Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh cũng như vịthế của mình trên thị trường, các tổ chức tài chính này đang không ngừng huy độngmọi nguồn lực, đặc biệt là vốn để tiến hành đầu tư phát triển,
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PACIFIC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN (2015-2018)
Khái quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam
- Tên công ty: Công ty Công Ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
- Tên giao dịch quốc tế: VIET NAM PACIFIC CO.LTD
Doanh nghiệp được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0107303832, cấp ngày 19 tháng 01 năm 2010, bởi Phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hà Nội.
- Trụ sở hoạt động: Số 3, ngách 8/11/36/105 đường Lê Quang Đạo, phường Phú Đô, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Công ty TNHH Đầu tư và Thương mại Pacific Việt Nam, thành lập ngày 19/1/2010 theo giấy phép kinh doanh số 0107303832, đã khẳng định uy tín qua sự tín nhiệm của khách hàng và đối tác Sự phát triển không ngừng của công ty được thể hiện qua việc mở rộng quy mô, từ đội ngũ ban đầu chưa đến 10 nhân viên, hiện nay đã có gần 100 nhân viên.
Nhờ vào cơ cấu tổ chức hợp lý, công ty đã ổn định và đạt được những kết quả tích cực, bao gồm doanh số tăng liên tục, chuyển từ thua lỗ sang có lãi, mở rộng bạn hàng và phát triển mạng lưới tiêu thụ Số lượng khách hàng ngày càng đông và đời sống của công nhân viên cũng được cải thiện đáng kể.
Để đảm bảo sự tồn tại lâu dài, doanh nghiệp đã ổn định bộ máy tổ chức và nâng cao khả năng kinh doanh Đồng thời, doanh nghiệp cũng chú trọng cải thiện kỹ năng quản lý của lãnh đạo và bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên Nhờ những nỗ lực này, doanh số của doanh nghiệp ngày càng tăng trưởng.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
1.1.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific
(Nguồn phòng Tổ chức Hành chính)
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam có bộ máy quản lý, điều hành phân cấp bậc rất rõ ràng, được thể hiện ở sơ đồ hình 1.1
Cơ cấu tổ chức của Công ty thuộc dạng cơ cấu trực tiếp chức năng Cơ cấu tổ chức này mang những đặc điểm:
Lãnh đạo các phòng chức năng có trách nhiệm tham mưu, hỗ trợ, theo dõi và đề xuất cho thủ trưởng Họ cũng thực hiện kiểm tra và tư vấn, nhưng không có quyền ra quyết định cho các bộ phận và đơn vị sản xuất.
Lãnh đạo các phòng chức năng chỉ cung cấp tư vấn nghiệp vụ cho các đơn vị sản xuất, trong khi các đơn vị này nhận mệnh lệnh trực tiếp từ thủ trưởng của
Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài vụ Phòng nghiệp vụ kinh doanh
Các phòng ban trong tổ chức có mối quan hệ mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ được giao Trong quá trình thực hiện một dự án kinh doanh, phòng Nghiệp vụ kinh doanh không thể hoạt động độc lập mà cần sự tư vấn từ các phòng ban khác như hành chính, tổ chức văn thư, bảo hiểm lao động, và phòng Kế toán tài vụ để nhận hỗ trợ về tài chính và quản lý thu chi.
1.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong quản lý hoạt động đầu tư
Tổng Giám đốc (TGĐ) là đại diện pháp nhân của Công ty và có quyền điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất TGĐ cũng là người có quyền ra quyết định quản lý các hoạt động đầu tư của Công ty.
Phó Tổng Giám đốc là người được Tổng Giám đốc ủy nhiệm quản lý và điều hành một số lĩnh vực cụ thể, thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch hoặc chủ trương đã được duyệt Trong công tác quản lý hoạt động đầu tư, Phó Tổng Giám đốc sẽ chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước Tổng Giám đốc công ty trong việc thực hiện nhiệm vụ được phân công, bao gồm quản lý hoặc thực hiện một hoặc một số công đoạn trong hoạt động đầu tư tại Công ty.
Phòng Tổ chức hành chính là cơ quan chuyên môn có nhiệm vụ tham mưu và hỗ trợ Giám đốc trong việc tổ chức công tác văn thư, bảo hiểm lao động cùng các hoạt động hành chính khác, đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật và quy định của Nhà nước.
Phòng Nghiệp vụ kinh doanh là cơ quan chuyên môn có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc và tổ chức, xây dựng, thực hiện công tác kinh doanh của Công ty Phòng này đảm nhiệm việc cung ứng hàng hóa, xây dựng hợp đồng mua bán, đại lý và ký gửi hàng hóa dịch vụ trong phạm vi Công ty Đây là phòng ban có vai trò quan trọng nhất trong công tác quản lý đầu tư, nơi mọi hoạt động đầu tư đều được thực hiện thông qua.
Phòng Kế toán tài vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc Công ty quản lý tài chính, bao gồm xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn Phòng cũng thực hiện công tác kế toán thống kê, theo dõi tình hình tài chính, thu chi và vay nợ trong suốt quá trình đầu tư Thông qua các ghi chép và thống kê, Giám đốc có thể nắm bắt quá trình thực hiện dự án và đánh giá hiệu quả đầu tư.
1.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2018)
1.1.3.1 Một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
Công ty cam kết đổi mới phương thức quản lý và đầu tư vào thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ tiên tiến nhằm mở rộng thị trường và phát triển sản xuất Hướng tới đa dạng hóa sản phẩm và hoạt động kinh doanh, công ty cũng chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao Đồng thời, công ty nỗ lực giải quyết việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0107303832 ngày 19 tháng
01 năm 2016 do Phòng đăng ký kinh doanh của Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố
Hà Nội cấp, những hoạt động chính của Công ty đó là:
Sản xuất các vật liệu xây dựng : bê tông, trần thạch cao
- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại
- Xây dựng nhà các loại, công trình đường sắt và đường bộ, công trình công ích, công trình kỹ thuật dân dụng khác, …
Trong một dự án xây dựng, việc thực hiện các gói thầu bao gồm nhiều công đoạn quan trọng như phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng, lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp và thoát nước, cũng như lò sưởi và điều hòa không khí Ngoài ra, còn có các gói thầu liên quan đến việc lắp đặt các hệ thống xây dựng khác, đảm bảo cho dự án được hoàn thành một cách đồng bộ và hiệu quả.
- Tham gia thực hiện công tác hoàn thiện công trình xây dựng, xây dựng chuyên dụng khác, …
- Đại lý, môi giới, đấu giá
- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành và ngoại thành (không bao gồm xe buýt) và vận tải hàng hóa bằng đường bộ, ven biển và viễn dương là những hoạt động chính Ngoài ra, còn có các dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải, góp phần nâng cao hiệu quả vận chuyển.
- Kho bãi và lưu giữ hàng hóa, Bốc xếp hàng hóa
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
- Cho thuê xe có động cơ Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác.
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu
1.1.4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
Thực trạng đầu tư phát triển tai Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2015-2018)
1.2.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, không ngừng nỗ lực phát triển
Bảng 1.2 Quy mô nguồn vốn đầu tư phát triển và tốc độ tăng trưởng của Công ty
TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014 – 2018)
Quy mô vốn ĐTPT (tỷ đồng)
Tốc độ tăng định gốc (%) - 18,0
Tôc độ tăng liên hoàn (%) - 18,0
(Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ)
Từ năm 2014 đến năm 2018, quy mô nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty đã tăng trưởng liên tục, từ 40,125 tỷ đồng vào năm 2014 lên 129,714 tỷ đồng vào năm 2018.
Năm 2017, quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty tăng mạnh từ 72,375 tỷ đồng lên 115,642 tỷ đồng, gấp gần 3 lần so với năm 2016 Nguyên nhân chính là công ty đã đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở vật chất để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Mặc dù tốc độ tăng định gốc tăng mạnh qua các năm, nhưng tốc độ tăng liên hoàn lại giảm mạnh vào năm 2018 do mức tăng từ 2017 đến 2018 thấp hơn so với các năm trước.
Huy động vốn là một yếu tố quan trọng trong việc đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốn của doanh nghiệp chủ yếu bao gồm vốn tự có và vốn vay từ ngân hàng cùng các tổ chức tài chính khác.
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam nỗ lực huy động vốn hiệu quả và linh hoạt qua từng giai đoạn phát triển, nhằm đảm bảo cơ cấu vốn hợp lý Tình hình huy động vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty từ năm 2014 đến 2018 được thể hiện rõ trong bảng 1.3 và 1.4.
Bảng 1.3 Tình hình huy động vốn của công ty giai đoạn 2014-2018
Vốn đầu tư phát triển 40,12
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ)
Bảng 1.3 có thể được biểu diễn dưới dạng biểu đồ 1.1, giúp làm nổi bật sự gia tăng của hai loại nguồn vốn, bao gồm vốn vay và vốn chủ sở hữu.
Biểu đồ 1.1 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2014-2018
Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển
Vốn vay Vốn chủ sở hữu
Bảng số liệu 1.3 cho thấy sự gia tăng đáng kể trong quy mô vốn đầu tư phát triển, vốn chủ sở hữu và vốn vay Vốn vay đã tăng từ 11,56 tỷ đồng năm 2014 lên 25,617 tỷ đồng năm 2017, gấp hơn 2 lần Vốn chủ sở hữu cũng tăng mạnh từ 28,565 tỷ đồng năm 2014 lên 104,097 tỷ đồng sau 5 năm, tức là gấp hơn 3 lần Mặc dù năm 2015 ghi nhận sự giảm nhẹ trong mức tăng vốn chủ sở hữu, nhưng vốn vay lại tăng đáng kể trong năm này Đặc biệt, năm 2016 chứng kiến sự bùng nổ trong vốn chủ sở hữu do Công ty tập trung mạnh vào đầu tư phát triển, đặc biệt là tài sản cố định, dẫn đến sự gia tăng mạnh mẽ trong nguồn vốn đầu tư phát triển.
Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt
Vốn đầu tư phát triển 100 100 100 100 100
(Tác giả phân tích theo số liệu bảng 2.2)
Theo bảng số liệu 1.4, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn của công ty, trong khi tỷ lệ vốn vay đang có xu hướng giảm dần qua các năm Sự gia tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu phản ánh sự mở rộng và phát triển nhanh chóng của công ty, như thể hiện trong bảng 1.1 Doanh thu sau thuế từ năm trước đã trở thành nguồn vốn quan trọng cho các năm tiếp theo, dẫn đến việc giảm tỷ trọng vốn vay trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển.
Vào năm 2015, tỷ trọng vốn vay tăng lên trong khi tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm xuống, mặc dù vốn chủ sở hữu đã tăng mạnh so với năm 2014, nhưng vốn vay lại giảm (theo bảng 2.2) Hệ số đòn bẩy giảm từ 0,403 năm 2014 xuống 0,246 năm 2018, cho thấy công ty ngày càng giảm sự phụ thuộc vào vốn vay Hiện nay, công ty đang nỗ lực điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay nhằm tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn.
1.2.2 Đầu tư phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam phân theo nội dung
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam tập trung vào việc phát triển các lĩnh vực đầu tư chính như tài sản cố định, hàng dự trữ, hoạt động Marketing và nguồn nhân lực Mỗi hạng mục đầu tư được công ty chú trọng phát triển với mức độ khác nhau, thể hiện rõ qua cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư.
Bảng 1.5 Vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific
Việt Nam phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2014 – 2018)
1 Đầu tư tài sản cố định 31,244 34,67 55,14
2 Đầu tư bổ sung hàng dự trữ 4,467 5,784 7,536 9,805 12,685
3 Đầu tư cho hoạt động
4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2,164 3,372 4,835 5,372 6,72
5 Tổng số vốn đầu tư 40,125 47,356 72,37
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ)
Bảng 1.6 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư giai đoạn
1 Đầu tư tài sản cố định 77,87 73,21 76,2 83,81 80,68
2 Đầu tư bổ sung hàng dự trữ 11,13 12,21 10,41 8,48 9,78
3 Đầu tư cho hoạt động 5,61 7,45 6,71 3,06 4,36
4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 5,39 7,13 6,68 4,65 5,18
5 Tổng số vốn đầu tư 100 100 100 100 100
(Tác giả phân tích theo bảng 1.5)
Tính đến năm 2018, tỷ trọng vốn đầu tư phát triển cho hoạt động đầu tư tài sản cố định trong Công ty đã đạt 104,659 tỉ đồng, chiếm 80,68% tổng vốn đầu tư phát triển, cho thấy vai trò quan trọng của đầu tư tài sản cố định trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, vốn đầu tư bổ sung hàng dự trữ cũng đóng góp một phần ổn định qua các năm, nhằm hỗ trợ quá trình vận hành nhà xưởng và hệ thống máy móc mới Cụ thể, vốn đầu tư bổ sung hàng dự trữ đã tăng từ 4,467 tỉ đồng vào năm 2014.
Tính đến năm 2018, tổng vốn đầu tư đã đạt 12,685 tỉ đồng, với sự gia tăng đáng kể trong hoạt động marketing và phát triển nguồn nhân lực qua các năm Năm 2017, Công ty ghi nhận sự bùng nổ trong tất cả các loại vốn đầu tư phát triển, nhờ vào chiến lược tăng cường đầu tư cho mọi lĩnh vực nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
1.2.2.1 Đầu tư tài sản cố định
Trong giai đoạn 2014-2018, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã có sự tăng trưởng đáng kể về quy mô vốn đầu tư tài sản cố định Cụ thể, tổng vốn đầu tư tài sản cố định trong năm 2014 là 31,244 tỷ đồng, tăng lên 34,67 tỷ đồng vào năm 2015 Đến năm 2016, con số này đạt 55,148 tỷ đồng, và tiếp tục tăng mạnh lên 96,922 tỷ đồng vào năm 2017 Đến năm 2018, tổng vốn đầu tư tài sản cố định của công ty đã đạt 104,659 tỷ đồng.
Lượng tăng tuyệt đối định gốc
Tốc độ tăng định gốc % - 10,97 76,51 210,21 234,97
Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn
Tốc độ tăng liên hoàn % - 10,97 59,07 75,75 7,98
Đầu tư tài sản cố định là hoạt động thiết yếu cho sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam Giai đoạn 2015-2017 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong vốn đầu tư tài sản cố định, từ 34,67 tỉ đồng lên 96,922 tỉ đồng, với tốc độ tăng liên tục từ 10,97% đến 234,97% Năm 2017, tốc độ tăng cao nhất đạt 75,75% so với năm 2016, thể hiện sự đầu tư mạnh mẽ của công ty Tuy nhiên, vào năm 2018, xu hướng đầu tư có dấu hiệu giảm nhẹ Đối với công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, việc đầu tư vào tài sản cố định như xây dựng và sửa chữa nhà ở, văn phòng, cũng như các xưởng sản xuất vật liệu xây dựng là rất quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Máy móc và thiết bị là một yếu tố quan trọng mà công ty xây dựng chú trọng, vì năng lực này ảnh hưởng đến khả năng dự thầu và năng lực xây lắp Công ty đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp chuyên ngành với trình độ quản lý và công nghệ cao trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, giao thông và cơ sở hạ tầng quy mô lớn Để đạt được mục tiêu này, công ty cần thử sức với các công trình có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật phức tạp Do đó, hàng năm, công ty đầu tư vào việc mua sắm và sửa chữa máy móc như máy hàn, máy cắt, và các loại xe chuyên dụng, đồng thời nâng cấp thiết bị văn phòng như bàn ghế, máy in và máy tính để phục vụ hiệu quả cho các phòng ban.
Bảng 1.8 Đầu tư tài sản cố định phân theo nội dung tại Công ty TNHH Đầu tư
Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018)
Tổng vốn đầu tư TSCD 31,244 34,67 55,148 96,922 104,659
Xây dựng, sửa chữa nhà xưởng
Mua sắm, sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải
16,34 18,23 32,15 56,132 58,94 Đầu tư xây dựng cơ bản khác
(Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ)
Bảng 1.9 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản cố định phân theo nội dung tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018)
Tổng vốn đầu tư TSCD 100 100 100 100 100
Xây dựng, sửa chữa nhà xưởng
Mua sắm, sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải
52,3 52,58 58,3 57,91 56,32 Đầu tư xây dựng cơ bản khác 3,68 7,79 4,42 3,57 3,62
(Tác giả phân tích từ bảng 1.8)
Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
tư Thương mại Pacific Việt Nam.
1.3.1 Kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
1.3.1.1 Kết quả đầu tư phát triển tại Công ty
Bảng 1.14 trình bày các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam trong giai đoạn 2014-2018 Các số liệu được ghi nhận cho các năm từ 2014 đến 2018 sẽ giúp phân tích sự phát triển và hiệu quả đầu tư của công ty trong khoảng thời gian này.
Vốn đầu tư Tỉ đồng 40,125 47,356 72,375 115,642 129,714
Hệ số huy động TSCD
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ)
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã đạt được kết quả đầu tư phát triển tích cực, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng Đầu tư vào tài sản cố định (TSCD) là yếu tố quan trọng, với hệ số huy động TSCD ổn định, cao nhất đạt 0,74 vào năm 2017 Mặc dù quy mô sản xuất được mở rộng, số lượng lao động tăng không nhiều do công ty tập trung vào nâng cao hiệu suất lao động và sử dụng lao động có trình độ cao, cùng với máy móc hiện đại thay thế lao động trình độ thấp Nhờ đó, thu nhập của người lao động tăng lên hàng năm, góp phần nâng cao động lực làm việc và chất lượng cuộc sống.
1.3.1.2 Hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
Bảng 1.15 các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại
Công ty Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam giai đoạn (2014-2018) Đơn vị 2014 2015 2016 2017 2018
Vốn đầu tư Tỉ đồng 40,125 47,356 72,375 115,642 129,714
Nộp ngân sách tăng thêm
Lợi nhuận tăng thêm/VDT
Doanh thu tăng thêm/VDT
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ)
Doanh thu của công ty từ hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2014-2018 liên tục tăng, với tổng vốn đầu tư mạnh mẽ và các hoạt động đầu tư không ngừng mở rộng Mỗi năm, doanh thu tăng trưởng tốt hơn năm trước, từ 13,62% năm 2014 đến 49,8% năm 2018 Việc mở rộng nhà xưởng, nâng cấp dây chuyền công nghệ, và đào tạo lao động mới đã nâng cao năng lực sản xuất, tạo điều kiện cho việc đa dạng hóa và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Xét về chỉ tiêu hiệu quả, doanh thu tăng thêm luôn dương, cho thấy mỗi đồng vốn đầu tư mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Trong giai đoạn 2014-2018, hệ số doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư cao nhất vào năm 2018 và thấp nhất vào năm 2016 Điều này xảy ra do giai đoạn 2017-2018 là thời điểm vốn đầu tư tăng mạnh, khi Công ty quyết liệt mở rộng sản xuất, dẫn đến hiệu quả kinh doanh được cải thiện.
Lợi nhuận của Công ty với mức tăng ổn định của mình trong giai đoạn 2014-
Năm 2018, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với lợi nhuận đạt 15,9 tỷ đồng, gấp gần 6,3 lần so với 2,51 tỷ đồng vào năm 2014 Sự gia tăng này chứng tỏ hiệu quả đầu tư ngày càng cao, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty đã thành công trong các hoạt động đầu tư, giúp lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước.
Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư, được tính bằng lợi nhuận tăng thêm chia cho vốn đầu tư, là chỉ tiêu quan trọng mà các nhà đầu tư sử dụng để đánh giá hiệu quả của các dự án đầu tư Năm 2014, mỗi đồng vốn đầu tư tăng thêm mang lại 0.06 đồng lợi nhuận Đặc biệt, trong năm cuối của giai đoạn, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong lợi nhuận.
2018, tỷ suất sinh lời của Công ty là 0.016, tức là mỗi đồng vốn đầu tư sẽ làm tăng thêm 0.12 đồng lợi nhuận.
Nộp ngân sách nhà nước tăng thêm
Công ty hàng năm đóng góp cho ngân sách nhà nước thông qua các loại thuế như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và tiền thuế đất Mức độ đóng góp này phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng năm, với trách nhiệm nộp ngân sách được thực hiện theo quy định Trong giai đoạn năm năm từ 2014 đến 2018, mức nộp ngân sách đã tăng ổn định từ 1,2 tỷ đồng lên 5,2 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng gấp 4,3 lần.
1.3.1.2 Thực trạng TSCD và cơ sở hạ tầng của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pcific Việt Nam
Tính đến 31/12/ 2018, kết quả đầu tư phát triển máy móc, thiết bị của công ty được thể hiện dưới bảng dưới đây:
Bảng 1.16 Danh mục máy móc, thiết bị tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại
Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018
TT Tên thiết bị Số lượng
1 Xe vận chuyển bê tông 4 HQ 7m3
2 Máy bơm bê tông tĩnh 2 Đức 90m3/h
3 Máy đào bánh lốp 1 KOBELCO Nhật 1.2m3
5 Máy đào bánh xích 1 KOBELCO Nhật 1.6m3
6 Máy đào bánh xích 1 SOLAR Hàn
TT Tên thiết bị Số lượng
Thông số kỹ thuật Nhãn hiệu Nước
8 Máy đào bánh lốp 1 SOLAR Hàn
11 Máy trộn bê tông cưỡng bức 10 TQ 250 lít
12 Máy đóng cọc 02 HD20 TQ
16 Máy ép bấc thấm 01 Nhật
21 Máy hàn 3 pha 12 VN, TQ
22 Máy hàn 2 pha 2 VN, TQ
26 Ôtô tự đổ Hyundai 5 Hàn
TT Tên thiết bị Số lượng
Thông số kỹ thuật Nhãn hiệu Nước
31 Máy toàn đạc điện tử 3 Nhật
33 Cốp pha cọc bê tông các loại 50 bộ Việt
34 Giàn giáo thép 150 bộ Hoà Phát
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ)
Công ty đang nỗ lực trở thành doanh nghiệp xây lắp chuyên ngành hàng đầu với quản lý và công nghệ tiên tiến cho các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông và cơ sở hạ tầng quy mô lớn Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ tham gia vào các dự án ngày càng lớn với yêu cầu kỹ thuật phức tạp Do đó, hàng năm, công ty chú trọng đầu tư vào việc mua sắm và sửa chữa máy móc thiết bị, bao gồm máy hàn, máy cắt, máy uốn thép, máy mài, máy ủi và các loại xe chuyên dụng để vận chuyển Bên cạnh đó, công ty cũng tập trung đổi mới và nâng cấp thiết bị văn phòng cho các phòng ban, như bàn ghế, máy in và máy tính.
1.3.1.3 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty
Mỗi năm, Công ty tiến hành tuyển dụng lao động mới nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động Bảng 1.14 trình bày các chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.
Trong giai đoạn 2014-2018, số lượng lao động mà Công ty tuyển dụng hàng năm có sự biến động do nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh khác nhau Năm 2014, Công ty chỉ tuyển dụng 9 lao động, nhưng con số này tăng lên 15 lao động vào năm 2017, khi Công ty tập trung mở rộng sản xuất để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng tăng Bên cạnh đó, thu nhập của người lao động cũng liên tục tăng qua các năm, phản ánh chính sách của Công ty nhằm đảm bảo thu nhập năm sau cao hơn năm trước, giúp cán bộ, công nhân viên có đời sống ổn định và yên tâm lao động sản xuất Tăng lương không chỉ đảm bảo đời sống mà còn ghi nhận công sức của nhân viên một cách xứng đáng.
Tại công ty, 100% nhân viên chính thức được tham gia các khóa đào tạo kỹ năng chuyên môn và các kỹ năng cần thiết khác như báo chí, truyền thông, và phòng cháy chữa cháy Công ty cam kết tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, với tiêu chí “Công sở như gia đình”, nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV và đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Kết quả hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực tính đến 31/12/2017 được thể hiện dưới bảng thống kê sau:
Bảng 1.17 Năng lực đội ngũ cán bộ tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại
Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018
STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật Số lượng
1 Thạc sỹ kỹ thuật/kinh tế 05 01 02 02
II Kỹ sư chuyên ngành
4 Kỹ sư Xây dựng DD &CN 02 01 00 01
6 Kỹ sư máy xây dựng 02 00 02 00
8 Kỹ sư mỏ điạ chất 01 01 00 00
10 Cử nhân tài chính kế toán 03 01 01 01
IV Cao đẳng + trung cấp
12 Cao đẳng + trung cấp thuỷ lợi/GT
13 Cao đẳng + trung cấp Xây dựng 02 00 01 01
(Nguồn phòng Tổ chức hành chính)
Dựa vào bảng 1.17, Công ty có số lượng nhân viên tối giản với tổng cộng 35 người, giúp tiết kiệm chi phí nhân công tối đa Trong số đó, có 9 nhân viên làm việc dưới 2 năm, 14 nhân viên có từ 2 đến 5 năm công tác, và 12 nhân viên có trên 5 năm kinh nghiệm.
Công ty có tỷ lệ nhân viên làm việc lâu dài cao, nhờ vào môi trường làm việc hấp dẫn, tạo sự gắn kết mạnh mẽ giữa nhân viên và tổ chức Mỗi năm, công ty
Bảng 1.18 Năng lực công nhân kĩ thuật của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại
Pacific Việt Nam tính đến 31/12/2018
Tt Công nhân Số lượng
9 Lái xe tải, xe ben 13 0 2 5 6 0 0
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Công ty có 180 công nhân kĩ thuật với sự phân bổ theo nhiều bậc khác nhau: 38 thợ bậc 2, 29 thợ bậc 3, 61 thợ bậc 4, 33 thợ bậc 5, 14 thợ bậc 6 và 5 thợ bậc 7 Số lượng thợ bậc cao còn ít do Công ty muốn tiết kiệm chi phí nhân công, vì lương thợ bậc thấp thấp hơn Mặc dù chất lượng thợ ảnh hưởng đến chất lượng công trình, Công ty phân công công việc hợp lý, giao công việc dễ cho thợ bậc thấp và công việc khó cho thợ bậc cao, giúp đảm bảo chất lượng công trình Ngoài việc tuyển dụng nhân công, Công ty còn có đội ngũ cán bộ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm, với nhiều cán bộ được tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ.
1.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
1.3.2.1 Một số hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, hoạt động đầu tư phát triển còn bộc lộ nhiều hạn chế như sau:
Vốn đầu tư chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư
Trong giai đoạn 2014-2018, mặc dù quy mô vốn đầu tư thực hiện tăng qua các năm, nhưng không đạt chỉ tiêu kế hoạch, dẫn đến khó khăn trong việc mở rộng sản xuất và thực hiện các mục tiêu chiến lược Việc huy động vốn không đủ đã gây ra nhiều thiếu sót trong triển khai kế hoạch, ảnh hưởng đến công trình và việc mua sắm thiết bị, máy móc, kéo dài thời gian thực hiện và tác động tiêu cực đến dây chuyền công nghệ Ngoài ra, việc cắt giảm đầu tư hàng tồn trữ đã làm vốn bị tồn kho, mất cơ hội mở rộng kinh doanh và gia tăng lợi nhuận, đồng thời kìm hãm phát triển đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, marketing và các lĩnh vực khác.
Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư bất hợp lý
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PACIFIC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN (2019-2025)
Chiến lược phát triển của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư Thương mại
Công ty xác định rằng hoạt động đầu tư phát triển là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trường Để đạt được các mục tiêu kinh doanh, Công ty thực hiện đầu tư dài hạn nhằm hình thành và bổ sung tài sản cần thiết, qua hai hình thức: đầu tư theo dự án và không theo dự án Để trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific cần có chiến lược tìm kiếm và lựa chọn các dự án đầu tư phù hợp Việc thiếu ý tưởng mới và dự án đầu tư sáng tạo sẽ cản trở sự tồn tại và phát triển của Công ty trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đặt mục tiêu không chỉ duy trì vị thế trên thị trường mà còn vươn ra hội nhập quốc tế, với quyết tâm trở thành “con chim đầu đàn” Để đạt được điều này, công ty sẽ tập trung vào việc vượt qua các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, củng cố vị thế hiện tại trước khi hướng tới những mục tiêu cao hơn Ban giám đốc nhận thức rằng để thực hiện được chiến lược này, cần có những quan điểm đầu tư đúng đắn trong giai đoạn tới, với tầm nhìn rõ ràng đến năm 2025.
- Nghiên cứu kỹ thị trường và có những hoạt động đầu tư thích hợp nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp
- Công nghệ, hiện đại hóa dây truyền máy móc thiết bị, hướng tới việc tăng năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm.
Tùy thuộc vào mục đích của từng giai đoạn, việc phân loại đầu tư có thể được thực hiện dựa trên các tiêu chí như phát triển sản phẩm mới, kéo dài tuổi thọ sản phẩm, hoặc tăng khả năng sinh lợi cho sản phẩm hiện tại.
Để trở thành một doanh nghiệp mạnh, cần thiết phải tạo ra sự khác biệt rõ rệt trên quy mô lớn Việc đầu tư nên tập trung vào việc xây dựng năng lực Marketing, cải thiện dịch vụ hậu mãi, và đa dạng hóa sản phẩm.
Mục tiêu Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam trong giai đoạn (2019-2025)
Trong những năm tới, công ty sẽ tập trung vào việc trở thành một đơn vị mạnh mẽ và toàn diện thông qua việc đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty cũng sẽ mở rộng hoạt động đầu tư, đảm nhận vai trò chủ đầu tư với các định hướng cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và kinh doanh.
- Tiếp tục mở rộng quy đầu tư, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Thực hiện nhiều hơn công tác Marketing, nâng cao thương hiệu và uy tín của công ty để tìm kiếm nhiều bạn hàng và đối tác.
Tăng cường quản trị doanh nghiệp là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động Việc đổi mới bộ máy và phương thức quản lý, điều hành cần được thực hiện liên tục để phù hợp với điều kiện và năng lực hiện tại của Công ty.
Nâng cấp trang thiết bị và máy móc là cần thiết để nâng cao khả năng khoa học công nghệ, đáp ứng yêu cầu phát triển và nhu cầu đổi mới của thị trường, từ đó tạo ra bước tiến vững chắc trong cạnh tranh.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, cần đẩy mạnh đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, hiểu biết sâu rộng và linh hoạt Họ cần thành thạo trong việc sử dụng máy móc thiết bị và công nghệ khoa học tiên tiến, đồng thời luôn gắn bó với sự phát triển của công ty.
Phân tích SWOT về hoạt động đầu tư phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam
SWOT là viết tắt của Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (thách thức) Phân tích ma trận SWOT giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố nội tại và ngoại tại để tìm ra hướng đi và phát triển trong tương lai Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nào hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình và đối thủ, đồng thời nhận diện cơ hội và thách thức của thị trường, sẽ có chiến lược phù hợp để vượt lên và giành chiến thắng.
Về vốn và nguồn vốn
Trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển, vốn vay chiếm tỉ trọng lớn, đặc biệt là từ các tổ chức tín dụng như ngân hàng Năm 2018, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã đạt 129,714 tỉ đồng vốn đầu tư, trong đó vốn vay chiếm trên 80%, tương đương 104,097 tỉ đồng Điều này cho thấy công ty đã thành công trong việc tiếp cận nguồn vốn vay và xây dựng mối quan hệ vững chắc với các tổ chức tín dụng Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay sẽ mang lại lợi ích lớn cho công ty.
Bộ máy lãnh đạo và quản lý của công ty có trình độ chuyên môn cao và nghiệp vụ rõ ràng, đảm bảo sự linh hoạt trong cơ chế quản lý Điều này tạo điều kiện cho các chi nhánh và đơn vị liên doanh hoạt động hiệu quả Hệ thống mạng lưới bán buôn và bán lẻ của công ty được duy trì ổn định, góp phần vào sự phát triển bền vững.
Công ty sở hữu cơ cấu tổ chức gọn nhẹ với 2 cấp và 3 phòng ban chuyên môn, cho phép phản ứng nhanh chóng trước sự thay đổi của thị trường Điều này không chỉ phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng mà còn đảm bảo quyền chỉ huy của lãnh đạo Đội ngũ công nhân viên chủ yếu là những người trẻ, năng động, nhiệt huyết và có trình độ cao, tạo thành một tập thể đoàn kết, gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình vì sự phát triển chung của Công ty.
Công ty mời chuyên gia nước ngoài hỗ trợ tạm thời cho các dự án và sự kiện lớn, chủ yếu để tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ mới Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dự án mà còn tạo hình ảnh hấp dẫn hơn cho các sự kiện của Công ty.
Mặc dù chỉ chiếm chưa tới 10% tổng số nguồn vốn đầu tư, hoạt động Marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã mang lại hiệu quả đáng khích lệ Nhờ vào những nỗ lực trong Marketing, công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường, từ đó đảm bảo sự tin cậy của các đối tác trong và ngoài nước cũng như khách hàng.
Nhờ vào chiến lược Marketing hiệu quả, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã tiếp cận được nhiều khách hàng ở xa, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của mình Trong bối cảnh internet trở thành công cụ kết nối toàn cầu, việc tận dụng công nghệ thông tin để quảng bá thương hiệu sẽ mang lại hiệu quả cao hơn, giúp công ty mở rộng thị trường và gia tăng nhận diện thương hiệu.
Một số điểm mạnh khác
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam đã xây dựng được mối quan hệ thân thiết với nhiều đối tác Sự liên kết và giao thương giữa các doanh nghiệp không chỉ mang lại lợi ích cho cả hai bên mà còn góp phần gia tăng lợi nhuận trong tương lai.
Về vốn và nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu được xem như sức mạnh tự thân của doanh nghiệp, trong khi vốn vay là sức mạnh đi mượn Việc lạm dụng vốn vay mà không có kế hoạch cụ thể có thể khiến công ty rơi vào tình trạng lệ thuộc, từ đó dễ dẫn đến nguy cơ phá sản.
Công ty có bộ máy tổ chức gọn nhẹ, vừa là lợi thế vừa là thách thức khi quy mô sản xuất đang mở rộng, dẫn đến khối lượng công việc tăng lên Để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai, Công ty cần bổ sung các phòng ban chuyên môn như phòng kỹ thuật, chịu trách nhiệm về mua bán, lắp đặt máy móc và chuyển giao công nghệ Đội ngũ công nhân viên trẻ tuổi còn thiếu kinh nghiệm, có tính bốc đồng và dễ nghỉ việc, vì vậy Công ty cần thiết lập các quy định và chính sách nhằm ổn định nguồn lao động.
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam hiện chưa có phòng Marketing riêng, mà hoạt động này vẫn do phòng nghiệp vụ kinh doanh quản lý Điều này cho thấy công ty chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của Marketing trong quá trình phát triển Việc xây dựng một thương hiệu riêng và tạo dấu ấn trên thị trường là vô cùng cần thiết cho mọi doanh nghiệp.
Tỉ trọng vốn đầu tư cho hoạt động Marketing hiện nay chỉ dao động từ 4%-7%, cho thấy mức đầu tư còn khá thấp Doanh nghiệp chủ yếu sử dụng các kênh quảng bá như truyền hình, báo giấy và một số báo điện tử, nhưng những kênh này đã trở nên phổ biến trong ngành và chưa tạo được ấn tượng mạnh mẽ với người tiêu dùng, dẫn đến việc chưa xây dựng được dấu ấn riêng cho thương hiệu.
Một số điểm yếu khác
Trong những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến làn sóng đô thị hóa mạnh mẽ, cùng với sự mở rộng và nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ văn hóa du lịch, tạo ra một thị trường bất động sản và ngành xây dựng ngày càng sôi động Thị trường xây dựng hiện nay trở thành một miếng bánh hấp dẫn, thu hút các công ty trong lĩnh vực này cạnh tranh giành thị phần Đây là cơ hội lớn cho Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam để vươn lên và chiếm lĩnh thị trường.
Trong những năm gần đây, Nhà nước đang tiến hành tư nhân hóa các doanh nghiệp nhà nước, tạo cơ hội cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp tư nhân Sự giảm bớt ưu đãi và chế độ bảo hộ đối với doanh nghiệp nhà nước dẫn đến tình trạng mất cân bằng trên thị trường Các chính sách mới được ban hành nhằm khuyến khích phát triển nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh Đồng thời, thủ tục hành chính của các cơ quan nhà nước cũng được đơn giản hóa, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Pacific Việt Nam
2.3.1 Giải pháp về huy động vốn đầu tư phát triển
Vốn là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp Tất cả hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư đều cần một lượng vốn nhất định Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đang gặp khó khăn về vốn, dẫn đến hạn chế trong đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó làm giảm sức cạnh tranh Việc thiếu vốn hoặc không huy động kịp thời để đầu tư vào máy móc và công nghệ hiện đại đã ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh Ngược lại, nếu doanh nghiệp huy động đủ vốn nhưng chi phí vốn lại quá cao, điều này cũng sẽ làm giảm lợi nhuận và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển đang là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, khiến họ lúng túng trong việc xác định và thực hiện chiến lược đầu tư Trong giai đoạn 2014-2018, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam cũng không ngoại lệ khi lượng vốn đầu tư còn bị hạn chế và nguồn vốn huy động chưa đa dạng Để mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm trong thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc đầu tư phát triển là không thể thiếu, và vốn là tiền đề quan trọng nhất Tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pacific Việt Nam, nguồn vốn đầu tư phát triển chủ yếu được huy động từ hai kênh là vốn chủ sở hữu và vốn vay.
Nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty chủ yếu là lợi nhuận để lại và vốn khấu hao.
Trong những năm qua, vốn tự có của công ty đã liên tục tăng, đạt 25,617 tỉ đồng vào năm 2018, cho thấy công ty hoạt động hiệu quả và có tích lũy tăng vốn
Vốn khấu hao đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính của công ty Việc đánh giá chính xác giá trị tài sản và áp dụng phương pháp khấu hao hợp lý là cần thiết để tránh lãng phí vốn Nếu khấu hao quá ít, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc sử dụng nguồn vốn hiệu quả, trong khi khấu hao quá nhiều sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, gây cản trở cho quá trình tiêu thụ.
Nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư của công ty (70%-80%), giúp công ty hiện đại hóa máy móc, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng khả năng cạnh tranh Việc huy động vốn này thể hiện uy tín của công ty, nhưng cũng gặp khó khăn do quy định khắt khe và lãi suất cao Triển vọng huy động vốn ngân hàng trong tương lai là cao nhờ hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến chi phí vay ngày càng tăng và xác định tỷ lệ vay hợp lý để giảm chi phí Đồng thời, việc trả đúng hạn các khoản nợ và thiết lập mối quan hệ bền vững với ngân hàng là rất quan trọng Công ty cũng nên cân đối giữa vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tận dụng bảo lãnh từ Tổng công ty, và tìm kiếm nguồn tài trợ an toàn hơn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên cũng là một giải pháp tốt, thể hiện sự gắn kết trong nội bộ.
- Thứ nhất là công ty có thêm một nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động đầu tư phát triển nói riêng
Giải pháp này không chỉ thúc đẩy ý thức lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty mà còn gắn kết quyền lợi của người lao động với hiệu quả đầu tư, từ đó tạo ra động lực làm việc mạnh mẽ hơn.
Công ty có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên theo các cách sau:
Công ty cần chú trọng đến đời sống của người lao động để tạo sự gắn bó và xây dựng mối quan hệ lợi ích chung Điều này sẽ khuyến khích nhân viên hành động vì lợi ích của cả công ty và bản thân họ, từ đó thúc đẩy họ tham gia đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thứ hai là khi vay người lao động công ty có thể xem xét vay với mức lãi suất cao hơn ngân hàng để khuyến khích người lao động.
- Thứ ba là cổ phần hoá doanh nghiệp để người lao động thực sự được làm chủ, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả đồng vốn mình bỏ ra.
2.3.2 Giải pháp phân bổ vốn đầu tư phát triển theo nội dung
Trong đầu tư, việc xây dựng một cơ cấu đầu tư hợp lý có ảnh hưởng lớn đến kết quả và hiệu quả đầu tư tại doanh nghiệp Đầu tư vào tài sản cố định (TSC
2.3.3 Giải pháp cho hoạt động đầu tư TSCĐ Để tăng cường hoạt động đầu tư và nâng cao hiệu quả đầu tư vào TSCĐ, công ty nên thực hiện:
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần phân bổ vốn đầu tư một cách tập trung cho việc mở rộng nhà xưởng và sửa chữa máy móc Việc này nhằm khắc phục tình trạng đầu tư dàn trải, từ đó đảm bảo sự đồng bộ giữa hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Công ty nên tận dụng hình thức thuê tài sản cố định (TSCĐ), bao gồm thuê vận hành và thuê tài chính, vào những thời điểm sản xuất kinh doanh thích hợp Việc này giúp sử dụng vốn vay cho máy móc, thiết bị mà không cần bỏ ra vốn lớn, không ảnh hưởng đến bảng tổng kết tài sản và hạn mức tín dụng, đồng thời cho phép đầu tư nhanh chóng để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Công ty cần lựa chọn các tổ chức và cá nhân tư vấn có chuyên môn cao để thẩm định giá máy móc và dây chuyền công nghệ Việc này đảm bảo nhập khẩu với giá cả hợp lý, chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu sản xuất và các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường.
Bảo dưỡng thường xuyên là cần thiết để ngăn ngừa hao mòn và hư hỏng, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và không bị gián đoạn Điều này giúp máy móc và trang thiết bị hoạt động với công suất tối đa, từ đó mang lại hiệu quả cao trong đầu tư và kinh doanh.
- Cân nhắc mua sắm, nhập về dây chuyền hiện đại, có ưu thế cạnh tranh trên thị trường, chất lượng tốt.
2.3.4 Giải pháp cho hoạt động đầu tư hàng tồn trữ Đầu tư hàng tồn trữ tại công ty luôn cần được duy trì một mức độ phù hợp, những hoạt động làm tăng hoặc giảm quá nhiều hàng tồn trữ đều không mang lại hiệu quả tích cực Nếu đầu tư quá ít, công ty sẽ bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh hấp dẫn khi nhu cầu về hàng hóa tăng lên đột ngột, công ty lại không có khả năng cung ứng đủ hàng hóa Còn nếu dư thừa, sẽ ảnh hưởng tới vấn đề luân chuyển vốn, hàng tồn không giải quyết được nằm tại kho trong khi các nội dung khác đang cần vốn lại không huy động được Do đó không giống như những hình thức đầu tư khác, nhiệm vụ cho công tác lập kế hoạch đó là duy trì đầu tư hàng tồn trữ ở một mức độ hợp lý.
Khối lượng đầu tư hàng tồn trữ cần phải đồng bộ với việc đầu tư tài sản cố định và mua sắm máy móc thiết bị Khi hoạt động đầu tư tăng lên, việc đầu tư vào nguyên vật liệu tồn trữ cũng phải tăng theo nhằm đảm bảo quá trình vận hành tài sản cố định diễn ra liên tục và thuận lợi Do đó, công ty cần chú trọng đến sự cân đối giữa hai loại hình đầu tư này.
Để tối ưu hóa quyết định đầu tư và lượng vốn đầu tư trong thời kỳ, cần chú trọng công tác dự báo giá cả hàng hóa và nguyên vật liệu Việc theo dõi thường xuyên nhu cầu thị trường và thông tin về đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng Những dự báo này đóng vai trò then chốt trong việc định hình chiến lược đầu tư.