Luận văn - Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU Từ thập kỷ nay, trình hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hoá trở thành xu khách quan diễn nhanh chóng, vừa tạo hội cho kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế kinh tế thị trường, công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo dựng nên doanh nghiệp thành đạt đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có khả cạnh tranh cao Đặc biệt ngành sản xuất dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng sản phẩm dệt may chiếm tỷ trọng lớn đứng vị trí thứ hai sau dầu thơ nước ta, có khả thâm nhập khơng thị trường quy định hạn ngạch mà thị trường khơng có hạn ngạch Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 mốc son ngành dệt may, vòng năm kim ngạch xuất tăng gần hai lần Do có đặc điểm khơng địi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động, ngành hầu phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh cao Từ năm 1995 đến nay, với lợi so sánh lao động, chi phí, hàng dệt may Việt Nam bước chiếm lĩnh thị trường quốc tế, có ba thị trường lớn: thị trường EU, thị trường Nhật Bản thị ttrường Mỹ Nhưng cịn chưa đầy chín tháng Hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO thực hoàn toàn Thương mại giới bước vào giai đoạn - giai đoạn tự hoá thương mại hàng dệt may Khi hàng dệt may giới( ATC) chấm dứt, chuyển từ chế độ bảo hộ hạn ngạch sang cạnh tranh thực nước xuất dệt may tổ chức thương mại giới cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Hơn sức cạnh tranh phần lớn sản phẩm dệt may Việt Nam yếu chất lượng giá Cánh cửa đảm bảo thành công nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế vấn đề sống doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để thực mục tiêu hàng dệt may Việt Nam giành thắng lợi cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, cần phải nâng cao khả cạnh tranh đưa giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh hàngdệt may Việt Nam thị trường quốc tế Đó lý mà em chọn đề tài: “ Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế” Nội dung đề án: Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, đề án gồm phần sau đây: Chương I: Một số vấn đề khả cạnh tranh Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trưòng quốc tế Do trình độ cịn hạn hẹp thời gian hạn chế nên đề án không tránh khỏi thiếu sót định.Mong góp ý, điều chỉnh, bổ sung thầy Nguyễn Đình Trung để đề án em đầy đủ hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH I - Khái niệm Cạnh tranh gì? Ngày nay, hầu hết tất quốc gia giới phải thừa nhận hoạt động kinh tế phải có cạnh tranh coi cạnh tranh môi trường, động lực phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển tăng suất lao động, hiệu doanh nghiệp nói riêng mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội Một khó khăn khơng có đồng quan niệm cạnh tranh Lý thuật ngữ sử dụng để đánh giá cho tất doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực liên quốc gia Khi xác định tính cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành công nghiệp cần xét đến tiềm sản xuất hàng hoá hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà có trợ cấp Uỷ ban cạnh tranh cơng nghiệp Tổng thống Mỹ sử dụng định nghĩa cạnh tranh quốc gia sau: “Cạnh tranh quốc gia mức độ mà điều kiện thị trường tự công , sản xuất hàng hố dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường quốc tế , đồng thời trì mở rộng thu nhập thực tế nhân dân nước đó” Báo cáo cạnh tranh tồn cầu định nghĩa cạnh tranh quốc gia là: “Khả nước đạt thành nhanh bền vững mức sống nghĩa đạt tỉ lệ tăng trưởng kinh tế kinh tế cao xác định thay đổi tổng sản phẩm quốc nội(GDP) đầu người theo thời gian” Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (OECD) chọn định nghĩa cạnh tranh, cố gắng kết hợp doanh nghiệp , ngành quốc gia sau : “ Khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế” Định nghĩa phù hợp phản ánh khả cạnh tranh quốc gia nằm mối liên hệ trực tiếp với hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh trở thành nhân tố quan trọng hoạt động kinh tế Khả cạnh tranh ? Thuật ngữ “khả cạnh tranh” sử dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh… Nhưng chưa có trí cao học giả giới chuyên môn khái niệm khả cạnh tranh cấp quốc gia lẫn cấp ngành, cơng ty, xí nghiệp Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác khả cạnh tranh Đối với số người, khả cạnh tranh có ý nghĩa hẹp, thể qua số tỷ giá thực mối quan hệ thương mại.Trong đó, người khác, khái niệm khả cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nước Trong sách tiếng “Lợi cạnh tranh quốc gia”của M.Porter cho có suất số có ý nghĩa nói khả cạnh tranh quốc gia Cịn Krugman(1994) lại cho : Khái niệm khả cạnh tranh phù hợp với cấp độ công ty, đơn giản cơng ty khơng đủ khả bù đắp chi phí mình, chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản II Phân loại khả cạnh tranh Khả cạnh tranh kinh tế gồm khái niệm cạnh tranh quốc gia, khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm cạnh tranh hàng hố dịch vụ.Trong đó, khả cạnh tranh hàng hoá dịch vụ nhiệm vụ trọng tâm để phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nước ta Khả cạnh tranh quốc gia Đây khái niệm phức hợp, bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp nước Khả cạnh tranh định nghĩa khả kinh tế đạt tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư bảo đảm ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân Khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước quốc tế Một doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch vụ Vì mà có phân biệt khả cạnh tranh doanh nghiệp với khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Khả cạnh tranh sản phẩm Khả cạnh tranh sản phẩm đo thị phần sản phẩm thị trường Giữa ba cấp độ khả cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định phụ thuộc lẫn Một kinh tế có khả cạnh tranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có khả cạnh tranh Ngựơc lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh, môi trường kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách kinh tế vĩ mơ phải rõ ràng, dự báo được, kinh tế phải ổn định, máy nhà nước phải sạch, hoạt động có hiệu quả, có tính chun nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp đo thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Là tế bào kinh tế , khả cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho khả cạnh tranh quốc gia Đồng thời khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua khả cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh hay số sản phẩm có khả cạnh tranh Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào sách quốc gia, vào lực hiệu hoạt động doanh nghiệp III - Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Một yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành dệt may cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn M.Porter- Giáo sư trường kinh doanh Havard nói: cạnh tranh đối thủ nói chung có hình thức đua ngựa để giật giải, sử dụng chiến thuật cạnh tranh giá, chiến quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cường phục vụ khách hàng…” Có thể nói xâm nhập vào thị trường dệt may giới đặc biệt thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ đường xuất đối thủ cạnh tranh khổng lồ đáng gờm doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu ngành dệt may giới sản lượng sợi bông, vải sản phẩm may mặc đứng thứ hai sợi hoá học Kể từ đầu năm 90, Trung Quốc nước đứng đầu giới xuất hàng dệt may mặc Kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng ngày cao tổng kim ngạch bn bán hàng dệt may tồn cầu Trung bình kim ngạch xuất hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất tồn cầu thị trường truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kông, Mỹ, EU Bốn thị trường chiếm 80% tổng giá trị xuất hàng dệt may Trung Quốc năm 2002 Sau gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất hàng may Trung Quốc chiếm đến 47% thị trường may mặc giới( theo dự đoán chuyên gia nghiên cứu giới) Ngành dệt may Trung Quốc ngành có sức cạnh tranh mạnh thị trường giới ngành có nhiều lợi lớn từ nguyên liệu bơng, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hoàn tất ngành sản xuất nước cung cấp cộng với giá nhân cơng thấp sách hỗ trợ xuất phủ Trung Quốc làm cho ngành phát triển nhanh chóng Bên cạnh Trung Quốc đối thủ cạnh tranh khác như: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines… nước xuất hàng may với kim ngạch xuất cao Việt Nam họ tạo nhiều lợi so với sản phẩm hàng dệt may củaViệt Nam Năm 2001, kim ngạch xuất hàng may Thái Lan lần, Trung Quốc 25 lần Việt Nam Ngoài ra, Ấn Độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà doanh nghịêp Việt Nam phải tính đến tham gia vào thị trường khu vực giới Rõ ràng ngành dệt may Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký Điều làm cho mức độ cạnh tranh thị trường xuất giới gay gắt liệt buộc doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tư mức phương diện để trụ cách vững vàng thị trường giới 12 Nhà cung ứng Trong sản xuất dệt may , nguyên liệu đóng vai trị quan trọng có ảnh hưởng định đến chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất Ngành dệt may Việt Nam sử dụng ngun liệu là: bơng xơ, xơ sợi tổng hợp, len, đay ,tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộm…trong quan trọng xơ xơ sợi tổng hợp Do không chủ động nguồn nguyên liệu(80%% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nước ngoài)nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà khơng thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí khơng phải ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá đầu vào khiến đầu không ổn định.Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngoài nhập số nước như:Thái Lan,Australia,Hàn Quốc,Pakistan…làm ảnh hưởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất… 1.3 .Khách hàng Thị trường hiểu nhóm khách hàng Quyền lực thương lượng nhóm khách hàng xét tổng thể lực lượng cạnh tranh định khả sinh lợi tiềm tàng ngành Các khách hàng khác nhau, việc lựa chọn khách hàng yếu tố chiến lược.Sự lựa chọn khách hàng tác động mạnh đến tỉ lệ tăng trưởng ngành giảm tới mức tối thiểu quyền lực khách hàng Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực : thị trường có hạn ngạch thị trường phi hạn ngạch Trong thị trường có hạn ngạch quan trọng thị trường EU.Thời gian gần đây, việc xuất hàng dệt may vào EU trở nên khó khăn kiểm tra chất lượng gắt gao phía EU gây sức ép ta Mỹ thị trường xuất dệt may hấp dẫn,có thể khai thác lợi từ đặc điểm thị trường Mỹ.Tuy nhiên vào thị trường Mỹ cần phải ý đến vấn đề như: quy dịnh khắt khe nhãn hiệu, biểu tượng hàng may… Nhật Bản thị trường phi hạn ngạch quan trọng Nhưng thời gian gần đây, xuất sang thị trường gặp nhiều khó khăn kinh tế Nhật Bản tiếp tục suy thoái, làm giảm sức mua người dân Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1.Marketing Marketing thực công việc bao gồm việc định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo phân phối giúp cho doanh nghiệp bán hàng hoá giữ vị trí thị trường so với đối thủ cạnh tranh Đặc biệt doanh nghiệp dệt may cần quảng bá sản phẩm hàng hóa để tiêu thụ sản phẩm thị trường quốc tế Xúc tiến rhương mại vấn đề xúc hoạt động xuất khẩu, để đạt hiệu cao, công tác nàyphải đẩy mạnh cấp: phủ, bộ, quan xúc tiến thương mại doanh nghiệp Các doanh nghiệp chủ động tìm kiếm khác hàng qua biện pháp xúc tiến xuất như: Internet, hội chợ, triển lãm, đại lý… Hợp tác liên kết mở văn phòng đại diện thương mại thị trường xuất Việc định sách Marketing thích hợp giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị trường để chiếm lĩnh mở rộng thị trường 2.2 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị định ảnh hưởng tới thành bại doanh nghiệp Lao động doanh nghiệp yếu tố đầu vào trình sản xuất Doanh nghiệp sử dụng lao động có kỹ cao hiệu thực nhiệm vụ cách nhanh xác so với lao động có kỹ thấp Do nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Các doanh nghiệp dệt may cần đội ngũ lớn công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ sư thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao để đảm bảo hoạt động có hiệu quả, góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may đặc biệt thị trường quốc tế 2.3 Tài Tài doanh nghiệp tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực vậy, khả tài ảnh hưởng đến khả doanh nghiệp việc xây dựng khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà yêu cầu cần có khoản đầu tư thích hợp Khả tạo lập vị tài doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp lập kế hoạch cho phát triển theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu tư Đối với ngành sản xuất dệt may, có đặc điểm khơng đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động nên mức độ cạnh tranh ngành cao Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có nguồn lực tài cao 2.4 Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu cách có hiệu mơi trường tất hoạt động tạo giá trị khác diễn Trước hết, sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy, trì hiệu qủa phạm vi doanh nghiệp khuyến khích hợp tác phận chức việc theo đuổi mục tiêu hiệu Các doanh nghiệp cầnphát triển sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho phận chức đạt hiệu siêu ngạch, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp 10 19 IV - Hạn chế nguyên nhân cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường quốc tế Hạn chế Khả cạnh tranh hàng may mặc nước ta yếu so với nước khu vực giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi Việt Nam không đủ khả cạnh tranh phải rút khỏi thị trường Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặt hàng truyền thống doanh nghiệp dệt may Việt Nam, kim ngạch xuất áo Jacket vào EU năm 2002 giảm xuống đáng kể, 2/3 đến năm 2003 1/2 so với năm 2002 Mặc dù hai mặt hàng có lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, khả cạnh tranh hạn chế Sự hạn chế mặt hàng dệt may xuất thể mặt sau: 1.1.Về chất lượng sản phẩm Các sản phẩm may mặc Việt Nam đánh giá chung có chất lượng chưa cao, khơng đồng đều, đến 60% tổng kim ngạch xuất làm gia cơng cho nước ngồi, có nghĩa làm theo mẫu mã thêo yêu cầu chất lượng bên nước ngồi Cịn số xuất trực tiếp hầu hết đáp ứng cho phân đoạn thị trường có nhu cầu “bình dân” u cầu chất lượng thấp, giá rẻ, có số sản phẩm đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho phân đoạn thị trường có nhu cầu chất lượng cao Nếu đánh giá theo số trình độ chất lượng hàng may mặc xuất nước ta có chất lượng thấp so với nước khu vực giới 1.2.Về giá Tính tỷ lệ giá/chất lượng hàng may Việt Nam có tỷ lệ cao, khả cạnh tranh giá cho hàng may mặc xuất nhiều hạn chế.Việc nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm nhiệm vụ cấp bách doanh nghiệp may xuất nước ta thời gian tới 1.3.Về cấu mặt hàng khả đổi mặt hàng: Cơ cấu mặt hàng dệt may Việt Nam xuất “hẹp”, chủ yếu tập trung vào mặt hàng cấp hạn ngạch như: áo sơ mi, áo Jacket tập trung vào 20