KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Nhân tố để có thể giúp cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra đó chính là con người. Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ, em nhận thấy công ty vẫn còn những khó khăn, hạn chế nhất định trong công tác quản trị nhận lực.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ” Thái Ngun, năm 2011 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI  Nhân tố để giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực tốt kế hoạch đề người Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  Qua thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ, em nhận thấy cơng ty cịn khó khăn, hạn chế định công tác quản trị nhận lực MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Hệ thống hố kiến thức quản trị nhân lực Vận dụng kiến thức học vào thực tế giúp củng cố kiến thức học trường Xem xét, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ Đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Công tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Về thời gian: Thời gian nghiên cứu thực từ 27/12/2010 đến 08/4/2011 Về không gian: Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Phương pháp thu thập thông tin  Phương pháp xử lý thông tin  Phương pháp so sánh KẾT CẤU KHOÁ LUẬN Chương I: Cơ sở lý luận chung công tác quản trị nhân lực Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm học thuyết quản trị nhân lực CHƯƠNG I 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực 1.3 Nội dung quản trị nhân lực THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty CHƯƠNG II 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty 2.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực cơng ty 2.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Khái qt chung cơng ty Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Giấy ĐKKD: 4600359768 sở KH & ĐT Thái Nguyên cấp 05/03/2008 Điện thoại: 02803750791 – 0283654222 website: http:// www.tienbo.vn Vốn điều lệ công ty: 35 tỷ VNĐ Mệnh giá cổ phần 10.000 đồng/cổ phần : 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phịng kinh doanh Phịng Kế Tốn Phịng Khoa học kỹ thuật Phịng Tổ chức hành GĐ chi nhánh, dự án, nhà máy Các phận thức ( Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Năng suất lao động bình quân Bảng 2.4: Năng suất lao động bình qn cơng ty So sánh Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 Tổng doanh thu Triệu đồng 75.542 Số LĐBQ năm Người Năng suất lao động Tr.®/ng/năm Giá trị % 110.72 35.179 46,57 233 258 25 10,73 324 429 105 32,41 ( Nguồn : phịng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ  Về chất lượng lao động Bảng 2.5 Phân tích trình độ lao động công ty Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 ( ĐVT: Người) So sánh Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 233 100 258 100 25 10,73 - Đại học ngành nghề 10 4,29 10 3,86 - Cao đẳng 13 5,6 18 6,98 38,46 - Trung cấp 170 73 184 71,3 14 8,24 - Công nhân kỹ thuật 40 17,2 46 17,8 15,00 228 98 253 98 25 10,96 2,14 1,9 - Lao động trực tiếp 180 77 202 78,3 22 - Lao động gián tiếp 53 23 56 Tổng số lao động Trình độ học vấn 2.Giới tính - Lao động nam - Lao động nữ Tính chất sử dụng 12,22 21,7 5,66 ( Nguồn : phịng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Tình hình tuyển dụng nhân lực công ty Bảng 2.6 Số lượng tuyển dụng lao động công ty năm 2009 2010 So sánh Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 Số lượng % Số lượng lao động tăng năm Người 21 24 14,3 Lao động gián tiếp Người 50 Lao động trực tiếp Người 19 21 10,5 ( Nguồn : phòng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ  Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Bảng 2.7: Đào tạo lao động năm 2010 STT Chức danh Nội dung Số lượng (người) Đào tạo nội 11 Hình thức Thi tuyển cơng chức công ty Nghiệp vụ quản lý Đào tạo nâng cao Vừa học vừa làm Công nhân kỹ thuật Đào tạo nâng cao 14 Vừa học vừa làm 33 ( Nguồn : phòng tổ chức hành chính) 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ  Công tác đánh giá đãi ngộ nhân lực công ty Trong năm 2009 số lao động khen thưởng 30 lao động chiếm 12,8%, năm 2010 công ty khen thưởng 40 lao động chiếm 15,5 % Các hình thức trả lương cơng ty:  Trả lương theo sản phẩm  Trả lương theo thời gian Tiền thưởng:  Được bổ xung vào ngày lễ tết, kỷ niệm, ngày thành lập công ty 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ  Cơng tác đánh giá đãi ngộ nhân lực công ty Bảng 2.9: Tình hình thu nhập CBCNV công ty (ĐVT: 1000đ) Các tiêu Năm 2009 Năm 2010 Giá trị % Tiền lương bình quân 1800 2000 200 11,11 Tiền thưởng bình quân 80 100 20 25,00 Thu nhập khác bình quân 100 110 10 10,00 Tổng thu nhập bình quân 1980 2210 230 11,62 ( Nguồn : Phịng kế tốn) 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Mặt đạt được:  Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước, vốn kinh doanh… ổn định, việc làm thu nhập người lao động giữ vững  Sản phẩm cơng ty có sức cạnh trạnh thị trường giới nước Hạn chế:  Hoạt động phân tích cơng việc chưa quan tâm mức  Hệ thống đánh giá thực cơng việc thực chưa có hiệu  Cơng tác đào tạo cịn hạn chế lao động trực tiếp, sách phát triển nguồn nhân lực chưa hoàn chỉnh  Việc thực thi sách khuyến khích nhân viên vật chất tinh thần chưa nhịp nhàng, đồng nhiều bất cập MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 3.1.Phương hướng mục tiêu công ty CHƯƠNG III 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty 3.3 Kiến nghị công ty 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị đầu tư số máy móc đại đổi khoa học kỹ thuật Tính tốn chặt chẽ số người lao động, số cơng nhân viên để tinh giảm máy quản lý, nâng cao chất lượng công việc Trong thời gian tới mục tiêu công ty tăng mức thu nhập cho người lao động 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Vấn đề phân tích cơng việc Xây dựng tổ phân tích công việc Xây dựng câu hỏi công việc cho loại lao động dù lao động trực tiếp hay gián tiếp Xây dựng bảng yêu cầu người thực công việc Xây dựng bảng tiêu chuẩn thực công việc 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Vấn đề đánh giá thực công việc Công ty nên thành lập hội đồng đánh giá thực công việc bao gồm: GĐ, PGĐ, kế toán trưởng, trưởng phịng ban Phạm vi đánh giá thực cơng việc: nên tiến hành đánh giá tất cán công nhân viên công ty Phương pháp đánh giá: phương pháp mà người lao động muốn sử dụng phương pháp mức thang điểm Lựa chọn chu kì đánh giá thực cơng việc: năm lần 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Nâng cao hiệu công tác đào tạo lao động  Đặt tiêu sang năm 2012 lượng lao động có trình độ cao đẳng đại học tăng từ 28 lên 50 lao động chiếm 19,3% tổng số lao động Số cịn lại có trung cấp trở lên, nâng cao tay nghề cho lượng công nhân kỹ thuật công ty  Công ty nên tổ chức cho CBCNV tham quan học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác  Công ty nên gửi số cán kỹ thuật đào tạo nghiệp vụ phạm đào tạo trình độ chun mơn để đào tạo cho công nhân công ty 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Về đãi ngộ thông qua công việc Chỉ tiêu phấn đấu đạt mức thu nhập bình quân lao động sang năm 2012 khoảng 2.700.000đ/ng/tháng năm tới tăng 15 -20%/ năm Đặt tiêu tiền thưởng bình quân năm tới phải tăng khoảng 20% so với năm 2010 100ngđ/ng/tháng Tạo điều kiện tốt đảm bảo cho công nhân viên làm việc mơi trường ổn định, an tồn, nghỉ nghơi hợp lý đạt suất lao động cao KẾT LUẬN Đề tài giải số vấn đề sau: Xem xét lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ ... trị nhân lực Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập. .. trạng công tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ Đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Cơng tác quản trị nhân. .. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cho Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tiến Bộ