(Luận văn) hoàn thiện hoạt động quản trị tồn kho nguyên vật liệu tại công ty tnhh park corp (việt nam)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng hi ep w PHẠM TƯỜNG AN n lo ad ju y th yi pl n ua al n va HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỒN KHO NGUYÊN VẬT ll fu LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PARK CORP (VIỆT NAM) oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng hi ep w PHẠM TƯỜNG AN n lo ad ju y th yi pl ua al HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỒN KHO NGUYÊN VẬT n LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PARK CORP (VIỆT NAM) n va ll fu at nh Mã số: 8340101 oi m Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu TS NGÔ THỊ ÁNH n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2018 t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi w Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực không trùng n lo lặp với đề tài khác ad ju y th Tp.Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 04 năm 2018 yi Tác giả luận văn pl n ua al va n Phạm Tường An ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng MỤC LỤC hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC lo ad DANH MỤC HÌNH ju y th DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT yi pl MỞ ĐẦU al Tổng quan hàng tồn kho n 1.1 ua CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TỒN KHO va Khái niệm hàng tồn kho 1.1.2 Chức vai trò hàng tồn kho 1.1.3 Phân loại hàng tồn kho 1.1.4 Các loại chi phí tồn kho 10 n 1.1.1 ll fu oi m at nh Tính chất hàng tồn kho nguyên vật liệu 12 1.3 Hoạt động quản trị tồn kho 13 z 1.2 z vb Thời gian phân phối (leadtime) 15 1.3.2 Các phương pháp hoạch định nhu cầu tồn kho 17 1.3.2 Các kỹ thuật quản trị tồn kho 23 k jm ht 1.3.1 gm om l.c 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị tồn kho 29 Tỷ số giá trị tồn kho doanh số 29 1.4.2 Mức độ đầu tư cho hàng tồn kho 29 1.4.3 Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 30 n a Lu 1.4.1 va n 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tồn kho 30 Năng lực nhà cung cấp 31 1.5.3 Sự phát triển công nghệ thông tin 32 th 1.5.2 y Sự khác biệt kế hoạch cung ứng nhu cầu thực tế 30 te re 1.5.1 t to ng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO TẠI PARK CORP hi ep (VIỆT NAM) 34 2.1 Giới thiệu Park Corp (Việt Nam) 34 w n Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.1 Cơ cấu tổ chức Park Corp (Việt Nam) 36 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 38 ju y th ad lo 2.1.2 2.2 Thực trạng công tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu Park Corp (Việt yi pl Nam) 39 al Quy trình thực hoạt động quản trị tồn kho 39 2.2.2 Thời gian biểu tổ chức thực quản trị tồn kho 54 2.2.3 Xác định số lượng nguyên vật liệu cần thiết cho đơn hàng 56 2.2.4 Thời gian phân phối (lead time) 59 n ua 2.2.1 n va ll fu m oi 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động quản trị tồn kho Park Corp (Việt Nam) 61 Tỷ số giá trị tồn kho doanh số 61 2.3.2 Mức độ đầu tư cho hàng tồn kho 61 2.3.3 Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 62 at nh 2.3.1 z z vb jm ht 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị tồn kho 63 Sự khác biệt kế hoạch cung ứng nhu cầu thực tế 63 2.4.2 Năng lực nhà cung cấp 64 2.4.3 Sự phát triển công nghệ thông tin 64 k 2.4.1 om l.c gm CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỒN a Lu KHO TẠI PARK CORP (VIỆT NAM) 68 n 3.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2018-2020 68 va n 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tồn kho PARK th (Việt Nam) 69 y 3.2.1 Giải pháp cải thiện quy trình quản lý hoạt động tồn kho Park Corp te re CORP (VIỆT NAM) 69 t to ng hi ep 3.2.2 Giải pháp số lượng đặt hàng 77 3.2.3 Giải pháp thời gian biểu thực quản trị tồn kho 79 KẾT LUẬN 84 w n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO lo ad PHỤ LỤC ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC HÌNH hi ep Hình 1.1: Thời gian phân phối 16 w Hình 1.2: Đồ thị mơ hình EOQ 18 n lo Hình 1.3: Đồ thị lượng đặt hàng để lại 19 ad Hình 1.4: Quá trình tồn kho sản xuất 20 y th Hình 1.5: Đồ thị EOQ với thời gian gián đoạn 21 ju yi Hình 1.6: Các phương pháp quản trị tồn kho 23 pl Hình 1.7: Đường cong Pareto 26 al n ua Hình 2.1: Sơ đồ cấu trúc tổ chức Park Corporation 36 va Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức Park Corp (Việt Nam) 37 n Hình 2.3: Nhiệm vụ phận kho/ MCD 42 fu ll Hình 2.4: Các thơng tin khai báo cho Dcode ERP 44 m oi Hình 2.5: Sơ đồ quản lý mã hàng 45 nh at Hình 2.6: Sơ đồ quản lý hoạt động nhập kho 46 z Hình 2.7: Quy trình xuất kho nguyên vật liệu 47 z ht vb Hình 2.8: Sơ đồ thơng tin công tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu 49 jm Hình 2.9: Sơ đồ Macka vải EQYBA03062 58 k Hình 2.10: Mức độ nghiêm trọng quan trọng nhóm vấn đề 66 gm Hình 3.1: Quy trình kiểm tra BOM 78 om l.c n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC BẢNG hi ep Bảng 1.1: Lựa chọn kỹ thuật quản trị tồn kho 24 w Bảng 1.2: Chiến lược phân tích ABC 27 n lo Bảng 1.3: Chiến lược phân tích XYZ 28 ad Bảng 1.4: Ma trận kết hợp phân tích ABC phân tích XYZ 29 y th Bảng 2.1: Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Park Corp (Việt Nam) năm ju yi 2017 38 pl Bảng 2.2: Tình hình hoạt động kinh doanh Park Corp (Việt Nam) giai đoạn 2015- al n ua 2017 38 n va Bảng 2.3: Tóm tắt lỗi sai phận hoạt động quản trị tồn kho năm 2017 fu 50 ll Bảng 2.4: Bảng tổng hợp chi phí thiệt hại sai lầm hoạt động quản trị tồn m oi kho phân theo khách hàng năm 2017 53 nh at Bảng 2.5: Thời gian biểu tổ chức thực quản trị tồn kho 54 z Bảng 2.6: Lịch nghỉ tết Âm lịch nhà cung cấp vải năm 2015-2017 56 z ht vb Bảng 2.7: Thời gian phân phối yêu cầu khách hàng 59 jm Bảng 2.8: Tỷ số giá trị tồn kho doanh số giai đoạn 2015-2017 61 k Bảng 2.9: Mức độ đầu tư cho hàng tồn kho giai đoạn 2015-2017 61 gm Bảng 2.10: Chỉ tiêu đáp ứng yêu cầu khách hàng năm 2015-2017 62 om l.c Bảng 2.11: Sự chênh lệch số lượng thực tế số lượng dự báo năm 2017 64 Bảng 3.1: Các thuộc tính tiêu chí cấp SCOR 70 a Lu Bảng 3.2: Thời gian đặt hàng nguyên vật liệu nước 82 n n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi ep Định mức nguyên vật liệu BOM Thời gian chu trình doanh nghiệp w Thời gian phân phối yêu cầu khách hàng n CLT lo CT ad Thời gian giao hàng DCT Hệ thống hoạch định quản lý tài nguyên doanh nghiệp pl Khách hàng al KH Doanh nghiệp yi ERP ju y th DN Số lượng đơn đặt hàng tối thiểu MRP Phần mềm hoạch định nguồn lực sản xuất NCC Nhà cung cấp NVL Nguyên vật liệu OEM Nhà sản xuất thiết bị gốc SKU Đơn vị lưu kho SLT Thời gian phân phối yêu cầu nhà cung cấp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh n ua MOQ n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng MỞ ĐẦU hi ep Lý chọn đề tài w Tồn cầu hóa xu hướng tất yếu ngày mở rộng Tồn cầu hóa n lo mang đến cho quốc gia, doanh nghiệp cá nhân hội phát triển, hội nhập ad Tồn cầu hóa “làm phẳng giới”, đồng nghĩa với kết nối, giảm thiểu bất cân xứng y th thơng tin Ưu chi phí nhân cơng quốc gia phát triển dần ju yi Đặc biệt ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động may mặc Bên cạnh pl đó, khách hàng khơng ngừng tìm kiếm sản phẩm có chất lượng cao với chi phí hợp al n ua lý khiến cho môi trường cạnh tranh lĩnh vực trở nên gay gắt Để tồn va phát triển, doanh nghiệp buộc phải thay đổi phương thức hoạt động quản lý, n giảm chi phí, nâng cao chất lượng, đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm fu ll Hàng tồn kho có ý nghĩa đặc biệt to lớn tài hoạt động m oi doanh nghiệp Về bản, hàng tồn kho đại diện cho khoản đầu tư tài thể nh at cho tiềm cung cấp hàng hóa dịch vụ tới tay khách hàng doanh nghiệp z (Barlow, 1997) Công tác quản lý hàng tồn kho quan trọng, công tác z ht vb thực hiệu quả, doanh nghiệp cắt giảm chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng, jm vận chuyển, giảm thiểu chiếm dụng vốn không cần thiết tồn kho dư thừa gây ra, k đồng thời, làm giảm thiểu thiệt hại hư hỏng, hao hụt tồn kho lưu trữ lâu gm ngày đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho nhu cầu sản xuất, đáp ứng kịp om l.c thời nhu cầu khách hàng Water (2003) Bose (2006) doanh nghiệp thất bại trì tồn kho dư thừa cách phi lý Vì tối ưu hóa quản trị a Lu tồn kho quan trọng để ổn định sức khỏe tài doanh nghiệp (Dutta, 1974), n n va (Dutta, 1992) Bose (2006) điển hình (Monczka cộng sự, 2002; Handfield, 2002) Thêm vào chi th tiếp, số chí cịn cao doanh nghiệp bán buôn bán lẻ y dollar doanh thu (56% doanh thu) để chi trả cho chi phí mua hàng trực te re Thực tế doanh nghiệp sản xuất điển hình, tính trung bình tiêu 56 cents t to ng  Khi đơn hàng bị huỷ vật tư cắt sẵn foam/ PE hi ep plate tiêu tốn diện tích lưu trữ lớn lại khơng thể sử dụng cho đơn hàng khác w n lo Thời gian biểu hoạt động quản trị tồn kho ad  ju y th Ý kiến yi phận R&D công tác xây dựng định mức phận  pl Ý kiến Thời gian phát triển khách hàng tác động lớn đến al động chuẩn bị n ua phận quản lý Biết trước thời gian biểu nên có biện pháp chủ va đơn hàng Ý kiến  phận cung ứng đoạn cao điểm, CNY Ý kiến  n ll fu m Biết trước kế hoạch để có biện pháp chuẩn bị kho oi nh bãi bố trí nhân lực phù hợp at phận kho/ MCD Khó khăn việc theo kịp tiến độ đặc biệt vào giai z z Số lượng nguyên vật liệu đặt hàng Sự xác BOM giúp cho phận khác hoạt Số lượng đơn hàng thực tế dự báo thường có khác phận quản lý  a Lu Do nhà máy chưa có kinh nghiệm với nguyên vật liệu n mới, đặc thù, tỷ lệ hao phí quy ước tỏ hiệu lần n Một số nhà cung cấp có điều khoản giao hàng vượt số th phận có liên quan y lượng đặt hàng khơng q 5%, cần có chấp nhận te re phận cung ứng  va đầu sản xuất Ý kiến om biệt gây khó khăn cho công tác quản lý l.c Ý kiến đơn hàng gm  k động hiệu jm phận R&D  ht Ý kiến vb t to ng  Khơng có quy định rõ ràng số lượng hàng mẫu FOC tối hi ep đa với nhà cung cấp  Ý kiến w n phận kho/ MCD Các vật tư dạng cuộn chỉ/ băng keo khó kiểm soát tồn kho hiệu lo ad y th Phần 2: Thời gian phân phối ju yi Theo Anh/ Chị, nguyên nhân dẫn đến thời gian phân phối thực tế cao so pl với thời gian phân phối yêu cầu khách hàng?  Một số nguyên vật liệu có thời gian sản xuất nhà cung n ua cấp dài (các loại vải đặc biệt, bánh xe/ tay kéo cho vali) Phần lớn đơn hàng mùa dồn vào thời gian cao n fu  va phận R&D al Ý kiến ll điểm, nhà máy khơng có đủ khả để đáp ứng toàn nhu cầu Các quy định nghiêm ngặt phủ Trung Quốc at việc bảo vệ môi trường làm hạn chế khả cung ứng z z nhà cung cấp Trung Quốc ht Lịch nghỉ Tết âm lịch dài dẫn đến tất hoạt động bị gm  k đình trệ jm  vb đơn hàng nh phận quản lý  oi Ý kiến m khách hàng Thống kê tiến hành theo đơn đặt hàng lớn mà không l.c Hình thức vận chuyển forwarder tác động đến thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy n a Lu  om phân chia PO nhỏ để xem xét riêng biệt theo SKU Ý kiến  phận cung ứng thường xun khơng thể vận chuyển hàng hố theo kế n va Một số nhà cung cấp có khả phản hồi khơng tốt nên y Các vấn đề khơng mong muốn phát sinh q trình th  te re hoạch t to ng sản xuất nhà cung cấp (hàng lỗi, thiếu hụt nguyên vật liệu thơ, hi ep khơng có đủ khả cung ứng,…)  Ý kiến w n phận kho/ MCD Nguyên vật liệu nhận không đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng, thiếu hụt, sai quy cách,… lo ad y th DÀN BÀI PHỎNG VẤN XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG VÀ QUAN ju TRỌNG CỦA VẤN ĐỀ yi Theo Anh/ Chị, thành phần hoạt động quản trị tồn kho tại: quy trình pl ua al thực hiện, số lượng đặt hàng, thời gian biểu cho hoạt động cung ứng, thành phần n quan trọng xét theo mức độ nghiêm trọng quan trọng vấn đề? n va Ý kiến chuyên gia ll fu sách chuyên gia tham gia vấn  Cần phải làm từ đầu xác định số nh Ryan Yang Ý kiến chuyên gia oi Họ tên m STT at lượng đặt hàng z Tiếp theo khả phối hợp truyền đạt z  vb PhạmThị Hồng Pha jm ht thông tin phận Quy trình quản trị tồn kho quan trọng  Tiếp theo số lượng tồn kho cuối k  gm Nguyễn Thị Tường Vi  Cần hồn thiện quy trình quản trị tồn kho, nâng om l.c thời gian biểu hoạt động quản trị tồn kho  Cần nâng cao khả truyền đạt thông tin Park Sung Hoon  Cần hồn thiện quy trình quản trị tồn kho, đặc th không cần thiết y biệt quản lý mã hàng nhằm giảm thiểu chi phí te re n phận va Trần Văn Ngọc n a Lu cao khả truyền đạt thông tin phận t to ng Dựa vào ý kiến chuyên gia, tác giả tổng hợp điểm vấn đề thành phần hi ep quy trình thực hoạt động quản trị tồn kho có mức độ nghiêm trọng cao quan trọng cao, thành phần cải thiện dựa vào nỗ lực w n doanh nghiệp Qua đó, tính nghiêm trọng quan trọng vấn đề xếp lo Quan trọng cao, Nghiêm trọng cao: Quy trình quản trị tồn kho với nội dung ju y th  ad sau: yi trọng tâm tính thơng tin quản lý mã hàng Quan trọng cao, nghiêm trọng thấp: Số lượng đặt hàng  Quan trọng thấp, nghiêm trọng thấp: Thời gian biểu hoạt động quản trị pl  n ua al n va tồn kho ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng Phụ lục 2: hi ep TỶ LỆ PHẦN TRĂM HAO PHÍ CHO PHÉP (Nguồn: Nội Park Corporation) w n No Materials Measure Loss% lo ad unit YD 3% Main fabric (pritinted fabric) YD 3% Lining (soild) YD 3% YD 3% yi Main fabric (solid fabric) ju y th pl Lining (printed) B grade fabric (Tan dung) YD 3% Mesh M 3% Non woven M 3% N400D (shoulder straps) YD 3~5% Non slip YD 3% 10 Atilon PC 1% 11 Zipper M vb 3% 12 Webbing M 3% 13 Binding M 14 String cord M 15 Plastic PC l.c 16 Slider PC 1% 17 River PC 3% 18 Washer PC 3% 19 Metal PC 1% 20 label PC 1% 21 Foam ( rap mua - pc) PC 1% n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht gm 3% 3% om 1% n a Lu n va y te re th t to ng hi ep w n lo ad 22 Foam M 3% 23 Sponge M 3% 24 Leather (black color) Square foot 35% 25 Leather (natural) Square foot 40% 26 Leather (silver) Square foot 40% M 10~15% Packing materials PC 1% 29 pl M 10% 30 ABS Honey comb PC 1% 31 PP Honey Comb n PC 3% 32 PE plate PC 1% 33 Cart system & wheels PC 1% 28 yi Thread ju y th 27 Opp Tape ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th n lo ad ju y th yi pl ua al Phụ lục n PHÂN LOẠI HÀNG TỒN KHO THEO KỸ THUẬT XZY CHO NGUYÊN VẬT LIỆU THUỘC KHÁCH HÀNG n va BOARDRIDER MÙA SU17 TẠI NGÀY 25/06/2017 fu m ll Màu sắc oi Mô tả Mcode (Nguồn: thực tác giả) Black/Silver Giá trị tồn kho SET 462 4.200 USD SET 382 4.400 Black Wheel 450 3.680 SET k Wheel Left And Right - With Print Logo- Đơn vị tiền tệ jm H933A-A-A M5017060 Giá đơn vị ht Cart System Section (A: 47/B: 105 Cm) vb M5016805 SL tồn kho 18.27% X USD 1656 8.36% 26.63% X USD 1500.15 7.57% 34.20% X 1250.48 6.31% 40.51% X 5.55% 46.06% X Black PC 365 om Black PC 203 6.160 USD Black Wheel/ SET 299 3.680 USD 4.110 Lu + Interlock (L48 X W32)Cm Quiksilver an Logo va Reach - Mold Pd + 5Mm Eva (Eh-70) + 8.48% l.c Wave" M5017025 1680.8 Hole logo "Quiksilver, The Mountain And Horizon - Pd Mold + Eva Foam 5T(Eh70) USD n Logo Ar600-B-P(R/L) 印刷品牌 "Quiksilver, High Rise 1100.32 ac th Wheel Left And Right - With Print Logo- y te re Interlock (80L X 41W)Cm Quiksilver M5016803 X gm Ar600-B-P(R/L), Cut To Keep 4Mm From M5017026 Lũy kế % giá trị tồn kho 9.79% Phân loại 1940.4 % Giá trị tồn kho 9.79% z H903A-A-A Black/Silver z Cart System Section (A: 77/B: 105 Cm) at nh M5016806 Đơn vị tính si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al The Mountain And Wave" Black YRD 256 3.650 USD 934.4 4.71% 50.77% X Quiet Shade YRD 1139 0.600 USD 683.4 3.45% 54.22% X Pearl Nickel PC 800 0.720 USD 576 2.91% 57.13% X Black SET 154 3.680 USD 566.72 2.86% 59.99% X Black YRD 355 1.380 USD 489.9 2.47% 62.46% X z P/610D Cordura® Hp Fabric Ox Vol.53 YRD 238 2.000 USD 476 2.40% 64.86% X 1272 0.369 USD 469.1136 2.37% 67.23% X n M5030632 Printing n va #90 TPE 58" PT 150D W/R Pu*2 M5016962 Roxy Padlock + Key Chain M5017928 Wheel Left And Right - Without Print oi m ll fu M5016786 M5032830 Poly 600D 74T Print Pux4, W/R 58" Dress Blue z Poly Nike Mesh Dm-3118, 60" Soft at M5017008 nh Logo-(Code: Ar600-B-P(R/L) 无丝印 Flower Bottom Feet (L260 X H28 Mm) (Reach, Black Qs-#10 Nylon Zipper Tape 2.000 USD 464 2.34% 69.57% X Raw Umber YRD 238 1.600 USD 380.8 1.92% 71.49% Y Black M 2235 om M5016882 232 USD 321.84 1.62% 73.12% Y Rio Red YRD 199 1.600 USD 318.4 1.61% 74.72% Y Dark Indigo YRD 455 0.600 USD 273 1.38% 76.10% Y Black PC 971 0.250 USD 1.23% 77.33% Y #8 Closed Plastic Zipper 20.5Cm+1Puller Normal, Short Tab W/Logo,TZPL-2025 (+1.5Cm Both Side) (K0054A) ac th Matt Black, Tape:Black/Teeth: Black 242.8471 y te M5019677 re P/150D, Pu*2, 58" n M5023481 va Poly 600D 68T Solid TPE 58" an K0054A M5030586 0.144 Lu W/42Mm,Herringbone Labdip Cordura l.c Poly 600D 68T Solid TPE 58" YRD M5032850 Marshmallow gm Poly 600D 74T Print PUx4, W/R 58" PC k Long Haul, In The Clouds) HS426 M5032831 jm M5016976 ht vb Cadaques si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al M5016936 Qs-#8 Nylon Slider ,Short Tab W/Logo, va Poly 600D 74T Print Pux4, W/R 58" M5017016 Metal Flat Washer 18Mm (Steel) (For T- n M5032848 0.081 USD 229.149 1.16% 78.48% Y Anthracite YRD 113 2.000 USD 226 1.14% 79.62% Y Matt Black PC 12121 18.000 KRW 218.178 1.10% 80.72% Y Black Nickel PC 10933 0.018 USD 196.794 0.99% 81.72% Y Bottom Feet L250 X H28 Mm (Horizon, PC 550 0.356 USD 195.965 0.99% 82.71% Y Sycamore YRD 115 1.600 USD 184 0.93% 83.63% Y Pe Plate 2.5 Mm (5.4 X 80.5)Cm - Fly Black PC 897 0.204 USD 183.3468 0.93% 84.56% Y 2003 0.091 USD 182.273 0.92% 85.48% Y Away Too M Black Es1 PC 1701 0.099 USD 168.399 0.85% 86.33% Y Heather YRD 54 3.000 USD 162 0.82% 87.15% Y YRD 76 2.000 152 0.77% 87.91% Y Black SET 972 0.156 USD 151.9236 0.77% 88.68% Y Black Nickel PC 7288 0.020 USD 0.74% 89.42% Y Vintage YRD 87 1.600 USD 139.2 90.12% Z gm Black y te Qs-#8 Nylon Zipper Tape 36Mm Labdip M5016881 k jm ht M5016838 vb Poly 600D 68T Solid TPE 58" z M5030587 z Wheelie) Hs 3425 Black at M5016977 2829 nh 12X4X12Mm oi Round Screw Tapping Pointed m ll fu Rivet Feet 4Mm) M5016982 PC n TZPL-2025 Matt Black Cordura K0054A M5030628 P/300D Melange TPE 57" P/600*600D 72T, Print, TPE 57" Mini Motif 38Mm Plastic Sr Buckle W/ Quiksilver re Logo Hs6-13 (Reach Standard) M5016984 Round Screw Tapping Pointed Poly 600D 68T Soild TPE 58" 145.76 ac th 12X4X14Mm M5030611 n M5016859 va Print USD an M5032865 Lu Black om N/Slider #8 With Roxy Logo Long Tab l.c M5016941 0.70% si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al Green Poly 600D 68T Solid TPE 58" M5016940 Qs-#10 Nylon Slider,Normal,Short Tab n M5023205 YRD 77 1.600 USD 123.2 0.62% 90.74% Z Matt Black PC 972 0.126 USD 122.472 0.62% 91.36% Z Black SET 1114 0.102 USD 113.628 0.57% 91.93% Z Black Nickel PC 5088 0.015 USD 76.32 0.39% 92.32% Z YRD 46 1.600 USD 73.6 0.37% 92.69% Z PC 527 0.136 USD 71.7774 0.36% 93.05% Z 1259 0.057 USD 71.6371 0.36% 93.41% Z 688 0.100 USD 68.8 0.35% 93.76% Z 0.010 USD 68.1 0.34% 94.10% Z USD 68 0.34% 94.44% Z 65.888 0.33% 94.78% Z 0.33% 95.11% Z 95.43% Z n va Dark Indigo 38Mm Plastic Buckle W/ Roxy Logo OSK Round Screw Tapping Pointed 10X4X14 Pe Plate 2.5Mm (4.2 X 56.4Cm), - Roll jm ht Up Black vb M5016840 Navy Blazer z Poly 600D 68T Solid TPE 58" z M5016796 at Mm nh M5016987 oi TSR-2 m ll M5016915 Es2 fu W/Logo,Kissing,TZPL-2025 Qs-#3 Nylon Zipper Tape 24Mm K0422-A Black M M5016876 Qs-#8 Nylon Zipper Tape Black M Metal Flat Washer 16Mm (Steel) (For T- Matt Black PC 6810 Rivet Feet 4Mm) (Top Side) Tpat-2275 - Fa16 Roxy Patch Blue Print/ PC 800 Black (Es1) PC 464 0.142 Dark Indigo M 1056 0.062 USD Matt Black PC 1300 0.050 USD k M5016897 25Mm Pp Web V Double (900*400) 16 Reverse ac th Dc-#8 Nylon Slider, Short Tab, No Logo, 65.3664 y te G/M M5019495 re M5023285 n Kissing USD va N/Slider #10 Roxy Usa-1 Long Tab an M5017925 Peach Amber 0.085 Lu 50Mm(Cotton) om M5017018 l.c M5017014 gm W/40Mm,Herringbone (K0054A) 64.35 0.32% si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al Dc-#8 Nylon Slider, Short Tab, No Logo Matt Black PC 1270 0.050 USD 62.865 0.32% 95.75% Z M5023475 Tpat-2275 - Fa16 Roxy Patch 30Mm Blue Print/ PC 883 0.065 USD 57.395 0.29% 96.04% Z n M5019492 va (Cotton) Peach Amber n 25Mm Pp Thin Plain(4*4), 7G/M Dark Indigo M 1764 0.031 USD 55.0368 0.28% 96.32% Z M5016985 Round Screw Tapping Pointed Black Nickel PC 2544 0.020 USD 50.88 0.26% 96.57% Z Black M 290 0.159 USD 46.11 0.23% 96.81% Z Black Es1 PC 850 0.050 USD 42.5 0.21% 97.02% Z White YRD 255 0.158 USD 40.29 0.20% 97.22% Z 25Mm E-Band Normal, 10G/M M5016945 N/Slider #3 Heart Logo Long Tab M5016862 Velcro Male 25Mm M5016863 Velcro Female 25Mm White YRD 255 0.158 USD 40.29 0.20% 97.43% Z M5030659 25Mm Dual Tdsr Buckle Without Logo Dress Blue SET 502 0.067 USD 33.634 0.17% 97.60% Z 1333 0.025 USD 33.325 0.17% 97.76% Z 0.067 USD 32.629 0.16% 97.93% Z 3.000 KRW 32.073 0.16% 98.09% Z USD 29.28 0.15% 98.24% Z 28.64 0.14% 98.38% Z 27.06 0.14% 98.52% Z 0.14% 98.66% Z at nh M5016807 z oi 6X4X20mm m ll fu M5023253 z Quiksilver Woven Branding Label Ml- Black/ White PC Black SET 487 5480 Automatic Washer 12Mm (Steel) Black Nickel PC 10691 M5030974 Mesh Sw#1040 Quite Shade YRD 24 1.220 Black PC 716 0.040 USD Black Es1 PC 330 0.082 USD Black PC 6699 0.004 USD y te Lu M5017015 an om (Reach Test) l.c 25Mm Dual Tdsr Buckle Without Logo M5030664 gm M5017045 k jm ht vb (Reach Test) va 18-4006 Tcx 38Mm Plastic Sr Ladder Lock M5016943 N/Slider #5 With Roxy Logo Long Tab M5016892 Plastic Flat Washer 15Mm M5017000 Round Rivet 10X4X12Mm (Steel) Matt Black PC 2332 10.000 KRW 23.32 0.12% 98.77% Z M5024547 20Mm Pp Thin Plain(4*4), 6G/M Dark Indigo M 822 0.025 USD 20.7144 0.10% 98.88% Z n M5016919 re 26.796 ac th si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al M5030830 Poly Thread 210D/3Ply -Code:T031 Marshmallow va 38Mm Pp Web V Double (900*400) fu Quiksilver Small Vertical Wrap Wordmark Pe Foam 5Mm (48.46X34.011)Cm - Roll 0.08% 98.95% Z Dark Indigo M 139 0.101 USD 14.0946 0.07% 99.02% Z Black/ White PC 783 0.018 USD 14.094 0.07% 99.10% Z White PC 231 0.059 USD 13.6983 0.07% 99.17% Z PC 129 0.106 USD 13.674 0.07% 99.23% Z YRD 1.600 USD 12.8 0.06% 99.30% Z PE Foam 5Mm (44.462X30.01)Cm - Roll 231 0.048 USD 11.088 0.06% 99.35% Z 0.010 USD 9.47 0.05% 99.40% Z 0.042 USD 8.8616 0.04% 99.45% Z 12.095 VND 8.658612975 0.04% 99.49% Z USD 7.8584 0.04% 99.53% Z 7.8166 0.04% 99.57% Z 0.03% 99.60% Z 99.63% Z White Black PC gm PE Plate 1.0 Mm (2.6 X 16.8)Cm (For PC k Up M5016841 jm M5023546 Port Royale ht Poly 600D 68T Solid TPE 58" vb M5030581 z Kissing Black Es1 z N/Slider #8 With Roxy Logo Long Tab, at Up M5016944 15.15257271 nh M5023547 VND oi Label Ml-5485 m ll M5017039 12.095 n ,26G/M 28000 Love Letter n M5023297 M Black PC 209 947 PE Foam 3Mm (54.5X36)Cm (For Reach) M5030790 Poly Thread 210D/3Ply (Code-N110) Port Royale M 16000 M5023583 PE Foam 3Mm (11.95X72.86)Cm (For Black PC 418 0.019 Black PC 418 0.019 USD Black PC 739 0.009 USD Black PC 111 0.054 USD 6.0051 om M5023605 y te l.c Reach) re Reach) M5024573 EVA 2Mm 25.7 X 4.3 Cm (Eh25) (For PE Plate 2Mm (19.6 X Cm) - L Haul 6.5771 ac th Horrizon) M5016847 n PE Foam 3Mm (10.5X82.64)Cm (For va M5023578 an Lu Reach) 0.03% si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl EVA 3Mm 16.859 X3.617Cm (Eh25) (For 0.008 USD 5.5425 0.03% 99.66% Z White PC 237 0.019 USD 4.5978 0.02% 99.68% Z Black Nickel PC 129 0.035 USD 4.515 0.02% 99.71% Z PC 237 0.019 USD 4.4319 0.02% 99.73% Z n oi m ll fu Round Screw Tapping Pointed White at PE Foam 3Mm (72.8X11.908)Cm - Fly nh 10X4X20Mm M5023548 739 PE Foam 3Mm (85.5X10.5)Cm - Fly Away Too M5016983 PC va Horrizon) M5023550 Black n M5024576 ua al /Fly A Too z M5016839 PE Plate 1Mm (2X16.8Cm) (For Horrizon) Black PC 518 0.008 USD 3.9886 0.02% 99.75% Z M5023570 PE Foam 3Mm (8.04X53.89)Cm (For Black PC 418 0.009 USD 3.9292 0.02% 99.77% Z 418 0.009 USD 3.8456 0.02% 99.79% Z 0.100 USD 3.6 0.02% 99.81% Z 0.008 USD 3.4694 0.02% 99.82% Z z Away Too EVA 2Mm 4.620 X 25.140Cm (Eh25) k jm M5024572 ht vb Reach) PC Black Es1 PC 36 Black PC 418 (For Reach) Roxy - #5 Nylon Reverved Slider With EVA 3Mm 4.220 X16.770Cm (Eh25) (For Poly 190D Taffeta 58" Black YRD 0.560 USD 3.36 0.02% 99.84% Z M5023569 PE Foam 3Mm (7.92X83.19)Cm (For Black PC 209 0.014 USD 2.9678 0.01% 99.86% Z White PC 237 0.009 USD y te 0.01% 99.87% Z Black PC 209 0.010 USD 2.1318 99.88% Z va M5016789 an Reach) Lu M5024575 om Roxy Logo Long Tab l.c M5030705 gm Black re M5023549 PE Foam 3Mm (53.8X8)Cm - Fly Away PE Foam 3Mm (11.55X40.97)Cm (For 2.2041 ac th Too M5023581 n Reach) 0.01% si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl PE Foam 3Mm (10.5X43.3)Cm (For n M5023577 n PE Foam 3Mm (14.92X30)Cm (For PC 209 0.010 USD 2.0482 0.01% 99.89% Z Black PC 209 0.010 USD 2.0273 0.01% 99.90% Z Black PC 209 0.010 USD 2.0273 0.01% 99.91% Z Black PC 209 0.009 USD 1.8183 0.01% 99.92% Z M5023554 PE Foam 3Mm (83.189X7.918)Cm - Fly White PC 119 0.014 USD 1.6898 0.01% 99.93% Z M 55 0.030 USD 1.672 0.01% 99.94% Z 209 0.008 USD 1.5884 0.01% 99.94% Z 0.007 USD 1.463 0.01% 99.95% Z USD 1.232 0.01% 99.96% Z 1.1662 0.01% 99.96% Z 1.1543 0.01% 99.97% Z 0.01% 99.97% Z 99.98% Z z 20Mm Pp Hbt Binding (9*9) Black M5023572 PE Foam 3Mm (8.45X41.46)Cm (For Black Black PC gm White PC 56 White PC 119 0.010 White PC 119 0.010 USD Black PC 209 0.005 USD y te PE Foam 3Mm (8.11X40.08)Cm (For PC k Reach) M5023571 jm M5019571 ht vb Away Too z PE Foam 3Mm (9.4X43)Cm (For Reach) at M5023574 nh Reach) oi m ll fu PE Foam 3Mm (10.3X43.66)Cm (For Reach) M5023584 Black va Reach) M5023575 ua al Reach) Black PC 209 0.005 USD 1.0868 PE Foam 3Mm (43.353X10.5)Cm - Fly PE Foam 3Mm (43.655X10.302)Cm - Fly re Away Too M5023576 PE Foam 3Mm (10.5X23.5)Cm (For PE Foam 3Mm (4.2X57)Cm (For Reach) 1.1077 ac th Reach) M5023568 n M5023552 va Away Too USD an M5023557 Lu I.The Cloud/L Haul/ F.A Too 0.022 om EVA 8Mm 3.700 X 18.200 Cm (Eh25) - l.c Reach) M5024574 209 0.01% si eg cd jg hg n lo ad ju y th yi pl ua al Poly Thread 210D 3Ply M5023553 PE Foam 3Mm (41.459X8.446)Cm - Flw 12.095 VND 1.082326622 0.01% 99.99% Z White PC 119 0.008 USD 0.9044 0.00% 99.99% Z White PC 119 0.007 USD 0.833 0.00% 99.99% Z White PC 119 0.005 USD 0.6188 0.00% 100.00% Z White PC 119 0.004 USD 0.5236 0.00% 100.00% Z n m ll fu at z Away Too nh PE Foam 3Mm (17.6X10.5)Cm - Fly oi PE Foam 3Mm (57.044X4.201)Cm - Fly Away Too M5023556 2000 PE Foam 3Mm (8.106X40.076)Cm - Fly Away Too M5023555 M va Away Too M5023551 Navy Blazer n M5016953 z k jm ht vb om l.c gm an Lu va n y te re ac th si eg cd jg hg