(Luận văn) nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty tnhh thép seah việt nam

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al NGUYỄN THANH THUẦN n va ll fu oi m NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG at nh TẠI CÔNG TY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh –Năm 2020 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad y th ju NGUYỄN THANH THUẦN yi pl ua al n NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG n va TẠI CÔNG TY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM ll fu oi m at nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z Hướng đào tạo: Hướng ứng dụng z Mã số: 8340101 jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c gm n a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐOÀN THANH HẢI n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 t to ng hi LỜI CAM ĐOAN ep w n Tôi cam đoan tự tìm hiểu vấn đề, thực nghiên cứu cách lo ad vận dụng kiến thức học trao đổi với giảng viên hướng dẫn để hoàn thành y th luận văn “Nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty TNHH ju Thép Seah Việt Nam” yi pl Toàn tài liệu, số liệu sử dụng luận văn thích ghi rõ ua al nguồn gốc trích dẫn liệt kê phần danh mục tài liệu tham khảo kết n khảo sát điều tra cuối luận văn va n Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tôi, fu ll số liệu kết luận văn trung thực oi m at nh z z Người thực luận văn k jm ht vb om l.c gm Nguyễn Thanh Thuần n a Lu n va y te re th t to ng MỤC LỤC hi TRANG PHỤ BÌA ep LỜI CAM ĐOAN w MỤC LỤC n lo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ad DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU y th DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ju yi TĨM TẮT pl ABSTRACT al ua PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài 4 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn n n va ll fu oi m at nh z z vb jm ht CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG k gm 1.1 Khái quát động lực làm việc Khái niệm động lực làm việc 1.1.2 Vai trò việc tạo động lực làm việc om l.c 1.1.1 1.2 Các học thuyết cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Các học thuyết liên quan: 1.2.1.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 10 1.2.1.4 Bài nghiên cứu Abby M Brooks (2007) 11 1.2.1.5 Nghiên cứu Teck-Hong Waheed (2011) 12 Các cơng trình nghiên cứu nước 12 th 1.2.2 y Thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg (1959) 10 te re 1.2.1.2 n Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow ( 1943): va 1.2.1.1 n a Lu 1.2.1 t to ng 1.2.2.1 Lâm Sơn Tùng 2017 Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Cơng ty Cổ phần Cơ khí Kiên Giang 12 hi ep 1.2.2.2 Phạm Thị Minh Lý 2015 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp vừa nhỏ Thành phố Hồ Chí Minh 13 w n 1.2.2.3 Lê Thị Bích Phụng Trần Kim Dung 2011 Các nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh.13 lo 1.3.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 13 y th 1.3.1 ad 1.3 Mơ hình nghiên cứu 13 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động15 ju yi 1.3.2.1 Công việc 15 pl 1.3.2.2 Thương hiệu văn hóa cơng ty 16 ua al 1.3.2.3 Cấp trực tiếp 16 1.3.2.4 Đồng nghiệp 17 n va 1.3.2.5 Chính sách đãi ngộ 17 n 1.3.2.6 Thu nhập phúc lợi 18 fu ll CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA m oi NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM 19 nh 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Thép Seah Việt Nam 19 Lịch sử hình thành 19 2.1.2 Sứ mệnh, Định hướng phát triển công ty, Cơ sở vật chất 19 at 2.1.1 z z vb 2.1.2.1 Sứ mệnh (Mission) 19 jm ht 2.1.2.2 Định hướng phát triển: 19 2.1.2.3 Cơ sở vật chất 20 k 2.1.3 gm 2.1.2.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 20 Đặc điểm lao động công ty SEAH Việt Nam năm 2016 – 2018 22 l.c 2.1.3.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 22 om 2.1.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 24 2.2.4 Thực trạng yếu tố “Thương hiệu văn hóa cơng ty” công ty 32 2.2.5 Thực trạng yếu tố “Cấp trực tiếp” công ty 35 2.2.6 Thực trạng yếu tố “Chính sách đãi ngộ” công ty 37 th Thực trạng yếu tố “Công việc” công ty 27 y 2.2.3 te re Phân tích tương quan yếu tố tác động lên động lực làm việc 26 n 2.2.2 va Độ tin cậy thang đo 25 n 2.2.1 a Lu 2.2 Thực trạng động lực làm việc người lao động công ty TNHH Thép Seah Việt Nam 25 t to ng 2.2.7 Thực trạng yếu tố “Thu nhập phúc lợi” công ty 40 hi 2.3 Đánh giá động lực làm việc công ty 43 ep 2.4 Phân tích khác biệt yếu tố tác động lên động lực làm việc nhóm 46 w n lo Yếu tố giới tính 46 2.4.2 Yếu tố trình độ chun mơn 47 2.4.3 Yếu tố thâm niên 47 2.4.4 Yếu tố thu nhập 47 ad 2.4.1 y th ju CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA yi pl NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM 49 ua al 3.1 Mục tiêu phát triển 49 3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc 49 n Yếu tố thâm niên 49 3.2.2 Yếu tố công việc 50 3.2.3 Yếu tố thương hiệu văn hóa công ty 52 3.2.4 Yếu tố cấp 53 3.2.5 Yếu tố sách đãi ngộ 54 3.2.6 Yếu tố thu nhập phúc lợi 56 n va 3.2.1 ll fu oi m at nh z KẾT LUẬN 58 z PHỤ LỤC II KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐỊNH TÍNH LẦN k jm ht PHỤ LỤC I BẢNG KHẢO SÁT ĐỊNH TÍNH LẦN vb TÀI LIỆU THAM KHẢO TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC om l.c PHỤ LỤC IV KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG gm PHỤ LỤC III BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỊNH LƯỢNG CÁC NHÂN TỐ n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bảoihiểm thấtinghiệp ep Diễn giải hi Viết tắt w BHTN n ad DTT pl Lợi nhuận trước thuế Côngbty TNHH Thép Seah Việt Nam ua al Tổng chi phí n Tổng CP yi SEAH VN Lợi nhuận sau thuế ju LNTT Doanh thu y th LNST va Trách nhiệm hữu hạn n TNHH Bảoihiểmiy tế lo BHYT ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU hi ep Bảng 1: Phỏng vấn khảo sát điều tra Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 2016-2018 (Đơn vị: USD) 22 w n lo Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016-2018 23 ad Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016-2018 24 y th ju Bảng 2.4: Kết cronbach’s Alpha yếu tố tác động 25 yi pl Bảng 2.5: Thứ tự yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 26 al n ua Bảng 2.6: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Công việc.” 27 n va Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá khen thưởng sáng tạo giai đoạn 2016-2018 30 ll fu Bảng 2.8: Quỹ khen thưởng công ty năm 2016-2018 31 oi m Bảng 2.9: Chi phí an tồn lao động năm 2016-2018 32 at nh Bảng 2.10: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Thương hiệu & văn hóa cơng ty” 33 z Bảng 2.11: Các chia sẻ liên quan tới văn hóa cơng ty tới cơng nhân 34 z ht vb Bảng 2.12: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Cấp trực tiếp” 35 k jm Bảng 2.13: Các họp trao đổi quản lý công nhân 36 gm Bảng 2.14: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Chính sách đãi ngộ” 37 om l.c Bảng 2.15: Chi phí đào tạo giai đoạn 2016-2018 38 Bảng 2.16: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Thu nhập phúc lợi” 40 a Lu Bảng 2.17: Chính sách phúc lợi giai đoạn 2016-2018 42 n y th Bảng 2.21: Tóm tắt yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc 46 te re Bảng 2.20: Tóm tắt yếu tố ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc 45 n Bảng 2.19: Số lượng lao động nghỉ việc năm 2016-2018 44 va Bảng 2.18: Tóm tắt kết khảo sát yếu tố “Động lực làm việc” 43 t to ng Bảng 3.1: Bảng chi phí dự trù cho quỹ khen thưởng động viên 51 hi ep Bảng 3.2: Bảng đề xuất chương trình thi đua thể dục thể thao-văn hóa 53 Bảng 3.3: Bảng đề xuất chương trình đào tạo 55 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng II NHẬN XÉT CỦA ĐÁP VIÊN VỀ CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG ĐÉN hi ep ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Thang điểm từ đến 5, tương ứng với mức đánh giá từ không đồng ý w đồng ý Xin Anh/Chị cho biết nhận xét “các nhân tố tạo động lực n lo làm việc cho người lao động” cách khoanh trịn vào tương ứng ad bảng câu hỏi sau: ju y th 1: Rất không đồng ý 2: Không đồng ý yi Mức độ đồng ý: 4: Đồng ý 5: Rất đồng ý pl 3: Trung lập n ua al Ký hiệu Mức độ đồng ý ll fu Bản chất công việc n va Nội dung CV2 Công việc phù hợp với chuyên môn 5 5 1 2 gm 5 om l.c chán k Công việc thú vị không bị nhàm jm với trách nhiệm ht Tôi trao quyền hạn tương ứng vb lực z CV5 Công việc phù hợp với tính cách at CV4 nh CV3 oi Cơng việc có tính thách thức z m CV1 Tơi hiểu tầm quan trọng cơng việc chiến lược phát n triển công ty a Lu CV6 n va Điều kiện làm việc an tồn, khơng y th độc hại te re CV7 t to ng Thương hiệu văn hóa cơng ty hi ep THVH1 Tơi tự hào thương hiệu công ty Công ty có chiến lược phát triển w THVH2 n bền vững lo ad Chính sách cơng ty ln ln đề THVH3 ju y th cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ Tôi vui thấy khách hàng đánh yi THVH4 5 5 5 5 5 pl giá cao văn hóa cơng ty Tơi tự hào góp phần tạo ua al THVH5 n sản phẩm cơng ty va THVH6 Văn hóa cơng ty ln đề cao n ll fu Sự hỗ trợ cấp m Cấp thân thiện, dễ dàng giao oi QL1 at nh tiếp 4 om a Lu n Cấp có lực điều hành tốt l.c mâu thuẫn nội phòng gm Cấp khéo léo giải k ghi nhận jm QL6 Cống hiến công việc cấp ht QL5 Cấp đối xử công vb QL4 để giải công việc z QL3 Tôi nhận hỗ trợ cấp z QL2 n va y te re th t to ng Mối quan hệ với đồng nghiệp hi ep Đồng nghiệp đáng tin cậy DN2 Đồng nghiệp gần gũi thân thiện 5 5 5 5 w DN1 n Đồng nghiệp truyền cảm hứng cho lo ad DN3 y th Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn ju DN4 bạn yi pl Chính sách đãi ngộ al Chính sách khen thưởng công bằng, n ua CS1 va lúc, người cơng khai Chính sách thưởng định kỳ theo kế n ll hoạch fu CS2 m 3 4 om l.c n a Lu chun mơn gm Có tổ chức khóa đạo tạo nâng cao k thành viên jm Cơ hội thăng tiến công cho ht việc vb Có hội thăng tiến cơng z CS7 nhận z CS6 Tơi hài lịng phần thưởng at CS5 kinh nghiệm nh CS4 Công việc mang lại nhiều kĩ oi CS3 n va y te re th t to ng hi ep Thu nhập phúc lợi w Mức lương phù hợp với mức lương n TN1 lo thị trường ad Tiền lương trả công băng y th TN2 thành viên ju Tiền lương tương xứng với kết yi làm việc pl TN3 5 5 5 5 al Chính sách lương & phúc lợi quy ua định rõ ràng, trả lương hạn n TN4 va Mức độ hài lòng lương phúc n ll lợi công ty fu TN5 oi m Động lực làm việc nh z động lực làm việc z Tôi cảm thấy thoải mái, tâm trạng vb jm tốt làm việc công ty ht DL2 Công việc thú vị giúp tơi có at DL1 nhân để thực thêm phần công 3 n n va Chúc Anh/Chị hạnh phúc thành đạt! a Lu cống hiến om Tơi muốn nâng cao trình độ để l.c việc DL4 gm DL3 k Tơi hy sinh quyền lợi cá y te re th t to ng PHỤ LỤC IV hi ep KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG w Cronbach’s Alpha Yếu tố cơng việc n lo ad 1.1 ju y th Case Processing Summary 309 100.0 0 309 100.0 pl Excludeda Cases % yi Valid N ua al Total a Listwise deletion based on all variables in the n va procedure N of Items ll oi m 894 fu Cronbach's Alpha n Reliability Statistics Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted at Scale Mean if z nh Item-Total Statistics z 19.46 19.684 753 CV2 20.02 21.295 580 891 CV3 19.71 20.511 693 878 CV4 19.55 20.229 709 876 CV5 19.72 19.424 702 878 CV6 20.06 20.470 725 875 CV7 19.71 20.202 697 878 n va n % 309 100.0 th y 100.0 te re 309 a Listwise deletion based on all variables in the procedure a Lu Total om Excluded l.c Cases a gm Valid k Case Processing Summary N jm Yếu tố thương hiệu văn hóa công ty ht 1.2 .871 vb CV1 t to ng Reliability Statistics hi Cronbach's Alpha N of Items ep 870 w Item-Total Statistics n lo ad Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 16.43 14.435 677 846 THVH2 16.31 14.591 723 839 16.18 14.430 727 838 16.34 14.089 673 848 16.45 14.657 649 851 16.47 15.373 573 864 ju y th THVH1 yi THVH3 pl THVH4 al THVH5 n ua THVH6 Yếu tố cấp trực tiếp n va 1.3 ll fu Case Processing Summary N Excluded 0 309 100.0 z a Listwise deletion based on all variables in the at Total 100.0 nh Cases 309 oi a m Valid % z ht vb procedure N of Items gm 877 k Cronbach's Alpha jm Reliability Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QL2 16.47 14.834 751 845 QL3 16.31 14.727 742 846 QL4 16.50 14.569 663 860 QL5 16.59 14.970 661 860 QL6 16.61 15.738 579 873 y 851 te re 709 n 14.597 va 16.43 n QL1 a Lu Scale Mean if om l.c Item-Total Statistics th t to ng 1.4 Yếu tố đồng nghiệp hi ep Case Processing Summary N w Valid n Cases % 309 100.0 0 309 100.0 a Excluded lo ad Total a Listwise deletion based on all variables in the y th procedure ju yi Reliability Statistics pl Cronbach's Alpha N of Items n ua al 833 va Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted n Scale Mean if 620 807 6.125 683 780 DN3 9.95 5.585 694 775 DN4 10.04 6.002 656 at 9.70 nh DN2 oi 6.462 m 9.86 ll fu DN1 791 z Yếu tố sách đãi ngộ z 1.5 vb Cases Excluded 100.0 0 309 100.0 procedure a Lu N of Items n va 895 n Reliability Statistics Cronbach's Alpha om a Listwise deletion based on all variables in the l.c Total 309 gm a % k Valid jm N ht Case Processing Summary y te re th t to ng Item-Total Statistics hi ep Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted w n 19.61 21.435 757 872 CS2 19.90 21.792 706 878 CS3 19.85 21.962 729 876 CS4 19.64 21.945 724 876 CS5 19.91 21.063 683 882 19.97 21.805 683 881 19.95 22.754 598 891 lo CS1 ad ju y th CS6 CS7 yi pl 1.6 Yếu tố thu nhập phúc lợi ua al Case Processing Summary n N 309 0 ll 309 100.0 oi a Listwise deletion based on all variables in the m Total 100.0 fu Excludeda n va Valid Cases % at nh procedure z Cronbach's Alpha z Reliability Statistics N of Items vb jm ht 885 Item-Total Statistics k Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 851 TN2 13.49 11.036 754 853 TN3 13.41 11.808 662 874 TN4 13.21 11.156 773 850 TN5 13.40 11.157 670 874 n 764 a Lu 10.954 om 13.16 l.c TN1 gm Scale Mean if n va y te re th t to ng hi 1.7 Động lực làm việc ep Case Processing Summary w N n lo 309 100.0 0 309 100.0 a Excluded ad Cases Valid % y th Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure ju pl N of Items n ua 960 al Cronbach's Alpha yi Reliability Statistics va Item-Total Statistics n Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ll fu Scale Mean if m 8.68 5.165 918 DL2 8.66 5.168 932 DL3 8.61 5.544 888 DL4 8.42 5.212 871 942 oi DL1 938 nh 952 at 957 z z vb jm ht Phân tích khác biệt k 3.1 Giữa giới tính động lực làm việc- Independent-samples T-test GIOI N Mean Std Deviation Std Error Mean NAM NU 293 2.8285 75726 04424 16 3.5156 47844 11961 n a Lu DL om TINH l.c gm Group Statistics n va y te re th t to ng Independent Samples Test hi Levene's t-test for Equality of Means ep Test for Equality of w Variances n lo F Sig t df Mean Std Error 95% Confidence tailed) Differe Difference Interval of the ad Sig (2- y th nce Difference ju Lower 4.235 040 307 000 -.68713 19154 -1.06402 -.31023 -5.388 19.366 000 -.68713 12753 -.95371 -.42055 n ua al Equal variances not assumed -3.587 pl DL assumed yi Equal variances Upper n va fu ll 3.2 Giữa trình độ chun mơn động lực làm việc- One-Way ANOVA m oi Descriptives Mean Std 95% Confidence Minim Maxi Error Interval for Mean um mum z Deviation Std at N nh DL z Lower Upper vb Bound Bound ht 33 2.9242 66581 11590 2.6882 3.1603 2.00 4.00 CAO DANG & TRUNG CAP 202 2.8700 76303 05369 2.7642 2.9759 1.00 4.50 74 2.8209 79867 09284 2.6359 3.0060 1.50 5.00 309 2.8641 76030 04325 2.7790 2.9492 1.00 5.00 l.c gm Total k KHAC jm DAI HOC & SAU DAI HOC om Test of Homogeneity of Variances DL df2 Sig 306 301 n 1.204 df1 a Lu Levene Statistic n va ANOVA Mean Square 264 132 Within Groups 177.777 306 581 Total 178.041 308 F Sig .227 797 th Between Groups df y Sum of Squares te re DL t to ng 3.3 Giữa thâm niên động lực làm việc- One-Way ANOVA hi ep Descriptives DL w n N Mean Std lo Maximum Upper Bound 2.6667 89584 18286 2.2884 3.0449 1.00 5.00 148 2.9747 71710 05895 2.8582 3.0912 1.50 4.50 137 2.7792 76820 06563 2.6494 2.9090 1.50 4.50 309 2.8641 76030 04325 2.7790 2.9492 1.00 5.00 yi Total Lower Bound Minimum 24 ju TREN NAM 95% Confidence Interval for Mean y th ad DUOI NAM 3-5 NAM Std Error Deviation pl al Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 306 108 n Sig va 2.246 df2 n ua DL ll fu ANOVA m DL df Mean Square F 1.866 306 570 Total 178.041 308 3.276 039 z 174.309 Sig z 3.732 Within Groups at nh Between Groups oi Sum of Squares jm ht vb k 2.3.1 Phân tích Post Hoc Tests DL Mean Std Std Error 95% Confidence Interval for Mean on Lower Upper Bound Bound n 18286 2.2884 3.0449 1.00 5.00 3-5 NAM 148 2.9747 71710 05895 2.8582 3.0912 1.50 4.50 TREN NAM 137 2.7792 76820 06563 2.6494 2.9090 1.50 4.50 Total 309 2.8641 76030 04325 2.7790 2.9492 1.00 5.00 y 89584 te re 2.6667 n 24 va DUOI NAM Maximum a Lu Deviati Minimum om N l.c gm Descriptives th Test of Homogeneity of Variances t to ng DL hi Levene Statistic df1 ep 2.246 df2 Sig 306 108 w ANOVA n lo DL ad Sum of Squares Mean Square F 3.732 1.866 Within Groups 174.309 306 570 Total 178.041 308 ju y th Between Groups df yi pl n (J) TG LV va (I) TG LV Mean Std Error Sig 95% Confidence Interval n Difference fu ll (I-J) 0188 -.11253 16701 501 -.4412 2161 16608 065 -.0188 6348 08948 030 0194 3715 11253 16701 501 -.2161 4412 * 08948 vb -.3715 -.0194 DUOI NAM 30800 TREN NAM * 030 k jm ht * The mean difference is significant at the 0.05 level z -.19547 z 19547 at 3-5 NAM Bound -.6348 TREN NAM DUOI NAM Bound 065 -.30800 nh TREN NAM Upper 16608 3-5 NAM oi 3-5 NAM Lower m DUOI NAM 039 ua LSD 3.276 Post Hoc Tests Multiple Comparisons al Dependent Variable: DL Sig om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng 3.4 Giữa thu nhập động lực làm việc hi ep Descriptives DL w n N Mean lo Std Std 95% Confidence Interval for Minimu Maximu Deviation Error Mean m m ad Lower Bound Upper Bound y th 5-10TRIEU 131 2.8206 ju 131 3.1011 309 2.8641 06676 2.6885 2.9527 1.00 4.50 74903 06544 2.6930 2.9520 1.50 5.00 75300 10984 2.8800 3.3222 2.00 4.50 04325 2.7790 2.9492 1.00 5.00 ua 76030 n Total 47 al 15TRIEU pl TREN 2.8225 yi 10-15TRIEU 76415 n va Test of Homogeneity of Variances fu ll DL df2 Sig 306 958 oi 043 df1 m Levene Statistic at nh ANOVA z z DL Mean Square 1.557 Within Groups 174.928 306 572 Total 178.041 308 2.723 067 k Sig jm 3.113 F ht Between Groups Df vb Sum of Squares om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng Phân tích tương quan hi ep Correlations F-CV w Pearson Correlation n F-CV lo ad N 309 Pearson Correlation 166 ** 113 293 F-CS 279 F-TN ** 268 F-DL ** 187** y th 004 046 000 000 000 001 309 309 309 309 309 309 ** ** ** 092 134* 000 107 018 ** 954 251 000 000 268 309 309 309 309 309 218** 276** 044 116* Sig (2-tailed) 046 000 000 000 445 042 N 309 309 309 309 309 309 309 ** ** ** ** ** 056 000 004 324 309 309 309 ** 168** ju 309 954** yi pl ua al 309 309 309 309 ** ** ** ** 279 268 000 000 000 000 003 309 309 309 309 309 092 044 ** ** 196** 107 445 Sig (2-tailed) 001 018 042 N 309 309 309 004 309 221 000 001 z 309 309 309 168** 196** 324 003 001 309 309 z 309 056 309 309 k jm ht at 116* om l.c gm * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .164 vb 309 134* ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .221 000 309 Pearson Correlation 164 309 187** N 319 nh 268 ** 276 319 000 oi 309 m Sig (2-tailed) 000 ll Pearson Correlation 218 000 fu N 251 000 n Sig (2-tailed) va Pearson Correlation 293 n Sig (2-tailed) N F-DL F-DN * 309 Pearson Correlation F-TN F-QL 113* Pearson Correlation F-CS ** 004 N F-DN 166 Sig (2-tailed) F-THVH Sig (2-tailed) F-QL F-THVH n a Lu n va y te re th t to ng Phân tích thống kê mơ tả chi tiết yếu tố : Descriptive Statistics hi ep N Minimum Maximum Mean Std Deviation 309 3.58 969 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 CV7 THVH1 THVH2 THVH3 309 309 309 309 309 309 309 309 309 1 1 1 1 5 5 5 5 3.02 3.33 3.49 3.32 2.97 3.33 3.20 3.33 3.45 924 915 938 1.059 890 955 987 915 937 309 309 309 309 309 309 309 309 309 1 1 1 1 5 5 5 5 3.30 2.98 2.91 3.35 3.31 3.48 3.28 2.95 2.98 1.049 1.008 968 991 913 938 1.045 935 892 5 5 5 5 3.32 3.48 3.23 2.92 3.53 3.24 3.28 3.50 3.23 914 938 1.057 932 972 977 931 938 1.103 CV1 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m THVH4 THVH5 THVH6 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 QL6 DL3 DL4 309 309 1 5 2.85 3.04 Valid N (listwise) 309 at z z k jm ht vb gm 1.024 1.011 1.005 999 952 961 1.063 818 809 751 839 y te re 2.95 3.00 3.51 2.96 3.26 3.46 3.27 2.77 2.80 n 5 5 5 5 va 1 1 1 1 n 309 309 309 309 309 309 309 309 309 a Lu CS6 CS7 TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 DL1 DL2 om 1 1 1 1 l.c 309 309 309 309 309 309 309 309 309 nh DN1 DN2 DN3 DN4 CS1 CS2 CS3 CS4 CS5 th