(Luận văn) hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần ô tô trường hải thành phố hà nội

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC a lu n n va p ie gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP d oa nl w HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI nv a lu : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC : ThS NGUYỄN TRẦN THÁI DƯƠNG : CAO THÙY LINH Mã số sinh viên Khóa học : 1805QTNA040 : 2018 - 2022 f an Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực oi lm ul at nh : 1805QTNA z Lớp z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI - 2022 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan, Khóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực: “Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố Hà Nội” đề tài riêng tác giả dựa kiến thức học Nhà trường, tài liệu tham khảo Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội hướng dẫn ThS Nguyễn Trần Thái Dương Các số liệu, kết trình bày bảng biểu phục vụ cho q trình phân tích, đánh giá, nhận xét cá nhân thu thập từ thông tin nội Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố Hà Nội hồn tồn trung thực Nếu có gian lận, a lu khơng xác nào, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung đề tài./ n Hà Nội, ngày tháng năm 2022 va n Sinh viên p ie gh tn to Cao Thùy Linh d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: Ban Giám hiệu trường Đại học Nội vụ Hà Nội; thầy cô giáo Khoa Quản trị nguồn nhân lực tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, xin cảm ơn ThS Nguyễn Trần Thái Dương - người đồng hành tơi suốt q trình thực khóa luận Cơ tận tình bảo hướng dẫn để tơi hồn thiện khố luận tốt nghiệp Cùng với đó, tơi xin gửi lời cảm ơn đến anh chị làm việc a lu Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố Hà Nội, đặc biệt anh chị n phịng Hành – Nhân Anh chị tạo hội cho thực tập công ty n va giúp đỡ nhiều để tơi tìm hiểu kiến thức thực tế Cuối cùng, tn to xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, anh chị khóa trên, người sẵn p ie gh sàng sẻ chia giúp đỡ học tập sống Mong rằng, mãi gắn bó với oa nl w Với lực nghiên cứu vốn kiến thức nhiều hạn chế, cố gắng chắn khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót d Để đề tài hồn thiện hơn, tơi mong muốn nhận đóng góp ý kiến a lu quý thầy, cô bạn nv f an Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ý nghĩa Thuật ngữ/Viết tắt BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán cơng nhân viên CSĐN Chính sách đãi ngộ CSĐNNL Chính sách đãi ngộ nhân lực CSPL Chính sách phúc lợi DN Doanh nghiệp ĐNNL Đãi ngộ nhân lực 10 ĐNPTC Đãi ngộ phi tài 11 ĐNTC Đãi ngộ tài 12 p ie gh HCNS Hành - Nhân 13 NL Nhân lực a lu n n va tn to Người lao động 15 NNL Nguồn nhân lực 16 NSDLĐ Người sử dụng lao động 17 NVKD 18 QTNL 19 SXKD d oa nl w NLĐ 14 a lu f an nv Nhân viên Kinh doanh Quản trị nhân lực oi lm ul Sản xuất kinh doanh at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực công ty giai đoạn 2019 – 2021 25 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019 – 2021 28 Bảng 2.3 Mức lương trung bình tháng nhân lực công ty năm 2021 31 Bảng 2.4 Bảng hệ số lương công ty năm 2021 31 Bảng 2.5 Mức lương trung bình tháng vị trí lãnh đạo cơng ty năm 2021 32 Bảng 2.6 Mức phụ cấp thâm niên nhân lực công ty năm 2021 34 Bảng 2.7 Hệ số phụ cấp trách nhiệm cho cấp lãnh đạo THACO Hà Nội năm 2021 a lu 35 n Bảng 2.8 Chính sách bảo hiểm cho người lao động công ty giai đoạn từ n va 01/01/2021 – 06/2021 37 tn to Bảng 2.9 Ngân sách đầu tư cho giáo dục, đào tạo công ty năm 2021 37 p ie gh Bảng 2.10 Chế độ phúc lợi cán - nhân viên nữ nghỉ thai sản công ty năm 2021 39 oa nl w Bảng 2.11 Số lao động nằm đối tượng hưởng hưu trí giai đoạn 2019-2021 39 Bảng 2.12 Kết đánh giá mức độ phù hợp công việc năm 2021 42 d Bảng 2.13 Kết đánh giá áp lực công việc năm 2021 42 nv a lu Bảng 2.14 Tỷ lệ tăng lương cho nhân lực theo kết đánh giá công ty năm 2021 f an 44 ul Bảng 2.15 Hiệu kinh doanh, quỹ lương thưởng công ty (2019 – 2021) 49 oi lm Bảng 3.1 Chính sách thưởng dựa thành tích lao động 59 nh Bảng 3.2 Chính sách thưởng theo thâm niên công tác 59 at Bảng 3.3 Chính sách thưởng ngày nghỉ cho người lao động 60 z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biến động nhân công ty giai đoạn 2019 – 2021 26 Biểu đồ 2.2 Trình độ học vấn nhân lực công ty năm 2021 26 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nhân lực công ty theo độ tuổi năm 2021 27 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lòng nhân chi phí giáo dục, đào tạo cơng ty 37 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lịng người lao động sách đãi ngộ nhân lực công ty 51 a lu DANH MỤC SƠ ĐỒ n n va Sơ đồ 1.1 Nội dung sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 12 tn to Sơ đồ 2.1 Các cột mốc quan trọng THACO năm 2021 24 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố p ie gh Hà Nội 24 d oa nl w Sơ đồ 3.1 Lộ trình thăng tiến vị trí nhân viên kinh doanh 62 f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 5 Giả thuyết khoa học .5 a lu n Phương pháp nghiên cứu .6 n va Đóng góp đề tài .7 tn to Bố cục đề tài p ie gh Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .8 oa nl w 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm sách d 1.1.2 Khái niệm đãi ngộ a lu 1.1.3 Khái niệm nhân lực nhân lực doanh nghiệp nv f an 1.1.3.1 Khái niệm nhân lực oi lm ul 1.1.3.2 Khái niệm nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Khái niệm đãi ngộ nhân lực .10 nh 1.1.5 Khái niệm sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 10 at 1.2 Mục đích sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 10 z z 1.3 Vai trò đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 11 @ gm 1.3.1 Đối với người lao động 11 om l.c 1.3.2 Đối với doanh nghiệp .11 1.3.3 Đối với xã hội 12 an Lu 1.4 Các sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 12 1.4.1 Chính sách đãi ngộ tài 13 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 1.4.1.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 13 1.4.1.2 Đãi ngộ tài gián tiếp 15 1.4.2 Chính sách đãi ngộ phi tài 17 1.4.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc .17 1.4.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 18 1.5 Các yêu cầu sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 20 1.5.1 Công minh bạch 20 1.5.2 Rõ ràng, kịp thời .20 1.5.3 Khuyến khích, cạnh tranh 20 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp a lu n 20 va 1.6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 n Tiểu kết Chương 22 p ie gh tn to 1.6.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .21 Chương THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG oa nl w TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 23 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố Hà Nội .23 d 2.1.1 Giới thiệu chung công ty .23 nv a lu 2.1.1.1 Thông tin 23 f an 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .23 oi lm ul 2.1.1.3 Lĩnh vực hoạt động 24 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban .24 nh 2.1.2.1 Cơ cấu máy tổ chức 24 at 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 24 z z 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 25 @ gm 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2019 – om l.c 2021 28 2.2 Phân tích thực trạng sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần Ơ tơ an Lu Trường Hải, thành phố Hà Nội 29 2.2.1 Thực trạng sách đãi ngộ tài cơng ty 29 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.2.1.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 29 2.2.1.2 Đãi ngộ tài gián tiếp 34 2.2.2 Thực trạng sách đãi ngộ phi tài cơng ty 41 2.2.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc .41 2.2.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 45 2.2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cơng ty 49 2.2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 49 2.2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 50 2.2.4 Mức độ hài lịng người lao động sách đãi ngộ nhân lực công ty 51 a lu n 2.3 Đánh giá thực trạng sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty Cổ phần Ơ tơ n va Trường Hải, thành phố Hà Nội 52 2.3.1.1 Chính sách đãi ngộ tài 52 p ie gh tn to 2.3.1 Ưu điểm 52 2.3.1.2 Đãi ngộ phi tài 53 oa nl w 2.3.2 Hạn chế .53 2.3.2.1 Chính sách đãi ngộ tài 53 d 2.3.2.2 Chính sách đãi ngộ phi tài 54 nv a lu 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 54 f an Tiểu kết Chương 55 oi lm ul Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ nh TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 56 at 3.1 Xu hướng phát triển công ty 56 z z 3.2 Quan điểm, định hướng phát triển, mục tiêu công ty .56 @ gm 3.2.1 Quan điểm, định hướng phát triển công ty 56 om l.c 3.2.2 Mục tiêu công ty 57 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Công ty an Lu Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội .58 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện sách đãi ngộ tài 58 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.3.1.1 Xây dựng KPI hiệu sử dụng 58 3.3.1.2 Hồn thiện sách thưởng để kích thích lao động .58 3.3.1.3 Hồn thiện sách phúc lợi cho nhân viên 60 3.3.1.4 Sử dụng nguồn kinh phí hợp lý để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 60 3.3.1.5 Thực chế độ báo cáo định kỳ .61 3.3.1.6 Hồn thiện sách đãi ngộ tài khác .61 3.3.2 Giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ phi tài 61 3.3.2.1 Hoàn thiện phương pháp đánh giá nhân lực 61 3.3.2.2 Công khai tiêu chuẩn để thăng tiến công việc 61 a lu n 3.3.2.3 Thường xuyên tổ chức hoạt động đồn thể cơng ty 62 n va 3.3.2.4 Nâng cao mối quan hệ cấp cấp 63 3.3.2.6 Bố trí thời gian làm việc hợp lý 64 p ie gh tn to 3.3.2.5 Phải có quan tâm từ cơng đồn cơng ty 63 3.3.2.7 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết thành viên 64 oa nl w 3.3.3 Điều kiện thực giải pháp 65 3.4 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty d Cổ phần Ơ tơ Trường Hải, thành phố Hà Nội .66 nv a lu 3.4.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty 66 f an 3.4.2 Đối với thân người lao động 66 oi lm ul 3.4.3 Đối với Nhà nước .67 Tiểu kết Chương 68 nh KẾT LUẬN 69 at DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .70 z z PHỤ LỤC om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.Bạn có đồng ý với định thăng chức cấp công ty hay không? ☐ Có ☐ Khơng c Thơng qua đào tạo Cơng ty có quan tâm đến Chính sách đào tạo nhằm nâng cao lực cho nhân viên không? ☐ Có ☐ Khơng Cơng ty có thường xun tổ chức chương trình đào tạo cho cán nhân viên khơng? ☐ Thường xun ☐ Bình thường ☐ Rất a lu Công ty thường tổ chức chương trình đào tạo cho nhân viên hàng năm? Ý n n va nghĩa chương trình? tn to Bạn đánh giá hiệu chương trình đào tạo công ty nào? p ie gh ☐ Hiệu ☐ Bình thường ☐ Khơng hiệu Bạn có đề xuất kiến nghị Chính sách đào tạo công ty? oa nl w d Thơng qua mơi trường làm việc d Tìm hiểu bầu khơng khí làm việc a lu Cơng ty có thường xuyên tổ chức khen thưởng, biểu dương cá nhân, tập thể đạt nv f an thành tích cao cơng việc khơng? ☐ Khơng oi lm ul ☐ Có Bạn nghĩ bầu khơng khí làm việc cơng ty nay? ☐ Bình thường nh ☐ Sơi nổi, vui vẻ ☐ Nhàm chán ☐ Căng thẳng at Bạn có thích bầu khơng khí làm việc cơng ty khơng? ☐ Khơng thích z ☐ Bình thường z ☐ Rất thích @ gm Khơng khí làm việc cơng ty có ảnh hưởng tới chất lượng hiệu công việc om l.c bạn khơng? ☐ Có ☐ Khơng an Lu Bạn có kiến nghị, đề xuất để tạo bầu khơng khí làm việc hiệu công ty? n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tìm hiểu quan hệ ứng xử doanh nghiệp Bạn có hài lịng cách ứng xử lãnh đạo cơng ty khơng? ☐ Bình thường ☐ Hài lịng ☐ Khơng hài lịng Quan hệ bạn đồng nghiệp công ty nào? ☐ Tốt ☐ Bình thường ☐ Chưa tốt Bạn đánh mối quan hệ cấp với bạn? ☐ Tốt ☐ Bình thường ☐ Chưa tốt Lãnh đạo cơng ty có thường xun quan tâm, động viên bạn bạn đạt thành tích tốt gặp khó khăn cơng việc khơng? a lu ☐ Thường xuyên ☐ Thỉnh thoảng ☐ Chưa n n va Bạn có kiến nghị, đề xuất để tạo mối quan hệ ứng xử tốt doanh nghiệp? p ie gh tn to Tìm hiểu điều kiện, sở vật chất vệ sinh an toàn lao động Bạn thấy điều kiện làm việc vệ sinh an tồn lao động cơng ty nào? ☐ Bình thường oa nl w ☐ Tốt ☐ Chưa tốt Bạn đánh giá sở vật chất, trang thiết bị công ty? ☐ Bình thường d ☐ Hiện đại a lu ☐ Lạc hậu ☐ Bình thường ☐ Khơng quan tâm f an ☐ Quan tâm nv Mức độ quan tâm công ty đến vệ sinh môi trường làm việc nào? ul oi lm Cơng ty có thường xuyên kiểm tra đến điều kiện làm việc phận, phịng ban hay khơng? ☐ Thỉnh thoảng ☐ Không kiểm tra at nh ☐ Thường xuyên z Cơng ty có thường xun kiểm tra định kỳ chất lượng phương tiện thiết ☐ Không kiểm tra gm ☐ Thỉnh thoảng @ ☐ Thường xuyên z bị làm việc khơng? om l.c Bạn có kiến nghị đề xuất với cơng ty nhằm cải thiện điều kiện làm việc sở vật chất? an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tìm hiểu hoạt động đồn thể cơng ty Cơng ty có thường xun tổ chức hoạt động đồn thể cho CBCNV khơng? ☐ Thường xun ☐ Thỉnh thoảng Bạn có thích tham gia hoạt động đồn thể cơng ty tổ chức khơng? ☐ Bình thường ☐ Thích ☐ Khơng thích Lý sao? Cơng đồn cơng ty có quan tâm đến quyền lợi CBCNV khơng? ☐ Bình thường ☐ Quan tâm ☐ Khơng quan tâm Bạn đánh hoạt động tổ chức cơng đồn cơng ty? a lu ☐ Tốt ☐ Bình thường ☐ Khơng tốt n Theo bạn cơng ty cần làm để nâng cao chất lượng hoạt động đoàn thể? n va p ie gh tn to Tìm hiểu thời gian giấc làm viêc Bạn thấy thời gian giấc làm việc công ty công ty hợp lý chưa? ☐ Bình thường ☐ Khơng hợp lý oa nl w ☐ Hợp lý 2.Nếu không hợp lý thời gian phù hợp với bạn? d nv a lu D ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CƠNG TY ☐ Bình thường ☐ Khơng hài lịng oi lm ul ☐ Hài lịng f an Đánh giá chung Chính sách đãi ngộ cơng ty? Về đãi ngộ tài chính, bạn quan tâm đến yếu tố sau đây? ☐ Thưởng ☐ Đãi ngộ tài khác nh ☐ Lương at Về đãi ngộ phi tài chính, bạn quan tâm đến yếu tố sau đây? om l.c gm @ ☐ Cơ hội thăng tiến z ☐ Môi trường làm việc tốt, hiệu z ☐ Bố trí cơng việc hợp lý an Lu XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 03 Tổng hợp kết điều tra Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải Bảng Chính sách đãi ngộ tài Kết đánh giá Chỉ tiêu đánh Bình thường Hài lịng giá Số % phiếu Chính sách lương Chính sách a lu n thưởng Số Khơng hài lịng Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu 105 72,92 21 14,58 18 12,5 144 100 36 25 48 33,33 60 41,67 144 100 90 62,5 30 20,83 24 16,67 144 100 99 68,75 15 10,42 30 20,83 144 100 84 58,33 45 31,25 15 10,42 144 100 52,08 45 31,25 24 16,67 144 100 n va Chính sách cấp p ie gh tn to phụ Chính sách trợ cấp oa nl w Chính sách phúc nv 75 f an phần a lu Chính sách cổ d lợi oi lm ul Bảng Đánh giá mức thu nhập nh at Kết đánh giá Số phiếu % Số Tổng Số % gm phiếu % phiếu 93 64,58 33 22,92 om l.c % @ Số phiếu Mức thu nhập Không hài lịng z đánh giá Bình thường Hài lịng z Chỉ tiêu 18 12,5 144 100 an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng Mức độ u thích cơng việc Kết đánh giá Chỉ tiêu Bình thường Hài lịng đánh giá Số Số % phiếu Khơng hài lịng Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu Mức độ u thích cơng 108 75 18 12,5 18 12,5 144 100 việc Bảng Mức độ phù hợp công việc a lu Kết đánh giá n Mức độ phù va hợp cơng Có Khơng Tổng n Số phiếu % Số phiếu % Số phiếu % Về trình độ 135 93,75 6,25 144 100 Về lực 138 95,83 4,17 144 100 Về tính cách 126 87,5 18 12,5 144 100 p ie gh tn to việc d oa nl w Bảng Áp lực khó khăn cơng việc a lu Có phiếu 21 14,58 78 54,17 36 90 Số Số % phiếu 62,5 Tổng % phiếu 33 22,92 144 100 30 20,83 144 100 z z Khó khăn 25 om l.c gm việc @ công Không % at cơng việc Số nh Áp lực % Bình thường oi lm phiếu ul Số f an đánh giá nv Chỉ tiêu Kết đánh giá an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng Tiêu chuẩn đánh giá nhân Kết đánh giá Chỉ tiêu đánh giá Hợp lý Không hợp lý Tổng Số phiếu % Số phiếu % Số phiếu % 105 72,92 39 27,08 144 100 Tiêu chuẩn đánh giá nhân Bảng Tính cơng minh bạch đánh giá nhân Kết đánh giá Chỉ tiêu Có a lu đánh giá Không Tổng n va Số phiếu % Số phiếu % Số phiếu % 135 93,75 6,25 144 100 129 89,58 15 10,42 144 100 n Khả đa lực p ie gh tn to phát huy tối vị trí oa nl w Đánh giá nhân có f an nv a lu minh bạch d công bằng, Tạm Không tốt Số phiếu % Số phiếu 114 79,17 12 8,33 108 75 15 10,42 at z % Tổng Số phiếu % Số phiếu % 18 12,5 144 100 144 100 z om l.c gm @ 21 14,58 an Lu Cơ hội thăng tiến công ty Công việc có đem lại hội thăng tiến Tốt Kết đánh giá nh Chỉ tiêu đánh giá oi lm ul Bảng Cơ hội thăng tiến n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng Quyết định thăng chức Kết đánh giá Chỉ tiêu đánh giá Có Khơng Tổng Số phiếu % Số phiếu % Số phiếu % 132 91,67 12 8,33 144 100 Có đồng ý với định thăng chức công ty không Bảng 10 Điều kiện làm việc Kết đánh giá a lu n Chỉ tiêu Bình thường Tốt Số % n va đánh giá Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu Đánh giá p ie gh tn to phiếu Số Kém điều kiện làm 117 81,25 27 18,75 0 144 100 oa nl w việc d Bảng 11 Hệ thống sở vật chất Số phiếu 108 75 36 z Tổng Số % phiếu % phiếu 25 0 144 100 z sở vật chất Số % at hệ thống Số Lạc hậu nh Đánh giá % Bình thường oi lm phiếu ul đánh giá Hiện đại f an Chỉ tiêu nv a lu Kết đánh giá @ Công ty om l.c gm an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 12 Bầu khơng khí làm việc công ty Kết đánh giá Chỉ tiêu Sơi nổi, vui Bình thường vẻ đánh giá Số Số % phiếu phiếu % Nhàm chán Căng thẳng Số Số % phiếu Số % phiếu Tổng phiếu % Bầu không khí làm 75 52,08 30 20,83 24 16,67 15 10,42 144 100 việc a lu Công ty n n va tn to Bảng 13 Ứng xử lãnh đạo công ty Kết đánh giá p ie gh Chỉ tiêu Bình thường Hài lịng đánh giá oa nl w Số % phiếu Số Khơng hài lịng Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu Ứng xử 105 72,92 30 20,83 6,25 144 100 f an nv a lu ty d lãnh đạo công ul oi lm Bảng 14 Mức độ quan tâm lãnh đạo đến nhân viên Thường xuyên Thỉnh thoảng Số phiếu % Số phiếu 93 64,58 30 Chưa at z % z Số phiếu Tổng % Số phiếu % 14,58 144 100 20,84 om l.c gm @ 21 an Lu Mức độ quan tâm, động viên lãnh đạo đến nhân viên nh Chỉ tiêu đánh giá Kết đánh giá n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 15 Quan hệ đồng nghiệp công ty Kết đánh giá Chỉ tiêu Bình thường Tốt đánh giá Số Số % phiếu Không tốt Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu Quan hệ đồng nghiệp 84 58,83 36 25 24 16,67 144 100 cơng ty Bảng 16 Hoạt động đồn thể công ty a lu n Kết đánh giá va Chỉ tiêu Thường xuyên n đánh giá Thỉnh thoảng Tổng % Số phiếu % Số phiếu % 69 47,92 75 52,08 144 100 Công ty p ie gh tn to Số phiếu thường xuyên oa nl w tổ chức hoạt động đoàn thể d a lu f an nv Bảng 17 Tính hấp dẫn hoạt động đồn thể công ty Số % Số Tổng Số % phiếu % phiếu z z @ thích tham 77,08 21 thể công 14,58 12 8,34 144 om l.c 111 gm động đồn Số % phiếu Nhân có gia hoạt Khơng thích at phiếu Bình thường nh đánh giá Thích oi lm ul Chỉ tiêu Kết đánh giá 100 an Lu ty n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 18 Giờ giấc làm việc công ty Kết đánh giá Chỉ tiêu Bình thường Hợp lý đánh giá Số % phiếu Số Không hợp lý Số % phiếu Tổng Số % phiếu % phiếu Giờ giấc làm việc Công 39 27,08 15 10,42 90 62,5 144 100 ty Bảng 19 Cơ cấu nhân lực cơng ty theo trình độ a lu n Số Phòng ban p ie gh tn to Ban giám đốc Phòng kinh doanh oa nl w Trên Đại Cao Trung đại học học đẳng cấp - - - - 72 - 55 17 - - 115 - 28 47 40 - 26 - 26 - - - 33 - 2 - - - - - 46 145 75 43 46 lượng n va STT Phòng dịch vụ, sửa chữa Trình độ học vấn Phổ thơng d tài - Marketing - Tạp vụ, bảo vệ 46 Tổng 309 - nhân 45 oi lm ul Phịng hành f an nv Phịng kế tốn - a lu nh at - z z - om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 20 Cơ cấu nhân lực cơng ty theo độ tuổi STT Độ tuổi Phịng ban Trên 40 40 32 - 72 76 32 115 15 11 - 26 16 13 16 45 doanh Phịng dịch vụ, sửa chữa Phịng kế tốn - tài Phịng hành a lu 30 - 40 Phịng kinh Tổng 23 - 30 n - nhân Marketing - - Tạp vụ, bảo vệ - 11 35 46 151 99 58 308 n va p ie gh tn to Tổng d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 04 ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ CUỐI NĂM 2021 & GIAO CHỈ TIÊU CÔNG VIỆC NĂM 2022 A THÔNG TIN NHÂN SỰ Họ tên: Chức vụ: Ngày nhận việc: Bộ phận/Đơn vị Khu vực Khối B THÔNG TIN ĐÁNH GIÁ: Ngày nghỉ: Nghỉ phép năm: Nghỉ việc riêng không lương Nghỉ ốm/ tai nạn a lu LĐ/bệnh nghề nghiệp: n n va Số lần vi phạm kỷ luật năm 2021: Khiển trách (văn bản): tn to Cảnh cáo: Xếp loại đánh giá năm 2020: p ie gh C ĐÁNH GIÁ NĂM 2021 I THÁI ĐỘ oa nl w Nhân tự đánh giá Tiêu chí Quản lý đánh giá Ý thức kỷ luật d Ý thức rèn luyện thân a lu nv Ý thức làm việc tập thể f an Ý thức đóng góp, cống II NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Nhân tự đánh giá Quản lý đánh giá om l.c an Lu Quản trị điều hành chung Quản trị nhân gm Quản trị TC-KT @ Quản trị SX – KD z Quản trị hệ thống z Tư duy, tầm nhìn at nh Tiêu chí oi lm ul hiến n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an III NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Nhân tự đánh giá Tiêu chí Quản lý đánh giá Gương mẫu Uy tín Bản lĩnh Đức độ IV NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN NGHỀ NGHIỆP Nhân tự đánh giá Tiêu chí Quản lý đánh giá a lu n n va tn to p ie gh V HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC NĂM 2021 NS tự ĐG A% a B% b C% c 100% A%*a + B%*b + QL đánh giá d oa nl w % Hoàn Thành TRỌNG TỶ nv a lu Hiệu công việc C%*c f an Nguyên nhân cơng việc chưa hồn thành, giải ul oi lm pháp at nh z z Mục tiêu công việc tháng đầu năm 2022 Tỷ trọng Thời hạn gm @ D MỤC TIÊU CÔNG VIỆC VÀ PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN om l.c an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Mục tiêu công việc tháng cuối năm 2022 Mục tiêu phát triển cá nhân Giải pháp Thời hạn thực a lu n n va E XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ TB TBK KHÁ GIỎI Tồn số Đạt Đáp ứng Làm việc Không đáp hạn chế so yêu đúng, đủ vượt trội cầu yêu cầu có giá trị cơng việc đóng góp cho ứng u với yêu cầu oa nl w Không đạt: cầu công việc quy định d mắc khơng có vài phòng ban, vài hạn ảnh hưởng hành động phận, khách vượt trội hàng toàn chung cơng ty phục Có ý thức khơng (Đối thoại khắc nhiều chấm dứt phục không HĐ) Thử thách f an nv a lu Diễn giải GIỎI KHÁ Xếp loại p ie gh tn to Hướng dẫn chế oi lm ul không khắc nhiều đến kết at nh z z gm @ thường xuyên om l.c Đánh giá - nhận xét Hội đồng đánh giá cấp I: an Lu Điểm mạnh: Điểm yếu: n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn