Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu i i Mục tiêu doanh nghiệp kinh tế thị trờng lợi nhuận, để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu không cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trờng mà doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tổ chức sử dụng nguồn nhân lực nh cho hiệu Bất doanh nghiệp hay tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực tầm quan träng cđa ngêi lµ mét thùc tÕ hiĨn nhiên phủ nhận đợc quản trị nhân có ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh việc sử dụng ngời, việc việc tìm chọn ngời tài giỏi cho tổ chức nội dung quan trọng quản trị nhân lực Tuyển mộ tuyển chọn trình phức tạp mà thực tốt trình giúp cho tổ chức tìm đợc ngời phù hợp với công việc phát triển tổ chức Nhận thức đợc tầm quan trọng tính thiết thùc cđa viƯc nghiªn cøu vỊ tun mé, tun chän nhân lực nên trình thực tập Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC), em đà chọn đề tài : Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex làm đề tài thực tập với hy vọng tiếp thu hiểu biết thêm kiến thức thực tế có dịp thực hành kiến thức đà tiếp thu đợc nhà trờng Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm: Ch¬ng I: C¬ së lý ln vỊ tun mé, tun chọn nhân lực Chơng II: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex Do thời gian thực tập không nhiều, hiểu biết kinh nghiệm đề tài nhiều hạn chế nên việc thực tập không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc giúp đỡ góp ý thầy cô bạn để giúp em hoàn thành đề tài i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhân em xin đợc bày tỏ kính trọng lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hớng dẫn Vũ Huy Tiến Em xin cảm ơn Ban lÃnh đạo Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex đà giúp đỡ, hớng dẫn tạo điều kiện để em hoàn thành tốt chuyên đề i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i NguyÔn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ch¬ng I i i C¬ së lý ln vỊ vỊ tun mé, tun chän nh©n lùc i i i i i i i i i i i I Sù cÇn thiết nghiên cứu đề tài: i i i i i i i Một số khái niệm: Tuyển mộ nhân lực trình thu hút ngời lao động có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn xin việc tham gia dự tuyển vào tổ chức Đây trình phức tạp mà nhà quản trị phải phân tách công việc hoạch định tài nguyên nhân cách cụ thể Quá trình tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa yêu cầu công việc từ đa định số ứng viên ngời hội tụ đầy đủ tiêu chuẩn để làm việc cho tæ chøc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Mơc tiªu cđa tun mé, tun chän Mơc tiªu tuyển mộ tìm đợc tập hợp ngời xin việc đảm bảo mặt chất mặt lợng công việc Mục tiêu tuyển chọn tìm đợc ngời phù hợp với công việc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ý nghÜa cđa vÊn ®Ị nghiên cứu Tuyển mộ bớc đệm có ảnh hởng lớn đến trình tuyển chọn nhân viên tổ chức từ định chất lợng nguồn nhân lực cho tổ chức Không ảnh hởng tới việc tuyển chọn, tuyển mộ ảnh hởng đến chức khác quản trị nhân lực nh: đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động tác động đợc phản ánh qua sơ đồ sau: 1Biểu 1: Mối quan hệ qua lại tuyển mộ nhân lực chức khác quản trị nguồn nhân lùc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động xà hội - Năm 2004 tr 96 Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tuyển mộ Nhiều ngêi tham gia tun mé cho phÐp ngêi sư dơng lao động có khả lựa chọn nhiều Tuyển chọn Tỷ lệ số ngời đợc chấp nhận ảnh hởng đến số ngời cần thiết phải tuyển mộ Những ngời xin việc trình độ lành nghề cao thực công việc tốt Đánh giá tình hình thực công việc Các vấn đề tồn thực công việc cho thấy cần thiết thu hút ngời lao động có trình độ cao Cung lao động ảnh hởng đến mức l ơng ngời có trình độ cao mong đợi mức thù lao cao Thù lao Mức lơng cao tạo điều kiện dễ dàng cho việc thu hút ngời có trình độ cao Đào tạo phát triển Ngời lao động có tay nghề đòi hỏi phải đào tạo ngời tay nghề Tuyển mộ đợc đơn giản hoá nhân viên đợc đào tạo phù hợp với thời gian kinh phí Những ngời lao động đợc bố trí vào vị trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp có thoả mÃn cao Các mối quan hệ lao động Hình ảnh công ty ảnh hởng đến định nộp đơn tuyển vào vị trí Tuyển mộ có vai trò quan trọng tổ chức, nhiên vai trò tuyển chọn tổ chức quan trọng trình tuyển chọn khâu quan trọng giúp cho nhà Quản trị nhân lực đa đợc định tuyển dụng đắn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tuyển chọn tốt tìm ngời đáp ứng đợc yêu cầu công việc điều kiện trung tâm cho thắng lợi công việc cđa tỉ chøc Tun chän tèt sÏ gióp tỉ chøc tránh đợc thiệt hại, rủi ro gây ảnh hởng tới tài uy tín công ty Tuyển chọn tốt giúp cho hoạt động nhân khác có hiệu tốn chi phí phải tuyển chọn lại hay đào tạo lại Để thực công tác tuyển chọn có hiệu trình tuyển chọn phải đáp ứng đợc yêu cầu sau: - Tuyển chọn phải xuất phát từ kết sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động gắn liền với kế hoạch nhân lực - Tuyển đợc ngời đáp ứng đợc yêu cầu công việc nh chuyên môn, hiểu biết - Tuyển đợc ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công viƯc, víi tỉ chøc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i II Tun mé nh©n lùc i i i i Các yếu tố ảnh hởng tới trình tuyển mộ Các hoạt động tuyển mộ chịu tác động nhiều yếu tố bao gồm: Các yếu tè thc vỊ tỉ chøc: - Uy tÝn cđa c«ng ty - Quảng cáo mối quan hệ xà hội - Các quan hệ với công đoàn, sách nhăn bầu không khí tâm lý tËp thĨ lao ®éng - Chi phÝ cho tun mé Các yếu tố thuộc môi trờng: - Các điều kiện thị trờng lao động nh cung, cầu lao động - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác - C¸c xu híng kinh tÕ cđa tõng thêi kú - Thái độ xà hội số nghề định i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Cơ sở tuyển mộ nhân lực: i i i i i i i 2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực i i i i i i Để xác định nhu cầu nhân lực tổ chức, nhà quản trị phải thực kế hoạch hoá nguồn nhân lực Đây trình đánh giá xác định nhu cầu nhân lực nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nguồn nhân lực gồm: Ước tính xem cần ngời có trình độ lành nghề thích ứng để thực nhiệm vụ đà đặt (xác định cầu nhân lực); Ước tính có ngời làm việc cho tổ chức ( xác định cung nhân lực); Lựa chọn giải pháp để cân đối cung cầu nhân lực tổ chức thời điểm thích ứng t¬ng lai i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực đợc biểu diễn thông qua mô hình sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i Biểu 2: Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực i i i i i i Năng suất lao động Cầu sản phẩm i i i Thị trờng lao động bên Cầu lao động Thị trờng lao động bên Cung lao động Những điều kiện giải pháp lựa chọn Nh kế hoạch hoá nguồn nhân lực trớc hết dự đoán cầu nhân lực ớc tính cung nhân lực tổ chức từ so sánh cung cầu nhân lực để đa giải pháp kế hoạch nhân lực cho tổ chức Kết so sánh cung cầu nhân lực xảy ba trờng hợp: Cầu nhân lực lớn cung nhân lực, tổ chức thiếu nhân lực từ đa giải pháp nh: thuyên chuyển lao động, điều hoà nội bộ, thăng tiến, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tổ chức làm thêm giờ,thuê tạm thời đa định tuyển dụng; Cung nhân lực lớn cầu nhân lực, tổ chức thừa nhân lực lúc tổ chức thực thuyên chuyển lao động, đào tạo phát triển, giảm làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời hay nghỉ luân phiên, cho thuê lao động giảm biên chế, giÃn thợ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân NXB Lao động xà hội - Năm 2004 tr 70 Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khi cung, cầu nhân lực cân trờng hợp lý tởng doanh nghiệp Tuy nhiên trờng hợp nhà quản trị nhân lực phải đa kế hoạch hoá thuyên chuyển, đào tạo phát triển nh dù tÝnh thay thÕ, bỉ sung nh©n lùc Cã thĨ thấy kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm quản trị chiến lợc nguồn nhân lực, sở cho hoạt động khác quản trị nhân lực mà có công tác tuyển mộ tuyển chọn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 2.2 Phân tích công việc i i i i Phân tích công việc trình thu thập t liệu đánh giá thông tin quan trọng có liên quan đến việc thực công việc cụ thể tổ chức để nhằm làm rõ chất công việc nh: mục đích công việc, tên công việc, nhiệm vụ trách nhiệm, quyền hạn ngời thực công việc đó; yêu cầu ngời lao động thực công việc nh kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm làm nh hoàn thành nhiệm vụ Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng hoạt động quản lý nhân lực cho ngời quản lý nắm rõ đợc công việc nhân viên xác định đợc kỳ vọng ngời lao động Mặt khác ngời lao động hiểu rõ công việc thực công việc cách tốt Để làm rõ chất công việc cụ thể cần phải thu thập loại thông tin công việc nh: t liệu, thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm, hoạt động mối quan hệ thuộc công việc; thông tin điều kiện làm việc thông tin sỏ vật chất kỹ thuật; thông tin yêu cầu công viêc ngời thực Các thông tin đợc xử lý, đợc hệ thống hoá trình bày dới dạng bàn mô tả công việc, yêu cầu công việc ngời thực tiêu chuẩn thực công việc Bản mô tả công việc văn giải htích nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc, khía cạnh có liên quan đến công việc cụ thể Nội dung gồm phần: xác định công việc, tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc, điều kiện làm việc Bản yêu cầu cầu công việc ngời thực văn liệt kê yêu cầu công việc nh hiểu biết, kỹ kinh nghiệm để thực công việc, trình độ giáo dục đặc trng cần thiết cho công việc Bản tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu, tiêu chí để phản ánh yêu cầu việc hoàn thành nhiệm vụ đợc quy định mô tả công việc số lợng chất lợng Các thông tin thu thập đợc từ kết phân tích công việc đợc phản ánh đầy đủ thông qua văn chúng đợc sử dụng nhiều chức nguồn nhân lực nh: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngun ThÞ Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Lập kế hoạch nguồn nhân lực - Thiết kế công việc - Tun mé lao ®éng - Tun chän - Bè trí nhân lực - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thực công việc - Thï lao lao ®éng - Quan hƯ lao ®éng - Giảm biên chế cho công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 2.3 Đa yêu cầu ®èi víi ngêi dù tun i i i i i i i i i i Sau kế hoạch hoá nguồn nhân lực, doanh nghiệp có nhu cầu lao động lựa chọn giải pháp tuyển dụng lao động dựa kết phân tích công việc doanh nghiệp đa yêu cầu ngời dự tuyển Các yêu cầu yêu cầu công việc ngời thực hiện, gồm có: yêu cầu chuyên môn để thực công việc, yêu cầu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ giáo dục, phẩm chất, tình trạng sức khoẻ Các yêu cầu nội dung thông báo tuyển mộ nhân lực đồng thời dựa yêu cầu mà nhà quản trị nhân lực đa định tun chän hỵp lý nhÊt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Các nguồn phơng pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển ngời công ty cã thĨ tun mé ngêi tõ lùc lỵng lao động bên tổ chức từ thị trờng lao động bên Đối với nguồn tuyển mộ khác công ty lựa chọn phơng pháp tuyển mộ khác nhau, mà cụ thể phơng pháp sau đây: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.1 Ngn tun mé bªn tỉ chøc i i i i i i i Ngn tun mé bªn tổ chức hay thờng đợc gọi nguồn nội thờng tuyển nhân viên hành đợc u tiên Nguồn tuyển có u điểm tạo hội thăng tiến cho ngời lao động ngời lao động gắn bó với công ty làm việc tích cực Mặt khác tuyển nhân viên hành ngời đà quen với công việc, với công ty, tiết kiệm đợc thời gian làm quen với công việc, với tập thể lao động trình thực công việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế đợc tối đa định sai để bạt thuyên chuyển lao động Tuy nhiên nguồn tuyển có số nhợc điểm gây xung đột tâm lý nh chia bè phái, gây mâu thuẫn nội sau đề bạt xuất nhóm ứng viên không thành công Đối với tổ chức có quy mô vừa nhỏ, chúng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp ta chØ sư dơng ngn nội không thay đổi đợc chất lợng lao động Mặt khác xây dựng sách đề bạt tổ chức cần phải có chơng trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện phải có quy hoạch rõ ràng Đối với nguồn tuyển mộ sử dụng phơng pháp: * Thông qua thông báo tuyển mộ vị trí công việc cần tuyển ngời nhiệm vụ thuộc công việc Bản thông báo đợc gửi đến tất nhân viên tổ chức dán công khai để ngời đợc biết khuyến khích ngời hội đủ điều kiện đăng ký tham gia * Thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức, thông qua phơng pháp khả phát ngời phù hợp với công việc cao * Thu hút vào thông tin Danh mục kỹ năng, mà tổ chức lập cá nhân đợc lu trữ phần mềm nhân tổ chức Danh mục gồm kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc, kinh nghiệm nghề nghiệp, phẩm chất ngời lao động Dựa danh mục này, nhà quản lý lựa chọn ngời thích hợp ®èi víi c«ng viƯc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.2 Nguồn tuyển mộ từ bên i i i i i i Nguồn tuyển mộ bên ngời đến xin việc, gồm có: sinh viên đà tốt nghiệp trờng đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề đợc đào tạo nớc nớc ngoài; ngời thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ ngời làm việc tổ chức khác, nhân viên cũ công ty, công nhân làm nghề tự ứng viên tự nộp đơn xin việc Nguồn tuyển có u điểm tìm kiếm đợc lực lợng ứng viên ngời đợc trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống; ngời có cách nhìn tổ chức họ có khả làm thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ ngời tổ chức phản ứng Nhợc điểm nguồn tuyển thời gian cho ngời lao động làm quen với công việc; gây tâm lý thất vọng cho ngời tổ chức họ cho hội cho họ thăng tiến, đồng thời nguồn tuyển bên tổ chức dễ mang lại rắc rối bí mật đối thủ cạnh tranh tuyển ngời đà làm việc đối thủ cạnh tranh Đối với nguồn tuyển mộ áp dụng phơng pháp thu hút nhân lực sau: * Phơng pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức * Phơng pháp tuyển mộ thông qua quảng cáo phơng tiện truyền thông nh báo chí, truyền hình, đài phát thanh, internet, tê r¬i… i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm để tìm kiếm ngời xin việc * Phơng pháp thu hút ngời tìm việc thông qua hội chợ việc làm Phơng pháp cho phép ứng viên tiÕp xóc trùc tiÕp víi nhµ tun dơng, më khả lựa chọn rộng với quy mô lớn * Phơng pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cấn phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trờng đại học, cao đẳng, dạy nghề để tìm sinh viên vừa tốt nghiệp, có hiểu biết chuyên môn * ứng viên tự nộp đơn xin việc ngời đến công ty cách tự ý để nộp đơn xin việc vào công ty công ty không đăng quảng cáo tìm ngời Trên thực tế, để thực tốt chơng trình tuyển mộ công ty thờng sử dụng kết hợp nhiều phơng pháp tuyển mộ hớng tới nguồn tuyển mộ bên bên Tuyển mộ nhân lực hoạt động tốn cấp quản trị cần phải đảm bảo họ sử dụng phơng pháp nguồn nhân h÷u hiƯu nhÊt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Các giải pháp thay tuyển mộ Tuyển mộ tốn kém, có nhu cầu nhân lực công ty thờng xem xét giải pháp chữa cháy cho nhu cầu nhân lực lúc tạm thời trớc đa phơng án tuyển mộ * Làm thêm giờ: Trong sản xuất kinh doanh công ty, doanh nghiệp phải hoàn thành công việc thời gian eo hẹp tổ chức tiến hành tuyển chọn đợc mà phải áp dụng biện pháp phổ biến làm thêm Biện pháp làm tăng thu nhập ngời lao động, nhiên việc tổ chức làm thêm phải tuân theo quy định luật lao động gây tình trạng só ngời làm hành giảm, tăng khả gây tai nạn lao động, dễ dẫn đến tranh chấp xung đột ngời lao động ngời sử dụng lao động * Hợp đồng thầu lại: Khi tổ chức gặp khó khăn lao động tổ chức ký hợp đồng với tổ chức khác để họ thực công việc * Nhờ giúp tạm thời: Đây biện pháp thay tuyển mộ công ty nhờ công ty khác giúp đỡ thực dịch vụ thời gian ngắn mang tính chất tạm thời Hình thức thực có hiệu lao động cần trình độ đào tạo thấp làm việc lâu dài * Thuê lao động từ công ty cho thuê i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43 i i i i i i i i i i i i i i i