Trong thời kỳ toàn cầu hóa và nền kinh tế thị trường cạnh tranh đóng một vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực phát triển của nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ những độc quyền, bất bình đẳng trong kinh doanh. Kết quả của sự cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào sẽ phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Trước đây, tùy từng thời kỳ kinh tế nhà nước sẽ có những chính sách hỗ trợ riêng đối với từng ngành. Nhưng khi kinh tế hội nhập việc bảo hộ đó sẽ giảm dần nên các doanh nghiệp cạnh tranh một cách công bằng trong một thị trường chung. Các doanh nghiệp phải có sự tương đồng với đối thủ cạnh tranh và từ đó tìm ra sự khác biệt của riêng mình, tìm ra hướng đi riêng mới có thể tồn tại và phát triển
CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Những công trình nghiên cứu có liên quan
Một số công trình trong nước trong những năm gần đây nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp, tiêu biểu:
Tác giả Đỗ Lê Anh (2015) với nghiên cứu“Xây dựng năng lực cạnh tranh của công ty
Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm”, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.Đề xuất một số giải pháp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm.
Tác giả Phạm Sơn Tùng (2014-2015) với nghiên cứu“Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ Đông Dương”, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế, tác giả đã góp phần hệ thống hóa, phân tích làm sáng tỏ một số vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh, thương hiệu và vị thế của công ty cổ phần công nghệ Đông Dương.Đề xuất các giải pháp và khuyến nghị nhằmnâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần công nghệ Đông Dương tầm nhìn đến năm 2020.
Chương thứ nhất của luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời cũng nêu tóm tắt được các đặc điểm cơ bản của ngành tư vấn xây dựng Trong đó, đề cập đến các khái niệm về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các tiêu chí dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các đặc điểm cơ bản của ngành xây dựng để làm cơ sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh cũng như đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên trong hoạt động kinh doanh xây dựng ở những chương sau.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN
Khái quát về Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên được thành lập theo hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nước (Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thái Nguyên) thành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên theo nghị định số 64/2002 của chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần và Công ty được thành lập theo QĐ số 2005/QĐ-UB- ngày 27 tháng 8 năm 2003 của UBND tỉnh Thái Nguyên Tại thời điểm thành lập công ty có 63 cổ đông sáng lập, sở hữu 10.000 cổ phần và có tài chính điều lệ 1 tỷ đồng.
Trải qua 16 năm xây dựng và phát triển công ty đã đạt được những thành công nhất định Tuy nhiên để công ty ổn định và phát triển bền vững chúng ta cần đi phân tích kết quả hoạt động kinh doanh cùng một số đặc điểm có ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua Phần này sẽ được tìm hiểu sau mục giới thiệu khái quát về công ty.
Tên đăng ký: Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên. Địa chỉ: Ngõ 566, đường Lương Ngọc Quyến, tổ 9 phường Đồng Quang, thành phố Thái Nguyên.
Quy mô: Công ty được xây dựng trên diện tích khoảng 4000m 2 , với kiến trúc nhà 3 tầng khang trang, cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự công ty
1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhân sự
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty CPtư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên theo kiểu trực tuyến chức năng Với mô hình này tồn tại quan hệ trực tuyến từ trên xuống dưới, tuyến quyền lực trong cơ quan là đường thẳng, mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản lý của một cấp trên trực tiếp.
PGĐ kinh tế PGĐ kỹ thuật
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tư vấn TK giao thông
Phòng tư vấn TK thủy lợi
Phòng Phòng khảo sát ĐH ĐC quy hoạch lâm thuật chính nghiệ
Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Với mô hình tổ chức bộ máy quản lý như trên mọi nhân viên, thành viên trong Công ty đều có cấp trên trực tiếp rõ ràng Công ty được chia thành 07 phòng hoạt độngđộc lập về lĩnh vực sản xuất gọi là các bộ phận trực tuyến Mỗi phòng được trao quyền tự quyết toàn bộ hoạt động của mình sao cho mang lại hiệu quả cao nhất Các trưởng phòng trực tiếp quản lý các cán bộ nhân viên của mình phụ trách, thực hiện tất cả các chức năng quản trị thông qua sự chỉ đạo, hướng dẫn của ban giám đốc công ty. b Tình hình nhân sự của công ty
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty có sự thay đổi qua các năm được thể hiện ở bảng 2.1
Bảng 2.1Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2015-2018
Trình độ học vấn, chuyên môn
TT Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Cao đẳng và trung cấp
Nguồn: Phòng TCHC của Công ty
Qua bảng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty ta nhận thấy tỷ lệ về trình độ nhân viên qua các năm không có thay đổi nhiều chứng tỏ bộ máy tổ chức của công ty đã ổn định, số lượng nhân viên trong các phòng ban chỉ tăng thêm nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất để phát triển chứ không có mở rộng thêm phòng ban chức năng nào khác.
Trong những năm qua số lượng người lao động tăng chủ yếu ở nhân viên có trình độ kỹ sư và thạc sỹ,năm 2015 (chiếm 73%); năm 2016 (chiếm 75%); năm 2017 (chiếm 75,5%) và năm 2018 (chiếm 76%) số lượng người lao động toàn công ty Do đặc thù của doanh nghiệp là hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế các công trình về (thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp, giám sát các công trình xây dựng) đây là một trong những ngành được coi là khó nên công ty phải sử dụng nhiều nhân lực có trình độ cao như: kỹ sư thủy lợi, kỹ sư gia thông, kỹ sư quy hoạch lâm nghiệp, kỹ sư địa hình, kỹ sư địa chấtmới đáp ứng được nhu cầu công việc, phù hợp với ngành nghề hoạt động và đảm bảo chohoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiện nay công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần : Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Hội đồng quản trị bổ nhiệm giám đốc, phó giám đốc để điều hành công ty Các phòng ban Công ty gồm hai bộ phận: bộ phận quản lý nghiệp vụ và bộ phận sản xuất. a Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty Tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu đều được tham dự Đại hội cổ đông gồm: Đại hội cổ đông thành lập, Đại hội cổ đông nhiệm kỳ, Đại hội cổ đông thường niên, Đại hội cổ đông bất thường. Đại hội cổ đông thành lập có nhiệm vụ là: Thảo luận và thông qua Điều lệ tổ chức, hoạt động của công ty; Bầu hội đồng quản trị và ban kiểm soát; Thảo luận và thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh, phương án đầu tư phát triển công ty; Quyết định bộ máy tổ chức quản lý của công ty. b Hội đồng quản trị, là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty trừ những thẩm quyền thuộc về đại hội đồng cổ đông Hoạt động kinh doanh và các công việc của công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của hội đồng quản trị.
Hội đồng quản trị có quyền quyết định chiến lược kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật Giám sát chỉ đạo giám đốc điều hành, phó giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh văn phòng đại diện và việc góp tài chính mua cổ phần của doanh nghiệp khác Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên đại hội Đồng cổ đông… c Ban kiểm soát, là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty Kiểm tra các báo cáo tài chính hàng năm, 6 tháng và hàng quý trước khi trình hội đồng quản trị Xem xét báo cáo của công ty và các hệ thống kiểm soát nội bộ trước khi hội đông quản trị chấp nhận. d Giám đốc điều hành, là người có trách nhiệm quản lý công ty, là người chỉ huy cao nhất và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động hàng ngày của công ty.
Giám đốc thực hiện các nghị quyết của Hội đông quản trị và đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty được Hội đông quản trị và đại hội Đồng cổ đông thông qua Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có Quyết nghị của Hội đông quản trị Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm do đại hội Đồng cổ đông, Hội đồng quản trị thông qua Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của công ty Chuẩn bị các bảng dự toán dài hạn hàng năm hàng tháng của công ty theo kế hoạch kinh doanh…
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trước Hội đông quản trị và đại hội Đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo cho những cơ quan này khi được yêu cầu… e Phó giám đốc, là người thực hiện hoạt động chỉ đạo chuyên môn, nghiệp vụ đối với các phòng ban mà mình phụ trách và đồng thời đưa ra ý kiến, giải pháp, tư vấn cho giám đốc trong việcduy trì, ổn định, phát triển bền vững và tìm kiếm mở rộng thị trường kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Phó giám đốc kinh tế phụ trách phòng kế toán tài chính; phòng kế hoạch kỹ thuật; phòng tổ chức hành chính, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề liên quan đến tài chính, đào tạo cán bộ, quản lý tuyển dụng nhân sự, công tác tổ chức sản xuất, chế độ chính sách cho người lao động theo quy chế của công ty và pháp luật của nhà nước và mua sắm trang thiết bị của Công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách các phòng trực tiếp tham gia sản xuất: Phòng thiết kế thủy lợi, giao thông; phòng khảo sát địa hình, địa chất; Phòng quy hoạch lâm nghiệp Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, chất lượng các sản phẩm tư vấn thiết kế của Công ty. f Phòng Tổ chức Hành chính; Phòng kế toán tài chính; Phòng kế hoạch kỹ thuật:
Thuộc bộ phận quản lý nghiệp vụ và dưới sự phụ trách trực tiếp của phó giám đốc kinh tế. g Các phòng Tư vấn thiết kế; Phòng khảo sát địa hình địa chất,Thuộc bộ phận sản xuất vàdưới sự phụ trách trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.
1.3 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 460 034 3454
Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty là:
+ Hoạt động tư vấn kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan: Lập dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nông lâm nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thủy điện, giao thông; Khảo sát địa hình, địa chất công trình, thủy văn công trình; Lập dự án quy hoạch kinh tế và quy hoạch ngành nông- lâm nghiệp dân dụng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, thủy điện, giao thông; Lập hồ sơ thiết kế công trình nông- lâm nghiệp dân dụng, thủy lợi, thủy điện, giao thông, công trình bảo vệ bờ sông, bờ biển, đường dây và trạm biến áp, cấp thoát nước, san lấp mặt bằng.
+ Hoạt động tư vấn quản lý: Tư vấn quản lý dự án xây dựng cơ bản, lập hồ sơ mời thầu xây lắp và giám sát kỹ thuật thi công; Đánh giá hồ sơ dự thầu thi công xây dựng và cung ứng vật tư thiết bị ; Tư vấn đầu tư dự án thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản và phát triển hạ tầng.
+ Kiểm tra phân tích kỹ thuật (Thí nghiệm mẫu đất địa chất công trình xây dựng và thí nghiệm vật liệu xây dựng).
+ Tư vấn quản lý dự án; Tư vấn giám sát kỹ thuật thi công các công trình xây dựng thuộc các lĩnh vực trên;
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
3.1 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
3.1.1 Định hướng phát triển công ty
Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10% Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động tăng bình quân hàng năm từ 5-10% Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ 5-10%
Phấn đấu trở thành một đơn vị mạnh, có thương hiệu uy tín không những trong tỉnh mà cả các tỉnh phía bắc lân cận về lĩnh vực xây dựng các công trình, thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp.
Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh như: Quy hoạch đô thị, trực tiếp thi công các công trình xây dựng.
Xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý năng động có năng lực và trình độ cao, có uy tín, có tác phong công nghiệp đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường.
3.1.1.2 Xác định lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty
Qua kết quả phân tích trên kết hợp với kinh ghiệm của các nước phát triển Dự báo tình hình xây dựng trong nước trong những năm tới sẽ theo su thế sau:
Lĩnh vực xây dựng hạ tầng tiếp tục phát triển mạnh Tuy nhiên do rào cản ra nhập không quá khó khăn, chắc chắn sẽ có thêm nhiều đối thủ trong và ngoài nước tham gia thị trường này Thị trường đòi hỏi giá thành rất cạnh tranh nhưng sản phẩm chất lượng khá cao lại có sự khác biệt.
Như vậy lợi thế cạnh tranh của công ty là:
Sản phẩm phải có chi phí thấp nhưng chất lượng khá cao và có sự khác biệt.
Lĩnh vực hoạt động đa rạng, không chỉ giới hạn tư vấn thiết kế các công trình, thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp mà còn mở rộng sang tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng (nhà cao tầng) và quy hoạch các công trình đô thị.
- Đội ngũ cán bộ, kỹ thuật có năng lực chuyên môn tốt được đào tạo bài bản.
1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty
Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, công ty đề ra một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong 5 năm tới (2019-
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để nhận được hợp đồng các công trình có vốn, từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thị phần của công ty trên thị trường, làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao.
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong các ngành nghề truyền thống như tư vấn thiết kế các công trình thủy lợi, giao thông, hạ tầng kỹ thuật, quy hoạch lâm nghiệp, giám sát các công trình xây dựng để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này trên thị trường.
- Tiếp tục đa dạng hoá hơn nữa các ngành nghề mới như mở rộng sang tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng (nhà cao tầng) Mở rộng thêm thị trường, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực hoạt động tư vấn thiết kế cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào thực tế để đạt hiệu quả cao.
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm, tiến độ thực hiện công việc làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty, từng bước nâng cao thị phần của công ty trên thương trường.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022
3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.1 Nâng cao hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên
Yếu tố con người là nhân tố quyết định sự thành bại của mỗi một doanh nghiệp Bởi lẽ, con người làm chủ máy móc, con người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm đáp ứng trực tiếp nhu cầu của các công trình hạ tầng cơ sở là các yếu tố bên vững, chất lượng khắt khe, sản phẩm mang tính thẩm mỹ cao Nguồn nhân lực là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức, để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với lao động. QTNNL chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao lao động và giải quyết các vấn đề phát sinh Thành lập tổ chức, giúp tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường Phát triển nguồn nhân lực làm tăng năng suất, quản lý nguồn lực khác hiệu quả làm tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Cơ cấu nguồn nhân lực: Đối với công ty, nguồn nhân lực (NNL) đóng vai trò tối quan trọng trong việc hình thành “giá trị” của công ty Do vậy công ty cần có kế hoạch đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực Đây được xem là một giải pháp không thể thiếu trong nỗ lực đạt mục tiêu chung của công ty Trước hết công ty phải thực hiện cơ cấu nguồn nhân lực: Nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức
Cụ thể, ước tính số lượng NNL làm việc cho công ty Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc sau đó lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực cho công ty Tiếp theo là phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đối với các nhà quản lý các cấp cần có chương trình bổ sung kỹ năng về quản lý, đặc biệt là quản lý nhân sự Nếu có một kiến thức quản trị tốt, cho dù quy mô công trình lớn hay nhỏ, họ vẫn có khả năng đảm bảo chất lượng công trình Đối với các nhân viên kỹ thuật, cần nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc cập nhật các công nghệ xây dựng và các phương án tổ chức sản xuất mới Và cuối cùng là lực lượng lao động, công ty nên có các chính sách khuyến khích họ học hỏi và nâng cao tay nghề, cải tiến sản xuất, đảm trách nhiều công việc khác nhau Có như vậy công ty mới có đủ năng lực gia tăng kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và mở rộng quy mô công trình.
-Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực: Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cần được Công ty quan tâm hàng đầu vì nó tạo nền tảng cho việc thực hiện có hiệu quả các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty cần được coi trọng với nhiều hình thức đào tạo thích hợp (đào tạo tại chỗ, đào tạo ngoài Công ty) trên cơ sở tính toán, xác định nhu cầu đào tạo phù hợpvới yêu cầu của sản xuất kinh doanh Công tác đào tạo nên được tổ chức thường xuyên, theo quý hoặc theo năm. inh phí đào tạo cho người đi học nên được Công ty chi trả, mức chi phí chi cho công tác đào tạo nên chiếm khoảng 2-3% chi phí mỗi năm ết thúc quá trình đào tạo, Công ty cần xem xét hiệu quả đào tạo theo một số tiêu chí như thời gian đào tạo, chi phí đào tạo, mức độ tăng năng suất lao động sau khi đào tạo…
Việc tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện để nâng cao năng lực quản lý, trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty nên tập trung vào một số nội dung sau đây:
- Đối với cán bộ quản lý: Ngoài trình độ nghiệp vụ chuyên môn về ngành cần được đào tạo qua các lớp quản trị dài hạn, đặc biệt là lớp quản trị chiến lược, vì trong thực tế Công ty nào có Ban giám đốc có chiến lược tốt, Công ty đó sẽ phát triển tốt và bền vững Cần đào tạo, bồi dưỡng và thay thế cán bộ có trình độ chuyên môn yếu kém, khả năng quản lý kém bằng lực lượng quản lý trẻ có năng lực, nhiệt huyết và đạo đức Để hoàn thiện kĩ năng quản lý cần thực hiện các giải pháp cụ thể sau:
+Thứ nhất, Hoàn thiện kĩ năng lãnh đạo trực tiếp: Là kĩ năng làm việc với con người trong nội bộ doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+Thứ hai, Hoàn thiện kĩ năng nghiệp vụ: Mặc dù người Giám đốc là người điều hành giám sát nhưng muốn điều hành và giám sát được các bộ phận đòi hỏi người quản lý phải nắm chắc được chuyên môn của các cán bộ, phân hệ mình quản lý Người Giám đốc cần phải hiểu sâu sắc công việc chuyên môn của công ty để giúp công ty hoạt động một cách có hiệu quả.
+Thứ ba, Hoàn thiện kĩ năng tư duy và xây dựng hệ thống: Đây là một trong những kĩ năng quan trọng cần phải phối hợp mọi người trong tổ chức thành một khối thống nhất đồng thời phải biết phân tích tổ chức một cách hoàn hảo trước khi ra quyết định.
- Đối với nhân viên mới được tuyển dụng: Có chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới vào nghề, đây là khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất căn bản, tạo một kiến thức vững chắc và bài bản cho người cán bộ từ ban đầu, giúp cho nhân viên mới hội nhập vào bầu không khí văn hóa của Công ty để có khả năng đảm đương công việc một cách có hiệu quả Đồng thời phải khích lệ các nhân viên mới tích cực học tập trau dồi trình độ chuyên môn từ các cán bộ nòng cốt có kinh nghiệm trong công ty.
- Đối với đội ngũ cán bộ kỹ sư: Cần tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn về kỹ thuật, sử dụng thành thạo các phần mền, các ứng dụng khoa học kỹ thuật trong qua trình khảo sát, thiết kế …Các cán bộ này có nhiệm vụ triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, cần có kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ này lâu dài, nhằm phát huy tối đa vai trò của họ trong quá trình phát triển của Công ty.
- Đối với lực lượng nhân viên văn phòng: Công ty cần mở các lớp đào tạo ngắn hạn và thường xuyên về chuyên môn, vi tính, nhằm để mọi người có thể thực hiện tốt các công việc được giao, do đó cần chuẩn bị một đội ngũ dự phòng để chuẩn bị cho việc bổ nhiệm vào các chức vụ quản lý khi cần thiết.
3.2.1.2 Nâng cao công tác quy hoạch và sử dụng nhân lực
Hiện nay, những lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng tạo, có trình độ cả về chuyên môn lẫn các kỹ năng mềm khác như tin học, ngoại ngữ, Thu hút người tài chính là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp đặt ra Nếu sau khi tuyển dụng được nhân tài mà doanh nghiệp không có phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và đặc biệt là giữ được họ thì cũng không có ý nghĩa gì.
Bố trí nhân sự là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí công việc của tổ chức Sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của người lao động một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
Công tác quy hoạch và cách sử dụng nhân lực ở công ty hiện nay thực sự vẫn còn thiếu hiệu quả, với việc đánh giá người lao động còn thiếu khoa học, nặng về ý kiến chủ quan của một bộ phận quản lý đối với kết quả, hiệu quả công việc làm ảnh hưởng rất lớn đến một bộ phận cá nhân có trình độ thực sự, có chuyên môn và phẩm chất nhưng chưa được đặt vào đúng chỗ, đúng vị trí công việc dẫn đến họ mất niềm tin vào bộ phận lãnh đạo công ty, từ đó có tư tưởng không cần thiết phải học hỏi thêm nữa dẫn đến sự trì trệ trong tư duy cũng như khả năng sáng tạo trong công việc chuyên môn.