lãi suất ngân hàng chi phí vốn, việc lãi suất cao hay thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi SV: Trần Văn Luận 59 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập nhà nước phải điều chỉnh lãi suất cách hợp lý cho thấp lợi nhuận bình quân doanh nghiệp Lãi suất ngân hàng nhà nước quy định phải đảm bảo vừa khuyến khích doanh nghiệp vừa sản xuất kinh doanh có lãi, vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thuận lợi Các hoạt động giao dịch toán qua ngân hàng ảnh hưởng không nhỏ tới nhu cầu vốn doanh nghiệp nên nhà nước nên ban hành quy chế chặt chẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia toán, giao dịch với ngân hàng Các ngân hàng cần xem xét lại điều kiện cho vay toán cho thuận lợi doanh nghiệp đồng thời tránh rủi ro Ban hành quy chế cho vay cầm cố, chấp rõ ràng thực nghiêm túc 3.2 Về phía cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng Cần tăng cường đầu tư vốn đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển, tăng cường kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh đầu tư Mở rộng thị trường phát triển Cơng ty ngồi nước Nắm bắt được thông tin một cách kịp thời, cập nhật được thông tin mới nhất, để tranh thủ nắm được những hội kinh doanh tốt của thị trường, đồng thời biết được thay đổi, biến động, rủi ro của thị trường để từ đó đề những quyết định đúng đắn, kịp thời ứng phó với được môi trường cạnh tranh hiện Cùng với phát triển mở rộng thị trường, phụ thuộc công ty thị trường công ty tổ chức khác ngày chặt chẽ Công ty cần khai thác tốt thị trường quan hệ SV: Trần Văn Luận 60 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập bạn hàng để có hội phát triển kinh doanh Để làm điều cơng ty cần thực giải pháp sau: - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng Cần phục vụ khách hàng cách chu đáo tận tình Có khuyến khích vật chất với khách hàng có kết tiêu thụ tốt - Tạo tín nhiệm, uy tín danh tiếng cơng ty thị trường cách đảm bảo chất lượng, giá sản phẩm thời gian cung cách phục vụ Uy tín điều kiện đảm bảo hiệu lâu dài cho công ty - Giải tốt mối quan hệ với nhà cung ứng tổ khác có liên quan Đây điều kiện để cơng ty giảm chi phí sử dụng yếu tố đầu vào - Giải tốt mối quan hệ với quan quản lý vĩ mô sở hoạt động kinh doanh cơng ty diễn thuận lợi SV: Trần Văn Luận 61 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu phân tích tình hình Đầu tư phát triển Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng, nhận thấy việc đầu tư phát triển Cơng ty đường hồn tồn xác đắn trình mở cửa hội nhập đất nước Công ty CPĐT&TM Phú Hưng tạo cho chỗ đứng vững thị trường, tăng doanh thu lợi nhuận, tăng hiệu cơng tác đầu tư, hồn thành nghĩa vụ Nhà Nước Hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu mơi trường phức tạp, chịu cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, qua thấy nỗ lực tuyệt vời cán cơng nhân viên tồn Công ty lần khẳng định lực cạnh tranh, hiệu hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty phải khơng ngừng phấn đấu, hồn thành nghĩa vụ giao, cố gắng khắc phục khó khăn, nâng cao hiệu đầu tư, hiệu sản xuất kinh doanh để chứng tỏ Cơng ty có đủ lĩnh cạnh tranh hội nhập vào thương trường khu vực quốc tê Tuy nhiên, trình độ lý luận thời gian thực tập cơng ty có hạn nên viết chắn nhiều hạn chế, em mong nhận đánh giá, góp ý cô giáo Th.S - Phan Thu Hiền tồn thể anh, chị cơng ty để em hồn thiện viết Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giáo hướng dẫn Th.S –Phan Thu Hiền tồn thể thầy cô giáo khoa Đầu Tư cô, chú, anh, chị công ty tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian vừa qua Sinh viên :Trần Văn Luận Lớp Kinh Tế Đầu Tư K48B-QN SV: Trần Văn Luận 62 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ HƯNG GIAI ĐOẠN 2007 – 2009 I Khái quát chung Công ty CPĐT&TM Phú Hưng .3 1.1 Qúa trình hình thành phát triển 1.2 Tổ chức máy Công ty .4 II Tình hình hoạt động Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng 2.1 Đánh giá lực Công ty 2.1.1 Nguồn vốn 2.1.2 Lao động .8 2.1.3 Thương hiệu .10 2.2 Kết hoạt động Công ty .13 III Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty CPĐT&TM Phú Hưng.Giai đoạn 2007-2009 15 3.1 Nguồn vốn cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty 15 3.1.1 Nguồn vốn đầu tư Công ty 15 3.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển .17 3.2 Nội dung đầu tư phát triển Công ty CPĐT&TM Phú Hưng khoảng thời gian 2007-2009 20 3.2.1 Đầu tư vào xây dựng .20 3.2.2 Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị 22 3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 24 3.2.4 Tổng hợp tình hình thực vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư Công ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn 2007 – 2009 .31 IV Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển Công ty Becamex.IDC 32 4.1 Những kết quả đạt được 32 SV: Trần Văn Luận 63 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập 4.2 Những Tồn nguyên nhân 39 4.2.1 Những tồn .39 4.2.2 Nguyên nhân 40 4.3 Phân tích mơ hình SWOT Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng 42 4.3.1 Điểm mạnh 42 4.3.2 Điểm yếu .44 4.3.3 Cơ hội 44 4.3.4 Thách Thức 45 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐÀU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CPĐT&TM PHÚ HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI 47 I Định hướng phát triển Công ty CPĐT&TM Phú Hưng .47 II Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn tới 48 2.1 Nâng cao khả huy động nguồn vốn 48 2.2 Nâng cao hiệu dự án Công ty CPĐT&TM Phú Hưng thời gian tơi 51 2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53 2.4 Đầu tư nghiên cứu thị trường 54 2.4.1 Chủ động tìm kiếm mở rộng thị trường .54 2.4.2 Giữ vững nâng cao uy tín thương mại quốc tế .56 2.5 Đầu tư máy móc cơng nghệ thiết bị sản xuất 56 2.6 Đầu tư vào marketting, quảng cáo 58 III Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để nâng cao khả cạnh tranh của Công ty thời gian tới .59 3.1 Đề xuất với quan quản lý cấp trên: 59 3.2 Về phía cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng 60 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Trần Văn Luận 64 Lớp: Kinh tế đầu tư GVHD: ThS Phan Thu Hà Chuyên đề thực tập Báo cáo tài Cơng ty CPĐT&TM Phú Hưng giai đoạn 20072009 Báo cáo tình hình đầu tư Cơng ty giai đoạn 2007 - 2009 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt; TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế Đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Năm 2007 TS Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động – Xã hội, Năm 2006 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống kê, Năm 2005 SV: Trần Văn Luận 65 Lớp: Kinh tế đầu tư