i Khái i niệm i và i vai i trò i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực
i Khái i niệm i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực………………………… …… i 3 2 i Vai i trò i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực
i i i Có i rất i nhiều i cách i định i nghĩa i về i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tuỳ i thuộc i vào i cách i tiếp i cận i vấn i đề i của i mỗi i nhà i nghiên i cứu i :
-i Kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci lài quái trìnhi đánhi giá,i xáci địnhi nhui cầui vềi nguồni nhâni lựci đểi đápi ứngi mụci tiêui côngi việci củai tổi chứci vài xâyi dựngi cáci kếi hoạchi laoi độngi đểi đápi ứngi đượci cáci nhui cầui đó.
- i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i hay i hoạch i định i tài i nguyên i nhân i sự i là i một i quá i trìnhi triểni khaii thựci hiệni cáci kếi hoạchi vài cáci chươngi trìnhi nhằmi đảmi bảoi rằngi cơi quani sẽi cói đúngi sối lượng,i đúngi sối ngườii đượci bối tríi đúngi nơi,i đúngi lúci vài đúngi chỗ.
- i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i là i một i tiến i trình i quản i trị i bao i gồm i việc i phân i tích i các i nhu i cầu i nhân i sự i của i một i tổ i chức i dưới i những i điều i kiện i thay i đổi i và i sau i đó i triểni khaii cáci chínhi sáchi vài cáci biệni phápi nhằmi thoải mãni nhui cầui đó. i i Tómi lạii kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci cói thểi đượci địnhi nghĩai theoi cáchi nàyi hayi cách i khác i nhưng i tựu i trung i lại i thì i nội i dung i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i bao i gồm i các i công i việc i ước i tính i nhu i cầu i tổ i chức i cần i bao i nhiêu i người i cói trìnhi đội chuyêni môni phùi hợpi vớii nhiệmi vụi đãi đặti rai (dựi đoáni cầui nhâni lực),i ướci tínhi cói baoi nhiêui ngườii cói thểi làmi việci choi tổi chứci (dựi đoáni cungi nhâni lực)i vài đềi rai cáci giảii phápi đểi câni đốii cungi -i cầui vềi nguồni vốni nhâni sựi choi tổi chứci trong i ngắn i hạn i cũng i như i trong i dài i hạn.
2 i Vai i trò i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực:
- i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i giữ i vai i trò i trung i tâm i trong i quản i lý i chiến i lược i nguồn i nhân i sự i Trước i khi i thực i hiện i bất i kì i hoạt i động i nào i tổ i chức i đều i cần i xây i dựngi choi mìnhi cáci kếi hoạch,i nhữngi kếi hoạchi trướci mắti cũngi nhưi cáci kếi hoạchi lâui dàii củai tổi chứci lài nhữngi nhâni tối quyếti địnhi đếni sựi thànhi bạii củai tổi chứci đó.i
Muốni xâyi dựngi hìnhi ảnhi tổi chứci trêni thịi trườngi cầni cói cáci kếi hoạchi Marketing,i muốn i tiến i hành i các i hoạt i động i đầu i tư i cần i xây i dựng i kế i hoạch i tài i chính i …Có i thể i nói i việc i xây i dựng i kế i hoạch i luôn i là i trung i tâm i của i mọi i hoạt i động i và i hoạt i động i quảni trịi nguồni nhâni lựci cũngi khôngi phảii lài ngoạii lệ.i Xâyi dựngi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci lài cơi sởi cũngi nhưi lài tiềni đềi choi cáci hoạti độngi quảni trịi nhâni lựci kháci đượci thựci hiện.
- i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i có i ảnh i hưởng i đến i hiệu i quả i của i tổ i chức i Con i ngườii chínhi lài yếui tối cấui thànhi tổi chức,i vậni hànhi vài duyi trìi hoạti độngi củai tổi chức,i vìi vậyi kếi hoạchi hóai nguồni nhâni lựci giúpi choi tổi chứci khaii tháci vài sửi dụngi cói hiệui quải hơni nguồni vốni nhâni lựci từi đói đemi đếni hiệui quải hoạti đôngi choi tổi chức i
- i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i là i cơ i sở i cho i các i hoạt i động i biên i chế i nguồn i nhân i lựci vài đàoi tạoi pháti triểni nguồni nhâni lực.i Bảni chấti củai kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci lài dựi đoáni cungi cầui nhâni lựci choi tổi chứci trongi cáci kỳi kinhi doanhi tới,i trêni cơ i sở i đó i đề i ra i các i giải i pháp i để i cân i đối i cung i cầu i cho i tổ i chức i và i các i giải i pháp i đó i chính i là i nền i tảng i cho i công i tác i biên i chế i nguồn i nhân i lực i cũng i như i đào i tạo i phát i triểni nhâni sựi củai tổi chức.
-i Kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci nhằmi điềui hoài cáci hoạti độngi nguồni nhâni lực.i Vớii vaii tròi trungi tâmi trongi côngi táci quảni trịi nhâni lựci thìi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci được i xây i dựng i chính i xác, i cụ i thể i sẽ i giúp i cho i cán i bộ i phòng i nhân i sự i điều i tiết i các i hoạt i độngi quảni lýi nhâni sựi kháci mộti cáchi cói hiệui quải hơn.
II i Mục i tiêu, i nhiệm i vụ i và i các i nhân i tố i ảnh i hưởng i đến i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i tổ i chức:
1.Mục i tiêu i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực:
-i Mụci tiêui trướci mắti củai côngi táci kếi hoạchi hoài nguồni nhâni lựci mhằmi đảmi bảoi nguồni laoi độngi choi tổi chứci trongi kìi kếi hoạchi đầyi đủi cải vềi sối lượngi lẫni chấti lượng.i Đâyi cũngi lài mụci tiêui hàngi đầu,i đồngi thờii cũngi lài cơi sởi đểi hoạti độngi kếi hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i được i tiến i hành i Công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i chỉ i thực i sự i đem i lại i hiệu i quả i nếu i tổ i chức i luôn i chủ i động i được i nguồn i lao i động i trongi kìi kếi hoạch,i đồngi thờii tiếti kiệmi đượci cáci chii phíi ngoàii dựi toáni choi laoi động.
-i Mụci tiêui lâui dàii vài mangi tầmi chiếni lượci củai kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci chính i là i phát i triển i nguồn i lực i hiện i có i trong i tổ i chức i để i có i được i nguồn i vốn i nhân i lựci thựci sựi cói chấti lượngi nhằmi tạoi rai lợii thếi cạnhi tranhi trêni thịi trường,i đồngi thờii lài địnhi hướngi choi ngườii laoi độngi trongi cáci hoạti độngi họci tậpi đểi hoàni thiệni bảni thân.i
2.Nhiệm i vụ i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực:
- i Phân i tích i đánh i giá i kết i quả i đạt i được i của i từng i cá i nhân i trong i doanh i nghiệp, i đồng i thờii dựi đoáni khải năngi củai họi trongi tươngi lai.i Đâyi chínhi lài mộti trongi nhữngi nhiệmi vụi quani trọngi trongi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci vìi nói choi thấyi nộii lựci về i vốn i nhân i sự i của i tổ i chức i và i mức i độ i tự i cung i ứng i lao i động i trong i tương i lai, i từ i đó i có i kế i hoạch i cụ i thể i cho i hoạt i động i biên i chế, i tuyển i mộ, i tuyển i chọn i nhân i lực.
-i Chuẩni bịi đầyi đủi đầui vàoi vềi coni ngườii vài đảmi bảoi đápi ứngi đủi chii phíi nhâni côngi trongi kìi kếi hoạch.i Nóii cáchi kháci tạoi rai sựi chủi độngi vềi nguồni nhâni lựci vài tínhi toáni rõi ràngi chii phíi tiềni lươngi choi ngườii laoi độngi đểi thấyi đượci hiệui quải sửi dụng i lao i động i của i tổ i chức.
3.Các i nhân i tố i ảnh i hưởng i đến i hiệu i quả i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực:
-i Loạii hìnhi sảni phẩmi dịchi vụi mài tổi chứci cungi cấpi choi xãi hội.i Nhữngi loạii sảni phẩm i dịch i vụ i có i hàm i lượng i công i nghệ i cao i (mức i độ i tự i động i hoá i chiếm i hàm i lượng i cao i như i sản i xuất i điện i tử, i phần i mềm i tin i học i …) i thì i nhu i cầu i về i lao i động i củai tổi chứci khôngi lớni vài vìi thếi sẽi cói nhữngi kếi hoạchi nhâni sựi phùi hợp.i Ngượci lạii trongi trườngi hợpi sảni phẩmi sảni xuấti củai tổi chứci mangi tínhi thủi côngi đòii hỏii mứci đội tỷi mỷi củai ngườii laoi độngi (thêui den,i sảni xuấti đồi thủi côngi mỹi nghệi …)i thì i kế i hoạch i nhân i sự i sẽ i khác.
- i Trình i độ i của i cán i bộ i xây i dựng i chiến i lược i về i nguồn i nhân i lực i Kế i hoạch i hoá i nguồni nhâni lựci lài nhữngi dựi đoáni cói tínhi khoai họci cũngi nhưi việci đềi rai cáci giảii phápi đểi thựci hiệni cáci kếi hoạchi đói cầni đượci đềi rai hợpi lý,i đểi làmi đượci điềui nàyi đòii hỏii cáni bội xâyi dựngi kếi hoạchi cầni nắmi vữngi chuyêni môni (vềi quảni lýi laoi động, i các i phương i pháp i thống i kê i dự i báo i …), i đồng i thời i là i người i am i hiểu i rộng i về i cáci lĩnhi vựci kinhi tếi kháci cũngi nhưi sựi nhạyi cảmi củai mộti nhài kinhi tếi trướci thờii cuộc.
-i Phươngi phápi dựi báoi sửi dụngi trongi côngi táci xâyi dựngi kếi hoạch.i Cói rấti nhiềui phương i pháp i dự i báo i cung i cầu i nhân i lực i cho i tổ i chức i trong i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i và i tuỳ i thuộc i vào i mức i độ i phức i tạp i cũng i như i tính i khoa i học i của i từngi phươngi phápi mài nói đemi lạii nhữngi kếti quải kháci nhau.i Vìi vậyi cáni bội xâyi dựngi kếi hoạchi hoái nhâni lựci cầni nắmi vữngi từngi phươngi phápi cụi thểi vài căni cứi vào i tình i hình i tổ i chức i để i áp i dụng i cho i phù i hợp.
i Mục i tiêu, i nhiệm i vụ i và i các i nhân i tổ i ảnh i hưởng i đến i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i tổ i chức
i Nhân i tổ i khách i quan
(Sự ganh đua của các hãng hiện có mặt hàng trong ngành)
Nhà cung ứng NVLK Người mua
Hàng hóa thay thế nhấti địnhi đếni việci lựai chọni phươngi phápi dựi đoáni cũngi nhưi việci đềi rai cáci giảii phápi thựci hiệni trongi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lực.
-i Thứi haii cầni kểi đếni chínhi lài môii trườngi táci nghiệpi củai tổi chứci mài cáci nhâni tối chính i như: i các i đối i thủ i cạnh i tranh, i khách i hàng i các i đối i thủ i cạnh i tranh i tiềm i ẩn, i nhà i cung i cấp i đầu i vào i sản i xuất, i hàng i hóa i thay i thế i Ta i có i sơ i đồ i thể i hiện i sự i ảnh i hưởngi củai cáci nhâni tối thuộci môii trườngi táci nghiệpi nhưi sau:
i Nội i dung i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực
i Dự i đoán i cầu i nhân i lực
1.1 i Dự i đoán i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn: i i i Thôngi thườngi dựi đoáni cầui nhâni lựci trongi ngắni hạni đượci thựci hiệni trongi khoảng i thời i gian i 1 i năm i Tuy i nhiên i tuỳ i thuộc i vào i đặc i điểm i tình i hình i hoạt i động i của i từng i tổ i chức i mà i khoảng i thời i gian i có i thể i dao i động i khác i nhau i Chẳng i hạn i đối i vớii nhữngi doanhi nghiệpi làmi ăni cói tínhi thờii vụi thìi cầui ngắni hạni cói thểi dựi đoáni theoi quýi hoặci 6i thángi mộti lần. i i i Phươngi phápi ápi dụngi phổi biếni đểi dựi đoáni cầui nhâni lựci trongi ngắni hạni lài phâni tích i nhiệm i vụ/phân i tích i khối i lượng i công i việc.
Bướci 1:i Xáci địnhi nhiệmi vụ,i khốii lượngi côngi việci mài tổi chứci cầni hoàni thành. Bướci 2:i Sửi dụngi cáci tỷi sối quyi đổi,i cáci tiêui chuẩni đểi tínhi tổngi sối giời laoi độngi cần i thiết i để i hoàn i thành i mỗi i loại i công i việc i
Bước i 3: i Quy i đổi i số i giờ i lao i động i ra i số i người i lao i động i theo i mỗi i nghề, i mỗi i loại i côngi việc.i Tổngi hợpi tai cói nhui cầui vềi laoi độngi trongi ngắni hạni i i i Trêni đâyi lài quyi trìnhi chungi khii tiếni hànhi phâni tíchi nhiệmi vụ/phâni tíchi khốii lượng i công i việc i Tuy i nhiên i tuỳ i vào i đặc i điểm i sản i xuất i của i từng i doanh i nghiệp i thì i công i tác i dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i lại i được i biểu i hiện i thành i các i phương i phápi cụi thểi đượci trìnhi bàyi dướii đây.
1.1.2 i Các i phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn:
-i Phươngi phápi tínhi theoi lượngi laoi độngi haoi phí:
D: i Cầu i lao i động i năm i kế i hoạch i của i tổ i chức i (người). ti: i Lượng i lao i động i hao i phí i để i sản i xuất i một i đơn i vị i sản i phẩm i i i (giờ-mức).SLi:i Tổngi sối sảni phẩmi ii cầni sảni xuấti nămi kếi hoạch.
Tn:i Tổngi quỹi thờii giani làmi việci bìnhi quâni củai mộti côngi nhâni nămi kếi hoạchi
(giờ-người). n:i Sối loạii sảni phẩmi cầni sảni xuấti nămi kếi hoạch.
Km: i Hệ i số i tăng i năng i suất i lao i động i dự i tính i năm i kế i hoạch. i i Km Wkh
Wth i i i Để i áp i dụng i phương i pháp i này i có i hiệu i quả i đòi i hỏi i cần i dự i đoán i chính i xác i mức i thay i đổi i năng i suất i lao i động, i đồng i thời i tổ i chức i tốt i công i tác i định i mức i lao i động.
-i Phươngi phápi tínhi theoi năngi suấti laoi động:
D:i Cầui nhâni lựci ngắni hạn.
Q: i Tổng i sản i lượng i năm i kế i hoạch.
W:i Năngi suấti laoi độngi bìnhi quâni mộti côngi nhâni nămi kếi hoạch.
Phươngi phápi dựi báoi nàyi cói ưui điểmi lài cáchi tínhi đơni giản,i dễi ápi dụng,i tuyi nhiêni nhượci điểmi lớni nhấti củai nói lài mứci đội chínhi xáci khôngi cao.
- i Phương i pháp i tính i theo i tiêu i chuẩn i định i biên:
Theo i phương i pháp i này i thì i việc i dự i đoán i cầu i nhân i lực i dựa i vào i khối i lượng i côngi việci mỗii laoi độngi phảii đảmi nhận.i Côngi việci dựi đoáni sẽi đượci bắti đầui từi việci dựi đoáni khốii lượngi côngi việci cầni hoàni thànhi nămi kếi hoạch,i tiếpi đếni trên i cơ i sở i xác i định i số i công i việc i mà i mỗi i lao i động i phải i đảm i nhiệm i để i tính i ra i nhu i cầu i của i tổ i chức i trong i kì i tới.
Phươngi phápi nàyi thườngi ápi dụngi choi nhữngi côngi việci cói thểi dựi đoáni đượci trướci khốii lượngi vài íti biếni độngi trướci tìnhi hìnhi môii trường.
1.2 i Dự i đoán i cầu i nhân i lực i dài i hạn: i i i Cầui nhâni lựci dàii hạni thườngi trongi khoảngi thờii giani từi 3i đếni 5i năm.i Dựi đoáni cầui nhâni lựci dàii hạni nhằmi xâyi dựngi chiếni lượci vềi coni ngườii trongi tươngi lai,i vìi vây i phải i dựa i trên i cơ i sở i mục i tiêu i phát i triển i của i tổ i chức i Dự i đoán i cầu i nhân i lực i dài i hạn i cần i căn i cứ i vào i các i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh i cũng i như i kế i hoạch i về i tàii chínhi củai tổi chức.i Cầni tạoi sựi đồngi bội trongi cáci kếi hoạchi nhằmi đảmi bảoi thựci hiệni cói hiệui quải đồngi thờii tạoi tínhi thốngi nhấti trongi phươngi châmi hànhi độngi củai tổi chức.i Bêni cạnhi đó,i cũngi giốngi nhưi dựi đoáni cầui nhâni lựci ngắni hạni thìi cầui nhân i lực i trong i dài i hạn i cũng i có i rất i nhiều i phương i pháp i khác i nhau i và i tuỳ i thuộc i vàoi đặci điểmi tìnhi hìnhi củai tổi chứci mài lựai chọni phươngi phápi phùi hợp.
1.2.1 i Phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i của i tổ i chức i dựa i vào i cầu i nhân i lực i của i từng i đơn i vị: i i i Đây i là i phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i trong i dài i hạn i trên i cơ i sở i lấy i ý i kiến i của i lãnh i đạo i từng i phòng i ban, i tổ i nhóm i Những i người i lãnh i đạo i của i từng i đơn i vị i sẽi căni cứi vàoi mụci tiêui củai đơni vịi mình,i xáci địnhi khốii lượngi côngi việci cầni hoàni thànhi trongi kỳi kếi hoạchi đểi đưai rai dựi báoi vềi nhui cầui laoi độngi choi đơni vịi mình.i
Sau i đó i các i ý i kiến i này i sẽ i được i cán i bộ i chuyên i trách i tổng i hợp i và i đưa i ra i mức i cầu i nhân i lực i cho i tổ i chức i trong i thời i gian i tới. i i i Phươngi phápi nàyi cói ưui điểmi lài dễi thựci hiện,i cáni bội từngi phòngi ban,i tổi trưởngi củai cáci phâni xưởng,i tổi nhómi sẽi lài ngườii ami hiểui nhấti vềi bội phậni mìnhi chịui tráchi nhiệmi nêni sẽi cói nhữngi dựi đoáni sáti thựci tếi hơn.i Tuyi nhiêni đâyi cũngi lài phương i pháp i chịu i ảnh i hưởng i lớn i bởi i nhân i tố i chủ i quan i từ i phía i người i dự i đoán i Đặci biệti đốii vớii nhữngi cáni bội chịui tráchi nhiệmi đưai rai mứci dựi báoi vềi cầui nhâni lựci củai đơni vịi mìnhi trêni cơi sởi kiếni thứci nằmi trongi giớii hạni chuyêni môni củai họi thìi mứci đội chínhi xáci thườngi bịi hạni chế.
1.2.2 i Phương i pháp i ước i lượng i trung i bình: i i i Cáni bội chuyêni tráchi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci sẽi đưai rai dựi báoi vềi mứci cầui nhâni lựci trongi dàii hạni củai tổi chứci thôngi quai việci tínhi toáni sối trungi bìnhi vềi cầui nhâni lựci củai nhữngi kìi trước.i Sối liệui thui thậpi đểi tínhi toáni thườngi giới i hạn i trong i thời i gian i khoảng i 5 i năm i trở i lại i đây, i tuy i nhiên i cũng i tuỳ i thuộc i vào i mức i độ i biến i động i của i môi i trường i mà i người i ta i lựa i chọn i mốc i thời i gian i dài i ngắn i kháci nhau.i Saui khii đãi thui thậpi đượci sối liệui củai cáci kỳi thựci hiệni quai cáci nămi thìi sối bìnhi quâni củai dãyi sối đói chínhi lài nhui cầui laoi độngi trongi tươngi laii củai tổi chức. i i i Phươngi phápi nàyi chỉi nêni ápi dụngi đốii vớii cáci doanhi nghiệpi hoạti độngi trongi những i môi i trường i có i tính i ổn i định i cao, i ít i có i những i biến i động i bất i ngờ i vì i những i biếni độngi sẽi làmi kếti quải tínhi toáni bịi saii lệch.i Sửi dụngi phươngi phápi nàyi cói ưui điểmi lài dễi tínhi toán,i choi kếti quải nhanh,i chii phíi dựi báoi thấpi nhưngi thôngi thườngi khôngi chínhi xáci vìi trêni thựci tếi thìi khôngi cói môii trườngi nàoi lạii khôngi cói sựi biếni động i Chính i vì i vậy i phương i pháp i này i chỉ i được i sử i dụng i để i lấy i số i liệu i tham i khảo i
1.2.3 i Phương i pháp i tính i theo i tiêu i chuẩn i hao i phí i lao i động i của i một i đơn i vị i sản i lượng:
D:i Cầui nhâni lựci kìi kếi hoạch.
Q: i Tổng i sản i lượng i cần i phải i sản i xuất i năm i kế i hoạch. t: i Tiêu i chuẩn i hao i phí i lao i động i cho i một i đơn i vị i sản i lượng i năm i kế i hoạch.
T:i Tổngi sối giời làmi việci bìnhi quâni củai mộti côngi nhâni nămi kếi hoạch. i i i Phươngi phápi tínhi theoi tiêui chuẩni laoi độngi haoi phíi sẽi choi kếti quải chínhi xáci khii côngi táci địnhi mứci laoi độngi thựci hiệni tốt,i đềi rai đượci tiêui chuẩni laoi độngi chính i xác i hợp i lý i Tuy i nhiên i theo i cách i dự i báo i này i sẽ i không i cho i kết i quả i chính i xáci khii năngi suấti laoi độngi củai côngi nhâni cói sựi thayi đổii khii doanhi nghiệpi tổi chứci côngi táci đàoi tạoi nângi caoi tayi nghềi choi ngườii côngi nhâni hayi quyi trìnhi côngi nghệi đượci hiệni đạii hoá.
1.2.4 i Phương i pháp i dự i đoán i xu i hướng: i i i Nội i dung i của i phương i pháp i là i dựa i trên i cơ i sở i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh i kỳ i kế i hoạch, i ước i tính i những i thay i đổi i về i kỹ i thuật, i công i nghệ i có i ảnh i hưởng i đến i hoạt i độngi sảni xuấti kinhi doanhi đểi đưai rai dựi báoi nguồni laoi độngi cầni thiếti choi kỳi kếi hoạch. i i i Phươngi phápi nàyi cói ưui điểmi lài căni cứi vàoi xui hướngi pháti triểni củai tổi chứci cũng i như i những i biến i động i của i môi i trường i để i dự i đoán i nên i có i thể i lường i trước i nhữngi biếni động.i Tuyi nhiêni đâyi lài phươngi phápi dựi báoi mangi tínhi chấti địnhi tínhi nêni kếti quải thườngi khôngi chínhi xác.i
1.2.5 i Phương i pháp i phân i tích i hồi i quy i tuyến i tính: i i i Phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i dài i hạn i theo i hồi i quy i tuyến i tính i là i việc i dự i báo i nhu i cầu i về i lao i động i trên i cơ i sở i sử i dụng i các i hàm i số i toán i học i thể i hiện i mối i tươngi quani giữai biếni phụi thuộci (cầui dàii hạni vềi laoi động)i vớii cáci biếni độci lậpi
(sảni lượng,i năngi suấti laoi độngi …)i theoi mộti chuỗii thờii giani tươngi đốii dàii vài ổni định i (hàm i hồi i quy i thường i có i dạng i y i = i f i (X1,X2,X3,…)) i Chuỗi i số i liệu i theo i thời i gian i thu i thập i càng i dài i thì i mức i độ i chính i xác i càng i cao. i i i Sối liệui saui khii thui thậpi sẽi đượci nhậpi vàoi máyi tínhi sửi dụngi cáci phầni mềmi ứngi dụngi đểi xửi lýi vài choi kếti quả.i i i i Ưui điểmi củai phươngi phápi lài dựai trêni phâni tíchi cói tínhi khoai họci vài đượci thựci hiện i trên i các i máy i tính i hiện i đại i nên i kết i quả i thu i được i có i tác i dụng i dự i báo i cao, i tuy i nhiêni nhượci điểmi củai nói chínhi lài đểi choi kếti quải chínhi xáci thìi cầni thui thậpi đượci sối liêui trongi thờii giani dàii vài môii trườngi tươngi đốii ổni định.
i Dự i đoán i cung i nhân i lực
2.1 i Dự i đoán i cung i nhân i lực i trong i tổ i chức:
Bướci 1:i Phâni loạii lựci lượngi laoi độngi hiệni cói trongi tổi chức.i Tiêui thứci đểi phâni i loại i bao i gồm i lao i động i theo i tuổi, i lao i động i theo i giới i tính, i lao i động i theo i trình i độ, i tìnhi trạngi thểi lựci sứci khoẻi củai ngườii laoi động…Kếti quải củai việci phâni loạii nguồni laoi độngi trongi tổi chứci chínhi lài cơi sởi đểi tiếni hànhi phâni tíchi laoi động. Bướci 2:i Phâni tíchi nhâni lựci hiệni cói trongi tổi chứci a i Nội i dung i phân i tích: i
-i Phâni tíchi cơi cấui tuổii laoi độngi hiệni cói trongi tổi chức,i phâni tíchi cơi cấui nhâni lựci theoi giớii tínhi đểi đánhi giái mứci đội phùi hợpi giữai côngi việci vớii ngườii laoi động.
-i Phâni tíchi trìnhi đội văni hoái củai ngườii laoi độngi theoi nghề,i theoi loạii côngi việc.
- i Phân i tích i kết i cấu i trình i độ, i nghề i nghiệp i của i người i lao i động i theo i từng i cấp i bậc i so i với i nhu i cầu i hoặc i so i sánh i trình i độ i được i đào i tạo i với i yêu i cầu i công i việc i về i trình i đội củai ngườii laoi độngi nhằmi xemi xéti khải năngi ngườii laoi độngi cói thểi đảmi nhiệmi côngi việci mớii hayi không…
Tómi lạii việci phâni tíchi laoi độngi trongi tổi chứci nhằmi đánhi giái trìnhi đội chuyêni môn i cũng i như i mức i độ i phù i hợp i giữa i năng i lực i với i công i việc i của i người i lao i động, i đồngi thờii cũngi xemi xéti đếni cáci yếui tối thuộci vềi thểi trạng,i sinhi lýi củai ngườii laoi độngi nhằmi cói kếi hoạchi bối tríi sắpi xếpi phùi hợp. b i Phương i pháp i phân i tích: i i i Thực i chất i là i đi i so i sánh i giữa i nguồn i lao i động i hiện i có i theo i từng i tiêu i thức i với i yêu i cầu i của i công i việc i mà i họ i đang i đảm i nhiệm i hoặc i so i sánh i tình i hình i nhân i lực i với i yêui cầui côngi việci trongi kìi kếi hoạchi nhằmi đạti đượci mụci tiêui sảni xuấti kinhi doanhi đãi đềi ra.
- i Phân i tích i kết i cấu i nghề i nghiệp i của i lao i động i trong i doanh i nghiệp: i so i sánh i số i lao i động i cần i có i theo i nhu i cầu i sản i xuất i kinh i doanh i với i số i lao i động i hiện i có i theo i từng i nghềi từngi côngi việc,i từngi chứci danh.
-i Phâni tíchi tìnhi hìnhi sửi dụngi côngi nhâni sảni xuấti theoi trìnhi đội lànhi nghề:i soi sánhi giữai cấpi bậci côngi việci vớii cấpi bậci côngi nhâni bìnhi quâni đểi thấyi đượci mứci đội phù i hợp i giữa i trình i độ i lành i nghề i với i yêu i cầu i công i việc i đã i đặt i ra i (nếu i cấp i bậc i côngi việci lớni hơni hoặci bằngi cấpi bậci côngi nhâni thìi việci bối tríi đượci coii lài phùi hợp).
-i Phâni tíchi tìnhi hìnhi sửi dụngi cáni bội chuyêni môn,i kĩi thuậti theoi ngànhi nghềi đàoi tạo, i trình i độ i chuyên i môn, i thâm i niên i nghề: i cũng i là i việc i so i sánh i giữa i trình i độ i của i ngườii laoi độngi vớii yêui cầui côngi việci nhưngi đượci ápi dụngi choi laoi độngi quảni lýi hayi laoi độngi giáni tiếpi lài chính. c i Đề i xuất i các i kế i hoạch i thích i ứng i cho i tuyển i mộ, i tuyển i chọn, i đào i tạo i phát i triển i nguồn i nhân i lực i nhằm i đáp i ứng i nhu i cầu i cho i tổ i chức
2.2 i Dự i đoán i cung i nhân i lực i từ i bên i ngoài i :
-i Xemi xéti biếni độngi mứci sinh,i mứci chếti vài quyi môi dâni số.
-i Phâni tíchi quyi môi vài cơi cấui lựci lượngi laoi độngi xãi hội.
-i Phâni tíchi chấti lượngi laoi độngi trêni thịi trường.
- i Phân i tích i tình i hình i di i dân.
-i Dựi đoáni nguồni laoi độngi từi nướci ngoàii về.
i Cân i đối i cung i - i cầu i lao i động
3.1 i Cầu i nhân i lực i lớn i hơn i cung i nhân i lực:
- i Thực i hiện i đào i tạo i kĩ i năng i và i đào i tạo i lại i cho i người i lao i động i hiện i có i trong i tổ i chức i để i họ i có i thể i đảm i nhiệm i được i những i vị i trí i công i việc i còn i trống i của i tổ i chức.
-i Đềi bạti ngườii laoi độngi vài thựci hiệni côngi táci bồii dưỡngi trìnhi đội đểi họi cói thểi đảmi nhiệmi đượci vịi tríi caoi hơn.
- i Kế i hoạch i hoá i kế i cận i và i phát i triển i quản i lý: i thu i thập i và i nắm i thông i tin i về i các i chức i vụ/vị i trí i công i việc i sẽ i bị i trống i do i người i lao i động i muốn i chuyển i đi i nơi i khác i hoặci sẽi đượci thăngi chức,i đềi bạt.i Tiếpi theoi cầni lựai chọni ngườii cói đủi tài,i đủi đứci hoặci ngườii cói tiềmi năngi cói thểi thựci hiệni đượci côngi việci trongi kìi kếi hoạch.
-i Tuyểni mội ngườii laoi độngi từi ngoàii tổi chức.
- i Kí i hợp i đồng i phụ i với i các i công i ty, i tổ i chức i khác i để i tăng i thêm i gia i công i sản i phẩm.
-i Thuêi ngườii laoi độngi làmi việci khôngi trọni ngày,i sửi dụngi laoi độngi tạmi thờii đềi khắci phụci tìnhi trạngi thiếui nhâni lựci tạmi thời.
-i Huyi độngi laoi độngi làmi thêmi giời đểi đảmi bảoi tiếni đội sảni xuấti kinhi doanhi kếi hoạch.
3.2 i Cầu i nhân i lực i nhỏ i hơn i cung i nhân i lực:
-i Thuyêni chuyểni ngườii laoi độngi đếni nhữngi bội phậni còni thiếui trongi tổi chức.
-i Tạmi thờii khôngi thayi thếi nhữngi ngườii chuyểni đi.
-i Thựci hiệni giảmi thờii giani laoi độngi trongi ngày,i trongi tháng.i
- i Chia i xẻ i công i việc i giữa i những i người i lao i động.
- i Tổ i chức i nghỉ i luân i phiên, i nghỉ i không i lương i tạm i thời i để i khi i cần i có i thể i huy i độngi đượci ngay.i
-i Choi thuêi nhâni lực:i đưai ngườii laoi độngi đếni cáci doanhi nghiệpi kháci đểi họi làmi việci nhưngi vẫni đảmi bảoi họi vẫni thuộci biêni chếi củai tổi chức.
- i Vận i động i người i lao i động i về i hưu i sớm i hoặc i về i mất i sức i kèm i theo i là i những i quyềni lợii đểi họi cói thểi đảmi bảoi cuộci sốngi saui khii đãi rúti khỏii tổi chức.
3.3 i Cầu i nhân i lực i bằng i cung i nhân i lực: i i i Mặci dùi cungi nhâni lựci bằngi cầui nhâni lựci nhưngi trongi dàii hạni tổi chứci vẫni cầni có i những i kế i hoạch i cụ i thể i để i luôn i chủ i động i trước i những i thay i đổi i của i môi i trường:
-i Xemi xéti bối tríi sắpi xếpi lạii nhâni lựci trongi tổi chứci đểi tạoi rai sựi phùi hợpi hơni giữai laoi độngi vài côngi việc.
- i Thực i hiện i chương i trình i đào i tạo i và i phát i triển i kĩ i năng i cho i lao i động i để i họ i có i thể i áp i dụng i thành i thạo i công i nghệ i mới i trong i sản i xuất i kinh i doanh.
-i Đềi bạt,i thăngi chứci choi nhâni viêni dựai vàoi sựi thựci hiệni côngi việci cũngi nhưi nhữngi đóngi gópi choi tổi chức.
-i Thựci hiệni kếi hoạchi hoái kếi cận.
- i Tuyển i mộ i lao i động i từ i bên i ngoài i nhằm i thay i thế i những i lao i động i chuẩn i bị i nghỉ i hưu,i chuyểni đii nơii kác…
i Sự i cần i thiết i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng
phần i Thương i mại i Thái i Hưng:
- i Do i đặc i điểm i ngành i nghề i kinh i doanh i chủ i yếu i là i mua i bán i vật i liệu i xây i dựng i (sắt i thép, i xi i măng, i gạch i ngói…), i và i dịch i vụ i vận i tải i là i những i ngành i nghề i có i nhu i cầu i laoi độngi cao,i đồngi thờii lựci lượngi laoi độngi cói sứci khoẻi tốt,i tuổii đờii trẻ.i Chínhi vìi vậyi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci tạoi điềui kiệni choi côngi tyi Thươngi mạii Tháii Hưngi chủi độngi đượci nguồni laoi độngi đápi ứngi kịpi thờii nhui cầui kinhi doanh.
- i Trình i độ i lao i động i trong i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i là i chưa i đồng i đều, i vì i vậy i kế i hoạchi hoái nguồni nhâni lựci sẽi giúpi choi doanhi nghiệpi xâyi dựngi đượci cáci kếi hoạchi đàoi tạoi nângi caoi trìnhi đội choi ngườii laoi động.
-i Kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci sẽi giúpi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi dựi tínhi đượci quỹ i tiền i lương, i từ i đó i dự i tính i được i chính i xác i hơn i các i khoản i chi i phí i trong i kì i kế i hoạchi từi đói giúpi kếi hoạchi sảni xuấti kinhi doanhi choi cáci kìi tiếpi theoi đemi lạii hiệui quải cao.
-i Nămi 2007i Việti Nami chínhi thứci giai nhậpi tổi chứci Thươngi mạii Thếi giới,i vìi vậyi doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng i sẽ i có i nhiều i cơ i hội i cũng i như i gặp i không i ít i khó i khăn i trong i cạnh i tranh i Kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i giúp i doanh i nghiệp i khaii tháci cói hiệui quải hơni nguồni vốni nhâni lựci trongi tổi chứci nhằmi nângi caoi lợii thếi cạnhi tranhi trêni trườngi quốci tế.
CHƯƠNG i II i i PHÂN i TÍCH i THỰC i TRẠNG i CÔNG i TÁC
KẾ i HOẠCH i HOÁ i NGUỒN i NHÂN i LỰC i TẠI i CÔNG i TY i
CỔ i PHẦN i THƯƠNG i MẠI i THÁI i HƯNG
i Quá i trình i hình i thành i và i đặc i điểm i chung i về i hoạt i động i kinh i doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng
i Quá i trình i hình i thành i phát i triển
i i i Tiền i thân i là i doanh i nghiệp i Dịch i vụ i kim i khí i Thái i Hưng, i được i thành i lập i theo i quyếti địnhi sối 291/UB-QĐi củai UBNDi tỉnhi Bắci Tháii (nayi lài tỉnhi Tháii Nguyên).i
Bani đầui doanhi nghiệpi cói quyi môi rấti nhỏ,i vốni phápi địnhi lài 80i triệui đồng,i tàii sảni cối địnhi chỉi gồmi mộti mgôii nhài cấpi 4i cói diệni tíchi 32m2i vừai làmi khoi hàngi vừai làm i văn i phong i giao i dịch i Tổng i số i lao i động i lúc i đầu i là i 9 i người, i doanh i thu i hàng i nămi chỉi vàii trămi triệui đồng,i đờii sốngi côngi nhâni còni nhiềui khói khăn.i Saui 10i nămi xâyi dựngi vài trưởngi thànhi đãi cói sựi pháti triểni mạnhi mẽi vềi mọii mặt,i xâyi dựngi đượci cơi sởi vậti chấti kĩi thuậti hiệni đại,i độii ngũi cáni bội côngi nhâni viêni ngàyi càng i tăng i về i mặt i số i lượng i lẫn i chất i lượng i Với i những i thành i quả i đã i đạt i được i năm i
2003, i doanh i nghiệp i đã i được i chuyển i đổi i thành i Công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Tháii Hưngi theoi giấyi phépi kinhi doanhi sối 1703000048i doi Sởi Kếi hoạchi &i Đầui tưi tỉnhi Tháii Nguyêni cấpi ngàyi 28/3/2003.
i Chức i năng i nhiệm i vụ
-i Muai báni vậti liệui xâyi dựngi (xii măng,i ngóii lợpi cáci loại,i vậti liệui điện…),i hàngi kimi khí,i sắti thép,i thiếti bịi phụi tùngi máyi móc,i cáci loạii quặngi kimi loạii nhưi
Mangan,i Feromangan,i xuấti nhậpi khẩui quặngi săt,i phôii thépi vài cáci sảni phẩmi thép i và i các i loại i máy i móc i thiết i bị i phục i vụ i nghành i công i nghiệp, i xây i dựng.
-i Kinhi doanhi dịchi vụi vậni tải.
- i Kinh i doanh i bất i động i sản, i khách i sạn.
-i Xâyi dựngi dâni dụng,i côngi nghiệp;i sảni xuấti giai côngi cơi khíi phụci vụi choi xâyi dựngi dâni dụng,i côngi nghiệp.
2.Đặc i điểm i cơ i cấu i tổ i chức:
Chủi tịchi Hộii đồngi quảni trị:i Ôngi Nguyễni Quốci Thái.
Tổngi giámi đốc:i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bài Nguyễni Thịi Cải
Phó i Tổng i GĐ i thường i trực: i i Ông i Nguyễn i Văn i Tuấn
Phói Tổngi GĐi kinhi doanh:i i Bài Nguyễni Thịi Vinh.
Phói Tổngi GĐi tàii chính:i i i i i i Bài Nguyễni Thịi Quy.
Trưởng i phòng i TC i – i HC: i i i i Ông i Nguyễn i Hồng i Khuê.
2.2 i Bộ i máy i quản i lý i và i chức i năng i hoạt i động i từng i phòng i ban i (gồm i 6 i phòng i nghiệp i vụ i và i 3 i xí i nghiệp i trực i thuộc):
Phòngi Tổi chứci –i Hànhi chính.
Phòng i đời i sống i dịch i vụ.
Côngi tyi TNHHi Tháii Hưngi –i Hưngi Yên.
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó TGĐ tài chính Phó TGĐ thường trực Phó TGĐ kinh doanh
Phòng Tài chính ké toán Phòng Tổ chức Hành chính Phòng kinh doanh
Bộ phận hướng dẫn nghiệp vụ
Bộ phận hạch toán kế toán
Bộ phận quản lý tài sản
Bộ phận quản lý và theo dõi vốn
Bộ phận theo dõi các đơn vị
Bộ phận thanh toán quốc tế
Xí nghiệp kinh doanh vận tải
Văn phòng xí nghiệp KDVT
Bộ phận xếp dỡ, vận chuyển Đội xe tải
Ban quản lý nhân sự Đội bảo vệ Ban đời sống
Xí nghiệp gia công, kết cấu và xây lăp công trình
Xưởng gia công và kết cấu Đội xây dựng
Văn phòng giao dịch tại Hải Phòng
Tổ kinh doanh xuất nhập khẩu
Tổ kinh doanh nội địa
Bộ phận kho, bàn cân, cầu trục Đội công nhân bốc xếp
Tổ thị trường và thanh toán công nợ
Công ty TNHH Thái Hưng – Hưng Yên
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Kinh doanh Tiếp thị
Chi nhánh công ty CPTM Thái Hưng Hưng Yên
Chi nhánh Công ty CPTM Thái Hưng Hà Nội
Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Thái Hưng
3.Kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i trong i vòng i 4 i i năm i trở i lại i đây:
Bảng i 1: i i Kết i quả i thực i hiện i các i chỉ i tiêu i chính i trong i doanh i nghiệp i giai i đoạn i 2003 i – i 2006:
Tổng i vốn i đầu i tư i (triệu i đồng) 38.671 42.000 63.545 98.812
Tỉi lệi %i tăngi nămi saui soi vớii nămi trướci
Tỉi lệi %i tăngi nămi saui soi vớii nămi trước 46,2 113 -24 11,5
Tỉi lệi %i tăngi nămi saui soi vớii nămi trước 15,4 611 -69 18.5
II Chỉ i tiêu i về i lao i động
Tỉ i lệ i % i tăng i năm i sau i so i với i năm i trước 5,127 7,028 11,900 -4,394
Tổng i số i lao i động i bình i quân i (người) 275 320 350 377
Tỉi lệi %i tăngi nămi saui soi với i năm i trước 34,1 16,4 9,4 7,7
Thu i nhập i bình i quân i 1 i lao i động i (nghìn i đồng) 1.120 1.247 1.400 1.500
Tỉi lệi %i tăngi nămi saui soi với i năm i trước 30,2 11,3 12,3 7,1 i i i Bảngi tổngi hợpi kếti quải kinhi doanhi choi thấyi tốci đội tăngi trưởngi vài pháti triểni khái ổni địnhi củai côngi tyi quai cáci năm.i Nămi 2003i khii bani lãnhi đạoi quyếti địnhi chuyểni đổii môi hìnhi hoạti độngi từi dạngi doanhi nghiệpi cungi ứngi dịchi vụi thôngi thường i sang i công i ty i cổ i phần i giúp i thu i hút i được i nhiều i vốn i đầu i tư i hơn i tạo i ra i tiềm i lực i tài i chính i mạnh i mẽ, i quy i mô i hoạt i động i được i mở i rộng i chiếm i lĩnh i được i thị i trườngi mớii cộngi vớii nhữngi thuậni lợii từi phíai môii trườngi hoạti độngi đãi tạoi rai kếti quải tăngi trưởngi pháti triểni độti biếni vớii thui nhậpi trướci thuếi ướci tăngi 611i %.i i Sựi sụti giảmi cải doanhi thui lẫni lợii nhuậni củai nămi 2005i lài doi sựi táci độngi củai nhữngi yếu i tố i khách i quan i Năm i 2005 i là i một i năm i khó i khăn i cho i các i doanh i nghiệp i sản i xuấti kinhi doanhi phôii thép,i giái xăngi dầui luôni biếni độngi doi táci độngi củai giái dầui thếi giới,i giái điệni trongi hoàni cảnhi đấti nướci luôni phảii đốii mặti vớii thựci trạngi khani hiếmi điệni nêni khôngi ngừngi tăng.i Bêni cạnhi đói côngi tyi liêni tụci đầui tưi mởi rộng i chi i nhánh i làm i cho i các i khoản i mục i chi i phí i tăng i thêm, i bên i cạnh i đó i là i phương i thức i hạch i toán i diễn i ra i một i cách i độc i lập i trong i một i số i đơn i vị i kinh i doanh i trựci thuộci doanhi nghiệp. i i i Đểi đạti đượci tốci đội tăngi trưởngi nhưi vậyi lài doi cáci nhâni tối nhưi năngi suấti laoi động i tăng, i quy i mô i cũng i như i địa i bàn i hoạt i động i của i công i ty i không i ngừng i được i mở i rộng i (biên i chế i lao i động i qua i các i năm i đều i tăng i thấp i nhất i là i hơn i 5% i và i cao i nhấti lài trêni 16%),i bêni cạnhi đói cũngi phảii kểi đếni chínhi sáchi tăngi lươngi đềui choi ngườii laoi độngi quai cáci nămi (víi dụi nhưi từi nămi 2002i đếni 2003i tăngi lươngi trêni
30%i lươngi cũ,i nămi 2004i tăngi 16% )i đãi trởi thànhi độngi lựci làmi việci choi ngườii lao i động i hăng i say i làm i việc i hết i mình i hơn i cho i tổ i chức.
3.2 i Kết i quả i hoạt i động i thi i đua i khen i thưởng: i i i Hoạti độngi kinhi doanhi củai doanhi nghiệpi Tháii Hưngi khôngi nhữngi giảii quyếti đượci vấni đềi laoi độngi choi tỉnhi Tháii Nguyêni vài mộti sối tỉnhi mài doanhi nghiệpi cói chi i nhánh i mà i còn i đóng i góp i rất i nhiều i cho i nguồn i thu i của i ngân i sách i nhà i nước, i đồng i thời i tạo i ra i khu i kinh i tế i sôi i động i hơn i hấp i dẫn i các i nhà i đầu i tư i tham i gia i vào i
Nhữngi đóngi gópi nàyi đãi đượci nhài nướci vài cáci bani nghànhi quảni lýi từi Trungi Ươngi đếni địai phươngi ghii nhậni vài kheni thưởng.i Bảngi thànhi tíchi kheni thưởngi củai cáci cấpi bội ngànhi dướii đâyi lài minhi chứngi rõi nhấti vềi nhữngi đóngi gópi củai doanh i nghiệp i cho i sự i nghiệp i phát i triển i đất i nước.
Bảng i 2: i Bảng i thành i tích i thi i đua i khen i thưởng i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i từ i năm i 2002 i – i 2005:
1 i Cấp i NN, i CP a.i HCLĐi hạngi III HCLĐ b i Cờ i TĐ i của i CP Cời TĐ Cời TĐ Cời TĐ c i BK i của i thủ i tướng BK
2 i Cấp i bộ i ngành i TW a.i Bội LĐ&TBXH BK BK b.i Bội Thươngi mại BK BK&Cờ i
TĐ Cời TĐ c.i Bội Tàii chính BK BK BK d.i Bội CNi nặng BK&Cời
TĐ Cời TĐ e.i Tổngi LĐLĐVNi BK BK f i Liên i minh i HTXVN BK BK BK
3 i Cấp i tỉnh i TP a i UBND i tỉnh i TN BK&Cời
TĐ b i LĐLĐ i tỉnh i TN BK&Cờ i
TĐ BK c i UBND i TP i TN BK&Cờ i
TĐ Cờ i TĐ d.i LĐLĐi TPi TN Cời TĐ Cời TĐ Cời TĐ i i i Riêngi nămi 2004i doanhi nghiệpi đãi vinhi dựi đượci nhài nướci traoi tặngi giảii “Saoi vàngi Đấti Việt”,i cái nhâni bài Nguyễni Thịi Vinhi vớii vaii tròi lài phói tổngi giámi đốci kinhi doanhi vinhi dựi nhậni giảii thưởngi “SAOi ĐỎ”i dànhi choi nhữngi doanhi nhâni trẻi nhưngi cói những i thành i tích i và i đóng i góp i suất i sắc i trong i năm.
4.Đặc i điểm i tình i hình i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i trong i doanh i nghiệp i Thái i
4.1 i Đặc i điểm i lao i động i của i công i ty: i i i Doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i cung i ứng i vật i liệu i xây i dựng i và i các i dịch i vụ i liên i quan i đến i xây i dựng i là i chủ i yếu i nên i đặc i điểm i kinhi doanhi mangi tínhi thớii vụi cao.i Xuấti pháti từi đặci điểmi tìnhi hinhi hoạti độngi nêni việci biêni chếi laoi độngi dàii hạni củai côngi tyi phảii cói sựi tínhi toáni kĩi lưỡngi đểi cói thểi sửi dụngi laoi độngi trongi thờii giani dài,i còni lạii nhữngi nhui cầui vềi laoi độngi phát i sinh i trong i quá i trình i kinh i doanh i hay i vào i những i tháng i cao i điểm i về i xây i dựng i thìi doanhi nghiệpi thườngi thuêi laoi củai cáci doanhi nghiệpi kháci hoặci kíi hợpi đồngi laoi độngi theoi thờii vụ.i Doi laoi độngi thờii hạni dướii 1i nămi luôni cói sựi biếni độngi nêni trongi phạmi vii nghiêni cứui chỉi xéti đếni sối laoi độngi cói hợpi đồngi trêni 1i năm. i i i Về i trình i độ i lao i động i của i doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng i ta i có i bảng i thống i kê i sau: i
Bảng i 3: i Bảng i Thống i kê i trình i độ i lao i động i của i công i ty i Thái i Hưng i Năm i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơn i vị: i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trình i độ
Tổngi số 213 101 33 25 5 i i i i i Tai cói thểi thểi hiệni cáci sối liệui thốngi kêi trêni biểui đồi đểi thấyi rõi trìnhi đội laoi độngi trongi côngi tyi Tháii Hưng:
Biểui đồi thểi hiệni trìnhi đội laoi độngi củai côngi tyi Tháii Hưngi trongi nămi 2006:
Biểu đồ 1: Tỉ lệ trình độ lao động của công ty
LĐPT THCN CĐ ĐH CH
Trong i đó i nếu i chỉ i xét i riêng i bộ i phận i lao i động i quản i lý i thì i ta i có i biểu i sau:
Biểu đồ 2: Tỉ lệ trình độ lao động gián tiếp của công ty Thái Hưng năm 2006
LĐPT THCN CĐ ĐH CH i i i Theo i bảng i số i liệu i cũng i như i biểu i đồ i trên i ta i thấy i trình i độ i cao i học i có i người i
(chiếm i 1,3%) i và i đều i nắm i giữ i vai i trò i quản i lý i trong i công i ty, i lao i động i có i trình i độ i đạii họci chiếmi 6,6%i tổngi sối laoi động,i caoi đẳngi chiếmi tỉi lệi 8,7%,i sối còni lạii lài trungi cấpi vài laoi độngi phổi thông.i Vớii lựci lượngi laoi độngi cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trở i lên i chỉ i chiếm i 16,6% i là i một i tỉ i lệ i tương i đối i thấp i Tuy i nhiên i đây i không i phải i là i một i sự i bất i hợp i lý i quá i lớn i bởi i vì i nếu i xem i xét i cụ i thể i hơn i ta i thấy i lực i lượng i lao i độngi quảni lýi cói 41i người,i laoi độngi giáni tiếpi cói 89i ngườii còni 247i laoi độngi còni lạii lài làmi việci trựci tiếp.i Trongi khii đói bội phậni laoi độngi quảni lýi vài laoi độngi giáni tiếp i có i tới i 56 i người i có i trình i độ i từ i cao i đẳng i trở i lên i chiếm i 88,89% i tổng i số i lao i độngi cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trởi lêni củai doanhi nghiệp.i Sối 11,11%i còni lạii cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trởi lêni nằmi trongi bội phậni laoi độngi trựci tiếpi lài hợpi lýi vìi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi hoạti độngi vềi dịchi vụi lài chính,i cáci côngi việci laoi độngi chân i tay i chủ i yếu i là i khuân i vác i hoặc i gia i công i những i chi i tiết i đơn i giản i nên i việc i thuê i lao i động i có i trình i độ i quá i cao i sẽ i gây i lãng i phí i quỹ i lương. i i i Côngi tyi Cổi phầni Thươngi mạii Tháii Hưngi mặci dùi đãi thami giai hoạti độngi kinhi tếi từi nămi 1993i nhưngi chỉi thựci sựi lớni mạnhi vài trởi thànhi mộti trongi nhữngi doanhi nghiệpi hàngi đầui tạii tỉnhi Tháii Nguyêni khii chínhi thứci chuyểni đổii hìnhi thứci hoạti động i vào i năm i 2003 i sang i mô i hình i công i ty i cổ i phần i Việc i cổ i phần i hoá i đã i giúp i cho i doanhi nghiệpi thui húti đượci nhiềui nguồni vốni đầui tưi hơn,i nhời vậyi quyi môi liêni tụci đượci mởii rộngi vài laoi độngi mớii liêni tụci đượci tuyển.i Bêni cạnhi đói đặci điểmi côngi việci đòii hỏii laoi độngi phảii cói thểi lựci vài tríi lựci tốti (vìi ngayi cải ởi bội phậni laoi độngi gián i tiếp i cung i luôn i đòi i hỏi i sự i tập i trung i theo i sát i những i biến i động i của i thị i trường i mà i doanh i nghiệp i cung i ứng i vốn i là i những i mặt i hàng i rất i nhạy i cảm i trước i những i biếni độngi trongi nướci vài thếi giới),i vịi vậyi nêni laoi độngi đượci tuyểni vàoi côngi tyi phầni lớni lài cói tuổii đờii còni khái trẻi vài cói sứci khoẻi tốt.i i i i Nếu i như i lực i lượng i lãnh i đạo i và i cán i bộ i quản i lý i trong i độ i tuổi i dưới i 30 i chỉ i chiếm i lần i lượt i là i 0,69% i và i 8,68% i i trong i tổng i số i 288 i lao i động i của i công i ty i dưới i 30 i tuổi i thìi ởi đội tuổii từi trêni 30i đếni 45i tuổii đãi lầni lượti tăngi lêni lài 4,39%i vài 8,77%.i
Tươngi tựi nhưi vậyi hạii bội phậni nàyi ởi đội tuổii trêni 45i tiếpi tụci tăng.i Đâyi lài mộti xui hướngi tăngi hợpi lýi vìi laoi độngi quảni lýi vài lãnhi đạoi đòii hỏii nhữngi ngườii cói nhiềui kinh i nghiệm i hơn i là i sức i khoẻ, i trong i bộ i khung i lãnh i đạo i cũng i như i cán i bộ i quản i lý i chỉi nêni duyi trìi mộti tỷi lệi nhấti địnhi cáni bội trẻi đểi tạoi rai sựi sángi tạoi vài năngi độngi trongi tổi chức.i Xui hướngi trêni cũngi đúngi vớii bội phậni laoi độngi giáni tiếpi làmi nhữngi côngi việci khôngi đòii hỏii sứci vóci (tỉi lệi lầni lượti quai 3i mốci tuổii lài 18,06%;i
13,16%; i 48,89% i ) i Ta i có i thể i thấy i rõ i những i điều i trên i qua i bảng i số i liệu i sau: i Bảng i 4: i Bảng i thống i kê i tuổi i lao i động i trong i công i ty i Thái i Hưng i năm i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vịi :i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Độ i tuổi
45 i tuổi số i lượng % số i lượng % số i lượng %
1 Tổngi sối laoi động 288 100 114 100 45 100 i i i i i i i Đốii vớii nhữngi côngi việci laoi độngi trựci tiếpi lài nhữngi côngi việci đòii hỏii ngườii lao i động i có i thể i lực i tốt i và i sự i dẻo i dai i nên i bộ i phận i lao i động i trực i tiếp i của i doanh i nghiệpi Tháii Hưngi chủi yếui trongi đội tuổii từi 20i đếni 45i tuổii (đềui chiếmi tỉi lệi trêni
70%i tổngi sối laoi độngi trongi cùngi đội tuổi).i i i i i i Tỉi lệi laoi độngi trựci tiếpi vài giáni tiếpi cũngi đượci duyi trìi ởi mứci ổni định,i trongi vòng i 4 i năm i từ i năm i 2003 i đến i năm i 2005 i lực i lượng i lao i động i trực i tiếp i luôn i duy i trì i ở i mức i trên i 65% i Tuy i nhiên i trong i giai i đoạn i này i có i xu i hướng i giảm i nhẹ i bộ i phận i laoi độngi trựci tiếpi vài tăngi laoi độngi giáni tiếpi thểi hiệni quai bảngi sối liệu:i
Bảng i 5: i Thống i kê i sự i biến i động i của i lao i động i trực i tiếp i và i lao i động i gián i tiếp i qua i các i năm: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vị:i người i i i i i i i i
Số i lượng % Số i lượng % Số i lượng % Số i lượng %
Qua i bảng i số i liệu i trên i ta i có i biểu:
Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động trong công ty Thái Hưng giai đoạn 2003 - 2006:
LĐ gián tiếp i i i i i Thực i tế i trên i có i thể i được i lý i giải i bằng i các i nguyên i nhân i sau: i thứ i nhất i trong i giai i đoạn i này i công i ty i liên i tục i đầu i tư i đổi i mới i quy i trình i công i nghệ i nên i năng i suất i lao i độngi tăngi lên,i doi đói nhui cầui vềi laoi độngi trựci tiếpi giảmi đi;i thứi haii việci nhữngi biếni độngi củai thịi trườngi vậti liệui xâyi dựngi trongi nướci theoi chiềui hướngi khôngi cói lợii choi cáci doanhi nghiệpi kinhi doanhi vậti liệui xâyi dựngi đãi cói nhữngi táci độngi nhất i định i đến i công i ty i Thái i Hưng i nên i nhu i cầu i lao i động i cũng i không i thay i đổi i nhiều;i thứi bai việci hoạti độngi trongi lĩnhi vựci thươngi mạii đòii hỏii lựci lượngi laoi độngi giáni tiếpi thami giai cáci hoạti độngi thịi trườngi cũngi nhưi marketingi lớni nêni vôi hìnhi chungi đãi làmi bội phậni laoi độngi giáni tiếpi tăngi lên.
4.2 i Đặc i điểm i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i nổi i bật i trong i công i ty i Thái i Hưng: 4.2.1 i Đặc i điểm i công i tác i tiền i lương: i i i Doi nhữngi đặci thùi củai loạii hìnhi kinhi doanhi thươngi mạii nêni côngi tyi cũngi lựai chọni phươngi thứci trải lươngi phùi hợp,i đảmi bảoi vừai đạti hiệui quải tạoi độngi lựci cho i người i lao i động, i đồng i thời i tạo i hiệu i quả i kinh i doanh i Khu i vực i mà i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i đầu i tư i hoạt i động i mạnh i là i kinh i doanh i thép, i phôi i thép, i kết i cấu i thép,i xâyi dựngi cơi bảni vài vậni tảii nhìni chungi đềui lài nhữngi ngànhi nghểi cói hàmi lượngi laoi độngi sảni xuấti thấp.i Xuấti pháti từi đặci điểmi đói mài bani lãnhi đạoi côngi tyi đãi thốngi nhấti lựai chọni hìnhi thứci trải lươngi khoáni sảni phẩmi đếni bội phậni laoi động i trực i tiếp i và i chỉ i thị i cho i bộ i phận i chuyên i về i công i tác i tiền i lương i của i phòng i
Tổi chứci –i Hànhi chínhi chịui tráchi nhiệmi xâyi dựngi hệi thốngi bảngi lương.i Đốii vớii hìnhi thứci trải lươngi khoáni cói ưui điểmi nổii bậti lài kíchi thíchi tâmi lýi laoi độngi củai côngi nhâni làmi việci trựci tiếpi vìi sối lượngi côngi việci họi làmi đượci sẽi lài cơi sởi đểi đánh i giá i trả i lương, i tuy i vậy i nhược i điểm i lớn i nhất i chính i là i gây i cho i người i lao i động i suy i nghĩ i chỉ i chạy i theo i số i lượng i mà i quên i đi i chất i lượng i Chính i nhược i điểm i nàyi buộci doanhi nghiệpi cầni câni nhắci trongi việci ápi dụngi hìnhi thứci trải lươngi khoán.i Đốii vớii doanhi nghiệpi Tháii Hưng,i hầui hếti cáci hoạti độngi trongi côngi tyi thườngi mangi tínhi chấti dịchi vụ,i sối laoi độngi thami giai vàoi cáci hoạti độngi mangi tính i sản i xuất i trực i tiếp i tương i đối i nhỏ i và i khối i lượng i công i việc i sản i xuất i chiếm i không i nhiều i (chủ i yếu i chỉ i là i gia i công i các i loại i kết i cấu i sắt i thép) i nên i sự i ảnh i hưởng i củai chấti lượngi sảni phẩmi đếni hiệui quải kinhi doanhi tươngi đốii nhỏ,i vìi vậyi lài cơi sởi choi doanhi nghiệpi lấyi hìnhi thứci trải lươngi khoáni đểi ápi dụngi trongi côngi ty. i i i i Tuy i vậy i các i mặt i hàng i công i ty i Thái i Hưng i kinh i doanh i đều i có i đặc i điểm i là i phục i vụi choi hoạti độngi xâyi dựngi kiếni thiếti cáci côngi trình,i khốii lượngi sảni phẩmi tươngi đốii lớn.i Xuấti pháti từi thựci tếi kháchi quani vềi đặci điểmi sảni phẩmi nêni hoạti độngi củai côngi nhâni laoi độngi trựci tiếpi khôngi thểi diễni rai độci lập.i Côngi nhâni làmi việci thườngi đượci bối tríi thànhi cáci tổi nhómi vài côngi táci trải lươngi sẽi đượci thựci hiệni khoáni đếni nhữngi tổi độii đói (hayi chínhi lài chếi đội trải côngi theoi sảni phẩm i tập i thể) i Để i trả i lương i được i chính i xác i vừa i đảm i bảo i tính i khách i quan, i đồng i thời i tạo i hiệu i quả i công i tác i trả i lương i nên i lao i động i của i các i tổ i đội i sẽ i được i giám i sát i vài ghii chépi lạii bởii mộti cáni bội chấmi côngi theoi cai làmi việc. i i i Công i tác i trả i lương i tại i doanh i nghiệp i tại i công i ty i sẽ i được i diễn i ra i theo i một i quy i trình i đã i được i thiết i lập i từ i trước i Trước i tiên i dựa i trên i cơ i sở i tài i liệu i xây i dựng i cách i tínhi tiềni lươngi khoáni sảni phẩmi tậpi thểi vài Thôngi tưi hướngi dẫni thựci hiệni nghịi địnhi sối 206/2004/NĐ-CPi ngàyi 14/12/2004i củai Chínhi phủi quyi địnhi quảni lýi laoi động,i tiềni lươngi vài thui nhậpi côngi tyi đãi xâyi dựngi côngi thứci tínhi đơni giái tiềni lương i như i sau i : i i i i i i i i i i i i i i i i [i Lđb i xi TLmincty i xi (Hcb i +i Hpc)i +Vđt i ]i xi 12i thángi +i Vttlđ
Vđg i = i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tổngi doanhi thui kếi hoạch
Vđg i là i đơn i giá i tiển i lương.
Lđb i lài sối lượngi laoi độngi địnhi biên.
TLmincty i là i tiền i lương i tối i thiểu i công i ty i lựa i chọn i trên i cơ i sở i dựa i vàoi hệi sối điềui chỉnh.
Hcb i là i hệ i số i lương i theo i cấp i bậc i bình i quân.
Hpc i lài hệi sối phụi cấpi bìnhi quâni trongi đơni giái tiềni lương.
Vđt i là i tiền i lương i của i cán i bộ i chuyên i trách i đoàn i thể.
Vttlđ i lài tiềni lươngi tínhi thêmi khii làmi việci vàoi bani đêm. i i i Trên i cơ i sở i đơn i giá i tiền i lương i đã i được i tính i cho i tổ i nhóm i và i dựa i vào i bảng i chấm i côngi cáni bội chuyêni tráchi tiềni lươngi sẽi lậpi bảngi lươngi choi côngi nhâni laoi độngi trựci tiếpi vài thôngi báoi tiềni lươngi đượci nhậni củai môii côngi nhâni đếni từngi ngườii nhằmi mụci đíchi đảmi bảoi tínhi kháchi quani vài minhi bạch.i Saui đói tiềni lươngi sẽi đượci chuyểni trựci tiếpi đếni tayi ngườii laoi độngi từi ngàyi 10i đếni 15i hàngi tháng. i i i Riêng i đối i với i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp, i với i những i đặc i thù i riêng i của i bộ i phận i làmi việci hànhi chínhi mài việci trải lươngi choi từngi ngườii sẽi đượci tiếni hànhi theoi mộti khungi lươngi cối địnhi vài cói thểi tăngi quai cáci nămi tuỳi thuộci vàoi mứci đội cốngi hiến i của i từng i người.
4.2.2 i Vấn i đề i an i toàn i và i sức i khoẻ i cho i người i lao i động i trong i doanh i nghiệp i
i Kết i quả i hoạt i động i thi i đua i khen i thưởng
i i i Hoạti độngi kinhi doanhi củai doanhi nghiệpi Tháii Hưngi khôngi nhữngi giảii quyếti đượci vấni đềi laoi độngi choi tỉnhi Tháii Nguyêni vài mộti sối tỉnhi mài doanhi nghiệpi cói chi i nhánh i mà i còn i đóng i góp i rất i nhiều i cho i nguồn i thu i của i ngân i sách i nhà i nước, i đồng i thời i tạo i ra i khu i kinh i tế i sôi i động i hơn i hấp i dẫn i các i nhà i đầu i tư i tham i gia i vào i
Nhữngi đóngi gópi nàyi đãi đượci nhài nướci vài cáci bani nghànhi quảni lýi từi Trungi Ươngi đếni địai phươngi ghii nhậni vài kheni thưởng.i Bảngi thànhi tíchi kheni thưởngi củai cáci cấpi bội ngànhi dướii đâyi lài minhi chứngi rõi nhấti vềi nhữngi đóngi gópi củai doanh i nghiệp i cho i sự i nghiệp i phát i triển i đất i nước.
Bảng i 2: i Bảng i thành i tích i thi i đua i khen i thưởng i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i từ i năm i 2002 i – i 2005:
1 i Cấp i NN, i CP a.i HCLĐi hạngi III HCLĐ b i Cờ i TĐ i của i CP Cời TĐ Cời TĐ Cời TĐ c i BK i của i thủ i tướng BK
2 i Cấp i bộ i ngành i TW a.i Bội LĐ&TBXH BK BK b.i Bội Thươngi mại BK BK&Cờ i
TĐ Cời TĐ c.i Bội Tàii chính BK BK BK d.i Bội CNi nặng BK&Cời
TĐ Cời TĐ e.i Tổngi LĐLĐVNi BK BK f i Liên i minh i HTXVN BK BK BK
3 i Cấp i tỉnh i TP a i UBND i tỉnh i TN BK&Cời
TĐ b i LĐLĐ i tỉnh i TN BK&Cờ i
TĐ BK c i UBND i TP i TN BK&Cờ i
TĐ Cờ i TĐ d.i LĐLĐi TPi TN Cời TĐ Cời TĐ Cời TĐ i i i Riêngi nămi 2004i doanhi nghiệpi đãi vinhi dựi đượci nhài nướci traoi tặngi giảii “Saoi vàngi Đấti Việt”,i cái nhâni bài Nguyễni Thịi Vinhi vớii vaii tròi lài phói tổngi giámi đốci kinhi doanhi vinhi dựi nhậni giảii thưởngi “SAOi ĐỎ”i dànhi choi nhữngi doanhi nhâni trẻi nhưngi cói những i thành i tích i và i đóng i góp i suất i sắc i trong i năm.
4.Đặc i điểm i tình i hình i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i trong i doanh i nghiệp i Thái i
i Đặc i điểm i lao i động i của i công i ty
i i i Doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i cung i ứng i vật i liệu i xây i dựng i và i các i dịch i vụ i liên i quan i đến i xây i dựng i là i chủ i yếu i nên i đặc i điểm i kinhi doanhi mangi tínhi thớii vụi cao.i Xuấti pháti từi đặci điểmi tìnhi hinhi hoạti độngi nêni việci biêni chếi laoi độngi dàii hạni củai côngi tyi phảii cói sựi tínhi toáni kĩi lưỡngi đểi cói thểi sửi dụngi laoi độngi trongi thờii giani dài,i còni lạii nhữngi nhui cầui vềi laoi độngi phát i sinh i trong i quá i trình i kinh i doanh i hay i vào i những i tháng i cao i điểm i về i xây i dựng i thìi doanhi nghiệpi thườngi thuêi laoi củai cáci doanhi nghiệpi kháci hoặci kíi hợpi đồngi laoi độngi theoi thờii vụ.i Doi laoi độngi thờii hạni dướii 1i nămi luôni cói sựi biếni độngi nêni trongi phạmi vii nghiêni cứui chỉi xéti đếni sối laoi độngi cói hợpi đồngi trêni 1i năm. i i i Về i trình i độ i lao i động i của i doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng i ta i có i bảng i thống i kê i sau: i
Bảng i 3: i Bảng i Thống i kê i trình i độ i lao i động i của i công i ty i Thái i Hưng i Năm i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơn i vị: i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trình i độ
Tổngi số 213 101 33 25 5 i i i i i Tai cói thểi thểi hiệni cáci sối liệui thốngi kêi trêni biểui đồi đểi thấyi rõi trìnhi đội laoi độngi trongi côngi tyi Tháii Hưng:
Biểui đồi thểi hiệni trìnhi đội laoi độngi củai côngi tyi Tháii Hưngi trongi nămi 2006:
Biểu đồ 1: Tỉ lệ trình độ lao động của công ty
LĐPT THCN CĐ ĐH CH
Trong i đó i nếu i chỉ i xét i riêng i bộ i phận i lao i động i quản i lý i thì i ta i có i biểu i sau:
Biểu đồ 2: Tỉ lệ trình độ lao động gián tiếp của công ty Thái Hưng năm 2006
LĐPT THCN CĐ ĐH CH i i i Theo i bảng i số i liệu i cũng i như i biểu i đồ i trên i ta i thấy i trình i độ i cao i học i có i người i
(chiếm i 1,3%) i và i đều i nắm i giữ i vai i trò i quản i lý i trong i công i ty, i lao i động i có i trình i độ i đạii họci chiếmi 6,6%i tổngi sối laoi động,i caoi đẳngi chiếmi tỉi lệi 8,7%,i sối còni lạii lài trungi cấpi vài laoi độngi phổi thông.i Vớii lựci lượngi laoi độngi cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trở i lên i chỉ i chiếm i 16,6% i là i một i tỉ i lệ i tương i đối i thấp i Tuy i nhiên i đây i không i phải i là i một i sự i bất i hợp i lý i quá i lớn i bởi i vì i nếu i xem i xét i cụ i thể i hơn i ta i thấy i lực i lượng i lao i độngi quảni lýi cói 41i người,i laoi độngi giáni tiếpi cói 89i ngườii còni 247i laoi độngi còni lạii lài làmi việci trựci tiếp.i Trongi khii đói bội phậni laoi độngi quảni lýi vài laoi độngi giáni tiếp i có i tới i 56 i người i có i trình i độ i từ i cao i đẳng i trở i lên i chiếm i 88,89% i tổng i số i lao i độngi cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trởi lêni củai doanhi nghiệp.i Sối 11,11%i còni lạii cói trìnhi đội từi caoi đẳngi trởi lêni nằmi trongi bội phậni laoi độngi trựci tiếpi lài hợpi lýi vìi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi hoạti độngi vềi dịchi vụi lài chính,i cáci côngi việci laoi độngi chân i tay i chủ i yếu i là i khuân i vác i hoặc i gia i công i những i chi i tiết i đơn i giản i nên i việc i thuê i lao i động i có i trình i độ i quá i cao i sẽ i gây i lãng i phí i quỹ i lương. i i i Côngi tyi Cổi phầni Thươngi mạii Tháii Hưngi mặci dùi đãi thami giai hoạti độngi kinhi tếi từi nămi 1993i nhưngi chỉi thựci sựi lớni mạnhi vài trởi thànhi mộti trongi nhữngi doanhi nghiệpi hàngi đầui tạii tỉnhi Tháii Nguyêni khii chínhi thứci chuyểni đổii hìnhi thứci hoạti động i vào i năm i 2003 i sang i mô i hình i công i ty i cổ i phần i Việc i cổ i phần i hoá i đã i giúp i cho i doanhi nghiệpi thui húti đượci nhiềui nguồni vốni đầui tưi hơn,i nhời vậyi quyi môi liêni tụci đượci mởii rộngi vài laoi độngi mớii liêni tụci đượci tuyển.i Bêni cạnhi đói đặci điểmi côngi việci đòii hỏii laoi độngi phảii cói thểi lựci vài tríi lựci tốti (vìi ngayi cải ởi bội phậni laoi độngi gián i tiếp i cung i luôn i đòi i hỏi i sự i tập i trung i theo i sát i những i biến i động i của i thị i trường i mà i doanh i nghiệp i cung i ứng i vốn i là i những i mặt i hàng i rất i nhạy i cảm i trước i những i biếni độngi trongi nướci vài thếi giới),i vịi vậyi nêni laoi độngi đượci tuyểni vàoi côngi tyi phầni lớni lài cói tuổii đờii còni khái trẻi vài cói sứci khoẻi tốt.i i i i Nếu i như i lực i lượng i lãnh i đạo i và i cán i bộ i quản i lý i trong i độ i tuổi i dưới i 30 i chỉ i chiếm i lần i lượt i là i 0,69% i và i 8,68% i i trong i tổng i số i 288 i lao i động i của i công i ty i dưới i 30 i tuổi i thìi ởi đội tuổii từi trêni 30i đếni 45i tuổii đãi lầni lượti tăngi lêni lài 4,39%i vài 8,77%.i
Tươngi tựi nhưi vậyi hạii bội phậni nàyi ởi đội tuổii trêni 45i tiếpi tụci tăng.i Đâyi lài mộti xui hướngi tăngi hợpi lýi vìi laoi độngi quảni lýi vài lãnhi đạoi đòii hỏii nhữngi ngườii cói nhiềui kinh i nghiệm i hơn i là i sức i khoẻ, i trong i bộ i khung i lãnh i đạo i cũng i như i cán i bộ i quản i lý i chỉi nêni duyi trìi mộti tỷi lệi nhấti địnhi cáni bội trẻi đểi tạoi rai sựi sángi tạoi vài năngi độngi trongi tổi chức.i Xui hướngi trêni cũngi đúngi vớii bội phậni laoi độngi giáni tiếpi làmi nhữngi côngi việci khôngi đòii hỏii sứci vóci (tỉi lệi lầni lượti quai 3i mốci tuổii lài 18,06%;i
13,16%; i 48,89% i ) i Ta i có i thể i thấy i rõ i những i điều i trên i qua i bảng i số i liệu i sau: i Bảng i 4: i Bảng i thống i kê i tuổi i lao i động i trong i công i ty i Thái i Hưng i năm i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vịi :i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Độ i tuổi
45 i tuổi số i lượng % số i lượng % số i lượng %
1 Tổngi sối laoi động 288 100 114 100 45 100 i i i i i i i Đốii vớii nhữngi côngi việci laoi độngi trựci tiếpi lài nhữngi côngi việci đòii hỏii ngườii lao i động i có i thể i lực i tốt i và i sự i dẻo i dai i nên i bộ i phận i lao i động i trực i tiếp i của i doanh i nghiệpi Tháii Hưngi chủi yếui trongi đội tuổii từi 20i đếni 45i tuổii (đềui chiếmi tỉi lệi trêni
70%i tổngi sối laoi độngi trongi cùngi đội tuổi).i i i i i i Tỉi lệi laoi độngi trựci tiếpi vài giáni tiếpi cũngi đượci duyi trìi ởi mứci ổni định,i trongi vòng i 4 i năm i từ i năm i 2003 i đến i năm i 2005 i lực i lượng i lao i động i trực i tiếp i luôn i duy i trì i ở i mức i trên i 65% i Tuy i nhiên i trong i giai i đoạn i này i có i xu i hướng i giảm i nhẹ i bộ i phận i laoi độngi trựci tiếpi vài tăngi laoi độngi giáni tiếpi thểi hiệni quai bảngi sối liệu:i
Bảng i 5: i Thống i kê i sự i biến i động i của i lao i động i trực i tiếp i và i lao i động i gián i tiếp i qua i các i năm: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vị:i người i i i i i i i i
Số i lượng % Số i lượng % Số i lượng % Số i lượng %
Qua i bảng i số i liệu i trên i ta i có i biểu:
Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động trong công ty Thái Hưng giai đoạn 2003 - 2006:
LĐ gián tiếp i i i i i Thực i tế i trên i có i thể i được i lý i giải i bằng i các i nguyên i nhân i sau: i thứ i nhất i trong i giai i đoạn i này i công i ty i liên i tục i đầu i tư i đổi i mới i quy i trình i công i nghệ i nên i năng i suất i lao i độngi tăngi lên,i doi đói nhui cầui vềi laoi độngi trựci tiếpi giảmi đi;i thứi haii việci nhữngi biếni độngi củai thịi trườngi vậti liệui xâyi dựngi trongi nướci theoi chiềui hướngi khôngi cói lợii choi cáci doanhi nghiệpi kinhi doanhi vậti liệui xâyi dựngi đãi cói nhữngi táci độngi nhất i định i đến i công i ty i Thái i Hưng i nên i nhu i cầu i lao i động i cũng i không i thay i đổi i nhiều;i thứi bai việci hoạti độngi trongi lĩnhi vựci thươngi mạii đòii hỏii lựci lượngi laoi độngi giáni tiếpi thami giai cáci hoạti độngi thịi trườngi cũngi nhưi marketingi lớni nêni vôi hìnhi chungi đãi làmi bội phậni laoi độngi giáni tiếpi tăngi lên.
i Đặc i điểm i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i nổi i bật i trong i công i ty i Thái i Hưng.31 1 i Đặc i điểm i công i tác i tiền i lương
i i i Doi nhữngi đặci thùi củai loạii hìnhi kinhi doanhi thươngi mạii nêni côngi tyi cũngi lựai chọni phươngi thứci trải lươngi phùi hợp,i đảmi bảoi vừai đạti hiệui quải tạoi độngi lựci cho i người i lao i động, i đồng i thời i tạo i hiệu i quả i kinh i doanh i Khu i vực i mà i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i đầu i tư i hoạt i động i mạnh i là i kinh i doanh i thép, i phôi i thép, i kết i cấu i thép,i xâyi dựngi cơi bảni vài vậni tảii nhìni chungi đềui lài nhữngi ngànhi nghểi cói hàmi lượngi laoi độngi sảni xuấti thấp.i Xuấti pháti từi đặci điểmi đói mài bani lãnhi đạoi côngi tyi đãi thốngi nhấti lựai chọni hìnhi thứci trải lươngi khoáni sảni phẩmi đếni bội phậni laoi động i trực i tiếp i và i chỉ i thị i cho i bộ i phận i chuyên i về i công i tác i tiền i lương i của i phòng i
Tổi chứci –i Hànhi chínhi chịui tráchi nhiệmi xâyi dựngi hệi thốngi bảngi lương.i Đốii vớii hìnhi thứci trải lươngi khoáni cói ưui điểmi nổii bậti lài kíchi thíchi tâmi lýi laoi độngi củai côngi nhâni làmi việci trựci tiếpi vìi sối lượngi côngi việci họi làmi đượci sẽi lài cơi sởi đểi đánh i giá i trả i lương, i tuy i vậy i nhược i điểm i lớn i nhất i chính i là i gây i cho i người i lao i động i suy i nghĩ i chỉ i chạy i theo i số i lượng i mà i quên i đi i chất i lượng i Chính i nhược i điểm i nàyi buộci doanhi nghiệpi cầni câni nhắci trongi việci ápi dụngi hìnhi thứci trải lươngi khoán.i Đốii vớii doanhi nghiệpi Tháii Hưng,i hầui hếti cáci hoạti độngi trongi côngi tyi thườngi mangi tínhi chấti dịchi vụ,i sối laoi độngi thami giai vàoi cáci hoạti độngi mangi tính i sản i xuất i trực i tiếp i tương i đối i nhỏ i và i khối i lượng i công i việc i sản i xuất i chiếm i không i nhiều i (chủ i yếu i chỉ i là i gia i công i các i loại i kết i cấu i sắt i thép) i nên i sự i ảnh i hưởng i củai chấti lượngi sảni phẩmi đếni hiệui quải kinhi doanhi tươngi đốii nhỏ,i vìi vậyi lài cơi sởi choi doanhi nghiệpi lấyi hìnhi thứci trải lươngi khoáni đểi ápi dụngi trongi côngi ty. i i i i Tuy i vậy i các i mặt i hàng i công i ty i Thái i Hưng i kinh i doanh i đều i có i đặc i điểm i là i phục i vụi choi hoạti độngi xâyi dựngi kiếni thiếti cáci côngi trình,i khốii lượngi sảni phẩmi tươngi đốii lớn.i Xuấti pháti từi thựci tếi kháchi quani vềi đặci điểmi sảni phẩmi nêni hoạti độngi củai côngi nhâni laoi độngi trựci tiếpi khôngi thểi diễni rai độci lập.i Côngi nhâni làmi việci thườngi đượci bối tríi thànhi cáci tổi nhómi vài côngi táci trải lươngi sẽi đượci thựci hiệni khoáni đếni nhữngi tổi độii đói (hayi chínhi lài chếi đội trải côngi theoi sảni phẩm i tập i thể) i Để i trả i lương i được i chính i xác i vừa i đảm i bảo i tính i khách i quan, i đồng i thời i tạo i hiệu i quả i công i tác i trả i lương i nên i lao i động i của i các i tổ i đội i sẽ i được i giám i sát i vài ghii chépi lạii bởii mộti cáni bội chấmi côngi theoi cai làmi việc. i i i Công i tác i trả i lương i tại i doanh i nghiệp i tại i công i ty i sẽ i được i diễn i ra i theo i một i quy i trình i đã i được i thiết i lập i từ i trước i Trước i tiên i dựa i trên i cơ i sở i tài i liệu i xây i dựng i cách i tínhi tiềni lươngi khoáni sảni phẩmi tậpi thểi vài Thôngi tưi hướngi dẫni thựci hiệni nghịi địnhi sối 206/2004/NĐ-CPi ngàyi 14/12/2004i củai Chínhi phủi quyi địnhi quảni lýi laoi động,i tiềni lươngi vài thui nhậpi côngi tyi đãi xâyi dựngi côngi thứci tínhi đơni giái tiềni lương i như i sau i : i i i i i i i i i i i i i i i i [i Lđb i xi TLmincty i xi (Hcb i +i Hpc)i +Vđt i ]i xi 12i thángi +i Vttlđ
Vđg i = i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tổngi doanhi thui kếi hoạch
Vđg i là i đơn i giá i tiển i lương.
Lđb i lài sối lượngi laoi độngi địnhi biên.
TLmincty i là i tiền i lương i tối i thiểu i công i ty i lựa i chọn i trên i cơ i sở i dựa i vàoi hệi sối điềui chỉnh.
Hcb i là i hệ i số i lương i theo i cấp i bậc i bình i quân.
Hpc i lài hệi sối phụi cấpi bìnhi quâni trongi đơni giái tiềni lương.
Vđt i là i tiền i lương i của i cán i bộ i chuyên i trách i đoàn i thể.
Vttlđ i lài tiềni lươngi tínhi thêmi khii làmi việci vàoi bani đêm. i i i Trên i cơ i sở i đơn i giá i tiền i lương i đã i được i tính i cho i tổ i nhóm i và i dựa i vào i bảng i chấm i côngi cáni bội chuyêni tráchi tiềni lươngi sẽi lậpi bảngi lươngi choi côngi nhâni laoi độngi trựci tiếpi vài thôngi báoi tiềni lươngi đượci nhậni củai môii côngi nhâni đếni từngi ngườii nhằmi mụci đíchi đảmi bảoi tínhi kháchi quani vài minhi bạch.i Saui đói tiềni lươngi sẽi đượci chuyểni trựci tiếpi đếni tayi ngườii laoi độngi từi ngàyi 10i đếni 15i hàngi tháng. i i i Riêng i đối i với i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp, i với i những i đặc i thù i riêng i của i bộ i phận i làmi việci hànhi chínhi mài việci trải lươngi choi từngi ngườii sẽi đượci tiếni hànhi theoi mộti khungi lươngi cối địnhi vài cói thểi tăngi quai cáci nămi tuỳi thuộci vàoi mứci đội cốngi hiến i của i từng i người.
4.2.2 i Vấn i đề i an i toàn i và i sức i khoẻ i cho i người i lao i động i trong i doanh i nghiệp i
Thương i mại i Thái i Hưng: i i i i Vấn i đề i an i toàn i lao i động i và i nâng i cao i đơi i sống i tinh i thần i cho i người i lao i động i cũngi luôni đượci bani lãnhi đạoi côngi tyi quani tâm.i Tínhi từi nămi 2003i đếni nămi 2006i thìi 100%i laoi độngi trựci tiếpi trongi côngi tyi đềui đượci cấpi pháti đầyi đủi quầni áoi bảoi hội laoi động,i đồngi thờii đềui đượci họci lớpi đàoi tạoi vềi ani toàni vệi sinhi trongi laoi động i Công i ty i cũng i tổ i chức i đóng i BHXH, i BHYT i đầy i đủ i cho i người i lao i động i theo i quy i định i của i pháp i luật i và i những i thoả i thuận i ghi i trong i hợp i đồng i lao i động, i đồngi thờii thườngi xuyêni tổi chứci cáci hoạti độngi thểi dụci thểi thao,i văni hoái văni nghệi chàoi mừngi cáci ngàyi lễi lớni củai nhài nướci vài củai côngi ty. i i i Đâyi lài nhữngi việci làmi hếti sứci ýi nghĩai vớii ngườii laoi độngi đểi họi cói thểi yêni tâmi công i tác, i cống i hiến i hết i mình i cho i tổ i chức, i đồng i thời i sẽ i tăng i sức i hút i người i lao i độngi đếni giai nhậpi côngi tyi đểi cói thểi đượci laoi độngi trongi mộti môii trườngi ani toàn.
4.2.3 i Các i hoạt i động i quản i trị i nhân i lực i khác:
-i Côngi táci tuyểni dụngi laoi độngi :i đốii vớii lựci lượngi laoi độngi cói hợpi đồngi từi 12i đếni 36i thángi hoặci từi 3i nămi trởi lêni thìi doanhi nghiệpi tiếni hànhi tuyểni dụngi theoi quyi trìnhi đãi đượci xâyi dựngi vài trìnhi lêni hộii đồngi quảni trịi vài bani giámi đốci duyệt i Công i tác i tuyển i dụng i loại i lao i động i này i diễn i ra i tương i đối i kĩ i đòi i hỏi i các i ứng i viên i cần i có i năng i lực i chuyên i môn i thật i sự i về i ngành i nghề i cần i tuyển i Đồi i với i loạii laoi độngi hợpi đồngi theoi thờii vụi thìi việci tuyểni laoi độngi diễni rai thoángi hơn,i đôii khii ngườii laoi độngi chỉi cầni cói sứci khoẻi (i vìi nhữngi côngi việci thờii vụi thườngi khôngi quái phứci tạpi vài doi nhui cầui cấpi thiếti củai hoạti độngi kinhi doanhi ).
- i Công i tác i đào i tạo i phát i triển i nguồn i nhân i lực i trong i công i ty i Thái i Hưng i chưa i thực i sựi đượci chúi trọng.i Điềui nàyi lài doi Tháii Nguyêni lài thịi trườngi laoi độngi khái pháti triển.i Việci tậpi trungi đôngi cáci trườngi đạii họci vài caoi đẳngi ởi khui vựci tiếpi giápi với i các i tỉnh i miền i núi i nên i trở i thành i nơi i thu i hút i học i viên i tập i trung i về i học i tập i nghiên i cứu, i vì i vậy i nguồn i cung i lao i động i khá i dồi i dào i cả i về i lao i động i trình i độ i cao i cungi nhưi laoi độngi phổi thông,i bêni cạnhi đói chínhi sựi biếni độngi lựci lượngi laoi độngi liêni tụci trongi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi (vốni lài doanhi nghiệpi tưi nhân)i nêni bani lãnhi đạoi thườngi khôngi mạoi hiểmi đầui tưi quái nhiềui choi đàoi tạo,i pháti triểni lực i lượng i lao i động i người i lao i động i khi i được i đào i tạo i xong i chưa i chắc i đã i cống i hiếni hếti mìnhi choi tổi chức.
-i Vấni đềi tạoi độngi lựci choi ngườii laoi độngi chủi yếui thựci hiệni bằngi hìnhi thứci vậti chất i là i chính i Thông i qua i các i chính i sách i tăng i lương, i các i khoản i thưởng i cho i những i lao i động i giỏi i hoàn i thành i xuất i sắc i nhiệm i vụ, i ban i lãnh i đạo i mong i muốn i đó i sẽi trởi thànhi độngi lựci kíchi thíchi ngườii laoi độngi hăngi sayi sảni xuấti hơn.
i Thực i trạng i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006
i Tình i hình i tổ i chức i thực i hiện i các i hoạt i động i quản i trị i nhân i lực i cơ i sở i cho i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực
công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực:
1.1 i Công i tác i phân i tích i công i việc: i i i Hoạti độngi phâni tíchi côngi việci cói quani hệi chặti chẽi vớii côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lực,i tuyi nhiêni điềui nàyi chưai thựci sựi đượci chúi trọngi tạii côngi tyi Tháii
Hưng. i i i Doi chưai nhậni đượci sựi quani tâmi đúngi mựci nêni phâni tíchi côngi việci tạii doanhi nghiệpi Tháii Hưngi đượci xâyi dựngi khôngi theoi quyi trìnhi cụi thể,i vìi vậyi hiệui quải làmi cơi sởi choi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci lài khôngi rõi ràng. i i i Trọng i tâm i của i phân i tích i công i việc i nhằm i đưa i ra i bản i mô i tả i công i việc, i bản i yêu i cầu i của i công i việc i đối i với i người i thực i hiện i và i bản i tiêu i chuẩn i thực i hiện i công i việc i nhưngi trêni thựci tếi tạii côngi tyi Tháii Hưngi mớii chỉi xâyi dựngi duyi nhấti lài bảni môi tải côngi việci đểi làmi côngi cụi trongi tuyểni dụngi laoi độngi choi côngi tyi vài bảni yêui cầui củai côngi việci đốii vớii ngườii thựci hiệni làmi căni cứi bối tríi laoi động.i Tai cói thểi thami khảo i bản i mô i tả i công i việc i do i công i ty i Thái i Hưng i xây i dựng i để i làm i cơ i sở i cho i tuyểni dụngi cáni bội phòngi kinhi doanhi củai nămi 2006i dướii đây:
Bản i mô i tả i công i việc
1 Vị i trí i công i việc: i Cáni bội phòngi kinhi doanh.
2 Yêu i cầu i của i công i việc: i
- Tốt i nghiệp i đại i học i chính i quy i chuyên i ngành i quản i trị i kinh i doanh.
- Giaoi tiếpi tiếngi anhi tốti vài sửi dụngi thànhi thạoi tini họci văni phòng.
- Cói từi 2i nămi kinhi nghiệmi côngi táci trongi nghềi trởi lên.
- Tham i gia i xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh.
- Quảni lýi hàngi hoá,i quyếti địnhi muai báni hàngi hoái vài cáci vấni đềi theoi yêui cầui củai kháchi hàng.
- Soạni thảoi cáci hợpi đồngi kinhi tếi vài quảni lýi cáci vấni đềi liêni quani đếni công i nợ. i i i Theoi trêni tai thấyi mặci dùi bảni môi tải côngi việci cói đượci xâyi dựngi nhưngi nộii dungi còni tươngi đốii chungi chung,i chưai nêui đượci nhữngi yêui cầui côngi việci mộti cáchi cụi thểi mải chỉi nóii lêni nộii dungi côngi việci mài phòngi kinhi doanhi cầni làmi (vìi một i cán i bộ i trong i phòng i chỉ i có i thể i thực i hiện i chuyên i về i một i trong i số i những i nhiệm i vụ i đã i kể i trên) i Bên i cạnh i đó i việc i không i xây i dựng i bản i tiêu i chuẩn i thực i hiệni côngi việci dẫni tớii tínhi trạngi ngườii laoi độngi căni cứi vàoi kếti quải laoi độngi củai nhữngi ngườii cói thâmi niêni côngi táci caoi hơni đểi làmi chỉi tiêui laoi độngi choi minh,i đồngi thớii ngườii laoi độngi làmi việci vớii tinhi thầni tráchi nhiệmi khôngi caoi vìi tráchi nhiệm i không i được i quy i một i cách i cụ i thể.
1.2 i Công i tác i đánh i giá i thực i hiện i công i việc:
1.2.1 i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc i đối i với i lao i động i trực i tiếp: i i i Phươngi phápi đánhi giái chủi yếui mài doanhi nghiệpi Tháii Hưngi ápi dụngi lài phươngi phápi soi sánhi thànhi tíchi laoi độngi giữai nhữngi ngườii laoi độngi vớii nhau,i từ i kết i quả i so i sánh i xem i xét i thành i tích i lao i động i của i từng i người i và i xếp i thứ i hạng i từ i caoi đếni thấp.i Kếti quải đánhi giái nàyi cũngi sẽi lài cơi sởi đểi bìnhi chọni cáci danhi hiệui laoi độngi giỏi,i laoi độngi xuấti sắci trongi côngi ty. i i i Quyi trìnhi đánhi giái thựci hiệni thiếui bàii bảni lài mộti hạni chếi lớni choi côngi ty.i Việci đánh i giá i thường i được i giao i chủ i yếu i cho i quản i đốc i phân i xưởng i đánh i giá i là i chính i sau i đó i nộp i bản i báo i cáo i cho i phòng i tổ i chức, i cán i bộ i chuyên i trách i tiền i lương i sẽ i lấy i đói làmi cơi sởi thiếti kếi bảngi lươngi choi côngi nhân.i Việci đánhi giái theoi cáchi trêni sẽi thiếui đii tínhi kháchi quani vài khoai học,i kếti quải đánhi giái mangi nặngi tínhi chủi quani của i người i đánh i giá i đôi i khi i còn i ảnh i hưởng i bới i những i suy i nghĩ i thành i kiến i mang i tính i áp i đặt i khi i người i đánh i giá i có i ấn i tượng i không i tốt i với i một i tổ i nhóm i hay i một i ngườii laoi độngi nàoi đó. i i i Kếti quải đánhi giái khôngi tạoi đượci hiệui quải caoi nêni cáni bội xâyi dựngi kếi hoạchi laoi độngi choi cáci kỳi sảni xuấti kinhi doanhi tiếpi theoi khôngi thựci sựi nắmi đượci trìnhi độ i năng i lực i của i từng i người i lao i động, i mức i độ i đảm i đương i của i người i lao i động i đếni đâui dẫni đếni lậpi cáci kếi hoạchi khói sáti thực.
1.2.2 i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc i đối i với i lao i động i gián i tiếp: i i i Hầui nhưi côngi táci đánhi giái kếti quải thựci hiệni củai bội phậni laoi độngi giáni tiếpi không i được i chú i ý i Kết i quả i thực i hiện i công i việc i của i mỗi i cán i bộ i lao i động i gián i tiếp i trong i công i ty i chỉ i được i dựa i trên i kết i quả i bình i bầu i sau i mỗi i kì i kinh i doanh i mà i khôngi dựai trêni nhữngi chỉi tiêui cũngi nhưi tiêui chíi khoai học.i Kếti quải bìnhi bầui thườngi bịi ảnhi hưởngi bởii yếui tổi chủi quani cungi nhưi kếti quải củai cáci kỳi trước.
i Thực i trạng i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006
mại i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006:
2.1 i Xác i định i cầu i nhân i lực i của i công i ty:
2.1.1 i Cầu i nhân i lực i trong i ngắn i hạn:
Doanhi nghiệpi Tháii hưngi lài doanhi nghiệpi cungi ứngi dịchi vụ,i làmi việci đai ngànhi nghềi nêni đặci điểmi côngi việci cũngi nhưi laoi độngi trongi côngi tyi cói nhiềui kháci biệti so i với i những i doanh i nghiệp i sản i xuất i Bộ i phận i lao i động i trực i tiếp i trong i doanh i nghiệpi Tháii Hưngi làmi rấti nhiềui ngànhi nghềi kháci nhaui (côngi nhâni trongi phâni xưởngi như:i bốci xếp,i uốni sắt,i câni kiểm,i cẩui trụci i vài côngi nhâni ngoàii phâni xưởngi lài làii xei vậni tảii trongi cáci độii xei củai côngi ty)i nêni dựi đoáni choi mỗii loạii laoi động i lại i theo i những i cách i khác i nhau i Ta i đi i xem i xét i thực i tế i hoạt i động i dự i báo i cầu i nhân i lực i ở i các i bộ i phận i trong i công i ty i Thái i Hưng i để i thấy i rõ i điều i này. a i Dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i đối i với i công i nhân i trong i phân i xưởng, i kho i bãi: i i i Đối i với i công i nhân i trong i phân i xưởng i thì i phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i thường i được i tính i theo i năng i suất i lao i động i Trên i cơ i sở i dự i tính i lượng i sảni phẩmi giai côngi trongi nămi tớii vài năngi suấti laoi độngi trongi kìi kếi hoạchi đểi tínhi rai nhui cầui laoi động. i i i i i i D Q
D:i cầui laoi độngi nămi kếi hoạch.
Q: i Tổng i sản i lượng i năm i kế i hoạch.
W:i năngi suấti laoi độngi bìnhi quâni củai mộti laoi độngi nămi kếi hoạchi đượci xáci địnhi trêni cơi sởi nămi suấti laoi độngi nămi trướci đó.
Khii ápi dụngi phươngi phápi nàyi choi ưui điểmi rấti lớni lài dễi tínhi toán,i chii phíi dựi báoi thấp.i Tuyi nhiêni bêni cạnhi đói thìi cũngi tồni tạii nhữngi nhượci điểmi nhưi đội chínhi xáci khôngi caoi khii thịi trườngi cói sựi biếni độngi cũngi nhưi quyi trìnhi côngi nghệi cói những i thay i đổi. i i i Ví i dụ i ta i đi i xem i xét i kết i quả i dự i báo i mà i doanh i nghiệp i đã i thực i hiện i năm i 2006 i để i thấyi rõi vấni đề:
Giái trịi sảni lượngi dựi kiếni nămi 2006i lài Qi =i 3.680.000.000i đồng.
Năngi suấti laoi độngi nămi củai côngi nhâni nămi 2005i sẽi là:
Qtt i là i giá i trị i sản i lượng i thực i tế i mà i bộ i phận i lao i động i trong i phân i xưởng i tạo i ra i trongi nămi 2005.
LDtti lài sối laoi độngi thựci tếi mài doanhi nghiệpi cói nămi 2005.
Nhưi vậyi nhui cầui laoi độngi bội phậni phâni xưởng,i khoi bãii trongi nămi 2006i củai doanh i nghiệp i sẽ i là:
Có i nghĩa i là i theo i dự i báo i thì i nhu i cầu i lao i động i phân i xưởng i của i công i ty i năm i 2006 i sẽ i là i 160 i người i Tuy i nhiên i thực i tế i thì i số i lao i động i mà i công i ty i cần i chỉ i là i 157 i ngườii tứci lài thừai rai 3i người. i i i Tai cói thểi thấyi rõi nhượci điểmi củai phươngi phápi dựi báoi cầui nhâni lựci theoi năngi suất i lao i động i qua i bảng i sau:
Bảng i 6: i Bảng i so i sánh i cầu i lao i động i theo i kế i hoạch i với i cầu i lao i động i thực i tế: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vị:i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Năm
Chênh i lệch -6 -2 +3 -3 i i i Kết i quả i trên i có i thể i được i thể i hiện i trên i biểu i đồ i sau:
Biểu đồ 4: So sánh LĐKH và LĐTH giai đoạn 2003 -
Cầu LĐKH Cầu LĐTH i i i Quai bảngi thốngi kêi vài biểui đồi tai thấyi kếti quải dựi báoi quai cáci nămi đềui cói nhữngi saii lệchi nhấti định.i Trongi cáci nămi thìi chỉi cói nămi 2004i lài cói kếti quải dựi báoi íti saii lệch i nhất i thể i hiện i một i năm i ổn i định i vể i môi i trường i hoạt i động i cũng i như i không i có i sự i biến i động i nhiều i trong i năm i suất i lao i động i từ i năm i trước i sang i năm i sau. b i Dự i đoán i nhu i cầu i lao i động i lái i xe i vận i tải, i cần i cẩu, i dầm i cầu i trục: i i i Đốii vớii côngi nhâni láii xei thìi côngi việci dựi đoáni nhui cầui đượci thựci hiệni theoi phương i pháp i định i biên i (biên i chế i số i công i nhân i trên i một i phương i tiện i vận i tải) i Theo i phương i pháp i này i thì i số i công i nhân i sẽ i được i tính i toán i trên i cơ i sở i số i xe i hiện i cói trongi côngi ty.i Nếui trongi kìi kinhi doanhi khôngi cói sựi thayi đổii sối lượngi xei thìi vềi cơi bảni sối côngi nhâni dựi báoi choi kìi kếi hoạchi tươngi đốii chínhi xác.i Tai cói thểi thami khảoi việci biêni chếi côngi nhâni trêni phươngi tiệni vậni chuyểni quai bảngi dướii đây.
Bảng i 7: i Bảng i định i biên i số i lượng i lao i động i trên i số i lượng i máy i móc i năm i 2006: i i i Theo i bảng i trên i ta i thấy i xe i tải i là i phương i tiện i vận i tải i tương i đối i lớn i (công i ty i sử i dụngi chủi yếui cáci loạii xei cói trọngi tảii từi 20i –i 30i tấn)i lạii vậni chuyểni lượngi hàngi hoái nhiềui trêni nhữngi quảngi đườngi đàii (thườngi lài ngoạii tỉnh)i nêni côngi tyi bối tríi biêni chếi 2i laoi độngi trêni 1i xei baoi gồmi mộti láii chínhi vài mộti láii phụ.i Nhưi vậyi vớii tổng i số i xe i hiện i có i là i 47 i chiếc i thì i số i lái i xe i công i ty i cần i sẽ i là i 94 i chiếc i Tương i tự i ta i có i số i nhân i viên i của i trạm i cân i điện i tử i sẽ i là i 6 i người, i số i lái i cẩu i bánh i lốp i là i 9 i người, i côngi nhâni láii dầmi cầui trụci lài 2i ngườii nêni suyi rai tổngi sối côngi nhâni vậni hànhi cáci thiếti bịi vậni tảii mài côngi tyi cầni theoi nhui cầui nămi 2006i lài 111i người. c i Dự i đoán i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i cho i bộ i phận i lao i động i quản i lý: i i i Trên i thực i tế i có i thể i thấy i mức i độ i biến i động i về i lao i động i gián i tiếp i trong i công i ty i lài tươngi đốii ít,i mứci đội ổni địnhi caoi nêni việci dựi đoáni cầui nhâni lựci cũngi đơni giảni hơn,i đồngi thờii lựci lượngi laoi độngi trongi doanhi nghiệpi cói tuổii đờii trungi bìnhi tươngi đối trẻi nêni trongi giaii đoạni 1i nămi tớii khôngi cói nhữngi trườngi hợpi nàoi nằmi trong i độ i tuổi i về i hưu i Có i lẽ i cũng i chính i vì i vậy i mà i công i việc i dự i đoán i cầu i về i lao i độngi giáni tiếpi củai doanhi nghiệpi Tháii Hưngi rấti íti đượci chúi trọng.i Việci tínhi toáni chỉi thựci sựi đượci triểni khaii khii trongi kìi kếi hoạchi côngi tyi cói nhui cầui mởi rộngi quyi môi sảni xuất.
2.1.2 i Cầu i nhân i lực i trong i dài i hạn: a i Đối i với i lao i động i trực i tiếp i trong i phân i xưởng: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chỉ i tiêu
Sối máyi móci thiếti bị
Tổngi sối LĐ/tổngi sối máyi móc
4.Xe i tải 2 47 94/47 i i i Việci dựi báoi cầui laoi độngi trongi phâni xưởngi giaii đoạni từi 3i –i 5i nămi cũngi theoi phươngi phápi dựai vàoi năngi suấti laoi độngi củai côngi nhâni vài giái trịi sảni lượngi kìi kếi hoạch,i tuyi nhiêni trongi phươngi phápi tínhi cói tínhi đếni khải năngi tăngi năngi suấti lao i động i và i giá i trị i sản i lượng i có i thể i tăng i hàng i năm:
Ddh:i cầui laoi độngi dàii hạni củai doanhi nghiệp.
H: i hệ i số i tăng i giá i trị i sản i lượng i kế i hoạch.
K: i hệ i số i tăng i năng i suất i lao i động i kế i hoạch.
Wo:i năngi suấti laoi độngi kìi thựci hiện. n:i sối nămi kếi hoạchi ( 3≤ n≤5 nămi ).
Víi dụi côngi tyi đãi dựi đoáni cầui nhâni lựci giaii đoạni từi nămi 2003i –i 2006i nhưi sau:
- Côngi tyi dựi tínhi hệi sối tăngi giái trịi sảni lượngi củai côngi nhâni phâni xưởng i là: i H=1,15.
- Năng i suất i lao i động i năm i 2003 i của i công i nhân i trong i phân i xưởng i là: i
- Giái trịi sảni lượngi doi côngi nhâni phâni xưởngi tạoi rai nămi 2003i là:i
- Hệ i số i tăng i năng i suất i lao i động i dự i báo i trong i giai i đoạn i này i là: i K=1,1.
- Thớii giani kếi hoạchi là:i ni =i 3i năm. i i i Nhưi vậyi suyi rai sối laoi độngi trongi phâni xưởngi mài côngi tyi Tháii Hưngi cầni trongi giai i đoạn i 2003 i – i 2006 i sẽ i là: i i i D2003-2006 i 2.805.550.000× ( 1,15 )
3 ¿ 22.261.824× ( 1,1 ) 3 ¿ ¿¿ i =i 144i (người) i i i i Từi kếti quải trêni choi thấyi doanhi nghiệpi dựi kiếni đếni nămi 2006i sối laoi độngi mài côngi tyi cầni choi bội phậni làmi việci trongi phâni xưởngi lài 144i người.i Tuyi nhiêni trên i thực i tế i số i lao i động i mà i doanh i nghiệp i cần i chỉ i là i 136 i người i cho i bộ i phận i này i
Sối saii lệchi 8i ngườii tăngi lêni soi vớii thựci tếi lài doi doanhi nghiệpi đãi khôngi tínhi đếni nhữngi biếni độngi từi phíai môii trườngi nêni đãi cói sựi càoi bằngi vềi hệi sối tăngi sảni lượngi vài hệi sối tăngi năngi suấti laoi động,i vìi vậyi trongi giaii đoạni nàyi xuấti pháti từi chính i những i biến i động i trong i doanh i nghiệp i (quy i trình i công i nghệ i gia i công i bốc i xếp i được i cải i tiến i làm i cho i năng i suất i lao i động i tăng) i cũng i như i ngoài i doanh i nghiệpi (giái cải thịi trườngi vài cáci yếui tối kinhi tếi khác)i đãi làmi saii lệchi cầui dựi báoi soi vớii thựci tế. b i Đối i với i lao i động i lái i xe i vận i tải, i cần i cẩu, i dầm i cầu i trục: i Việc i biên i chế i số i lao i động i trên i một i đơn i vị i xe i luôn i ổn i định i là i 2 i người i (có i những i trườngi hợpi vậni tảii đườngi dàii cói thểi linhi độngi thêmi mộti láii phụi nữai đểi đảmi bảoi ani toàn).i Tuyi nhiêni mứci biêni chếi 2i ngườii xéti trongi dàii hạni lài cối định,i vìi vậyi doanhi nghiệpi chỉi cầni thêmi laoi độngi ởi bội phậni nàyi khii cói hoạti độngi muai thêmi xe i vận i tải i trong i kì i tiếp i theo i Do i đó i việc i dự i đoán i nhu i cầu i lao i động i lái i xe i trong i dàii hạni cũngi nhưi trongi ngắni hạni lài tươngi đốii đơni giảni vài khái chínhi xác. i i i Víi dụi tai xemi xéti kếti quải dựi báoi củai côngi tyi trongi giaii đoạni 2003i –i 2006:
Khii lậpi kếi hoạchi vềi cầui laoi độngi dàii hạni choi bội phậni vậni tảii thìi côngi tyi dựi tínhi số i dầm i cầu i trục, i cẩu i bánh i lốp i và i bàn i cân i trong i giai i đoạn i này i là i cố i định i (vì i các i thiết i bị i này i tương i đối i đắt i và i công i ty i vẫn i chưa i sử i dụng i hết i công i suất i của i các i thiết i bịi này)i cóni sối xei tảii hàngi nămi sẽi lài khoảngi 7i chiếc.i Nhưi vậyi nămi 2006i chỉi cói sối xei tảii tăngi lêni thêmi 21i chiếci vài sối láii xei cầni thêmi sẽi lài 42i người.i Vậyi tổngi nhui cầui vềi côngi nhâni vậni hànhi cáci thiếti bịi vậni tảii theoi kếi hoạchi nămi 2006i sẽi lài 113i người.i Trêni thựci tếi sối xei tảii côngi tyi đãi muai trongi giaii đoạni nàyi nhưi sau:
Bảng i 8: i Bảng i thống i kê i số i xe i tải i của i công i ty i giai i đoạn i 2003 i – i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơn i vị: i chiếc
Số i xe i tăng i năm i sau i so i với i năm i trước - 9 6 5 i i Theo i bảng i trên i thì i số i xe i mà i doanh i nghiệp i mua i thêm i trong i giai i đoạn i này i sẽ i là i
20 i chiếc, i tức i là i nhu i cầu i lao i động i cần i thêm i của i bộ i phận i này i thực i tế i sẽ i là i 40 i ngườii tứci lài íti hơni 2i ngườii soi vớii kếi hoạchi dựi báo.i Đâyi cói thểi nóii lài mộti kếti quải dựi báoi tươngi đốii chínhi xáci vìi thờii giani dựi báoi lài trongi dàii hạni vài mứci đội saii lệchi lài khôngi đángi kể. c i Đối i với i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp: i i i Đểi dựi đoáni laoi độngi giáni tiếpi trongi dàii hạni thìi cáni bội lậpi kếi hoạchi củai côngi tyi
Tháii Hưngi sẽi lậpi mộti bảngi thốngi kêi laoi độngi giáni tiếpi nằmi trongi đội tuổii sẽi vềi hưui trongi vòngi từi 3i –i 5i nămi tới,i từi đói sẽi thấyi đượci nhữngi bội phậni nàoi sẽi thiếui hụt i lao i động i để i có i kế i hoạch i bổ i xung i lực i lượng i kế i cận i Bên i cạnh i đó i dự i tính i đến i tốc i độ i mở i rộng i quy i mô i của i doanh i nghiệp i để i tính i toán i tổng i cầu i dài i hạn i cho i lao i độngi giáni tiếp.i i i i Cói thểi nóii nếui doanhi nghiệpi duyi trìi hoạti độngi bìnhi thườngi vài khôngi cói sựi biến i động i quá i lớn i về i quy i mô i thì i phương i pháp i dự i báo i này i sẽ i cho i kết i quả i tương i đối i chính i xác i Điều i này i được i lý i giải i như i sau:
-i Thứi nhấti khốii lượngi côngi việci củai bội phậni laoi độngi giáni tiếpi nhìni chungi lài ổni địnhi hơni soi vớii bội phậni laoi độngi trựci tiếpi nêni trongi mộti giaii đoạni kinhi doanhi khôngi cói sựi tăngi độti biếni nhui cầui laoi độngi giáni tiếpi nhưi laoi độngi trựci tiếp.
- i Thứ i hai i sự i di i chuyển i lao i động i gián i tiếp i từ i tổ i chức i này i sang i tổ i chức i khác i là i không i thường i xuyên i hay i nói i cách i khác i lao i động i gián i tiếp i thường i gắn i bó i lâu i dài i vớii tổi chứci hơni lài laoi độngi trựci tiếp. i i i Nhưi vậyi từi haii lýi doi trêni cói thểi thấyi cầui dàii hạni củai bội phậni laoi độngi giáni tiếpi cói thểi dựi báoi dễi dàngi hơni vìi khôngi chịui ảnhi hưởngi nhiềui củai nhữngi biếni động.i Để i thấy i rõ i hơn i điều i này i ta i đi i xem i xét i kết i quả i dự i báo i mà i doanh i nghiệp i đã i thực i hiệni nămi 2003:
Bảng i 9: i Bảng i thống i kê i năm i 2003 i về i những i lao i động i nằm i trong i độ i tuổi i chuẩn i bị i về i hưu i trong i giai i đoạn i 3 i – i 5 i năm i tới: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơn i vị: i người i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Loại i LĐ i i Bội phận
Lao i động i nam i trong i đội tuổii 56i –i 59
Lao i động i nữ i trong i đội tuổii 51i –i 54
1.i Phòngi Tổi chứci –i Hànhi chính 1 0
6.i Tổngi số 2 1 i i i Theoi sối liệui thốngi kêi trêni bảngi thìi sối laoi độngi dựi báoi sẽi nghỉi trongi giaii đoạni từi 3i –i 5i nămi tớii sẽi lài 3i người,i tứci lài nếui giữi nguyêni sối laoi độngi nhưi tạii nămi dựi báo i thì i số i lao i động i cần i bổ i xung i sẽ i là i 3 i người i Bên i cạnh i đó i với i kế i hoạch i mở i rộng i quyi môi hoạti dộngi kinhi doanhi vài tiếpi tụci táchi riêngi cáci đơni vịi trựci thuộci choi phépi tiếni hànhi hạchi toáni độci lậpi nêni nhui cầui laoi độngi trongi nhữngi nămi tớii sẽi tăngi vớii tốci đội khoảngi 15%/năm.i Nhưi vậyi sối laoi độngi tăngi quai cáci nămi theoi dự i báo i lần i lượt i sẽ i là: i i Bảng i 10: i Dự i báo i số i lao i động i gián i tiếp i tăng i trong i giai i đoạn i 2003 i – i 2006: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đơni vị:i người
Sối laoi độngi dựi báoi tăng 95 110 126 i i i Số i liệu i trên i có i thể i được i thể i hiện i qua i biểu i sau:
Biểu đồ 5: Dự báo tốc độ tăng lao động gián tiếp giai đoạn 2003 - 2006 i i i Nhưi vậyi theoi nhưi kếti quải dựi báoi ởi trêni thìi sối laoi độngi theoi nhui cầui củai côngi ty i trong i năm i 2006 i sẽ i là i 126 i người, i đồng i thời i công i ty i cần i bổ i xung i thêm i 3 i lao i động i vào i vị i trí i của i 3 i người i sẽ i về i hưu i trong i thời i gian i tới i nên i tổng i lao i động i gián i tiếpi theoi nhui cầui sẽi lài 129i người.i Soi sánhi vớii kếti quải thựci tếi thìi nămi 2006i sối laoi độngi giáni tiếpi mài côngi tyi cầni lài 130i laoi độngi tai thấyi kếi hoạchi soi vớii thựci tếi lệch i 1 i người i và i đây i là i kết i quả i tương i đối i chuẩn i cho i hoạt i động i dự i báo i dài i hạn i i i i i i i Saui khii đãi dựi báoi đượci nhui cầui laoi độngi dàii hạni choi từngi bội phậni (laoi độngi phâni xưởng,i láii xe,i laoi độngi giáni tiếp)i trongi giaii đoạni nàyi thìi tổngi nhui cầui củai cáci bội phậni sẽi chínhi lài cầui laoi độngi choi côngi tyi trongi giaii đoạni 3i –i 5i nămi tới.i
Ví i dụ i ta i xét i tiếp i kết i quả i dự i báo i giai i đoạn i 2003 i – i 2005 i của i công i ty i Thái i Hưng i sẽ i là: i i ∑ D=D 1+ D 2+ D 3
∑ D i là i tổng i cầu i dài i hạn i về i lao i động i của i công i ty.
D1i lài nhui cầui laoi độngi dàii hạni bội phậni phâni xưởng.
D2 i là i cầu i lao i động i dài i hạn i bộ i phận i lái i xe.
D3 i là i cầu i lao i động i dài i hạn i của i lao i động i gián i tiếp,
i Hiệu i quả i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng
i Ưu i điểm i trong i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i doanh i nghiệp i Thái i Hưng
-i Cáci phươngi phápi dựi đoáni cầui nhâni lựci vài cungi nhâni lựci củai côngi tyi Cổi phầni
Thái i Hưng i thương i là i các i phương i pháp i đơn i giản, i dễ i tính i toán i và i chi i phí i dự i báo i thấp i Đồng i thời i với i mỗi i loại i lao i động i lại i có i cách i thức i và i phương i pháp i dự i báo i riêngi phùi hợpi vớii đặci thùi củai từngi loạii côngi việci vài choi kếti quải đángi tini cậyi hơn.
-i Hoạti độngi dựi báoi cungi cầui laoi độngi tạii côngi tyi Tháii Hưngi cói sựi thami giai đôngi đảoi củai cáni bội quảni lýi cáci cấp,i cáci bội phậni nêni giúpi choi côngi tyi cói nhữngi nhậni định,i đánhi giái cũngi nhưi đưai rai cáci dựi báoi mangi tínhi tổngi quani hơn.
i Những i mặt i hạn i chế i còn i tồn i tại
- i Các i hoạt i động i dự i báo i của i công i ty i chỉ i tính i đến i những i yếu i tố i biến i động i ở i môi i trườngi bêni trongi chứi chưai tínhi tớii ảnhi hưởngi doi nhữngi biếni độngi từi môii trườngi bêni ngoài,i vìi vậyi kếti quải dựi báoi chưai thựci sựi chínhi xác.
-i Côngi táci dựi báoi củai côngi tyi đượci thựci hiệni vớii sựi thami giai củai nhiềui cáni bội các i đơn i vị i phòng i ban i sẽ i trở i nên i thiếu i chính i xác i khi i những i cán i bộ i đó i không i thực i sựi ami hiểui vềi hoạti độngi dựi báo,i đồngi thờii vớii chuyêni môni chỉi nằmi trongi phạmi vii côngi việci sẽi làmi choi họi cói nhữngi nhậni địnhi mangi tínhi chủi quani hơni lài dựai trêni cơi sởi căni cứi khoai học.
- i Các i cán i bộ i dự i báo i chưa i thực i sự i có i sự i phối i hợp i một i cách i đồng i bộ i cũng i như i sự i thống i nhất i trong i các i tiêu i chí i đánh i giá, i tiêu i chuẩn i so i sánh i nên i việc i tổng i hợp i các i kếti quải gặpi rấti nhiềui khói khăn.
-i Trongi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci côngi tyi đãi xemi nhẹi cáci hoạti độngi quản i trị i nhân i lực i cơ i sở i ( i phân i tích i công i việc i và i đánh i giá i thực i hiện i công i việc i ) i nên i hiệu i quả i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i không i cao.
-i Bảni thâni trongi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci thìi côngi tyi cũngi khôngi chúi trọngi đếni mảngi dựi báoi cungi nhâni lựci từi bêni ngoài.i Điềui nàyi cói thểi khôngi gâyi rai bấti lợii choi côngi tyi tạii nhữngi thờii điểmi trướci nhưngi trongi thờii giani tớii cùng i với i lộ i trình i hội i nhập i là i các i nguồn i đầu i tư i nước i ngoài i chảy i vào, i theo i đó i là i sựi thui húti lựci lượngi laoi độngi cói trìnhi đội caoi củai cáci đốii thủi cạnhi tranhi nướci ngoài.i Chínhi vìi vậyi nếui khôngi cói nhữngi kếi hoạch,i dựi báoi đốii vớii nguồni laoi độngi ngoàii thịi trườngi thìi nguyi cơi khôngi tuyểni dụngi đượci nhữngi laoi độngi trìnhi độ i cao i cho i doanh i nghiệp i là i rất i lớn.
-i Trongi cáci dựi báoi dàii hạni củai côngi tyi thìi cáci hệi sối hiệui chỉnhi thườngi bịi đánhi đồngi ởi cùngi mộti mứci quai cáci nămi nêni khii chui kỳi dựi báoi càngi dàii sẽi càngi làmi choi kếti quải thiếui đii đội chínhi xác.
CHƯƠNG i III HOÀN i THIỆN i CÔNG i TÁC i KẾ i HOẠCH i HOÁ i NGUỒN i NHÂN i
LỰC i TẠI i CÔNG i TY i CỔ i PHẦN i THƯƠNG i MẠI i THÁI i HƯNG
i Phương i hướng i phát i triển i của i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i
i Phương i hướng i phát i triển i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i trong i thới i gian i tới
tới: i i i Năm i 2006 i đánh i dấu i sự i phát i triển i ổn i định i trong i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i củai côngi tyi Cổi phầni Thươngi mạii Tháii Hưng.i Côngi tyi khôngi ngừngi pháti triểni nhữngi mặti hàngi mới,i tìmi kiếmi thịi trường,i đồngi thờii dầni hoàni thiệni cơi sởi vậti chất,i đàoi tạoi nângi caoi nghiệpi vụi choi cáni bội côngi nhâni viêni trongi côngi tyi nhằmi đáp i ứng i được i nhu i cầu i của i doanh i nghiệp i trong i công i cuộc i nền i kinh i tế i Việt i Nam i đangi trêni lội trìnhi hộii nhập. i i i Nămi 2007i đánhi dấui nhữngi sựi kiệni quani trongi đốii vớii đấti nướci nóii chungi cũngi nhưi vớii tỉnhi Tháii Nguyêni nóii riêng.i Việci Việti Nami chínhi thứci trởi thànhi thànhi viên i của i tổ i chức i Thương i mại i Thế i giới i đã i mở i ra i rất i nhiều i cơ i hội i cũng i như i thách i thức i cho i các i doanh i nghiệp i non i trẻ i trong i nước i Là i một i doanh i nghiệp i hoạt i động i trongi lĩnhi vựci thươngi mạii vài dịchi vụi hơni aii hếti doanhi nghiệpi Tháii Hưngi hiểui rằngi đâyi chínhi lài mộti nămi bảni lềi củai doanhi nghiệpi tạoi tiềni đềi choi nhữngi bướci đi i lâu i dài i của i công i ty i Bên i cạnh i đó i năm i 2007 i tỉnh i Thái i Nguyên i được i chọn i làm i điểm i đến i du i lịch i của i năm i nên i các i hoạt i động i đầu i tư i cũng i như i nhu i cầu i dịch i vụ i sẽ i tăngi cao,i đồngi thờii việci thui húti mộti lượngi đôngi đảoi kháchi dui lịchi vềi Tháii
Nguyêni cũngi sẽi giúpi choi cáci doanhi nghiệpi trongi địai bàni cói cơi hộii tìmi kiếmi đốii táci làmi ăn.i Xuấti pháti từi thựci tếi trêni nêni phươngi hướngi củai côngi tyi trongi nămi
2007 i là i tăng i cường i đầu i tư i xây i dựng i hình i ảnh i trong i mắt i bạn i bè i trong i nước i cũng i nhưi quốci tế,i mởi rộngi quyi môi hoạti độngi đểi chiếmi lĩnhi nhiềui thịi trườngi quốci tếi hơni nữa,i coii nămi 2007i sẽi lài nămi cơi sởi đểi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi cói thểi bướci nhữngi bướci vữngi chắci trêni coni đườngi hộii nhậpi quốci tế.
2 i Mục i tiêu i phát i triển i trong i thời i gian i tới:
2.1 i Mục i tiêu i sản i xuất i kinh i doanh i kinh i doanh: i - i Tiếp i tục i mở i rộng i mạng i lưới i phân i phối i trong i nước, i đồng i thời i đẩy i mạnh i đầu i tư i quảngi bái hìnhi ảnhi trêni thịi trườngi quốci tếi nhằmi thâmi nhậpi sâui hơni vàoi khui vựci thịi trườngi Đôngi Âui (nhưi Nga,i Ucraina)i vài mộti sối nướci ởi châui Ái nhưi Trungi
- i Duy i trì i tốc i độ i tăng i trưởng i hàng i năm i là i 15%, i doanh i thu i năm i 2007 i dự i tính i đạt i khoảngi hơni 3.500i tỉi đồng,i lợii nhuậni saui thuếi tăngi trêni 17%i cũngi nhưi tăngi tổngi vốni đầui tưi lêni khoảngi hơni 100i tỉi đồng.i Cụi thểi lêni kếi hoạchi nhậpi khẩui trêni 100i nghìni tấni phôii thép,i kinhi doanhi thépi cáci loạii khoảngi trêni 200i nghìni tấn,i dịchi vụi vận i tải i trên i 300 i nghìn i tấn.
- i Đầu i tư i hiện i đại i hoá i các i thiết i bị i bốc i xếp i trong i kho i bãi i cũng i như i ứng i dụng i các i phầni mềmi tini họci quảni lýi ứngi dụngi vàoi kinhi doanhi nhằmi tăngi năngi suấti laoi độngi lêni khoảngi 90.000đ/người/ngày.
2.2 i Mục i tiêu i trong i công i tác i quản i lý i nhân i sự i của i công i ty:
- i Về i vấn i đề i tiền i lương i cho i người i lao i động, i tiếp i tục i có i những i chính i sách i tăng i lươngi đểi cảii thiệni đờii sốngi choi ngườii laoi động,i đồngi thờii cói thểi giữi châni laoi độngi giỏii cũngi nhưi thui húti thêmi ngườii tàii vàoi tổi chức.i Mứci tiềni lươngi dựi kiếni tăngi lêni khoảngi 1.700i nghìni đồng/người/tháng.i
- i Tổ i chức i nhiều i lớp i đào i tạo i bồi i dưỡng i trình i độ i cho i người i lao i động i nhằm i nâng i caoi chấti lượngi vốni nhâni lựci trongi côngi ty,i đồngi thờii tạoi lợii thếi cạnhi tranhi choi doanhi nghiệp.
-i Đảmi bảoi tốti hơni vấni đềi ani toàni trongi laoi độngi nhằmi tạoi rai tâmi lýi ani tâm,i ổni định i cho i người i lao i động i trong i công i việc, i từ i đó i nâng i cao i hiệu i quả i làm i việc i cho i ngườii laoi động.i Nămi 2007i tiếpi tụci duyi trìi việci đảmi bảoi 100%i laoi độngi trongi phâni xưởngi cói dụngi cụi bảoi hội laoi động.
-i Tổi chứci cáci phongi tràoi thii đuai laoi độngi giỏi,i cáci chươngi trìnhi thểi thao,i văni hoá i văn i nghệ i tạo i ra i môi i trường i văn i hoá i lành i mạnh i trong i tổ i chức, i đồng i thời i tạo i điều i kiện i cho i những i lao i động i có i điều i kiện i gần i gũi i giao i lưu i với i nhau, i từ i đó i phối i hợpi hiệui quải hơni trongi côngi việc.
i Giải i pháp i thực i hiện i các i mục i tiêu i trên
-i Củngi cối bội máyi gọni nhẹ,i năngi động,i đàoi tạoi vài nângi caoi trìnhi đội choi ngườii lao i động, i song i song i từng i bước i đổi i mới i trang i thiết i bị i và i công i nghệ i tiên i tiến i đáp i ứngi choi nhui cầui pháti triểni củai doanhi nghiệpi trongi thờii giani tới.
-i Xâyi dựngi hệi thốngi quảni lý,i hoàni thiệni cơi chếi quảni lý,i quyi chếi đánhi giái kheni thưởng,i cơi chếi tàii chínhi vài củngi cối toàni diệni vềi vậti chấti cũngi nhưi coni ngườii tạii các i bộ i phận.
- i Tổ i chức i các i lớp i đào i tạo i vế i chuyên i môn, i nghiệp i vụ i cho i các i bộ i phận i phòng i ban i trongi côngi ty.i
-i Tậpi trungi đẩyi mạnhi tiêui thụi hàngi hoái vàoi cáci dựi án,i côngi trìnhi trọngi điểmi trong i địa i bàn i tỉnh i Thái i Nguyên i cũng i như i trong i cả i nước i Đồng i thời i tăng i cường i đầu i tư i xây i dựng i hình i ảnh i công i ty, i tạo i dựng i thương i hiệu i cho i tổ i chức i để i tạo i sự i tín i nhiệmi trongi coni mắti bạni hàng.
-i Xâyi dựngi kếi hoạchi sảni xuấti kinhi doanhi theoi đềi áni mới,i tăngi cườngi giámi sáti hoạti độngi báni hàng,i tránhi nhữngi saii sóti ảnhi hưởngi đếni uyi tíni côngi ty.
- i Đẩy i mạnh i các i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i trong i công i ty, i đặc i biệt i cần i chú i trọng i hơni đếni côngi táci lậpi chiếni lượci nguồni nhâni sựi đểi tạoi tiềni đềi choi cáci hoạti độngi quảni lýi khác.i Phòngi tổi chứci hànhi chínhi phảii thểi hiệni đượci vaii tròi thựci sựi củai hoạti độngi quảni trịi nhâni lựci trongi tổi chức,i đồngi thờii cáci hoạti độngi phảii đượci thực i hiện i đồng i bộ i vơi i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i khác.
i Đề i xuất i giải i pháp i hoàn i thiện i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cố i phần i Thương i mại i Thái i Hưng
i Hoàn i thiện i công i tác i phân i tích i công i việc i và i đánh i giá i thực i hiện i công i việc
1.1 i Phân i tích i công i việc: i i i Hoạt i động i phân i tích i công i việc i trong i doanh i nghiệp i chưa i được i chú i trọng i đúng i mức,i vìi vầyi nói chưai thựci sựi trởi thànhi hoạti độngi cơi sởi choi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lực.
-i Việci coii trọngi đúngi mứci hơni vaii tròi củai côngi táci phâni tíchi côngi việci sẽi giúpi cho i doanh i nghiệp:
Thứi nhấti việci phâni tíchi côngi việci đượci thựci hiệni tỉi mỉi vài cói căni cứi khoai họci sẽi giúpi choi lãnhi đạoi côngi tyi hiểui hếti đượci bảni chấti củai cáci côngi việci trong i tổ i chức, i yêu i cầu i của i các i công i việc, i từ i đó i có i những i quyết i định i bổ i nhiệm i cũng i như i thuyên i chuyển i chính i xác i hơn.
Thứi haii phâni tíchi côngi việci giúpi choi ngườii laoi độngi hiểui hơni côngi việci mìnhi đangi làm,i từi đói sẽi địnhi hướngi họi trongi côngi việci cũngi nhưi trongi quái trìnhi hoàni thiệni năngi lựci làmi việci củai bảni thân.
Thứ i ba i phân i tích i công i việc i giúp i cho i các i ứng i viên i hiểu i rõ i những i vị i trí i côngi việci cầni tuyểni yêui cầui gìi ởi cáci ứngi viên,i họi cói khải năngi đápi ứngi nhữngi yêui cầui đói khôngi vài sẽi giúpi choi côngi táci tuyểni mộ,i tuyểni chọni đượci thựci hiệni mộti cáchi chínhi xáci hơn.
- i Để i công i tác i phân i tích i công i việc i có i hiệu i quả i cần i tiến i hành i theo i trình i tự i sau:
Lêni danhi sáchi cáci côngi việci cói tínhi chấti thườngi xuyêni trongi côngi ty,i vài lựai chọni làmi đốii tượngi phâni tích.
Lựai chọni cáni bội phâni tíchi vài cáci cáni bội cói liêni quani đếni côngi việci phâni tích.
Xáci địnhi nhữngi thôngi tini cầni thui thậpi choi phâni tíchi côngi việci chủi yếui baoi gồmi cáci thôngi tini liêni quani đếni nhiệmi vụ,i tráchi nhiệmi trongi côngi việc,i điềui kiệni làmi viêc…Đồngi thờii lựai chọni phươngi phápi thui thậpi thôngi tini phùi hợpi vớii đặci thùi côngi việci cầni phâni tích.
-i Kếti quải củai phâni tíchi côngi việci thểi hiệni quai bảni môi tải côngi việc,i bảni yêui cầui của i công i việc i đối i với i người i thực i hiện, i bản i tiêu i chuẩn i thực i hiện i công i việc i Các i văn i bản i này i phải i thoả i mãn i được i các i điều i kiện:
Đốii vớii bảni môi tải côngi việci cầni cungi cấpi ngắni gọni nhưngi đầyi đủi thôngi tini vềi côngi việc.i Đồngi thờii cáci thôngi tini phảii dễi tiếpi nhậni vìi trìnhi đội người i lao i động i trong i tổ i chức i là i không i giống i nhau, i những i lao i động i trực i tiếp i có i khả i năng i thu i nhận i thông i tin i thấp i thì i bản i mô i tả i công i việc i cần i cụ i thểi dễi hiểu,i dễi nhớ.
Bảni yêui cầui củai côngi việci đốii vớii ngườii thựci hiệni cầni nêui lêni đượci những i yêu i cầu i để i người i lao i động i đảm i nhiệm i những i công i việc i đó i có i thể i định i hướng i công i việc i được i Bản i yêu i cầu i của i công i việc i đối i với i người i thựci hiệni vềi cơi bảni cầni nêui đượci yêui cầui vềi trìnhi độ,i kĩi năng,i kinhi nghiệmi cũngi nhưi thểi lựci củai ngườii laoi độngi cầni có.
Bảni tiêui chuẩni thựci hiệni côngi việci phảii baoi gồmi nhữngi tiêui chíi liêni quan i trực i tiếp i đến i công i việc i được i phân i tích, i đồng i thời i các i tiêu i chuẩn i đề i rai phảii phùi hợpi vớii trìnhi đội chuyêni môni củai ngườii laoi độngi vìi nếui tiêui chuẩni quái caoi thìi ngườii laoi độngi sẽi chịui ápi lựci côngi việci caoi làmi ảnhi hưởngi đếni hiệui quải côngi việci họi đangi đảmi nhiệmi hoặci nếui tiêui chuẩni quá i thấp i sẽ i không i tận i dụng i được i hết i tiềm i năng i của i người i lao i động.
1.2 i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc: i i i Nếui nhưi côngi táci phâni tíchi côngi việci nhằmi làmi rõi nộii dungi cũngi nhưi bảni chấti côngi việci thìi đánhi giái thựci hiêni côngi việci nhằmi xemi xéti khải năngi thựci hiệni công i việc i của i người i lao i động i đến i đâu i trên i cơ i sở i so i sánh i với i các i tiêu i chuẩn i đã i đề i ra i Kết i quả i của i đánh i giá i thực i hiện i công i việc i sẽ i giúp i cho i công i ty i Thái i Hưng i thấy i đượci chấti lượngi vốni nhâni lựci mài tổi chứci mìnhi đangi sởi hữu,i từi đói làmi cơi sởi đểi dựi đoáni mứci cungi nhâni lựci trongi nộii bội tổi chứci trongi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lực.i Hoạti độngi đánhi giái nếui đượci chúi trọngi đúngi mứci sẽi tạoi điềui kiệni choi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci đạti hiệui quải caoi hơn.i Việci đánhi giá i đúng i được i kết i quả i công i việc i mà i người i lao i động i thực i hiện i sẽ i giúp i Thái i Hưng i nhận i định i đúng i đắn i về i sự i phù i hợp i giữa i công i việc i với i người i lao i động, i đồngi thờii nhậni biếti đượci năngi lựci thựci sựi củai ngườii laoi động,i từi đói sẽi cói nhữngi biệni phápi sửi dụngi cói hiệui quải trongi kếi hoạchi laoi độngi củai côngi ty. i i i Đểi tạoi hiệui quải choi hoạti độngi đánhi giái thìi doanhi nghiệpi cầni chúi trọngi mộti sối điểm i sau:
-i Cầni xâyi dựngi đượci mộti hệi thốngi chỉi tiêui đánhi giái chínhi xáci phùi hợp,i tínhi tini cậyi cao,i đồngi thờii phảii cói ýi nghĩai thựci tiễni đượci xâyi dựngi trêni cơi sởi thựci tếi côngi việc,i đâyi lài điềui còni thiếui trongi hoạti độngi đánhi giái thựci hiệni côngi việci trong i công i ty i Thái i Hưng i
- i Đối i với i mỗi i loại i công i việc i cần i có i phương i pháp i đánh i giá i phù i hợp, i chẳng i hạn i đốii vớii laoi độngi giai công,i kếti cấui sắti thépi vài xâyi dựngi trongi doanhi nghiệpi Tháii
Hưngi cói thếi ápi dụngi phươngi phápi đánhi giái bằngi thangi đoi đồi hoại hoặci bội phậni bán i hàng i có i thể i sử i dụng i phương i pháp i thang i đo i hành i vi i vì i ở i bộ i phận i này i thái i độ i phục i vụ i khách i hàng i là i yếu i tố i tối i quan i trọng i hàng i đầu, i bộ i phận i lái i xe i có i thể i quản i lýi bằngi mụci tiêu,i theoi đói thìi cáci mụci tiêui vềi khốii lượngi vậni tảii sẽi đượci đặti rai làmi tiêui chuẩni đánhi giái cáci tàii xếi trongi côngi ty.
-i Cầni cói cáni bội đánhi giái cói hiểui biếti cói trìnhi đội đểi kếti quải đánhi giái cói mứci đội tin i cậy i cao.
-i Bêni cạnhi đói cũngi cầni chúi ýi đếni việci xáci địnhi chui kìi đánhi giái vìi nếui chui kìi đánhi giái khôngi phùi hợpi sẽi khôngi tạoi rai hiệui quải choi côngi táci đánhi giái (nếui chui kìi đánhi giái quái ngắni sẽi dẫni đếni lãngi phíi khôngi cầni thiếti hoặci chui kỳi quái dàii sẽi không i chính i xác i vì i các i nhân i tố i môi i trường i luôn i biến i động).
i Hoàn i thiện i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực
Nhìni chungi thìi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci trongi doanhi nghiệpi Tháii
Hưngi cầni cói mộti sối điểmi hạni chếi cầni khắci phụci bằngi cáci giảii phápi sau:
-i Khii thựci hiệni cáci hoạti độngi dựi báoi trongi côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lực i thì i công i ty i cần i chú i trọng i đến i những i yếu i tố i thuộc i môi i trường i vì i đây i chính i là i yếu i tố i chủ i ảnh i hưởng i thường i xuyên i đến i kết i quả i dự i báo i của i công i ty.
-i Việci tổi chứci xâyi dựngi kếi hoạchi laoi độngi cầni đượci giaoi choi mộti hoặci mộti sối cáni bội chuyêni tráchi cói trìnhi đội đượci lựai chọni cẩni thận.i Cói nhưi vậyi kếti quải dựi báoi mớii cói đội tini cậyi caoi vài giảii phápi họi đềi rai mớii cói tínhi ứngi dụng.
- i Cần i tổ i chức i các i lớp i tập i huấn i về i công i tác i dự i báo i cũng i như i có i những i buổi i thảo i luậni thườngi xuyêni nhằmi tạoi khôngi khíi làmi việci tổi nhómi ăni ý,i đồngi thờii cói sựi thốngi nhấti vềi cáci chỉi tiêu,i tiêui chuẩni giữai cáci thànhi viêni thami giai dựi báo. i i i Tai đii sâui vàoi từngi nộii dungi cụi thểi đểi cói nhữngi giảii phápi phùi hợpi choi từngi trường i hợp:
2.1 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn:
2.1.1 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i cho i bộ i phận i lao i động i trực i tiếp: a i Đối i với i bộ i phận i lao i động i là i lái i xe: i i Công i tác i dự i báo i cầu i nhân i lực i cho i bộ i phận i này i là i theo i phương i pháp i định i biên i là i tương i đối i phù i hợp i vì i số i lượng i xe i của i công i ty i trong i giai i đoạn i 1 i năm i không i có i nhiềui biếni động,i nếui nhưi cói nhữngi biếni độngi nhấti địnhi thìi cũngi nằmi trongi kếi hoạchi kinhi doanhi củai côngi ty.i Nóii cáchi kháci đốii vớii bội phậni nàyi trêni cơi sởi địnhi biêni sối laoi độngi trêni mộti phươngi tiệni vậni tảii lài cói thểi tínhi rai chínhi xáci sối lao i động i cần i thiết i Tuy i nhiên i để i việc i kế i hoạch i hoá i bộ i phận i lao i động i có i hiệu i quả i hơni nữai thìi côngi tyi cũngi cầni chúi trọngi đếni lội trìnhi hoạti độngi củai doanhi nghiệpi đểi cói thểi biêni chếi laoi độngi chínhi xáci hơni trongi nhữngi biếni độngi cụi thểi trongi kìi kếi hoạch.i Víi dụi việci thựci hiệni hoạti độngi vậni tảii trongi phạmi vii thànhi phối thìi cói thể i linh i động i số i tài i xế i từ i 1 i – i 2, i tức i là i có i thể i có i lái i phụ i đi i kèm i nếu i việc i vận i chuyển i hàng i hoá i vào i những i khu i vực i có i địa i hình i giao i thông i khó i khăn, i còn i đối i vớii hoạti độngi vậni tảii rai khỏii phạmi vii tỉnhi Tháii Nguyêni thìi cói thểi bối tríi từi 2i –i 3i láii phụi vừai đểi đảmi báoi sứci khoẻi choi ngườii laoi độngi đồngi thờii đảmi bảoi ani toàni giaoi thôngi trêni đường. b i Đối i với i bộ i phận i lao i động i trực i tiếp i phân i xưởng, i kho i bãi: i i Phương i pháp i mà i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i lựa i chọn i để i dự i báo i cầu i ngắn i hạn i choi bội phậni nàyi lài phươngi phápi dựi báoi dựai trêni năngi suấti laoi động.i Phươngi phápi nàyi sẽi lài phùi hợpi khii trongi kìi kếi hoạchi khôngi cói nhiềui biếni động,i năngi suấti laoi độngi khôngi thayi đổii đángi kể,i tuyi nhiêni trêni thựci tếi đểi thoải mãni đượci điều i kiện i này i là i rất i khó i vì i vậy i kết i quả i dự i báo i của i công i ty i thường i ít i nhiều i bị i sai i lệchi soi vớii thựci tế.i Đểi kếti quải dựi báoi đượci chínhi xáci hơni thìi doanhi nghiệpi cầni dựi tínhi đếni yếui tối tăngi năngi suấti laoi động.i Côngi thứci tínhi toáni sẽi là: i i i i D Q
Qi lài giái trịi sảni lượngi dựi tínhi choi nămi kếi hoạch.
W i là i năng i suất i lao i động i kì i thực i hiện.
K i hệ i số i tăng i năng i suất i lao i động i của i công i ty i Hệ i số i K i có i thể i phụ i thuộc i vào i các i yếui tối nhưi quyi trìnhi côngi nghệi thayi đối,i trìnhi đội tayi nghềi laoi độngi đượci nângi cao.
Ví i dụ i ta i đi i dự i báo i lại i cầu i lao i động i của i năm i 2006 i theo i phương i pháp i năng i suất i lao i động i có i điều i chỉnh i Ta i có:
Giái trịi sảni lượngi nămi 2006i lài 3.680i triệui đồng.
Năngi suấti laoi độngi nămi 2005i lài 26.448.552i đồng.i
Từi nămi 2005i đếni nămi 2006i côngi tyi cói tổi chứci cáci buổii họci nângi caoi kĩi năngi lao i động i và i thực i hiện i lại i công i tác i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i nhưng i quy i trình i côngi nghệi khôngi cói thayi đổii nêni dựi tínhi hệi sối tăngi năngi suấti laoi độngi sẽi lài khoảngi 1,023.
Nhưi vậyi thìi cầui laoi độngi nămi 2006i dựi báoi sẽi vàoi khoảng:
Tai cói thểi thấyi kếti quải dựi báoi cói sựi hiệui chỉnhi sẽi đạti đượci đội chínhi xáci caoi hơni vớii điềui kiệni cầni tínhi toáni đúngi tốci đội tăngi năngi suâti laoi độngi từi nămi thựci hiệni sang i năm i kế i hoạch
Tính i toán i tương i tự i ta i có i bảng i dự i báo i lao i động i các i năm i từ i 2004 i – i 2006 i được i tính i toáni lạii nhưi sau:
Bảng i 15: i Bảng i dự i báo i cầu i lao i động i ngắn i hạn i có i hiệu i chỉnh i giai i đoạn i 2004 i – i
Giá i trị i sản i lượng i năm i kế i hoạch i (Triệui đồng)
Năng i suất i lao i động i năm i thực i hiệni (Triệui đồng)
Hệi sối tăng i năng i suất i lao i động
Cầu i lao i động i ngắn i hạn i hiệu i chỉnhi (Người)
2006 3.680 26,448.552 1,023 136 i i i Theoi trêni thìi kếti quải dựi báoi cói hiệui chỉnhi bởii hệi sối tăngi năngi suấti laoi độngđãi cho i kết i quả i chính i xác i hơn, i trong i 3 i năm i dự i báo i thì i chỉ i có i duy i nhất i năm i 2005 i lệch i 1 i lao i động i so i với i thực i tế. i i i Vớii phươngi phápi trêni tai tiếni hànhi dựi báoi cầui laoi độngi trựci tiếpi trongi phâni xưởngi củai côngi tyi Tháii Hưngi trongi nămi 2007i nhưi sau: i -i Năngi suấti laoi độngi củai côngi nhâni trongi nămi 2006i lài Wi =i 25.043.000i đồng/i năm.
-i Vớii tìnhi hìnhi thựci tếi nhưi nămi 2006i (đầui tưi côngi nghệ,i đàoi tạoi pháti triểni laoi độngi …)i thìi dựi kiếni hệi sối tăngi năngi suấti laoi độngi sẽi lài Ki =i 1,087.
-i Côngi tyi dựi kiếni giái trịi sảni lượngi choi bội phậni nàyi sẽi lài Qi =i i 3.839.000.000i đồng.i
Nhưi vậyi thìi cầui laoi độngi nămi 2007i sẽi là:
2.1.2 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i cho i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp: i Việc i dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i cho i lao i động i quản i lý i cũng i cần i được i chú i trọngi vìi mặci dùi lượngi laoi độngi nàyi trongi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi lài tươngi đốii ổni địnhi nhưngi nămi nămi 2007i lài mộti nămi cói nhiềui thayi đổi,i dựi báoi nềni kinhi tếi trongi khui vựci tỉnhi cũngi cói nhữngi biếni độngi nhấti định,i cụi thểi lài sẽi cói thêmi nhiều i nhà i đầu i tư i mới i xuất i hiện, i có i thêm i nhiều i đối i thủ i cạnh i tranh i trong i cả i hoạt i độngi kinhi doanhi cũngi nhưi cạnhi tranhi đểi sởi hữui nguồni vốni nhâni lựci cói chấti lượng,i vìi vậyi côngi tyi cũngi cầni tínhi toáni đếni phươngi áni ngườii laoi độngi rờii bỏi tổi chứci đểi đếni phụci vụi trongi tổi chứci kháci vài sẽi lài bấti lợii nếui nhưi thựci tếi nàyi xảyi ra. i i i Để i đảm i bảo i duy i trì i được i lực i lượng i lao i động i gián i tiếp i trong i kỳ i kế i hoạch i thì i côngi tyi cầni chúi ýi mộti sối điểmi sau:
-i Cầni cói nhữngi đánhi giái chínhi xáci vềi năngi lựci củai nhữngi laoi độngi giáni tiếpi đểi trải lươngi choi họi mộti cáchi xứngi đáng.i Trongi bội phậni laoi độngi giáni tiếpi thìi đặci điểm i công i việc i thường i khó i tính i toán i được i năng i suất i lao i động i nên i đôi i khi i tổ i chức i không i có i sự i nhìn i nhận i một i cách i chính i xác i về i mức i độ i đóng i góp i của i người i laoi độngi trongi bội phậni này,i vìi vâyi dễi gâyi choi ngườii laoi độngi tâmi lýi bấti mãni cũngi nhưi nảyi sinhi ýi địnhi thayi đổii môii trườngi làmi việc.
- i Thực i hiện i cam i kết i chặt i chẽ i hơn i giữa i công i ty i với i người i lao i động i về i các i ràng i buộc i trong i hợp i đồng i để i các i đối i thủ i cạnh i tranh i không i có i cơ i hội i tiếp i xúc i cũng i nhưi lôii kéoi laoi độngi củai tổi chứci mình.
-i Thami khảoi mứci lươngi trêni thịi trườngi cũngi nhưi tínhi toáni đếni chii phíi sinhi hoạti choi ngườii laoi độngi đểi cói chínhi sáchi trải lươngi hợpi lýi nhằmi đảmi bảoi đượci cuộci sốngi choi ngườii laoi động.
- i Từ i việc i nhìn i nhận i chính i xác i năng i lực i của i từng i lao i động i thì i công i ty i cũng i cần i có i các i kế i hoạch i đào i tạo i phát i triển i cán i bộ, i đề i bạt i những i người i có i nhiều i cống i hiếni choi côngi tyi vàoi nhữngi vịi tríi côngi việci caoi hơn.i Đâyi chínhi lài mộti trongi nhữngi độngi lựci làmi việci củai ngườii laoi độngi cũngi nhưi tạoi rai tháii đội trungi thànhi vớii tổi chức.i
2.2 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i dài i hạn:
2.2.1 i Dự i báo i cầu i dài i hạn i cho i lái i xe i và i lao i động i gián i tiếp i trong i công i ty: Đốii vớii laoi độngi trongi xíi nghiệpi vậni tảii cũngi nhưi laoi độngi giáni tiếpi trongi doanhi nghiệpi Tháii Hưngi thìi phươngi phápi dựi đoáni cầui nhâni lựci dàii hạni cũngi tương i đối i giống i phương i pháp i dự i báo i cho i ngắn i hạn, i đây i cũng i là i điều i dễ i hiểu i vì i mức i độ i biến i động i lao i động i ở i hai i bộ i phận i này i không i quá i bất i thường, i có i thể i dự i trùi trướci nhữngi khải năngi cói thểi xảyi ra,i chínhi điềui đói đãi lýi giảii tạii saoi trongi dàii hạni côngi táci dựi báoi cầui nhâni lựci cũngi đạti kếti quải tươngi đốii chínhi xác,i tuyi nhiên i như i đã i nói i ở i trên i trước i những i đổi i mới i trong i năm i 2007 i là i năm i bản i lề i cho i các i chiến i lược i lâu i dài i khác i thì i doanh i nghiệp i cần i dự i tính i đến i những i khả i năng i có i thểi xảyi rai đểi từi đói cói thểi chủi độngi hơni nữai haii nguồni laoi độngi này.
i Cần i có i những i đánh i giá i về i kết i quả i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i mà i công i ty i Thái i Hưng i đã i thực i hiện i trong i những i năm i đã i qua
lực i mà i công i ty i Thái i Hưng i đã i thực i hiện i trong i những i năm i đã i qua: i i i Những i kết i quả i đánh i giá i sẽ i giúp i cho i phòng i tổ i chức i nói i chung i cũng i như i cán i bộ i lậpi kếi hoạchi nóii riêngi cói thểi rúti rai kinhi nghiệmi vềi nhữngi mặti đượci vài nhữngi bấti cậpi còni tồni tại,i từi đói cáci bảni kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci choi côngi tyi saui này i được i lập i sẽ i hoàn i thiện i hơn, i tạo i hiệu i quả i cho i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i nói i riêng i cũng i như i hiệu i quả i kinh i doanh i cho i tổ i chức i nói i chung i i i i Việci tiếni hànhi đánhi giái cói thểi đượci tổi chứci trongi nộii bội côngi tyi vớii sựi thami giai củai lãnhi đạoi côngi tyi hoặci cũngi cói thểi mờii cáci chuyêni giái đếni thami dựi đểi cói thếi lấyi đượci nhữngi ýi kiếni chuyêni sâui hơni từi phíai cáci chuyêni gia.
KẾT i LUẬN i i i Trong i giai i đoạn i hiện i nay i khi i tầm i quan i trọng i của i nguồn i vốn i nhân i lực i đã i được i i nhìni nhậni đúngi mựci thìi cáci tổi chứci đềui hiểui rằngi tổi chứci mínhi sẽi khôngi thểi tồni tạii vài pháti triểni cũngi nhưi cói đượci ưui thếi cạnhi tranhi trêni thịi trườngi nếui khôngi chúi trọngi tớii hoạti độngi quảni lýi nhâni sự.i Vớii vaii tròi làmi cói sởi choi mọii hoạti động i quản i lý i nhân i sự, i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i luôn i là i nền i tảng i cho i mọi i chiến i lược i về i con i người i trong i tổ i chức i Là i một i trong i những i công i ty i Cổ i phần i Thươngi mạii cói quyi môi tươngi đốii lớni thìi kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci đốii vớii côngi tyi Cổi phầni Thươngi mạii Tháii Hưngi càngi trởi nêni quani trọngi hơn.i Côngi táci kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Thái i Hưng i ngày i càng i được i chú i trọng i hơn i và i cũng i đã i đạt i được i những i kết i quả i nhất i định i đối i với i sự i phát i triển i của i công i ty,i tuyi nhiêni trongi việci lậpi kếi hoạchi tạii côngi tyi còni mộti sối điểmi bấti cập.i Việci hoàni thiệni côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci sẽi giúpi choi côngi tyi sửi dụngi cói hiệui quải hơni nguồni vốni nhâni lực,i từi đói tạoi rai lợii thếi cạnhi tranhi choi doanhi nghiệp i trên i thị i trường.
DANH i MỤC i TÀI i LIỆU i THAM i KHẢO
1 Giáo i trình i Quản i trị i nhân i lực i – i Khoa i kinh i tế i lao i động i và i dân i số i ĐHKTQD i – i Đồng i chủ i biên i Ths i Nguyễn i Vân i Điềm i & i PGS.TS i Nguyễn i Ngọc i Quân.
2 Giáoi trìnhi Quảni trịi nhâni sựi –i NXBi Thốngi kêi –i chủi biêni Trầni Kimi Dung.
3 Giáoi trìnhi Quảni trịi họci –i NXBi Thốngi kêi –i chủi biêni Nguyễni Hảii Sản.
4 Giáo i Trình i Tổ i chức i lao i động i khoa i học i – i khoa i Kinh i tế i lao i động i và i dân i số i ĐHKTQD.
5 Giáoi trìnhi Quảni trịi nhâni sựi –i NXBi Thốngi kêi –i chủi biêni PTS.i Nguyễni
6 Tài i liệu i phòng i Tổ i chức i – i Hành i chính i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i i
CHƯƠNG i I i CƠ i SỞ i LÝ i LUẬN i VỀ i KẾ i HOẠCH i HOÁ i NGUỒN i NHÂN i LỰC… … 3
I i Khái i niệm i và i vai i trò i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực………… ……3
1 i Khái i niệm i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… …… i 3 2 i Vai i trò i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… …… 3
II i Mục i tiêu, i nhiệm i vụ i và i các i nhân i tổ i ảnh i hưởng i đến i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i tổ i chức……… … 4
1.Mục i tiêu i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… …….5
2.Nhiệm i vụ i của i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… ……5
3.Các i nhân i tổ i ảnh i hưởng i đến i hiệu i quả i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… …… 5
III i Nội i dung i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… ….7
1 i Dự i đoán i cầu i nhân i lực……… … 9
1.1 i Dự i đoán i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn……… … 9
1.1.2.i Cáci phươngi phápi dựi đoáni cầui nhâni lựci ngắni hạn………… …… 10
1.2.i Dựi đoáni cầui nhâni lựci dàii hạn……… …11
1.2.1 i Phương i pháp i dự i đoán i cầu i nhân i lực i của i tổ i chức i dựa i vào i cầu i nhân i lực i của i từng i đơn i vị……… 12
1.2.2.i Phươngi phápi ướci lượngi trungi bình……….……… …12
1.2.3.i Phươngi phápi tínhi theoi tiêui chuẩni haoi phíi laoi độngi củai mộti đơni vịi sảni lượng……… ……… 13
1.2.4.i Phươngi phápi dựi đoáni xui hướng………13
1.2.5.i Phươngi phápi phâni tíchi hồii quyi tuyếni tính……… …….14
2 i Dự i đoán i cung i nhân i lực……… 15
2.1 i Dự i đoán i cung i nhân i lực i trong i tổ i chức……… …15
2.2.i Dựi đoáni cungi nhâni lựci từi bêni ngoài……… … 17
3 i Cân i đối i cung i - i cầu i lao i động……… …17
3.1.i Cầui nhâni lựci lớni hơni cungi nhâni lực……… 17
3.2 i Cầu i nhân i lực i nhỏ i hơn i cung i nhân i lực……… 17
3.3.i Cầui nhâni lựci bằngi cungi nhâni lực……… 18
IV i Sự i cần i thiết i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng……… ……… 18
CHƯƠNG i II PHÂN i TÍCH i THỰC i TRẠNG i CÔNG i TÁC i KẾ i HOẠCH i HOÁ i NGUỒN i NHÂN i LỰC i TẠI i CÔNG i TY i CỔ i PHẦN i THƯƠNG i MẠI i THÁI i HƯNG 20
I i Quá i trình i hình i thành i và i đặc i điểm i chung i về i hoạt i động i kinh i doanh i nghiệp i Thương i mại i Thái i Hưng……… …….20
1.1.i Quái trìnhi hìnhi thànhi pháti triển……… … 20
2.Đặc i điểm i cơ i cấu i tổ i chức……… …21
2.1 i Ban i lãnh i đạo……… … 21 i i i i i i i i 2.2 i Bộ i máy i quản i lý i và i chức i năng i hoạt i động i từng i phòng i ban i (gồm i 6 i phòng i nghiệp i vụ i và i 3 i xí i nghiệp i trực i thuộc)……… ….21
3.Kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i trong i vòng i 4 i i năm i trở i lại i đây……….…23
3.2.i Kếti quải hoạti độngi thii đuai kheni thưởng……… …24
4.Đặc i điểm i tình i hình i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i trong i doanh i nghiệp i Thái i Hưng……… …26
4.1 i Đặc i điểm i lao i động i của i công i ty……… …… 26
4.2 i Đặc i điểm i hoạt i động i quản i lý i nhân i sự i nổi i bật i trong i công i ty i Thái i Hưng.31 4.2.1.i Đặci điểmi côngi táci tiềni lương……… …… 31
4.2.2.i Vấni đềi ani toàni vài sứci khoẻi choi ngườii laoi độngi trongi doanhi nghiệpi Thươngi mạii Tháii Hưng……… ……….33
4.2.3 i Các i hoạt i động i quản i trị i nhân i lực i khác……… ……….34
II i Thực i trạng i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006………… ……… ……35
1 i Tình i hình i tổ i chức i thực i hiện i các i hoạt i động i quản i trị i nhân i lực i cơ i sở i cho i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……… ………… 35
1.1 i Công i tác i phân i tích i công i việc……… …… 35
1.2.i Côngi táci đánhi giái thựci hiệni côngi việc……… …… 36
1.2.1.i Đánhi giái thựci hiệni côngi việci đốii vớii laoi độngi trựci tiếp……… ……36
1.2.2 i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc i đối i với i lao i động i gián i tiếp……… ……37
2 i Thực i trạng i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006……… …….37
2.1.i Xáci địnhi cầui nhâni lựci củai côngi ty……… …….37
2.1.1.i Cầui nhâni lựci trongi ngắni hạn……… … 37
2.1.2 i Cầu i nhân i lực i trong i dài i hạn……… … 41
2.2.i Xáci địnhi cungi nhâni lực……… … 47
2.2.1.i Từi nguồni cungi bêni trongi tổi chức……… 47
2.2.1.1.i Cungi laoi độngi trựci tiếpi trongi nộii bội tổi chức……….47
2.2.1.2 i Dự i đoán i cung i nội i bộ i cho i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp………49
2.2.1.3.i Phươngi phápi bổi xungi nguồni cungi nhâni lựci củai côngi tyi Tháii
2.2.2.i Từi nguồni laoi độngi bêni ngoài………53
2.3 i Các i giải i pháp i cân i đối i cung i cầu i lao i động i của i công i ty……… 53
III i Hiệu i quả i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng………57
1 i Ưu i điểm i trong i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i trong i doanh i nghiệp i Thái i Hưng……… 59
2 i Những i mặt i hạn i chế i còn i tồn i tại……… 60
CHƯƠNG i III HOÀN i THIỆN i CÔNG i TÁC i KẾ i HOẠCH i HOÁ i NGUỒN i NHÂN i LỰC i TẠI i CÔNG i TY i CỔ i PHẦN i THƯƠNG i MẠI i THÁI i HƯNG……… 62
I i Phương i hướng i phát i triển i của i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng i trong i thời i gian i tới……… … ……… 62
1 i Phương i hướng i phát i triển i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i trong i thới i gian i tới……… 6
2 2 i Mục i tiêu i phát i triển i trong i thời i gian i tới……… 63
2.1.i Mụci tiêui sảni xuấti kinhi doanhi kinhi doanh………63
2.2 i Mục i tiêu i trong i công i tác i quản i lý i nhân i sự i của i công i ty……… 63
3 i Giải i pháp i thực i hiện i các i mục i tiêu i trên……… 64
II i Đề i xuất i giải i pháp i hoàn i thiện i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i Cố i phần i Thương i mại i Thái i Hưng……… 65
1 i Hoàn i thiện i công i tác i phân i tích i công i việc i và i đánh i giá i thực i hiện i công i việc……… …65
1.2.i Đánhi giái thựci hiệni côngi việc……… 66
2 i Hoàn i thiện i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực……….68
2.1.i Dựi báoi cầui nhâni lựci ngắni hạn……… 68
2.1.1.i Dựi báoi cầui nhâni lựci ngắni hạni choi bội phậni laoi độngi trựci tiếp………68
2.1.2 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i ngắn i hạn i cho i bộ i phận i lao i động i gián i tiếp………71
2.2 i Dự i báo i cầu i nhân i lực i dài i hạn………72
2.2.1.i Dựi báoi cầui dàii hạni choi láii xei vài laoi độngi giáni tiếpi trongi côngi ty… 72
2.2.2.i Dựi đoáni cầui laoi độngi dàii hạni choi bội phậni laoi độngi trựci tiếpi làmi việci trongi phâni xưởng……….73
2.3 i Dự i báo i cung i nhân i lực……… 75
3 i Cần i có i những i đánh i giá i về i kết i quả i của i công i tác i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực i mà i công i ty i Thái i Hưng i đã i thực i hiện i trong i những i năm i đã i qua……… 75
DANH i MỤC i TÀI i LIỆU i THAM i KHẢO……… 78
DANH i MỤC i CÁC i BẢNG i BIẾU, i SƠ i ĐỒ
Sơi đồi 1:i Sơi đồi cáci nhâni tối môii trườngi ảnhi hưởngi đếni KHHNNL 7
Sơ i đồ i 2: i Sơ i đồ i thể i hiện i quá i trình i kế i hoạch i hoá i nguồn i nhân i lực 9
Sơi đồi 3:i Sơi đồi cơi cấui tổi chứci củai doanhi nghiệpi Tháii Hưng 22
Sơ i đồ i 4 i : i Quy i trình i tuyển i dụng i tại i công i ty i Thái i Hưng 52
2 i Bảng Bảngi 1:i i Kếti quải thựci hiệni cáci chỉi tiêui chínhi trongi doanhi nghiệpi giaii đoạni 2003i –i 2006 23
Bảng i 2: i Bảng i thành i tích i thi i đua i khen i thưởng i của i doanh i nghiệp i Thái i Hưng i từ i năm i 2002 i – i 2005 25
Bảngi 3:i Thốngi kêi trìnhi đội laoi độngi củai côngi tyi Tháii Hưngi Nămi 2006 26
Bảngi 4:i Bảngi thốngi kêi tuổii laoi độngi trongi côngi tyi Tháii Hưngi nămi 2006 29
Bảng i 5: i Thống i kê i sự i biến i động i của i lao i động i trực i tiếp i và i lao i động i gián i tiếp i qua i các i năm 30
Bảngi 6:i Bảngi soi sánhi cầui laoi độngi theoi kếi hoạchi vớii cầui laoi độngi thựci tế 39
Bảngi 7:i Bảngi địnhi biêni sối lượngi Li Đi trêni sối lượngi máyi móci nămi 2007 40
Bảng i 8: i Bảng i thống i kê i số i xe i tải i của i công i ty i giai i đoạn i 2003 i – i 2006…… …43
Bảng i 9: i Bảng i thống i kê i năm i 2003 i về i những i lao i động i nằm i trong i độ i tuổi i chuẩn i bị i vềi hưui trongi giaii đoạni 3i –i 5i nămi tới 45
Bảngi 10:i Dựi báoi sối Li Đi giáni tiếpi tăngi trongi giaii đoạni 2003i –i 2006…… 45
Bảngi 11:i Bảngi phâni tíchi kếti cấui nghềi củai laoi độngi trựci tiếpi trongi côngi tyi nămi 2005 48
Bảng i 12: i Bảng i cân i đối i Cung i – i Câu i i lao i động i giai i đoạn i 2004 i – i 2006 54
Bảngi 13:i thốngi kêi laoi độngi làmi thêmi ca,i thêmi giời củai doanhi nghiệpi Tháii Hưngi trongi nămi 2006 55
Bảngi 14:i Bảngi thốngi ảnhi hưởngi củai côngi táci kếi hoạchi hoái nguồni nhâni lựci đếni hiệu i quả i hoạt i động i của i tổ i chức 58
Bảng i 15: i Bảng i dự i báo i cầu i L i Đ i ngắn i hạn i có i hiệu i chỉnh i giai i đoạn i 2004 i – i 2006 70 3 i Biểu i đồ Biểui đồi 1:i Tỉi lệi trìnhi đội LĐi củai côngi tyi Tháii Hưngi nămi 2006………… 27
Biểui đồi 2:i Tỉi lệi trìnhi đội LĐi giáni tiếpi củai côngi tyi Tháii Hưngi nămi 2006 27
Biểu i đồ i 3: i Cơ i cấu i LĐ i trong i công i ty i Thái i Hưng i giai i đoạn i 2003 i – i 2006… 30
Biểui đồi 4:i Soi sánhi LĐKHi vài LĐTHi giaii đoạni 2003i –i 2006……… 39
Biểui đồi 5:i Dựi báoi tốci đội tăngi LĐi giáni tiếpi giaii đoạni 2003i –i 2006……… 46
Biểui đồi 6:i Tốci đội tăngi giái trịi tổngi sảni lượngi củai doanhi nghiệpi Tháii Hưngi giaii đoạn i 2003 i – i 2006……… 58
Biểu i đồ i 7: i Mối i quan i hệ i giữa i tốc i độ i tăng i năng i suất i với i tốc i độ i tăng i thu i nhập i giai i đoạni 2003i –i 2006……… 59
Lời i cảm i ơn i i i Emi xini châni thànhi cảmi ơni thầyi giáoi TS.i Või Nhấti Trí,i thầyi đãi tậni tìnhi hướngi dẫni emi từi khii lựai chọni đềi tàii choi đếni khii hoàni thànhi chuyêni đềi thựci tậpi tốti nghiệpi đạti kếti quải tốt. i i i Tôi i xin i chân i thành i cảm i ơn i công i ty i Cổ i phần i Thương i mại i Thái i Hưng, i cảm i ơn i phòngi Tổi chứci –i Hànhi chính,i cảmi ơni trưởngi phòngi Tổi chứci –i Hànhi chínhi anhi
Lêi Hồngi Khuêi đãi tạoi điềui kiệni thuậni lợii choi tôii trongi việci thựci tậpi cũngi nhưi anh i Nguyễn i Nam i Tiến i cán i bộ i tổ i nhân i sự i đã i trực i tiếp i chỉ i bảo, i hướng i dẫn i tận i tình i để i tôi i có i thể i hoàn i thành i tốt i chuyên i đề i thực i tập i tốt i nghiệp i này i i
Lời i cam i đoan i i i Tôii xini cami đoani bảni chuyêni đềi thựci tậpi tốti nghiệpi nàyi lài kếti quải nghiêni cứui củai tôii trongi 15i tuầni thựci tậpi tạii côngi tyi Cổi phầni Thươngi mạii Tháii Hưng,i cáci sối liệui trìnhi bàyi trongi chuyêni đềi đềui lài sối liệui chínhi xáci vài thựci tếi tạii côngi tyi
Thái i Hưng. i i i Tôi i xin i hoàn i toàn i chịu i trách i nhiệm i về i tính i trung i thực i của i chuyên i đề i cũng i như i đảmi bảoi khôngi saoi chépi từi bấti kỳi tàii liệui hayi luậni văni khác.
