HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN lực của CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn đầu tư và xây DỰNG QUẢNG TRỊ

nh tê ́H HOÀNG MINH THẮNG uê ́ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ Tr ươ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2017 tê ́H HOÀNG MINH THẮNG uê ́ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ho ̣c Ki nh HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH ̀ng Đ ại Mã số: 60 34 01 02 Tr ươ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI ĐỨC TÍNH HUẾ, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học Phó Giáo sư, Tiến sĩ Bùi Đức Tính - Trưởng khoa Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố dưới hình thức trước uê ́ Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá tác giả thu thập tê ́H trình nghiên cứu Ngoài luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu nh tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc ho ̣c Ki Tác giả luận văn Tr ươ ̀ng Đ ại Hoàng Minh Thắng i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể Quý thầy, cô giáo cán công tê ́H mặt suốt trình học tập nghiên cứu uê ́ chức Phòng Đào tạo Sau đại học Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế giúp đỡ Đặc biệt xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Phó Giáo sư, Tiến sĩ Bùi Đức Tính - Trưởng khoa Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh tế, nh Đại học Huế - Thầy trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình suốt thời gian nghiên cứu để hoàn thành luận văn Ki Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Phòng Công ty Cổ ̣c phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị tạo điều kiện thuận lợi để ho hoàn thành chương trình học trình thu thập liệu cho luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp góp ý giúp Đ ại trình thực luận văn ươ ̀ng Tác giả luận văn Tr Hoàng Minh Thắng ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: HOÀNG MINH THẮNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ứng dụng, Niên khóa: 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI ĐỨC TÍNH Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ uê ́ Tính cấp thiết đề tài tê ́H Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng Hoạt động quản trị nhân lực thời gian đạt số kết định, bộc lộ số hạn chế như: nh Công tác quản trị nhân lực chưa quan tâm mức; công tác hoạch định nhân lực chưa chuyên nghiệp; công tác tuyển dụng nhiều bất cập; công tác đào Ki tạo, phát triển nguồn nhân lực chưa quan tâm, đầu tư cách đồng bộ; chưa khai thác hết khả chuyên môn lực lượng lao động, bố trí, phân công lao ho ̣c động chưa thật hợp lý Việc nghiên cứu để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị giai đoạn ại trở nên cấp thiết Xuất phát từ lý trên, đề tài: “Hoàn thiện công tác quản Đ trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị” chọn làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ̀ng Phương pháp nghiên cứu ươ Luận văn sử dụng phương pháp như: Phương pháp thu thập số liệu; Tổng hợp xử lý số liệu; Phân tích nhân tố kiểm định thống kê để đánh giá Tr công tác quản trị nhân lực Công ty Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Kết nghiên cứu đề tài góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty thời gian qua; Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị thời gian tới iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv uê ́ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii tê ́H DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x PHẦN MỞ ĐẦU nh Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Ki 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 ho ̣c Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 ại 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đ 4.1 Phương pháp thu thập số liệu ̀ng 4.1.1 Đối với số liệu thứ cấp 4.1.2 Đối với số liệu sơ cấp ươ 4.2 Phương pháp phân tích số liệu Tr 4.2.1 Đối với số liệu thứ cấp 4.2.2 Đối với số liệu sơ cấp Kết cấu luận văn PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1 Lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp iv 1.1.1 Khái niệm nhân lực quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nhân lực 10 1.1.3 Mục tiêu quản trị nhân lực 11 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp 11 1.1.5 Các chức quản trị nhân lực 16 1.1.6 Nội dung quản trị nhân lực doanh nghiệp 17 uê ́ 1.1.6.1 Hoạch định nhân lực 18 1.1.6.2 Phân tích công việc 19 tê ́H 1.1.6.3 Tuyển dụng nhân lực 20 1.1.6.4 Công tác bố trí nhân lực .21 1.1.6.5 Đào tạo phát triển 23 nh 1.1.6.6 Tiền lương thu nhập 24 Ki 1.1.6.7 Đánh giá kết thực công việc 25 1.1.6.8 Điều kiện lao động, thời làm việc nghỉ ngơi .26 ̣c 1.1.6.9 Kỷ luật lao động 27 ho 1.1.7 Những hạn chế quản trị nhân lực 28 1.1.8 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .30 ại 1.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực doanh nghiệp giới Việt Nam 32 Đ 1.2.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp giới 32 ̀ng 1.2.1.1 Kinh nghiệm Hãng Honda, Nhật Bản 32 1.2.1.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp Singapore 33 ươ 1.2.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam 34 1.2.2.1 Kinh nghiệm Công ty cổ phần cấp nước Thừa Thiên Huế 34 Tr 1.2.2.2 Kinh nghiệm công ty cổ phần xây lắp Thừa Thiên Huế .36 1.2.3 Bài học kinh nghiệm Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 37 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ 38 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .38 v 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.4 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 40 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 43 2.2 Thực trạng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 45 2.2.1 Tình hình chung nhân lực Công ty 45 uê ́ 2.2.2 Thực trạng chất lượng nhân lực Công ty 47 2.2.3 Hiệu sử dụng lao động Công ty 50 tê ́H 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 51 2.3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 51 nh 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số cronbach’s alpha .52 Ki 2.3.3 Phân tích nhân tố 53 2.3.4 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực đánh giá người lao ̣c động nội dung biến điều tra 57 ho 2.3.4.1 Công tác hoạch định nhân lực 57 2.3.4.2 Công tác phân tích công việc .59 ại 2.3.4.3 Công tác tuyển dụng .60 Đ 2.3.4.4 Công tác đào tạo, phát triển thăng tiến nhân viên 64 ̀ng 2.3.4.5 Công tác bố trí lao động .70 2.3.4.6 Công tác đánh giá kết thực công việc 72 ươ 2.3.4.7 Công tác tiền lương, thu nhập phúc lợi 75 2.3.4.8 Điều kiện lao động, thời làm việc nghỉ ngơi .78 Tr 2.3.4.9 Kỷ luật lao động 80 2.3.4.10 Đánh giá giao tiếp; định, thông tin chia sẻ Công ty 82 2.3.4.11 Đánh giá môi trường không khí làm việc 84 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 85 2.4.1 Những kết đạt .85 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 85 vi 2.4.3 Nguyên nhân tồn 87 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ 88 3.1 Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 88 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn uê ́ Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 88 3.2.1 Giải pháp xếp lại đội ngũ nhân lực số phòng 88 tê ́H 3.2.2 Giải pháp thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên 89 3.2.3 Giải pháp xếp, bố trí lại công việc, cải tiến tiêu chuẩn đánh giá nh điều chỉnh sách lương thưởng phù hợp 91 Ki 3.2.4 Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 95 3.2.5 Các giải pháp khác .96 ̣c 3.2.5.1 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên 96 ho 3.2.5.2 Xây dựng tốt mối quan hệ cấp cấp .97 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 ại Kết luận 99 Đ Kiến nghị 100 ̀ng 2.1 Đối với quan quản lý 100 2.2 Đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị .100 ươ TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC .103 Tr QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Giải thích AT-VSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên CP : Cổ phần KT-XH : Kinh tế xã hội QĐ : Quyết định QTNL : Quản trị nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Uỷ ban Nhân dân WTO : Tổ chức thương mại giới Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Chữ viết tắt viii MT01 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong Valid Dong y Rat dong y Total 2.8 2.8 2.8 32 18.2 18.2 21.0 104 59.1 59.1 80.1 35 19.9 19.9 100.0 176 100.0 100.0 uê ́ Khong dong y Frequency Percent tê ́H MT02 Valid Percent Cumulative Percent 1.7 Binh thuong 19 10.8 Dong y 95 54.0 Rat dong y 59 33.5 33.5 176 100.0 100.0 1.7 10.8 12.5 54.0 66.5 100.0 ho ̣c Total 1.7 nh Valid Ki Khong dong y MT03 Đ Khong dong y Binh thuong Dong y ̀ng Valid Rat dong y Tr ươ Total Valid Percent Cumulative Percent 2.3 2.3 2.3 16 9.1 9.1 11.4 103 58.5 58.5 69.9 53 30.1 30.1 100.0 176 100.0 100.0 MT04 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Binh thuong Valid Percent ại Frequency Dong y Rat dong y Total 3.4 3.4 3.4 47 26.7 26.7 30.1 102 58.0 58.0 88.1 21 11.9 11.9 100.0 176 100.0 100.0 120 MT05 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong Valid Dong y Rat dong y Total 1.7 1.7 1.7 20 11.4 11.4 13.1 100 56.8 56.8 69.9 53 30.1 30.1 100.0 176 100.0 100.0 uê ́ Khong dong y Frequency Percent tê ́H MT06 Valid Percent Cumulative Percent Valid Dong y Rat dong y 1.7 38 21.6 101 57.4 34 19.3 19.3 176 100.0 100.0 1.7 21.6 23.3 57.4 80.7 100.0 ho ̣c Total 1.7 nh Binh thuong Ki Khong dong y MT07 Đ Khong dong y Binh thuong Dong y ̀ng Valid Rat dong y Tr ươ Total Valid Percent Cumulative Percent 1.7 1.7 1.7 28 15.9 15.9 17.6 103 58.5 58.5 76.1 42 23.9 23.9 100.0 176 100.0 100.0 MT08 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Binh thuong Valid Percent ại Frequency Dong y Rat dong y Total 3.4 3.4 3.4 45 25.6 25.6 29.0 102 58.0 58.0 86.9 23 13.1 13.1 100.0 176 100.0 100.0 121 DK01 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1.7 1.7 1.7 Binh thuong 18 10.2 10.2 11.9 Dong y 88 50.0 50.0 61.9 Rat dong y 67 38.1 38.1 100.0 176 100.0 100.0 Total Frequency Percent tê ́H DK02 uê ́ Rat khong dong y Valid Percent Cumulative Valid Binh thuong 17 9.7 Dong y 84 47.7 Rat dong y 74 42.0 9.7 10.2 47.7 58.0 42.0 100.0 176 100.0 100.0 ̣c Total Ki Rat khong dong y nh Percent ho DK03 Frequency Valid Percent Cumulative Percent 1.1 1.1 1.1 Khong dong y 6 1.7 Binh thuong 21 11.9 11.9 13.6 Dong y 91 51.7 51.7 65.3 61 34.7 34.7 100.0 176 100.0 100.0 ̀ng Đ ại Rat khong dong y Valid Rat dong y Tr ươ Total DK04 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y Valid Percent 6 Binh thuong 18 10.2 10.2 10.8 Dong y 88 50.0 50.0 60.8 Rat dong y 69 39.2 39.2 100.0 176 100.0 100.0 Total 122 DK05 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 6 Khong dong y 6 1.1 Binh thuong 22 12.5 12.5 13.6 Dong y 92 52.3 52.3 65.9 Rat dong y 60 34.1 34.1 100.0 176 100.0 100.0 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H Total uê ́ Valid 123 3.3 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 48 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted tê ́H Scale Mean if 173.79 204.636 427 TD02 174.35 202.938 442 917 TD03 173.84 204.855 388 917 TD04 174.30 203.492 386 918 TD05 173.97 202.233 TD06 173.70 205.937 KQ01 173.68 KQ02 173.95 KQ03 173.83 KQ04 174.06 KQ05 174.37 KQ06 173.97 KQ07 TL01 Ki nh TD01 917 916 321 918 205.352 312 918 202.844 456 917 203.719 392 917 204.745 388 917 205.996 326 918 200.702 580 916 173.25 203.309 470 917 173.11 202.581 405 917 172.91 202.769 495 916 172.76 207.066 316 918 TL04 173.12 202.860 494 916 TL05 173.18 203.757 447 917 TL06 172.70 204.929 458 917 DT01 172.95 202.323 590 916 DT02 173.52 204.891 493 917 DT03 173.34 202.900 548 916 DT04 173.88 203.237 594 916 DT05 174.03 205.427 481 917 DT06 174.18 205.060 465 917 DT07 174.18 207.197 341 918 DT08 173.97 204.890 501 917 Tr ho ại Đ ̀ng ươ TL03 ̣c 500 TL02 124 uê ́ 919 202.775 494 916 GT01 173.31 202.753 463 917 GT02 172.91 204.837 384 917 GT03 172.91 203.998 443 917 GT04 173.31 201.837 532 916 GT05 173.76 203.440 482 917 GT06 173.10 201.745 483 916 GT07 173.25 201.811 509 916 MT01 173.16 205.895 306 918 MT02 172.93 204.835 367 918 MT03 172.95 205.312 351 918 MT04 173.34 204.453 386 MT05 172.97 205.336 348 MT06 173.18 203.792 421 MT07 173.07 205.680 328 tê ́H MT08 173.31 204.170 396 917 DK01 172.89 204.828 326 918 DK02 172.81 205.753 320 918 DK03 172.94 205.259 315 918 DK04 172.85 205.353 342 918 DK05 172.93 205.252 334 918 Ki ̣c ho ại Đ ̀ng ươ Tr 125 917 918 917 918 uê ́ 173.84 nh DT09 3.4 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 812 7155.020 df 1128 Sig .000 1.000 701 TD03 1.000 755 TD04 1.000 576 TD05 1.000 628 TD06 1.000 800 KQ01 1.000 641 KQ02 1.000 703 KQ03 1.000 627 KQ04 1.000 633 KQ05 1.000 589 KQ06 1.000 752 KQ07 1.000 631 TL01 1.000 TL02 1.000 TL03 1.000 516 TL04 1.000 1.000 781 677 TL06 ̀ng Đ 636 864 1.000 585 DT01 1.000 559 DT02 1.000 554 DT03 1.000 614 DT04 1.000 699 DT05 1.000 718 DT06 1.000 681 DT07 1.000 517 DT08 1.000 791 DT09 1.000 595 GT01 1.000 680 GT02 1.000 654 Tr ươ TL05 nh TD02 Ki 846 ̣c 1.000 ại TD01 tê ́H Extraction ho Initial uê ́ Communalities 126 .652 GT05 1.000 637 GT06 1.000 710 GT07 1.000 727 MT01 1.000 695 MT02 1.000 782 MT03 1.000 700 MT04 1.000 750 MT05 1.000 812 MT06 1.000 747 MT07 1.000 774 MT08 1.000 773 DK01 1.000 707 DK02 1.000 820 DK03 1.000 817 DK04 1.000 815 DK05 1.000 797 Extraction Method: uê ́ 1.000 tê ́H GT04 nh 615 Ki 1.000 Principal Tr ươ ̀ng Đ ại ho Component Analysis ̣c GT03 127 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance 10.736 22.366 22.366 10.736 22.366 5.962 12.421 34.787 5.962 12.421 4.493 9.360 44.147 4.493 9.360 3.876 8.075 52.223 3.876 8.075 3.453 7.193 59.416 3.453 7.193 2.963 6.173 65.588 2.963 1.850 3.854 69.443 1.850 982 2.047 71.489 966 2.013 73.503 10 933 1.945 75.447 11 808 1.684 77.131 12 765 1.594 78.725 13 732 1.525 80.251 14 657 1.369 15 629 1.309 16 605 1.261 84.190 17 554 1.154 85.344 18 511 1.065 86.409 19 494 1.029 87.438 20 424 883 88.321 21 408 850 89.171 404 842 90.012 361 751 90.763 345 719 91.482 339 706 92.188 26 314 654 92.842 27 298 621 93.463 28 284 592 94.055 29 268 558 94.613 30 242 505 95.118 31 232 483 95.600 32 215 448 96.048 33 212 441 96.490 34 192 401 96.890 24 Tr ươ 25 ̀ng 23 128 6.173 3.854 tê ́H nh ̣c 82.929 ho ại Đ 22 81.620 uê ́ Ki Total Total Variance Explained Component Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Loadings Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 22.366 6.023 12.547 12.547 34.787 5.616 11.700 24.247 44.147 4.799 9.998 34.245 52.223 4.567 9.515 43.760 59.416 4.251 8.856 52.617 65.588 4.039 8.415 61.031 69.443 4.037 8.411 69.443 tê ́H 10 nh 11 12 Ki 13 14 15 ̣c 16 ho 17 18 19 ại 20 Đ 21 22 ươ 25 ̀ng 23 24 uê ́ 26 27 Tr 28 29 30 31 32 33 34 129 Rotated Component Matrix a Component MT07 873 MT08 860 MT04 849 MT01 826 MT03 821 MT06 810 DT08 859 DT05 813 DT06 778 DT04 755 DT09 721 DT07 663 DT03 656 DT02 606 DT01 584 818 GT01 ho GT06 GT02 786 GT07 809 ại 794 765 Đ GT05 GT03 ươ KQ01 ̀ng GT04 KQ02 757 728 811 790 KQ06 780 KQ04 778 KQ03 768 KQ05 751 KQ07 749 Tr tê ́H 873 nh MT02 Ki 899 ̣c MT05 uê ́ TD01 900 TD06 891 TD03 832 TD02 801 TD04 715 TD05 700 130 TL04 860 TL05 805 TL01 798 TL02 662 TL03 657 TL06 631 892 DK02 888 DK03 880 uê ́ DK04 DK05 862 827 tê ́H DK01 a Rotation converged in iterations Ki 261 572 413 358 319 400 209 888 -.295 180 -.091 043 -.286 -.018 -.278 -.393 419 419 016 -.357 538 219 172 -.290 099 -.741 148 507 104 -.030 -.412 812 011 -.140 -.372 082 -.157 -.594 -.072 582 119 508 030 -.613 121 116 -.090 758 -.111 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Component nh Component Transformation Matrix 131 3.5 Kiểm định thống kê One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error 3.33 618 047 TD02 176 2.77 723 054 TD03 176 3.28 656 049 TD04 176 2.82 772 058 TD05 176 3.15 693 052 TD06 176 3.42 671 051 KQ01 176 3.44 746 056 KQ02 176 3.16 710 054 KQ03 176 3.29 742 056 KQ04 176 3.06 665 050 KQ05 176 2.74 657 050 KQ06 176 3.15 693 KQ07 176 3.87 659 TL01 176 4.01 811 TL02 176 4.21 664 050 TL03 176 4.36 569 043 TL04 176 4.00 659 050 TL05 176 3.94 657 049 TL06 176 4.41 559 042 DT01 176 4.17 590 044 DT02 176 3.60 525 040 DT03 176 3.78 597 045 DT04 176 3.24 534 040 176 3.09 500 038 176 2.94 542 041 ươ DT06 nh 052 050 ̣c Ki 061 ho ại ̀ng DT05 DT07 176 2.94 521 039 DT08 176 3.15 517 039 DT09 176 3.28 665 050 GT01 176 3.81 707 053 GT02 176 4.21 664 050 GT03 176 4.20 644 049 GT04 176 3.81 680 051 GT05 176 3.36 634 048 GT06 176 4.02 748 056 GT07 176 3.87 709 053 MT01 176 3.96 704 053 Tr uê ́ 176 tê ́H TD01 Đ Mean 132 4.19 690 052 MT03 176 4.16 677 051 MT04 176 3.78 692 052 MT05 176 4.15 680 051 MT06 176 3.94 690 052 MT07 176 4.05 683 051 MT08 176 3.81 699 053 DK01 176 4.23 767 058 DK02 176 4.31 690 052 DK03 176 4.18 749 056 DK04 176 4.27 688 052 DK05 176 4.19 712 054 uê ́ 176 tê ́H MT02 nh One-Sample Test Test Value = df Sig (2-tailed) Mean 95% Confidence Interval of the Ki t TD02 -4.275 175 TD03 5.629 175 TD04 -3.126 175 TD05 2.826 TD06 8.308 KQ01 7.880 KQ02 Upper 24 42 000 -.233 -.34 -.13 000 278 18 38 002 -.182 -.30 -.07 175 005 148 04 25 175 000 420 32 52 175 000 443 33 55 3.079 175 002 165 06 27 5.184 175 000 290 18 40 1.133 175 259 057 -.04 16 ươ KQ04 Lower 330 ̀ng KQ03 Difference 000 ̣c 175 ho 7.072 ại TD01 Đ Difference -5.164 175 000 -.256 -.35 -.16 KQ06 2.826 175 005 148 04 25 KQ07 17.501 175 000 869 77 97 TL01 16.459 175 000 1.006 89 1.13 TL02 24.170 175 000 1.210 1.11 1.31 TL03 31.774 175 000 1.364 1.28 1.45 TL04 20.131 175 000 1.000 90 1.10 TL05 19.059 175 000 943 85 1.04 TL06 33.565 175 000 1.415 1.33 1.50 DT01 26.325 175 000 1.170 1.08 1.26 DT02 15.231 175 000 602 52 68 Tr KQ05 133 17.300 175 000 778 69 87 DT04 5.924 175 000 239 16 32 DT05 2.262 175 025 085 01 16 DT06 -1.390 175 166 -.057 -.14 02 DT07 -1.448 175 149 -.057 -.13 02 DT08 3.933 175 000 153 08 23 DT09 5.555 175 000 278 18 38 GT01 15.143 175 000 807 70 91 GT02 24.170 175 000 1.210 1.11 1.31 GT03 24.804 175 000 1.205 1.11 1.30 GT04 15.862 175 000 813 71 91 GT05 7.485 175 000 358 26 45 GT06 18.139 175 000 1.023 91 1.13 GT07 16.264 175 000 869 76 97 MT01 18.096 175 000 960 86 1.06 MT02 22.925 175 000 1.193 1.30 MT03 22.823 175 000 1.165 1.06 1.27 MT04 15.033 175 000 nh 1.09 784 68 89 MT05 22.511 175 000 1.153 1.05 1.25 MT06 18.122 175 000 943 84 1.05 MT07 20.307 175 1.045 94 1.15 MT08 15.319 175 000 807 70 91 DK01 21.232 175 000 1.227 1.11 1.34 DK02 25.109 175 000 1.307 1.20 1.41 DK03 20.932 175 000 1.182 1.07 1.29 DK04 24.531 175 1.273 1.17 1.38 DK05 22.114 Đ 000 175 000 1.188 1.08 1.29 tê ́H Ki ̣c ho 000 Tr ươ ̀ng ại uê ́ DT03 134 ... Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUẢNG TRỊ uê ́ Tính cấp thiết đề tài tê ́H Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị đơn vị... tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 88 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn uê ́ Đầu tư Xây dựng. .. công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Đề tài triển khai nghiên cứu Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Quảng Trị,