Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1” docx

LUẬN VĂN Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 1 LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi Đảng và Nhà nước thực hiện đường lối đổi mới đến nay, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vượt bậc. Sau một thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nước ta đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn và đã đạt được mức tăng trưở ng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát triển có được những điều này là do Đảng và Nhà nước ta không ngừng đưa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có m ột đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu được khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nước ta đang gia nhập WTO, AFTA…thì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đưa nền kinh tế nước nhà sớm hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giớ i. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nước ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt như: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấp…Hoạt động quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thường chỉ mang tính hình thức thụ động. Lý do là do các doanh nghiệp chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự. Kết quả tất yế u là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao do năng lực cán bộ công nhân viên chưa được khai thác một cách hợp lý, triệt để. Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1 kết hợp với quá trình học tập tại trường, đặc biệt được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luậ n văn : “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1”. Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 2 Chương I QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 1.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 Ngành Điện lực Việt Nam thành lập ngày 15/08/1945, Công ty có tiền thân là Cục điện lực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, đến năm 1969 đổi tên thành Công ty Điện lực 1 với nhiệm vụ kinh doanh phân phối điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ với diện tích 145,244 km2 và dân số 30,856,100 người (2001) chiếm 43% diện tích và 39% dân số Việt Nam. Công ty Điện lực 1 được thành lập lại theo quyế t định số 146/TTg ngày 7/4/1993 của Thủ tướng Chính phủ là một trong bẩy công ty phân phối điện, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng, có quyền và nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Tổng công ty Ngày thành lâp: 6/10/1969 Ngày thành lập lại: 7/4/1993 Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồng Tổng số nhân viên: 20.573 người Sản lượng điện thương ph ẩm: 7,872 GWh Trụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội. Lấy tên giao dịch: Power Company No 1 1.1.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946 người Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm: - Kinh doanh điện năng Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 3 - Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lưới điện phân phối. - Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật tư ngành điện - Thí nghiệm điện, đo lường điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500 kw -Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trường, siêu trọng chuyên dụng -Đào t ạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện -Tư vấn xây dựng chuyên ngành điện -Kinh doanh khách sạn Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lưới điện phân phối bao gồm các đường dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp. 1.2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 Gồm 15 phòng được phối hợp thường xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều hành quản lý của công ty được đồng bộ thông suốt và có hiệu quả. (Xem sơ đồ 01) 1.3.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TỪNG PHÒNG 1.3.1.Giám đốc Là người lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là người ra quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo và thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.3.2.Vănphòng công ty Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tài liệ u văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 4 Nhiệm vụ: -Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty. -Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc -Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác. 1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu tư xây dựng Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kế ho ạch sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập và trình duyệt phương hướng mục tiêu, chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời kỳ của toàn Công ty. Xây dựng và quản lý: kế hoạch quỹ đầu tư và phát triển, kế hoạch đầu tư và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh đ iện, kế hoạch cải tạo nâng cấp và phát triển lưới điện phân phối. -Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản và những nguồn vốn khác được sử dụng cho công tác đầu tư xây dựng; làm đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạ ch vốn và công tác giải ngân đầu tư xây dựng của các đơn vị trong toàn Công ty. -Làm đầu mối quản lý năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty; lầm đầu mối lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Công t; lầm đầu mối phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân cấp quản lý. -Làm đầu mối trình duyệt các ph ương án đầu tư, danh mục kế hoạch đầu tư xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện và sản xuất kinh doanh khác) 1.3.4.Phòng tổ chức cán bộ Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 5 Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán bộ nhân viên cơ quan Công ty. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, thực hiện và quản lý mô hình tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuy ển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty. -Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản lý và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ. -Xây dựng sơ đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ và nghiên cứu xây dựng các quy chế quản lý và các quy định về quản lý cán b ộ -Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. 1.3.5.Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lưới điện, đường dây, trạm biến áp, nguồn diezel và thuỷ điện. -Biên soạn và Quản lý các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy trình vận hành lưới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản lý các tiêu chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lưới điện và hệ thống điện. -Làm đầu mối lập và hướng dẫn lập danh mục, duyệt phương án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình sử a chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lượng, khối lượng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 6 1.3.6.Phòng tài chính kế toán Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc và kế toán trưởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán cơ quan công ty Nhiệm vụ: -Làm đầu mối lập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và kiểm tra thực hiện. -Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty -Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm c ủa các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng Công ty phê duyệt. 1.3.7.Phòng vật tư và xuất nhập khẩu Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý vật tư và xuất nhập khẩu toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch vật tư hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty. -Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thự hiện mời thầu,đấu thầu và lập hợ p đồng kinh tế mua sắmvật tư thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn và vật tư dự phòng. -Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật tư, thiết bị thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật tư thiết bị trong nội bộ Công ty 1.3.8.Phòng lao động tiền lương Ch ức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lương, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội của Công ty. Nhiệm vụ: Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 7 -Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức và phương pháp tổ chức lao động khoa học trong Công ty ; các hình thức và phương pháp trả lương, thưởng và các hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động -Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương của Công ty. -Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí… 1.3.9.Phòng quản lý xây dựng Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc thực hiện các chức năng chủ đầu tư và quản lý công tác xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Hướng dẫn theo dõi, quản lý và giám sát công tác thực hiện đầu tư xây dựng thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấ p quản lý. -Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu tư xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn đốc tiến độ và chất lượng các dự án đầu tư xây dựng của Công ty, nghiệm thu các công trình lưới điện đưa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác quy hoạch điện. -Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cương khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi và đề cương khảo sát thiết kế các dự án đầu tư xây dựng. 1.3.10.Phòng kinh doanh Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kinhd oanh điện năng, dịch vụ khách hàng điện và quản lý công tác điện năng nông thôn. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thương phẩm, phát triển khách hàng điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 8 doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện. -Tính toán , quản lý sản lượng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị bán điện ngoài Công ty. 1.3.11.Phòng thanh tra an toàn Chứ c năng: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao động trong Công ty. Nhiệm vụ: -Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và môi trường làm việc, 1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ Chức năng: Tham mưu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra. Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch và tổ chưc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất trong Công ty việc thực hi ện các chính sách, pháp luật của Nhà nươc, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Côngt y -Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự. -Tư vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hướng dẫn c ủa các Bộ, ngành lliên quan. 1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý công tác đối ngoại, hợp tác quan hệ kinh tế với nước ngoài. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất cac chủ trương, phưong hướng, khả năng hợp tác quốc tế và hoạ động đối ngoại của Công ty. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 9 -Nghiên cứu thăm dò thị trường, giá cả quốc tế , tìm hiểu đối tác , khả năng hợp tác, liên doanh, các nhà sản xuất cung cấp .đè xuất việc hợp tác, liên doanh và đấu thầu các dự án có vốn vây nước ngoài. 1.3.14.Phòng phát triển kinh doanh Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc đầu tư phát triển kinh doanh đa ngành nghề. Nhiệm vụ -Lập kế hoạch các dự án đầu tư, phát triển đa ngành nghề, xây dựng nhà máy thu ỷ điện vừa và nhỏ, kinh doanh bất động sản, viễn thông . -Nghiên cứu đề xuất các dự án kinh doanh khả thi, khai thác quản lý vận hành các nhà máy tuỷ điện vừa và nhỏ, các dự án sản xuất vật liệu điện . 1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyền Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý công tác thi đua, khen thưởng và công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng, tổ chức thực hiện k ế hoạch hàng năm và dài hạn về công tác thi đu khen thưởng và tuyên truyền quản cáo; sưu tầm , thu thập, tổ chức lưu giữ bảo quản các tư liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty. -Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định và các tiêu chuẩn về thi đua khen thưởng. Tổng hợp và thẩm tra hồ sơ của các tập thể, cá nhân có thành tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua Công ty xét duyệt. 3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu Chức năng: Tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu trong toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moìư thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết quả xét thầu các gói thầu. [...]... mới một số cán bộ, công nhân kỹ thuật giỏi, lành nghề được đào tạo ở các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên sâu -Thực hiện công tác bảo hộ lao động một cách hợp lý, hiệu quả, phấn đấu không để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng trong sản xuất SVTH: Nguyễn Thuý Thu 30 MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 3.1 .Công. .. vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận lợi cho Công ty trên đà phát triển SVTH: Nguyễn Thuý Thu 20 MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp 3.2.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự Nói đến công tác quản lý nhân sự người ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và. .. 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Chương 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 1.MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI Căn cứ vào kết quả đã đạt được trong thời gian qua Công ty đã đề ra mục tiêu cho mình trong năm 2005 như sau -Phấn đấu tiếp tục tăng sản lượng điện, giảm tổn thất điện năng -Mở rộng thị trường tiêu thụ điện -Cải tiến quy trình công nghệ,... đúng theo quy định của Nhà nước Mọi người trong Công ty phải đóng 5% BHXH, 1% BHYT, và 1% cho Công đoàn để chi cho hiếu hỉ, ốm đau… 4.ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 Qua quá trình thực tập tại Công ty Điện lực 1 cùng với việc phân tích tình hình nhân sự tại Công ty em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý linh hoạt và bước đầu đã mang lại nhiều kết quả đáng khích... khiến CBCNV thực sự phấn khởi tự hào và có niềm tin vào Công ty 3.2.4 .Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực SVTH : Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng được công ty hết sức quan tâm nhằm xây dựng một đội ngũ nhân viên có đủ khả năng đáp ững những yêu cầu mới trong xu thế đổi mới của ngành điện lực trên thế giới Công ty đã thực hiện nhiều... nhân sự cần thiết Do năm vừa qua, Công ty có trúng thầu một số công trình thuỷ điện, nhiệt điện như kế hoạch xây dựng nhà máy thuỷ điện Nậm Đông 3 và 4, Hố Hô và Seo- Chung- Hô hợp tác với Hàn Quốc nên số lượng công nhân vừa qua cũng tăng lên đáng kể để theo kịp tiến độ của công trình SVTH: Nguyễn Thuý Thu 21 MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Như vậy, có thể nói công tác hoạch định nguồn nhân sự của Công. .. công nhân đang làm việc tại các xí nghiệp điện cần có sự kiểm tra tay nghề định kỳ và tổ chức các cuộc thi thợ giỏi nhằm phát hiện những người có năng lực thực sự để đề bạt trong tương lai Cụ thể: Công ty tập trung vào nhiệm vụ đào tạo kỹ sư có trình độ quản lý kinh tế để quản lý giám sát điện năng Và kỹ sư điện có trình độ thiết kế để tham gia việc đấu thầu nhằm giúp công ty trúng thầu trong các công. .. lao động, đào tạo và phát triển, quản lý lương thưởng hệ thống đãi ngộ, công tác an toàn lao động…Trong khuôn khổ bài viết em xin trình bày một số vấn đề sau: 3.2.1 .Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự Giống như ở một số doanh nghiệp khác ở Việt Nam, với Công ty Điện lực 1 việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn còn chưa được chú ý lắm Đến nay Công ty hầu như chỉ xây dựng kế hoạch... 53,84% số lao động toàn công ty Năm 2004 tăng thêm 366 người nâng số lao động này lên là 11.021 người chiếm 53,57% số lao động toàn công ty - Lao động phổ thông: Năm 2002 số lao động phổ thông là 2.814 người chiếm 14,79% số lao động toàn công ty Năm 2003 số lao động này giảm 80 người còn 2.734 người chiếm 13,82 % số lao động toàn công ty lý do là Khách sạn Điện lực do công ty quản lý tạm thời không hoạt... dưỡng nhân sự Công tác đào tạo và huấn luyện phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện các mục tiêu của Công ty do đó trong chính sách đào tạo nhân lực của mình, Công ty cần định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển ấn định các mục tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phương pháp và phương tiện thích hợp Hiện nay đối với các cán bộ thuộc khối văn phòng, Công ty cần duy trì công tác đào tạo đã thực hiện và mở thêm . LUẬN VĂN Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn. THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 1.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1