1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac

60 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Ở Việt Nam Trong Quá Trình Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế
Tác giả Phạm Thị Bích Ngọc
Trường học Trường Đại Học
Chuyên ngành Quản Lý Kinh Tế
Thể loại Đề Án Môn Học
Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 200,94 KB

Cấu trúc

  • I. i Hội i nhập i thị i trờng i thế i giới i (1)
    • 1. i Sự i cần i thiết i của i hội i nhập (1)
      • 1.1. i Khái i niệm i hội i nhập (9)
      • 1.2. i Xu i thÕ i thÕ i giíi (2)
      • 1.3. i Tầm i quan i trọng i của i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i đã i đợc i kiểm i nghiệm i qua i thực i tÕ, i thÓ i hiện i ở i sù i t¨ng i trởng i kinh i tÕ i của i Việt i Nam (3)
    • 2. i Cơ i hội i và i thách i thức i khi i Việt i Nam i ra i nhập i thị i trờng i thế i giới (3)
      • 2.1. i Cơ i hội (3)
      • 2.2. i Thách i thức (5)
  • II. i Doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (6)
    • 1. i Khái i niệm (6)
    • 2. i Đặc i trng i cơ i bản i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (7)
    • 3. i Vai i trò i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (8)
  • III. i Cạnh i tranh i trong i giai i đoạn i hiện i nay (9)
    • 1. i Khái i niệm i và i phân i loại i cạnh i tranh (9)
      • 1.1. i Khái i niệm (0)
      • 1.2. i Phân i loại i cạnh i tranh (10)
    • 2. i Sức i cạnh i tranh, i năng i lực i cạnh i tranh i và i các i cấp i độ i của i năng i lực i cạnh i tranh (11)
      • 2.1. i Khái i niệm i về i sức i cạnh i tranh, i năng i lực i cạnh i tranh (11)
      • 2.2. i Các i cấp i độ i của i năng i lực i cạnh i tranh (11)
    • 3. i Vai i trò i của i cạnh i tranh (12)
    • 4. i Các i chiến i lợc i cạnh i tranh i cơ i bản (14)
    • 5. i Các i yếu i tố i ảnh i hởng (15)
      • 5.1. i Sự i cạnh i tranh i giữa i các i đối i thủ i hiện i tại i trong i ngành (15)
      • 5.2. i Nguy i cơ i đe i doạ i nhập i ngành i từ i các i đối i thủ i tiềm i ẩn (16)
      • 5.3. i Quyền i lực i thơng i lợng i hay i khả i năng i ép i giá i của i ngời i mua (16)
      • 5.4. i Quyền i lực i thơng i lợng i hay i khả i năng i ép i giá i của i ngời i cung i ứng (17)
      • 5.5. i Nguy i cơ i đe i doạ i từ i các i sản i phẩm i thay i thế (17)
  • I. i Đánh i giá i tổng i quát i tình i hình i hội i nhập i quốc i tế i của i Việt i Nam (17)
    • 1. i Môi i trờng i cạnh i tranh i quốc i tế i của i Việt i Nam (17)
    • 2. i Môi i trờng i kinh i doanh, i cạnh i tranh i trong i nớc (19)
  • II. i Thực i trạng i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i (21)
    • 1. i Thực i trạng i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (21)
      • 1.1. i Chi i phÝ (21)
      • 1.2. i Cạnh i tranh i về i giá (24)
      • 1.3. i Chất i lợng (27)
    • 2. i Thực i i trạng i về i các i yếu i tố i nguồn i lực i cấu i thành i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i võa i và i nhá (0)
      • 2.1. i Khoa i học i và i công i nghệ (28)
      • 2.2. i Vèn (29)
      • 2.3. i Nguồn i nhân i lực (31)
    • 3. i Năng i lực i quản i trị i chiến i lợc i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (32)
      • 3.1. i Chiến i lợc i thị i trờng (32)
      • 3.2. i Mạng i lới i phân i phối (35)
      • 3.3. i Nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i bằng i xây i dựng i thơng i hiệu, i kiểu i dáng i công i nghiệp (38)
      • 3.4. i Chiến i lợc i quản i trị i marketing (39)
      • 3.5. i Cha i cập i nhật i thông i tin i về i hội i nhập i trong i giai i đoạn i hiện i nay (40)
      • 3.6. i Xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (40)
    • 4. i Thực i trạng i thị i phần i quốc i tế i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam (42)
  • I. i Giải i pháp i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i từ i phía i các i doanh i nghiệp (44)
    • 1. i Giảm i chi i phí (44)
      • 1.1. i Giảm i chi i phí i trong i khâu i tiếp i thị (0)
      • 1.2. i Khâu i sản i xuất (45)
      • 1.3. i Quản i lý i vật i t (0)
      • 1.4. i Các i giải i pháp i khác i về i việc i cắt i giảm i chi i phí i không i cần i thiết (0)
    • 2. i Chiến i lợc i sản i phẩm (46)
    • 3. i Chiến i lợc i marketing i (47)
    • 4. i Thơng i hiệu (48)
    • 5. i Chất i lợng i hàng i hoá (49)
    • 6. i Xây i dựng i chiến i lợc i (49)
    • 7. i Biện i pháp i hoàn i thiện i tổ i chức i và i quản i lý i kênh i phân i phối (50)
  • II. i Một i số i kiến i nghị i nhằm i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá (52)
    • 1. i Xây i dựng i môi i trờng i kinh i tế, i môi i trờng i cạnh i tranh i bình i đẳng, i thuận i lợi i cho i tÊt i cả i các i doanh i nghiệp (52)
      • 1.2. i X©y i dùng i thÓ i chÕ (52)
      • 1.3. i Tạo i lập i môi i trờng i cạnh i tranh i bình i đẳng (52)
      • 1.4. i Phát i huy i tính i năng i động i của i các i doanh i nghiệp (0)
    • 2. i Giải i quyết i những i vấn i đề i bức i thiết i hiện i nay i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá (53)
      • 2.1. i Nguồn i vốn i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ (53)
      • 2.2. i Giúp i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i bảo i vệ i thơng i hiệu (54)

Nội dung

i Hội i nhập i thị i trờng i thế i giới i

i Sự i cần i thiết i của i hội i nhập

Hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i là i sự i gắn i kết i nền i kinh i tế i của i một i nớc i vào i các i tổ i chức i quốc i tế i khu i vực i và i toàn i cầu, i trong i đó i các i thành i viên i quan i hệ i với i nhau i theo i những i quy i định i chung i

Ngay i từ i những i năm i i cuối i của i thế i kỷ i XX, i sự i phát i triển i của i nền i kinh i tế i thế i giới i đã i chịu i sự i tác i động i sâu i sắc i của i một i loạt i những i xu i thế i mới i Đó i là i xu i thế i phát i triển i cách i mạng i khoa i học i và i công i nghệ, i quốc i tế i hoá, i toàn i cầu i hoá i đời i sống i kinh i tế i thế i giới i và i xu i thế i chuyển i từ i đối i đầu i sang i đối i thoại i giúp i cho i lực i l- ợng i sản i xuất i đợc i quốc i tế i hoá i cao i độ i Thơng i mại i quốc i tế i phát i triển i mạnh i mẽ i và i ngày i càng i giữ i một i vai i trò i quan i trọng i trong i việc i tăng i trởng i kinh i tế i thế i giới i Tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i hoá i của i thế i giới i đã i tăng i từ i 50 i tỷ i USD i trong i đầu i những i năm i 50 i lên i hơn i 5500 i tỷ i USD i năm i 1999; i tốc i độ i tăng i trởng i mậu i dịch i thế i giới i tăng i bình i quân i từ i 1,2 i đến i 1,5 i lần i so i với i tốc i độ i tăng i trởng i kinh i tế i Đầu i t i đang i trở i thành i trục i đỡ i cho i sự i tăng i trởng i kinh i tế i của i thế i giới i với i tỷ i lệ i tăng i trởng i đầu i t i bình i quân i hàng i năm i cao i hơn i tỷ i lệ i tăng i trởng i của i hảng i thơng i mại.

Các i công i ty i xuyên i quốc i gia i ngày i càng i đợc i nâng i cao, i ảnh i hởng i to i lớn i đến i sự i phát i triển i của i nền i kinh i tế i thế i giới; i tầm i hoạt i động i mới i của i các i công i ty i xuyên i quốc i gia i đã i thúc i đẩy i quốc i tế i hóa i sản i xuất, i quốc i tế i hoá i nền i kinh i tế i thế i giới i phát i triển i nhanh i chóng.

Ngày i nay, i xu i thế i hoà i bình, i hợp i tác i và i phát i triển i đã i trở i thành i xu i thế i lớn i phản i ánh i đòi i hỏi, i bức i xúc i của i các i quốc i gia, i dân i tộc i vì i sự i phát i triển i kinh i tế i giữa i các i nớc i Thế i giới i đang i xây i dựng i nền i kinh i tế i với i những i chính i sách i hợp i tác, i hội i nhập i quốc i tế i sâu i rộng, i trong i đó i chú i trọng i đến i hiệu i quả i và i tăng i sức i cạnh i tranh i cho i các i nền i kinh i tế.

Khi i toàn i cầu i hoá i đang i trở i thành i xu i thế i khách i quan i thì i yêu i cầu i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i ngày i càng i trở i nên i cấp i bách i Toàn i cầu i hoá i kinh i tế i là i một i xu i thế i mới i của i quá i trình i phát i triển i kinh i tế i thị i trờng, i phản i ánh i trình i độ i phát i triển i cao i của i nền i sản i xuất, i phân i công i lao i động i quốc i tế i và i việc i quốc i tế i hoá i sản i xuất i trở i nên i phổ i biến i Đặc i điểm i quan i trọng i của i toàn i cầu i hoá i là i nền i kinh i tế i thế i giới i tồn i tại i và i phát i triển i nh i một i chỉnh i thể, i trong i đó i nền i kinh i tế i của i các i quốc i gia i chỉ i là i các i bộ i phận i có i quan i hệ i tơng i tác i lẫn i nhau, i phát i triển i với i nhiều i hình i thức i phong i phú i Bất i kỳ i một i quốc i gia i nào i khi i tham i gia i vào i kinh i tế i quốc i tế i đều i có i thể i thu i đợc i lợi i ích i nếu i quốc i gia i đó i biết i tập i trung i vào i sản i xuất i và i xuất i khẩu i những i sản i phẩm i thể i hiện i mối i tơng i quan i thuận i lợi i hơn i về i mặt i chi i phí i so i với i các i quốc i gia i khác i Do i vậy, i chỉ i những i quốc i gia i nào i bắt i kịp i xu i thế i này, i biết i tận i dụng i thời i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A cơ, i vợt i qua i thách i thức i mới i có i thể i đứng i vững i và i phát i triển i Quốc i gia i nào i không i thực i hiện i hội i nhập i tức i là i đã i tự i loại i mình i ra i khỏi i lề i của i sự i phát i triển i Nói i cách i khác, i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i đã i trở i thành i một i tất i yếu i khách i quan.

1.3 i Tầm i quan i trọng i của i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i đã i đợc i kiểm i nghiệm i qua i thực i tế, i thể i hiện i ở i sự i tăng i trởng i kinh i tế i của i Việt i Nam

Thực i tế i cho i thấy i nền i kinh i tế i Việt i Nam i trớc i đây i yếu i kém, i chậm i phát i triển i Sau i đó i t i tởng i đơc i khai i thông, i Nhà i nớc i đã i đề i ra i nhiều i chính i sách i kinh i tế i mới i phù i hợp i với i tiến i trình i lịch i sử, i đã i góp i phần i lớn i vào i sự i phát i triển i kinh i tế i của i đất i nớc i Bắt i đầu i từ i Đại i hội i Đảng i VI i năm i 1986, i Đảng i và i Nhà i nớc i chủ i chơng i phát i triển i nền i kinh i tế i thị i trờng i theo i định i hớng i XHCN, i cho i phép i tồn i tại i nhiều i thành i phần i kinh i tế i Từ i đó i đến i nay i nền i kinh i tế i Việt i Nam i ngày i càng i năng i động i hơn i Nhiều i đơn i vị i kinh i doanh i có i hiệu i quả, i nhiều i ngành i nghề i đạt i và i vợt i mức i kế i hoạch i đặt i ra i Lĩnh i vực i có i thành i tích i ấn i tợng i nhất i là i ngoại i thơng, i với i kim i ngạch i xuất i khẩu i tăng i 10% i năm i 2002 i gần i gấp i đôi i năm i 2001 i Đã i có i 20 i mặt i hàng i xuất i khẩu i đạt i kim i ngạch i xuất i khẩu i trên100 i triệu i USD/ i năm i Năm i 2002 i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i may i mặc i sang i thị i trờng i Mỹ i đạt i 900 i triệu i USD, i xuất i khẩu i thuỷ i sản i đạt i 2, i 03 i tỷ i USD i Hội i nhập i đã i làm i tăng i sự i năng i động i trong i bản i thân i ngời i sản i xuất, i do i đó, i trong i lĩnh i vực i nông i nghiệp i cũng i có i nhiều i triển i vọng, i nhiều i lĩnh i vực i mới i đợc i chú i trọng i đầu i t i nh i nuôi i thuỷ i sản, i năng i suất i lúa i liên i tục i tăng.

Nớc i ta i ngày i càng i mở i rộng i quan i hệ i quốc i tế, i điều i đó i là i hết i sức i cần i thiết i và i phù i hợp i với i tiến i trình i phát i triển i của i lịch i sử, i giúp i chúng i ta i hạn i chế i đớc i những i yếy i kém i nh i i đã i kể i trên i Nh i vậy, i có i thể i nói i nền i kinh i tế i nớc i ta i phát i triển i v- ợt i bậc i gắn i liền i với i quá i trình i hội i nhập i quốc i tế.

i Cơ i hội i và i thách i thức i khi i Việt i Nam i ra i nhập i thị i trờng i thế i giới

Với i một i nớc i có i nền i kinh i tế i thấp i kém i nh i Việt i Nam i thì i hội i nhập i quốc i tế i đem i lại i rất i nhiều i cơ i hội i nhng i cũng i không i ít i những i thách i thức.

Thứ i nhất , i với i quan i điểm i và i nguyên i tắc i rõ i ràng, i Việt i Nam i đẩy i nhanh i quá i trình i hội i nhập i Đờng i lối i ở i tầm i vĩ i mô i không i thể i tránh i khỏi i đối i với i sự i phát i triển i của i quá i trình i tham i gia i toàn i cầu i hoá i thực i tế i có i ý i nghĩa i rất i lớn i đối i với i sự i nghiệp i đổi i mới, i hội i nhập i của i Việt i Nam i Từ i nhận i thức i này i trong i những i năm i qua i Việt i Nam i đã i có i bớc i chuyển i đổi i lớn i trong i chính i sách i phát i triển i kinh i tế i đối i ngoại i Các i chính i sách i này i đều i theo i hớng i tự i do i hoá, i tất i nhiên i ở i các i tầng i lớp i khác i nhau i phụ i thuộc i vào i thực i lực i của i mỗi i lĩnh i vực.

Thứ i hai , i tham i gia i toàn i cầu i hóa i chính i là i tranh i thủ i các i điều i kiện i quốc i tế i để i tranh i thủ i tiềm i năng i nớc i nhà, i phục i vụ i cho i việc i nâng i cao i đời i sống i nhân i dân i Việt i nam i là i nớc i có i tài i nguyên i thiên i nhiên i phong i phú i nhng i cha i đợc i khai i thác i hiệu i quả i Với i nguồn i tài i nguyên i thiên i nhiên i phong i phú i không i chỉ i tạo i ta i điều i kiện i cho i việc i phát i triển i các i ngành i khai i thác i chế i biến i mà i còn i thu i hút i đầu i t i của i các i công i ty i nớc i ngoài i Trên i cơ i sở i các i nguồn i tài i nguyên i thiên i nhiên i có i sẵn, i Việt i nam i có i thể i xác i lập i cơ i cấu i ngành i kinh i tế i với i những i sản i phẩm i có i tính i cạnh i tranh i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i trị i trờng i thế i giới.

Thứ i ba : i Trong i điều i kiện i nền i kinh i tế i thế i giới i đang i quá i độ i sang i nền i kinh i tế i trí i tuệ, i khoa i học i và i công i nghệ i phát i triển i mạnh i trở i thành i lực i lợng i sản i xuất i trực i tiếp, i chi i phối i mọi i lĩnh i vực i kinh i tế i xã i hội i nhng i cũng i không i thể i thay i thế i vai i trò i của i nguồn i lực i lao i động i Hơn i nữa, i bản i thân i nguồn i lực i lao i động i còn i là i nhân i tố i sáng i tạo i ra i công i nghệ i thiết i bị i mới i và i sử i dụng i chúng i trong i quá i trình i phát i triển i kinh i tế i

Trên i thực i tiễn i nhièu i công i ty i nớc i ngoài i vào i Việt i Nam, i một i trong i những i lý i do i quan i trọng i là i tận i dụng i nguồn i lực i lao i động i dồi i dào, i rẻ i và i có i khả i năng i tiếp i thu i công i nghệ i mới i của i Việt i Nam i Theo i đánh i giá i của i các i công i ty i Nhật i Bản i khi i phân i tích i lợi i thế i môi i trờng i kinh i doanh i của i các i quốc i gia i ASEAN, i Việt i Nam i đứng i thứ i 7 i trong i tổng i số i các i quốc i gia i (10 i quốc i gia) i lớn i hơn i Lào, i Campuchia i và i Myanma 1

Hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i đã i tạo i ra i cơ i hội i để i nguồn i lực i của i nớc i ta i khai i thông i giao i lu i với i thế i giơí i bên i ngoài i Việt i Nam i đã i xuất i khẩu i lao i động i qua i các i hợp i đồng i gia i công i chế i biến i hàng i xuất i khẩu i và i nhập i khẩu i lao i động i kỹ i thuật i công i nghệ i mới i rất i cần i thiết i Nh i vậy i với i lợi i thế i nhất i định i về i nguồn i lao i động i cho i phép i lựa i chọn i dạng i hình i phù i hợp i tham i gia i vào i hội i nhập i và i qúa i trình i hội i nhập i đã i tạo i điều i kiện i để i nâng i cao i chất i lợng i nguồn i lao i động i Việt i Nam.

Thứ i t: i Việt i Nam i đẩy i nhanh i tiến i trình i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i trong i điều i kiện i đất i nớc i hoà i bình, i chính i trị-xã i hội i ổn i định i Đây i là i cơ i hội i rất i quan i trọng i để i tập i trung i phát i triển i kinh i tế, i mở i rộng i quan i hệ i đối i ngoại.

Với i sự i đổi i mới i phát i triển i hơn i 17 i năm i qua i Việt i Nam i đã i thu i đợc i kết i quả i rất i đáng i tự i hào i Sau i gần i hai i thập i kỷ i tăng i trởng i GDP i đã i tăng i lên i gấp i 2 i lần, i từ i n- ớc i nhập i khẩu i lơng i thực i trở i thành i nớc i có i mức i xuất i khẩu i gạo i lớn i Năm i 2002 i xuất i khẩu i gạo i của i Việt i Nam i đạt i 3,5 i triệu i tấn, i năm i 2001-3,55 i triệu i tấn, i năm i

1 Nguồn:Thời báo kinh tế, năm 2001

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

2002-3,25 i triệu i tấn, i Việt i Nam i trở i thành i nớc i xuất i khẩu i gạo i đứng i thứ i 2 i trên i thế i giíi 2

Cùng i với i mức i đó, i đời i sống i vật i chất i và i văn i hoá i tinh i thần i của i nhân i dân i đợc i cải i thiện i Thành i qủa i này i tạo i ra i niềm i tin i vững i chắc i của i toàn i dân i vào i sự i nghiệp i đổi i mới.

Thứ i năm: i mặc i dù i kinh i tế i Việt i Nam i cha i phát i triển i nhng i không i phải i hội i nhập i với i hai i bàn i tay i trắng, i ngoài i tài i nguyên i thiên i nhiên i nguồn i lực i cùng i với i sự i ổn i đinh i về i chính i trị i xã i hội, i Việt i Nam i cũng i có i kinh i nghiệm i nhất i định i sau i hơn i 17 i năm i đổi i mới, i hội i nhập i vào i nền i kinh i tế i khu i vực i và i thế i giới.

Cơ i hội i chỉ i phát i huy i tác i dụng i khi i chúng i ta i biết i nắm i bắt i lấy i nó i Nhận i thức i một i cách i đúng i đắn i và i đầy i đủ i các i cơ i hội i để i khai i thác i triệt i để i sẽ i giúp i cho i i i nền i kinh i tế i Việt i Nam i phát i triển i Khi i nền i kinh i tế i Việt i Nam i phát i triển i hơn i bên i cạnh i các i thuận i lợi i chung i cho i mọi i thành i phần i kinh i tế.

Bên i cạnh i những i thuận i lợi i kể i trên i nền i kinh i tế i Việt i Nam i còn i nhiều i thách i thức i trong i đó i đặc i biệt i là i năm i thách i thức i sau i đây:

Thứ i nhất , i tiềm i lực i vật i chất i của i Việt i Nam i còn i yếu, i nguồn i nhân i lực i dồi i dào i nhng i nói i chung i là i có i kỹ i năng i không i cao, i điều i này i khiến i cho i hệ i thống i phân i công i lao i động i quốc i tế i gặp i nhiều i bất i cập i Khó i khăn i này i thể i hiện i ở i chỗ i năng i lực i tiếp i cận i khoa i học i công i nghệ i chủ i yếu, i khó i phát i huy i lợi i thế i của i nớc i đi i sau i trong i việc i tiếp i cận i các i nguồn i lực i sẵn i có i từ i bên i ngoài i để i nâng i cao i cơ i sở i hạ i tầng i kỹ i thuật i dẫn i đến i nguy i cơ i Việt i i Nam i có i thể i trở i thành i “bãi i rác” i của i các i công i nghệ i lạc i hậu i Với i quy i mô i vốn i nhỏ i nh i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i (DNVVN) i thì i khả i năng i nhập i các i công i nghệ i lạc i hậu i càng i lớn.

Thứ i hai , i sự i cạnh i tranh, i đặc i biệt i là i cả i các i sản i phẩm i công i nghiệp i còn i quá i thấp i do i đó i việt i nam i gặp i nhiều i khó i khăn i trong i việc i củng i cố i và i phát i triển i các i thị i trờng i mới i trong i điều i kiện i nhiều i nớc i đang i phát i triển i cùng i chọ i chiến i lợc i tăng i cờng i hớng i về i xuất i khẩu i nên i việt i nam i sẽ i bị i áp i lực i cạnh i tranh i ngay i tại i thị i tr- ờng i nội i địa; i việc i mở i rộng i thị i trờng i nội i địa i theo i AFTA, i WTO i có i thể i biến i việt i nam i thành i thị i trờng i tiêu i thụ i sản i phẩm i nớc i ngoài i Hàng i hoá i nớc i ngoài i chất i lợng i cao i lại i đợc i cắt i giảm i thuế, i điều i này i khiến i cho i hàng i hoá i của i các i DNVVN i bị i cạnh i tranh i gay i i gắt.

Thứ i ba, i do i tri i thức i và i trình i độ i kinh i doanh i của i các i goanh i nghiệp i còn i thấp, i cộng i với i hệ i thống i tài i chính i và i ngân i hàng i còn i yếu i kém i nên i dễ i nị i tổn i th- ơng i và i bị i thao i túng i nếu i tự i do i hoá i thị i trờng i vốn i sớm; i từ i kinh i nghiệm i của i các i n- ớc i ngoài i và i quốc i tế i ngày i i càng i tăng.

Thứ i t, i hệ i thống i thông i tin i viến i thông i toàn i cầu i hoá i với i t i cách i là i một i thứ i quyền i lực i siêu i hàng i đang i phát i triển i nhanh i có i thể i gây i ra i tác i động i tiêu i cức i trực i tiếp i đến i an i ninh i kinh i tế, i văn i hoá, i xã i hội i theo i hớng i gây i rối i loạn i và i làm i lợi i cho i các i thế i lực i bên i ngoài i Vấn i đề i là i kiểm i soát i việc i tự i do i hoá i thông i tin, i truyền i thông i nh i thế i nào i để i không i từ i bỏ i lợi i ích i tận i dụng i khai i thác i nó i i mà i vẫn i hạn i chế i tối i đa i nguy i cơ i gây i thiệt i hại i sảy i ra.

i Doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ

i Khái i niệm

Không i có i một i khái i niệm i chung i nào i thống i nhất i trên i thị i trờng i quốc i tế i về i những i gì i cấu i thành i nên i một i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i (DNVVN) i Các i khái i niệm i và i sự i phân i loại i thay i đổi i từ i nớc i này i sang i nớc i khác i Quy i mô i của i doanh i nghiệp i thờng i đợc i xác i định i bởi i nhiều i chỉ i tiêu i bao i gồm i quy i mô i của i tài i sản, i số i ngời i lao i động, i cơ i cấu i sở i hữu, i nguồn i và i loại i hình i tài i chợ, i lĩnh i vực i doanh i nghiệp i hoạt i động i Đối i với i Việt i Nam i theo i nghị i định i số i 90/2001/ND- i CP i ngày i 23/11/2001 i thì i DNVVN i đợc i định i nghĩa i nh i sau: i DNVVN i là i cơ i sở i sản i xuất, i kinh i doanh i theo i pháp i luật i hiện i hành i có i vốn i đăng i ký i không i quá i 10 i tỷ i đồng i hoặc i số i lao i động i trung i bình i không i quá i 300 i ngời i Đối i với i một i số i lĩnh i vực i có i quy i định i cụ i thể i nh i sau:

Bảng i 1: i Tiêu i thức i vốn i và i lao i động i

Quy i mô i doanh i nghiệp i Vốn i tối i đa i (đồng) Số i ngời i lao i động i tối i đa

Lĩnh i vực i sản i xuất i i công i nghiệp i và i xây i dựng i i i i Trong i đó i DN i nhỏ:

Lĩnh i vực i sản i xuất i i nông i lâm i nghiệp i và i hải i sản i i i i Trong i đó i DN i nhỏ:

200 Lĩnh i vực i thơng i mại i và i dịch i vụ

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A i i i i Trong i đó i DN i nhỏ: 500 i triệu 50

Nguồn: i Những i nội i dung i cơ i bản i về i quản i trị i DNVVN, i tháng i 1/2002.

Theo i cách i chung i nhất, i phân i loại i doanh i nghiệp i phụ i thuộc i vào i số i ngời i lao i động i hoặc i số i vốn i kinh i doanh i Tuy i nhiên i còn i cách i phân i loại i khác i đợc i sử i dụng i trong i các i tài i liệu i phát i triển i đó i là i theo i lĩnh i vực i chính i quy i và i phi i chính i quy i Theo i hớng i này i thì i “phi i chính i quy” i ám i chỉ i các i doanh i nghiệp i nhỏ, i một i thành i viên, i thờng i làm i việc i bán i thời i gian i hay i theo i thời i vụ i mà i thông i thờng i chúng i không i có i tài i sản i cố i định i và i có i thể i hoạt i động i tại i gia i đình i Thêm i vào i đó i các i doanh i nghiệp i thờng i hoạt i động i dới i dạng i không i đăng i ký i chính i thức i và i ngoài i vòng i kiểm i soát i của i Chính i phủ i về i mặt i thuế i và i quản i lý i Thuật i ngữ i doanh i nghiệp i nhỏ i thờng i đợc i sử i dụng i để i nói i đến i thu i nhập i nhỏ i phát i sinh i từ i các i hoạt i động i thuộc i loại i này i Khu i vực i doanh i nghiệp i “chính i quy” i thờng i đợc i sử i dụng i để i kể i đến i các i loại i hình i và i quy i mô i doanh i nghiệp i sử i dụng i một i số i lợng i lao i động i lớn i hơn, i không i điều i hành i hoạt i động i từ i gia i đình i Loại i doanh i nghiệp i này i phải i chịu i chi i phối i bởi i pháp i luật i và i có i khả i năng i tiếp i cận i dễ i dàng i đến i các i thể i chế i tài i chính i và i dự i án i phát i triển i Khái i niệm i thờng i đợc i sử i dụng i cho i doanh i nghiệp i chính i quy i là: i “DNVVN i là i đơn i vị i tổ i chức i kinh i doanh i có i t i i cách i pháp i nhân i nhằm i thực i hiện i các i hoạt i động i sản i xuất i i kinh i doanh, i cung i ứng, i trao i đổi i hàng i hoá i và i dịch i vụ i trên i thị i trờng i để i tối i đa i hoá i lợi i ích i của i ngời i tiêu i dùng, i thông i qua i đó i để i tối i đa i hóa i lợi i nhuận i của i chủ i sở i hữu i tài i sản i của i doanh i nghiệp” 3

i Đặc i trng i cơ i bản i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ

- i Hình i thức i sở i hữu: i Có i đủ i các i hình i thức i sở i hữu: i Nhà i nớc, i tập i thể, i t i nhân i và i hỗn i hợp.

- i Về i hình i thức i pháp i lý : i Các i DNVVN i đợc i hình i thành i theo i Luật i doanh i nghiệp i và i những i văn i bản i dới i luật i Đây i là i những i những i công i cụ i pháp i lý i xác i định i t i cách i pháp i nhân i rất i quan i trọng i để i điều i chỉnh i hành i vi i của i các i doanh i nghiệp i nói i chung i trong i đó i có i DNVVN, i đồng i thời i xác i định i rõ i vai i trò i của i Nhà i nớc i đối i với i các i doanh i nghiệp i trong i nền i kinh i tế.

- i Lĩnh i vực i và i địa i bàn i hoạt i động : i DNVVN i chủ i yếu i phát i triển i ở i ngành i dịch i vụ, i thơng i mại i (buôn i bán) i Lĩnh i vực i sản i xuất i i chế i biến i và i giao i thông i còn i ít i (tập i trung i ở i ba i ngành: i Xây i dựng, i công i nghiệp, i nông i lâm i nghiệp, i thơng i mại i dịch i vụ), i địa i bàn i hoạt i động i chủ i yếu i ở i các i thị i trấn, i thị i tứ i và i đô i thị.

- i Công i nghệ i và i thị i trờng : i Các i DNVVN i chủ i yếu i có i năng i lực i tài i chính i rất i thấp, i có i công i nghệ, i thiết i bị i lạc i hậu, i chủ i yếu i sử i dụng i lao i động i thủ i công i Sản i

8 phẩm i của i các i DNVVN i chủ i yếu i tiêu i thụ i ở i thị i trờng i nội i địa, i chất i lợng i sản i phẩm i kém; i mẫu i mã i bao i bì i còn i đơn i giản, i sức i cạnh i tranh i yếu i Tuy i nhiên i có i một i số i DNVVN i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i chế i biến i nông i lâm, i hải i sản i có i sản i phẩm i xuất i khẩu i với i giá i trị i kinh i tế i cao.

- i Trình i độ i tổ i chức i quản i lý i và i tay i nghề i của i ngời i lao i động i còn i thấp i và i yếu i Hầu i hết i các i DNVVN i hoạt i động i độc i lập, i việc i liên i doanh, i liên i kết i còn i hạn i chế i và i gặp i nhiều i khó i khăn.

i Vai i trò i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ

Mặc i dù i có i những i yếu i kém i và i bất i lợi i nhất i định i nhng i do i đặc i điểm, i tính i chất i của i chúng i nên i các i DNVVN i có i vị i trí, i vai i trò i và i tác i động i kinh i tế i xã i hội i rất i lín.

Thứ i nhất , i các i DNVVN i có i vị i trí i rất i quan i trọng i ở i chỗ, i chúng i chiếm i đa i số i về i mặt i số i lợng i trong i tổng i số i các i doanh i nghiệp i sản i xuất i i kinh i doanh i và i ngày i càng i gia i tăng i mạnh i ở i hầu i hết i các i nớc, i số i lợng i DNVVN i chiếm i khoảng i 90% i tổng i số i các i doanh i nghiệp i Tốc i độ i gia i tăng i số i lợng i các i DNVVN i lớn i hơn i tốc i độ i ra i tăng i số i lợng i các i doanh i nghiệp i lớn i ởi nớc i ta i hiện i nay i DNVVN i chiếm i 65,9% i so i với i tổng i số i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i và i chiếm i 33,6% i so i với i doanh i nghiệp i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài…

Thứ i hai, i các i DNVVN i có i vai i trò i quan i trọng i trong i sự i tăng i trởng i của i nền i kinh i tế i Chúng i đóng i góp i phần i quan i trọng i vào i sự i gia i tăng i thu i nhập i quốc i dân i của i các i nớc i trên i thế i giới, i bình i quân i chiếm i khoảng i trên i dới i 50% i GDP i mỗi i nớc i ở i Việt i Nam, i theo i đánh i giá i của i viện i nghiên i cứu i và i quản i lý i trung i ơng, i DNVVN i đóng i góp i 24- i 25% i GDP i của i cả i nớc, i 31% i giá i trị i sản i xuất i i công i nghiệp; i chiếm i 78% i mức i bán i lẻ i của i ngành i thơng i nghiệp, i 64% i khối i lợng i vận i chuyển i hành i khách i và i hàng i hoá i Trong i nhiều i ngành i sản i xuất i i và i dịch i vụ i khác i các i DNVVN i cũng i chiếm i một i tỷ i lệ i đáng i kể.

Thứ i ba , i tác i động i kinh i tế- i xã i hội i lớn i nhất i của i DNVVN i là i giải i quyết i một i số i lợng i lớn i chỗ i làm i việc i cho i dân i c, i làm i tăng i thu i nhập i cho i ngời i lao i động, i góp i phần i xoá i đói i giảm i nghèo i Xét i theo i luận i điểm i tạo i công i ăn i việc i làm i và i thu i nhập i cho i ngời i lao i động, i thì i khu i vực i này i vơn i xa i hơn i hẳn i các i khu i vực i khác, i góp i phần i giải i quyết i nhiều i vấn i đề i xã i hội i bức i xúc i ở i hầu i hết i các i nớc, i DNVVN i lại i thu i hút i nhiều i lao i động i hoặc i có i tốc i độ i thu i hút i lao i động i mới i cao i hơn i khu i vực i doanh i nghiệp i lớn i ởi Việt i Nam, i cũng i theo i đánh i giá i của i viện i nghiên i cứu i và i quản i lý i trung i ơng, i số i lợng i lao i động i của i các i DNVVN i trong i các i lĩnh i vực i phi i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A nông i nghiệp i có i khoảng i 7,8 i triệu i ngời, i chiếm i khoảng i 79,2% i tổng i số i lao i động i phi i nông i nghiệp i và i chiếm i khoảng i 22,5% i lực i lợng i lao i động i của i cả i nớc.

Thứ i t, i các i DNVVN i góp i phần i làm i năng i động i nền i kinh i tế i trong i cơ i chế i thị i trờng i Do i lợi i thế i của i quy i mô i nhỏ i là i năng i động, i linh i hoạt, i sáng i tạo i trong i kinh i doanh i có i sự i kết i hợp i chuyên i môn i hoá i và i đa i dạng i hoá i mềm i dẻo, i hoà i nhịp i với i đòi i hỏi i uyển i chuyển i của i nền i kinh i tế i thị i trờng.

Thứ i năm , i khu i vực i DNVVN i thu i hút i đợc i khá i nhiều i vốn i trong i dân i Hầu i hết i các i DNVVN i dựa i vào i vốn i tự i có, i vốn i huy i động i ngoài i rất i ít i với i 7% i DNVVN i có i vay i không i trả i lãi i và i trên i 2% i vay i từ i ngân i hàng i Do i tính i chất i nhỏ i lẻ, i dễ i phân i tán, i đi i sâu i vào i các i ngõ i ngách, i yêu i cầu i vốn i ban i đầu i không i nhiều i cho i nên i các i DNVVN i có i vai i trò, i tác i dụng i rất i lớn i trong i việc i thu i hút i các i nguồn i vốn i nhỏ i lẻ i nhàn i dỗi i trong i các i tầng i lớp i dân i c i đầu i t i vào i sản i xuất i i kinh i doanh.

Thứ i sáu , i góp i phần i đẩy i nhanh i quá i trình i chuyển i địch i cơ i cấu i kinh i tế, i đặc i biệt i với i khu i vực i nông i thôn.Sự i phát i triển i của i các i DNVVN i ở i nông i thôn i sẽ i thu i hút i ngời i lao i động i ở i nông i thôn i thiếu i hoặc i cha i có i việc i làm i vào i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh, i rút i dần i lực i lợng i lao i động i ở i nông i thôn i chuyển i sang i làm i công i nghiệp i và i dịch i vụ.

Thứ i bẩy , i các i DNVVN i là i nơi i ơm i mầm i các i tài i năng i kinh i doanh, i là i nơi i đào i tạo, i rèn i luyện i các i nhà i doanh i nghiệp, i giúp i họ i làm i quen i với i môi i trờng i kinh i doanh i Bắt i đầu i từ i kinh i doanh i quy i mô i nhỏ i và i thông i qua i điều i hành i quản i lý i kinh i doanh i quy i mô i vừa i và i nhỏ, i một i số i nhà i kinh i doanh i sẽ i trởng i thành, i có i kinh i nghiệm i quản i lý, i biết i đa i doanh i nghiệp i của i mình i nhanh i tróng i phát i triển.

i Cạnh i tranh i trong i giai i đoạn i hiện i nay

i Khái i niệm i và i phân i loại i cạnh i tranh

Khái i niệm i về i cạnh i tranh i đã i đợc i đề i cập i đến i từ i rất i lâu, i theo i các i học i giả i trờng i phái i t i sản i cổ i điển: i “Cạnh i tranh i là i một i quá i trình i bao i gồm i các i hành i vi i phản i ứng i Quá i trình i này i tạo i ra i cho i mỗi i thành i viên i trong i thị i trờng i một i d i địa i hoạt i động i nhất i định i và i mang i lại i cho i mỗi i thành i viên i một i phần i xứng i đáng i so i với i khả i năng i của i mình”.

Qua i thời i gian i và i không i gian i các i quan i niệm i về i cạnh i tranh i cuãng i khác i nhau i Theo i từ i điển i kinh i doanh i Anh i xuất i bản i năm i 1992 i thì i cạnh i tranh i đợc i xem i là i “sự i ganh i đua, i sự i kình i địch i giữa i các i nhà i kinh i doanh i trên i thị i trờng i nhằm i tranh i

1 0 giành i cùng i một i loại i tài i nguyên i sản i xuất i i hoặc i cùng i một i loại i khách i hàng i về i phÝa i m×nh”. ởi Việt i Nam, i đề i cập i đến i “cạnh i tranh i ” i một i số i nhà i khoa i học i cho i rằng i cạnh i tranh i là i vấn i đề i dành i lợi i thế i về i giá i cả i hàng i hoá- i dịch i vụ i và i đó i là i phơng i thức i để i dành i lợi i nhuận i cao i nhất i cho i các i chủ i thể i kinh i tế i Nói i khác i đi i là i dành i lợi i thế i để i hạ i thấp i các i yếu i tố i “đầu i vào” i của i chu i trình i sản i xuất i i kinh i doanh i và i nâng i cao i giá i của i “đầu i ra” i sao i cho i mức i chi i phí i thấp i nhất i Nh i vậy, i trên i quy i mô i toàn i xã i hội, i cạnh i tranh i là i phơng i thức i phân i bổ i các i nguồn i lực i một i cách i tối i u i và i do i đó i trở i thành i động i lực i bên i trong i thúc i đẩy i nền i kinh i tế i phát i triển i Mặt i khác, i đồng i thời i với i tối i đa i hoá i lợi i nhuận i của i các i chủ i thể i kinh i doanh, i cạnh i tranh i cũng i là i quá i trình i tích i luỹ i và i tập i trung i t i bản i không i đồng i đều i ở i các i doanh i nghiệp i Và i từ i đó i cạnh i tranh i còn i là i môi i trờng i phát i triển i mạnh i mẽ i cho i các i chủ i thể i kinh i doanh i thích i nghi i đợc i với i điều i kiện i thị i trờng 4

Có i nhiều i tiêu i thức i phân i loại i cạnh i tranh, i tuy i nhiên, i một i số i cách i phân i loại i cơ i bản i đó i là:

- i Xét i theo i phạm i vi i ngành i kinh i tế, i cạnh i tranh i đợc i chia i thành i hai i loại:

+ i Cạnh i tranh i trong i nội i bộ i ngành: i Là i cạnh i tranh i giữa i các i doanh i nghiệp i cùng i sản i xuất, i kinh i doanh i một i loại i hàng i hoá, i dịch i vụ i Trong i đó, i các i doanh i nghiệp i yếu i kém i phải i thu i nhỏ i hoạt i động i kinh i doanh, i thậm i chí i bị i phá i sản, i các i doanh i nghiệp i mạnh i sẽ i chiếm i u i thế i Cạnh i tranh i trong i nội i bộ i ngành i là i cuộc i cạnh i tranh i tất i yếu i xảy i ra, i tất i cả i đều i nhằm i vào i mục i tiêu i cao i nhất i là i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp.

+ i Cạnh i tranh i i giữa i các i ngành: i Là i cạnh i tranh i giữa i các i chủ i doanh i nghiệp i sản i xuất, i kinh i doanh i hàng i hoá, i dịch i vụ i trong i các i ngành i kinh i tế i khác i nhau i nhằm i mục i tiêu i lợi i nhuận, i vị i thế i và i an i toàn i Cạnh i tranh i giữa i các i ngành i tạo i ra i xu i hớng i di i chuyển i của i vốn i đầu i t i sang i các i ngành i kinh i doanh i thu i đợc i lợi i nhuận i cao i hơn i và i tất i yếu i sẽ i dẫn i tới i sự i hình i thành i tỷ i suất i lợi i nhuận i bình i quân.

- i Xét i theo i mức i độ i cạnh i tranh:

+ i Cạnh i tranh i hoàn i hảo: i Thị i trờng i cạnh i tranh i hoàn i hảo i là i thị i trờng i mà i ở i đó i có i rất i nhiều i ngời i bán i sản i phẩm i tơng i tự i nhau i về i phẩm i chất, i quy i cách, i chủng i loại, i mẫu i mã i Giá i cả i sản i phẩm i là i do i cung- i cầu i trên i thị i trờng i quyết i định i Các i doanh i nghiệp i đợc i tự i do i ra i nhập, i rút i lui i khỏi i thị i trờng i Do i đó, i trong i thị i tr-

4 Nguyễn Quốc Dũng: “ Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam “_ Luận án tiến sĩ kinh tế, 2000,

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A ờng i cạnh i tranh i hoàn i hảo, i các i doanh i nghiệp i tham i gia i kinh i doanh i muốn i thu i đợc i lợi i nhuận i tối i đa i phải i tìm i mọi i biện i pháp i giảm i chi i phí i đầu i vào, i cải i tiến i công i nghệ, i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i cho i phù i hợp i với i nhu i cầu i của i ngời i tiêu i dùng.

+ i Cạnh i tranh i không i hoàn i hảo: i Thị i trờng i cạnh i tranh i không i hoàn i hảo i là i loại i thị i trờng i phổ i biến i nhất i hiện i nay i Sức i mạnh i thị i trờng i thuộc i về i một i số i doanh i nghiệp i sản i xuất i kinh i doanh i lớn i Các i doanh i nghiệp i trên i thị i trờng i này i kinh i doanh i những i loại i hàng i hoá i và i dịch i vụ i khác i nhau i Sự i khác i biệt i giữa i những i loại i hàng i hoá, i dịch i vụ i này i ở i nhãn i hiệu i Có i những i loại i hàng i hoá, i dịch i vụ i chất i lợng i nh i nhau i song i sự i lựa i chọn i của i ngời i tiêu i dùng i lại i căn i cứ i vào i uy i tín, i nhãn i hiệu i sản i phẩm i Các i hình i thức i của i cạnh i tranh i không i hoàn i hảo i đó i là i độc i quyền, i độc i quyền i tập i đoàn, i cạnh i tranh i mang i tính i độc i quyền.

i Sức i cạnh i tranh, i năng i lực i cạnh i tranh i và i các i cấp i độ i của i năng i lực i cạnh i tranh

2.1 i Khái i niệm i về i sức i cạnh i tranh, i năng i lực i cạnh i tranh :

- i Sức i cạnh i tranh : i Nhìn i chung i khi i xác i định i sức i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i phải i xem i xét i đến i năng i lực i và i tiềm i năng i sản i xuất, i kinh i doanh i Một i doanh i nghiệp i đợc i coi i là i có i sức i cạnh i tranh i khi i các i sản i phẩm i thay i thế i hoặc i các i sản i phẩm i tơng i tự i đợc i đa i ra i với i mức i giá i thấp i hơn i sản i phẩm i cùng i loại; i hoặc i cung i cấp i các i sản i phẩm i tơng i tự i với i các i đặc i tính i về i chất i lợng i và i dịch i vụ i ngang i bằng i hoặc i cao i hơn i Theo i diễn i đàm i cao i cấp i về i cạnh i tranh i công i nghiệp i của i tổ i chức i hợp i tác i và i phát i triển i kinh i tế i (OECD) i cho i rằng: i “ i Cạnh i tranh i là i khả i năng i của i các i doanh i nghiệp, i ngành, i quốc i gia, i khu i vực i trong i việc i tạo i ra i việc i làm i và i thu i nhập i cao i hơn i trong i điều i kiện i cạnh i tranh i quốc i tế i ” i Khái i niệm i này i đợc i coi i là i phù i hợp i nhất i vì i nó i đợc i sử i dụng i kết i hợp i cho i cả i doanh i nghiệp, i ngành, i quốc i gia, i phản i ánh i đợc i mối i liên i hệ i giữa i cạnh i tranh i quốc i gia i với i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp, i tạo i việc i làm, i tăng i thu i nhập i và i mức i sống i nhân i dân.

- i Năng i lực i cạnh i tranh, i khả i năng i dành i đợc i thị i phần i lớn i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh i trên i thị i trờng, i kể i cả i khả i năng i dành i lại i một i phần i hay i toàn i bộ i thị i phần i của i đồng i nghiệp i (theo i từ i điển i thuật i ngữ i kinh i tế i học, i 2001, i NXB i từ i điển i Bách i khoa i Hà i Nội, i trang i 349).

2.2 i Các i cấp i độ i của i năng i lực i cạnh i tranh:

Năng i lực i cạnh i tranh i có i thể i đợc i phân i biệt i thành i bốn i cấp i độ: i Năng i lực i cạnh i tranh i cấp i quốc i gia, i cấp i ngành, i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp, i của i sản i phẩm i hàng i hoá i Chúng i có i mối i tơng i quan i mật i thiết i với i nhau, i phụ i thuộc i lẫn i nhau.Nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệpbịhạnchếkhinănglựccạnhtranh

1 2 cấp i quốc i gia i và i của i sản i phẩm i doanh i nghiệp i đó i đều i thấp i Vì i vậy i trớc i khi i đề i cập i đến i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp, i em i xin i đợc i đề i cập i sơ i lợc i đến i năng i lực i cạnh i tranh i cấp i quốc i gia i và i của i sản i phẩm i Còn i năng i lực i cạnh i tranh i cấp i ngành i có i mối i quan i hệ i và i chịu i ảnh i hởng i của i năng i lực i cạnh i tranh i cấp i quốc i gia i và i của i sản i phẩm i tơng i tự i nh i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp.

2.2.1 i Năng i lực i cạnh i tranh i cấp i độ i quốc i gia:

Trong i một i báo i cáo i về i tính i cạnh i tranh i tổng i thể i của i Diễn i đàn i kinh i tế i thế i giới i (WEF) i năm i 1997 i đã i nêu i ra: i “ i năng i cạnh i tranh i của i một i quốc i gia i là i năng i lực i cạnh i tranh i của i nền i kinh i tế i quốc i dân i nhằm i đạt i đợc i và i duy i trì i mức i tăng i trởng i cao i trên i cơ i sở i các i chính i sách, i thể i chế i bền i vững i tơng i đối i và i các i đặc i trng i kinh i tế i khác”.

Nh i vậy, i năng i lực i cạnh i tranh i cấp i quốc i gia i có i thể i hiểu i là i việc i xây i dựng i một i môi i trờng i cạnh i tranh i kinh i tế i chung, i đảm i bảo i phân i bố i có i hiệu i quả i các i nguồn i lực, i để i đạt i và i duy i trì i mức i tăng i trởng i cao, i bền i vững i ở i Việt i Nam i năng i lực i cạnh i tranh i cấp i quốc i gia i còn i thấp i đứng i thứ i 65 i trên i 80 i nớc i (năm i 2002), i tăng i

5 i bậc i so i với i năm i 2001 i (là i 60/75 i nớc).

2.2.2 i Năng i lực i cạnh i tranh i của i sản i phẩm i hàng i hoá:

Một i sản i phẩm i hàng i hoá i đợc i coi i là i có i năng i lực i cạnh i tranh i i khi i nó i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i của i khách i hàng i về i chất i lợng, i giá i cả, i tính i năng, i kiểu i dáng, i tính i độc i đáo i hay i sự i khác i biệt, i thơng i hiệu, i bao i bì… i hơn i hẳn i so i với i những i sản i phẩm i hàng i hoá i cùng i loại i Nhng i năng i lực i cạnh i tranh i của i sản i phẩm i hàng i hoá i lại i đợc i định i đoạt i bởi i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i Sẽ i không i có i năng i lực i cạnh i tranh i của i sản i phẩm i hàng i hoá i cao i khi i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i sản i xuất, i kinh i doanh i sản i phẩm i đó i thấp. ởi đây i cũng i cần i phân i biệt i năng i lực i cạnh i tranh i của i sản i phẩm i hàng i hoá i và i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i đó i là i hai i phạm i trù i khác i nhau i nhng i có i quan i hệ i hữu i cơ i với i nhau i Năng i lực i cạnh i tranh i của i hàng i hoá i có i đợc i do i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i tạo i ra; i nhng i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i không i chỉ i do i năng i lực i cạnh i tranh i của i hàng i hoá i quyết i định i mà i còn i phụ i thuộc i vào i nhiều i yếu i tố i khác i nữa i Tuy i nhiên, i năng i lực i cạnh i tranh i của i hàng i hoá i có i ảnh i hởng i rất i lớn i và i thể i hiện i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp.

i Vai i trò i của i cạnh i tranh

Cạnh i tranh i có i vai i trò i rất i to i lớn i và i quan i trọng i đối i với i sự i phát i triển i của i nền i kinh i tế i nói i chung i và i của i bản i thân i mỗi i DNVVN i nói i riêng i Bất i kỳ i một i nền i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A kinh i tế i nào i cũng i cần i thiết i phải i duy i trì i sự i cạnh i tranh i Đứng i ở i góc i độ i lợi i ích i xã i hội, i cạnh i tranh i là i một i hình i thức i mà i Nhà i nớc i sử i dụng i để i chống i độc i quyền, i tạo i cơ i hội i để i ngời i tiêu i dùng i có i thể i lựa i chọn i đợc i những i sản i phẩm i có i chất i lợng i tốt, i giá i cả i rẻ i Chính i vì i vậy i cạnh i tranh i là i để i bảo i vệ i lợi i ích i của i ngời i tiêu i dùng i Đứng i ở i góc i độ i doanh i nghiệp, i cạnh i tranh i sẽ i là i điều i kiện i thuân i lợi i để i mỗi i doanh i nghiệp i tự i khẳng i định i vị i trí i của i mình i trên i thị i trờng, i tự i hoàn i thiện i bản i thân i để i v- ơn i lên i dành i u i thế i so i với i các i đối i thủ i cạnh i tranh i khác.

Trên i thị i trờng i cạnh i tranh i giữa i các i doanh i nghiệp i là i cuộc i cạnh i tranh i khốc i liệt i nhất i nhằm i dành i dật i ngời i mua, i chiếm i lĩnh i thị i trờng i tiêu i thụ, i tạo i u i thế i về i mọi i mặt i cho i doanh i nghiệp i nhằm i thu i đợc i lợi i nhuộn i lớn i nhất.

Cạnh i tranh i buộc i các i doanh i nghiệp i phải i sản i xuất i và i cung i ứng i những i sản i phẩm, i hàng i hoá, i dịch i vụ i mà i thị i trờng i cần i để i đáp i ứng i nhu i cầu i ngày i càng i đa i dạng i và i phong i phú i của i khách i hàng i Cạnh i tranh i thực i chất i là i cuộc i chạy i đua i không i có i đích, i là i quá i trình i mà i các i doanh i nghiệp i đa i ra i các i biện i pháp i kinh i tế i đích i thực i và i sáng i tạo i nhằm i đứng i vững i trên i thơng i trờng i và i tăng i lợi i nhuận i trên i cơ i sở i tạo i ra i u i thế i về i sản i phẩm i và i giá i bán i thì i phải i tăng i chất i lợng i sản i phẩm i và i giá i bán i phải i rẻ i Muốn i vậy, i mỗi i doanh i nghiệp, i nhất i là i DNVVN i phải i không i ngừng i đa i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuậtvào i sản i xuất i kinh i doanh i i nhằm i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i và i dịch i vụ, i bên i cạnh i đó i phải i tố i u i hóa i các i yếu i tố i đầu i vào i của i sản i xuất i để i tối i đa i hoá i thành i quả i của i sản i phẩm i Trong i cơ i chế i thị i trờng i doanh i nghiệp i nào i cung i cấp i hàng i hoá, i dịch i vụ i với i chất i lợng i tốt i nhất i mà i giá i thành i rẻ i nhất i thì i sẽ i chiến i thắng i Chính i vì i vậy, i cạnh i tranh i sẽ i loại i bỏ i các i doanh i nghiệp i chi i phí i cao i trong i sản i xuất i kinh i doanh i và i khuyến i khích, i tạo i điều i kiện i cho i các i doanh i nghiệp i có i chi i phí i thấp i vơn i lên. Để i tham i gia i vào i thị i trờng i doanh i nghiệp i phải i tuân i thủ i quy i luật i đào i thải i i chon i lọc i Cạnh i tranh i buộc i các i doanh i nghiệp i phải i tự i nâng i cao i chất i lợng i của i chính i mình, i nâng i cao i trình i độ i kiến i thức i về i kinh i doanh i Do i đó, i cạnh i tranh i là i điều i kiện i rất i tốt i để i đào i tạo i ra i những i nhà i kinh i doanh i giỏi.

Cạnh i tranh i là i động i lực i cơ i bản i nhằm i kết i hợp i một i cách i tối i u i nhất i lợi i ích i của i các i doanh i nghiệp, i lợi i ích i của i ngời i tiêu i dùng i và i lợi i ích i của i xã i hội i Trớc i đây, i trong i cơ i chế i tập i trung i quan i liêu i bao i cấp, i cạnh i tranh i đợc i coi i là i cá i lớn i nuốt i cá i bé, i do i đó i không i đợc i khuyến i khích i Song i hiện i nay, i cạnh i tranh i đã i đợc i nhìn i nhận i theo i xu i hớng i tích i cực, i tác i dụng i của i nó i đợc i thể i hiện i rất i rõ i ở i sự i phá i sản i của i một i số i doanh i nghiệp i kinh i doanh i kém i hiệu i quả i và i sự i phát i triển i vợt i bậc i của i các i

1 4 doanh i nghiệp i khác i biết i sử i dụng i hiệu i quả i các i yếu i tố i của i quá i trình i sản i xuất, i kinh i doanh.

Tóm i lại, i cạnh i tranh i là i động i lực i phát i triển i của i hệ i thống i doanh i nghiệp i nói i chung i và i của i từng i DNVVN i nói i riêng, i là i công i cụ i hữu i hiệu i của i Nhà i nớc i để i điều i tiết i các i hoạt i động i kinh i doanh i trên i thị i trờng.

i Các i chiến i lợc i cạnh i tranh i cơ i bản

Đôi i khi i một i doanh i nghiệp i có i thể i theo i đuổi i rất i nhiều i chiến i lợc i và i coi i tất i cả i các i chiến i lợc i đó i là i mục i tiêu i cơ i bản i của i mình, i mặc i dù i điều i này i rất i hiếm i có i khả i năng i thực i hiện i Vì i việc i thực i hiện i bất i cứ i một i chiến i lợc i nào i cũng i đều i đòi i hỏi i tâm i huyết i của i toàn i doanh i nghiệp i và i những i sắp i xếp, i tổ i chức i hớng i vào i thực i hiện i nó i rất i dễ i bị i phân i tán i nếu i doanh i nghiệp i cùng i một i lúc i theo i đuổi i nhiều i mục i tiêu i Các i chiến i lợc i cạnh i tranh i cơ i bản i mà i doanh i nghiệp i có i thể i theo i đuổi i là:

- i Chiến i lợc i nhấn i mạnh i chi i phí:

Chiến i lợc i nhấn i mạnh i chi i phí i yêu i cầu i việc i xây i dựng i mạnh i mẽ i các i điều i kiện i vật i chất, i kết i hợp i đợc i giữa i quy i mô i và i tính i hiệu i quả, i theo i đuổi i việc i giảm i chi i phí i từ i kinh i nghiệm i Kiểm i soát i chặt i chẽ i chi i phí i trực i tiếp i và i chi i phí i gián i tiếp, i tối i thiểu i hoá i các i chi i phí i về i nghiên i cứu i và i phát i triển, i chi i phí i bán i hàng, i chi i phí i quảng i cáo…

Việc i đạt i đợc i mức i chi i phí i thấp i thờng i đòi i hỏi i phải i có i thị i phần i tơng i đối i cao i hoặc i những i lợi i thế i khác i Điều i đó i cũng i đòi i hỏi i việc i thiết i kế i sản i phẩm i phải i thuận i tiện i cho i việc i sản i xuất, i duy i trì i nhiều i loại i sản i phẩm i có i liên i quan i để i trải i đều i chi i phí i và i phục i vụ i đợc i tất i cả i các i nhóm i khách i hàng i cơ i bản i Thực i hiện i chi i phí i thấp i thờng i đòi i hỏi i việc i đầu i t i vốn i ban i đầu i lớn i Thị i phần i cao, i đến i lợt i nó, i có i thể i tạo i ra i tính i kinh i tế i cao i trong i quá i trình i mua i nguyên i vật i liệu,… i làm i giảm i chi i phí i hơn i nữa i Vị i trí i chi i phí i khi i đã i đạt i đợc i sẽ i cho i phép i làm i tăng i tỷ i lệ i lợi i nhuận i và i nh i vậy i có i thể i tái i đầu i t i vào i những i phơng i tiện i mới, i máy i móc i hiện i đại i để i duy i trì i lợi i thế i về i chi i phí.

Chiến i lợc i nhấn i mạnh i chi i phí i đôi i khi i có i thể i làm i thay i đổi i lớn i một i ngành i nơi i mà i nền i móng i lịch i sử i của i cạnh i tranh i có i kiểu i khác i và i các i hãng i cạnh i tranh i cha i chuẩn i bị i tốt i về i mặt i nhận i thức i và i kinh i tế i để i thực i hiện i những i bớc i cần i thiết i cho i việc i tối i thiểu i hoá i chi i phí.

- i Chiến i lợc i khác i biệt i hoá:

Chiến i lợc i này i làm i khác i biệt i hoá i sản i phẩm, i dịch i vụ i i của i doanh i nghiệp i tạo i ra i điểm i độc i đáo i riêng i đợc i thừa i nhận i trong i tòan i ngành i Các i phơng i pháp i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A khác i biệt i hoá i sản i phẩm i đợc i thể i hiện i dới i nhiều i hình i thức: i Sự i điển i hình i về i thiết i kế i hoặc i danh i tiếng i sản i phẩm, i công i nghệ i sản i xuất, i đặt i tính i của i các i sản i phẩm, i dịch i vụ i khách i hàng… i Tuy i nhiên, i chiến i lợc i này i không i cho i phép i doanh i nghiệp i bỏ i qua i yếu i tố i chi i phí, i mặc i dù i chi i phí i không i phải i là i mục i tiêu i chiến i lợc i cơ i bản.

Khác i biệt i hoá i sản i phẩm, i nếu i đạt i đợc, i sẽ i là i chiến i lợc i tạo i khả i năng i cho i doanh i nghiệp i thu i đợc i tỷ i lệ i lợi i nhuận i cao i hơn i mức i bình i quân i bởi i vì i nó i tạo i nên i một i vị i trí i chắc i chắn i cho i doanh i nghiệp i trong i việc i đối i phó i với i các i lực i lợng i cạnh i tranh i khác i Khác i biệt i hoá i tạo i nên i sự i tin i tởng i của i khách i hàng i vào i nhãn i hiệu, i dẽ i dẫn i đến i khả i năng i ít i biến i động i hơn i về i giá i cả i Nó i làm i tăng i tỷ i lệ i lợi i nhuận i vì i thế i tránh i đợc i sự i cần i thiết i phải i tạo i ra i mức i chi i phí i thấp i Dễ i dàng i giảm i bớt i quyền i lực i của i ngời i mua i vì i họ i thiếu i những i điều i kiện i để i so i sánh i Sự i khác i biệt i hoá i sản i phẩm i sẽ i thuận i lợi i hơn i khi i phải i đơng i đầu i với i sản i phẩm i thay i thế.

Thực i hiện i chiến i lợc i khác i biệt i hoá i sản i phẩm i đôi i khi i có i thể i loại i trừ i khả i năng i đạt i đợc i thị i phần i cao i vì i tính i riêng i biệt i không i đi i liền i với i thị i phần i cao i Tuy i nhiên i thực i hiện i chiến i lợc i này i nhiều i khi i đã i thực i hiện i sự i đánh i đổi i về i chi i phí i nếu i chiến i lợc i này i yêu i cầu i những i hoạt i động i đòi i hỏi i chi i phí i cao.

- i Chiến i lợc i trọng i tâm i hoá: i

Chiến i lợc i trọng i tâm i hoá i là i sự i tập i trung i vào i một i nhóm i ngời i cụ i thể, i một i bộ i phận i trong i các i loại i hàng i hoá i hoặc i một i vùng i thị i trờng i nào i đó i Chiến i lợc i này i khác i hai i chiến i lợc i trên i ở i chỗ i nó i đợc i xây i dựng i xoay i quanh i việc i phục i vụ i thật i tốt i một i thị i trờng i mục i tiêu i và i những i chính i sách i kèm i theo i đều i đợc i phát i triển i theo i t i t- ởng i này i Chiến i lợc i dựa i vào i tiền i đề i cho i rằng i doanh i nghiệp i có i thể i phục i vụ i một i thị i trờng i chiến i lợc i hẹp i của i mình i một i cách i tích i cực i và i hiệu i quả i hơn i các i đối i thủ i cạnh i tranh i Kết i quả i là i doanh i nghiệp i có i thể i đạt i đợc i sự i khác i biệt i hoá i qua i việc i đáp i ứng i tốt i hơn i nhu i cầu i của i một i đối i tợng i cụ i thể i hoặc i đạt i đợc i mức i chi i phí i thấp i hơn i hoặc i đạt i đợc i cả i hai.

i Các i yếu i tố i ảnh i hởng

Đã i có i nhiều i nghiên i cứu, i trong i đó i nghiên i cứu i của i M.E i Porter i là i một i điển i hình i rất i rõ i nét, i về i vai i trò i tác i động i của i các i yếu i tố i cấu i trúc i quyết i định i cờng i độ i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i Theo i M.E i Porter i thì i có i 5 i yếu i tố i tham i gia i quyết i định i cờng i độ i cạnh i tranh, i đó i là:i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i

5.1 i Sự i cạnh i tranh i giữa i các i đối i thủ i hiện i tại i trong i ngành :

Trớc i hết i các i đối i thủ i cạnh i tranh i hiện i tại i trong i ngành i quyết i định i tính i chất i và i mức i độ i tranh i đua i nhằm i giành i giật i lợi i thế i trong i ngành i mà i mục i đích i

1 6 cuối i cùng i là i giữ i vững i và i phát i triển i thị i phần i hiện i có, i đảm i bảo i có i thể i có i đợc i mức i lợi i nhuận i cao i nhất i Sự i cạnh i tranh i của i các i đối i thủ i hiện i tại i có i xu i hớng i làm i tăng i cờng i độ i cạnh i tranh i và i làm i giảm i mức i lợi i nhuận i của i ngành i Có i nhiều i hình i thức i và i công i cụ i cạnh i tranh i đợc i các i đối i thủ i sử i dụng i khi i cạnh i tranh i trên i thị i trờng, i ví i dụ i nh i cạnh i tranh i về i giá i hoặc i cạnh i tranh i về i chất i lợng i sản i phẩm i Trên i thực i tế, i các i đối i thủ i khi i cạnh i tranh i với i nhau i thờng i sử i dụng i công i cụ i cạnh i tranh i tổng i hợp, i trên i cơ i sở i cạnh i tranh i về i giá i với i các i hình i thức i và i công i cụ i cạnh i tranh i khác i nh i : i chất i lợng i sản i phẩm i cùng i với i áp i dụng i sự i khác i biệt i về i sản i phẩm, i marketing…

Thờng i thì i cạnh i tranh i trở i nên i khốc i liệt i khi i ngành i ở i giai i đoạn i bão i hoà, i hoặc i suy i thoái, i hoặc i có i đông i các i đối i thủ i cạnh i tranh i bằng i vai i phải i lứa i với i các i chiến i lợc i kinh i doanh i đa i dạng i và i do i những i rào i cản i kinh i tế i làm i cho i các i doanh i nghiệp i khó i tự i do i di i chuyển i sang i ngành i khác i Để i có i thể i bảo i vệ i khả i năng i cạnh i tranh i của i mình, i các i doanh i nghiệp i cần i phải i thu i thập i đủ i thông i tin i cần i thiết i về i các i đối i thủ i cạnh i tranh i chính i có i sức i mạnh i trên i thị i trờng i và i tình i trạng i ngành i để i làm i cơ i sở i hoạch i định i chiến i lợc.

5.2 i Nguy i cơ i đe i doạ i nhập i ngành i từ i các i đối i thủ i tiềm i ẩn i :

Hiểu i biết i đối i thủ i cạnh i tranh i tiềm i ẩn i luôn i có i ý i nghĩa i quan i trọng i đối i với i các i doanh i nghiệp i vì i sự i xuất i hiện i của i các i đối i thủ i mới, i đặc i biệt i khi i các i đối i thủ i này i có i khả i năng i mở i rộng i sản i xuất i và i chiếm i lĩnh i thị i phần, i sẽ i làm i cạnh i tranh i trở i nên i khốc i liệt i và i không i ổn i định i Để i hạn i chế i sự i đe i doạ i các i đối i thủ i tiềm i ẩn, i các i doanh i nghiệp i thờng i duy i trì i và i không i ngừng i nâng i cao i các i hàng i rào i bảo i vệ i hợp i pháp, i đặc i biệt i là i về i công i nghệ i Trong i quá i trình i hội i nhập i kinh i tế i khu i vực i và i quốc i tế i hiện i nay, i các i công i ty i xuyên i quốc i gia i hoặc i các i công i ty i nớc i ngoài i có i tiềm i lực i tài i chính i và i công i nghệ i đáng i kể i thực i sự i là i đối i thủ i “nặng i ký” i đối i với i các i doanh i nghiệp i kinh i doanh i trong i nớc i là i những i doanh i nghiệp i có i tiềm i lực i rất i hạn i chế i và i sức i cạnh i tranh i thấp.

5.3 i Quyền i lực i thơng i lợng i hay i khả i năng i ép i giá i của i ngời i mua: Đối i với i các i doanh i nghiệp i thì i mọi i việc i chỉ i có i ý i nghĩa i khi i tiêu i thụ i đợc i sản i phẩm i và i có i lãi i Chính i vì i vậy, i sự i tín i nhiệm i của i khách i hàng i luôn i là i tài i sản i có i giá i trị i quan i trọng i của i doanh i nghiệp i và i doanh i nghiệp i có i đợc i là i do i doanh i nghiệp i biết i cách i thoả i mãn i tốt i hơn i các i nhu i cầu i và i thị i hiếu i của i khách i hàng i so i với i các i đối i thủ i cạnh i tranh i khác i Ngời i mua i luôn i muốn i trả i giá i thấp i vì i vậy i sẽ i thực i hiện i việc i ép i giá, i gây i áp i lực i đòi i chất i lợng i cao i hơn i hoặc i đòi i đợc i phục i vụ i nhiều i hơn i đối i với i doanh i nghiệp i khi i có i điều i kiện, i điều i này i làm i giảm i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i i Để i hạn i chế i bớt i quyền i thơng i lợng i của i ngời i mua, i các i doanh i nghiệp i cần i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A phải i phân i loại i khách i hàng i hiện i tại i và i tơng i lai i cùng i với i các i nhu i cầu i và i thị i hiếu i của i họ i làm i cơ i sở i định i hớng i cho i kế i hoạch i marketing i và i chiến i lợc i kinh i doanh i nãi i chung.

5.4 i Quyền i lực i thơng i lợng i hay i khả i năng i ép i giá i của i ngời i cung i ứng:

Ngời i cung i ứng i các i yếu i tố i đầu i vào i luôn i muốn i thu i nhiều i lợi i nhuận, i vì i vậy i họ i có i thể i đe i dọa i tăng i giá i hoặc i giảm i chất i lợng i sản i phẩm i đặt i mua, i nhằm i làm i giảm i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i khi i họ i có i điều i kiện, i ví i dụ i trong i trờng i hợp i ng- ời i cung i ứng i có i lợi i thế i về i nguồn i nguyên i vật i liệu i hoặc i sản i phẩm i của i ngời i cung i ứng i là i vật i t i đâù i vào i quan i trọng i của i khách i hàng i Trong i thực i tế, i các i doanh i nghiệp i luôn i phải i ứng i phó i một i cách i thờng i xuyên i đến i nguồn i cung i ứng i ngay i trong i nội i bộ i doanh i nghiệp, i có i thể i đó i là i lực i lợng i lao i động, i đặc i biệt i với i những i lao i động i có i trình i độ i cao i vì i khả i năng i thu i hút i và i giữ i đợc i các i nhân i viên i có i năng i lực i là i một i tiền i đề i quan i trọng i đảm i bảo i sự i thành i công i của i doanh i nghiệp i i i

5.5 i Nguy i cơ i đe i doạ i từ i các i sản i phẩm i thay i thế: i

Các i sản i phẩm i thay i thế i luôn i có i thể i có i tác i động i lớn i đến i mức i độ i lợi i nhuận i tiềm i năng i của i ngành, i nhất i là i những i sản i phẩm i có i chu i kỳ i sống i ngắn i nh i máy i tính, i đồ i điện i tử…Vì i phần i lớn i các i sản i phẩm i thay i thế i là i kết i quả i của i quá i trình i thay i đổi i công i nghệ, i nên i thờng i có i u i thế i về i chất i lợng i và i giá i thành i sản i phẩm, i mặc i dù i giá i thành i ban i đầu i có i thể i cao i hơn i so i với i các i sản i phẩm i hiện i có i bán i trên i thị i trờng i Biện i pháp i chủ i yếu i sử i dụng i để i hạn i chế i sự i tác i động i của i sản i phẩm i thay i thế i là i tăng i cờng i đầu i t i cho i R&Doanh i nghiệp, i đổi i mới i công i nghệ, i nâng i cao i trình i độ i quản i lý… i nhằm i giảm i giá i thành i và i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i hoặc i tăng i cờng i tính i độc i đáo i khác i biệt i của i sản i phẩm.

Chơng i ii i : thực i trạng i khả i năng i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i việt i nam i hiện i nay

i Đánh i giá i tổng i quát i tình i hình i hội i nhập i quốc i tế i của i Việt i Nam

i Môi i trờng i cạnh i tranh i quốc i tế i của i Việt i Nam

Môi i tròng i cạnh i tranh i quốc i tế i của i Việt i Nam i không i ngừng i đợc i mở i rộng, i với i các i hình i thức i hợp i tác i kinh i tế i với i các i nớc i khác, i tham i gia i vào i các i tổ i chức i phi i Chính i phủ i Năm i 1995 i tham i gia i hợp i tác i á-âui (ASEM) i với i t i cách i là i thành i viên i sáng i lập, i năm i 1999 i là i thành i viên i chính i thức i của i APEC, i Việt i Nam i đã i cam i kết i gia i nhập i WTO i năm i 2005, i gia i nhập i ASEAN/AFTA i năm i 2006; i có i quan i hệ i kinh i tế i với i trên i 160 i quốc i gia i và i lãnh i thổ i trên i thế i giới… i Nhiều i tổ i chức i nớc i ngoài i đã i

1 8 tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i Việt i Nam i với i nhiều i hình i thức: i cho i vay i vốn, i hỗ i trợ i về i khoa i học i công i nghệ… i Hàng i hoá i Việt i Nam i chất i lợng i đợc i nâng i cao, i có i khả i năng i và i có i cơ i hội i chiếm i lĩnh i đợc i nhiều i thị i trờng i mới.

Bên i cạnh i sự i hỗ i trợ i của i các i tổ i chức i quốc i tế, i Việt i Nam i cũng i phải i cam i kết i thực i hiện i các i điều i khoản i của i các i hiệp i định i Thực i hiện i cắt i giảm i thuế i quan i đối i với i các i sản i phẩm i xuống i còn i 0.5% i theo i chơng i trình i u i đãi i thuế i quan i hiệu i lực i chung i (AFTA), i tuyên i bố i các i danh i mục i hàng i hoá i cắt i giảm i thuế i ngay i (IL), i danh i mục i hàng i hoá i loại i trừ i hoàn i toàn i (GEL), i danh i mục i loại i trừ i tạm i thời i (TEL) i Tổ i chức i thơng i mại i thế i giới i (WTO) i đa i ra i một i bộ i các i luật i lệ i và i quy i tắc i tơng i đối i phức i tạp i nhằm i mục i tiêu i đa i ra i một i môi i trờng i kinh i doanh, i cạnh i tranh i quốc i tế i ngày i càng i tự i do, i thuận i lợi, i bình i đẳng i giữa i các i quốc i gia i thành i viên, i nhng i hiện i nay i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i đang i chịu i thiệt i thòi i khi i thâm i nhập i thị i trờng i các i nớc i thành i viên i của i WTO i vì i ta i cha i phải i là i thành i viên i của i WTO i APEC i yêu i cầu i tuân i thủ i 9 i nguyên i tắc i cơ i bản i và i thực i hiện i 4 i chơng i trình i hoạt i động i chủ i yếu: i kế i hoạch i hành i động i quốc i gia i (IAP), i kế i hoạch i hành i động i tập i thể i (CAP), i hợp i tác i kinh i tế i kỹ i thuật i (ECOTECH), i các i sáng i kiến i hợp i tác i mới…

Kinh i tế i Việt i Nam i hiện i nay i ngày i càng i phụ i thuộc i nhiều i hơn i vào i nền i kinh i tế i thế i giới i đợc i đo i bằng i “độ i phụ i thuộc i mậu i dịch i đối i ngoại” i Độ i phụ i thuộc i mậu i dịch i đối i ngoại i của i nớc i ta i năm i 1995 i khoảng i 65%, i năm i 2000 i tăng i lên i 100% i Độ i phụ i thuộc i xuất i khẩu i tơng i ứng i tăng i từ i 26% i lên i 48% i và i chỉ i số i nhập i khẩu i từ i 39% i lên i 52%.

Tuy i nhiên i thị i trờng i quốc i tế i của i Việt i Nam i cần i đợc i nhìn i nhận i lại, i mối i quan i hệ i chủ i yếu i là i các i nớc i châu i á.

Bảng i 2: i xếp i hạng i khả i năng i i cạnh i tranh i tổng i thể i của i các i nớc i Đông i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Nguồn: i Đánh i giá i của i Diễn i đàn i kinh i tế i thế i giới i (WEF) i các i năm i tơng i ứng.

i Môi i trờng i kinh i doanh, i cạnh i tranh i trong i nớc

Nhìn i chung, i môi i trờng i kinh i doanh i cạnh i tranh i trong i nớc i đã i đợc i cải i thiện, i môi i trờng i cạnh i tranh i trong i nớc i đã i dần i hình i thành i qua i hơn i 10 i năm i đổi i mới, i song i còn i nhiều i ách i tắc, i bất i cập, i cha i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế, i do i vậy i cha i trở i thành i động i lực i thúc i đẩy i việc i nâng i cao i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i trong i điều i kiện i hội i nhập i Theo i đánh i giá i của i WEF i từ i năm i 5 i trở i lại i đây i cho i thấy, i năng i lực i cạnh i tranh i quốc i gia i của i Việt i Nam i vào i loại i yếu i kém i so i với i các i nớc i trên i thế i giới, i xếp i thứ i 49/53 i nớc i năm i 1999, i 53/59 i n- ớc i năm i 2000, i và i 62/75 i nớc i năm i 2001.

Năng i lực i cạnh i tranh i quốc i gia i yếu i kém i là i hậu i quả i của i môi i trờng i kinh i doanh, i cạnh i tranh i trong i nớc i cha i thuận i lợi i Nhng i đến i nay i nhà i nớc i đã i có i một i vài i thay i đổi i về i cơ i chế i chính i sách i làm i cho i các i doanh i nghiệp i có i điều i kiện i phát i triển i nhất i định.

- i Về i chính i sách: i Trớc i đây i (trớc i năm i 1989) i với i nguyên i tắc i nhà i nớc i độc i quyền i ngoại i thơng, i toàn i quốc i chỉ i có i một i vài i công i ty i lớn i trực i thuộc i bộ i ngoại i th- ơng, i lúc i đó i đợc i quyền i xuất i khẩu i Đến i nay i có i nhiều i quy i định i mới i cho i phép i mở i rông i quyền i xuất i nhập i khẩu i trực i tiếp i cho i các i cơ i sở i làm i hàng i xuất i khẩu i thuộc i mọi i thành i phần i kinh i tế i Tiếp i đó i là i xoá i bỏ i toàn i bộ i chế i độ i cấp i giấy i phép i kinh i doanh i xuất i khẩu, i bãi i bỏ i thủ i tục i phê i duyệt i xất i khẩu i đối i với i một i số i doanh i nghiệp i

- i Số i lợng i các i doanh i nghiệp i xuất i hiện i ngày i càng i nhiều i với i nhiều i loại i sản i phẩm i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đa i dạng, i nhiều i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i có i hàng i xuất i khẩu i Trong i đó i số i lợng i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chiếm i 87% i trong i tổng i số i doanh i nghiệp, i 99% i trong i tổng i số i doanh i nghiệp i t i nhân, i 97,38% i tổng i số i hợp i tác i xã, i 94,72% i trong i tổng i số i các i công i ty i trách i nhiệm i hữu i hạn, i 42,37% i trong i tổng i số i các i công i ty i cổ i phần, i 65,88% i trong i tổng i số i các i công i ty i Nhà i nớc.

- i Các i thành i phần i kinh i tế i có i sự i chuyển i đổi, i khu i vực i t i nhân i có i xu i hớng i tăng i nhanh i hơn i các i khu i vực i khác:

Bảng3 i : i Cơ i cấu i thành i phần i kinh i tế i năm i 1995 i và i năm i 2000.

Nguồn: i Bộ i kế i i hoạch i và i đầu i t

- i So i sánh i tơng i quan i lợi i thế i cạnh i tranh i của i các i loại i hình i doanh i nghiệp i với i 12 i tiêu i chí i đợc i lựa i chọn i để i nghiên i cứu, i trong i đó i quy i định i pháp i lýthuận i lợi i nhất i đợc i đánh i giá i là i A, i thuận i lợi i ở i mức i trung i bình i là i B, i kém i thuận i lợi i nhất i là i C i Trong i số i 12 i tiêu i chí i đợc i lựa i chọn, i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i có i 6 i tiêu i chí i xếp i loại i

A, i chiếm i 50%, i bốn i tiêu i chí i xếp i loại i B i (chiếm i 33,3%) i và i chỉ i có i 2 i tiêu i chí i xếp i loại i C i (16,7%) i Doanh i nghiệp i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài i (FDI) i có i 5 i tiêu i chí i xếp i loại i A i (chiếm i 41,7%), i 6 i tiêu i chí i xếp i loại i B i (chiếm i 50%), i một i tiêu i chí i xếp i loại i

C i (8,3%) i Trong i khi i đó i khu i vực i doanh i nghiệp i dân i doanh i chỉ i có i 3 i tiêu i chí i xếp i loại i A i (25%), i một i tiêu i chí i xếp i loại i B i (8,3%), i còn i lại i 8 i tiêu i chí i xếp i loại i C i (66,7%).

Bảng i 4: i Phân i tích i lợi i thế i cạnh i tranh i của i các i loại i hình i doanh i nghiệp i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Về i vốn i thành i lập i và i đăng i ký i kinh i doanh.

Về i giải i thể i doanh i nghiệp i

Về i phá i sản i doanh i nghiệp i

Về i vốn i vay i và i tham i gia i thị i trờng i vốn.

Chính i sách i tiền i lơng, i tiền i công.

Thuế i và i các i chính i sách i tài i chính.

Về i chuyển i giao i công i nghệ i và i sở i hữu i công i nghiệp.

Hợp i tác i kinh i doanh i và i liên i doanh i với i nớc i ngoài.

Về i xuất i nhập i khẩu i và i xúc i tiến i thơng i mại.

VÒ i thanh i tra i kiÓm i tra.

C Nguồn i : i Lê i Xuân i Thành, i lợi i thế i cạnh i tranh i của i các i loại i hình i doanh i nghiệp i –nhìn i từ i góc i độ i quản i lý, i tạp i chí i thơng i mại, i số i 22/2001.

Theo i bảng i số i liệu i này i thì i rõ i ràng i là i các i quy i định i pháp i lý i hiện i hành i đang i tạo i ra i rất i nhiều i bất i lợi i cho i khu i vực i doanh i nghiệp i dân i doanh i trong i so i sánh i tơng i quan i với i các i loại i hình i doanh i nghiệp i khác.

i Thực i trạng i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i

i Thực i trạng i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ

1.1 i Chi i phÝ i : Để i một i sản i phẩm i đến i tay i ngời i tiêu i dùng i cần i có i các i loại i chi i phí i sau: i chi i phí i nguyên i vật i liệu, i nhân i công, i máy i móc i thiết i bị i (chi i tài i sản i cố i định), i chi i quản i lý, i chi i bán i hàng, i quảng i cáo, i phân i phối i và i dịch i vụ i tơng i ứng…Trong i đó i chia i

2 2 thành i chi i phí i đầu i vào i và i chi i phí i trung i gian, i cả i hai i loại i này i đều i có i xu i hớng i tăng i giá.

Trong i một i điều i tra i mới i đây i của i phòng i thơng i mại i và i công i nghiệp i Việt i Nam i với i 500 i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cho i thấy i các i doanh i nghiệp i này i chỉ i đạt i 2,1 i điểm i (theo i thang i điểm i từ i 1 i đến i 5) i cho i khả i năng i cạnh i tranh i với i các i đối i thủ i nớc i ngoài i Trong i khi i đó i khả i năng i cạnh i tranh i với i các i doanh i nghiệp i trong i nớc i đạt i 2,85 i điểm i Đặc i biệt i so i với i năm i 1999, i thang i điểm i về i sức i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i tại i thị i trờng i trong i nớc i tăng i từ i 2,9 i đến i 3,2 i điểm i trong i năm i 2002 i Rõ i ràng i sự i vững i tin i của i các i doanh i nghiệp i này i chỉ i thực i sự i mạnh i mẽ i tại i thị i trờng i với i những i đối i thủ i quen i thuộc i Cũng i theo i cuộc i điều i tra i trên i có i tới i 29% i doanh i nghiệp i trong i số i 500 i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i vẫn i sử i dụng i trên i 40% i nguyên, i phụ i liệu i nhập i khẩu, i thậm i chí i có i ngành i còn i sử i dụng i tới i 70-80% i nguyên, i phụ i liệu i nhập i khẩu.

Chi i phí i đầu i vào i của i các i doanh i nghiệp i cao i hơn i 30-50% i so i với i các i đối i tác i ASEAN, i cao i hơn i 50% i so i với i mức i trung i bình i của i thế i giới i Chi i phí i đầu i vào i có i xu i hớng i tăng i theo i thời i gian, i tăng i 33,4% i từ i năm i 1996 i đến i nay i Vì i vậy i tỉ i lệ i giá i trị i gia i tăng i trong i hàng i hoá i xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i Việt i Nam i đợc i đánh i giá i thấp i Trong i xu i thế i giảm i giá i hàng i hoá i xuất i khẩu i công i nghiệp i của i thế i giới, i việc i giữ i thị i trờng i trong i nớc i và i mở i rộng i thị i trờng i ASEAN i cho i hàng i xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i đứng i trớc i thách i thức i lớn.

Chi i phí i trung i gian i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cũng i cao i hơn i mức i trung i bình i của i các i doanh i nghiệp i khác i thuộc i các i nớc i trong i khu i vực i Chẳng i hạn i cớc i điện i thoại i quốc i tế i đang i ở i mức i rất i cao i so i với i các i nớc i trong i khu i vực, i nếu i lấy i Nhật i Bản i làm i ví i dụ i là i điểm i gọi i đến i thì i cớc i từ i Việt i Nam i cao i gấp i 3,5 i lần i so i với i Inđônêxia, i gấp i 3 i lần i so i với i Thái i Lan i và i gấp i 10 i lần i so i với i Xingapo, i chi i phí i vận i hàng i cảng i đắt i gấp i hai i lần i ở i Băng i Cốc i Theo i thời i gian, i chi i phí i trung i gian i cũng i tăng i Theo i số i liệu i thống i kê i mới i đây i cho i thấy i tiền i công i tăng i 75%, i thuế i sử i dụng i đất i tăng i 90,9%, i ngoại i tệ i tăng i 20,2%, i xăng i dầu i tăng i 42,8%, i nớc i tăng i 130%, i điện i tăng i 37,5% i Ngoài i ra i còn i thêm i các i khoản i tiền i tiêu i cực i phí i khác i cũng i làm i tăng i chi i phí i trung i gian i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Nếu i đối i chiếu i với i bảng i chi i phí i đầu i t i của i các i nớc i trong i khu i vực i thì i chi i phí i trung i gian i tại i Việt i Nam i tơng i đối i cao.

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Bảng i 5: i so i sánh i chi i phí i đầu i t i tại i một i số i thành i phố i chính i ở i châu i á i (tháng i 12-2002).

Khoản i mục Hà i Nội TP

- i Phí i điện i thoại i tối i thiểu i (máy/tháng)

- i Giá i điện i dành i sx-dd

- i Giá i nớc i dùng i cho i sx- kd i (m3)

- i Cíc i phÝ i vËn i chuyÓn i contenier i 40 i feet

- i ThuÕ i thu i nhËp i doanh i nghiệp i mức i chuẩn i % i - i Thuế i giá i trị i gia i tăng i mức i cơ i bản i (%)

5-15 Nguồn i : i báo i cáo i của i WB i năm i 2002

Từ i năm i 1996 i đến i nay, i tỷ i lệ i tăng i giá i đầu i ra i là i 22,82%, i tỷ i lệ i tăng i này i còn i thấp i Những i năm i qua, i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i vẫn i chiếm i một i thị i phần i ít i ỏi i trên i thị i trờng, i chủ i yếu i là i cạnh i tranh i trong i nớc.

Doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i kinh i doanh i chủ i yếu i là i các i mặt i hàng i tiêu i dùng i nh i lơng i thực, i thực i phẩm, i đồ i uống, i giày i dép…Hiện i nay, i giá i cả i các i mặt i hàng i này i có i xu i hớng i giảm i thể i hiện i ở i chỉ i số i đầu i ra i giảm, i đợc i thể i hiện i qua i bảng i sau i ®©y:

Bảng i 6: i So i sánh i chỉ i số i giá i đầu i vào i của i một i số i mặt i hàng.

Mặt i hàng Kỳ i gốc i Tháng i Tháng i 6/2003

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

(2000) 12/2002 Lơng i thực i thực i phÈm Đồ i uống i và i thuốc i lá

May i mặc, i mũ i nón, i giày i dép

Thiết i bị i đồ i dùng i gia i đình

99.5 100.0 100.0 100.0 99.9 i Nguồn i : i Tạp i chí i thị i trờng i giá i cả, i số i 197-trang i 1

Sau i đây i em i xin i chọn i một i số i mặt i hàng i nh i gạo, i xi i măng i là i những i ngành i có i giá i trị i sản i xuất i khá i lớn i để i phân i tích i vì i các i mặt i hàng i này i không i chỉ i đợc i kinh i doanh i bởi i các i doanh i nghiệp i lớn i mà i còn i có i sự i tham i gia i của i nhiều i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i độc i lập i và i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i trực i thuộc i các i tổng i công i ty.

Do i chi i phí i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cao i hơn i chi i phí i của i các i doanh i nghiệp i khác i nên i giá i cả i của i các i doanh i nghiệp i này i tăng i lên i rõ i rệt i so i với i hàng i hóa i nhập i từ i nớc i ngoài, i đặc i biệt i còn i khó i khăn i hơn i khi i các i thỏa i thuận i của i AFTA i có i hiệu i lực, i ví i dụ i về i giá i xi i măng i :

Bảng i 7: i Giá i xi i măng i ở i Việt i Nam i và i Thái i Lan

Thái i Lan Việt i Nam Khác i biệt Giá i một i tấn(USD)

Chi i phí i chuyên i chở i về i

Giá i một i tấn i ở i cảng i Việt i

Nguồn: i Phạm i Đỗ i Chí, i Trần i Nam i Bình i (chủ i biên) i Những i vấn i đề i kinh i tế i Việt i Nam, i thử i thách i của i hội i nhập, i trang i 187.

Bảng i trên i cho i thấy i xi i măng i nhập i từ i Thái i Lan i khi i tới i cảng i Việt i Nam i có i giá i là i 50 i USD/Tấn i Sau i khi i các i thỏa i thuận i của i AFTA i có i hiệu i lực, i xóa i bỏ i hạn i ngạch i nhập i khẩu i và i giảm i thuế i nhập i khẩu i xuống i còn i một i nửa, i sẽ i đa i giá i xi i măng i của i Thái i Lan i xuống i còn i 32 i USD/Tấn, i rẻ i hơn i xi i măng i Việt i Nam i 56%, i

2 6 liệu i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i có i thể i kéo i đợc i giá i xi i măng i của i mình i xuống i thấp i nh i vậy i không? i Điều i này i đặt i ra i nhiều i băn i khoăn i cho i các i doanh i nghiệp i sản i xuất, i kinh i doanh i xi i măng i quy i mô i vừa i và i nhỏ i về i khả i năng i tồn i tại i trên i thị i trờng i nớc i nhà. Đối i với i một i số i mặt i hàng i xuất i khẩu, i giá i cả i thấp i hơn i nhiều i so i với i giá i thị i trờng i thế i giới i Đây i không i phải i do i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i hạ i thấp i giá i để i cạnh i tranh i mà i không i thể i bán i đợc i cao i hơn i hoặc i bằng i so i với i các i doanh i nghiệp i nớc i ngoài i Trong i cùng i một i thời i điểm, i cùng i phẩm i cấp, i chất i lợng, i cùng i thị i trờng i nhng i giá i cả i hàng i hóa i của i ta i lại i thờng i thấp i hơn i Sự i mất i giá i này i do i nhiều i nguyên i nhân, i trong i đó i phải i kể i đến i uy i tín, i chất i lợng i và i hiệu i quả i quản i lý i bán i hàng i của i doanh i nghiệp i Các i hàng i hóa i thuộc i loại i này i thờng i là i do i tận i dụng i đợc i u i thế i về i số i lợng i lao i động i và i giá i lao i động i rẻ, i ví i dụ i nh i gạo.

Bảng i 8: i So i sánh i tơng i quan i giá i gạo i của i Việt i Nam i và i Thái i Lan i từ i n¨m i 1996-2000

Năm Loại i gạo Việt i Nam

21.3 12.0 25.1 10.9 6.3 0.4 4.8 4.9 4.7 4.1 Nguồn: i ủy i ban i vật i giá i chính i phủ

Chất i lợng i gạo i Việt i Nam i ngày i càng i tăng i Hiện i nay i Việt i Nam i là i nớc i xuất i khẩu i gạo i lớn i đứng i thứ i hai i trên i thế i giới, i với i số i lợng i lớn i nhng i gạo i Việt i Nam i vẫn i cha i đợc i a i chuộng i tới i mức i có i thể i tăng i giá i so i với i các i nớc i khác, i cụ i thể i là i giá i gạo i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A ngày i 28/10/03 i của i Việt i Nam i loại i 5% i tấm i (193USD), i loại i 25% i tấm i (175USD), i của i Thái i lan i loại i 5% i tấm i (198USD), i loại i 25% i tấm i (179USD) 5

Hiện i nay i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i có i một i số i mặt i hàng i đặt i chất i lợng i cao i không i thua i kém i gì i hàng i ngoại i nhập i mà i lại i có i giá i thấp i so i với i những i hàng i hóa i cùng i loại i do i nớc i ngoài i cung i cấp i nh i vải, i giày i dép…Điều i này i làm i cho i ngời i tiêu i dùng i phấn i khởi, i yên i tâm, i tự i hào i Đây i là i động i lực i quan i trọng i để i thúc i đẩy i các i nhà i sản i xuất i không i ngừng i hoàn i thiện, i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm…tăng i khả i năng i cạnh i tranh, i thúc i đẩy i kinh i tế i phát i triển i một i cách i mạnh i mẽ i bền i vững.

Tuy i nhiên, i còn i không i ít i số i sản i phẩm i hàng i hóa i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i giá i thành i cao i mà i chất i lợng i kém, i không i ổn i định, i nhiều i khi i mang i tính i chất i nh i một i thủ i đoạn i lừa i dối i khách i hàng i Những i lô i hàng i sản i xuất i lần i đầu i thì i chất i l- ợng i không i thua i kém i gì i hàng i ngoại i nhập i nhng i những i lô i hàng i về i sau i chất i lợng i kém i dần, i h i hỏng i nhanh, i điều i đó i khiến i cho i không i ít i ngời i tiêu i dùng i nghi i ngờ i chất i lợng i hàng i hóa i của i các i doanh i nghiệp i này i Chúng i ta i dễ i dàng i nhận i thấy i điều i này i trong i một i số i mặt i hàng i trong i tiêu i dùng i sinh i hoạt i hàng i ngày i thờng i gặp i nh i linh i kiện i ốc i vít i (thuộc i loại i linh i kiện i đơn i giản i dùng i khoảng i 3 i đến i 5 i tháng i thì i hoen i gỉ…) i đến i các i sản i phẩm i công i nghệ i cao i nh i nhiều i máy i móc, i động i cơ i do i một i số i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chế i tạo i đều i không i bền, i hay i h i hỏng, i tốn i kém i nhiên i kiệu; i xe i máy i lắp i ráp i trong i nớc i chất i lợng i cha i ổn i định i Ngoài i ra i còn i những i sản i phẩm i hàng i hóa i mà i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cha i thể i sản i xuất i đ- ợc i mà i có i sản i xuất i đợc i thì i cũng i cha i thể i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i nh i các i thiết i bị, i linh i kiện i dùng i trong i xử i lý i kỹ i thuật i cao…

Hiện i nay i ta i nhận i thấy i rằng i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i hóa i của i các i doanh i nghiệp i này i tăng i nhng i vẫn i không i thể i nói i là i khả i năng i cạnh i tranh i của i hàng i hóa i của i họ i tăng i Điều i này i thể i hiện i rõ i ở i cơ i cấu i mặt i hàng i xuất i khẩu i chủ i yếu i là i nguyên i liệu i thô i và i hàng i gia i công i chế i biến, i tỷ i lệ i xuất i khẩu i trực i tiếp i cha i nhiều i Do i vậy i phần i giá i trị i gia i tăng i thấp i và i phải i chịu i nhiều i thua i thiệt i về i lợi i nhuận i Năm i 2001 i tỷ i lệ i dầu i thô i xuất i khẩu i chiếm i 25%, i tỷ i lệ i hàng i xuất i khẩu i qua i chế i biến i có i giá i trị, i chất i lợng i cao i rất i thấp i Điều i đó i chứng i tỏ i chủ i yếu i vẫn i chỉ i là i phát i triển i theo i chiều i rộng, i tăng i cờng i khả i năng i khai i thác i tài i nguyên i để i xuất i khÈu.

Một i trong i những i nguyên i nhân i cơ i bản i của i tình i trạng i trên i là i nhiều i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cha i áp i dụng i một i hình i thức i quản i lý i chất i lợng i hợp i lý, i chúng i

i Thực i i trạng i về i các i yếu i tố i nguồn i lực i cấu i thành i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i võa i và i nhá

ta i thờng i nhìn i nhận i và i khai i báo i sai i sự i thật, i cha i thật i sự i chú i trọng i đi i sâu i vào i hiệu i quả, i chất i lợng i công i việc i Một i nguyên i nhân i nữa i là i sự i bớt i xén i trong i các i dự i án i đầu i t, i các i nhân i viên i trong i doanh i nghiệp i cố i tình i khai i báo i tăng i chi i phí i để i thu i lợi i cho i cá i nhân.

2 i Thực i trạng i về i các i yếu i tố i nguồn i lực i cấu i thành i năng i lực i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i :

2.1 i Khoa i học i và i công i nghệ:

Khoa i học i và i công i nghệ i luôn i là i vấn i đề i cốt i lõi i của i một i doanh i nghiệp i trong i đó i có i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Điều i kiện i thiết i bị i công i nghệ i sẽ i quyết i định i tới i năng i suất, i chất i lợng i sản i phẩm, i giúp i cho i các i doanh i nghiệp i nâng i cao i sức i cạnh i tranh i trên i thị i trờng.

Trong i những i năm i vừa i qua i do i sức i ép i của i thị i trờng i hội i nhập i quốc i tế, i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i nớc i ta i đã i có i sự i đổi i mới i công i nghệ i ở i mức i nhất i định i Đó i là i việc i dùng i điện i vào i sản i xuất, i cơ i khí i hóa i từng i phần i hoặc i toàn i bộ i quá i trình i sản i xuất.

Song i tình i trạng i phổ i biến i là i công i nghệ i còn i thấp i kém, i lạc i hậu i 30-50 i năm i Công i nghệ i thấp i và i lỗi i thời i chiếm i 60-70%, i công i nghệ i hiện i đại i chỉ i chiếm i 30- 40% i Theo i số i liệu i thống i kê i của i riêng i trong i ngành i công i nghiệp i có i 26% i thiết i bị i do i Liên i Xô i cung i cấp, i 24% i là i do i các i nớc i Đông i Âu i cung i cấp, i gần i 20% i là i thiết i bị i của i các i nớc i ASEAN i i và i Bắc i Âu, i trên i i 18% i thiết i bị i của i các i nớc i khác i và i còn i lại i là i tự i chế i tạo i trong i nớc i Ngoài i ra i còn i có i sự i khác i biệt i về i trình i độ i kỹ i thuật i giữa i các i khu i vực i kinh i tế, i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i thấp i hơn i nhiều i so i với i các i doanh i nghiệp i nhà i nớc, i doanh i nghiệp i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài… i Khả i năng i đổi i mới i công i nghệ i lại i rất i hạn i chế i Thời i kỳ i 1991-2000 i các i doanh i nghiệp i chỉ i trang i bị i lại i 14% i thiết i bị i (bằng i 10% i giá i trị i thiết i bị i của i các i doanh i nghiệp i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài i đợc i xây i dựng i trong i cùng i một i thời i kỳ) i Trình i độ i cơ i khí i hóa, i tự i động i hóa i dới i 10%, i hao i mòn i hữu i hình i từ i 30-50% i và i đáng i ngạc i nhiên i là i 38% i ở i dạng i thanh i lý i vẫn i đợc i sử i dụng, i các i công i nghệ i lạc i hậu, i trung i bình, i tiên i tiến i đan i xen i nhau i trong i một i dây i chuyền i sản i xuất.

Nguyên i nhân i của i tình i trạng i trên i là i do i chúng i ta i thiếu i vốn i cho i sản i xuất i kinh i doanh, i chất i lợng i và i hiệu i quả i của i chuyển i giao i công i nghệ i còn i hạn i chế i do i thiếu i lựa i chọn i kỹ i thuật i tối i u i và i công i nghệ i nguồn, i đặc i biệt i là i giá i trị i phần i mềm i và i giá i trị i chuyển i giao i bí i quyết i công i nghệ i còn i thấp i (tỷ i lệ i 17% i tổng i đầu i t, i trong i khi i cho i biết i là i 83%) i So i với i Trung i Quốc, i hàng i hóa i Trung i Quốc i tràn i vào i Việt i Nam i rất i nhiều i với i giá i cả i thấp, i chất i lợng i hàng i hóa i ở i mức i có i thể i chấp i nhận i đợc i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A Đó i là i do i công i nghệ i của i họ i cao i hơn i hẳn i chúng i ta, i chủ i yếu i là i nhập i khẩu i từ i châu i Âu, i Mỹ, i Nhật i Bản i nơi i đợc i coi i là i có i công i nghệ i thiết i bị i nguồn, i còn i chúng i ta i chủ i yếu i nhập i từ i châu i á.

Nhìn i chung, i theo i kết i quả i điều i tra i của i 24 i công i ty i Nhật i Bản i tại i 10 i nớc i ASEAN i cho i thấy i nếu i đánh i giá i theo i thang i điểm i 10 i thì i trình i độ i khoa i học i và i công i nghệ i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i Việt i Nam i chỉ i đặt i 3,5 i điểm i đứng i trên i ba i nớc i là i Myanma i (3,4 i điểm), i Lào i (3,0 i điểm), i Campuchia i (2,6 i điểm) i Điều i đó i thể i hiện i trình i độ i khoa i học i công i nghệ i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i Việt i Nam i ở i mức i thấp i trong i tơng i quan i so i sánh i với i các i nớc i khác.

Không i nằm i ngoài i khó i khăn i chung i của i đất i nớc, i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i cũng i cần i phải i giải i quyết i một i vấn i đề i nan i giải i đó i là i thiếu i vốn i Hiện i nay i có i đến i 55% i doanh i nghiệp i thiếu i vốn, i việc i huy i động i vốn i tồn i tại i dới i nhiều i hình i thức i khác i nhau i vốn i tự i có, i vốn i vay i bạn i bè, i ngời i thân, i vay i ngân i hàng, i và i các i nguồn i vốn i khác.

Các i doanh i nghiệp i có i thể i tự i tài i trợ i cho i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i của i mình i Trên i thự i tế, i khả i năng i tự i tài i trợ i là i kém i vì i đa i số i nhân i dân i Việt i Nam i là i nghèo, i ít i có i khả i năng i tự i tích i luỹ i để i bắt i đầu i một i doanh i nghiệp i nhỏ i Một i minh i chứng i cho i rằng i vốn i chung i bình i của i doanh i nghiệp i sau i 10 i năm i luật i doanh i nghiệp i ra i đời i là i 1.2 i tỷ i đồng i năm i 2001 i và i 1.5 i tỷ i đồng i năm i 2002 i Khả i năng i tự i tài i trợ i của i ngân i quỹ i còn i bắt i nguồn i từ i lợi i nhuận i thu i đợc, i trên i thực i tế i doanh i nghiệp i ít i có i khả i năng i khai i thác i nguồn i này i một i cách i triệt i để i do i lợi i nhuận i không i nhiều i và i trình i độ i văn i hoá i thấp, i thiếu i kỹ i năng i quản i lý i hành i chính i doanh i nghiệp.

Doanh i nghiệp i có i thể i vay i nợ i từ i bên i ngoài i để i tăng i tỷ i lệ i sinh i lời i với i các i hình i thức i nh i vay i nợ i ngân i hàng, i mua i trả i góp i hay i tín i dụng i thuê i mua i của i các i công i ty i cho i thuê i tài i chính…Nhng i mức i rủi i ro i cao, i tỷ i lệ i thuận i với i khối i lợng i vay i nợ, i trong i nhiều i trờng i hợp i rủi i ro i không i trả i đợc i nợ i đã i dẫn i tới i phá i sản i Tuy i nhiên i rất i ít i doanh i nghiệp i doanh i nghiệp i đợc i vay i vốn i từ i ngân i hàng i Theo i thống i kê i năm i 2001 i tỷ i lệ i tín i dụng i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i vay i trên i tổng i tín i dụng i ngân i hàng i là i 29% i Lý i do i cơ i bản i nhất i là i do i các i doanh i nghiệp i này i không i đủ i tài i sản i để i thế i chấp.

Nhìn i chung i có i khả i năng i tự i tài i trợ i và i khả i năng i vay i vốn i ngân i hàng i i đều i thấp i nhng i cơ i cấu i tự i tài i trợ i còn i ở i mức i cao.

Biểu i đồ: i Cơ i cấu i nguồn i vốn i của i DNVVN. tu tai tro 67.5% vay ngan han 42.5% cac nguon khac 20%

2.2.2 i Tình i trạng i sử i dụng i vốn:

Trớc i đây, i do i rào i cản i tâm i lý i và i do i cha i có i kinh i nghiệm i quản i lý i nên i đầu i t i vốn i vào i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i mức i thấp i Năm i 1992 i vốn i đăng i ký i kinh i doanh i bình i quân i là i 0.8 i tỷ i đồng, i trong i những i năm i tiếp i theo i liên i tục i giảm, i nhng i đến i năm i 1999 i là i 1.012 i tỷ i đồng, i năm i 2002 i là i 1,74 i tỷ i đồng i và i năm i tháng i đầu i năm i 2003 i là i 2.6 i tỷ i đồng, i cụ i thể i nh i sau:

Bảng i 9: i Vốn i đăng i ký i kinh i doanh i bình i quân i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i từ i năm i 1992-2002.

N¨m Vèn i ®¨ng i ký i kinh i doanh 1992

819.3 510.3 353.9 365.4 529.4 520.8 645.3 1012.8 1061 1374.3 1742 Nguồn: i Bộ i kế i hoạch i và i đầu i t.

Tổng i vốn i sử i dụng i cho i khu i vực i này i năm i 2000 i là i 173862 i tỷ i đồng, i tăng i 38.46% i so i với i năm i 1999 i trong i đó i vốn i huy i động i đầu i t i vào i công i nghệ i chiếm i 28.77%, i thơng i mại i 35.84%, i còn i lại i thuộc i các i ngành i khác i Vốn i đầu i t i phát i triển i trong i năm i 2000 i là i 35894tỷ i đồng i tăng i 13.8% i so i với i năm i 1999, i chiếm i tỷ i trọng i đáng i kể i trong i tổng i vốn i đầu i t i toàn i xã i hội i (năm i 1999 i là i 24.05%, i năm i 2000 i là i 24.31%) i Trên i thực i tế i đến i năm i 2002 i vốn i vẫn i là i vấn i đề i khó i khăn i đối i với i các i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i vốn i lu i động i chỉ i đáp i ứng i 60% i nhu i cầu i Mức i độ i trang i bị i vốn i / i một i lao i động i của i các i doanh i nghiệp i này i nhìn i chung i còn i quá i nhỏ, i đối i với i các i doanh i nghiệp i đầu i t i khoảng i 63.2 i triệu i đồng i / i một i lao i động.

Ai i cũng i cho i rằng i nguồn i nhân i lực i là i nhân i tố i mang i lại i lợi i thế i cạnh i tranh i cho i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i trong i đó i có i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i song i hiện i nay i nhân i tố i con i ngời i của i nớc i ta i vẫn i chỉ i dạng i tiềm i năng i hoặc i chỉ i có i lợi i thế i về i số i lợng i do i lao i động i phần i lớn i là i lao i động i phổ i thông i Số i lợng i lao i động i lớn i nh- ng i chất i lợng i lao i động i thấp.

Từ i năm i 1996 i đến i nay, i số i lợng i lao i động i làm i việc i trong i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chỉ i giảm i trong i năm i 1997, i còn i lại i đều i tăng i So i sánh i với i tổng i lao i động i toàn i xã i hội i các i doanh i nghiệp i này i chiếm i tỷ i lệ i khoảng i 12% i qua i các i năm, i riêng i năm i 2002 i là i 14%.

i Năng i lực i quản i trị i chiến i lợc i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ

Thị i trờng i là i điều i kiện i đầu i tiên i để i mỗi i doanh i nghiệp i tồn i tại i và i phát i triển i bao i gồm i thị i trờng i đầu i vào i và i thị i trờng i đầu i ra i Trong i đó i thị i trờng i đầu i ra, i thị i tr- ờng i tiêu i thụ i sản i phẩm i là i yếu i tố i quan i trọng i bậc i nhất i quyết i định i sự i thành i bại, i phát i triển i thịnh i vợng i hay i thua i lỗ i của i các i doanh i nghiệp i Với i đặc i điểm i và i các i u i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A thế i của i mình, i định i hớng i chiến i lợc i ngắn i hạn, i trớc i mắt i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chủ i yếu i là i tập i trung i vào i các i thị i trờng i ngách, i nhỏ i lẻ i v.v i và i đặt i trọng i tâm i vào i những i sản i phẩm i hàng i hóa i có i giá i bán i thấp i Bên i cạnh i đó, i do i u i thế i của i quá i trình i hội i nhập, i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i nên i mở i rộng i thị i trờng i ra i nớc i ngoài i đối i với i những i sản i phẩm i chất i lợng i cao i nhất i của i mình i và i đảm i bảo i yêu i cầu i của i thị i trờng i nớc i ngoài.

Qua i tổng i hợp i các i phiếu i điều i tra, i hầu i hết i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i xuất i khẩu i đã i xây i dựng i đợc i chiến i lợc i thị i trờng i và i phân i phối i sản i phẩm i nhng i thực i chất i vẫn i chỉ i là i các i kế i hoạch i riêng i rẽ i từng i năm, i từng i bộ i phận i cha i phải i là i tổng i hoà i các i kế i hoạch i mang i tính i chiến i lợc i tổng i thể i Đa i số i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i đều i không i có i thị i trờng i tiêu i thụ i ổn i định, i đặc i biệt i là i thị i trờng i xuất i khẩu i hạn i chế i Cho i đến i nay i hàng i xuất i khẩu i Việt i Nam i đã i có i mặt i trên i thị i trờng i của i 140 i nớc i và i khu i vực i song i vẫn i tập i trung i vào i 10 i thị i trờng i lớn i nhất i nh i Nhật i Bản, i Cộng i hoà i Liên i bang i Đức, i Pháp, i Thái i Lan, i Hồng i Công, i Nga, i Hàn i Quốc, i Singapore, i Trung i Quốc, i Đài i Loan.

Chiến i lợc i thị i trờng i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chỉ i bớc i đầu i tập i trung i vào i giữ i vững i thị i trờng i hiện i có, i lập i kế i hoạch i thâm i nhập i thị i trờng i tiềm i năng, i thị i trờng i mục i tiêu, i mở i rộng i thị i trờng i xuất i khẩu i đợc i chú i ý i song i cha i ổn i định, i ngay i cả i với i 10 i thị i trờng i lớn, i xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i chiếm i lĩnh i thị i phần i rất i nhỏ i so i với i thị i phần i hàng i cùng i loại i của i khu i vực.

Sau i đây i là i vài i ví i dụ i về i chiến i lợc i thị i trờng:

Ngành i dệt i may i đang i chiếm i lĩnh i thị i trờng i trên i nhiều i nớc, i và i có i xu i h- ớng i mở i rộng i thị i trờng i do i hàng i Việt i Nam i ngày i càng i đợc i a i chuộng i Ngành i dệt i may i không i chỉ i chiếm i lĩnh i phần i lớn i thị i trờng i trong i nớc i mà i cả i thị i trờng i nớc i ngoài i Một i số i doanh i nghiệp i nhỏ i mới i đi i vào i hoạt i động i cũng i có i nhiều i điều i kiện i học i hỏi i kinh i nghiệm i và i có i uy i tín i do i tâm i lý i về i hàng i dệt i may i Việt i Nam i chất i lợng i cao i Chẳng i hạn i một i doanh i nghiệp i nhỏ i mới i đi i vào i hoạt i động i đợc i vài i năm i nh i Công i ty i may i Tiên i Tiến i đạt i kim i ngạch i xuất i khẩu i 10 i triệu i USD, i có i khả i năng i tăng i trởng i ổn i định i hàng i năm i khoảng i 20% i trở i lên i

Nhìn i chung i nhiều i công i ty i dệt i may i vừa i và i nhỏ i đã i có i chiến i lợc i để i giữ i vững i và i phát i triển i các i thị i trờng i của i mình i nhng i với i thị i trờng i xuất i khẩu i chủ i yếu i phụ i thuộc i vào i chiến i lợc i thị i trờng i của i các i hãng i thuê i gia i công.

- Thị i trờng i hàng i da i giày:

Hiện i nay i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i nói i chung, i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i nói i riêng i phụ i thuộc i rất i nhiều i vào i thị i trờng i EU, i chiếm i 80% i kim i ngạch i mặt i hàng i này i Có i những i hạn i chế i trong i việc i tiếp i cận i thị i trờng i Mỹ i và i Nhật i Bản i là i các i thị i trờng i tiềm i năng i và i mục i tiêu i trong i những i năm i tới i do i việc i thực i thi i chiến i lợc i thị i trờng i của i các i doanh i nghiệp i này i còn i thụ i động i giống i nh i tình i trạng i của i hàng i dệt i may i Việt i Nam.

Hiện i nay i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i tham i gia i kinh i doanh i mặt i hàng i gạo i với i gần i 20 i nớc i bạn i hàng i nhng i chủ i yếu i vẫn i là i những i bạn i hàng i sau: i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Bảng i 10: i thị i trờng i xuất i khẩu i gạo i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i năm i 2001, i 2002.

Thị i trờng Tỷ i trọng i năm i 2001 Tỷ i trọng i năm i 2002 Inđônêxia

Nguồn: i Vụ i kế i hoạch i thống i kê- i Bộ i Thơng i mại

Nhìn i vào i biểu i trên i ta i thấy i sự i thiếu i vắng i của i bạn i hàng i châu i Phi, i mặc i dù i đây i là i khu i vực i tiêu i thụ i gạo i lớn, i đặc i biệt i là i gạo i phẩm i cấp i thấp i Điểm i yếu i của i các i doanh i nghiệp i là i khả i năng i cung i cấp i tín i dụng i cho i các i bạn i hàng, i trớc i mắt i vẫn i phải i dựa i vào i các i nớc i và i các i tổ i chức i cung i cấp, i viện i trợ i cho i châu i Phi.

- i Hiện i nay i cơ i hội i thị i trờng i đang i đợc i mở i ra i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i Sea i Games i 22 i đợc i tổ i chức i tại i Việt i Nam i tạo i điều i kiện i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i xuất i khẩu i tại i chỗ i và i giới i thiệu i sản i phẩm i của i mình i đến i thị i tr- ờng i quốc i tế i Trong i cả i nớc i có i gần i 40 i doanh i nghiệp i đã i đăng i ký i bản i quyền i sử i dụng i biểu i tợng i chim i Lạc i và i Trâu i vàng i của i Sea i Games i 22 i Trong i đó i có i nhiều i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i ví i dụ i nh i doanh i nghiệp i Toàn i cầu i đã i đăng i ký i bản i quyền i sử i dụng i biểu i tợng i này i từ i đầu i tháng i 7- i 2003, i linh i vật i Trâu i vàng i bằng i gỗ, i thép i i của i doanh i nghiệp i đã i bắt i đầu i bán i ra i thị i trờng, i chỉ i sau i hai i tuần i bán i đợc i hơn i

1000 i sản i phẩm, i doanh i thu i từ i 20- i 30 i triệu i đồng i Có i thể i nói i đây i là i một i trong i số i những i doanh i nghiệp i đã i biết i nắm i bắt i thị i trờng i một i cách i nhanh i nhạy.

So i với i nhiều i công i cụ i cạnh i tranh i khác, i hệ i thống i kênh i phân i phối i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ít i đợc i quan i tâm i nhất i Các i kênh i phân i phối i thờng i đợc i tổ i chức i theo i kiểu i trao i đổi i hơn i (bên i mua i và i bên i bán i chỉ i quan i hệ i với i nhau i một i

3 6 lần) i hoặc i tổ i chức i theo i kiểu i tự i nhiên, i không i hề i có i tác i động i quản i lý i theo i hớng i có i mục i tiêu.

-i ởi trong i nớc, i kênh i phân i phối i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i hoàn i chỉnh i hơn i nhng i còn i nhiều i tồn i tại: i + i Phần i lớn i các i hệ i thống i kênh i phân i phối i đợc i tổ i chức i và i thiết i kế i theo i kiểu i ngẫu i nhiên i dựa i trên i các i mối i quan i hệ i có i sẵn i với i các i đối i tác, i không i có i mục i tiêu i phân i phối i rõ i ràng i hoặc i các i mục i tiêu i phân i phối i không i bám i sát i với i mục i tiêu i chiến i lợc i chung i và i không i đặt i trong i mối i quan i hệ i tổng i thể i tác i động i qua i lại i với i các i công i cụ i sản i phẩm, i giá i cả, i xúc i tiến i hỗn i hợp. i + i Quá i trình i thiết i kế i kênh i không i tính i đến i tác i động i tổng i hợp i và i toàn i diện i của i các i yếu i tố i môi i trờng, i đặt i biệt i là i yếu i tố i thị i trờng i khách i hàng, i và i yếu i tố i khác i thuộc i môi i trờng i vĩ i mô i Các i kênh i phân i phối i đợc i lập i chủ i yếu i dựa i vào i điều i kiện i nội i tại i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i i + i Việc i tuyển i chọn i thành i viên i kênh i không i đợc i tiến i hành i một i cách i bài i bản i và i kỹ i lỡng i Nhiều i thành i viên i kênh i đợc i kết i nạp i mà i không i có i đủ i năng i lực i cần i thiết, i đặc i biệt i là i năng i lực i tài i chính, i khả i năng i bán i hàng, i khả i năng i bao i phủ i thị i trờng i Còn i tình i trạng i chiếm i dụng i vốn i của i nhau, i lợi i dụng i sơ i hở i của i nhau i để i chiếm i đoạt i tiền, i hàng i i + i Ngời i quản i lý i kênh i thờng i là i nhà i sản i xuất i không i có i năng i lực i bao i quát i tổng i thể i kênh, i chỉ i quản i lý i một i cấp i trực i tiếp i liền i kề i sau i đó, i các i cấp i khác i bị i buông i trôi i Các i công i cụ i quản i lý i kênh i đợc i sử i dụng i thiếu i căn i cứ, i không i đợc i tính i toán i chặt i chẽ i và i sử i dụng i rất i ít i công i cụ i nh: i chiết i khấu, i giảm i giá, i khuyến i mãi i hoặc i biện i pháp i trừng i phạt i Những i công i cụ i và i biện i pháp i này i chỉ i có i tác i động i rất i ngắn i hạn, i không i tạo i nên i sự i gắn i kết i bền i vững i của i toàn i bộ i kênh i và i ít i có i tác i dụng i động i viên, i khuyến i khích i các i thành i viên. i + i Hệ i quả i tất i yếu i là i một i mối i quan i hệ i giữa i các i thành i viên i kênh i rất i rời i rạc, i mỗi i thành i viên i chỉ i lo i lợi i ích i của i bản i thân i mình i dẫn i đến i tình i trạng i là i giá i hàng i hóa i sau i mỗi i lần i vận i động i qua i một i cấp i của i kênh i lại i bị i đẩy i lên i cao i và i khi i hàng i hóa i đến i tay i ngời i tiêu i dùng i thì i giá i vợt i xa i dự i định i ban i đầu i của i nhà i sản i xuất.

- i Về i phân i phối i sản i phẩm i xuất i khẩu:

Qua i kết i quả i điều i tra i cho i thấy i hầu i hết i các i doanh i nghiệp i xuất i khẩu i trực i tiếp i tỷ i lệ i hàng i hóa i xuất i khẩu i trực i tiếp i rất i cao i (trên i 80% i kim i ngạch i xuất i khẩu i của i doanh i nghiệp) i Còn i lại i 15- i 25% i kim i ngạch i xuất i khẩu i qua i trung i gian, i do i số i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i có i đại i lý i ở i nớc i ngoài i rất i ít i 19,4% i Xuất i khẩu i qua i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A trung i gian i có i nhợc i điểm i là i giá i hạ i và i không i đợc i hởng i lợi i từ i u i đãi i thuế i quan i dành i cho i Việt i Nam i nên i hàng i hóa i qua i trung i gian i càng i mất i lợi i thế i cạnh i tranh i so i với i mặt i hàng i cùng i loại.

Mặt i khác, i kênh i phân i phối i trực i tiếp i mà i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i tiến i hành i lâu i nay i chủ i yếu i chỉ i là i trực i tiếp i đến i nhà i nhập i khẩu i ở i thị i tr- ờng i cuối i cùng, i cha i xây i dựng i đợc i mạng i lới i phân i phối i đến i tận i tay i ngời i tiêu i dùng i nớc i ngoài i Do i vậy, i thị i phần i của i hàng i hóa i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i phụ i thuộc i rất i lớn i vào i khả i năng i phân i phối i của i thị i trờng i đó i Điều i này i phản i ánh i năng i lực i phát i triển i và i khống i chế i thị i phần i hàng i hóa i xuất i khẩu i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i

i Thực i trạng i thị i phần i quốc i tế i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam

Nhìn i chung i thị i phần i hàng i hóa i xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i của i Việt i Nam i trên i thế i giới i còn i đang i ở i mức i quá i nhỏ i Hàng i hóa i Việt i Nam i đang i có i xu i hớng i chiếm i giữ i thị i phần i quốc i tế i ngày i càng i rộng, i do i đó i cạnh i tranh i càng i trở i nên i gay i gắt i hơn, i nhiều i hãng i nớc i ngoài i đang i quan i tâm i đến i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i và i tìm i cách i chống i đối i Nếu i doanh i nghiệp i không i biết i giữ i vững i và i phát i triển i thị i phần i thì i có i thể i dẫn i đến i nguy i cơ i là i mất i hoặc i không i phát i triển i đợc i trên i thị i trờng i quốc i tế.

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Bảng i 12: i Thị i phần i quốc i tế i của i một i số i mặt i hàng i Việt i Nam i (năm i 2000)

Mặt i hàng Thị i phần i % Giá i trị i (triệu i USD)

Cao i xu i thiên i nhiên §iÒu i nh©n

Nguồn: i Viện i nghiên i cứu i thơng i mại.

Nhìn i vào i bảng i trên i ta i thấy i một i số i mặt i hàng i nông i sản, i gia i công i của i ta i mới i chiếm i đợc i thị i phần i nhỏ i thị i phần i quốc i tế i Mặt i hàng i đòi i hỏi i công i nghệ i cao i chiếm i một i thị i phần i không i đáng i kể i Nh i vậy, i hàng i hóa i của i ta i phụ i thuộc i vào i quá i nhiều i yếu i tố i thiên i nhiên, i thời i vụ, i năng i lực i xuất i khẩu i các i mặt i hàng i này i còn i quá i yÕu i kÐm. i

Giải i pháp i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ.

i Giải i pháp i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i từ i phía i các i doanh i nghiệp

i Giảm i chi i phí

Hạ i thấp i chi i phí i là i một i chiến i lợc i mà i hiện i nay i đợc i rất i nhiều i doanh i nghiệpi quan i tâm i Một i nghiệp i có i chi i phí i thấp i có i thể i bán i với i giá i thấp i nhng i vẫn i thu i doanh i nghiệpi đợc i lợi i nhuận i Trong i trờng i hợp i cạnh i tranh i trở i nên i gay i gắt, i các i đối i thủ i bắt i đầu i cạnh i tranh i về i giá i thì i doanh i nghiệpi nào i đứng i đầu i về i giá i cả i sẽ i chiến i thắng i Các i khâu i cơ i bản i để i có i thể i giảm i giá i đó i là: i Tiếp i thị, i sản i xuất, i quản i lý i vËt i t,…

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

1.1 i Giảm i chi i phí i trong i khâu i i tiếp i thị: i

Chiến i lợc i dẫn i đầu i với i chi i phí i thấp i thờng i áp i dụng i chiến i lợc i tiếp i thị i không i phân i biệt i Doanh i nghiệp i có i thể i không i cần i biết i đến i các i nhóm i khách i hàng i khác i nhau i với i những i nhu i cầu i khác i nhau i mà i chỉ i cần i áp i dụng i các i phơng i pháp i phục i vụ i khách i hàng i trung i bình i khá i nhạy i cảm i với i gía i cả i của i sản i phẩm i Các i DNVVN i không i cần i quan i tâm i đến i sự i khác i nhau i giữa i các i khúc i thị i trờng, i chỉ i cần i đa i ra i một i loại i sản i phẩm i dùng i chung i cho i mọi i khách i hàng i với i nhu i cầu i tơng i đối i đòng i nhất, i có i tác i dụng i giảm i chi i phí i trên i từng i đơn i vị i sản i phẩm i i

1.2 i Khâu i sản i xuất: Đây i là i quá i trình i gắn i liền i với i lĩnh i vực i hoạt i động i chính i của i DNVVN, i chế i tạo i ra i sản i phẩm i Trong i khâu i này i có i hai i con i đờng i chính i để i giảm i chi i phí i đó i là i học i hỏi i kinh i nghiệm i và i sự i phù i hợp i của i cấu i trúc i sản i phẩm i với i quá i trình i sản i xuÊt i

Kinh i nghiệm i đợc i tích i luỹ i thông i qua i học i hỏi i và i thông i i mở i rộng i quy i mô i sản i xuất i Quy i mô i càng i lớn i thì i DNVVN i có i điều i kiện i sản i xuất i và i lao i động i theo i hớng i phân i công, i chuyên i biệt i hoá i do i đó i năng i xuất i cao i và i chi i phí i giảm.

Cấu i trúc i sản i phẩm i phù i hợp i với i quá i trình i sản i xuất i là i giúp i cho i DNVVN i giảm i chi i phí i thấp i nhất.Trong i số i danh i sách i các i sản i phẩm i thoả i mãn i nhu i cầu i khách i hàng i cần i chú i ý i hơn i những i sản i phẩm i phù i hợp i với i năng i lực, i tay i nghề i của i ngời i lao i động i và i dây i truyền i sản i xuất. i i 1.3 i Quản i lý i vật i t:

Các i phơng i tiện i cơ i bản i của i quản i lý i vật i t i đó i là i thu i mua, i sản i xuất, i phân i phối i đợc i nhìn i nhận i một i cách i tổng i hợp i Sự i phối i và i kiểm i soát i chặt i chẽ i luồng i vật i t i cho i phép i một i DNVVN i tiết i kiệm i chi i phí, i giảm i hàng i tồn i kho, i và i những i cơ i hội i để i cải i thiện i hiệu i năng i Trong i đó, i quản i lý i hệ i thống i hàng i tồn i kho i đúng i thời i gian i và i số i lợng i là i có i tác i dụng i rất i lớn.

1.4 i Các i giải i pháp i khác i và i việc i cắt i giảm i chi i phí i không i cần i thiết:

- i Đầu i t i các i thiết i bị i hiện i đại i để i tăng i năng i xuất i lao i động i và i tiết i kiệm i định i mức i tiêu i hao i vật i t i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm, i giải i pháp i này i đang i đợc i các i DNVVN i áp i dụng i bằng i các i dự i án i đầu i t i chiều i sâu i và i mở i rộng i sản i xuất.

- i Bộ i phận i chức i năng i R&D i nghiên i cứu i cải i tiến i công i nghệ i và i quy i trình i sản i xuất i để i tiết i kiệm i thời i gian.

- i Sự i cố i gắng i cắt i giảm i chi i phí i đợc i thực i hiện i nh i sau: i Các i nhà i hoạch i định i chiếnlợcsẽđánhgiáxemliệucóbấtkỳsựlãngphínào,tìnhtrạngdthừanào

4 6 hoặc i không i có i hiệu i quả i trong i quản i lý i thiết i bị; i liệu i có i các i nguồn i lực i có i thể i loại i trừ i hoặc i đợc i sử i dụng i có i hiệu i quả i hơn.

i Chiến i lợc i sản i phẩm

Chiến i lợc i phát i triển i sản i phẩm i bao i gồm i việc i phát i triển i sản i phẩm i mới i để i tiêu i thụ i trên i thị i trờng i hiện i tại i hoặc i bán i cho i các i khách i hàng i hiện i tại i Chiến i lợc i này i có i thể i nhằm i vào i các i sản i phẩm i riêng i biệt i hoặc i toàn i bộ i các i mặt i hàng i của i doanh i nghiệp.

Có i bốn i cách i phát i triển i các i sản i phẩm i riêng i biệt i nh i sau:

- i Cải i tiến i tính i năng i của i sản i phẩm: i Có i thể i tạo i ra i các i sản i phẩm i mới i bằng i cách i sửa i đổi, i bổ i sung i thêm i các i tính i năng i cho i sản i phẩm i cũ i Phải i đảm i bảo i cải i tiến i sản i phẩm i bằng i cách i mở i rộng i tính i năng, i công i dụng i và i tiện i lợi i của i sản i phẩm i Cách i này i có i u i thế i là i thực i hiện i một i cách i nhanh i chóng i và i gây i đợc i lòng i nhiệt i tình i của i ngời i bán i hàng, i các i đại i lý i và i khách i hàng.

- i Cải i tiến i chất i lợng: i Mục i đích i của i cách i làm i này i là i tăng i độ i tin i cậy, i tốc i độ, i độ i bền i hay i các i tính i năng i khác i của i sản i phẩm i Cũng i có i thể i phát i triển i các i phiên i bản i khác i nhau i của i sản i phẩm i với i chất i lợng i khác i nhau.

- i Cải i tiến i hình i dáng, i mầu i sắc, i bao i bì, i kết i cấu i sản i phẩm i hợp i lý i hơn.

- i Thêm i mẫu i mã: i phát i triển i thêm i các i mẫu i mã i và i kích i thớc i sản i phẩm i khác i nhau.

Kết i quả i của i các i phơng i án i trên i là i tạo i ra i một i sản i phẩm i mới i Bên i cạnh i đó i các i sản i phẩm i mới i còn i đợc i tạo i ra i bằng i cách i xem i xét i lại i toàn i bộ i cơ i cấu i mặt i hàng:

Thứ i nhất, i khi i cơ i cấu i ngành i hàng i của i DNVVN i ở i đỉnh i điểm i của i i thị i tr- ờng, i cần i xem i xét i việc i tăng i thêm i các i mặt i hàng i nhất i định i nhằm i kéo i giãn i sản i phÈm i sang i hai i phÝa:

Khi i kéo i xuống i phía i dới i là i nhằm i đáp i ứng i các i nhu i cầu i cấp i thấp i hơn i để i các i đối i thủ i cạnh i tranh i không i có i cơ i hội i thâm i nhập i thị i trờng. i Kéo i giãn i lên i phía i trên i là i bổ i xung i các i sản i phẩm i phục i vụ i nhu i cầu i cao i hơn, i đây i chỉ i là i hình i thức i cải i tiến i về i chất i lợng i và i tính i năng, i nhng i nó i gặp i rất i nhiều i khó i khăn i vì i phải i cạnh i tranh i với i các i sản i phẩm i chất i lợng i cao i khác i và i khách i hàng i cha i tin i vào i sản i phẩm i mới.

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

Thứ i hai, i khi i quyết i định i lấp i kín i cơ i cấu i mặt i hàng i tức i là i tăng i thêm i một i số i mặt i hàng i trong i cơ i cấu i mặt i hàng i hiện i tại, i phải i đảm i bảo i cho i khách i hàng i thực i sự i thấy i đợc i sự i khác i biệt i của i sản i phẩm.

-Thứ i ba, i kéo i dài i cơ i cấu i mặt i hàng i phải i gắn i liền i với i đổi i mới i hoặc i ứng i dụng i các i tiến i bộ i kỹ i thuật i công i nghệ. Đối i với i từng i giai i đoạn i khác i nhau i lại i cần i có i chiến i lợc i sản i phẩm i khác i nhau i Trong i giai i đoạn i đa i sản i phẩm i vào i thị i trờng i thờng i định i giá i cao, i tăng i cờng i khuyến i mãi i Trong i giai i đoạn i tăng i trởng i cần i mở i rộng i thị i trờng i và i đảm i bảo i các i nguồn i lực i để i tăng i trởng i cùng i i với i thị i trờng i Trong i giai i đoạn i suy i thoái, i lợng i hàng i hoá i bán i ra i giảm, i cần i tìm i nguyên i nhân i và i phơng i phấp i cải i tiến i sản i phẩm i hoặc i có i thể i loại i bỏ i sản i phẩm i ra i khỏi i quy i trình i sản i xuất.

i Chiến i lợc i marketing i

Để i hoạt i động i marketing i trong i giai i đoạn i hiện i nay i có i hiệu i quả i ngời i ta i sử i dụng i đồng i thời i 5 i phơng i pháp i sau:

- i Trớc i hết i phải i nhận i dạng, i đánh i giá i và i phân i tích i các i cơ i hội i Marketing i thông i qua i việc i nguyên i cứu i môi i trờng i i Marketing i đặc i biệt i là i nguyên i cứu i thị i tr- êng.

Có i hai i loại i môi i trờng i Marketing i đó i là i môi i trờng i bên i ngài i và i bên i trong i Môi i trờng i bên i ngoài i là i các i nhân i tố i và i tác i nhân i mang i tính i chất i vi i mô i và i vĩ i mô i có i ảnh i hởng i đến i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i DNVVN i về i mặt i cơ i hội i và i thách i thức; i môi i trờng i bên i trong i nói i nên i điểm i mạnh i và i điểm i yếu i của i doanh i nghiệp.

Nghiên i cứu i thị i trờng i tập i trung i vào i việc i khảo i sát i khách i hàng, i đối i thủ i cạnh i tranh i và i tình i hình i cung i cầu i trên i thị i trờng.

- i Phân i khúc i thị i trờng, i lựa i chọn i thị i trờng i mục i tiêu, i định i vị i sản i phẩm: i ở i nhóm i giải i pháp i này, i DNVVN i xác i định i thị i trờng i mục i tiêu i thông i qua i việc i thực i hiện i 3 i công i việc i lớn:

(2) i Lựa i chọn i thị i trờng i mục i tiêu i (nhóm i khách i hàng i mục i riêu).

(3) i Định i vị i sản i phẩm i cho i phù i hợp i với i thị i trờng i mục i tiêu i đã i lựa i i chọn i i

- i Nhóm i giải i pháp i tiếp i theo i là i dựa i vào i hai i nhóm i giải i pháp i nêu i trên, i đặc i biệt i là i phân i tích i nhu i cầu i thị i trờng i mục i tiêu, i phân i tích i độ i hấp i dẫn i của i thị i trờng i đã i lựa i chọn, i đánh i giá i lợi i thế i cạnh i tranh i của i i DNVNN i

- i DNVVN i cần i tổ i chức i các i nguồn i lực i Marketing, i cụ i thể i hoá i các i kế i hoạch i marketing i thành i những i nhiệm i vụ, i hành i dộng.

- i Tiến i hành i kiểm i tra i và i đánh i giá i hiệu i quả i hoạt i động i marketing, i đặc i biệt i là i khả i năng i sinh i lời i và i hiệu i suất i của i hoạt i động i của i marketing.

Trớc i đây i chủ i chơng i của i Đảng i cho i rằng i có i thể i công i nghiệp i đất i nớc i bằng i những i xây i dựng i các i nhà i máy i lớn i Thật i ra i không i phải i nh i thế, i chỉ i có i một i môi i tr- ờng i cạnh i tranh i bình i đẳng i và i sự i am i hiểu i về i thị i trờng i mới i có i thể i công i nghiệp i hoá i đợc i Đối i với i các i DNVVN i không i nằm i ngoài i quy i luật i chung i ấy.

i Thơng i hiệu

Không i phải i doanh i nghiệp i nào i cũng i nhận i thức i đợc i đầy i đủ i tầm i quan i trọng i của i thơng i hiệu i nhất i là i các i DNVVN i Trên i thực i tế i thơng i hiệu i đang i là i vấn i đề i phải i tranh i cãi i đối i với i các i doanh i nghiệp i lớn, i tiếp i theo i sẽ i ảnh i hởng i đến i các i DNVVN i Theo i em i có i một i số i giải i pháp i sau:

- i Vấn i đề i lấy i cắp i thơng i hiệu i đã i diễn i ra i từ i lâu i nhng i trong i nhận i thức i của i các i DNVVN i thì i vẫn i còn i mới i mẻ, i một i số i doanh i nghiệp i còn i không i quan i tâm i đến i nó i Cần i xem i xét i lại, i nhận i thức i đúng i đắn i về i thơng i hiệu, i xem i thơng i hiệu i nh i là i tài i sản i quý i cần i bảo i vệ, i quảng i bá i và i phát i triển i nó, i coi i đây i là i việc i sống i còn, i động i lực i mang i tính i chiến i lợc i của i các i DNVVN.

- i Không i ngừng i đầu i t i nâng i cấp i đổi i mới i công i nghệ, i tạo i ra i những i sản i phẩm i đáp i ứng i yêu i cầu i về i chất i lợng, i giá i cả i trên i phân i khúc i thị i trờng i nhằm i tạo i ra i hình i ảnh i đẹp i về i thơng i hiệu i sản i phẩm i Khi i đã i tạo i đợc i thơng i hiệu i rồi i cần i đăng i ký i ngay i thơng i hiệu i ở i thị i trờng i trong i nớc i và i thị i trờng i quốc i tế, i cả i thị i trờng i tiềm i năng i mà i doanh i nghiệp i sắp i hớng i tới.

- i Đào i tạo i đội i ngũ i chuyên i gia i về i xây i dựng i thơng i hiệu, i giỏi i về i kinh i doanh i và i kiến i thức, i về i sở i hữu i công i nghiệp, i có i óc i thẩm i mỹ i trong i thiết i kế i nhãn i hiệu.

- i Tích i cực i quảng i bá i sản i phẩm i của i mình i đến i ngời i tiêu i dùng i bằng i tham i gia i các i hội i chợ i thơng i mại i trong i và i ngoài i nớc, i không i ngừng i mở i rộng i mạng i lới i bán i hàng, i bảo i vệ i và i nâng i cao i uy i tín i thơng i hiệu.

- i Việc i xây i dựng i thơng i hiệu i suất i phát i từ i nghiên i cứu i thị i trờng, i chiến i lợc i th- ơng i hiệu i cần i đặt i trong i chiến i lợc i kinh i doanh i tổng i thể i của i doanh i nghiệp.

Theo i em i đầu i t i vào i thơng i hiệu i là i đầu i t i vào i tầm i nhìn i lâu i dài, i giúp i doanh i nghiệp i có i thể i đứng i vững i trong i tơng i lai, i trong i hiện i tại i ít i thể i hiện i tác i dụng i hơn, i đây i là i lý i do i chính i mà i nhiều i DNVVN i không i quan i tâm i đến i thơng i hiệu.

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

i Chất i lợng i hàng i hoá

Để i chất i lợng i hàng i hoá i cao, i ai i cũng i biết i rằng i phải i chú i trọng i hoạt i động i nghiên i cứu i sản i phẩm i và i nhiều i hoạt i động i khác i nữa…Nhng i trớc i khi i nghiên i cứu i sản i phẩm i thì i phải i nhận i thức i về i sản i phẩm i một i cách i đúng i đắn i Giải i pháp i thiết i thực i nhất i cho i vấn i đề i hiện i nay i là i chúng i ta i phải i nghiêm i túc i nhìn i thẳng i vào i sự i thật i để i bình i luận, i đánh i giá, i cảm i nhận i thật i sâu i sắc i những i tồn i tại, i hạn i chế i mà i chúng i ta i cha i thể i vợt i qua, i đồng i thời i phát i động i cuộc i cách i mạng i khoa i học i kỹ i thuật i thực i sự, i đề i cao i hơn i nữa i việc i lấy i hiệu i quả, i thực i chất i công i việc i làm i thớc i đo i đánh i giá i phẩm i chất, i năng i lực i của i con i ngời i nh i kinh i nghiệm i của i một i số i nớc i nh i Hàn i quốc, i Nhật i bản, i Trung i Quốc… i Hạn i chế i việc i đánh i giá i trình i độ, i năng i lực i của i con i ngời i qua i lời i nói, i bài i phát i biểu i những i hô i hào i về i mặt i hình i thức i là i tốt i đẹp i nhng i không i thật i sự i cầu i thị; i phải i tăng i cờng i khả i năng i quản i lý, i giám i sát i một i cách i chặt i chẽ, i khoa i học, i nhng i cũng i không i vì i sự i tăng i cờng i này i mà i làm i cho i phát i sinh i nhiều i tiêu i cực; i chú i trọng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i cho i ngời i đang i thực i thi i công i việc i Song i song i với i việc i này, i phải i xử i lý i thật i nghiêm i khắc i ngời i thực i thi i công i việc i nếu i có i những i sai i phạm, i những i tiêu i cực, i không i để i xảy i ra i hiện i tợng i

“giơ i cao i đánh i khẽ” i thì i i công i cụ i cải i cách i này i mới i thật i sự i có i hiệu i quả.

i Xây i dựng i chiến i lợc i

i Thứ i nhất , i các i nhà i lãnh i đạo i các i DNVVN i cần i nâng i cao i hơn i nữa i nhận i thức i và i công i tác i xây i dựng i chiến i lợc i xuất i khẩu.

Trong i bối i cảnh i hiện i nay, i cạnh i tranh i nói i chung i và i xuất i khẩu i nói i riêng i đã, i đang i và i sẽ i phải i đối i mặt i với i nhiều i doanh i nghiệp i lớn i trên i thế i giới i và i các i doanh i nghiệp i nhỏ i khác i Vì i vậy, i xây i dựng i đợc i chiến i lợc i xuất i khẩu i có i ý i nghĩa i sống i còn i đối i với i các i DNVVN i hiện i nay, i việc i nâng i cao i nhận i thức i của i các i nhà i kinh i doanh i là i một i giải i pháp i có i tính i toàn i diện.

Thứ i hai , i nâng i cao i năng i lực i lãnh i đạo i của i các i nhà i quản i lý i trong i các i DNVVN i xuÊt i khÈu. Để i nâng i cao i năng i lực i và i trình i độ i quản i lý i của i ngời i lãnh i đạo i có i rất i nhiều i phơng i pháp, i trong i đó i giải i pháp i mạnh i là i bản i thân i các i nhà i lãnh i đạo i phải i biết i đợc i điểm i yếu i của i mình, i đấu i tanh i với i bản i thân i để i phát i huy i những i tố i chất i mạnh i và i loại i bỏ i những i mặt i yếu i kém i của i bản i thân i Do i vậy, i phải i đặc i biệt i quan i tâm i đến i công i tác i đào i tạo i và i tự i đào i tạo.

Thứ i ba , i xác i định i và i xây i dựng i u i thế i canh i tranh i của i riêng i mình.

Các i nhà i lãnh i đạo i DNVVN i xuất i khẩu i phải i biết i tạo i dựng i cho i doanh i nghiệp i của i mình i những i lợi i thế i so i sánh i của i quốc i gia i cũng i nh i của i doanh i ngiệp i Đồng i thời, i cần i tìm i ra i những i điểm i yếu i kém i của i các i DNVVN i để i khắc i phục i một i cách i nhanh i nhất, i tránh i ảnh i hởng i đến i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp.

Thứ i t, i phải i xác i định i rõ i hớng i chiến i lợc i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i DNVVN, i cần i xác i định i rõ i mục i tiêu i định i hớng i chiến i lợc i kinh i doanh i xuất i khẩu i đến i giai i đoạn i 2006, i tầm i nhìn i nhìn i đến i năm i 2010.

Thứ i năm , i lựa i chọn i phơng i án i chiến i lợc i phù i hợp.

Chiến i lợc i đợc i lựa i chọn i phải i phù i hợp i với i điều i kiện i của i môi i trờng i kinh i tế i chung, i phù i hợp i với i chức i năng, i nhiệm i vụ, i trình i độ i mọi i mặt i của i DNVVN, i chủ i yếu i là i năng i lực i cạnh i tranh i của i DNVVN i đợc i đánh i giá i ở i mức i độ i nào…

i Biện i pháp i hoàn i thiện i tổ i chức i và i quản i lý i kênh i phân i phối

Từ i những i phân i tích i ở i Chơng i II, i có i thể i kết i luận i rằng: i kênh i phân i phối i của i các i DNVVN i còn i yếu i kém i Hoàn i thiện i hệ i thống i này i để i có i đợc i một i công i cụ i cạnh i tranh i hữu i hiệu i là i vấn i đề i đặt i ra i hết i sức i cấp i bách i Vấn i đề i cần i đợc i giải i quyết i nh i sau:

Thứ i nhất , i về i định i hớng i chiến i lợc i phát i triển i hệ i thống i kênh i phân i phối i phải i đợc i đặt i ra i hàng i đầu i hoặc i ngang i hàng i và i trong i thế i đồng i bộ, i liên i hệ i chặt i chẽ i với i các i công i cụ i khác i của i hệ i thống i marketing-mix i của i DNVVN i (nh i sản i phẩm, i giá i cả, i xúc i tiến i hỗn i hợp) i Nhiệm i vụ i phát i triển i hệ i thống i kênh i phân i phối i cần i đợc i đầu i t i về i vật i chất, i tiền i bạc i tơng i xứng i với i mục i tiêu i đó.

Thứ i hai, i về i đổi i mới i t i duy i trong i tổ i chức i và i quản i lý i kênh i phân i phối i cần i kiên i quyết i loại i từ i những i cách i thức i tổ i chức i và i quản i lý i kênh i đã i lạc i hậu i và i lỗi i thời, i thay i bằng i kiểu i tổ i chức i kênh i “marketing i dọc” i Đây i là i kiểu i tổ i chức i kênh i rất i hiệu i quả i và i đợc i áp i dụng i phổ i biến i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i Trên i thế i giới, i hệ i thống i kênh i phân i phối i dọc i đã i đảm i nhiệm i tới i 64% i khối i lợng i hàng i hoá i lu i thông i trên i thị i trờng i T i tởng i cơ i bản i của i hệ i thống i kênh i marketing i dọc i là:

- i Trong i kênh i gồm i có i nhiều i thành i viên i khác i nhau i Các i thành i viên i liên i kết i với i nhau i thành i một i hệ i thống i nhất i

- i Trong i kênh i phải i có i một i tổ i chức i giữ i vai i trò i ngời i chỉ i huy i Quản i lý i giữa i các i tổ i chức i hay i thành i viên i kênh i phải i đảm i bảo i chặt i chẽ i tới i mức i tạo i ra i một i sự i luân i chuyển i thông i suất i của i hàng i hoá i và i các i dòng i chảy i khác i trong i kênh i từ i nhà i sản i xuất i đến i ngời i tiêu i dùng i cuối i cùng i và i ngợc i lại.

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

- i Thống i nhất i và i liên i kết i chặt i chẽ i giữa i các i thành i viên i kênh i đợc i đảm i bảo i bằng i sự i hợp i tác i toàn i diện i và i dựa i trên i nền i tảng i thống i nhất i lợi i ích i toàn i bộ i hệ i thống i kênh i và i của i từng i thành i viên i kênh.

Thứ i ba , i để i tạo i lập i đợc i một i kênh i hệ i thống i phân i phối i dọc, i cần i quan i tâm i đến i một i số i hoạt i động i cụ i thể i sau:

- i Đầu i t i xứng i đáng i cho i việc i thiết i kế i hệ i thống i kênh i hoàn i hảo, i tạo i ra i một i cơ i cấu i kênh i phân i phối i tối i u i về i chiều i dài, i chiều i rộng, i số i lợng i kênh i đợc i sử i dụng i và i tỷ i trọng i hàng i hoá i đợc i phân i phối i vào i mỗi i kênh i Muốn i vậy i phải i tiến i hành i phân i tích i toàn i diện i các i yếu i tố i nội i tại i của i doanh i nghiệp, i các i yếu i tố i thuộc i về i trung i gian i phân i phối, i thị i trờng i khách i hàng i và i các i yếu i tố i thuộc i về i môi i trờng i vĩ i mô i của i kinh i doanh.

- i Sau i khi i thiết i kế i đợc i một i kênh i phân i phối i tối i u, i cần i phải i biến i mô i hình i này i thành i hiện i thực, i nghĩa i là i phát i triển i hệ i thống i phân i phối i và i thực i hiện i các i biện i pháp i điều i khiển, i quản i lý i nó i Trong i quá i trình i phát i triển i hệ i thống i kênh i cần i khai i thác i những i khía i cạnh i văn i hoá, i tập i quán, i truyền i thống i của i dân i tộc.

- i Cần i xử i lý i kịp i thời i và i có i hiệu i quả i các i mâu i thuẫn, i xung i đột i ngay i từ i khi i mới i phát i sinh i Muốn i vậy, i phải i thực i hiện i phân i loại i chúng i Với i mỗi i loại i xung i đột i có i biện i pháp i thích i hợp i xử i lý: i Thoả i thuận i về i mục i tiêu i cơ i bản; i thành i lập i hội i đồng i phân i phối; i sử i dụng i biện i pháp i ngoại i giao, i trung i gian i hoà i giải i hay i trọng i tài i phán i xử.

- i Cuối i cùng, i cần i thờng i xuyên i đánh i giá i hoạt i động i của i các i thành i viên i kênh i để i có i sự i quản i lý i và i điều i chỉnh i hệ i thống i kênh i có i căn i cứ i i và i kịp i thời.

8 i Xây i dựng i chiến i lợc i doanh i nghiệp i để i đạt i đợc i mục i tiêu i phát i triển i dài i hạn i hữu i hiệu:

Một i là, i lựa i chọn i hớng i và i mặt i hàng i để i xây i dựng i chiến i lợc i Doanh i nghiệp i cần i đạt i ra i mục i tiêu i cạnh i tranh i bằng i việc i chuyển i lợi i thế i về i lao i động i rẻ i hay i tài i nguyên i dồi i dào i sang i cung i cấp i những i sản i phẩm i có i u i thế i cơ i bản i về i chi i phí i và i giá i trị i cho i khách i hàng, i tạo i ra i u i thế i về i giá i trị i sử i dụng i của i sản i phẩm, i u i thế i về i tiếp i thị i tổ i chức i tiêu i thụ…

Hai i là, i cần i chú i ý i đến i vấn i đề i nh i phân i tích i lợi i thế i cạnh i tranh i của i DNVVN i trong i tơng i quan i với i các i doanh i nghiệp i cùng i ngành, i các i đối i thủ i cạnh i tranh i trên i cơ i sở i xác i định i các i đặc i điểm i kinh i tế i chủ i chốt i nh i thị i trờng, i thị i phần, i các i điều i kiện i của i thị i trờng, i khách i hàng, i công i nghệ, i đặc i điểm i của i sản i phẩm, i quy i mô i tối i u i sản i lợng; i xác i định i các i nhân i tố i tác i động i đến i sự i phát i triển i của i từng i

5 2 ngành, i điều i kiện i cạnh i tranh, i điều i kiện i thay i đổi i công i nghệ, i phơng i thức i kinh i doanh, i xu i hớng i tiêu i dùng i của i thị i trờng

Ba i là, i tổ i chức i nghiên i cứu i dự i báo i tình i hình i và i sự i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i trong i nớc, i khu i vực i và i thế i giới.

i Một i số i kiến i nghị i nhằm i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá

i Xây i dựng i môi i trờng i kinh i tế, i môi i trờng i cạnh i tranh i bình i đẳng, i thuận i lợi i cho i tÊt i cả i các i doanh i nghiệp

1.1 i Hình i thành i chính i sách i mới:

Tiếp i tục i nâng i cao i nhận i thức i đổi i mới i t i duy i hình i thành i chính i sách i mới, i đồng i bộ i về i kinh i tế i thị i trờng, i mở i cửa i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i Thành i công i của i đổi i mới i là i do i chấp i nhận i kinh i tế i hàng i hoá, i phát i triển i kinh i tế i thị i trờng i Sau i khi i chuyển i đổi i thành i công i thì i giai i đoạn i mới i đòi i hỏi i phải i có i một i quyết i sách i mới i đẩy i nhanh i việc i xây i dựng i đầy i đủ i đồng i bộ i nên i kinh i tế i thị i trờng i

1.2 i X©y i dùng i thÓ i chÕ: Đẩy i mạnh i xây i dựng i thể i chế i kinh i tế i thị i trờng, i tạo i dựng i thể i chế i cho i thị i tr- ờng i các i yếu i tố i sản i xuất i phát i triển i Quan i tâm i đầy i đủ i cả i 5 i chức i năng i cơ i bản i của i thể i chế i đó i là i xác i định i phơng i hớng, i hoạch i định i chính i sách, i tổ i chức i thực i hiện, i giám i sát i và i xử i lý i tranh i chấp, i bảo i đảm i cho i thể i chế i có i hiệu i lực i thực i sự i và i đợc i thực i hiện i nghiêm i túc.

1.3 i Tạo i lập i môi i trờng i cạnh i tranh i bình i đẳng:

Khuyến i khích i mở i rộng i cạnh i tranh i theo i nguyên i tắc i bình i đẳng, i không i phân i biệt i đối i xử i Cần i có i luật i pháp i kiểm i soát i đi i tới i xoá i bỏ i độc i quyền, i mở i rộng i cạnh i tranh i Cần i tiến i hành i rà i soát i loại i bỏ i các i yếu i tố, i các i khâu i độc i quyền i tạo i điều i kiện i cho i cạnh i tranh i phát i triển i Nhất i quán i quan i điểm i phát i triển i kinh i tế i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A nhiều i thành i phần, i tạo i lập i môi i trờng i cạnh i tranh i bình i đẳng, i không i phân i biệt i đối i xử i trong i luật i pháp, i chính i sách i và i cả i thái i độ i ứng i xử i của i công i chức i lúc i thừa i hành i công i vụ.

1.4 i i Phát i huy i tính i năng i động i của i các i doanh i nghiệp:

Hỗ i trợ i Doanh i nghiệp i chủ i yếu i bằng i chính i sách i tạo i thuận i lợi, i tối i tiểu i hoá i những i chính i sách i u i tiên, i u i đãi i Càng i ban i hành i nhiều i chính i sách i u i đãi i càng i tạo i ra i môi i trờng i khập i khiễng, i nhà i nớc i hao i tổn i tài i lực, i doanh i nghiệp i tốn i công i chạy i chọt, i tiêu i cực i và i tham i nhũng i có i đất i phát i triển i Chính i sách i tạo i thuận i lợi i cho i doanh i nghiệp i hoạt i động i là i chính i sách i hiệu i quả i nhất, i thành i công i nhất i trong i quá i trình i đổi i mới i Quản i lý i nhà i nớc i cần i tìm i những i chính i sách i tháo i gỡ i cản i trở, i vớng i mắc i của i doanh i nghiệp, i tạo i điều i kiện i cho i doanh i nghiệp i hoạt i động i thuận i lợi, i phát i triển i hết i năng i lực i của i mình i

Tạo i điều i kiện i cho i doanh i nghiệp i tự i chủ i kinh i doanh, i lựa i chọn i chiến i lợc, i ph- ơng i án i nâng i cao i chất i lợng, i giảm i giá i thành i sản i phẩm i nâng i cao i năng i lực i thị i tr- ờng i nhằm i nâng i cao i sức i cạnh i tranh i sản i phẩm i của i mình.

i Giải i quyết i những i vấn i đề i bức i thiết i hiện i nay i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá

Mặc i dù i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i có i nhiều i khó i khăn i yếu i kém, i song i không i phải i trong i lĩnh i vực i nào i nhà i nớc i cũng i có i thể i tham i gia i một i cách i có i hiệu i quả i i Trong i phạm i vi i ngắn i của i đề i án i môn i học i em i xin i trình i bầy i một i số i lĩnh i vực i mà i nhà i nớc i thể i hiện i vai i trò i quan i trọng i nhất.

2.1 i Nguồn i vốn i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ:

Vốn i là i vấn i đề i nan i giải, i bức i thiết i nhất i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ.

- i Nhà i nớc i cần i sớm i quy i hoạch i cà i định i hớng i chiến i lợc i cho i sự i phát i triển i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Điều i này i là i rất i quan i trọng i trong i việc i khuyến i khích i các i chủ i doanh i nghiệp i bỏ i vốn i kinh i doanh i Chính i phủ i cần i nắm i bắt i kịp i thời i thực i trạng i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i và i nắm i bắt i các i hoạt i động i hỗ i trợ i của i các i đoàn i thể, i tổ i chức i quốc i tế i từ i đó i quy i các i nguồn i vốn i này i vào i một i đầu i mối i để i quản i lý, i doanh i nghiệp i dễ i tiếp i cận i khi i cần i vay i vốn i Trên i thực i tế, i hiện i nay i chỉ i có i khoảng i

2 i quỹ i hỗ i trợ i phát i triển i thực i sự i có i hiệu i quả i đối i với i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i (ODA, i FDI,…).

- i Đối i với i các i tổ i chức i tín i dụng: i Trong i điều i kiện i các i ngân i hàng i thơng i mại i và i các i ngân i hàng i nhà i nớc i thừa i vốn i nhng i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i lại i thiếu i vốn, i ngân i hàng i thơng i mại i và i ngân i hàng i nhà i nớc i cần i có i những i chính i sách i giải i

5 4 quyết i phù i hợp i Các i ngân i hàng i nên i thay i đổi i và i bổ i xung i quá i trình i xét i duyệt i cho i vay, i không i nên i quá i coi i trọng i tài i sản i thế i chấp, i vì i trong i những i năm i qua i tài i sản i thế i chấp i đã i chứng i tỏ i nó i không i phải i là i vật i bảo i đảm i tiền i vay i phù i hợp i và i duy i nhất i Nên i cho i vay i dựa i vào i thực i trạng i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Cho i vay i cần i chú i ý i đến i khả i năng, i nhu i cầu, i thực i trạng i của i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i để i có i tín i dụng i phù i hợp i với i họ.

- i Nên i thành i lập i các i quỹ i bảo i lãnh i tín i dụng i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i quỹ i này i đóng i vai i trò i nh i một i tổ i chức i trung i gian i giữa i ngân i hàng i với i các i doanh i nghiệp, i là i một i định i chế i tài i chính i phi i lợi i nhuận i nằm i trong i hệ i thống i ngân i hàng i và i sự i giám i sát i của i ngân i hàng i Nhà i nớc.

- i Thành i lập i các i công i ty i cho i thuê i tài i chính i Các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i có i thể i đề i nghị i các i công i ty i này i cho i thuê i tài i sản i và i bất i động i sản i mà i họ i dự i kiến, i ký i hợp i đồng i với i các i công i ty i cho i thuê i tài i chính i và i có i sự i hứa i hẹn i về i bán i tài i sản i tuỳ i theo i tình i hình i Đây i là i một i cách i thức i cung i cấp i vốn i rất i khả i thi i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i Việt i nam i trong i điều i kiện i hiện i nay, i ngay i cả i trong i lĩnh i vực i nông i nghiệp.

2.2 i Giúp i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i Việt i Nam i bảo i vệ i thơng i hiệu: Để i xây i dựng i phát i triển i và i tránh i tranh i chấp i về i thơng i hiệu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i ở i thị i trờng i trong i nớc i và i ngoài i nớc i trong i thời i gian i tới i nhà i nớc i cần i có i những i tác i động i sau:

- i Cần i có i chiến i lợc i cũng i nh i biện i pháp i cụ i thể i để i tuyên i truyền, i giác i ngộ i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i hiểu i rõ i tầm i quan i trọng i cũng i nh i lợi i ích i của i việc i đăng i ký i thơng i hiệu.

- i Phổ i biến i các i vấn i đề i chung i về i sở i hữu i công i nghiệp i cho i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i nh i cánh i thức i thủ i tục i để i đăng i ký i bảo i hộ i sở i hữu i công i nghiệp, i vấn i đề i quản i trị i sở i hữu i công i nghiệp i và i đối i với i từng i loại i hình i doanh i nghiệp i cụ i thể i có i những i chỉ i dẫn i riêng i cho i từng i đối i tợng.

- i Phát i động i chơng i trình i xây i dựng, i quảng i bá, i bảo i vệ i thơng i hiệu i trên i mạng, i phối i hợp i với i các i ngành i và i địa i phơng i để i xây i dựng i danh i mục i sản i phẩm i cần i có i chỉ i dẫn i xuất i xứ i và i địa i lý.

- i Hỗ i trợ i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i đào i tạo, i huấn i luyện, i cung i cấp i thông i tin, i t i vấn i cho i doanh i nghiệp i về i xây i dựng i và i quảng i bá i thơng i hiệu i

SV: Phạm Thị Bích Ngọc Lớp QLKT 42A

- i Hỗ i trợ i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i đăng i ký i quản i lý, i và i bảo i vệ i thơng i hiệu i ở i thị i trờng i trong i nớc i và i thị i trờng i ngoài i nớc, i trớc i hết i là i đối i với i những i thơng i hiệu i đã i có i vị i trí i trên i thị i trờng.

- i Nới i lỏng i biện i pháp i tài i chính i cho i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ i bằng i cách i không i nên i giới i hạn i về i chi i phí i cho i quảng i cáo i sản i phẩm i ở i mức i dới i 5% i so i với i tổng i chi i phí i nh i hiện i nay.

- i Bổ i xung i và i hoàn i thiện i hệ i thống i luật i pháp i về i sở i hữu i công i nghiệp i nói i chung i và i thơng i hiệu i nói i riêng, i cần i xử i phạt i nghiêm i minh i đối i với i trờng i hợp i ăn i cắp, i sử i dụng i trái i phép i thơng i hiệu, i tiến i tới i thành i lập i những i lực i lợng i “cảnh i sát i thơng i hiệu”, i “công i an i thơng i hiệu” i chuyên i xử i i lý i hành i vi i vi i phạm i quyền i sở i hữu i thơng i hiệu i hàng i hoá.

Sự i nhận i thức i cha i đúng i đắn i về i vai i trò i và i tầm i quan i trọng i của i các i DNVVN i trong i những i năm i giải i phóng i đất i nớc i đã i chứng i minh i đợc i bằng i thực i tiễn i với i sự i thụt i lùi i về i kinh i tế i Nhng i không i phải i quá i muộn i để i khắc i phục i những i hạn i chế i đó i khi i Đảng, i Nhà i nớc i và i nhân i dân i ta i đang i cố i gắng i thực i hiện i công i cuộc i đổi i mới i nền i kinh i tế i theo i cơ i chế i thị i trờng i nhiều i thành i phần, i định i hớng i xã i hội i chủ i nghĩa i Nhờ i có i sự i đổi i mới i cơ i chế i này i cùng i sự i hỗ i chợ i của i Nhà i nớc, i tuy i còn i rất i nhỏ i bé i song i cũng i phần i nào i thúc i đẩy i cho i các i DNVVN i phát i triển, i đóng i góp i không i nhỏ i cho i sự i nghiệp i xây i dựng i đất i nớc.

Giờ i đây i không i ai i có i thể i phủ i nhận i vai i trò i của i DNVVN i đối i với i nền i kinh i tế, i mà i nhất i là i trong i giai i đoạn i quá i độ i lên i xã i hội i chủ i nghĩa i của i nớc i ta i thì i loại i hình i doanh i nghiệp i này i càng i trở i nên i cần i thiết i nhằm i khai i thác i và i huy i động i mọi i tiềm i năng i của i đất i nớc i Tuy i có i nhiều i thuận i lợi, i song i các i DNVVN i lại i gặp i không i ít i khó i khăn i trong i quá i trình i phát i triển, i cho i nên i các i doanh i nghiệp i này i vẫn i còn i rất i nhiều i hạn i chế i trong i năng i lực i cạnh i tranh i Nhng i đây i lại i là i một i loại i hình i doanh i nghiệp i có i vai i trò i quyết i định i không i nhỏ i đến i sự i phát i triển i của i nền i kinh i tế i nên i nâng i cao i năng i lực i cạnh i tranh i của i các i DNVVN i không i chỉ i là i nhiệm i vụ i sống i còn i của i bản i thân i các i doanh i nghiệp i mà i còn i là i một i mục i tiêu i của i đất i nớc i trong i quá i trình i quản i lý i nền i kinh i tế i Vì i thế, i trong i tiến i trình i hội i nhập i kinh i tế i thế i giới, i các i DNVVN i với i năng i lực i cạnh i tranh i cò i ở i trình i độ i rất i thấp i cần i nỗ i lực i hơn i nữa i để i không i bị i thụt i lùi i lại i ở i đằng i sau i so i với i các i doanh i nghiệp i khác i Đồng i thời, i Nhà i nớc i với i vai i trò i điều i hành i của i nền i kinh i tế i cần i tạo i ra i một i môi i trờng i kinh i doanh i

5 6 thuận i lợi i cho i các i DNVVN i có i thể i phát i huy i hết i đợc i u i thế i của i mình i trên i thị i tr- êng i

Ngày đăng: 01/08/2023, 21:12

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng i 1: i Tiêu i thức i vốn i và i lao i động. i - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 1: i Tiêu i thức i vốn i và i lao i động. i (Trang 6)
Bảng i 2: i xếp i hạng i khả i năng i i cạnh i tranh i tổng i thể i của i các i nớc i Đông i - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 2: i xếp i hạng i khả i năng i i cạnh i tranh i tổng i thể i của i các i nớc i Đông i (Trang 18)
Bảng i 4: i Phân i tích i lợi i thế i cạnh i tranh i của i các i loại i hình i doanh i nghiệp i - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 4: i Phân i tích i lợi i thế i cạnh i tranh i của i các i loại i hình i doanh i nghiệp i (Trang 20)
Bảng i 5: i so i sánh i chi i phí i đầu i t i tại i một i số i thành i phố i chính i ở i châu i á i (tháng i 12-2002). - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 5: i so i sánh i chi i phí i đầu i t i tại i một i số i thành i phố i chính i ở i châu i á i (tháng i 12-2002) (Trang 24)
Bảng i 7: i Giá i xi i măng i ở i Việt i Nam i và i Thái i Lan - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 7: i Giá i xi i măng i ở i Việt i Nam i và i Thái i Lan (Trang 25)
Bảng i trên i cho i thấy i xi i măng i nhập i từ i Thái i Lan i khi i tới i cảng i Việt i Nam i có i giá i là i 50 i USD/TÊn - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i trên i cho i thấy i xi i măng i nhập i từ i Thái i Lan i khi i tới i cảng i Việt i Nam i có i giá i là i 50 i USD/TÊn (Trang 25)
Bảng i 8: i So i sánh i tơng i quan i giá i gạo i của i Việt i Nam i và i Thái i Lan i từ i n¨m i 1996-2000 - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 8: i So i sánh i tơng i quan i giá i gạo i của i Việt i Nam i và i Thái i Lan i từ i n¨m i 1996-2000 (Trang 26)
Bảng i 9: i Vốn i đăng i ký i kinh i doanh i bình i quân i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i từ i n¨m i 1992-2002. - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 9: i Vốn i đăng i ký i kinh i doanh i bình i quân i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i từ i n¨m i 1992-2002 (Trang 30)
Bảng i 10: i thị i trờng i xuất i khẩu i gạo i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i n¨m i 2001, i 2002. - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 10: i thị i trờng i xuất i khẩu i gạo i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i n¨m i 2001, i 2002 (Trang 35)
Bảng i 11: i tỷ i lệ i hàng i xuất i khẩu i trực i tiếp i so i với i tổng i kim i ngạch i xuất i khÈu i mét i sè i mặt i hàng i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i n¨m i 1997-20 - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 11: i tỷ i lệ i hàng i xuất i khẩu i trực i tiếp i so i với i tổng i kim i ngạch i xuất i khÈu i mét i sè i mặt i hàng i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhá i n¨m i 1997-20 (Trang 38)
Bảng i 12: i Thị i phần i quốc i tế i của i một i số i mặt i hàng i Việt i Nam i (năm i 2000) - Do an tot nghiep giai phap nang cao kha nang canh tranh cua cac
Bảng i 12: i Thị i phần i quốc i tế i của i một i số i mặt i hàng i Việt i Nam i (năm i 2000) (Trang 43)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w