Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xi măng vecem tam điệp, thành phố tam điệp, tỉnh ninh bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN THỊ THANH THÙY HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XI MĂNG VICEM TAM ĐIỆP, THÀNH PHỐ TAM ĐIỆP, TỈNH NINH BÌNH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HẢI NINH Hà Nội, 2021 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Xi măng Vicem Tam Điệp, thành phố Tam Điệp, Ninh Bình” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Hải Ninh Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ! Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2021 Người cam đoan Nguyễn Thị Thanh Thùy ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Lâm nghiệp, Quý thầy cô giúp trang bị kiến thức, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập thực luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, xin bày tỏ lời cảm ơn tới TS Nguyễn Thị Hải Ninh khuyến khích, dẫn định hướng cho tơi hồn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn CBCNV, đồng nghiệp, phịng ban Cơng ty TNHH thành viên Xi măng Vicem Tam Điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình hỗ trợ giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu nghiên cứu thực trạng Công ty Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình người bạn động viên, hỗ trợ nhiều suốt q trình học tập hồn thành luận văn Rất mong đóng góp ý kiến Nhà khoa học, Quý thầy cô đồng nghiệp để luận văn hồn chỉnh Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2021 Học viên Nguyễn Thị Thanh Thùy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HỘP vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm vai trò quản trị nhân lực .5 1.1.2 Mục tiêu, chức nhiệm vụ quản trị nhân lực 1.1.3 Nội dung công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 22 1.2 Cơ sở thực tiễn công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 26 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị nhân lực công ty Giầy da ADORA 26 1.2.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực tập đoàn FPT 27 1.2.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Công ty Xi măng Vicem Tam Điệp 29 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Đặc điểm thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình 31 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 31 2.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 31 2.1.3 Đánh giá chung đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình ảnh hưởng đến phát triển cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xi măng Vicem Tam Điệp 36 2.2 Khái quát công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xi măng Vicem Tam Điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình 37 iv 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .37 2.2.2 Chức Công ty 38 2.2.3 Cơ cấu tổ chức Công ty .38 2.2.4 Các nguồn lực công ty .40 2.2.5 Sản phẩm Công nghệ sản xuất Công ty 42 2.2.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty .43 2.3 Phương pháp nghiên cứu 44 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp .44 2.3.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp .45 2.3.3 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 45 2.3.4 Các tiêu đánh giá sử dụng luận văn 46 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 48 3.1 Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV xi măng Vicem tam điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình 48 3.1.1 Thực trạng lao động công ty TNHH MTV Vicem xi măng Tam Điệp 48 3.1.2 Công tác hoạch định nhân lực 49 3.1.3 Phân tích cơng việc 54 3.1.4 Công tác tuyển dụng nhân lực 56 3.1.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 62 3.1.6 Đánh giá thực công việc 68 3.1.7 Cơng tác bố trí nhân 69 3.1.8 Chế độ tiền lương, thưởng phúc lợi 71 3.1.9 Quan hệ lao động .75 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình .81 3.2.1 Yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty .81 3.2.2 Môi trường bên công ty 83 3.3 Đánh giá chung công tác Công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam Điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình 88 v 3.3.1 Kết đạt 88 3.3.2 Hạn chế tồn 89 3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV xi măng Vicem tam điệp, thành phố Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình .90 3.4.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty năm tới 90 3.4.2 Định hướng công tác quản trị nhân lực Công ty thời gian tới 90 3.4.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Xi măng Vicem Tam Điệp .92 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết đầy đủ Viết tắt CBCNV Cán công nhân viên CĐ Cao đẳng CNKT Công nhân kỹ thuật DN Doanh nghiệp ĐH Đại học NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSDLĐ Người sử dụng lao động QHLĐ Quan hệ lao động QTNL Quản trị nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh SXXM Sản xuất xi măng TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên UBND Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HỘP Bảng 2.1 Dân số thành phố Tam Điệp theo đơn vị hành .33 Bảng 2.2 Giá trị sản xuất cấu kinh tế ngành thành phố Tam Điệp .34 Bảng 2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Tam Điệp tính đến 31/12/2020 40 Bảng 2.4 Bảng Danh mục sản phẩm 42 Bảng 2.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty 44 Bảng 3.1 Tình hình lao động cơng ty TNHH MTV Vicem xi măng Tam Điệp 48 Bảng 3.2 Bảng cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty năm 2020 .51 Bảng 3.3 Cơ cấu thành phần lao động công ty năm 2020 52 Bảng 3.4 Nguồn nhân lực trực chuyên ngành công ty 54 Bảng 3.5 Lao động chia theo bậc thợ công nhân kỹ thuật công ty .63 Bảng 3.6 Số lượng công nhân kỹ thuật đào tạo công ty 64 Bảng 3.7 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn, nghiệp vụ năm 2020 65 Bảng 3.8 Số lượng lao động khối chuyên môn, nghiệp vụ đào tạo 66 Bảng 3.9 Số lao động đào tạo kinh phí đào tạo 66 Bảng 3.10 Kết khảo sát xác định nhu cầu đào tạo 67 Bảng 3.11 Hệ số mức độ hồn thành cơng việc .71 Bảng 3.12 Hệ số phụ cấp 72 Bảng 3.13 Bảng tổng hợp tiêu lương CBCNV công ty 73 Bảng 3.14 Thu nhập bình qn CBCNV Cơng ty .74 Bảng 3.15 Khảo sát nhận thức người lao động lợi ích thực họ (n = 90) 75 Bảng 3.16 Cơ cấu Đồn viên cơng đồn Cơng ty 76 Bảng 3.17 Khảo sát trình độ chun mơn BCH Cơng đồn cơng ty 77 Bảng 3.18 Khảo sát mức độ thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động hợp đồng (n = 90) 78 Bảng 3.19 Tần suất sử dụng kênh đối thoại Công ty .80 Bảng 3.20 So sánh mức lương công ty xi măng đóng địa bàn 82 viii Hộp 3.1 Đánh giá mức lương công ty so với cơng ty xi măng khác đóng địa bàn thành phố Tam Điệp 82 Hộp 3.2 Mơ hình cơng ty Mẹ (Tổng công ty xi măng Việt Nam) - Con ảnh hưởng đến tiền lương, sách đào tạo tuyển dụng đến Xi măng VICEM Tam Điệp 84 Bảng 3.21 Khảo sát mức độ rõ ràng Bản mô tả công việc phát cho người lao động (n = 90) 85 Bảng 3.22 Khảo sát nhận định lãnh đạo đơn vị thông qua phiếu mô tả công việc người lao động để trả lương (n = 15) 85 Bảng 3.23 Khảo sát mức độ hài lòng người lao động đánh giá thực công việc (n = 90) .86 Bảng 3.24 Khảo sát mức độ hài lòng người lao động với công việc họ đảm nhận (n = 90) 86 Bảng 3.25 Khảo sát mức độ hài lịng người lao động cơng tác tiền lương 88 DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý Công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam Điệp 39 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Hiện kinh tế thị trường ngày phát triển dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp thị trường ngày gay gắt liệt Sự cạnh tranh vừa công cụ để lựa chọn vừa công cụ để đào thải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị trường Chính vậy, để giữ vững nâng cao vị doanh nghiệp thị trường ngồi nước điều khó khăn Địi hỏi doanh nghiệp phải cố gắng nỗ lực có biện pháp tiếp quản lý cách chủ động, phù hợp sẵn sàng đối phó với nguy đe dọa, áp lực cạnh tranh trình hoạt động sản xuất Quản trị nhân lực hoạt động tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn gìn giữ lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu tổ chức mặt số lượng chất lượng, quản trị nhân lực đóng vai trị trọng tâm việc thành lập tổ chức, giúp cho tổ chức tồn tại, phát triển cạnh tranh Yếu tố người có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp hay tổ chức dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực thực tế hiển nhiên không phủ nhận Trong doanh nghiệp người giới riêng biệt khơng có hoạt động quản trị thích làm làm, việc trở nên vơ tổ chức, vơ kỷ luật, cơng tác quản trị nhân lực giúp giải vấn đề định đến thành bại doanh nghiệp Công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam Điệp tiền thân cơng ty xi măng Ninh Bình thành lập theo định số 506/QĐ-UB ngày 31/5/1995 chủ tịch UBND tỉnh Ninh Bình Ngày 18/6/2001 dự án xi măng Tam Điệp Ninh Bình chuyển Tổng cơng ty xi măng Việt Nam Tháng 11 năm 2004 dây truyền sản xuất đưa vào chạy thử có tải ngày 5/12/2004 sản phẩm xi măng Tam Điệp lị thức tham gia thị trường Tính đến tháng 12/2020, tổng số CBCNV Công ty 750 người Phụ lục 02 PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho lao động gián tiếp) Kính chào q Ơng/bà! Hiện tơi thực đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Xi măng Vicem tam Điệp, thành phố Tam Điệp, Ninh Bình” Tơi mong Ơng/bà dành chút thời gian để trả lời số câu hỏi sau theo quan điểm cá nhân Ơng/bà Tơi cam kết tất thơng tin Ơng/bà cung cấp bảo mật, thơng tin phục vụ mục đích nghiên cứu Rất mong nhận giúp đỡ Ông/bà Tôi xin chân thành cảm ơn! Ông/bà nhận định mô tả công việc để trả lương cho người lao động?  Phiếu mô tả công việc phù hợp với việc trả lương cho người lao động  Phiếu mô tả công việc không phù hợp, cần thay đổi Ông/bà cho biết trình độ nghiệp vụ cán cơng đồn cụ thể Ban chấp hành cơng đồn cơng ty có loại hình đào tạo nào?  Tự học trải nghiệm thực tế  Tham gia lớp bồi dưỡng, tập huấn cơng đồn  Được đào tạo ngắn hạn cấp chứng Lý luận nghiệp vụ cơng đồn  Được đào tạo đại học quy cơng đồn quan hệ lao động Đánh giá Phó Tổng giám đốc sản xuất công ty xi măng VICEM tam Điệp? Nội dung Kinh nghiệm vị trí Phó tổng giám đốc sản xuất cơng tác nhà máy xi măng Mức lương Xi măng Tam điệp trả cho người lao động thấp công ty xi măng lân cận, giải pháp để tăng lương xi măng Tam Điệp Ý kiến Phó tổng giám đốc hành - Tiêu Thụ cho biết mơ hình cơng ty Mẹ - cơng ty Con Nội dung Mối quan hệ từ xuống công ty Mẹ - Con Đặc điểm quan hệ công ty Mẹ - Công ty Con Ưu điểm hạn chế Cơng ty Mẹ - Con Mơ hình cơng ty Mẹ (Tổng công ty xi măng Việt Nam) - Con (Công ty xi măng Tam Điệp) ảnh hưởng đến tiền lương, sách đào tạo tuyển dụng đến Xi măng VICEM Tam Điệp Xin trân trọng cảm ơn Ông/bà! Ý kiến Phụ lục 03 PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho lãnh đạo cơng ty) Ơng/Bà đánh nhân lực công ty nay? Hiện tại, mức lương Xi măng VICEM Tam Điệp trả cho người lao động thấp công ty xi măng lân cận, theo Ơng/Bà vấn đề có ảnh hưởng đến biến động nhân lực cơng ty khơng? Ơng/bà có giải pháp để tăng lương cho người lao động công ty cao công ty khác không thời gian tới? Mơ hình cơng ty Mẹ (Tổng công ty xi măng Việt Nam) - Con (Cơng ty xi măng Tam Điệp) có ảnh hưởng đến sách tiền lương, sách đào tạo sách tuyển dụng lao động công ty không? Xin trân trọng cảm ơn Ơng/bà! Phụ lục 04 Bản mơ tả cơng việc giành cho CBCNV chun mơn, nghiệp vụ PHIẾU MƠ TẢ CÔNG VIỆC GIÀNH CHO KHỐI GIÁN TIẾP (Dành cho lao động chuyên môn nghiệp vụ; nhân viên thừa hành, phục vụ) I THƠNG TIN CHUNG 1.Chức danh/vị trí cơng việc đảm nhiệm: 2.Tên người thực hiện: Tuổi (quy tròn tuổi): Đơn vị (ghi từ cấp phòng tương đương trở lên): Thời gian làm việc Công ty (quy tròn năm): năm Thời gian đảm nhận vị trí cơng việc này: năm Trình độ đào tạo: Liệt kê chuyên môn/ chuyên ngành, trường, thời gian đào tạo, văn bằng/chứng (Tiến sỹ, Thạc sỹ, Kỹ sư, Cử nhân, CNKT…) thân theo thứ tự học vị từ cao đến thấp: TT Chuyên môn đào tạo Trường đào Thời gian đào Văn bằng/ tạo tạo (tháng) chứng n Thời làm việc quy định cho công việc anh/chị (đánh dấu X vào ô tương ứng): 1) 48 giờ/tuần 3) 40 giờ/tuần 2) 44 giờ/tuần 4) Khác, cụ thể:………giờ/tuần Anh/chị bố trí làm việc theo chế độ (đánh dấu X vào ô tương ứng): 1) Theo hành □ Từ …… giờ… đến …… giờ… 2) Theo chế độ ca □ Ca 1: Từ…… giờ… đến … giờ… Ca 2: Từ… giờ… đến … 3) Theo chế độ ca □ Ca 1: Từ giờ… đến …… … Ca 2: Từ… giờ… đến …… giờ… Ca 3: Từ …… giờ… đến … giờ… 4) Theo thời gian linh hoạt □ Mô tả cụ thể:……………… II THƠNG TIN VỀ CƠNG VIỆC 10 Mơ tả tóm tắt chức trách cơng việc cách ngắn gọn, thể hiện: vị trí, chức năng, phạm vi trách nhiệm (là ai? đâu? làm gì?): 11 Mô tả chi tiết nội dung cơng việc 11.1 Các nhiệm vụ/cơng việc Thời gian thực bình qn STT Nhiệm vụ (đ/v: giờ) Cơng việc cụ thể Ngày Tuần Tháng …………… Quí Năm - n Tổng cộng 11.2 Các cơng việc khác (Ngồi cơng việc nêu trên) a) Anh/chị liệt kê tên cơng việc khác (ngồi cơng việc chính) thực năm: b) Ước tính thời gian bình qn/tháng để thực công việc khác anh/chị: ……………giờ 12 Đánh giá cá nhân yêu cầu công việc chức danh/vị trí cơng việc đảm nhận: a Yêu cầu hiểu biết cần thiết: kiến thức, tri thức, kỹ năng, kỹ xảo hay tinh thông, thành thạo mà người thực cơng việc phải có Về chuyên môn, nghiệp vụ: Các lĩnh vực có liên quan: b Yêu cầu trình độ đào tạo chuyên ngành đào tạo STT Chuyên ngành đào tạo Chun mơn Đào tạo bổ sung Trình độ/ văn bằng/chứng c Yêu cầu kinh nghiệm công tác (thời gian cần thiết tối thiểu để thực thành thạo công việc theo chức danh - tương ứng với trình độ đào tạo mục b): … tháng d Các lực cần thiết khác (mô tả lực cần thiết cần có theo yêu cầu công việc như: linh hoạt, sáng tạo, khả chịu áp lực, lực khác) , ngày tháng năm Thủ trưởng đơn vị Người thực (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Phụ lục 05 Bản mô tả công việc giành cho công nhân, kỹ thuật (Khối lao động trực tiếp) I THƠNG TIN CHUNG 1.Chức danh/vị trí cơng việc đảm nhiệm: Bậc thợ: 2.Tên người thực hiện: Tuổi (quy tròn tuổi): Đơn vị (ghi từ cấp tổ/đội trở lên): Thời gian làm việc Công ty (quy tròn năm): năm Thời gian đảm nhận vị trí cơng việc này: năm Trình độ đào tạo TT Chuyên môn đào tạo Trường Thời gian đào Văn bằng/ đào tạo tạo (tháng) chứng n Thời làm việc quy định cho công việc anh/chị (đánh dấu X vào ô tương ứng): 1) 48 giờ/tuần 3) 40 giờ/tuần 2) 44 giờ/tuần 4) Khác, cụ thể:………giờ/tuần Anh/chị bố trí làm việc theo chế độ (đánh dấu X vào ô tương ứng): 1) Theo hành □ Từ …… giờ… đến …… giờ… 2) Theo chế độ ca □ Mô tả cụ thể:…………… 3) Theo chế độ ca □ Mơ tả cụ thể:…………… II THƠNG TIN VỀ CƠNG VIỆC 10 Mơ tả tóm tắt chức trách cơng việc cách ngắn gọn, thể hiện: vị trí, chức năng, phạm vi trách nhiệm (là ai? đâu? làm gì?): 11 Mơ tả chi tiết nội dung cơng việc 11.1 Các nhiệm vụ/cơng việc chính: Mơ tả chi tiết nhiệm vụ/cơng việc mà anh/chị giao: TT (1) Nhiệm vụ (2) Công việc cụ thể (3) - n 11.2 Các nhiệm vụ khác: Ngoài nhiệm vụ mơ tả mục trên, anh/chị mô tả nhiệm vụ khác phải thực (nếu có) 12 Anh/chị liệt kê trang thiết bị, máy móc, dụng cụ phục vụ công việc 13 Đánh giá cá nhân yêu cầu trình độ, kinh nghiệm, kỹ cần thiết theo chức danh/ công việc a Yêu cầu kỹ hiểu biết cần thiết: Các yêu cầu lý thuyết cần hiểu rõ: Các yêu cầu thực hành: b Yêu cầu trình độ đào tạo chuyên ngành đào tạo STT Chun ngành đào tạo Chun mơn chính: Đào tạo bổ sung: Trình độ/văn bằng/chứng c Yêu cầu kinh nghiệm công tác (thời gian cần thiết tối thiểu để thực thành thạo công việc theo chức danh - tương ứng với trình độ đào tạo mục b):…… tháng d Các lực cần thiết khác (mơ tả lực cần thiết cần có theo yêu cầu công việc như: linh hoạt, sáng tạo, khả chịu áp lực, lực khác):……… , ngày tháng năm Thủ trưởng đơn vị Người thực (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Phụ lục 06 Phiếu mơ tả rà sốt cấu tổ chức định biên lao động Cơng ty RÀ SỐT CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH BIÊN LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÁC PHỊNG/BAN, ĐƠN VỊ (Lãnh đạo phịng/ban, đơn vị thực hiện) Đơn vị: Điện thoại liên hệ: I RÀ SOÁT CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ 1.1 Mô tả chức năng, nhiệm vụ giao thực tế thực đơn vị a) Chức năng: b) Những nhiệm vụ giao thực tế thực hiện: c) Những nhiệm vụ giao thực tế không (chưa) thực hiện: d) Những nhiệm vụ thực chưa qui định chức năng, nhiệm vụ giao: 1.2 Nội dung chức năng, nhiệm vụ giao thực tế thực bất hợp lý, chồng chéo, cần sửa đổi, bổ sung a) Các nội dung bất hợp lý, chồng chéo: b) Các nội dung cần sửa đổi dự kiến sửa đổi: II RÀ SỐT CƠ CẤU TỞ CHỨC CỦA ĐƠN VỊ 2.1 Mô tả cấu tổ chức a) Vẽ sơ đồ cấu tổ chức máy b) Vẽ sơ đồ bố trí lao động theo công đoạn dây chuyền SX (đối với xưởng sản xuất) 2.2 Rà sốt phân cơng, bố trí lao động theo cấu tổ chức tại: Căn sở chức năng, nhiệm vụ giao, dây chuyền sản xuất, Mơ tả bố trí lao động đến vị trí cơng việc cụ thể theo mẫu đây: Biểu Bố trí lao động theo cấu tổ chức TT Lĩnh vực/ nhiệm vụ Vị trí cơng việc I Quản lý, phục vụ SXKD Quản đốc Quản lý, điều hành phòng/ban, P.Quản đốc… đơn vị P.Quản đốc… NV kỹ thuật khí Quản lý kỹ thuật thiết bị, công NV kỹ thuật điện nghệ NV … Quản lý vật tư, Thủ kho kho… Nhân viên … II Trực tiếp SXKD II.1 Tóm tắt LĐ nội dung công việc Chế độ làm việc Thời gian làm việc/ tuần Ghi Dây chuyền SX … Điều hành SX Công đoạn … … ……… Trưởng ca Công nhân … Công nhân … …………… Tổng cộng III ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CỦA ĐƠN VỊ 3.1 Về chức năng, nhiệm vụ: 3.2 Về cấu tổ chức: 3.3 Đề xuất lao động định biên: Đề xuất định biên lao động chức danh/vị trí cơng việc theo biểu Những chức danh/vị trí cơng việc phát sinh khơng cần sử dụng có thay đổi số lượng nhân so với sử dụng, đề nghị giải thích rõ lý vào phần ghi Biểu Đề xuất Lao động định biên TT Lĩnh vực/ nhiệm vụ I Quản lý, phục vụ SXKD Quản lý, điều hành phòng/ban, đơn vị Vị trí cơng việc Quản đốc P.Quản đốc… P.Quản đốc… NV kỹ thuật khí Quản lý kỹ thuật thiết bị, công nghệ NV kỹ thuật điện NV… Quản lý vật tư, kho… II Trực tiếp SXKD Thủ kho Nhân viên… II.1 Dây chuyền SX … Điều hành SX Công đoạn… Trưởng ca Công nhân… Công nhân… Tổng cộng Nội dung công việc LĐ định biên Chế độ làm việc Thời gian làm việc/ tuần Ghi Phụ lục 07 Mối quan hệ từ xuống công ty Mẹ - Con Công ty mẹ cơng ty sở hữu phần tồn số cổ phần cơng ty khác để kiểm sốt việc điều hành hoạt động công ty (công ty con) việc: Gây ảnh hưởng bầu Hội đồng quản trị Cơng ty mẹ cơng ty đầu tư vốn vào vốn điều lệ cơng ty khác thơng qua nắm quyền kiểm sốt chúng Như chất pháp lý công ty mẹ, công ty thể mối quan hệ sở hữu vốn điều lệ chúng với Công ty mơ hình doanh nghiệp doanh nghiệp khác đứng thành lập cung cấp vốn để hoạt động số lĩnh vực tương ứng với doanh nghiệp Cơng ty xem giải pháp thích hợp cho doanh nghiệp việc hạn chế rủi ro gặp phải công việc đầu tư kinh doanh (Nguồn: Phó Tổng giám đốc hành(Nguồn: - Tiêu Thụ cơng ty Phỏng vấn năm 2021) TNHH MTV xi măng VICEM Tam Điệp) Phụ lục 08 Đặc điểm quan hệ công ty Mẹ - Công ty Con - Công ty mẹ công ty hai thực thể pháp lý độc lập, có sản nghiệp riêng (pháp nhân kinh tế đầy đủ) - Cơng ty mẹ có lợi ích kinh tế định liên quan đến hoạt động công ty (Phó Tổng giám đốc hành - Tiêu Thụ công ty TNHH MTV xi măng VICEM Tam Điệp) (Nguồn: Phỏng vấn, 2021) Phụ lục 09 Ưu điểm hạn chế Công ty Mẹ - Con * Ưu điểm mơ hình cơng ty mẹ - - Địa vị pháp lý công ty mẹ cơng ty có tính độc lập, công ty phát huy sáng tạo, quyền tự chủ, tự định đoạt để giải vấn đề nhanh cơng ty Mẹ - Nhờ có sức mạnh Tập đồn, cơng ty mẹ mà vị công ty thường nâng cao tham gia quan hệ kinh tế - Tạo nên sức mạnh hợp nguồn lực cấu tài chính: Cơng ty mẹ cơng ty giúp cho việc nghiên cứu khoa học nhằm tạo hoà nhập nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh lấy việc phát triển khoa học công nghệ làm sở liên kết Các công ty đơn vị sản xuất kinh doanh nhiệm vụ ứng dụng kết nghiên cứu công nghệ công ty mẹ để biến thành lực lượng sản xuất, chuyển nhanh sản phẩm thị trường Từ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty - Chiếm lĩnh, mở rộng củng cố thị trường; thu nhiều lợi nhuận - Mô hình cơng ty mẹ - cơng ty phát huy tính tự chủ sáng tạo thành viên tập đồn từ cơng ty mẹ đến công ty con, hạn chế cạnh tranh không lành mạnh cơng ty tập đồn, tạo sức mạnh tập đồn - Do có khả tập trung vốn lớn tạo điều kiện để đáp ứng nhanh thị trường nước quốc tế, tạo hội cạnh tranh với tập đoàn kinh tế khu vực giới * Hạn chế mơ hình cơng ty mẹ - - Do tính độc lập, tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty cạnh tranh lẫn gây ảnh hưởng đến lợi ích chung tập đoàn - Việc quan tâm tới hiệu sản xuất, kinh doanh, đến nghiên cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật dẫn tới nguy việc làm người lao động - Công ty bị phụ thuộc vào cơng ty mẹ, khó theo đuổi mục đích khác tập đồn (Nguồn: Phó Tổng giám đốc hành - Tiêu Thụ công ty TNHH MTV xi măng VICEM Tam Điệp) (Nguồn: Phỏng vấn, 2021) Mẫu : 15-SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên là: NGUYỄN THỊ THANH THÙY Học viên cao học khóa 27B1.6 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế; Mã số: 8310110 Tác giả luận văn với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Xi măng Vicem tam Điệp, thành phố Tam Điệp, Ninh Bình” Tơi bảo vệ luận văn thạc sĩ theo hình thức trực tuyến ngày 19 tháng 12 năm 2021 Tôi nhận biên họp hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ theo hình thức trực tuyến tài liệu đính kèm Hội đồng chấm luận văn thạc sỹ trường Đại học Lâm nghiệp ngày 19 tháng 12 năm 2021 Theo góp ý Hội đồng, tơi rà sốt, bổ sung chỉnh sửa nội dung sau: Chương lược bớt ngắn gọn, cô đọng phần đặc điểm thành phố Tam Điệp, gia cố nội dung đặc điểm công ty, từ rút thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực công ty Làm rõ phương pháp chọn mẫu Gia cố thêm lược bớt nội dung trùng lặp phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam Điệp Gia cố thêm phân tích kỹ nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV xi măng Vicem Tam Điệp Đã rà sốt, chỉnh sửa lỗi kỹ thuật, tả, tài liệu tham khảo Tôi xin trân trọng đề nghị Hội đồng xác nhận việc chỉnh sửa, cho phép làm thủ tục xin cấp Thạc sỹ Hà Nội, ngày… tháng ….năm 20 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC (Ký ghi rõ học tên) HỌC VIÊN CAO HỌC (Ký ghi rõ học tên) TS Nguyễn Thị Hải Ninh Nguyễn Thị Thanh Thùy CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ (Ký ghi rõ học tên) TS Bùi Thị Minh Nguyệt