Trong thời kỳ toàn cầu hóa và nền kinh tế thị trường cạnh tranh đóng một vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực phát triển của nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ những độc quyền, bất bình đẳng trong kinh doanh. Kết quả của sự cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào sẽ phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Trước đây, tùy từng thời kỳ kinh tế nhà nước sẽ có những chính sách hỗ trợ riêng đối với từng ngành. Nhưng khi kinh tế hội nhập việc bảo hộ đó sẽ giảm dần nên các doanh nghiệp cạnh tranh một cách công bằng trong một thị trường chung. Các doanh nghiệp phải có sự tương đồng với đối thủ cạnh tranh và từ đó tìm ra sự khác biệt của riêng mình, tìm ra hướng đi riêng mới có thể tồn tại và phát triển
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả luận văn Vũ Thị Thu i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo đại học Sau đại học Thầy giáo, Cô giáo giảng dạy Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thủy lợi- người trang bị kiến thức quý báu để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Đồn Thục Quyên người dành nhiều thời gian tâm huyết, trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ để tác giả hồn thành cơng trình nghiên cứu khoa học Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể người lao động Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu, thu thập liệu hoàn thành luận văn Tuy có nhiều cố gắng, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả kính mong thầy, giáo, chun gia, đồng nghiệp, gia đình, bạn bè người quan tâm đến đề tài đóng góp ý kiến để Luận văn hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN .II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ V DANH MỤC BẢNG BIỂU VI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾTTẮT VII PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1 Cạnh tranh vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm đối thủ cạnh tranh 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.1.4 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 Cơ sở thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.1 Những kinh nghiệm đểnâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp.22 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên 24 1.4 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN 27 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy nhân công ty .27 iii 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 32 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 33 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên 34 2.2.1 Tác động nhân tố khách quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty .34 2.2.2 Tác động nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên 43 Đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên 57 2.3.1 Những kết đạt 57 2.3.2 Những mặt hạn chế 58 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYÊN 61 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên 61 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 61 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 62 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên giai đoạn 2019 – 2022 63 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 63 3.2.2 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao máy móc, thiết bị phần mềm 71 3.2.3 Nâng cao công tác sử dụng vốn .74 3.2.4 Nâng cao lực đấu thầu đẩy mạnh hoạt động Marketing 75 3.2.5 Hợp tác với doanh nghiệp khác 79 3.2.6 Một số giải pháp hỗ trợ 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .81 DANH MỤC TÀI LIỆ THAM HẢO 83 iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Các yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh 12 Hình 1.2 Mơ hình gồm lực lượng Michel Porter 22 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty 28 Hình 2.2 Sự ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 34 Hình 2.3 Biểu đồ thể tốc độ tăng trưởng GDP bình quân Việt Nam năm qua 35 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2015-2018 29 Bảng 2.2Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2015 – 2018 33 Bảng 2.3 Doanh thu lợi nhuận công ty từ năm 2015– 2018 33 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm qua 35 Bảng 2.5Một số cơng trình tiêu biểu năm 2015– 2018 .38 Bảng 2.6Bảng cấu chất lượng đội ngũ cán người lao động công ty 44 Bảng 2.7 Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2015 – 2018 .46 Bảng 2.8Bảng so sánh tổng tài sản tổng nguồn vốn năm 2015– 2018 47 Bảng 2.9Bảng đánh giá khả toán doanh nghiệp từ năm 2015 – 2018 49 Bảng 2.10Bảng phân tích kết tỷ suất sinh lợi ROA ROE gia đoạn 2015 – 2018 .50 Bảng 2.11 Bảng tiêu thị phần công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành 54 Bảng 2.12 Bảng nhân lực công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành .55 Bảng 2.13 Bảng đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành 56 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾTTẮT DN Doanh nghiệp DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ KTTC Kế tốn tài KHKT Kế hoạch kỹ thuật NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực TCHC Tổ chức hành vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ tồn cầu hóa kinh tế thị trường cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh Kết cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển, doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Trước đây, tùy thời kỳ kinh tế nhà nước có sách hỗ trợ riêng ngành Nhưng kinh tế hội nhập việc bảo hộ giảm dần nên doanh nghiệp cạnh tranh cách công thị trường chung Các doanh nghiệp phải có tương đồng với đối thủ cạnh tranh từ tìm khác biệt riêng mình, tìm hướng riêng tồn phát triển Cơ chế kinh tế thị trường làm cho kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ, từ tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển Thực tế thị trường ngành xây dựng tăng trưởng mạnh, thu hút đầu tư nước tăng kéo theo phát triển sở hạ tầng, xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi…Đây hội lớn cho ngành đặc biệt công ty cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên (Công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên).Công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế cơng trình quy hoạch lâm nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thủy lợi Trải qua 16 năm hoạt động tư vấn sau chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, Công ty ổn định phát triển, khẳng định uy tín thương hiệu lĩnh vực hoạt động tư vấn thiết kế Với ngành nghề kinh doanh công ty yêu cầu ngày cao xã hội phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kinh nghiệm, kỹ thuật, chất lượng dịch vụ cơng trình đồng thời có biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao lực cạnh tranh công ty Với mục tiêu mở rộng thị trường toàn tỉnh Thái Nguyên tỉnh lân cận, công ty đối mặt với nhiều cạnh tranh gay gắt từ nhà thầu tư vấn thiết kế tỉnh Làm giữ vững vị cạnh tranh, hoàn thành mục tiêu đề vấn đề cấp thiết mà công ty phải giải Do vậy, học viên lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn xây dựng sở hạ tầng Thái Nguyên” với mục đích nhằm giải phần hạn chế nâng cao chất lượng cạnh tranh cho doanh nghiệp để làm luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu đề tài: Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh công ty, xác định nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh công ty, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên Đối tượng phạm vi nghiên cứu: a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn b Phạm vi nghiên cứu Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên từ năm 2015- 2018 Các giải pháp đề xuất áp dụng cho giai đoạn 2019-2022 Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên thị trường tỉnh số tỉnh phía bắc Phạm vi nội dung nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh công ty CP tư vấn xây dựng CSHT Thái Nguyên lĩnh vực hoạt động cơng ty sau: Tư vấn thiết kế cơng trình giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ