Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty điện lực thanh hóa

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung uế thực, chưa sử dụng để bảo vệ học vị chưa có công bố tế H công trình Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn in h cảm ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc họ cK Tác giả Tr ườ ng Đ ại Cao Minh Chung i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Đại học uế Huế quý thầy, cô giáo Đại Học Huế tận tình giảng dạy, giúp đỡ suốt trình học tập Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tế H PGS.TS Mai Văn Xuân, thầy giáo trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ kiến thức khoa học phương pháp làm việc trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên in h công tác Công lực Thanh Hóa giúp đỡ hoàn thành luận văn Để thực luận văn, thân cố gắng nghiên cứu, học hỏi với tinh cK thần cố gắng nỗ lực cao Tuy nhiên, hạn chế thời gian, tài liệu tham khảo kinh nghiệm nghiên cứu khoa học, đề tài chắn không tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong muốn nhận góp ý xây dựng từ quý họ thầy cô, nhà khoa học, chuyên gia người quan tâm để đề tài Đ ại hoàn thiện thực thi tốt thực tiễn ng Tác giả luận văn Tr ườ Cao Minh Chung ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : Cao Minh Chung Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Niên khoá: 2010 – 2013 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Mai Văn Xuân uế Tên đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa tế H Tính cấp thiết đề tài Công ty Điện lực Thanh Hoá với nhiệm vụ cung cấp điện phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân tỉnh Thanh Hóa Điện lực Thanh Hóa công việc góp phần Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thực tốt vai trò chủ h đạo ngành kinh tế mũi nhọn nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng Quốc gia, in phục vụ an sinh xã hội phát triển bền vững, phục vụ tích cực cho nghiệp công cK nghiệp hóa – đại hóa đất nước Quản trị hiệu nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để Điện lực Thanh Hóa hoàn thành mục tiêu Tuy vậy, Điện lực Thanh Hóa chưa có đánh giá thực trạng họ nguồn nhân lực thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty, chưa xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực theo chiến lược kinh Đ ại doanh mà Tập đoàn Điện Lực Việt Nam đề Do việc nghiên cứu đề tài cần thiết cấp bách Phương pháp nghiên cứu - Quá trình thực đề tài sử dụng phương pháp sau: (i) Phương ng pháp điều tra thu thập xử lý tài liệu, số liệu; (ii) Phương pháp phân tích tổng hợp; (iii) Phương pháp thống kê ườ Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn + Luận giải sở lý luận nhân lực công tác quản trị nhân lực Tr + Đánh giá cách khách quan thực trạng nhân lực công tác quản trị nhân lực Công ty điện lực Thanh Hóa từ năm 2010-2012 Từ rút ưu điểm tồn công tác quản trị nhân lực Công ty + Đề xuất giải pháp phù hợp nhằm góp phần nâng cao hiệu quản trị nhân lực cho Công ty iii : Tập đoàn Điện lực Việt Nam NPC : Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc PC Thanh Hóa : Công ty Điện lực Thanh Hóa NNL : Nguồn nhân lực CBCNV : Cán bô công nhân viên DNNN : Doanh nghiệp nhà nước BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế SXKD : Sản xuất kinh doanh VHAT : Vận hành an toàn TCLĐ : Tổ chức lao động LĐ : Lao động TC CNKT : Trung cấp Công nhân kỹ thuật h in cK : Tỷ trọng : Số lượng Tr ườ ng Đ ại SL họ TT tế H EVN iv uế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tình hình vốn nguồn vốn Công ty Điện lực Thanh Hóa .31 Bảng 2.2: Quy mô cấu nhân lực Công ty qua năm .34 Bảng 2.3: Kết hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 33 Bảng 2.4: Hoạch định nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa uế Bảng 2.1: tế H giai đoan 2015 - 2020 37 Nguồn tuyển dụng Công ty Điện lực Thanh Hóa qua năm .39 Bảng 2.6: Tình hình bố trí sử dụng nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa 43 Bảng 2.7: Số lượng CBCNV đề bạt bổ nhiệm năm qua 44 Bảng 2.8: Đối tượng hình thức đào tạo PC Thanh Hóa 48 Bảng 2.9: Tình hình lương CBCNV Công ty Điện lực Thanh Hóa 52 Bảng 2.10: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo .57 Bảng 2.11: Kiểm định KMO .58 Bảng 2.12: Kết hồi qui sử dụng phương pháp Enter 62 Bảng 2.13: Model Summary 63 Bảng 2.14: Kiểm định ANOVA độ phù hợp mô hình hồi qui 64 Bảng 2.15: Đánh giá công tác tuyển dụng 65 Đ ại họ cK in h Bảng 2.5: Bảng 2.16: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác tuyển dụng 66 Đánh giá công tác bố trí sử dụng nhân lực 66 ng Bảng 2.17: ườ Bảng 2.18: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác bố trí sử dụng nhân lực .67 Đánh giá đề bạt, bổ nhiệm nhân viên 68 Bảng 2.20: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác đề bạt bổ nhiệm nhân lực .68 Tr Bảng 2.19: Bảng 2.21: Bảng 2.22: Đánh giá công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc nhân viên 69 Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc 70 v Đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân lực 71 Bảng 2.24: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tácđào tạo phát triển nhân lực 72 Bảng 2.25: Đánh giá công tác tiền lương, thưởng phúc lợi .73 Bảng 2.26: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác tiền lương, thưởng phúc lợi 74 Bảng 2.27: Kết kiểm định Independent Samples Test theo giới tính 76 Bảng 2.28: Kết kiểm định Levenne’s đồng phương sai 76 Bảng 2.29: Kết phân tích ANOVA .77 Bảng 2.30: Kết kiểm định Levenne’s đồng phương sai 77 Bảng 2.31: Kết phân tích ANOVA .78 Bảng 2.32: Kết kiểm định Levenne’s đồng phương sai 78 Bảng 2.33: Kết phân tích ANOVA .79 Bảng 2.34: Kết kiểm định Levenne’s đồng phương sai 79 Bảng 2.35: Kết phân tích ANOVA .80 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Bảng 2.23: vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức PC Thanh Hóa 29 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng đề xuất 84 vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii uế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .v tế H DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii MỤC LỤC viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài h Mục tiêu nghiên cứu in Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 cK Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.KHÁI NIỆM VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC họ 1.1.1.Khái niệm nhân lực .4 1.1.2.Khái niệm vai trò quản trị nhân lực Đ ại 1.2.NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA BẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.2.1.Hoạch định nguồn nhân lực .7 1.2.2.Phân tích công việc 1.2.3.Chiêu mộ tuyển dụng nhân 10 ng 1.2.4.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực .12 1.2.5.Đánh giá mức độ hoàn thành công việc 14 ườ 1.2.6.Lương, thưởng phúc lợi 16 1.3.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 16 Tr 1.3.1.Nhóm yếu tố ảnh hưởng môi trường bên .17 1.3.2.Nhóm yếu tố ảnh hưởng môi trường bên 18 1.4.CÁC HỌC THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 19 1.4.1.Thuyết X MacGregor Douglas 19 1.4.2.Thuyết Y MacGregor Douglas 20 viii 1.4.3.Thuyết Z Ouchi 22 1.5.KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÁC NƯỚC 23 1.5.1.Kinh nghiệm Singapore .23 1.5.2.Kinh nghiệm Nhật Bản 24 uế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 26 tế H 2.1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 26 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Thanh Hóa .26 2.1.2.Cơ cấu tổ chức 27 2.1.3.Nhiệm vụ chức Công ty 30 h 2.1.4.Tình hình sản xuất kinh doanh PC Thanh Hóa 30 in 2.2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 35 cK 2.3.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA DỰA VÀO PHIẾU ĐIỀU TRA, PHỎNG VẤN CÁC ĐỐI TƯỢNG 56 họ 2.3.1.Thông tin chung mẫu điều tra vấn 56 2.3.2.Kiểm định độ tin cậy thang đo với hệ số Cronhach’alpha 57 Đ ại 2.4.ĐÁNH GIÁ CỦA CBCNV VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 64 2.4.1 Đánh giá CBCNV công tác tuyển dụng .64 2.4.2 Đánh giá CBCNV công tác bố trí sử dụng nhân lực 66 ng 2.4.3 Đánh giá CBCNV công tác đề bạt bổ nhiệm nhân viên 67 2.4.4 Đánh giá CBCNV công tác đánh giá việc nhân viên 69 ườ 2.4.5 Đánh giá CBCNV công tác đào tạo phát triển nhân lực 71 2.4.6 Đánh giá công tác lương, thưởng phúc lợi 73 Tr 2.5.KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CBCNV VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VỚI TỪNG NHÂN TỐ 75 2.5.1 Theo giới tính 75 2.5.2 Theo độ tuổi 76 2.5.3 Theo trình độ chuyên môn 77 ix 2.5.4 Theo kinh nghiệm 78 2.5.5.Theo vị trí nghiệp vụ 79 TÓM TẮT CHƯƠNG II 80 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ 81 uế NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA .81 3.1.QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU 81 tế H 3.1.1 Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược Công ty Điện lực Thanh Hóa 2012 đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 81 3.1.2 Quan điểm mục tiêu chiến quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa 82 h 3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực in Thanh Hóa 83 3.2.1.Thực công tác hoạch định nhân lực cải thiện công tác tuyển dụng tạo cK điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên 83 3.2.2.Hoàn thiện bố trí sử dụng, đề bạt bổ nhiệm nhân lực 86 3.2.3.Hoàn thiện chức đào tạo, phát triển nhân lực 87 họ 3.2.4.Hoàn thiện phương pháp đánh giá lực thực nhân viên .88 3.2.5.Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng phúc lợi 89 Đ ại 3.2.6.Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 I.KẾT LUẬN 92 II.KIẾN NGHỊ 93 ng TÀI LIỆU THAM KHẢO .94 PHỤ LỤC 95 ườ NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Tr NHẬN XÉT PHẢN BIỆN x Item-Total Statistics Cronbach's Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted cong bo ro rang chi tiet cong tac tiep nhan ho so ung vien nhanh chong to chuc phong van xet tuyen cong khai cong bang Total Correlation 7.49 1.251 438 7.43 1.440 404 7.40 1.424 7.44 1.381 cong bo ket qua nhanh chong kip thoi tiep nhan nhan Correlation Deleted 205 549 176 573 tế H thong tin tuyen dung duoc Item Deleted Alpha if Item uế Scale Mean if 179 573 413 187 566 in h vien moi 404 cK Kiểm định phân công, bố trí công việc Reliability Statistics Cronbach's họ Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items 844 ườ ng Đ ại 841 N of Items bo tri cong viec dung chuyen mon Tr hieu duoc tinh chat cong viec luon hoan cong viec dung tien mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation Alpha if Item Deleted 11.57 1.572 644 451 816 11.45 1.708 731 544 779 11.51 1.527 752 571 763 11.39 1.770 591 382 833 106 Kiểm định sách đề bạt, bổ nhiệm Reliability Statistics 672 N of Items 673 uế Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation 7.64 1.557 co nhieu co hoi thang tien cong viec 7.72 1.529 chinh sach thang tien cua cong ty cong bang 7.78 1.664 duoc khich le cong viec 7.92 1.683 Cronbach's Alpha if Item Deleted 513 307 566 513 309 565 150 651 167 635 385 in nam ro dieu kien thang tien h Scale Mean if Item Deleted tế H Item-Total Statistics cK 407 Kiểm định công tác đánh giá hoàn thành công việc Reliability Statistics N of Items 707 Đ ại 706 họ Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 7.91 1.416 450 243 670 tin vao cap tren du nang luc danh gia ket qua thuc hien cong viec cua nhan vien 7.81 1.388 546 311 608 viec danh gia giup nang cao chat luong thuc hien cong viec 7.71 1.546 470 255 656 phuong phap danh gia hien hop ly 7.97 1.387 505 288 634 Tr ườ ng danh gia nhan vien cong bang va chinh xac 107 Kiểm định lương, thưởng phúc lợi Reliability Statistics 769 N of Items 776 uế Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Item-Total Statistics 11.73 2.432 muc luong phu hop voi nang luc va dong gop 11.66 2.277 nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua lam viec 11.74 2.091 luong thuong tai cong ty thuc hien cong bang 11.74 2.277 duoc huong day du che phuc loi theo quy dinh 11.08 3.034 457 719 751 606 658 655 648 622 554 696 125 052 861 744 cK Cronbach's Alpha if Item Deleted 562 in hai long voi cach tra luong cua cong ty tế H Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation h Scale Mean if Item Deleted họ Kiểm định đào tạo phát triển nhân lực Reliability Statistics Cronbach's Đ ại Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items ườ ng 834 quan tam toi cong tac dao Tr tao cua cong ty cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung chuyen nganh N of Items 836 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation Alpha if Item Deleted 8.14 1.827 502 279 861 8.26 1.591 733 684 758 8.24 1.519 852 781 704 8.27 1.749 595 472 820 108 Phụ lục :KIỂM ĐỊNH THAM SỐ Kiểm định quy trình tuyển dụng One-Sample Statistics cong bo ro rang chi tiet cong tac tiep nhan ho so ung vien nhanh chong to chuc phong van xet tuyen cong khai cong bang Std Deviation 197 2.43 590 197 2.49 501 197 2.52 511 197 2.48 chong kip thoi tiep nhan 036 036 530 038 cK in nhan vien moi 042 h cong bo ket qua nhanh Std Error Mean uế thong tin tuyen dung duoc Mean tế H N One-Sample Test họ Test Value = df Đ ại t 95% Confidence Interval of the Difference Mean Sig (2-tailed) Difference Lower Upper thong tin tuyen dung duoc cong bo ro rang chi tiet cong tac tiep nhan ho so ng ung vien nhanh chong -13.650 196 000 -.574 -.66 -.49 -14.215 196 000 -.508 -.58 -.44 -13.110 196 000 -.477 -.55 -.41 -13.835 196 000 -.523 -.60 -.45 to chuc phong van xet ườ tuyen cong khai cong bang cong bo ket qua nhanh Tr chong kip thoi tiep nhan nhan vien moi 109 Kiểm định phân công, bố trí công việc One-Sample Statistics hieu duoc tinh chat cong viec luon hoan cong viec dung tien mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Std Error Mean 197 3.74 555 040 197 3.86 452 032 197 3.80 524 197 3.92 488 037 035 in One-Sample Test tế H mon Std Deviation h bo tri cong viec dung chuyen Mean uế N bo tri cong viec dung chuyen mon viec luon hoan cong viec dung tien mong muon tiep tuc lam Difference Mean Difference Lower Upper 196 000 736 66 81 26.647 196 000 858 79 92 21.335 196 000 797 72 87 26.419 196 000 919 85 99 Tr ườ ng cong viec dang phu trach Sig (2-tailed) 95% Confidence Interval of the 18.629 Đ ại hieu duoc tinh chat cong Df họ t cK Test Value = 110 Kiểm định đề bạt bổ nhiệm One-Sample Statistics co nhieu co hoi thang tien cong viec chinh sach thang tien cua cong ty cong bang duoc khich le cong viec Std Deviation Std Error Mean 197 2.71 556 040 197 2.63 570 041 197 2.58 580 197 2.43 555 041 040 h One-Sample Test tế H nam ro dieu kien thang tien Mean uế N t nam ro dieu kien thang tien -10.188 Đ ại cong ty cong bang duoc khich le cong viec Sig (2-tailed) -14.384 95% Confidence Interval of the Difference Mean Difference Lower 000 -.289 -.37 -.21 196 000 -.365 -.45 -.29 196 000 -.421 -.50 -.34 196 000 -.569 -.65 -.49 Kiểm định quy trình đào tạo phát triển nhân lực ng One-Sample Statistics ườ quan tam toi cong tac dao tao cua cong ty Tr cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung chuyen nganh N Upper 196 họ -8.999 cong viec chinh sach thang tien cua df -7.309 co nhieu co hoi thang tien cK in Test Value = Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.83 526 037 197 2.71 518 037 197 2.73 499 036 197 2.70 512 036 111 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the cua cong ty cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung -4.609 196 000 -7.846 196 000 -7.572 196 000 -8.214 196 Mean Difference 000 -.10 -.289 -.36 -.22 -.269 -.34 -.20 -.299 -.37 -.23 cK họ One-Sample Statistics Std Deviation Std Error Mean 197 2.55 556 040 Đ ại danh gia nhan vien cong Mean 197 2.65 518 037 197 2.76 473 034 197 2.50 540 039 bang va chinh xac tin vao cap tren du nang luc danh gia ket qua thuc hien cong viec cua nhan vien ng viec danh gia giup nang cao chat luong thuc hien cong viec ườ phuong phap danh gia hien Tr hop ly 112 Upper -.25 Kiểm định công tác đánh giá nhân viên N Lower -.173 in chuyen nganh Sig (2-tailed) h quan tam toi cong tac dao tao Df tế H t uế Difference One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference bang va chinh xac Sig (2-tailed) Mean Difference -11.267 196 000 -9.359 196 000 -7.085 196 -13.051 196 danh gia ket qua thuc hien -.27 000 -.239 -.30 -.17 -.503 -.58 -.43 h viec 000 cK hop ly Kiểm định lương thưởng phúc lợi họ One-Sample Statistics N hai long voi cach tra luong 197 muc luong phu hop voi nang luc va dong gop Std Deviation Std Error Mean 2.76 507 036 197 2.83 475 034 197 2.75 550 039 197 2.75 538 038 197 3.41 551 039 Đ ại cua cong ty Mean nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu ng qua lam viec luong thuong tai cong ty thuc ườ hien cong bang duoc huong day du che Tr phuc loi theo quy dinh -.37 -.42 viec danh gia giup nang cao phuong phap danh gia hien -.52 -.345 cong viec cua nhan vien chat luong thuc hien cong Upper in tin vao cap tren du nang luc -.447 Lower uế danh gia nhan vien cong df tế H t 113 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference muc luong phu hop voi nang luc va dong gop -6.750 196 000 -5.105 196 000 -6.476 196 000 -6.484 196 000 10.344 196 nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua duoc huong day du che 000 Tr ườ ng Đ ại họ phuc loi theo quy dinh cK hien cong bang -.244 114 Lower Upper -.31 -.17 -.173 -.24 -.11 -.254 -.33 -.18 -.249 -.32 -.17 406 33 48 h lam viec luong thuong tai cong ty thuc Mean Difference uế cua cong ty Sig (2-tailed) tế H hai long voi cach tra luong df in t tế H uế Phụ lục 7: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy df 276 Sig .000 h 1.727E3 in Approx Chi-Square cK Bartlett's Test of Sphericity 694 Total Variance Explained ent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.401 14.172 14.172 2.965 12.356 26.528 2.737 11.406 2.157 8.989 1.861 7.755 1.629 6.789 965 858 830 10 786 721 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.401 14.172 14.172 2.896 12.066 12.066 2.965 12.356 26.528 2.815 11.729 23.796 2.737 11.406 37.934 2.780 11.583 35.378 46.923 2.157 8.989 46.923 2.210 9.208 44.586 54.678 Đ 1.861 7.755 54.678 2.094 8.726 53.312 61.467 1.629 6.789 61.467 1.957 8.154 61.467 ờn g 37.934 4.022 65.489 3.574 69.063 3.460 72.522 3.273 75.796 3.005 78.801 Tr 11 % of Variance ại Total họ Initial Eigenvalues Compon 115 2.471 83.984 14 549 2.287 86.270 15 504 2.100 88.370 16 457 1.904 90.275 17 422 1.759 92.033 18 401 1.672 93.705 19 388 1.615 95.320 20 301 1.253 96.573 21 294 1.225 97.798 22 224 933 98.731 23 186 776 99.507 24 118 493 100.000 Tr ờn g Đ Extraction Method: Principal Component Analysis tế H uế 593 h 13 in 81.513 cK 2.712 họ 651 ại 12 116 uế 678 745 680 765 667 871 ng Đ ại họ cK in h tế H Ma trận xoay nhân tố Nhân tố Thông tin tuyển dụng công 699 bố rõ ràng Công tác tiếp nhận hồ sơ nhanh 689 chóng Tổ chức vấn xét tuyển công 636 khai Công bố kết nhanh chóng kịp 708 thời tiếp nhận nhân viên Bố trí công việc chuyên môn 807 Hiểu tính chất công việc 869 Luôn hoàn thành tiến độ công việc 854 Mong muốn tiếp tục công việc 715 phụ trách Nắm rõ điều kiện thăng tiến 789 Có nhiều hội thăng tiến 771 công việc Chính sách thăng tiến công 602 Được khích lệ công việc 647 Đánh giá nhân viên công bằng, xác Cấp đủ lực đánh giá Đánh giá giúp nâng cao chất lượng thực công việc Phương pháp đánh giá hợp lý Công ty quan tâm tới công tác đào tạo Công tác đào tạo chuyên sâu Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc Đào tạo người, chuyên ngành Hài lòng với cách trả lương Lương thưởng phù hợp với lực Lương thưởng thực công Được hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi Eigenvalue 1.629 2.965 1.861 Cumulative % 6.789 19.145 26.900 ườ 938 770 Tr 786 117 868 869 791 2.157 35.889 2.737 3.401 47.295 61.467 PHỤ LỤC 8.KIỂM ĐỊNH PHI THAM SỐ Kiểm đinh Independent Samples Test Group Statistics hai long voi cong tac quan tri Nu nhan luc Nam Mean Std Deviation 33 2.82 808 164 2.72 739 Independent Samples Test Levene's Test 141 058 h for Equality of Std Error Mean uế N tế H gioi tinh t-test for Equality of Means cK in Variances Sig (2- F Equal cong tac quan variances tri nhan luc t df họ hai long voi Sig .433 assumed Đ ại Equal 511 689 variances not 95% Confidence Interval of the Mean Std Error tailed) Difference Difference Lower 492 099 143 -.184 381 649 43.438 520 099 152 -.208 405 Kiểm định Anova ườ ng Theo tuổi ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc df Mean Square 1.038 519 Within Groups 109.236 194 563 Total 110.274 196 Tr Between Groups Sum of Squares Upper 195 assumed 2.1 Difference 118 F Sig .922 400 2.2 Theo trình độ chuyên môn ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Mean Square 1.298 433 Within Groups 108.976 193 565 Total 110.274 196 2.3 Theo kinh nghiệm ANOVA Mean Square Within Groups 109.482 194 Total 110.274 514 396 701 Sig .497 564 196 họ Theo vị trí làm việc F in df 792 2.4 .766 cK Between Groups Sig h hai long voi cong tac quan tri nhan luc Sum of Squares F tế H Between Groups df uế Sum of Squares ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Đ ại Sum of Squares Mean Square 8.209 4.104 Within Groups 102.066 194 526 Total 110.274 196 Tr ườ ng Between Groups df 119 F 7.801 Sig .001 PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH HỒI QUY b Model Summary R 852 R Square a Std Error of the Square Estimate 727 718 Durbin-Watson 39825 2.165 a tế H Coefficients uế Model Adjusted R Standardized Unstandardized Coefficients Model Std Error 2.736 REGR factor score for 331 analysis analysis REGR factor score for analysis analysis họ REGR factor score for REGR factor score for Đ ại analysis REGR factor score for analysis t Sig 96.428 000 028 441 11.630 000 201 028 267 7.052 000 273 028 364 9.593 000 234 028 312 8.236 000 302 028 403 10.622 000 196 028 262 6.900 000 cK REGR factor score for 028 h (Constant) Beta in B Coefficients Tr ườ ng a Dependent Variable: VAR00001 120