Đầu tư phát triển tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại pacific việt nam giai đoạn 2015 2025(1)

Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh cũng như vịthế của mình trên thị trường, các tổ chức tài chính này đang không ngừng huy độngmọi nguồn lực, đặc biệt là vốn để tiến hành đầu tư phát triển,

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PACIFIC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN (2015-2018) 1.1 Khái quát Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban .9 1.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2018) 11 1.1.4 Sự cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 13 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tai Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2018) 16 1.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 16 1.2.2 Đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam phân theo nội dung 19 1.2.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 30 1.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 34 1.3.1 Kết quả, hiệu đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 34 1.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 43 CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PACIFIC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN (2019-2025) 48 2.1 Định hướng phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2019-2025) 48 2.1.1 Chiến lược phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2019-2025) 48 2.1.2 Mục tiêu Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2019-2025) 49 2.2 Phân tích SWOT hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 50 2.2.1 Điểm mạnh (Strenghts) .50 2.2.2 Điểm yếu (Weekness) .51 2.2.3 Cơ hội (Opportunities) 53 2.2.4 Thách thức (Threats) 53 2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam 54 2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển .54 2.3.2 Giải pháp phân bổ vốn đầu tư phát triển theo nội dung .56 2.3.3 Giải pháp cho hoạt động đầu tư TSCĐ 57 2.3.4 Giải pháp cho hoạt động đầu tư hàng tồn trữ .58 2.3.5 Giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực .58 2.3.6 Giải pháp cho hoạt động Marketing 61 2.3.7 Giải pháp cho hoạt động quản lý hoạt động đầu tư 62 2.3.8 Giải pháp khác 63 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam Bảng 1.1 Bảng kết kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn 2014-2018 11 Bảng 1.2 Quy mô nguồn vốn đầu tư phát triển tốc độ tăng trưởng Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 15 giai đoạn (2014 – 2018) .15 Bảng 1.3 Tình hình huy động vốn cơng ty giai đoạn 2014-2018 16 Biểu đồ 1.1 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2014-2018 .16 Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) .18 Bảng 1.5 Vốn đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2014 – 2018) 19 Bảng 1.6 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2014-2018 19 Bảng 1.7 Quy mô vốn đầu tư tài sản cố định Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) 20 Bảng 1.8 Đầu tư tài sản cố định phân theo nội dung Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) .22 Bảng 1.9 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản cố định phân theo nội dung Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) 22 Bảng 1.10 Đầu tư bổ sung hàng dự trữ tai Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) .24 Bảng 1.11 Đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) 25 Bảng 1.12 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) 26 Bảng 1.13 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam phân theo nội dung 27 giai đoạn (2014-2018) 27 Sơ đồ 1.2 Các bước lập kế hoạch hoạt động đầu tư hát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam .30 Bảng 1.14 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) .33 Bảng 1.15 tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) 34 Bảng 1.16 Danh mục máy móc, thiết bị Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018 .36 Bảng 1.17 Năng lực đội ngũ cán Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018 39 Bảng 1.18 Năng lực công nhân kĩ thuật Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018 .41 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên QLDA Quản lý dự án BGD Ban giám đốc TGD Tổng giám đốc PTDG Phó tổng giám đốc Sở KHDT Sở kế hoạch đầu tư VDT Vốn đầu tư TSCD Tài sản cố định LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần (2014-2018), thị trường tài Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt thị trường chứng khoán thị trường bất động sản, điều tạo nên cạnh tranh gay gắt sôi thị trường không tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốc doanh mà cịn có tham gia tổ chức nước Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh vị thị trường, tổ chức tài khơng ngừng huy động nguồn lực, đặc biệt vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, … Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trị quan trọng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Với đặc thù Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ cung cấp cho ngành xây dựng, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam dành nguồn vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển cụ thể đầu tư vào tài sản cố định, máy móc thiết bị Đặc biệt giai đoạn phát triển 10 năm tới, Cơng ty có định hướng phát triển theo hướng ứng dụng công nghệ đại cho sản xuất Để thực mục tiêu Cơng ty cần thường xun kiểm tra, đánh giá đầy đủ, xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định quản lý thi cơng dự án, tìm kiếm hội đầu tư đặc biệt hoạt động đầu tư phát triển mở rộng sản xuất, hoạt động phải diễn thường xuyên, liên tục Sau năm liên tục đổi phát triển, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam xác định hướng đắn cho phải tích cực tiến hành tăng cường hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp mình, tăng cao suất sản xuất, tăng cao chất lượng sản phẩm, có áp lực cạnh tranh vô khốc liệt thị trường, tên Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đứng vững tiếp tục phát triển Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam, em nhận thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty Ban giám đốc công ty trọng đầu tư hiệu Để làm rõ hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam, em sâu tìm hiểu thực đề tài: “Đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2025)” Bố cục của chuyên đề ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo gồm có chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2018) Chương 2: Định hướng số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn cô TS Phan Thị Thu Hiền cùng các anh chị Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PACIFIC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN (2015-2018) 1.1 Khái quát Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam - Tên công ty: Công ty Công Ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam - Tên giao dịch quốc tế: VIET NAM PACIFIC CO.LTD - Giấy phép kinh doanh: Doanh nghiệp thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0107303832 ngày 19 tháng 01 năm 2010 Phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp - Trụ sở hoạt động: Số 3, ngách 8/11/36/105 đường Lê Quang Đạo, phường Phú Đô, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội - Mã số thuế: 0107303832 Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam thành lập ngày 19/1/201, theo giấy phép kinh doanh số 0107303832 sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Tên tuổi uy tín doanh nghiệp khơng khẳng định qua tín nhiệm khách hàng đối tác suốt thời gian qua mà thể phát triển mở rộng quy mô không ngừng công ty Từ số lượng ban đầu chưa đến 10 nhân viên, qua trình phát triển, đến doanh nghiệp có gần 100 nhân viên Nhờ có xếp cấu hợp lý mà công ty bước ổn định đạt kết đáng mừng: doanh số liên tục tăng lên, từ chỗ thua lỗ ban đầu, đến doanh nghiệp hoạt động có lãi, bạn hàng mở rộng, mạng lưới tiêu thụ phát triển, khách hàng ngày đông đời sống công nhân viên cải thiện đáng kể Vì nhu cầu tồn lâu dài, doanh nghiệp bước ổn định máy tổ chức quản lý khả kinh doanh Bên cạnh đó, doanh nghiệp khơng ngừng nâng cao khả quản lý lãnh đạo, tăng cường bồi dưỡng kĩ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Với nỗ lực biểu rõ ràng doanh số doanh nghiệp ngày tăng 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.1.1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam Giám đốc Phó Giám đốc Phịng tổ chức hành Phịng nghiệp vụ kinh doanh Phịng kế tốn tài vụ (Nguồn phịng Tổ chức Hành chính) Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam có máy quản lý, điều hành phân cấp bậc rõ ràng, thể sơ đồ hình 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty thuộc dạng cấu trực tiếp chức Cơ cấu tổ chức mang đặc điểm: - Lãnh đạo phòng chức làm nhiệm vụ tham mưu, gúp việc, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho thủ trưởng khơng có quyền định cho phận, đơn vị sản xuất - Ý kiến lãnh đạo phòng chức đơn vị sản xuất có tính chất tư vấn mặt nghiệp vụ, đơn vị nhận mệnh lệnh trực tiếp từ thủ trưởng đơn vị, quyền định thuộc thủ trưởng đơn vị sau tham khảo ý kiến phòng chức - Giữa phòng ban có mối quan hệ mật thiết Các phịng ban liên kết, hỗ trợ thực nhiệm vụ mà cấp giao Cụ thể hơn, nhận thấy, trình thực dự án kinh doanh, phịng Nghiệp vụ kinh doanh khơng thể hoạt động độc lập mà cần nhận tư vấn hành chính, tổ chức văn thư, bảo hiểm lao động, phịng Kế tốn tài vụ hỗ trợ mặt tài chính, quản lý thu chi, … 1.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban quản lý hoạt động đầu tư Tổng Giám đốc (TGĐ): Là đại diện pháp nhân Cơng ty trước pháp luật, người có quyền điều hành cao Công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật mặt hoạt động sản xuất Cơng ty Là người có quyền cao Công ty để đưa định quản lý hoạt động đầu tư Phó Tổng Giám đốc: Là người TGĐ uỷ nhiệm quản lý, điều hành số lĩnh vực theo phân công cụ thể; thực nhiệm vụ theo kế hoạch chủ trương duyệt, chịu trách nhiệm trước pháp luật trước TGĐ công ty việc thực nhiệm vụ phân công Trong công tác quản lý hoạt động đầu tư, PGĐ người TGĐ ủy nhiệm để quản lý thực công đoạn hoạt động đầu tư Cơng ty Phịng Tổ chức hành chính: quan chun mơn có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc việc tổ chức công tác văn thư, bảo hiểm lao động cơng tác hành khác theo pháp luật quy định Nhà nước Phòng Nghiệp vụ kinh doanh: quan chun mơn có chức tham mưu giúp Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc tổ chức, xây dựng, thực công tác kinh doanh Công ty, thực việc cung ứng hàng hóa, xây dựng hợp đồng mua bán, đại lý, kí gửi hàng hóa dịch vụ phạm vi Công ty Trong công tác quản lý đầu tư Cơng ty, phịng ban có chức năng, nhiệm vụ lớn Các hoạt động đầu tư thực thơng qua phịn nghiệp vụ kinh doanh Phịng Kế tốn tài vụ: quan chun môn giúp Giám đốc Công ty việc quản lý tài chính, xây dựng kế hoạch tài ngắn hạn, dài hạn, thực cơng tác kế tốn thống kê Công ty Trong công tác quản lý đầu tư Cơng ty, phịng kế tốn tài vụ quản lý tình hình tài chính, thu chi, vay nợ, suốt trình thực đầu tư Thơng qua ghi chép, thống kê phịng kế tốn tài vụ, TGĐ biết qua trình thực dự án hiệu trình đâu tư vốn cao thời gian thu hồi vốn lâu dài dẫn đến tình trạng Cơng ty bị lỗ, dễ đẫn đến tình trạng phá sản Ngồi ra, ta coi vốn chủ sở hữu sức mạnh tự thân doanh nghiệp vốn vay loại sức mạnh mượn Việc phụ thuộc q nhiều vào vốn vay mà khơng có tính tốn cụ thể dễ đầy Cơng ty đến tình trạng lệ thuộc dễ dẫn tới phá sản  Về nguồn nhân lực Ta thấy mặt máy tổ chức Công ty gọn nhẹ, vừa điểm mạnh vừa điểm yếu Cơng ty quy mơ sản xuất công ty mở rộng, đồng nghĩa khối lượng công việc ngày lớn, từ đơn giản đến phức tạp, nhiều cơng việc địi hỏi cần có phịng ban chun mơn hơn, ví dụ tương lai, quy mơ Cơng ty cịn phát triển mở rộng hơn, hướng tới sử dụng dây chuyền, máy móc, trang thiết bị đại, Cơng ty nên có thêm phịng kĩ thuật, phịng ban chịu trách nhiệm việc mua bán, lắp đặt, máy móc trang thiết bị, chịu trách nhiệm việc chuyển giao công nghệ cho cán nhà máy, phân xưởng Đội ngũ cơng nhân viên cịn trẻ nên thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế, kèm với tính bốc đồng, thiếu ổn định, dễ nghỉ việc Cơng ty cần có quy định sách ổn định người lao động  Về hoạt động Marketing Tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam chưa có phịng Marketing riêng, quản lý hoạt động doanh nghiệp phịng nghiệp vụ kinh doanh chứng tỏ Cơng ty chưa coi ý nghĩa hoạt động Marketing q trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Đó nhận định sai lầm doanh nghiệp nào, việc tạo dấu ấn hay thương hiệu riêng thị trường vơ quan trọng Xét tỉ trọng tổng vốn đầu tư, vốn đầu tư bỏ cho hoạt động Marketing thấp dao động từ 4%-7% Các kênh quảng bá doanh nghiệp qua truyền hình, qua báo giấy số báo điện tử, … Các kênh doanh nghiệp khác ngành sử dụng phổ biến, cách quảng bá chưa để lại nhiều ấn tượng lòng người tiêu dùng nên chưa để lại dấu ấn riêng  Một số điểm yếu khác 2.2.3 Cơ hội (Opportunities) Tại Việt Nam, năm gần đây, sóng thị hóa, mở rộng đô thị hay tăng cường nâng cấp hệ thống sở hạ tầng phục vụ văn hóa du lịch xu hướng lớn làm thị trường bất động sản ngành xây dựng ngày trở nên “nóng” Thị trường xây dựng miếng bánh ngon lành để Công ty hoạt động lĩnh vực cố gắng tranh giành miếng bánh thị phần Đây hội lớn Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam có hội cạnh tranh vươn lên chiếm lĩnh thị trường Những năm gần đây, Nhà nước có xu hướng tư nhân hóa doanh nghiệp Nhà nước, điều tạo hội cho doanh nghiệp tư nhân cạnh tranh cách cơng bằng, doanh nghiệp Nhà nước nhận ưu đãi hay chế độ bảo hộ khiến thị trường cân Các sách ban hành khuyến khích kinh tế thị trường tự cạnh tranh phát triển Các thủ tục hành quan Nhà nước đơn giản hóa, cổng thơng tin điện tử Bộ ban ngành cung cấp thông tin đầy đủ cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí, thời gian, thực đầy đủ quy định trách nhiệm 2.2.4 Thách thức (Threats) Ngành xây dựng nước có nhiều “ơng lớn” chiếm tỉ lệ thị phần vơ lớn ví dụ như: Cơng ty CP xây dựng Coteccons, Công ty CP xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình, Cơng ty CP xây dựng Phục Hưng Holdings, … Những doanh nghiệp có quy mô lớn, sở hữu nhiều dây chuyền, trang thiết bị đại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam xếp vào doanh nghiệp vừa nhỏ nên sức cạnh tranh thấp, có khả tham dự thầu dự án quy mơ nhỏ Ngồi ra, năm gần đây, nguồn vốn đầu tư nước đổ vào Việt Nam lớn, với doanh nghiệp nước ngồi cạnh tranh vào Việt Nam canh tranh với doanh nghiệp nước Hơn thế, doanh nghiệp nước nhận ưu đãi lớn từ Nhà nước, họ có nguồn vốn lớn công nghệ đại Điều tạo sức ép lớn đến phát triển mở rộng sản xuất Công ty 2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam 2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển Vốn điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt đồng đầu tư Cơng ty để tiến hành cần đến khối lượng vốn định Thực tế Việt Nam hầu hết doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu vốn, mà làm giảm khả đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Do thiếu vốn không huy động vốn kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghê đại cho sản xuất kinh doanh làm giảm khả cạnh tranh, phát triển sản xuất Ngược lại, Cơng ty huy động đủ kịp thời vốn cho đầu tư phát triển chi phí vốn cao làm giảm lợi nhuận, giảm hiệu sản xuất kinh doanh Nhìn chung, tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển doanh nghiệp khiến họ bị lúng túng việc xác định thực chiến lược đầu tư Cũng tình trang chung đó, giai đoạn 2014-2018 vừa qua, lượng vốn đầu tư Công ty bị hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển chưa đa dạng Trong thị trường ngành xây dựng bắt đầu có cạnh tranh gay gắt Công ty, nhà sản xuất, nhu cầu khối lượng sản phẩm đặc biệt chất lượng sản phẩm lại tăng cao Muốn mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty phải không ngừng đầu tư phát triển Để thực điều phải có tiền đề vốn Đây điều kiện không đễ dàng Công ty Hiện nay, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam, nguồn vốn đầu tư phát triển huy động từ hai kênh chủ yếu, là: vốn chủ sở hữu vốn vay  Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ sở hữu công ty chủ yếu lợi nhuận để lại vốn khấu hao Số tuyệt đối lượng vốn tự có cơng ty năm qua liên tục tăng (tính đến năm 2018, số lên đến 25,617 tỉ đồng), điều đáng mừng chứng tỏ cơng ty hoạt động có hiệu quả, có tích luỹ tăng vốn Để nguồn vốn tiếp tục tăng trưởng cơng ty cần phải có biện pháp tích cực nâng cao hiệu sử dụng tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm sản xuất xi măng, gia tăng lợi nhuận, từ tăng lợi nhuận trích để tái đầu tư Một biện pháp để tăng nguồn vốn tự có cơng ty tiến hành trích khấu hao tài sản cố định mức cao mà đảm bảo có lãi Theo quy định nay, doanh nghiệp nhà nước trích khấu hao tài sản cố định tới 20% giữ toàn khấu hao tài sản cố định thuộc nguồn vốn Nhà nước để đầu tư, thay thế, đổi tài sản cố định Cơng ty phải cân nhắc mức trích khấu hao tài sản cố định cho giá sản phẩm Công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác Tuy nhiên phương án trích khấu hao cao khơng phải giải pháp tốt chiến lược phát triển dài hạn làm giá thành sản phẩm tăng lên làm giảm tính cạnh tranh Cơng ty Đối với nguồn vốn lợi nhuận để lại cơng ty phải tích cực khai thác tối đa lực sản xuất có để tăng doanh thu đồng thời tăng lợi nhuận Ngồi cơng ty cần phải thực biện pháp giảm chi phí q trình sản xuất tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm để tăng lợi nhuận Vốn khấu hao nguồn vốn quan trọng Công ty cần phải đánh giá lại xác giá trị tài sản có phương pháp khấu hao phù hợp để tránh tình trạng khấu hao q gây lãng phí vốn cịn khấu hao q nhiều gây tăng giá thành khiến trình tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn  Nguồn vốn vay Đây nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư công ty (chiếm từ 70%-80% tổng nguồn vốn), nguồn vốn giúp công ty giải nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào đại hố máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng khả cạnh tranh, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc huy động nguồn vốn cịn thể uy tín cơng ty Tuy nhiên vốn vay tín dụng có quy định khắt khe chấp, lãi suất thường cao, doanh nghiệp nói chung thường gặp khó khăn tiếp cận nguồn vốn Đối với nguồn vốn vay ngân hàng triển vọng huy động tương lai cơng ty cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu Cơng ty phải ý chi phí vốn vay tín dụng ngày cao cơng ty vay vốn thường trung hạn để đầu tư vào máy móc thiết bị Do đặc thù ngành sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, thời gian mà vốn phát huy tác dụng lại tương đối dài Vì cơng ty phải xác định tỷ lệ vay vốn hợp lý để chi phí vay thấp nhất, cần phải trọng trả hạn khoản nợ khứ để nâng cao uy tín tiếp tục vay tiếp, đồng thời thiết lập mối quan hệ bền vững với Ngân hàng truyền thống để bảo đảm nguồn cung cấp đáng tin cậy Công ty phải cân đối vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn, tiếp cận với nguồn vốn dài hạn cách tận dụng bảo lãnh Tổng công ty chủ quản Ngồi cơng ty cần tìm nguồn tài trợ khác an toàn hiệu để tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối với nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên công ty, giải pháp tốt thể hai mặt: - Thứ cơng ty có thêm nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động đầu tư phát triển nói riêng - Thứ hai lợi giải pháp thúc đẩy ý thức lao động cán cơng nhân viên cơng ty gắn quyền lợi người lao động với hiệu đầu tư Cơng ty huy động vốn từ cán công nhân viên theo cách sau: - Thứ công ty phải chăm lo cho đời sống người lao động công ty, phải làm cho họ gắn bó với cơng ty, phải tạo mối quan hệ ràng buộc lợi ích chung để từ khiến cho họ hành động lợi ích cơng ty và từ khuyến khích người lao động góp vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Thứ hai vay người lao động công ty xem xét vay với mức lãi suất cao ngân hàng để khuyến khích người lao động - Thứ ba cổ phần hoá doanh nghiệp để người lao động thực làm chủ, tự chịu trách nhiệm hiệu đồng vốn bỏ 2.3.2 Giải pháp phân bổ vốn đầu tư phát triển theo nội dung Trong đầu tư, cấu đầu tư hợp lý mang ý nghĩa lớn đến kết hiệu đầu tư chung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Những năm vừa qua, đầu tư TSCĐ có đầu tư mạnh mẽ chiếm tỷ trọng lớn năm Điều hợp lý để thực mục tiêu phát triển mở rộng kinh doanh, đầu tư tăng cường TSCĐ khơng thể nằm ngồi chiến lược đầu tư, đặc biệt Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam lại doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực yêu cầu hàm lượng lớn nguồn lực máy móc thiết bị Trong giai đoạn tới, cơng ty nên xem xét tăng lượng vốn đầu tư cho TSCĐ, có phần giảm cấu tỷ trọng cấu vốn Đầu tư xây dựng mua sắm TSCĐ nên diễn tập trung, giai đoạn tới doanh nghiệp nên trọng đầu tư mua sắm nâng cấp trang thiết bị máy móc mới, đại, không nên tham rẻ lựa chọn nhầm công nghệ cũ kỹ lạc hậu, làm giảm lực sản xuất lực cạnh tranh công ty Cùng với đó, cơng ty nên tăng tỷ trọng vốn đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp nâng cao khả vận hành quản lý TSCĐ hiệu quả, đóng góp tích cực vào kết hoạt động đầu tư, bước thực mục tiêu chiến lược tổ chức 2.3.3 Giải pháp cho hoạt động đầu tư TSCĐ Để tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao hiệu đầu tư vào TSCĐ, công ty nên thực hiện: - Phân bổ vốn đầu tư cho hoạt động mở rộng nhà xưởng sửa chữa máy móc cách tập trung, dứt điểm, khắc phục đầu tư dàn trải, dẫn đến thiếu đồng hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất - Cơng ty nên tận dụng hình thức thuê TSCĐ (thuê vận hành thuê tài chính) vào thời điểm sản xuất kinh doanh thích hợp hoạt động sử dụng vốn vay dạng máy móc, thiết bị mà khơng phải bỏ vốn lớn, không ảnh hưởng tới bảng tổng kết tài sản hạn mức tín dụng doanh nghiệp, cho phép đầu tư gấp rút, kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh - Công ty cần lựa chọn tổ chức, cá nhân tư vấn có lực chuyên mơn tốt để thẩm định giá máy móc, dây chuyền công nghệ để nhập với giá hợp lý, chất lượng tốt, phù hợp yêu cầu sản xuất tiêu chuẩn bảo vệ môi trường - Thường xuyên bảo dưỡng để ngăn ngừa hao mòn, hư hỏng, bảo đảm cho sản xuất liên tục, không bị gián đoạn, máy móc trang thiết bị phát huy tối đa công suất, đem lại hiệu cao đầu tư kinh doanh - Cân nhắc mua sắm, nhập dây chuyền đại, có ưu cạnh tranh thị trường, chất lượng tốt 2.3.4 Giải pháp cho hoạt động đầu tư hàng tồn trữ Đầu tư hàng tồn trữ cơng ty ln cần trì mức độ phù hợp, hoạt động làm tăng giảm nhiều hàng tồn trữ không mang lại hiệu tích cực Nếu đầu tư ít, công ty bỏ lỡ hội kinh doanh hấp dẫn nhu cầu hàng hóa tăng lên đột ngột, cơng ty lại khơng có khả cung ứng đủ hàng hóa Cịn dư thừa, ảnh hưởng tới vấn đề luân chuyển vốn, hàng tồn không giải nằm kho nội dung khác cần vốn lại không huy động Do khơng giống hình thức đầu tư khác, nhiệm vụ cho cơng tác lập kế hoạch trì đầu tư hàng tồn trữ mức độ hợp lý Khối lượng đầu tư hàng tồn trữ phải liền với hoạt động đầu tư TSCĐ, mua sắm máy móc thiết bị Khi hoạt động đầu tư tăng lên đầu tư cho nguyên vật liệu tồn trữ phải tăng theo để trình vận hành TSCĐ diễn liên tục, thuận lợi Do Cơng ty cần phải: - Chú trọng cơng tác dự báo giá hàng hóa, nguyên vật liệu, thường xuyên theo dõi nắm bắt nhu cầu thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh, … Những dự báo có ảnh hưởng lớn đến định đầu tư lượng vốn đầu tư thời kỳ - Theo sát biến động số vĩ mô lạm phát, tỷ giá, lãi suất, để có kế hoạch thay đổi khối lượng đầu tư cho hàng tồn trữ phù hợp - Xây dựng kế hoạch đầu tư hàng tồn trữ loại sản phẩm cách hợp lý Việc xác định cấu đầu tư hàng tồn trữ diễn thuận lợi công tác thu thập thông tin số liệu dự báo thị trường đắn Nhờ đó, cơng ty kịp thời phản ứng với lượng đầu tư cho loại sản phẩm, hạn chế tình trạng dự trữ q khơng đủ nhu cầu hay dư thừa lại tăng chi phí bảo quản 2.3.5 Giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Yếu tố nguồn nhân lực quan trọng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Do đặc thù ngành xây dựng chủ yếu đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng cơng trình nên thiết phải có chuyên gia giỏi kiểm tra tình trạng máy móc Chính mà yếu tố nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng hoạt động đầu tư phát triển cơng ty nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung Để tạo nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao cơng ty cần phải thực số giải pháp sau:  Đối với công tác tuyển dụng lao động Công ty cần thực hiện: - Chú trọng đến công tác tuyển dụng, tổ chức thông báo rộng rãi thơng tin tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên tham gia, tổ chức tuyển cơng khai thơng qua hình thức thi tuyển đảm bảo lựa chọn người việc - Cơng tác tuyển chọn cần thực chặt chẽ khách quan từ đầu, phải dựa trình độ lực người dự tuyển để đánh giá lựa chọn Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào đảm bảo trình độ chất lượng nguồn nhân lực cơng ty, giảm chi phí đào tạo đào tạo lại không cần thiết sau Đây tiền đề để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ vốn để tái đầu tư sau - Ký hợp đồng tuyển chọn hỗ trợ cho sinh viên giỏi tốt nghiệp trường đại học kĩ thuật có đào tạo chun ngành khí, chế tạo máy, xây dựng ngồi cịn chun ngành khác kế toán, đầu tư, marketing… Kèm theo đó, cần có cam kết làm việc, cống hiến lâu dài cho Cơng ty Có vậy, Cơng ty giữu đưojc nguồn lao động chất lượng cao gắn bó làm việc lâu dài - Trong cơng tác tuyển dụng phải ý đảm bảo cấu lao động hồn chỉnh Đó việc phải cân đối tỷ lệ trình độ đại học - cao đẳng - trung cấp công nhân kĩ thuật, cân đối tỷ lệ cơng nhân có trình độ bậc thấp với cơng nhân có trình độ bậc cao, cân đối phận quản lý lao động gián tiếp với phận trực tiếp thi công sản xuất xi măng cơng trình Tình trạng cơng ty tỷ lệ phận lao động gián tiếp cao, nhiều nguyên nhân khách quan chế nay… Trong thời gian tới cơng ty phải có điều chỉnh thích hợp để xây dựng co cấu lao động hợp lý  Đối với công tác đào tạo Đẩy mạnh việc đào tạo đào tạo lại để bổ sung lực lượng lao động có kĩ thuật, nghiệp vụ lành nghề đáp ứng nhu cầu ngày cao sản xuất Với lao động công ty, để nâng cao tay nghề sử dụng máy móc thiết bị đại công ty phải tổ chức đào tạo lại cách ký hợp đồng đào tạo trường đại học có liên quan nước gửi đào tạo nước ngồi Kinh phí đào tạo cơng ty hỗ trợ phần, lại học viên phải tự lo Công ty dựa nhu cầu hoạt động để xác định nhu cầu đào tạo năm, cơng bố chương trình đào tạo tiêu đào tạo rộng rãi cho tồn thể cán cơng nhân viên Công ty phải xây dựng cụ thể kế hoạch đào tạo có kế hoạch điều động lao động hợp lý tạo điều kiện cho người lao động công ty vừa tham gia lao động sản xuất đảm bảo thu nhập, vừa tham gia học tập nâng cao tay nghề Hiện công tác đào tạo cơng ty chưa trọng nhiều Chính mà công ty cần quan tâm đến cơng tác đào tạo có nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với công tác đào tạo công nhân người lao động trực tiếp cần thường xuyên mở lớp đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, tiến hành kiểm tra, đánh giá thường xuyên tay nghề công nhân để có lớp đào tạo mới, đào tạo lại cho phù hợp, đảm bảo mặt chung tay nghề, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân Đối với công tác đào tạo đội ngũ cán quản lý cần phải đào tạo có bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh, phải trang bị đầy đủ kiến thức pháp luật Trên thực tế đội, ban lãnh đạo Công ty người có kiến thức, trình độ cao, nên việc đào tạo thường giành cho tổ trưởng, nhóm trưởng hay quản lý phận, … quản lý cấp thấp Công ty Công tác đào tạo cán quản lý tiến hành hình thức học tập trung dài hạn lớp cao học, đại học tham gia học tập thường xuyên lớp ngắn hạn, tham quan học tập tìm hiểu kinh nghiệm phương pháp quản lý doanh nghiệp điển hình ngồi nước Ngồi công ty nên thường xuyên cử cán từ phịng ban chức tới cơng trình thi công nhằm làm giàu kiến thức thực tiễn họ, tránh tình trạng quản lý quan liêu, xa rời thực tế Cơng ty sử dụng biện pháp gắn quyền lợi người lao động với chất lượng cơng trình suất lao động, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, từ khuyến khích người lao động hăng hái nhiệt tình cơng việc Cơng ty cần phải có so sánh đánh giá điều kiện làm việc, phúc lợi cho người lao động với doanh nghiệp bạn để có điều chỉnh thích hợp có người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty Cơng ty sử dụng địn bẩy kinh tế biện pháp thu hút nhân tài, sách nhiều công ty liên doanh công ty nước ngồi áp dụng thành cơng Việt Nam, theo cơng ty dành nhiều ưu đãi, sẵn sàng trả lương cao cho vị trí quan trọng để thu hút người có lực, có trình độ cao đến với cơng ty Mơ hình quản lý, điều hành công ty đơn giản, phịng ban thường chồng chéo nhiều việc, có việc khơng thuộc quyền quản lý chức phịng ban Mơ hình đơn giản phù hợp với ngày đầu Công ty vào hoạt động, tại, doanh nghiệp phát triển, mở rộng quy mô, cấu khơng cịn thực hợp lý Chính vậy, mong tương lai, BGĐ đưa thay đổi thích hợp, củng cố, phát triển theo chiều sâu, theo hướng chun mơn hố, nâng cao chất lượng quản lý phịng ban Cơng ty Quy định cụ thể trách nhiệm, quyền hạn, chức phòng ban, tránh chồng chéo Phân công rõ ràng trách nhiệm quản lý dự án đầu tư phịng Quản lý cơng trình với phịng ban khác cơng ty để trình tự, thủ tục đầu tư gọn nhẹ, đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư công ty 2.3.6 Giải pháp cho hoạt động Marketing Để công tác đầu tư cho marketing thực minh bạch, hiệu cơng ty nên trọng thực tốt cơng tác đánh giá lập kế hoạch - Lập kế hoạch năm: dựa vào mục tiêu hoạt động năm để xác định tiêu doanh thu lợi nhuận cần đạt từ đề giải pháp đầu tư marketing để đạt mục tiêu Với hình thức marketing, xác định mặt lợi mặt hại, đối tượng áp dụng… - Phân tích chiến lược cụ thể: Để hoạt động marketing tốt trước hết cần có chiến lược rõ ràng, thuyết phục Công ty cần xây dựng chiến lược giá (chiến lược tăng giảm giá giá trị), chiến lược phân phối (các cấp phân phối sản phẩm, biện pháp cách thức phân phối) chiến lược xúc tiến bán hàng (có hình thức xúc tiến nào, cần trọng) - Tập trung đánh giá hiệu hoạt động đầu tư marketing công ty Tiến hành phương thức đánh giá cụ thể, lượng hóa chi tiết tiêu kết đạt sau kỳ: Đánh giá khả sinh lời phân khúc thị trường (cá nhân, doanh nghiệp hợp tác khu công nghiệp ngồi khu cơng nghiệp), kênh phân phối (cấp 1, cấp 2, xuất thị trường nước ngoài) - Đánh giá hiệu đầu tư hình thức marketing, tránh đầu tư dàn trải, thiếu trọng điểm, hạn chế tình trạng thất thốt, lãng phí công tác đầu tư doanh nghiệp 2.3.7 Giải pháp cho hoạt động quản lý hoạt động đầu tư Trong giai đoạn tới, Công ty muốn nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển của mình ngoài các giải pháp về vốn và các nội dung đầu tư thì Công ty cũng cần chi thêm nhiều vốn cho hệ thống quản lý cũng nhân viên chịu trách nhiệm quản lý Hiện tại nguồn vốn Công ty chi cho hoạt động này còn hạn chế và thường được gộp với vốn chi cho các hoạt động đầu tư khác Xây dựng các quy chế quản lý chặt chẽ và mang tính chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả cao công tác quản lý Trong các giai đoạn thực hiện dự án cần có sự chấn chỉnh, cụ thể: - Công tác chuẩn bị đầu tư: Việc nghiên cứu thị trường có ý nghĩa vô cùng quan trọng Mặc dù lượng vốn đầu tư giành cho hoạt động này là không nhiều nó sẽ ảnh hưởng tới cả giai đoạn thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư Hoạt động đầu tư cần lượng vốn lớn, nếu dự án bị thất bại khâu nghiên cứu thị trường cẩu thả dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng - Công tác thực hiện dự án: Vốn tập trung giai đoạn này là nhiều nhất và ứ đọng nhất Trong giai đoạn này vốn không phát huy tác dụng và rất dễ thất thoát Chính vì vậy ta cần có chính sách sử dụng vốn hợp lý Trước hết, xây dựng quy chế, quy định và những quy tắc về công tác thực hiện đầu tư, triển khai thực hiện đầu tư và công tác quản lý đầu tư Thực hiện nghiêm túc những quy tắc, quy chế đã được thông qua suốt quá trình thực hiện dự án Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, các dự án được phê duyệt phải phù hợp với định hướng, chiến lược đầu tư của Công ty, tránh đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng bộ dẫn đến việc hiệu quả sử dụng vốn không đạt được mục tiêu đề - Công tác đánh giá dự án: Hoạt động đánh giá dự án được tiến hành xuyên suốt hoạt động đầu tư từ khâu chuẩn bị tới thực hiện và khâu dự án hoàn thành, mỗi khâu đều có vai trò của nó Công tác đánh giá dự án không chỉ rất quan trọng với dự án đó mà còn là việc rút kinh nghiệm với các dự án tiếp theo nên cần đánh giá khách quan và trung thực tránh gây hậu quả đáng tiếc cho Công ty Ngoài ra, Công ty cần xây dựng hệ thống quy trình thực hiện đối với từng nghiệp vụ để dễ dàng hoạt động quản lý Với mỗi một nghiệp vụ sẽ có đặc điểm riêng, đó cần xây dựng và chuẩn hóa quy trình tác nghiệp của từng nghiệp vụ bao gồm: quy trình hạch toán, quy trình tư vấn, quy trình tự doanh hay quy trình kiểm soát rủi ro Một quy trình hoàn thiện sẽ giúp cho Công ty có thể kiểm soát và hạn chế được những rủi ro thực hiện các dự án Theo đó, cần chú ý một số điểm sau xây dựng các quy trình nghiệp vụ: - Phải dựa một quy trình chuẩn đối với từng nghiệp vụ; từ đó có thể bổ sung thêm các bước nhỏ để quy trình được rõ ràng hoặc lược bỏ bớt một số bước không cần thiết để tiết kiệm chi phí - Phải tạo được sự liên kết, hỗ trợ giữa các nghiệp vụ với - Các quy trình giấy tờ vẫn chỉ là lý thuyết nên để nó trở thành hiện thực thì đòi hỏi phải có người vận hành Đó chính là đội ngũ nhân sự của Công ty tham gia vào các quy trình đó Do đó, song song với việc xây dựng các quy trình là việc đào tạo đội ngũ nhân sự có trình độ và chuyên nghiệp để vận hành các quy trình này - Thị trường luôn biến động nên không có một quy trình hoàn hảo với mọi thời kỳ Chính vì thế, phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh các quy trình này cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị trường 2.3.8 Giải pháp khác - Tăng tỷ lệ đầu tư cho công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật Trong tương lai yếu tố thúc đẩy hoạt động sản xuất, làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường - Chú trọng vai trị người lãnh đạo q trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Ban lãnh đạo nên phận liên quan họp bàn để xem xét tìm giải pháp thực hiệu đề giải pháp điều chỉnh thay Ban lãnh đạo doanh nghiệp không nên bị động phụ thuộc vào tư vấn, cần đầu tư công sức thời gian để phân công rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn vị trí phối hợp phận - Liên tục cập nhật quy định sách nhà nước, văn pháp quy liên quan đến hoạt động đầu tư, kinh doanh, biến động thị trường lãi suất, tỷ giá ngoại tệ, … KẾT LUẬN Đối với các doanh nghiệp, khả cạnh tranh đã trở thành mục tiêu quan trọng chiến lược phát triển của mình Những phân tích ở đã cho thấy được thực trạng cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam những năm gần Bên cạnh những điểm mạnh thì vẫn còn đó những tồn tại yếu kém Đó là tiềm lực tài chính còn chưa đủ mạnh, nhân sự trình độ chun mơn cịn chưa cao và chưa phân phối hợp lý, Những yếu tố này ảnh hưởng đến khả cạnh tranh của Công ty thị trường Các tồn tại này xuất phát từ nhiều nguyên nhân cả chủ quan lẫn khách quan đã được phân tích ở Từ đo, sẽ giúp Công ty đưa những giải pháp thích hợp để phát huy thế mạnh của mình và khắc phục được những hạn chế Thị trường ngành xây dựng Việt Nam, với việc số lượng các doanh nghiệp mới đời có phần tăng lên năm trở lại cùng với đó là sự bùng nở của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước khiến cho sự cạnh tranh của các Công ty trở nên ngày càng gay gắt Do đó, đòi hỏi các Công ty nói chung và cụ thể là Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam cần phải có chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh một cách đúng đắn Nền kinh tế Việt Nam ổn định tạo được không ít những thuận lợi cho Công ty cũng có những thách thức mà Công ty phải vượt qua Từ những hội và thách thức đó, giai đoạn hiện nay, Công ty đã giữ ổn định được nguồn doanh thu cũng lợi nhuận của mình, thực hiện chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh của mình không chỉ giữ được thị phần mà thị phần của Công ty còn tăng lên qua từng năm Trong những năm tới, Công ty cần phát huy những lợi thế của mình và khắc phục các hạn chế còn tồn tại nhằm tạo vị thế và cao nữa lực cạnh tranh của mình thị trường ngành xây dựng Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2015 Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2012 Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2012 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn 2014-2018 Báo cáo tài chính Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn 2014-2018 Các trang web tham khảo:  news.zing.vn  cafef.vn”