(Luận văn) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển hạ tầng tân cảng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad y th NGUYỄN XUÂN QUÂN ju yi pl n ua al va HỒN THIỆN CƠNG TÁC n fu ll TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN oi m at nh ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad NGUYỄN XUÂN QUÂN ju y th yi pl HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ua al TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN n va n ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG ll fu oi m at nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z (Thạc sĩ điều hành cao cấp) z ht vb Mã số: 8340101 k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n TS NGÔ THỊ ÁNH a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN t to Tơi cam đoan luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng” đề tài nghiên cứu hi ep thực để đáp ứng tình hình nhân lực bị thiếu hụt phục vụ cho việc mở rộng quy mô Công ty hướng dẫn TS Ngô Thị Ánh Các thông tin w n kết nghiên cứu tự thu thập từ Công ty tài liệu tham khảo lo ad Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc rõ ràng, số liệu trung thực y th xác ju Tác giả yi pl n ua al va Nguyễn Xuân Quân n ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH ju y th TÓM TẮT LUẬN VĂN ABSTRACT yi pl MỞ ĐẦU al Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn n ua n va ll fu oi m at nh z z CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ht vb jm Một số khái niệm k 1.1 gm 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực l.c 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực om Nội dung Công tác tuyển dụng nhân lực a Lu 1.2 n 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 10 va n 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 11 y te re 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 13 1.2.4 Hội nhập nhân lực 17 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 17 1.3 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực 18 t to 1.3.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức 18 ng hi 1.3.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức 19 ep Kết luận chương 1: 21 w CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 23 n lo ad Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 23 y th 2.1 ju 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 23 yi pl 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức tình hình lao động Công ty 25 al Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư n va 2.2 n ua 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty (giai đoạn 2016-2019) 31 ll fu Phát triển Hạ tầng Tân Cảng (giai đoạn 2016-2019) 33 oi m 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 34 at nh 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 38 z 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 41 z Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ ht vb 2.3 k jm phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 55 gm 2.3.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức 55 2.4 om l.c 2.3.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức 60 Đánh giá chung thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ a Lu phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 64 n n va 2.4.1 Những kết đạt 64 y Kết luận chương 2: 68 te re 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 65 t to CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 69 ng hi ep 3.1 Phương hướng phát triển, tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 69 w n 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 69 lo ad 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 70 y th Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực ju 3.2 yi Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 71 pl ua al 3.2.1 Mở rộng nguồn tuyển dụng nhân lực 71 n 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng Công ty 75 va n 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ Cơng ty 77 ll fu oi m 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tuyển chọn nhân lực Công ty 80 nh 3.2.5 Xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực 84 at 3.2.6 Thay đổi sách đại ngộ 85 z z Kết luận chương 3: 87 vb ht KẾT LUẬN 88 k jm TÀI LIỆU THAM KHẢO om l.c PHỤ LỤC gm PHỤ LỤC n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2016-2019 29 ng hi Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2019 31 ep Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng Công ty giai đoạn 2016-2019 34 w Bảng 2.4: Hiệu công tác dự báo nhân Công ty 36 n lo Bảng 2.5: Các hình thức tiếp cận thơng tin tuyển dụng Cơng ty 38 ad ju y th Bảng 2.6: Đánh giá tỷ lệ nắm rõ cụ thể Công ty 40 yi Bảng 2.7: Kết xử lý hồ sơ Công ty giai đoạn 2016-2019 43 pl ua al Bảng 2.8: Đánh giá thi tay nghề Công ty 44 n Bảng 2.9: Kết thi tuyển tay nghề Công giai đoạn 2016-2019 45 va Bảng 2.10: Độ khó câu hỏi vấn Công ty 47 n fu ll Bảng 2.11: Kết vòng vấn Công giai đoạn 2016-2019 48 m oi Bảng 2.12: Tính cơng tuyển chọn Công ty 49 nh at Bảng 2.13: Thực kiểm tra sức khỏe Công ty 51 z Bảng 2.14: Tình hình ứng viên tuyển dụng vào Công ty 52 z vb ht Bảng 2.15: Kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2016-2019 53 jm Bảng 2.16: Tình hình thử việc Cơng ty 55 k gm Bảng 2.17: Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến tuyển dụng 59 om l.c Bảng 2.18: Năng lực tài Cơng ty đoạn 2016-2019 63 Bảng 2.19: Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến tuyển dụng 64 n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH t to Hình 1.1: Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức 10 ng hi Hình 1.2: Quy trình tuyển chọn tổ chức 14 ep Hình 1.3: Các yếu tố tác động đến công tác tuyển chọn 17 w Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 27 n lo Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty 33 ad ju y th Hình 2.3: Quy trình tuyển chọn nhân lực Cơng ty 41 yi Hình 2.4: Số lượng nhà Thành phố Hồ Chí Minh theo năm 56 pl ua al Hình 3.1: Quy trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty 76 n Hình 3.2: Bản mơ tả cơng việc nhân viên phịng Tài chính-Kế tốn 79 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN t to Đề tài luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ ng hi phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng” sử dụng phương pháp tổng hợp số ep liệu từ phòng ban Công ty phương pháp thống kê số liệu từ 50 phiếu w điều tra bao gồm nhân viên, Trưởng phó phịng Cơng ty Qua phân tích n lo thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty; đề xuất số ad y th giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty ju Kết nghiên cứu rút kết đạt được, hạn chế nguyên yi pl nhân Công tác tuyển dụng Công ty đồng thời đề xuất số giải ua al pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty như: mở rộng nguồn tuyển dụng n nhân lực, hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, hồn thiện cơng tác va n tuyển mộ, hồn thiện bước trình tuyển chọn, xây dựng công tác fu ll đánh giá tuyển dụng nhân lực, thay đổi sách đãi ngộ Qua giúp Cơng m oi ty tuyển dụng đúng, đủ đội ngũ nhân lực có đầy đủ trình độ, chuyển at nh môn, nghiệp vụ z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 83 chuyên sâu trình độ chuyên môn kéo dài thời gian vấn; t to ứng viên trả lời không tốt giảm thời gian vấn ng hi Cơng ty nên áp dụng hình thức vấn Trần Kim Dung: “Phỏng ep vấn không dẫn, vấn theo mẫu, vấn tình huống, vấn liên w tục, vấn nhóm, vấn căng thẳng” (Trần Kim Dung, 2018, Tr.179-180) n lo Cần tạo tâm lý thoải mái trước vào vấn thức ad ju y th làm cho ứng viên trả lời câu hỏi với lực thực yi thân Công ty cần thực điều sau: cán tuyển dụng ln pl ln có thái độ vui vẻ hòa nhã; cần bỏ khoảng 2-3p trao đổi với ứng viên al n ua thông tin cá nhân, sở thích,… để tạo gần gũi n va Tính hiệu quả: ll fu Việc thống câu hỏi vấn ứng viên tham gia ứng m oi tuyển vị trí cơng việc thay đổi phương pháp vấn tương đối nh at dễ dàng thực mang lại tính hiệu cao Đồng thời việc tạo khơng khí z thoải mái trình vấn ứng viên khiến cho kết thu lại z vb ht buổi vấn tương đối xác tránh bỏ sót ứng viên có lực k jm bị tâm lý nên có kết không tốt gm 3.2.4.4 Công tác thử việc định tuyển chọn om l.c Hiện nay, Công tác định Cơng ty có nhiều bất cập Cơng ty chưa chủ động hồn toàn việc định tuyển dụng nhân lực a Lu n Do vậy, Công ty cần thay đổi bước cách xin chế riêng cho Công ty n va tồn quyền định việc tuyển dụng nhân lực việc điều động nhân Tính hiệu quả: y tiếp nhận te re Tổng Công ty phải qua khâu kiểm tra Công ty qua đồng ý 84 Việc trao quyền tuyển dụng giúp cho Công ty chủ động việc t to lựa chọn ứng viên Cơng ty chủ động việc tuyển dụng nhân lực bất ng hi thời điểm để phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh ep 3.2.5 Xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực w Mục tiêu giải pháp: n lo Nhằm đánh giá q trình tuyển dụng qua đưa kết quả, ad yi nhân ju y th hạn chế số liệu từ giúp Cơng ty dự báo xác biến động pl Thực giải pháp: al n ua Công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực giúp cho công ty thấy n va kết đạt được, hạn chế nguyên nhân từ thấy rõ cần phát huy bước ll fu nào, cần đưa giải pháp khắc phục thêm bước bào quy trình m oi tuyển dụng để ngày hồn thiện Công ty cần thực hiện: nh at + Tổng hợp số liệu chi phí, thời gian, người bước qua z thấy bước gây tốn nhiều tài lực Công ty z vb ht + Xây dựng chế đánh giá ứng viên tham gia tuyển dụng k jm bước tuyển dụng cán tuyển dụng gm + Xây dựng đánh giá chi tiết mức độ hồn thành cơng việc tuyển dụng thức om l.c ứng viên có bảng hồn thành tiêu chuẩn để so sánh trước đưa định n n va Việc bổ sung công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực đem lại hiệu cao a Lu Tính hiệu quả: y ưu, nhược điểm khâu phận te re Do việc thực công tác giúp Cơng ty nắm rõ chi phí, thời gian 85 3.2.6 Thay đổi sách đại ngộ t to Mục tiêu giải pháp: ng hi Nhằm đưa sách đãi ngộ để tuyển dụng ứng ep viên tiềm năng, phù hợp với công việc Cũng giữ chân lao động làm w việc có hiệu suất lao động cao n lo Thực giải pháp: ad ju y th Hiện nay, người lao động quan tâm sách đãi ngộ yi Cơng ty, Cơng ty có sách đãi ngộ tốt thu hút ứng viên tham pl gia tuyển dụng, giữ chân lao động có chun mơn nghiệp vụ tốt cịn al n ua ngược lại khiến cho Công ty không thu hút số nhiều ứng viên tình n va trạng chảy máu nguồn nhân lực tăng lên Chế độ đãi ngộ nói đến ll fu đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài oi Đãi ngộ tài m - nh at Cơng ty cần tham khảo cách chi lương, thưởng, phụ cấp,… Công z ty hoạt động lĩnh vực BĐS như: Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ Đất z vb ht xanh, Công ty Địa Ốc Novaland,… Cơng ty có thương hiệu thị trường jm nay; Tham khảo mức chi lương TCT, Công ty CP Kho vận Miền k om l.c máu nhân lực đãi ngộ tài thấp so với thị trường gm Nam,…để đưa mức lương phù hợp với thị trường Tránh tình trạng chảy Hơn phải xây dựng sách tăng lương, khen thưởng theo mức độ n a Lu hoàn thành công việc như: y te re định nhân viên năm có 10 cơng A tăng lương n lương nhân với 1.1, với công B 1.0, với công C 0.9 Đồng thời quy va + Xây dựng sách xếp loại cơng A,B,C: cơng A hệ số 86 trước thời gian quy định Đối với nhân viên có cơng C năm t to không xem xét nâng lương ng hi + Xây dựng sách thưởng theo đầu mục cơng việc, dự án: hồn thành ep cơng việc trước thời hạn tích dấu khen thưởng, sau tháng tổng hợp w thưởng cho người nhiều dấu tích nhất; sau hồn thành xong công n lo việc dự án xem xét người đóng góp nhiều có mức thưởng ad ju y th tương ứng phù hợp yi Tránh tình trạng chi lương theo xu hướng cào theo chức vụ pl Cơng ty Chính việc trả lương theo tại, khơng kích thích al n ua người lao động làm việc hiệu cao dẫn tới tình trạng người lao động n va nghỉ việc chuyển chỗ làm khơng có mức lương kỳ vịng mà họ bỏ cơng ll oi m Tính hiệu quả: fu sức làm việc nh at Việc thực điều chỉnh cách chi trả lương việc tương đối dễ dàng z hiệu Bởi tiền lương khoản thu nhập đa số cơng nhân viên z vb ht Công ty Nếu tiền lương với lực, công sức mà người lao động bỏ jm người lao động yên tâm công tác cống hiến cho Công ty k Đãi ngộ phi tài om - l.c nhân viên công việc để mức lương cao hơn,… gm Đem lại nhiều hiệu suất công việc cải thiện, có tính cạnh tranh y te re cho đội ngũ làm thêm n khối lái xe đầu kéo làm ngày nghỉ ngày nên tạo điều kiện thuận lợi va so với hành chính; khối trường, sản xuất làm thêm ca n khối văn phịng làm thêm từ 17h-19h mức lương 1.5 a Lu Công ty tạo điều kiện cho nhân viên làm thêm làm thêm : 87 Cơng ty tạo chế thơng thống để nhân viên làm việc thêm bên t to ngồi đảm bảo cơng việc giao như: tạo thuận lợi cho phép ng hi nhân viên ngồi làm việc,… ep Cơng ty cần xây dựng chế thăng tiến minh bạch rõ ràng Nhân viên w làm tốt công việc, đồng nghiệp cấp quản lý trực tiếp đánh giá cao n lo tổ chức họp bình bầu số phiếu bầu bán thực việc ad ju y th thăng chức bổ nhiệm Tránh tình trạng việc thăng tiến Công ty yi không dựa vào lực, hiệu làm việc nhân viên mà nặng nề tuổi pl tác, thâm niên cấp n ua al Tính hiệu quả: n va Việc thực tương đối khả quan hiệu Nó đem ll fu lại hiệu tức thấy rõ cho Cơng ty Khi có chế thơng thống, m oi cởi mở minh bạch người lao động hăng say lao động hơn, hồn thành nh at cơng việc giao tiến độ xác, tạo ganh đua cơng z z cơng việc để có hội thăng tiến,… ht vb Kết luận chương 3: k jm Chương làm rõ phương hướng phát triển Công ty CP Đầu tư gm PTHT Tân Cảng qua giúp làm rõ cơng tác tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến l.c việc đảm bảo KHSXKD việc mở rộng quy mô Công ty om tương lai Đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng như: mở a Lu rộng nguồn tuyển mộ, hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển mộ, n n y te re sách đãi ngộ va tuyển chọn công ty, xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng, thay đổi 88 KẾT LUẬN t to Hiện nay, Công tác tuyển dụng nhân lực trở thành nhu cầu thiết yếu ng tổ chức Bởi vì, để hồn thành mục tiêu kế hoạch hi ep sản xuất kinh doanh hàng năm mục tiêu tới nguồn nhân lực w yếu tố then chốt quyến định việc hoàn thành mục tiêu Hơn nữa, n lo giai đoạn việc cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp không ad y th kinh tế, sản phẩm,…mà cạnh tranh nguồn nhân lực Việc tuyển ju dụng nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng, thể lực lẫn trí lực yi pl lợi vơ lớn để cạnh tranh, tồn phát triển al n ua Việc xác định tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực n va thực tế Cơng ty CP Đầu tư PTHT Tân Cảng cịn nhiều hạn chế công tác: ll fu xác định nhu cầu chưa hợp lý, tuyển mộ phạm vị hạn hẹp, tuyển chọn chưa oi m cơng bằng,…Do đó, việc hồn thiện Cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty at nh cấp thiết Công ty thời gian tới z Căn vào mục tiêu đề ra, luận văn hoàn thành nội dung sau: z k jm nhân lực Doanh nghiệp ht vb - Luận văn hệ thống hóa số lý luận công tác tuyển dụng om l.c Công ty thành công, tồn nguyên nhân gm - Luận văn phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực - Trên sở lý luận, thực tiễn Công ty, luận văn đề xuất số n a Lu giải pháp chủ yếu để hồn cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty n va Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty CP Đầu tư PTHT Tân y khơng tránh khỏi thiếu sót, cần nghiên cứu hoàn thiện Tuy nhiên, te re Cảng vấn đề phức tạp lý luận thực tiễn Qua trình triển khai, đề tài 89 tác giả mong đề tài góp phần nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực t to Công ty ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÀI LIỆU THAM KHẢO t to Danh mục tài liệu tiếng Việt: ng hi Các tài liệu Công ty CP Đầu tư PTHTTân Cảng năm 2016, 2017, ep 2018,2019 w Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn, 2016, Giáo trình quản trị nhân n lo lực bản, NXB Thống kê ad ju y th Nguyễn Trung Hiếu (2014) “Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển yi dụng nhân lực Siêu thị điện máy – Nội thất HC – Chi nhánh 348 Giải phóng – pl ua al Hà Nội” Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội n Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007, Giáo trình quản trị nhân va n lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân fu ll Trần Hữu Hào (2016) “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần In Hồng m oi Hà” Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Lao động Xã Hội nh at Trần Kim Dung, 2018, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to PHIẾU ĐIỀU TRA ng hi TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG ep Để tìm hiểu thực trạng đưa giải pháp hồn thiện cơng w tác tuyển dụng Cơng ty Kính mong anh/chị cho ý kiến cho câu n lo hỏi đây: ad ju y th Câu hỏi số 1: Bộ phận Công tác anh/chị:…………………… yi Câu hỏi số 2: Anh/chị cho biết việc thực công tác dự báo nhân lực pl ll fu c Trung bình n va b Bình thường n a Tốt ua al Công ty thực nào? m oi Câu hỏi số 3: Anh/chị tiếp cận thông tin tuyển dụng Công ty qua z ht vb k jm c Qua phòng Tổ chức Lao động TCT z b Qua trung tâm, internet, báo chí at a Qua người quen giới thiệu nh hình thức nào? gm Câu hỏi số 4: Anh/chị cho biết trình tìm hiểu thơng tin cơng om l.c y a Khó te re vịng thi tuyển Cơng ty nào? (dành cho khối trường, sản xuất) n Câu hỏi số 5: Anh/chị cho biết mức độ thi tay nghề, trình độ nghiệp vụ va c Khơng rõ ràng n b Bình thường a Lu a Rõ ràng ty để nạp hồ sơ ứng tuyển, anh/chị nắm rõ thông tin Công ty chưa? b Phù hợp t to c Dễ ng hi Câu hỏi số 6: Anh/chị đánh giá câu hỏi vấn công tác ep vấn Công ty nào? w n a Quá nhiều câu hỏi tình khó lo ad b Đúng trọng tâm yêu cầu công việc y th c Quá ngắn, không giúp ứng hiên thể khă ju yi Câu hỏi số 7: Anh/chị có cảm thấy cơng tuyển chọn với pl ua al ứng viên khác hay không? n a Rất công ll fu c Khơng cơng n va b Bình thường oi m Câu hỏi số 8: Anh/chị cho biết công tác kiểm tra sức khỏe Công ty z ht vb k jm c Sơ sài z b Bình thường at a Rất nh nào? gm Câu hỏi số 9: Anh/chị cho biết ứng viên sau trúng tuyển trình độ n a Lu b Bình thường om a Đáp ứng tốt l.c chuyên môn, nghiệp vụ có đáp ứng cơng việc hay khơng? n y te re Câu hỏi số 10: Anh/chị có hài lịng q trình thử việc Cơng ty hay va c Chưa đáp ứng yêu cầu không? a Rất hài lịng t to b Bình thường ng hi c Khơng hài lịng ep Câu hỏi số 11: Anh/chị cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến w đến công tác tuyển dụng Công ty? n lo ad a Yếu tố kinh tế y th b Thị trường lao động ju yi c Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác pl công tác tuyển dụng Công ty? n ua al Câu hỏi số 12: Anh (chị) cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến va n a Về hấp dẫn Công ty fu ll b Về đãi ngộ nhân lực Công ty oi m c Về khả tài nh at Câu hỏi số 13: Anh/chị có đóng góp thêm để đưa đề xuất hồn z z thiện cơng tác tuyển dụng? vb ht …………………………………………………………………………… jm k Xin chân thành cảm ơn anh, chị thông tin cung cấp om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to KẾT QUẢ KHẢO SÁT ng hi TẠI ep Câu hỏi số 2: Anh/chị cho biết việc thực công tác dự báo nhân lực w Công ty thực nào? n lo ad ju y th yi pl n ua al ll fu hình thức nào? n va Câu hỏi số 3: Anh/chị tiếp cận thông tin tuyển dụng Công ty qua oi m at nh z z ht vb jm k Câu hỏi số 4: Anh/chị cho biết trình tìm hiểu thông tin công gm om l.c ty để nạp hồ sơ ứng tuyển, anh/chị nắm rõ thông tin Công ty chưa? n a Lu n va y te re Câu hỏi số 5: Anh/chị cho biết mức độ thi tay nghề, trình độ nghiệp vụ t to vịng thi tuyển Cơng ty nào? (dành cho khối trường, sản xuất) ng hi ep w n lo ad y th ju Câu hỏi số 6: Anh/chị đánh giá câu hỏi vấn công tác yi pl vấn Công ty nào? n ua al n va ll fu oi m at nh z z Câu hỏi số 7: Anh/chị có cảm thấy cơng tuyển chọn với ht vb ứng viên khác hay không? k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to Câu hỏi số 8: Anh/chị cho biết công tác kiểm tra sức khỏe Công ty ng hi nào? ep w n lo ad ju y th yi pl ua al Câu hỏi số 9: Anh/chị cho biết ứng viên sau trúng tuyển trình độ n chun mơn, nghiệp vụ có đáp ứng cơng việc hay khơng? n va ll fu oi m at nh z z vb ht Câu hỏi số 10: Anh/chị có hài lịng q trình thử việc Cơng ty hay k jm không? om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi Câu hỏi 11: Anh/chị cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến đến ep công tác tuyển dụng Công ty? w n lo ad ju y th yi pl al n ua Câu hỏi 12: Anh (chị) cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến công n va tác tuyển dụng Công ty? ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re